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第1篇：建筑工程經濟與管理范文

【關鍵詞】經濟；建筑；控制；管理

穩健的城市化步伐為建筑工程的發展提供了廣闊空間，應通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經濟效益達到最大化。建筑工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協調眾多部門與專業的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設規模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現管理目標與獲得預期的經濟效益，管理者應根據工程建設要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現權責不清、信息失真、管理不規范等問題，注重統一規劃管理戰略及采用標準化、規范化的控制措施。

一、結合神經網絡強化經濟管理

在管理建筑工程時，需要真實描述與分析相關的經濟活動，并合理解釋各種現象，以便有效控制管理活動與管理過程。由于經濟管理涉及到眾多變量，且管理結構較為復雜，利用傳統的辨識方法、回歸方法或數學方程難以將管理過程所涉及的各項活動準確表述出來，在實際工作中容易出現過分強調工程管理先驗假設及理論指導等問題，導致變量關系與數據效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應工作方式的神經網絡強化經濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數據采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點，可以利用神經網絡預測工程造價、評估工程收益與風險、提供決策支持、優化配置資源及輔助招投標等[2]。以估算工程造價為例，在結合神經網絡開展經濟管理工作時，首先應分析影響工程造價的因素、選取特征指標及聚類分析樣本，隨后基于神經網絡建立估算模型。分析影響因素時應考慮造價構成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，并細分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的墻面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎造價等。

二、全面管理工程責任成本

責任成本指的是各個部門在工程管理工作中負責控制的部分成本，即可控成本，全面管理責任成本有助于明確相關部門的經濟管理責任，確保建筑工程的建設費用與經濟投入得到有效控制。在管理工程的責任成本時，應全面控制各個施工環節產生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設費用形成過程，同時要注意采取預防性控制措施減少責任成本失控或超出預期指標等問題。對于分包的工程項目，在招標時應將責任成本作為依據，明確指出責任成本與收入之間的關系，并選擇員工素質高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質量成本支出，并嚴格按照分包合同結算費用。控制外委加工成本與材料成本時，應將消耗定額作為責任成本管理依據。為了全面管理工程責任成本，還應督促相關部門嚴格控制安全費用。班組、項目部、公司均應針對建筑工程的特點制定安全管理責任書，在責任書中明確班組或個人在安全管理工作中應承擔的責任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風險及避免出現重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。

三、做好技術方案經濟分析工作

建筑工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內容，充分發揮管理工作的經濟效益，應注意做好經濟分析工作，優選經濟性強的技術方案，根據技術方案制定具體化的管理內容及管理措施，依據規范化的管理內容有序開展經濟管理工作。開展經濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手。可行性分析是指分析技術方案是否適用于建筑工程，在工程現有投資規模的情況下能否采用該技術方案，如技術方案不適用，無需進一步分析其他經濟性指標。對于通過可行性分析的技術方案，要進一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經濟分析工作時需要嚴格論證技術方案需要的建設工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術方案，避免工程延期。

四、結語

綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術、新材料與新工藝，自動化管控技術也獲得了突飛猛進的發展，為了有效控制建筑工程的經濟工作與管理工作，必須不斷創新管理措施，采用國際通行管理理念與精細、靈活的思路合理組織相應的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經濟效益達到最大化的因素，主動探尋經濟管理工作的發展規律，確保控制措施運轉協調、規范有序。此外，控制措施應能夠適應建筑工程的外部、內部管理環境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產要素。

參考文獻：

[1]宋春華,何鏡堂,程泰寧,等.更多責權更強能力完善規則有效監評—討論新建筑方針專家座談會紀實[J].建筑學報,2016(5):1~8.

第2篇：建筑工程經濟與管理范文

關鍵詞：建筑工程；經濟；預算管理

1引言

全方位的經濟預算管理工作是企業可持續發展的主要形式，也具備良好的發展優勢，也能對企業規范治理，并獲得更高的經濟效益。所以，為其構建完善的經濟預算管理，具備十分重要的作用。

2經濟預算管理

經濟預算管理是在企業內部利用預算方式，實現財務和非財務資源的分配、考核以及控制工作。該生產經營活動在實際執行期間，能促進經營目標的實現。為了實現經濟預算管理工作的積極發展，需要在企業投融資、經營以及財務活動執行中，對測算計量進行控制，也能保證計劃工作、協調工作作用的充分發揮，在實際應用中，是一種綜合性的企業政策方針和戰略。經濟預算在編制工作中，其存在的內容為經營預算、資本預算以及籌資預算、財務預算等。在整體上，這些內容是相互依存、相互支撐的，能為其構建出一種完整的系統體系。對于經濟預算管理組織，能為經濟預算管理工作提供更大參考。在工作中，基于相關制度、方法以及組織等，維護體系形成的規范性和標準性，保證在多個方面上進行完善，實現全方位的經濟預算管理，以維護總體的進步和發展。

3全面經濟預算管理的構建

3.1組織結構

組織結構為財務管理工作的基礎條件，也能為財務治理工作提供更為有效的實施依據。其中，財務治理結構可以劃分為幾個部分，主要表現為財務組織、財務運營、資本結構等。基于財務組織，能根據一定權力實現部門再分配工作，也能對財務權力進行合理配置，以一套完善制度。根據對財務治理結構的安排，也能實現公司財權的分配工作。并且，為了能全方位的滿足經濟預算管理工作需求，還需要在整體上實現組織各個權力和各個層次的劃分、監督工作。如：管理部門、預算部門等，都具備相應的職責范圍[1]。

3.2財務權責

財務權責是某個主體對財務資源進行支配，發揮一定的財務決策、收益權和籌資權等在職責，也能對財務管理權利、執行權利進行劃分，維護收入和支出、利益主體和經營主體之間的關系。實際上，也能基于設計、構建和財務治理過程，維護其積極發展，并將其作為財務治理工作的主要部分。所以說，財務治理是財務全責的一種劃分，促使其相互制約和平衡發展，能促使其體系的形成。

3.3財權約束

在對企業財務治理期間，發現其存在復雜性和多層次化，基于不同的財務治理主體，其使用的治理手段、治理方式都是不同的，在一個結構體系中相互制衡。所以說，財務治理工作為一套完善的組織模式，不僅是一種決策程序，也能達到一定的制約、激勵作用。

3.4激勵機制

財務治理工作中，是領導對責任雙方的合理安排，也能維護自身利益。在整體上，需要為其設計一種層次利益的激勵機制，在維護雙方權責的同時，能促使財務利益的合理實現。所以，在財務權責以及經濟預算工作中，要為其事先預定，實現良好的財務治理工作[2]。

4建筑工程中預算管理的運用

4.1構建工程預算管理體系

在建筑工程中，對工程預算工作進行編制和管理，需要施工單位、設計單位以及建設單位的相互合作，也要獲得政府和各個銀行的支持。為了保證工程預算編制工作和管理工作的優化發展，一定要在期間實現各個部門的相互配合，保證體系使用的高效性和科學性。

4.2加大力度實現工程量審核

工程量的準確性與預算決算工作的準確性存在較大關系，所以，要加大力度實現工程量的審核工作。在實際工作中，需要在幾方面進行完善。第一，分析工程項目劃分的是否合理；第二，對工程量進行審核，保證在計算過程中，實際結果與定額一致；第三，對工程量計取單位進行審核，分析其與套用定額單位是否一致。第四，對簽訂的憑證進行審核，保證能更為準確的校準工程量。

4.3保證工程中計取率問題的規范性

計取率問題的產生，在整體上是比較簡單的，各個國家對其進行的分類還不一致。在一些地區，是施工單位按照資質等級，對取費率進行計取。在這種情況下，需要審核人員在真正意義上了解施工單位的實際發展情況，也要根據相關部門，為工程造價管理工作提出更為嚴格的參考。比如：企業的人數、固定資產、技術人員和管理人員之間的比例等[3]。

4.4分析材料的價差問題

建筑工程具備多樣性、復雜性特點，其使用的建筑材料多種多樣，其存在的價格會隨著時間的逐漸變化更為明顯。基于這些情況，需要審計人員掌握相關信息。如：利用報紙、雜志途徑等，了解建筑材料的價格信息，還有對新發展、新變化情況充分掌握。同時，也要深入到建筑市場中，對建筑材料價格有一個新的掌握，這樣在審核和決算工作中，才能更合理的調節其差價。在建筑工程中，審核部門發揮十分重要的作用。因此，在實際工作中，要根據自身情況，實現抽審、全審、審核等工作，特別是針對一些造價更高的項目，不僅要對其合理制約，還需要在審核工作中與項目負責人進行配合，保證建設資金的充分利用[4]。

5結語

綜上所述，基于分析發現，建筑工程的預結算審核工作在整體上具備專業性、政策性特征，為了促進工作的全面發展和有效利用，需要在工作中對其完善，保證能維護建筑工程的積極發展。

參考文獻

[1]徐秀揚.建筑工程經濟預算管理的構建及應用討論[J].城市建設理論研究（電子版）,2014（27）.

[2]楊茂林.建筑工程經濟預算管理的構建與應用[J].中華民居,2012（7）.

[3]曲浩.淺析建筑工程經濟預算管理的構建及應用[J].科技風,2011（9）.

第3篇：建筑工程經濟與管理范文

關鍵詞：建筑工程靜壓預應力管樁 施工技術

中圖分類號： TU74文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: static prestressed pipe pile construction has no vibration, no pollution, transport hoisting convenient, low noise and construction period is short, the construction civilization degree higher characteristic. 90 s, static prestressed pipe pile on the project has been widely used. With the vigorous development of the construction industry, prestressed pipe pile by original low voltage pile force, small norms pile at the pressure to pile force, large size, high strength of pile. The application of static pressure pipe piles were used more widely, especially in large and medium-sized city construction project is being widely used.

Keywords: building engineering static prestressed pipe pile construction technology

前言

近幾年來，預應力管樁作為一種新的樁型，由于單樁承載力高、施工進度快、施工現場文明整潔、現場施工方便、工程造價低的特點，已作為一種經濟、可靠的基礎處理技術被廣泛應用于建筑、鐵路、橋梁、港口碼頭等工程。目前管樁直徑一般為300mm 、 400mm、500mm、600mm，壁厚為70mm、95mm、lOOmm、105mm、125mm，類型為A型 (抗壓)、AB(抗拔)型，樁身混凝土強度多采用 C80 ，樁長一般為8m ～ 12m ， 5m ～ 7m 短樁根據需要向廠家訂貨。樁尖形式主要有封口型及開口型，其中封口型又分為十字型及圓錐型，不同的樁尖適用于不同的地質情況。但目前由于相關規范要求和標準尚不完善，容易造成不規范施工情況的發生，現結合工程實踐，對靜壓預應力管樁施工技術進行分析與探討。

工程概況

某住宅小區總建筑面積約800000m2，一期工程共有8多棟多層和小高層住宅樓，其中小高層住宅樓地上10層。住宅樓為現澆鋼筋混凝土框架結構，坡屋頂。由于原基地地基承載力特征值為110kPa，不能滿足上部結構承載力要求，考慮到安全、經濟、工期因素，采用PHC樁進行地基處理，采用PHC―AB400(95)a(樁型AB樁，直徑400mm，壁厚95ram)預應力高強度混凝土管樁，根據不同樓座單樁承載力特征值要求及試驗樁承載力試驗情況，樁長分別為23m、25m、30m。

二、靜壓預應力管樁的設計與驗算

2.1地質狀況。地基土主要由粉質黏土、粉土及砂組成，地貌單元屬丘陵地帶，場地土類型為中軟土，建筑場地類別為III類，屬非液化場地，可不考慮地基土的震陷問題。天然地基屬不均勻地基。勘察期間測得地下水混合靜止水位為3.20---4.90m，地下水屬潛水型，勘察時屬豐水期。

2.2樁長計算。選取地勘報告中的16號作為樁點驗算(該點處樓座承載力要求1600kN)。初步選定：空心樁外徑為400ram，內徑為210mm，樁長為25m，入土相對標高0．OOm。通過計算，選擇25m樁長能滿足單樁承載力設計要求。

三、靜力樁施工技術操作

3.1壓樁順序。為避免擠土效應，本工程開始從靠近建筑物的一側先開始施工，由內到外并朝遠離建筑物的方向進行壓樁：不同深度的樁基，應先大后小，先深后淺；盡量避免因樁機多次行走擾動地面土層，使地面沉陷，以經濟合理的運樁、喂樁方便為原則。

3.2壓樁工藝流程。壓樁施工工藝流程：施工放線一樁位測量定位―樁機配重一樁機就位一吊樁并調整一焊樁尖一壓第1節樁―接樁一壓樁(直至壓樁力達到設計要求為止)一樁機就位開始下一根樁施工(直到全部施工完畢)。

3.3機械選擇。在選用預應力混凝土管樁時，其中需要慎重考慮的是沉樁時產生的壓力不應超過管樁樁身結構豎向承載力的極限值。本工程樁端位于一般的粘土層，樁架配重取1.5―2.0倍單樁豎向承載力特征值時即可滿足沉樁的要求；而采用靜壓法沉樁，靜壓樁機采用抱壓式，本工程所選用800型一臺抱壓式樁機。樁機的夾具選擇長夾具，保證夾樁時，樁身側壓應力較小，且更易控制樁的垂直度。送樁桿的長度根據送樁長度和壓樁機確定，同時考慮施工中有超深送樁，送樁一般宜按理論送樁長度增加3m，本工程選用8m和10m送樁桿。

3.4施工準備工作。（1）場地要求：打樁前協同建設單位做好障礙物的清除與管線的保護工作。施工場地應平整，施工前用建筑磚碴在施工范圍內滿鋪50cm，防止樁機沉陷。現場的坡度不得大于1100，地耐力應不小于140kNPm2。樁機最小工作半徑：樁位中心距周邊建(構)筑物應大于12壓樁機寬度+1.Om，且對建筑物應有保護措施。當樁機上坡時，坡度應控制在10％，上坡時卸掉樁機配重。（2)管樁進場驗收及現場堆放：樁在運入施工現場時，檢查出廠合格證、生產齡期，強度應達設計值的100％。細心檢查起吊、運輸、堆放等過程有否損傷，并做好驗收交接記錄，對不符合驗收標準的樁不予接收。現場堆放不得超過2層，并堆放在堅實、平整的場地上。（3)樁位測量定位：根據基準點進行放樣。將軸線控制點引出6m一8m，做好測量控制網，樁位可打短鋼筋并灑白石灰醒目標識，樁位測量允許偏差值；單樁10mm，群樁20mm。并在現場設置三個軸線控制點，用砼保護好，并引測到固定構筑物上。為防止擠土效應影響，并在離施工場地遠處，做三個復核點，以便經常性的對控制點進行復核。保證樁位復核設計要求。

3.5壓樁技術

（1）測量放線。用經監理單位檢查過的縱橫線控制樁，依照布點圖放出樁位具置，然后采用鋼釬打入400～500mm，拔出鋼釬后，灌入灰粉搗實，并在灰樁中心打入竹簽定位，用以保證機械碾壓后樁點不錯位；樁位放完經復核無誤后辦理交驗手續，方準施工；每日打樁前須復測樁位，發現問題立即糾正。

（2）樁機編號、就位、配重。運到施工現場的樁體，按照統一編號的原則，每根樁都必須編號，便于做施工記錄，并確保施工過程中每根樁的使用部位清楚。

樁機就位是依靠操作樁機的縱移、橫移和回轉機構移動樁機到達所需壓樁的位置，并初步調平機身。樁機就位前，施工場地應先平整好，樁機移動過程中應盡量保持機身水平，機身平面傾斜角度不能過大，縱向行走時兩邊移動裝置必須同時、同向運動，不允許單獨或者反向運動，兩個縱移油缸中的一個伸縮到位時另一個必須馬上停止伸縮，以免造成對樁機部件的損傷。壓樁機應根據設計要求壓力配足額定重量。

（3）放樣定樁位。采用極坐標放樣。樁機移至壓樁位置，將樁機調平，并使其夾持具的中心對正樁位中心。

（4）吊樁定位，調整垂直度。吊樁前用于捆綁的樁鋼絲繩必須進行檢查，發現有斷絲現象立即更換，保證牢固可靠。吊樁時應于樁上1／3處捆牢，起吊時嚴格按有關吊裝安全操作規程操作，周圍不得站人，起重機與其他樁和樁機發生碰撞，使樁頭與地面或前一根樁頭接觸并確認樁機已鉗好樁身后，方可脫鉤并準備下一根樁的吊樁、插樁工作。然后將施工所需規格的樁運至壓樁位置20m范圍內，按樁位布局情況合理放置，盡可能不要出現長距離拖樁，以免拖樁時造成對樁的損壞和降低功效，做到施工時能一次性成功起吊。

（5）壓樁。壓好第l節樁是保證整根壓樁質最的關鍵，定位和垂直度應嚴格控制，壓入時，先應根據機上水平儀調平機臺，同時須在樁機的正面和側面分別設經緯儀或吊線錘。監控下樁垂直度，樁身垂直度偏差不宜大于0.5％。壓樁剛開始時速度不宜過快，不得超過3mmin。當樁尖插入樁位土體0.5米后，壓緊預制樁，再次用經緯儀進一步校正樁的垂直度，觀測樁身、樁架是否垂直，樁機平臺是否水平，符合要求后啟動壓樁油缸，將樁徐徐壓入。壓樁過程中要密切注意觀察樁身是否發生位移、偏斜，若樁在初壓時發生位移、傾鈄應及時糾正，樁位偏差和垂直度應符合GB50202―2002規范要求。必要時應將樁拔出。清理樁位下障礙后，再凹填土重新壓樁。如樁機壓力偏小，壓不到要求標高時，采取措施增加配重。確保壓至標高。當樁壓至設計標高后。應準確記錄終止壓樁時的壓力表讀數，并認真填寫壓樁原始記錄。壓樁過程中應控制沉樁速率，以減小土體孔隙水壓力的增長速率，防止對周圍土體及相鄰樁發生嚴重擠壓，造成地面隆起及相鄰樁產生偏移。

樁壓好后樁頭高出地面的部分及時截除，嚴禁施工機械碰撞或將樁頭用作錨點，送樁遺留的孑L洞，應立即回填做好覆蓋。否則樁機行走后地面會沉陷，或者造成人員傷害。本工程在壓樁過程中認真記好壓樁時間，壓入樁長所施壓力有讀數，以判斷樁的質量和承載力，當壓力表讀數突然上升或下降時，應停機對照地質資料進行分析，看是否碰到障礙物，或產生斷樁等情況，施工中禁止間斷壓

樁。

（6）接樁。接樁前，應保證上下兩節樁的順直，而且兩樁樁心的錯位偏差不宜大于2mm。當設計樁躍大于15m時，通常都要接樁。在滿足設計樁長的前提下，配樁時必須以焊接的接頭數最少為原則。接樁就位時，下節樁頭須設導向以保證上下節樁找正接商，如樁間隙較大，可用鐵片填實焊牢。結合面的間隙不大于2mm。接樁時，為減小焊接變形，可沿接口四周先對焊6個點，以確保焊接質量和上下兩節樁同心。普通電焊機焊接時。第一層必須用細電焊條打底，確保內層焊透，第二層用粗焊條焊接。每層焊接厚度應均勻，每層間的焊渣必須清除干凈，方能再焊下一層，坡門槽的電焊必須滿焊，電焊厚度高出坡口lmm，焊縫不應有夾渣氣孔等缺陷。無論普通電焊機還是CO2，保護焊機焊接，其質量都應符合GB5ff250-2001鋼結構上程施上質量驗收規范的規定。及時清除焊渣，檢查焊縫質量是否有虛焊、夾渣、漏焊等缺陷，如焊縫質量達不到要求，必須補焊，直到合格。接樁后待焊縫冷卻降溫8min后再開壓。本工程的樁接頭采用氣體保護焊，CO2純度不低于99．5％，焊接接樁應按隱蔽工程進行驗收。

（7）送樁及終壓。本工程送樁長度為3―7m左右，當樁頂壓至接近地面需要送樁時，應測量出樁垂直度并檢查樁頂質量，合格后立即送樁。送樁桿的中心與管樁中心線應吻合一致。正式壓樁前，本工程對不同的樁型進行試壓樁，確定壓樁的終壓技術參數為：以壓樁力為主要控制指標，有效樁長為參考參數。根據樁機類型，終壓分持荷復壓和非持荷復壓，終壓值不小于設計值，復壓沉降量不應大于10mm。

（8）截樁。樁頭截除應采用鋸樁器截割，嚴禁用大錘橫向敲擊或強行扳拉截樁。鋸樁器為自制分抱箍和電動切割機兩個部分，抱箍為個半圓形抱箍通過螺栓連接，抱箍為兩塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機。電動切割機通過螺栓連接固定在抱箍上，通過手柄，進行割樁工作，割樁時需加水，操作時需更換幾個方向。

結束語

綜上所述，建筑樁基設計時宜選用標準管樁，選用非標品將給采購、配樁、機械選擇帶來斟難。對孤石較多處宜采用補勘措施，減少廢樁和補樁，降低工程造價。合理堆放管樁，減少二次搬運；合理安排樁機的行走路線，提高樁機的工效。質量的保證前提是嚴密的施工組織、施工工藝與嚴格的施工質量控制與監測。對于已出現上浮的樁的處理應優先采用復壓技術，復壓沉降量宜制在略大于上浮量，同時采取一定的措施減少樁身上浮。盡管預應力混凝土高強(PHC樁)有諸多優點，但在設計和施工中仍然存在承載力確定依據不統一、施工終壓力取值難確定及相鄰基樁端標高差異引發的影響界限不明確等問題，有待于進一步研究

和完善。

。

參考文獻

【1】程華回．預應力混凝土管樁樁基設計方案技術經濟分析【J】．山西建筑，2006，32(2)：216一117．

第4篇：建筑工程經濟與管理范文

關鍵詞：施工質量；建筑工程；施工質量；質量控制

近些年來，我國的建筑工程項目逐漸的增多，建筑行業也逐漸得到了極大的發展。而建筑工程的管理水平則在一定程度上反映著施工單位的管理水平，且其加強對工程建設的管理也在一定程度上影響著施工單位自身的發展。然而隨著社會的高速發展，建筑工程原有的管理方式和質量控制方式逐漸不能達到現階段工程建設的需求，因此，現階段采取有效的措施提高工程管理水平及施工質量控制就顯得非常的重要。然而由于工程建設項目具有較強的復雜性和系統性，其所涵蓋的范圍也比較廣，因此其影響因素也相對較多，這就需要有關部門要結合工程建設項目的實際情況進行認真的分析和探討，不斷的改進和完善管理理念，從而有效的提高其管理水平及質量控制效果。

1 工程管理現狀

1.1 缺乏先進的管理模式。自改革開放以來，我國的政治、經濟、科技、文化等各個方面都得到了極大的提升，然而現階段我國許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進行管理。由于該管理模式不能清晰、明確的劃分各方的職責及相應的管理范圍，因此往往會導致管理混亂的現象發生。而管理的混亂往往會造成各部門間出現配合及協調問題，從而極大的影響了工程管理的正常進行，不僅會對施工造成影響而且也會在一定程度上造成工期延長的后果。

1.2 缺乏完善的監督管理體系。健全完善的監督管理體系是確保工程管理工作得到切實有效落實的有效保證，但是現階段我國許多的施工單位都沒有設立完善的監督體系，而在進行實際的工程管理時由于受到監督管理體系的制約，施工單位常常會受到嚴重的影響。同時，由于缺乏完善的監督管理體系，在實際的工程建設期間，往往會造成對施工人員管理不到位的現象發生，從而導致施工質量問題的發生，比如由于缺乏對施工人員的嚴格管理而導致偷工減料現象的發生等等。

1.3 缺乏對成本管理的重視。任何一個工程項目的順利實施都需要投入充足的資金作為其施工的成本，然而在保證工程質量及進度的前提下盡可能的減少成本投入則是施工單位的最終目標。但是現階段許多的施工單位依然面臨著非常嚴重的問題。由于施工單位缺乏完善的預算管理體系，在工程建設過程中常常將事后成本控制作為其成本管理的重點，從而忽略了對成本產生過程控制的重視，因此造成了大量成本的流失。此外，由于缺乏完善的成本控制體系，從而造成工程建設項目的實際管理具有一定的片面性，甚至會造成管理漏洞現象的發生。比如，由于建筑材料的存放不合理而造成材料流失現象的發生，從而導致建筑成本的增加。

1.4 施工人員素質偏低。施工人員的素質及專業技能在很大程度上影響著工程管理水平及工程的施工質量。然而現階段我國的許多施工單位的施工人員很多都沒有經過專業的技能培訓，缺乏相關的專業技能及施工經驗，因此，在實際的施工過程中往往會對其施工質量產生嚴重的影響。而且隨著社會的不斷發展及人們生活質量的不斷提高，其對于建筑工程質量也逐漸有了更高的要求，而施工人員由于受到自身素質的制約不能很好的滿足這一需求，這就在很大程度上影響著工程的施工質量。

2 建筑工程管理及施工質量控制的有效方法與途徑

2.1 建立完善的監督管理體系。完善的監督管理體系是確保工程質量的有效保障，因此，在實際的工程建設過程中一定要加強對建立完善的監督管理體系的重視，確保盡量的將建筑企業的損失控制到最小的范圍內，通過時還要確保監督管理體系的科學性、可行性及合理性，同時還要確保該體系能得到切實有效的落實，從而防止工程管理問題及管理漏洞的發生。

2.2 加強對成本控制的重視。加強對成本控制的重視對提高施工企業效益等方面有著非常重要的作用，因此，在實際的施工過程中一定要建立健全的預算管理體系，不僅僅要加強對事后成本管理的重視，同時還要加強對成本產生過程控制工作的重視，確保成本預算能得到有效的落實。同時要建立健全的成本控制體系，在實際的管理過程中要加強對建立全方位、多角度管理系統的重視，避免成本管理漏洞的發生，同時還要加強對建筑材料存放等管理的重視，避免由于材料流失而造成成本增加現象的發生。

2.3 加強對質量管理的重視。在實際的施工過程中施工方要加強對施工質量管理工作的重視，嚴格執行合同中的相關規定。針對施工過程中出現的合同變更現象，施工單位不僅要在第一時間進行解決處理，同時還要采取有效的方式對項目建設目標及合同規定進行有效的統一。同時還要加強對施工質量安全規劃設計的重視，在增強其對質量管理工作重視的前提下，有效實現施工質量管理的目標。此外，施工單位還要有效的分離施工安全及施工質量，同時以施工技術為依據進行施工方案設計，從而確保其合理性、安全性，并在此基礎上有效的促進樣板施工的實施。同時還要及時的對樣板施工和預期的故障階段及位置進行對比，從而及時準確的發現施工過程中存在問題，并采取有效的措施進行解決，從而確保工程的施工質量。

2.4 落實承包責任制。建立健全的承包責任制對確保施工質量及提高工程管理水平等方面有著至關重要的作用。在實際的工程建設施工過程中要加強對承包責任制落實的重視，將各個施工階段的質量責任落實到具體的部門及負責人身上，并且要建立明確、嚴格的獎懲制度，一旦出現質量問題就要嚴格的追求其相關負責人及部門的責任，同時還要建立嚴格的質量考核制度，定期的對施工進度及質量等進行考核，從而確保工程管理和施工質量控制得到有效的提高。

2.5 加強對施工人員素質培訓的重視。在實際的工程建設過程中不僅要加強對施工人員專業技能培訓的重視，同時還要加強對其素質培訓的重視，通過專門的培訓，逐漸的增強施工人員的責任意識、職業道德意識等等，從而使施工人員在掌握相應的施工技能的同時具有較強的職業道德及責任意識，從而有效的確保工程的施工質量。

3 結語

隨著社會的發展及城市建設步伐的不斷加快，建筑工程項目也隨之逐漸的增多，人們對于建筑工程的質量也逐漸有了更高的要求。而建筑工程是一項非常復雜的工程，采取有效的措施提高其工程管理水平并對其施工質量進行有效的控制就顯得非常的重要。施工單位要以自身的實際情況為依據，通過建立健全的監督管理體系、加強對成本控制、質量管理的重視及確保承包責任制切實有效落實等措施來有效的提高其管理水平，從而有效的確保工程的施工質量。

參考文獻

第5篇：建筑工程經濟與管理范文

關鍵詞：建筑電氣安裝；造價；成本管理；承攬工程

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

從開發商及資金來源方面進行劃分，可將澳門建筑工程劃分為兩種，一種為私屋，另一種為公屋。私屋是由企業或個人投入資金，對住宅、商場、寫字樓等項目進行開發。而公屋則由土地公物運輸局、建設發展辦公室以及教育暨青年局等政府部門開發、建設的工程，而公屋開發項目主要包括：山坡加固、碼頭、橋梁、道路、醫院、學校、政府大樓、住宅等等。私屋與公屋的建筑施工管理因業主的不同而不同，例如：公共房屋建筑工程、人行天橋等項目均在土地工務運輸局的管轄內，承建商必須服從和遵從該局監督管理程序和監管體系。在澳門開展相應工程承包活動，需要在土地公物運輸局備案，即可獲得允許并能夠在澳門建筑市場承建項目。

一、澳門一般工程基建制度

除了分包制度和保險制度外，還有招標投標制度和顧問公司制度。就招標投標制度來看，私人項目招標方式由三種，分別是資格預審招標、選擇性招標、公開招標。有測量師單位和各地產商組織私人項目。主要的招標方式為選擇性招標，為了防止發生惡性競爭，通常對最低標價的投標者為中標人的方式不推薦。而對于有公共建筑和由政府主導的項目招標時任何在工務局備案企業均可參與投標，標書評審時按照投標公司或者聯營體的過往業績和施工經驗及質量、合理造價、合理工期計劃以及廉潔誠信記錄以18%、60%、10%和12%比例分配打分，得分最高者經公示確認后確定為最終中標者[1][文章引用標錯誤，請重新標注位置。]。

二、成本管理模式

1、成本管理程序化及合同管理的標準化

通過成本管理的程序化和合同的管理的標準化，來達到降低成本的目的。

合約部的任務是招標審查文件的形成，工程部的職責是技術審查文件的形成。以勞動力市場價、設備材料、公司內部管理水平為依據，可實現投標報價，與工程項目有機結合后，對通脹預期、技術特征、工期等情況進行考慮。在市場化、時效性方面比內地定額要高[2]。

為了防止合同條款模糊、漏項等問題的出現，合同的管理應標準化，來避免出現索賠，造成成本的增加。

2、成本編碼系統的應用

澳門公司由合約部按照成本編碼系統，將工程結構分解。對工程項目成本編號的結算、使用、調整、設立進行控制，而相關的費用根據成本編號由財務部收取[3]。投標組將利潤、間接費以及直接成本等按照成本編碼系統進行分類核算。中標項目可轉換為會計控制成本。目標成本即成本編碼系統下的合同金額，而預算成本則在成本編碼系統的基礎上進行成本的控制。該成本編碼系統的特點如下：能夠將不同層次的報表產生出來，并明確責任和項目施工管理目標，給相關項目執行部門分發，并提出決策者分析判斷。

3、成本管理最低化

合理、科學地對各項供應、安裝等分包工作進行策劃極其重要。專業分包商、勞務分包商、設備供應商、材料等均可在滿足業主和施工技術規范要求下按照最低化成本進行選擇。各類分包投標的前提是承包商的附加要求和招標文件的要求，投標單位需在澳門公司合格分包商和供應商名單中進行選擇，從而將投標單位有效選出。在此基礎上，還應按照公司程序管理的標準，來避免投標的公正性，保密的投標文件遞入澳門合約部方可開標，投標單位的名稱在各個子項目的開標表格中注明。質量管理業績、安全、勞工穩定性、勞工素質等均是分包商所需要考慮的[4]。

4、成本管理中的量價分離

在成本編碼系統的基礎上對成本進行有效管理，通過項目部對量進行控制，同時，建筑電氣安裝公司對價進行控制，才能共同實現。成本管理中實時量價分離，可易于價格保密工作的開展，且容易對價格進行分析、控制。

5、成本管理中的工程變更

澳門公司對工程的變更十分重視，尤其在成本管理方法的變更上與主體工程相差無幾。在成本編碼系統中按照大類進行集中分配。澳門公司注重合作伙伴關系以及日常信息的積累與合同管理，在簡明綜合單價、透明化工程量及價格的基礎上，索賠工作也較容易進行。

三、控制工程造價

1、合同管理

承包方和業主的施工合同一旦簽訂，合同生效，在監理單位的監督下，雙方應嚴格執行合同規定的義務和權力。為避免產生糾紛而提高工程造價，在履行合同階段需強化合同管理。合同管理涉及了合同款管理、工程變更管理、材料設備的管理。在簽訂合同后，預付備料支付應按照合同規定的數額進行，其款數則依照條件可產生變動，具體可參照工程進度、工程合同類型的因素。如果拖欠進度款，就會損失企業效益，也會對工程質量及進度造成影響。當監理認可后，按照合同支付一定進度款。工程變更現象在工程項目施工中經常遇到。工程量改變必然會影響施工進度。如果需要變更，監理單位應對其展開評審，并對其合理性進行驗證，由監理工程師最終確認后，雙方才可變更。材料設備費用在工程造價中占到70%的比例，工程造價的多少取決于材料設備費用的高低。在施工中應充分發揮監理職能作用，強化材料設備管理。在進行材料采購過程中，須采取公開招投標的方式，進場前還應做好設備和材料的抽驗，場內嚴禁出現質量不達標的材料及設備，才能對工程造價進行有效控制。

2、資金流管理

項目資金運作是一門藝術，同時也孕育著風險，項目的前期合同條款談判對項目利潤影響巨大，但往往由于競爭壓力或者銷售人員對資金運作不熟悉，導致項目回款條件不利。工程資金預算可控制工程日常貨幣流動，同時也是對資金管理成績考核標準進行評價的手段。預算可加強資金運行透明度，從管理上杜絕舞弊現象。財務的管理可實行職務分工控制，確保流通資金的安全。加強工程各個環節的資金管理，每筆支出應有會計人員的復核。除此之外，強化項目自己管理，且開源節流、加快周轉、統一使用，進行集中管理。工程款第一負責人是項目經理，負責項目資金的合理使用。在合同規定時間內，項目技術員必須對業主申報工程進度款及報量，并在規定時間內催促業主審定。資金收支計劃由項目成本員復雜編制，預算部門對工程合同條款中存在的問題爭議應及時解決，并協助工程項目辦理預結算、工程的變更、申報工程進度款等工作。

四、結束語

以澳門市場環境為背景，文章簡要論述了建筑電氣安裝工程的造價控制及管理。并介紹了澳門建筑工程施工技術情況，探討工程項目成本管理優勢，對存在的問題進行分析。澳門的市場環境下，自由分工的生產方式有助于電氣安裝行業有效克服勞動力不足和工程量不穩定等問題。在建筑電氣總承包商無法承擔損失時，建議購買工程項目保險。建筑商通過投標獲得建筑施工總承包權，管理制度是以程序化合約管理手冊作為依據，按照該項目，財務部將項目賬號進行獨立設置，便于盈虧的核算。通過全公司管理人員對各類標號的可計量表格來實現成本的程序化管理。為內地建筑電氣安裝工程提供借鑒。

參考文獻：

[1]毛志文. 高層建筑電氣安裝工程造價控制及管理探究[J].城市建設理論研究（電子版），2013(16).

[2]王喚珊. 建筑工程造價軟件在《建筑工程造價》教學實踐中的創新應用研究[J].城市建設理論研究（電子版）,2013(15).

第6篇：建筑工程經濟與管理范文

關鍵詞：建筑工程；安全管理；經濟管理；可持續發展；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

近些年來，隨我我國市場經濟的飛速發展，我國與世界的聯系越來越緊密，自金融危機爆發后，我國各行各業都受到了不小的沖擊，其中，建筑行業表現的尤為明顯，金融危機后，在經濟一體化和競爭全球化大背景的影響下，我國的建筑行業在發展過程中面臨著巨大的機遇和挑戰，建筑行業能否實現可持續發展，在很大程度上取決于建筑企業管理是否科學、合理，但是，結合我國目前建筑行業發展的現狀來看，我國的建筑行業在工程施工過程中安全事故頻發，給建筑企業造成了巨大的資金浪費，嚴重阻礙了我國建筑行業的可持續發展。可見，建筑企業在生產運營過程中，對建筑工程的安全管理和經濟管理是否起到了實際效用，直接影響著建筑企業的生產運營戰略目標能否實現，建筑工程的質量好壞直接影響著我國的國家利益和人民群眾的生命財產安全，文章就目前我國建筑企業對建筑工程安全和經濟管理的現狀進行了系統的分析和調研，并針對目前如何提高建筑企業對建筑工程安全管理和經濟管理的有效性提出了幾點建議，希望能對我國建筑行業的可持續發展提供適時的參考。

建筑工程安全和經濟管理的重要性

自我國在二十世紀七十年代末開始實行改革經濟政策、對外開放的政策以來，我國的建筑行業取得了飛速的發展，建筑行業在我國國民經濟發展過程中所發揮的作用越來越大，隨著我國城市化進程的明顯加快，我國的建筑行業得到了快速發展，建筑工程施工項目越來越多，在一定程度上促進了我國的經濟效益和社會效益的增長，我國建筑市場競爭越來越激烈，與此同時，部分建筑工程在施工過程中安全事故頻發，工程建筑物的施工質量無法得到保障，建筑工程的投資無法達到預期的經濟效益和社會效益，給我國建筑行業的可持續發展增添了不小的阻礙，如何提高建筑工程的施工安全管理和經濟管理的有效性受到了國家和政府前所未有的關注。

建筑工程施工安全管理的重要性

建筑行業作為促進我國國民經濟發展的支柱性產業之一，對促進我國的經濟發展和社會進步發揮著十分重要的積極意義，建筑行業在發展過程中取得了一系列可喜的成績，為我國帶來了巨大的經濟效益和社會效益，但是同時，建筑行業也是一個事故頻發的行業，近一二年，我國的建筑企業在工程施工過程中頻繁的發生安全事故，給工程建筑物的整體施工質量以及建筑企業的健康持續發展埋下了極大的風險隱患，因此，建筑企業在工程項目施工過程中一定加強對建筑工程的安全施工管理。

建筑工程經濟管理的重要性

其實，所謂的建筑工程經濟管理指的就是建筑企業對工程項目在工程施工過程中實行的工程造價管理，工程造價管理是利用科學、合理的手段和措施，在市場經濟規律和原則的指導下對整個工程項目施工全過程的經濟管理方法，實現工程項目施工過程中的經濟與管理兩者之間的協調發展，以求獲取理想中的經濟效益和社會效益，為建筑企業實現自身的發展壯大、實現建筑企業的生產運營目標、實現建筑行業的可持續發展保駕護航。

目前我國建筑工程的安全和經濟管理的現狀

當前，我國的建筑工程施工模式的欠缺直接影響著建筑工程的施工安全和經濟管理的有效性能的發揮，使我國建筑工程的安全和經濟管理存在一定的風險隱患，究其根本原因，主要是由于目前我國大多數的施工企業在工程中標后，會將已經中標的建筑工程項目進行工程分包，而施工企業對外包的建筑工程施工隊伍的整體水平缺少足夠的了解，建筑工程的安全性和可靠性無法得到切實的保證，同時，由于我國政府對建筑工程的施工過程監管力度不夠嚴格，導致我國的建筑行業施工信息模糊不清、工程施工過程中資金使用管理混亂，安全責任管理落實不到位，建筑工程施工過程中“暗箱操作”的現象屢見不鮮，為人詬病。這些不利因素的存在，給整個建筑工程的施工安全和經濟收益埋下了極大的風險隱患。

建筑工程的安全和經濟管理過程中存在的主要問題

（一）安全和經濟管理體制不夠健全

根據對我國建筑工程實行安全和經濟管理的現狀所進行的調查研究表明，無論是對建筑工程實行施工安全管理還是對建筑工程實行經濟管理，制定科學、合理的制度才是進行管理的基礎，而我國目前的建筑工程安全和經濟管理制度都存在管理制度不都健全的問題，在對建筑工程實行安全管理和經濟管理過程中，對施工安全管理及經濟管理過程中的權利和責任劃分的不夠明確，沒有將施工安全管理責任和經濟管理責任進行詳細的分解，將責任落實到每一個參與建筑工程施工的人員身上；建筑企業在對建筑工程實行施工安全管理和經濟管理的過程中沒有對施工安全管理和經濟管理進行統一的、規范的內容及范圍制定，從而導致在建筑工程施工過程中，安全管理部門和經濟管理部門之間的任務目標有相互重疊的地方，很容易導致兩個部門為完成自己的工作任務而出現互相扯皮的現象。

建筑工程施工人員能力不足

在我國，部分施工企業或施工單位為了節約施工成本，在進行施工人與的選用過程中降低了選用標準，雇傭了大批的農民工組建施工隊伍，這些農民工很多都是不具備建筑工程施工經驗的，在施工過程中無法保證施工安全，同時，由于農民工的綜合能力較低，給建筑工程安全管理工作和經濟管理工作的開展增添了阻礙，不利于安全管理工作和經濟管理工作的高效開展。

提高建筑工程安全管理和經濟管理的有效性的措施

提高施工人員的綜合素質

建筑企業要想真正的實現對建筑工程的安全管理和經濟管理，首先要做的就是確保施工人員的素質，加強對施工人員綜合能力的教育和培養，讓施工人員充分認識到建筑工程施工質量的重要性，提高建筑工程施工人員的選用標準，對建筑工程施工人員進行崗前培訓，在建筑工程施工前對施工人員進行相關方面的能力考核，實行合格上崗的原則，同時，確保施工人民徹底的摸清建筑工程施工現場的布局，一旦出現事故，能夠及時的撤離施工現場，在最大程度減少安全事故的發生機率，從而有效的避免建筑企業的資金浪費，實現工程成本的合理利用。

安全管理措施和經濟管理措施需要不斷的補充和完善

隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，我國建筑行業競爭越來越激烈，建筑企業一定要做好對建筑工程的安全管理和經濟管理，同時面對我國市場不斷變化的需求對安全管理措施和經濟管理措施進行不斷的補充和完善，從而確保建筑工程的施工安全和經濟管理的有效性，對建筑工程的建筑材料進行嚴格的管理工作，對建筑工程施工質量進行嚴格的質量驗收工作，確保建筑工程的施工質量，進一步確保能夠獲取更多的經濟效益和社會效益，使工程的投資得到回報。

加強對建筑工程施工現場的管理

加強對建筑工程施工現場的管理，能夠在一定程度上提高安全管理和經濟管理的有效性，因為建筑工程施工現場是大多數事故發生的地方，相對于其他的施工環節來說，建筑工程施工現象的管理難度較大，因此，一定要加強對建筑工程施工現場的管理，在建筑工程施工現場設立專業的安全管理人員和財務管理人員，一旦發現建筑工程的施工安全或者是資金使用存在問題，及時的采取相應的補救措施，確保整個建筑工程的施工質量，提高整個建筑工程的安全性和可靠性。

總結：

總之，安全管理和經濟管理對整個建筑工程的施工具有十分深遠的現實意義，一定要確保安全管理工作和經濟管理工作能夠實現高效、有序的開展，只有這樣，才能確保建筑工程的施工質量，使建筑企業獲得更高的經濟效益和社會效益，為實現我國建筑行業的可持續發展保駕護航。

參考文獻：

[1] 任曉宇.全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性[J].城市建設理論研究（電子版），2012（11）.

[2]鐘華.淺談紹興中國輕紡城國際會展中心建筑設備監控系統工程的建設[J].智能建筑電氣技術，2011（13）.

[3]于艷榮，齊笑.建筑設備監控系統的網絡結構（二）――論劍：建筑設備監控系統的網絡結構及其發展[J].智能建筑與城市信息，2012（11）.

[4]呂琪，王華.智能是手段，節能是目的，建筑節能是大勢所趨[R].申銀萬國智能建筑暨建筑節能行業深度報告，2009.

第7篇：建筑工程經濟與管理范文

由前文可知，我國建筑工程行業經濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據上述問題的成因及表現形式，本文認為若想實現建筑工程行業經濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握。

（一）加強建筑工程進度控制

眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進：一是根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業職員的工作積極性。

（二）加強施工質量與施工成本管理

建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現對作業層成本的有效監督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監管。

（三）注重合同的管理

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量，進度的控制，做到為建設方負責任的義務。

（四）加強項目實施過程的成本控制

建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面:一是加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取。考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性。二是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費。三是建筑工程實際施工過程，企業務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。

二、加強工程項目價值分析

隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。

三、結語

第8篇：建筑工程經濟與管理范文

關鍵詞：建筑工程行業;預算與成本控制;研究對策;現在分析

建筑工程作為一個基礎性的工業行業，任何一個國家的工業體系都需要建筑其基本的工業倉房，任何一個國家都需要有生產生活的辦公場所，需要保障經濟社會生活的正常運轉就需要構建起有質量體系為支撐的建筑工程體系。建筑工程行業自古以來就是我國經濟體系中重要的一環，隨著我國改革開放激發了經濟發展的潛能，促進廣大普通民眾發展經濟的活力的迸發，也給我國建筑工程行業注入了新的活力和生命力，極大的提高了我國建筑工程行業的質量和效率。隨著國民收入水平的提高以及以基礎設施為基礎的建筑工程行業的飽和，許多建筑工程行業企業都面臨著嚴峻的市場競爭壓力，白熱化的競爭使得企業在建筑工程預算與成本控制中需要傾注更多的心血以削減企業沒有必要的開支，提高資金的使用效率和水平。

一、建筑工程預算與工程成本控制基本概況及其主要問題

(一)建筑工程預算與工程成本控制基本概況

建筑工程作為一國實體經濟的支柱性產業，建筑業能夠有效的推動經濟的發展，有人曾言中國改革開放三十多年以來除了實體工業的發展進步以外，建筑行業尤其是房地產在推動中國進步與發展過程中都起到了非常重要的推動作用。建筑工程預算主要是指通過編制各類會計經濟合同或者價格文件對建筑工程項目進行事前的測算預估與確定，具體主要是指在建筑工程施工過程中針對建筑行業所需要的所有物資及其施工進步所進行的測算與評估，編制各種類型的合同和經濟文件，以達到對建筑工程行業的有效控制。按照各種編制方法和原則大致可以將其分為設計概算、施工圖紙概算以及施工概算等。

成本控制是指一個企業根據一定時期內企業所制定的各種經濟預算控制指標和目標，在企業權限范圍內對其所控制的建筑工程主體的耗費盡可能較低的行為和過程，建筑工程成本控制直接貫穿到建筑施工的全過程之中，體現了建筑工程的質量和設計原理，企業往往要求既要控制成本更要求質量不能因為削減成本而降低建筑工程的安全性和可靠性。建筑工程成本控制需要對影響成本的各個因素和條件采取一些必要的保護性預防措施，以保障成本的控制能夠達到即期管理目標。

(二)建筑工程預算管理與成本控制中存在的主要問題剖析

首先是我國在預算管理與成本控制缺乏法律法規的規范和制約、引導作用，建筑工程行業自律規章制度不夠健全，缺少必要的自律習慣和自我約束的內在動力。

其次是預算管理與成本控制在建筑工程各方之間權責不夠明晰，職責不夠明確，各個主體之間推諉扯皮的現象屢禁不止，這一亂象制約了建筑工程行業的預算管理與成本控制朝著科學化、合理化、規范化的方向發展。

最后是沒有很好的協調施工與預算管理、成本控制之間的關系。建筑工程預算管理與成本控制過程的短期性與建筑工程施工的長期性之間存在不可調和的矛盾，建筑工程施工過程的長期性主要是因為建筑工程一般都是大型工程，其材質結構一般都是鋼筋混凝土結構，其干化是一個較長的過程，同時從建筑工程的設計到物資的準備、人員的招募等各個環節都需要一定的時間才能完成，同時在施工工程中鋼筋、水泥、沙石等價格隨著市場供需狀況隨時都在波動，給預算的管理和成本的控制帶來極大的不確定性。

二、解決建筑工程行業中預算與成本控制問題的措施分析

(一)明晰預算管理與成本控制的職責，減少企業之間的推諉扯皮的現象

預算管理與成本控制隨著我國市場經濟體系的不斷健全而日漸成為企業生產與發展的生命線，成為一個企業除了技術條件外的另一大核心競爭力所在。尤其是在成本控制上，成為一個企業在日漸白熱化經濟的市場經濟條件下脫引而出的關鍵之匙，企業要控制成本、加強預算管理就必須明晰企業內部管理人員之間的權責，讓有責任有權力管理預算、控制成本的機構和人員能夠更加獨立的依照企業規章制度進行日常工作，讓其他與建筑工程預算管理與成本控制沒有直接關系、沒有權責的部門和工作人員能夠安心與自己的工作，提高建筑工程管理層的效率和水平。同時，企業要優化成本控制的權責體系就必須要對現階段的考核機制進行完善和創新，將預算管理與成本控制的各個環節落實到責任人，將其業績直接與其薪金、未來職業發展前景相掛鉤，完善績效考核機制可以最大限度的激發員工的工作積極性，推動建筑工程預算管理與成本控制制度的建設與發展。

(二)制定靈活的預算與成本控制規劃，不能“一棒子打死”

建筑工程行業的施工期一般以年為單位，而一些特大的建筑工程，例如我國的青藏鐵路、三峽工程、鳥巢國家體育館等等工程的工期明顯要長于其他一般性的工業行業，因而在施工過程中其建筑材料的價格變動較大，往往會隨著時間和市場供需狀況而隨時發生改變，這些原因客觀上要求企業在制定預算管理與成本控制計劃時需要采取更加靈活的財務安排、計劃措施。靈活多變的預算管理與成本控制不僅僅可以有效適應市場的發展變化、適應建筑工程日在施工工程中出現的問題，更能夠為建筑工程的施工過程中提供一定的財務參考和物資保障作用，減少資金浪費現象的發生，提供資源配置的效率。

總之，建筑工程預算管理與成本控制在我國經濟市場化浪潮下日漸成為廣大建筑企業關注的焦點所在，隨著我國相關法律法規的不斷健全，建筑工程行業也將迎來新的發展機遇，也會面臨新的挑戰，這需要每一個建筑企業認真科學的對待建筑工程的預算與成本控制，提高自己企業在市場化浪潮中的核心競爭力。

參考文獻：

第9篇：建筑工程經濟與管理范文

（武漢車都建設投資有限公司，武漢 430056）

（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）

摘要： 本文在結合我國建筑工程經濟管理現狀的基礎上，提出了建筑工程行業經濟管理的改進和完善策略。

Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.

關鍵詞 ： 建筑工程；經濟管理；成本管理；項目價值；策略

Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）25-0043-02

作者簡介：田龍（1977-），男，河北辛集人，經濟師，碩士研究生，研究方向為技術經濟及管理。

0 引言

隨著我國市場經濟體制的逐步發展完善，建筑業迎來了新一輪的發展機遇。在建筑工程建設過程中，企業越來越重視其經濟管理的效率和質量，并積極進行管理體制創新，取得了良好成效。經濟管理作為建筑工程行業的一個重要組成部分，其管理質量直接影響著工程項目建設的總體水平。因此，當前越來越多的建筑企業開始認識到經濟管理在整個建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。

1 建筑工程行業經濟管理的現狀問題

隨著我國改革開放的進一步深化，建筑工程行業作為國民經濟發展的支柱產業之一，其在拉動經濟增長、維護市場經濟秩序、增加就業方面發揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設規模的不斷擴大以及企業施工質量的不斷提高，為更好地適應市場發展，企業對其經濟管理活動的要求越來越高。但受傳統經濟管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業仍沿用傳統的經濟管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費，不利于其可持續發展。由此可見，研究建筑工程行業經濟管理策略可以有效地緩解當前工程建筑企業經濟管理中的矛盾，優化資源配置。

本文主要從施工成本控制和工程造價兩方面出發，綜合分析和研究了工程建筑企業經濟管理的策略。

1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業普遍存在著以下兩方面問題：

①施工成本控制缺乏科學的參考標準和依據。在成本控制環節，建筑工程企業必須按照詳細準確的參考標準調整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質量。但受我國建筑工程規模、結構、施工環境等因素的影響，建筑工程企業在制定成本控制標準時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據，直接影響了其成本控制的質量。目前，盡管多數建筑工程企業已經按照經濟管理的具體要求確定了其目標成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業不重視目標成本制定的時效性和科學性，積極依靠其固有經驗進行目標成本確定，導致其制定的目標成本與實際需求不符，資源浪費嚴重。

②獎懲機制建設不到位。企業的運營情況直接影響著企業員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業必須建立健全其獎懲機制，以有效激發員工的工作積極性、主動性和創造性，使其更好地適應實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當前實際，很多建筑企業尚未建立起一套系統完善的獎懲制度，導致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經濟管理水平的提升，另外，一些企業在權責分配上不合理，員工積極性難以調動，直接影響了其工程施工質量。

1.2 建筑工程造價分析 總體來看，目前建筑工程企業在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：

①投資預算準確度較低。經過多年發展，我國建筑工程行業已經初步建立起投資預算體系。但隨著市場經濟形勢的不斷變化，建筑企業面臨的新情況和新問題逐漸增多。現有的投資預算機制由于準確度較低，無法很好地適應其實際投資預算需求，實現預算與市場價格的一致性。

②建筑工程造價管理不科學。隨著企業工程建設管理的不斷發展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業帶來一定的成本壓力。

③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業經濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業在建設管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經濟利潤的提升。

2 提高建筑工程行業經濟管理策略分析

2.1 加強建筑工程進度控制 建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業關注的焦點。因此，企業可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎上，適當控制施工質量，并盡可能地減少成本支出，實現工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業可以從以下兩方面推進：

①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內容及方向，以保證工程按期完成。

②建立高質量的工程管理隊伍。公司應該培養一支高質量的建筑工程管理隊伍，并確定相應的獎懲方案，以有效調動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。

2.2 加強施工質量與成本管理，建立健全相關保障機制 為更好地實現其施工質量與成本管理目標，該建筑公司應該因勢利導，積極發揮其技術和資金優勢，有效利用手頭現有資源進行管理機制建設。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業其他企業的成功管理經驗，建立健全相關保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現對整個作業層成本的有效監督與控制。此外，公司還可以按照成本預算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。

2.3 注重合同的管理 在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監理方需要按照合同的規定，嚴格進行工程項目質量、進度的控制，做到為建設方負責任的義務。

2.4 建立健全的企業領導體制與管理組織 健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。選拔優秀人才，使該建筑公司在發展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業人員的工作作風，提高辦事效率，激發生產積極性。建立監督機制為提高工程質量和企業經濟效益，建立全方位的質量監督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。

2.5 提高投標水平 投標的報價水平是建筑工程經濟管理的重要環節，首先要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現出該建筑公司的技術優勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。

3 加強工程項目價值分析

隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。

4 有關建筑工程經濟管理的內容

建筑工程經濟管理工作包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。

4.1 經濟預算管理 建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業順利完成既定目標。

4.2 工程項目管理 通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。

4.3 施工管理 在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監管。保障建筑工廠中各環節之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。

4.4 技術經濟管理 建筑工程經濟管理是一個全方位全過程的動態管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。

5 具體案例介紹

某建筑公司創建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內部設有財務部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調整建筑經濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示。總而言之，建筑經濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。

6 結束語

綜上所述，建筑工程具有周期長、影響因素多、工序復雜、涉及面廣等特點。因此，為保證建筑工程的順利推進，企業必須加強經濟管理，并制定切實有效的管理策略。本文從我國當前建筑工程經濟管理現狀出發，系統全面地研究了提高建筑工程經濟管理的策略，以期待為建筑工程企業的經濟管理活動提供良好參考和借鑒。

參考文獻：

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