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第1篇：企業(yè)工作展望語范文

一、公路工程項目成本打點現狀剖析

此刻全國公路施工項目有不少呈現吃虧的,連系筆者的工作經驗,認為這其中既有客不美觀方面的身分,也有主不美觀方面的身分。

(一)公路工程項目成本打點中客不美觀方面存在的身分

1.投標壓價。雖然基本投資規(guī)模不竭擴年夜,但因為國家壓縮基建投資規(guī)模,其他建筑行業(yè)紛紛轉向,導致路橋施工使命不豐滿,市場競爭激烈,為了中標,不惜壓低工程標價以求中標。

2.物價上漲。材料市場鋪開以來,通順環(huán)節(jié)和通順渠道增多,層層加價,形成連鎖漲價。工程標價原本就低,材料價錢的不竭上漲找不到合理的抵償路子,這直接造成公路工程項目成本的增添。

(二)公路工程項目成本打點中主不美觀方面存在的身分

1.成本打點意識虧弱。施工企業(yè)高層率領者對成本打點工作正視不夠,做出各類經營抉擇妄想較為感性,缺乏理性,成本費用方面身分考慮較少;企業(yè)職工不關心出產成本,施工中材料、機械等華侈現象較嚴重。

2.成本打點手段落伍,展望、剖析缺乏科學依據。實施施工項目成本打點,必需對年夜量的數據進行、剖析?？墒?因為我國計較機起步較晚,在施工項目成本打點方面的應用尚不普及,成本計較與剖析方面的軟件仍不完美。

3.成本打點系統(tǒng)體例問題。成本打點作為一種經濟打點勾當,也必需有一套與其相順應的打點系統(tǒng)體例,才能真正闡揚其下場。有些施工項目的規(guī)章軌制也定了不少,可是對于成本打點的規(guī)章軌制則并不完美,要么責任分工不明晰,造成各部門彼此推卸責任;要么獎罰法子不得力,難以調動項目員工對于成本打點的積極性。有的項目甚至無論是率領仍是員工都沒有嚴酷按照規(guī)章軌制的劃分來進行成本打點勾當,爽性將其束之高閣。

二、成本節(jié)制的五細膩式

(一)成本節(jié)制方針展望

施工項目的成本節(jié)制,是指在項目成本的形成過程中,對出產經營所耗損的人力資本、物質資本和費用開支,進行指導、看管、調節(jié)和限制,實時更正將要發(fā)生和已經發(fā)生的誤差,把各項出產費用節(jié)制在打算成本之內,以保證方針的實現。而施工項目成本事前節(jié)制,是經由過程成本展望估量出施工項目成本方針,而且經由過程成本打算的編建造出成本節(jié)制的規(guī)劃實施法子的過程。經由過程成本展望,有利于實時發(fā)現問題,找出施工項目成本打點中的虧弱環(huán)節(jié),采納法子節(jié)制成本。在公路工程施工項目成本節(jié)制展望中,首要從以下三點進行:

1.進行施工項目成本投資估算。投資估算是培植項目經濟效益剖析中確定成本的首要依據,也是施工項目成本方針制訂的主要手段。投資估算體例:一是按照交通部尺度《公路工程投資估算法子》和《公路工程估算指標》進行展望估算;二是按照施工屬地進行市場價估算,按照施工地所屬區(qū)域的市場什物價對工、料、機三項費用進行科學合理的剖析估算。

2.按施工項目合同承包價計較承包成本。在核算承包成本時,要充實考慮工程不成預見費用的發(fā)生,進行降低成本的可行性剖析,出格當合同成本高于估算成本時,對工程合理索賠進行可行性剖析是必不成少的。

3.按照利潤方針,提出施工項目降低成本要求,也就是對降低合同成本方針進行抉擇妄想。在企業(yè)節(jié)制方針確定后,定出施工項目司理部的成本節(jié)制方針。

(二)完美崗位責任軌制和成本打點軌制,增強成本打點與節(jié)制

施工成本節(jié)制是項目全員打點的工作,落實責任軌制,成立成本打點的組織機構和人員,明晰各級施工人員、打點人員的使命、崗位責任,與各安閑工作中的工作體例、體例和崗位責任相對應,不竭磨練自己的工作。如拌和場施工員就必然要熟悉配比,按配合比切確配料,不竭磨練水泥用量、碎石用量是否切確,用現實運輸及攤鋪數目磨練所拌同化料數目是否吻合。若有誤差要加予調整,不竭改良,最終要使水泥、石料用量不跨越預算,配合比要切確到位。

在項目打點工作中不竭成立和完美各項成本打點軌制,對材料采購價錢、進貨渠道、勞動力價錢、機械臺班價錢的擬訂進行打點,完美材料保管與使用、勞動力、機械臺班、工程數目的計量打點軌制,避免材料的損失蹤、華侈、積壓、杜絕因施工打算不周和盲目調劑造成窩工、機械操作率低。經由過程軌制打點、監(jiān)控施工打點費開支,嚴酷執(zhí)行打點費審批和報銷軌制,削減、杜毫不需要的費用開支。

經由過程合理的打點軌制、完美的規(guī)章軌制、明晰的崗位責任,使出產各要素進行優(yōu)化設置裝備擺設,合理使用,避免開支的隨意性、盲目性,能有用的節(jié)制和打點現實施工成本的發(fā)生。

(三)采用前進前輩的施工體例和施工方案,降低工程成本

在施工進行的全過程中采納各類手藝法子,進行手藝經濟剖析,以確定最佳的方案。對材料使用進行斗勁與選擇,經由過程代用、改變配合比、使用添加濟、采用新手藝、新體例降低材料耗損費用;選擇最合適的施工機械設置裝備擺設和設備使用方案,提橫跨產效率;增強材料打點,降低材料的庫存成本和運輸成本,以降低整個工程項目成本。具體如下:

(四)增強合同打點,降低工程成本

在現實施工中,有施工單元與業(yè)主簽定的施工合同和施工單元內部與勞務隊伍、材料供給商、機械供給商之間簽定的勞務合用、材料供給合同、機械租憑合齊截。經由過程對合同的嚴酷打點,減小工程風險,降低工程成本。

首先,在與業(yè)主簽定施工合同時要選用合適的合同結構,爭奪能適合工程的規(guī)模、性質、特點,要考慮一切影響工程效益的身分,增強合同風險的識別和剖析,采納需要的風險對策。

其次,對內部的材料供給商、勞務合同、機械租憑合同要增強剖析、研究,明晰各安閑合同履行過程的責任和義務,依據與業(yè)主的合同對工期、質量、手藝要求、違約責任進行明晰,將成本風險進行轉移和分管,同時對簽約對象進行選擇、要選用諾言好的合作伙伴。

(五)項目成本節(jié)制的總結及評價

工程落成后,對現實發(fā)生成本進行匯總和分類,計較出施工費用的現實發(fā)生額、施工項目的總成本和單元成本,并與響應預算成本進行斗勁剖析。項目成本審核剖析完成后,對項目成本進行總體評價,以評價該工程成本節(jié)制的情形,人工、材料、機械、打點費成本是否超標,總結經驗教訓,取長補短,明晰往后成本節(jié)制的重點和注重事項,不竭完美成本節(jié)制與打點理念。

第2篇：企業(yè)工作展望語范文

關鍵詞：國際承包企業(yè)績效管理成效展望

一、績效管理的重要性概述

眾所周知，對外承包工程企業(yè)，既不同于一般跨國企業(yè)，也有異于國內的工程承包企業(yè)，因此，針對復雜的環(huán)境因素和激烈市場競爭，對外承包企業(yè)中人力資源管理顯得尤為重要。其中一個重要因素是加強企業(yè)內部管理，而績效管理已經成為企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)管理的重點和難點。只要選擇有效的績效管理模式，更新知識觀念，堅決貫徹執(zhí)行，就能獲得效益。具體而言，企業(yè)實施有效的績效管理目的有：①企業(yè)通過開展績效管理工作，可以掌握企業(yè)動態(tài)信息及企業(yè)管理效率、資源利用率等；②績效管理是管理理念和手段的創(chuàng)新。其目的改變員工的思維及行為方式，也改變管理者的管理行為。

二、基于實例分析員工績效管理措施

(一)背景

加納共和國AP項目于2012年1月開工，項目原合同工期為18個月，項目施工總長度為3.28公里，重建輔路28條，車道平均寬度為28米，含人行道、自行車道、四孔箱涵、U型水溝、通信電纜、供水管道、太陽能交通燈及其它配套設施等總寬度為60米，屬于等級比較高的市政道路。尤其是U型水溝和路緣石的施工任務艱巨，U型水溝總長度17.6公里，路緣石為25.9公里，按照最初進度計劃每施工班組需完成水溝長度為28米/天，共3組，以此計算需210天完成，水溝施工進度制約著下道工序，針對該情況項目部實行嚴格進度管理，要求各施工班組必須完成當日工作量，否則拿不到當月全額浮動工資，單純進度管理實施一段時間后，暴露各種問題，中國工長為完成本組進度互搶工具，無節(jié)制增加當地員工，不注意結構物質量，返工、浪費材料現象嚴重，中國工長間矛盾日益突出，為盡快建立合理考核機制項目部通過多方調研，制定了可行的績效管理方案。

(二)措施

項目部制定日工作效率表，并對關鍵指標進行打分。實施方法為：(1)每日工作效率表。對每天施工情況進行登記，包括機械設備使用、材料消耗、日完成任務、存在的困難等，再對各施工班組完成情況進行匯總對比，找出其間的差距及各臺班使用效率情況，在每半月和月總結會上進行評比點評，對進度落后的班組先查明原因再找對策。經過一段時間跟蹤調查，我們要求U型水溝施工班組：小于900×900mm型水溝當日完成量不低于20米;大于等于900×900MM型水溝當日完成量不得低于10米。路緣石安裝班組：當日完成工作量不得低于50米。人行道磚班組：當日完成工作量不得低于20米。(2)關鍵指標打分。安全（0.2）、質量（0.2）、月工作效率（0.2）、團隊協(xié)作（0.2）、施工形象（0.2），總計1分，如：張某合同中浮動工資為400美金/月，當月打分為0.9分，那么其實際浮動工資為360美金。為避免關鍵指標間的矛盾，各指標無輕重之分，均有相應的職能部門根據施工現場當日施工情況進行打分。綜合以上兩方面，績效考核充分地體現公平、公正、透明的原則，中國工長對拿到手上的浮動工資心服口服。

(三)成效

社會效益：施工進度提前，降低對當地居民出行的影響，如水溝基礎開挖，導致商鋪無法正常營業(yè)等。良好施工質量和施工形象，給當地居民、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和投資方留下深刻印象，提高公司的聲譽。環(huán)境效益：施工進度的提前，減少了施工揚塵，降低了噪音污染，水溝等結構物的提前完成，有效地緩解了雨水對臨街房屋的沖刷等。經濟效益：瀝青路面攤鋪的提前完成，降低灑水車出勤率，一臺灑水車一天的費用約：188加納塞地，若提前30天完成，將節(jié)約5640加納塞地。U型水溝提前完成，每組每天將節(jié)省人工費250加納塞地，若提前30天完成，每組將節(jié)省7500加納塞地。

(四)展望

AP項目中方員工的構成力量主要為外聘中國工長，這些中國工長普遍學歷低下，知識結構單一，因此制定一套切實可行的績效考核辦法并貫徹執(zhí)行將有力規(guī)范中國工長的行為，使其形成統(tǒng)一認識，逐漸地凝聚團隊力量，建立一支技術過硬，素質過硬的施工隊伍，不僅提升項目施工的經濟效益，也獲得良好的社會效益。

第3篇：企業(yè)工作展望語范文

關鍵詞：4G移動通信；技術應用；未來展望

4G移動通信技術立足于前三代移動通信技術，整合了原有優(yōu)勢，并在此基礎上實現了創(chuàng)新和突破，具備兼容性、抗干擾性與高速性的優(yōu)勢，成為了通信行業(yè)未來發(fā)展的一個重要方向。目前來講，國際上已經制定了有關4G移動通信的技術標準，為4G移動通信的商業(yè)化運作指明了方向。我國的相關技術人員和運營商需要了解4G移動通信的關鍵技術，同時還要對4G移動通信的未來發(fā)展有一個清晰的認識，才能為普及與推廣此項技術打下基礎。

一、4G移動通信技術的性能與對其的定義

1.對4G移動通信技術的定義

4G移動通信技術是建立在無線網絡通信的基礎之上，可以有效實現數據信息的高速傳輸，同時還具備了更強的兼容性與更高的抗干擾性。未來五年我國移動通信事業(yè)的突破口便在4G移動通信技術的推廣與應用方面，這也是移動通信商業(yè)化運作在未來的發(fā)展方向。

2.4G移動通信技術的性能

3G移動通信技術相比較，4G通信技術最大的優(yōu)勢在于傳輸的速率更快。根據有關研究結果顯示，采用4G移動通信技術傳輸數據的速率要比運用3G移動通信技術傳輸數據快將近五十倍。此外，4G移動通信技術還有另外一個3G移動通信技術無法比擬的優(yōu)勢，便是集約化的特點，可以對接入其中的網絡結構及接入方式進行合理優(yōu)化，方便用戶對網絡的切換。同時，4G移動通信還具備了多網絡融合的優(yōu)勢，除了可以有效整合好移動通信網絡之外，還將局域網絡與互聯(lián)網絡融合在一起，這對當前建設網絡信息社會具有重要意義[4]?？傊?，4G移動通信技術具有廣闊的發(fā)展前景，能夠有效傳遞相應的信息、圖像及高清音質，它獨具特色的抗干擾有效實現了移動通信的保密性與安全性。

二、4G移動通信網絡結構的關鍵性技術

4G移動通信技術主要依靠無線網絡結構實現對數據信息的多接入、抗干擾及高速傳輸。一般來講，4G移動通信技術通常會有三個分層：應用網絡層、中間環(huán)節(jié)層及物理網絡層。其中構成物理網絡層的關鍵便是無線核心網絡，這是實現路由選擇與接入的關鍵；中間環(huán)節(jié)層的主要功能是實現地址變換與映射，有效滿足了對子系統(tǒng)的管理要求，是4G移動通信網絡最主要的功能控制層；應用網絡層可以實現對數據信息的無縫高速連接，從而利用多個頻帶來實現跨地域、跨網絡的標準化服務。

三、當前我國4G移動通信技術的發(fā)展現狀

目前來講，我國通信行業(yè)達成了一個共識，便是有效抓住研發(fā)、推廣及應用4G移動通信技術的機會。一些具有較高發(fā)展眼光的企業(yè)已經開始著手開展對4G移動通信技術的研發(fā)工作，從而在高速互聯(lián)的基礎上取得了重大突破。當前的4G移動通信技術可以有效實現對語音、視頻、圖像及文字的高速傳輸，還可以對一些不同種類的業(yè)務及工作進行初步的應用。在多點通信技術上，利用了不對稱的設計方法，逐步實現了互聯(lián)網、計算機與手機之間的多點控制與自由通信。當前我國的4G移動通信技術與其他國家之間的發(fā)展差距并不大，我國需要僅僅把握當前制定4G移動通信技術的標準及推廣應用該技術的機會，逐步發(fā)展符合我國社會實際需求的4G移動通信技術，通過人性化與智能化的目標要求來指導對該技術的研發(fā)工作，從而使我國的4G移動通信技術逐漸向高智能、人性化方向發(fā)展。

四、4G移動通信技術的未來發(fā)展展望

據有關數據統(tǒng)計，當前世界上已經擁有了將近四十五億的手機用戶，而且這些用戶群體正呈現逐年增多的趨勢。當前的移動通信技術已經可以滿足人與互聯(lián)網的互聯(lián)、人與人之間的互聯(lián)，3G移動通信技術的開發(fā)與應用便使得利用智能手機上網的用戶數量逐漸增多。隨著通信資費的不斷下調以及智能手機價格的不斷降低，在不遠的將來，應用4G移動通信技術上網的用戶將獲得質的飛躍。因此，我國在發(fā)展4G移動通信技術時，需要有效把握住相應的發(fā)展機遇，能夠立足于3G移動通信技術的基礎上，有效優(yōu)化自己的網絡結構，利用智能化、安全、高速率的技術來推進4G移動通信技術的推廣及應用。目前為止，國際上對4G移動通信技術的標準制定工作已經完成，4G移動通信技術也開始逐漸向商業(yè)化方向延伸。通信企業(yè)需要僅僅抓住這個發(fā)展機遇，逐步加強對4G移動通信技術的推廣與應用?；诔浞至私庠摷夹g的基礎上，對關鍵部位及重點技術實施突破，同時還要認真分析與仔細研究4G移動通信技術的未來發(fā)展前景。在經濟全球化的今天，互聯(lián)網逐漸兼容了物資流動，根據相關專家預測，人類將迎來物與物、人與物的物聯(lián)網時代。4G移動通信技術的逐步應用，讓物流變得更加方便快捷，使用戶可以通過網絡來隨時查詢相應的物流信息，有效實現了物流與互聯(lián)網的聯(lián)通。

五、結語

總而言之，當前通信技術的發(fā)展需要依托于移動通信技術。4G移動通信技術具有良好的市場應用前景，將4G移動通信技術應用到商業(yè)上面早已提上了日程。我國的人口基數比較大，手機用戶比較多，因此在推廣與應用4G移動通信技術上面具有無可比擬的現實優(yōu)勢。所以，我國在實際研究與開發(fā)4G移動通信技術時，不能將其看作是對手機功能的開發(fā)與拓展，我們需要運用科學的眼光與聯(lián)系的觀點去看待4G移動通信技術的實際價值與真實內涵，從而利用謹慎踏實的工作態(tài)度去推進對4G移動通信技術的推廣及建設工作。

參考文獻：

[1]張玉龍、李志峰、趙勛.對4G移動通信技術應用與發(fā)展的展望[J].信息通信，2013，01：226

[2]許棱集.對4G移動通信技術應用與展望[J].中國新通信，2013，18：81

[3]黃靜、朱欣遠.4G移動通信關鍵技術及其展望探究[J].中國新通信，2014，03：119-120

[4]朱長.對4G移動通信技術應用與發(fā)展的展望[J].通訊世界，2015，01：16

第4篇：企業(yè)工作展望語范文

充溢希望的2010年就隨同著新年伊始即將的臨近。2010年就快結束，不知不覺中?；厥?010年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下：

一、關系維護我公司負責對外關系的建立與維護。為各個項目發(fā)明良好的市場氛圍，從而吸引各項目經理來做好項目?，F在這個社會關系就是金錢，市場和關系是連在一起的!任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開人際關系的拓展。產品的銷售和項目運作都要在形成良好的關系后才得以進行，市場的關系維護是企業(yè)至關重要的一環(huán)。為了打通關系，近半年里，設法發(fā)現并接近有決定權的客戶。并做了嚴密的訪問計劃。然后一家一家地拜訪。剛開始經常吃閉門羹，不是領導沒空，就是領導不在好不容易見著了關鍵負責人，卻又被告之他已經和別的生產商建立了合作關系，其它廠家制造的產品還沒有什么重大問題出現之前，很難接受我新產品。不得拿著資料，反復地詳細地向他講解我產品，告訴他產品所性能更優(yōu)越。

售后服務更有保證。帶著禮品去拜訪，價格更合理。人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的不聞不問。甚至有的很直接地下逐客令。無數次被人當空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩人的面前語，經常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語。盡管這樣，仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔走中，慢慢接受了產品，初步同意如有新項目或者換老化的設備可以與我合作。經過我不懈努力，目前已經和電力公司招標處處長、生計處主任、基建處主任建立了良好的前期關系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛(wèi)供電局、吳忠供電局，局長與生計處的順利建立了友好前期關系?，F正進一步維護中。同期進行著與各大設計院，化工企業(yè)、寶塔項目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關系建立與維護。為明年的業(yè)務開展奠定了很好的基礎。也為明年加入電力推銷網做好了前期鋪墊.

二、突出成果(1順利和英力特公司建立了友好關系。明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯項目。3西夏電廠的2乘20萬機組的業(yè)務項目，現已順利開工在建;4美利紙業(yè)二期項目也順利開工在建。5靈武電廠和一鋁廠已經開始使用我廠品。

第5篇：企業(yè)工作展望語范文

關鍵詞：PLC技術電氣工程自動化控制應用概述應用分析

一、引言

隨著信息化技術不斷發(fā)展，PLC技術有了一定提升。PLC技術最早是與控制技術整合的結果，經過長期的改革和完善，PLC技術自動化控制已經被廣泛使用，因為這種技術能夠自由地控制開關和順序等，可以更好地提高自動控制技術、工作環(huán)境和生產質量。PLC技術與電氣工程自動化控制相結合，能夠使電氣工程自動化控制水平提升，主要對該問題進行分析和研究，從中找出完善和創(chuàng)新的措施。

二、PLC技術及在電氣工程自動化控制中應用的必要性

1.PLC概述。PLC（ProgrammableLogicController，可編程邏輯控制器）主要是運用一種可編程的存儲器來執(zhí)行各種面向用戶的指令，如邏輯運算、順序控制等，同時提供數字化來控制各種類型的機械，廣泛應用于社會生產以及銷售等各個工作領域中。產品生產以及機器操作工作開展的邏輯運算、生產加工環(huán)節(jié)的順序控制以及數學數據信息的運算等，都能夠被PLC技術涵蓋。PLC技術融合了傳統(tǒng)控制技術和現代微機技術，能夠克服以往控制技術中靈活性差、功耗高、可靠性低等問題，同時能夠對微處理器進行充分利用。PLC技術實際上是一種電子系統(tǒng)裝置，是微機技術以及傳統(tǒng)繼電控制技術相結合的產物，具備較多的優(yōu)點，PLC技術與電氣工程自動化控制可以很好地結合，二者有機結合能夠促進其共同發(fā)展。

2.PLC技術在電氣工程自動化控制中應用的必要性。電氣工程自動化控制本身是一種較高的技術，隨著科技發(fā)展，電氣工程自動化控制需要進行調整，與其他先進的技術相結合，這樣才能促進電氣工程行業(yè)發(fā)展。PLC技術具備靈活性、調試方便、程序編輯方便等特點，將PLC技術應用于電器工程自動化中能夠實現電氣控制的信息化。電氣控制信息化可以使電氣工程實現智能化運行，同時還能加快運行速度，展現電氣工程的“集成化”特點。所以，PLC技術在電氣工程自動化中應用對電氣工程的發(fā)展有重要作用，也是必要的。

三、PLC技術在電氣工程自動化控制中的應用

1.PLC技術在順序控制中的應用。隨著PLC技術的發(fā)展，該技術的可靠性得到提升，優(yōu)越性能受到很多企業(yè)關注，越來越多的公司開始使用PLC技術。從查閱的資料來看，PLC技術最早應用在順序控制上，通過對順序的控制使某一項工序依照固定的環(huán)節(jié)執(zhí)行，使自動化控制系統(tǒng)的效益得到發(fā)揮。隨著科技發(fā)展，PLC技術的應用越來越普遍，在現場傳感方面、主站層方面以及遠程控制方面的控制技術有了進一步提升，為后續(xù)活動奠定了基礎。同時，性能的提升也給相容性提供了更多發(fā)展的空間，應用領域越來越廣，生活變得越來越便利，為自動化控制技術的發(fā)展奠定了良好基礎。

2.PLC技術在開關量控制中的應用。隨著科技的發(fā)展，人們對PLC技術的研究更加深入，各行各業(yè)開始引入PLC技術并將該技術應用于生產生活當中。PLC技術除在順序控制中加以應用，還應用于開關量控制中，通過在虛幻模擬的繼電器運行過程中充當可編程的存儲器這種模式實現對開關量的控制。傳統(tǒng)的電氣工程都是通過繼電器進行控制，而繼電器控制的反應時間比較長，并不靈敏，如果電路出現短路也不能采取措施。一些學者將PLC技術引入之后，系統(tǒng)的運作效率有所提升，為企業(yè)發(fā)展帶來了較大效益。首先，技術人員要掌握主導權，對導入的PLC數據進行觀察和整理，確保機械運行過程協(xié)調性良好，有針對性地對開關斷電系統(tǒng)進行控制，再將PLC技術引入進來，這樣能最大限度地減少機器的耗電量。與此同時，利用虛擬繼電器縮短控制的反應時間達到運行速度最大化，將電力工程機械設備的損害降到最低。其次，技術人員要時刻關注設備的運行情況，及時發(fā)現存在的技術發(fā)展問題并排除出現的故障，在PLC技術的應用過程中要不斷提升電力工程自動化控制系統(tǒng)的生產力和生產效率，為電力的長遠發(fā)展奠定良好基礎。

四、PLC技術在電氣工程自動化控制中應用策略及展望

1.PLC技術在電氣工程自動化控制中的應用策略。隨著社會發(fā)展，人們對電能的需求逐漸增加，很多企業(yè)在運營過程中都依靠電力維持正常工作。此外，農村種植需要電力控制大棚溫度的穩(wěn)定等，而電氣工程作發(fā)揮為輸送電能的主要功能，對于我國的整體發(fā)展有著重要影響。隨著PLC技術的發(fā)展，其在各個方面的作用逐漸凸顯出來，將PLC技術運用到電氣工程的相關建設工作中，在一定程度上可以提高電氣系統(tǒng)的工作效率，完善電氣系統(tǒng)的相關建設工作。PLC技術在電氣工程自動化控制中應用重點在于實現電氣工程的“自動化”，這是電氣工程實現“信息化”的表現。具體應用中需要做到三點，分別是更進一步地對PLC技術進行開發(fā)，滿足電氣工程需要，采用專業(yè)的培訓技術使使用者熟練運用PLC技術進行控制，構建標準與規(guī)范以及溝通機制，確保PLC技術的作用能夠充分發(fā)揮。

2.PLC技術在電氣工程自動化控制中的應用展望。隨著網絡科技的日益發(fā)展，人們對電氣工程自動化控制需求越來越高，PLC技術在電氣工程及其自動化領域的應用越來越重要，為了更好地跟上時代步伐，PLC技術要與信息技術進行整合，使雙方的性能不斷提高，只有將PLC技術結合于電氣工程中，電氣自動控制中的新型信息技術才會被更好地體現出來。在當前的環(huán)境之下，PLC技術有較好的發(fā)展前景。從查閱的相關資料來看，電氣工程相關行業(yè)多數已經應用了PLC技術，但在應用中受到主客觀因素影響，沒有將PLC技術的作用充分發(fā)揮出來，價值尚未得到全面體現。在日后的發(fā)展當中應進一步優(yōu)化PLC技術，進行合理設計，使PLC為我們帶來更多效益。

第6篇：企業(yè)工作展望語范文

【關鍵詞】工程建設。標準；綜述；展望

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

我國目前的工程建設的標準存在一定的不足，還有待于改進，所以，我們要對工程建設的標準進行探討，通過分析來展望未來工程建設標準發(fā)展的方向。

二、工程建設標準、規(guī)范和工程質量的定義

1、工程建設標準、規(guī)范的定義和作用

工程建設標準、規(guī)范是在工程建設領域內獲得最佳秩序，對各類建設工程的勘察、規(guī)劃、設計、施工、安裝、驗收、運營維護及管理等活動和結果需要協(xié)調統(tǒng)一的事項所制定的共同的、重復使用的技術依據和準則，它經協(xié)商一致并由一個公認機構審查批準，以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，以保證工程建設的安全、質量、環(huán)境和公眾利益為核心，以促進最佳社會效益、經濟效益、環(huán)境效益和最佳效率為目的。工程標準、規(guī)范是工程建設實踐經驗和科學技術的相結合的產物，是適用于建設工程各階段工程質量控制最基本的技術依據和質量標準。

工程建設標準、規(guī)范又是科研成果轉化為生產力，推廣應用國外先進技術的有效途徑。它對科技進步，科技創(chuàng)新，控制投資規(guī)模，加快建設速度，保證工程質量以及對資源的優(yōu)化配置，建設資金的合理投向，提高投資效率等方面都有著重要作用。工程建設標準、規(guī)范在保護環(huán)境，確保國家財產和人民生命財產安全方面也發(fā)揮著重要作用，它為正確處理安全與經濟這對矛盾提供了合理的尺度。

2、工程質量定義和作用

廣義的工程質量不僅包括工程的實體質量，還包括形成實體質量的工作質量。工作質量是指參與工程的建設者，為了保證工程實體質量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等；生產過程工作質量，如管理工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等。工作質量直接決定了工程實體質量，工程實體質量的好壞是決策、建設工程勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)的工作質量的綜合反應。

因此，我們需從廣義上理解工程質量的概念，而不僅僅是把認識停留在工程實體質量上。過去對工程的管理是一種事后行為，樓倒人傷才想起應該追究有關方面的工質量責任，這時即使對責任主體依法懲處，也無法挽回造成的損失。

三、推進技術法規(guī)與技術標準相結合體制的建立

世界當今發(fā)達國家對建筑技術管理普遍采用的體制是技術法規(guī)與技術標準相結合的工程建設標準體制，此體制也是WTO規(guī)則認可的有關貿易壁壘的技術管理體制。為了適應我國不同時期的經濟體制，我國的工程建設標準體制隨著經濟體制的變革而不斷地改革和發(fā)展。在實行社會主義商品經濟進而實行社會主義市場經濟時期，標準化的性質體現在強制性與推薦性相結合。《強制性條文》的制定，標志著我國工程建設標準化從研究、探索再到實施，已經向技術管理法制化邁出了關鍵的一步。但是從建立技術法規(guī)與技術標準化相結合的體制總目標來看，當沒有上位法規(guī)支持技術法規(guī)制定的前提下，《強制性條文》還只能為解決目前工程建設領域技術問題的一種過渡。因此，解決法律滯后的問題是建立技術法規(guī)與技術標準相結合體制的前提。為配合立法工作的開展，建議加快目前正在開展的城市軌道交通、房屋建筑、城鎮(zhèn)燃氣專業(yè)技術法規(guī)試點編制工作的步伐，為技術法規(guī)的審查、編制、批準、、實施、管理等的探索經驗，為法律的修訂提供必要的技術支撐。

四、充分發(fā)揮工程建設標準化的作用

1健全與完善工程建設標準化法律法規(guī)

首先，應根據建設事業(yè)發(fā)展的要求，充分反映工程建設和工程建設標準化的特點，重視并積極參與《標準化法》的修訂工作，為工程建設標準化工作提供相適應的法律基礎；其次，在對《建筑法》等有關工程建設法律法規(guī)的制定、修改過程中，充分體現工程建設標準的地位和作用；第三，出臺《工程建設標準化管理條例》，確立我國工程建設標準化的基本準則，組織制定工程建設標準化的相關規(guī)章制度，全面規(guī)范工程建設標準化行為。

2、建立和完善工程建設技術法規(guī)與技術標準相結合的標準新體制

參照世界上經濟發(fā)達國家和地區(qū)的通行做法，根據《標準化法》等有關法律和行政法規(guī)的規(guī)定，改革我國現行的工程建設強制性標準與推薦性標準體制。以《工程建設標準強制性條文》為基礎，以性能、功能為目標，以完整的建設工程為對象，突出安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護以及節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等有關可持續(xù)發(fā)展、以人為本的技術要求，通過試點，不斷建立和完善工程建設技術法規(guī)，實現技術標準的自愿采用，逐步形成與國際接軌的、具有中國特色的工程建設技術法規(guī)與技術標準相結合的標準體制。

3、完善工程建設標準體系框架

以城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設、房屋建筑為基礎，按照系統(tǒng)分析的方法，以結構優(yōu)化、數量合理、層次清晰、分類明確、協(xié)調配套為目標，深化《工程建設標準體系框架》、《工程項目建設標準體系框架》等的研究與編制工作，形成科學、動態(tài)、開放的工程建設標準技術體系，確保標準制定的工作秩序，減少標準之間的重復與矛盾，有效提高標準化管理水平。

五、我國工程建設標準展望

1.建立完善的工程建設技術標準體系

借鑒國際上技術法規(guī)與技術標準相結合的標準體系，提升強制性標準的法律地位，增強推薦性標準的市場競爭力。在標準的規(guī)劃方面，強調安全和環(huán)境方面標準的重要性，保護本國利益。在標準的編制方面，注意系統(tǒng)性與精煉性的統(tǒng)一，做到標準之間不重不漏。并且標準的編制應能充分體現我國的技術水平，并綜合考慮生產領域和貿易領域的適用性，以形成有利于本國利益的貿易技術壁壘。在標準的審批方面，對標準的審批實施“寬進嚴出”政策，鼓勵協(xié)會、企業(yè)參加標準編制工作，并保證標準的質量。

2.強調政府主導作用并引入市場競爭機制

鑒于標準對于國家經濟和人民利益的重要性，重視政府在標準化體系中的主導作用，協(xié)調相關方的利益，使制定的標準符合國家利益。同時，構建可競爭性市場，清晰界定工程建設技術標準市場的競爭性與非競爭性領域，降低標準市場的進入壁壘，建立技術創(chuàng)新補償機制，激發(fā)企業(yè)參與制定工程建設技術標準的積極性。

3.提升協(xié)會、學會與企業(yè)標準制定地位

在標準的制定過程提升協(xié)會、學會和企業(yè)的地位，可提高工程建設技術標準水平，并豐富經費來源。我國可以逐漸提升各行業(yè)協(xié)會或團體在工程建設技術標準制定中的地位，給予其在標準起草、批準、出版及信息服務等方面一定的自。此外，鼓勵實力強的大型國際企業(yè)參與國際技術標準的制定，并以自身的企業(yè)標準，或幾個企業(yè)合作提出的標準形成事實上的國際標準，以與現有應用較廣的國際標準相抗衡。

4.提升工程建設技術標準國際化戰(zhàn)略高度

加強對國外工程建設技術標準化戰(zhàn)略的研究，重視培養(yǎng)技術標準相關人才；通過文化、資本輸出，援建、參建等方式，結合政治經濟手段，盡快建立起采用我國工程建設技術標準的區(qū)域；鼓勵工程建設領域先進企業(yè)積極參與國際工程建設技術標準的制定，配合政府管理部門建立和完善參與國際標準化活動的協(xié)調管理研究；效仿歐盟的技術標準區(qū)域化策略，在例如中國-東盟自由貿易區(qū)，主導建立統(tǒng)一的工程建設技術標準，以消除技術壁壘，加強我國工程建設技術標準的競爭優(yōu)勢。

六、結束語

工程建設的標準是未來我國工程建設的規(guī)范之一，因此，必須要重視工程建設標準的研究，不斷提高工程建設標準的可行性和水平，從而為工程建設提供更好的參考。

【參考文獻】

第7篇：企業(yè)工作展望語范文

歡聲笑語，喜逢新歲；一年復始，萬象更新。我們滿載著豐碩的成果迎來了充滿希冀的2005年。

新的一年，新的開始。值此辭舊迎新之際，我謹代表集團公司黨委、董事會和經營班子，向辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及其家人致以最親切的慰問和最誠摯的祝福。

剛剛過去的20*年，嵌入了我們的每一份耕耘和努力。通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，集團公司各項工作呈現出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機，深水人的“敬業(yè)、進取、合作、修煉”精神得到了最好的詮釋和張揚。這一年，是不平凡的一年，是值得我們紀念的一年。

我們不

會忘記，200*年，集團公司高瞻遠矚，構建了完整的中期戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步明確了“用5年左右時間，實現把*集團打造成中國水務行業(yè)旗艦企業(yè)，成為中國水務行業(yè)領航者”的目標，描繪了未來發(fā)展的宏偉藍圖。

我們不會忘記，200**年，集團公司上下一起共同見證了*集團正式合資的歷史時刻。這一時刻，標志著集團公司產權主體多元化的改革順利完成，標志著公司的發(fā)展進入了一個新的歷史階段。

我們不會忘記，200*年，全體員工勵精圖治，齊心協(xié)力，出色完成了各項生產經營目標和工作任務。供水量和污水量再創(chuàng)歷史新高。面對原水費、電費等不可控成本上升以及污水處理費仍未調整到位等種種壓力，全體員工共同挖掘潛力，增收節(jié)支，實現了利潤總額的進一步擴大；通過加強全面預算管理和成本控制，著力于進行管理體系整合，集團公司的管理水平得到進一步提升；黨建工作取得突出成績。與此同時，*自來水公司、*供水有限公司、*自來水公司和*自來水公司等多個水務項目取得實質性進展，對外拓展業(yè)務蒸蒸日上。

宏圖繪就，千帆競發(fā)。展望200*年，將是我們又一個進取之年、騰飛之年。集團公司已正式*掛牌，做好了邁向更大發(fā)展的準備。在未來的一年里，我們將切實轉換經營機制，強化管理改革，加快完成從國有獨資企業(yè)向規(guī)范合資企業(yè)的轉變，真正發(fā)展成為國內一流、具有核心競爭力的大型水務企業(yè)。面對國內水務市場潮起浪涌風正急、機遇和挑戰(zhàn)并存的競爭局面，我們將在做強做大本地供排水業(yè)務的同時，努力拓展異地水務市場，實現公司業(yè)務領域的進一步拓寬和經營規(guī)模的擴張。

第8篇：企業(yè)工作展望語范文

關鍵詞：人力資源管理強度述評展望

引言

近年來，基于國家對“以人為本”等經營理念的號召，企業(yè)中的人力資源管理也日漸受到業(yè)內人士的關注。然而，盡管許多企業(yè)傾盡心血，設立了相對健全的人力資源管理系統(tǒng)，但卻由于員工理解不到位抑或措施實施的不到位，而不能達到提高企業(yè)競爭力的目的。面對人力資源管理強度這一概念，相關的研究和討論仍處于相對稀缺的狀態(tài)。因此，本文結合以往文獻來討論和整理人力資源管理強度概念形成、三個維度、測量與實證研究的相關內容，以期引起相關領域學者對于這一問題的關注，并為將來的研究提供參考。

一、概念形成過程

近年來，許多學者就怎樣有效使用人力資源管理來提升企業(yè)績效的問題，即怎樣提升人力資源管理水平進行了深刻的討論。在以往的研究里，人們往往把人力資源管理看作一個整體系統(tǒng)，主要關注企業(yè)在實現目標的過程中所運用的人力資源管理手段和怎樣實施這些措施的組合協(xié)同來提高企業(yè)績效①。比如，戰(zhàn)略人力資源管理普適觀提出，世界上有能夠對所有組織使用的人力資源管理的措施，像員工培養(yǎng)、獎勵性工資體系等，這些舉措通常被認為是可以對全部組織使用并且能夠在這一過程中發(fā)揮其益處的人力資源管理措施。按照這種思路，研究人員先后提出高績效工作體系、合作與創(chuàng)新性人力資源管理體系等。外國研究人員普費弗提出的16項人力資源管理實踐也囊括其中。構型理論則提出人力資源管理活動的每個方面都互相關聯(lián)且共同產生作用。在市場角逐中為企業(yè)不斷挖掘優(yōu)勢的是整體的人力資源管理系統(tǒng)，不是單人的實踐行為。此外，戰(zhàn)略人力資源管理的權變觀提出，組織策略對人力資源管理實踐與組織績效有著極大的影響。指定的策略需要指定的員工行為和手段。所以，組織能夠具體根據策略的要求來選擇實施對應的人力資源管理政策與手段，以此發(fā)掘員工的相應技能，工作動機與知識。上述觀點主要是針對人力資源管理實踐體系而提出的，相應的研究也證實了其與組織績效之間的聯(lián)系。普適觀認為，如若企業(yè)能夠使用最適宜的人力資源管理手段，就能夠最大限度地提高企業(yè)績效以及企業(yè)綜合競爭力；而權變觀則加入了具體策略的考慮，探討策略與以上關系的聯(lián)系。總而言之，兩種理論都在強調人力資源管理實踐的內容，但是，這些實踐能否在所有的企業(yè)中都展現其正面效用呢？“戰(zhàn)略性”人力資源管理是如何為企業(yè)績效服務的呢？對此又該如何看待呢？經過以上的梳理，不難看出以上理論的中心關注點都是在于人力資源管理措施的具體內容，但未提及措施的具體實施流程。鮑恩與奧斯特羅夫也指出，過去在權衡人力資源管理實踐效用的過程中，往往只注意人力資源管理的制度、措施等問題，從而經常忽略了其施行過程。措施雖然緊要，但是企業(yè)員工能否清楚地了解人力資源管理的實踐內容亦非常緊要。原因在于只有能夠為員工所了解并接納的管理措施才可以真正地發(fā)揮其效用。鮑恩與奧斯特羅夫提出了“人力資源管理強度”的概念，以此來著重點出企業(yè)員工在這一過程中的作用，并且建議企業(yè)通過人力資源管理人員的協(xié)調及實施的措施營造出全員參與、互相信賴的氛圍，使人力資源管理措施能夠在此氛圍中順利實施，并在一定程度上使員工的工作態(tài)度發(fā)生變化，繼而提升企業(yè)的績效②。按照社會認知理論，企業(yè)氛圍在很大的程度上影響員工認知，通過員工對企業(yè)內部人力資源管理措施的認識與理解來實現對員工行為、信念的影響。因為個人的思考方式和理解能力存有差別，所以員工們對于企業(yè)內所施行的人力資源管理措施的理解和認知是不一樣的。故此，即使企業(yè)擁有一套堪稱完美的人力資源管理措施，也沒有辦法確保每一個員工都對它產生同樣的理解與一致的認可。提升企業(yè)內人力資源管理活動的質量的關鍵之處便在于要使全體員工都對其產生相同的理解和一致的認可。另外，人力資源管理相關信息的傳達愈精準，員工們的認同感就愈強烈，自然人力資源管理強度也就愈高。強度愈高的人力資源管理也愈加可以輔助員工理解及認同企業(yè)內的人力資源管理措施，從而使個人與整體的目標歸為一處。若要讓員工更好地服務于企業(yè)，使企業(yè)績效得到提升，就必須讓員工切實認可企業(yè)發(fā)展的目標③。

二、對維度的分析

通過以上對人力資源管理強度概念的討論可以得出，為了達到人力資源管理活動的預期效益，不但必須改善措施本身，而且也要讓企業(yè)內員工理解并認同這些措施，從而使措施的效用發(fā)揮到最大；如果不能有效向員工傳遞相關信息，并讓他們對企業(yè)目標產生同樣的信念，即使措施完備，也改變不了員工的工作態(tài)度及行為。所以，員工對于相關信息能否理解透徹，以及員工對企業(yè)的期待與企業(yè)的獎勵是否有共通之處決定了人力資源管理強度的高低。那么，那所謂高強度的人力資源管理到底具有什么特點呢？外國學者鮑恩以及奧斯特羅夫根據社會影響理論提出，人力資源管理強度的三個維度主要是一致性、獨特性和共識性④。首先是一致性。它主要是指人力資源管理的措施及流程在最大程度上保持一致，并且管理層可以與員工進行詳細的交流，使其獲取同樣的相關信息，并能夠通過工作考核和工資管理等措施來改善員工工作態(tài)度、工作行為，使員工能夠認識到什么行為是企業(yè)所期待及獎勵的，從而讓個人工作行為與企業(yè)目標保持一致。運用此方法，可以使得員工的工作熱情得到極致激發(fā)。由此，一致性主要體現在人力資源管理信息一致性、充分性和有效性。人力資源管理信息一致性是指人力資源管理部門要保持相關信息的一致，而且要使得措施之間不相矛盾。如若管理人員和員工的交流上缺少了一致性，就會使各自的認知出現分歧。即使是兩條具有一定聯(lián)系的信息，也可能會出現不相同或者互相抵觸的情況。因此，加強信息的一致性十分重要。人力資源管理信息的充分性體現為在實踐活動中應讓員工對相關信息進行全面了解，比如實施此項措施的原因及其中涉及獎懲的具體內容，這些都能夠增強員工對企業(yè)的信任，以此調動其工作積極性。有效性是指在人力資源管理活動中所達到的效用應盡量與設立的目標保持一致。如若一項重點實施的活動沒有達到預期中的效果，將會給員工帶來相當不利的印象，甚至可能使員工因此對管理部門的組織管理能力產生負面的固有印象，對將來活動的實施造成阻礙⑤。其次是獨特性。獨特性是指人力資源管理措施具有可以吸引員工的注意力并且使員工產生很大的工作動力的顯著特點。獨特性著重于在特定組織情況中表現人力資源管理的效果，具體分為可理解性、可視性、職權正當性及相關性幾個部分。其可理解性體現在人力資源管理措施施行中，管理部門必須保證相關信息表達清晰且易于理解，以此保證措施能夠得到有效的施行。可視性體現在人力資源管理的措施要易于被員工所感受，如此方能充分施展其效用。職權正當性則多依賴于高層管理的支持，當高層管理者對活動表示贊成和支持，或者是人力資源管理經理同時任職于高層，那么員工對于活動的認可感和服從度都會大大提升。相關性則是體現為企業(yè)需將人力資源管理的實踐目標與員工自身目標相統(tǒng)一，以此激發(fā)員工的工作動力，從而逐步實現企業(yè)目標。最后是共識性。共識性是指在參與人力資源管理部門舉辦的活動的過程中，員工逐步產生對企業(yè)舉辦相關活動的認可。人力資源管理的共識性不但包含決策人員彼此的共識，也包含員工對于措施公平程度的認可。首先是決策人員之間達成共識，當員工感覺到高層之間達成共識之后，也會更加認可和接受實施的措施；其次是人力資源管理的公平性，大致分為分配、程序與互動三個方面的公平性。員工對于公平性的感知可以通過給予其決策發(fā)言權、允許員工參與方法制定等方法來提高，以此增加員工的認同感。

三、相關的測量實踐

當前，國外學者在此領域的探索依然聚焦于概念界定及理論模型發(fā)掘方面，而對于相關的測量研究則十分少見。這嚴重限定了相關實證研究的展開。故此，合理地把相關概念操作化并且研發(fā)高品質測量工具迫在眉睫。chen等人研發(fā)了第一個可以用來測量人力資源管理強度的量表，這一測量十分簡單，只是把高層與員工對人力資源管理手段所持有看法的差別進行簡單計算，且只著重測量三個維度中的一致性，其他方面則完全忽視。故此，可看出其測量相較片面并且內容單一⑥。接著，弗朗克等人制作出了包括十項題項的量表。但是由于其題項范圍較小，亦沒有辦法全方位展示人力資源管理強度的含義與特點。近年來，戴莫特等人在依據前人理論的基礎上，相較系統(tǒng)與科學地研發(fā)了新的量表。他們運用問卷調查的方式，把管理強度各個維度操作化，就此設計相關的題項，并且將其編制成測量工具，然后進行調查研究。其設計的量表內容豐富，量表中一共有31個題項，涵蓋了以往量表中出現過的所有內容。縱觀所有相關的測量工具，盡管題項多有差異，但大部分都是在鮑恩和奧斯特羅夫的相關理論基礎上設計的。當前，研究者們時常利用問卷，通過企業(yè)各階級人員的主觀報告來評估其人力資源管理質量。戴莫特等人的量表內容豐富，但是否適用于我國情況還有待考察。

四、相關的實證探究

從已有資料中可以了解，研究者們對于人力資源管理強度的實證研究聚焦于其作用結果上，并主要從個體與組織兩個方面開展。

（一）對于個體層面

過往許多研究證明，員工的在工作中的態(tài)度及行為受到人力資源管理強度的極大影響。比如chen等在研究中發(fā)覺，人力資源管理強度能夠調試人力資源管理活動和員工感情允諾的關系。但此研究只證實了一致性維度對企業(yè)績效產生的效用，未免片面。后來，李敏等人采用弗朗克等人的量表對國內的兩家公司的工作人員進行了采樣研究，討論人力資源管理強度對員工工作態(tài)度的作用。經研究后發(fā)現，人力資源管理強度對于員工的工作滿意度及認可感具有很大的正面影響，而主管支持感則在二者之間到中介作用⑦。

（二）對于組織層面

目前關于人力資源管理強度對組織層面作用的研究數量較少，縱觀已有的研究，盡管多是采用鮑恩與奧斯特羅夫所提出的人力資源管理強度維度，但在具體的應用與量表研發(fā)方面卻多有混淆，有的只考察了一個維度，過于片面；有的題設過于簡單，不能夠完全涵蓋鮑恩和奧斯特羅夫對于人力資源管理強度的全部理論內容。故此現有研究只是初步證實人力資源管理強度對組織層面具有正面效用，即只有在人力資源管理措施獲得效益的情況下，才能對員工產生正面影響，使員工感受到實際性的效果并為之改變，比如說在工作中投入更大的熱情并努力將手頭工作做到最好。

五、對將來研究的展望

本文就人力資源管理強度的概念形成、維度分析、測量與實證探究四點對現存的人力資源管理強度研究進行了大致整理。不管是從資料總數還是研究角度來說，學者們對于人力資源管理強度的研究，不管是理論方面還是實證方面，都相較稀少。特別是在實證研究上，現存研究資料的全面性與深刻性都有待進一步的完善。例如，人力資源管理強度的三個維度互相關聯(lián)，共同作用于人力資源管理強度。所以，這三個維度究竟分別會對個體和組織產生哪些的影響？此外，人力資源管理強度的高低究竟是由什么原因決定的？對于這些，現有研究還未進行過具體討論。故此，可以認為有關人力資源管理強度的研究探討還有待擴充，將來的研究可以大概從以下幾點展開科學、深刻的探討。

（一）人力資源管理強度的前因研究

在當前的研究中，還未曾延伸到對于人力資源管理強度的前因探討。如果想要詳細、深刻地了解人力資源管理強度，僅僅討論其影響和效果是不夠的，還需要對其產生的原因及原因的影響機制進行討論。例如，隨著當前企業(yè)運營環(huán)境的變化，直線經理在人力資源管理中的參與度大大增加，為此，直線經理的參與度與管理部門能否其充分授權等方面都會對人力資源管理強度造成一部分影響⑧。在以前的研究中，要想讓人力資源管理措施全面實行，必須要經過管理部門的經理與直線經理的一致認可，并且擁有相同的目標才能實行。另外，領導風格等方面也會影響企業(yè)氛圍，從而對人力資源管理強度造成影響。所以，將來的研究可以多方面討論人力資源管理強度的前因變量，來填補這一部分認知的空缺。

（二）研究適應我國國情的量表

從現有的資料中可以發(fā)現，國外對于人力資源管理強度的實證研究還在開始階段，數量也比較匱乏。而國內就更是如此，相關的實證研究極為稀缺。由于每個國家都有不同的國情，研究活動需要本土化，使研究方法與測量工具能與國家實情相對接。所以，在將來的研究活動中，需要將戴莫特等人研發(fā)的人力資源管理強度量表結合國內收集的數據進行研究討論，然后再依據具體情況對量表進行科學合理的修改，從而制定出能夠適應我國本土情況的量表，然后就能夠利用它對我國人力資源管理強度的現實情況展開深刻的實證探究，進而推動我國相關領域的發(fā)展。

六、結束語

人力資源管理強度對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用與意義。如若能夠更為全面地對人力資源管理強度進行了解，不僅能夠帶動企業(yè)更好地發(fā)展，也能推進相關研究領域的進步。在人力資源管理強度的研究路途上，還有十分漫長的一段路程需要未來的研究者們一步一個腳印，努力前行。

注釋：

①王滋怡.淺談人力資源管理強度研究述評與展望探討[J].現代經濟信息,2017(1):121-121

②鐘蕾蕾.探討綠色人力資源管理研究述評與展望[J].人力資源管理,2017(10):65-66

③岑福安.人力資源管理強度研究述評與展望[J].赤峰學院學報(自然科學版),2017,33(11):154-155

第9篇：企業(yè)工作展望語范文

辦公室文員試用期個人工作總結范文一：

尊敬的領導：

我于XX年1月1日成為公司的試用員工，到今天3月試用期已滿，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。

剛到公司工作時,對公司的情況了解很少，對于企業(yè)對員工的要求和企業(yè)的發(fā)展方向只是有了一個簡單的了解。通過這兩個月的工作，我逐漸認識到，公司對員工的要求是全面的，從工作態(tài)度到業(yè)務能力到個人素質。企業(yè)是要全面發(fā)展的，如果員工個人的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，那么員工將被企業(yè)淘汰。作為公司這樣一個高成長性公司中的一名員工，我有著強烈的緊迫感。在工作中我還存在著很多的不足,例如在業(yè)務知識和溝通能力上還存在很大欠缺。我會在今后的工作中通過自身的努力來完善個人的能力，更好地融入集體。

這是我的第一份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：xx

辦公室文員試用期個人工作總結范文二：

尊敬的人事部：

我于二四年六月二十五日進入公司，根據公司的需要，目前擔任XXX一職，負責總經辦內勤管理工作。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質，目前正自學日語課程，計劃報考全國研究生碩士，以期將來能學以致用，同公司共同發(fā)展、進步。

三個多月來，我在潘總、公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從;二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離;四、業(yè)務知識方面特別是相關法律法規(guī)掌握的還不夠扎實等等。

在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

根據公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向潘總申請：希望能根據我的工作能力、態(tài)度及表現給出合格評價，使我按期轉為正式員工，并根據公司的薪金福利情況，從2004年10月起，轉正工資調整為XXXX元/月。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。

此致

敬禮

辦公室文員試用期個人工作總結范文三：

我于2014年9月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

經過這三個月，我現在已經能夠獨立處理公司的業(yè)務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。