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第1篇：建設方合同管理范文

關鍵詞：建設工程法規；招標投標；合同管理；教學方法；教學整合

中圖分類號：G642.41 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）25-0068-02

一、《建設工程法規》的重要性

隨著我國建設事業的迅速發展，為了加強建設工程項目管理，提高工程項目專業技術人員素質，規范行業行為，保證工程質量和施工安全，國家立法并強制執行了建設行業的執業資格認證制度。工程建設行業應用廣泛的執業資格有：建造師、造價工程師、監理工程師、建筑師、結構工程師。擁有這些執業資格的專業人士，方能從事相關專業活動。

各種執業資格的具體崗位不同，但資格認定的法定流程是一致的。①建筑從業人員達到一定條件后可以參加國家組織的執業資格考試，考試合格后，取得執業資格證書；②受聘于一個建設工程勘察、設計、施工、監理、招投標、造價咨詢等單位，通過聘用單位向單位工商注冊所在地的省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門提出注冊申請，通過審批后，取得相應的注冊執業證書和執業印章；③在相應專業領域執業。

各種執業資格考試的考試科目中，均列入了《建設工程法規》?？梢?，國家對建筑從業人員對法律知識的普及要求。作為建筑工程專業的院系，也應領會行業的教育理念，開設《建設工程法規》課程并加強其課程建設。

二、《招標投標與合同管理》的重要性

實行建設項目招標投標是我國建設工程市場趨向規范化、完善化的重要舉措，對于擇優選擇承包單位、全面降低工程造價，進而使工程造價得到合理有效的控制，具有十分重要的意義，具體有：①形成了市場定價機制，有利于節約投資、提高效益。②降低社會平均勞動消耗水平，使生產力資源較優配置，優勝劣汰。③工程價格符合價值基礎，有利于供求雙方相互選擇、擇優選擇，合理控制工程造價。

企業認真編寫投標文件，結合運用各種投標技巧，中標后，簽訂承包合同，實施承包的工程任務，進入合同管理。工程建設管理水平的提高體現在工程安全、質量、進度和費用的四大控制目標上，這四大控制目標的標準主要體現在合同中。在合同中規定四大控制目標后，要求合同當事人在合同管理中細化這些內容，在工程建設中嚴格執行這些規定。合同管理的具體內容有：①建立合同實施的保證體系；②對合同執行情況進行監督；③對合同實施進行跟蹤；④對合同變更進行管理；⑤及時做好索賠管理和反索賠管理。科學做好合同管理，工程的安全和質量能夠有效地得到保障，進度和投資的控制目標也能夠實現。因此，合同管理能夠有效地提高工程建設的管理水平。

項目能不能承包關鍵在于能否中標，項目賺取利潤的多少關鍵在于合同管理。因此建筑行業企業運營有兩步關鍵，招投標是第一步，合同管理是第二步。招投標與合同管理是建筑行業企業運營的關鍵，也必然是建筑專業學生學習的重要內容。

三、教學整合

為了加強學生的頂崗實踐，我們建筑工程系進行了多項教學改革。課程整合就是其中一項。我們將《建設工程法規》、《招標投標與合同管理》由兩門課程整合成了一門課程。

四、課程整合后的切入點

整合，不是單純的合并。如何使兩門課程自然地融合在一起，是整合成功的關鍵。目前，各大出版社尚未出版我們適用的教材，因此我們仍然采用《建設工程法規》、《招標投標與合同管理》兩本書?！斗ㄒ帯分杏薪ㄔO工程招標投標法律制度、建設工程合同法律制度，《招標投標與合同管理》中有招標投標的具體內容，如招標文件的內容、投標文件的編寫、投標技巧、評標的方法，建設工程相關合同條款，合同管理的具體內容，如合同分析、合同交底、合同的執行、合同的變更、索賠。雖然是兩本教材，但并不是講完一本教材，再講另一本教材，而是改變原教材中的章節順序，使兩本教材自然融合。切入點體現在以下兩部分：①先講解建設工程招標投標法律制度，再講解招標投標的具體內容。②先講解建設工程合同法律制度，再講解建設工程相關合同條款，然后講解合同管理具體內容。

五、教學內容與順序

第1章建設工程基本法律知識，教學內容與順序：建設工程法律體系法人制度制度物權制度債權制度知識產權制度擔保制度保險制度法律責任。第2章施工許可法律制度，教學內容與順序：施工企業從業資格制度注冊師執業資格制度建設工程施工許可制度。第3章招標投標，教學內容與順序：建設工程承發包制度招標投標制度招標投標開標評標。第4章建設工程合同，教學內容與順序：合同法律制度建設工程相關合同條款合同管理方法索賠計算勞動合同法律制度。第5章施工環境保護、節約能源和文物保護法律制度，教學內容與順序：施工環境保護制度施工節約能源制度施工文物保護制度。第6章安全生產法律制度，教學內容與順序：施工安全生產許可證制度施工安全責任和安全生產教育培訓制度施工現場安全防護制度施工安全事故應急救援與調查處理相關單位的安全責任制度。第7章質量法律制度，教學內容與順序：工程建設標準相關單位的質量責任和義務建設工程竣工驗收制度建設工程質量保修制度。第8章解決建設工程糾紛法律制度，教學內容與順序：建設工程糾紛主要種類和法律解決途徑民事訴訟制度仲裁制度調解、和解制度與爭議評審行政復議和行政訴訟制度。

六、授課方法

由于法律條款較為枯燥，且晦澀難懂，又或者簡單明了，但不宜掌握其精髓，所以授課過程中應該引入案例加以講解，并利用習題，加深對條款的全方位理解。采用多媒體教學，便于引入大量案例及習題。例如，《建設工程質量管理條例》第28條規定：“施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。”看似簡單的一句法律條文，我們該如何理解透徹？授課中，可引入以下案例，幫助學生加深理解。

【案例】某建筑公司首次進入某省施工，為了“干一個工程，豎一塊豐碑”，創造良好的社會效益，項目經理李某決定暗自修改混凝土的配合比，使得修改后的混凝土強度遠高于配合比的混凝土強度，項目經理部也愿意承擔所增加的費用。你認為這個決定可取嗎？分析：不可取。混凝土強度提高了，但其他性能可能變差，比如脆性增大，容易造成構件脆性破壞，或抗裂度不能滿足要求，影響構件的正常使用功能。設計單位考慮混凝土標號時，綜合了設計規范中的各種因素，施工單位按圖施工即可，如需變更，須經得設計單位的認可。所以，雖然是提高了混凝土配合比，但也屬于“施工單位擅自修改工程設計”。工程設計圖紙和施工技術標準都屬于合同文件的一部分，如果施工單位沒有按照工程設計圖紙施工，首先要對建設單位承擔違約責任，同時，由于不按照工程設計圖紙和工程技術標準施工存在潛在的巨大的社會危害性，法律又將其確定為違法行為。

七、總結

第2篇：建設方合同管理范文

【關鍵詞】建筑工程 合同管理 風險防范

一、建設工程合同管理的意義

隨著社會的發展與進步，人民的物質文化需求也在不斷增長，對建設工程的需求量也是越來越來大，自然，對于工程質量的要求也越來越高，可以說，涉及到工程的方方面面都是非常重要的。然而，建設工程是一個耗時長、復雜程度大、牽連單位廣泛的項目，其中的變化因素也是多種多樣的，每一項因素都能影響到建設工程的人生安全、施工進展和企業收益，一旦出現風險，建設工程合同便是降低風險和控制危險性的有效憑證，它是建設工程開發商和施工方之間的紐帶，同時制約著雙方履行各自的責任與義務。所以加強合同管理，建立完整的建設工程合同管理風險防范體系勢在必行，它能提高建設工程項目的經濟效益、競爭力和安全性，保證建設項目的順利進行。

二、建設工程合同管理中存在的風險問題

之前提到建設工程由于其自身特點，所以項目實施過程中的可變因素也相對較多，所以我們需要加強合同管理的建設。合同管理風險貫穿于雙方簽訂合同直至終止的整個過程之中，這其中，有些風險是能夠得到控制的，有些則不然。

（一）合同擬訂內容本身的不合理性。

合同是在不違反國家法律法規的基礎上擬訂的。然而一些合同的擬訂，從一開始簽訂就不是建立在合法、公平公正的角度上進行的，制訂的條例缺乏規范性、合法性和準確性，與國家法律打球，這就由于制定者主觀意識，造成了合同管理風險的存在。

（二）管理人員素質等。

建設工程項目公司的負責人和合同管理的有關部門，對合同的法律意識淡薄，對合同管理的專業知識不熟知、不重視，沒有專門安排職員對合同進行整理管理，沒有相應的管理機制，所以導致合同風險性增加。

（三）不可控制的客觀風險因素。

來自國際經濟動蕩造成的風險、國家政策變化的風險和自然災害的風險等客觀現實，存在于建設工程合同管理工作中就屬于不可控制的風險問題。這就只能在開發商進行建設工程項目之前，對國際形勢和社會環境做出準確的分析與評估，盡可能的把開發風險降到最低，但是，通過合同管理卻不能對這類問題做出有效的控制舉措。

合同制定不到位，建設工程合作雙方對自己應該承擔的責任和義務就不夠明確，出現事故后的責任劃分就不清晰；合同管理工作不到位，合同管理風險系數就會大大增加。伴隨而來的就是違約、偷工減料、拖欠建設工程款等風險問題，嚴重的將直接導致工程項目擱置，損害企業獲益。

三、建設工程合同管理風險防范與控制措施

了解了合同管理風險的發生原因，才能“對癥下藥”，做出相應的防范與控制措施。

（一）合同風險評估機制。

合同風險評估是要在合同簽訂之前，對建設工程項目進行整體風險評估，之后再決定能不能簽署合同。在合同簽訂時，更要仔細查看合同條例，倘若發現超出企業承受和控制范圍的風險隱患，應該第一時間雙方進行溝通和協商，遇到實在力所不及并且對建設工程影響巨大的問題，應該及時采取措施或者直接中斷，這樣才能把風險降到最低。

（二）注重企業合同管理人員素質的培養。

合同的擬訂和管理都是靠人完成的，所以對合同管理人員素質的培養是十分有必要的。建立起合同管理專業人才，培養他們熟知國家政策法規、了解國際經濟變化趨勢并且掌握信息化數字化的科學技術水平。這樣他們才能在合同管理工作中游刃有余，能對建設工程項目中合同管理風險進一步準確評估和研究。并且對他們進行人生觀、價值觀的再塑造和誠信評價監督考核，確保合同管理人才的高素質。這樣他們才能擬訂出最合理合法的合同條例并且將合同管理風險性和危險性降低。重視人才的培養，在任何時候都是管理工作中不可或缺的一部分。

（三）購買商業保險轉移合同管理風險。

購買商業保險是為日后風險問題爆發時，盡可能把企業受到的影響降到最低，維持企業的正常運作和建設工程有序進行。例如在出現違約或建設施工中技術問題的風險情況下，很有可能導致施工項目發生事故或中斷擱置，此時，通過早期購買的商業保險，能將受到一部分損失和風險轉移到保險公司身上，緩解可能遇到的企業資金危機和合同管理風險危機。

（四）合理合法的制訂合同條例。

在合同簽署之前，簽署雙方應該仔細查看制訂的合同條款，秉持公平、合理和公正的原則，從預算、報價、時間到各階段責任劃分，甚至是公章印蓋處都要細心通讀，對合同每一條條款在日后可能出現的風險情況做好預測，一旦發現合同中概念模糊，出現不合理、不合法的情況，應該及時修正或者立即宣布此份合同無效，重新擬訂規范、合法且合理的工程合同。與此同時，大力推行合同示范文本制度，規范建筑工程合同，提供參照。只有合法且規范的合同才能盡可能的將風險系數降低。

四、結語

綜上所述，對建筑工程來說，合同管理風險的評估和預防，不僅僅有助于合同雙方提高合同風險意識，對大力培養合同管理優秀的專業人才，將科學合理的管理辦法應用在合同管理中，能大大降低建設工程項目合同管理的風險，保證建設工程項目的順利進行，提高企業效益，同時，對于建筑單位再次接納新的項目具有很好的參考指導作用，對于行業的發展也是非常有利的。

參考文獻：

[1]張輝.建設工程合同風險管理分析及防范措施[J].建筑與工程，2012，（27）.

第3篇：建設方合同管理范文

【關鍵詞】工程施工合同　招投標　合同管理　風險防范

一、合同管理

建設工程合同也稱建設工程承包合同，是由業主(發包人)和承包商(承包人)為完成建筑安裝工程而簽署的具有法律的文件，明確相互權利、義務關系而達成的協議。包括以下主要條款：工程名稱和地點，工程范圍和內容，開、竣工日期及中間交工，工程開、竣工日期，工程質量、保修期以及保修條件，工程造價，工程價款的支付，結算及交工驗收辦法，設計文件及概、預算和技術資料提供日期，材料和設備的供應和進場日期，雙方相互協作事項，違約責任等。通常包括建設工程勘察、設計、施工合同。合同管理是指合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除以及審查、監督、控制等一系列行為的全過程的管理。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。

(一)目前我國合同管理存在的問題：

1、合同主體及有關管理人員法律意識淡薄，簽訂合同時使用文字不夠嚴謹，合同條款不完整或有缺陷，導致合同一簽訂就難以履行或在履行過程中容易產生工程糾紛。常見的往往是漏掉或忽視變更工程的造價確定、竣工結算期限和違約責任等內容，一旦工程發生變更和違約時，在合同中沒有如何處理違約和工程變更的條款，雖然合同示范文本有通用條款，但是沒有詳細的計算方法，操作起來還是很困難的。法律意識淡薄還反映在合同履行過程中管理人員不注重雙方往來書函的簽收。如工程洽商、變更紀要各方主體沒有及時會簽，工程師指令、變更聯系單等不及時簽證，當工程發生糾紛時，卻無法提供書面證據，給以后的工程索賠造成不必要的麻煩。

2、建設市場業務競爭相當激烈，“僧多粥少”的局面造成了合同主體地位不能實現真正的平等。在招標階段，招標人可在招標文件的隨意增加苛刻條件或違規要求潛在投標人作出標前承諾，甚至有的在中標后要求中標人讓利或簽訂實質性內容都與招投標文件相違背的合同，嚴重擾亂了建設市場。

3、合同履約率低，缺乏信用保證體系，尤其是發包人工程款支付擔保，沒有在實際工程中真正施行，致使發包人不按時支付工程進度款，工程竣工后拖延結算審核，甚至結算審核完成后不按時支付最終的結算價款，從而導致出現拖欠分包工程款、材料款、建筑工人工資等一系列連帶問題。當然，有些承包人遇到材料上漲時就擅自停工，不能按時保質地完成工程項目。也有以停工為手段來到達一些不合理目標，這些都是不誠信的表現，不利于工程建設的順利實施。

4、合同主管部門對合同的簽訂、履約監管不到位，沒有建立履約過程跟蹤監督檢查制度和工程結算備案制度。在合同實施階段。有些合同的主要條款被任意修改，有些工程根本不按合同約定來結算，使合同管理規范化流于形式，規范的合同只是作為備案、辦證的資料而已。同時，目前通用的施工合同示范文本在工程量清單計價模式下顯得有許多不足。如合同價款類型不適宜、風險控制條款缺乏等問題，在一定程度上阻礙了施工合同管理水平的提高。

(二)加強合同管理及監管措施：

合同管理的業務面很廣，每項業務都有規定的程序和方法，每項業務之間又存在不可分割的聯系。合同管理的業務范圍包括：合同簽署、進度控制、工程施工設備、材料、施工質量控制、費用控制、合同變更和索賠、勞務和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協調處理、檔案資料管理等。合同管理貫穿工程實施過程，分階段實施重點控制。

1、合同簽訂階段

中標通知書是合同簽署的前提與依據，為了規范招投標活動，加強招投標工作管理國家制定了《中華人民國和國招標投標法》，建設工程招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。招投標工作必須按照規定開展，招標程序嚴格依照《中國石油化工股份有限公司建設招投標管理規定》，集團公司工程建設項目的總承包、勘察、設計、施工和監理的招投標，投資數額達到300萬元級以上項目，必須經行招投標。項目招標投標報集團公司經批準，在監督指導下，由招標單位組織實施。對投標單位進行資質審查，有相應承包資質的單位方可參與投標活動，嚴格按照招投標程序組織開標、評標，擇優錄取確定中標單位保集團公司批準，發放中標通知書。根據中標通知書簽訂合同。

2、合同履行階段

合同簽訂后，工程活動應圍繞合同展開，是合同管理的重要階段，各項業務有序連接，合同管理應與現場施工緊密結合。進度、質量、安全是合同管理的幾大要點：

(1)工程進度控制

工程進度涉及到業主和承包商的利益，計劃是工程進度控制的依據，也是管理工作的重要組成部分，科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執行情況進行追蹤檢查，當發現實際進度與計劃不符時，及時提醒承包商，幫助分析查找原因，適時指導承包商調整進度計劃，并監督和促進其采取行之有效的補救措施。

(2)工程質量控制

質量是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質量管理和控制應采取以下措施：①明確職責，實行分級管理。在質量管理方面建立行之有效的管理體系，做到承包商自檢、監理員檢查和現場監理工程師抽查三者的有機結合，形成一個上下貫通，內外連成一體的質量管理網；②健全各類測驗表格，使質量管理工作規范化、程序化、標準化；③督促承包商完善內部質量管理體系，把好質量管理關；④加強監理，嚴格按規范施工。作為業主單位、承包商以外的獨立的第三方的監理工程師運用業主委托給予的權力，對工程質量、進度、費用實行合同管理。在日常管理中，監理要做到嚴格按質量標準辦事，做到單項工程準備工作不足不批準開工，未經批準的施工圖紙不得使用，未經同意不得變更工程設計，未經檢驗或經檢驗不合格的材料不準使用，未經試驗或證明不可行的施工方案不準采用，上道工序未經認可不得進行下道工序，未經質量檢驗認可的工程不可計量等。

(3)工程付款控制

工程付款控制是合同管理中的一項重要內容，是行之有效的手段，是各項工作按合同規定程序進行的保證。監理一方通過進度付款對工程投資隨時加以控制；另一方面通過付款對工程質量控制具有很強的否決權。

監管措施：

1　增強合同意識，由于中國長期受計劃經濟影響，國內工程管理中合同管理和索賠尚未引起業主和承包商的高度重視。所以，首先應加強對經理部各層次的管理人員進行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓和教育。其次還要研究國際工程承包商的合同管理方法與程序、研究國際工程合同與索賠案例，使項目組成員認識到這個問題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識是市場經濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現。

2　嚴格進行合同交底

首先應該由公司合同管理人員向項目負責人及項目合同管理人員進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執行要點及特殊情況處理。其次。項目負責人向項目部職能部門負責人進行合同交底，并解答各職能部門提出的問題，形成書面交底記錄。然后再由各職能部門負責人向其所屬執行人員進行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責任及執行要點、合同風險防范措施等，并解答所屬人員提出的問題。最后，各部門將交底情況反饋給項目部合同管理人員，由其對合同執行計劃、合同管理程序、合同管理措施及風險防范措施進行進一步修改完善，并形成合同管理文件，下發各執行人員。指導其活動。

3　加強合同變更管理

合同變更是索賠的重要依據。因此對合同變更的處理要迅速、全面、系統。合同變更指令應立即在工程實施中貫徹并體現出來。在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。這些變更最終都是通過各分包商體現出來。對工程變更的責任分析是工程變更起因與工程變更問題處理，是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據。

4　建立合同實施的保證體系

首先要建立合同管理的工作程序。在工程實施過程中，要協調好各方面關系，使總承包合同的實施工作程序化、規范化，按質量保證體系進行工作。其次還要建立文檔系統。項目上要設專職或兼職的合同管理人員。合同管理人員負責各種合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存。最后還要建立報告和行文制度。總承包商和業主、分包商之間的溝通都應該以書面形式進行，或以書面形式為最終依據。對在工程中合同雙方的任何協商、意見、請示、指示都應落實在紙上，使工程活動有依有據。

二、合同管理的風險

(一)合同管理作為企業管理工作的重要組成部分，管理者應該時刻具備風險意識。在企業合同管理至少應當關注下列風險：

1、未訂立合同、未經授權對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業合法權益受到侵害。

2、合同未全面履行或監控不當，可能導致企業訴訟失敗、經濟利益受損。

3、合同糾紛處理不當?？赡軗p害企業利益、信譽和形象。

(二)合同風險的防范要點

1、公司對外發生經濟行為，除即時結清方式外，應當訂立書面合同。合同訂立前，應當充分了解合同對方的主體資格、信用狀況等有關內容，確保對方當事人具備履約能力。對于影響重大、涉及較高專業技術或法律關系復雜的合同，應當組織法律、工程技術技術、審計等專業人員參與談判，必要時可聘請總部專家參與相關工作。談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見。應當予以記錄并妥善保存。

2、公司應當根據協商、談判等的結果，擬訂合同文本，按照自愿、公平原則，明確雙方的權利義務和違約責任，做到條款內容完整，表述嚴謹準確，相關手續齊備，避免出現重大疏漏。

3、公司應當按照規定的權限和程序與對方當事人簽署合同。正式對外訂立的合同，應當由企業法定代表人或由其授權的人簽名或加蓋有關印章。授權簽署合同的，應當簽署授權委托書。

4、公司應當對合同履行實施有效監控，強化對合同履行情況及效合同生效后，就質量、價款、履行地點等內容與合同對方沒有約定或者約定不明確的，可以協議補充；

5、應當加強合同糾紛管理，在履行合同過程中發生糾紛的，應當依據國家相關法律法規，在規定時效內與對方當事人協商并按規定權限和程序及時報告。

企業合同管理是市場經濟條件下企業管理的一項核心內容，企業管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當今。加強合同管理是爭取企業經濟效益的最佳途徑。放松工程建設過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。

(三)合同風險防范的幾種具體對策

1　在報價中考慮

(1)采取一些報價策略。如將工程中一些風險大、花錢多的分項工程或工作拋開，僅在報價單中注明，由雙方再度商討決定。

(2)在報價單中，建議將一些花費大、風險大的分項工程按成本加酬金的方式結算。

(3)在法律和招標文件允許的條件下，在投標書中使用保留條件、附加或補充說明，這樣可以給合同談判和索賠留下伏筆。

(4)重視合同談判，簽訂完善的施工合同

重視合同談判，簽訂完善的施工合同，使合同能體現雙方責權利關系的平衡和公平合理，使業主方和承包方雙方合理分擔風險。這是在實際工作中使用最廣泛，也是最有效的對策，充分考慮合同實施過程中可能發生的各種情況，在合同中予以詳細地具體的規定，防止意外風險。通過合同談判爭取在合同條款中增加對承包人權益的保護性條款。使風險型條款合理化，力爭對責權利不平衡條款、單方面約束條款做修改或限定，防止獨立承擔風險。

2　重視風險轉移

(1)是向業主索賠，這是施工單位常用的，也是最有效的風險轉移的方法。通過索賠可以提高合同價格，增加工程收益，補償由風險造成的損失。

(2)是向第三方轉移風險，包括進行保險和擔保。

(3)是將分大的分項工程分包出去，向分包商轉移風險。

(4)是與其他承包商組建聯營體，共同承擔風險。

第4篇：建設方合同管理范文

【關鍵詞】建筑施工企業；合同管理；法律風險及防控措施

一、建筑施工企業合同管理的相關含義分析

所謂合同管理是指對包括合同的審批與簽訂、履行、變更、終止、違約處理等在內的合同全過程的計劃、組織、控制、調節、訴訟和監督檢查等管理活動的總稱。企業合同管理的全過程都存在著法律風險，建筑施工企業也不例外，因此，建筑施工企業在建設工程施工合同管理過程中應當高度重視并有效識別施工合同管理中的法律風險，采取有效措施對法律風險進行防控，以最大程度地減少法律風險的發生，維護施工企業自身的合法權益。[1]

二、建筑施工企業合同管理過程中不同階段所涉及到的法律風險分析

第一，在合同簽訂階段建筑施工企業所面臨的法律風險。在這個階段，建筑施工企業合同管理所面臨的風險主要有以下幾方面：一是建筑施工合同主體存在不恰當的問題。對于建筑施工企業來講，合格的合同主體應當是具有相應民事權利能力以及相應民事行為能力的合同當事人；然而在實踐過程中卻經常出現簽訂合同的雙方盡管有以上兩種法律規定的能力，但卻不是合同的當事人，存在合同當事人主體錯位的現象，一旦發生合同糾紛，很難厘定主體；二是在合同簽訂過程中經常出現合同文本行文不嚴謹的問題。這里所提到的不嚴謹，即文章不規范、不準確，極容易引起誤解和歧義。三是在涉及到的合同條款上海存在不全面、不完整的問題，一旦發生違約事故，如果合同中沒有對此予以事先約束，那么就會產生重大的法律風險。四是往往對從合同的重視程度高于主合同的重視程度。五是雙方主體在違反國家相關法律、法規以及當地規定簽訂的合同，一旦合同發生糾紛，雙方主體不但不會得到法律的保護，反而還會收到相應法律法規的處罰。

第二，在合同履行階段建筑施工企業所面臨的法律風險。在這個階段，對于建筑施工企業來講，可能會涉及到的法律風險主要體現在以下幾方面：一是對于實踐中遇到需要變更的事項而沒有及時在合同中予以變更。在建筑施工實踐過程中，受主客觀條件的影響出現變更是很經常出現的事情。但是對于在實踐操作過程中出現的變更沒有體現到合同中，未進行及時變更，由此很容易導致建筑施工企業加大風險損失。涉及到的合同變更主要包含合同內容變更以及合同主體的變更。對于承包方的建筑施工企業而言，更重要是為了維護自己的合法權益，關鍵在于變更要及時。二是對合同欠缺必要的動態化管理。例如應當對合同辦理簽證確認的卻沒有辦理簽證確認；應當發出書函的，卻沒有發等等。在合同履行階段實施動態化管理是建筑施工企業進行自我有效保護的重要途徑和主要方式，但是這一點往往被忽視，造成相應的法律風險。三是合同當事人并沒有對合同規定權利義務予以有效行駛。按照《合同法》相關規定，對于合同當事人是具有抗辯權的，然而很多建筑施工企業對于合同法賦予的這項權利卻不知道如何行使，最后很容易使建筑施工企業單方面墊資施工，不利于發包方欠款問題的解決。

第三，在合同終止階段建筑施工企業所面臨的法律風險。合同法律風險對于建筑施工企業來講，是貫穿始終的，從合同準備階段、合同簽訂階段、合同履行階段和合同終止階段都是存在的。然而很多建筑施工企業往往認為合同風險在合同終止階段就不復存在了，其實這種觀點也是具有一定的片面性。即使再合同終止之后，合同管理過程中依然存在一定的法律風險。對于合同終止之后，如果施工企業違反合同規定中的保密條約、保密協議以及相關通知等合同后期義務，那么施工企業依然是要負相應法律責任的。從這層意義上講，盡管在合同終止階段，合同風險依然是存在的。再比如，如果建筑施工企業在施工之后，沒有將事先合同規定中對各種資料予以有效的保管和存檔，一旦發生糾紛，建筑施工企業若是拿不出相應的卷宗，就會在糾紛過程中處于非常被動的地位。

三、建筑施工企業合同管理過程中進行法律風險防控的具體措施分析

第一，對于建筑施工企業來講一定從自身做起不斷提高對合同管理風險的思想意識。從某種程度上講，之所現實中有很多的建筑施工企業面對諸多的法律風險，其最重要的原因之一就在于平時沒有對合同管理的風險予以高度的重視，從思想意識上沒有認識到合同管理存在的法律風險會對企業造成的重大損害。因此，建筑施工企業必須在平時高度重視合同管理過程中的風險，主動轉變觀念，不斷提高法律風險意識，對合同管理中存在的諸多風險予以高度重視。從思想意識上重視，需要建筑施工企業在平時做好相關方面的培訓和教育工作，組織企業管理層和企業領導者對該方面的學習，研究現實案例、開展經驗交流等，以更好的提高企業所有人員對合同管理中存在的法律風險防控意識、以及提高會對企業產生的重要負面影響的潛在法律風險。

第二，建筑施工企業要逐步建立健全合同風險管理的有效組織體系。對于建筑施工企業來講，建立健全合同風險管理組織體系異常重要，只有建立健全了合同風險管理體系，才能更好的對合同風險的防控、管理、應急等各個環節開展更加具有統一性的指揮負責體系，有助于在對合同風險防控管理中形成一種組織有力、分工負責、相互協調的機制；同時，建立健全合同風險組織體系能夠加強對合同管理過程中出現的風險加強調查和研究，在平時重點針對合同管理過程中存在的風險以及潛在的風險進行有效分析，提高應對合同管理風險的應急性和針對性，有效的減少因為合同管理風險而對企業造成的損失。建筑施工企業可以建立由企業法人任主管，法律、業務部門主要負責人牽頭負責的機制，明確各合同管理部門及人員的合同管理職責，實現合同工作層層有人管，事事有人抓的工作局面。建立健全施工企業合同管理的組織體系，可以為防控施工合同管理中的法律風險提供一定的組織保障。

第三，建筑施工企業有必要對合同當事人的資信情況等進行深入的核查，以避免在后期合作中出現的合同管理風險。在進行合同談判之前，建筑施工企業很有必要對當事人的資質進行全面的審核，對當事人在存在的合法性、法人的行為能力方面、合同簽約資格、合同以后的履行能力等各個方面的資質都要予以審核。建筑施工企業對合同當事人的資信進行的審核，還需要重點做好以下幾方面的工作：一是當事人在營業執照方面是否合法，是否具備相關資質；二是對當事人的授權委托書狀況進行審核，看看是否具有資質進行合作；三是對當事人的相關經驗業績和信譽、榮譽方面進行審核；四是對上級部門頒發的質量體系認證書情況、金融機構頒發的信用證書等情況進行審核。對于建筑施工來講，對當事人進行審核是非常有必要的，盡管在前期可能需要花費一定的時間，但是從長遠來看，能夠有效比避免因為當事人資質或信譽問題而為建筑施工企業造成相應的損失。

參考文獻

[1]曹紅程；許恩信；李丹，論建筑施工企業合同管理法律風險及防控措施[J]. 重慶城市管理職業學院學報，2009/03.

[2]黃少彬；張旭；牟艷華，中小企業合同法律風險及應對策略研究[J].湖南財政經濟學院學報，2012/03.

第5篇：建設方合同管理范文

【關鍵詞】建筑智能系統建設運行管理方法

計算機技術、控制技術、通信技術和圖形顯示技術所構成的4C技術體系是二十一世紀世界應用科學技術發展的重要成果。建筑智能系統就是將這幾種新興的科學技術綜合運用到建筑物的建設、開發和運行中的一個綜合的計算機網絡，其目的是實現建筑物的智能化。世界上最早的一座智能建筑建成于二十世紀末期美國的哈特福德市，90年代，我國的建筑行業也開始引入智能系統的概念，從那時起，智能建筑在我國的發展道路越走越寬，也越走越遠。

1、建筑智能系統

我國建筑行業對建筑智能普遍定義為：通過對建筑物的結構、系統、服務和管理這四個要素及它們之間的內在聯系的智能優化設計，向用戶提供一個投資合理又擁有高效率的環境空間。

1.1建筑智能的特點 建筑智能設計的出發點和落腳點都應落在“關注人的設計”上，故而，建筑智能設計必須是針對建筑使用人群的不同而有針對性的配置使用功能，其設計和布局可以根據建筑的實際情況和環境的不同加以調整和改變。其特點主要有三：一，建筑智能通信系統可以突破傳統的時間和地域的觀念，借助多媒體方式高速處理各類信息；二，建筑智能監控系統能夠對建筑內的電力、照明、給排水等機電設備進行實時監控和運行協調；三，建筑智能的安全系統對自然災害以及各類險情具有監視和決策的作用，對建筑內人員的活動也能進行監視和管理，

1.2我國的建筑智能設計現狀 我國的建筑智能設計在八十年代末由建設部所編制的《民用建筑電氣設計規范》中初步提出，其所提到的樓宇自動化和辦公自動化的概念在現代已為大家所接收和熟識。自1996年以來，我國建筑智能設計在全國范圍取得了飛速的發展，除了之前的賓館、商務寫字樓中有建筑智能技術的應用外，一些銀行、圖書館、住宅等建筑也開始走向了智能化的道路。同時，一些相關的法律法規如《智能建筑設計標準》、《智能建筑設計及系統集成資質管理規定》等的出臺也為我國建筑智能系統的健康有序發展提供了基礎和可能。

2、建筑智能系統的建設管理

2.1建筑智能系統建設中存在的問題 我國的建筑智能系統的發展歷史很短，目前仍處在初級的發展階段，一些建筑智能建設技術還依靠國外引進，并未形成自有工程建設的成熟經驗和體系。又因為建筑智能系統自身所具有的學科的復雜性，我國對建筑智能整體系統方面的人才培養也十分欠缺，目前在我國從事建筑智能工程設計、建設和管理的人員通常都僅是具備某一方面的專業技能，與建筑智能建設所需要的綜合性工程技術人員相差還很大。

2.2完善建筑智能建設施工 雖然我國已經出臺了一些建筑智能行業的相關法律法規，但整體上的政策和規范仍落后與建筑智能行業的發展速度，未能形成對行業的有效監督和管理，這就造成了當前建筑智能行業建設上的一些失誤和混亂時有發生。要規范建筑智能行業，使其健康正常發展，就要做到：積極培養建筑智能工程方面的全面型人才；做好建筑智能建設的技術升級；完善相關的技術規范和法律政策；建筑智能行業也要完善內部的監管制度。從而對建筑智能的建設做到質量、進度和投資三方面的有效控制，在建筑智能建設施工的前期計劃、培訓、預算上，在建筑智能建設施工的中期監督上，以及在后期的監理和驗收過程中都能夠做到嚴格、合理的把控。

3、建筑智能系統的運行管理

在建筑智能系統的運行過程中，網絡通信與信息處理技術也在飛速的發展，原有的建筑智能系統中的樓宇自控系統、安全防范系統及消防報警系統等也需要及時的更新和完善。同時，一些建設較早、智能化程度較低的建筑也需要進行多樣化智能系統的完善和改造。就我國目前建筑智能的發展來看，需要提升和再建設的智能建筑占到總體建筑智能的六成以上，這對建筑智能系統的運行管理提出了相當大的挑戰。

3.1建筑智能運行的綜合管理 建筑智能管理系統（Intelligent Building Management System，縮寫為IBMS）是具有高生產力、低運行成本和高安全性大樓管理系統。它的作用是把收集到的大樓內部有關資料分析整理成有效的信息，然后再運用先進技術和方法對智能建筑內部的各個子系統進行調配和整合，使其運行成本降低、效率提高的一個綜合型的過程管理系統。建筑智能管理系統不僅能夠使建筑內部的設備控制系統與安保、火災自動報警結合運行，還能夠通過對智能建筑內部各類信息的整合和分析對物業管理和綜合服務提供有效的參考信息和評估方案。

3.2“五個面向，一個擴展” “五個面向，一個擴展”指的是在建筑智能運行管理的過程中，要始終面向消防、安防、樓控、設備和收費這五個方面的集成管理，并且對各項管理功能在網上的擴展做到足夠的重視。建筑智能運行管理的“五個面向，一個擴展”的管理功能需求，在具體的執行上就是要將分區管理建立在劃分功能分區的基礎上，根據智能建筑的具體特點和使用人群的實際需求對自然分區、邏輯分區和全局分區進行有重點有針對性的劃分。通過對建筑智能運行管理的功能細分和區域協調，從而實現對智能建筑整體的合理有效管理。

4、結論和展望

我國智能建筑建設工程的復雜程度將遠遠超過以往的行業水平。面對目前建筑智能市場的混亂和不完善，建筑智能人才的匱乏以及建筑智能管理過程的質量不能很好的保證這一現狀，我國的建筑智能系統的發展任重道遠。本文通過分析和研究，對建筑智能系統的建設和運行管理提出了以下建議和意見：一，通過完善的政策制度和法律法規對建筑智能行業進行規范；二，加大對建筑智能方面綜合型人才的培養和建設；三，在建筑智能的施工設計、工程建設及智能升級上進行自主技術研發；四，對建筑智能系統的運行進行合理有效的分區管理制度建設。

參考文獻

第6篇：建設方合同管理范文

1 建設第三方網絡設備監控和管理的必

要性

河南電信從2008年開始建設移動軟交換網絡，采用中興先進的ZXC10系統構建移動網，通過中國電信CN2網絡的承載來實現省內網絡的互連和業務的轉發功能。河南電信一期的網絡結構如圖1。

中興移動網絡設備包括MSCe、HLRe、EMS等，而每套設備均由前臺系統和后臺系統組成。其中前臺系統為中興自己生產的標準機架設備，通過插入各種功能單板來實現接入業務的處理功能，而后臺系統則是以HP服務器、Sun服務器、Cisco交換機、Cisco路由器等設備組成，后臺系統負責完成系統、業務和用戶數據的處理和存儲，擔當著重要的核心功能。以MSCe前后臺的組網為例，其前后臺通信均通過兩臺Cisco 3400交換機相連，交換機中配置不同VLAN，區別不同的業務，其中MSCe_OMP、MSCe_CIB為前臺與后臺通信板卡，傳送網管和計費信息；MSCe網管服務器、MSCe計費服務器等為后臺服務器，負責前臺設備數據管理、計費數據存儲等。Cisco交換機與Cisco 2811路由器相連，通過CN2（IP承載網）與其它地市設備實現互連，網管網組網結構如圖2。

目前不管是中興的專業網管系統還是綜合網管系統，都只能對中興前臺系統（也就是中興自己的產品）和后臺服務器上自身的軟件進行監控；而對于后臺組網的服務器、路由器和以太網交換機等設備，由于是采用第三方廠家的設備，中興公司并沒有提供對這些設備的硬件、性能等有效和全面的監控和管理手段，這就給日常維護埋下了較大的安全隱患。對于一個電信級業務運營商來說，網絡監控手段的缺失是致命的，一旦這些盲區內的設備出現故障，很可能會因為無法及時發現而導致故障處理不及時，將會對運營商在全省的口碑、市場發展帶來很大影響。因此，掃除網絡盲區，完善網絡管理，建設第三方網絡設備監控和管理系統（以下簡稱第三方網管系統）就迫在眉睫。

2 第三方設備網管建設分析

2.1 網絡特點

由于河南電信移動軟交換網絡運行在中國電信CN2網絡上，CN2網絡是一個公共的網絡，它不但給CDMA軟交換網絡提供承載業務，同時也給電信公司其它業務網絡（固網軟交換、PDSN、DCN、計費等）提供承載業務，還面向用戶提供接入服務。CN2網絡通過VPN將各個業務進行隔離，以保證其安全性、專有性。對于移動軟交換網絡本身而言，也是通過建立專門的VPN與外網隔離，同時在網絡內部通過子網劃分、設置VLAN的方式，來實現網絡內部信令、語音、網管、計費等網絡的相互隔離，達到電信級運營網絡的高可靠、高安全級別的網絡運行。

由于移動網絡的IP化，設備直接出IP口，擺脫了網管地域化、線纜專用化的束縛，傳統通過專用管理口進行網絡管理的方式已經不再使用，只要網絡通達的地方，都可以隨時隨地實現對網絡的管理。作為電信級運營商，網管網絡必須與公用互聯網及其他專用網絡隔離，確保網絡安全性，因此，要搭建第三方網管系統，就必須了解河南電信移動網網管網絡的架構。中興網管使用的IP地址包含3類：一類為CN2地址，這些地址是中興內部組網的路由器、OMMServer網管系統使用的，通過在PE路由器上配置路由，實現全省CN2網內的互通；一類為DCN地址，這些地址是計費網絡設備使用的，由于計費網絡的高安全性要求，在CN2網內不能與其它網絡互通；還有一類為中興內部網絡設備地址，這些地址是HP服務器、以太網交換機等使用的，是為了中興內部組網、網絡管理，不需要與外部互通。

2.2 第三方網管建設需求

要實現第三方網絡設備的監控和管理，就需要建設一套網管系統，通過對河南電信移動網絡的網絡結構的分析和了解，可以得出建設網管需要滿足的一些條件：

（1）設立一套第三方網絡設備信息采集設備，通過該設備可以采集到所需的各種信息（告警、性能、配置等）；

（2）第三方網絡設備信息采集系統可以訪問到各個需要管理和信息采集的第三方網絡系統；

（3）針對被監控設備類型的不同，需要打開各種設備的被管協議，以便第三方網絡設備信息采集設備的正常采集信息；

（4）提出第三方網管系統需要實現和滿足的各類功能與需求；

（5）由于移動核心網部分被管第三方設備與外界不能互通，需要解決信息采集問題。

2.3 第三方網管建設可行性分析

針對以上條件，建設一套符合電信網絡維護要求的第三方設備網管系統，下面為可行性分析。

（1）網絡設備信息采集系統

由于被采集設備包括HP服務器、Sun服務器、以太網交換機、路由器，這些設備均為網絡設備，支持信息采集功能，只要選擇合適的采集系統即可，建議采用專用的服務器，譬如Sun、HP、IBM等生產的服務器。

（2）采集機與被采設備的網絡互通

前面已經說過，中興網絡設備包含3類地址，CN2網管地址省內已經實現互通，但計費地址（計費服務器）和中興內部網絡設備地址（HP刀片機、以太網交換機等）不與外部網絡互通，只能在本地局域網內訪問。根據這種現狀，可以將采集機放在CN2網管網內，在省中心集中放置一套數據采集機，用于采集全省移動網第三方設備信息。

對于如何實現采集機和各個地市計費設備、中興內部網絡設備互通問題，可以有兩種方法：一種是采集機到各個專有網絡建立物理連接，實現采集機到專有網絡的直接互通。由于需要與17個地市的網絡互通，這種方式投資量很大，需要在采集機上增加多網卡，增加所需的路由器、以太網交換機設備，還要占用省內傳輸資源等，不可取；另外一種方法就是布置，由于中興網管服務器上配置有多網卡，同時配置有CN2地址、計費地址和DCN地址，這就可以在中興網管機上布置，通過網管機跳轉來訪問這些專有網絡設備，采集到所需的信息。

（3）不同類型設備需打開的被管協議

對于服務器使用Windows操作系統的，可采用WMI服務取得監控信息；對于服務器使用Solaris操作系統的，可采用SSH/Telnet獲取監控信息；對于中興網的專有網絡設備，通過在中興網管服務器OMMServer上安裝DMS（工具），對處于中興網內的網絡設備（采用SNMP協議取值）和服務器（采用WMI或SSH/Telnet取值）進行監控信息的采集與處理，處理后的數據匯總到采集服務器進行集中監控管理。

（4）網管系統需要實現的功能和需求

第三方網管應能滿足的基本功能和需求包括：

1）實現設備的實時告警信息采集和呈現；

2）實現對設備內存、CPU、硬盤空間的動態采集；

3）實現分權分域管理；

4）實現各類事件的匯總、報告。

通過以上分析，可以得出結論：在河南電信移動網內建設一套第三方網管系統是可行的。

圖3是第三方網管系統在移動網絡中的部署架構。

3 網管建設及應用

根據監控設備的數量（全網大約有160臺設備）和網管功能需求，采購了IBM System X3850 X5服務器作為數據采集和處理設備，基本配置：RAM 16G，硬盤600G，CPU雙核Intel Xeon E7520。

數據處理服務器放置于移動核心網機房，通過網線接入移動核心網的CN2網管網中，實現與移動網管服務器的互通。

在17個地市的中興網管服務器上布置軟件，數據處理服務器可以通過中興網管服務器訪問DCN網內計費服務器、中興網絡內部局域網的服務器、Cisco以太網交換機、HP以太網交換機等，實現全部網元的監控。

在實施階段，通過在網絡設備（路由器、交換機）上開啟SNMP服務，并設置共同體名及訪問權限；在運行Windows系統的服務器啟動WMI服務，并設置防火墻允許WMI訪問（默認135、445端口）和ping操作。在運行Solaris的服務器上開啟防火墻，需要允許SSH（端口號：22）、telnet（端口號：23）的訪問，確保數據采集機能夠獲取到各種類型網絡設備、服務器的數據。

在建設和試用階段，又對網管各項功能提出改善要求與建議，建設的第三方網管系統逐漸成為維護中的一個重要維護工具，發揮著越來越重要的作用。

參考文獻：

[1] 中國電信股份有限公司河南分公司. 河南電信C網第三方設備網管系統技術規范書[Z].

第7篇：建設方合同管理范文

各市、縣建委（規劃國土局）、房地產管理局：

    近年來，隨著我省房地產業的迅速發展和房地產市場的日趨完善，房地產測繪和房屋面積測量計算管理工作也逐步得到加強，建設部和省建委也根據國家和省法律、法規的規定，頒布了一批關于房地產測繪和房屋面積測量計算的規范、規則和有關規定，有效地維護了房地產市場各方的合法權益，促進了我省房地產權屬登記、交易、租賃、評估、抵押、拆遷補償等各項工作的順利進行。為進一步加強我省房地產測繪和房屋面積測量計算工作的管理，防止政出多門和發生損害消費者合法權益的行為，促進房地產市場的健康發展，特作如下通知：

    一、房地產測繪和房屋面積測量計算工作是房地產業管理的重要組成部分，是規范房地產市場，活躍房地產交易活動，促進住宅業成為國民經濟新的增長點的一項十分重要的基礎性工作。各級建委和房地產管理局要根據《中華人民共和國城市房地產管理法》、《廣東省商品房預售管理條例》等法律、法規的規定，履行房地產行業管理職責，在完善和規范房地產市場的同時，加強房地產測繪和房屋面積測量計算工作的管理。同時按照建設部的要求，根據當地房地產市場的需求，健全和充實房地產測繪隊伍，不斷提高房地產測繪和房屋面積測量計算的科學性和準確性，更好地為房地產業的發展以及經濟的發展服務。

    二、各市、縣建委和房地產管理局要廣泛宣傳和貫徹實施建設部等有關部門頒發的《房產測量規范》、《建筑面積計算規則》和《商品房銷售面積計算及公用建筑面積分攤規則》，對不按規定的規范、規則測量計算房屋面積的應及時制止。拒不改正的，不予辦理買賣合同鑒證，評估報告確認，抵押登記和房地產權登記發證等手續。

    三、省建委近期將根據建設部頒發的有關房地產測繪和房屋面積測量計算規范、規則，結合我省實際，盡快制定《廣東省房屋面積計算管理規定》。各市、縣也可結合當地房地產市場實際，注意研究解決房地產交易活動中出現的有關房屋面積計算方面的糾紛。有條件的地方可考慮在房地產交易活動中，實行按套內建筑面積（實得建筑面積）計算房屋單價，或以套為單位計算房屋價格。公共面積部分作為共有面積計算。

第8篇：建設方合同管理范文

一、居住在與我國有外交關系國家的華僑、外籍華人，在我國駐該國使領館辦理的公證或認證證明，房地產管理機關應予采證、如果當事人提交的是當地公證人出具的公證文書，須經該國外交部或其授權的機構和中國駐該國使（領）館認證（根據領事條約，兩國互免認證的除外），其內容只要不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關應予采證。

二、居住在與我國有外交關系國家的外國人提供的當地公證人出具的公證文書，須經該國外交部或其授權的機構和中國駐該國使（領）館認證（根據領事條約，兩國互免認證的除外），其內容只要不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關應予采證。

三、華僑、外籍華人以及外國人在與我國無外交關系的國家辦理的公證文書，原則上需經該國外交部及與該國和我國均有外交關系的第三國駐該國使（領）館認證。

如果華僑、外籍華人辦理這些認證手續確有困難，可請求房產所在地的縣以上的僑務部門根據本部門所掌握的情況，出具確認是該國公證人出具的公證文書的證明，如果該公證文書的內容不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關可視該項房產的具體情況予以采證。

四、香港同胞提供的經司法部委托的26位律師之一辦理的公證文書應予采證。

五、澳門南光公司、澳門南光（集團）有限公司、中國銀行澳門分行及澳門工會聯合總會、澳門中華教育會、澳門中華總商會、澳門街坊會聯合總會等機構、社團為本機構、社團工作人員和會員出具的證明文書，房地產管理機關應予采證。

六、臺灣同胞在臺灣公證機關辦理的公證文書，房地產管理機關可作參考，視該項房產的具體情況予以采證。

第9篇：建設方合同管理范文

關鍵詞：建設工程；合同管理；問題；措施

隨著我國經濟的迅猛發展，我國的建筑業也迎來了它的繁榮期。目前，我國的建筑工程在數量和規模上都有了很大的發展，其技術手段和管理水平都有了質的飛躍，建筑工程建設越來越規范化、標準化。合同管理已成為建筑工程管理的重要手段，這是由工程建設的特點所決定。建筑工程具有工期長、涉及范圍廣等特點，這也決定了建筑工程建設中存在很多不確定因素，發包方與承建方之間很容易出現糾紛，而合同管理是解決工程糾紛的重要依據，也是保障雙方權益的重要手段。因此加強建設工程合同管理的研究具有重要意義。

1建設工程合同管理的重要性

建設工程合同的本質就是具有法律效益的協議，對工程建設當事人就工程建設中的義務、成本、工期等一系列問題的協議。由于建設工程周期長、施工種類多、施工技術復雜、涉及面廣等特點，這也決定了建設工程的合同與其他行業的合同大不相同，建設工程的合同內容條款更為繁雜、涉及面更為廣泛。如果簽訂的建設合同涉及內容全面、合理，這將是保護企業雙方利益的重要舉措，既保障了建設企業的經濟效益，也保障了工程質量，維護了發包方的合法權益。但是，如果建設合同的內容無法涉及建設過程的方方面面，這不僅會給合同雙方造成嚴重的經濟損失，還會影響工程建設的順利進行。建設工程的合同管理，對雙方的責任、權利、義務都進行了明確的劃分，在法律的約束下，有效規范了工程建設行為，在保障雙方權益的前提下，保證工程在保質保量的情況下順利竣工。

2建設工程合同的特點

2.1合同簽訂內容容易存在歧義

建設工程的合同必須保持一定的嚴密性，因為涉及法律效應，應用嚴肅的態度看待建設工程合同。建設工程的合同對發包方與承建方的責任進行明確的劃分，并對雙方的違約賠償問題進行明文標示，但建設工程是一個動態的實行過程，其中涉及很多變量，建設合同是在工程建設前簽訂的，所以在遇到突況時，責任歸屬問題上很容易出現歧義。

2.2合同管理涉及面廣

工程項目合同涉及單位部門較多，包含業主、承包商、施工單位、監管單位、材料供應單位、運輸單位等，相互關系較為復雜，只有在確保各單位認真履行職責并相互協調配合的情況下，才能保證工程項目建設的順利開展。

2.3建設工程合同有效期長

建設工程合同有效期長是由建筑工程的建筑特點所決定的。建筑工程由于建設過程比較煩瑣、復雜，其內容包含招標、簽訂合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要兩年以上的時間才能全部完工。這也就決定了合同管理時間較長，與工程建設保持同步，并且合同管理的內容也要涉及工程建設過程中的各個方面，稍有疏忽就可能造成嚴重的經濟損失，所以在合同的簽訂過程中，要綜合考慮建設過程，發揮合同管理應有的效能。

2.4合同易變更

建筑工程由于施工周期長、施工環境復雜等因素的影響，建筑工程比較容易發生突況，建筑施工的預想可能與實際存在較大的偏差，因此合同的內容也不是一成不變的，對建設工程的合同管理必須采取動態的管理理念，依據實際情況對合同內容進行協商，確保合同雙方的合法權益。

3建設施工合同管理中存在的主要問題

3.1合同雙方法律意識淡薄

真正的合同是以公平、公正為原則，以法律效應為保障的協議。但是，一些建筑企業違背國家要求，合同內容缺乏公正性、合理性，并且“陰陽合同”簽訂現象屢禁不止，這些都不具備法律效應，嚴重損害了市場經濟秩序。同時，還有一些企業，對建筑合同的認知不充分，沒有正視法律的嚴肅性、強制性，無視合同的管理內容，嚴重損害發包方的利益，法律意識淡薄。

3.2合同管理人員整體水平不高

由于建設工程合同的特殊性，要求建設工程合同管理人員在具備合同管理專業知識的基礎上，還要具有一定的建筑知識，這樣保證合同管理工作的合理性、科學性。但在實際的管理過程中，現有的合同管理人員專業技能水平低，且管理人員不足，無法保證合同管理工作的合理性。而且建筑企業對合同管理人員的重要性認識不足，沒有建立完善的培訓體系，合同管理的有效性無法實現。

3.3缺乏有效的合同管理制度

在建設工程合同管理的實際實行過程中存在許多問題，究其最主要的原因就是合同管理制度不完善，合同管理工作缺乏必要的理論依據。在工程項目的合同管理過程中，沒有科學、合理的管理程序，使合同管理工作缺乏規范，而且在合同管理實行過程中缺少必要的監督、考核體系，合同管理的執行力也大打折扣。

4建設工程合同管理有效措施

4.1加強法律教育，提高法律意識

建設工程合同是具有法律效應的協議，受法律保護，也受法律約束。建筑合同在簽訂的過程中一定要仔細審查其中的條款，對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮，在公平公正的原則指導下，簽訂雙方對其內容進行充分的協商。承包商和發包方都要加強自身的法律知識學習，對合同的內容從法律的角度加以審查，并養成靠法律解決糾紛的行為意識，切身保護自己的合法權益。

4.2建立健全合同管理制度

提高合同管理的執行力，關鍵在于建立完整的合同管理體系，以合同管理制度為依據，規范合同管理行為，保證合同管理工作的有序開展。首先，完善合同管理流程。建立科學、合理、規范的管理流程，并完善合同管理監督體系、考核體系，激發工作人員的積極性，提高合同管理的執行力；其次，完善合同管理執行機構，對合同管理各項流程中都設置專門的人才，保證合同管理的科學性和有效性；最后，在合同履行的過程中，要做好合同管理的監管工作，要保證合同管理符合實際情況，并且對合同變更做到及時的應對。

4.3加強專業合同管理人員的培養

專業合同管理人員在建設合同管理過程中具有重要作用，它是合同管理科學性、合理性的根本保證。加強合同管理人員的專業水平，建立專門的培訓體系，利用先進的管理水平保證工作質量。還要注重合同管理人員的法律素養，使其具備較高的法律意識。同時還要保證管理人員對工程造價有基本的認知，提高合同管理人員的綜合素質，為合同管理工作奠定基礎。

5結語

綜上所述，隨著建筑工程的不斷發展，建筑項目管理的內容也逐漸增多，而合同管理是建設項目管理的核心內容。建設項目的合同管理其主要目的是規范建筑市場的管理，使建筑管理更加的有序化、法律化、制度化。但是在建設合同管理的過程中還存在一些問題，影響其作用的發揮。為了進一步提高建筑工程合同管理力度，必須加強建筑企業的法律意識，增加專業人員的培訓，保證合同管理的法制性、科學性以及完整性?，F代建筑企業應加強對合同管理的重視程度，制定合理的合同管理制度及流程，認真總結合同管理經驗和教訓，規避各種風險，確保建設項目保質、保量如期完成，實現企業效益最大化。

作者:朱善琳 單位:安徽博華工程咨詢有限公司

參考文獻:

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