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摘要：當今經濟新形勢下，成本管理在企業管理中呈現出的重要作用越來越明顯，已經在國內外許多企業中得到了廣泛的應用，成本管理迎來了許多機遇，同時面臨著很多挑戰。目前，成本管理在企業的應用中仍存在許多問題，因此，我們要不斷優化企業內部管理，提高綜合實力，做好成本管理能控制好企業的收支平衡，創造好更大的市場價值。本文以現代成本管理為研究對象，闡述了企業成本管理的概念及基本特點。強調了企業成本管理的重要性，分析了企業成本管理中面臨的問題及存在的問題，提出了解決問題的應對措施，為成本管理如何在企業中更好發揮作用提供建議，僅供參考。

關鍵詞：成本管理；成本核算；成本分析

1企業成本管理的概念及基本特點

在當今經濟市場中，傳統意義上的經濟模式在逐漸被取代，在當今市場經濟的下，正在形成新的模式，成本管理也在根據市場經濟的需求改變自身特性。例如，當今社會科學技術飛速發展，信息化科技成為當今社會的主流，成為當今推動社會發展的主要力量，成本管理也需要與信息化技術相結合；這種新興的成本管理方式，在當今現代化社會中逐漸成為一種主流變革方向，精準的成本核算在企業資金投入方面起到重要作用。同時，對財務人員的要求也逐漸提高，財務人員也必須與時俱進，不斷學習相關技能，在企業成本核算中都發揮著至關重要的作用。

2成本管理的重要性

無論是大型企業還是微小企業，成本管理對企業都起著至關重要的作用，成本管理是企業日常管理中一個重要環節，要想企業做到可持續發展，就要將成本管理有效落實。加強企業成本管理，控制企業各部門成本，可以大大控制企業成本支出幫助企業增加利潤，在當今激烈的市場競爭中取得優勢，增強企業的適應性與抗壓性，更好實現企業戰略性目標。另一方面，企業成本管理應用到企業生產全價值鏈，涉及企業的方方面面，合理的成本核算、成本分析對企業管理者有著很高要求，不僅要求企業管理者熟悉企業業務，還要企業管理者可以判斷出如何進行成本管控才能使企業利益達到最大化。特別是在成本管理逐漸進入企業常態化工作，成本管控成為企業精細化管理的重要體現，如何使企業在激烈的市場競爭中，取得成本優勢，也成為企業發展要面臨的不可避免的問題。

3企業成本管理面臨的挑戰

3.1市場競爭的復雜性

隨著國內市場經濟的不斷發展，行業競爭越來越激烈，特別是還有來自國外企業的競爭。因此，企業在保證產品質量的前提下，必須加強對企業運營成本的掌控，這樣不僅提高了企業的經濟效益，增加利潤，還可以進一步提高企業的競爭力。成本管理作為財務管理重要工作之一，在企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟起到了至關重要的作用。

3.2企業相關負責人對成本管理的重要性認識不足

受傳統形式的企業管理理念影響，部分企業沒有意識到成本管理工作的重要性及關鍵性。成本管理對于企業長期良性運營有著舉足輕重的作用，但是部分企業依然沒有正確的認識。企業財務管理僅僅包含會計報賬、搜集整體憑證、出納核實等基礎的工作，企業的相關負責人也沒有把成本管理工作放到企業財務工作的重點工作進行管理，相關責任劃分不清晰，不確切，從而導致成本管理的職責無法得到充分的施展，使得企業的生產運營工作無法順利進行，無法提升企業的市場地位，導致競爭力不斷下降。在當今市場經濟下，部分企業對財務部門重視不夠，所使用的成本管理觀念比較陳舊，只注重企業生產過程中的成本控制上，僅僅是在生產的成本管控比較嚴格，對于市場的需求，客戶的反饋缺乏分析反思，由于缺乏客戶的反饋，因而導致企業無法進行有針對性的成本管理。在現代市場經濟快速發展的過程中，企業成本核算，成本分析范圍應不斷提高，相對應的成本管理理論、成本管理理念及成本管理方法都應該與時俱進，不斷創新，不斷修正更新。不斷創新的管理理論、理念與方法的創新也為企業成本管理帶來諸多的挑戰與沖擊。因此，如何不斷的提高成本管理理念是一個至關重要的問題。

3.3大數據與信息化的快速發展

隨著大數據和信息化時代的到來，對成本管理相關工作也提出了更高的要求，既要保證數據的準確性，又要結合大數據進行分析，將供產銷業務鏈連接起來，實現數據共享，企業各部門可以結合本部門的工作情況，隨時調取數據，提高工作效率，滿足企業生產經營中各個階段的需求，提高企業各部門工作效率。目前，有很多企業成本核算還不完善，還是在用傳統的手工核算，并沒有將信息化處理與成本管理工作相結合，也無法將信息化處理應用與企業的供產銷的決策及反饋整改方面。同時，有的企業的信息化處理功能并不完善，各個功能收集數據的口徑不一致，無法為相關工作人員提供及時準確的信息。所以，企業成本核算在信息化方面還存在一定挑戰。

3.4高素質財務人員較為稀缺

隨著市場經濟全球化進程不斷加快，企業對高素質財務人員的需求越來越高，但目前企業中具有高素質，且能夠適應企業需求的財務人員少之甚少，很多企業負責成本核算工作的財務人員的人員素質已無法適應現在越來越專業的需求，不能發現隱藏在數據中的問題，特別是在成本考核、分析以及管理控制方面。因此，如果不能主動地去發現并解決問題，就難以滿足當前企業成本管理的要求。同時，部分企業相關部門人員呈現出老齡化，通常這部分人的學歷不高，思想落后，不愿意接受和應用新的財務管理理念，有些工作人員工作積極性不足，甚至有些人對財務相關的工作知之甚少，缺乏專業知識技能的學習，財務管理水平比較低。企業當中的財務工作人員往往對基礎工作掌握的比較熟練，但是能夠精通財務管理工作的財務人員卻很少，對于電算化、信息系統及業財融合方面掌握的技能更是無法掌握。這些都是因為企業財務人員的人員素質無法適應現代財務管理理念，嚴重阻礙了企業財務管理模式的發展進程，也是部分企業要解決的重要問題之一。這使得企業成本管理難以發揮作用，對企業的發展造成嚴重的影響，無法給企業帶來利潤，甚至可能導致企業客源流失，造成虧損。

4企業如何更好發揮成本管理作用

4.1引進先進的技術理論

孔子曰：“三人行，必有我師焉?！敝T多成功企業在成本管理領域都有著自己的成功之處，在許多企業的實踐中，很早就開始對成本管理做出了深入研究，在先進技術和先進管理理念方面應用的也得心應手。企業應當充分學習已經成功應用成本管理先進技術及管理理念的企業，綜合評定企業優勢與劣勢，取之精華，棄之糟粕，結合理論依據量身定做與自身企相符的成本管理模式與先進技術，促進企業成本管理核算工作順利進行，從而為企業調取數據，進行決策提供便利，促進企業綜合水平的提高與發展。

4.2提高企業管理者對成本管理的重視程度

我國企業的管理者應當提高對成本管理的重視程度。結合我國企業財務管理的特點，構建成本管理體系，建立的成本管理體系還應適應不斷變化的市場經濟，結合經濟發展優化創新，同時還要在企業供產銷價值鏈具體落實成本管理的理念，控制成本，減少資金支出。企業的管理者還必須對成本管理在公司運營中起到的關鍵性作用有充分的認識，從企業的戰略發展角度出發，制定企業成本管理相關戰略規劃，完善企業財務管理方面的相關制度，完善的成本管理制度也是企業管理對成本管理相關工作重視的體現。為提高企業的生產效率，在制定企業成本管理戰略規劃的同時還要深入落實成本管理制度，成立專業的技術團隊專門負責成本管理相關業務，成立成本管理委員會，明確企業各部門在成本管理中的職責，設定成本管理目標，對成本核算工作進行監督，制定成本管理工作制度及工作流程，確保成本管理數據的準確性，對成本核算、成本分析的范圍進行界定，對成本管理的數據進行分析后提出建議，制定成本管理方案。同時還要對成本管理的結果進行考核，將成本核算及分析的成果納入企業績效考核。同時，還要結合企業運營管理，分析影響企業成本變動的因素，制定改善措施，提出整改建議，督促整改順利進行，促進業務管理與經濟管理相融合，提升運營管理水平，推進企業高質量發展。

4.3提高成本管理信息化水平

隨著市場經濟的不斷發展，成本管理信息化水平影響著企業成本核算，成本分析的工作效率及問題研究。面對越來越激烈的行業競爭，成本管理工作能夠更加科學高效進行，信息化水平也起到了決定性作用。企業在成本管理工作中，實現信息水平最大化，提高成本管理工作的工作效率，縮短工作時間。同時，企業應利用信息化管理模式將企業內各項管理業務納入信息系統，以確保信息對稱，在進行成本核算，成本分析時，對企業業務進行科學有效的預測，挖掘出企業可利用資源，預防潛在風險，并做出及時有效的核算，為成本控制方面進行科學評估與分析提供真實以有效的數據。同時，隨著信息化的發展，企業規模逐漸增大，業務量不斷增多，所涉及的信息也越來越復雜，信息化處理環節也向精細化發展。因此，企業需加強成本管理信息化建設，成立專門的成本管理信息部門，建立信息管理平臺，統籌規劃整個企業的成本管理的相關信息，設立專項資金，用于建設、維護和更新信息系統，以便對財務信息加以分析，為企業管理者做出決策提供有效信息。在成本管理信息部門，還要安排專門的財務人員，財務人員應熟悉企業的財務及業務內容，可以對企業財務及信息數據進行統計處理，為企業各個部門提供有效及準確的數據。企業的成本管理信息部門還要對企業的信息處理系統及時更新維護，保證數據在歸納儲存準確可靠，促進企業健康發展。

4.4提高企業成本管理人員的綜合素質

企業成本管理工作人員的素質直接影響到企業財務工作的質量，具有高水準業務能力的成本管理專業人才，可以為成本核算及分析工作提供保障。當今市場經濟飛快發展，成本管理工作面臨這許多機遇與挑戰，對成本管理工作領域提出了比較高的要求，從事成本管理相關工作的工作人員要熟練掌握財務相關專業知識，可以利用多種成本分析方法，結合企業實際情況和自身要求，就企業成本進行系統分析，確保成本管理的準確性、及時性。同時，還要對財務管理方面的工作進行綜合運用，還要對本企業的相關業務流程，產品的供、產、銷等業務鏈流程的特質及整體的運營管理流程熟悉了解。成本管理工作人員也要適應成本管理信息化，具有運用信息技術進行成本管理工作的能力。在保證企業正常運轉的前提下，為了有效提升企業內部的財務管理質量，應當聘請有專業資質和能力的財務管理人才到企業進行培訓，提升財務人員的整體素質，結合企業運營管理，多角度對企業成本進行分析，已達到控制企業成本，減少企業資金流出的目的，其中應不僅包括業務水平及專業知識，還應包括個人品德及職業道德教育，已達到提高員工的整體素質的目的。同時，還要提高企業財務人員入職門檻，提高企業學歷及技術職稱的要求，擯棄按資歷排位，優先提拔有能力的員工。企業還應該結合本企業實際情況，提高財務人員給成本核算，成本分析的水平，開展相關課題研究。在進行課題研究的同時，還要根據課題研究，結合實際情況不斷完善企業自身的成本管理體系。通過對傳統成本管理的工作方式的改革創新，深入挖掘成本管理在企業日常運轉中存在的問題，尋找到匹配的解決方案。不僅為理論研究提供了實踐機會，也使創新的理論可以在實踐中應用，在實踐中尋找效率最高的解決方案。

5結語

總之，在新市場經濟飛速發展的今天，為適應企業發展戰略的要求，成本管理成為企業正常生產運營中的重要內容，企業的成本核算，成本分析也在不斷改革更新，逐漸成為企業常態化管理的工作內容。面對外部市場境的日新月異的變化，成本管理也面臨這許多機遇和挑戰，我國企業在成本管理領域更要及時更新引進先進技術及理論，提高企業管理者對成本管理的重視程度，增強成本管理信息化水平，提升企業成本管理人員的綜合素質，推陳出新，不斷充實自身業務能力，提高成本管理工作質量，推動企業發展，以適應市場新的需求，獲取更大經濟利益，實現企業健康可持續發展。

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作者:姚昕遠 單位:遼寧中醫藥大學附屬醫院