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第1篇：企業財務成本控制范文

關鍵詞：企業；財務成本控制；管理；研究

引言：隨著市場經濟的發展，越來越多的企業面臨著激烈的競爭，利潤空間越來越窄，因此，企業開始注重財務成本控制，以期降低成本，提高利潤。企業財務成本控制需要結合國家的經濟環境、政策導向、企業的戰略目標、行業整體環境等，在確定正確的方向的基礎上，有效降低企業成本，提高企業財務成本控制的效率。

一、企業財務成本控制及管理的重要性

財務成本控制在企業日常經營管理中具有重要的位置，不僅有助于提高企業的經營效率，還能使企業在生產經營中注意控制成本，從而使企業在激烈的市場與行業中以降低的成本獲取較高的利潤。2008年全球金融危機后，經濟下行趨勢較為明顯，民營中小企業作為我國市場經濟的重要組成部分，為我國經濟增長貢獻了很大力量，但因近幾年來，特別是2008年全球金融危機后，我國經濟下行趨勢明顯，民營企業本身力量較為薄弱，在經濟不景氣的大環境下，不僅生產經營受到影響，財務危機更是頻頻出現。究其主要原因在于很多企業在生產經營過程中不重視財務成本控制，不懂得使用現代的財務成本控制理念與方法武裝企業，導致企業的發展與時展脫節。因此，重視財務成本控制對企業尤其是民營中小企業具有重要的意義。

二、我國企業財務成本控制及管理的現狀

2.1企業財務成本控制的觀念較為落后

當前我國很多企業仍采用落后的財務成本控制方法來組織企業日常生產經營。該種理念與方法具有滯后性與片面性，單純強調節約的管理理念，不顧及企業生產經營的實際狀況，以節約成本為終極目標。在市場經濟條件下，只強調控制成本的方法不利于企業實現成本效益，且隨著市場與各行業競爭的日益激烈，企業被淘汰的風險會越來越大。

2.2缺乏科學、合理、完整的控制及管理體系

現代企業管理理論中，企業財務成本控制主要包括四部分，分別是成本預測、控制、監督考核及分析。成本預測為企業財務成本控制奠定了基礎，成本分析有助于成本監督考核的順利進行，成本分析終極目標的實現很大程度上依賴于成本控制。當前很多企業在進行財務成本控制工作時，只重視事先編制成本控制計劃，卻忽略了實際生產經營過程中的成本控制及生產完成后的成本監督考核，導致企業不能及時發現生產過程中存在的成本問題，從而導致財務成本控制的使用價值不高，無法發揮財務成本控制的應有作用。

我國市場經濟的快速發展也對企業財務管理工作提出了越來越高的要求，企業使用的傳統的成本控制制度已經難以監測企業存在的全部風險，急需新的控制與管理體系來規范企業的日常經營管理工作。此外，我國財管工作的基礎整體上比較薄弱，這也限制了企業財務成本控制制度發揮應有的作用。企業在實際制定財務成本控制制度時，摻雜著太多的主觀因素，如內控程序不規范，相關人員的職責劃分不明確等，進而使得內控機制形同虛設。不完善的財務成本控制制度使得內部控制的功能失效，導致企業財務成本控制工作混亂。

2.3企業財務成本控制相關的管理人員素質較低

隨著科技競爭的日益激烈，企業越來越重視對研發人員、科技人才的培養投入，卻忽視了提高管理人員的整體素質，企業若想在市場經濟中長久占據一席之地，必須要建立專業化、高素質的財務成本控制管理人才隊伍。當前我國很多企業財務成本控制管理人員素質普遍較低，企業內部對該類人員既缺乏重視也缺乏培養，導致相關管理人員難以擔負起重要的財務成本控制及管理工作，進而導致無法運用先進的理念或管理方法來提高企業財務成本控制的效率，最終使得企業財務成本控制難以取得實質性的改變。

三、加強企業財務成本控制及管理手段的對策

3.1轉變現有的成本控制理念

隨著我國經濟體制改革的逐漸深入，商品的同質化趨勢越來越明顯，企業之間的競爭日益激烈，導致商品經常出現供過于求的情況，為提高銷售量，很多企業紛紛打出降價牌。雖然為了提高利潤，但企業不能盲目降價，必須保證成本也同時相應的下降。這就需要企業轉變現有的成本控制理念，用市場化的財務成本控制理念經營企業，將成本控制理念貫穿到生產過程中的各個環節中，注重培養員工的成本控制意識，確保每個員工都能在保證產品質量的同時，用最優化比例的產品原料與工時完成規定的任務，從而提高企業利潤。

3.2建立科學、合理的成本控制及管理體系

企業日常的財務管理工作要通過全面的財務成本控制制度來實現。財務成本控制作為企業內部管理的核心，要求企業在制定相關制度時，必須結合自身的實際情況，將財務成本控制與提高效益有機結合，保證企業的正常運轉。具體來講，首先，企業必須建立健全內部組織機構，合理的劃分職工權責，為建立完善的財務成本控制制度提供基本保障。在生產經營管理中的重要環節，應該抽調不同部門的員工分工負責各環節，促使員工間互相監督，避免出現財務舞弊行為。其次，要歸納總結企業日常經營管理的實際程序與方法，設計出適合企業的財務成本控制制度，保證其有序進行。最后，要根據企業的實際情況，對企業財務控制的具體規章制度進行規劃設計，明確考核與獎懲制度，保證財務人員工作的高效、透明。

3.3加強專業培訓，提高相關人員的財務水平

企業應根據自身的特點，對不同崗位的員工進行崗位知識培訓，在上崗前要對進行專業培訓，入職以后再根據其表現來提供深造機會。此外，企業還應定期組織對財務管理人員的崗位培訓、集訓等，以確保財務管理相關人員具有較高的專業水平和綜合素質。企業還應敢于打破現有制度對財會工作人員的限制，注重結合知識的深度與廣度來培養財會人員，使其為企業內部管理貢獻自己的應有力量。對于企業內部的一些重要崗位，如會計、出納。工資結算、收支核算等關鍵性崗位要實行輪崗制度，避免財務舞弊案件的發生。除此之外，還應注重提高企業的財務成本控制水平，發揮財務管理人員的應有作用，注重對財務管理人員的教育，提高財管人員的誠信意識，定期對其基礎工作進行考核，確保會計信息的準確高效。最后，通過建立企業成本控制體系，明確其成本控制目標，在財務管理人員的配合下，降低企業成本，提高利潤。

四、總結

市場競爭的日益激烈對企業財務成本控制提出了更高的要求，企業只有建立起適合的財務成本控制體系，清晰的掌握生產經營過程中各環節的成本，才能全面了解企業的運營情況，從而改善企業成本與利潤的效益比，提高成本控制效率，在激烈的市場中占據一席之地。（作者單位：天津渤化永利化工股份有限公司）

參考文獻：

[1]劉佳.胡文杰.淺談企業財務成本控制系統的構建[J].中國集體經濟，2009（18）.

第2篇：企業財務成本控制范文

[關鍵詞]企業；財務管理；成本控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201519165

在現代企業管理中，成本控制是一項系統管理過程，需要實現不同資源或者元素進行有效的組合，以實現企業項目目標，同時，有效的成本控制能夠使每一項成本價值都能發揮最大，以達到企業的有效贏利的目的。做好成本控制，需要進行有效的成本核算，需要利用財務分析的成果做出正確的經營投資決策，這對于有效提高企業償付債務的能力，提高各股東利潤的分配金額，具有極大的作用。企業財務管理成本控制是現代管理的重要組成部分，對于優化企業的財力、物力、人力資源，有效發揮各要素功用，實現各要素有效配合，發揮更大的整體效應具有積極的作用。

1成本控制的重要性

11成本控制能夠對股東的財富產生影響

在我國國內普遍存在著兩種性質的公司，一種是股份公司，另一種是有限責任公司。股東在這兩種公司中都是非常重要的角色，公司的發展也與股東的效益有著息息相關的聯系。股東的財富價值主要是由企業的經濟狀況所決定的，所以說企業進行成本控制關系著股東的財物價值。

12成本控制對企業實現整體利潤有重大促進意義

企業進行生產經營的主要目標就是為了追求利潤的最大化。而利潤就是總投入與收入的差額。所以，在市場份額固定的情況下，對成本進行科學的控制，能夠大幅度地提高企業的經濟利潤。現在，我國市場上很多商品都存在著相似性，如果某家企業能在價格上具有競爭力，那么就能增強本企業在市場中的競爭力。這不但增加了企業商品在市場中的份額，還提高了市場的占有率。

13成本控制影響著企業財務管理中其他工作的開展

企業的財務管理是一項系統的工作，成本控制只是這項工作中一個重要的環節。企業成本控制的工作能否順利開展，直接影響到了財務管理中其他工作的順利開展。成本控制工作不僅影響著財務管理目標的制定，還影響著企業績效的審核與企業利潤的分配。所以，我們要從更加全面的角度來看待成本控制的工作。

2企業成本控制環節的優化

在企業內部的發展過程當中，利用傳統的成本控制觀念，對于企業而言并沒有過多弊處，但是如果繼續采用傳統的成本控制觀念，不進行改革和控制，會因為企業缺乏必要性的戰略目標，導致企業不能真正意義上實現其內部成本環節的掌握和控制，不能夠保證企業效益得到進一步提升。因此，企業需要對于成本管理的理念進行有效深化。成本管理的核心內容是經過科學管理企業內部的成本，讓企業競爭力進一步提升，更好地滿足企業成長的需要。所謂成本控制，不僅僅表現為將企業運作的成本降低，而是能夠實現企業綜合運行效益的提升。通過對企業的沉淀成本進行科學合理的控制，有利于穩定企業資金環節的運行，從而降低該環節經濟損失的風險。而以上所述，均離不開企業成本的控制。因此，深化企業內部成本的控制，能夠確保企業在運行過程中，實現每個環節的成本管理優化。

為了滿足企業當中實際的工作需求，同時需要利用有效手段控制好企業交易的成本，幫助企業內部交易模式的深化應用，促進企業交易成本的有效控制，使得該環節的經濟效益得以穩步提高。通常情況下，經過采取有關于技術層面的有效措施和制度層面的有效措施，二者互相結合應用來實現這一目標。嚴格控制企業內部的各個環節，能夠促進企業看得見的成本控制。和企業看不見的成本控制相比較而言，對企業看得見的成本控制會顯得更為直接。在會計財務領域當中，對于企業看得見的成本控制是比較完善的。但是，在對企業看得見的成本控制當中依然有值得注意的問題，即應當全面加強對企業人力以及物力之間替代關系的重視；企業應當按照所在環境的實際情況對機器設備的折舊以及勞動力成本之間做出相應的對比，從而對二者之間的替代關系做出選擇。

3促進企業財務管理中成本控制的措施

31加強對成本控制觀念的更新

在傳統的觀念中，企業都認為成本控制是研發、采購、生產等部門自己的事情，他們應該自覺做好各自的成本控制工作，這種認識，導致各部門各自為政，財務部門只做簡單的統計、計算工作，缺乏對相關必要數據的匯總分析、計算和監控反饋，這不利于有效財務管理政策的制定，這不利于企業目標的實現，不能有效建立系統的成本控制體系，無法對企業成本進行有效控制，導致企業經營管理陷入混亂，這種對成本控制的認識是錯誤的。其實，成本控制是一項系統工程，成本核算涉及企業的各個部門，涉及企業生產經營的各個環節，需要企業全員參與，并做好企業經營全過程的控制。因此，現代企業管理要能夠加強自身成本控制的意識，提高各個部門管理人員成本控制的意識，需要企業在綜合考慮企業整體利益的基礎上，有效兼顧員工個人的利益和責任，建立完善的成本控制系統，這樣，才能有效提高成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統，對企業財務進行有效的管理，才能真正提高企業的競爭優勢，實現企業的項目目標，實現企業的最大贏利。

第3篇：企業財務成本控制范文

1道橋企業財務管理與成本控制內容及作用

1.1財務管理與成本控制內容

財務管理是在一定目標下，對企業資產購置、資產通融、現金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。財務管理的最基本目的就是確保道路橋梁施工企業的正常運行，避免出現現金流斷裂的情況，影響企業的正常運營。財務管理內容非常廣泛，成本控制就是其管理內容之一。從道路橋梁施工企業的工作性質角度來看，其成本控制工作主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括原料費、人工費、耗材費等一切直接工作行為的成本支出。間接成本則是道路橋梁施工企業管理工作中所產生的各類費用。

1.2財務管理與成本控制作用

財務管理與成本控制作為控制道路橋梁施工企業經濟命脈的主要工作行為，其對于道路橋梁施工企業所起到的積極作用主要可以歸納為以下幾個方面。

1.2.1實現企業效益最大化道路橋梁施工企業的財務管理與成本控制工作，一方面能做好對企業日常管理工作的成本，另一方面能控制企業道路橋梁施工行為的成本支出。對于道路橋梁施工企業而言，道路橋梁施工行為就是其獲取生產效益的主要途徑。如果能在保證道路橋梁工程質量的基礎上，實現對施工成本的有效控制，那么所有剩余資金都將是企業的施工效益。

1.2.2提高企業市場競爭力目前，我國道路橋梁施工市場競爭異常激烈，在這種情況下企業的核心競爭力會直接影響到其是否能獲取施工項目的施工權。而在道路橋梁市場競爭過程中，核心競爭力的直接表現就是在符合業主建設要求下的科學低報價行為。實際上，同一個道路橋梁工程，每一個施工企業的基礎施工成本都相差無幾，在這種情況下相對較低的報價能獲得更大的中標概率，而這一切都要依賴于道路橋梁施工企業高水平的財務管理與成本控制。

2道橋企業財務管理與成本控制方法

2.1建立規范財務管理與成本控制制度

道路橋梁施工企業想要確保財務管理與成本控制制度的有效性，就必須要先建立起規范的財務管理與成本控制制度，以制度為基本準則來實現對企業財務管理與成本控制行為的指導與約束。在制定財務管理與成本控制制度時，為確保制度的科學性、規范性與有效性，道路橋梁施工企業必須要注意以下3方面內容。①以國家法規為準則。對于道路橋梁施工企業來說，其制度必須要保持與國家法規相一致，才能保證科學性。為此道路橋梁施工企業應以國家法規為準則，進行企業財務管理與成本控制制度的制定。②符合企業實際情況。財務管理與成本控制制度作為為企業財務管理與成本控制工作提供支持的規劃性內容，其必須要符合道路橋梁施工企業的實際情況，才能確保其指導與約束作用得以發揮。③符合企業未來發展要求。對于道路橋梁施工企業來說，財務管理與成本控制的最終目的就是實現企業的長遠發展，財務管理與成本控制制度作為指導性規范，其只有符合企業的未來發展需求，才能確保財務管理與成本控制工作與企業的未來發展目標保持一致。

2.2加強財務管理與成本控制環境建設

對于道路橋梁施工企業來說，財務管理與成本控制是一項工作，想要確保這項工作的有效性，就必須要為此項工作構建一個良好的工作環境。在實際財務管理與成本控制工作中，任何一項因素都有可能影響財務管理與成本控制工作的效果。為了確保財務管理與成本控制工作的有效性，道路橋梁施工企業必須要加大其環境建設效果。一方面，道路橋梁施工企業要樹立起全員財務管理意識，使企業員工都能樹立起財務管理工作意識，為財務管理與成本控制工作的有效展開提供基礎保障。另一方面，要提高各部門對財務管理部門的配合度，給予財務管理部門一定的權力，讓其能根據財務管理與成本控制工作的需求要求企業各部門配合工作。

2.3提升財務管理人員的專業素質水平

財務管理人員作為財務管理與成本控制工作的直接行為者，他們的專業素質與技術水平會對財務管理與成本控制工作的效果產生直接影響，道路橋梁施工企業必須要做好對財務管理人員的引進與培養。在財務管理人員引進方面，要根據財務管理專業能力的考核以及專業資格證書的查看，來確保所引進財務管理人員的基本資質與技術水平。在財務管理人員培養方面，要定期對財務管理人員的專業技能進行考核，保證他們具有較高的專業素質。對于一些新型財務管理與成本控制理念與技術，要及時組織學習，使財務管理人員的專業水平能始終處于專業尖端狀態，為企業開展財務管理與成本控制工作提供基礎保障。

3結語

第4篇：企業財務成本控制范文

【論文摘要】企業要想在激烈的競爭中生存與發展，就必須加強企業的財務管理,進行成本控制。企業管理以財務管理為核心，這已經成為現代企業管理的常識。財務管理更是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域和各個環節之中。企業管理者要結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法提高企業的競爭力，才能健康持續發展。

企業要想在激烈的競爭中生存與發展，就必須加強企業的財務管理,進行成本控制。企業管理以財務管理為核心，這已經成為現代企業管理的常識。財務管理更是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域和各個環節之中。所謂企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所所應達到的預算結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制，出發點和歸宿。建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。

一、財務管理的作用

1.管好企業資金，確保企業資金的正常流通與安全

目前，不少企業在資金管理中存在三個問題；一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支；其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；三是必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。

2.發揮約束機制的作用

企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業的關鍵，企業必須加強財務監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關部門反映情況。企業的財務人員從根本上說來是對企業的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。

3.通過科學合理的激勵機制，調動各層次人員的積極性

利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的激勵機制如何制定才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。

二、圍繞財務管理目標下的企業成本控制

1．成本涵義是全過程和全方面的

現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。現代成本的理解應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本，技術成本，后勤成本，生產成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格，細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2．從成本的節省到成本避免

傳統的成本降低基本上是通過成本的節省來實現的，即；力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要的節約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種形態。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發，設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。

3．成本的時間因素

在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業中的“領導”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。沒有顧客價值的最大化，財務管理的終極目標；企業價值的最大化就是一句空話。

4．成本管理的思想與導向要創新

思想創新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值。傳統管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務等方面，相應地企業的生產也要從數量的增加向產品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數產品的特點，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值轉變，以成本支出的使用效果來指導決策。

導向創新就是將成本管理的重點放在市場的設計和售后服務階段。傳統管理會計關注成本總額與產品數量關系，成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃，建立責任會計，進行生產過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。

三、當前企業在成本控制中存在的問題

第5篇：企業財務成本控制范文

[關鍵詞]民營企業 財務成本 措施

一、民營企業財務狀況不佳原因探討

民營經濟已成為我國國民經濟的重要組成部分,要了解民營經濟,浙江的民營經濟最為典型。在浙江,民企創造了70%以上的生產總值、60%以上的稅收、76%的外貿出口、90%以上的新增就業崗位,全國民企500強中,浙江就占了203席,總數居全國第一。 但是,隨著外部局勢的變化和國內宏觀政策的調整,制造業高成本時代的到來,浙江民企財務成本急劇上升,很多民企遭遇財務危機,甚至有些大型民企出現資金鏈斷裂。

二、民營企業財務成本控制措施探討

1、建立科學的成本管理機制

民營企業財務部門要加強有關成本核算信息的搜集整理,合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量,進一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則,對主要產品要詳細核算其成本構成,并為生產部門提出改進措施,對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比,把成本浪費消滅在產品生產的源頭,實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系,將能夠量化的指標盡可能量化,通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容,不僅要考核產品制造成本核算,而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。

2、控制企業現金流

目前,民營企業已經普遍感受到現金流對運營的壓力。現金流是企業的血液,企業倒閉的根本原因就是現金流斷裂。反過來說,即使是資不抵債,只要有現金流量,企業一樣可以生存。首先,民營企業要抓好產供銷各個環節的緊密銜接,密切監視產品和原材料的價格走勢,嚴格控制企業回款情況;還要積極進行庫存盤查,適度提高資產流動性,以提高抗擊風險能力。其次,要保證現金牛(一般處于成熟期的產品多為現金牛產品)業務的正常運營。第三,就是通過多種方式降低成本,減少現金支出。一方面要保證現金流,另一方面,企業也不能只盯住現金流,還要考慮從企業內部的經營管理上控制成本。企業可以從兩個層面考慮。首先是壓縮成本,如提高生產與工作效率(生產材料定額發放、提高材料利用率、減少邊角廢料、加強庫存管理等措施)、裁員減薪、壓縮采購成本、開發價格較低的替代原材料。其次是搬到成本較低的地區。當然這是在配套產業盡量完善的前提下。

3、強化企業資金管理

很多民企企業缺少資金使用的長、中、短期計劃,缺乏現金流量管理觀念,存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時,盲目擴大生產規模,財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。一旦企業外部環境發生變化,產品成本提高,經營現金流入量銳減,或是新上項目見效慢,原有業務資金告急,或是債務到期,財務風險加大等等情況出現時,問題與危機就充分暴露出來。因此,作為民營企業要合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。生產經營所需資金由財務經營部門編制計劃,充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排債權資金與結算資金之間的結構。合理利用資金,加強資金使用過程的控制。民營企業資金管理最好是實行集權式管理,這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象,而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投資等工作,謀求資金的短期效益。

4、提高財務人員素質

目前,部分民營企業成本核算人員素質比較低,有的僅僅有高中學歷,更沒有接受專業培訓,有的是領導的家屬或者親戚擔任,把成本工作僅僅理解成管帳和監督,因此,就不能找到適合本企業的成本核算方法,不能準確、及時地將企業發生的人、財、物的消耗分配到各個成本對象中去,造成企業成本核算的不實。因此,民營企業要加強人力資源管理,建立一套人才引進、人才培養和讓人才脫穎而出的長效機制,特別在人才的引進和培養問題上、在如何留住人才的問題上要重視和研究,要舍得花錢,要積極提高企業財務管理人員素質和能力,企業可通過自我學習、加強培訓等途徑提高財務人員的財務素養和能力。為職工創建一個良好的接受再教育的平臺。

5、改善成本核算方法

民營企業傳統的成本核算方法就是把幾種甚至幾十種主要產品的成本籠統地匯總核算,關注的僅僅是企業能否營利,對哪些產品出現盈虧,以及為什么出現沒有深究。因此,民營企業在成本管理實踐中,應該根據本企業、本行業經營活動的特點,來選擇適合本企業的成本管理方法,對企業的各項費用、支出進行控制。例如企業在經費有限的情況下,可以適當選擇一些影響重大的項目進行重點管理,分解目標、責任到人,組織技術攻關。另外,還應推廣應用計算機、先進的檢測手段和顯示監控裝置,強化對物質消耗和流向的控制,為成本控制創造條件。可以積極開發現代化成本控制系統,實施生產成本的全天候監控,實現節能降耗和信息流的科學管理,為及時、準確地進行成本預測、決策和核算,為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。

三、結語

總之,民營企業要立足本行業,樹立長遠的成本效益觀念,不僅要加強企業成本管理,嚴格控制成本費用的發生,而且還要樹立長遠的成本效益觀念,將企業成本控制工作常抓不懈。

參考文獻:

[1]劉迎秋、徐志祥:《中國民營企業競爭力報告3》,社會科學文獻出版社2006年版

第6篇：企業財務成本控制范文

關鍵詞：工業企業;財務管理;成本控制

一、工業企業財務管理目標分析

在工業企業日常運營過程中，財務管理具有十分重要的意義。從本質上來看，工業企業的核心目標是股東財富最大化，實現股東財富最大化是工業企業必須優先考慮的問題，因此財務管理與工業企業實施戰略目標存在著緊密聯系。在當前環境下，整個工業行業并不景氣，工業企業要獲得穩定的盈利，必然要節約運營及生產成本，只有控制好成本，企業才能在競爭當中處于優勢地位。由此可見，在工業企業具體實施財務管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發揮兩者的作用，讓工業企業的競爭力不斷提升。

二、工業企業成本控制與財務管理之間的關系

對于現代工業企業而言，財務管理具有范圍廣、綜合性強、管控度高的特征。同時，財務管理是一個循環的過程，要實現財務管理目標，就必須將成本控制導入其中。從企業目標是股東財富最大化角度來看，企業存在的目的是為股東創造價值，而價值主要體現在企業為股東創造的利潤上，利潤是企業總收入與總成本之間的差值。若工業企業市場份額達到瓶頸，繼續提升存在一定難度，在總體收入維持穩定的情況下，控制總成本能夠讓企業利潤得到進一步提升，從而使股東財富得到增加，為提高市份額提供了保障。對于股東而言，有效的成本控制意味著企業整體獲利水平會得到一定程度提升，股東分紅也會有所增加。以成本控制為導向，能夠讓財務管理工作銜接更為流暢，有利于工業企業資金鏈更加平穩地運轉。從現代經濟學角度來看來，成本控制應該是全過程控制，而財務管理也覆蓋于企業日常運營、項目活動的全過程當中，兩者必然會產生一定交集。優化好產品壽命周期的成本內容，有利于提升財務管理成效，真正意義上資源節約，這無論是對于工業企業發展而言，還是對于現代社會發展而言，都是大有裨益的。

三、工業企業成本控制過程中存在的問題

隨著經濟發展的不斷全球化，我國大多數工業企業在財務管理和成本控制方面也得到了快速發展，其管控機制亦變得越來越健全。當今工業企業的競爭主要體現在核心技術和服務意識上，在這種發展背景下，我國的很多企業在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現在以下四個方面：（1）企業在產品設計時沒有獨立的成本控制人員參與成本測算，并分析其可盈利性；或者有獨立的成本控制人員參與，但無法起到實質性的作用。其弊端有兩個：其一，因測算成本方法不同于財務管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產品試生產時準確地計算成本。（2）企業在全面預算管理的宣傳和貫徹上，執行得不到位。隨著財務管理的發展，不少企業都有自己的預算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業在預算上的情況，及預算的執行情況，這會使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全局意識，不利于企業的成本控制。（3）財務管理及成本控制方面的規章制度未對具體的責任明確到部門、班組或個人，這一點需要從兩個方面來理解：首先是“具體的責任”說明了責任應是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責任是需要逐級落實到部門、班組及個人這樣具體實體上的，這樣才能使得責任具有可追溯性。（4）隨著財務管理信息化的發展，很多工業企業都用集成化的財務管理軟件，但未能對新進員工在管理軟件中進行詳盡地崗位培訓，這會給后續操作中帶來一定麻煩，不利于企業的成本控制管理的實施。以上四點是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。

四、工業企業完善財務管理及成本控制的有效對策

1.落實財務監督工作。在財務管理及成本控制實施期間，財務監督工作是重要的環節。一方面，要對財務監督機制進行完善。在開展會計核算工作過程中，要求相關人員必須遵從相應的法律法規。財會部門與其他部門之間應相互配合、監督、約束。管理上則要做到職務分離，各項經濟業務需要經過授權、主辦、核準、執行及記錄等流程。同時，要實施“錢賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財務監督的公正性。另一方面，要構建出合理的會計核算程序。企業財務部要指派專人負責成本核算及成本管理工作，從產品的設計開始到產品的銷售，全面參與到成本控制環節中。在產品成本管理方面，要始終堅持“權責發生制”，以實際發生為準，并與企業預算成本相結合，進行對比分析。要優化會計核算程序，并構建出一個標準化流程，讓相關工作規范化實施，以提升會計核算整體質量。

2.將責任會計與預算相互結合。責任會計具有業績量化、權責清晰、便于考核的特點，將其導入到財務管理及成本控制當中，能夠得到更好的管控效果。責任會計將責任中心視為核心目標，通過核算及考評來對分工負責的經濟業務進行有效評價[3]。財務預算當中的部分項目可轉變為內控責任預算，并以責任中心為導向，對這部分項目進行分解，能夠大幅度提升預算效率，并可降低會計人員的工作量，讓人力資源得以節約。

3.對成本核算方法進行優化。在工業產品生產過程中，傳統成本核算主要是將產品成本劃為三個部分即直接材料、直接人工與制造費用。直接材料與直接人工費用會被直接歸入到產品成本當中。然而，制造費用是一種典型的間接性費用，無法直接納入產品成本當中[4]。在統計制造費用的過程中，先要對其進行歸集，然后再結合一定的分配標準將其分配到產品成本當中。顯然上述成本核算過程不能準確地分配到相關產品，采取作業成本法則能一定程度上規避上述問題。將作業作為中心，對作業成本進行歸集時需考慮成本動因，從而獲得產品成本。該方法能夠對產品相關的作業活動進行動態可追溯地分析，有利于提升成本計劃、控制的有效性。

4.完善生產物料支出管理。生產物料成本在工業企業整體成本當中占據了較大比例，對產品成本產生直接影響。控制生產物料購買支出，能夠降低企業成本，使其獲得更高的利潤。在購買生產物料前，采購人員要充分把握市場動態，通過詢問、比較、統計，獲得準確的生產物料價格作為參考。同時，要篩選口碑良好的供應商進行合作。在批量購買時，應采取競標方式，通過競標比價來降低生產物料采購支出成本。

五、結語

工業企業財務管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財務管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優化制度、調整方法、落實監督工作等，創造出一個良好的成本控制環境，從而為企業提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發展動力。

作者:趙為濤 單位:國藥控股安徽有限公司

參考文獻：

[1]鄭.淺議工業企業成本控制與財務管理目標[J].時代金融,2015（32）:158-160.

[2]譚艷飛.關于工業企業成本控制與財務管理問題的探討[J].中國外資,2012（23）:138.

第7篇：企業財務成本控制范文

關鍵詞：房地產開發企業財務管理成本控制

對于我國國民經濟發展來講，房地產行業占有重要的地位，是重要的支柱性產業。近年來，房地產行業發展迅速，房地產企業數量以驚人的速度上漲，但是企業水平參差不齊。在如此激烈的競爭中，想要取得較強的競爭力，掙得一席之地，必須嚴格實施財務管理，加強成本控制，更要切實將兩者有機結合起來。協同實施財務管理以及成本控制，可以有效促進企業經濟效益的提升，有利于綜合競爭力的增強，有利于企業更好的發展，可以在競爭中占據有利地位。

一、房地產開發企業財務管理與成本控制的重要性

成本控制是企業財務管理的一部分，二者的協同管理主要針對企業財務方面實施管理，其實施依據是特定時間段內企業制定的財管目標，二者管理實施主體也就是財務管理的主體，在自身范圍內，管理對象是企業運營各個環節的財務狀況。企業在進行成本管理的時候，充分利用工程性選擇運行系統，有效計算和調度企業正常運營下產生的消耗以及逆行的情況。這樣不僅可以更好的將自身的薄弱環節給予充分的挖掘，還可以有效發現企業內部潛力。也由此還能夠將企業有效實施成本控制的方法查找出來。如果企業進行成本控制的機制科學，合理，那么其對于改善企業運營管理發揮著很好的推動作用，有利于企業進行自身運營機制的轉變，有利于企業素質的提升，增強企業競爭力，更好地應對市場激烈的競爭。

二、房地產開發企業財務管理與成本控制存在的問題

(一)前期工作重視不足

沒有切實關注重視前期工作的運行是房產開發公司進行財務成本兩者管理過程中出現問題的原因所在。當前階段，房產公司往往更多關注的是施工過程中的成本控制問題，忽視了前期工作的成本控制問題，比如招投標以及工程設計階段的成本問題。部分企業缺乏科學，成熟的成本管理觀念，對前期工作盲目壓低費用或者設計工藝不同，反而導致了企業成本的大幅上漲，也就使得企業成本管理出現失控的局面。

(二)控制機制尚待進一步完善

關于建設極端，企業的控制機制還需進一步完善和健全。在我國，房地產市場并沒有發展太久，市場經濟發展的初期階段，該行業企業的發展還不足夠充分，之后的很久的時間內，房地產的發展也仍然處于相對低迷的狀態，這幾年，房地產行業發展的勢頭猛進，但是與市場發展相適應的規章制度并沒有得到進一步的完善，企業的發展的經驗也相對缺乏。例如，在市場開發過程中，針對招投標的制度不夠健全，招投標市場建設也相對薄弱，也缺乏健全的招投標機制，在此過程中，缺乏相關部門嚴格、有效的監督和管理，由此，成本管理問題更是一塌糊涂。

(三)成本控制體系需要進一步完善

在具體的工作中，企業的成本控制問題缺乏相應管理機制。目前階段，科技日新月異，經濟全球化深入發展，市場競爭隨之越發激烈。對于成本控制各個方面，企業應當使用較為先進的技術實施管理，因此，企業必須采用先進、合理的手段，企業才能夠實現利潤最大化的目標。然而，在發展過程中，部分企業缺乏相對先進的成本控制的觀念，仍然只是簡單的認為是最大限度的提高收入降低支出即是對成本的控制。傳統成本控制觀念，沒有充分分析研究市場以及對產品實施科學定位，導致盲目降低成本。這種成本控制方式很好地促進了企業支出費用的大幅降低，但是，卻也產生了較大的負面作用，造成了企業與市場嚴重脫節。同時，就目前的房地產的發展來看，成本控制缺乏科學性和系統性，因此，對于自身成本控制問題無法實施充分全面的管理。

三、加強房地產開發企業財務管理與成本控制策略

(一)加強對前期財務工作的重視

對于建設項目而言，其成本控制實施的關鍵在設計環節。工程設計是工程施工的靈魂，它全面反映了項目整體規劃情況以及具體的施工意見。因此，在設計環節，企業全面處理整體工程的處理技術關鍵環節以及涉及的相關經濟問題。設計階段，也是對工程造價進行確定以及有效控制的最佳時期。設計不僅很大程度上決定著工程的造價情況，也對施工工期以及工程質量發揮著絕對的影響作用，公司的經濟效益也受到設計的直接影響。

(二)建立健全企業的建設機制

企業在進行企業建設機制建立的過程中，最先要做的是，制定科學、合理的設計招標制度并對實施有效的處理。創造公平合理的招投標環境，使得資質較高，實力較輕的設計機構可以公平的參與競爭，同時企業必須對自身管理不斷強化，促進企業設計水平的不斷提升，使企業競爭力得到最大限度的提升。關于工程監理問題，不僅設計機構主動突破自身設計局限，同時設計監理也應當幫助設計機構，推動其設計思路的不斷開拓，進而進一步優化工程的設計方案，在工程成本之前，最大限度地控制工程施工的成本。

(三)完善企業的成本控制體系

首先，把日常工作中最基本的財務管理做好。目前階段，部分房地產企業實施的財務管理其工程有待進一步的完善，管理理念還相對落后。所以，切實更新管理理念，加強基礎財務的管理，將日常的財務工作做好，可以促進財務管理的科學分析。其次，進一步提升財務管理水平。企業定期組織管理人員參加專業培訓，提升財務管理人員的專業素質，整體提升企業專業水準。此外，對于成本控制問題，財務管理人員必須增強認識。必須立足于成本控制，對企業實施全方位的管理。再次，對企業資金加強管理。必須重視企業資金的管理，資金管理涉及方面眾多，主要有籌資、現金及成本的管理等方面。科學資金的管理，有利于維護企業的信用，有利于企業低利率貸款的獲得。制定科學的融資計劃有利于資金的周轉，降低資金成本，有利于資金管理的進一步完善。最后，對企業資本結構加強管理。在企業資產負債適當時，不僅能夠幫助企業的有效發展，而且還可以促進企業資金的充分利用，提高資金使用效率。所以，企業依據發展目標、融資現狀制定科學的規劃來科學確定權益債務比。在融資方面，財務管理部門制定詳細的計劃，以保障投資項目順利開展。

四、結束語

房地產開發本身就很復雜，在工期較長的情況下，必須進行實施科學的財務管理和成本控制，但是其工作量是相當大，工作強度也非常高。近年來，社會經濟不斷發展，市場經濟得到進一步深化，房地產企業必須充分結合市場競爭具體情況，實施自身成本管理，因此，財務管理部門必須實施全面的成本管理，針對項目的各個環節，對項目工程進行整體控制和管理。實施切實可行的成本強化管理措施，不僅切實保障工程質量，還可以有效促進成本的嚴格控制，為企業發展謀取更多的利益，促進企業經濟效益的提升。

參考文獻：

[1]張宏偉.基于業務與財務雙重視角的房地產企業成本控制研究[D].浙江工業大學,2013

[2]彭雪.房地產企業財務管理與成本控制協同管理的研究[D].吉林建筑大學,2013

[3]馬海敏.對房地產業財務管理和成本控制問題的探討[J].財會研究,2012

第8篇：企業財務成本控制范文

摘 要 近年來，施工企業間競爭已由產品質量競爭過渡到價格競爭，致使招投標的價格越來越低，企業為了生存和發展，不得不壓價讓利，甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，導致企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展。在這種情況下，施工企業必須加強成本核算，增強財務管理，才能提高企業經濟效益。

關鍵詞 施工企業 財務成本 成本管理 成本控制

一、加強施工企業的成本管理的必要性

成本管理體系中項目經理在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責，各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。對于工程項目，要加強技術把關，盡量減少因設計變更不規范或質量問題導致返工造成的直接經濟損失。成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是成本核算人員。這就需要企業項目部與各部門間加強橫向溝通。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而增加人工費，如果技術人員對現場情況不了解，必然會導致材料二次搬運費的增加：如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。

二、優選施工方案和技術組織措施，對企業資源進行合理配置

20世紀90年代，美國管理專家提出了管理流程再造的概念，就是對企業的業務流程進行再思考、再設計，使企業在成本、質量、服務和速度等方面得到改善。例如：在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。制定施工方案和技術組織措施。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機具也不同。因此，施工方案的擇優選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業主要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的方案。同時擬定經濟可行的技術組織措施，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍管理。現代企業的運作依賴各種各樣的流程，流程在每個工作步驟和工作環節上都給企業提供了再造和革新的機會和空間。

三、全面推廣計算機系統信息化管理，加強企業集團管控

財務管理可以資金的形式觸及到企業經營管理的方方面面，這是其他部門達不到的。實現計算機系統信息化管理不能只單純實現成本管理信息化，同時還要確保公司的人力資源、材料采購、客戶關系、工程建設、庫存管理等模塊也要實現計算機系統信息化管理。這樣才能做到從公司總體的層面來說，由點到面，逐步拓展，實現各功能模塊的對接，使各模塊能夠相互牽制。這樣一來，使財務成本管理做到事前成本預測，事中成本控制，事后成本分析，確保工作效率提高，增加企業利潤。如果不建立各部門有機聯系的計算機信息系統，財務成本管理體系中的會計人員就不能及時、準確地進行產品成本的歸集和財務會計核算，就不能真正承擔起財務成本管理職責。成本控制手段的創新。因成本核算細化帶來的工作量成倍地加大，會給基層成本核算業務人員造成了較重的工作負擔。

四、試行“零利潤”集體承包制，發揮各級人員控制成本的主觀能動性

由于施工項目成本具有不確定性，往往受方案變更和工程量調整的影響而發生較大的變化，為確保企業和職工兩方面的利益不因客觀原因的影響而受到侵害，可以通過嚴格制度規定的可調范圍、調整方法及審批程序，按季度對經過批準的施工方案變更和工程數量的增減相應調整責任預算，不允許因為不可控的因素導致成本大節大超的現象。在此基礎上可以試行“零利潤”集體承包制度，這里所指的“零利潤”也可以說是“零虧損”，在責任預算動態調整的前提下，為充分調動職工的工作積極性，在統一的責任預算標準下產生的責任利潤全部作為職工的效益工資進行分配，出現責任虧損則用職工的責任工資彌補。該制度的建立，徹底打破了長期以來在分配中存在的平均主義，體現了按勞計酬和按效計酬的分配原則，既調動了廣大職工降低成本的積極性，又保證了企業費用的足額上交。

五、加強項目風險控制，充分做好相應預防措施確保安全施工

隨著市場化進程的進一步加快，企業經營除了要面對價格、需求、技術變化的市場風險，還要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險。作為項目主管，只有高度重視項目風險控制，將風險成本納入項目管理的范疇，才能識別風險、規避風險、控制和化解風險。

六、加強與業主的溝通交流，切實做好施工階段的索賠工作

施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位可以通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。

參考文獻：

[1]陳敬業.施工企業財務成本管理中的主要問題及對策.會計之友.2009(5).

第9篇：企業財務成本控制范文

關鍵詞：成本控制 財務管理 目標 實現

一、前言

企業管理過程中成本控制有著非常重要的作用，企業在實際發展過程中，成本控制也屬于相對重要的方法與手段。怎樣從成本控制出發，確保企業財務管理目的得到有效實現，是目前企業在發展過程中面臨的主要問題。本文對財務管理目標受到成本控制影響等方面進行了細致分析，并提出了實現財務目標的相關策略，旨在從根本上促進企業更好、更快地發展。

二、成本控制措施影響企業財務管理目標的實現

（一）成本控制影響企業經營利潤

企業進行有效的成本控制能夠在很大程度上促進盈利情況得到增加，因此，要想促進企業的經營利潤得到增加，則需要使成本降低。企業在確保不改變收入的基礎上，使成本降低能夠更加快速的提高企業利潤；如企業出現收入降低時，則應該使成本降低對利潤下降的情況進行抑制。倘若企業有著較高的成本，在不斷虧損的情況下，則會導致企業的生存面臨著一定的困難，使企業在實際的發展過程中無法將自身的作用全面的發揮。企業降低成本不但能夠促進產品競爭力、價格競爭力得到有效提高，還能夠在售價消減的情況下使銷售范圍得到擴大。另外，企業對產品設計進行創新與促進產品質量得到提高對企業實現財務管理的目標也有著非常重要的作用。很多企業在發展過程中面臨生存的危險主要是由于無法控制成本的基礎上，還加大新產品開發以及促銷的力度，沒有合理的投資決策，造成企業利潤在很大程度上受到成本控制的影響。

（二）企業成本控制影響股東最大化財富

一般企業在創辦初期，股東的主要目的則是將財富擴大，企業的股東的財富最大化主要是最大化企業價值，企業價值則包含股東出售股權以及獲得股利等方面的工作，通常情況下，均是在市場投入后才可以從價格趨勢上將企業價值進行全面表現。股票價值是對股東財富有著較大的影響，一般觀察企業財務管理實現目標的程度，通常可以根據企業股價的高低程度來進行反映，而企業在實際發展過程中的管理決策以及外部環境均會在一定程度影響著企業的股價，倘若能夠合理的控制成本，則會促進企業的股價以及經營效益獲得較為明顯的提高，從根本上使財務管理目標得到全面實現。

三、完善成本控制措施，促進財務管理目標得以實現

（一）構建最大化的價值理念

企業在實際發展過程中的主要經濟組織是追求利益，但企業發展的主要目的并不是最大化賬面利潤，而是促進所獲得的利潤能夠有著最大化的價值。企業財務管理主要是通過運轉資金的背景下進行相應管理，其重視的是企業在發展過程中獲得的資金能夠得到有效增值，因此，企業要想使最大化價值的目標得到實現，則需要加大控制費用、成本等項指標的力度。

（二）拓展企業財務成本管理的范圍

由于企業發展過程中面臨較大的變化，比如，企業流程受到信息技術以及知識經濟的影響、新型組織的需求以及結構、較為激烈的社會經濟競爭等方面。企業應該重視成本降低以及創造價值等工作。通常情況下，企業在控制成本時有著一定的約束性，無法全面實現成本控制的目標。因此，就需要企業通過具有針對性的控制措施進行降低成本處理，企業在全面進行市場調查的前提下，應該通過對企業自身資源情況以及市場需求等方面進行了解，重視對開發新項目、新產品、功能品種、服務質量以及產品質量等方面的工作，同時預測企業的收入以及價格，估算企業經營活動所需要的成本，對企業收益增減以及成本增減進行有效研究，對促進成本控制效果的提高有著非常重要的作用。

（三）促進對成本控制意識有效強化

通常情況下，企業的成本控制主要是指減少支出、節約成本等方面工作，一般企業的成本降低則會促進利潤得到增加。因此，企業在采取管理過程中則應該針對成本效益進行有效的管理，盡可能的確保成本得到節約，支出得到減少。企業在實際發展過程中，對待能夠給提高企業效益的產品，應該促進產品質量得到提高，盡可能在產品上加大資金投入，確保企業能夠獲得較為長遠的經濟利潤。

四、結束語

總而言之，企業要想促進財務管理的目標得到全面實現，就應該采取相應的措施控制企業生產運營的成本。企業良好的控制成本對財務目標的實現有著非常重要的作用，企業應該全面支持并理解對成本控制所采取的應對策略，因為只有社會、企業等共同努力，才能夠構建良好的條件以及氛圍控制企業的成本，從根本上促進企業財務管理最大化的目標得到真正實現。

參考文獻：

[1]錢建紅.論成本控制與財務管理目標[J].科技信息，2009，12（06）：272-273

[2]王芬芬.淺談企業成本控制[J].企業導報，2009，6（02）：172-173