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摘要：在我國社會經濟飛速發展的大環境下，部分制造企業傳統的管理意識和方法已經不適用于全新的市場環境，導致企業面臨著市場競爭和發展壓力。戰略成本管理被認為是可以帶動傳統制造企業實現改革和傳略轉型的有效方法，為此，本文先主要分析了當前我國傳統制造企業成本管理工作存在的問題，然后以湖北某制造企業為例，對戰略成本動因進行了分析，最后對戰略成本管理體系的構建策略進行了探索。

關鍵詞：制造企業；戰略成本管理；財務管理

近年來我國經濟發展速度保持穩定，但同時很多企業也面臨著競爭加劇、市場變化帶來的挑戰，其中又以傳統制造業面臨的問題更為棘手。很多制造企業面臨著內部技術變革、外部競爭的雙重挑戰，此時傳統單一的成本管理機制已經不適合處于變革環節的制造企業。制造企業為了在這一關鍵時期乃至未來長期保持競爭力，有必要采用戰略成本管理方法，對傳統管理機制進行改革，為企業的可持續發展保駕護航。

一、傳統制造企業成本管理工作的不足和問題

（一）產品設計階段成本問題不受重視。首先，很多制造企業受到傳統制造模式的限制，加上成本管理意識比較淺薄，導致其沒有將成本管理滲透到產品全生命周期的每個階段。其中比較典型的表現就是產品設計階段沒有充分考慮成本，導致產品在實際生產時出現成本虛增的情況。究其原因，是因為設計人員對產品生產工藝和市場的了解不足，脫離實際制造產業進行產品設計，其對各類材料、工藝、技術、人工的成本考慮不周全，或是忽略了產品生產周期可能存在的其他成本，導致企業在實際產品生產和銷售時，受到較高的成本限制，而無法獲得可觀的利潤。（二）物流倉儲成本管理過于粗放。近年來，我國物流倉儲產業飛速發展，多樣化發展的物流市場給予傳統制造業的物流倉儲機制產生了巨大沖擊。具體來講，傳統制造產業多數通過自建倉儲及物流體系來實現貨物的儲存和運輸，但是在外部物流倉儲產業的信息化發展的沖擊下，制造企業傳統物流效率、倉儲體量及成本都不占優勢［1］。（三）成本評價機制不科學。目前很多制造企業的成本評價機制都比較粗放，不能準確評估產品研發、設計、制造、銷售、營銷等方面的成本，導致企業內部財務管理機制混亂。例如，企業在成本核算和評價時，會計人員沒能與各部門人員做好配合，加上缺乏有效的監督核實機制，導致成本計算不全面，影響最終的成本評價結果。另外，部分企業會計成本審核不嚴謹，甚至有人員為了某些目的而篡改成本數據，導致企業進行成本評價時出現虛盈實虧的情況。這些情況都會嚴重影響企業評估經營狀況，不利于企業戰略規劃的制定和實施［2］。

二、制造企業戰略成本動因分析——以湖北A煙草生產企業為例

（一）結構性成本動因分析。1.企業規模。2016-2018年，湖北A煙草生產企業的自產卷煙的銷售收入于2017年達到最大值，但是在此同時企業凈利潤開始逐年下降，存貨周轉率也接連下降。該企業經過分析意識到，當前卷煙銷售規模和市場規模都無法再進行擴張，此時需要及時采用戰略成本管理方法，盡量維持當前市場規模，并提高企業經營效率和營收效益。2.業務范圍。A企業卷煙生產銷售的業務受到政策監管的限制性較大，同時業務領域也比較窄，為了拓寬業務范圍，實現多線營收，該企業于2016年開始投資電子煙及新型煙草品種產品的研發和生產。經過分析發現，以電子煙為代表的新型煙草產品一定程度上可以替代傳統煙草產品，發展這些產業有利于提高該企業抗風險的能力。3.隊伍建設。A煙草企業的隊伍建設和人員培訓大多都是吸收外部經驗，或者利用隊伍內部積累下來的經驗。同時，該企業組建的研發團隊的技術和產品研發能力尚可，研發之后的生產線搭建和人員培訓方面也做得不錯。因此，在隊伍建設方面，該企業組織學習成本較低，并且擁有較高的產品研發制造生產效率。（二）執行性成本動因分析。1.全面質量管理。A煙草企業在控制成本時，需要嚴格把控產品質量與成本的平衡關系。企業進行戰略分析和規劃時，需要從產品質量及成本兩個方面來進行分析，保證消費者的體驗和權益不受影響，充分利用價值工程理論來開展質量成本動因分析［3］。2.產能利用率。在近年來全國各地煙草行業市場。銷售量持續下降的大環境下，A煙草企業出現了產能過剩的情況，為了控制成本，該企業通過嚴格控制固定資產投資，削減其他領域投資，以期能提高產能利用率，最終降低成本。3.價值活動的聯系從企業經營發展的相關關系來看，其與客戶、供應商、合作渠道之間的價值鏈關系緊密，而其中一個聯系方的成本發生波動，將會影響其他活動的成本。針對這一問題，A煙草企業意識到需要加強內外部價值鏈之間的團結協作，尋求多樣化的協作機制，通過這種方式降低交易成本，提高抗風險能力。

三、制造企業戰略成本管理體系的構建策略

（一）明確戰略定位。傳統制造業實現管理和經營轉型，應對市場沖擊的關鍵在于，需要在風云變幻的市場發展環境下明確自己的定位，對自身優劣勢進行全面分析［4］。以A煙草企業為例，其通過市場調研，結合自身發展歷程來進行詳細的SWOT分析，然后評估發現了自己作為老牌煙草企業，相關產品在市場客戶信任度和消費粘性等方面有一定優勢，針對這一情況，該企業在產品競爭中針對市場口碑較好的產品采取了差異化戰略，而常規性產品則采取了成本領先戰略。（二）積極提升價值鏈優化水平。當前市場各個領域的聯系越來越緊密，尋求多元化合作機制成為很多企業經營活動中的重要工作，因此優化價值鏈是提高制造業成本管理水平的關鍵。以A企業為例，其首先分析了也可以運用展覽方式，在展覽時，將圖片、實物和影像等多種內容展示出來，進而使食品藥品在檢驗中檔案獲取的渠道能夠得到拓展，進而使相關檢驗檔案的價值得以充分發揮。（三）提升工作人員綜合素質。就食品藥品檢驗檔案管理工作人員來講，除了需掌握檢驗知識、相關流程之外，也需掌握相應信息技術，如數字技術、計算機技術等，并且能夠使用相關硬件和軟件，對檔案信息進行比較系統有效的分析，促進資源實際利用率的提升［7］。為了強化工作人員的信息化意識和信息化能力，可以對相關工作人員展開培訓，使其在工作中能夠根據相關要求，將信息錄入到信息化平臺當中。同時在工作中，管理人員需樹立安全意識，工作中保持警惕，盡量避免在工作中出現失誤問題，并且使檔案隱私性得到充分保證。

四、結語

綜上所述，食品問題和藥品問題一直是社會關注的重點，但是在嚴格監管的情況下，也會出現部分人獲得更多利益，出售和生產偽劣食品與藥品。而針對這此種問題，相關部門需注重對食品和藥品的檢驗，并做好檔案管理工作，進而使市場環境得以優化，市場秩序得以規范。

參考文獻

［1］袁偉.新形勢下如何加強食品藥品檢驗檔案工作的管理［J］.卷宗,2019（27）.

［2］陳瑤.新形勢下如何加強食品藥品檢驗檔案管理工作淺談［J］.卷宗,2018（36）.

［3］姜帆.加強食品藥品檢驗檔案管理工作的思考［J］.赤子,2018（4）.

［4］許鵬.新時期加強食品藥品檢驗檔案管理工作的研究［J］.辦公室業務,2017（18）.

［5］楊玲.新形勢下如何加強食品藥品檢驗檔案管理工作［J］.城建檔案,2016（12）.

［6］席海娟.食品藥品檢驗檔案管理信息化建設分析［J］.中國科技投資,2019（29）.

［7］黃倩.食品藥品檢驗機構中文書檔案管理存在的問題和對策［J］.現代企業文化,2017（27）.

作者:崔煒瑋 單位:福建省招標采購集團有限公司