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第1篇：企業文化發展范文

一、背景：拼搏求存的野狼

華為的第一次創業是靠企業家行為，為了抓住機遇，不顧手中的資源，奮力牽引，憑著他們的艱苦奮斗，遠見卓識和超人膽略，使公司初具規模。創始人的個人性格、人生經驗、價值理念和做事風格深刻地影響著企業的文化氛圍，構成了企業最本源的文化基因。

任正非軍人出身，其帶有濃厚軍事色彩并且強調斗爭性的個人色彩深深地影響著華為，他曾經對土狼時代的華為精神作了經典概括。他說：“發展中的企業猶如一只狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。企業要擴張，必須要具備狼的這三個特性。”據稱*7年一個會議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位華為前員工說，任正非是一個喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計劃”的出爐。

雖然那項計劃已消散，但“狼性”卻被作為華為精神延續下來。1988年，任正非和他的6個伙伴揣著2萬元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區一個不知名的小角落里。當時華為只是一個小小的商，在業務露出下滑跡象時，任正非毅然決定將賺取的錢投入該行業的自行研發。之后的華為勢不可擋。

出身軍人的任正非喜歡用的軍事思想指導華為的管理。仔細研究華為的發展，不難發現其市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，無不深深打上傳統權謀智慧和斗爭哲學的烙印。其內部講話和宣傳資料，字里行間跳動著戰爭術語，極富煽動性，以至于有人說進入華為的人都被洗了腦。

最典型的一個例子，華為初期“農村包圍城市”戰略的運用。*2年，華為自主研發出交換機及設備，當時阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持著國內市場，任正非以“農村包圍城市”的戰略迅速攻城略地，通訊設備價格也直線下降。這一年華為的銷售額首次突破1億元。*3年華為進入高速發展期，逼退在中國稱霸一時的阿爾卡特、朗訊和西門子。*6年，華為開始在全球依法炮制，蠶食歐美電信商的市場。

第2篇：企業文化發展范文

關鍵詞：圖書館；企業文化；企業文化環境；企業發展

中圖分類號：G258.3 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）09-0184-03

在經濟社會中，企業的發展建設與興盛繁榮均離不開文化的引導，企業的一切活動均始終與文化相伴配合，并共同發展和進步。加強企業文化建設，已成為企業發展中的重要組成部分和最具活力的因素之一。企業文化是企業群體之間經過碰撞、激蕩、磨合、調諧和優化而形成的一種集體特性，它并不是由個人意識來主導，卻需要用個人言行和意志來傳遞和表達這種集體的、組織的個性和風格。圖書館的作用和新形勢下情報信息服務中心功能圖書館擔負著保存人類優秀文化遺產、傳播科學文化知識的社會職能，并具有文獻集存、文獻整理、文獻傳遞等功能職能。企業圖書館是我國圖書館隊伍中的一個重要組織部分，作為企業內部重要的文化陣地和窗口，企業圖書館充分展現企業的文化底蘊，推進企業文化建設過程中起到至關重要的作用。在當今市場經濟條件下，企業圖書館應如何順應時展潮流，在傳播先進文化、指導企業文化建設實踐、為企業文化發展提供精神動力和文化支持中發揮應用的作用，已成為擺在企業決策者面前的重要課題之一。

1 企業文化與企業圖書館

1.1 企業文化的內涵

企業文化是指企業在長期發展建設中逐漸形成的共同理想、共同追求和基本道德文化素質和價值觀念，包括工作作風、奮斗目標、管理決策、規章制度和道德行為規范，是企業發展建設的重要成果之一。企業文化在全面提高職工整體文化素質、增強工作積極性和創造性、發揚企業傳統和弘揚企業精神中具有不可替代的作用。包括企業在長期的發展、建設和實踐中形成、發展和培育積淀，逐漸形成的具有企業特色的文化觀念、文化氛圍、發展方式和內在素質，并為企業全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行為規范的總和，是企業長期積累的文化內涵和深厚的文化底蘊的反映。企業文化對內表現為企業精神、企業素質、企業靈魂，對外表現為企業形象、企業目標、企業追求，因而是企業精神價值的反映，是企業的靈魂和無形資產，對提升企業職工的思想道德素質和科學文化，提升企業競爭力和影響力具有重要作用，也是企業持久發展的思想基礎和動力源泉。

它圍繞企業的工作任務，通過組織學習、宣傳、教育培訓和豐富多彩的群眾性企業文化活動，凝聚員工力量，統一思想，全心全意為企業發展和建設努力奮斗。建設企業文化是多部門、多單位共同參考、協調與配合的結果。企業管理者、部門精英和各種創新管理人才都必須經常進行廣泛的閱讀活動，不斷汲取知識營養，培養和提高自己的道德情癌和精神修養，提高科文化素質，從而在企業管理中滲透進文化因素，不斷提升企業的影響力和競爭力，進一步提升企業形象，增強企業的感召力和凝聚力，最終實現企業發展目標。

企業文化是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是推動企業發展的強大動力。在全球經濟一體化進程中，充分發揮企業文化的核心力量，為員工提供健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，營造和諧的人際關系和高尚的人文環境，使員工在清廉、清正、清明的企業文化環境下，圍繞企業核心，各盡其能，積極進取，共同創建具有企業特色的團結協作、生動活潑的企業文化氛圍，從而使企業在激烈的市場競爭中，適應日益發展變化的經濟形勢，不斷發展壯大，走向富強。

1.2 企業圖書館的內涵

企業圖書館顧名思義，就是由企業投資興辦、隸屬于企業、服務于企業，是企業文化的重要載體和精神文明建設的重要思想陣地。企業的性質和圖書館職能對企業圖書館的運行起著重要的決定性作用。企業圖書館作為我國圖書館隊伍中的一個重要組織部分，是企業的科技文獻情報信息中心，為企業提供重要的文化載體和學習空間，是企業發展、進步、強盛的精神文化家園。同時，企業圖書館作為企業內部重要的文化場所，其書籍的收藉不僅有科學文化知識、人類的文明、發明創造和優秀文明成果，也包括古代的、近代的和現代的優秀文化傳統，蘊含豐富的人類文化的寶藏，同時也是企業的文獻情報中心，是企業的生產和科研學術部門的重要資料和情報來源。企業圖書館更是那些求知欲強、有開拓創新精神的職工經常聚集的場所。企業圖書館為培養職工高尚的精神情操、提高職工思想政治覺悟提供重要的精神食糧。企業通過圖書館提供的知識、軟件組織和開展各種群眾性文化活動，豐富職工的精神文化生活。企業圖書館主要以本企業員為服務對象，為他們提供精神文化食糧，滿足他們對科技知識的需求與業余閱讀的愿望，豐富他們的業余文化生活；同時為職能部門、科技研發科室和各崗位員工提供圖書文獻資料，滿足職工學習需求，擴大職工視野，增長知識才干，從而提升職工的科學文化素質和企業建設發展的知識與技能，發揮企業圖書館應用的價值作用。

2 企業圖書館在企業文化發展建設中的作用

企業的經營和發展實際上歸結為文化的競爭。沒有文化內涵的企業，就像沒有方向盤的車輛，沒有目標和方向，不知該向何處去。企業通過有目的地引導、教育、培養職工的奉獻意識，服從企業文化，能迸發出強大的創造力和智慧潛力，為企業發展發揮重要的、積極的作用。企業的全部形態都可以在文化的背景下進行升華，為職工創造一種文化環境，實現職工的工作成就感、經濟責任感、文化認同感。同時，企業文化必須倡導“以人為本”的管理理念，形成人的合力，企業才能不斷發展和繁榮。企業圖書館不是企業生產中樞，但在調動職工積極性和創造性上能發揮重要作用，任何一個企業都需要為職工創造良好的文化環境和氛圍。企業圖書館也正是依靠它強大的宣傳、教育、輔導和參考咨詢服務等職能，充分展現“以人為本”理念，在企業文化建設過程中有著舉足輕重的作用。

2.1 提供信息資源

企業圖書館收藏的圖書有兩大特點：一是本企業從創建、發展，到建設、成功以來的全部資料，包括企業成長、經驗、制度、決策等方面的資料檔案，以及國內外企業成功與失敗案例。這些史料既是企業成長、發展借鑒的鏡子，也是今后生產經營參考的重要資源。二是與企業生產經營有關的科技文獻等技術資料，具有鮮明的個性和專業特征，只適用于本企業或其他同類型企業。對本企業制定決策、經營方向、生產規劃及職工技術培訓與現代教育等提供重要的學科領域文獻信息和本專業知識，具有很強的功利性、時效性、前瞻性；企業圖書館具有龐大的資料儲備，涵蓋大量分散的信息，從而為本企業策劃提供市場供求信息和必要的生產技術的支持。

2.2 發揮網絡功能

身處信息時代的現代企業中，員工要不斷地尋求知識創新才能增強競爭力，而要實現創新必須具備一定的信息貯存。在現代企業由生產型向生產經營型轉變的過程中，企業的信息資源建設已成為決定企業生存發展的關鍵因素。對于一個企業來說，“時間是金錢，效率是生命”，而信息可以使企業避免盲目競爭，爭取寶貴的時間，產生更強大的生產效率。企業圖書館的一個核心職能就是企業的信息中心，企業圖書館在圖書貯藏上不僅實現了數量突破，而且引進了數碼先進技術，能通過先進、方便、快捷的網絡資源為企業提供技術資料、科技信息、文獻資源等查新服務，具有本企業需要的國內外最前沿的生產技術和科技動態，使企業在第一時間得到第一手信息。企業圖書館還可通過聘請信息專家、舉辦信息講座、開展學術報告等形式為企業管理人員和廣大員工提供信息素養教育。

2.3 核心價值引導

企業文化的發展離不開職工科學文化水平和思想道德素質的提高，一個知名企業在發展建設的同時，對自己的發展目標如企業文化建設目標、職工文化素養提升、企業未來發展都會有明確的定位，并在發展變革的軌跡中，不斷從實踐中總結提煉出全新的核心價值理念，這些理念元素由于尚處于原生態階段，意義不夠深邃，概念不夠明確，內涵不夠深遠，實施細則尚不規范和完整，同時缺乏科學性、系統性，缺乏約束力和震撼力。圖書館作為企業文化載體，應對企業文化起到核心凝聚作用，通過自身文化建設對企業朦朧模糊的理念進行重新整合，精心提煉，去偽存真，對含混不清的企業目標加以確切描述，使企業有明確的知識導向，建立正確規范的核心價值體系，凝聚職工力量，形成企業合力，為企業目標努力，從而達到核心凝聚的目標。

2.4 學習閱讀指導

企業圖書館應發揮網絡信息功能，針對企業員工在理想追求、道德規范和行為準則、價值觀念等方面需求，通過宣傳、推薦、報道、介紹等形式，開展新書版塊、讀書指導、新聞摘要、報刊新聞特輯、企業科技櫥窗、析報墻報集錦等專欄，為員工創造良好的學習和研究條件，引導知識閱讀方向和學習重點，并以企業文化積淀、企業精神塑造等方面的宣傳教育，不斷豐富員工的精神生活，增強員工文明素養和知識貯備，增強服務和溝通能力。同時，可舉辦一些操作簡便、機動靈活的學習活動，如編寫導讀書目、推薦一本好書、導讀專欄等，向員工宣傳格調高雅、質量上乘、知識豐富、可讀性強的好書、美文、經典作品。針對不同文化層次的員進行有的放矢的閱讀指導，在潛移默化中提高員工道德水平和業務素質，顯示出企業圖書館在企業文化建設中的積極作用。

2.5 宣傳教育作用

以人為本是深入貫徹落實科學發展觀的核心立場，建設企業文化最重要的是以人為本。目前我國仍有許多企業對企業文化建設的理解上存在誤區，不能用規范嚴格的企業文化教育人、引導人，用企業文化指導企業實踐。有些企業把企業文化建設當作擺設和招牌，沒有深刻理解企業文化的意義和作用，忽視企業文化內涵建設。企業圖書館應徹底改變企業文化建設中存在簡單的模仿和照搬照抄保守僵化的錯誤做法，充分利用企業圖書館藏書豐富的資源優勢，宣傳、推薦、報道、介紹有關本企業的精神、文化、模范員工事跡、人生觀、價值觀、思想道德楷模人物的價值觀等內容書籍，以培育職工的企業精神和主人公意識。把企業文化建設提高到關系企業的生死存亡的高度，使每名員工感同身受，更加關心企業發展和企業文化建設水平，進一步提高職工對企業文化建設的認可度。

3 企業圖書館的發展思路

3.1 建章立制

企業圖書館是企業的附屬，不能獨立于企業之外，其全部工作均圍繞企業的發展和建設進行，因此應服從于企業發展在局，在企業這片大土壤中生存、發展和壯大，充分發揮自身的優勢和作用。因此企業圖書館應遵從企業管理，建設合理、規范、嚴明的規章制度，才能實現圖書館管理的科學化水平，實現使圖書館管理的科學化、規范化、專業化，從而穩定有序地進行各項工作。和諧統一、科學合理的企業圖書館制度一經形成，對每個館員乃至前來借閱的企業員工的行為都具有規范約束作用，使個人的行為符合群體利益、集體利益和企業圖書館乃至企業的整體利益。

3.2 以人為本

十強調，以人為本是深入貫徹落實科學發展觀的核心立場，建設企業文化最重要的是以人為本。員工是企業生產經營和價值創造的主體力量，企業圖書館在服務企業文化建設大局過程中，應堅持以人為本的服務理念，強化科學管理、嚴格工作紀律、提高工作效率。人本管理的核心是調動人的主觀能動性和創造性。企業文化的載體是個性鮮明獨特的員工，每名員工的文化水平、知識經歷、求學經歷、工作經驗都各不相同，企業圖書館應充分考慮到企業員工的特點，提高他們學習的積極性和主動性，可通過舉辦別開生面的閱讀活動、讀書競賽活動、我喜愛的一本書評選活動等形式，增強員工工的積極性和主動性。企業管理人員應關心員工的學習、工作和生活，認真聽取對企業圖書館建設的意見和建議，對業績突出的員工給予物質獎勵，使員工能充分認識到學習知識的重要性，激發更大的學習熱情。

3.3 特色館藏

館藏文獻資源特色是一個是企業圖書情報機構館藏文獻資源區別于其他圖書館情報機構的館藏文獻資源的特征，主要是指館文獻資源的專業性和獨特的館文獻資源體系。文獻的品種數量是影響館藏特色化的重要因素之一，通過其被收藏的完備程度，即所謂的缺藏率的多少來界定館藏質量。特色館藏是企業文化的重要組成部分，突顯企業圖書館的館藏特色，可通過有選擇購入與企業生產經營、產品研發、貯存銷售等方面相關的專業性書籍，保證館藏的數量和質量；其次應用計算機網絡加強企業圖書館自動化建設，開通網上功能；三是定其出版一份相關行業的科技信息，以供科研部門研究與參考；四是可與城市內或高校、部隊圖書館互通有無，開展應用性書籍互換、調閱服務功能，借書證可以幾個圖書館通用等形式，無形中增加圖書擁有量，提高館藏數量和質量。

總之，企業圖書館應充分利用自身優勢，發揮其宣傳、指導作用，積極為企業文化發展建設服務，不斷提高在企業文化發展中的地位和作用，大力推進企業文化的建設進程，為推動企業全面可持續發展發揮重要的作用。

參考文獻：

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[5]王亞莉，圖書館服務企業文化的設想[J]，科技情報開發與經濟南，2008，18（6）：80-81，

[6]朱保英，關于企業圖書館與企業文化建設的若干思考[J]山東圖書館季刊，2003，（1）：63-65

第3篇：企業文化發展范文

【關鍵詞】:電力;企業;文化

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1003-8809（2010）05-0256-01

電力工業是一個非常特殊的行業,它和傳統經濟學意義上的企業有相同的部分,它都遵守商品交換的普遍規律,但它客觀存在著一個特殊的規律,即電力商品的價值轉化是通過電網的穩定運行來實現的。安全文化的發展是伴隨著人類勞動的出現和發展而產生、發展的,同時,隨著人類社會的不斷進步,安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念,在人們的日常工作、生活尤其是電力企業的安全生產中發揮著越來越明顯的作用。

安全文化的概念和本質:安全文化伴隨著人類生存發展的全過程,無論是現代工業生產還是遠古狩獵,其根本目的只有一個,就是追求更高的生活質量,也就是更好地活著。為了更好地活著,就要勞動,就要工作,就要與非人類的一切物質或精神以及人類之間進行接觸、融合,這就不可避免地存在一個生命安全問題:工作、勞動效率提高越快,安全保障系數就越低。如何找準安全與效率的最佳結合點,在保證安全的狀態下不斷提高勞動效率,并形成一種既約定俗成,又不斷創新完善的價值觀和方法論,這就是安全文化所要解決的問題,也是安全文化的本質所在。

隨著社會文明程度的不斷提高,堅持以人為本,從維護人的生命健康角度,提高人的素質,提高人的主觀能動性來保證安全的文化觀,是包括所有企業在內的全社會共同努力追求的方向。所以,企業安全文化建設就是要求企業要充分發揮人在企業安全生產中的主導地位和能動性,確保各項安全措施的落實,并自覺遵守執行。為了建設好、使用好安全文化,我們要重點健全完善以下幾個機制、方法和手段:

一是完善安全目標考核機制,提高安全文化持久性。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作,必須持之以恒,常抓不懈。要建立可行的目標考核機制,讓干部員工始終保持一種絲毫不放松、不思想狀態和責任感。例如我們根據電力行業的規律、特點,制定一個年度或更長時期的安全考核目標。同樣,每個單位都要根據自身情況制定相應的安全目標和考核措施。目標及考核措施確立得科學合理與否,對于企業領導干部的安全生產意識影響是比較明顯的,這也是左右企業安全文化建設能否持久的一個重要因素。

二是完善安全生產戰略指導機制,用安全生產制度來引導員工的行為:在全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的指導方針和南方電網安全生產“一號令”的前提下,必須建立符合電網實際的安全生產方針,同時根據不同時期有相應的安全指導機制,如我們長期開展的“反習慣性違章”、“安全性評價”、“安全生產目標責任書制度”、安全生產“講清楚”等制度,明確了安全工作的主攻方向和戰略方針,做到了安全工作有的放矢,為最大限度發揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎。

三是完善安全制度落實機制,提高安全文化執行力。安全文化的建設,從根本上講,就是企業對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格講,員工的行為是靠制度約束的,一個再好的安全制度,員工不執行,干部不監督、不落實,就體現不出制度的嚴肅性。長此以往,員工的不規范行為將養成習慣,這就很可能造成事故的發生。因此,在加強安全制度完善的基礎上,強化安全制度落實機制建設是一項重要工作,通過健全并嚴格執行系統的目標責任、監督考核和落實兌現保障體系,不斷強化干部在安全生產業績中的綜合考評,并與相關管理干部的獎勵分配掛鉤,充分發揮“經濟杠桿”作用,從而促進員工自覺遵守各種安全制度措施和行為。

四是完善安全理念宣傳方法,提高安全文化的深入度。企業安全文化能否最大限度得到員工認可和認同,很大程度上取決于企業各種安全理念宣傳滲透的效果。各種符合企業生產特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前,只是被企業少數人全面掌握,而要變成全體員工的共識,必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。要建立完善宣傳滲透方法,在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上,要求每天班前、班后進行學習講解,自覺指導并運用到安全生產中,同時定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動,提高員工對各種安全理念的認識程度,強化監督檢查和考核兌現。通過這些制度約束和柔性引導,使廣大員工對安全的認識得到不斷飛躍和提高,從而促進企業安全文化層次得到有效提升。

五是完善安全教育培訓機制,營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質和安全操作技能的提高只靠制度管理和約束是遠遠不夠的,必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式,才能達到預期效果。我們必須根據員工整體素質的實際情況,在員工業務培訓上,不斷建立完善《員工培訓管理制度》、《特殊崗位工種培訓管理規定》、《新工人業務培訓考核管理辦法》等一系列業務培訓機制,采取知識考試和現場操作相結合的考核方式,達不到考核要求的堅決不能上崗,以此提高員工隊伍的整體業務素質。

第4篇：企業文化發展范文

（一）企業文化與企業管理之間的關系

根據管理學的定義，管理包括計劃、組織、領導、控制四個部分。在此探討企業文化與企業管理關系，參考斯蒂芬•羅賓斯博士的研究，即一個組織的文化，尤其是強文化，會制約一個管理者設計所有管理職能的決策選擇。可以說明，企業文化會對企業管理產生影響，促使企業管理職能發生變化。那么，企業文化是如何影響企業管理的呢？

1.企業文化影響計劃。

企業所制定的計劃通常包含多個變量，如風險度的高低、制作主體人數、管理者參與環境掃描的程度等。而企業文化會對計劃包含的這些變量影響，促使所制定的計劃有某種程度的風險、某種程度的管理者參與環境掃描等，促使計劃以企業文化為基礎。

2.企業文化影響組織機構。

企業文化對組織的影響，主要是影響雇員工作中應有的自程度、任務應由個人還是小組完成、部門經理間的相互聯系程度等相關方面。如此，組織機構以促進企業良好發展為目標，有效的落實各項工作，促進企業良好的發展，并且繼承和發展企業文化。

3.企業文化影響企業領導。

企業文化對企業領導的影響，主要是關心雇員日益增長的工作滿意度的程度、領導方式、建設性意見等。通過企業文化的影響，企業領導則會站在企業發展的角度思考問題，優化、合理落實各項工作，促進企業良好發展。

4.企業文化影響管理控制。

企業管理的有效落實可以促進企業良好發展。企業文化作為卻不可或缺的一部分，良好的繼承和發展，對于企業發展是非常有意義的。為了促使企業管理的有效落實，應當基于企業文化來調整和控制雇員控制自身言行、雇員績效評價、個人預算超支反應情況等方面，如此才能夠充分發揮企業管理控制作用，促進企業良好發展。

（二）企業文化與企業經營業績之間的關系

企業文化與企業經營業績之間的關系主要表現在以下幾方面。其一，企業文化對企業長期經營業績有著重大影響。企業文化作為企業精神，注意構建企業文化并積極發展企業文化，可以使企業在開展和落實經營業務的過程中受企業文化影響，為良好傳承和發展企業文化，遵照企業文化要求來經營各項業務，促進企業良好發展。其二，對企業長期經營業績存在負面作用的企業文化并不罕見。存在負面作用的企業文化是非常容易滋生和蔓延的。因為企業經營不良、經營策略轉變、企業領導思想偏差等諸多因素都可能產生具有負面作用的企業文化，其滲透到企業生產經營活動中，就會導致企業經營業績下降。

二、我國鋼鐵企業文化中存在的問題

企業文化中存在問題，將直接影響企業文化作用的發揮，不利于促進企業良好發展。對此，以下對我國鋼企業文化存在的問題進行分析，為探究優秀企業文化的塑造做鋪墊。

（一）重視生產，忽視人員

在當前市場經濟環境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業為了可以在市場經濟環境中良好發展，不斷提高生產指標，相應的企業任務就是完成生產指標。此種情況下，企業將關注點落到生產活動上，對員工提出嚴格的、苛刻的要求，要求員工有效的落實生產活動，為達到生產指標而努力。基于以上內容，可以確定鋼鐵企業重視生產、忽視人員。因為生產活動是促進企業經濟效益提高的有效手段，所以企業對生產非常重視，不認為員工能夠為企業帶來多大的利益。此種錯誤思想的存在，致使員工不能發揮主人翁精神，負責的、主動的、積極的工作，這對企業發展是非常不利的。

（二）重視硬件，忽視軟件

因為受傳統思想的影響，我國部分鋼鐵企業一直在價值判斷方面存在偏差。重視硬件，忽視軟件就是非常具體的表現。鋼鐵企業領導固有思想的作用下，認為引進生產設備是非常實在的事情，可以提高生產水平，而引進一套企業文化是比較“虛”的事情。所以，目前我國部分鋼鐵企業在硬件配套設備非常完善，表面看來鋼鐵企業形象是非常良好的，但事實上鋼鐵企業因缺少企業宗旨、企業精神等軟件，顯得特別空洞，不利于促進鋼鐵企業長期健康發展。

（三）重視過程，忽視結果

傳統鋼鐵企業普遍存在一種現象，那就是評價標準不明確，無論是生產標準、還是員工評價標準都十分不明確，這使得鋼鐵企業在落實生產經營上，對生產過程比較重視，但并不重視生產結果，這很可能使生產出來的產品質量不佳而得不到有效的處理，并且流入到市場中，這將影響鋼鐵企業的發展。所以，鋼鐵企業只注重“生產過程，忽視生產結果”的情況存在，是企業文化所產生的負面作用，其會阻礙鋼鐵企業在競爭激烈的市場環境中良好發展。

三、塑造適應鋼鐵企業發展的優秀企業文化

綜合以上內容的分析，塑造優秀的企業文化，才能夠促進鋼鐵企業良好發展。那么，如何塑造適應鋼鐵企業發展的優秀企業文化呢？

（一）選擇適合的有利時機，引入新的企業文化

為了促使鋼鐵企業塑立優秀的、適合的企業文化，需要選擇適合的有利時機，將新的企業文化引入，促使企業員工可以盡快接受企業文化，并逐步被企業文化所影響，為促進鋼鐵企業良好發展創造條件。對于引入新的企業文化時機的選擇，注意以下把握以下幾點。其一，在企業創辦之初，將新企業文化引入，這可以使企業文化與企業共同發展，可以使企業文化與企業更好的融合。其二，企業生產力低、利潤不足、士氣低落及人員流動率較大時，將新的企業文化引入，在適當的調整企業內部，革新和優化企業，改變企業低迷的情況，可以使企業文化成為企業重要一部分。

（二）迅速轉變觀念，優化企業文化

在當前我國市場競爭日益激烈的當下，鋼鐵企業依舊遵照傳統思想，固守成規的進行生產經營活動，必然會使鋼鐵企業被淘汰。為避免此種情況發生，最佳的辦法就是迅速轉變觀念，優化企業文化。具體的做法是:其一，轉變價值觀的取向。從當前時代特點出發，對市場經濟環境進行分析，從而樹立正確的價值觀取向，比如重視生產的同時重視人員、重視硬件的同時重視軟件、重視過程的同時重視結果。通過良好價值觀的轉變，從而樹立正確的價值觀，積極且正面的影響員工，促進企業良好發展。其二，確立新的理念。在現代化的今天，鋼鐵企業要想良好的發展，一定要緊隨時代步伐。而實現這一目標就要求企業確立新的理念，使鋼鐵企業文化與民族文化背景相適應，并滲透中國管理思想精華，使其可以促進鋼鐵企業良好發展。

四、結語

第5篇：企業文化發展范文

論文關鍵詞：企業文化　企業文化作用　發展趨勢

論文摘要：現代企業對企業文化建設的要求越來越強烈，通過對企業文化作用的探討，分析企業文化建設重要性，并對其發展趨勢做一個簡單的介紹，對當今中國企業文化建設提出建議。

中國市場經濟的繁榮發展使得企業間的競爭不僅表現在生產力的努力提高上，更多開始借鑒外國優秀企業的發展經驗，尤其在近幾年的發展過程中，逐漸體現出來了新的發展趨勢——注重企業文化建設。企業文化既是一種觀念形態的價值觀，又是一種管理思想，其對企業健康發展起到了有效的積極推動作用，我國現代企業文化的發展也呈現出新的特色。

1、企業文化內涵

企業文化就是企業在長期生產經營過程中逐步形成和培養出來、為廣大員工所認同、能夠統一員工思想、指導員工實踐的企業價值觀、企業精神、企業經營理念、職業道德、行為規范，以及企業傳統、禮儀等意識形態和精神信條，是維系企業生存、促進企業發展的精神支柱。

企業文化建設是管理創新的重要內容，現代企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是企業文化，因此，企業文化是企業持續、快速、協調發展的重要保證。企業文化作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到公認，在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。它既是一種以人為本的現代企業經營管理的方式，又是企業素質水平的綜合體現。

20世紀70年代，我國企業管理處于經驗管理階段。那時企業管理主要憑借管理人員的經驗和意志，管理效果完全依靠管理者的素質、經驗和努力，至20世紀80年代后，我國企業管理者已經意識到企業必須采用科學管理策略和方法，建立本企業的特色文化。當今，我國企業管理進入文化管理階段，企業管理對象為知識化和學習型的勞動者，主要管理策略是企業全體職工建立共同愿景和價值觀，提高職工凝聚力和企業核心競爭力。

2、企業文化是影響和產生企業核心力的關鍵要素

企業文化代表了企業的生命力，代表著企業集體的靈魂，企業文化不僅影響企業的管理方法和策略，也影響企業的思維方式，影響企業戰略形成的全過程。現代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人，關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。在企業文化的行程中，價值觀起著關鍵作用，先進的價值觀使企業產生強大的規范力，成為企業成員的行動準則，繼而產生持久的推動力，促使員工積極地實現企業目標。崇高的企業價值觀對內可激勵員工，樹立積極的工作價值觀，真正感受成功的樂趣，表現出敬業盡職的精神，真正培養起員工對企業的歸屬感和忠誠，對外可在社會中樹立企業的良好形象，增強企業競爭力。同時，企業價值觀決定著企業的發展方向，影響企業的目標和績效，是形成企業核心競爭力的關鍵要素。此外，企業文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業管理的全過程。由于人力資源屬于能動性資源，是最積極、最活躍的主動性生產要素。企業的共同價值常決定企業的前進方向，在這個前提下，企業常根據環境和自身條件確定自己的工作目標，通過探索符合自己價值觀的行為方式來實現企業目標。由此可見，企業文化在核心競爭力的形成過程中發揮著無可替代的基礎性作用。

3、中國現代企業文化的發展趨勢

3.1企業文化的發展水平成為制約企業發展的核心要素

哈佛商學院的著名教授約翰·科特推出了著名的《企業文化與經營業績》著作，提出重要論斷：企業文化隊企業長期經營業績有著重大的影響，在下一個十年內企業文化很可能成為決定企業興衰成敗的關鍵因素。我們常說企業文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是輻射力。企業文化這五種力量，在未來企業發展中將越來越明顯、越來越強烈的表現出來。人們將更加深刻的認識到，企業中最具競爭力而且使企業長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業文化，企業用心創造的這種資源會使企業文化越來越具有個性化，這必將成為一種趨勢。

3.2國際化對中國企業的文化溝通和管理方式提出新的要求

世界上的交流必須以對文化理解為前提。加入WTO后的中國企業，更多的應該站在世界的角度來考慮自身的發展，因為中國的企業將更加廣泛的融入國際環境而與國外企業開展交流和合作。中國企業的對外交流在技術和物質層面上能夠得到很好的保證，但中外文化的差異勢必成為和國際接軌中需要考慮的重要因素。近年來不斷出現的貿易爭端，一部分是經濟體制構建上的差異造成，另外有些則在深度探究下能夠發現，是在文化認知上存在的差異。這就要求我們在向外國學習構建企業文化的時候一定要注意文化轉軌：要求企業必須從任意型文化轉向信譽型文化；從封閉型文化轉向開放型文化；由管理意志文化轉向法制文化；針對國際貿易企業規則，由經驗型文化轉向規范性文化；從非歧視角度要求從壟斷文化觀念轉向平等文化掛念；從行政貿易型文化轉向市場貿易型文化。

3.3創立學習型企業文化

企業競爭力的擴張實質上是一個知識傳播的過程。成功的企業常存在著有利于學習和知識共享的文化，而且他們的行為和企業文化之間能很好地融合。21世紀是人才與科技的競爭時代，企業活動的成功關鍵在于學習內容和效果。創立學習型企業文化關鍵在于通過不斷學習和創新解決傳統企業固有的分工、競爭和反應性三個基本問題。在傳統的企業管理中，過于專業化的分工把企業分割成相互獨立且相互沖突的領域，不利于團隊合作，使管理者的注意力發生了偏離，僅關注解決問題而不關注開發和創新。

學習性企業文化的關鍵是提高職工的文化素養，重視職工的學習能力和學習價值，尊重職工的獨立人格。成功的學習型企業文化創造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。一個信任和開放的企業文化鼓勵職工對于現有管理模式提出質疑和挑戰并倡導他們去積極尋求改善的途徑。學習型企業文化鼓勵職工學習和創新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹慎，從而增強企業的凝聚力，促進企業學習。成功的學習型企業文化強調人的自主管理，自我創新。企業只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發職工極大的工作熱情。因此，一個企業想要長久和持續的發展生存，建立學習型組織文化氛圍必將成為一種趨勢。 轉貼于

3.4建立創新型企業文化

隨著知識經濟的到來，科技發揮著越來越重要的作用，因此針對性的不斷創新才能保持企業的處于不拜之地。

創新文化具有以下特征：(1)接受模棱兩可，過于強調目的性和專一性會限制人的創造性。(2)容忍不切實際。企業不抑制員工對某些問題作出不切實際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題 的創新性解決。(3)外部控制少。企業將規則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。(4)接受風險。企業鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學習的機會。(5)容忍沖突。企業鼓勵不同的意見。個人或單位之間的一致和認同并不意味著能實現很高的經營績效。(6)注重結果重于手段，提出明確的目標以后，要鼓勵員工積極探索實現目標的各種可行途徑，可能存在若干種正確的解決方法。(7)強調開放系統。企業應時刻監控環境的變化并隨時作出快速的反應。

根據調查，創新型企業文化可使企業占據市場領先地位，建立創新型文化必須進行一系列配套改革，首先要重塑企業價值觀。其次，重新調整企業的管理方式。最后，企業應創新溝通體系。根據調查，許多富于創新性的活動因為溝通不及時或無效而變得扭曲。因此，建立創新型企業文化應做到以下幾點：(1)將學習和創新作為企業的目標。(2)在日常工作中鼓勵職工互相交流。(3)在管理者和被管理者間建立信任。(4)推動團隊工作，促進團隊成員互相學習。(5)重視召開有關企業文化與價值觀的會議。(6)高層管理者應明確企業的核心價值觀和經營理念。將知識看成是最根本的可再生資源，將持續學習作為新型組織的精神基礎。通過學習，企業同社會環境時刻進行信息的交換，獲得不斷創造未來潛能，培養決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業的組織創新、觀念創新和制度創新打好心理和智力基礎，使企業產生強大的發展動力。

3.5培育生態型企業文化

培育生態型企業文化剛剛起步，任何企業是由生態鏈的相互依存關系構成的，隨著全球經濟一體化的日趨明顯，任何企業都是生態系統中的一員，相互影響，相互依存。有遠見的企業領導會考慮培育生態型企業文化，生態型企業文化主要包括生態環境、生態倫理和生態道德意識和行為。未來企業競爭將很大程度地體現在誰能更好地維護社會環境，誰能最大限度地給消費者提供“綠色”產品。生態型企業文化可為企業帶來良好的社會形象，讓企業實現可持續的發展。這種生態企業文化的培育可提升企業的核心競爭力。

4、結　語

企業文化是企業歷史的沉淀，是企業經營者在實踐中用自己的行為方式和領導風格影響企業員工，逐漸形成的一種共同認可的價值觀和行為準則，是企業經營的副產品，而非企業刻意追求的結果。它反映的是企業經營過程中被歷史實踐證明是成功的行為力一式、行為準則和價值觀，即企業組織的記憶。用企業文化來管理企業就是用過去的成功經驗指導今天的行動，在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識經濟時代的來臨，信息量急劇增大，知識更新速度加快，人們的生產、生活方式發生重大變化，企業文化的生產力性質大大加強。市場經濟下的企業與企業之間競爭激烈，擁有增強內聚力、提高競爭力的企業文化成為企業生存和發展的制勝點。

企業文化的發展越來越得到大家的關注，其建立核心競爭力的作用也不斷得到了印證，國內外優秀企業的發展都給了我們建設良好企業文化的榜樣模范，同時我們要注意在發展中國的企業文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外關于企業文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業文化。當前，企業文化建設在我國方興未艾，新的企業文化構建模式層出不窮，優秀的企業文化對企業發展所發揮的巨大推動力正為越來越多的企業管理者和員工所認同，由此又促進了企業文化建設不斷地向縱深發展。我們堅信，隨著企業文化理論研究越來越深入，企業文化建設越來越重視，一個具有中國特色的企業文化理論科學體系必將很快建成。

參考文獻

[1]徐沛林，論企業文化和企業管理創新[J]，現代管理科學，2003，(12)

[2]張仁德，霍洪喜，企業文化概論[M]，天津：南開大學出版社，2001

第6篇：企業文化發展范文

一、企業文化建設與工會工作的內在關系

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化建設服從、服務于企業生存和發展的目標，把員工思想與行為引導到企業發展的目標上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。我認為，工會工作與企業文化建設有著密不可分的關系，其結合點有以下四個：目標一致；原則一致；部分內容相同；方式方法基本一致。工會工作與企業文化建設的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓，幫助他們提高綜合素質；培育企業精神，展示企業奮發向上的精神風貌；關心職工生活，為困難職工排憂解難；做好協調工作，加強感情溝通；辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會在企業文化建設中的重要作用

企業文化的性質決定企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背，直接關系到企業的發展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關系說明，在企業文化建設中工會有不可替代的組織優勢和強大的號召力。

第一，增強職工的歸屬感，在履行職能中創新工會工作。工會工作的維權、教育、參與、建設等職能，就在于提高職工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的基礎，因此它既是工會工作獨特的組織優勢，也是企業文化建設的內容，兩者可以達到相互促進。

第二，豐富活動載體，在服務大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。因此，工會在企業文化建設中能夠起到能動作用。要充分利用工會的組織優勢，提高企業文化建設的品位。

第三，弘揚主旋律，在宣傳引導中培養共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

第四，提高職工素質，在和諧發展中營造濃厚氛圍。企業文化建設大以富有深厚文化底蘊的企業個性和先進文化的高度統一，是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。

三、工會參與企業文化建設的途徑

第一，要把企業文化建設納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照黨政組織的安排，參與企業文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容。

第二，要善于發現和總結先進經驗。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業文化形成的基礎，他們在生產實踐中創造和積累了許多經驗，工會組織要善于從他們身上發現閃光點和共同點，不斷豐富企業文化的內涵。

第三，切實抓好民主管理。企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。而民主管理是職工群眾參與企業管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，可以增強職工的主人翁意識，為職工提供發揮聰明才智的舞臺和條件，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。

第四，適當增加資金投入，用好用活工會經費，特別要加大對基層工會組織的投入，經常組織開展職工喜聞樂見的活動，使他們在活動中豐富知識，陶冶情操，活躍生活，從而使企業文化的基礎得到鞏固和進一步加強。

第7篇：企業文化發展范文

關鍵詞：企業文化；發展現狀；建議

一、對企業文化的認識

1.對企業文化定義的認識

企業文化的發展是美國對日本企業管理研究時發現的，對企業文化的定義是眾所紛紜，其中具有代表性的觀點有：“價值理念說”、“精神現象說”、“總和說”、“精神、制度、形象三層次說”、“總和與核心說”等。企業文化作為一種在企業管理中形成的文化，即有文化的普遍性又具有企業經營管理活動所表現的特殊性。企業文化具備了文化的共性點是：一定的群體在一定的價值觀引導下形成的某種共同的行為或觀點；其特殊性要根據所在具體企業具體分析。企業文化經過在國內近30年的發展，大致給出了一個這樣的定義：所謂狹義企業文化，就是企業為了謀求自身的生存發展與壯大，在經營管理過程中形成的企業員工的價值觀念、行為規范等，其核心就是企業精神和企業價值觀。而廣義的企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的具有本企業特色的物質財富和精神財富的總和，它不僅僅包括精神文化，更涉及到了物質文化，涉及面更廣。

2.對企業文化層次的認識

認知企業文化首先要理清企業文化的層次結構，通過現象認識其內在本質。彼得斯和沃特曼把企業文化概括為“吸取傳統文化精華，結合當代先進的管理思想和策略，以幫助整體地、靜悄悄地進行經營管理活動”。這句話無非也是強調了企業文化并不是單純的文化，它是社會文化、企業管理等相結合的產物，其主要包括四個層次，由里及外依次是：精神文化，制度文化，行為文化和物質文化。

（1）精神文化。它是企業器物文化的提升，是企業文化的靈魂，是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中處于核心地位。它體現了一個企業獨具特色的經理理念，代表著企業應有的信念，具體內容包括企業的經營宗旨、企業的精神以及企業所具備的社會責任感等等。

（2）制度文化。它是指企業在經營過程中根據企業實際情況制定出的有效體制系統，體現了廣大員工的觀念形態，是塑造精神文化的主要機制和載體。其主要內容包括管理制度、組織結構等。

（3）行為文化。它是是企業精神文化內容的動態表現，是企業精神、企業價值觀的折射。主要是指使企業員工的活動文化，其主要內容包括企業的經營作風，領導者行為以及企業禮儀等一系列的活動。

（4）物質文化。它是企業文化中最表層的文化，是其他文化的外在物質體現，能夠看得見的文化。其主要內容主要包括企業生產的產品，企業服裝，以及企業環境環境等。

總之，企業文化的四個層面是相互聯系的有機整體，四者如果能夠協調發展會起到有效的作用。

3.對企業文化功能的認識

企業文化建設作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已經得到眾人的認可，在我國經濟發展相對迅速的當今社會，是企業長遠發展的根基。從世界500強企業的成功實踐也會發現，一個企業的成功離不開企業文化豐富的內涵、科學的管理體制。企業文化是企業競爭力的核心因素，因此企業的生存發展離不開企業的企業文化。從功能上說，企業文化具有凝聚作用、激勵作用、約束作用、塑造形象作用、創造作用、導向作用等等。

（1）凝聚作用。企業文化應該像磁鐵，把企業和職工緊緊地吸引在一起，同心協力的發揮自己的個人能力，擁有眾人拾柴火焰高的群體意識，共同致力于企業的發展。

（2）激勵作用。企業文化能使員工產生歸屬感與責任感，激發出企業員工的積極性和創造性。

（3）約束作用。企業文化中的制度文化像一面鏡子，使企業員工無時無刻不在關注著自己的行為是否與企業的規章制度相一致，來實現自我的約束。

（4）塑造形象作用。企業無時無刻不在展現著自己管理風格，每一個優秀企業都有自己優秀的團隊和無法復制的企業形象。例如我國的海爾，每年都有很多企業去參觀，不僅學習他們先進的技術，更重要的是他們企業的管理風貌形象。

（5）創造作用。企業文化具有無法比擬的優越性，當一個企業注入了鮮活的企業文化，就可以創造出企業新價值，增強企業的核心競爭力。

（6）導向作用。企業文化更像一番航船之帆，對企業職工具有導向作用，明確應該做什么，怎么做。

二、我國企業文化存在的不足

我國對企業文化的研究著作也不乏其數，但這些研究大都圍繞企業文化定義，內容以及建設等方面展開，與西方企業文化相比較其在研究深度還是有一定的差距，因此對企業文化的研究我們還有很大的升值空間。企業文化在我國盛行后，雖然此項研究取得了一些成績，但還存在著一些不足，例如很多研究班門弄斧，直接從西方企業文化翻譯而來。與中國特色社會主義的市場經濟特點有一定的不吻合。而且企業文化研究相對來說落后于企業文化發展的現實狀況。

在企業文化建設方面，我國企業文化建設在對企業內涵理解存在的不足之處主要是理解不明確：往往只注重了企業的表層文化，把企業文化僅僅局限在唱歌跳舞跑步等文藝活動、唱響企業口號等。或者把企業文化等同于精神文化，認為企業文化僅僅指思想政治工作，而忽視了企業的制度建設。其實不然，領導者頭腦中的思想只有上升為企業的制度，在企業內部形成上下一致的價值觀才能成為企業的文化，如果單純的把企業文化認為是精神或者口號，其實是沒有把企業文化的四個層次相互系統協調起來。

三、對我國企業文化發展的建議

1.加強深層次學習

為了更深層次的學習企業文化，我國企業文化不僅要加強這方面的學術研究，還要加強企業文化的創新與發展，形成質的飛躍。對于企業文化的研究不能僅僅局限于概念功能性的敘述上，更多的應該是填補我們國家企業文化研究的薄弱點，例如把企業文化定量研究與定性研究的結合起來；對于企業文化的創新更需要學者根據當前中國的實際情況，發現創新點。

2.加強企業文化建設

企業要加強企業文化建設，首先需要正確認識企業文化的內涵層次，不能忽略任何一個層次，而且還要把企業文化的建設與企業的戰略式目標聯系起來，進行全方位的企業文化建設。特別是企業領導者要把企業文化建設的核心文化和企業制度文化聯系起來，使企業在發展中具備先進的文化管理理念和完善的制度保障。

其次，企業文化建設應該走上隱性文化顯性化的路子。所謂隱性文化顯性化就是要把企業文化建設提升到日常到管理體制上來，在企業日常經營過程中，不自覺的會把企業文化建設帶動起來。企業文化的顯性發展對推動企業文化的建設是非常重要的，可以為企業文化建設提供了一個公平的制度平臺。

總之企業文化在中國的發展，已經獲得了一定的成果，但是還存在很多的不足，還需要我們借鑒外國優秀的企業文化來根據中國企業的具體狀況，建設中國式企業文化。（作者單位：內蒙古呼和浩特市賽罕區內蒙古大學經濟管理學院）

參考文獻

[1]卜善祥，吳強，呂賓編著《存續企業核心競爭力研究》[M]，北京：中國大地出版社，2005.3

[2]馬義飛編著《管理學》，北京：清華大學出版社[M]，2008.9

第8篇：企業文化發展范文

1 企業文化概述

企業文化的產生與發展，本就是企業管理由傳統走向現代的一個過程，它是以一種文化模式出現的管理方式。

威廉?大內（WilliamOuchi）認為：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時，文化意味著一家公司的價值觀，諸如進取、守成或是靈活――這些價值觀構成了公司員工活動、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工，并代代相傳。”

企業文化意味著一家公司的價值觀，是一家企業在長期的經營中不斷總結和發展起來的，是企業的一種生存和發展方式。

綜合西方學者的一些觀點，一般把企業文化細化為企業精神、企業價值觀、企業目標、企業制度、企業民主、企業文化活動、企業形象、企業素質以及企業的團隊意識等方面。不同的企業中由于側重點的不同，會產生千差萬別的企業文化，這就構成企業文化的復雜性與豐富性。

2 企業文化的構建與分析

由于企業文化的復雜性與豐富性，企業文化在不同國家、不同地域、不同民族及經濟環境等等外部條件都需要有不同的體現，而且即便在相同外在條件下，各個企業不同的發展起點、不同的經營歷史、不同的文化傳統、不同的人員構成等不同的內部條件也會造成差異性較大的企業文化。所以，企業文化的構建顯得尤為重要。

2.1 企業文化的構建

2.1.1 構建企業文化的基本原則。建立企業文化首先要確定企業特有的價值觀，并用這個企業文化的靈魂來指導企業運行，規范企業行為。其次，要重視企業人才的培育。由于企業文化作為一種管理模式，主要是因為它重新審視了人的因素在企業中的作用，這就要求在創建企業文化時，需要創立以企業人為主的企業文化。再次，需要重視企業的文化傳統。每一家企業都有自己的文化傳統，在創建新的企業文化時，應該順應時代的需求，改造原有的文化傳統，繼承優秀的原有文化。接著，要重視企業的民主建設。企業民主是企業人全體參與創建企業文化的條件，企業民主程度的高低直接影響著企業文化的發展層次。最后，還必須重視對企業人的精神激勵。企業文化中的精神激勵作用在于使人在精神激勵下的精神力量最終轉化為現實的生產力。

2.1.2 企業文化創立的程序。企業文化的創立過程一般分為六個階段：調查分析階段、總體規劃階段、論證試驗階段、傳播執行階段、評估調整階段以及鞏固發展階段。

2.1.3 企業文化發育的環境因素。企業文化不只是一種管理策略，它離不開企業的環境。它是在企業的生產與發展中，不斷沉淀不斷成長而形成的。所以，企業的環境因素也是企業文化建設的重要方面。

企業的環境因素包含企業所處的自然環境，企業建立的人工環境以及企業內部的社會環境。只有良好舒適的環境才能讓企業人處于和諧的生產中。

2.1.4 企業文化傳播媒介的選擇。無論什么樣的文化，都是由傳播而實現的。如果沒有有效的傳播，就不能完成企業文化的構建。主要的傳播媒介可以分為：印刷媒介、電子媒介以及其他媒介。而當下常見的傳播方法有印刷媒介中的企業報刊、函電，電子媒介中的企業網站，以及會議、贊助等等。

2.2 日本、美國以及我國企業文化的比較分析

企業文化的構建成功與否，在于它的激勵功能、推動企業生產力的功能等方面是否發揮了其應有的作用。下面列舉不同地區的經典案例，分析不同地區的企業文化。

2.2.1 日本的企業文化。案例1：松下電器公司的企業文化。松下電器公司是世界上九大公司之一，是目前日本獲利最高的企業，現有職工20萬名，產品14000種，工廠分布在130多個國家，其營業額從戰后至今，增加了4000倍以上。

松下的企業精神是松下幸之助在自己長期的經營管理實踐中，不斷探索、總結、提煉，并最終確立的。其具體內容如下：①產業報國精神。②光明正大精神。③親和一致精神。④奮斗向上精神。⑤禮節謙讓精神。⑥順應形勢精神。⑦感恩報德精神。

日本的企業文化是較早時期就發展起來的，它是在傳統的東方倫理基礎上建立的。大多數日本企業重視“人”在企業中的地位，認為“人才開發是企業活力的源泉”。以“人”為中心，是企業員工與企業建立命運共同體的關系。重視員工的道德規范和行為原則，尊重并信任員工。

2.2.2 美國的企業文化。案例2：IBM的企業文化。IBM公司前總經理小托馬斯?沃森稱該公司在20世紀前半葉成長壯大為全國杰出公司過程中的氛圍是“崇拜式文化氛圍”。這種氣氛可以追溯到1914年，當時沃森的父親（大托馬斯?沃森）當上了一家小公司總經理，該公司正為生存而苦苦掙扎。當時，大托馬斯就有意識地開始為創建一個富有兢兢業業和執著精神的公司而努力。沃森在墻上貼滿了標語：“時間一去永不回”；“沒有永遠靜止的東西”；“我們永遠不能自滿”；“我們出售是是服務”；“公司以其人員而為人所知”。他對個人的行為做了嚴格規范――他要求銷售人員穿戴整齊，著深色工作服，鼓勵結婚（在他看來，已婚者工作更努力，對公司更忠誠，因為他們得養家糊口），不鼓勵吸煙，禁止酗酒。他還制定了培訓計劃，對公司新雇傭的人員進行思想灌輸，努力招募年輕有為的新人，堅持嚴格通過實踐提拔人才的原則。后來，他創辦了國際商用機器公司經營的鄉村俱樂部，主要鼓勵國際商用機器公司人員在內部交誼，而不是同外部交往。

美國的企業文化發展晚于日本，它的理念既含有一些日本企業文化的理念，又具有獨特的美國色彩。這就造成美國的企業文化在人文建設的理性民主中，偏重于個人主義與英雄主義的現狀。

2.2.3 我國的企業文化。案例3：海爾的企業文化。海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。我國的企業文化發展歷史短暫，在與同樣的東方文化體制中的日本相比，缺乏現代管理理論基礎，在企業文化的創建中偏重于創新和與時俱進的時代特色，以激勵員工的積極性，推動企業勞動生產率。從不同國家典型的企業文化案例分析，雖然在地域、人文環境等等諸多方面有著不同之處，從而構建出不同特色的企業文化，但是一個成功的企業文化帶給企業很多方面的良好影響是顯而易見的，尤其是在激勵員工的積極性以及推動企業生產力方面。

3 企業文化對企業發展的影響

一般而言，成功的企業文化都具以下幾種功能：凝聚作用、激勵作用、推動企業管理的作用以及推動企業生產的功能。

凝聚作用會使得企業文化所塑造的員工的共同價值觀念，表現為一種把全體員工凝聚在一起，并由此產生的強大的生產動力。

而不同于物質激勵，良好的企業文化的激勵作用會產生一種內滋激勵，是員工基于外部刺激而產生的發自內心的勞動積極性。

第9篇：企業文化發展范文

一、概述

1.企業文化概述

企業文化是指企業根據自身的實際情況，在長期的生產經營中所形成的被員工認可和遵循的一種價值體系，它包括經營理念、企業精神、社會責任等。針對企業文化而言，它主要由四個特點，第一企業文化必須具有核心的價值觀念，員工要根據這個核心的價值理念去工作，為企業貢獻自己的力量。第二企業文化不是一成不變的，而是要根據企業發展的狀況和員工的狀態需求隨時的進行調整，使企業文化更加符合企業的發展經營理念和員工的實際需求。第三企業文化必須有企業經營管理這進行倡導并進行掌控，適時的根據企業狀況進行科學合理的調整，并引導員工認可和遵循企業文化。第四，企業文化的制定必須是被員工普遍任何和遵循的，而不是單單憑借企業管理者的主觀意識去制定的。對于企業員工而言，良好的企業文化就如同企業的一盞指路燈，員工遵循企業文化，就能夠明確自己該如何在企業中適應工作，完善工作，如何將自己的個人目標與企業的長遠目標相結合。同時良好的企業文化能夠為員工構建輕松和諧的工作氛圍，讓員工飽含熱情的投入到工作當中來，并且還能夠讓員工自覺遵守企業的規章制度，規范自己的行為，在長期的生產經營過程中，員工的行為觀念與目標自然而然就與企業的發展目標和諧一致了。

2.企業管理概述

企業管理的含義是指對企業生產經營活動進行組織、規劃、指揮、溝通、反饋、協調、控制和調整等的總稱。關于企業管理主要通過五項活動來實施，分別是計劃、組織、領導、控制和激勵。在企業管理中，企業通常要根據自身企業的實際經營狀況和發展理念制定企業的管理策略和規章制度，尤其是企業的發展戰略規劃和員工的行為規范守則等多種內容。企業管理策略和企業規章制度的制定，能夠提髙企業的管理效率，促進企業發展，并對員工行為約束的作用。企業管理對于企業發展的重要性不言而喻，它是企業領導者和員工的重要行為約束規范和政策指導方針，對企業進行髙效的企業管理，能夠推動企業健康穩定發展，促進企業在明確的規章制度和規范原則下經營和發展。

二、企業文化和企業管理的關系

1.企業文化和企業管理相互聯系

對于一個企業而言，其重要的兩個組成部分，就是企業文化和企業管理。企業文化是代表一個企業的文化軟實力，而企業管理代表的是一個企業的硬性控制力，二者是相互聯系，相互配合，共同促進企業發展的。企業文化包含企業文明、企業行為、企業精神等文化內容，優秀的企業文化是企業長久穩定發展的重要精神力量。而企業管理則包含企業的規章制度、原則等內容，企業制定出的規章制度和相關條例強制性的要求員工去執行。因此，企業文化是以“潤物細無聲”的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價值理念與企業的經營理念相一致，而企業管理則是以強制性的要求來規范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯系，缺一不可。同時通過對企業文化的發展變化情況了解可以對企業的發展方向和價值理念進行探索，從而為企業制定全面適宜的企業經營戰略規劃和企業生產戰略規劃。所以對于企業而言，企業文化是企業管理的精神力量，而企業管理是推動企業文化發展的制度保證。

2.企業文化和企業管理相互促進

在企業發展中，企業文化和企業管理作為企業中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業中，為了提髙企業管理的效率，制度科學規范的企業管理制度，必須要有一個綜合性強，適應本企業發展具有本企業特色的企業文化作為重要支撐。因此在企業管理中要融入企業文化的理念，發揮企業文化的價值導向力量。同時，企業管理總體方針的制定也離不開企業文化力量的融入，作為企業管理者在管理方式上要體現出企業的文化內涵和企業的價值理念，讓企業文化深深的植根于每一個企業員工之中，為企業員工樹立良好的企業文化思想，增強企業員工對企業文化的認同感。除此之外，企業文化也能夠促進企業管理的有效開展，在企業管理實施的過程當中以企業文化思想為主導，制定出適宜企業發展要求的方針政策，防止企業管理過程中因為管理手段過于激烈和生硬而使企業員工產生不滿心理，從而導致“跳槽”現象頻發，為企業增加不必的人力資本浪費。并且在企業管理中，發揮企業文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業建設當中去，規范約束自己的行為，為企業的管理目標去努力。企業文化也是因時而變的，隨著企業的不斷發展和市場環境的不斷變化，企業文化也要實時進行調整和更新，配合企業管理目標的需要。

三、企業文化與企業管理的融合發展策略

1.堅持以人為本的企業文化，促進企業管理建設

企業管理的建設離不開企業文化的構建，因此企業文化必須堅持以人為本的原則，將企業員工作為企業管理的主體，重視其主體地位。在企業的經營管理中，企業經營管理者要明白企業的每個員工不單單是為了“賺錢謀生“而工作，他們更是有自我價值實現需求的企業開拓者。因此在企業的建設和發展之中，必須發揮其主體作用。這就要求企業在建設企業文化的時候，必須堅持”以人為本”的原則，構建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現代企業管理中企業領導者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協調企業與員工、員工與員工之間的關系，讓企業的人際關系和諧，員工能夠在企業工作的舒心、順心，從而發揮主觀能動性為企業貢獻自己的力量，讓企業員工對企業的認同感和歸屬感得到有效提髙。除此之外，企業領導者還要樹立以人為本的人性化管理理念，建立相應的人才管理機制，健全勞動關系協調機制，盡量減少企業與員工、員工與員工之間的矛盾和沖突。在企業管理過程當中，有效的運用企業文化的力量，能夠讓每個員工感覺到自己被尊重和認可，同時在這種企業文化的影響下，員工會覺得自己不是被強迫性的管制性的去工作，而是自己在企業氛圍的影響下主動努力的去進行工作。兩者的工作狀態不同，所產生的工作結果也一定是不同的，后者基于自己主觀愿望去進行工作的狀態一定會對工作更加認真負責，工作效率更髙，工作熱情更加髙漲。這樣的做法在不自覺之間就讓員工全身心的投入到工作當中去了，從而也推動了企業管理的建設。作為企業經營管理者，如果想要發展和壯大公司，就要走入到員工隊伍中去，了解員工的物質需求和精神需求，對于員工遇到的問題及時進行解決，定期對員工進行思想培訓，激發員工積極工作的精神。同時，還要讓員工積極參與到企業文化建設當中去，積極鼓勵表現有效的員工，提髙員工的責任感和使命感，讓其更加愿意維護企業的利益，提髙企業凝聚力和企業的核心競爭力，從而提髙企業管理效率。

2.加強企業管理制度建設，建立有效管理機制

對于一個企業而言，企業文化的形成都是一個緩慢并逐漸發展的過程，并不是一朝一夕就可以形成的。企業文化是企業長期發展經營過程中所積累的文化精神財富。因此，在構建企業文化的初期階段，就需要企業管理在制度的制定上以及政策措施上給予幫助和保證，規范企業的經營管理，能夠為企業文化的構建提供硬性條件的保障。在企業管理制度的強制性要求下和企業文化精神的內在指導下，員工能夠從內到外的認可和服從企業管理者的指揮和領導，有利于調動他們的工作積極性，激發他們的工作熱情，更有利于企業的發展和進步。除此之外，企業要建立獎懲們民的員工獎勵機制制度，通過公平考核的方式讓員工明確自己的工作狀態、工作能力和工作效率，并在考核后進行績效反饋，讓員工明白自身的不足之處，從而進行改變，提髙自己的工作效率。企業還要建立長期有效的管理機制，企業的各部門權責要清晰。分工要明確，作為企業的文化管理部門要積極引導員工參加企業文化建設活動，并釆納員工針對企業文化建設的工作意見。企業的人力資源部也要為企業員工構建一個公正公開公平的內部競爭平臺，讓員工明確自己的前進目標和職業生涯規劃。同時還要注重績效考評，檢測企業員工對本企業文化的認知度，了解企業文化對企業員工所產生的影響和作用。還要通過宣傳和培訓學習的方式增加企業員工對于本企業文化和管理的認識與了解，實現企業文化和企業管理對企業員工行為引導和約束的作用，從而規范企業的內部管理秩序。總而言之在新常態下，將企業文化和企業管理有效的融合，能夠穩定企業的發展，提髙企業的核心競爭力，讓企業在日益激烈的市場競爭環境下獲得一席之地。

四、結論