企業管理會計體系的構建
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摘要：在現在的企業會計管理工作中，出現了很多的問題，比如，企業在進行決策時，就需要進行相應的財務會計數據作為支撐，對企業未來發展制定好方向，但是在現有的財務會計中就無法提供相應的幫助，因此就需要建立相應的會計管理體系，來保證企業在決策中提供幫助。本文在寫作中主要是根據會計在建立中的總體思路和內容進行構建，并且提出相應的構建方法。
關鍵詞：新常態；管理會計；構建
在進行構建中要掌握好相應的方法，同時還需要對國家的相關的法律法規進行了解，在根據企業的自身情況，進行管理會計的建設。同時在這個過程中，需要對會計方面的知識進行了解，使管理會計和財會會計是相互融通的過程。
(一)總體的思路
在企業的會計體系的建立中，需要考慮好兩個方面的內容，這就是實際情況和企業發展的戰略目標，在引進好人才價值管理理念的同時，還需要做好在企業財務風險方面的控制、對企業的資產實現增值和保值、做好對成本分解控制的目標和在企業的全面預算管理，還要利用好先進的管理理念和管理方法，這些主要包括精益制造、平衡記分卡、成本作業法、經濟增加值等，同時在管理中還要采用風險管理、業績評價、價格管理、資金管理、成本管理、預算管理等，對于這些管理方法要進行好相應的完善工作[1]。在進行企業的會計體系的建立中，其總體的思路主要是：要采用企業的發展戰略為基礎，企業的生產活動要和企業的預算管理職能相融合在一起，其控制的核心是財務控制，還需要對企業經營中的風險預警能力和成本控制進行加強，這樣就能夠提高決策的科學性和提高經營效率，在提高企業的整體職能中主要是要利用好平衡記分卡、作業成本法、經濟增加值等這些都是企業會計管理的先進工具。在進行企業的會計體系的完善和構建，進行過程中是一項比較復雜和長期的工作。所以在進行企業的會計體系的建立時，就需要結合國家對經濟的宏觀調控，融合在企業的戰略目標中，進行步步為營，分階段進行，同時還要在工作的過程中對相關的經驗進行總結，這樣就能夠在企業的會計體系的構建中完成好相應的工作。
(二)內容
1.預測系統
在企業的經營過程中，需要面臨市場，在市場里就有著很多潛在風險，這其中就包括有財務的風險，因此在經營過程中就需要對這些進行預測[2]。在進行中，就需要使有相應的手段，這其中主要是根據在經營時的歷史數據資料和現在經營中的相關數據資料，使用預測的手法，對在進行經營中未來要出現的風險進行預測，這樣做的目的就是，為企業在進行戰略目標的制定和財務預算中提供好數據的支撐。在管理會計中，采用的預測方法主要有兩種，分別是定量預測法和定性預測法，在定性預測法中主要包括德爾菲法、主觀概率法和情景預測法等，在定量預測法中，主要有兩種，分別是因果預測法和實際序列法。
2.決策支持系統
在管理會計中其核心的工作任務是在進行工作中為企業的管理領導提供決策的相關數據。在進行企業的決策工作中主要包含兩個方面的內容：(1)短期的經營決策，在這種決策中主要包括研發決策、生產決策和銷售決策等；(2)長期的投資決策，在這個內容中主要包括了證券投資決策和固定資產投資決策。在使用這些決策中都需要使用到管理會計，其中主要是對管理會計中的會計工具進行使用。在社會科學技術的發展過程中，進行企業的決策時，也需要使用到很多的。
3.全面預算系統
全面的預算就是總體的預測，在進行預測中主要是根據企業在一定的時間段中對財務表現和各項業務活動進行全面的預算，這其中就包括了資本的預算、財務的預算和經營的預算。在管理會計的體系中能夠實現控制職能的就是全面預算管理，它使用了戰略作為導向，根據經營的實際情況對預算目標的提出，在事后反饋控制、事中動態控制、事前的預算控制中使用了考評、執行、編制等預算方法。在企業會計中使用的全面預測里包含了考核、反饋、差異分析、執行控制和目標設定，這些內容，在企業的控制系統中是有著核心的地位。
4.內部控制系統
在企業中使用內部控制系統，對企業在經營中有著三個方面的作用，化解企業風險的作用、防范企業風險的作用和對企業的管理水平提高。在相應的國家政策中，是在08年出臺了相應的規范，在10年的時候對這個規范進行了相應的完善，使其在企業的內部管理中有了指導性的綱領文件。在企業進行內部的控制中要結合好國家的相關規定，同時要對企業的實際情況進行分析，制定出符合企業實際需要的內部控制系統，為企業提高經營效率。
5.成本管理系統
在會計管理的重要組成部分中就包含了企業的成本管理，在成本管理中又包含了控制管理、決策管理、分析管理和核算管理。企業進行成本管理中，隨著管理的不斷深化，在成本管理中又出現了產品生命周期成本管理、戰略成本管理和經營成本管理。經營成本管理，在這種成本管理中把產品的生產過程劃分為不同的作業，對作業成本庫的設立，在進行經營過程中對于各種損耗進行分析，并且把資源的損耗分配到產品中；根據需要的成本分析，再把這種成本消耗分配到產品中，同時還要進行好業績考核和差異分析。
6.責任會計
在企業的管理中要進行責任制管理法，在進行會計管理中，也需要使用同樣的方法。進行會計責任管理中要形成一定的制度，這些會計制度就包括了業績的評價、考核、控制和規劃，這些都是對企業責任單位進行的管理方法。在責任單位中就有費用中心和成本中心，要按照一定的責任歸屬制定相應的原則，這些原則就包括了利益原則、定價結算原則和責任原則。
7.財務信息系統
在現在的企業管理中，使用了很多的先進技術，這些主要包括了互聯網和信息技術方面的使用，企業的會計管理體系中，也在發展中不斷使用這些技術，提高了管理的效率。在會計的管理系統中可以利用會計信息系統和會計管理的方法和工具相融合，這樣就能夠構成一個新的管理系統。
8.內部報告系統
在企業中進行會計的管理工作，這工作需要呈現相應的內容，這就是會計管理的內部報告。這份內部報告中，要呈現出在企業經營中的分析評價情況、規劃控制情況、決策情況和預測情況等，這些都需要通過書面的方式進行呈現，同時還要在領導進行決策中，提供好相應的財務數據信息。這些財務信息中就包括內部控制、風險管理、成本控制、預算分析、全面預算管理和業績評價等。
二、對策
(一)對政府文件進行學習
我國的會計管理部門主要是財政部，這個部門需要在政策中進行相應的規定[3]。在13年的時候，財政部出臺了相應的通知，在這個通知中要求企業在經營的過程中要加強在成本中的核算。在14年的時候，財政部出臺了相應的指導意見，這個指導意見中，為建設我國特色的會計管理體系指明了方向。所以，企業在進行構建會計管理體系中，就需要對這些文件進行學習，根據文件的內容，結合企業的實際情況進行會計管理體系的構建。
(二)重視管理會計體系的建立
從現在的發展來看，在企業的會計管理中我國對其還不是很重視，現階段重視的方向還在企業的財務會計中，還有就是，在會計管理中還沒有制定相應的規范和準則。因此在進行會計管理體系的建立中，就需要從兩個方面來進行：(1)在構建中，企業要根據自身的戰略目標和自身的特點進行綜合分析，要建立符合企業發展的會計管理體系；(2)在建立的過程中要設立相應的管理部門和人員，同時對構建的原則和規范進行規定，對一些先進的會計管理方法和工具要進行引進，使其發揮好作用，還需要對工作進行經驗總結，不斷的完善管理制度。
(三)加大會計管理信息化建設
在建設過程中需要使用相應的信息化技術，對相應的管理軟件開發時加大力度，要使新的軟件在使用中和財務會計軟件進行共享和融合，形成企業的信息化平臺，實現企業信息的價值流、物流和信息流，這樣就能夠進行高效的工作。
(四)對人才的建設
在企業中進行會計管理體系的建設，就需要相應的人才。在管理會計的人才要求中，要高于財務會計，在管理會計中不僅要掌握好財務會計的相關知識，還需要在企業的決策中提供好相應的決策信息數據，因此需要高素質的人才。在人才的使用方法中主要是通過引進的方式，對于引進的人才，要進行相應的培訓工作，要對其進行素質的提高，可以通過一定的考核來對會計管理的素質認定。
三、結束語
經過對上文的分析可以看出，在會計管理中，需要進行相應的構建，才能幫助企業進行好相應的管理。同時在進行構建中，需要對人才的建設，人才是關鍵因素，因此要把好人才關，選用好相應的人才。
參考文獻：
[1]金菁.新常態下企業管理會計體系的構建意義[J].現代經濟信息，2018(08)：280.
[2]王積慧，周兆隆.經濟新常態下我國高職院校構建管理會計體系的述評和展望[J].現代經濟信息，2017(17)：400-401.
[3]胡國強，潘松劍，吳春璇.高效廉潔新常態下中國政府管理會計體系構建[J].會計之友，2017(02)：20-25.
作者：樊曉濤 單位：鶴壁煤業 ( 集團 ) 有限責任公司
