建筑市場論文精選(九篇)
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第1篇：建筑市場論文范文
一是政府相關(guān)部門要建立統(tǒng)一的信用信息監(jiān)管平臺。通過平臺建設(shè)確保建筑市場各方主體行為信息的搜集整理、評價及時準(zhǔn)確，并實現(xiàn)社會共享。同時，信用信息平臺要作為建筑市場管理部門的辦公平臺，日常對建筑市場主體行為管理和檢查結(jié)果要實現(xiàn)與平臺數(shù)據(jù)同步，充分發(fā)揮兩場聯(lián)動作用，即將建筑市場管理和施工現(xiàn)場管理聯(lián)動，將建筑市場和現(xiàn)場的失信、違法違規(guī)行為記錄及時納入信用平臺，對建筑企業(yè)或從業(yè)人員做出全面信用評價；通過平臺向社會公布評價結(jié)果或等級，形成“一處失信處處受罰”的市場環(huán)境，以此推進(jìn)建筑市場誠信制度。二是要以政府對市場主體守法誠信評價為前提和基礎(chǔ)，積極推進(jìn)綜合信用評價。對建筑企業(yè)進(jìn)行綜合信用評價是以市場為主導(dǎo)，以守法、守信、守德、綜合實力為基礎(chǔ)進(jìn)行的綜合評價。具體評價指標(biāo)由相關(guān)協(xié)會指導(dǎo)社會中介信用機(jī)構(gòu)研究制定。
（二）橫向完善建筑市場信用管理體系
一是加強(qiáng)宣傳教育，提高信用意識，為誠信奠定文化基礎(chǔ)。加強(qiáng)對公民、企業(yè)進(jìn)行誠實守信教育的力度。對企業(yè)、個人及銀行的信用進(jìn)行評級，促進(jìn)它們在經(jīng)營活動中始終堅持講信用、守信用及履行信用契約，保持良好的信用狀況。二是加強(qiáng)信用法規(guī)建設(shè)，建立和完善信用信息傳導(dǎo)機(jī)制和失信約束懲罰機(jī)制。必須依靠扎實的、符合市場規(guī)律的原則，依靠全社會的力量共同促進(jìn)建筑市場信用制度體系的完善和發(fā)展，以達(dá)到制約和懲治失信行為的目的。同時，還需建立守信獎勵制度。三是加強(qiáng)政府引導(dǎo)，行業(yè)自律。政府推行信用制度體系是社會信用體系建設(shè)的關(guān)鍵，建筑市場信用制度也是轉(zhuǎn)變政府職能改革、轉(zhuǎn)變管理模式、縮減政府部門裁量權(quán)、提高政府公信力的重要舉措。市場信用體系不僅要發(fā)揮政府管理職能，還要加快建立健全、完善信用法規(guī)體系建設(shè)，加大對違法違規(guī)行為的監(jiān)察力度，構(gòu)建激勵機(jī)制，著力創(chuàng)建良好的社會信用環(huán)境，充分發(fā)揮市場的調(diào)解能力。建立有針對性的、科學(xué)的具體評價指標(biāo)。
二、探索建筑市場信用評價體系的科學(xué)性
收集整理建筑市場主體行為是信用體系管理的起點。健全企業(yè)信用數(shù)據(jù)征集制度必須建立多種征信渠道，開展征信活動，進(jìn)行企業(yè)信用資料庫建設(shè)。信用評價階段是信用管理的核心。這一階段主要是信用評價的主體，可以是政府行政機(jī)構(gòu)、信用中介機(jī)構(gòu)或行業(yè)協(xié)會等，通過此前收集的數(shù)據(jù)，選擇合適的評價指標(biāo)體系，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)男庞迷u級方法，最終對評價客體即被評企業(yè)或個人的信用做出恰當(dāng)?shù)脑u價。
（一）信用評價體系常用模型
1.特征分析模型。特征分析作為目前國外信用評級機(jī)構(gòu)在信用管理工作中使用較為普遍的一種分析模型。該模型的主要用途就是對所要評價分析的客戶的信用狀況做出綜合判斷和評估，并以量化的方式對所評價客戶的信用等級做出評定。特征分析的技術(shù)理論涵蓋了被評價客戶經(jīng)營實力的重要指標(biāo)。該模型將定性或定量的特征全部進(jìn)行定量處理，將一些模糊的或直覺的、感觀的印象和信息指標(biāo)變?yōu)榇_定指標(biāo)，使信用分析更加精確、直觀和易于理解。2.5C模型。5C法主要考察企業(yè)的品德、贏利及還款能力、資本實力、抵押品和經(jīng)營環(huán)境。在我國綜合類企業(yè)信用評估中，采用5C引申出來的五性分析法來評價企業(yè)信用狀況。所謂五性，即安全性、收益性、成長性、流動性和生產(chǎn)性。具體到實際的信用評級體系中，評級要素一般包括管理能力、償債能力、營運(yùn)能力、獲利能力和發(fā)展能力等。3.駱駝分析模型。駱駝評級體系是目前美國金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對商業(yè)銀行及其他金融經(jīng)營機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、信用狀況等數(shù)據(jù)進(jìn)行的一整套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和指標(biāo)化的綜合評級制度。駱駝分析模型包含5項考核指標(biāo)，即資本的充足性、資產(chǎn)的總量、資產(chǎn)管理水平、利潤水平和資產(chǎn)流動性，采用五級評分制來評定商業(yè)銀行的經(jīng)營狀況及管理水平（一級最高、五級最低）。駱駝評級方法因其有效性已被世界上大多數(shù)國家所采用。
（二）建立適合國情的信用評價體系
近年來，我國已在建筑市場信用信息的歸集和使用方面取得了初步成效。目前，部分省市在工程招投標(biāo)中簡單地應(yīng)用各種信用信息，具有很大的局限性，并沒有真正客觀地反映企業(yè)的綜合信用程度。為此，在初步應(yīng)用信用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過對施工企業(yè)的多方面征信，深入研究建筑業(yè)企業(yè)信用評價指標(biāo)體系，建立信用定量考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，確定信用評價模型，根據(jù)5C模型和3F模型的思路，并結(jié)合其特殊性，形成完整的建筑業(yè)企業(yè)信用評價體系，以此建立起建筑業(yè)管理與信用管理的長效機(jī)制，使信用管理成為推動建筑業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。根據(jù)我國建筑市場和建筑業(yè)的企業(yè)特點，信用評價內(nèi)容可分為對建筑業(yè)企業(yè)自身經(jīng)營能力、資產(chǎn)充足度的評價；對其承擔(dān)建設(shè)項目履行合同能力、履行行為的信用評價兩大類。企業(yè)基本情況按照目前國內(nèi)外成熟的企業(yè)信用評價體系，按照信用評價工作的可執(zhí)行性、可實踐性和可區(qū)分性，對建筑業(yè)企業(yè)的評價內(nèi)容可分為企業(yè)經(jīng)營能力、財務(wù)狀況、技術(shù)能力及獲獎受罰記錄等幾個方面。
現(xiàn)場履約行為記錄，結(jié)合當(dāng)前我國在工程建設(shè)招投標(biāo)活動及履行項目合同實施過程中，可能出現(xiàn)的主要問題及社會反饋建筑行業(yè)的問題，可分為市場交易行為、質(zhì)量控制行為、安全控制行為、文明施工控制行為、勞務(wù)招募和使用行為以及承包合同履行行為6個主要方面。建筑業(yè)信用評價體系指標(biāo)的設(shè)立實現(xiàn)了工程建設(shè)現(xiàn)場與招標(biāo)投標(biāo)活動的有效聯(lián)動，將建筑業(yè)的企業(yè)施工現(xiàn)場各種行為表現(xiàn)納入企業(yè)綜合信用評價體系，通過對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督，以及對建筑市場的檢查、勞務(wù)用工分包情況等，由各建設(shè)行政管理部門、建設(shè)業(yè)主單位和分包單位，將各種行為作為指標(biāo)進(jìn)行量化，然后對評價對象進(jìn)行綜合評價計分，最終將通過量化評價的結(jié)果運(yùn)用到招投標(biāo)活動中的評標(biāo)定標(biāo)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從“兩場脫節(jié)”到“兩場聯(lián)動”的徹底轉(zhuǎn)變。這樣做必將促使企業(yè)改變以往注重招標(biāo)市場經(jīng)營、輕視工程管理的行為，以利于信譽(yù)良好、施工現(xiàn)場管理好的企業(yè)中標(biāo)，以利于引導(dǎo)企業(yè)注重標(biāo)后管理，踏踏實實搞好項目本身，認(rèn)認(rèn)真真做好多方主體評價行為，注重長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、探索創(chuàng)新建筑市場監(jiān)管手段，建立“守信激勵、失信懲戒”的信用管理機(jī)制
黨的十八屆三中全會強(qiáng)調(diào)，必須通過全面深化改革，推行在創(chuàng)新理論、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新科技、創(chuàng)新文化以及其他各方面創(chuàng)新的實踐基礎(chǔ)上，始終把改革創(chuàng)新精神貫徹到各個環(huán)節(jié)上來。信用體系建設(shè)要從長遠(yuǎn)著想，科學(xué)規(guī)劃，也要立足當(dāng)前，從現(xiàn)在做起。總理在國務(wù)院常務(wù)會議上部署加快建設(shè)社會信用體系建設(shè)、構(gòu)筑誠實守信的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。建筑市場信用體制是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的“基石”。加快建立建筑市場信用體系，是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)性工程，既有利于發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用、規(guī)范市場秩序、降低交易成本、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會活動的可預(yù)期性和效率，又是推動政府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)、做好“放與管”結(jié)合的必要條件。因此，按照“守信激勵、失信懲戒”的信用管理機(jī)制，在行政許可、市場準(zhǔn)入、招標(biāo)投標(biāo)、資質(zhì)資格管理、工程擔(dān)保與保險、評優(yōu)表彰等工作中，應(yīng)當(dāng)將信用信息作為依據(jù)或參考。同時，考慮鼓勵社會投資項目在工程發(fā)包過程中使用信用評價結(jié)果，查驗信用主體的信用狀況。
四、加快建筑市場信用體制立法工作
第2篇：建筑市場論文范文
關(guān)鍵詞：建筑電氣電氣安裝
Abstract: along with the rapid development of China's economy, energy problems mentioned more and more important role. Construction of the power supply system of saving energy and reducing consumption problem is more important. Our country about construction area of over five hundred square meters, the consumption of energy resources is higher than the world's average level 1-2 times, and electrical building energy consumption is part of the obvious, therefore, reduce the energy consumption of the building electric integrity is the trend of The Times. But electric energy conservation of the building is a very technical, influence factor and complex engineering project. So, electrical engineer shall be responsible for the quality of the electrical engineering with highly responsible for the sense of responsibility, making full use of their professional level further careful do well electrical engineering technology, quality, progress, visa and safety management work, at the same time, the construction of the electrical installation should accord with the need of energy saving.
Keywords: building electrical electrical installation
中圖分類號： TU855 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
隨著建筑工程的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，建筑電氣安裝也逐漸向數(shù)字化、綜合化方向發(fā)展。人們在追求舒適、安全的居住環(huán)境的同時，對建筑電氣的安裝也提出高質(zhì)量、高效率的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑電氣系統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)品也不斷更新?lián)Q代、日新月異，但是隨之而引發(fā)的問題也是越來越多。
1 電氣安裝過程中存在的主要問題
1.1管內(nèi)穿敷電線存在的問題
（1）管線護(hù)口未戴，穿線時損傷導(dǎo)線絕緣層；
（2）導(dǎo)線顏色不分，產(chǎn)生相線不進(jìn)開關(guān)等質(zhì)量事故；
（3）導(dǎo)線接頭不按規(guī)范操作，接觸電阻超過限額；
（4）管內(nèi)穿線數(shù)量過多；
（5）暗配在混凝土的配線管，拆模時外露，保護(hù)層不足，管子不暢通；三根及三根以上導(dǎo)管在同一處交叉；
1.2防雷保護(hù)設(shè)施存在的問題
（1）避雷保護(hù)線高度不夠，不能起保護(hù)作用；
（2）避雷線搭接長度不符合要求，搭接脫落、虛焊；
（3）電器設(shè)備不做接地，配電箱盤面接地位置不明顯；
（4）接地體埋深或間隔不夠，焊接面不夠，防腐處理不好，接地干線扁鋼不平直，接地端子漏墊彈簧墊，斷接卡所用螺柱小于M8，變形縫無補(bǔ)償裝置，接地電阻大，不符合設(shè)計要求。
1.3電器設(shè)備安裝存在的問題
（1）配電箱在墻內(nèi)暗裝時，墻背面出現(xiàn)裂縫；
（2）成排、成行燈具安裝不整齊，高度不一致，吊線上下檔距不一，出現(xiàn)梯形。
（3）配電箱坐標(biāo)、標(biāo)高不準(zhǔn)確或凹入墻面，移位、變形，箱蓋內(nèi)雜物未清除，防腐不及時。
（4）設(shè)備房內(nèi)的設(shè)備振動噪聲太大，外殼有漏電現(xiàn)象。
2 相應(yīng)的防治措施
2.1設(shè)計圖紙表意不明問題和相應(yīng)措施
在整個的建筑工程中，每一步都會根據(jù)設(shè)計師的圖紙一步一步進(jìn)行，圖紙是施工、安裝階段的前提和依據(jù)，電氣安裝也毫無例外。電氣工程系統(tǒng)設(shè)備先進(jìn)、管線繁鎖，圖紙設(shè)計者在設(shè)計中難免會出現(xiàn)錯誤亦或是漏洞，這些錯誤在電氣安裝過程中都會被放大，更多的時候，設(shè)計者不夠?qū)I(yè)或是對現(xiàn)場的情況并不是很了解都會造成這種問題。再者就是圖紙設(shè)計者在圖紙的表述中的偏差，現(xiàn)場的安裝工作人員不能通過其簡略描述而正確安裝，這也是其中的一個原因。對于電氣安裝人員，必須詳細(xì)消化圖紙，對工程中的系統(tǒng)要做到心中有數(shù)，這樣才能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤。
2.2 材料質(zhì)量問題和相應(yīng)措施
材料是建筑電氣安裝中必不可少的，也是影響安裝質(zhì)量最為重要的因素之一。高品質(zhì)的安裝材料既可以節(jié)省資源和能源，又可以保證舒適、安全。例如，導(dǎo)線電阻率大、熔點低、性能差、絕緣差、溫度系數(shù)較大；電纜耐壓、耐溫偏低、絕緣和抗腐蝕性差；開關(guān)、插座導(dǎo)電值與銘牌值有出入；塑料產(chǎn)品硬度和強(qiáng)度低、耐溫、耐壓低、安全性能差；導(dǎo)電金屬片彈性不夠強(qiáng)，接觸不好，易磨損等等，都屬于常見的材料問題。但是，由于材料設(shè)備的采購受多方面的限制，比如工程造價、材料屬性、施工難度等各個方面的影響，在選擇的過程中需各方面權(quán)衡，達(dá)到質(zhì)量和效益的最優(yōu)。
2.3 電線管預(yù)埋和敷設(shè)出現(xiàn)問題和措施
工程中電線管道錯綜復(fù)雜，所涉及的管道數(shù)目也有成千上萬根，在電線管敷設(shè)工序上，施工企業(yè)對線路安裝質(zhì)量不夠重視，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系通常“重主體、輕安裝”，忽視安裝環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場未配備專職電氣質(zhì)檢員，管理失控，并且施工人員缺少專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，甚至無證上崗，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，就盲目施工，以上這些問題很容易引發(fā)故障。這種故障一旦出現(xiàn)解決就很麻煩，通常都會牽一發(fā)而動全身。所以在電線管預(yù)埋和敷設(shè)過程中要持有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按照規(guī)范行事。不能出現(xiàn)電線死結(jié)、凹痕、多層重疊等現(xiàn)象；在電線管和配電裝置相連接時應(yīng)考慮管口和箱體的固定，管線不應(yīng)露出太長，不能出現(xiàn)管口不平、管線長短層次不齊等現(xiàn)象；預(yù)埋電線管時不應(yīng)因為方便而僅用鉗夾打結(jié)彎管口，而是用正規(guī)的塞頭處理管口薄壁管不應(yīng)代替厚壁管，黑鐵管不應(yīng)代替鍍鋅管。電線管預(yù)埋和敷設(shè)中的問題大都為細(xì)節(jié)問題，但往往可以從這些細(xì)節(jié)上看到工程的質(zhì)量，細(xì)節(jié)上的漏洞和疏忽很可能就會為以后的安全埋下隱患，所以應(yīng)足夠重視這個方面的問題。
2.3.1針對管內(nèi)穿敷電線的防治措施
（1）穿線前認(rèn)真檢查管線護(hù)口，發(fā)現(xiàn)漏戴，全部補(bǔ)齊，以免拉傷導(dǎo)線、絕緣層破壞、發(fā)生線路短路等現(xiàn)象。絕緣電阻不符合要求的，必須立刻更換。
（2）嚴(yán)格區(qū)分相線、零線和接地線的導(dǎo)線顏色，零線選用淡藍(lán)色導(dǎo)線，接地線選用黃綠雙色線，支路相線三相分別為黃、綠、紅三色，不能混用。在導(dǎo)線穿管時，同時做好回路記號。
（3）截面為10 平方毫米及以下的單股銅芯線可直接與設(shè)備、器具的端子連接；截面大于10 平方毫米以上銅芯線須壓接銅端子方能與設(shè)備、器具端子連接。每一接線端子處最多接連2根導(dǎo)線，若超過，則應(yīng)另加T接裝置，以保證導(dǎo)線接觸良好。導(dǎo)線扒皮要正確操作，避免割傷線芯，影響正常使用。
（4）管內(nèi)穿設(shè)導(dǎo)線的總截面積不應(yīng)超過管子截面積的40%。
（5）暗配在混凝土內(nèi)的配線管，保護(hù)層一般不少于15mm，消防管線的保護(hù)層不少于30mm；施工中要保證各種管子暢通，向上的管口應(yīng)使用管堵臨時封堵；嚴(yán)禁三根及三根以上導(dǎo)管在同一處交叉，必要時可在導(dǎo)管處增設(shè)鋼絲網(wǎng)等加強(qiáng)措施，導(dǎo)管直徑大于20mm時宜采用金屬導(dǎo)管。
2.3.2針對防雷保護(hù)設(shè)施的防治措施
（1）避雷帶安裝高度要認(rèn)真檢查，保護(hù)角不得大于45°。不符合要求的，必須返工。
（2）避雷線搭接長度若采用鍍鋅扁鐵，其搭接長度要大于6倍的扁鐵寬度；若采用鋼筋，其搭線長度要大于12倍的鋼筋直徑。并防止虛焊、假焊等現(xiàn)象發(fā)生。
（3）電器設(shè)備外殼必須接地，并應(yīng)與接地干線單獨連接，不能采用串聯(lián)接法，配電箱盤面接地安裝位置要明顯，必須單獨設(shè)接地螺栓。
（4）按規(guī)定接地體埋深應(yīng)不小于0.6m，間距不小于5m。焊接面不小于扁鋼寬度的2倍。焊好后將藥皮敲凈，鍍鋅層破壞處應(yīng)二次防腐。重新調(diào)直扁鋼，補(bǔ)齊接地端子彈簧墊子，斷接卡連接應(yīng)用不小于M8的鍍鋅螺栓，在變形縫處，利用本身材料做煨彎補(bǔ)償。減小接地電阻的方法：增加接地極根數(shù)；使用化學(xué)藥品，如：鹽；換土。
2.3.3針對電氣設(shè)備安裝的防治措施
（1）墻內(nèi)暗裝的配電箱厚度要小于墻體厚度2cm以上，并在箱體背面加裝鋼絲網(wǎng)板，再做水泥砂漿，防止發(fā)生裂縫。
（2）成排、成行燈具安裝要預(yù)放方格線，安裝完畢統(tǒng)一調(diào)整吊桿或吊線長短，使其吊裝高度保持一致。
（3）施工前，技術(shù)管理人員應(yīng)對箱盒坐標(biāo)、標(biāo)高，詳細(xì)進(jìn)行交底，箱定位后，用鋼筋套圈焊接固定，以防位移，并在箱內(nèi)用剛性物做十字支撐，以防變形。拆模后，應(yīng)及時清除雜物，修整箱，做好防腐工作。
（4）設(shè)備房內(nèi)的設(shè)備應(yīng)該與底座牢固安裝，防止設(shè)備振動引起過大的噪聲，安裝人員同時應(yīng)檢查是否為設(shè)備本身質(zhì)量問題而引起的噪聲；另外在設(shè)備安裝完畢后應(yīng)該將設(shè)備的金屬外殼通過多股BV-1X25導(dǎo)線與接地裝置預(yù)留的接地板連接，防止設(shè)備金屬外殼帶電對檢修人員造成傷害。
3 結(jié)語
隨著人們生活水平的提高，電氣安裝工程的要求也越來越高，它不僅要滿足照明、家電用電、安全用電等需要，而且更要注重其美觀、適用、方便的使用效果。因此要抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，使電氣安裝工程朝著一個具有適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、外觀優(yōu)美與使用方便的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李玉梅.建筑電氣設(shè)計與安裝要注意的幾個問題[J].黑龍江科技信息.2004，7.
第3篇：建筑市場論文范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題
一、建筑工程施工中存在的一些主要問題
1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟(jì)體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止,使工程質(zhì)量受到極大的影響。
2、施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
3、市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理,而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié),或逃避市場管理、私下交易等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅,從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
二、做好建筑工程施工問題解決的幾點建議
1、提倡綠色施工
綠色施工技術(shù)對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面,如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。實施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工,節(jié)約資源(能源),減少環(huán)境污染,實施科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量等。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作
建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),防止偷工減料,另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意,一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真驗收好每個分部工程及分項工程,發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。
3、加大管理力度,實現(xiàn)多管齊下
管理建筑施工的時候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理的怪圈,要注意多管齊下,要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者齊頭并進(jìn)。還要注意要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),不要僅僅以包代管,更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題,每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導(dǎo)致的悲劇。
總之,建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者們的問題,也是所有人為共同關(guān)心的問題。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分,只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力,對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
三、建筑工程施工常見問題解決的控制措施
1、進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
2、成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
3、質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
第4篇：建筑市場論文范文
引進(jìn)外資和涉外工程越來越多,這就要求我們必須按照國際慣例進(jìn)行工程索賠管理。工程索賠的健康發(fā)展,對于培育和發(fā)展建筑市場,促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展,提高工程建設(shè)的效益,將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
1.工程索賠的概念
工程索賠是在工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時,向另一方提出賠償要求的行為。在實際工作中,“索賠”是雙向的,既包括承包人向發(fā)包人的索賠,也包括發(fā)包人向承包人的索賠。
2.索賠的依據(jù)
(1)招標(biāo)文件、施工合同文本及附件,其他各簽約(如備忘錄、修正案等),經(jīng)認(rèn)可的工程實施計劃、各種施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等。
(2)雙方的往來信件及各種會談紀(jì)要。在合同履行過程中,業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人定期或不定期的會談所作出的決議或決定,是合同的補(bǔ)充,應(yīng)作為合同的組成部分,但會談紀(jì)要只有經(jīng)過各方簽署后才可作為索賠的依據(jù)。
(3)進(jìn)度計劃和具體的進(jìn)度以及項目現(xiàn)場的有關(guān)文件。進(jìn)度計劃和具體的進(jìn)度安排是和現(xiàn)場有關(guān)文件變更索賠的重要證據(jù)。
(4)氣象資料、工程檢查驗收報告、各種技術(shù)鑒定報告,工程中送停電、送停水道路開通和封閉的記錄和證明。
(5)國家有關(guān)法律、法令、政策文件,官方的物價指數(shù)、工資指數(shù),各種會計核算資料,材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場、使用方面的憑據(jù)。
3.索賠原則
(1)索賠必須以合同為依據(jù)。
(2)及時、合理地處理索賠。
(3)加強(qiáng)主動控制,減少工程索賠。
4.索賠程序
4.1提出索賠意向
(1)通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確把握索賠機(jī)會,提出索賠意向。
(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)索賠事件后,在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求。
4.2索賠工作準(zhǔn)備
(1)通過對合同實施的跟蹤、分析、判斷,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,了解事件經(jīng)過、前因后果,掌握事件真實情況。
(2)針對事件損害的原因和范圍進(jìn)行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)。
(3)進(jìn)行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價。
(4)應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細(xì)資料和記錄。
(5)起草索賠報告,表達(dá)索賠要求并附有支持這個要求的詳細(xì)依據(jù)資料。
4.3索賠分類時限與過程
(1)圖紙延期的索賠。當(dāng)接到中標(biāo)通知書后的規(guī)定時間內(nèi),承包商可以得到由業(yè)主或其委托的設(shè)計單位免費(fèi)提供的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料,接受技術(shù)交底,否則承包商可以依照合同約定提出索賠申請,以接到中標(biāo)通知書后的規(guī)定時間期滿后的第2天為索賠起算日,收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。
(2)惡劣氣候?qū)е碌乃髻r。一般為工程損失索賠和工期索賠;此類索賠計算應(yīng)在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日,惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。
(3)監(jiān)理工程師導(dǎo)致的索賠。以收到監(jiān)理工程師書面指令當(dāng)天為起算日,按其指令完成該項工作的日期為索賠事件結(jié)束日。
(4)工程變更的索賠。一般是指工程項目已經(jīng)在施工階段或此后進(jìn)行的設(shè)計變更,或工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等,因此承包商應(yīng)為收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更文件日期為起算日,變更工程完成日為索賠結(jié)束日。
(5)不可預(yù)見引起的索賠。由于在工程招投標(biāo)時施工圖紙或其他技術(shù)資料不全,如地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、地基處理等項目使承包商無法作出正確計算,此類一般索賠工程量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等費(fèi)用和工期。承包商計算索賠起算日應(yīng)在雙方確認(rèn)未預(yù)見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日,終止日為索賠結(jié)束日。
(6)外部環(huán)境引起的索賠。由于外部環(huán)境條件影響,如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等屬業(yè)主原因引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響消失日為索賠事件結(jié)束日。
(7)承包商原因?qū)е碌谌郊m紛的索賠。由于承包商延誤工期導(dǎo)致業(yè)主違約于第三方,以施工合同約定工程交付日為起算日,辦理交付使用手續(xù)后為結(jié)束日,同時轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商;由于質(zhì)量問題違約于第三方,承包商除按合同規(guī)定保證質(zhì)量達(dá)到合格外,同時轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商。
(8)如果索賠事件持續(xù)存在,28天還不能算出索賠額和工期延長天數(shù)時,應(yīng)當(dāng)按照合同約定或工程師合理要求的時間間隔(一般為28天),定期陸續(xù)報告每個時間段內(nèi)的索賠要求和索賠證據(jù)資料,在該項索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi),整理索賠論證資料并累計索賠總額,做出最終索賠報告。
4.記錄
(1)索賠意向書提交后,就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止認(rèn)真做好同期記錄。索賠事件造成現(xiàn)場損失時,必須做好現(xiàn)場情況資料收集和影音資料的完整收集,且裝訂、說明后通過監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),作為索賠證據(jù)。超級秘書網(wǎng)
(2)記錄內(nèi)容包括事件發(fā)生時和過程中現(xiàn)場實際狀況、造成現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備的損害和閑置清單;工期延誤時間;損害影響程度;費(fèi)用增加項目的所需人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。
4.5階段性索賠報告
(1)當(dāng)索賠事件在持續(xù)進(jìn)行時,承包商應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性索賠報告,說明索賠事件的損失款額和損害影響程度以及工期索賠。(2)當(dāng)某項索賠事件通過長時間影響結(jié)束后,應(yīng)該累計結(jié)果作出最終索賠報告。
4.6最終索賠報告
(1)當(dāng)索賠事件造成的影響結(jié)束后,應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠報告。
(2)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:正式文件;填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和索賠工期的申請表;己批復(fù)的索賠意向書;索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的過程描述及其編制說明;與索賠事件有關(guān)的各種往來文件,包括證明材料和計算資料等附件。
5.索賠管理
(1)由于工程項目建設(shè)周期比較長,為完整、真實地反映索賠情況必須認(rèn)真、嚴(yán)格地建立、健全工程索賠臺帳和檔案。
(2)索賠臺帳必須反映索賠事件發(fā)生的原因、影響程度與結(jié)果,索賠發(fā)生的時間,索賠意向提交的時間,索賠結(jié)束的時間,索賠申請的工期和金額,監(jiān)理工程師審核或業(yè)主審批的結(jié)果等內(nèi)容。
(3)對合同工期內(nèi)發(fā)生的每項索賠事件均應(yīng)及時登記,裝訂成規(guī)范完整的檔案資料,作為工程完工后工程竣工資料的.
第5篇：建筑市場論文范文
整理是指對施工現(xiàn)場的各項物品進(jìn)行分類管理，將施工現(xiàn)場的必需品和非必需品區(qū)分開來，將在施工現(xiàn)場不需要的物品清理出去，從而為建筑施工的順利進(jìn)行提供保障。整頓是指根據(jù)施工所需物品的性質(zhì)，對其進(jìn)行分類放置，確保在使用這些物品時，能在最快的時間內(nèi)找到這些物品，整頓的主要目的是減少施工現(xiàn)場的無效勞動，提高工作效率。清掃是對將施工現(xiàn)場垃圾、雜物等進(jìn)行清理，確保施工現(xiàn)場的干凈，如果施工所需的機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，立刻對其進(jìn)行維修，清掃的主要目的是保持施工現(xiàn)場的干凈，因為在臟的環(huán)境中，施工人員的情緒會受到影響，這就有可能對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，必須通過清掃來為施工人員創(chuàng)建一個干凈的施工場所。清潔是對整理、整頓、清掃等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入開展，并實現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，在這個環(huán)節(jié)施工單位要保持施工現(xiàn)場時刻處于最佳狀態(tài)，從根源上消除安全事故隱患，從而為施工人員的身體健康提供保障，有效地提高施工人員的工作積極性。素養(yǎng)是指對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，在5s管理中，素養(yǎng)是最重要的一部分，只有不斷提高施工人員的素質(zhì)，才能確保5s管理的順利實現(xiàn)。
2當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀
2.1施工單位對現(xiàn)場管理不太重視
目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進(jìn)度控制和施工成本控制上面，對施工現(xiàn)場管理不太重視，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理很難獲得良好的效果。對于實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的施工單位，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，施工單位沒有積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，反而造成資源浪費(fèi)。
2.2缺乏完善的管理效果評價體系
通過管理效果評價體系能對某種管理方法的效果、作用進(jìn)行有效地評價，從而判斷出這種管理方法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，管理效果評價體系對建筑施工現(xiàn)場管理有十分重要的作用，但在實際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評價體系，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，盲目的引用管理模式，從而對施工現(xiàn)場管理造成影響。
35s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的具體運(yùn)用
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的整理整頓
在建筑施工現(xiàn)場，由于施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備十分復(fù)雜，并且在施工過程中，會經(jīng)常搬運(yùn)各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費(fèi)，同時施工原材料在搬運(yùn)過程中會占用大量的空間、時間、人力資源、機(jī)械設(shè)備，而在5s管理中，這類浪費(fèi)是可以避免的，通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，能有效地擴(kuò)展施工現(xiàn)場空間，確保各類施工原材料和施工設(shè)備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設(shè)備。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理和整頓時，要注意盡可能的減少施工材料和機(jī)械設(shè)備對施工現(xiàn)場空間的浪費(fèi)，從而有效的提高施工現(xiàn)場場地的利用率。施工單位在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，要對各類物品進(jìn)行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類物品，從而確保施工現(xiàn)場的干凈整潔。
3.2通過管理制度鞏固5s管理效果
5s管理要求實現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在建筑施工現(xiàn)場，很多施工環(huán)節(jié)需要多個施工人員協(xié)同勞動，并且會出現(xiàn)立體交叉作業(yè)，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，通過管理制度對施工現(xiàn)場的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，從而為規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的實現(xiàn)提供保障。
3.3對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行嚴(yán)格的考核
在對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，管理人員要嚴(yán)格的按照5s管理的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，確保建筑施工現(xiàn)場不會發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現(xiàn)象；在建筑施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁出現(xiàn)高空亂扔雜物、混合堆放材料的現(xiàn)象，并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現(xiàn)場管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對施工人員的行為進(jìn)行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現(xiàn)場管理水平，還能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障，這對施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。
3.4注重提高施工人員的素養(yǎng)
在建筑施工現(xiàn)場，所有的施工活動都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，對人的管理才是最重要的環(huán)節(jié)，只有提高對施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。在建筑施工現(xiàn)場僅僅通過管理人員對施工人員進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要不斷提高施工人員的素養(yǎng)，讓施工人員積極主動的參與到管理中，因此，施工單位要根據(jù)實際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)和技能水平，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，并且能實現(xiàn)自我管理、相互管理、相互監(jiān)督，從而為施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供保障。
4結(jié)語
第6篇：建筑市場論文范文
一是質(zhì)量競爭。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對建筑企業(yè)尤其如此。建筑產(chǎn)品的使用期是幾十年甚至幾百年的事，因此它的質(zhì)量要求更高；建筑產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)，功能標(biāo)準(zhǔn)要求很全，因此建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求應(yīng)該是全方位的。建筑產(chǎn)品的這些質(zhì)量特點決定了質(zhì)量競爭成為建筑市場競爭的首要因素。一個企業(yè)如果做的工程常有質(zhì)量問題將不能正常發(fā)展，而成功的建筑企業(yè)之所以能不斷發(fā)展，很重要的一條是它們所建的工程質(zhì)量讓人放心，創(chuàng)了一批過得硬的優(yōu)質(zhì)工程。所以說，對于建筑企業(yè)來說，工程質(zhì)量就是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。
二是服務(wù)競爭。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場完全放開，服務(wù)競爭的重要性就凸現(xiàn)出來。在企業(yè)資質(zhì)等看得見的硬件差不多的情況下，服務(wù)競爭已成為競爭取勝的一個非常重要的法寶。現(xiàn)在不少建筑企業(yè)尤其是一些大的建筑企業(yè)都推行“大服務(wù)”的經(jīng)營理念，堅持“用戶第一、客戶至上、以誠取信、服務(wù)為榮”，堅持做到“前期策劃服務(wù)、過程精品服務(wù)、售后滿意服務(wù)、后期延伸服務(wù)”，將服務(wù)的范圍向外拓展，使業(yè)主得到比圖紙和合約所規(guī)定的更多的價值和更超值的服務(wù)，這些做法才能在競爭中始終處于勝者的位置。
三是誠信競爭。
信譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)。從某種意義上來說，市場經(jīng)濟(jì)既是競爭經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。誰的信譽(yù)好，誰就能贏得消費(fèi)者，誰就能占領(lǐng)市場；誰的信譽(yù)差，誰就客戶稀少，被擠垮，被淘汰。好的建筑企業(yè)為什么工程越做越多，越做越大，關(guān)鍵是他們誠實守信，說話算話，在合同履行、融資墊資，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面有優(yōu)勢，能獲得業(yè)主的信賴。反之一些企業(yè)只圖騙人一時一事，說大話空話，打一槍換一個地方，能賴則賴，能拖則拖，這樣的企業(yè)最終只會身敗名裂。隨著我國逐步融入世界貿(mào)易體系，建筑市場秩序?qū)⒏右?guī)范，誠信作為建筑企業(yè)市場競爭的重要手段將愈益明顯。
四是價格競爭。
建筑市場的價格競爭主要反映在工程報價上，建筑工程報價要求的是合理價格。報價高了，沒有希望取勝；但報價低了，既反映企業(yè)沒有水平，質(zhì)量沒有保證，也不可能取勝。因此，本文重點論述怎樣報價才能中標(biāo)的問題。
怎樣報價才能中標(biāo)：
因為在確定了投標(biāo)策略后，報價是一個核心問題，報價的依據(jù)是工程標(biāo)價，也稱為工程投標(biāo)價格。我們通常的投標(biāo)報價和標(biāo)底都是以現(xiàn)行國家統(tǒng)一的預(yù)算定額為依據(jù)而計算出來的，所以投標(biāo)價和標(biāo)底價在同一水準(zhǔn)上，這就容易對投標(biāo)產(chǎn)生誤解，似乎投標(biāo)是預(yù)算人員的事，希望寄托在他們身上，投標(biāo)競爭成了預(yù)算水平的競爭，忽略了投標(biāo)競爭應(yīng)是企業(yè)決策者之間競爭的真正含義。要改變這種狀況，首先要改革現(xiàn)行的工程標(biāo)價計算方法，進(jìn)一步完善投標(biāo)方法。工程標(biāo)價是反映企業(yè)水平的工程標(biāo)價、利潤及企業(yè)內(nèi)部諸因素的綜合反映。即：工程標(biāo)價=工程估價+工程利潤+企業(yè)內(nèi)部因素+投標(biāo)信息因素。
(一)工程估價：
運(yùn)用造價工程管理中的估算，根據(jù)企業(yè)自身的實際，聯(lián)系所參投工程的現(xiàn)狀，研究對比預(yù)算價格，經(jīng)技術(shù)分析后進(jìn)行估價。它所反映的內(nèi)涵應(yīng)是完成該工程全部工程量所需的費(fèi)用，所以估價就是保本價。
工程估價=完成該工程量的各類消耗+管理費(fèi)
1、各類消耗的定額修正：
估價計算的關(guān)鍵是通過估價把企業(yè)的優(yōu)勢集中地反映出來，由于各個企業(yè)完成各項工程的人力、材料、機(jī)械消耗的水平不同，所以不能用統(tǒng)一的預(yù)算定額來進(jìn)行計算，要對現(xiàn)行的定額進(jìn)行修正，即有反映本企業(yè)水平的各類消耗定額。這就需要收集大量的資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)測試和運(yùn)算。以材料價格為例，材料的采購?fù)緩健⑦\(yùn)輸渠道、加工措施、保管等費(fèi)用，會因各個企業(yè)的經(jīng)營管理水平的不同而有很大差異，加上構(gòu)成機(jī)械使用費(fèi)用的維護(hù)費(fèi)，以及各企業(yè)實際耗用的人工費(fèi)也不同，千人一面的做法，有利于通過競爭，來促進(jìn)企業(yè)的自身完善和發(fā)展。
2、管理費(fèi)：
各個企業(yè)由于機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理層次、工作效率、人員素質(zhì)的不同，管理費(fèi)的開支也不盡相同，所以要對所投標(biāo)工程視規(guī)模大小結(jié)構(gòu)難易等因素，確定自己的管理費(fèi)方法和標(biāo)準(zhǔn)。
估價是為決策者提供決策依據(jù)的。在工程總價基本不變的情況下，哪些單價定得高，哪些單價定得低，都有一定的技巧。在國際工程投標(biāo)中，往往采用“不平衡單價法”，對能現(xiàn)拿到現(xiàn)錢的項目、估計會增加工程量的項目、沒有工程量只填報單價的項目以及零星用工，單價可定得高些；反之，單價可定得低一些。
(二)工程利潤：
工程利潤是在工程估價的基礎(chǔ)上，企業(yè)確定的計劃利潤。對每一個投標(biāo)工程，必須因工程制宜，具有一定的伸縮性。要綜合考慮工程所在地、投標(biāo)競爭對手、有無后續(xù)工程及參加投標(biāo)目的來確定所投工程獲利多少，即所謂的高標(biāo)、低標(biāo)。其中低標(biāo)是承擔(dān)該項目不求利潤，只求保本的最低標(biāo)價。準(zhǔn)確地估價成本和合理地確定利潤能體現(xiàn)一個企業(yè)投標(biāo)報價的水平和經(jīng)營管理水平，也是爭取中標(biāo)的一種手段。
(三)企業(yè)內(nèi)部因素的投標(biāo)信息因素：
投標(biāo)企業(yè)的制標(biāo)人員對企業(yè)內(nèi)部因素和投標(biāo)信息因素要特別注意，因為企業(yè)內(nèi)部因素和投標(biāo)信息因素都是靈活多變的。只有把握住企業(yè)內(nèi)部因素和投標(biāo)信息因素，才能最有希望在投標(biāo)過程中取勝。企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)價有較大影響的因素是多方面的，主要因素有：
1、企業(yè)當(dāng)前的施工任務(wù)情況；
2、對所確定的施工技術(shù)、工藝掌握的熟練程度；
3、施工現(xiàn)場與住地的距離遠(yuǎn)近；
4、后備物質(zhì)的來源、供應(yīng)情況；
5、施工機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格和數(shù)量。
對標(biāo)價有較大影響的投標(biāo)信息也很多，包括：競爭對手的數(shù)量、實力、信譽(yù)和報價情況；招標(biāo)單位的主觀意向，如：招標(biāo)單位強(qiáng)調(diào)標(biāo)價，還是強(qiáng)調(diào)工期，或是質(zhì)量要求特別高等。
此外，筆者根據(jù)多年的實踐，認(rèn)為如下幾種具體的報價技巧行之有效。
a、不平衡報價法
該方法可以在不提高總報價的前提下，達(dá)到中標(biāo)的目的。它通常是在工程項目總報價基本確定后，適當(dāng)調(diào)整總報價內(nèi)部各個部分的比例。采用這種報價方法時，應(yīng)根據(jù)工程項目不同特點及施工條件等來選擇報價策略。在以下三方面宜采用不平衡報價的方法：
(1)支付條件良好或能夠早日結(jié)賬的項目，其報價可適當(dāng)降低。前者如政府項目或銀行項目，后者如項目的開辦費(fèi)、場地平整及土方開挖等。
(2)預(yù)計工程量會不斷增加的項目或設(shè)計圖紙不明確的項目，單價可適當(dāng)提高，這樣在最終結(jié)算時可以多獲利潤；工程內(nèi)容解說不清楚的項目或預(yù)計工程量可能減少的項目，其單價可適當(dāng)降低，工程結(jié)算時損失也會減少。
(3)任意項目，又叫暫定項目或可選擇項目，對這類項目要具體分析。因為這類項目要待開工后再由業(yè)主研究決定是否實施，以及由哪家承包商實施。如果工程只由一家承包商施工，對其中肯定要做的工程，其單價可高些，不一定做的則應(yīng)低些。如果工程分標(biāo)，該暫定項目也可能由其他承包商施工時，應(yīng)慎重考慮，不宜報高價，以免造成損失。
b、以退為進(jìn)報價法
當(dāng)施工單位在招標(biāo)文件中發(fā)現(xiàn)有不明確的內(nèi)容，并有可能據(jù)此索賠時，可以以退為進(jìn)，通過報低價先爭取中標(biāo)，再尋找機(jī)會進(jìn)行索賠。這樣不僅能增加中標(biāo)的機(jī)會，還可以獲得合理的利潤。
c、多方案報價法
這種方法是指對于一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻，則要在充分估計投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。也就是原招標(biāo)文件報一個價，然后再提出如果某因素在按某種情況變動的條件下，報價可降低多少，由此可報出一個較低的價。這樣可以降低總價，吸引業(yè)主。
d、增加建議方案
有時招標(biāo)文件中規(guī)定，可以對原方案提出某些建議。投標(biāo)者這時應(yīng)抓住機(jī)會，組織一批有經(jīng)驗的設(shè)計和施工人員對原招標(biāo)文件的設(shè)計和施工方案仔細(xì)研究，提出更為合理的方案，或者可以降低總造價或是縮短工期，以吸引業(yè)主，促成自己方案中標(biāo)。如通過研究圖紙，發(fā)現(xiàn)有明顯不合理之處，可提出改進(jìn)設(shè)計的建議和能確實降低造價的措施。在按原方案報價的同時，再按建議方案報價。但要注意建議方案不要寫的太深入、具體，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵。同時要強(qiáng)調(diào)的是，建議方案一定要比較成熟，有很好的可行性和可操作性。
e、突然降價法
投標(biāo)報價中各競爭對手往往在報價時采取迷惑對手的方法。即先按一般情況報價或報出較高的價格，以表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，到快投標(biāo)截止時，再突然降價。采用這種方法時，一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)報價的過程中考慮降價的幅度，在臨近投標(biāo)截止日期前，根據(jù)情報信息與分析判斷，再做最后決策。
第7篇：建筑市場論文范文
1.確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學(xué)到位要完成一項建筑工程，現(xiàn)場施工的各項內(nèi)容必須到位，包括施工材料、施工人員、施工技術(shù)、施工資料等等，其中一項不到位就會影響施工進(jìn)程。對建筑工程質(zhì)量管理、施工人員工作管理、材料采購供應(yīng)分配管理是現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容。現(xiàn)場施工管理科學(xué)合理，就能確保施工材料的及時到位，同時也能使施工材料得到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)用；建筑工程看似簡單，而其中包含多項施工工藝和技術(shù)，良好的現(xiàn)場施工管理能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)嚴(yán)格把關(guān)，對施工圖紙、資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而確保施工質(zhì)量的安全性。只有施工現(xiàn)場的各項內(nèi)容科學(xué)到位，建筑工程施工才能按預(yù)定計劃進(jìn)行，同時也確保建筑質(zhì)量及安全。
2.優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)的人力資源配置
雖說現(xiàn)今已是信息化時代，各行各業(yè)的工作都可借助計算機(jī)來完成，但計算機(jī)程序也需人來操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學(xué)合理的施工管理方法，管理人員對于現(xiàn)場施工管理目的不明確，施工人員拖延時間、紀(jì)律渙散等現(xiàn)象就會層出不窮，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度的拉長、建筑質(zhì)量不過關(guān)、爛尾樓現(xiàn)場出現(xiàn)。反之，施工企業(yè)如果擬定科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進(jìn)度，對相關(guān)工作人員實行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強(qiáng)員工素質(zhì)管理，企業(yè)內(nèi)的人力資源就會得到優(yōu)化，建筑工程就會預(yù)期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。
3.穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位
施工企業(yè)的競爭不僅僅是企業(yè)效益的競爭，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競爭。作為建筑工程施工的基礎(chǔ)——現(xiàn)場施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學(xué)合理的現(xiàn)場管理不僅能確保建筑工程施工各項內(nèi)容的科學(xué)到位，也能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項內(nèi)容科學(xué)到位，一方面能確保施工項目的順利進(jìn)行，另一方面能夠為建筑質(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)。施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、人力資源各項都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢必贏得好口碑，從而也穩(wěn)固了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的地位。
二、現(xiàn)場施工管理在建筑工程中的應(yīng)用
現(xiàn)場施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，對于建筑工程的施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容有著至關(guān)重要的影響。現(xiàn)今，在建筑工程中現(xiàn)場施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)程管理等內(nèi)容。
1.加強(qiáng)施工人員的優(yōu)化管理
無論是技術(shù)型行業(yè)還是知識型、勞動型行業(yè)，人在其中都起著決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調(diào)動員工創(chuàng)造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外。現(xiàn)如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項目中都實行了現(xiàn)場管理規(guī)劃方案，找準(zhǔn)企業(yè)各項人才的優(yōu)勢和特點，合理安排員工工作，對其表現(xiàn)獎懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養(yǎng)員工的凝聚力的同時也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。
2.實現(xiàn)施工材料的科學(xué)管理
一項建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進(jìn)程中，所需的硬件材料門類繁雜、數(shù)量眾多、更新速度快，因而其采購供應(yīng)、分類設(shè)置、合理發(fā)放等內(nèi)容尤為繁瑣復(fù)雜。現(xiàn)場施工過程中對其實行科學(xué)管理，擬定一定的采購供應(yīng)、分類發(fā)放計劃極為必要。在材料采購過程中，施工單位要實行招標(biāo)采購制度，選擇信譽(yù)良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。除此外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工材料的分類、堆放、驗收等內(nèi)容進(jìn)行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購供應(yīng)問題而影響施工進(jìn)程。
3.推動施工技術(shù)的發(fā)展管理
同材料一樣，一項建筑工程項目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現(xiàn)場施工管理人員都應(yīng)參與其中，制定清晰明確的計劃。在建筑工程施工工過程中現(xiàn)場施工管理人員在做好材料采購供應(yīng)科學(xué)化、員工優(yōu)化的同時還應(yīng)做好施工技術(shù)的管理。及時對施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析和規(guī)范應(yīng)用，并擬定科學(xué)合理的解救方案。除此，管理人員還應(yīng)督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和交流，從而推動施工技術(shù)的發(fā)展。
4.提高施工資料的安全管理
第8篇：建筑市場論文范文
關(guān)鍵詞：鉆孔灌注樁；常見問題；預(yù)防措施
鉆孔灌注樁由于對各種地質(zhì)條件的適應(yīng)性，施工工藝成熟，簡單易操作且設(shè)備投入不是很大，因此在各種基礎(chǔ)建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用。鉆孔樁的施工在施工過程中受到的因素比較多，施工中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將直接影響整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度，甚至給投資者造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。因此，必須加強(qiáng)施工全過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，采取各種有效的預(yù)防措施，保證或提高鉆孔灌注樁的成樁質(zhì)量。
1 鉆孔灌注樁施工中常見問題
1.1坍孔。鉆孔施工時，出現(xiàn)孔內(nèi)水位突然下降，孔口冒細(xì)密的水泡，出渣量顯著增加而不見進(jìn)尺，鉆機(jī)負(fù)荷顯著增加等現(xiàn)象時，即為坍孔。造成坍孔的主要因素有：①泥漿性能不符合要求，護(hù)壁效果不好。②護(hù)筒本身漏水或因護(hù)筒埋置太淺，下端孔口漏水，坍塌。③孔壁土質(zhì)松散，泥漿加固孔壁作用較差。④清孔后未及時補(bǔ)水造成孔內(nèi)水位不夠，清孔時間過久或清孔后停頓時間太長。⑤在松軟砂層鉆進(jìn)，進(jìn)尺太快。
1.2孔斜。當(dāng)樁孔傾斜超過規(guī)定值后，將影響其承載力。造成孔斜的主要因素有：①護(hù)筒埋設(shè)時，其垂直度不符合要求。②鉆機(jī)底座未安置水平或安置不穩(wěn)定以及鉆臺發(fā)生不均勻沉陷。③鉆孔中遇到較大孤石或探頭石。④在有傾斜的軟硬地層交界處，巖石傾斜處或粒徑大小懸殊的砂卵石層中鉆進(jìn)，鉆頭受力不夠。⑤鉆桿彎曲，接頭不正。
1.3擴(kuò)孔與縮徑。擴(kuò)孔一般來說是由于孔壁坍塌造成的。若孔內(nèi)局部坍塌而擴(kuò)徑，鉆機(jī)仍能達(dá)到設(shè)計深度則不必處理；若擴(kuò)徑后持續(xù)坍塌影響鉆進(jìn)，則應(yīng)按前述坍孔處理。造成縮徑的主要原因有：①鉆錐嚴(yán)重磨耗，焊補(bǔ)或更換不及時。②地層中有軟塑土，遇水膨脹后使孔徑縮小。③泥漿失水量大，形成厚泥皮，在泥頁巖地層造成地層軟化膨脹形成縮徑。
1.4孔底沉渣厚度過太。原因：清孔不干凈或未進(jìn)行二次清孔；泥漿比重過小或注入世不足，無法將沉渣浮起；鋼筋籠吊放過程中未對準(zhǔn)孔位而碰撞孔壁使泥土坍藩樁底；消孔后待灌時間過長，致使泥漿重新沉淀等。
2 灌注混凝土施工常見問題及預(yù)防
2.1導(dǎo)管進(jìn)水。導(dǎo)管進(jìn)水的主要原因：①首批混凝土數(shù)量不夠，不能埋沒導(dǎo)管底部，導(dǎo)致泥水進(jìn)入管內(nèi)。②導(dǎo)管連接不嚴(yán)或橡膠墊被高壓氣流沖開，造成漏水。③導(dǎo)管提升過猛，竹底提離混凝土面，底面涌入泥水。
2.2卡管。卡管的主要原因：①由于混凝士離析，粗細(xì)料集中而造成導(dǎo)管堵塞。②一次灌注時間過長，最初灌注的混凝土已初凝，造成導(dǎo)管堵塞。
2.3浮籠。浮籠是指鋼筋架帔混凝土頂起。其產(chǎn)生的主要原因是混凝土面到達(dá)鋼筋籠底部時，灌注速度過快，灌注量過大，混凝土對鋼筋籠的上沖力大于允許值。
2.4埋管。當(dāng)導(dǎo)管埋入混凝土過深或管內(nèi)外混凝土已初凝使導(dǎo)管與混凝土間摩阻力過大，造成導(dǎo)管無法拔出，即為埋管。
2.5斷樁、夾泥。導(dǎo)致斷樁，夾泥的主要原因有：①上述各種事故引起的次生結(jié)果。②灌注混凝土過程中坍孔。③清孔不徹底或灌注時間過長，首批混凝土已初凝，而續(xù)灌的混凝土沖破頂層而上升，在兩層混凝土中央有泥漿渣土，形成斷樁或夾泥。
3 鉆孔灌注樁施工中常見問題預(yù)防措施
3.1坍孔的預(yù)防方法：①選用比重、粘度、膠體率較大的泥漿。②堵塞護(hù)壁漏洞或用粘土在護(hù)筒周圍夯實加固；當(dāng)發(fā)生孔口坍塌時，應(yīng)立即拆除護(hù)筒，回填鉆孔，重新埋設(shè)護(hù)筒。③發(fā)生孔內(nèi)坍塌，判明坍塌位置。用粘土重新回填，待沉淀密實后再鉆進(jìn)，加強(qiáng)泥漿護(hù)壁。④清孔時專人補(bǔ)水，保持內(nèi)外既定的水位差；清孔后及時進(jìn)行下道工序，減少停頓時間。⑤在松散粉砂土或流砂中鉆進(jìn)時，嚴(yán)格控制進(jìn)尺速度、沖程速度。
3.2孔斜預(yù)防方法：①護(hù)筒埋設(shè)時嚴(yán)格測量垂直度、筒徑及高度。②安裝鉆機(jī)時使轉(zhuǎn)盤、底座水平、起重滑輪邊緣、固定鉆機(jī)的卡孔和護(hù)筒中心三點一線，并在鉆進(jìn)過程中經(jīng)常檢查校正。③鉆孔中如遇到有較大孤石或探頭石，條件允許的情況下；可改用沖擊鉆。④在有傾斜度的軟、硬地層鉆進(jìn)時，應(yīng)控制進(jìn)尺，低速鉆進(jìn)。⑤鉆桿、接頭逐個檢查，及時撤換已變形的鉆桿。
3.3縮徑的預(yù)防方法：①檢查鉆錐，及時修補(bǔ)或更換。②在易發(fā)生縮徑的地層鉆進(jìn)時，采用上、下反復(fù)掃孔，擴(kuò)大孔徑。③根據(jù)需要及時調(diào)整適用的泥漿。 轉(zhuǎn)貼于
3.4孔底沉渣厚度過大預(yù)防措施：成孔后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求、鉆進(jìn)方法、機(jī)具設(shè)備條件和地層情況等控制泥漿的比重和粘度，并通過提取泥漿試樣，進(jìn)行泥漿性能指標(biāo)試驗，不得用清水進(jìn)行置換。鋼筋籠吊裝時，應(yīng)使鋼筋籠的中心與樁的中心保持一致，避免碰撞孔壁，并采用先進(jìn)的工藝加快鋼筋籠的對接速度，減少空孔時間，防止沉渣重新沉淀。
3.5導(dǎo)管進(jìn)水預(yù)防方法：①嚴(yán)格按要求備置首批混凝土；若已出現(xiàn)導(dǎo)管進(jìn)水，應(yīng)及時將灌人孔底的混凝土清除，換新導(dǎo)管，重新灌注；若混凝上無法清出，按斷樁處理。②使用合格導(dǎo)管；若進(jìn)水，按斷樁處理。③在灌注過程中，隨時測量孔內(nèi)混凝土標(biāo)高，控制和保證導(dǎo)管埋設(shè)深度，避免導(dǎo)管提升過高。
3.6卡管預(yù)防方法：①混凝土拌和物必須均勻，盡可能縮短運(yùn)距和減小顛簸，防止離析；若已發(fā)現(xiàn)卡管，可用長桿沖搗管內(nèi)混凝土，如無效果，按斷樁處理。②如混凝土已初凝按斷樁處理。
3.7斷樁、夾泥預(yù)防方法：①采取措施，避免上述事故發(fā)生。②如灌注混凝土過程中坍孔，應(yīng)停止灌注，將導(dǎo)管、鋼筋籠拔出，回填粘土，重新鉆孔，重新灌注。③嚴(yán)格檢查清孔質(zhì)量，清孔后及時灌注，連續(xù)作業(yè)，一氣呵成，避免任何原因造成灌注中斷。④槽注砼前，應(yīng)作好灌注砼的各項準(zhǔn)備工作(設(shè)備、材料、人員等安排)及應(yīng)急措施的臨時處理，以保證灌注砼的連續(xù)性，盡量避免灌注過程中的停待。⑤灌注前應(yīng)用清水沖洗漏斗和導(dǎo)管，檢查導(dǎo)管的對盤或絲扣聯(lián)接是否密封。灌注過程中除做好灌注記錄，還應(yīng)隨時觀察、記錄出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，并及時分析判斷罐注質(zhì)量好壞或是否出現(xiàn)灌注事故。
結(jié)語
現(xiàn)今，鉆孔灌注樁施工工藝雖已成熟，技術(shù)難度不大，但由于其多為地下施工的不可見性，鉆孔灌注樁造孔會遇到各種各樣的復(fù)雜地層，只有控制好常見技術(shù)問題才能真正提高成孔質(zhì)量。施工人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，熟悉各項技術(shù)要求，不斷提高自身水平，并做好事先指導(dǎo)和技術(shù)交底工作，確保各環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，并做好預(yù)防措施，使每根樁的質(zhì)量都能得到保證，最終使整個工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
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第9篇：建筑市場論文范文
關(guān)鍵詞：建筑工程; 給排水施工; 項目建設(shè)
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
近年來，人們對建筑工程中給排水施工質(zhì)量也提出了更高的要求，加之現(xiàn)在市場上各種新材料和新技術(shù)的相繼涌現(xiàn)，使得建筑給排水施工中，也出現(xiàn)了一些新的問題，直接影響著建筑的質(zhì)量和人們生活質(zhì)量。就自己幾年的工作經(jīng)驗，對建筑工程給排水施工過程中的一些施工經(jīng)驗做一下探討
一、給排水施工過程中出現(xiàn)的問題
施工難度的加大是給排水工程施工過程中出現(xiàn)問題的主要原因，由于給排水施工難度系數(shù)增大對施工的進(jìn)程帶來了明顯的干擾，同時由于當(dāng)前建筑風(fēng)格的迥異，給排水施工的方法也需要隨著建筑風(fēng)格的不同而作出相應(yīng)的改變，使得給排水施工的難度加大，從整體上講，在給排水施工的過程中會出現(xiàn)以下幾種常見的問題，因此在面對給排水施工過程中出現(xiàn)的問題時需要對給排水工程進(jìn)行充分的研究，找出最優(yōu)的解決辦法來改善給排水工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
(一) 管道漏水。一般情況下，給排水工程的施工失敗主要是因為下水管道的漏水造成的，造成下水管道漏水的主要原因有兩個，第一個是由于下水管道質(zhì)量不過關(guān)造成漏水，很多情況下管道的接口處不吻合，這樣在排水的過程中就極易出現(xiàn)漏水的現(xiàn)象，不利于排水。第二個原因就是技術(shù)人員對施工技術(shù)的掌握不全面，對有些問題的處理方式不清楚，同時施工人員在施工的過程中不仔細(xì)造成的下水道破裂或者是接口處沒有拎緊而造成的排水出現(xiàn)故障，這主要就是因為密封工作做的不到位而造成的管道漏水，是給排水中最常見的一個問題。
(二) 下水管道出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，排水管道不通暢。給排水施工中出現(xiàn)問題的另一種形式就是下水道堵塞從而使排水功能無法正常進(jìn)行，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因，一是工作人員在施工后沒有對現(xiàn)場進(jìn)行及時的清掃，從而導(dǎo)致一些垃圾進(jìn)入管道中造成管道的堵塞，從而使得管道無法正常排水; 二是由于管道的直徑太小，排水的速度較慢，然而工作人員在進(jìn)行工作的過程中某些殘留在管道內(nèi)部的殘渣沒有進(jìn)行清理，造成排水設(shè)施的堵塞，使管道無法正常進(jìn)行排水工作; 三是由于管道的排水口較窄造成水壓不足從而造成排水工作的失敗。
給排水施工人員專業(yè)技術(shù)水平相對較低。排水工程同其他建筑工程一樣，要求施工人員必須抱著高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這些問題都可能是施工人員不經(jīng)意的疏忽就可能導(dǎo)致的，在施工的過程中有一部分施工人員在工作中不認(rèn)真，隨意更改施工路線，這樣對給排水工程的正常進(jìn)行產(chǎn)生極壞的影響，同時有些施工人員的素質(zhì)低下，在施工的過程中故意堵塞排水管道從而造成排水管道的堵塞，造成排水功能的失效。因此，施工人員的工作素質(zhì)對整個工程的質(zhì)量具有很大的決定作用。
(四) 建筑給排水施工安全管理問題。眾所周知，安全問題是人們普遍關(guān)心的問題，對于建筑業(yè)給排水來說，施工安全管理同樣重要，但是筆者發(fā)現(xiàn)建筑給排水工程安全管理存在諸多問題，如: 在施工期間管理單位對施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行有效的指導(dǎo)與監(jiān)管，導(dǎo)致出現(xiàn)一些違章施工現(xiàn)象; 部分施工單位安全管理意識淡薄，安全教育缺乏，在施工中各項安全管理措施沒有具體落實到位，施工單位與承包單位缺乏協(xié)調(diào)組織工作，導(dǎo)致在施工過程中各項工作都缺乏組織，一定程度上影響了施工的安全管理，施工順序混亂，不能夠合理地安排施工順序，導(dǎo)致施工安全管理不到位，施工現(xiàn)場沒有形式完善的質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致權(quán)責(zé)意識不強(qiáng)，安全監(jiān)管工作無法順利開展。
二、給排水施工的優(yōu)化方案及措施
(一) 嚴(yán)格監(jiān)管排水管道質(zhì)量。由于給排水工程出現(xiàn)障礙的主要原因是排水管道質(zhì)量不過關(guān)，因此應(yīng)對這種現(xiàn)象，工作人員首先要做的就是加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管，把排水管道的質(zhì)量放在第一位，對所采購的排水管道進(jìn)行充分的檢查和確認(rèn)，做到所有材料正確無誤后方能購買，避免在排水管道采購的過程中出現(xiàn)質(zhì)量上的失誤，從而造成排水工程的失敗，同時在施工的過程中對排水管道也要合理地應(yīng)用，把不同位
置的管道用在與之相對應(yīng)的地方，達(dá)到統(tǒng)一。
(二) 有效地控制給排水施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工人員配合。給排水施工的進(jìn)度直接關(guān)系著整個工程的效率和質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度是保障施工效率和質(zhì)量的最重要因素，因此施工人員要合理確保施工進(jìn)度，避免為追求效率而忽視了施工的質(zhì)量，在完工后要做到仔細(xì)檢查，以免出現(xiàn)失誤，同時加強(qiáng)人員之間的配合也相當(dāng)重要，把每一個工作任務(wù)進(jìn)行分配，充分合作，把責(zé)任分到個人，這樣施工人員在施工的過程中就會把施工的質(zhì)量放在首位，促進(jìn)施工結(jié)果的改善。
(三) 完善監(jiān)督調(diào)查機(jī)制。在給排水施工的過程中，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管是非常重要的，這樣可以充分保證施工現(xiàn)場的秩序和施工質(zhì)量，同時工作人員還要對完工的排水工程進(jìn)行隨機(jī)的調(diào)查，把所檢查出來的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記載，并對所顯示出的結(jié)果進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，對分析出的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一的修改意見，確保在今后的施工中保質(zhì)保量地完成相應(yīng)的工作，避免給排水工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。
(四) 提升工作人員的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。工作人員的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著一個工作的效率和質(zhì)量，因此在給排水的工程中要想完善給排水的施工質(zhì)量，提升建筑工程的整體競爭力，就必須加強(qiáng)工作人員的文化素質(zhì)建設(shè)，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，同時把每一個小塊的排水工程責(zé)任分到個人，推行責(zé)任制，實行獎勵和懲罰制度，使工作人員在工作中對企業(yè)負(fù)責(zé)的同時對自己負(fù)責(zé)，這樣不僅提高了施工人員的工作積極性，同時也提高了排水工程施工質(zhì)量，增加了整個建筑工程的市場競爭力。
三、結(jié)語
在給排水工程的施工中，把握住施工技術(shù)的要領(lǐng)是非常重要的，同時加強(qiáng)給排水工程的技術(shù)研究也是十分必要的，在應(yīng)對給排水施工過程中出現(xiàn)的問題時，要合理解決，把握和分析出問題的突破口，同時對相應(yīng)的問題進(jìn)行相應(yīng)的解決，提高給排水工程在建筑工程中的質(zhì)量和效果，使整個工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。
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