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第1篇：安防工程項目管理范文

關鍵詞：水利工程；特征；項目管理；注意事項

1 水利工程項目施工管理的主要特征

1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、城建、環保等諸多領域。

1.2 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。

1.3 涉及法律、法規多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。

1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5 地區差異大，全國各地存在不同的社會經濟環境，一個市、一個鄉都存在不同的社會經濟環境。通常人們說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。

1.6 缺少統一的量化標準，由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

2 水利工程項目施工管理

2.1 先進的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進和全面創一流的新思路，破除安于現狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結、吸取以往工程的經驗教訓，通過深刻反思和科學總結，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態度，大力倡導“全面創一流”、“精細管理”和“不優則退，不精則敗”的管理理念，從而實現管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結合工程實際，修訂、完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環節中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統一，營造良好的環境條件。④樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質。

創建學習型組織，是企業發展與創新的必然要求，也是培養一流施工隊伍的重要途徑。企業要為職工不斷獲取新知識、新技能創造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。

2.2 建立健全的現代化水利施工管理體制。①調整管理機構，為體制創新奠定基礎。按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則，實施機構調整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計，編制各類《工藝導則》和《作業指導書》，以此規范施工管理活動。在質量管理上，應不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監督控制。在安全生產方面，將職業健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業班組結合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案，為工程創一流、安全無事故提供可靠保障。

3 水利工程項目施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務繁重的系統工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關注：①加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。②擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監督，維護各方的合法利益。③嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人雙方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。⑥堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。

因此，生產活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態管理。

參考文獻

[1]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考[J]．黑龍江科技信息，2008（5）.

王平平．淺議水利工程施工管理[J]．中國水運，2007（22）.

王倫聰．略論水利工程施工管理[J]．沿海企業與科技，2008（11）.

第2篇：安防工程項目管理范文

概述作為一個特殊的信息傳媒行業，通信企業與我們的生活具有十分密切的關系，我們的每一個人都受到了通信服務的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務能力的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務的質量，除了積極的做好通信網絡的基本建設工作之外，還加大了對通信網絡的技術改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著十分大的項目風險。

1.1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關的工程設備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設備供應商、通信企業以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設過程中很容易出現資金浪費的情況。

1.2較高的高科技含量

作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學科合作的項目，其具有非常大的技術風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業不斷發展的今天，通信行業面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業都在對新技術以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術風險得以增強。

2通信工程項目風險管理的重要作用

①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數。在通信工程項目中實施風險管理能夠對項目中存在的風險進行有效的識別、評估、分析、處理和監控，從而能夠將通信工程風險機制確定下來，在風險管理的控制范圍之內控制通信工程項目的各個環節，確保項目能夠按時按質完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業現行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預見性的性質，還有一些風險具有不可預見性、偶發性的性質。不管風險的性質如何，其都對通信企業的健康發展產生十分不利的影響。采用項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。

3我國通信工程項目風險管理現狀

3.1薄弱的項目風險管理意識

在項目風險管理方面我國通信行業的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風險管理機構設置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協調處理，在項目財務控制、項目協調、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題。

3.2不健全的項目風險

管理制度不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的建設項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經驗，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應對和解決項目中存在的風險，很難做到以具體的情況為根據采取有效的應對措施。由于不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠及時的控制項目風險，導致項目建設中面臨著極大的風險。

3.3不具備專門的風險

管理服務組織現在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業組織，通信企業內部也沒有對專門的部門進行設置從而實施有效的項目風險管理，具體的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區的各種問題，對項目專業隊伍建設十分不利，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理。

4通信工程項目實施風險管理的有效對策

4.1識別風險

所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風險的過程和預測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風險識別中。風險識別能夠對風險屬于項目外部因素風險還是項目內部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必須要對風險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風險應對措施制定出來，并且確定控制項目風險的方法。

4.2分析風險因素，制定有效的防范對策

一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險、合同模糊、風險技術風險、金融風險、經濟風險以及政治風險等。在通信工程項目風險管理中必須要對項目中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠將科學合理的風險管理應對措施制定出來。項目風險管理中的關鍵就是制定項目風險應對策略，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學準確的應對措施制定出來，其主要是制定項目風險控制的方案。在制定項目風險應對策略的時候要對項目風險可能會導致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態的發展中要對新出現的風險進行不斷的識別，對項目風險應對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。

5結語

第3篇：安防工程項目管理范文

關鍵詞：工程管理；指導原則；管理方案

Abstract: This paper brings together ideas and experience of management team, combined with the engineering practice compiled regional management scheme.

Keywords: project management; guiding principles; management scheme

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

1、指導原則：

根據國家現行《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006）規定的現場施工的指導原則是：在工程施工的全過程中，必須對質量、進度、安全、成本進行控制，在限定費用、工期、質量的標準的約束條件下，實現其項目的最終目標（成果性目標），也即經濟效益和社會效益兩大目標。

2、管理體制——主要目標是今年要把回遷樓按期交工。

建立以建設單位現場工程師（甲方代表）為標段工程管理總負責，以土建監理工程師為棟號監理組長，水電各專業監理工程師協調配合，以總監理工程師為監理領導核心的項目施工監督管理體制（體系）。

3、各項監督管理制度

（一）目標管理

主要的目標管理即項目的（最終目標）；32#～35#四棟回遷樓的在2012年底順利達到竣工驗收完成、按期交工；2#、19#、20#、21#、25#、26#、31#、38#、40#、42#、十棟樓2013年10月30日竣工驗收；質量標準均為合格。

（二）質量管理

1）施工準備階段，承擔本標段工程的監理單位，應按本標段工程的各棟號的建筑結構特征、設計標準，在項目開工前20天向建設單位呈報切實可行的項目監理組織設計方案，報建設單位審批后認真貫徹執行。

2）在項目開工前20天內應由施工單位提報比招標文件中更為詳盡具體的施工組織設計給監理單位，監理單位應認真審查，批準后在施工過程中監督執行。

3）在施工準備階段乃至施工過程中，各棟號土、水、電燈各專業監理工程師，應對進場的各類建筑材料的質量進行嚴格把關，尤其鋼材，非國標、沒有出廠合格證不得進場，經試、化驗不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責任，監理單位承擔連帶責任給予經濟處罰。

4）堅持分部分項工程的“節點控制”制度。施工單位落實工程質量的“三檢一評”制度，并及時將相關工程資料報于監理公司，堅持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質量事故隱患。

5）重視監理周例會制度，檢查總結上周施工的質量、進度、安全、文明、成本的管理情況，查找問題，提出整改意見，確保整個標段項目目標的順利實現。

（三）進度管理（目標：按總工期要求控制節點進度計劃）

嚴格按照審批通過的控制性進度計劃（即項目的總進度計劃）的基礎上深化并實施分段進度計劃及子項目進度計劃和單體進度計劃、（季度、月度、周）進度計劃，在周例會、月例會上要審核進度完成情況，對實施進度計劃進行跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時采取糾偏措施（即調整進度計劃）。

本區域的4棟回遷樓及地下室是本組工程的重點；（地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水采暖、建筑電氣、智能工程、通風與空調、電梯等分部工程以及各分部工程所含的各分項工程。）

結合實際，目前主要做到以下幾方面控制工作：

1）加強線寸控制，確保樁位的準確性。

2）對樁施工單位返到坑底的標高進行復核。

3）督促總包單位與（分包）樁施工單位密切配合，包括局部重新放線、放樁點、標高控制、樁位復測等；監理要進行復測工作。

4）督促監理公司進行旁站監理，有問題及時匯報。

5）針對打樁過程中出現的爆樁、成樁樁頂標高過低無法接樁等問題，及時與設計院溝通，研究出補樁方案。

6）全力配合樁施工單位施工，包括土基處理、修便道、修坡道及現場協調等工作。

7）配合勘測公司進行樁基檢測，包括做靜載和小應變。

8）地下室防水施工前要檢查基層質量、原材料合格證、轉角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質量等。

（四）安全管理 （目標：杜絕惡性事故發生）

建設與監理單位要定期對施工單位的安全生產給予監督檢查。

1）施工單位認真執行國家關于安全生產的法律法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到以人為本，安全施工。

2）施工單位項目部應對項目的特點進行安全生產策劃、設計并形成計劃文件，規劃安全生產目標，確定過程控制（對有各個分部分項“節點考核”組成的單位工程過程控制）要求，制定安全技術措施，要配置必要的資源（安全設施及專職安全工程師等），確保安全生產目標的實現。

3）安全設計（計劃）文件應在項目開工前編制，并隨施工組織設計同時報于監理單位備案。

4）安全計劃的內容：

①工程概括、控制程序、控制目標、安全組織機構、職責權限，規章制度，資源配置安全措施，檢查評價，獎懲制度。

②針對工程特點，根據施工方法，施工工序，安全法規和標準的要求，采取技術措施，消除安全隱患，保證安全施工。

③高層建筑腳手架和立面防護的搭設，必須滿足有關安全規程規范的規定。高層建筑建筑腳手架應有設計計算書，附于施工組織設計文件中。

④對結構復雜、施工難度大的工程，除編制項目安全技術總體計劃外，還應制定其單位工程或分部分項的安全施工措施。

⑤對特殊過程（即特殊分部分項工程）如：高空作業、井下作業、水上作業、深基坑開挖、爆破作業、安全用電、腳手架和有毒有害作業，應編制單位安全技術方案和措施。特殊工種人員應持證上崗。

5）安全技術措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、方溜車、防高空墜落、防環境污染等。

以上安全管理內容及其措施，施工單位務必認真落實。否則，發生安全事故，由此造成對建設單位的質量、進度等一切經濟損失，皆由施工單位全權承擔。

（五）、投資（成本）管理（目標：控制在可研投資指標范圍內）

施工成本是開發成本的極為重要的組成部分。因此，標段內各棟號各專業監理工程師，必須做好以下項目施工成本管理工作：

1）在施工過程中，應嚴格地、準確地掌握和盤點自己所監理棟號的本專業的周、旬、月工程項目的形象進度實際完成的工程量，由棟號監理組長匯總上報建設單位現場工程師審核，以及工程、財務部門備案。為建設單位撥付工程進度款，提供準確可靠的依據。

2）各棟號個專業監理工程師，應認真配合建設單位工程、技術成本部門做好機構設計變更、技術簽證的工程量的經濟成本的核增核減的核定工作。

3）監督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關于文明施工規定的棟號，有效提出整改意見或處罰。

（六）、合同管理 （目標：保證合同順利執行，為工程支付、索賠提供依據）

施工階段的合同管理，是對工程施工合同條件的擬定、協商、簽署、執行情況檢查和分析等環節進行的組織管理工作，以期通過合同體現進度、質量、投資、安全任務的要求，同時維護雙方當事人的正當權益。

施工合同的內容，涵蓋了整個項目工程的方方面面，每一個條款都充分體現了建設單位的目標值，施工合同是項目建設的綱領性文件，合同中的每一條款都必須在工程建設中得到貫徹，執行。

按施工合同中所定的各條款精神，結合國家頒布的法規、規程，施工規范與驗收標準去檢查、去監督、去控制、去管理項目工程建設，這也是合同管理的另一個方面。

（七）信息管理（目標：保證有序、暢通、準確、真實、完整）

為保證信息資料的完整性，系統性和真實性，項目管理人員必須高度重視信息資料的收集、整理和保管工作，要將信息資料的形成落實到施工工作的每道工序，每項規劃之中去，牢固樹立信息檔案的形成是專業工程師工作最終成果的觀念，應指定專人負責對日常信息文件資料集中收發和管理，及時整理、真實完整，分類有序。

（八）、工程監理管理（目標：人員配備合理，勝任）

監理是工程建設主體的參與方，作為甲方，對于監理公司的管理，一方面放手讓他們去管，調動他們的積極性，為他們的工作掃清障礙，比如有的施工單位不配合，我就去找他們的項目經理和老板談，要求他們履行合同規定的義務，支持監理單位的工作；另一方面對監理人員的工作狀態和工作成果進行監督，對于不稱職的監理人員，經請示領導后堅決調換。

方法及措施：監理例會制度、人員考核制度、月報制度

（九）驗收管理制度 （目標：實體與內業同步）

嚴格執行工程的過程驗收、中間驗收、單位工程、單項工程、竣工驗收（住宅）、分戶驗收等驗收操作標準。

（十）團隊建設 （ 目標：廉潔自律、積極主動）

1）努力學習，鉆研專業技術和建設管理知識，不斷提高業務能力和管理水平。

2）認真執行施工講安全、講文明、講質量、講成本、講進度的五講原則。

3）做到廉潔自律，嚴格簽證工程的計量程序和標準。

4）不泄露所管理工程各方認為需要保密的事項。

第4篇：安防工程項目管理范文

對于石油項目工程的管理方案來講，其是具有生命力的，涵蓋了技術、人文、環境等多項內容。企業的核心是企業的價值觀及文化。價值觀，并不是泛指企業內的各項文化行為，而是針對企業內部的員工來講，指的是他們在工作過程中創造的統一價值，其是促進企業向前發展的重要動力。當企業處于各個階段時，石油項目工程的管理方案并不是固定不變的，其需要同社會相適應，與企業共同發展。在企業的運行過程中，對其進行計劃、組織、協調、指揮、監督等，對資金運作、業務項目、人力資源、科技信息、技術流程、創新標準等進行管理，依據市場的變化而對石油項目工程的管理方案進行優化，進而提高企業管理水平，促進企業健康發展。

二、對石油項目工程的管理方案進行優化的方法

以上文提到的集團企業來講，其在運行期間，可以將流程劃分為以下幾方面內容：其一，對項目進行調查研究；其二，對項目內容進行規劃設計；其三，開始建設項目；其四，對項目進行資金投入；其五，項目逐步開始運營；其六，對項目內容進行更新；其七，項目開始二次運營；其八，對項目進行再次更新。周而復始，形成良性循環。對于企業的業務功能來講，其主要包含的內容有：石油項目工程生產計劃的管理；石油項目工程銷售采購的管理；石油項目工程儲備質量的管理；石油項目工程財務統計的管理；石油項目工程人力資源的管理等。

第一，應針對企業真實情況創建石油項目工程管理標準。對企業的運營標準進行設計、控制、優化等，是石油項目工程管理利用分析、控制等方法，對人力、物理、財力等資源的合理分配及利用。進而實現對企業長遠發展進行規劃的目的。對于戰略性的石油項目工程管理來講，其重點在于對整體的協調進行優化，并不是僅突出某一部分或某一人員的關鍵性。對于企業來講，全面發揮集體效益是確保優質運營的基礎，具有一定的權威性。石油項目工程的管理方案應該同企業相吻合，適應化境的改變，那么，優化是十分重要的內容。

第5篇：安防工程項目管理范文

關鍵詞：高層；房屋；建筑；工程；項目；安全；管理

隨著城市化的推進，越來越多高層建筑被建造，高層建筑施工的面積也較大，施工的風險系數較高，因此，施工單位需要加大對安全施工的管理，避免發生安全事故的發生，營造良好的施工環境，為建筑事業的發展作出一定的貢獻。建筑施工大多是高空作業，施工單位需要做好施工環境的防護工作，設置相應的防護措施，降低風險系數，推動施工的安全穩定運行。

1 施工安全風險分析

（一）事故的類型分析

高層建筑層大多是高空作業，容易發生安全事故。事故的類型主要有四個：第一個方面，高空墜物：高層建筑多高空作業，作業的空間較高，如果沒有采取相應的管理措施，很容易發生高空墜物事故。并且，高層建筑的施工需要幾個部門聯合進行作業，施工人員向高空運送材料的過程中，也容易發生此類事故。

第二個方面，物體打擊：此種事故主要是由于人員操作的不當而引起的，比如，部分材料在往高空運送的過程中，由于工作人員的操作不當，導致材料掉落。再有，相關人員在操作起重機的過程中，起重機上的物件掉落，導致安全事故的發生。另外，相關部門對設備沒有加大檢查的力度，導致設備質量不合格，引發安全事故。

第三個方面，設備引起的事故：建筑施工過程中，相關人員會用到較多的設備，比如攪拌機等，施工人員如果操作不當，很容易發生安全事故，導致人員的傷亡。

第四個方面，天氣引起的事故：施工工期較長，一般會在施工周圍布置電線路。但是，這些線路大多是臨時搭建的，容易出現線路短路等問題，造成電擊事故，給施工造成了嚴重的安全隱患。

（二）事故出現的原因分析

上述事故出現的原因主要有三個方面：人為的原因、技術上的原因、設備上的原因。其中人為層面：大多指的是施工人員的操作不當。施工人員以農民工為主體，他們大多沒有樹立起安全意識，在施工中，由于粗心等原因導致安全事故的出現。

技術層面：隨著技術的進步，越來越多的企業開始運用新型技術來提高工作效率，部分建筑企業為了節省成本，往往使用傳統的技術手段，沒有引進先進的技術，技術水平普遍不高，如此一來，不僅不利于質量水平的提升，對于建筑企業的可持續性發展也是極為不利的。

設備層面：施工過程中，設備落后也會造成一定的安全事故。尤其是對于高層建筑來說的，由于大多屬于高空作業，如果起重機等設備較落后，很容易發生高空墜物事故，造成人員的傷亡。

2 安全管理的現狀分析

（一）制度體系未完善

建筑施工工期長，現場施工較為混亂，需要進行管理，才能夠促進其工作的高效運行。但是，在實際的工作中，建筑管理體系并未完善，存在著管理不嚴格，相關維護體系不健全的情況。比如，高空作業需要在周圍設置一定的防護欄，避免造成高空墜物等事故，部分建筑單位忽視對防護欄的設置，導致出現安全事故，造成人員的傷亡。

（二）監督的力度不足

施工過程中，往往會存在監督力度不足的情況。相關監管人員沒有樹立安全意識，在現場監管的過程中，發現不了一些安全隱患，長此以往，很容易讓施工人員產生懈怠的心理，表現在工作上不用心，不仔細，導致安全事故發生。

3 加大安全管理的措施分析

（一）提高工作人員素質

施工單位要提高工作人員的素質，讓他們樹立安全意識，確保工作的安全穩步地進行。具體而言，分為以下幾個部分：第一部分，施工單位對現有的人員進行相應的統計，查看是否存在無證上崗的人員，如果有，施工單位要給予員工以開除處理，提高建筑施工整體的綜合素質水平。

第二部分，施工單位加大對員工的培訓力度。首先，相關部門要對員工加強安全意識的培訓力度，將安全常R制成小冊子，發放給每一位員工，讓員工學習，并且，定期對員工進行安全常識的考試，這樣一來，不僅有利于將安全意識深入到每一位工作人員的心中，而且能夠降低施工風險。再有，施工單位聘請專業人士對人員進行培訓，提高施工人員的技術水平，進而提高施工的工作效率，為工程的盡快完工做好鋪墊。最后，相關部門要組織人員進行健康檢查，查看員工的心理健康，是否具有恐高癥，促進高空作業的順利運行。

（二）更新機械設備

高層建筑施工費時較長，所用的機械設備也較多，相關部門要加大對設備的管理力度，及時更新設備，提高設備的使用效率，為工程的盡快完工作出一定的貢獻。比如，起重機、攪拌機等大型設備，需要及時的更新換代，避免由于設備問題導致事故的發生。同時，相關部門要引進先進的設備，提高效率，降低風險。

另外，檢查部門要對這些機械設備進行定期的檢查，如果發現有破損的情況，及時進行處理，避免在施工過程中，出現安全事故。比如，腳手架的鋪設是否合理，起重機等是否出現問題，這些都需要檢查部門予以檢查，一旦發現問題，停止使用相關設備，采用備用設備，降低施工安全系數。

（三）對建筑材料的管理

隨著經濟的不斷發展，人們越來越重視建筑的質量問題。而且工程發生質量問題，不僅會對整體的施工造成影響，對于建筑企業的發展也是不利的。因此，施工過程中，相關部門一定要重視質量問題，加大對材料檢測力度，嚴禁使用質量不合格的材料。采購人員在采購之前，要深入施工現場，查看施工中需要的材料類型，并且采用表格加以記錄。采購的過程中，認真識別，避免采購一些不必要的材料。采購完成后，工作人員將采購材料交到相關部門進行檢測，如果發現有任何質量不合格的材料，及時處理，避免給后期施工造成損害。

另外，施工單位還要注意施工技術的管理問題，提高技術水平，縮短工期，減少成本的使用。同時，施工單位要注重施工技術交底的環節，加大對此環節的管理力度，避免由于管理不當，導致安全事故的發生，給施工單位帶來一定的損失。

4 結語

綜上所述，施工單位必須要重視建筑的安全問題，加大管理力度，降低風險系數，確保工程安全穩定運行。高層建筑施工中容易發生安全事故，這些安全事故包括高空墜物、物體打擊等。經過研究發現，這些事故出現的原因主要有人為方面、技術方面、設備方面三個方面。

目前，施工安全管理存在著管理的體系不是很健全，監督的力度不高等問題。針對這些問題，本文提出了解決措施，例如，施工單位加大對員工的管理力度，讓他們樹立安全意識，降低施工安全系數。施工單位還應該提高設備的更新力度上，引進先進的設備，提高工程的質量水平，為建筑企業的可持續性發展作出一定的貢獻。另外，施工單位還要加大對材料的檢查力度，采購人員要依據材料的類型進行一定的采購，嚴禁使用質量不合格的材料，注重工程質量水平的提升。最后，希望本文能夠為相應的理論建設貢獻一定的力量。

參考文獻

[1]李雄.探討高層房屋建筑工程施工安全風險管理[J].四川建材，2014，06：178-179.

第6篇：安防工程項目管理范文

在賈曉平看來,項目管理軟件市場前景廣闊,但是競爭也很激烈。國外產品如P3、Project等或利用其先發優勢占領市場,或利用全面的產品線輔助項目管理軟件占領市場。國內廠商要想在這一市場分一杯羹,必須首先在產品定位上特色鮮明、貼近用戶需求。

“曲線”占領市場

占領市場一定要經歷殘酷競爭、殺出重圍的過程嗎?對于廣聯達來說,在細分市場上一枝獨秀的“曲線”占領市場策略使它的成功更具參考價值。

賈曉平將廣聯達項目管理解決方案的成功歸結為產品和市場的“切入點選得好”。

眾所周知,在一個項目的管理中最核心的業務有三:進度、質量、成本。國外的項目管理軟件大都以進度為主線切入。廣聯達建設工程項目管理整體解決方案分別從項目層和公司層管理的需要出發,選擇以成本為主線切入。

“我們也考慮過我們的項目管理軟件是不是也應該像國外的產品,從進度切入,但從我國建筑市場的實際情況出發,經過一系列的論證,我們選擇從成本切入。”賈曉平如此分析原因,“對國外建筑行業來說,一個建筑項目的成本構成中,人力成本占了大頭,而我國正好相反,一般成本構成是材料占70%,人力成本占30%。”

幫助企業控制好成本

第7篇：安防工程項目管理范文

關 鍵 詞：建筑工程；項目管理；現狀；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引 言

近年來，我國在建筑工程項目的建設上取得了較大的進步，一批批技術精湛的工程項目的出現不僅提高了人們的生活質量，同時也促進了我國建筑行業的發展。盡管目前我國建筑行業已經獲得舉世矚目的成就，但在實際工作中依然存在一些問題。

一、建筑工程項目管理的意義

建筑工程的項目管理是建筑業行業管理的一個窗口，更是建筑業企業形象的體現。項目管理的主體是建筑業企業，施工項目管理是企業管理的基礎和重要方法。項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。施工項目管理是建筑企業能量和競爭力的體現施工項目作為建筑企業最基本的工程管理實體以及企業與業主所簽訂的工程承包合同事實上的履約主體，肩負著對完整的建筑產品全面、全過程管理的責任。企業經營管理的目標是在實現整體發展的基礎上追求利潤的最大化，項目管理目標是通過對進入工程項目的生產要素實施動態管理、優化組合，保證工程質量、縮短工期，實現生產節約能耗、降低成本。項目成本節約是企業利潤不可分割的重要組成部分。因此，建筑施工企業抓好建筑工程管理具有非常重要的意義。

二、建筑工程項目管理中存在的問題

1、項目管理體制不健全

若要保證項目管理的效率、質量，就必須擁有一套合理、科學、完整的管理體制并設立專項管理機構與部門，根據項目施工的具體標準、需要安排管理人員的崗位、任務。然而，目前我國多數建筑工程建設項目在實施的過程中，均不同程度存在管理體制不完善、不健全的問題，往往為了縮減成本、節約開支而減少管理人員的數量或撤銷管理部門，以至于在崗人員身兼數職、監管工作不到位，未能充分發揮項目管理的應有作用，不利于企業的長期發展。

2、建筑管理部門的職責往往分工不明確，降低了管理效率

我國有為數不少的建筑企業存在對工程管理各部門的權限劃分不明晰的現象，對于利益方面則模棱兩可，無論是項目質量的好壞都不會影響個人利益。由此表明，職能部門的權責不統一，不利于加強對建筑工程的重點領域和關鍵環節的管理，不同部門之間相互扯皮、推諉，在很大意義上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技術盲點非常顯而易見，部門人員仍聽之任之，這在很大程度上降低了管理的質量和效率，也會給項目帶來一定的安全隱患，挫傷了員工執行作業任務的積極性和主動性。

3、安全生產觀念不強, 責任事故頻發

近年來,施工現場責任事故頻發，給國家帶來了嚴重的后果。安全生產事故的最直接原因有:環境的不安全狀態；人的不安全行為。環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。

4、工作經驗和技術水平的不足

豐富的工作經驗和高含量的技術水平是工程能否定期完成，和質量能否保證的一個重要條件。工作經驗主要包括施工人員的施工熟練程度和對于一些施工過程中突發事件的解決等。技術水平則影響了施工人員的速度和創新發展意識。俗話說“失敗是成功之母。”也就是說在我們做某一件事情失敗后我們雖然失敗了，但是我們可以從中吸取經驗和教訓，這樣我們在第二次遇到同樣的事情時就不會再失敗。經驗很重要，它需要我們在現實實踐當中去慢慢的積累，只有積累了豐富的經驗，我們做起事來才會事半功倍。技術也是質量的又一個保證，沒有高水平的技術，就沒有高質量和完美的建筑，所以我們需要學習先進的技術水平。

三、針對建筑工程項目管理中存在問題的解決方案

1、完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開展的保證，是實施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應從領導力和團隊入手。

1.1 要完善領導負責制，根據組織章程，明確劃分任務以及責任權限，及時對下屬完善情況進行監督，當發現問題是督促其予以實施整改；

1.2 要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；

1.3 在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。

2、明確職能部門的各項權限和責任

賦予每一位管理人員的監督權限，促進權責統一，有效地調動管理員工的積極性和熱情；健全制約和監督體系，對于違反操作規程和管理規范的人員，一經查出，就要嚴厲懲罰，決不姑息遷就；健全績效考核體系，將每一位管理員工的工作表現與其績效相掛鉤，提高管理職員的工作干勁，加強管理員工和技術職員之間的互動與溝通，相互之間探討工作中遇到的問題，技術人員要聽取管理員工提出的技術盲點和缺陷，并會同技術部門及時采取有效的措施將安全隱患遏制在萌芽狀態，為建筑企業避免經濟損失；同時，還要落實國家節能減排的號召，技術人員要根據管理者的建議，及時改進技術要領，降低工程項目的成本，提高項目管理的預期效益。

3、加強安全管理責任制

新時期下項目安全管理要做到責任制，企業法人代表作為公司生產安全的第一責任人，項目領導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產工作擔任責任。在公司、經理、部門間達成安全生產責任書，一旦發生安全生產故障，相對應的負責人都要擔負起經濟責任。使安全生產徹底貫徹落實。在保護安全的機械設備方面，投入的資金不能減少，因為安全生產造成的經濟損失以及惡劣影響遠遠大于安全設備的投入。項目部在進行工程承包時，為合同承諾的實現起到了重大作用。這種安全責任制可以使項目領導的責任更加明確，根據總工程目標細分階段性的目標，對于安全生產控制做到層層負責，落實每個環節的完成，從而是建筑工程項目管理水平得到提高。

4、加大人才培養

4.1 加強管理隊伍的培訓力度，教授其國際通用模式中的管理理念、體制以及制度，以提高我國建筑企業的管理水平，進而與國際接軌；

4.2 定期對有經驗的管理、技術人員實施培訓，以滿足國內、外的市場需求；

4.3 將國內、外的相關培訓進行有機結合，以提升管理人員的實際管理能力，同時提升管理人員的國際視野。對一線的施工人員，根據其現有的技術水平，制定相應的技能與安全知識的培訓，同時還需要對其進行相應的素質培訓，以提高施工人員的工作效率與施工質量。此外，制定相應的獎罰制度，使員工能夠自覺提高自身的專業素質。

結 束 語

建筑工程管理的優劣直接關系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環節，一定要引起相關領導的重視。應堅持依法建設，改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業的健康發展。從而提高建工程企業的市場競爭力，進而使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參 考 文 獻

[1]趙剛.談建筑工程現場施工管理中存在的問題與對策[J].商品與質量：建筑與發展，2011，（11）：133-134.

第8篇：安防工程項目管理范文

關鍵詞： 項目; 施工管理; 創新

Abstract: The construction project lies in building construction enterprise. According to the business development strategy and business conditions inside and outside and enterprise operation rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the project contract, project economic benefit and social benefit of project construction management, expounds the necessity project construction management innovation, and puts forward the principle and scheme innovation.

Keywords: project; construction management; innovation

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A文章編號：

2 建筑施工企業進行工程項目施工創新管理的策略

工程項目施工創新管理是建筑施工企業進步與發展過程中,最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業管理者必須充分認識到, 工程項目施工的管理是企業進步的關鍵, 創新管理則是企業發展的靈魂。只有進行工程項目的創新管理,才能夠適應社會發展、市場變化,才能夠不斷更新施工技術, 提高企業的經濟效益與社會效益, 才能夠促進建筑施工企業在建筑施工市場中站穩腳跟,并獲得更多的市場份額。

第一,施工管理觀念創新。建筑施工企業在傳統管理觀念的指導下, 重視工程項目施工的效益, 并沒有對工程項目施工的質量、人員配置、資金調配等問題進行有效的控制與管理, 這就造成很多工程項目的施工質量不合格,在后期檢驗時不過關,增加工程項目的成本,不利于企業經濟效益的提高,也是不利于企業的發展的。創新的管理觀念應該是把施工質量與人員安全放在首位的。建筑施工企業管理人員積極研究國內外成功企業的管理理論, 總結經驗教訓,并結合自身發展情況,形成適宜企業進步與發展的創新的管理觀念, 使企業能夠在新的管理觀念的指導下, 合理配置人力資源、物力資源與財力資源,提高施工技術, 并在保證工作人員人身財產安全的基礎上, 保證工程項目的質量。

第二：企業內部制度創新。企業的內部管理制度是約束工作人員言行的有力保證, 同時也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此,在創新建筑企業的組織管理團隊之后, 還要對企業內部的管理制度進行創新, 以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項目施工質量, 促進企業的發展。所以, 建筑施工企業可以在崗位責任制、激勵制度、工資調整機制等幾方面下功夫, 使所有工作人員能夠在崗位責任制的約束下,積極工作;在激勵制度與工資調整機制的鼓舞下, 充分發揮自身的積極主動性,提高工作效率,進而促進工程項目施工

管理效率的提高, 有效保證工程項目的施工質量。

第三,成本控制方法創新。任何企業在生產建設中, 其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益,建筑施工企業也不例外。因此, 建筑施工企業進行工程項目的創新管理,就必須將成本控制考慮在內,創新成本控制方法, 這樣才能夠在保證工程項目質量的基礎上,有效降低企業施工成本,提高建筑施工企業的各種效益。對于建筑施工企業成本控制方法的創新可以從材料的選購、人才的引進、施工技術的提高等方面進行。對施工材料一定要嚴把質量關,堅決杜絕以此充好的情況, 為保證工程項目質量提供基礎; 對人才引進與施工技術的提高, 也要以實際情況為基礎, 堅決發揚“以人為本”管理精神,提高對人才與技術的重視,以人才與技術的力量來控制成本,達到保證工程項目質量,有效降低施工成本的目標。

創新方案.

1．觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者給予足夠的重視. 加大人才的培養、引進和凝聚, 切實加強創新意思. 以創新的思維方式對企業進行管理. 即以市場的需求為出發點, 要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度上來定位, 并將創新工作切實落到實處。

項目施工管理的創新方案, 并不是要固定某一種模式, 而是要不斷尋求符合實際的模理模式。創新方案要其有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求. 要根據時代要求和遵. 循創新. 原則去提出創新方案。

2體制創新

對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后, 必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期, 但項目經理部不再僅僅是企業的派出機構, 而是把項目經理部變成分公司, 建立起現代企業制度。

( 1)要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體, 制定資產經營責任制, 做到產權清晰. 依法建立新型的產權關系, 作為所有者的企業退居到控股公司的位置. 用股東的方式來行使自己的職責, 同時承擔有限責任, 用這個辦法來界定企業與項目經理部各自的邊界責任。

(2 ) 要建立企業法人財產制度。使項目經理部擁有一塊邊界清楚的財產.用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目經理部獨立的法人地位. 沒有法人的財產, 就構成不了企業法人。這樣項目經理部才能真正走向市場, 自主經營, 自負盈虧. 獨立地承擔法人責任。

3機制創新

項目施工管理創新方案確立了組織機構, 明確了母、分公司的體制, 并相應建立起了現代企業管理制度, 創新的方案基本其備了。但這一方案的有效運行還需要有創新的機制, 方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目經理部分公司不斷增強市場的競爭能力, 牢牢占有自己的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力, 而企業的實力是來源于項目經理部的社會效益和經濟效益, 市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經理部及時準確的信息和良好的業級。因此要增強企業實力. 實際上就是要加強項目經理部的建設. 提高其贏利水平, 提高其社會形象, 提商其市場敏感性; 必須對其建立激勵機制, 鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出, 為人才創造環境, 要給人才適應的土地、陽光和雨水; 必須對其建立約束機制. 約

束項目經理部必須遵守黨和國家的方針、政策, 按市場規律合法經營、守法經營, 約束項目經理部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制制. 來規范項目經理部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序. 回避市場風險。

4.技術創新

技術創新的實質是企業應用新技術、新工藝、新裝備. 采用新的生產方式和經營管理模式. 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力. 占據市場并實現市場價值. 即根據市場確定產品, 根據產品確定技術和工藝. 最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施, 才能保證施工的質量和進度, 才能獲取最大的經濟效益; 并且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場, 使企業立于不敗之地。同時. 技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障, 是項目施工管理創新的基礎。

綜上所迷. 建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起. 越來越重要的作用, 項目經理部作為企業的派出機構是企業的分公司, 是企業的縮影, 代表, 企業的形象. 體現. 企業的實力, 是企業在市場的觸點. 是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此, 項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命, 惟有創新才能使生命之樹常青。

5 結語

總而言之, 建筑施工企業進行工程項目施工的創新管理,是企業自身發展的需要,同時也是建筑施工市場發展的需要。建筑施工企業必須提高工程項目創新管理的認識, 積極研究工程項目施工的實際情況,結合企業自身在發展中的問題,制定科學、合理、詳細的管理制度, 并按照管理制度實施創新的管理策略, 以提高建筑施工企業的管理效率, 提高工程項目的施工質量,進而促進建筑施工企業將經濟效益、社會效益以及生態效益的最大化, 提高企業的核心競爭力, 以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。

參考文獻

[1] 鄭向東．淺談建筑工程項目施工管理的創新[J].商品與質量(建筑與發展),2010(7).

[2] 蔣偉, 王亞蘭．淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].黑龍江科技信息,2009(1).

[3] 徐雄鷹．建筑工程項目施工管理的創新原則及措施[J].中國新技術新產品,2009(14).

第9篇：安防工程項目管理范文

【關鍵詞】園林綠化；項目成本；問題與對策

前言：施工項目都需要合理的成本管理制度，園林綠化也是如此。在園林綠化施工項目中管理人員存在著對成本管理認識不足、缺乏管理經驗、缺少可操作的成本控制依據等問題，這樣都使得園林綠化施工項目的成本管理有著很大的漏洞。管理人員應該分清管理責任，將責任具體分配到個人，通過調整管理結構來提高資金的控制效果，從而避免因為責任混亂而造成的管理漏洞。園林綠化工程的成本管理問題是園林綠化工程的重要組成部分，工程的管理人員要加強這方面的管理，提高施工和細節管理人員的節約意識，將成本管理落實到每個人身上。

1園林綠化施工項目成本管理存在的問題

1.1管理人員對于資金管理的的認識不足

在園林綠化施工項目中，施工組織和指導生產人員是成本管理的主體。只有管理人員有著明確的節約資金的意識，才能使園林綠化工程的成本得到控制。在現階段的一些綠化工程中，園林綠化施工企業項目目標成本制定過于簡單化浮出水面，這些問題直接暴露的管理人員存在的問題，即只是根據經驗工程成

本降低利率設定一個目標成本，而忽視如何落實管理方式。現在的工程管理

在實際落實成本控制的措施上就存在著問題。在施工成本管理實行中只有簡單的規則和條例，但沒有明確具體職責和程序。長期以來，管理人員對園林施工成本控制沒有正確的認識，只是重視對于一些細枝末節進行處理，或者只是簡單的為成本控制知識控制資金的往來，極大限度的降低資金的支出，各個施工部門的合作意識不足，在施工過程中由于缺少合作經驗使得各部門各行其是，資金控制也就缺少合理的管理體系，而企業的領導階層對成本管理認識不足，施工過程中各個單位對成本控制的意識淡薄，這對園林施工成本控制帶來重大影響。

1.2現場施工人員對于成本的把握能力不足

綠化施工的成本一方面與管理人員對與資金的整體把握有關，另一方面與施工的技術以及現場施工人員對于成本的把握能力有關，如果施工人員的素養不到位，技能不足使得在施工過程中技術指標不達標準，致使出現返工、補工的工程現象，從而增加人員的使用次數和機械的調用頻率，進而增加園林綠化施工的成本。這樣增加的成本在綠化施工中占很大一部分，為了能夠控制這部分的成本。工程在施工之前，技術人員就要對圖紙進行仔細的處理，通過對于技術的調整減少資金的消耗。另外，技術人員也需要和施工人員提前對施工地點進行考察，以確保其它的因素是否會對施工造成影響，從而減少工程的意外支出。在實際的施工過程中，施工人員也直接影響到了園林綠化工程的成本，施工人員的素質高低、技能好壞直接影響著施工質量的優劣程度，如果施工人員的素質偏低，施工的效果就會遠不如預期的效果，而這就需要工程后期進行處理，提高的施工的成本，也降低了施工的效率，為此可能造成的工程延期會造成相當多的成本浪費。在實際的園林綠化施工過程中存在著施工人員專業技能不足的現象，嚴重影響著項目的成本。由此可見，施工人員的個人素質與專業技能都直接影響到工程的資金控制。

1.3資金監督體系存在漏洞

企業的資金監督體系漏洞一直是一個大問題，在園林綠化施工也有著這樣的問題。體系漏洞存在著以下幾個方面：首先，管理人員的監管漏洞問題，可能存在監守自盜的問題，這就使得資金控制很容易出現一連串的問題，例如出現偷工減料、拖延工期等問題。在另一方面，可能由于資金監管體系不合理，成本的控制與施工人員、管理人員的獎懲沒有直接掛鉤，這就使得現場管理人員和施工人員對于成本節約的積極性不足，這些問題直接影響到成本的控制問題。

2園林綠化施工項目成本管理存在的問題的解決方案

2.1加強對于管理人員的教育

管理人員直接關系到項目的資金控制力度，企業的負責人員需要重視對于管理人員的教育，提高管理人員的資金控制意識，或者采用合理的手段來刺激管理人員對于成本的控制意識，例如使節約成本的多少與管理人員的工資待遇直接掛鉤，通過這樣的方式培養管理人員的節約意識，從而達到成本核算：施工預算的目的。在施工項目的成本控制中，施工企業應根據企業自身的施工技術水平，結合施工圖預算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標明確。為了使園林綠化工程的成本能夠清楚、合理，相關的監察部門就要加強對于綠化施工的成本管理，通過成本監察來杜絕管理人員的監守自盜的現象。監察人員在施工過程中要加強成本核算，每發生一筆成本費用，都要核查是否有相應的預算收入，收支是否平衡，并進行經常性的成本核算，對實際成本與預算收入進行對比分析。 嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準對各項成本費用的支出進行限制和監督。從而達到較好的成本控制效果。提高管理人員對于成本控制的能力就要使得各階層的管理人員切實的負有管理成本的責任，企業的管理人員可以通過對于政策的調整使

項目經理、技術管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，這樣可以充分的調動管理階層對于成本控制的積極性，依據工程成本控制目標施行獎懲制度，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。進而提高園林綠化工程的成本控制效果。

2.2提高園林綠化工程的施工和管理效率

為了提高企業的管理效率，企業需要引入技術和管理人才，并使他們充分發揮能動性。通過技術和管理人員的引進改變原有企業內部的一些陋習，從而提高施工單位的整體水平。只有高水平的施工企業在市場上才具有競爭力，才有機會在市場中運作，所以，為了能夠提高園林綠化工程的施工和管理效率，企業的管理人員要積極引進人才，學習其管理經驗，并在實際的施工過程中來進行實踐，畢竟只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結經驗并學習先進技術和經驗。

2.3建立完整的工程資金控制體系

為了建設合理的成本控制體系，企業的管理人員可以效仿單位的績效式管理模式，讓工程的資金節約量與施工人員和管理人員的工資直接掛鉤，讓管理人員能夠切實的感受到資金、成本控制的重要性，從而在實際的管理工作中落實成本控制措施，而對于施工人員，這樣的管理方式可以使其施工過程中節約每一點資金，從而切實達到成本控制的目的。建立完整的工程資金控制體系需要企業的每一個管理人員獻計獻策，希望相關的管理人員能夠結合實際的工作經驗，總結以往管理的方式，找出管理體系存在的漏洞，通過合理有效的手段使工程資金能夠得到控制。

3.結語：

園林綠化工程與其它工程一樣，存在著資金管理與成本控制的問題，這些問題與管理人員的管理水平、施工人員的素質和技術水平以及企業的體系息息相關。企業的管理人員要充分重視這些問題，通過對于管理人員的教育和培養，引進新技術和管理經驗，從多方面來提高園林綠化施工的資金控制效率。

希望企業的管理人員能積極學習成功企業的管理經驗，提高園林綠化工程的成本控制效果。

參考文獻

[1]甘永力.小議園林綠化施工項目成本的管理[J].沿海企業與科技，2009（7）.