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企業財務審計是對財務管理進行監督，其主要負責對象包括企業的經營狀況、財務資金安全、賬目報表審查等工作，對企業的經濟狀況和職員工作情況起到一定的監督管控作用。而成本控制主要負責對象是企業的生產經營活動，財務審計與成本控制的負責對象表面看似不一致，但殊途同歸，兩者的最終負責對象還是為企業節約成本支出，目的也都是基于優化完善企業的經濟業務活動，為企業創造更大經濟價值。由此來看，財務審計與成本控制之間應該是呈正比例關系，兩者互利共生，互相促進。

一、企業中財務審計與成本控制的內容

1.財務審計

由于以往我國經濟形勢單一、企業規模普遍較小，即使這種簡單的財務審計也能滿足當時的企業管理需要。但隨著全球經濟一體化的發展，我國的經濟形勢、市場環境、企業規模在發展壯大的同時，企業中所需要的技術、生產、管理、成本等需求也在日漸復雜，企業為進一步加強管理，財務審計的范圍和內容也在不斷擴大和完善。現代化企業中的財務審計也是現代化經濟影響下所誕生的產物，其審計對象不再單純的包括企業的會計信息，同時還包括了該企業的經濟業務活動、財務收支狀況、內部管理狀況以及企業管理層人員的權限職責等。而且由于信息技術的影響，財務審計也在加強計算機、軟件系統等方面的應用，大幅提升了財務審計的效率和準確性。

2.成本控制

企業在發展過程中，成本管理作為戰略規劃中的重要關注內容之一，會根據企業的發展戰略決策所制定。企業在成本管控時會依據自身的發展業績，有目的、有計劃地進行控制。當前我國的市場環境形勢較為復雜、各個行業的競爭都異常激烈。企業為了保證自身的生存發展，需要不斷革新自身的管理模式，以便順應時展。而對于成本管理，也需要對其進行系統化的完善改進，需要同時關注企業所處的市場環境和自身的實際狀況，保證成本控制的策略可以符合發展大局。降本增效作為現代化企業成本管控中一個重要內容，利用該種方式可以最大化的幫助企業優化資源配置，提升效益。成本控制對于每個企業而言，都是一個必修課目。

二、財務審計和成本控制之間的關系

1.財務管理與財務審計的聯系

審計監督作為輔助財務管理工作的核心內容，其對企業產生的作用和效益是極為有益和廣泛的。企業賬目和企業自身的實際情況實時對應，對企業而言是相當重要的，而企業還可以同時考核到整個的生產經營過程。這樣財務審計發揮的作用對企業的管理來說是站在戰略層面，通過財務審計可以為財務管理提供更多的信息，也可以為財務管理產生一定的指導意義，使得財務管理工作更加的科學規范化。

2.財務管理與成本控制的聯系

一般情況下，企業人員對于財務管理與成本控制之間的聯系認知都較為淺顯，認為兩者之間的關聯性并不強，雖然兩者應用的對象不相同，財務管理的主要應用對象是貨幣層面的資本管理，而成本控制的主要應用對象是事物層面的資本控制。企業財務管理的主要目的是如何更加高效科學的利用企業資金去創造更大效益，企業財務管理的目的在一定程度上基于成本控制。

3.財務審計與成本控制的聯系

根據財務審計與成本控制各自負責的業務范圍可以分析出，企業可以通過全面預算管理下的成本控制機制，再通過財務管理將財務審計與成本控制相互關聯起來。如此就可以在財務管理的基礎上完善成本控制機制，再同時利用財務審計的職能提升財務管理的水平。最終來看，財務審計與成本控制之間是可以通過財務管理將兩者間接聯系起來的。

三、企業財務審計與成本控制關聯性

通過上述對財務管理、財務審計、成本控制進行相應的分析，可以看出在企業的正常經營過程中，主要是通過財務管理作為媒介將財務審計和成本控制聯系起來的，因此對兩者之間關聯性進行更深層次的分析，主要是在于資金優化配置和防范企業的資金鏈風險。

1.優化資金配置

企業中的財務審計主要產生的作用包含對資金的配置優化，這就在一定程度上使得企業在以市場拉動為主的產品銷售模式中，促使企業一方面不僅需要多加關注產品的需求方，還需要重視對產品各種生產要素的購進渠道，即在GWG的資本運營環節中，企業需要更多需求來對資金進行更加合理化的配置，以便提升資金預算方面的科學合理性，這樣才能充分有效地避免會計人員在工作中出現問題，進而帶來相應的負面影響，此環節中，財務審計就擔負著管理工作中監督者的角色。

2.預防資金鏈風險

企業的經營運行過程中，對于企業資本的循環機制而言，在原材料和物資的購入、產品研發與生產、產品的交付售出三個主要階段中，主要是以生產次序的推動作用下開展的。并且可以在生產的推移下逐漸產生關聯性，這也就為企業的資金需求提出了更多的要求。企業的資本運作中，為了充分的完善和促進資本的有效使用，就需要考慮在企業的資本投入中下足功夫，進行監督，防范化解風險，在此環節下，企業的財務審計工作就可以為其提供全方面的保障，確保在經營運作的過程中可以保證成本控制工作得以有效的落實。企業的財務審計工作可以在后續中對資金預算等工作進行評價，對企業的成本控制工作起到一定的促進作用，在自身的職責范圍內提出合理化的指導建議，最終達成推動成本控制的效用。

四、企業成本控制容易存在的問題

1.管理層及員工缺乏成本控制的意識

許多企業即使建立了成本預算和控制制度，也容易在執行過程中流于形式。一方面市場瞬息萬變，企業采購的原材料成本，及產品的銷售單價都會隨著市場形勢而發生改變。另一方面企業也在不斷的創新中，新的工作流程可能不適用于原先的成本預算。再則，管理層及員工如果缺乏系統性培訓，在生產使用物料過程中也容易造成鋪張浪費，從而導致成本控制失效。

2.采用了不符合企業實際情況的預算方法

成本控制往往是與預算搭配進行的，而企業預算有不同的方法，基于不同的預算方法下，會有不同的成本預算及控制，一旦采用了不切合企業實際情況的預算方法，就容易造成成本過度節約進而影響產品產量及質量，或者造成成本過度浪費，預算未花完會有突擊消費的可能。而財務審計，就是成本控制的一把利劍，有效監督成本控制的運行狀況。

3.管理層的短視行為

企業管理層可能會為了迎合短期業務目標而采取一些短視行為。比如削減當期的成本費用，將一些開支合同等留到下一期簽署或支付以實現利潤目標，削減的成本在下一期會進行恢復，從而對企業的成本預算及控制產生劇烈的影響，企業的財務審計就是為了減少這種不當行為的發生，確保企業財務信息的真實、可靠。

五、提升財務審計和成本控制的措施

1.發揮財務管理的紐帶作用

從企業的整個經營運營過程來看，財務管理作為兩者之間的紐帶，起到了聯結的作用。企業在開展財務審計的基礎下可以最大限度地降低企業的財務風險，保障企業的正常運行。所以，企業在運營過程中，要充分發揮財務管理的紐帶作用，以充分聯系企業的財務審計和成本控制工作，做好相關的財務資金監督工作。尤其在對于財務管理工作中要指派專業的審計人員對成本預算進行準確審計，保證成本預算工作的準確合理性，進而為后續工作提供依據，減少不必要的資金浪費。

2.完善預算工作

企業中的預算也作為成本控制的一部分。年初時，企業以上一年經營狀況和資金投入為依據，落實下一年的生產經營資金預算，以此來為企業的成本管控活動打下基礎。企業在做好預算工作的基礎上，可以在資金投入使用前就做好成本控制工作，為后續的各項工作提供有力支持。通過企業在成本管控工作中對預算工作的分析，也能發現財務審計與成本控制之間的關聯性，即財務審計工作在一定程度上為成本控制提供了方向，使得企業在進行資金投資前就可以為成本控制打下堅實基礎，進而促進企業的生產運營效率地提高。

六、結語

綜上所述，對于企業中的財務審計和成本控制，兩者雖然在企業中的負責對象不同，但都具有為企業資本服務的共通性，在借助財務管理這一紐帶的情況下，可以最大限度地發揮兩者之間互利共生的效益，為企業發展奠定堅實基礎。

作者:高磊 單位:華能伊敏煤電有限責任公司