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一、認(rèn)識(shí)成本管理的重要性

（一）可以成為一種抗壓手段

企業(yè)在市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)中需要面對(duì)各方面的壓力，對(duì)內(nèi)有來自內(nèi)部的企業(yè)員工和各層管理者的壓力，對(duì)外有其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的壓力，同時(shí)還會(huì)有整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須找到抗壓的一些手段，才能更好的立足。企業(yè)抵抗壓力的最終目的就是提高企業(yè)的效益，企業(yè)的效益提高了，壓力自然而然就會(huì)消失。因此，提高企業(yè)的效益的手段就間接地成為了企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的有效手段。如何提高企業(yè)的效益呢，無非就是從企業(yè)成本、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)等幾個(gè)方面考慮。降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益的有效而顯著地手段，通過降低企業(yè)成本，一方面企業(yè)的整個(gè)資本會(huì)間接地增加，資本也可以被廣泛的運(yùn)用，另一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理資本也可以因?yàn)槌杀镜慕档投玫教岣撸簿鸵馕吨鴨T工的待遇會(huì)得到提高，這樣一來不僅可以在資本充分運(yùn)營(yíng)的前提下收獲企業(yè)效益，同時(shí)還可以提高員工的積極性，調(diào)動(dòng)企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)抵抗了來自企業(yè)內(nèi)部和外部的雙重壓力，可以說是一個(gè)一箭雙雕的好手段。

（二）可以促進(jìn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變

今天中國(guó)的環(huán)境已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，邁入新世紀(jì)的中國(guó)已經(jīng)走上了社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式的軌道。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式也已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此就要求，企業(yè)從內(nèi)部開始調(diào)整，轉(zhuǎn)變管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式是采取定額方法對(duì)原料、工資、費(fèi)用支出進(jìn)行管理與控制，與其相對(duì)應(yīng)的也是一種歸口分級(jí)管理的模式。這樣的管理模式存在一定的缺陷，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，雖然說在當(dāng)時(shí)的背景下，此管理模式發(fā)揮了一定的積極作用，但它已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)化的要求，需要改進(jìn)創(chuàng)新。現(xiàn)如今的跨國(guó)企業(yè)越來越多，企業(yè)中的跨國(guó)業(yè)務(wù)也是越來越頻繁，因此計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理模式需要改進(jìn)創(chuàng)新為適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的管理模式。企業(yè)的成本管理模式有了一定的創(chuàng)新和改進(jìn)，相應(yīng)的就會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)走上現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道。

（三）是提高企業(yè)效益的有效手段

成本作為企業(yè)各組成因素的核心因素，決定著企業(yè)的成敗，因此企業(yè)的成本管理就成為了企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)成本的有效管理直接關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際效益狀況，經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，如何提高企業(yè)效益也是企業(yè)管理者一直在研究的問題。成本作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，成本的有效運(yùn)營(yíng)直接關(guān)系到企業(yè)的效益，成本管理不當(dāng)，會(huì)直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等一系列的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)的成本管理是影響企業(yè)效益的重要因素，合理的成本管理也會(huì)相應(yīng)的提高企業(yè)的效益，成本是企業(yè)產(chǎn)品后期運(yùn)營(yíng)的一個(gè)前提，成本得到了有效的管理，發(fā)揮了它應(yīng)有的作用，后期的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等就會(huì)順利的進(jìn)行，企業(yè)的效益自然就會(huì)提高。

（四）是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)管理模式的有效途徑

隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的完善，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理模式中的重要手段。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，計(jì)算機(jī)的作用并沒有凸顯，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)步入信息化的軌道，計(jì)算機(jī)的優(yōu)越性已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中得到很好地應(yīng)用。企業(yè)管理的信息化客觀上要求企業(yè)也需要推動(dòng)成本的管理信息化改革。特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)式管理，以此提高整個(gè)成本管理的水平。

二、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的建議

（一）樹立正確的成本管理理念

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革，企業(yè)的管理理念也在不斷地變化，理念發(fā)生了變化，因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說應(yīng)該樹立正確的成本管理理念，有了正確的理念的知道，企業(yè)才能夠進(jìn)一步制定相關(guān)的制度以及與之相適應(yīng)的管理模式。企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度就需要對(duì)成本理念有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)的成本的概念已經(jīng)不再僅僅指資本成本那么簡(jiǎn)單了，在這里成本的范圍有了進(jìn)一步的延伸，它還包括了產(chǎn)權(quán)成本、人力資源成本以及環(huán)境成本等層面。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶來的是非物質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)商品化的意識(shí)，因此企業(yè)應(yīng)該放寬視野，接觸更多的層面。其次，既然企業(yè)成本范圍有了延伸，那么成本管理模式的思路也要相應(yīng)地延伸，特別是管理者的視野需要延伸，現(xiàn)代企業(yè)在做企業(yè)成本管理時(shí)，思維需要前后的延伸，不能只盯在資本上，還應(yīng)該看到產(chǎn)品的前期市場(chǎng)分析狀況以及后期的產(chǎn)品的售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。

（二）健全成本管理制度

有了全新的成本理念，相應(yīng)的成本管理制度就需要跟上，因此完善和健全成本管理制度就成為了企業(yè)管理的重要工作。企業(yè)應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，從實(shí)際出發(fā)制定相應(yīng)的成本管理制度。知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，取得勝利的前提就是要了解自己，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激戰(zhàn)中，同樣應(yīng)該遵循這個(gè)規(guī)律，先要做到知己，了解自己的真實(shí)水平，才能真正的建立適合自己的成本管理制度。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)自身的資金管理，做好資金的整合，才能確保資金能夠發(fā)揮最大的功效。這就需要企業(yè)自身做好管理，從各個(gè)部分入手定期的檢查資金的明細(xì)，了解企業(yè)每筆資金的用途。

（三）加強(qiáng)審計(jì)環(huán)節(jié)，提高監(jiān)管力度

監(jiān)督是保證企業(yè)成本預(yù)算與核算工作落實(shí)的關(guān)鍵所在。成本管理的前期就是要做好企業(yè)成本的預(yù)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的后期需要的就是做好成本的核算，以此保證成本的流通符合企業(yè)的發(fā)展需求。如何利用財(cái)務(wù)核算等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督呢？完善財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度與成本管理是必不可分的，同時(shí)有著一定的聯(lián)系。因此企業(yè)需要加強(qiáng)審計(jì)環(huán)節(jié)，制定適合企業(yè)的審計(jì)制度，并按照制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)督到位。加強(qiáng)外部審計(jì)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理師是企業(yè)自身成本管理的一部分，它的實(shí)施難免會(huì)有企業(yè)體制內(nèi)的一些不利于監(jiān)督的因素，因此必要的外部監(jiān)督可以被企業(yè)采納實(shí)施。比如聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)企業(yè)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審核等。

三、結(jié)語

企業(yè)的管理需要正確的管理理念，并依據(jù)此管理理念制定符合企業(yè)自身同時(shí)又適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，才能夠確保企業(yè)的成本管理能夠進(jìn)行，如何才能確保企業(yè)成本管理有效的運(yùn)行呢，自然離不開企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理。成本管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說意義重大，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的重視。

作者：莊力 單位：大連海世通科技發(fā)展有限公司