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［摘要］眾所周知，在企業管理當中，良好的成本管理可以使企業的經濟效益不斷提升，在企業管理體系中最重要的部分之一，優良的成本管理不僅提升經濟效益，更是能夠使企業保持良好的市場競爭力，本文通過分析企業成本管理當中的眾多問題，來提出企業成本管理的對策措施，文章內容僅供同行參考。

［關鍵詞］成本管理；企業成本；成本管理對策

1企業成本管理的內涵

企業成本管理最終的目的便是進行成本的估算，加強對企業發展時的控制，以最少的成本獲取最大的利益，一個企業，他的機構越大，結構越復雜，那么企業成本管理的效果就越顯著。企業成本看起來就是控制成本其實其中的內容非常多，首先要對使用資金的項目進行合理的分析與分配，從而用最少的資金來取得最大的利益，其次，在進行科學的調配時，還要來應對市場的隨時變化，不斷進行調整與利益最大化，保持企業在市場上良好的競爭力，還有，在企業生產環節時，要嚴格控制成本，用最低的風險換取最高的成本使用率，減少浪費現象，物盡其用。

2企業成本管理存在的諸多問題

2.1成本核算理念落后

想要預算并且控制企業成本，那么必須涉足項目的所有環節，并且對其進行充分了解然后做出對策，對企業的成本做出適當的調整，最后讓企業可以用最小的成本獲取最大的利益，實現利益最大化[1]。而如今的企業核算理念卻還停留在傳統模式，在多元化的市場沖擊下，企業成本管理不能僅僅只局限于對成本的管理控制，已經滿足不了當今市場的業務需求，所以轉變傳統的企業成本管理理念，創新合理的企業成本管理理念迫在眉睫。

2.2成本管理范疇問題

企業成本管理雖然強調的是成本，可是一味的壓縮成本卻會造成諸多問題，比如在企業進行產品制造過程當中，一味地壓縮制造成本，包裝成本等，卻沒有進行全面的考量與分析，沒有注重多元化的市場需求，成本管理所涉及的范圍太小，導致不能縱觀全局，不能聯系到產品的每一個環節。一味地注重財務成本，長此以往，只會阻礙企業經濟利益不會促進企業發展，企業管理者也對成本管理人員權限太小，使成本管理人員不能充分了解企業項目的各個環節，從而造成的后果是雖然產品成本低，但是產品效益不一定好，沒有物盡其用，實現利益最大化。

2.3成本計劃環節不受重視

成本計劃是成本管理工作當中最重要的一個部分，成本計劃管理能夠預測所需成本，從而進行成本管理的目標，然后未然目標來對各個環節進行控制，所以成本的計劃是整個環節當中最基礎的部分，它是推進整個成本管理計劃的前提，只要計劃合理科學才能保障整個成本管理的效果顯著，提升企業的經濟效益，但是在現實生活當中，很多企業根本對于成本計劃環節不重視，很多成本計劃環節只是走個形式，形式化非常嚴重，所以就導致接下來的環節不能嚴謹順利的完成，成本預算的數據與情況都沒有參考性，那么接下來的環節也只能摸索進行緩慢，要不然由此進行的成本管理工作根本沒有起到實質性的作用。

2.4成本管理重心問題

在大多數企業中，成本管理實際上將目光只放在產品生產的階段，很多時候都忽略掉了除過成本管理之外的環節，這種傳統的管理方式雖然將產品的成本壓縮了，但是它沒有意識到其他管理方面會帶來損失，更何況，我國當前經濟市場不斷發展，各種產品都在為迎合市場積極改變自己的項目，如果成本管理一味地只要求產品生產價格低，那么遠遠滿足不了市場的需求，長此以往，只會被市場淘汰。

3企業成本管理的對策措施

3.1創新成本管理核算理念

目前很多企業的成本核算理念落后，那么創新成本管理理念是非常有必要的，建立一個科學合理的產品管理制度，是提升成本管理質量的第一步。要結合借鑒國內同類型企業的經驗與制度，結合自身情況，提高財務部門人員的素質，為成本管理工作的計劃順利進行形成保障，實現企業利益最大化[2]。

3.2拓展成本管理范疇

企業成本管理范疇增大指的是不僅僅只局限于項目生產的成本，還要看經濟市場等其他環節的因素。一個企業的產品想要在市場當中競爭，那么不能一味的只是局限于控制生產成本，只有良好的產品質量才能在市場當中脫穎而出。除此之外，產品的售后服務等環節，也是成本管理控制的一個重要部分，要參與到成本管理當中的每一環節，隨時調整自己的成本管理對策，然后，還要隨時觀察市場動態，根據市場動態及時調整，將企業利益實現最大化。

3.3樹立先進的成本管理觀念，注重成本計劃環節

在企業發展過程當中，進行成本管理時一定不能忽視每一個環節，尤其是整個成本管理當中的基礎環節，成本管理計劃，只有產品成本管理計劃合理，才能使后續工作有一個較為可靠地參考，這樣一來便大大加快了成本管理的效率，除此之外，想要使成本管理能夠高效的運行，建立合理的成本管理制度，使成本管理能夠才參與到產品的研發、生產以及推向市場的所有流程，只有這樣，成本管理才能隨時做出調整，才能與各個方面相結合，為公司實現利益最大化。

3.4成本管理重心轉移

面對競爭越來越激烈的市場，產品成本管理不能僅僅只局限在企業內部，更要內外兼顧，將目光同時也要放在市場等，將一個項目的所有流程都要設計，研究分析各個決策分析，爭取實現利益最大化[3]。當下的經濟市場競爭當中，不僅僅是競爭產品，所以成本管理不能僅僅只局限于產品，當成本管理涉及到每個環節時，就能及時針對決策來調整自己的計劃，決策也能參照成本管理來適當進行調整，無論如何兩者相輔相成才能使自身利益最大化，為企業獲取最大利益。

4總結

總而言之，企業應該重視成本管理的每一環節，要制定科學合理的企業成本管理制度，擴大成本管理的范疇，把握市場的規律，提高成本管理人員的素質，發揮每個人的作用，為實現企業利益最大化，促進企業經濟發展而奮斗，只有將成本管理工作順利進行，才能打好成本管理的基礎，才能使產品在市場上面對一群競爭者脫穎而出。

參考文獻

[1]苗雨君，孫博文.企業成本管理存在的問題及對策研究[J].中國鄉鎮企業會計，2016（1）：117-119.

[2]付振萍.現代企業成本管理存在的問題及對策[J].商場現代化，2006（07）：124.

[3]李學峰.目前國有企業成本管理存在的問題及對策[J].企業經濟，2005（03）：21-22.

作者:向玲 單位:南京朗詩投資管理有限公司