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摘要：企業發展的過程中應充分結合企業現階段發展概況，優化企業內部制度建設，尤其要重視生產安全管理制度的建設，將責任落實到人，及時控制并排除生產中存在的安全隱患，加大風險管理力度，進而推動企業的健康發展。因此，分析安全生產標準化對企業生產安全的影響具有積極的現實意義。

關鍵詞：安全生產；標準化；安全系數；安全管理

企業生產建設的過程中，安全生產標準化可促進企業安全生產管理工作的有序開展，同時，這也成為加強源頭管理的重要舉措。采取有效措施高度落實安全生產標準化建設，能夠切實改善安全生產質量，降低安全事故的發生率。

1安全生產標準化概述

安全生產標準化建設的內容較多。首先，企業應積極建立科學完善的安全制度，以細致合理的制度提高企業的管理效率。其次，企業發展過程中需充分結合當前發展實際，確定規范的生產操作流程，嚴格按照規范要求組織生產，從而保障生產安全，推動企業經營與生產的有序開展。最后，企業應采取多種措施切實維護企業的安全生產，真正實現安全生產標準化建設，提升企業生產的安全系數。

2安全生產標準化對企業生產安全的影響

2.1完善企業安全管理

安全生產標準化對企業發展具有重要作用，能夠提高企業安全管理水平，增強員工的安全意識，協助企業建立良好的企業形象，有效預防生產風險。企業應充分結合行業的基本特征，針對安全制度和操作規程建立更為科學的防控機制。組織員工參與安全生產意識教育，從而在生產管理中高度落實標準化建設，引導并協助企業創建滿足行業發展的管理體系，進而在維護企業生產安全的同時，提升企業的生產效率。

2.2增強企業員工的安全意識，提高員工綜合素養

建設標準化的安全體系需要企業不斷增強自身的安全意識，嚴控生產細節，準確辨別重大風險，且采取科學、有效的應對措施，降低事故發生率。另外，還需建立完善的安全防控機制，組織施工人員開展生產安全教育。企業員工通過安全意識教育培訓，能夠正確認識安全生產的重要性。不僅如此，企業要定期組織員工參與崗位安全技能培訓活動，增強生產人員的安全生產意識。

2.3有利于建立良好的企業形象

企業安全生產標準化建設能夠輔助企業建立良好的企業形象，全面落實安全生產能夠優化企業經營與發展，增加企業的運營利潤，同時這也有利于企業建立良好的社會形象，引導公眾對企業建立正面的認知。企業生產中如果發生安全事故，一方面會損害國家利益；另一方面也將威脅群眾安全，不利于社會的平穩發展。此外，在企業落實安全管理標準化建設的過程中，可建立雙重安全預警機制，及時排查安全隱患，促進企業安全生產工作的有序進行。企業落實安全標準建設能夠全面改善安全管理水平，有利于樹立正面的企業形象。

2.4有效預防生產風險

企業安全管理標準化建設能夠有效預防和規避生產風險，促進企業經營發展。標準化建設能夠準確識別重大風險，并對風險加以嚴格控制，及時排查和處理安全隱患，充分發揮預警機制的作用。企業組織經營生產活動的過程中，應嚴格控制安全生產中的每一個細節，降低生產中產生的各類風險。企業在發展中落實安全隱患排查治理工作，也有利于建立科學完善的生產風險預防機制，排查生產過程中可能出現的風險，提高生產風險防控的科學性與有效性，推動企業生產的安全、平穩運行，以更加積極的姿態參與市場競爭。所以，在企業生產經營中，務必嚴格控制多個環節的運行安全，及時排查生產中可能出現的安全隱患，進而切實提升生產的安全系數。

3某公司的安全生產標準化創建途徑分析

3.1公司概況

某企業是大型綜合企業，下設8個子公司，員工3萬余人，主要從事機械設備及機電設備生產工作。集團的實力較強，獲得了多項科學技術獎。近年來，集團引入安全生產管理標準，推行現代化管理，通過國際質量體系認證，企業的安全生產水平明顯提高。如今，集團安全生產出現了系統化和程序化的發展趨勢。但同時也發現集團安全生產管理中出現了某些不足。首先是安全生產管理標準并未有效落實，無法滿足集團生產要求。其次，安全生產管理體系中安全考核機制建設不完善。為解決上述問題，要求子公司必須達到既定的企業生產標準，以推動企業健康前行。

3.2安全生產標準化對集團的影響

設備安全生產條件有所轉變。設備老化是集團生產中的安全問題，踐行安全生產標準化后，減少了從前的安全隱患、管理不到位等問題。在考核標準中，設備安全管理的內容相對較多，因此，集團內部對設備管理進行了全方位整改，企業投入了大量的資金，消除了100余項機械隱患，子公司平均投資在100萬元以上。作業環境明顯改善。在落實標準后，集團內部的安全生產標語較多，每個人都參與到了EHS管理體系當中，同時部分有毒作業區域的安全生產也受到了人們的高度關注。集團車間道路不得擺放危險品，生產環境較以往發生了較大變化。

3.3對集團經濟效益的影響

落實安全生產標準化管理后，集團近年的生產報告中顯示，由于人為操作與設備故障出現的生產問題明顯減少，降低了安全事故發生率。其中，三家子公司連續安全生產2500多天，切實提高了集團的安全生產和經濟效益。此外，安全生產標準化也可增大企業的經濟效益，企業在發展中獲得了國家級和省級安全企業稱號，利用科學的管理方法，高度履行自身的社會責任，樹立了良好的企業形象。

3.4創建過程

3.4.1創建領導小組，編制總體規劃管理者需制訂安全生產管理的總體綱領文件，組織工作人員參與學習，不斷總結生產標準化的經驗，并制訂企業安全生產標準規定，將其下發給企業員工，組織員工系統學習文件內容，且將其落實于日常工作當中，引導員工轉變觀念，正確認識安全生產的作用。

3.4.2理清工作思路生產安全標準化的范圍并不僅局限在企業安全生產工作的范圍內，而是涵蓋了與企業有關的其他工作。傳統的企業安全生產工作以獲取利潤為目標，僅僅將目光投射于企業自身的安全管理工作當中。現階段安全生產標準化則被運用到企業的整個管理活動當中，從企業生產到經營管理都有所滲透。隨著安全生產涵蓋范圍的擴大，企業的生產與發展也會受到影響，進而促使企業管理人員能夠理清工作思路，使用更好的安全管理方法，提升企業安全管理的效果。

3.4.3形成管理體系完善的安全管理體系是幫助企業有效實施生產安全標準化的保證。當前階段各企業的生產與經營活動已經形成一定的規律，但仍然存在一定的漏洞，盲目地借鑒其他的先進經驗卻沒有考慮到自身的發展，很難促進企業的發展，而生產安全標準化則能充分考慮到企業發展的自身因素，結合實際情況進行企業的生產與經營活動，進而保證企業生產安全標準化的實施。

3.4.4積極踐行責任制度，推動考核工作的有序開展企業內部要切實加強標準落實的效果，制訂科學完善的考核機制，高度落實責任目標，實現個人績效與考核結果的充分結合，監督企業按照要求做好考核工作。對于順利完成和超額完成的子公司，應給予物質和精神獎勵，對于未完成既定目標的企業，則可酌情扣分，利用考核機制調動企業參與安全生產的主觀能動性。

3.4.5高度結合管理體系中的各類軟件將EHS系統作為管理體系的主要框架，并對其進行適度調整。高度總結了企業安全生產標準化建設過程中的多種要素，增強體系運行中的兼容性和互補性，提升了管理效率。例如，充分利用EHS管理體系建設過程中的組織機構和人才隊伍，發揮出資源的最大利用價值。

3.4.6積極實現管理體系硬件融合集團充分參考安全標準化對企業設備、設施及現場作業等制定了較為嚴格和細致的要求，依據國家相關部門出臺的行業標準，明確作業現場設備安全運行的基本要求，比如在作業現場設置警示標志。此外，物料擺放、通道及危險作業審批也具有十分嚴格的衡量標準。EHS管理體系要求管理人員高度重視過程管理，其本質上是一種框架式的管理方式，對設備設施和現場作業安全均提出了較為嚴格的衡量標準。

3.5風險預控的具體措施

3.5.1建立閉環管理的運行體系結合PDCA閉環管理的要求構建集對象、職責、流程標準、措施、目標等管理為一體的長效管理機制，通過各環節間的有效聯系及循環處理，消除風險隱患，加大管控力度，促進生產作業的有序進行。

3.5.2風險評估風險評估的落實，需成立專門的風險評估小組，提高組員的專業能力，做好數據收集，并對可能出現的危險事件及發生后帶來的影響予以科學分析；確定風險評估標準及風險等級，且做好相應的應急措施。

3.5.3做好指導監督主管部門應在崗位達標準則的要求下進行員工教育和培訓，增強其安全生產意識，明確自身崗位職能，熟練掌握危險處置方式，進而推動生產作業的順利開展，實現生產目標。

3.5.4加強安全生產文化建設安全生產文化涵蓋安全生產理念、方案、發展愿景等內容，做好安全生產文化建設，提升內容的合理性，對于規范員工行為，確保生產計劃落實有著積極作用。相關人員需加大對文化建設的重視力度，做好文化宣傳工作，增強員工專業能力，進而達到安全生產目標。

4結語

在企業發展中，標準化生產對企業的影響較為顯著，所以，企業內部需高度落實安全管理的標準化建設，以此提升企業生產效率，增強市場競爭力，并最終獲得理想的經濟效益。

參考文獻：

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作者：孫志斌 單位：河南省普泰安全科技有限公司