電梯安裝工程研究
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【摘要】本文探討了電梯安裝工程質量控制和安全管理存在的問題，提出了電梯安裝工程質量控制和安全管理的策略建議，以期能夠為電梯安裝工程提供有效參考。
【關鍵詞】安全管理；質量控制；電梯安裝
目前，我國重型機械行業處于高速發展階段，城市電梯安裝工程項目的施工質量問題也隨之暴露出來。因此，政府和電梯安裝工程專業承包企業應針對電梯安裝工程質量控制和安全管理存在的問題，認真分析其原因并采取科學可行的應對措施，提高工程質量，確保人民大眾的生命財產安全。
1電梯安裝工程質量控制和安全管理存在的問題
（1）未能對電梯安裝工程周邊環境進行勘察。部分電梯安裝工程專業承包企業在開始安裝前，沒有認真地勘察電梯安裝工程周邊環境，所以制定的電梯安裝方案不夠完善。
（2）電梯安裝工程管理制度不夠完善。部分電梯安裝工程專業承包企業在開始安裝前，沒有綜合考慮電梯安裝工程質量的影響因素，導致制定工程安裝方案不夠完善；沒有對整體安裝流程進行合理規劃，導致安裝人員的職責分工混亂；缺乏明確的電梯安裝工程質量檢驗評定標準，導致電梯安裝工程實際安裝結果與預想效果存在較大偏差。
（3）部分電梯安裝工程專業承包企業工作人員的安裝技術水平不夠成熟。電梯安裝工程工作人員的安裝技術水平直接影響著電梯安裝工程質量，但是從安裝現場實地走訪調查發現，很多電梯安裝工程的工作人員并不是專業人員，而多是專業承包企業為節約施工成本雇傭的廉價臨時工。
（4）電梯安裝機械設備的維護存在不足。部分電梯安裝工程專業承包企業使用的電梯安裝機械設備已經嚴重受損，無法在安裝過程中正常應用，不僅影響了電梯安裝工程質量，還嚴重延誤了電梯安裝工程的工期，并且增加了電梯安裝工程發生危險的概率。其次，在電梯安裝前缺少檢查環節，部分電梯安裝工程工作人員既沒有按照電梯安裝機械設備質量檢驗評定標準核對電梯安裝機械設備的型號是否滿足安裝需求，也沒有逐一檢查安裝機械設備是否存在松動或偏位等問題。
2電梯安裝工程質量控制和安全管理的策略建議
2.1認真勘察電梯安裝工程周邊環境
由于在電梯安裝工程非常容易受到施工地區地質環境的影響，因此在開始安裝前，電梯安裝工程專業承包企業工作人員必須對電梯安裝工程周邊環境進行認真勘察，要及時發現工程周邊環境存在的問題，并就當前存在的問題認真分析其原因，并積極地與業主或者是總包方進行協商解決辦法，對電梯安裝工程存在的安全隱患進行消除，最大限度保證電梯安裝工程周邊環境具備良好的安裝條件，從而對電梯安裝方案進行縝密、科學的可行性分析，確保制定的電梯安裝方案能夠適用于目前的安裝條件，以此保障電梯安裝工程能夠達到預期的安裝效果，進一步提高電梯安裝工程質量，確保電梯安裝工程專業承包企業工作人員以及人民大眾的生命財產安全。
2.2建立健全電梯安裝工程管理制度
電梯安裝工程專業承包企業在開始安裝前，需要根據對工程周邊環境的勘察結果整合數據，制定縝密、科學的可行性安裝報告，確保電梯安裝方案能夠完美匹配電梯安裝工程周邊環境的安裝條件，從而保證電梯安裝工程能夠達到預期的安裝效果。其次，電梯安裝工程專業承包企業在開始安裝前，需要綜合考慮電梯安裝工程質量的影響因素，保證制定電梯安裝工程安裝方案完善；需要對電梯安裝工程的整體安裝流程進行合理規劃，保證安裝人員的職責分工明晰；制定明確的電梯安裝工程質量檢驗評定標準，避免電梯安裝工程實際安裝結果與預想效果存在較大偏差。另外，電梯安裝工程專業承包企業在安裝過程中，需要嚴格按照國家電梯安裝工程質量驗收規范，對電梯安裝圖紙進行復核，以免在后續安裝過程中突發工程變更的情況。
2.3提高電梯安裝人員安裝技術水平
電梯安裝工程專業承包企業工作人員的安裝技術水平直接影響著電梯安裝工程質量。因此，電梯安裝工程專業承包企業需要加強電梯安裝人才建設力度，積極招募專業安裝人員來替代電梯安裝工程專業承包企業雇傭的臨時工。其次，在開始安裝前，電梯安裝工程專業承包企業需要對現有的工作人員進行相應的電梯安裝技術指導，例如：開展各主要電梯安裝機械設備正確操作要領和所有工序、工種正確的安裝方法培訓工作，對一線安裝人員進行現場安裝工序、工程操作規范、大型設備操作與使用等專業技能指導，要求每個工作人員必須完全掌握電梯安裝技術。并且，電梯安裝工程專業承包企業還需要定期開展電梯安裝人員學習交流會，檢查電梯安裝人員在培訓后的學習成果。另外，電梯安裝工程專業承包企業必須對各個安裝環節進行全方位的實時監督跟蹤，以此進一步提高電梯安裝工程質量，最大程度降低電梯安裝工程事故發生概率。
2.4加強對電梯安裝機械設備的維護
電梯安裝過程中需要用到很多重型機械設備，重型機械設備能否正常使用直接影響著電梯安裝工程質量。因此，電梯安裝工程專業承包企業需要加強對電梯安裝機械設備的維護。在開始安裝前，電梯安裝人員需要仔細核對電梯安裝機械設備的型號是否滿足安裝需求，對電梯安裝機械設備進行仔細校驗，查看電梯安裝機械設備是否處于可正常工作狀態。其次，電梯安裝人員要檢查好電梯安裝機械設備是否存在松動或偏位等問題，倘若檢測結果發現有電梯安裝機械設備存在問題，應及時進行維修處理。另外，在安裝過程中，電梯安裝人員必須做好對電梯安裝機械設備的維護，避免電梯安裝機械設備因潮濕、腐蝕等原因出現老化受損的問題，確保電梯安裝機械設備的維護在安裝過程中能夠正常運行。
作者:李彬 單位:山東省標準化研究院
電梯安裝工程篇2
隨著我國建筑業的不斷發展，高層建筑的數量越來越多，電梯市場也逐漸發展壯大起來。但是很多電梯生產廠家逐漸成為電梯的安裝商，使得電梯安裝的利潤越來越低，直接影響的就是電梯安裝質量。因此，做好電梯安裝工程項目管理至關重要，這樣能夠在一定程度上提高安裝質量，并將經濟成本控制在合理的范圍內，更好地促進行業的發展。
1電梯安裝項目管理的概念
（1）項目管理的全局概念。由于電梯在安裝過程中涉及多個步驟，因此其項目管理必須按照統一的方法、進度目標執行。在電梯企業發展初期，利潤主要源于設備制造，用于安裝管理的成本較低，其主要任務是確保設備訂單不出現問題。隨著市場化的飽和，很多電梯制造商開始將目光投向電梯安裝市場，這就需要較強的項目管理能力，確保電梯安裝質量。
（2）項目管理的合同概念。電梯系統工程合同管理需要從投標開始就加強合同簽訂和履約管理，確保良好的工作管理成效，以獲得更高的經濟效益。在進行實際的工程項目之前，有關單位及人員需要分析潛在的項目不確定性，以有效避免風險和抓住機遇。主動管理是項目風險管理的一大特色，包括識別、評估、應對和減輕項目實踐中各種風險的相關損失。合同是一種契約，要加強創新合同管理。項目管理是一種合同管理概念，它協調項目涉及的各方之間的關系，并以信息管理作為有效的方式，從而實施項目的安全、質量、進度和投資管理。
（3）項目管理的管理計劃。安裝項目管理的計劃分解有助于高效完成安裝工程，在管理體系形成方面也就更加統一、快速。此外，通過計劃分解，可以按照階段性的目標進行施工活動，從而使安裝計劃更加高效，在建立電梯施工工作系統圖及工作信息流程圖方面更加具體，在管理要點確定及實施方面更加準確。
（4）項目管理的人力資源管理。人力資源管理對于一個企業來說非常重要，建立完整的組織架構可以確保電梯工程項目的順利進行，上述這些都離不開高效的管理團隊。安裝項目管理人員不僅要懂技術，還要懂人力、成本及質量控制，需要考慮質量、進度和成本，并根據合同采取行動。
2電梯安裝工程項目管理中存在的問題
（1）進度管理中存在的問題。電梯安裝項目管理中一直存在著較多問題，而影響安裝管理的因素較多，工程管理人員自身的控制水平有限是進度管理首先要解決的問題。在實際的電梯安裝過程中會出現很多情況，資金鏈、物流供應、設計變更和施工現場條件是常見的破壞性因素。此外，缺乏有效的監管機制也是一個進度管理問題。電梯安裝過程與進度、成本和質量掛鉤，但很多安裝商只是關注其中的一個要素，在考慮其他要素時，思考欠缺，這樣就會對安裝工程造成惡性循環，同時也對安裝工作之外的其他工作如成本、人力、進度等造成較大的不利影響，從而進一步造成合同雙方經濟利益上的不愉快。倘若只是一味強調進度和質量，也會導致成本上升，反作用于質量和成本控制。
（2）質量管理中存在的問題。由于安裝程序的復雜性，各文件的執行效率較低，質量審查小組監督不力。由可編程邏輯控制器控制的電梯設計沒有質量認證，缺乏后期保證機制，項目監控純粹是形式化。這些問題可能危及用戶的個人安全。詳細的施工現場管理也存在問題，例如，夏季陽光直射電梯井道，控制柜內溫度過高造成材料損壞等，施工期間照明不足給人員安全和電梯質量帶來嚴重隱患。在項目質量控制過程中發現的最常見的問題是操作不當或疏忽大意，這主要是由施工過程中人員的專業技能不高所導致的。
（3）成本管理中存在的問題。成本管理的主要目標是降低成本、增加銷售額和獲得最大化的經濟回報。成本控制的主要問題是管理員權利和義務的不當組合。很多管理者意識不到成本是生產和建設成本加上經濟損失的總和，因而忽視了質量問題，導致成本增加，同時施工時間成本管理也被忽略。此外，成本控制的另一個問題是質量問題，這是過于關注成本引起的，這在項目管理中尤為重要。例如，為了降低成本，某承包商減少了拆遷戶中家庭電梯安裝的數量，并在電梯安裝過程中偷工減料，導致安全故障頻發。
3電梯安裝工程項目管理的重點
（1）工期控制。實現整體規劃資源管理目標的關鍵是落實電梯安裝合同，做好施工，組織各階段、各分部人力資源、物資等。在電梯工程的工期管理中，首要任務是規劃管理，使資源得到有效利用和節約，避免出現不規范施工，導致延長工期。在具體工作中，規劃是開始，需要以明確的目標和計劃作為階段性發展的基礎[1]。
（2）質量控制。有關部門需要采取行動確保質量控制到位，即從工程后檢查轉向事前檢查，實現預防為主的目標。此外，還應加大監督力度，在電梯安裝工程中對每一個細節都要進行實時監督，以及時發現安裝過程中存在的問題，從而有效控制質量，保證安裝的安全性及完整性[2]。
（3）成本控制。只有加強電梯企業的工程造價控制，才能取得經濟優勢。項目成本管理是一項動態的管理活動。電梯安裝公司應快速反映項目成本趨勢，采取切實的措施確保項目質量，降低電梯設計成本，提高公司經濟效益，管理公司成本。電梯安裝項目經理需要增加成本效益，在管理過程中通過對成本信息的廣泛反饋，有效控制不合理的成本。
（4）安全生產文明施工管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針是實現目標的前提。電梯安裝項目經理必須配置安全管理系統，操作人員必須有上崗證，安全生產經理必須是項目經理。對于分包工程，承包商必須負責安全管理。如果出現問題，需要進一步挖掘事故隱患，作為建設動態安全管理的一項重要工作。因此，在監督安全生產和文明施工的過程中，需要制定各種制度，制定安全培訓、安全檢查和安全措施。
4加強電梯安裝工程項目管理的措施
（1）質量管理。若施工隊伍素質過硬，技術水平高，能有效保證工程質量。在開工前，建設者會進行評估，調整項目的分配比例。要建立質量管理體系，在指導電梯安裝工程時，需要及時審查方案，以及施工后使用的模型，對電梯安裝質量嚴格把關，提高安裝效率[3]。
（2）進度管理。電梯安裝工程的工期非常重要，其影響因素很多，主要體現在施工現場環境、工作要求、施工管理等方面。因此，有必要加強進度管理。管理的核心是協調，尤其是人員、工程機械和材料的協調，協同建設需要明確的分工和相應的職責，讓各人都可以跟蹤項目進展，并及時開會總結進度，比如每周總結會等。
（3）財務管理。財務管理以市場發展為方向，注重資源配置。在進行財務管理的過程中，將內部資源根據市場需求進行良好的匹配是企業實現最終財務管理目標務必要解決的第一問題。電梯安裝公司一般通過內部財務管理制度對資源進行合理的分配，使資源更加滿足當前的市場需求，從而有效促進公司的穩定長期發展。此外，為了提高認識，需要明確強調公司成本的重要性。安裝過程中要節省電梯安裝成本，并跨多個預算實施適當有效的財務管理；及時進行溝通，保證所有員工都知曉預算工作的基本內容。
5結束語
由于電梯屬于特種設備，并不是生產出來后直接就能夠使用的，需要進行安裝，直到檢驗合格后才能使用，所以電梯項目的安裝管理至關重要，在日常的安裝管理過程中，一定要采取科學的安裝理念，提高安裝質量，只有這樣才能更好地推動電梯行業的發展。
作者:閻旭 單位:奧的斯電梯（中國）有限公司蘭州分公司
電梯安裝工程篇3
1電梯安裝項目管理的概念
1.1管理的規劃
在工程安裝和施工管理過程中，電梯安裝工程應細化。為實現項目的部分實施和管理，需要確定階段控制目標。另外，還需繪制施工信息表，設計項目管理系統，確定安裝管理點，進行電梯的組織設計，才能有效地進行項目管理。
1.2全局理念
在電梯安裝工程中，必須按照公司管理層的要求、制度和程序來運作。公司管理層傳統的生產利潤主要是設備收益的部分，而電梯安裝工程管理的主要任務是履行合同，主要是組織施工生產，成本一般較低。目前市場上電梯設備的利潤比過去少很多。因此，電梯安裝工程項目將直接影響到合同經濟目標的實現以及工程合同義務的履行。
1.3成本目標
成本的預測、決策、規劃、控制、核算、分析、評價等機制，應與經濟技術相結合，運用經營手段和管理手段，逐步完善為：經濟、工資、物資、機動量、機械4個成本因素，取代原來的4個成本因素，并在制定出成本計劃的前提下，控制4個成本因素，即：經營成本、工資、物資、機械費用；定期進行經濟活動分析，以提高成本管理水平，確定經濟目標、成本預算和成本實際，達到降低歐洲的相對成本，實現利潤的目的，是利益與成本比較的結果。
2電梯安裝工程項目管理現狀
建設項目管理是指建設單位對建設項目實施過程控制，按照有關工程建設標準，對建設項目進行全過程的計劃與管理，為建設項目提供充分的資源、人力和物質保障。伴隨著我國建設項目的快速增加，電梯運行不完善，焊接固定點不牢固問題時有發生，有些企業還會推遲甚至取消對電梯的安裝，從而進一步降低企業的效益。
3電梯項目管理質量的影響因素
對電梯安裝工程而言，影響施工質量的主客觀因素有技術、管理、環境和社會等方面。
3.1人的因素
影響電梯工程質量的人為因素有以下幾方面：一是決策者的質量意識，二是企業的法人資格，三是電梯安裝工程的規劃、決策或施工資質，四是現行電梯安裝工程的規劃、決策或施工資質，五是質量管理人員的素質和能力，六是市場準入制度。另外，要防止“吊裝工藝、不分包、不接駁、不分包、沒有設計許可證、沒有施工許可證”等明令禁止的行為，對電梯質量失控的責任要追究。
3.2技術因素
在電梯安裝工程中，影響安裝質量的技術因素主要有：直沖波測量技術、電梯輔助安裝技術、安裝工藝、材料及檢驗技術等。電梯及其相關產業的技術進步是電梯先進技術發展的必要條件，根據電梯安裝工程的具體情況，通過組織管理流程、安裝步驟、施工方案、工藝因素的優化，確保安裝質量。
3.3管理因素
管理要素包括管理要素和執行提升項目的任務要素。運營管理機構是指電梯項目運營管理的管理體系、組織結構和運行機制。三者的有機結合形成了一種獨特的組織管理模式。電梯運行管理功能直接影響電梯工程的實施。任務組織是指在電梯工程實施過程中，對任務和目標的推進、分配和授權，以及對任務的規劃、調試、協調、監督和檢查等一系列工作流程。在電梯工程質量控制方面，項目管理機構是否健全，組織實施任務是否科學合理，無疑將對質量控制產生重大影響。
3.4環境因素
在電梯安裝工程中，決策、設計和實施都受到經濟、社會和技術體系等多方面因素的影響，其中風險控制和管理是關鍵，而在施工過程中，環境因素和可行性研究因素是關鍵。電梯安裝工程中的質量控制，作為直接影響質量的環境因素，通常指電梯工程施工地點的地質等自然條件，現場的通風、照明、安全衛生、防護等工作環境，跨專業經營管理環境，管理關系完整，多工種交叉協作，包括協作方式和質量保證體系。掌握并管理好這些環境條件，對保證電梯安裝質量至關重要。
4加強電梯安裝工程項目管理措施
建筑中的電梯安裝管理工作顯得尤為重要。因此，各地區應加強對起重設備的管理，采取相應措施，確保起重設備安裝工程的有效實施。筆者認為項目管理應從以下幾個方面著手：
4.1質量管理
建設隊伍素質優良、技術水平高，可有效保證工程質量。在施工前，建筑商會進行評估，以調整項目的分配比例。質量管理體系，施工項目必須嚴格核實施工體系的實際情況，施工準備階段的需要，對所有施工相關人員的技術交底，實際指標的可靠性，所有項目所需數據的可靠性，所有項目所需數據的確認。在電梯安裝工程管理中，要及時修改設計和技術圖紙，施工后應使用樣板。嚴格控制電梯安裝質量，提高安裝效率。
4.2進度管理
在電梯安裝工程中，進度問題非常重要，但施工過程中影響進度的因素很多，主要體現在現場環境、人工要求和施工管理上。所以必須采取相應的措施，否則就會造成工程的延誤。因此，在事故發生前，應立即采取措施，暫停電梯的安裝。管理的核心是協調，尤其是人員、施工機械和材料的協調。合作施工，一要明確分工，各負其責，讓大家了解項目進度，二要有合作的手段，比如每周總結會等。未能按時完成的建筑工程將會受到嚴厲的處罰。懲罰不僅僅是避免下一次犯罪，更重要的是盡快跟上進度。
4.3財務管理
財務管理以市場為導向，分配為重點。企業為實現財務管理的最終目標，在財務管理過程中，如何將內部資源與市場需求相結合是企業必須解決的關鍵問題。企業通過內部財務管理制度合理分配資金，確保資金能滿足市場需求，從而實現企業的長遠發展。為提高認識，應明確強調預算工作的重要性。節約電梯安裝費用，明確預算目標，在有多種預算的地方，進行良好有效的財務管理；加強溝通，使預算工作覆蓋所有員工。
4.4人力資源管理
人力資源管理應以經濟為導向，以人才為本。在電梯總裝中培養施工人員的素質，特別是責任感，對于項目來說至關重要。人才管理的內容是培養素質意識和責任感。無安全意識，無技術水平，無責任感，工程難以繼續，更談不上對工程質量的具體管理措施。如：調動施工單位的積極性，建立相應的獎懲制度；明確責任，不僅是在理論階段；為了使電梯安裝工程順利進行，還需要有一支技術精湛、設計精良的隊伍，以保證工程的正常進行。
4.5設備管理
設備管理也是電梯安裝工程項目管理的重要內容。用于測試的設備在設計階段，有問題要及時修理。當遇到緊急情況需要直接更換設備時，要做好設備保護工作，減少設備在使用過程中出現故障的可能性，保證電梯安裝工程的順利進行。設備采購前，必須詳細了解其制造日期、結構和組成。
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在電梯工程項目管理中，質量安全、分包、成本、信息等是必不可少的環節，把重點放在人力資源、資金、項目進度等方面，做好電梯安裝工程的管理，可以有效地保證電梯的高效安全運行?？傊椖抗芾硎请娞莅惭b工程的核心，它使電梯項目經理在質量、安全、進度、成本等方面有很好的判斷和組織能力，從而保證了施工的順利進行。
作者:陸費斌 單位:江蘇恒駿機電設備工程有限公司南京分公司
