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摘要：隨著我國經濟的快速發展，各行各業競爭日益激烈。在這種背景下，以相關數據為依據，分析企業過去、評價企業現狀、預測企業未來的財務分析對企業的發展具有舉足輕重的作用。文章在闡述財務分析在國有企業中的重要作用基礎上，深入探討了當前國有企業財務分析現狀和存在的問題，并針對性的提出了完善國有企業財務分析的對策措施，以期降低國有企業的財務風險，實現國有資產保值增值。

關鍵詞：國有企業；財務分析；財務管理

一、財務分析在國有企業中的作用

（一）財務分析是挖掘國有企業經營問題的手段

財務分析以企業的財務報告等一系列的會計報表為基礎，對企業當前期間的經營狀況和經營成果進行評價的方法。通過相關財務指標和非財務指標，可以為相關人員、部門反映企業的盈利、償債、流動性等能力。董事會、監事會以及管理層可以了解到財務狀況、企業的發展潛力和市場價值。企業的管理層通過財務分析可以掌握可靠的數據和資料，及時了解企業的發展方向，挖掘存在的問題，識別出經營中存在的相關風險，進而選擇應對相關風險的策略，避免遭受大量的資產損失。

（二）財務分析為財務監督、國有企業業績考核提供依據

財務分析可以從財務角度，提供的定量和定性數據，確保國有企業相關部門和人員按照企業制度執行，實現企業價值最大化；同時，也為國有企業業績考核提供依據，將影響企業經營的各種原因予以劃分，公平、公正的評價管理者的工作業績，與考核制度掛鉤，促使管理者不斷提升自身的專業素質和技能，推動國有企業的長遠發展。

二、當前國有企業財務分析現狀和存在的問題

當前，國有企業也有召開財務分析會議的慣例，由財務部門主導，向管理層匯報某一期間的財務狀況、經營成果、經營過程中出現的問題等事項，對管理層掌握企業經濟狀況，經營決策起到了重要作用，但是也暴露出了財務分析的一些問題，具體主要體現在以下方面。

（一）對財務分析的重視力度不夠

首先，財務分析引進國內的時間尚短，管理層尚未樹立重視財務分析的觀念，財務觀念比較落后，更多的關注經濟效益，十分注重企業利潤的增長以及國有企業賬面狀況。其次，國有企業比較特殊，許多行業具有一定的政策性，市場相對穩定，擁有良好的營業收入和利潤。這些現狀，導致了管理層較少關注財務分析。甚至，部分公司或領導認為有沒有財務分析無所謂。即使，有了財務分析，也只是滯留在分析環節，無法落實到生產經營過程中，不能推動企業管理發展。

（二）財務分析框架、方法存在局限性

首先、財務分析的框架缺乏對企業整體戰略的關注，難以突破企業邊界。現代企業經營過程中，供應商、客戶之間的聯系越來越緊密，需要對整個供應鏈進行分析。而財務分析所使用的數據都是歷史數據，決定了分析的是企業歷史，未能與企業戰略相結合。其次、國有企業雖然也是以盈利為目的的經濟組織，但是國有企業不同于私營企業，需要承擔一定的社會責任。目前，常用的財務分析工具，沃爾評分法和杜邦分析體系，都只是以經濟業績為主的評價模式，忽視了對國有企業社會責任的評價，不利于監督國有企業實現應該承擔的社會責任。第三、目前的財務分析方法不能橫向比較跨行業、跨區域的企業，對所有的國有企業采用統一的評價模式，有失公平。第四、某些非財務指標對企業的重要性更是不言而喻，例如創新與研發能力、顧客滿意程度、產品質量等等，這些指標看似與企業的經營狀況無關，但是深深的影響著企業的長遠發展。部分企業的財務分析人員在編制財務分析時，往往過于關注財務指標的分析，忽視了對非財務指標的分析，這體現了財務分析框架的局限性。

（三）財務人員缺乏相關動力，為領導的要求而做分析

目前的國有企業，普遍存在著一種情況，財務部門作為企業的常設職能部門，但是部門地位有限，人員數量不足，專業水平有限，工作很難得到高層領導重視，財務人員也失去了認認真真編寫財務分析的動力。甚至部分企業的財務人員陷入了“根本就不知道要分析什么？”、“如何聯系業務做分析？”、“找到數據不知道說什么？”、“業務看不懂？”、“只會算指標不會用指標？”等困境。許多財務分析只能停留在報表數據同比、環比、遷移，只是就數據論數據，沒能深入問題的根源，管理層也失去審閱財務分析的興趣。至此，財務分析陷入惡性循環，管理層不重視，財務分析編制者也不重視，為領導的要求而分析，為任務而工作。

三、完善國有企業財務分析的對策措施

（一）國有企業管理層應當強化對財務分析的重視程度

我國《會計法》第4條規定：“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”這一規定明確了單位負責人的責任，充分說明只有高層管理人員從思想和認識上把財務分析作為財務管理的重心，才能營造出一個良好的氛圍，支持財務人員的財務分析工作，才能敦促相關部門和人員互相配合，推動財務分析工作的開展。

（二）拓展財務分析框架，完善財務分析指標體系

針對財務分析框架、方法存在的局限性，需要從以下五個方面完善國有企業的財務分析體系：第一、財務分析在關注各個財務指標的同時，要拓展到企業未來的發展趨勢，要將分析與公司戰略有機結合起來，形成一個完整的分析框架。第二、企業在編制財務分析時，不光要關注自身企業，還要突破邊界，聯系客戶、供應商，關注國內外政策變化以及內外部環境的變化，從整個供應鏈視角進行分析。第三、國有企業的性質決定了企業特點之一就是公益性，所以單單用經營業績來衡量企業狀況有誤導報表使用者的可能。所以，要加入一定的社會效益評價指標，比如人員安置指標、社會責任履行指標等，不論是國家還是企業內部都應當更加注重社會責任的考核。第四、制定財務分析指標體系時，要考慮到不同企業之間的差異，針對不同行業、不同地域、補貼領域制定不同的評價體系。第五，加強對非財務數據的應用，創新財務分析方法。通過財務分析對企業的風險進行預測，獲取相關數據時，不可只關注財務報表上的數據，同時要收集非財務數據。將企業的創新與研發能力、顧客滿意程度、產品質量等信息在附注中披露出來。企業的財務分析人員要嘗試優化，分析工作要嘗試從多角度、多維度進行，例如從產品維度、客戶維度、部門維度、項目維度、甚至區域維度。尤其是要重點分析報表重點子項目、經營關鍵內容、管理層關注要點、業務核心數據以及財務核心數據。目前，大部分企業在財務分析時對現金流量比較忽視，為了保證國有企業的資金安全，提高資金利用效率，降低資本成本和財務風險，補充資產負債表和利潤表所列示項目的缺陷，必須結合收付實現制，綜合考慮企業的短長期償債能力、投資能力，著眼未來，利用現有的資料，才能科學合理的預測國有企業未來一段時期的發展規劃，為企業未來的決策提供依據。

（三）激發財務人員積極性，提高其財務分析能力

第一、明確崗位人員分配，企業應該為財務分析崗位配備足夠的具有專業知識技能的人員，并合理分配財務分析工作，及時發現他們工作中的錯誤和問題，然后及時改進，避免財務分析工作出錯和以后出現類似問題。第二、財務分析人員需要不斷提高自身的知識水平，豐富理論知識，加強實踐經驗和專業水平，也要主動參與到生產經營過程中，多了解、多學習業務。第三、公司要積極培養優秀的財務分析人員，加強對于財務分析人員的要求，支持財務人員參加各種培訓，提升專業技能。制定相關的員工培訓方案，隨著公司的發展而優化，提升國有企業財務分析人員的專業能力。在提升專業能力的同時，不能忽視財務分析人員的職業道德水平。必須也要提高財務分析人員的道德水平，這樣才能確保分析人員在工作中保持客觀、公證的立場。也要制定相應的激勵制度，提高工作效率，促使財務分析工作人員能深入挖掘指標變動的原因，不只是停留在數據方面，編制出可以指導業務的財務分析報表。第四、企業要加強對財務分析人員的約束和監督，確保財務分析數據的準確性和完善性。只有明確人員配置，不斷提升財務分析人的素質，才能使企業的財務管理有質的提高，才能更好的指導企業領導班子的決策，提高國有企業的經濟效益和履行社會責任。

四、結語

綜上所述，雖然國有企業的財務分析工作存在著各種不足，但是只要企業在經營過程中積極探索解決措施進行解決，一定能發揮出財務分析工作對經營管理的推動作用，提高我國國有企業的運行效率，促進國有企業的可持續發展，從而實現國有企業的經濟價值和社會效益。

參考文獻：

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作者:周奎 單位：東莞市深糧物流有限公司