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［摘要］在企業運營戰略中成本管理較為重要，關乎企業資源優化配置成效，與企業收益關系緊密，為此新時代在市場經濟競爭日益激烈背景下，建筑企業期許通過成本管理、資源科學配置提升綜合競爭實力，助力建筑企業實現資源合理分配、充分利用目標。本文通過分析建筑企業資源配置與成本管理戰略理論，以期推動建筑企業穩健發展。

［關鍵詞］建筑企業；資源配置；成本管理

1探析建筑企業資源配置及成本管理戰略理論

1.1建筑企業資源

從現代管理學角度出發建筑企業資源主要是指其運營進程中所需一切資源，是建筑企業擁有、控制運營要素總和，通常情況下可分為“人”、“物”、“材”三大類，亦可從有形資源、財務資源、實物資源、無形資源、時空資源、技術資源、信息資源、品牌資源、文化資源、管理資源等角度進行分析。其中，文化資源主要是指建筑企業文化底蘊、人文精神、企業凝聚力、企業形象、企業市場影響力等；管理資源主要是指建筑企業組織能力、協調能力、管理制度有效性、管理戰略科學性等；品牌資源主要是指建筑企業產品品牌、企業品牌、服務等品牌帶來的資源效益，影響建筑企業運營成效；信息資源主要是指建筑企業面向市場獲取的競爭對手的信息、建筑市場、國家政策等信息，助力企業科學決策；技術資源主要是指建筑企業在管理及承建進程中普遍應用的技術，如混凝土養護技術、夯實技術、施工管理等技術；時空資源主要是指建筑企業可以利用的公共資源，如時間資源、空間資源等，只有建筑企業把控發展時機，才能提高自身競爭實力，優化配置各項發展資源；無形資源主要是指技術資源、時空資源、文化資源、信息資源及管理資源，與土地資源、設備資源、資金資源等有形資源概念相對[1]。

1.2建筑企業資源配置

建筑企業資源配置主要是指企業以發展戰略為依托，立足建筑市場及所開發的承建項目，針對企業掌控各類資源進行量與質的分配，旨在助力建筑企業提高競爭實力，形成戰略經營結構，完善其戰略體系，順利建筑企業完成承建任務。通常情況下建筑企業采用作業組合、價值工程兩種形式配置建筑企業資源。例如，建筑企業可采用BIM技術手段，運用計算機分析處理技術將建筑項目所需資源錄入其中，以建筑企業項目規劃為導向，針對各個承建環節所需資源配置情況進行具體分析，并得出資源配置方案，為推動建筑項目集約化發展奠定基礎。

1.3建筑企業成本管理

成本管理主要是指建筑企業運營進程中涉及成本分析、核算、決策及控制等事宜的成本管控行為，主要由成本計算、規劃、控制及評價等環節構成，根據建筑企業經營環境作出科學規劃，其中成本計算是建筑企業成本管理信息基礎，根據成本計算所得信息針對建筑企業運營成本進行控制，運用組織、技術及經濟干預等手段降低企業成本，業績評估主要針對建筑企業成本管理情況進行評價，旨在改進建筑企業原有管理體系，優化成本管理方案，調整成本管理目標，為優化配置建筑企業各類資源提供依據。例如，建筑企業可推行財務管理理念，通過設置內控機構，定期反饋建筑企業成本管理情況，以會計報表為載體直觀反饋建筑企業成本管理成果，為建筑企業科學規劃、及時調整、優化配置發展資源奠定基礎。

2建筑企業資源配置與成本管理戰略實施要點

2.1統籌全局

在傳統建筑企業資源配置及成本管理戰略實施進程中，企業秉持遇見問題、解決問題理念開展各項工作，雖凸顯企業資源配置及成本管理靈活性，但容易誘發企業運營風險，使企業無足夠資源支持在建項目，影響企業運營成效，為此建筑企業應緊抓統籌全局要點，根據建筑企業規設戰略計劃制定資源配置及成本管理方案，避免出現“只算小賬”、“秋后算賬”、“資源浪費”等問題，賦予建筑企業資源配置及成本管理戰略性、預見性、發展性，為建筑企業獲取更高經濟收益奠定基礎。

2.2科學計劃

建筑企業受政策、市場供需關系、行業發展及自身運營等因素影響，需通過合理調配各項資源，科學制定成本管理戰略穩健發展。例如，建筑企業可在明晰自身發展實際情況前提下統籌建筑項目、戰略規劃、市場定位、市場競爭環境、企業財力等因素，制定科學、可行、高效企業資源配置與成本管理戰略，確保市場環境、國家政策、企業發展三位一體，達到助力建筑企業在政策導向下，立足市場經濟大環境穩健發展的目的。

3建筑企業資源配置與成本管理戰略實施方略

3.1樹立資源優化配置及成本科學管理意識

建筑企業需在了解成本管理、企業資源配置等理論內涵前提下，通過頂層設計根據自身發展需求制定資源優化配置及成本科學管理戰略，確保資源高效利用，成本管理得當，為建筑企業科學發展與管理奠定基礎，根據建筑企業發展動態信息及時調整相關戰略，達到推動建筑企業與時俱進的目的。

3.2制定建筑企業資源配置及成本管理機制

首先建筑企業應設立財務管理部門用以負責資源配置及成本管理工作，其次制定市場調研機制、信息搜集機制、決策機制、評估等機制，使各項資源配置及成本管理工作落到實處，明確財務管理工作人員權責，將成本管理與資源配置滲透在建筑企業運營各個環節，確保人人頭上有成本管理、資源配置指標，營建開源節流、節約資源建筑企業運營氛圍，助力建筑企業獲取更高經濟收益。

3.3完善建筑企業資源配置及成本管理戰略實施制度

建筑企業需根據承建項目及運營總方針制定資源配置及成本管理計劃，為執行相關計劃頒布各項制度，例如建筑企業可頒布《施工部門建筑資源優化配置制度》、《工程結算小組成本管理規范》、《建筑企業在建項目成本管理戰略白皮書》等制度，確保各項建筑企業資源配置及成本管理戰略得以有效實施，削減建筑企業運營阻力，提高建筑企業資源調配能力，助其順利完成承建任務，通過成本管理獲取更高經濟收益。

4結束語

綜上所述，為助力建筑企業穩健發展，其需明晰企業資源、資源配置、成本管理理論內涵，在此基礎上根據自身運營實況緊抓統籌全局、科學計劃要點，樹立資源優化配置及成本科學管理意識，制定相關管理機制，完善建筑企業資源配置及成本管理戰略實施制度，使相關理論得以落到實處，在推動建筑企業良性發展同時助其獲取更高經濟收益。

參考文獻

[1]曹令潔.基于價值鏈分析的房地產企業成本管理研究[J].魅力中國，2019（1）：103-104.

作者：閆濤 單位：吉林市房屋征收經辦中心