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第1篇：公司企業文化論文范文

根據跨國公司理論，本土化經營戰略可以細分為六部分。這六個部分都會影響到跨國公司的經營效果。第一，員工的本土化，人力資源管理是企業管理的基礎內容，這是本土化經營的根本點。第二，生產的本土化，主要指當地生產場地或者生產線的建造。第三，品牌的本土化，必須擁有企業自有的目的國的品牌經營融合方式，這是快速融入當地市場的最直接辦法。第四，營銷的本土化，這是從產品銷售渠道的角度考慮，也是跨國公司可以成功的最重要因素，同時是最容易被忽略的；第五，研發的本土化，這是發展到成熟階段后的企業戰略選擇之一。第六，資本的本土化，不僅可以解決經營活動最重要的資金問題，也是實現全方面跨國經營的長遠計劃。我們可以從以下四個方面理解跨國企業為什么必須實施本土化經營。

1.市場需求原因。為滿足不同消費群體的訴求，提高市場占有率是企業生產活動的終極目標。跨國企業會在全球尋找新興市場，出于高效率的要求和經營利益驅動，多數企業的受眾群體有著獨特需求，必須有本土化改造。

2.成本因素。尋求成本最小化，降低綜合性生產成本。成本最低化是所有企業永遠的追求。理性的經濟實體在目的國開展生產經營業務時，最先考慮的就是成本。最初跨國公司的原始產生驅動就是降低成本。但是發展到現代，成本最低化并不是犧牲質量的代名詞，一體化發展已經成為現代跨國企業的首選。

3.贏得當地政府的支持。使得經營更為順利，取得當地政府的支持必須為當地經濟做出貢獻，這就要具有正面的企業形象和良好的企業知名度。就業、地方生產總值、外資利用率等都是政府績效的考核目標。

4.更好的融入目的國的民族文化。許多跨國公司經營失敗的主要原因就是沒有更好的融入目的國的民族文化。盡管當今世界一體化趨勢明顯，但是民族文化的唯一性和抵觸性也是不可估量的。

二、跨國公司企業文化構建原則及途徑分析

堪稱企業靈魂的企業文化，對員工的影響深刻而潛移默化。一旦形成，員工所共有的價值觀的傳播繼承能量是十分驚人的。即使因為各種原因離開了原來的企業，原來企業文化的烙印都會伴隨很久甚至一直存在于員工的職業生涯中。換一份工作，最先要適應的便是企業文化。跨國公司的企業文化多強調以人為本和創新為先。構建科學的企業管理體制基本入手點就是搭建人力資源管理系統。跨國公司本土化經營中最根本的員工的本土化與企業文化息息相關。作為企業文化的支撐載體和實施者，員工的價值觀，職業生涯規劃，個人發展追求都是企業文化構建的重要內容。綜合考慮跨國公司的生產經營特點、母公司的管理體系、目的國的文化歷史背景，以實現員工個人價值觀和公司價值觀互相結合為目的，我們在構建跨國公司企業文化可以把握以下幾個原則。

1.達到企業員工文化的融合，即企業淺層文化。為了企業的發展，營造健康積極向上的工作和生活環境，首先意識并認可來自不同國家和地區的員工在個人價值觀、生活習慣、風俗、行為方式等方面存在著客觀的差異，加強彼此之間的了解，學習不同民族的文化背景和地區發展歷史都有助于互相的認可。

2.重點是企業管理體系方面的本土化融合，即企業中層文化，這是最重要的方面。企業管理必須強調以人為本。體制健全，規章合理，方法科學，注重方法的創新性，充分利用各種現代科學技術，尤其互聯網技術。

3.高級階段是公司經營戰略的本土化融合，即企業深層文化，這是最終的目的。

4.形成全新的本土企業文化。我們可以直觀地看出企業文化包含三個層次的內容。全新的跨國公司企業文化要求這三個層次的內容都實現本土化。物質文化層是最基本的要求。即使不同區域或者國家的生活水平和消費層次有所差別，一個成功的跨國企業應當建立相應的轉化機制，實現相對平衡。精神文化層是跨國企業本土化融合的終極任務和目標。具體來說，建造跨國公司企業文化體系不妨從以下幾個方面著手。

（1）直接溝通，善于溝通，可以使組織內部的凝聚力增強。同傳統企業、事業單位、國企不同，跨國公司沒有嚴格的內部等級制度，而是以經理總負責，團隊協同合作為主，彼此之間的溝通更為順暢和全面。從企業管理方面考慮是以內部的溝通為主。跨國企業必須有專門負責內部信息傳達的部門。在自上而下的信息傳達中，從專業角度出發，結合每個部門和崗位的特點，選擇適當有效的傳遞方式和反饋形式。信息傳遞過程中的疏漏和誤解是需要克服的重要問題，確保信息傳達的完整性和準確性是關鍵。第三方培訓和咨詢機構的引入也是完善企業溝通流程的重要手段。

（2）營造信任氛圍。以創造力和實際工作能力為重，并非看中工作年限。跨國企業的經理層普遍年輕化，良好的工作激勵機制和完全授權授信是實現項目成功的關鍵。增加員工的認同感，提升企業員工的凝聚力。管理層和團隊成員的理念必須同一化，工作目標的一致，價值觀的和諧，是企業進步的有利基礎。

（3）鼓勵員工在工作場所的個性化。這種個性化不是肆無忌憚，而是通過營造舒適的工作環境，用來提高員工工作積極性和工作效率。跨國企業員工的創造力和進取精神是企業文化的特色之一。

（4）完善的培訓機制和職業生涯規劃指導。在跨國企業里，員工的培訓機會是多樣化的，不僅體現在次數多，更重要的是會根據員工個人工作崗位、表現和未來提升的可能，有針對性地開展各種培訓學習。

（5）團隊精神。協同奮戰，強調個性，重視彼此之間的互補，已達到整體的最大化機能發揮，這是最有效的企業工作方式。

三、結論和建議

通過以上分析，本土化戰略下的跨國公司企業文化構建最重要的環節就是員工的本土化。所以企業文化的構建也最應該重視員工。在企業文化保持過程中，必須注意以下幾點。

1.時刻保持企業的核心價值觀。主導方向必須科學，符合本土化經營的各項原則和要求。企業的核心價值觀是企業文化的根本。產品定位，管理體制，員工觀念，與企業的核心價值觀都要保持本質的統一。在溝通方面，橫向溝通和縱向信息傳遞相結合，面臨經營問題和其他社會事件時，跨國企業往往都可以快速有效地做出反應。通過企業內部媒介的傳達，例如，路演，內部論壇，企業內刊等，建立起上下統一，橫向協調的企業內部溝通機制。

2.全面實施創新戰略。企業創新涵蓋了企業的方方面面，主要包括技術創新，管理創新和觀念創新。企業文化的構建和完善不僅體現在管理制度的創新，更重要的是要全面發動企業各個部門的參與。一方面是管理人員要有體制創新，另外一方面，提高員工工作中創新的積極性。一個良好的企業文化里，全體員工會樂觀積極對待工作，由此又會提升企業文化層次。

第2篇：公司企業文化論文范文

（一）企業文化建設使企業思想政治工作創新有了新的內涵。一個企業的思想政治工作立足于企業發展的根本，在意識形態領域對于員工進行知識教導，讓員工能夠不斷提升自己，更加積極地投入到企業發展中。一個企業的文化建設屬于整個社會主義文化建設的一部分，使企業凝聚員工力量、樹立良好形象和增強企業的核心競爭力的重要工作之一。企業在開展各種文化建設的同時可以讓員工對于企業更加有凝聚力，為企業進行思想政治工作提供了更加廣闊的空間。企業文化建設中的各種精神使企業的思想政治工作增加了新的內涵，同時使企業的思想政治工作增添了新的活力和生機，一改以前簡單硬式的工作方法，使其緊緊跟隨社會主義市場經濟的發展方向，企業加強文化建設使企業的思想政治工作的內涵更加清晰和明了，使思想政治工作更加貼合企業的經濟發展方向，同時大大增強了思想政治工作轉化為推動物質生產的充足動力。

（二）企業文化創新使企業思想政治工作創新有了新的渠道。人既有適當的經濟訴求又有合理的精神訴求是當代企業管理的一個重要特征。企業員工的做事方法和原則是企業文化建設的一部分。企業的文化是一種凝聚全體人員力量積極進取，把個人利益和企業利益相結合的一種精神，企業文化可以讓員工把最大的熱情和集中的精神投入在企業生產中去，達到企業和個人利益的最大化。同時一個企業的思想政治工作的最終目標也是如此，二者有機結合可以促進企業的可持續發展。把思想政治工作開展到企業的文化活動中，通過企業的文化建設來帶動企業思想政治工作的創新，讓思想政治工作具有更加強有力的作用。企業的文化建設是讓全體員工自覺遵守一種原則，加強企業文化建設有利于確立以人為本的思想政治工作方法。

（三）企業文化創新使企業思想政治工作創新有了新的機制。企業的文化建設可以有效改善企業的進行氛圍，讓員工增強對于企業的歸屬感和認同感，讓他們對于企業領導者更加信任和認可，從心底里愿意為企業做出自己的貢獻，使思想政治工作有了一個穩定的獎勵機制。企業文化可以引導員工奉公守法，養成積極向上的生活態度和良好的生活和工作習慣，提高員工的精神文化素養。企業的思想政治工作注重以人為本，企業的文化建設注重提升職工素質，塑造良好的企業形象，激發員工為企業積極貢獻的熱情，使其更貼合企業發展。這種新穎的獎勵機制對于企業的發展是非常有幫助的，對于員工個人綜合能力的提高也是有很大幫助的，以文化建設帶動的思想政治工作創新一定會讓企業的發展來到一個新的階段。

二、結語

第3篇：公司企業文化論文范文

一、用制度保障，進行宣貫

分公司成立領導小組，細分工作職責，出臺實施方案，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，部門經理協同抓的一級抓一級，層層抓落實的工作格局，形成目標明確、內容科學，步驟嚴謹,有序推動的活動場面。

活動中，分公司從企業的切實需求出發，將活動的主要內容放在對中國電信企業文化綱要等體現企業核心價值觀和員工行為準則的學習上，放在引導員工形成正確的發展觀、大局觀、價值觀、業績觀的具體要求和準確把握上。

活動中，分公司從企業的實際需要出發，將相關的學習內容納入晨會、例會、網上學習等制度中，采取隨機抽檢為主，匿名調查為輔的檢查方式，做到對活動開展情況的“三個掌握”，即：對員工學討論活動的知識程度有掌握，對員工學討論活動的參與程度有掌握，對員工學討論活動的難點有掌握。

二、營造氛圍，進行宣傳

活動中，分公司注重加強企業文化的“三宣”工作，注重從增添企業文化的趣味性，生動性入手，營造有利于企業文化生根發芽的氛圍，注重多渠道、多方式的擴大傳播范圍，提高員工接觸活動知識的機會，比如：在公司的走廊、生產、會議、服務等場所有意張貼、張掛一定數量的企業文化宣傳標語、海報；比如：制作企業文化的屏保，鼓勵員工安裝企業文化屏保，比如：鼓勵員工主動參與各種與之相關的活動，開展各種與之相關的討論。在行之有效的氛圍營造下，分公司上下形成對活動的統一認識，廣大員工活動參與熱情從被動參與變為主動參與，從外在要求變為內在需要，戰略目標、年度目標、行為準則，企業核心價值觀等核心知識逐漸深植員工之心，成為員工主動學習的內容，主動完成的目標和主動參照的標準。

三、以人為本，進行推進

在大討論活動中，分公司以深入開展大討論活動為契機，切實解決涉及員工切身利益，涉及客戶感知觸點的各種熱點、難點問題，分公司分層、分領域開展各種主題活動，經營班子開展經理人員提高領導力的主題活動，市場開展流量經營我爭先，社會渠道拓展我領先，移動發展我搶先的勞動競賽，客響開展“恪守承諾，為客戶提供卓越服務”的搶工程進度，爭資源配置，精專業技能的尖兵行動，同時，“面對面，心貼民，實打實服務職工在基層”，“學雷鋒”，“下基層，辦實事，轉作風”等各種主題鮮明的活動也扎實開展，工會的“四小”功能性作用得到充分發揮，基層單位的龍虎業績榜、學習園地得到充分利用，員工展示自我，挑戰自我的意識不斷增強，主動維護企業利益，服務客戶的能力不斷提高，合規履行崗位職責的能力和意識也不斷增強。

四、樹立榜樣，進行先進典型宣講

分公司充分使用榜樣這一重要而行之有效的方法，樹立榜樣，典型引導，對在業務發展等重要任務中出現的先進人物，分公司大張旗鼓地進行宣傳、表彰，采取物資和精神雙重激勵，不斷體現出榜樣的價值，不斷擴大正向激勵作用，分公司創新企業文化的載體和途徑，充分利用“創先爭優”、“創建學習型班組”、“崗位能手”、“服務明星”等評先創優活動，深入企業文化進員工、進班組、進崗位、進流程；充分利用“說身邊人、講身邊事”活動挖掘出一個個豐富而立體的榜樣形象，“做羅伯特上校”特色文化建設的經驗得到推廣應用，等先進人物的先進事跡和業務開展的典型做法得到廣泛傳播，分公司形成拼業績，追名次，趕榜樣的你追我趕的火熱場景，團隊建設，員工素質提升工作得到了不同程度的推動，季度營銷方案的落實，社會渠道工作的拓展，客戶服務的關心關愛工作，欠費追繳等工作得到扎實跟進。

在榜樣的帶動下，廣大員工在完成各項日常工作中，能更主動的改進工作方法，改變工作模式，能更勇于、敢于承擔重任，能更積極主動的適應企業變化，特別是在應對客戶服務的敏感點時，能主動做到從企業發展的大局出發，從服務客戶的角度出發，從幫助客戶解決問題的角度出發，有禮有節合規做好客戶服務工作，堅持有損企業形象的不合規營銷手法不用，堅持有損企業利益的行動不取。

五、“溝通”引導，進行輔佐

第4篇：公司企業文化論文范文

1.1企業的概念企業文化是指一個企業在長期的生產經營過程中，把企業內部全體員工集合在一起的理想信念、管理制度、價值觀念、道德規范和行為準則的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝結員工力量為企業總目標服務。企業文化客觀地存在于每個企業當中，積極的因素則促進企業良好的發展，迪爾和肯尼迪把企業文化的整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。

1.2企業文化的特征企業文化的提出已經超越了一般認識上的企業中的文化現象，被看作是一種新的管理理論，它已經被賦予了新的含義。然而企業文化又不能離開文化現象而獨立存在，即是一種客觀存在的文化現象。企業文化由以企業精神文化為內核的，分別由企業的物質文化層、企業的制度文化層、企業的精神文化層三個層次構成。由此可見企業文化作為一種新的管理理論，既要依附于文化現象，又有三個層次構成，這必然導致企業文化既具有一般文化現象的特征，又保持著自己鮮明的特征。

1.2.1企業文化的一般特征。企業文化是社會文化、企業實踐、企業生產經營、企業行政管理的融合。它不僅反映了企業的基本精神風貌，直接關系著企業的興衰，還鮮明地體現了社會文化對企業實踐的結合與影響。所以企業文化具有客觀性。任何企業都存在于一個國家，一個民族，一個區域中，受外界自然和社會環境的影響，企業文化反映出了特定的時代精神，具有時代性，例如我國60年代的大慶“鐵人精神”。企業文化是一個由多種層次、多因素組成的整體，且各因素之間相互依存，相互作用，任何一方的變動，都會導致“蝴蝶效應”，牽扯影響到其他因素的發展。所以企業文化具有系統性。綜上所述，企業文化具有客觀性、時代性和系統性等一般特征。

1.2.2企業文化的本質特征。①企業文化具有依附性。企業文化的產生需要多種條件，而產生企業文化的條件都是具有共同性的。例如企業的員工，無論在哪個崗位上，無論從事的是什么具體的經營活動，員工之間都需要保持相互之間的交往，并均能夠獲得一定的成就。這使得企業中生產關系的調整和變革都與人際關系的調整和變革相聯系，不斷出現的矛盾，又不斷地得到調和，最終達成統一。企業文化就是通過這樣的人際間的行為活動，進化集聚而形成的。由此可見，企業文化依附于企業，但最主要的因素還是人。②企業文化具有目的性。既然企業文化依附于企業，那么企業文化所具有的目的性就是以圍繞企業而開展的，以服務企業為終極目標。首先，企業文化依附于企業，與企業共生死。其次，企業文化有利于企業的發展，與企業的員工利益和企業自身的利益息息相關。但是企業文化也必須適應環境文化這個大環境，并對企業的目的性適時地做出調整。③企業文化具有可塑性。企業文化不是憑空產生的，而是長期傳統的遺存產物，它具有傳統的特性，又在現代文明中洗禮。它是“揚棄”的產物，既繼承了先輩的優良傳統，又在一定基礎上進行不斷的改進。總體來看，企業文化隨著社會生產力的不斷發展，在生產關系調整變化過程中不斷向前發展，使得企業在兼并、重組的過程中，優化配置，達到兼容并蓄，形成新的企業文化。

1.3企業文化的作用企業文化是企業發展經營中不可或缺的一部分，良好的企業文化有利于營造良好的企業環境，是企業發展中不可或缺的精神力量。對于企業來說，企業文化不僅可以提高員工自身的文化修養，還能凝聚向心力，調節企業資源的優化配置，促進企業積極的發展，提高企業的市場競爭力。

1.3.1企業文化對企業具有凝聚力作用。企業凝聚力是一種普遍被員工共同認可的價值觀，它像一種粘合劑可以把不同方面的員工聚合起來，從而產生強大的向心力。企業文化則可以促進全體員工在企業各方面，如戰略目標、運營流程、合作溝通等方面達成共識。企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，為了實現統一的目標努力奮斗。

1.3.2企業文化對企業具有導向作用。企業文化就是一個指揮棒，讓企業員工能夠自覺地按照企業的規章制度去工作，并對企業整體和全體員工的行為和價值取向起到指導作用。對于企業來說，企業文化具有符合企業自身的價值觀和規范標準，企業文化一旦形成，員工的價值取向就應與企業的生產標準相一致。這就是企業的導向作用。企業的導向作用不僅指導企業員工，還包括企業整體，它把企業與員工統一起來，促進企業發展壯大。

1.3.3企業文化對企業具有激勵作用。良好的企業文化可以營造良好的工作氛圍，舒心的工作氛圍可以提高員工工作的積極性，快樂和諧的工作可以使員工從內心產生一種對工作奮發進取的精神效應，避免工作中產生消極對待工作的情緒。由良好企業文化形成的文化氛圍和價值導向，能夠激發員工潛在的智慧，調動他們工作的積極性、主動性和創造性，提高工作效率。

2結束語

第5篇：公司企業文化論文范文

【關鍵詞】思想政治；企業文化；措施

1.導言

近年來，現代企業制度的建立和不斷完善，越來越多的企業人事到企業文化在企業發展中的地位和作用，積極發展和培育優秀的企業文化。在實際發展中，也要認識到企業文化建設與企業思想政治工作之間的聯系，并正確處理二者之間的關系，促進企業長期穩定健康發展。

2.企業文化與思想政治工作關系

企業文化與企業思想政治工作面向的都是企業員工，都以引導員工思想和行為為途徑，達到提高企業員工工作熱情和積極性，提高企業的綜合效益的最終目標。企業文化關系到企業的方方面面，企業文化品味、科技水平，企業整體形象和核心競爭力都滲透進企業文化；企業員工對企業的認可度、工作熱情，企業的管理層次以及可持續發展都依賴于企業文化的建立來更好實現。企業管理層意見相左，員工工作態度等矛盾沖突往往不可避免，而從根本上解決這些問題只有通過企業內部成員加強自我約束來實現，這既需要企業思想政治工作恰當引導，更要通過企業文化實施有效管理。

3.企業思想政治工作與企業文化的關系解析

3.1企業思想政治工作分析 長期以來，黨和國家一直重視想想政治工作在社會發展中的作用，將黨的優良傳統用來指導現實工作，并在馬列思想、思想等的指導下，與時俱進，創新思想，指導人們的行為。從本質上來講，思想政治工作建設是為了調動人們的積極性和創造性，樹立正確的價值觀。

3.2企業文化分析 企業文化主要是在一定的社會經濟條件下，企業生產經營及變革中逐漸形成的思想、行為準則等，包括員工的行為規范、道德水平及精神狀態等方面的內容。優秀的企業文化對企業的發展有很好的指導作用，能增強企業的凝聚力，促進企業更好地發展。

3.3思想政治工作在企業文化建設中的作用 企業文化的形成是一個長期的過程，具有可培植性和可塑造性，因此需要通過思想政治工作作為保證。企業文化建設的過程中，離不開傳統的優良作風和創新精神，要適應現代企業制度建立的要求，需要重視企業思想政治工作的質量和水平，掌握一定的方法，將理論講解與形象感染等相結合，發揮政策的導向作用，不斷拓寬思想政治工作的渠道，從而增強思政工作的凝聚力，形成有利于企業文化建設的良好政治環境。

4.企業文化建設中加強思想政治工作的具體措施

4.1以人為本的思想政治工作 社會主義的基本思想就是和諧發展，因此企業在開展思想政治工作的時候需要以人為本，開展工作的時候需要以德服人，不能對員工進行灌輸式、強制性的教育，需要讓員工懂得加強思想政治學習的重要性，讓員工主動參與到政治學習中；加強員工個體與企業發展的聯系，讓員工提升主人翁意識，將企業的發展作為己任，從而自覺地按照企業各項標準來要求自己；以人為本的思想政治工作要采用科學的開展方法，由專業的政工人員進行，以保證工作開展的效率；在企業內部營造出和諧的學習氛圍，強調企業全員參與，構建學習型發展團隊，讓員工和企業共同成長。

4.2加強企業文化和思想政治工作開展的融合性 和諧發展是開展工作的首要方針，讓企業文化和思想政治工作融合發展，能夠綜合地調整企業發展資源，比如人力資源、產品資源等，充分地發揮企業文化作用，提升員工政治素養。和諧的企業文化是開展思想政治工作的重要方法，將思想政治工作與企業管理有效地結合，進行精神文明與物質水平的共同提升，讓企業平衡的發展。加強兩種工作開展的融合，讓企業的發展更有活力。從我國企業的整體發展上看，思想政治工作在開展的時候都是從宏觀整體來分析問題，使得思想政治工作與企業發展相分離，一些政工人員認為思想政治工作與企業無關，更加造成了工作效率低等結果。因此，在實際的工作中，要充分地發揮傳統政治工作中的優勢，為企業的發展做出宏觀的導向，使得企業發展與國家政策、黨的發展路線相一致。企業發展注重的是生產效益和社會效益的雙重提升，因此思想政治工作要為企業的經濟發展奠定良好的政治基礎。在新時代的發展中，企業文化要解決思想政治工作中微觀問題考慮不足等問題，為企業發展創新思路。從這些方面上看，加強企業文化和思想政治工作融合性能夠讓企業的發展更加和諧，更加有活力。

4.3大膽創新，形式不拘一格 充分利用企業文化建設所創造的條件把企業精神、價值觀念、經營理念、道德規范等，寓教于各處豐富多彩的文化活動中；借助于“硬件”建設，如攝錄設備、廣播通訊器材、網絡傳播及電腦辦公等，為思想教育政治工作提供了行之有效的現代化手段輿論灌輸；借助于文字環境，如企業文化宣傳欄、黨團活動簡報等媒介，大力宣傳企業文化建設和思想政治工作有機結合的功效，使員工處處感到企業文化建設和思想政治工作的存在，耳濡目染，潛能默化地重視起來。

5.結論

綜上所述，隨著經濟社會的不斷發展，現代企業建設和發展中，企業文化是提升企業凝聚了和競爭力的重要影響因素，優秀的企業文化對企業的長久發展有很大的促進作用。思想政治建設和企業文化建設是企業長期發展中不可或缺的兩方面，二者之間相互影響和作用。未來發展中，企業要結合現代企業制度的相關要求，積極改革，促進企業文化的發展，為企業的改革創建良好的環境。

參考文獻

[1]李曉穎.思想政治教育在企業文化建設中的作用[D].中北大學，2015.

[2]梁丹.企業思想政治工作與企業文化建設的融合研究[D].浙江理工大學，2015.

第6篇：公司企業文化論文范文

[關鍵詞]煤礦 思想政治工作 企業文化 建設

中圖分類號：c240 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

隨著社會主義市場經濟體制的建立，改革開放的推進和信心技術的迅猛發展，人們的生活方式和需求呈現了多元化的現象，員工的思想難免也會受到一些干擾，因此如何加強企業文化建設，有效的對員工進行企業思想政治教育，是擺在企業思想政治工作者面前的重要任務。根據企業煤礦多年的生產經驗告訴我們：人是企業得以發展的基礎，而企業文化研究的對象也是人。黨的十七大會議強調以人為本，全面提高人的素質，這與我們黨長期堅持思想政治工作的目標是一致的。因此，企業文化的建設應堅持以人為根本，這也決定了煤礦企業思想政治工作在企業文化建設中的重要性。本文詳細的闡述了煤礦企業思想政治工作在企業文化建設中的作用。

一.煤礦企業的特點以及對企業文化的影響

煤礦企業的特點主要表現在：一是煤礦工作對象復雜，行業危險系數大。這就要求煤礦工人在工作時必須一絲不茍，聚精會神，嚴謹求實，嚴格按客觀事物的發展規律辦事。二是煤礦行業工作環境艱苦，工作條件惡劣。這就要求煤礦工人必須能夠以苦為樂，苦中作樂，并具有艱苦奮斗、無私奉獻的精神。三是煤礦工人作業活動方式散亂。這些活動一般都是在無人監督的情況下進行的，這就要求煤礦工人必須具有主人翁的精神，實事求是，不弄虛作假，自覺地做好自己的分內工作。四是煤炭生產具有連續性。工作的連續性就必須要求煤礦工人具有團隊合作的精神。總之，煤礦企業的這些特點，要求煤礦工人們必須具有熟練的技能、高尚的道德品質和以集體為中心的工作情懷。由此可見，煤礦企業思想政治工作對企業的文化建設以及經濟的發展具有重要的作用。

二.煤礦企業思想政治工作在企業文化建設中的作用

（一）煤礦企業思想政治工作為企業文化建設提供了向導

煤礦企業的思想政治工作應該從國家的根本利益出發，并正確處理好國家、集體和個人的利益關系，從而使我國的企業文化建設能夠沿著正確的方向發展。煤礦企業文化建設作為煤礦企業的一項系統工程，它的強化需要通過思想政治工作的加強來保障。隨著改革開放的逐步深入和社會主義市場經濟體制的進一步建立，煤礦企業的每一步都會涉及穩定與和諧的問題，要想解決這些問題，僅僅依靠單純的煤炭企業文化的建設作用是遠遠不夠的，還需要煤炭企業思想政治工作的有力幫助。一些煤礦企業為了經濟效益，不顧社會效益，盲目追求眼前利益，致使了企業的長遠利益受到損害，要徹底解決這些問題，就必須在煤炭企業文化建設中發揮思想政治工作的重要作用，引導教育廣大煤礦業主和職工明確社會主義煤礦企業生產經營的目的。在煤礦企業文化建設中加強思想政治工作可以保障煤礦企業在生產經營中不僅以經濟效益為中心，而且還可以把經濟效益和社會效益統籌兼顧起來，反對只注重經濟效益而忽視社會效益，只看重眼前利益而忽視長遠利益。總之，加強煤礦企業思想政治工作能夠保證煤礦企業文化建設發展的正確方向。

（二）煤礦企業思想政治工作為企業文化建設提供了動力

煤礦企業思想政治工作對促進煤礦企業的發展提供了強有力的動力，能夠調動員工的工作主動性和積極性。煤礦企業文化是以人為中心的企業文化，而煤礦企業思想政治工作的對象是煤礦企業中的每一位員工。員工是煤礦企業的的主體，是煤礦企業生產力中最活躍的主導性因素。廣大員工的人生觀、價值觀的正確與否，道德水平的高低決定著他們作為勞動者的基本素質的優劣，關系著他們主觀能動性的發揮情況。員工的熱情高低，積極性的高低對煤礦企業勞動生產率的提高和整個企業文化建設都有著巨大的影響力。然而，員工的行為是受他們的思想支配的，因而加強對他們的思想政治工作教育，可以提高員工的工作主動性和積極性，提高員工的整體思想政治素質，保障煤礦企業高效率發展，從而推動生產力的發展，消滅剝削，消滅兩極分化，達到共同富裕。進而為煤礦企業生產提供強大的動力。總之，思想政治工作是一項將科學性與時間性結合為一體的社會活動，它由經濟基礎決定又為其服務。

（三）煤礦企業思想政治工作為企業文化建設提供了智力支持和思想保障

企業文化是一門新學科，而思想政治工作是一門比較成熟的工作。近年來，思想政治工作在煤礦企業中形成了一支政治覺悟性高的政工隊伍，這只隊伍在宣傳工作方面有著優良的傳統，而且在發展中積累了比較豐富的經驗。同時，經過長期的實踐工作，這支隊伍在各方面都比較完善。歷史上“孟母三遷”的故事告訴我們：如果一個人長期生活在一種環境中，很容易受到這種環境的影響。生活環境極容易影響一個人的思想道德，在好的生活環境中，則會養成良好的思想道德，反之，則會使這個人的道德修養變低。因此，應該充分利用這支隊伍在文化建設中的作用，讓煤礦工人們在政治悟性高的政工隊伍的長期影響下，形成高尚的道德和良好的品質，從而推動企業文化建設的發展，達到事半功倍的效果。

三.小結

總之，煤礦企業思想政治工作在企業文化建設中有著不可替代的作用，為企業的改革和發展提供了強大的動力和強有力的思想保障，促進了煤礦企業的全面發展。因此煤礦企業在出臺各項重大決策，改革措施時都應該先進行思想動員、宣傳引導。實際工作中，我們只有引導員工們正確認識到市場經濟條件下人才競爭的必然性，使他們欣然接受競爭和發展對他們自身素養的要求，另外，企業思想政治工作者只有及時的了解員工的實際困難，思想動態，才能把思想政治工作灌輸到他們的思想中，成為員工的精神支柱，從而激發他們工作的動力和積極性，進而搞好企業文化的建設。

參考文獻

第7篇：公司企業文化論文范文

新形勢下加強企業文化建設，充分發揮企業文化建設在企業中的作用，必須弄清楚什是企業文化，企業文化有何重要性。

第一，企業文化是人們所創造的全部精神和物質文明成果。企業文化是企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現以文明取勝的群體競爭意識，包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。它體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、共同信念和凝聚力，是企業員工在長期的工作實踐中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，是一種管理文化、經濟文化及微觀組織文化，企業文化是企業全部意識形態和思想觀念的總和。

企業是一條河，企業文化是深深的河床，制度是河流的長堤，河床與長堤規范著企業之河奔流不息。圍繞企業的核心價值觀和努力創建富有特色的企業文化，凝聚力量，使之成為全體職工的精神支柱和力量源泉，這也是我們企業最寶貴的精神財富。

第二，企業文化建設的重要。

現階段，就建安企業而言，加強企業文化建設有著重要的現實意義和深遠的戰略意義。

一是加強企業文化建設是適應市場競爭的需要。隨著我國市場經濟的深入發展，以及我國石油行業體制改革的不斷深入，建安企業市場競爭局面全面形成，競爭日趨激烈。在當今施工質量趨同、價格相近的市場環境下，唯有依靠真誠、優質服務，才能在競爭中取勝。才能使之盡可能地為踐行中國石油的企業宗旨，為構建社會主義和諧社會做出貢獻，在和諧互惠基礎上，實現所有利益相關者的共同發展。要實現這一目標，重要的一點就要求企業通過加強企業文化建設，教育職工正視困難，客觀分析自身的優勢，增強危機感和緊迫感，自覺把自身利益和企業命運緊緊聯系在一起，樹立大局意識，振奮精神，群策群力，勇于取得市場競爭主動權。

二是加強企業文化建設是增強職工隊伍凝聚力的需要。企業的根是職工的心，職工隊伍的素質和積極性、創造性是企業的生命。優秀的企業文化是一種粘合劑，通過開展企業文化建設，豐富職工文化生活，改善職工的工作環境，教育職工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，樹立共同的理想，愛崗敬業，忠于職守，培育心往一處想、勁往一處使的團隊精神，齊心協力，共謀企業發展。

三是加強企業文化建設是加強企業現代化管理的需要。企業文化是企業管理的靈魂，是一種符合市場經濟要求、適應現代經濟發展需要的高級形態的企業管理手段，是走向現代化、科學化的催化劑和橋梁。建安企業開展企業文化建設，必將促進企業管理的標準化、制度化和規范化，使每一項工作、每個崗位都有完善的規章制度作保證，使每個員工形成自覺按規章制度辦事的良好風氣。因此，加強企業文化建設既是企業管理不斷進步的產物，也是加強企業現代化管理的需要。

二、提升企業文化建設，努力構建和諧學習型企業

學習型企業的創建需要以企業文化為基礎。創建學習型企業所必需的人本管理觀念、人文管理理念、團隊精神、良好的學習意識都需要文化的底蘊和基礎，而這些理念又絕非一日或幾日之功，所以說良好的企業文化基礎既是創建學習型企業的鋪路石，也是創建學習型企業的推進劑。健康、積極、向上的企業文化體系，才能夠激勵全體員工聚精會神地向既定的目標沖刺，從而推動創建工作的順利進行。

在學習型組織的特點中，首要的特點是愿景目標驅動，“共同愿景”是大家共同愿望的景象，也是組織中人們所共同持有的意象或景象，它是人們心中一股令人深受感召的力量。也就是說，要通過共同愿景目標使不同個性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標前進。為企業發展愿景目標，實現與一切利益相關者的互利雙贏、共同發展，積極促進地區經濟繁榮、構建和諧社會，為實現中國石油“率先建成一流的社會主義現代化企業和具有較強國際競爭力的跨國企業集團”的目標而努力奮斗。

第8篇：公司企業文化論文范文

今天召開的這次企業文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業文化建設，不斷提高企業管理水平，進一步穩定礦安全生產形勢，為實現我礦全年各項目標而努力奮斗。

黨委對此次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發了《關于召開企業文化建塑研討會的通知》，開展了“企業文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業文化的內涵；二是更加明白了企業文化的針對性；三是更加明白了企業文化最終要融入企業管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業文化建設將會產生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

一、今年以來，我礦企業文化建設的情況和特點

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發展·圖強·和諧”為主題，在企業文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

一、目標為先，明確企業文化建塑方向。

根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩扎穩打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業文化建塑思路。制訂了《礦20*年企業文化建塑實施方案》、出臺了《企業文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。

為確保企業文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業文化專家到礦講課，對管理干部進行企業文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業文化建塑行動指南。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業文化建塑的有效途徑，增強員工對企業文化建塑的認同。

一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據，學習宣傳企業目標、戰略、愿景，以及公司“十一五”規劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發式，在全礦區持續掀起集中學習、宣灌，利用廣播、電視、報刊、網絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業文化理念宣傳手冊》，將企業理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區隊，就員工對企業精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95%。

三是整合系統，規范標識。按照集團公司視覺識別系統標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側的3條企業文化宣傳長廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺識別系統和企業文化標準，糾正規范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發揮作用。

三、安全為要，提供企業文化建塑可靠保障

安全生產是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質安全型礦區，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產基礎管理，穩步提高職工安全素質。

一是培養安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統一到實現集團公司發展戰略和目標上來。其次，堅持開展安全儀式，班前齊誦員工訓導詞和安全宣誓等，使安全理念內化成員工的行動；深入學習、靈活運用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標準，建立健全清晰明確的安全責任制，以崗位為源頭，以現場為重點，以考核為關鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優化安全管理制度，不斷提升系統思考、動態達標、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預防為主，管防結合、標本兼治，消除深層次安全隱患，培養員工上標準崗、干標準活的良好行為習慣。

二是強化現場管理。各級領導干部自覺深入井下，現場帶班，做到下井前點名，工作中匯報，上井后簽到，與工人同上同下。關鍵階段、關鍵時期、關鍵環節，有關領導和部門到現場指導，確保安全生產。在井下動態達標各專業質量標準化檢查中增加了動態達標檢查內容，出臺了《各專業質量標準化動態檢查補充規定》，對職工現場考試，對職工現場操作標準情況進行考核，對現場管理人員進行考核。

第9篇：公司企業文化論文范文

一、章法有度推進企業文化內化于心

豐富活動載體，促進文化落地。把握建設“五統一”優秀企業文化這條主線，創新方式方法，不斷增強企業文化的穿透力、影響力，通過企業文化知識競賽、班組建設、文藝演出等多種多樣的活動，強化“一個國家電網”觀念，牢固樹立“我是國家電網人”意識，使企業文化內化于心，以文化人，確保讓企業文化走進職工。

實施文化滲透，導引價值取向。借助公司網站、協同辦公、宣傳欄、手機報等各種媒介，采取主題活動、集中學習、相互討論等形式，組織和引導班組形成優秀的學習型團隊。廣泛征集，公司歷年來的照片、榮譽、重大事件，籌建企業文化工作室，不斷提升企業凝聚力。同時，結合國網公司通用制度的學習，采取多種多樣的文化手段和教育手段，大力啟發員工的自覺性，形成共同遵循的制度文化。

二、氛圍營造推進企業文化體化于物

統一文化標識，加強思想融合。思想融合是文化融合的基礎，通過思想融合推動制度融合、價值觀融合和行為融合，最終實現文化的全面融合。為了使企業文化外化于形，內固于心，在班組建設的基礎上，公司按照《國家電網品牌推廣應用手冊》統一使用國網標識，在各科室、班組全面開展拉網式的品牌標識應用排查整改，大到各部門辦公場所定置管理、屏風、宣傳欄、搶修車等，小到信封、工作牌、辦公電腦桌面、PPT底板等，建設了統一的文化建設環境。

開展宣傳“造勢”，營造文化氛圍。為讓員工更深刻的理解國網公司深厚文化，公司開展了企業文化調查問卷和企業文化討論，組織相關專家面對面的與員工進行交流和溝通，讓職工充分參與進來，融入企業發展上來。通過豐富的文體活動來讓企業文化落地有聲有色、深入人心。如公司內部網站開設“公司正能量”專欄、企業文化征文、“心橋工程”、編排音樂劇《光明使者》參加地方演出等活動，發揮了鑄魂、育人、塑形的作用。

三、形象傳播推進企業文化外化于形

不斷完善自身管理，提高優質服務水平。簡陽公司一直注重與客戶間的合作與交流，先后制定了相關制度和管理標準并切實實施。主動加強與簡陽市委、市政府聯動，全力做好新農村電氣化建設，做好“家電下鄉”服務；深入開展“紅細胞”和青年志愿服務活動；為村民制作了20萬張“便民服務卡”，不斷提升優質服務水平。此外，公司還定期開展勞動技能競賽、先進職工評選、優質服務競賽等活動，推行重要崗位輪崗制度，不斷規范服務行為，強化服務監督，極大提升了服務工作的精細化水平。

積極履行社會責任，樹立良好企業形象。2013年春節“禾潮線接地”事件、抗洪搶險保供電等戰役中，公司全體干部員工團結一心、克服重重困難，在最短的時間內讓客戶用上了電，得到上級公司的肯定。同時，公司還持續開展“金秋助學、圓夢校園”、關愛留守兒童、慰問孤寡老人等活動，切實履行社會責任，搭建起了干部與員工，員工與用戶互動的橋梁，用實際行動彰顯電網企業麗良好的社會責任形象。

四、創新求變推進企業文化量化于行

學習優秀文化培育新的文化。2013年，公司通過“走出去、 請進來”的方式，先后與重慶市潼南供電公司，國網德陽市供電公司、中國移動簡陽分公司、四川海底撈餐飲股份有限公司學習交流，形成了“向海底撈學習、助推管理提升”主題活動，從現場學習到心得體會，從論文撰寫到研討會召開，從提煉總結到全面實施，全方位、多角度的學習優秀的企業文化，以優秀文化培育新的文化，通過系列活動開展使公司的管理更加的規范，員工的自覺意識、工作執行力、團隊凝聚力都得到了極大的提高。

五、以人為本推進企業文化融和同化

堅持以人為本、文化育人。建立文明科室、文明員工等常態評選表彰激勵機制。組織開展迎峰度夏、年度先進集體和個人的表彰會，豐富員工的精神世界，增強了精神力量，員工隊伍的整體素質有了很大的提高。

堅持人本環境建設，推進文化融和同化。公司推行科室、班組事務公開，引導職工參與公司管理，切實維護和保障職工群眾的切身利益；裝修辦公大樓、新建職工食堂、著力改善辦公生活設施，開展3.15維權和心理健康講座、慰問退休職工等活動， 把“以人為本”的親情文化融入企業文化建設中，激發了廣大職工以企為家、干事創業、無私奉獻的熱情，增強了企業的向心力和凝聚力。