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第1篇：建筑施工技術管理范文

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;項目管理;分析

我國現在已經充分與國際接軌，許多國外的建筑企業也進入我國的市場，與我們在分享同一杯羹。所以形式嚴峻，我國建筑企業必須警惕起來。現代的建筑企業不僅僅是專注于名牌的打造，還必須加強其內部的技術管理建設以及服務質量。必須注重項目管理，這是打造一個優秀的建筑企業的核心。

1 建筑施工技術管理的定義

何為建筑施工技術管理？其實很好理解。建筑施工技術管理就是指通過運用科學的方法以及管理職能去開展技術工作，嚴格按照國家的標準規范以及上級技術部門的指示開展技術工作。要進行科學的技術組織工作，保持良好的技術秩序，使得整個生產過程都符合技術規律以及規范的要求，從而可以達到高質量的施工任務的目標，讓進度與質量、生產、技術與經濟達到辯證的統一。它可以結合過程的特點以及實際施工的條件來選擇正確的施工方法以及技術工種，努力將科學技術轉化成生產力，保證工程的施工質量，可以利用新的工藝方法和新的技術來對項目管理人員以及技術人員進行教育培養，從而可以不斷地提高技術素質以及技術管理能力。

2 加強建筑施工技術管理措施

2.1 需要建立完善的技術管理制度

對于一項建筑工程來說，擁有完善的技術管理制度是整個工程質量的保障。所以，在整個工程建筑的施工過程中都必須貫徹有關技術的標準與技術法規。要堅決杜絕違反其標準和制度的行為，并且在管理制度中明確相應的懲罰措施。

2.2 加強對工程的質量管理

首先作為建筑來說，原材料的質量把握是一件很重要的事情。只有原材料的質量得到保證，建筑工程的質量才會得到保障。混凝土是建筑工程中必不可少原材料，建筑管理需要加強對它的質量監控。首先水泥進倉庫的時候，應該擁有相應的質量證明文件，對于它的級別、品種、散裝倉號或者包裝以及出廠日期等等地方在入場的時候都需要進行檢查，包括它的安全性、穩定性或其他性能指標有必要進行復檢。水泥一般都是入倉庫存放，并且要特別注意被讓它碰到水，因為水泥碰到水是會發生化學反應的，防止措施是庫房的地面需要比室外的地面高至少30厘米，還有距離墻壁和窗戶至少30厘米。另外的一個問題是，水泥不能一起堆積過高，一般是不超過15包，因為水泥在承受很大壓力的情況下，會出現結塊的現象。在砂石的堆放方面也有要求，需要按照它們粗細骨料的品種堆放，特別是別和石灰等其他物質堆放在一起，那樣會容易弄混淆。對于不清楚粗細骨料者，需要從堆中的5個不同的地方取相同量的骨料進行拌和，然后從用四分法取對角線部分大約10kg進行檢驗。因為砂石原材料基本都不是均勻存在的，所以需要取各種不同情況下的骨料進行試驗。而混凝土的骨料，含水率會影響其配合比。然后是水要保證沒有雜質，引用水可直接使用。還有其配合比也是相當重要的。

2.3 認真會審施工圖紙

對于施工技術管理來說，最關鍵的是要弄清楚施工項目的設計目標以及施工項目的重要部分的質量。在工程項目中標以后，施工技術管理人員進行充分地施工準備，特別是要與設計單位以及建設單位委托的監理單位一起對施工的圖紙進行仔細且認真的會審。要第一時間解決施工單位提出的問題和需要改進的地方，認真熟悉施工的圖紙，確保設計圖紙相關的資料的齊全。

2.4 技術交底要及時

技術交底工作是施工技術管理中一項重要的工作，它是工程的進度以及質量的保證。所以，無論是整個工程還是一些小部分的工程的施工，技術交底都應該做到全面、準確、及時。特別是在重要的部位進行技術交底工作時。并且在易發質量問題的部位和基礎施工技術的要求方面需要加強管理。在技術交底時采取層層的技術交底模式，一級一級向下交底，這樣便可以深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖以及要求的理解。這樣才會按期結束工程并且創造精致的建筑。

2.5 加強施工技術管理人員的素質和能力提升

對于一個建筑項目而言，其施工技術管理人員的管理水平低下和施工人員的專業技能的缺乏以及他們的自身素質問題也是建筑工程施工中一項嚴重的問題。首先管理人員的管理水平不夠，導致無法制定出完善、科學的管理機制，而且沒能安排好整個工程的規劃，對施工人員的管理度也不夠等等一系列的問題都將影響建筑工程的正常進行。然后是施工人員的專業技能低下的問題。只有施工人員擁有扎實的技能基礎，才會建設出高質量的建筑工程。如果施工人員的技能都是淺層次的，不夠過硬，使得施工的技術得不到提升，再加上管理人員對施工人員的技能培訓不夠重視，從而嚴重影響了工程的質量，給工程的施工帶來了安全隱患。并且，建筑工程施工管理人員以及施工人員自身的素質不夠高，沒有一種工作認真負責的積極態度，使得在施工的過程中，出現各種懶散、推卸責任的問題，這也間接地影響了施工的進度。

2.6 利用現代化技術來提高施工技術管理

建筑工程一般來說都是一項復雜而龐大的任務。其涉及的方面很廣，需要通過運用現代的科技技術來幫助建筑企業進行更優質的管理，從而使得施工的過程清晰而穩定。去利用計算機、軟件還有通信這些技術去搭建網絡，對企業信息系統進行開發、運行和管理，可以使得企業可以更為方便地進行數據的采集、傳輸、存儲和分析，讓整個管理變成一個程序化的模式，是一個人-機系統。像把信息技術和企業管理很好地結合起來，就變成了管理信息系統。它含有許多種模式，比如辦公自動化系統、事物處理系統、決策支持系統等等。建設公司的工程管理與信息化相結合，可以使得公司管理流程更加清楚明了，很規范，從而也可以提高管理的工作效率，達到更高的管理的工作質量。

2.7 安全管理

對于建筑項目來說最重要的問題就是安全管理。建筑施工技術管理必須以安全為核心，凡事都需把安全放在第一位。并且管理人員需要制定出嚴格的安全制度，任何工作人員都必須遵守相應的安全制度。通過運用技術，來盡可能地減小一切安全隱患。

3 總結

目前看來，建筑企業的競爭日益加劇，而其中施工技術管理水平的優勢突出。一個建筑企業如果僅僅擁有充足的資金，而不具備優質的技術管理，同樣在現代的建筑企業的競爭中處于劣勢。對于一個企業來說，管理是永恒的主題，它直接關系到一個企業的經濟利益和可持續發展。只有有技術的支撐，建筑企業才可以保證工程的正常進行，工程的質量達標，才可以在激烈的建筑企業競爭中站住腳。所以，需要加強施工技術管理，來促進建筑企業的發展。

參考文獻：

[1]王雪瑞，趙社民.關于建筑施工技術的未來發展研究及現狀分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（10）.

第2篇：建筑施工技術管理范文

關鍵詞：建筑施工；技術管理；優化措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

一、前言

建筑工程的順利完成與良好的施工技術管理密不可分，在當今越來越注重時間和效率的時代，大量的研究人員把目光投向了建筑施工管理優化，本文針對現在施工管理普遍存在的一些問題并提出相關的優化建議，希望能起到一定的借鑒意義。

二、建筑施工工程技術管理概述

所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理；外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范、規程，要實行按科學規律和實事求是辦事。所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優選取，并與日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。

三、當前建筑施工技術管理中存在的問題1、施工技術管理組織體系不完備經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導致問題出現。而且在施工技術管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。 2、技術管理制度體系有缺陷許多建筑施工單位都沒有嚴格按照《建筑工程施工規范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現有項目實際情況不符合的現象時有發生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現為安全負責人有名無實。操作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。組織人員缺少對操作人員的安全普及教育，進行安全技術交底不徹底。沒有對防護設施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現場消防設施虛設等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補完善。 3、監督管理活動不當，造成諸多隱患 3.1管理人員不盡職值守，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴格按照施工規范進行工作，缺少相應細節監督措施，是造成工程質量下降的直接原因。 3.2操作人員大多是文化水平不高的農村務工人員，缺少理論知識，傳統的施工方式占據很大比例，在業主和其他管理人員監管不力的情況下更容易出現原材料浪費，工程返工率高，施工進度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。四、建筑施工技術管理的具體優化措施

1.優化建筑工程整體管理制度

首先，落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。確定并完善技術指標，是確保工程施工穩定、有序進行的保證。而該標準一定要高于專業標準和國家標準，因為高標準的企業才能在市場具有競爭優勢。其次，實施技術責任制是為了防止同杜絕責任不清、無人負責和推卸責任的現象在施工過程中出現，確保每個技術崗位有相應的負責人。明確施工人員職責可以有效地管理和分配人員，使施工質量達標并且減少安全事故發生，同時將技術人員們的創造性和積極性充分地發揮出來。

加強施工階段技術優化管理

在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。具體應采取以下措施：

(一)技術準備

技術準備是施工前為提供有利施工條件和保證順利施工所進行工作，其主要內容和任務是分析及了解建設工程要求、進度、特點，編制施工的組織設計，明確施工客觀條件并做出合理的方案，從技術、組織、人力和物資等方面充分地為施工提供所有必需的條件讓施工過程得以均衡、連續地進行。

(二)施工現場

為了做到標準化的管理，施工管理設計應按照統一規定對其基本內容、編制依據及格式進行編寫。工程施工過程的技術管理在建筑施工技術管理中占有相當重要的地位。項目部需加強對施工過程技術管理實施，這樣才能保證工期、安全、質量、成本達到預期目標。保證工程進度管理和工程施工的技術管理，應嚴格照規定時間進度定期地檢查施工能力、進度、設備及材料供應的情況。對施工過程出現的問題如進度延遲、設備和材料供應不全等，應及時解決，避免工程進度受到影響。

(三)施工安全

工程施工技術管理中通常會出現亂接電線、防火、安全、施工不佩戴安全帽帶等安全隱患。所以為提高工程施工過程中的安全問題管理，應對可能會出現的安全問題建立專門的安全小組。通過每天檢查監督，經常進行安全教育培訓，制定相關的事故處理制度，一旦發生事故，也可以及時的進行處理及賠償。

技術文件管理優化

變更文件管理。

工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。

竣工文件管理。

竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。有效的竣工文件管理，必須做到：把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。有效的竣工文件管理，必須做到：把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。詳細檢查實驗資料，填寫資料時認真、及時、準確、符合規范，特別是實驗人員要監督把握。

五、結束語綜上所述，只有完善的管理體系和管理制度做后臺，通過技術管理工作做好施工前各項準備，加強施工過程中的重點環節控制，降低消耗，增加經濟效益，提高工作效率才能在市場競爭日趨激烈的情況下走出一條自己的路子。注重以人為本，嚴格監督，提高施工技術管理者水平，調動操作人員積極性，在按照規范操作的基礎上創新細節必將成為技術管理層面新的行業標準之一。

參考文獻：

[1]林春明.淺談建筑施工項目管理的應用[J].四川建材,2009.5.

[2]鄒湘娣.淺議建筑工程項目管理模式[J].中國新技術新產品,2010.2.

第3篇：建筑施工技術管理范文

關鍵詞：建筑施工企業；建筑施工技術管理；優化措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言：

建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。隨著我國建設事業的發展，對基礎建設大規模的投入，建筑市場空間加大，各相關企業的市場前景也變得相當廣闊。然而，“僧多粥少”的局面，建筑領域呈現出了殘酷的競爭格局。如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的課題。其實，關鍵是苦練內功，抓好管理。施工技術的優化管理工作作為施工企業管理的重要組成部分，是提高企業競爭力、立于不敗之地的重要因素。

建筑施工技術管理優化的重要意義

進入新世紀以來，我國各地加大了對基礎設施建設的投入，尤其是近年來蓬勃發展的房地產業帶動了建筑業的發展，不計其數的大中小建筑企業如雨后春筍般涌現，但是高速發展也帶來了新的問題，目前建筑企業出現了一系列的建筑質量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。

建筑施工技術管理的內容

所謂建筑工程技術管理，不僅僅包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓還包括圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。這些內容可以分為內業和外業兩種，內業主要包括一些建筑施工技術的一些基礎的作業，例如：根據建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，根據建筑施工的技術標準制訂的作業規范和作業指導書對從業人員進行培訓，并將這些規范和作業指導書以及培訓的記錄一并建立技術檔案，完成存檔。外業主要是圍繞施工的技術準備，以及建筑工程過程中的技術實施方案，并對建筑施工技術進行適當的更新，以促進工程施工技術的不斷發展。

建筑施工技術管理中存在的問題

1. 沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系

由于建筑企業的規模差異較大，企業與企業之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術管理就是工程的總包單位的技術管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接，這種對接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設施的制約，并且很難貫徹執行原定的施工技術，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設計的要求來進行從而拖延了工程的工期，使工程造成經濟損失，管理成本將大大提高，使工程在企業與企業的交接過程中出現紕漏。

2. 建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業參差不齊，一部分企業不能夠落實并完善與工程施工相關的國家標準，地方標準以及行業的相關技術標準，操作規范，以及相關文件的要求，不能建立健全建筑相關監管部門管理組織機構設立的要求以及相關的責任制度，在人員配備上，沒有很好地將技術崗位和專業技術人員對接，或者是在企業內部沒能夠按照崗位進行施工技術的責任劃分，出現一個流程多人負責或者是一個環節無人負責的現象。甚至有一些單位無視《建筑工程施工規范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來執行也不能夠滿足工程建設的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術管理的要求對一線員工進行技術的培訓，缺少操作規程以及安全教育，或者肆意違規操作，無視安全，安全技術交底進行不徹底。沒有對防護設施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現場消防設施虛設等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。

3. 對建筑施工技術管理監督不嚴

在企業內部缺少針對建筑施工技術的運行監管，沒有嚴格按照操作規程以及作業指導書的標準嚴格約束從業人員的行為規范，沒有針對從業人員不同文化程度進行有針對性的管理。

建筑施工技術管理優化措施

1. 建筑工程整體管理制度優化

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

2. 施工階段技術優化管理措施

在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：

（1）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

（2）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。

結束語：

建筑企業通過對施工技術管理的優化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低建筑施工成本。在建筑業尤其是房地產業蓬勃發展的今天，建筑行業競爭日益加劇，大中小建筑企業如雨后春筍般的出現，通過優化建筑施工技術管理是建筑企業提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在進行建筑施工技術管理的優化過程中要重點關注建筑施工技術管理組織體系的優化，健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范，建筑施工技術執行的各個環節的監督。

參考文獻：

[1]金雷.建筑施工技術管理優化措施探討.[J]現代商業，2009，(21).

[2]李蕾.議建筑施工技術管理措施的優化.[J]城市建設理論研究.2010，（9）.

[3]楊樂波.淺談建筑施工技術管理[J].科技致富向導,2010(05)

第4篇：建筑施工技術管理范文

關鍵詞：建筑施工技術管理

前言

隨著我國經濟的蓬勃發展，基礎設施及商品用房建設的逐年增加，造就了一大批優秀的建筑施工企業。建筑工程質量及服務質量總體水平也在不斷提高，建筑隊施工既要滿足建設項目的使用功能，加快施工速度，又要保證工程質量。因此在建筑施工中，實施科學而有效的技術管理，不僅是設計部門和施工單位的共同要求，也是為達到建設設計指標，滿足建設單位的需要。為此我們必須把企業施工管理技術牢牢地研究透、融會貫通并運用到現場工程中去，才能迎頭趕上發達國家

一、建筑施工技術管理的重要性

建筑工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象，特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。

二、建筑施工技術管理的主要內容

1.技術標準和技術規程

技術標準分為國家標準(GB)和部(專業)標準。企業自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業競爭能力。但在具體的工程項目中，又必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面做出具體技術規定。

2.建立健全技術原始記錄

包括建筑材料，構配件，工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

3.技術檔案管理

包括施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放，保管、借閱，歸檔等業務的工作；施工組織設計文件；施工方案或大綱；施工圖放樣；技術措施等等。

4.技術信息

由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝的開發，新材料、新設備的應用，使建筑業的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發展的最新動態，努力結合實際，推廣使用先進的成果，提高市場競爭力。

5．計量工作

包括如下內容：計量技術和計量管理；測量計量。計量工作是企業各項管理工作的基礎。落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法；正確配置計量器具并合理使用、保管，按規定進行定期檢測以確保器具的準確性；開展計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。

三、建筑施工技術管理的主要途徑

1.明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

要建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓．技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，解決技術瓶頸，

通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

2.認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案與竣工圖管理制度等等。

3.不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂，修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。

四、安全文明施工管理

安全文明管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響企業名譽和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全文明的管理，那是最大的隱患。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全文明教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一，自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的經濟效益。

五、處理好管理工作的幾個問題

1.做好圖紙會審

在建筑施工中，圖紙是施工依據也是重要的技術資料，是工程技術的共同語言，圖紙會審尤為重要。由建設單位組織，設計單位就工程項目設計意圖，設計特點及對施工要求等向施工單位進行交底。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發，審查圖紙，經設計、施工、建設三方協商，達成共識，即對施工過程有利，達到設計及質量要求，還不能出現浪費，節約資金，降低成本，形成會審記錄，納入工程技術檔案，并作為施工中的重要技術資料及依據。

2. 變更和核定管理

在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等，會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量增減的變化。因此，必須按規定程序處理變更問題，一般由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令，企業或現場技術部門備案后執行。在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術負責人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖，才能實施。

3.做好施工組織設計

組織設計工作在施工過程中起核心作用，指導施工全過程，是施工過程中的指導文件。要合理安排施工順序，按合同要求嚴格遵守工程竣工及交付使用期限，做好人工、材料、設備綜合平衡，在施工方面，嚴格按規章制度操作，確保工程質量。施工程序要采用流水作業科學安排施工進度，先地下后地上，先主體后圍護，先結構后裝修。采用施工機械要選擇技術性能好和經濟適用型，既能滿足現場施工，又經濟合理，做到物盡其用。為了保證工程施工的質量和安全必須確定科學的技術保障措施，即質量、安全、降低成本和季節性措施。要應用新技術、新工藝、新材料，這是施工項目中的主要內容，特別是對于采用新技術、新工藝、新材料的主要工程應相應提出具體的施工方案及質量、安全保證措施。

4.做好技術交底

技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施、施工方法、質量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交代清楚，使他們在施工中能夠掌握和執行。如被忽略會在施工中出現許多問題。當前的技術交底在施工企業已形成制度，它對企業管理，提高經濟和社會效益發揮了很大作用。

5. 推行項目考核

要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的項目部，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動其積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政處罰或法律制裁。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

6.確保工程質量

建筑施工從設計到施工，竣工，周期較長，為了工程工序順利進行，達到預期效果，必須對每一道工序實施跟蹤檢查，落實具體技術措施，從而保證工程質量。這些質量保證措施包括：一是要加強領導，必須把工程質量安全工作納入議事日程，堅決不允許搶進度或為了降低成本，偷工減料，領導必須親自抓好這項工作。二是要安排專職人員負責工程質量，從工程開始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質量措施。檢查不是目的，而目的是保證工程質量進度及安全，因此只有具體措施才能達到最終目的。

第5篇：建筑施工技術管理范文

【關鍵詞】建筑施工；技術；技術管理；重要性；管理對策

隨著全球的經濟化進程的加快，現有的房屋建筑施工技術已經不能滿足人們生活工作的需求，尤其是在高層建筑的施工上， 我國的水平更是與發達國家水平差距很大。在一般的施工工程中，技術管理是非常重要的程序之一，應該引起人們的高度關注。據調查顯示，施工技術管理工作是房屋建筑施工中的一個重要組成部分。因此，我們必須要做好施工技術的管理工作， 盡可能的多培養出新一代技術人才來對施工技術進行管理， 這樣才能使整個房屋建筑工程按照預期的目標順利的進展下去。然而，在技術管理的過程中，仍然存在著很多的問題，需要我們采取實事求是的態度去對待，采取創新的思維去發展，進而能及時的發現問題，并解決問題，從而保證整個建筑工程的質量。本文通過對近幾年建筑施工技術及其管理進行了相關的總結， 并對技術管理中所存在的問題提出了些許的管理對策， 進而為房屋建筑整個工程的順利施工提供一定的理論依據。

1.我國房屋高層建筑施工技術現狀

1.1 高層建筑基礎施工中的支護體系技術

目前，隨著可利用土地的面積越來越少，高層建筑的高度也在慢慢的升高，這就給施工帶來了很大的困難，特別對于大中城市更是如此。在解決土體穩定的時候，高層建筑幾乎不可能采用放坡的方法來進行解決。為了解決這一問題，相關的研究人員對之進行了相當多的研究，目前，主要是采用一種安壘既實用又經濟的探基礎土體支護結構體系來解決這一問題。目前，常用的支護結構有很多，主要的有以下幾種：鋼板樁、鉆孔灌注樁、鋼筋砼板樁、沖孔灌注注樁等支護結構。但是，由于基坑的大小， 土層的工程地質情況以及鄰近建筑物的建筑結構形式等不同因素的影響，對支護結構有不同的要求，因此，在具體選用支護結構時，要因地制宜，選擇合適的支護結構進行施工。例如：廣州地區的沖孔灌注樁，就是其深基礎支護結構的常見的形式之一。該結構設備簡單、操作方便、并且施工工期較短，應用的范圍較寬，因此，該支護結構目前已得到廣泛的應用。

1.2 預應力技術

預應力技術中的砼與普通的鋼筋砼相比較， 前者橫截面積小、體積較輕、但剛度大，抗裂度高，綜合經儕效益也較好。因此，近年來，越來越多的建筑商更加親賴預應力技術，更甚者，現在發展起來的后張無粘結預應力技術，目前已被廣泛的應用。該技術不僅適低層的建筑，對多層、高層建筑也是相當的適用，在未來的幾年內，預應力技術應該將會得到更多的研究和發展。

1.3 鋼筋機械連接技術

目前，在各高層建筑的施工中，需要的各種變形鋼筋的用量已日益增大，接頭也較多。例如：帶肋鋼筋套擠壓連接技術，就是連接粗直徑變形鋼筋的一項新技術。其操作方法主要是：首先，將鋼筋的端頭插入一個鋼套筒內，然后，用擠壓機對之進行擠壓，使之形成側向的壓力。在套筒塑性進行變形之后，即與鋼筋緊密結合，務必使之鏈接牢固。這種連接技術接頭性能好，且質量既穩定又可靠，設備簡單輕巧，并且施工的速度比較快。目前，該技術已廣泛的被應用，如：電視塔工程、高層框架結構以及大型設備基礎等工程，并取得了很好的成效，是值得推廣和應用的。

1.4 新型防水及外摻劑的技術

近幾年來， 很多新型的材料已被越來越多的應用到房屋建筑的施工過程上，如：防水的、防熱的和防漏的新型材料，在建筑市場上都很容易找到。尤其是屋面防水和地下室的防水工程，都有了較大的提升。如： APP、SBS 改性瀝青、聚乙烯（PE）膜改性瀝青以及氧化聚乙烯橡膠卷材，這些都是防水的材料，目前也在房屋的建筑市場上，得到了廣發的應用[3]。

2.施工技術的管理

2.1 施工技術的管理的重要性

技術是一個企業生存和發展的動力，但是，技術的管理同樣也是一個不可忽視的環節。技術的管理主要是指企業所進行的一系列有關技術組織管理工作的總稱。具體說來，建筑施工單位的技術管理，則是通過系統論的觀點，并運用科學的方法，對相關的各項要素以及施工單位的各項技術活動，進行合理的計劃與決策等一系列過程。因此，可以說，技術的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個施工過程。此外，對技術管理的重視，能夠提高企業的管理水平，技術管理的好，企業就經營的好，反之，企業可能就會被淘汰。換句話說，技術管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業的經營效益。因為當今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別， 當今的建筑工程施工， 必須要具備一定的技術條件和相當完善的技術裝備，才能為企業贏得利潤。而這些技術條件以及技術裝備的完善， 必須要得到企業強大的技術力量以及高的技術管理水平來支撐，才能得以實施。因此，施工技術的管理工作是非常重要的，應該引起各管理層的關注和重視。

2.2 做好技術管理工作的對策

2.2.1 以法治企，強化落實

由上可以知道，施工技術的管理是很重要的，需要我們加倍的努力才行。因此，首先就要建立和健全企業中各級技術的管理機構以及技術責任制，將各級人員的權責都落到實處。有條件的企業，可以組織全體員工進行相關的培訓，使之懂得管理的規范性，尤其是在施工和驗收的規范的學習上更是如此。此外，還要根據國家頒發的各項規范和制度，再依據企業自身的一些特點，因地制宜，適時地制訂、修訂和貫徹國家的各項技術管理制度，并在其生產實踐的過程中，不斷地對之進行完善和補充。務必要確保施工技術的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。

2.2.2 加強對技術人員的培訓

定期的組織公司的全體員工進行學習， 學習先進的管理方法、管理經驗、技術等。從而不斷提高企業全體員工技術業務素質，提升企業的技術管理水平，使員工有事先發現問題和及時處理問題的能力， 盡量將施工技術管理中存在的問題消滅在萌芽階段，從而保證整個工程的施工質量。

2.2.3 計算機應用技術

隨著科技的日益更新， 計算機技術的更新速度是相當的快。同時，計算機的發展與普及，也在施工技術及施工管理領域內得到了相當大的應用。因此，施工單位要想提高自身的施工效率，引進計算機技術是必要的。計算機技術在房屋建筑施工上的應用，可以說是取得了很大的成效。不管是對高層建筑的施工組織，還是對施工技術的管理，都帶來了極大的方便。

2.2.4 加強新技術推廣，注重人才培養

加強新技術的推廣，使企業能夠在新技術的推廣應用中，得到快速的發展，進而在整個建筑行業中占據優勢的地位。要注重人才的培養， 因為人才是提高管理技術水平的重要基礎之一。目前，許多的企業在人才的培養上并不注重，從而導致了企業技術管理水平的下降，因此，只有不斷的去發現人才，挖掘人才，才能使企業的技術管理水平更上一個臺階。綜上所述，施工技術的管理是很重要的，我們必須要予以高度的關注。同時，只有通過不斷加強對技術工作的管理，加強對技術管理組織機構等的建立和完善， 并充分發揮好技術人員、骨干人員的才干和作用，施工的技術管理工作將會實施的更好。

參考文獻

[1]劉瑋.淺談建筑工程施工質量管理[J].經營管理者，2010，15：153.

[2]李浩明.淺析建筑工程施工質量控制措施[J].科技信息，2012，31：395.

第6篇：建筑施工技術管理范文

【關鍵詞】建筑工程；現場施工；技術管理

1、前言

隨著我國經濟與社會的飛速發展，使得人們的生活水平得到了很大程度提高，同時并帶動了我國房地產行業發展更加壯大。但是，這必然會使建筑市場競爭變得越來越激烈，建筑企業想要在建筑市場中站穩腳步，就應該對工程項目的各個施工環節加以科學、合理的管理，盡量將施工工期縮短，確保建筑工程質量，更重要的是努力降低工程造價，有利于完成建筑項目的整體目標。每一個建筑項目從開始到交付使用都是由很多個部分共同組成的，例如：立項、規劃、設計、現場施工、驗收等，并且這些部分既相互促進，又相互制約，這是影響工程質量的關鍵性因素，在這其中，最重要的就是施工過程，這主要是由于在施工階段中，影響工程質量因素偏多，并且涉及面十分廣泛，投入的資金相對也較多。所以，對于建筑現場施工管理人員來說，要對此項工作引起高度的重視，由于此項工作是整個建筑工程的一個基礎工作，因此，必須嚴抓建筑現場施工技術工作。

2、施工現場技術管理要遵循的諸多原則

2.1　經濟效益性

在建筑施工過程中，現場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須強化建筑現場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。

2.2　科學、合理性

關于建筑施工現場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現場進行科學化管理，使其滿足現代社會發展的各項需求。除此之外，確保現場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業職工的內在潛能。

2.3　標準化

建筑工程現場施工管理基本要求為標準化與規范化。事實上，我們在施工現場堅持統一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。

3、重視人才的管理

對于建筑工程現場管理的施工人員、指揮人員、技術人員等都是由人直接參與的，因此，對建筑工程現場管理又可以稱之為是對人的管理，對人才的管理，充分發揮技術人才的能動性。首先，在進行施工前，要逐步對施工企業的各項資質加以詳細審核。近幾年，由于我國經濟與科學技術的飛速發展，從而使得建筑規模也逐漸在擴大，但是，在建筑施工現場大多數都為農民工，然而，由于農民工的技術水平相對較差，因此，整個建筑隊伍的素質也偏低。甚至有些企業技術人員相對缺少，因此，技術力量相對比較薄弱。如果加強對農民工的技術培訓工作，提高農民工的技術業務水平，那么整個施工隊伍的施工素質也將得到提高，工程質量及經濟效益也將得以提高。因此，我們必須要建立一套完善的以人為本的管理制度體系，只有在提高人工作質量的前提下，才可以確保建筑工程質量。并且，建筑企業管理者還要逐步適應現代工程管理的各項要求，認真對工程管理的新技術與方法進行研究。將建筑施工現場管理進行明確分工，把責任落實到個人，這樣一來，才可以有效解決建筑施工現場遇到的各類問題。

4、嚴把現場施工質量關

4.1　嚴格做好圖紙會審工作

可以說，施工設計圖紙會審工作是確保現場施工順利進行的指導者。因此，在進行施工前，建筑企業的監管人員必須做好施工設計圖紙會審工作，從而更好的理解設計人員的真正意圖。此外，監理人員更要認真審核設計圖紙，審核的主要目的是為找出圖紙中存在的錯誤，并且及時加以修改。同時，我們又必須全面考慮設計是否和實際施工技術相吻合。然而，在某些情況下，盡管設計滿足設計的各項要求，但是因在施工技術上存在一定問題，從而導致施工難以達到設計要求。因此，為確保建筑現場施工質量，相關技術人員必須對圖紙加以認真審核，對那些不符合實際設計要求的內容要逐步進行優化，只有這樣，才可以確保建筑工程質量。

4.2　在施工前嚴格審核各個分部工程的施工組織設計及施工方案的可行性、合理性

在現場施工進行前，必須對施工隊伍的各項施工組織設計加以審核，進一步明確施工設計方法與手段，制定出符合實際的施工進度計劃，認真統計施工機械設備、材料等的用量。如果遇到工程技術要求偏高、施工難度系數偏大的工程來說，施工現場管理者必須嚴格審閱施工設計方案，及時找出錯誤施工方法與方案，并且還要提出一些合理的解決方案，從而保質保量的完成整個建筑工程。

4.3　嚴把材料進場關

目前建材市場上，有些不具有生產許可證的商家非法生產，將諸多不合格的產品推進市場中，這樣一來，便會在市場中出現了大量質量較差的產品。但是，盡管那些具有生產許可證的商家來說，也難以避免會生產出一些不合格的產品。因此，相關的材料檢驗人員必須對材料進行抽樣檢查，檢驗材料是否滿足質量標準與性能要求。一旦發現不合格產品，必須及時和商家取得聯系進行退還。我們要嚴把材料進場關，不可以使那些不合格產品進入施工現場中。

4.4　定期進行檢查

在建筑現場施工管理中，管理人員必須要“勤”與“嚴”。其中，勤是要將檢查范圍深入到每一個施工環節當中，結合所使用的材料、型號類型等加以認真檢查，在檢查中遇到問題時，要及時和現場施工人員共同商討進行解決。

5、監控施工進度，保質保量完成施工任務

5.1　認真對施工組織方案進行審查

建筑現場管理人員必須要認真做好檢查與監督工作，并且又要對施工方案所需的人力、物力以及財力等進行統計，找出施工階段中出現的各種問題，同時要采取有效的對策加以解決。對原材料、成品以及半成品質量進行嚴格控制，重點檢查材料規格、型號等是否滿足施工設計要求，這樣一來，能夠及時發現存在的問題，以便快速得到有效解決。

5.2　做好各種協調工作

在建筑現場施工中，停水以及停電等諸多突發性事件常會發生，因此，建筑現場施工監理人員應該做好各方的協調工作，快速排除各種故障，爭取在最短時間內恢復正常施工。同時，采用合理的施工方法，降低施工損失，縮短施工工期。除此之外，現場監理人員更要和各個部門進行溝通與交流，以免產生影響施工進度的糾紛問題。

5.3　對建筑工程質量加以準確評定

對建筑工程質量進行驗收與評定時，既要使檢查面十分廣泛，又要對每一項施工進行認真檢查，不可以遺漏任何一個施工環節。特別是在班組進行操作時，應該進行全面大檢查，評定要求不能偏低，不斷擴大抽檢范圍。其中，分項工程質量評定是工作質量評定的最關鍵內容，因此，我們必須要做好此方面的工作。

6、結束語

總體來說，當今建筑施工現場管理工作重點是要提高施工技術、保質保量的完成施工任務，從而為人們提供一個良好的生活、工作與生活環境。因此，對于建筑現場建立人員來說，要逐步增強他們的責任感，提高技能水平。只有這樣，才可以確保建筑工程符合預期的施工要求，使建筑企業投資獲得更大經濟效益。

參考文獻

[1]程豐.淺析建筑工程現場施工技術管理措施[J].黑龍江科技信息，2011（16）.

[2]梅錦輝.淺析建筑工程現場施工技術管理措施[J].城市建設，2011（14）.

第7篇：建筑施工技術管理范文

【關鍵詞】：建筑工程；施工技術；管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

引言

本文提出的各種問題等是目前在我國建筑施工過程中出現的較為普遍的問題，它關系到建筑的質量問題等，所以對于施工一方來說就需要根據有關技術要求來嚴格要求自己的工作來確保建筑質量。對此，我們還需要進行更多的探討。

一、建筑工程施工管理中存在的技術問題

目前隨著技術的進步以及社會發展，現代建筑具有的功能越來越多樣以及強大，但是針對建筑施工過程中的技術問題，已經成為了制約進一步提高建筑質量的瓶頸。

1.基礎工程問題分析

首先就是針對基礎工程的常見問題，第一是現在的很多施工單位為了減少工程量，也就要減少實際的土方的開挖直接采用直壁開挖，這種方式就會因為沒有采取支護措施等很可能導致出現高壁塌方現象；第二是針對基坑的處理，如果對基坑處理不當，就會出現基坑曝曬時間過長或者是因為標高出現錯誤等導致的塌落等。對于這個部分的質量管理措施，首先是要仔細的檢查基坑的土質情況，檢查其跟勘探是否一致，并且還要檢查基坑的支護方案等是否達到了技術安全標準;第二是檢查基坑的排水是否是通暢，還要檢查安全防范措施是否都已安排到位;第三是在樁基和基礎工程完工支護，要按照規定來對標高軸線進行二次檢查，如果需要的話還需要把檢查結果移交給上級單位來進行簽證和交接。要注意，這個部分要預留出對上部結構的連接和抽筋的位置等。

2.梁板柱工程

這個部分常見的質量問題有以下幾點:第一是模板可以分為鋼模以及木模兩種，其中質量較好的是鋼模，木模因為其自身周轉次數較多和拼裝不夠嚴格等現象而質量較差。其主要的表現就是在軸線上出現偏位現象，或者是模板的拼接不夠嚴密，標高不夠準確等，也可能因為縫隙過大而出現跑漿現象等，或者是因為混凝土自身強度沒有達到工程要求等;第二是對于模板的任意拆卸，或者是鋼模的連接不夠牢固問題。

針對這個部分的質量管理措施，可以分為以下幾點。第一是要對軸線的位置進行復查，要對其標高以及主斷面的尺寸進行檢查，看其是否跟設計中的一致。對于模板的拼接是否嚴密，要看其封堵措施是否使用得當;第二是要針對以下幾個重點來進行檢查:看其支頂牢靠與否，看其支撐底部的受力情況是否是均勻的，在變形之后模板是否會出現不經過修理就進行再次使用的現象。針對澆注混凝土，要進行的工作是一定要對模板的內側進行沖水清洗工作，這樣可以有效的清理掉模內的垃圾;其次是要嚴格的規定出拆模的時間。尤其是針對懸挑結構的拆模時間，一般的結構都是可以先進行拆模后進行底模的拆除，在拆模的時候注意的關鍵就是要保護好其棱角。

3.針對鋼筋的主要問題

現在很多建筑工程中都會出現使用再生鋼材的現象，但是因為這種鋼筋的抗拉強度因為已經使用過所以就會達不到工程技術的要求。再加上現在很多鋼筋的生產廠商都不夠規范。比如說鋼筋的綁扎搭接的長度以及焊接的長度都是不夠的，或者是鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術性的規范等。還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置，是非常不恰當的。很多柱縱筋的搭接位置都沒有根據規定來進行錯開，其中抗震的箍筋方面，并不符合技術的135度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現象，板頂的鋼筋馬鐙因為支撐不足等。最后就是梁內很多縱筋之間的間距因為較小就會導致后期不方便進行混凝土澆灌。對于這個部分的質量管理問題，應該要做的就是要在施工現場建立起嚴格的審查制度，要樹立取樣制度，不可以使用不合格的鋼筋。在對鋼筋進行綁扎之后，要及時的對其規格的數量以及位置等進行檢查，然后根據設計圖紙來做好校對工作，在進行混凝土澆灌之前要對墊塊等進行仔細的檢查。

4.混凝土中的問題

在土建結構中的一個重點就是混凝土技術，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應該要特別注重這幾個部分中的混凝土技術，因為其會直接的影響到工程的安全使用狀況。混凝土的質量，必須是工程中進行施工管理控制的首要的目標。目前很多地區和單位因為環保等目標，都已經開始使用商品混凝土施工，但是也會出現商品混凝土施工問題，比如說攪拌站進行混凝土的運送因為距離較遠等影響到質量。在進行混凝土施工中，經常出現的問題就是如果振搗棒插入的深度不夠到位的話。就會出現振搗不夠密實的問題。或者是出現了蜂窩麻面以及孔洞等質量問題。針對混凝土的管理，首先要做的就是嚴格的控制原材料，比如說在運送過程中，要根據距離以及樓層的高度來進行及時的調整。根據不同情況，工程管理人員要及時的對攪拌時間進行調整。除此之外還有就是要對振搗的間距進行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進行振搗。其時間不應該超過混凝土的初凝時間。

二、施工管理中的管理對策

1.對于施工進度的控制

在對建筑工程項目進行實施的過程中，首先要做的就是施工的設計;其次是要根據施工設計來制定出切實可行的進度。這個計劃一定要根據工程的要求，在規定的時間內盡可能的完成任務。與此同時，對于工程的進度計劃來說，還需要具備一定的預見性，因為只有具備了預見性才可以根據工程確切進度來進行修訂和完善等。這個進度一定要和施工單位簽訂的合同結合起來，盡可能的根據當地的條件進行調整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進度計劃的時候請當地的安裝人員來一起參加。

2.對于成本的控制

對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，第一是要加強對于項目成本的監督和限制;第二是進一步的明確具體項目的負責人，在項目中標之后，要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。

3.對于質量的控制

對于工程項目的質量控制，第一是要做到明確建設公司在質量這個方面的目標，要制定出與此對應的驗收標準，最好讓企業自己的驗收標準可以高于國家的標準；第二是嚴把質量關，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關的技術標準以及設計需要;第三是要確保建設工程主體的結構質量，因為結構主體的質量問題，會直接的關系到整體的質量以及安全問題；第四是要重視裝飾質量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細節處理，在水準上下好功夫，針對裝飾要提出一定的創新能力和特色，可以根據建設所在地的民族和區域特色進行裝飾；第五就是要把握好對于關鍵部位的施工，比如針對地下室以及衛生間的一些關鍵部位。

結束語

總而言之，隨著對建筑施工的不斷研究，施工技術得到了迅速的發展，但隨著我國在工程建設方面出臺了越來越多的政策法規，技術管理也都開始越來越嚴格，對于工程技術人員的素質也提出了越來越高的要求。由于我國在建筑的施工理論和技術上還存在很多問題，所以要引進國外先進的施工技術和理論，并結合我國建筑的實踐經驗，制定出高標準的建筑施工技術準則，同時采取科學的管理制度，定能推動我國建筑行業快速、穩定的發展。筆者根據自己多年經驗提出的針對建筑工程中的施工技術問題以及控制策略。

參考文獻：

［1］黃海棠．建筑工程施工管理問題研究［J］．科技致富向導，2010，(17)．

［2］陳舟．建筑工程混合結構墻體裂縫研究［J］．科技資訊，2009，(28)．

第8篇：建筑施工技術管理范文

關鍵詞：建筑行業；施工技術；管理優化

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

建筑施工的行業所相關的項目管理中，施工技術的過程管理是項目管理的前提。施工技術中所展現出的優劣程度，會對工程的效率有著直接的影響，那么也會對工程總體質量有著直接的影響。可是，利用技術管理的優化，一方面能夠讓工程的效率保證和初步規劃相符，另一方面還能夠保證工程的總體質量。想要將建筑企業在激烈競爭的市場中獨占鰲頭，就一定要對建筑施工中的技術管理加大優化力度，是能夠讓建筑施工技術可持續發展的主要途徑。現今的建筑施工當中，所具備的技術管理方式還會存在著較多需要解決的障礙。

一、 建筑施工技術管理優化的重要性

在我國進入到 21 世紀后，我國各個地區對于基礎設施的投入力度都得到了明顯的增大，特別是近些年來隨著我國房地產行業的快速發展，我國的建筑行業也隨之得到了迅速的發展，因此，我國的建筑施工企業的數量也迅速的增加，由于進入建筑行業的門檻偏低，因此所進入的建筑施工企業的技術水平也是參差不齊的，這也是導致很多建筑施工質量問題出現的根本原因。在建筑市場競爭氛圍越來越激烈的情況下，通過不斷的提高和優化建筑施工技術的管理水平，從而提升建筑施工作業的效率，健全施工技術的管理體制，這樣才能最大限度的保證工程的施工質量，并且對于減低施工的成本也是極其重要的。

二、 建筑施工中的技術管理方面所存在的問題

1. 不夠全面的施工技術管理規范體系

在建筑工程當中存在著不同的情況，所以基本上在規范和標準方面不是非常統一。可是，建筑施工的過程中，因為建筑的龐雜和繁瑣工序，缺失較為全面的施工技術管理體系，進行施工的階段，所使用的技術就不能夠和標準相符，從而不能夠建造出和市場的需求相符的工程。另外，施工技術在分包和總包的單位中，存在著較差的銜接性，在操作的技術方面也不能夠根據初期所定制的標準執行。在施工材料的保管、存放以及購買等因素中，不能夠按照施工的設計和要求開展，一方面會讓工期延后的狀況發生，另一方面還會讓經濟損失有所提升。

2. 缺失較高的技術管理執行力

一些工作人員存在于建筑施工中，所展現出的文化水平都是不統一的，所以建筑施工的過程中有必要就技術而言，對工作人員進行針對性的管理和指導。可是，當下的部分建筑企業中在施工的技術方面，缺失較為強大的監督力度，可能有些企業不具備監督的意識，在最后一定會造成操作的過程中不能夠根據技術參考書，或者相應的規程開展，施工技術的實施就會存在誤區。那么，建筑施工的過程中就會存在較多不夠標準、不夠規范的操作現象。在這樣的情況下，必須將執行管理的力度有所提升。

3. 制度的缺乏以及施工體系的不健全

建筑進行施工的過程中，很多的崗位都是較為重要的崗位，所規定的技術要求都存在較高的水準。所以，具體的崗位人員需要擁有充足的專業素質，可是在操作的過程中，選取操作人員時沒有將專業性作為前提，混亂的技術崗位凸顯，有時還會存在單一的施工流程由許多人對其負責的狀況，或者由一個負責人員對多個施工流程負責。大部分的企業針對建筑的施工階段，忽略了在國家標準下使用技術的問題，缺失較為完善的監督、管理機構，同時在施工的體系上也不夠規范。

三、 建筑施工技術管理優化措施的分析

1. 加強施工技術的管理組織和體系

建筑企業進行具體的施工程序之前，需要和工作人員中所具備的技術素養以及自身的狀況相互融合，才能夠開展有關于施工設備相關的不同準備工作，同時在配置工作人員方面，有必要具備一定的針對性。進行建筑施工的過程中，一方面要對我國的建筑施工標準要求有所響應，另一方面還要對操作的技能規范方面充分響應，并且，對業主的一些條件要細致考慮。另外，在綜合考慮分包商以及總包商的水平之后，要有計劃性的建立出一套通用、可行的施工技術管理體系，同時要在分包商當中有所融合。就施工技術操作方面而言，要對施工技術的管理組織和體系進行融合，從而開展專人形式的負責計劃，要把施工過程中所包含的技術管理，系統的對人劃分，貫徹落實。最為核心的因素是，建筑施工的主要單位需要將專業的技能，在一定程度上培訓和傳授給對應的崗位人員，操作人員的儲備、調動以及使用工作要做好，以這樣的方式能夠讓建筑施工當中所涉及到的技術管理對其優化，讓操作人員所具備的綜合素質和施工要求相符。

2. 加強管理執行力度

對建筑工程技術管理執行力度有所提升的重要工作，就是嚴格關注建筑施工的具體進程，另外，還包含對建筑施工當中所涉及的組織、工作人員、設備、技能、物資以及材料等因素嚴格關注。由于這一系列的因素與建筑工程建造所獲得的利益息息相關。對這一系列因素有所關注，能夠將建筑工程技術管理的執行力度提升，從而將施工的連續、均衡、銜接發展充分保障，一方面要在初步設置的工期內將施工任務完成，另一方面還要將施工的質量

得到保證。想要將技術管理執行的力度加強，有必要系統地劃分施工責任，從而貫徹落實施工技術管理，一定要細致地劃分到人，要讓建筑施工中的每一個工序和環節都要加強監督的力度。在監督和管理建筑施工技術的過程中，需要對操作的規程和要求仔細核對，分析其中所涉到的技術操作與建筑工程的標準是否相符。如果將問題發現，要在第一時間對操作規范、流程以及技術標準不相符的問題進行修整，讓建筑工程施工的安全操作以及建筑質量可以得到保障。

3. 加強管理施工的制度和體系

想要將管理施工的制度和體系達到優化的程度，建筑企業和建筑單位要按照自身的實際情況，嚴格地響應和遵守國家的相關法律制度和規章制度，從而制定出和自身相符的技術施工制度以及體系，以這樣的方式對建筑工程中的重點環節以及崗位，開展細致的優化管理流程，讓建筑企業的操作工人可以具備較為正規的作業指導，讓操作人員可以在操作的過程中，能夠具備較為標準的規則給予管理人員以及操作人員約束條件，讓建筑施工技術管理的制度和體系能夠得到優化。所謂管理施工的體系就是將管理方面的要求和標準作為前提，將施工的技術完善優化程度，管理施工的體系能夠加強管理人員的工作執行力度，還能夠讓管理人員開展較為有效合理的管理流程，從而使建筑施工工程可以順暢地開展施工技術。對建筑工程中的施工管理制度和體系有所優化，不說明只將書面的標準和體系建立出來就可以的，需要將實踐和規范相互融合，并且要細致、嚴格的執行和開展。

四、結束語

通過以上的論述，我們對建筑施工技術管理優化的重要性、建筑施工技術管理的內容、建筑施工技術管理中存在的問題以及建筑施工技術管理的優化措施四個方面的內容進行了詳細的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術管理的優化工作，不但能夠大大的提高施工各環節的工作效率，減低施工的成本，同時也能夠保證建筑的施工質量。在我國房地產行業快速發展的形勢下，我國建筑行業的市場氛圍也越來越激烈了，建筑施工企業要想在激烈的競爭環境中得以生存和發展，就必須做好建筑施工技術管理的優化工作，從而真正的提升自身的市場核心競爭力，促進我國建筑行業的健康發展。

參考文獻

第9篇：建筑施工技術管理范文

關鍵詞：建筑施工企業；建筑施工技術管理；優化措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑施工技術管理優化的重要意義

從21世紀初開始，全國各地都投入了許多精力建設基礎設施，特別是這幾年房地產業的蓬勃發展，建筑業的前景變得無比廣闊，在此背景下出現了許多大中小的建筑企業，隨之而來的是新的問題不斷出現，建筑企業的施工水平高低不一，部分企業建設的建筑出現了各種質量問題。在競爭越來越大的當下，建筑企業想要提高自己的競爭力，就要努力提高自己的建筑施工技術，并且實行健全的管理制度，記錄詳細的建筑施工檔案，對施工人員進行先進技術的培訓，提高施工效率的同時也保障建筑質量，能夠有效的降低建筑施工的成本。

二、建筑施工技術管理的內容

建筑施工技術管理的內容包括檔案管理、圖紙會審、技術管理制度、技術培訓、技術交底、安全技術、編制施組以及新技術的開發應用等。這些內容具有內業和外業的區別，內業的主要內容是建筑施工技術的基礎作業，舉個例子：按照具體的施工技術實行針對性的管理制度，培訓施工人員的施工技術標準，讓施工人員進行規范的施工作業，并建立技術檔案記錄這些培訓內容和施工技術標準。外業的主要內容是通過分析建筑工程進行技術準備和制定施工過程中的技術方案，另外還要合適的采用新技術代替舊技術去提升企業的建筑施工技術。

三、建筑施工技術管理中存在的問題

（一）建筑施工技術管理組織的體系不完整

因為各個建筑企業的規模不一樣，所以各個企業配備的軟硬件也有好有差，另外建筑行業的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術規范是很困難的，但如果沒有一套完整規范的管理體系這樣一個巨大的工程系統想要有優秀的技術管理也是很困難的。在這種體制下，建筑工程的總包單位的技術管理是借由分包合同這個紐帶建立一種緊密度較差的總包建筑單位和分包建筑單位對接的技術管理，分包單位所配備的軟硬件設施制約了這種對接方式，而且原定的施工技術也很難得到嚴格的遵守，沒有按照原定的施工技術要求進行采購、存放和堆砌原材料等行為會延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企業的經濟損失，工程容易在企業與企業的交接中出現問題。

（二）并不健全的建筑施工制度體系

眾多的建筑企業擁有的施工技術水平不一樣，部分企業沒有足夠的技術水平按照國家標準、地方標準或者建筑業的技術標準規范的進行工程的施工，沒有設立完善的針對建筑業的監管部門和管理機構以及管理制度，也沒有對專業的技術人員和相應的技術崗位進行很好的對接，建筑企業自身也沒有根據建筑施工技術的責任劃分去任命職務，因此導致了某個流程無人負責或者某個環節有好幾個人負責的不正常現象。有少數單位甚至不顧《建筑工程施工規范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點的施工管理制度。就算執行時嚴格遵守制度的要求，工程建設的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照建筑施工技術管理的要求被技術培訓，操作規程不完全，安全教育不規范，亦或是隨意地進行違規操作，將安全因素拋之腦后，進行的都是不完全的安全技術交底。

（三）建筑施工技術規范管察理形同虛設

企業的內部對于建筑施工技術的運營管理不到位，約束從業人員的行為規范理應按照操作規程和作業指導書的所定下的標準，從業人員存在不同的文化程度，企業也沒有進行針對性的管理。

四、建筑施工技術管理中可優化的措施

（一）對于提升建筑施工技術管理組織體系的效率

建立起來一套通行的、行之有效的建筑施工技術管理組織體系，同時也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實際水準，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術管理的組織體系，培訓專業人員指揮建筑施工的技術流程，工程技術管理責任進行相應的轉換存在于進行工程分包的過程中，責任精確到每一個人。在工程驗收前，各級工程的進行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓亦同等重要，各崗位人員的職業素養和安全意識要得到不同程度的提高。

（二）建筑施工技術的管理制度的完善，操作規范的精細化

遵守國家法律法規放在第一位，建筑企業必須從實際出發，制定并且完善一系列的符合不同企業實際的施工技術管理方案，關鍵環節的限值必須得到確認，具體的作業指導書也要完善，用這些條例作為準則來規范一線操作工人的行為。

（三）建筑施工技術執行的監督的強化

建筑施工技術的各個步驟的責任要精確到每個人，施工環節進行監督得到加強，施工過程的安全操作也要不偏離操作規章制度的要求，沒有依照操作規程規范而影響到了施工質量或者施工安全的不安全行為要及時得到糾正，工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等因素要被重點觀察，以求為工程創造任何所需要的條件，施工過程要連續、均衡地進行，避免工程在規定的工期內無法交付到客戶手中，在工程施工的質量得到保證的前提下，再想方法提高勞動生產率，同時盡量降低工程成本。

五、建筑施工技術管理優化時應注意的事項

當制訂了建筑施工技術管理實施方案之后，結合到不同企業的實際情況、人員配置、設備準備等等硬條件，以及項目業主提出的前期要求，并且貫徹國家相關標準以及地方行業規范的前提下，以科學規律為首。“四新”技術的應用以及推廣，經過試驗鑒定的原則必須要得到堅守；一切的施工技術工作理應考慮到當地的經濟效益情況，取長補短；日常技術管理工作以及生產實踐過程，二者不能相互背離。做好基礎工作，是施工技術管理的大前提，工作不能片面并且追求重點控制。不同項目存在不同的情況，要根據現狀仔細分析并落實分工協作的各項內容，以追求最大程度地為工程施工提供個性化服務。當下施工的競爭趨向于白熱化，技術管理水平層次不齊，反映出來的競爭勢頭極為明顯。許多擁有雄厚的物質、技術、力量的企業，平時管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中始終處于被動的境況。

六、總結

優化施工技術管理之后，建筑施工的效率顯著提高，建筑的質量有了保證，建筑施工成本被一定程度的降低。在以房地產業為首的建筑業加速發展的現代，建筑行業的競爭趨向于白熱化，大中小建筑企業陸續建立，建筑企業優化建筑施工技術的管理成了提高市場競爭力的十分行之有效的手段。在優化的過程中，建筑施工要留意建筑施工技術管理組織體系的強化，建筑施工技術的管理制度的完善與修改，操作規范的規范化與制度化，建筑施工技術

執行的各個步驟也必須得到監督。

參考文獻

[1]宣明新;建筑住宅工程施工技術管理芻議[J];才智;2011年13期

[2]周衛;現場施工技術管理初探[J];廣西城鎮建設;2010年03期