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企業庫存管理論文精選(九篇)

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企業庫存管理論文

第1篇:企業庫存管理論文范文

1.管道運輸企業出現庫存的原因

當管道工程項目施工完成后,在日常的運行中,管道是輸送油氣的載體,為了確保油氣能正常輸送,天然氣管道運輸企業就必須對管道進行相關的維護、維修工作。因此,管道運輸企業就需要持有相關的維修器材、材料等資源。除此之外,在長距離的管道輸送地區中,天然氣管道往往需要穿過復雜的地形,天然氣的輸送受地質災害等影響較大,這就要求天然氣管道運輸企業備有相關的搶險物資。

2.管道運輸企業的庫存管理現狀和問題

目前,我國天然氣管道運輸企業的庫存量超過企業設備投資總量的百分之十,隨著技術和設備的更新,每年都會有一些庫存物資報廢,造成大量資料浪費和資金損失。而且,目前我國的管道運輸企業也沒有真正合理的物資存儲結構,我國的天然氣管道運輸企業庫存管理存在很多問題,主要表現在以下幾個方面:

(1)管道運輸企業領導階層庫存管理意識薄弱。

當前,我國的管道運輸企業領導階層庫存管理意識薄弱,往往把主要精力放在企業的生產經營和資金管理上,對企業的庫存物資并沒有進行有效的管理。

(2)庫存結構不合理。

目前我國管道運輸企業庫存的結構并不合理,企業的庫存物資處于一種粗放狀態,既沒有科學規范的管理方法,也沒有精確的統計數據。

(3)信息化程度低。

隨著計算機網絡技術的發展,越來越多的行業逐漸向信息化發展。但是我國的管道運輸企業的庫存管理并沒有很好地利用信息化技術,對庫存物資的相關信息,缺乏有效的統計和共享。

(4)缺乏規范的庫房管理。

管道企業的庫房規模與設備設置缺乏協調性和統一性,庫房內部的貨架等排放混亂,沒有專業人員對庫房進行管理,責任關系不明。

二、天然氣管道運輸企業的庫存管理原則和措施

1.管道運輸企業的庫存管理原則

我國天然氣管道運輸企業想要優化庫存管理工作,就必須遵守庫存管理的四大原則,分別是:

(1)對庫房儲備的規模進行有效的控制,優化庫存結構。

(2)加快相關物資的周轉,從而減少物資的占用,規范庫存管理,確保庫存物資可以安全、及時地供應。

(3)加強各部門之間的信息交流和共享,確保相關部門都可以清楚地了解到庫房的物資存儲和使用信息。

(4)確定責任主體,讓提取物資和審核物資的部門和人員,負擔起相關物資的責任,確保責任可以落到實處。

2.優化管道運輸企業庫存管理的措施

(1)建立并完善庫存管理制度

《孟子》曰,“無規矩不成方圓”。任何企業想要實現有序的發展,就必須要有一定的規章制度。因此,天然氣管道運輸企業想要優化庫存管理,就必須建立并完善企業的庫存管理制度,讓庫存管理工作有章可循。具體說來,管道運輸企業可以制定類似《采購管理辦法》和《供應商管理辦法》等相關的規章條例,并嚴格實施條例的內容,根據設置的要求,建立一套規范的標準化流程,對企業的庫存管理內容進行有效的監督和控制。

(2)加強物資儲備管理

管道運輸企業要優化庫存管理,就必須加強對物資儲備的管理力度,謹慎選擇企業的庫房。在各個管理處一定要設置地區性的庫房,來存儲日常需要用到的物資,再設置相關的備品存儲倉庫,存放搶險物資。在管道線路長的地區,可以跟具有較好存儲條件的企業簽訂相關協議,支付一定的資金讓該企業代為存儲。

(3)聘用專人對庫房進行看管,落實庫房責任

管道運輸企業的庫存管理工作專業性較強,因此,必須要有具備一定專業技能和職業素養的人對庫房進行看管??垂苋藛T必須了解企業運作的流程以及相關設備的作用和性能,還必須要有一定的成本意識、財務基礎知識,能對相關物資的重要性進行很好的把握。當前我國管道運輸企業的庫存管理現狀并不樂觀,很大程度上就是因為庫存管理的責任沒有落到實處,一旦出現問題,就出現互相推諉的現象。為了優化管道運輸企業的庫存管理,管道運輸企業必須加強對職工的培訓,提高職工的庫存管理意識,促進崗位責任心的提升,從而讓相關的崗位責任落到實處。

(4)利用ABC分類法進行庫存物資的管理

ABC分類法是根據實物在技術以及經濟等方面的主要特征,對實物進行分類排隊,按照重要性進行區別管理的一種分析方法。天然氣管道運輸企業的庫存物資一般具有較多的品種規格,價格差異較大,存留時間的長短也不相同。因此,管道運輸企業可以根據ABC分類法對庫存物資進行管理,注重設備停機對企業生產造成的不利影響。將周轉速度較慢、比較貴重、較難采購的物資設為重點管理物資,也就是A類物資,對這部分物資進行重點控制。對于B類物資,也就是重要性較低、經常需要使用,而且可以大量采購的物資,可以根據一般的經營情況適當多訂一些;對于這類物資,還要注意靈活周轉,避免庫存積壓。而類似鋼絲繩等品種多,價格較低的C類物資,則可以按照一定的周期進行一次訂貨。

(5)建立庫存管理信息系統

隨著計算機網絡技術的發展、計算機的普及,信息化已經成為各行各業不可逆轉的發展趨勢。管道運輸企業的庫存管理也可以借用信息技術,對庫存管理進行優化。要建立管道運輸企業庫存管理信息系統,就必須加強企業的信息化建設,實現電子化采購,利用電子計算機強大的數據處理功能對庫存管理工作進行統計分析。例如:進貨管理、出貨管理、統計報表等。通過建立庫存管理信息系統,可以實現管道運輸企業對庫存管理的有效控制,并可以實現企業各部門對庫存管理信息的共享。

三、結語

第2篇:企業庫存管理論文范文

現有庫存很大部分是不良資產,在處理現有庫存上首先是進行分類工作,現在出版企業對庫存的分類依據一般都是庫存年限,這種分類實際意義并不大。應該有了解目前的圖書市場,熟悉圖書內容及特色的專業工作人員按照圖書的實用性和具體內容來進行科學合理的劃分,一般將庫存分為暢銷、常銷、滯銷三類。在分類之后就要想法設法對庫存進行消化。首先可以采用捐贈的方式消化掉一部分庫存,這樣不僅還能實現圖書的社會效益還能有一定的免稅收入。其次就是構建出一個多層次的分銷體系?,F在城市地區是大部分圖書的銷售主體,雖然鄉鎮、農村的購買力是有限的,但是畢竟還是人去購買的。所以在銷售分銷體系中將城市地區作為第一層次、圖書館作為第二層次、鄉鎮、農村作為第三銷售層次,選擇不同的時間段,分銷到不同的地方。在分銷中可以進行價格折扣進行推廣,爭取實現利潤最大化。對于一些長期滯銷的圖書,特別是與教材同步的輔導資料和有實效性的圖書,應該采取銷毀的方式。這些滯銷的圖書表面上看是一種固有資產,但是庫存也是存在成本的,如果長期這樣存放,也是一種、資產的流失。在進行銷毀和報廢的行動時,要考慮建立圖書的庫存基因,具有長遠價值的圖書要有版本的保存。

二、創設信息化的管理平臺,提升庫存現代化的管理水平

傳統的圖書庫存管理模式,在管理手段上顯得十分落后,造成庫存信息與出版、編輯、發行等部門沒有進行互通,形成嚴重脫節的現象。出版部門對現有圖書的庫存數據沒有準確的了解。編輯部門沒有及時掌握已出版圖書的印制發貨情況。發行部門和客戶簽訂的合同內容也沒有和儲運部門進行交接,各個部門都是各行其是,沒有計劃的出版、盲目的印刷和發貨,對圖書的銷售帶來嚴重的影響,還造成出版企業的資源浪費,使得圖書庫存迅速上升。伴隨現代信息技術的不斷發展,借助現代化的科技成果進行存貨的管理,已經是出版企業圖書庫存現代化管理的必然趨勢了。建立信息化管理平臺需要引進ERP管理系統。在現代化圖書庫存管理中,信息系統是工作的重要部分。ERP系統中包含中存貨管理模塊。管理人員可以利用計算機強大的計算功能和信息處理能力,對圖書庫存數據進行分析,計算出圖書最小和最大庫存量、經濟生產批量等庫存管理指標,并將這些指標數據及時的反饋給各個部門,通過有效的數據安排圖書的各項任務計劃。采用信息系統,能夠實現所有的信息數據在各個部門之間的互通關系,比如發行部門收到了圖書征訂發貨單,能夠將單據信息快速傳遞給儲運部門,保證及時安排配貨和發貨工作。庫存圖書的準確庫存量、所在庫位,需要進行配貨時,信息系統都能夠快速的呈現出來,簡化了配貨人員的工作,提升工作效率。儲運部門將圖書的出庫情況反饋到ERP系統中,其它的各個部門也能隨時進行查詢,掌握到每種圖書的入庫、發貨、庫存等具體情況,作為自己工作安排的依據。通過信息系統,能夠實現各個部門之間的信息傳遞,幫助出版企業實現以最小庫存量來滿足最大銷售周轉的目標。

三、借助外力,幫助實現圖書庫存盡快周轉

任何一個出版企業在圖書存儲方面能力都是有限的,伴隨現代圖書市場,圖書種類越來越多,需求量也在加大,很多企業的儲存能力和發貨能力都跟不上現在圖書市場的需要。為了適應出版企業規模的發展,如何提升圖書存貨和發貨的能力是出版企業必須解決的問題?,F在我國的物流企業正在快速崛起,為出版企業解決以上的難題提供了有效的條件。目前很多專業的物流企業都有健全的物流渠道和現代化的技術設備,與出版企業自身的儲運部門相比在運營能力和交易成本上都占有優勢。所以現在出版企業在壯大規模時,借助市場物流企業,解決物流問題,降低庫存也是一種有效的方式。適當的和外部物流企業建立業務上的合作關系,不僅能夠解決在發貨高峰期發貨量不足,運輸任務繁重的問題,而且物流企業還能承擔出版企業部分的發貨風險損失。很多出版企業都在積極探索借助各種外力緩解圖書庫存管理壓力的方法措施,比如,根據全國對某種圖書的需求量情況,在需求集中地區選定圖書分印點,出版企業規定具體印制要求,然后簽訂協議委托地方印制單位進行分印。圖書在地方分印點印制之后,出版企業再組織物流力量向周邊進行配貨。使用這種方法能提升發貨的時效性,縮短發貨距離,減少運輸成本。為了保障各個地區分印點的規范和信用問題,對分印過程的監督控制有必要性的?,F在各個行業都在進步發展,出版企業要懂得借助外力,提升自己圖書庫存的周轉速度,實現高效的庫存管理。

四、結束語

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