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摘要:企業安全生產標準化管理模式的建立對于企業的安全管理有至關重要的作用。在現代化的生產過程中，安全生產標準化能夠從根本上提高企業的生產效率。對企業實施安全生產標準化管理要求企業進行制度建設，實施有效的監督管理，從制度和管理角度推進企業安全生產建設，實現企業安全生產標準化、精細化管理。

關鍵詞:企業;安全生產;標準化管理

引言

安全生產是企業發展建設過程中的基礎性工作，對安全生產實施標準化管理是現代企業發展過程中的必然需要。企業在安全生產管理中，需要注重制度性的建設，也需要引入新的安全生產管理技術。企業安全生產工作要立足于企業發展的現實，企業的安全生產實施標準化建設要求企業在思想層面和行動層面都能夠認知到安全生產的重要性。簡而言之，安全生產標準化建設實際上是企業的制度性建構，是企業在推進安全生產的過程中實施的多重管理。

1企業安全生產標準化管理概述

1．1我國企業安全生產標準化的發展

早在20世紀80年代，我國工業生產就進入到快速發展時期，隨之而來的安全生產標準化問題越來越受到人們的重視。關于安全生產標準化的主要內容一直處于修正和完善中。國家相關部門將安全生產標準化的模式貫穿于工業生產中，從具體實踐中獲得了相關內容。在工業發展的初期，各個行業的安全事故層出不窮，例如煤炭行業、冶金行業、重工業加工行業安全事故頻繁發生，給安全生產造成了巨大威脅。國家安全監管局和中國工業協會將安全生產標準化建設提上議事日程，并提出安全生產標準化概念，在工礦、商貿、建筑、交通等行業進行全方位的整改。在我國工業生產中，工業類型多、內容多，整個生產過程處于粗放發展的狀態，開展安全生產標準化建設是新時期經濟發展的必然要求，也是國家工業發展的必然要求。我國企業安全生產標準化在實踐中發展，在理論研究中進步，企業在發展過程中將安全標準化建設放在首位，將安全生產狀況和企業的整體質量發展相結合，突出安全生產標準化的整體構想，強化安全生產標準化的綜合性管理，經過了經濟發展的艱難時期，我國工業生產取得了一定進步，我國企業安全生產標準化的發展也獲得了良好的成效。

1．2我國企業安全生產標準化管理現狀

安全生產標準化管理是一個系統化的過程，需要企業按照國家的總體部署和指導向前推進。國務院關于安全生產標準化的建設提出了總體部署，制定和頒布了安全技術規范和質量標準，企業在生產過程中能夠嚴格按照安全生產質量標準進行操作。在安全生產標準化管理的過程中，我國企業執行了規范化的要求，制定了規范化的標準，下發了規范性的文件，明確了安全生產標準化的整體內容。安全生產標準化成為企業發展建設中的首要任務。我國工業生產隨著現代化建設的不斷推進，企業安全生產標準化的管理已經成為了常態化的管理狀態，企業需要根據安全生產標準化管理的綜合要求進行操作。我國企業真正走向了安全生產的新階段，各個企業針對行業特點加強制度建設，出臺配套措施，積極推動工作，取得初步成果，安全生產標準化有了相對完整的體系。安全生產標準化管理體系是一項系統性的工程，我國企業在安全生產標準化管理中整體水平不高，企業的安全生產管理體系存在一定問題，管理方式、管理模式、管理理念與生產環境都存在一定的矛盾。企業在生產過程中沒有認識到安全生產標準化體系的重要性。特別是在進入到新的生產領域中，企業在安全生產的標準化管理上，缺乏系統性的建制，也缺乏整體上的統一，企業安全生產標準化管理處于初級狀態。在企業的建設過程中，安全生產標準化管理往往無法滿足企業的實際需求，標準化建設只是表面的構建，而沒有深入到企業發展的現實情況中。需要在未來的建設中加以全面的資源整合和制度構建。

2安全生產標準化管理模式的主要內容

安全生產標準化實際上就是實施安全生產的規范化管理，在具體標準上需要明確企業安全生產的關鍵環節，強調企業生產過程中實施科學化的管理。主要遵循PDCA動態循環理論的管理模式，以風險管理為核心理念，以隱患排查治理為基礎，并建立以管理標準化、操作標準化、現場標準化為核心的安全生產標準化考評標準，突出安全生產標準化的系統性建設，在執行過程中重視和規范多種行為，實施結果量化。企業在執行標準中立足于企業發展的現實，突出企業的優勢，在具體操作過程中進行動態化和常態化的檢查，建立安全生產標準化管理的長效機制，將安全生產標準化管理作為企業管理的重點內容和基本機制嚴格執行。生產安全標準化建設中要求內部、外部達到統一，堅持預防為主安全管理的目標，以人員管理、設備管理、程序管理為主體要求，突出管理的整體效用，突出管理的精細化操作，對企業生產過程實施科學化的管理和指導。企業安全生產標準化管理要建立起完整的機制。在具體執行的過程中注重管理的實際效用，從企業的實際情況出發來構建起生產安全標準化的模式。在生產過程中督促企業從自身的現狀出發，在安全生產過程中實施技術和環境的有效配合，進行合理的管控管理模式的構建，使企業的安全生產納入到宏觀控制和微觀推進的過程中，通過規范操作保證了各個生產環節都有專人負責。安全生產標準化管理要求各個部分和環節都要實施精細化的管理，企業的安全問題需要進行多元化的建設，在安全生產的各項任務中實施標準化的管理，實施生產質量體系控制，實施質量安全的有效監督，突出生產標準化的重點操作，對企業的各個生產環節進行嚴格要求，每一項要求都要符合企業的生產過程標準，例如行業中的技術要求、生產管理措施管理、具體責任人、管理的多個環節等。

3企業安全生產標準化管理模式的構建

3．1確定標準化管理體系的內容

安全生產標準化管理的首要任務就是明確標準化管理體系的內容，企業在生產過程中要完善保障體系，需要根據自己的實際情況確認標準化的相關內容。在內容的條款上、具體執行上以及落實上都需要按照企業的實際情況進行。在具體過程中落實安全生產法的標準化，要求企業安全行為要符合國家法律規范。企業要定期或不定期開展專項整治工作，利用安全許可制度和操作情況來展開對接。企業在安全生產標準化建設過程中要完善標準化保障體系的內容，有利于在執行過程中有法可依、有據可循。

3．2強化安全標準化建設的制度保證

在構建企業標準化安全標準化管理過程中，企業要重視在生產實踐中嚴格遵守制度，加大生產安全考核力度。要將企業的規范性和安全性與制度性保障納入到管理體系中，員工要嚴格遵守制度。

3．3加強安全生產基礎設施投入力度

安全生產需要有基礎性的條件實施，安全生產標準化建設要強化基礎投入，配備安全生產的相關設備，開展安全生產相關的基礎性建設。在硬件設施中，企業每個生產車間要進行基礎設備的更新，在操作車間要張貼有關安全防范的標識，讓員工們時刻注意安全，減少安全事故。加強安全生產投入是一項復雜的工作，需要在實際執行過程中進行階段性分析，并將生產安全的現場管理和后臺管理納入到企業的過程管理中。

3．4對員工實施安全常識教育

安全生產管理是一種常態化的管理，在對員工實施安全常識性教育過程中，要求將相關的安全知識貫穿到員工的工作過程中。在生產過程中，企業要根據安全生產管理的側重點和不同方案對員工提出不同的要求，員工要按照企業的總體要求實施操作，也可以根據安全生產的相關要求進行具體工作的延伸。現代的企業員工都是知識型的員工，對員工實施常識性教育，他們會將學到的知識很快運用到生產實踐中，久而久之將形成安全生產的良好氛圍。對員工實施安全性教育也要突出特殊性教育，例如在重要機械設備的應用、化學物品的使用、安全管理應急技術的應用等方面。

4結語

現代企業在發展建設的過程中進行安全生產標準化建設，是企業的長期性發展要求。安全生產管理方法的應用和實施在很大程度上有利于企業實現自身的安全，企業要結合自身的生產需求來進行安全生產過程的管理，強調精細化管理。安全生產標準化管理模式建設是一個系統化的工程，需要在未來的發展進程中不斷更新，實現有效的提升。

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作者：趙曉鵬 單位：中國航天建設集團有限公司