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摘要：新形勢下我國的經濟在飛速發展，無論是大企業還是中小企業都對經濟的發展和社會的進步做出了巨大貢獻，然而企業在發展初期會因為規模小、資金少、技術環節的薄弱導致發展緩慢。企業的發展注重效益，成本管理是重要的環節之一，文章就成本管理在企業中的作用進行簡析，并描述存在的成本管理問題，然后舉例說明成本管理如何進行措施的改進。

關鍵詞：企業；成本管理；認識

企業是為社會發展提供服務的經濟組織，自改革開放之后，我國的民營企業、合資企業異軍突起。目前，各種形式存在的企業遍布各地，但是企業發展的同時，在成本管理環節也存在問題，處理好成本管理，企業發展會更加平穩，從而提升市場競爭力。

一、成本管理對企業發展的重要作用

成本管理是為了幫助企業減少生產成本，實現經濟效益的最大化，成本的管控是否合理，直接影響到企業的規劃和發展。成本管控的重要作用主要表現在：第一、如果企業經營運轉不暢，沒有形成良好的收益，會造成流動資金缺乏，進而影響整體運營，反之會讓企業扭虧為盈。第二、進行商品的生產和銷售會產生經濟利益，合理降低成本會讓企業增收，因而加強企業成本管理就要從企業生產、服務等各個方面入手，促進部門間的協同合作，減少不必要的資源消耗，進一步完善內部整體的管理體系。第三、成本管控是企業日常決策的依據來源。企業經營決策需要配合產品成本，也就是說，決策的有效性取決于對產品生產、市場環境等各種信息的掌握，因此企業在制定經營決策前，必然要對成本管理進行全方位的了解，從而先于市場變化之前制定出科學、合理的經營策略，增加企業的市場占有率，提高經濟效益。

二、中小企業成本管理普遍存在的問題

（一）缺乏成本管理意識

很多企業都缺乏成本管理意識，主要體現在：1.很多企業只注重內部環節的資金控制，對外部因素造成的成本增加沒有應有的關注，比如說客戶和供應商的成本管理。2.沒有具體的成本管理目標，很多企業的成本管理只關注如何降低成本，錯誤把節約費用和降低能耗當做成本管控的手段，沒有用發展的眼光看待成本問題。3.沒有形成合理的企業管理體系，大多數企業在成本管理上只有大框架，缺少具體的管理細則和內控制度，導致企業管理不善，成本管理環節失去控制，同時也容易形成管理層的貪腐。另外，不要出現事后進行成本管控的情況，這樣不能達到管控的目的。4.企業本身缺乏成本管控意識，很多企業把成本管控當做財務人員或者管理階層的工作，造成企業其他部門的成本管控意識淡薄，很容易出現浪費的情況。

（二）科技創新能力不足

科技創新對企業的發展十分關鍵，是企業在市場環境下保持競爭力的重要因素，所以企業對科技創新投入的資金多少也能反映出成本情況。外國的相關資料表明：如果企業進行科研投入的金額占銷售總額的1％~2%，則企業存活時間不會很長。投入金額占2％~5%，企業難以長期發展。如果投入金額占5％甚至更多，企業就會在市場競爭中保持一定的競爭力。我國很多企業受制于資金的限制，很少進行相關的投入，未能實現科技驅動發展的理念。

（三）不重視質量成本

許多企業對質量成本沒有引起足夠的重視，從管理階層到普通員工都缺乏這種意識，導致成本的增加。主要體現在：1.追求產量忽視質量，這樣就會出現很多質量不高的產品流入市場，浪費了原材料的同時，也讓客戶蒙受損失。2.一味地追求高質量，造成成本增加，把握不好供需，影響力企業經濟效益。

三、例析企業提升成本管理水平的對策

企業存在的成本管理問題，具有普遍代表性，以下就以創維集團為例，從內部因素和外部因素分析如何解決成本管理問題。

（一）通過內部因素控制企業成本管理

首先，企業要具備較強的成本管理意識。從企業發展的角度講，成本控制應該做到全面化和深入化，這種思想要求財務人員、管理階層和其他員工共同擔起責任，要意識到成本管理對公司和企業發展的重要性，也和自身的利益息息相關，員工就會更加積極的參與到成本管理，讓這種意識貫徹到每名員工的心里。其次，完善成本管理機制企業要結合自身的實際情況因地制宜的設計出管理規范，這樣才能促進企業和單位的持續發展，在具體的管理中，要堅持全員貫徹的原則，在和部門各環節全面的開展節約工作，并且從生產到最后的銷售環節，都參與成本管控。最后，做好人力資源的管控。在企業中，員工的共同付出才會創造企業繁榮的局面，所以企業在管理模式上要形成自己的組織結構，完善人員管理規范，在生產環節中，如果存在人員冗雜，或者工序重疊的現象，就要做到人員的精簡，在機器和設備的操作中，更是要用最少的人力實現機器和設備的運轉，對于技能達不到要求的人員，要進行相關的培訓和指導，此外，企業領導要多關心下屬的工作問題和生活問題，讓員工以企業為家，就會幫助企業節能減排，開源節流，從而創造更大的價值。創維集團經過長時間的發展，已經成為家電行業的龍頭企業，帶領家電行業走向了成熟期，生產成本管理有很多舉措都值得其他企業學習和借鑒，在降低材料費用上通過研究材料取法實現了生產率的提高；通過對比采購的方式達到了降低采購價格的目的；通過自身的檢驗技術，把產品的不良率控制到最低水平。此外，在人工成本上也進行了改革，達到了降低生產成本的目的，通過減少換模時間，節省了工人的工作時間；在工人生產中，消除了多余的動作，排除了對增值不利的因素。在提高設備效率上，建立了完善的設備體制，確保設備的正常運轉，通過對設備的調試，縮短了設備的調整時間。

（二）通過外部因素控制企業成本管理

首先，在采購環節中，企業要控制采購成本。對于中小企業來講，要達成原料采購的統一戰線，這樣就可以降低采購風險，把小的訂單積攢成大的訂單，實現規模優勢，減少了中間環節，減低了生產成本。其次，要從整體角度控制成本，包括員工、客戶和供應商都要樹立節約意識，為資源節約型社會做出貢獻。創維集團在外部因素上也做到了創新，從供應商的角度講，創維集團通過和長期合作的供應商建立了穩定的關系，使得交易成本通過簽訂合同的形式內部化，這樣就提升了訂單效率，降低了物流成本，縮短了生產周期。從客戶角度講，增加了和客戶的交流次數，不斷發掘客戶的需求，并以此建立客戶檔案。同時提升了信息化水平，使得人工訂單的成本也有效降低，在渠道方面也做到了創新，為經銷商降低了成本。對于同行業競爭對手，審入調研對方的產品優勢，通過收集有用的信息分析對方的產品結構，廢除不合理的形式，主動打開銷路。

四、結語

在市場經濟迅猛發展的形式下，企業要通過不斷地深化改革實現自我突破，才能獲得市場份額，有一席之地。所以要管理好成本環節，加大把控力度，去除生產環節的不利因素，形成全員的成本管控意識，以長遠發展的目光實現創新，從而讓成本管理開展起來，實現企業穩定的發展，為國家創收。

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作者：周燕平 單位：北京京信陽光科技有限公司