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摘要：施工建設項目是一個較為完整的系統，包括了許多環節。而施工建設工程管理中最核心的部分就是成本管理，在一個施工建設項目中，做好成本管理能夠為企業節約一大部分資金，能夠避免在資金投入時的浪費。并且對于提高施工質量，改善項目工程建設周期時間，都能起到良好的輔助作用。近些年來，隨著我國居民生活的不斷改善，我國的施工介入行業也得到了長足的發展。隨著人們生活觀念的提升，對于施工質量以及施工風格，施工理念也有不斷的新要求。但是，目前一些建設企業在成本管理上不能夠順應時代的發展，導致了我國建筑經濟上，依舊存在一些亟待解決的問題。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；施工控制

一、前言

建筑公司若想取得良好的企業效益，成本管理與施工管控是必不可少的環節。對于整個施工項目來說，做好成本管理工作能夠幫助整個施工項目提升一個檔次。優良的成本管理體系，對于整個公司的發展都有著至關重要的作用。建筑經濟的成本管理工作能夠影響到企業的發展以及施工項目的質量。隨著國家的一些新政策的出臺，國家對于建筑行業的宏觀調控越來越明顯，目前，國內介入行業競爭激烈，各種類型的建筑公司層出不群，企業生存壓力大。所以提高企業競爭力，是企業在激烈的市場競爭中能夠占得一席之地的重要手段。企業提升自身的成本管理能力，是企業取得良好發展的關鍵。本文提出了如何提高建筑經濟成本管理的幾點措施。

二、目前國內建筑施工企業發展現狀與其成本管理特點

建筑施工企業目前在我國發展迅速，得益于我國人口基數大，居民生活日益變好，人們對于生活質量的要求越來越豐富。建筑施工企業在我國蓬勃發展的同時也存在著許多亟待解決的問題。建筑施工企業的產品質量不過關，企業口碑差，或與現行政策摩擦，都造成了高新技術企業的發展困難。對于大多數建筑施工企業來說，企業的收益很大程度上取決于企業的定位與企業的管理手段，其中以企業對成本管理的把控最為突出。同時，企業的高新技術對企業的發展也起著至關重要的作用，只有技術成熟才能生產出合格的產品，企業的效益才能得到保障。這也就決定了企業必須要在技術研發上投入大量的資金，來聘請專業的科研人員，購買先進的生產設備。隨著大量資金的投入，企業的經營風險也變得愈發升高。這些因素的作用下也使得建筑施工企業的成本管理變得不盡相同。企業實行積極有效的成本管理措施，通常能夠對成本支出給予節約，這種情況不大能提升企業自身的經營效益，還能夠通過企業對成本管理的控制，對于企業的一些短板進行彌補。然而，當前我國的許多建筑施工企業在成本管理上還存在著許多的不足，企業應該對自身的缺點進行有效的改進。當前，我國市場發展的機制還尚不成熟，使得我國的建筑行業市場還存在著激烈的競爭性，一些企業對于成本管理認識不正確，對于項目成本管理工作缺乏準確的了解，很難在根本上將成本管理工作落實下去。

三、建筑企業成本管理過程中存在的一些問題

1.成本管理體系不健全，結構不完整

目前很多施工建設企業的成本管理體系還是沿用的傳統企業的管理模式，缺乏創新，思想模式還是以節約成本為主，殊不知企業在盲目降低了成本的同時也降低了工程的質量，進而逐步失去了市場。過度的節約成本，減少對成本管理創新的資金投入，使得企業的發展越來越艱巨，逐步走向滅亡。企業研發出一套完善的成本管理體系，對于企業的良好發展是至關重要的。縱觀當前世界上的頂尖施工建設企業，他們之所以能成功是因為有一套完整且成熟的成本管理體系在支撐。企業對于成本管理體系的制定，很大程度上決定著企業的生死存亡。應擯棄舊思想，積極創新，走適合企業發展的特色道路。企業提升管理水平，指定合理的管理制度，對成本管理的內涵有較為深刻的認識，企業的效益才能蒸蒸日上。

2.企業缺乏核心競爭力

對于很多施工建設企業，對于成本的把控，都是以降低成本投入為標準。在降低成本的同時也削弱了成本管控方案研發經費的投入，而又由于建筑行業的特性，產品之間并無太大太多的區別，一旦降低了研發投入，產品的核心競爭力就會明顯降低。要想提高產品的核心競爭力，企業就必須加大產品的研發創新力度，與傳統的工業企業區別開來。以產品的核心競爭力為第一要位，經濟效益目標的實現次之。先提高產品的核心競爭力，搶占市場，再進一步確保企業的收益。產品的核心競爭力可以解釋為產品的技術含量，產品的品質，產品的適用性等。在傳統的成本管理模式下，只注重了產品的經濟效益，而對于產品的其它方面的要求則要求不高，如果企業依舊保持舊的思想，不去積極開發創新，提升產品的附加價值，則有可能給企業帶來滅頂之災。

3.企業成本管理監督體制落實不到位

企業制定良好的成本管理體制是必須的，但同時也應注重成本管理監督體制的建立與落實。目前由于許多企業的基本管理人員流動性大，綜合素質較低等因素。貪污腐敗現象時有發生，例如采購部門的員工在采購原材料過程中中飽私囊，私吞公司財產，或吃供貨商回扣。不同部門之間合力解決事情的時候互相猜疑，索要錢財。究其根本，是企業的制度出了問題，企業對員工崗位的職責劃分不到位，管理混亂，中層管理人員慵懶不作為。目前許多高新技術企業的資源分散，管理效能低下，造成了企業內部資源的極大浪費也影響了企業的效益。財務共享服務中心的接力，充分發揮了互聯網信息的優勢，使得企業的各個部門的財務數據得到統一整合，集中處理。這種管理模式不但極大地提高了財務信息的準確性，而且也減少了部門的開支，降低了建筑施工企業的生產成本，以及運營成本。監督體系未能得到徹底落實，員工對監督體制毫不在意，監督人員對一些不良影響也睜一只眼閉一只眼。

四、成本管理過程中存在問題的解決策略

1.建立健全成本管理體系

企業若想建立一套完整的成本管理體系，轉變管理思想是第一步，對成本管理的重要性要有清晰的認識。對建筑施工企業成本管理的特性，要從企業高層的思想上得到肯定，確定正確的成本管理計劃，避開成本管理的雷區，把成本管理工作放在企業工作的最高層面上，預防成本管理與企業營業目標之間產生沖突。同時，企業應根據當前政策情況，及市場的狀況，根據企業自身實際情況制定與之對應的成本管理體系，實現科學管理，提升企業的整體效益。

2.提升企業核心競爭力的措施

提升企業的核心競爭力，首先應從產品的創新入手，加大對科研創新的投入，賦予產品更高的附加值，提升產品的科技含量。一般情況下，施工建設企業對于研發的投入應不低于當年企業收入的百分之二十，這樣才能保證產品與時俱進，不會被市場所淘汰。施工建設企業對硬件以及研發人員的要求較高，需要企業對于研發人員的投入能夠滿足要求。企業應該把以人為本作為企業的立身之本，應該注重人才的培養與保護。企業人才綜合素質的提升才是企業綜合實力的提升。企業為了保住人才，提升人才，應該建立完整的獎懲制度，獎罰分明，以此來激勵員工提升自己，不斷的為企業為公司創造價值。同時企業應該有一套完整的晉升機制，讓員工能夠看的更遠一些，讓員工參與到企業的管理中來，讓員工在企業能有歸屬感，這也是提升企業核心競爭力的一項重要舉措。

3.健全成本管理監督體制，提升員工綜合素養

企業健全成本管理監督體制，并進行有效落實，是對企業也是對員工的負責。利用施工建設企業本身的信息技術優勢，加強成本管理，進行實時監控共享。經常舉辦一些集體活動，增強員工的歸屬感與集體榮譽感。使所有人能夠意識到成本管理的重要性。企業可能完善成本監督與員工考核制度，優勝劣汰。對于對企業有突出貢獻的員工應給予嘉獎，對造成不良影響的員工應給予一定懲罰。從而實現企業管理的高效率性。

參考文獻：

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作者：張春燕 單位：甘肅第二建設集團有限責任公司