企業經營成本管理問題分析
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摘要：隨著時代的發展，全國各大企業如同新生竹筍般拔地而起，各行各業的經營領域隨之擴大，在這種經濟環境下，生態環境所面臨的壓力極大，控制企業的經營成本成為了制約企業發展的關鍵，尤其是在竹業實木制造這類企業中，成本更是一個值得深思的問題，本文主要探索在經營中所遇到的問題，并提出了自己的一些想法，以供參考。
關鍵詞：企業成本；遇到問題；調研；企業環境
在市場經濟高速發展的今天，人們對環境的要求在逐步上升，在社會環境中處于主導地位的企業成為了社會各界人士關注的焦點。為了徹底實現可持續發展這個長遠的戰略目標，企業在經營成本方面的預算和策略顯得尤為重要，加強成本控制成為制約企業發展的一個突出的關鍵點。企業經營過程中應該思考的問題是，如何在高效創造利潤的同時，建立起綠色循環理念，促進社會健康長效發展。
1.企業環保責任存在的問題。保險責任制本身指的是保險雙方在發生環境污染問題時對各自責任而簽訂的協議。協議形成了以環保責任為主的制度。現今環保責任制中，有許多問題還沒有得到深入完善，有些環境污染發生后，不能第一時間明確雙方的責任，不愿賠償的事情也經常發生，或者賠償得不徹底，這讓許多企業對此失去了興趣，還有的會跟相關單位產生糾紛，不能達成一致。這樣非常不利于企業發展，使得企業經營成本大幅度增加。
2.企業資源配置存在的問題。一些企業在經營過程中沒有深刻認識到企業環境成本的重要性，只是把一味地關注在能夠為自身帶來大量利潤的項目上，造成了資源浪費。企業成本管理不僅是實現資源的合理分配，還包括內部各種資源的合理利用，優化配置，以達到資源利用率最高，從節約資源這個角度來降低成本。許多企業忽略甚至無視了這一點，不對資源進行合理調控，導致大量的資源浪費，外加本身的生產工藝也沒有得到更好的改進，所以經營成本很高，使得在市場競爭中因成本偏高而失去了企業競爭力。
3.外環境審計方面存在的問題。審計部門負責企業的監督工作，除了確保企業內部財務的真實可靠之外，還對企業外部環境成本在一定程度上進行制約，但是，許多企業卻只注重財務而忽略了審計，忽略了對外部成本的控制，無法科學地對企業外部環境做出準確的評估。這樣導致企業在資源分配方面出現漏洞，間接提高了經營成本。
二、經營成本方面問題的解決辦法
1.進一步完善環保責任制。企業環保責任制度產生的目的就是為了更好的劃分雙方的責任，讓企業能夠在經營過程中規避風險，減少因環境污染而造成的賠付損失，促使企業更加注重環境的管理，降低資源的浪費。我國現有法律在環境污染所造成的賠付方面，還有許多不足之處，主要是上限壓得太低，導致在問題出現之后，受害者無法得到應有的賠償。所以我們在經營中，要注意這些方面，一旦發生問題的時候，可以減少損失。
2.進一步增強可循環利用。想要將企業環境成本做好，最重要的就是要設計出合理的產品，在產品效果一致的情況下，最大限度地減少成本。而要設計出高效合理的產品，首先就是要清楚產品的各方面性能和質量，它有沒有更大的提升空間，在可循環利用方面有沒有更多的可以發掘的地方；其次是進行深入的市場調研，了解同行業企業的各項指標，分析自己產品與其相比的優劣，有針對性地改正不足的地方，發行長處，將產品做到最優，提高行業競爭力。
2.1在生產原料方面。許多環境問題產生的原因是企業使用的原料本身就不環保，加上再利用率方面低，導致企業成本一直居高不下。長期下去，非常不利于企業的發展和進步，這樣一來，使用綠色原料成為了企業發展的必然選擇。綠色原料指的是既能夠滿足企業的生產需求，不會造成環境污染，又能夠節能減排，實現可持續利用的材料。在生產經營過程中，使用綠色材料，可以將環境污染降到最低，從根本上降低經營成本。
2.2在生產工藝方面。產品制造過程大致可以分為原料的甄選、工藝制造和完成產品銷售這三個階段，對于竹業企業來講，原料選擇更有重要。在合理的選擇原料的前提下，想要更好的減少成本，還要把握住工藝這個關鍵點。優質的生產工藝除了適合產品自身特點之外，還存在一個不斷改進的過程，工藝不是一層不變的，工藝的逐漸提高，不斷地促進產品質量的提高。企業必須要牢固樹立起綠色經營觀念，樹立保護環境資源的理念，優化設備，實現資源的高效利用和合理配置。
2.3在產品完善方面。有些公司在產品被研發生產出來之后，會迫不及待地將之投入市場，以求創造利潤，這其實就無意間產生了資源浪費。因為，這樣不經完善地將產品投入市場，其實就是忽略了對產品的包裝，如今的企業競爭中包裝至關重要。有些企業仍舊使用老式的塑料包裝袋，在耗費更多資源的同時，還造成了環境污染，最終還會賠付環境款項而增加成本。所以，在產品包裝上必須堅持綠色循環理念，應該選擇可降解塑料袋，或是一些生物材料制成的包裝。這些包裝物都可以回收利用，對人體無害，既降低了企業生產成本，又保護了環境。
3.進一步做好外環境審計。不管是外環境審計還是企業內部審計，都是對企業的生產經營成果進行科學分析的一個過程，在這個過程中得出有針對性的結論，供給企業管理者進行參考和決策。因此，外環境審計是對企業經營過程中外部環境進行成本預算，對各方面的損耗程度進行綜合分析，在得出的各類指標中，想出好辦法使提高資源利用率。審計能夠有效找出企業在經營過程中的不足，不斷完善資源配置，是完成企業可持續發展的關鍵所在。對于竹業公司來講，客觀地評估外環境壓力，科學的分析企業經營成本，更是尤為重要。
三、三種創新的成本管理模式
1.科技驅動性經營模式。這種模式重要是通過科技手段，完善產品設計，優化工藝技術，進行設備技術改進，提高員工素質和采用計算機手段進行管理，以實現管理的最優化，減低生產成本，增強企業在同行業中的競爭力，同時提高產品的附帶價值，擴展利潤。
2.戰略驅動型經營模式。在英、美等國家一些大型企業中，戰略驅動已經成為加強成本管理，獲得競爭優勢的主要手段。我國一些大中企業，在長期的生產時間中，也逐步摸索出了科學的管理方法和有效的管理有段，積累了很多戰略成本管理的經驗。戰略驅動就是企業利用成本信息進行合理的戰略選擇，對成本進行組織管理，站在戰略的角度，對企業成本結構進行科學分析，以求提高企業市場競爭力的目的。
3.精益驅動型經營模式。精益驅動型經營模式，是以客戶的消費價值為導向，將其融入到企業的經營管理中，其精髓之處就是追求最小的供應成本。從采購、生產等方面全方位控制企業成本，從而使企業具備更強的競爭力。要建立完善的采購體系，必要時要進行招標采購，把采購的價格降到最低，如果有合適的供應商，要與之建立起長期的戰略合作關系，保證供應的低成本和渠道的長期穩定。
四、結語
在激烈的市場競爭中，企業想要穩定、發展，想要長期利于不敗之地，甚至是獨占鰲頭成為行業的領軍，就必須要學會轉變。思路的轉變決定企業的成敗，資源的綠色可持續發展正是一個正確的選擇。企業環境成本在原料、工藝、創新管理模式等方面改進，在保持原市場價格的前提下，大大提高了企業的競爭力，而且從根本上減低了對環境的污染，有利于讓企業在經營發展的道路上走得更持久，走得更遠。
參考文獻：
[1]阮芹.基于企業環境下的經營成本管理研究[J].中國鄉鎮企業會計,2015,06:130-131.
[2]譚志堅.企業成本管理存在的問題及對策[J].西部經濟管理論壇,2014,03:52-55.
作者：葉密芳 單位：福建華鴻竹木業有限公司