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第1篇：主管競聘報告范文

大家好！首先，忠心感謝公司領導提供這樣一個公平競爭的機會，使我有幸參與今天的競聘。今天我站在這挑戰與機遇并存,成功與失敗同在的平臺上，內心充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇挑重擔，竭誠奉獻的準備。

我叫**，今年**歲，于2005年加入格力，一直從事市場部工作。回首過去的6年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。

下面，我談下這次市場主管的優勢和條件：首先，是我發自內心對公司事業的熱愛及強烈的責任心。著名作家路遙曾經這樣經典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。感謝領導，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加入了格力公司。應該說是格力，改變了我的人生軌跡；是格力，歷練了我的堅強意志；是格力，培養了我的綜合能力。工作6年來，我目睹了各位領導和同事為了格力的發展而付出的艱辛，目睹了公司開拓創新，增強綜合實力所取得的巨大成績。心懷對公司教育培養的感恩，我有責任也有義務為了公司事業的發展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對公司執著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”，在市場部工作期間，我在上級領導的正確帶領下，以高度的責任心，認真開展了——等項工作，有效開展了——業務，有力地維護、整合了我公司產品的品牌，進一步拓展了業務合作領域和合作項目。

其次，是我具有豐富的工作經驗。本人加入格力6年，一直從事市場部的工作，對市場工作非常熟悉，特別是關于格力市場的分析與發展，并建立了一整套詳細的市場分析資料，有利于以后工作順利開展。我思想解放，勇于探索，開拓進去，富有改革和創新精神，我善于聽取大家的意見，善于協調關系，剛柔并濟，充分調動部門員工的工作積極性，發揮每個人的特長，我在山東全省17地市，市場工作做得很出色，排名前三名，由于成績突出，得到同事和公司各部門領導的充分認可。

三是有較強的組織與協調能力。任市場主管以來，在工作中各班組之間、各部門之間以及與外界的資源協調和調配存在諸多矛盾，總是想法設法加以克服，確保了業務的正常進行，通過實踐煅練，我的組織與協調能力有了很大的提高。

成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，市場主管不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們公司的發展做出更大貢獻。

一要找準位置、做好本職工作。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就會茫然。為此首先要做好“戰斗員”，圍繞公司中心工作，對上認真執行領導的工作指示和要求，對下加強溝通協調、聯系員工，團結大家一起做好市場部的各項工作責任。其次要當好“指揮員”，及時布置和落實各項工作，并做好檢查監督。并及時將各項工作進度和情況反饋匯報給領導。最后要精準把握好工作崗位的角色定位，做到管理無巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。

二要拓展管理體制，全面加強內部建設與管理。為促進工作的有效開展，通過優質服務促進改革規范運行。我將在工作管理體制和運行機制上進行探索和創新。進一步了明確工作職責；繼續實行績效考核，各員工也開始試行績效考核，并且設立獎金制。為我部理順工作管理體制和運行機制打下堅實的基礎。

三要抓好培訓工作，優化人員配置。為了優化公司人員配置，提高全體員工的競爭意識和危機意識，進一步體現“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，為了使員工熟悉掌握業務技能，完成各項工作任務，我部要及時制訂業務培訓計劃，培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行了規范，使培訓工作制度化、系統化、合理化，確保培訓工作有序進行。

第2篇：主管競聘報告范文

尊敬的各位領導：

大家好！

非常榮幸參加此次競聘，首先感謝公司領導給了我這次難得的機會，能展示自我、提高自我。同時，我也真誠的希望各位領導能給予我大力的支持和鼓勵。

下面匯報下我的具體情況：

一、工作方面

在工作中，我始終以飽滿的工作熱情、執著的敬業精神，主動作為，勇于創新。2016年初，我第一個深入參與的工程項目是集團公司一煉軋、二煉軋、運輸部、動力廠等8個廠的操作崗位遠程控制高效化項目，施工現場遍及安鋼大半個廠區，點多面廣，比較分散。因和原來的工作性質不同，很多技術我是第一次接觸，我不怕苦，不怕累，深入現場一線，向有經驗的技術骨干請教，查閱書籍，從最基本的熔接網絡光纖學起，學習了路由布線、接線、敷設電纜、打點調試、PLC柜改造，設計程序畫面等工作，和同事們共同完成了崗位操作的遠程控制，崗位由原來的72個縮減為27個，為公司降本增效，打造智能工廠奠定了基礎。

緊接著參與了二軋廠淬火機電氣自動化改造項目、30萬立方米煤氣柜項目、8萬立方米煤氣柜電儀安裝項目。30萬立方米煤氣柜項目是首次接觸到竣工資料的制作，剛開始時覺得資料的制作一點難度都沒有，就是寫寫字、簽簽名、畫幾個對號這么簡單，可是現實給了我重重一擊，哪些是儀表設備、哪些是電氣自動化設備、哪些是報警系統，設備安裝的要求、設備的性能、使用功能等專業的知識，我都不擅長，看似簡單的一張紙，要劃分專業寫上建議，要與現場的實際相結合，準確的表述這些設備，必須同時具備多個專業的知識儲備，對竣工資料制作的國標要求也是有條款可尋的，一點都不能馬虎。為了工作的順利開展，按時完成工期，我利用一切時間，對照專業書籍，熟悉設備性能，下現場跟隨安裝調試人員學習專業知識，熟悉設備安裝環境，熟記制作資料的國標要求，和總包方中冶京城、監理方及甲方積極溝通，如期的完成了竣工資料的制作。在之后的8萬立方米煤氣柜電儀安裝項目的竣工資料制作中我再也不是小白一枚，已經能解決現場各種專業的難題，并考取了資料員的資格證書。現在部門負責的技改項目完工驗收竣工資料的制作，都是在我的指導下完成。

在一煉軋電爐復產LF爐PLC系統、上料PLC系統項目中，我對工藝流程進行了梳理，負責制作了上料PLC系統畫面。鐵前生產物流信息管理項目，涉及了公司鐵前生產單位煉鐵廠、焦化廠、運輸部等三個重要單位39個工作崗位，我完成了部分畫面制作和后期驗收工作。

從2016年至今，我參與的項目有幾十項，到最近的中板加熱爐PLC改造、安鋼門禁智能化改造、冷軋公司環保檢測監控項目、安鋼園林化信號燈項目，雖然沒有獨立擔任過項目經理，但是一直跟進多項工程的部分工作，始終在現場一線奮戰。

因為工作的需要，崗位的變化，我于2017年7月調整為部門兼職辦事員，除了負責項目的日常施工管理、還負責黨務、勞資、培訓、財務、質量體系管理、計生、工會、設備物資管理等等多項工作。工程部的辦事員是個特殊的崗位，因為項目組人員的緊缺，不僅要負責辦事員的工作，也要和項目打交道，幫助項目經理寫施工方案、技術協議是家常便飯，采購設備、詢價，招標更是日常工作，還經常下現場和施工人員溝通安排工作、和甲方協商項目事宜，定期每月書寫部門項目工作總結等內容，熟知每個項目的全過程。所以我有信心、有決心能勝任主管二一職的工作。

二、崗位創效措施與目標

1、制定任務目標、調動職工創新積極性，保障部門全年經營目標的實現。

把績效考核指標層層分解，做到人人有指標，人人有壓力，人人有任務，對指標完不成者給予處罰，對任務圓滿完成且優秀者給予獎勵。各項績效考核指標的完成情況作為年底各種評先、各種技術人才以及工作晉升的主要考核依據。

2、開拓外部市場，定期對銷售人員開展營銷知識的培訓

開拓外部市場，不能沒有過硬的營銷知識和方法。績效考核指標分解后要從成熟的工程項目入手，從網上找資料，向兄弟單位取經，在銷售人員中進行營銷知識的培訓，提高大家對營銷知識的認識。鼓勵項目經理走出去，走向市場，尋求項目資源。

3、加快智能制造項目的拓展與實施

智能制造是鋼鐵企業面向未來，實現彎道超車的一次重要歷史機遇。在傳統集成項目的基礎上，把智能制造項目作為拓展與實施的核心，加速熱風爐智能燃燒系統、加熱爐智能燃燒系統等項目的實施。促進公司管理效率提升、生產智能決策，為實現更高質量的發展增添強勁動力。（高爐熱風爐智能燃燒系統，已經在2#高爐穩定高效運行，取得了良好節能效果。該智能系統大大降低了運行人員的勞動強度，節能率達到 4.9 %，同時送風溫度提高10℃左右。2020年對高爐熱風爐智能燃燒系統做持續改進優化，進一步提高節能效果并推廣應用，具體項目是1#高爐熱風爐系統、水冶永通高爐熱風爐系統，此2項可以為集團公司節能創效近1000萬元。）

4、立足項目實施，全力以赴完成集團公司正在進行中的重點項目

適應集團公司形勢變化，努力開拓外部市場的同時緊抓內部市場不放松，與各分廠相關單位搞好關系，做好溝通，爭取內部項目的實施。

5、大力收集外部市場信息，重點關注外部市場，成立外部市場攻關組，對于外部重點客戶積極走訪，定期回訪，培育外部市場客戶群體，拓展空間。

6、樹立服務、質量意識，做標桿、滿意工程，使用戶用著放心，用著滿意，為下一個項目奠定基礎。

7、與大學院校、設計院、重點高新企業公司合作，尋求新的項目起增點，拓展業務范圍。

8、加強項目成本管理，嚴格控制項目設備采購成本、運輸成本、差旅成本、實施成本，使項目利潤最大化。

第3篇：主管競聘報告范文

首先感謝大家給我這次參與競聘的機會，我競聘的職位是綜合科主管。

個人情況簡介

我叫XXX，19xx年出生，現年xx歲，籍貫,大學本科學歷.2002年畢業于xx大學xx系.同年進入中國人壽保險公司,在其支公司工作至今.先后歷任銀行兼業顧問，外勤及綜合科出納等職.。

在學校我學習的專業就是保險，對保險行業有較為全面深刻的認識.為自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業而感到驕傲.我們中國人壽保險公司是老字號的保險公司,為了順應加入WTO的形式,公司進行了一系列的改革,這次人力資源改革便是其中的一個重要內容.”變則通,通則順”,有改革就有活力,在進入國壽的這幾年來我深感這個公司的發展潛力巨大，不僅屢獲各種殊榮,更躋身全球500強行列,為中國的民族壽險業爭光.我部作為x市市場上不多的專業團險公司,在總公司領導下其發展潛力同樣不可估量.我們的業績節節高,我們的發展一天比一天好.與公司一同發展壯大是每個員工的愿望，當然，我也不例外。也很想在這片沃土上有所作為。“不想當將軍的士兵不是好士兵”，此次競聘給了總結檢驗自己機會和展示自己的舞臺,做為基層公司的一員，我也很想為公司的發展出一分自己的力。

從學校畢業后,我就進入中國人壽保險公司x分公司x部工作,雖然工作時間不是太久,但在領導的關懷和同志們的幫助下學到不少東西,能力大有提高同時也具備了做為主管應有的一些素質.

首先,有完善的保險專業知識，具有較高的綜合素質和處理問題的能力。

我畢業于保險系保險專業，對保險基本原理掌握比較到位，經歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實踐融會貫通,這對我的工作幫助很大.同樣,這些知識對于理解上級公司的方針和政策，領會上級對一個階段工作重點的部署也都大有裨益。這為爭取工作的主動,少走彎路打下了堅實的基礎；此外，會計學，金融學，經濟法學方面的知識也能使自己在工作中和處理相關問題時能夠游刃有余。

其次,具有較強的綜合協調能力

綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱。隨著金融一體化，市場的全球化，知識經濟正在快速到來，企業的內外部環境都發生著巨大的變化。而綜合科作為協調公司內外部的重要職能部門其主管的協調能力顯得尤為重要。對內部而言，在目前的工作中，我的職務是綜合科財務出納，擔負著本公司與市公司財務部之間的銜接工作，能作到兩者之間信息及時溝通，問題順利解決。此外，由于工作需要，我還負責與稅務部門，質量監督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協調關系，使公司的工作能順利有效的進行。

第三,熟悉財務管理，現代化辦公技能熟練，能有效的使工作順利進行。

由于現在從事的是財務工作，我對財務工作比較熟悉，已順利取得了會計師資格證。在工作中能很好的協助領導對公司的財務狀況進行及時準確的把握，確定公司發展的方向。另外，對OFFICE等辦公軟件能熟練操作，企業辦公自動化方面應該不成問題，在對新技術使用方面，在今年的學平險的收費管理中，還首次了使用財務軟件進行管理，大大減少了相關人員的工作量，提高了工作效率。

第四。具有從事綜合科工作的經驗.

我的職位所在綜合科,所謂”近水樓臺先得月”,使我對辦公室的工作情況比較了解,對其工作流程較為熟悉,能夠在上任之后盡快的使本部門工作走上正軌.

競聘后的幾點想法：

一。認清綜合科工作在公司整個管理工作中所處的位置，完善并修定辦公室的工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量；強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次；作好大家的后勤保障工作,不拖不等,：

1·結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署；從其他部門的角度思考他們缺少什么樣的服務，需要提供什么樣的信息；從員工的角度出發，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。

2·做好“上行下達、下情上達”的重要環節。對上級交辦的任務、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦；對反映工作的動態性信息要嚴格按照時間要求及時上報。

3·多到業務部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態，爭取工作主動。

二。做好協調工作：首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好上下級關系，遵循把方便留給業務處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協調，與稅務，銀行，質檢局及市公司相關部門有關處室建立良好的工作關系，使本部一些工作能夠順利有效的進行。

三。加強財務管理,及時了解最新的財務信息及狀況,發揮財務的監督和管理的職能.扮演好”管家婆”角色

第4篇：主管競聘報告范文

一、本人情況

我叫XXX，現年XX歲，XX文化，20XX年X月參加信用社工作，先后從事綜合柜員、客戶經理（信貸員）、信貸專管員（信貸主任）等工作。自參加工作以來，我認真學習，勤奮工作，具有良好職業道德和業務技能，以高度的責任心和強烈的事業感完成全部工作任務，取得了優異成績，獲得信用社領導和同事們的充分肯定與一致贊譽。

二、崗位認識

基層社主任是個重要的工作崗位，要在縣社的領導下，帶領全體員工認真努力工作，完成各項工作任務，取得良好工作成績。當基層社主任，要有堅定的政治思想覺悟和扎實的業務工作技能，按照縣社的工作精神與工作要求，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成各項工作任務，取得良好經營業績，為基層社發展作貢獻。

三、競聘優勢

1、綜合素質良好。我年紀輕，文化高，干勁足，政治素質和業務素質好，有強烈的事業心和責任感，牢記自己的工作職責，做到忠誠于信用社，時刻維護信用社的利益，刻苦勤奮、兢兢業業做好每項工作，取得良好成績。

2、工作經驗豐富。我參加工作已有XX年，無論是從事綜合柜員和客戶經理（信貸員）工作，還是擔任信貸專管員（信貸主任），負責信貸工作，我都服從領導，積極承擔艱苦工作，積累了較為豐富的工作經驗。我平時認真學習，刻苦鉆研，虛心向同事、領導請教，重視經驗積累和總結，注重理論和實踐相結合，牢固掌握國家法律法規和銀行金融知識，具有扎實的業務知識和工作技能，能夠熟練開展工作，按時準確完成各項工作任務。

3、組織協調能力強。我熟悉基層社工作，掌握國家相關法律法規和政策，懂得基層社主任的工作職責，具有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力，能夠團結同事，密切合作，共同把工作做好，促進基層社發展。我溝通聯系和組織協調能力強，能夠按照縣社工作精神和工作要求，全面做好基層社各項工作，促進基層社經營業務發展，創造良好經營效益。

四、工作打算

如果我競聘基層社主任成功，著重做好以下三方面工作：

1、抓好自身建設，全面提高素質。我將努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務素質，做到愛崗敬業、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂在后，努力爭當一名優秀的基層社主任，全面完成各項工作任務，取得良好經濟效益。

第5篇：主管競聘報告范文

一、參加競聘人員基本情況

本次參加競聘人員屬全縣范圍內符合縣幼兒園《補充教師競聘實施方案》的招聘條件，經用人單位簽章同意調出或簽字同意競聘，并通過縣幼兒園教師競聘工作領導小組的資格審查及上級主管部門復審合格的人員共計10人。

二、競聘過程

本次競聘工作按《方案》及主管部門的指導意見分為筆試、面試和師德師能考查三個部分。

<一>師德、師能和歷年工作業績考察

鑒于縣幼兒園的實際情況，為進一步加大宣傳力度，鼓勵符合條件人員積極參加競聘，選拔優秀人才。縣幼兒園競聘工作領導小組抽調工作組對全縣各鄉（鎮）進行走訪宣傳，同時對符合條件的報名人員進行師德師能和歷年工作業績進行實地考察，共對10位競聘教師進行了考察。并由測評組綜合分析后，按測評要素逐項打分。

<二>面試

根據《競聘方案》及日程安排，12月12日上午9時，在縣監督組的監督下，從縣幼兒園專家庫中抽取8名專家（其中7名為評委），隨即進入封閉命題，制卷完成后交監督組封存，并由監督組送交考場。12月13日上午8時至下午18時，在縣幼兒園組織了面試（面試分為美術技能、說課、樂器彈奏、即興彈唱、舞蹈表演項目的測試）。在監督組的監督下，競聘教師現場抽簽確定競聘序號，并按順序進行各項專業技能測試，評委7名按評分表逐項打分，去掉一個最高分，去掉一個最低分，其余5名評委的平均分為最后得分。測試結束后，在專家組的監督下進行計分、總分，并由競聘教師在自己的得分表上簽名。

<三>筆試

12月13日下午18時面試結束后，專家評委及監督組人員繼續進入封閉命題（筆試題），制卷完成后交監督組封存，并由監督組送交考場，12月14日上午8時30分至10時30分在縣幼兒園組織了筆試，筆試結束后監考人員對試卷封裝并由專家評委封閉閱卷。閱卷結束后，監督人員對評分情況進行核查。

<四>確定擬調用人員

第6篇：主管競聘報告范文

大家好，我是林國營。對于去年來我的工作情況及表現，大家也早已耳聞目染，所以就不再重復。我認為自己很適合培訓（客服）主管的這個職位，也許有人會說：你懂得講課、懂得培訓、可你懂得客服工作嗎？我可以毫不猶豫地告訴大家，競爭這個位置我起碼有七大優勢：

一、思想端正，心態積極

從發行部開展競聘上崗以來，這幾年的工作經歷使我對崗位競聘的熟悉從思想上有了深層次的理解，我們無論是否參與競選，作為海峽導報大家庭的成員，關心我們部門自身的隊伍建設是我們每個人最起碼的職責，而參與更是關心的直接體現，也是面對報業發展形勢下的自我挑戰，只有敢于拿出自己的優勢與不足，同大家比一比，看看你到底幾斤幾兩，不論結果是成功還是失敗，能夠戰勝自我就是很可貴的進步，平庸與退縮遲早會被前進的腳步所淘汰。

二、愛崗敬業、認真負責

職務與權力并不畫等號，而與責任息息相關，作為部門主管既是領導決策的執行者，又是領導決策的參謀者。我不僅要帶領本崗位員工努力完成領導下達的計劃任務，還要對本部門的現狀，問題和前景作出分析、猜測和規劃，為高層決策提供相關依據和報告。在今后的工作中更不會拿著“雞毛當令箭”，而是既要做好自身的本職工作，又要負起整個崗位的責任。

三、嚴格自律、防微杜漸

競聘是報社人事體制與優秀企業接軌的橋梁，競聘是一種責任，競聘是一種奉獻，主管競聘是主管崗位對報社的承諾。凡是都要從報社大局和員工的利益出發，以身正求公正，以公正換人心，做到嚴格自律，防微杜漸。

四、肯干勤學、適應性強

幾年來歷任發行站站長、培訓主管、兼任客服主管等，對相關崗位的適應都曾挑戰過?，F在雖不能說對客服工作和培訓工作的整合很在行，但我相信憑著個人現有素質加肯干勤學精神，定能克服困難，成為一個稱職的培訓（客服）主管。

五、善于團結同事，服務意識強

不論是外面的客戶，還是內部的同事，都能做到對外服務和對內服務一樣熱情，對上服務和對下服務一樣周到。

六、受過專業的培訓和學習

曾多次參加“客服經理”研討班的學習和PTT講師班的練習，對客服工作和培訓工作有相關的專業技能知識。

七、熟悉培訓和客服工作的現狀及改善措施

1、客服工作方面：

從近幾年的實踐中體會到，當前客服工作應加強解決的是：“三點問題”。

突出重點：完善服務體系的建立和流程制定，以讓我們的服務體系通過ISO9000認證為今年工作目標。首先是配送流程的制定，只要把配送流程理順，才能進一步提升服務質量，更好地做好多種經營的配送；其次是加大服務監督力度，迫使一線員工養成配送自檢習慣，促進對錯送、漏送的自我檢查；再次延伸服務品質，變被動服務為主動服務逐層抽查。

注重特點：加強文化建設、開展服務知識競賽、套報競賽等、定期開展服務交流會議。

解決難點：主動深入一線站點進行輔導練習，對員工的培訓不僅要注重言傳、更要加強身教：“跟我來、聽我說、學我做”。

2、培訓工作方面：

培訓工作是抓好發行團隊的重要環節，培訓是規范發行隊伍及提高發行隊伍素質的一種手段，同時也是規范制度和發行領導對發行隊伍的指導及影響。當然，要做好培訓工作不僅僅只是簡單的說教，而要注重與年度戰略目標相結合，尤其是在“”上提出的多種經營戰略規劃。我認為今年在培訓規劃的重點應放在以下四方面：其一是主抓站長、組長和骨干員工的培訓，促進站點建立核心治理層；其二定期開展配送服務的培訓，引導員工對開展多種經營重要意義的熟悉，并在各站形成制度化，而不是流于形式；其三是在不耽誤正常工作的情況下輪番培訓，滾動培訓；其四是開展以老帶新，以先進帶后進，手把手的傳遞經驗，心連心的培訓交流。

由于這些優勢，所以我覺得：“也許我不是最在行的，但我是最專業的；也許我不是最優秀的，但我是最適合的”。假如組織信任，這次競聘成功后，我既可迅速上崗，立即進入角色。

最后我用丘吉爾的一句名言來結束我的演講，那就是：

我沒有好的奉獻，有的只是熱血辛勞和汗水！

第7篇：主管競聘報告范文

你們好！

首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫xx，現年xx歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是局財務科科長。

本人自1995年參加xx工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業會計、公司會計、五處財務科長、局財務科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學習專業知識，法律知識，財經法規，能積極與局領導，財務科長密切密切配合，通過系統內外無數次審計，均無出現違法、違紀現象，保證了集體利益。

這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調動各方面的積極性，激發干部職工干事創業的事業心、責任感，為治黃事業發展必將注入新的活力，這次我競爭局財務科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

一、制定切實可行的規章制度和管理辦法，規范財務行為，防止資產流失。財務管理辦法和規章制度是約束財務行為的有效措施，是每一個財務人員執行的準繩。制訂切實可行的規章制度和管理辦法，對加強經濟核算，提高核算水平，促進單位增收節支和治黃事業的發展有重要作用。

二、加強自身建設，不斷提高財務人員自身素質，配足會計人員，明確崗位職責，嚴格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓，不斷提高自身素質和財務管理能力，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產，保證一線生產需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發揮更大效益。

四、充分發揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。

五、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。

六、在抓好正常工作的同時，積極協調好各方面的關系，尤其是與稅務部門的關系，創造寬松的工作環境，促進治黃事業的健康發展。

如果我有幸成為財務科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領導，評委，同志們支持我！

第8篇：主管競聘報告范文

近年來，天然氣分公司油氣加工一大隊工會，為推進企業民主化進程，促進企業和諧發展，發揮工會各項職能，在企業民主監督，民主管理方面進行了有益的探索，取得了實質性進展。具體表現在以下幾個方面：

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣;征集職工提案是開好職代會的先導，也是體現職代會質量的重要指標。大隊工會始終把征集提案、解答提案、落實提案作為加強民主管理的重要內容。同時，堅持提案征集、落實的規范化、制度化，不斷提高提案質量。一是早安排，廣動員。每年大隊工會工作會議上，都把開好職代會、征集并落實好職工提案作為會議的重要內容，要求在職代會召開前一個月，將職代會召開的時間、議程安排向職工代表通報，并組織召開職工提案征集動員會，動員職工代表向全體職工征求意見和建議，并按照規范的提案格式、要求撰寫職工提案，確保廣泛的代表性。二是抓落實，爭主動。大隊工會把落實職工提案作為暢通民主管理渠道的重點，認為只有職工提案得到重視、得到落實，職工有意見、有建議才愿意提出來，我們才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對性地做好職工的思想工作，更好地團結帶領干部職工履行好職責。從近兩年來職工提案的統計數據來看，大隊共征集職工提案102條，答復率100%；共落實職工提案96條。三是言必信，行必果。在職代會上，大隊對提案作出明確的答復，對一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對一些因客觀條件不具備或當前不能解決的提案，說明原因。在職代會閉會期間，對那些待落實的提案，工會指定專人進行督查督辦。在下次職代會上，對上次職代會的提案落實情況進行通報，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。通過開展職工提案征集、解答、落實和跟蹤監督，有效實現了大隊與全體干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進了大隊的科學決策和有的放矢，也增強了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來分公司組織的民主評議干部活動來看，職工對黨委班子的滿意率均在98%以上。

二、暢通廠務公開渠道，增進理解信任;近兩年來，我們堅持把職工關心的、與職工切身利益密切相關的“熱點”問題，事關企業改革發展的“難點”問題和職工最想了解的“疑點”問題，作為廠務公開的重點，堅持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發了干部職工的主人翁意識，調動了投身企業改革與發展事業的積極性。一是堅持“熱點”問題公開。對職工普遍關心的獎金分配、先優模評選、《集體合同》履行情況等熱點問題，我們在實施前充分調查研究，廣泛征求職工群眾的意見；在實施過程中，公開內容、公開程序、公開辦理；在實施后，進行跟蹤監督，得到大多數職工的理解和支持。如在獎金分配上，我們建立了大隊考核制度，每月一次考核公報，公布各小隊獎金考核情況和獎金總數，每月召開一次由經管員參加的獎金考核例會，根據月度考核情況，確定基層小隊的獎金總數，使獎金考核一目了然，做到職工人人清楚，個個明白。二是堅持“難點”問題公開。對于制定大隊重大經營決策、改革方案和管理辦法，我們在政策制定階段都進行深入認真調查研究，通過召開座談會、個別走訪等形式，征求職工的意見和建議。在政策實施中，我們把政策實施的目的意義、方法步驟及具體措施等都向職工交底，使各項政策得以順利實施。2006年，在大隊機關工作人員、小隊副職、技術干部崗位競聘中，大隊先后幾次召開座談會，與職工交流思想，引導職工樹立正確的擇業觀念，讓職工認識到，競聘上崗是企業發展和社會進步的必然趨勢。同時，我們制定了競聘上崗實施方案，公開競聘崗位、報名條件、競聘程序、競聘方式等事項。公開組織競聘大會，采取理論考試和投民主信任票相結合的辦法，當場評分，當場投票，當場公布競聘結果，做到人人平等，使干部職工人人服氣，落聘者無一人上訪。三是堅持“疑點”問題公開。在內部管理上，我們始終堅持“人、財、物”管理公開，防止了個人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在財務收支方面，我們大隊每年都將本年度財務收支計劃與上年度財務執行情況向職工代表進行專題報告，定期向職工公開。對專項資金的使用、大項業務的開支等情況，大隊堅持每季度由工會、財務、紀檢聯合組織對各站隊進行檢查，每半年公開一次，對工資收入、誤餐費等，堅持每月公布一次，使職工對大隊財務收支狀況有了較為具體的了解和監督。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍;為全面建設和諧企業，我們積極發動和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監督，始終把引導好、保護好、發揮好全體干部職工的積極性作為工作的一項重要內容，進一步加強領導與職工的溝通交流，營造了寬松、和諧的人際環境。一是堅持“領導接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領導與職工的距離。我們堅持每月明確一名黨委成員抽出一個工作日的時間，接待處理大隊干部職工的來訪、來電，并深入基層進行座談。針對“領導接待日”發現的問題，大隊領導能現場答復解決的，立即解決，一時不能解決的，提交大隊長辦公會及時進行研究解決。二是開辟了“領導信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不便署名或面對面交流的情況，我們充分發揮大隊網絡平臺的優勢，開辟了“領導信箱”，傾聽群眾真實的心聲，關心職工疾苦，實現了多渠道、多角度的溝通和交流。對發給黨委成員個人的信件，由黨委成員個人根據反映的問題，進行電話交流或座談，并將情況向黨委匯報；發給黨委班子的信件，由綜合辦公室統一匯總提交黨委會研究答復。三是建立了“領導干部聯系點制度”。我們堅持領導干部聯系點制度，并要求每位班子成員每季度到聯系點調查研究、解決問題不少于兩次，而且在日常工作中要經常保持聯系，及時將掌握的聯系點的基本情況向黨委匯報。

第9篇：主管競聘報告范文

大家好！

卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己支行副職競聘演講稿有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話，也憑著年輕沒有失敗的信條，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加支行副行長的競聘，自信有能力挑起這份重擔。

我叫**，今年？歲，本科學歷，在職研究生，會計師。2000年大學會計專業畢業，畢業后被分配到招行支行工作，先后做過儲蓄柜臺、會計柜臺業務。因工作比較突出，2002年1月，被調入分行會計部，2003年10月，調支行擔任會計主管，2004年擔任會計部副經理至今。參加工作以來，我總是兢兢業業，勤勤懇懇地工作，在不同的崗位上都取得了一定的成績，03、04年連續兩年被支行評為優秀員工。我的競聘條件和優勢有：

一是我具有一定的個人素養。

我從小接受了良好的傳統教育，培養造就了自己縣支行副行長競聘演講稿光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，我養成了辦事講求原則，講紀律，嚴謹樸實，兢兢業業的工作作風。所以從個人素質上講，我將無愧于行領導和同事們的信任。

二是我科班出身，具有扎實的專業知識。

我畢業于會計專業，現在又在讀金融專業研究生，科班出身，掌握了比較扎實的金融和會計理論知識，這為做好副行長工作打下了堅實的基礎。

三是我具有嫻熟的工作經驗。

我一直在招行工作，對招行的各項業務，特別是會計業務非常熟悉，并積累了豐富的工作經驗。我很自信，也很堅信的認為，4年的工作經驗，使我基本上我了作為支行副行長所必備的工作能力和工作經驗。我一定能勝任這一崗位。

四是我具有較強的管理、組織、協調能力。

多年的工作實踐，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合商業銀行支行副行長競聘演講稿的重要性，深切地感受到自己在業務知識、溝通能力、組織協調能力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅定了我扎根于招行，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。

此外，多年的工作實踐，使我養成了無私奉獻、敢于承擔責任、愛崗敬業、嚴謹細密、扎實高效的工作作風。

在這里，我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給大家。主要有一點，那就是因為年輕，處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。各位評委，各位領導，扁平化后的支行，工作極富挑戰性和創造性。我如果競聘成功的話，將按照管理與服務并重，創新與開拓并舉，管理與效益共存的工作思路，講究工作方法和領導藝術，在市分行黨委的領導下，在支行行長的帶領下，緊緊圍繞提高效益這個目標，抓住"市場營銷、優質服務"這個重點，推行"目標化、規范化、制度化"的管理，概括起來就是練好基本功，唱好銀行副科級干部競聘報告重頭戲，走好關鍵棋，實行"四個到位"：

一、擺正位置，轉變角色到位。作為一名支行副行長，既是支行行長的"二傳手"，又是分管工作的"主攻手"，要履行好協助、協調、協作的職責，不折不扣地做好支行會計管理工作；一是要維護支行行長的威信，以強烈的配合意識當好助手。二是要充分發揮主觀能動性，以熱情的參與意識做好謀士，為行長減壓分憂。三是要以愛已之心愛人，以真誠的感情凝聚人心。

二、嚴格規范業務流程，做到防風險到位。當前由于支行的人員較少，在執行過程中不按制度辦事的情況時有發生，這給我們的業務埋下了隱患，加大了經營風險。在管理中，我將嚴格規范業務流程，發揮招行在技術、人才方面的優勢，抓好各項制度的落實，嚴格按制度辦事，預防經營風險。

三、強化管理，提高素質到位。我將規范工作流程，健全營銷體系，建立行之有效的制度，提升管理水平，保證銀行副主任競聘報告范文員工思想、內控、客戶和業務的穩定，實現人性化的管理，做到以人為本。要組織員工認真學習現代商業銀行經營理念和有關知識，了解現代商業銀行的發展趨勢，開展營銷知識、理財方案、優質客戶檔案管理等競賽，掀起學業務、學知識的浪潮，打造一個"學習型"的支行，使全體員工明確前進的方向，自動自發，激活潛能，找到拓展業務的辦法。

四、突出重點，協助行長抓好營銷到位。在做好本職工作的同時，我將發揮我在市場營銷方面的優勢，積極協助行長和分管副行長做好營銷工作。