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第1篇：生產成本核算論文范文

關鍵詞：作業性態，核算單元方法

 

一、成本作業性態的提出

2010年底，國家煙草專賣局召開專題會議，討論煙葉生產成本核算的相關問題，提出煙葉生產的成本核算必須從作業環節的角度進行細化，使成本信息能夠真正指導煙葉的生產流程，促進各級煙草公司在煙葉生產投入上得到更好的經濟和社會效益。到目前為止，雖然從總體上核算煙葉的生產成本是可以實現的，但是以作業環節為單元的煙葉生產成本核算中的一些基礎性問題，如作業環節的劃分、數據的篩選、數據的收集與處理等，長期以來一直沒有找到較為妥當的處理方法。

以作業鏈作為核算單元之所以受到重視，是由煙葉生產的三個基本特征決定的：

首先，煙葉生產成本核算的主體存在雙重性。從生產的角度看，煙農是完成生產的主體，是作業活動的直接實施方，煙農要投入土地、勞動和部分生產資料；從經營的角度看，煙草公司也是作業活動的參與方，要投入主要生產資料、技術人員、生產裝備和設施等。這里顯然存在雙重核算主體的問題。

其次，存在煙葉生產周期與成本核算期的沖突。煙葉生產從育苗到最后將煙葉運往煙站，往往要持續一年的時間，但是成本核算期往往是一個月。說明傳統的核算方法在時間上與煙葉生產特點有沖突。

第三，煙葉生產是復合的生產過程，單一成本核算方法的適應性受到限制。煙葉生產過程并不是簡單的工業制造過程，而是一個既包括了自然過程、加工工程、服務過程的復合作業鏈。比如育苗、采摘等是自然生長過程；而在烘烤是一個加工過程，而煙草公司的工作則是服務過程。

煙葉生產的這三個基本特征與成本核算上的矛盾，可以利用成本作業性態的理論，以作業環節為成本核算單元，尋求一定程度的解決。所謂成本的作業性態，是指成本費用發生的動因、數量與作業流程之間的關系；根據成本費用與作業流程的關系，可以將成本的處理分為兩種基本方法：一是直接計入某一作業環節，二是采用一定方法處理后，計入作業環節。利用成本作業性態的這種性質，可將成本核算單元細化到作業，淡化由于主體不清帶來的邊界不清的問題；通過將煙葉成本計入相對時間不長的作業環節單元中，可調節煙葉生產周期與成本核算時限的矛盾；不同的作業環節可根據作業性質不同采用的核算方法，使核算有了針對性。所以，應用成本的作業性態，以環節作為成本核算的單元，在煙葉生產成本核算中具有重要意義。

二、主要難點

成本的作業性態應用在以作業鏈為單元的煙葉成本核算上，目前存在幾個方面的技術問題：

1、如何用成本性態理論選擇適當的核算單元

本質上說，成本核算單元的選擇實際上就是作業環節的選擇。煙葉生產過程作業環節的劃分之所以成為難點，是因為兩個方面的困難：一是劃分標準不易確定，煙葉生產過程不但持續時間長，而且成本發生的地點多，實施主體也多。比如育苗培育的地點在苗床，實施者是育苗專業戶；移栽和田間管理發生地點在煙地，實施者是煙農；而收購、運輸等則由煙站完成。按地點，還是按實施主體來劃分作業環節，就可以得到不同的環節劃分結果。還可以找到其他劃分作業環節的標準，比如按自然生產過程劃分，按煙投入物資的節奏劃分作業，按管理層次劃分等待，都存在按什么標準進行劃分環節的問題。二是在哪個層面劃分也不易確定，作業的劃分可以比較細，比如分成幾十個作業；也可以劃分得比較粗，比如幾個作業。作業劃分得太細，工作量大；如果作業劃分得太籠統，過于粗放，則可能達不到劃分作業的效果。所以，找到成本費用發生的動因、數量與作業流程之間的關系，是作業環節劃分是否科學，是否能真正反映煙葉生產作業鏈特點的基礎性工作。

2、作業性態如何幫助數據辨認

如何將每筆投入放入適當的作業環節中，可能是要面對的最困難問題。歸納起來，煙葉生產投入的成本費用有幾種成本性態特征：第一種是能夠直接辨認清楚作業環節的成本，比如EM茵、基質、飄盤、塑料薄膜中的蓋塑膜和墊膜等成本，可以直接作為育苗環節成本處理；第二種是指向性不明的費用，比如同樣是肥料，移栽環節要用，田管環節也要用，如果財務資料中沒有詳細記載使用的環節，就存在進行辨認的問題；第三種是與作業環節只有間接關系的費用，比如煙水設施、煙路設施、烘房建設和改造投入等等。如何處理這幾類投入的作業性態，是必須破解的難題。

3、如何進行數據的處理

進行辨認后的數據仍然存在一個怎樣處理的問題。一直以來，煙草行業在處理煙葉生產成本時依據的是成本核算中的對象追溯原則，就是根據成本承載的對象來決定成本的歸屬。但這種方法在應用中存在兩個缺陷，一是得到的成本信息不能夠反映煙葉生產過程各環節的成本，而從管理角度看，這種按環節劃分的成本信息是非常有用的；二是成本數據得到的及時性受到影響。所以，必須改變煙葉成本核算中僅僅按對象追溯原則為依據的做法，同時以成本的作業性態對成本進行歸類。但是這里面存在一系列的技術問題，

三、解決的思路

1、關于核算單元確定的思路

在確定煙葉生產成本的核算單元時，有些基本原則是必須遵循的：首先是完整性原則，核算單元必須要完整地反映煙葉生產過程，特別是幾個基本環節，比如育苗、移栽、田管、采摘、烘烤等，核算單元的劃分要清晰（又不要遺漏）地反映主要生產過程；其次是簡明扼要原則，核算單元的確定要避免由于劃分過于繁鎖而造成實施困難；第三界限清楚原則，核算單元必須考慮作業環節劃分與成本費用的聯系，盡可能找到所發生的成本費用與所產生效率的聯系；第四是可操作原則，如果要求資料過于詳細，會帶來收集上的困難。在確定以哪一個層面作為核算單元上，還要考慮工作的目的是對成本進行控制和管理，不涉及因為作業環節帶來的人員、過程、機構、設施等方面的改變，也不必專門考慮精細化管理的相關問題，從這個目的出發，選擇稍粗一點的作業層面作為核算單元，是可以接受的。

2、關于數據篩選的思路

在根據成本的作業性態將成本費用劃入各核算單元之前，還必須對數據進行篩選。對數據進行篩選的原因，除了考慮上面討論的數據與成本作業性態的三種特征（能直接辨認、不易直接辨認和間接費用）之外，還基于一個現實的問題，就是如果一個地區內的各煙葉生產區域自然條件有差異，將這個地區作為一個區域性的核算單元時，可能將不同性質的成本放入了一個作業單元，造成數據的不可用。這樣，在數據篩選上就存在兩個問題：一是是否需要反映地區內由于自然條件形成的成本性態差異；二是如果要反映數據的自然差異，就存在數據篩選的順序問題，是先篩選自然條件差異，還是先篩選特征差異。先對數據進行自然因素的篩選，針對性更強，得到的成本費用資料較為單純；缺點是加大了工作量。論文大全，核算單元方法。當然，也可以考慮將成本性態和地區劃分兩種方法結合起來處理。從實際情況看，宜將區域劃分與成本性態分析結合起來，根據實際情況，靈活地采用兩種方法。論文大全，核算單元方法。論文大全，核算單元方法。

3、關于數據處理的思路

數據處理上，如何將成本性態的思想融入以作業環節為單元的核算工作中，需要處理好兩個關系：一是要正確反映數據發生瞬時性，作業環節中發生的數據是在一個較短時間內發生的，成本性態的這種聯系如果不是在發生的時間段內就適時地加以匯總，這種關系就會隨著環節時間的過程而不清晰，就可能只留數據，而淡化了成本性態關系；二是正確處理數據核算上的及時性，目前數據的收集是按會計期間來進行的，比如是按月度會計期間甚至年度會計期間進行的匯總，顯然這種匯總與煙葉生產作業環節的時間是沒有關系的，要解決作業時間快速變化和數據收集時間上的不適應矛盾，就必須改變現有的煙葉成本數據收集模式，采用快速數據處理的辦法。論文大全，核算單元方法。

四、可供借鑒的方法

根據作者參與煙葉成本核算工作的實踐，下面介紹一些行之有效的具體做法：

1、將整個環節分為7個作業單元

煙葉生產流程有三個層面：環節、作業和活動。論文大全，核算單元方法。以活動層作為核算單元，能夠較為深入地反映煙葉生產作業的情況，但要求成本資料上非常細，加大了成本處理的成本。以作業層作為核算單元，含義上相對明確，但是又不至于太繁瑣，但同樣要求操作人員具有較高的判斷成本費用性質的能力，工作量仍然較大。以環節層作為核算單元，工作量較前面兩種方法要小，更重要的是成本劃分的目的是進行環節成本的計算，從這個角度出發，將整個流程劃分為7個核算單元，不但從時間上已經比較細，而且完全能夠滿足成本性態進行單元核算的要求。

2、數據的篩選

在數據篩選上，分成幾個步驟：首先從總體上將非生產性投入篩掉，其次對剩下的生產性投入，根據成本的作業性態，將能夠直接進入作業環節的成本進入不同的作業環節，一共有6個環節，將不能夠直接進入作業環節的成本作為多動因成本放入多動因環節（最后可作單獨處理，也可不作單獨處理）。

根據成本作業性態計算的煙葉生產環節單元成本表

第2篇：生產成本核算論文范文

[論文摘要]首先談成本核算的重要性，并根據目前中小型企業的現狀，分析 總結 一套具有針對性的成本核算方法，從而使企業的成本核算更為行之有效地開展。

成本核算是企業管理和財務決策中最重要的一個環節，在市場 經濟 條件下，企業要想在競爭中取勝，必須降低生產成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。經調查了多家企業成本核算情況，對能給企業經營決策提供依據的簡潔有效核算方法進行了分析、整理，現分述如下：

一、核算方法的選擇

中小型企業一般指資產規模較小、產品的生產工藝流程和產品結構及所用原材料大部分相同的、管理人員（財務人員少）相對精簡的企業，管理結構通常是垂直管理體系。中小型企業因數量多而在經濟結構鏈中起著不可少的作用。隨著全球經濟一體化時代到來，具備先進技術的人員創辦新興的科技型企業將不斷的增加。中小型企業因受到財力、物力和人力的瓶頸，企業內部管理水平、財務決策能力、成本核算制度、財務控制制度等基本制度一般不完整、不系統帶來 會計 基礎工作薄弱、會計信息數據采集不準確。在生產過程中具體表現為：①沒有專職的成本核算人員；②輔助核算部門沒有獨立核算；③車間物流劃分不明顯、傳遞手續不完善而導致數據失真；④車間生產管理人員與行政管理人員不區分。中小企業的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時決定了他們大多數使用的是實際成本法，而不會采用標準成本法或其他的成本核算方法。

二、中小企業的管理模式決定其應使用簡易的成本核算方法

中小型企業，無論其生產什么類型的產品，也不論管理標準如何，最終目標都是要按照產品品種算出產品成本。按產品品種 計算 成本，是產品成本計算最基本要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上要求按訂單生產，也可采用分批法。同時因小企業一般不對外籌集資金或者籌借金額較小，一般不要向 金融 機構報送報表而只需向稅務部門報送稅務報表，所執行的也就不是嚴格意義上的《企業會計制度》或《小企業會計制度》，執行的將是符合稅法規定的一種簡易的能滿足稅法要求的會計政策，從而達到不違法稅法規定，避免涉嫌偷稅漏稅。

三、基本科目設置和成本核算思路

1．不分別設置基本生產成本和輔助生產成本兩大科目，將其合并為一個生產成本科目，不再按產品設明細賬，直接設原材料、工資薪酬、動力費用、制造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。因為中小企業經營范圍比較小，生產產品的工藝和產品結構及所耗原材料基本相同，除了主要原材料能歸屬到具體產品外，其它項目不宜歸屬到具體某一產品，其實核算到產品反而失去真實性。但當所用原料及所產產品區別較大，達到重要性原則，往往可以單一產品設明細帳；也可不設置，而以成本核算表代替。

2．原材料范圍，在滿足生產需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種做為原材料，把非主要的原材料提前進入了成本，這樣既能降低工作量，也符合會計原則重要性原則。對生產車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，按照實際領用實用部分計算成本。

3．中小企業因車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完全，制造費用科目很難按車間設明細賬，只好直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小企業管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生的差旅費、辦公費而無法確定是車間費用還是辦公費用而往往直接歸屬到辦公費用內，直接記入管理費用。制造費用月底不先進行分配，而是轉到生產成本科目后往往是已銷產品和庫存產品之間統一分配。

4．廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算，企業一般是按存記耗，按已銷售數量加庫存成品計算生產數量。

5．若管理上或生產工藝上非常有必要，設自制半成品科目。否則不設。

6．設立低值易耗品科目或不設直接記入制造費用---機物料或修理費明細科目，同時設備查帳以備管理需要，采用一次攤銷法，入賬同時即進行分配。

7．關于固定資產折舊，采用符合稅法規定的年限 計算 ，可省去納稅調整的麻煩有可以及時掌握交稅額度。稅法沒有明確規定的，應按稅法的一般要求進行折舊核算。

8．對于在產品構成中所占比重較小且數量眾多的存貨一般采用實地盤存制，以存記耗計算每月實際消耗量。

四、日常核算工作及成本數據資料的取得

（一）日常成本數據的歸集

1．日常成本計算離不開倉庫和車間等單據的傳遞、歸集、整理等，這就需要 企業 起碼有相應的管理制度。如庫房管理制度，生產管理制度等

2．生產過程中的各種記錄：原材料入庫單、生產計劃通知單、產品生產領料單、成品或半成品入庫單等單據資料要及時轉交 會計 部門。

3．日常發生的與生產有關的費用歸入生產成本或制造費用科目。

（二）月底

1．計提折舊，結轉制造費用科目到生產成本科目。

2．取得原材料庫月報表，先比對已入財務帳原材料與庫房所報購入數量是否有出入，若有應屬發票未到者，要估價入賬。原材料發出一般采用加權平均法。

3．取得工資相關資料，計提工資及福利費。

4．由生產車間相關部門提供各工序在產品數量及完工程度分攤成本。

五、成本費用分配原則及方法

1．分配方法要符合企業自身的生產特點及工藝流程，要能體現受益原則。

2．分配標準的選擇原則上應選擇的標準與待分配的費用之間有一定關聯，并且容易取得。

3．能辨別受益對象的直接記入，不能明確辨別的按一定標準記入。

4．能直接歸屬到某一產品的原材料等大項費用應直接歸入相應產品。

5．不是直接成本費用一律采用產值比例法分配，即按各產品的產值占總產值的比例進行分配，在產品按約當產量計算產值參與分配。

六、簡易的成本核算方法的優缺點

1．核算基本準確，能滿足成本分析的需要，也符合會計的重要性原則，但不夠精確。

2．產品約當產量估計不夠準確，這也是成本核算中的不可避免的問題，在中小型企業使用基本能夠滿足生產及管理決策的需要，也基本達到稅務核算的要求。

七、簡易成本核算的幾個相關問題

1．成本會計核心的是掌握企業的生產流程和各個關鍵的作業，了解車間最新的生產情況，月底通過編制成本核算報表將財務與業務結合，及時地分析每個月的成本波動的原因，為決策做好材料依據。

2．成本核算不僅是財務部門的事情，而是包括生產管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理有價值，不但需要財務部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產、技術等部門提供數據及客觀的評價，僅靠財務部門獨立思考有時難以發現問題。

3．成本會計實務應接受成本會計理論的指導，但要理論聯系實際突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業生產流程最 科學 合理核算出成本的核算體系,這樣才能有力的服務生產管理及經營決策,每一個企業的生產流程都有其特殊性,公司的管理在不同的階段有著不一樣的管理任務,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業務和財務相結合從而服務于企業管理與決策。

參考 文獻

[1] 胡玉明，羅其安編，《成本會計》 清華大學出版社 2005年3月

第3篇：生產成本核算論文范文

目前，我國中小企業已近1000萬家，占全國企業總數的99%，它所提供的工業總產值和實現利稅分別占全國總數的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮就業機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的作用。

據報道，我國中小企業近五年的淘汰率為70%，大約30%左右的中小工業企業處于虧損狀態，究其原因，有相當部分的企業是因成本核算方面的原因而造成的。論文百事通為此，研究中小企業成本核算中存在的問題，探索其改進對策，以促進中小企業的改革與發展，是當前會計界亟需思考和解決的問題。

二、現行中小企業成本核算中存在的問題

1．成本核算程序不科學

按照現行成本核算程序，輔助生產部門將其發生的費用分配給某種產品要經過兩次分配，采用兩個不同的分配標準(先按一定標準分給基本生產部門，再按另一標準分結各產品)，這必然使各產品所分配的輔助生產費用與各該產品的實際受益多少發生嚴重背離。

2．成本計算對象不規范

從企業看，為使將來生產銷售產品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產有形產品的企業都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。但有些中小企業對這個問題看得并不重要，它們在成本核算中，不管生產產品的品種和規格有多少，統統地按一個成本計算對象來核算成本，結果必然是不管各產品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產品成本卻都相同，但由于各種產品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。

3．費用分配標準不適當

企業在生產過程中，對于耗費的共同費用，應選用適當的標準進行分配，合理地計入按成本計算對象開設的成本計算單中。但有些小型生產企業不管分配什么費用，一律用工人工資作為標準，而實際上這些共同費用并不都與工人工資有關。

4．產品成本計算不準確

有些中小企業，不管在產品有多少，一律不計算在產品成本當期所有的生產費用，全部由完工產品負擔，月末在產品成本的計算無所謂。這樣必然會造成當月末在產品數量較多的時候，當期發生的生產費用全部由完工產品負擔，產成品成本就會虛增。而當月末在產品數量較少的時候，由于完工產品數量大，產成品成本又會很低，人為造成成本不實。

三、改進現行中小企業成本核算的幾點對策

現階段，我國已經形成不少成本核算的先進經驗，如邯鋼模式、武鋼模式等，這些先進的經驗都值得中小企業去學習和研究。在借鑒先進經驗的基礎上，結合中小企業成本核算的現實狀況，提出以下幾點對策：

1．規范確定成本核算對象

企業不論大小，生產的產品不同，生產經營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應遵循以下原則：既要適應企業生產技術與生產組織的特點，又要滿足企業加強成本管理的要求。對于同時生產幾種產品而且每種產品又分多種規格時，應以每種產品作為成本計算對象，采用品種法核算產品成本，然后來用系數法核算品種內不同規格產品的成本。對于生產主要產品又兼生產少量副產品的企業，應以主要產品作為成本計算對象，同時把其他副產品統歸為一類作為一個成本計算對象，再用適當的方法計算產品成本。如果副產品數量較多，也可以每種副產品作為一個成本計算對象。對于同時生產一兩種產品的企業，應以每種產品作為成本計算對象，分別計算產品成本。

2．選擇適當的費用分配標準

對不同的共同費用應采用不同的分配標準，具體而言，一是合理。就所選擇的分配標準與所分配費用的多少有比較密切的聯系；二是簡便。作為分配標準的資料易于取得，計算比較方便。如，動力費一般與機器工作的時間有關，應采用機器工時作為分配標準。輔助材料一般與產品所耗原材科重量、體積等發生聯系，應按產品重量或體積作為分配標準。制造費用可采用生產工時，也可采用工資標準進行分配。

3．加強成本核算的基礎工作

做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制定內部結算價格和內部結算制度。

4．科學選擇成本計算方法

生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配的方法很多，如何選用，則取決于企業的生產特點和在產品的具體情況，不能脫離企業實際而盲目地選擇哪一種。當各月在產品數量很少，月末在產品成本計算與否對完工產品影響不大時，可以不計算月末在產品成本。當各月末在產品數量較多，且數量變化較大，但材料費用在產品成本中所占比重較大時，為了簡化手續，月末在產品成本可只計算直接材料一項；如果企業各項消耗定額或費用定額比較準確、穩定，而是各月末在產品變化不大時，可按定額成本法或定額比例法計算月末在產品成本；如果月末在產品較多且數量變化較大時，也可以用產量法計算完工產品和月末在產品成本。

第4篇：生產成本核算論文范文

論文關鍵詞：醫院財務，成本管理，必要性，存在問題，措施

 

醫院成本核算是指在醫療服務過程中，對產生的勞動消耗進行完整的記錄和系統的分析，并加以考核與控制，從而能夠正確且完整地計算出醫院的總成本以及單位成本。成本管理不是靜態的、簡單的進行成本核算，而是全方位地對各種成本實行全面考察，實現全過程控制。總之，成本管理的目的是控制支出，降低服務成本，低耗、高效。

一、加強醫院成本管理的必要性

醫療成本是醫院在提供各種醫療服務過程中發生所支出的各種費用和發生的各種勞動消耗的總和。它主要包括工資、職工福利和補助、藥品費、公務費、原材料費、折舊修理費和業務費等。根據《醫院財務制度》有關醫療成本費用開支范圍的規定，核算醫院在醫療服務過程中所發生的物質消耗、勞務報酬以及有關費用支出數額、構成和水平，是對醫療服務過程中的費用發生和醫療服務、藥品銷售、制劑生產成本所進行的核算，醫療成本核算的目的是真實反映醫療活動的財務狀況和經營成本。

1、加強成本管理是醫院性質的要求

隨著醫院之間競爭的日趨激烈，醫院面臨著更加嚴峻的挑戰。要想保持醫院的穩定，以及長期、可持續的發展，一個很重要的方面就是確立 “以成本核算為核心的經營管理方式”，處理好經濟與醫療服務的關系。醫院實行成本核算，做好成本的控制和管理，一方面能夠有效調動廣大職工的積極性，另一方面能增強他們的經營意識，使醫院能夠組織好人力、物力、財力，以低消耗獲得高效益，全面提高醫院的技術水平、醫療服務水平。

2、加強成本管理是醫院優化管理的基礎

醫院的成本核算應該在講求社會效益的前提下，追求自身的經濟效益。醫療服務是一種特殊的經濟活動。它是通過特殊的手段和方式向社會提供服務的。而與此同時，既然它是一種經濟活動措施，那么它在生產過程中的各種消耗，都受到市場客觀規律的制約，例如醫療設備的和各種物資財料的采購等。醫院的成本核算不僅要融入一般市場活動中，還必須參與醫療服務這個特殊市場的競爭。加強醫療成本核算，不但為醫院降低運營成本，而且為患者減輕費用，可以提高醫院競爭力，逐步實現“優質、高效、低耗、價廉”的目標，提高患者就醫的滿意度，建立起良好的醫療信譽，實現經營成本的最優化管理。

二、目前醫院成本管理中存在的問題

我國醫院成本費用一直處在比較高的水平，醫院對成本的核算長期以來并不受重視。醫院在服務質量、收費標準相對穩定的前提下，加強對成本的管理，節約不必要的開支和浪費，是提高醫院經濟效益的重要途徑之一。

1、對實行成本核算的目的認識不夠

“一切以病人為中心”的思想并沒有真正樹立起來，醫療服務質量沒有保證、病人住院天數長，診斷率低，無效護理多，從而提高了整個的醫療成本。

2、醫院成本管理工作不規范

大多數醫院成本管理內容差別比較大，成本管理目的也各不相同，對國家規定的開支范圍標準執行不夠嚴格，各醫院的數據無法進行比較，成本管理和控制工作十分不規范論文的格式。并且，有很大一部分醫院開展的成本管理只是對科室收入和支出的核算，并非真正意義上的成本管理。而進行成本核算的目的也大多僅限于通過發放獎金刺激員工降低成本，效果十分有限。這導致了“低價格實現高質量服務”難以真正實現。

3、醫院成本控制滯后、片面

當前醫院的成本核算和管理，很大程度上只是對成本數據的收集，成本控制停留在事后，有明顯的滯后性，未能制定計劃和標準，沒有達到預期的期望值。沒有實施頂算管理制度，對各科室的考核沒有按一定期間的實際發生成本與預定的尺度進行對比，剖析差異形成的原因和責任等。

三、加強醫院成本管理的措施

1、提高認識，增強成本效益意識，提高運行效率

醫院的成本控制由于其涉及面廣，所以這就需要全體人員共同參與。推行全面成本核算不只是領導、機關和經管部門的事，也需要患者參與其中，提高患者的成本意識對實施醫院全面成本管理至關重要。有些患者在看病就醫的時候，一味追求好藥新藥，并不從自身的病情出發，造成過度治療。因此只有提高患者本身的成本意識，才能最終實現全面成本管理的目標。在市場經濟條件下，實行績效管理，降低不必要的開支，是廣大職工和患者根本利益的要求，對醫院生存和發展起著關鍵性作用，為醫院可持續發展提供了保障。

2、制定科學合理的成本管理辦法

重視提升會計的素養，并可配備成本管理、控制人員，專門進行醫療成本的核算、控制、統計工作措施，為成本管理提供準確的資料與統計數據。同時，還可以安排對醫院的財產物資進行一次全面徹底的盤點與清理。

進行成本控制后，醫院在各科室通過事前的成本分析、預測，降低了投資的風險性，避免了盲目的決策帶來的成本浪費，推動醫院整體良性運轉，使醫院在發展、建設、規劃、決策更具有科學性，使各科室的業務發展更趨于合理化，優化醫院衛生資源配置，提高衛生資源利用效率。這些都能使醫院經營管理更加規范化，提高了醫院總體經營管理水平。

3、實行全方位成本管理，實現低消耗高效益

全方位成本管理是指從不同的出發點和角度，運用各種手段對成本進行全方位管理，實行全過程控制。全方位成本管理的目的在于控制支出，減少消耗，降低服務成本和運營成本。成本管理不只是為管理資金，更重要的是合理運用這個手段，為醫療服務全過程和醫院各部門提供全方位的成本信息，并進行成本的分析、評價、控制，達到優化醫療服務流程的效果，構建低成本運營優勢。

四、小結

醫院財務成本管理是社會主義市場經濟的要求。在醫院之間競爭日趨激烈的今天，要想使醫院有向著良性的方向發展，進行全方位的成本管理是必需的。只有對成本管理引起足夠重視，通過對醫院和醫療服務成本的管理與控制，盡量降低醫院不必要的支出，才能提高醫院的社會效益和經濟效益，使醫院在市場經濟下煥發出生機和活力。

第5篇：生產成本核算論文范文

電算化條件下特定業務的會計核算研究分析

一、特定業務核算的特點

本文定業務是指每一會計期（月）均會發生并每期需要進行會計處理的業務。

這些業務包括：固定資產折舊的計提、工資與福利的計提、應交社會保險費的提取、應交未交增值稅的處理、應交城市維護建設稅的計提、應交教育費附加的計提、結轉生產成本、結轉制造費用、結轉銷售成本、結轉本年利潤、計算應交所得稅、應交個人所得稅等。

以上這些業務對于一個正常運營的企業來說，每個月都會發生，通常每個月都會出現與上期業務相同的憑證，這些業務均是在日常業務業務處理完畢后進行，如用手工核算方法，需要進行歸集，才能形成憑證，有時還容易遺漏業務，久而久之，賬面容易產生混亂。

在電算化會計條件下下，利用相應模塊，可以輕松解決這些問題。例如用友提供的用友通，可以在“期末處理”模塊，編輯公式，在每一期末執行該模塊的生成憑證功能，便可生成相應的會計憑證，且數據可以做到準確迅速。

二、電算化條件下特定業務的會計核算方法與應用

本文旨在對上述特定業務利用用友通財務軟件進行分析，并找出解決這些問題的方法。

固定資產折舊的計提可以通過固定資產模塊的資產折舊模塊完成；工資與福利的計提、應交社會保險費的提取、代扣應交個人所得稅業務，可以在工資模塊完成。本文主要探討沒有單獨模塊的特定業務的處理。在核算中，制造費用結轉、生產成本的結轉、銷售成本的結轉、應交各種稅金的核算，是難度較大且容易出錯的業務，本文對此重點探討。

1.結轉制造費用

制造費用每月歸集后于月末要在完工產品和未完工產品中分配，本例中是按產品的標準工時分，如果有實際工時且統計準確的話也可用實際工時，如果標準工時和實際工時都沒有，那只能用產品的數量來分了。

舉例：W企業制造費用科目下有工資和水電費兩個明細科目，本月完工產品有兩個：A和B，已經錄入原始憑證，并在結轉制造費用前，已經記賬，本月A的標準工時是3小時，B的標準工時是2小時，這時，我們可以在模塊下編輯公式，由軟件自動計算出應分配的制造費用是多少，分配制造費用的憑證應為：

借：生產成本——制造費用（A產品：項目核算）（500103）

生產成本——制造費用（B產品：項目核算）（500103）

貸：制造費用 ——工資（510101）

——水電費（510102）

在用友通條件下，利用自定義功能編輯公式，需要利用用友賬務函數。公式見表1。

7.結轉期間損益

通過會計軟件模塊取得，先在［總賬］—［期末］—［轉賬定義］—［期間損益］，選擇“憑證類別”，選擇“本年利潤”科目，然后在［總賬］—［期末］—［轉賬生成］，選擇［期間損益結轉］，便可生成結轉期間損益的會計憑證。

8.計算匯兌損益

通過模塊取得。方式與結轉期間損益相同。

總之，類似的業務，在企業會計核算中會經常用到，會計人員需要靈活掌握，并盡可能地發揮軟件的特有功能，就可使會計工作做到更加科學、準確，并使會計電算化工作順利進行。

主要參考文獻

［1］財政部．企業會計準則——應用指南［S］．2006．

［2］財政部．企業會計準則［S］．2006．

［3］孫蓮香．會計信息化實驗教程［M］．南京：南京大學出版社，2008．

第6篇：生產成本核算論文范文

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任何企業在財務管理中都應十分重視成本管理。成本會計并不是單指某一個人，而是會計機構中的一個重要組成部分，是加強成本管理工作中的一個重要工作崗位。

一、成本會計的工作目標

成本會計在企業日常財務管理工作中擔負著比較重要的角色，成本會計的工作目標就是以成本計劃為依據，以企業經濟效益最大化為宗旨，協調企業的各個生產及管理部門，最大限度地做好增收節支工作中會計數據收集、加工、整理和提供等各項會計工作。具體的成本會計工作目標就是指成本會計提供信息的服務對象、服務內容和服務方式。

(一)成本會計提供信息的服務對象

通過最近幾年的工作實踐，農墾企業成本會計主要擔負著對內提供各種會計資料和信息，服務對象大致有以下五個方面：

1.上級企業行政管理部門。主要用于分析評價成本費用升降原因以及對當期經營成果的影響，為考評工作成果提供客觀依據。

2.企業生產管理部門。及時了解、控制本企業生產成本耗費，期間費用的發生，使剛性預算管理做到心中有數。

3.企業基層單位及職工。使基層單位和企業職工了解生產成本及費用的支出情況，對比實際支出與預算支出的差異，并找出具體原因。

4.內部審計部門。對企業一定時期的經營成果、財務狀況的審計提供會計資料和信息。

5.會計師事務所、銀行和稅務等外部單位。針對企業決算驗證、資產評估、企業信用評級以及納稅申報等對外提供會計信息。

(二)成本會計提供信患的內容和服務方式

由于成本會計提供信息的服務對象不同,使得服務內容和服務方式都有所區別。有的服務對象只需要所關心的會計信息和相關的說明，有的服務對象需要反映整個企業的經營成果和財務狀況的會計信息，而有的服務對象則要通過憑證、賬簿和報表獲取其適用的會計資料和會計信息。

二、成本會計的工作取能

從1993年7月1日起實施的“兩則”和“兩制”開始，成本會計從原有的會計工作中獨立出來，其工作內容專一性逐漸增強成為一門會計學分支。成本會計的對象是會計要素中的費用要素，成本會計是從費用成本的計量、記錄、計算及監督等方面人手，以提高經濟效益為根本目標。成本會計反映與監督的主要內容是企業生產經營過程中各種費用的支出，以及產品生產成本和期間費用的歸集、分配和結轉，與計算企業經營成果息息相關，密不可分。

成本會計的主要職能有成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七項內容。上述七項主要職能的相互關系是：成本預測是成本決策的基礎和前提，成本決策是成本計劃的依據，成本計劃是成本控制的具體目標，成本核算是將成本控制結果如實反映到賬簿中或成本控制體系當中，成本分析和成本考核以成本計劃和成本核算資料為依據，對成本決策所確定目標的實現情況給予評價。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居于重要地位，它同成本會計其他職能密切相關。

三、成本會計的基本原則

為了加強企業會計基礎工作，規范會計行為，建立規范科學的會計工作秩序，提高會計工作質量，保證會計資料真實完整，財政部于2000年12月29日頒布實施的《企業會計制度》(財會[2005]25號)中對會計核算規定了13項基本原則。因為成本會計是以會計核算為基礎進行工作的，所以，這13項基本原則也同樣適用于成本會計。這些基本原則是:客觀性原則、實質重于形式原則、相關性原則、一貫性原則、可比性原則、及時性原則、明晰性原則、權責發生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出原則、謹慎性原則和重要性原則。

四、成本會計業績評價標準

第7篇：生產成本核算論文范文

(一)水產養殖成本核算特點水產養殖是一項比較特殊的行業,其成本有以下特點:成本的不確定性,水產品由于受自然條件變化制約,變化無常的自然環境影響著水產品的產量和養殖成本,自然資源豐富,氣候適宜,生產成本就低,反之就高;生產周期長,資金周轉慢,在水產養殖中,有育苗、繁殖、培育、投入放養的生產過程,生產周期一般在1～2年或以上,因常年投入,所以資金占用時間相對較長,周轉速度緩慢;季節性生產銷售,資金占用量大,由于季節性銷售,水產養殖往往經營資金占用量大,如對蝦養殖和淡水魚生產期都是春放秋捕,生產期長收獲期短;海水魚類由于季節性強,捕撈期集中,鮮活水產品市場吞吐量有限,有的需要保鮮冷凍,有的需要加工成干鹽制品或其他加工食品,因此在流通、加工環節占用企業經營資金較多,時間較長。(二)水產養殖成本核算內容由于水產養殖成本的特殊性,使得費用歸集、成本核算更為復雜,長期實踐證明根據養殖品種歸集、核算成本有利于成本的管理和控制。由于水產養殖有不同的養殖品種,因而在養殖過程中,各品種育苗、繁殖、培育、投入放養的成本也不盡相同。傳統水產養殖成本中設立了苗種、餌料、材料、工資及福利費、其他費用五個項目。其中苗種主要歸集核算直接用于養殖生產魚苗、魚種,以及蝦、蟹、貝、藻等,孵化用的親魚、親蝦也屬于本項目;餌料、飼料主要歸集核算用于養殖生產的各種餌料、飼料;材料主要包括養殖生產的各種漁需物資和漁具、低值易耗品外,還包括用于生產的本論文出自機油、柴油、水電等;工資及福利費主要歸集核算直接從事水產養殖人員的工資、工資性津貼、福利費、獎金等,承包人員的工資等也在此核算;其他費用主要核算為養殖生產服務的管理部門發生的費用,以及不能直接計入以上項目的各種費用支出。(三)水產養殖成本核算存在的缺陷基于可持續發展理論,目前脆弱的生態環境和有限的環境容量已經成為制約水產養殖的重要因素,實行環境成本核算對控制環境污染,防治自然資源過多的損耗提供有用的手段,是水產養殖業可持續發展的必然選擇和重要保障。然而傳統會計核算體系未能把環境作為一種生產要素,未能對環境成本準確的確認、歸集、計量、報告。筆者認為,有效運用環境成本核算這一手段將保證企業經濟、環境、和社會效益的和諧發展。

二、水產養殖環境成本核算

從空間范圍來看,環境成本可分為內部環境成本和外部環境成本。內部環境成本與外部環境成本相比,顯著特點是對內部環境成本已經可以用貨幣計量(盡管并非一定合理和精確),外部環境成本是指那些由本企業經濟活動所引起但尚且不能明確計量,并由于各種原因而不應由本企業承擔的不良環境后果。從時間范圍來看,可以將環境成本作三種類別劃分:過去環境成本、當期環境成本、未來環境成本。本文筆者暫從空間范圍的劃分為立足點討論水產養殖環境成本核算。

(一)內部環境成本核算

內部成本包括:防污設備的購置支出;防污技術改造支出;正常營運中所發生的環境費用;污染現場的清理費用;污染事故的損害賠償;污染罰款支出;關于環境保護的培訓支出;向主管機關交納的排污費和綠化費等。大多數情況下,水產養殖采用歷史成本計量,如環境資產的購置、環境費稅的支付等,都是以歷史成本為計量基礎的,但對于涉及未來的環境支出和負債、準備金提取進行合理判斷時,可以考慮一些非歷史成本計量屬性。在傳統成本項目的基礎上,增加環境成本核算的項目,以記錄水產養殖環境成本這一經濟信息。環境成本費用支出主要包括環境預防成本、環境資產折耗、環境保護成本、環境污染成本、環境其他支出等。企業為治理環境和恢復環境而發生的支出屬于環境保護成本;企業排污受罰、超標受罰、環境訴訟賠償支出屬于環境污染成本;職工環境培訓支出、社會環境宣傳支出、社會環境贊助支出等屬于環境其他支出。對于環境預防成本,可直接費用化也可資本化,應借記“環境成本”或“遞延資產”等賬戶,貸記“銀行存款”等賬戶;對于環境資產折耗,應借記“環境成本”賬戶,貸記“環境資產”或“累計折耗”賬戶;對于環境保護成本、環境污染成本和環境其他支出,應借記“環境成本”賬戶,貸記“銀行存款”等賬戶;企業發生環境稅、環境基金應征額、應交的達標及超標排污費、應交排污罰款等,應借記“環境成本”賬戶,貸記“應交稅金”或“應付環保款”(或“其他應付款”)賬戶。

(二)外部環境成本核算

外部成本表現為殘餌、殘骸、排泄物、化肥、魚藥等對環境的污染(主要表現為TN、TP集聚導致水體富營養化)。殘餌是造成養殖水域內源性污染的主要原因。殘餌不僅污染水質,而且造成資源浪費,導致巨額經濟損失。以2005年為例,我國水產養殖產量為339325Ot,其中魚類養殖產量為1681220Ot,而通常情況下要達到這么一個魚類產量需要投入餌料30261960t(餌料系數按1.8計算),如果養殖過程中造成的殘餌按15%計算,我國水產養殖過程中浪費餌料近4539294t,按每噸餌料2000元計算,浪費金額高達近91億元。通過上述分析,我們可以看到,在養殖水域,無論是外源性污染還是內源性污染,都造成巨額的經濟損失。相比較而言,養殖水域因餌料浪費造成的經濟損失更為巨大。餌料一次污染測算:餌料污染量=餌料投放量×(1-餌料攝食率)餌料投放量=某種水產品產量×飼料系數餌料二次污染測算:餌料污染量=餌料投放量×餌料攝食率×攝食中以糞便形式排放的飼料比重其一,海水養殖污染評估。目前關于水產養殖過程中產生的氮磷污染負荷的估算,歸納起來有三種,分別是即竹內俊郎法、化學分析法和物料平衡法。海水網箱養殖對環境的影響主要體現在人工投餌過程中營養物質對環境的輸入,其物質形式主要以非溶解態與溶解態進入環境。前者最終表現為網箱養殖區海底的沉積,后者最終可能表現為水體中某些環境因子含量的增加。因此評估網箱養殖對環境的影響,主要是評估氮、磷本論文出自的環境負荷量。評估網箱養殖環境負荷量的方法用的最多的是物料平衡法,其原理即是“所投喂的營養成分,扣除積蓄在養殖體中的量,剩余者即為環境負荷量”。計算公式為:LN,P=(C×FN,P-PN,P)×103式中LN,P——氮或磷的環境負荷量(Kg/t);C——餌料系數;FN,P——餌料中氮或磷的含量(%);PN,P——魚體中氮或磷的含量(%)。要了解網箱養殖投餌后所造成的環境負荷量及其可能對環境造成的影響,一定要首先了解餌料及養殖魚體的成份組成。據林欽等分析,一般情況下鮮雜小魚(餌料魚)的水分占70%以上,其他成份主要以粗蛋白為主,其含量為9.3%～19.8%,磷的含量為0.17%～0.602%,平均分別為15.2%(含氮2.43%,按6.25系數換算)和0.441%。具體成份組成見表1。

其二,淡水養殖污染評估。以2002年我國淡水養殖為例,根據有關研究結果,內陸水產養殖中,按養殖1kg蝦蟹向環境中輸入氮、磷分別為0.097kg、0.018kg計算,我國2002年養殖羅氏沼蝦113743t、河蟹339953t,通過計算得出2002年養殖蝦蟹共向環境中排放氮44008t、磷8166t;按養殖1kg草食性魚類向環境中輸入氮、磷分別為-0.016kg、-0.002kg計算,我國2002年養殖草食性魚類8747017t,通過計算得出2002年養殖草食性魚類從環境中提取中氮139952t、磷17494t;按養殖1kg雜食性魚類向環境中排放氮、磷分別為0.028kg、0.0046kg計算,我國2002年養殖雜食性魚類7739780t,通過計算得出2002年養殖雜食性魚類向環境中排放氮216714t、磷35603t。新晨

(三)水產養殖環境成本披露

按照國際會計報告標準政府間專家工作組(IASR)的觀點,環境成本信息可以采用補充報告模式,也可以采用獨立報告模式。補充報告模式指在現有財務報告的基礎上通過增加會計科目、會計報表和報告內容的方式報告企業環境成本信息。因此,可以彌補現行財務報告中環境信息不足的作用,使現行財務報告日臻完善。獨立報告模式要求企業對其承擔的環境受托責任進行全面的報告,具體內容應包括企業簡介與環境方針、環境標準指標和實際指標、廢棄物、產品包裝、污染排放、再循環使用、環境成本信息等。補充報告模式,養殖業可以在定期的財務報告附注部分披露當期的環境成本信息。

試作如下表述:本年度發生的環境成本,其中資本性環境成本,資本性環境成本期初余額為,本年攤銷,年末余額為;環境成本計入當年費用,其中包括環境污染所導致的賠款,預提的環境費用。同時,列表說明本年環境成本的詳細信息。

獨立報告模式,報告可分為四個部分。

第一部分,企業的基本信息。此部分包括企業資料、環保目標、環境標準、環境政策等內容。

第二部分,企業當年的環保活動。該部分介紹企業所進行的環保活動或為減少環境污染所做的努力等,如污水處理、廢物傾倒管理、對員工進行有關環境保護知識的培訓等。

第三部分,企業的環境成本信息披露。這是企業環境報告的主體部分。將環境成本分為資本性支出和費用性支出兩部分。

第四部分,企業實際排放污染物的統計。排放的污染物的種類和數量、排放標準等。可以編制與上年度的對比表,披露企業實際的污染物排放量應當以企業的實際統計數據為基礎,可以使用非貨幣化的計量單位,以彌補環境成本報表不能披露的內容。

參考文獻:

第8篇：生產成本核算論文范文

論文摘要：本文論述了機械設備管理的重要性，并詳盡的分析了機械設備管理中存在的問題和具體的管理措施。

生產型企業的機械設備是企業經濟效益提高的重要保障，也是企業生產經營中重要的管理項目，良好的機械設備管理可以提升企業的核心競爭力，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。隨著我國市場經濟的發展，機械管理逐步被企業所認識，提高機械設備的使用效率、完善機械設備的保養、減少設備投資、降低生產成本已成為現代生產企業所重點關注的問題。筆者從管理的角度出發，對現代生產型企業機械設備的管理進行系統的分析和論述。

1.機械設備管理的重要性

現代生產型企業必須加強機械設備的管理，只有通過設備管理才能提升機械的利用率，從而減少不必要的設備投資，同時也可以提高產品的生產效率，為企業產品的市場占有率打下基礎。在生產型企業的發展中，機械設備的正常運轉是十分重要的，如果因機械技術問題而引起生產流水線停工，這將給企業帶來非常巨大的經濟損失。所以提高企業機械設備的管理水平，確保機械設備的正常使用，對企業的發展是非常重要的，在市場經濟條件下，企業要通過有效的管理手段來加深機械設備的管理工作，把管理深入到機械設備的生產與采購中，減少機械成本的支出。

2.機械設備管理中存在的若干問題

2.1管理制度不健全

在生產企業當中，大部企業的管理目標都放到原材料的采購和使用上，很少有企業把設備管理放到管理中的首位，對于管理制度來說，設備管理體制十分不健全。有部分企業生產中沒有對機械設備的技術資料進行建檔，采購設備不入賬，造成了管理工作滯后，有的企業更是把設備挪用或者買賣，造成國家固定資產流失。生產企業的機械設備管理工作在實際操作中還存在著管理人員相對較少，生產人員較多的現象，這主要是由于企業為了產品的生產量，而把工作重心放到了生產工作上，忽略了企業的機械設備管理工作。

2.2機械設備配置不當

生產企業在機械設備采購和更換中存在著機械設備配置不當的問題。機械設備的采購是企業生產的關鍵，合理的配置生產機械可以幫助企業減少生產成本的支出，對企業未來發展非常有幫助。但在有的生產企業中，存在著設備老化，更換不及時的現象，這就為企業的生產安全帶來了一定的隱患，企業在設備更換中也要考慮到新機械與原有機械配置的合理性，不能以新機械為主，而忽略了老機械，這樣會造成生產機械閑置，嚴重的將影響企業產品的產量，同時閑置的機械本身對企業來說就是一種浪費，資源上浪費也給企業今后的機械采購形成了一種無形壓力。企業對機械設備配置的合理性應有所重視，這主要是為了滿足企業生產的需要，同時對設備的性能、生產效率、維修等方面應給予足夠的重視。

2．3加強機械設備的保養工作

生產企業的機械設備保養工作是相當重要的，因為在企業生產過程中機械設備始終處于一種工作狀態，這種狀態造成機械設備長時間處于工作飽和，設備容易出現老化現象，嚴重的將影響到企業的整體生產計劃。操作人員也應對生產機械進行保養工作的學習，形成“輕維護重保養”的理念，把機械設備的保養工作有效的和生產相結合。設備保養過程要中要對企業的操作人員進行保養培訓，使操作人員熟練設備的操作和保養，從中減少設備的損耗，避免設備的過早報廢。

3．機械設備的有效管理措施

現代生產型企業都注重企業內部的時效性管理，機械設備也應從管理的角度出發加強管理。在生產企業機械設備的采購中，要選擇使用年限較長，適合企業生產發展的機械設備，并結合投資的回報率，選取可靠、節能、安全的生產機械。機械設備管理中要注重設備故障、配件損耗、機械更新等因素。

3．1機械設備的合理選擇

機械設備的合理選擇可以幫助企業解決生產中機械使用效率的提高，同時企業在機械設備的選擇過程也可以過積極的管理來減少設備的資金投入，使企業的設備資金可以充分利用。另外在機設備的合理選擇上，生產企業也可以采用租借的方式來完成計劃生產目標，這不僅能降低企業的生產成本，還可以降低設備的維護費用。在我國市場經濟條件下，企業的設備管理工作還應該向多源化管理發展，以生產服務為中心的理念應有所轉變，把設備管理同企業的生產效益掛鉤，向設備管理要效益，只有這樣才能更好的發揮企業機械設備管理的作用。

3．2機械設備的有效利用與管理

機械設備的管理工作主要是設備合理的使用，強調設備的利用率，在企業生產過程中，合理的使用機械設備，以較低的生產成本得到最大的效益，通過管理來創造效益，這才是機械設備管理的精髓。

3．3機械設備的核算

機械設備的核算主要是指機械設備通過管理方式的運轉，所產生的效益，其中設備的經營管理是要依托于經濟核算來體現的，企業生產中加強經濟核算可以降低設備的使用成本，提高機械的使用效率，為企業的生產創造經濟效益。企業在設備的經濟核算上可以根據機械設備管理的各項指標，制定出適合本企業的各項計劃目標，同時制定相應的考核機制，使機械的成本核算有根可尋。另外筆者建議項目設備管理要做好原始記錄和統計工作，它對于設備的成本核算是非常重要的。

4．機械設備的保養工作

機械設備的保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到“定期保養，對號入座，”有領導、有計劃、有組織地進行，機械技術保養必須按照不同型號機械所規定的周期和范圍嚴格執行，即實行強制保養制度。機械管理人員應根據各種不同設備在出廠時所提出的日常保養和定期保養的具體內容和要求，編制相應的技術保養表格以便于進行保養，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查保養情況。同時建立獎懲制度，“將優罰劣”，將操作者的經濟效益與機械使用費掛鉤。■

【參考文獻】

［1］王偉導.如何細化工程機械配件管理體系[J].工程機械與維修，2006，6.

［2］肖軍.工程機械配件管理[J].工程機械與維修，2002，11.

［3］鄭王成.對施工企業機械設備管理問題的思考[J].建筑安全，2007，4.

第9篇：生產成本核算論文范文

論文摘要：物流活動必然會帶來相應的物流成本，然而對物流成本的控制，我國尚未形成完整的理論方法體系，本文就物流成本的特點以及物流成本管理中存在的問題進行了闡述，并提出了物流成本控制的相應對策。 

一、物流成本的構成及特點 

在物流過程中，企業為了提供有關的物流服務，要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現，即為物流成本。 

1.物流成本的構成 

物流成本涵蓋了生產、流通、消費全過程的物品實體與價值變化而發生的全部費用。它包括了從生產企業內部原材料的采購、供應開始，經過生產制造中的半成品、產成品的倉儲、搬運、裝卸、包裝、運輸及在消費領域發生的驗收、分類、倉儲、保管、配送、廢品回收等所有的成本。具體來講，物流成本可以包括物流活動中的物資消耗、物資在物流活動中發生的合理耗損、企業為了開展物流活動的人力成本、用于保證物流系統運作順暢的資金成本、研究設計重建與優化物流過程的費用、物流活動中發生的其他費用等。 

從我國的財務管理過程看，由于處于社會再生產的不同領域，物流成本在具體核算時是分為流通企業物流成本和生產企業物流成本分別核算的。 

2.物流成本的特點 

要加強物流成本管理，應先明確企業物流實踐中反映出來的物流成本的特征。 

在通常的企業會計報表中，物流成本核算的是企業對外部運輸業者所支付的運輸費用，或向倉庫支付的商品保管費等傳統的物流成本；對于企業內與物流中心相關的人員費、設備折舊費等各種費用，則與企業其他經營費用統一計算。因而，從現代物流管理的角度來看，企業難以正確把握實際的企業物流成本。 

在一般的物流成本中，物流部門完全無法掌握的成本很多，如保管費中過量進貨、過量生產、銷售殘次品的在庫維持及緊急輸送等產生的費用都是納入其中的，從而增加了物流成本管理的難度。 

物流在企業會計制度中沒有單獨的項目，一般所有成本都列在費用一欄中，較難對企業發生的各項物流成本做出明確、全面的計算與分析。 

對物流成本的計算與控制，各企業通常是分散進行的。也就是說，各企業根據自己不同的理解和認識來把握物流成本，這樣就帶來了一個管理上的問題，即企業間無法就物流成本進行比較分析，也無法得出產業平均物流成本值。 

 

二、我國企業物流成本管理的現狀及存在的問題。 

迄今為止，我國尚沒有完善的統一物流核算標準，也沒有科學合理的綜合管理框架。企業不同，物流成本的計算標準也不同，各企業所計算出的成本就缺乏相互對比的基礎；企業內部計算物流成本的標準時常改變，缺乏統一明確的會計成本核算標準和整理方法，因此，對物流成本的計算是不完全的，進而影響了物流合理化的發展。 

物流成本管理還沒有超出財務會計的范圍。從現代物流管理的角度看，我國企業現行的財務會計制度中，按職能為基礎的成本核算體系將物流系統諸環節隔離分解，沒有單獨核算物流成本的會計科目，一般所有成本都列在費用一欄中，導致一些物流費用無法計量與控制，造成物流成本信息失真。 

企業對物流成本管理重視不夠。長期以來，我國許多廠商把經營重點都放在生產和銷售環節上，對物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益，目前很多商家都十分重視降低生產成本和銷售成本，想方設法從這兩個環節中找利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。企業也沒有設置和配備正規的負責物流會計的機構和人員，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人（物流專業人員或銷售、生產部門）。

三、加強物流成本管理方法的研究 

1.物流成本橫向管理法 

物流成本橫向管理即對物流成本進行預測和編制計劃。物流成本預測是在編制物流計劃之前進行的。它是在對本年度物流成本進行分析，在充分挖掘降低物流成本潛力的基礎上，尋求降低物流成本的有關技術經濟措施，以保證物流成本計劃的先進性和可靠性。 

2.物流成本縱向管理法 

物流成本縱向管理即對物流過程的優化管理。物流過程是一個創造時間性和空間性價值的經濟活動過程。為使其能提供最佳的價值效能，就必須保證物流各個環節的合理化和物流過程的迅速、通暢。物流系統是一個龐大而復雜的系統，要對它進行優化，需要借助于先進的管理方法和管理手段。 

用線性規劃、非線性規劃制定最優運輸計劃。物流過程中遇到最多的是運輸問題。例如，某產品現由某幾個企業生產，又需供應某幾個客戶，怎樣才能使企業生產的產品運到客戶所在地時總運費最小？假定這種產品在企業中的生產成本為已知，從某企業到消費地的單位運費和運輸距離，以及各企業的生產能力和消費量都已確定，則可用線性規劃來解決；如果企業的生產數量發生變化，生產費用函數是非線性的，就應使用非線性規劃來解決。 

運用系統分析技術，選擇貨物最佳的配比和配送線路，實現貨物配送優化。配送線路是指各送貨車輛向各個客戶送貨時所要經過的路線，它的合理與否，對配送速度、車輛的利用效率和配送費用都有直接影響。目前較成熟的優化配送線路的方法是節約法，也稱節約里程法。 

運用存儲論確定經濟合理的庫存量，實現存儲優化。存儲是物流系統的中心環節。物資從生產到客戶之間需要經過幾個階段，幾乎在每一個階段都需要存儲，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理？為了保證供給，需隔多長時間補充庫存？一次進貨多少才能達到費用最省的目的？這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決的方法。其中，應用較廣泛的方法是經濟訂購批量模型，即eoq模型。 

 

三、加強企業物流成本控制的對策 

建立綜合性物流成本核算體系。在企業層面物流成本核算方法上，可以采用國際通行的物流作業成本管理法，并且吸取日本多方位、多角度衡量物流成本的經驗和做法，根據中國不同行業的特點進行成本計算。企業物流成本核算要以作業成本法為基礎，即借助物流費用和成本的兩層分解，最終確立成本對象的成本以及相應的績效，具體說，第一階段是將各種資源分解到業務流程中的活動，從而核算各活動環節所耗費的資源。第二階段再將活動成本分攤到各產品、服務、顧客或部門，進而計算這些類別是如何消費活動資源，從而能夠更為全面地反映物流作業成本，并且以此為基礎，優化物流活動。 

建立物流成本綜合管理框架。物流綜合成本控制的實現框架一般由橫向控制、物流成本縱向控制和計算機網絡管理系統控制三部分組成。物流成本橫向控制主要有物流成本的預測、計劃、計算、分析、信息反饋和控制、決策等步驟，物流成本控制與決策是以物流成本資料為依據，結合其它技術、經濟因素等進行研究、分析，決定采取的行動方針，并進行可行性分析后選擇最佳方案。物流成本縱向控制也是物流過程的優化管理。物流過程是具有創造時空價值的經濟活動過程，要達到最大的市場價值，就必須保證物流各環節的最佳配置。物流系統是一個龐大而復雜的系統，要對其進行縱向優化，需要借助適當的控制方法和管理手段，使其與橫向控制交織進行。常見的技術手段包括作業成本管理法、數理分析方法和最優化原理來組織物流系統，實現最優組合控制。計算機網絡系統是連接許多供貨商、生產商、批發商、零售商和客戶的大系統。 

構筑有效的物資采購成本控制體系。采購成本的高低對物流總成本有著重要影響。因此，企業應設法降低物料采購的各項費用，強化采購人員的業務素質，積極采用jit（just-in-time）采購、供應鏈采購和網上采購、外包采購等現代采購技術，按照物項采購價值實施abc技術分類管理，將集中采購與分散采購、現貨采購與遠期合同采購、直接采購與間接采購有機地結合起來。物資采購應通過合理的價值分析（物資價值=功能／成本），選擇質優價廉的物資，從而降低采購成本。同時，企業應建立科學的供應商調查、評審、遴選體系，建立和完善索賠制度。 

 總之,從企業發展的過程和所處的環境看,物流成本管理是其必須面對的課題。物流成本本身的屬性決定了我們在進行相關成本管理時,必須樹立新思想,創造新模式,以達到揭示成本來源、合理降低成本的目的。 

 

參考資料： 

［1］何明柯.物流系統論［m］.北京：中國審計出版社，2001：358.