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【摘要】在醫院管理當中財務管理至關重要，并且對醫院的經濟管理產生直接影響。現在，我國社會處于大數據時代，因此醫院財務管理同樣也面臨著新的挑戰和問題。本文就大數據對醫院財務分析的影響進行研究，指出在大數據時代下，醫院傳統財務管理當中出現的問題，并找出提高醫院的管理水平的辦法，然后在大數據的時代背景下對其進行改進研究，旨在為相關醫院財務管理人員提供參考。

【關鍵詞】醫院；財務管理；大數據；分析

目前，我國社會已經進入信息化時代，但是對于醫院財務管理而言，依舊會存在很多問題，而這些問題則會直接對醫院經濟管理產生重要影響，導致醫療事業停滯不前。如今在大數據時代下，醫院財務管理通過實施合理的信息管理，進而改進醫院傳統性的財務管理，促進醫院經濟發展，從而進一步發展我國的醫療事業。

1傳統醫院財務分析查找的問題

醫院服務質量的提高需要保證先進的醫療技術，更需要學習現代化管理理念。對于軟件大數據時代下的醫院財務管理而言，傳統的管理技術和管理方法已經不足以解決問題。醫院的財務分析不如企業財務分析體系發展的好，這當中存在的原因其一是對于醫院財務管理的理論研究不足，其二在實踐運用方面落實不到位。

1.1過度依賴內部數據，忽略外部數據分析

對于醫院的財務分析而言，比較分析法和因素分析法是其最常用的分析方法，分析時主要對醫院的財務數據進行分析，且從縱向比較和內部因素兩方面進行分析，而財務管理的橫向比較和外部因素就不包含其中。比如一些醫院在對就診收入分析的時候，就只會關注醫院的就診人數，并通過就診人數得出就診收入的增長值，但是這樣的分析不夠全面，考慮因素太單一，完全忽視了外部因素。對于以上出現的問題，我們通過兩方面的原因進行解釋：主觀方面和客觀方面，主觀層次上，財務人員屬于主體，因此財務人員做出的財務分析就是醫院的個體分析，忽略了市場、行業等宏觀經濟影響因素；客觀層次上，我國的醫療行業沒有實施數據共享，比如公立醫院可在政府相關部門的幫助下建立信息平臺，并實施信息共享，但是民營醫院就無法及時獲得競爭對手的信息，進而兩者之間產生數據差異，自然就不能夠進行比較，更不可以進行橫向比較。

1.2忽視財務分析在戰略決策中的預測作用

國外的醫院注重財務分析，因為醫院的財務分析會對醫院實施的戰略決策此事直接影響。如果說，醫院在之后的規劃當中需要對醫院的結構和政策進行調整，那么醫院的管理層首先就會關注醫院的粗分析，通過財務分析了解醫院的資金走向，進而確定接下來的醫院決策是否執行。但是，我過的醫院就不注重財務分析，實際上，醫院的財務分析具備預測性和預見性。因此，在醫院財務分析的基礎上實施醫院決策，有助于提升醫院的事務性總結分析，并進一步提升醫院的發展和進步。

1.3偏重財務指標分析，忽視業務指標分析

現在，醫院的財務報表主要是收入、支出、結余等方面獲得數據，最后得出財務分析結果，這當中就沒有注重對工作量、周轉率的數據分析，所以，這樣的分析也是全面，得出的結果自然也就不具備科學合理性。財務分析可以直觀的表達出醫院的支出是否平衡，是否合理。業務指標分析不屬于財務分析，在客觀層次上，是因為財務人員不能準確而及時的獲得財務數據。醫院的財務數據不只是涉及醫院的財務部門，更囊括了醫院的人事部門貨其他各科室的管理部門。比如，財務部門在統計財務數據的時候，不只是對當月醫院的收入和支出進行統計，更需要統計人事部門和管理部門的人員在職情況，出勤情況，但是這些數據的統計并不是可以及時獲得，因此醫院的財務分析就顯得更加復雜化。

1.4缺乏事前分析，忽視風險預警

目前，我國的醫療體制不斷的改革，因此，醫院各方面的體制都必須進行改革，且財務分析的風險就會不斷增加。財務分析包含事前、事中、事后三個環節，為了保證財務分析的結果可以保證醫院的正常運行，我們需要對醫院的財務分析設置風險預警：①為了保證醫院不會遭受不必要的財物損失；②科學準確的財務分析能夠對醫院的決策產生重要的影響。在財務分析的三個環節當中，事前我們需要核對正確的財務數據，事中我們需要對財務分析的每一個環節進行準確執行，避免人員等外部因素造成財務風險，且在其中，不管的會財務部門人員，還是有可能接觸到財務的人員，我們都需要對其采取預警機制，最后的事后環節，我們則需要自身總結，以期能夠讓次財務分析結果為醫院的發展和進步最大利益化。預警機制的設立可以最大程度的保證財務分析的準確性，并可以提前做好事前分析，降低風險的發生率。

2大數據在醫院財務管理中的運用

2.1繳費中的應用

在傳統的醫院財務管理當中，患者就診出現了很多問題，比如患者在繳費的時候，需要長時間的排隊，這樣除了會耽誤就診時間，也會對患者造成嚴重影響。另外，也給收費處的人員造成巨大工作壓力。因此在時代的變遷下，這樣的財務管理手段勢必會被淘汰。隨著大數據時代的復蘇，醫院的財務管理也運用了大數據，讓醫院實現智能化收費系統，替代傳統的人工服務。這樣的轉變方式的優點在于不僅為患者的就診提供了方便，也讓患者不再忍受排隊繳費的困難，同時也減輕醫院工作人員的工作量，進而提高醫院財務管理水平，有利于醫療事業的進一步發展。

2.2在績效考核中的應用

傳統的財務分析當中，財務部門需要對各個部門的數據進行合理預算，并結合數據人工處理和分析，并得出統計結果，但是這樣的工作效率很低，也不利于財務管理工作的開展。醫院在財務管理系統當中建立大數據平臺，不僅可以對差錯，績效考核制度進行科學合理的根系，也避免由于人工因素出現差錯，并實現全過程智能化，減少工作人員分擔，提高決策效率。

3運用大數據改進醫院財務分析

大數據當中具備決策力、洞察發現力、海量流程優化能力、高增長率和多樣化的信息資產，但如果需要對這些數據進行優化，那么就需要將大數據處于新處理模式下運行，大數據同時還具備以下特點：容量大、快速性、多樣化，將其運用到醫院的財務管理分析當中，必定可以解決醫院財務管理當中出現的問題和不足。

3.1運用大數據實現財務分析的內外結合

信息化時代下的醫療系統也子不斷的建立醫療信息共享平臺，而建立醫療大數據平臺就可以解決財務單方面結合內部分析，不考慮外部的財務分析方式。醫療大數據信息平臺可以實現醫院之間得到信息共享，并且為醫院財務分析的橫向比較提供便利。同等規模醫院當中比較其成本利潤率，平均住院日，管理層也可以更直觀的把握醫院的整體實力。同時，醫院的財務分析通過內部數據和外部數據結合分析，進而能夠把行業背景分析、競爭能力分析、無形資產分析、臨床醫療項目對比、服務區域人口分析納入到財務分析的范圍里面。當醫院的財務指標出現下降的時候，醫院通過大數據下的財務分析系統的處境具體的原因，并科學的提出改進意見，進而避免出現歸根于內部因素的誘因。

3.2借助大數據建立財務分析預測模型

預測是大數據的核心作用，大數據建立的分析預測模型可以預測未知的趨勢和關聯。在醫院進行項目投資決策時，大數據預測模型的建立能夠幫助醫院預測病床的需求模型，該需求模型的包括內部增長模型和外部需求模型。醫院以往的增長數據，平均住院日預測值、床位使用率預期值等都會對內部增長模型產生影響；區域服務人口增長率、老齡化程度、其他醫院競爭力、醫院在區域市場中的份額等都會對外部需求模型產生影響。內部增長模型和外部需求模型之間口語相互驗證，外部需求模型是內部增長模型的有效補充。傳統的財務分析都是根據以前的財務數據來進行分析，然后再預測醫院以后的營業收入、營業成本、資金等。大數據技術的樣本是數據源，分析出財務收支，但是樣本的量比較大，進而也需要提高財務預測的準確性。有助于醫院提高財務分析的管理水平，進而促進醫療事業的長效發展。

4結束語

綜上所述，醫院傳統財務分析當中存在的問題能夠運用大數據技術解決，并且能讓醫院財務分析發展產生創新性變革。在醫院的財務管理當中運用大數據分析，建立風險預警機制，并收集風險數據信息，得出風險識別的過程，最后對風險結果進行分析。大數據下的醫院財務管理，既有外部的推動力，也有內部的驅動力。因此，為了適應大數據時代高速的信息化速度，醫院管理需要盡快轉變觀念，完善大數據時代下的財務分析工作。提高醫院管理層的決策水平，同時也能最大的程度的提高發展戰略的準確性和科學性。

參考文獻

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作者：鄭水容 單位：南平市婦幼保健院