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第1篇：會計工作思路范文

近年來，在省委、省政府及省國資委的正確領導下，集團公司領導班子帶領全體員工，緊緊圍繞“創業富民、創新強省”的戰略思想，抓住改革、創新、管理等關鍵環節，加快推進我省鐵路現代化建設，大力推進經營性產業資源的整合和增量開發，努力打造主營突出、管理先進、運作高效、效益良好的多元化經營的鐵路產業集團。尤其面對此輪金融危機，集團公司堅持以科學發展觀為引領，圍繞“搶抓機遇履職責，轉型升級上水平，著力推進鐵路建設與產業經營兩跨越”的實踐活動載體，以“保增長、調結構、促創新、克困難”為工作主線，進一步夯實鐵路建設主業與經營性產業“雙輪驅動”的產業格局，努力推進集團公司新一輪的又好又快發展。

一、以改革促發展，經濟效益穩步增長

集團的改革經歷了兩次開先河的歷史挑戰。一次是**年集團班子調整以后啟動實施的“兩大調整、五項改革”。這次改革與調整的涉及面之廣、難度之大、任務之重開了發展集團組建以來的先河，特別是所屬公司產業結構調整、出資人財務體系建立、投資管理體制理順等改革舉措的實施，在集團上下引發了理論與實踐的深層裂變。在兩級班子的舉力推進下，通過兩年時間的努力，確立了集團公司“四個中心”地位（戰略決策中心、資本經營中心、財務管理中心、人力資源管理中心）、實現“四個統一、四個到位”目標（財務管理統一、對外投資統一、人事管理統一、對外形象統一；角色到位、功能到位、權利到位、管理服務到位），凸顯了集團的整體效能與效率，并在系統內有效樹立了“改革觀念、整體觀念、企業觀念、績效觀念”。另一次是06年從發展集團到鐵路集團的歷史性飛躍。在新一輪省屬國有企業改革的浪潮中，集團班子堅定做強做好國有企業的信念和決心，主動請纓，勇挑重擔，創造性地提出了“雙輪驅動”的產業運作模式，開全國省鐵集團之先河，得到了省領導的認可和支持。在整合金溫公司及其他省內鐵路資源，組建省鐵路投資集團公司的過程中，做到了工作平穩、思想平穩和隊伍平穩。

經過近三年的運營，集團在加快推進我省鐵路建設方面已經發揮了重要作用，得到了有關各界的充分肯定；產業板塊穩步發展，實力增強，為集團鐵路建設運營提供重要支撐。**年末，集團公司總資產144億元，比04年的58.6億元增長1.45倍。前三年，集團實現利潤總額分別為2.35億元、5.69億元、7.83億元，盈利能力高速增長。

二、創新體制機制，增強企業內生動力

以增強企業競爭力與系統協同為目標，堅持管理機制創新，不斷提高企業軟實力。財務管理上，集團公司從出資人委托的角度出發，建立了出資人財務管理體系，通過實施全面預算管理、成立內部財務結算中心、委派所屬公司財務負責人、建立銀企合作機制等舉措，統一資金“進口”。繼在07年在全國地方性鐵路集團中首開先河發行12億元短期融資券后，二期總額14億元的短期融資券已于09年6月獲準發行，集團公司的財務管理狀況得到極大改善。目前，集團公司在我省主要金融機構的授信額度已經達到240億元。投資管理上，根據國有投資控股公司的特點，嚴格按照三個層次的關系來界定母子公司的職能定位，即：集團公司是投資中心，子公司是利潤中心，孫公司是成本中心，實行投資一體化管理體制，統一資金“出口”，并通過出資人產權代表報告制度、項目投資指導準則、項目后評價管理等制度的實施，強化投資監管力度。績效管理上，建立與完善經營業績考核體系，突出“以生產經營為中心、以經濟效益為目的”的理念，改革集團系統的薪酬分配和考核機制，通過“所屬公司經濟責任制、安全責任制、黨風建設責任制和部門管理目標責任制”這“四大責任制”的實施，建立了有效的激勵與約束機制。管理制度與流程上，四年來共制定、修訂各類制度80多項，梳理、繪制管理與業務流程圖24張，并匯編成冊，形成體系，有效促進了管理效率的提高。2007年開始，為進一步提升管理水平，規避經營風險，集團從戰略、決策、財務、經營、法律、人力資源等方面出發，著眼于風險識別、監控、分析和應對等視角，著手實施全面風險管理體系建設。經過兩年多循序漸進的持續努力，集團公司已建立由組織體系、風險內控體系、風險戰略、預警應急反應機制和信息平臺構成的全面風險管理體系，形成《全面風險管理工作手冊》。產權制度改革上，按照“企業發展、因企制宜、以人為本、國有資產安全”的改制原則，以“推進企業發展”為最終目標，嚴格規范運作，著力推進二、三級企業的改制工作。到目前為止，已完成4家所屬公司的改制，分別實現了國有股全部退出、國有股和經營團隊共同持股等產權多元化的形式，國有全資的僵局得以破解，企業的激勵和約束機制得以有效實現，員工對企業的關注度大大提高。

三、抓住“四個重點”，全力推進我省鐵路建設進程

集團緊緊圍繞“爭取在**率先實現鐵路現代化”的總目標，以“三個體現”為工作指導，即“體現我省鐵路現代化的要求、體現融入長三角的要求、體現省委省政府對鐵路集團公司職能的要求”，抓住“在建鐵路形象進度、擬建鐵路前期推進、鐵路建設資本金籌措、合資鐵路安全運營”這四大重點，各有側重地發揮技術、管理、協調三方面作用，有力地推進了我省鐵路現代化建設進程。

目前，集團公司已經代表我省與鐵道部合資建成了金溫鐵路、蕭甬復線、新長鐵路和衢常鐵路等四條鐵路，省內總里程467公里。在建的有溫福鐵路、甬臺溫鐵路、滬杭客運專線、寧杭客運專線、杭甬客運專線、錢江鐵路新橋和杭州東站擴建工程等“五線一橋一樞紐”項目，**境內總建設里程709公里，至7月底開累已完成投資360.6億元，占總投資959.8億元的37.6%。其中，沿海鐵路**段（溫福鐵路**段、甬臺溫鐵路）工程建設正處于最后收官階段，目前正在進行動車聯調，計劃10月1日正式開通客運，將成為我省境內第一條時速達到250公里的高速鐵路。同時，根據省部明確的計劃目標，杭長客專、金溫擴能、九景衢鐵路和寧波鐵路樞紐等新“三線一樞紐”項目將于2009年內開工，杭州至黃山鐵路項目力爭早日開工，各項前期工作正在穩步推進中。

隨著上述鐵路項目的相繼建成，到2012年，我省鐵路運營里程將接近2800公里，其中時速200公里以上高標準鐵路約1800公里，形成全省鐵路2小時交通圈和長三角1小時城際快速通道。

根據規劃，2020年前我省還將適時建設滬乍嘉湖鐵路、金臺鐵路、湖蘇滬鐵路、蘇嘉城際、寧波至金華、衢州至寧德、衢州至麗水、杭州灣跨海通道等項目，省內建設總里程近900公里，投資估算1000億元。

四、做大做強產業板塊，為鐵路主業提供有力支撐

在科學發展觀的指引下，集團公司圍繞精細化工、裝備制造、現代服務、房地產四大產業板塊，致力于打造核心產業，構筑了相互依托、梯度推進的多元化產業發展平臺，資產規模不斷擴大，資產結構不斷優化，盈利能力不斷增強。經過大力培育，形成了一批具有核心優勢的企業。

江山化工，逐步形成年產28萬噸DMF、年產4萬噸DMAC和年產15萬噸混甲胺等生產能力，主導產品產能位居世界第一，是目前國內主要有機胺生產基地，公司于2006年8月在深圳證券交易所上市。寧波鎮洋化工，具有年產26萬噸離子膜燒堿、6萬噸高濃度離子膜燒堿、4萬噸雙氧水、3.5萬噸氯化石蠟的生產能力，產品質量達到國際先進水平，氯化石蠟擁有兩項專利技術，產能亞洲第一。杭州機床股份公司，**年10月建成投產，總投資8億多元，以發展大型、精密、成型、高效、成套成線等高新技術產品為主導，可年產精密數控機床1200臺，將成為亞洲最大的平面磨床生產基地。房地產板塊已成功開發“今日嘉園”、“盛世豪庭”、“翡翠城”、“留莊”等知名樓盤，取得了良好經濟效益。截止08年底，集團科技化工、裝備制造、房地產和現代服務業四大產業板塊已占資產總量的47.6％，整體經濟效益貢獻度達到88％，對主業的支撐作用明顯,“雙輪驅動”的產業布局得到進一步夯實，這一管理模式不僅成為國內省鐵集團成功運作的范本，也為集團謀求科學發展奠定了堅實基礎。

**年下半年以來，全球性的金融危機給集團的產業經營帶來了較為明顯的沖擊，產品銷售困難，經濟效益下滑。集團公司及時采取“五大舉措”，確保企業經濟穩步增長。一是強化戰略管理，明晰產業調整方向。通過戰略評估，加大執行力度，提高集團戰略管理的硬約束，實現戰略協同。二是加快產業布局調整，致力打造核心產業。抓住國家實施產業振興規劃的機遇，對接我省加快發展現代服務業、裝備制造業的產業導向，結合集團現有產業的實際，制定《集團重點產業項目的振興實施計劃》，明確相關舉措和政策，將要素和資源向優勢企業、優勢板塊傾斜，逐步降低強周期性產業在集團公司產業布局中的比重。三是扎實推進科技創新，加快產品升級改造。以提高技術實力、增強市場競爭力為目標，大力推進產品開發和生產過程中的重大關鍵技術創新，找到一條自主研發、儲備與引進消化相結合的有效途徑，努力實現集團產品向現代高端、高附加值制造的逐步轉變，以產品升級推動產業轉型。四是審慎把握和控制投資節奏，謀劃低成本擴張。面對宏觀經濟形勢的瞬息萬變，集團連續進行宏觀經濟走向和各產業板塊環境及趨勢調研，進一步強化了風險控制的意識，并確定了穩健的投資基調；抓住世界經濟形勢變化帶來的行業洗牌、資產定價回落等機遇，以集團產業發展為核心，通過有效對接資本市場和產權運作的手段，伺機開展企業的收購與重組，實施低成本擴張。五是加強生產經營管理，拉動經濟平穩增長。針對當前形勢，充分認識到企業可能面對的各種困難和挑戰，重點在經營策略調整、內部管理挖潛方面下功夫；加強銷售管理，積極研究市場的替代與拓展；加強成本費用控制，牢固樹立“過緊日子”的思想；提出增產增收、節能降耗的具體措施，確保重點企業、重點項目的平穩經營。

五、構建科技創新體系，打造發展新動力

第一，統一部署，加強領導。**年，集團公司提出了由投資驅動向創新驅動轉變的思路，全面啟動科技創新工作，針對系統內科技創新的六方面重點工作進行了動員部署，把科技創新作為提高企業競爭力、推動產業發展的第一手段。集團公司成立科技創新工作領導小組，加強創新工作的領導與推進力度。制訂下發《關于加快集團企業科技創新的若干意見》，對子公司科技創新工作進行指引并提出具體要求，啟動實施設立“科技創新專項基金”、高技術含量項目投資扶持、鼓勵生產型企業加大研發費用投入、建立科技人員收入與創新成果掛鉤激勵制度等四大激勵政策，大大增強了企業科技創新的活力和動力。集團公司多次組織系統內企業開展科技創新經驗的交流學習，召開專題會議，全面提升企業創新能力與水平。

第二，明確創新的方向與目標。集團公司提出了“一個目標、兩個領域、三個重點”的科技創新工作思路，即以把集團建設成為具有強大驅動力的創新型企業為目標；著力在“先進裝備制造、高端精細化工”兩個重點領域盡快實現突破；以產品研發、技術革新、產研合作為重點，打造集團的科技創新優勢。在集團的統一領導下，所屬公司科技創新工作目標明確，工作舉措清晰。金溫公司以在機車和客車行使安全、辦公自動化、線路設備的安全監控、行車調度、設備管理為創新重點，努力打造綠色生態環保節約型鐵路。江山化工確定了2年內解決副反應和腐蝕控制、污水處理等行業共性問題，每年完成難題攻關項目不少于20項，每年產生5～10項專有技術成果,每年有2～3項新產品（技術）儲備，建成國家級技術中心的創新目標。鎮洋化工擬通過科技創新大力發展精細化工、適時進入生物化工，逐步建設成為技術特點鮮明、經濟效益較好的綜合性化工企業；重點通過集成創新與引進消化再創新，將ACS、氯蠟70項目培育成新的產業，對MIBK裝置進行改造提升，大力開發耗氯、耗氫新產品。杭機股份的創新目標為深化產品結構調整，發展自主品牌，以不斷挖掘產品核心技術和研究開發自主知識產權作為提高產品競爭力的主攻方向；產品發展方向遵循“精密數控、成形高效、大型專用、成套成線”的方針，加強產品設計的系列化、模塊化、集成化，磨床產品向高速高效、多軸復合、大型精密化發展。

第三，建立科學的工作機制。集團公司出臺《科技創新工作管理辦法》，在上下聯動、分級負責的原則下，對科技創新項目實施統一計劃、動態管理，并進一步落實創新經費保障，明確相關激勵措施，如設科技創新成果獎，表彰創新成果突出的項目完成人，提高技術人員的創新積極性；設科技創新貢獻獎，與年度經營責任制考核相結合，對在研發投入、創新工作推進等方面表現突出的企業經營班子予以表彰獎勵，切實提高企業的重視程度與創新能動性。經過兩年多的深入推進，子公司的科技創新機制不斷完善，業已形成符合企業實際需要、卓有成效的工作機制：金溫鐵路公司成立了科技創新評審委員會，制訂了較為完善的合理化建議、技術改進管理辦法，明確了科技創新的主要內容、評審程序與獎勵措施，營造了良好的創新氛圍；江山化工通過“難題攻關”、“技術革新”、“主任工程師課題”、“工人技師課題”等多種形式的技術攻關機制，解決了大量的生產技術難題，**年公司開展的較大技術課題攻關達到40余項，通過推行干部競聘上崗、主任工程師評聘、技師評聘、星級員工管理“四通道”成才，將個人職業發展與科技創新緊密結合，充分激發了技術人員的創新熱情。

第四，提升科技創新能力。自實施創新興企戰略以來，集集團系統專項資金投入達到了歷史性的8000多萬元，實施技改項目16項，實際產生經濟效益2300萬元，集團整體朝著創新驅動邁出了堅實的一步。

集團企業依托三家省級技術中心、兩個博士后工作站，與國內外知名企業、院校廣泛開展合作，科技創新成果突出：集團系統現有兩家高新技術企業，擁有27項專利；多次主持制定DMF、平面磨床的行業標準；擁有兩項**省名牌產品。多項科技創新成果獲得國家與省級榮譽——江山化工的“超低水份的N,N-二甲基甲酰胺”別列為國家級“重點火炬計劃”項目，**年獲得**省科技進步二等獎；杭機股份的MK-4020數控龍門平磨獲得**省科學技術二等獎，中國機械工業科學技術三等獎、列入國家級新產品，MKL7150×16/2七軸五聯動葉片葉冠圓弧強力成形磨獲得中國機械工業**年度科學技術二等獎、杭州市科學技術二等獎、**省國內首臺套項目；MKLD7140數控強力雙頭成型磨獲得中國機械工業2004年度科學技術二等獎、**省科學技術二等獎、優秀軍工合作項目；HZ-078CNC數控直線導軌磨床列入杭州市重大裝備首臺套項目。

江山化工被評為“**省第二批創新型試點企業”、“**省技術進步優秀企業”、“中國化工500強企業”。鎮洋化工2007年度被寧波市評為“年度區十強企業”、“年度經濟效益先進單位”。加西貝拉公司**年獲得“聯合國示范項目貢獻獎”、“**省優秀創新企業”。金溫鐵路公司作為國內第一條合資鐵路，以“服務航空化、環境賓館化、工作標準化、經營市場化”的經營理念，開拓創新，建立起了一套富有特色的管理體系和經營機制，取得了良好的企業經濟效益和社會效益，成為目前全國效益最好的合資鐵路公司之一，樹立了行業典范，2006年被評為中國服務業企業500強，2007年榮獲“全國五一勞動獎狀”，2002年至**年連續7年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業。

六、以創新為主線，推進產業結構升級

集團在強化鐵路主業發展的同時，積極謀劃經營性產業發展的新路子，提出了推進“兩大轉變”，實現“三大目標”，建設“四型企業”的總體思路。“兩大轉變”即指鐵路主業由單純的鐵路投資、建設進一步向鐵路運營管理、多種經營，乃至逐步形成鐵路產業鏈方向轉變；非鐵產業由單向放大增量向增量投資與存量挖潛結合，強化深度開發和技術升級，打造具有核心競爭力的產業集群轉變。“三大目標”即指在鐵路投資建設的帶動下，全面實現集團2007--2010年發展規劃所設定的目標，做大企業；通過集團內資源的整合并向優勢產業、優勢企業聚集，做強企業；通過自主研發和科技、管理創新，提高核心競爭能力，做優企業。建設“四型企業”即指把集團公司建設成為管理科學、治理完善、適應市場機制的現代型企業集團；主業突出、結構優良、綜合實力較強的大型企業集團；自主研發、科技領先、競爭優勢明顯的創新型企業集團；環境友好、發展協調、企業文化先進的和諧型企業集團。

在上述思路和原則的指導下，集團采取扎實有效的舉措，以實施技改項目為重點，提高裝置的內生效率；以新產品研發為主體，推進產業結構調整。

大力實施技改項目，實現小投入、大產出。集團公司**年實施技改項目約50多項，技改投入約3000萬元，當年產生經濟效益2300萬元。金溫鐵路公司**年通過計算機系統技術改造方案，整合了貨運計算機管理系統，規范了貨運系統管理,綜合利用到發確報、清單信息、電子貨票，提高了貨調、內勤辦理效率，目前工作效率提高了80%左右;所有運輸生產數據都進入溫州西站貨運數據中心數據庫，對制定公司運輸生產指標、調整貨物經營方式、增強企業核心競爭力具有重要意義。同時還更新改造了公司貨運計算機網絡，完成了公司倉存管理系統，大大減少了對低值易耗品管理的工作量，提高了工作效率。公司的《山區合資鐵路安全的強化管理》研究課題在鐵道部和上海市企業管理現代化創新成果評比中先后榮獲三等獎。

江山化工多年來堅持技術改造，已給公司帶來豐碩成果，生產裝置在行業中創造多項第一：甲胺老線創造同行業單條生產線最高產能；DMAC產品酸度（雜質）值穩定達到小于20PPM，躋身全球最好質量水平；攻克了CO2煤氣脫除有機硫的行業難題。在裝置創新改造過程中，形成了《通過調節合成進料的N/C比以改變甲胺產品結構，提高二甲胺選擇性》等多項專有技術，獲11項專利。鎮洋化工，氯化石蠟差異化生產技措項目大幅度降低產品成本，膜法除硝項目降低了燒堿成本和“三廢”排放，12噸/小時氫氣鍋爐項目提高資源綜合利用效率等等，大幅度提高了裝置經營效率，主要生產指標排行業前列，產品綜合能耗遠低于行業與省內能耗標準。

新產品研發成果突出，產業結構得到優化提升。杭機股份把握全國高速鐵路建設的行業機遇，先后承接了京滬高鐵、石武高鐵、津秦客運專線等12臺軌道板數控磨床訂單，目前有4臺已順利下線，首臺在8月已成功磨出第一塊軌道板，試磨結果得到了使用單位的充分肯定；通過技術引進和合作開發，完成了德國ABA公司SL500、SL800、EL1506產品本土化與二次開發，已投入批量生產；與日本SKTD株式會社合作開發的MGKF600數控高精度立式復合磨獲得國家專利，擁有自主知識產權；與**工業大學合作開發的MK7132A數控平面磨床，獲得實用專利。杭機股份的產品技術含量得到大幅提升，以滿足國內市場對中高端數控機床的需要為導向進行的產品結構調整，將為公司發展打開全新的空間。江山化工，依靠技術創新，從單純的合成氨廠發展為擁有合成氨、甲醇、甲胺、甲醇鈉、DMF、DMAC等多種產品群，對部分客戶開展了DMF、DMAC、環氧樹脂的一站式供應，并積極謀劃吡咯烷酮系列產品，爭取在甲胺衍生物開發方面取得更大實效。鎮洋化工通過集成創新，積極推進ACS中試與氯蠟－70項目的小試，著力開發連續本體法苯乙烯系樹脂合成、改性與工業化技術，著力培育與發展化工新材料產業。作為苯乙烯系樹脂首選產品ACS樹脂，經過中試，產品檢測結果已達到或超過日本昭和電工標準，被列為寧波市新產品、寧波市產學研平臺項目、**年**省重點技術創新項目計劃（A類）。連續本體法苯乙烯系樹脂合成、改性技術開發已由寧波市科技局立項列入寧波市工業類重大、重點攻關項目。集團化工板塊向高技術含量的精細化工邁出了一大步。

第2篇：會計工作思路范文

一: 社保擴面任務及業務完成情況：

養老保險1-12月份，00社會保障所在職參保人數共有1885人，其中企業412人，機關事業1064人,個體工商戶409人，XX年年所里人員的有關變動，新增參保人員74人，異地轉入（出）7人，縣內調動35人，終止保險3人，在職死亡3人，中斷保險32人，職工在參保17人

二：基本養老保險基金收繳情況

城鎮職工不定期繳納基本養老保險費共1357576.61元，定期繳納基本養老保險費共5322093.87元，其中機關事業單位工作人員基本養老保險費4722660元，企業基本養老保險費599433.87元。

三：配合局里到各鄉鎮做好工傷宣傳工作，時刻深入企事業單位對負責人及其員工們講解及時參加工傷保險的必要性；講解用工單位與員工們簽定勞動合同的利益關系；通過上階段的努力到XX年年12月底我轄區內的工傷保險任務完成率達到93%以上。

四: 存在的問題和困難

一是企業社會保險擴面難度較大，部分企業經營狀況不是很好，有些業主和部分員工參保意識較為淡薄，老板不愿意為員工參保，員工也不想參保；二是社會保險費拖欠現象突出，并有逐年上升的趨勢；針對這些問題，采取切實可行的措施地加以解決和克服，努力推動社會保險事業的健康發展。三，由于所里資金短缺，交通不便，給各項工作的宣傳帶來很多不便。

針對以上存在問題與2009年工作思路準備做以下幾點：

（一）認真學習社會保障的有關資料，貫徹各級勞動社會保障會議精神，全面落實局黨委及上級業務部門的賦予各項工作，同時協助有關科室的做好宣傳工作，一切做到按原則辦事，為群眾辦實事辦好事的思想，做到群眾利益無小事，能辦的及時辦，對辦不了的做到及時請示與上報局領導。同時對局領導的意思及時的告知群眾。

（二）擴大社會保險覆蓋范圍。加大對各個鄉鎮的宣傳力度，鼓勵城鎮個體、私營等非公有制經濟單位參加基本養老保險、工傷保險、失業保險和基本醫療保險。對員工數量多、經濟效益低的企業，及時請示局領導實行“低門檻進入，低標準享受”，以此擴大社會保險資金籌集渠道，盡快實現社會保險全覆蓋。加強社會保險接續工作，對企業改制時，給于發放《社會保險政策法規問答》宣傳冊，與社會保險手冊一并發放到職工手中，講解社會保險知識，促其主動續保。

第3篇：會計工作思路范文

一: 社保擴面任務及業務完成情況：

二：基本養老保險基金收繳情況

三：配合局里到各鄉鎮做好工傷宣傳工作，時刻深入企事業單位對負責人及其員工們講解及時參加工傷保險的必要性；講解用工單位與員工們簽定勞動合同的利益關系；通過上階段的努力到xx年年12月底我轄區內的工傷保險任務完成率達到93%以上。

四: 存在的問題和困難

一是企業社會保險擴面難度較大，部分企業經營狀況不是很好，有些業主和部分員工參保意識較為淡薄，老板不愿意為員工參保，員工也不想參保；二是社會保險費拖欠現象突出，并有逐年上升的趨勢；針對這些問題，采取切實可行的措施地加以解決和克服，努力推動社會保險事業的健康發展。三，由于所里資金短缺，交通不便，給各項工作的宣傳帶來很多不便。

針對以上存在問題與2009年工作思路準備做以下幾點：

（一）認真學習社會保障的有關資料，貫徹各級勞動社會保障會議精神，全面落實局黨委及上級業務部門的賦予各項工作，同時協助有關科室的做好宣傳工作，一切做到按原則辦事，為群眾辦實事辦好事的思想，做到群眾利益無小事，能辦的及時辦，對辦不了的做到及時請示與上報局領導。同時對局領導的意思及時的告知群眾。

（二）擴大社會保險覆蓋范圍。加大對各個鄉鎮的宣傳力度，鼓勵城鎮個體、私營等非公有制經濟單位參加基本養老保險、工傷保險、失業保險和基本醫療保險。對員工數量多、經濟效益低的企業，及時請示局領導實行“低門檻進入，低標準享受”，以此擴大社會保險資金籌集渠道，盡快實現社會保險全覆蓋。加強社會保險接續工作，對企業改制時，給于發放《社會保險政策法規問答》宣傳冊，與社會保險手冊一并發放到職工手中，講解社會保險知識，促其主動續保。

第4篇：會計工作思路范文

一、弘揚勞模精神，引領創先爭優

一是開展學習活動，弘揚勞模精神。在全國勞模座談會上的講話發表后，我們及時舉辦工會干部學習報告會，要求大家深刻領會，貫徹落實，真正把工會建成“職工之家”，真正使工會干部成為職工群眾的“貼心人”，成為職工群眾在現代化建設征程上的“引路人”，成為職工群眾的利益訴求者、代表者及維護者。通過開展一次志愿服務、一次專題演講、一次道德講堂，撰寫一份心得體會、選樹身邊一個典型的“五個一”活動，組織全區廣大職工廣泛學習胡漢生老人先進事跡。推薦并由上級工會表彰一批先進典型，在媒體上進行宣傳，大力弘揚勞模先進精神。

二是勞模再立新功，擴大示范效應。啟動第三輪勞模“珍惜榮譽，再立新功”活動。在承諾方面，總工會對企業家、專業技術人員、村居干部等分類提出要求，逐一進行審核。全區87名有履職能力的市以上勞模參與，承諾257件事項。年末將在踐諾的基礎上開展評先表彰。六月份將開展“講述我身邊的勞模故事”主題演講比賽，進一步光大勞模精神，傳遞勞模正能量。

三是組織勞動競賽，引領創先爭優。今年5月7日，我們表彰了第一屆職工技能大賽“十大金牌職工”和一批“五一創新能手”、“技術能手”，啟動了第二屆“勞動者風采”萬人勞動競賽和職工技能大賽。體現我區產業特色，引領職工技能提升，我會精心確定了10大技能比武項目，目前已舉辦了汽車維修工技能競賽、金融行業預防職務犯罪暨金融風險防控技能競賽，其余8項技能競賽將陸續展開。通過勞動競賽和技能比武，在全體職工中大力營造鼓勵創先、人人爭優的濃烈氛圍。

二、推進兩個普遍，實現強基固本

一是扎實抓好工會組織建設。區委將工會組建納入基層黨建目標管理考核體系，區委副書記、組織部部長凌建華在全區黨建工作會議上專門對這項工作提出要求。5月份作為工會組建“集中行動月”，按照企業發展到哪里，工會組織就跟進到那里，工會工作就滲透到那里的要求，采取排查摸底、宣傳發動、試點先行、觀摩學習、普遍推開的“五步法”，扎實推進組建工作。拓寬建會領域，創新建會形式，通過建立聯合基層工會、基層工會聯合會、社區工會或行業工會等途徑，最大限度地把職工特別是農民工組織到工會中來。區總工會機關干部分3個組，集中1周時間赴各鎮區進行指導和督促，目前全區已建會307家，新發展會員16063人，完成了市總下達的任務數。上半年我區還代表市接受全省工會組建工作檢查，獲較高評價。

二是大力推進工資集體協商。大力開展工資集體協商“春季要約行動”，目前全區企業簽訂工資專項協議3561家，簽訂集體合同3560家，分別占新簽、續簽企業總數的89％和90％。創新工資協商與共決機制，繼續推行“2+X”工資協商模式，促使勞資關系雙方實現互利雙贏，涉及企業占總數的80％，惠及職工18萬多人。舉辦了1期共120多人參加的工資集體協商談判員、指導員培訓班，邀請市總工會工資集體協商專家組2位專家前來授課，幫助大家掌握基本理論和談判方法、技巧。重點選擇1-2個行業開展工資協商，努力在行業工資集體協商上有新突破。

三、創新民主管理，維護職工權益

一是積極開展“三談三增”活動。今年開始，我們在全區規模企業中深入開展“三談三增”活動，即企業管理方與職工談思想，在深入交流中增進雙方理解；談工作，在建言納智中增強發展活力；談生活，在幫困解難中增添企業和諧。企業一般每兩個月組織一次由董事長或總經理與員工代表參加的懇談會，也可根據需要不定期組織。參會對象保證其代表性與廣泛性。懇談會由企業工會提前將會議時間告之每位員工，由企業行政或工會主持，工會主席參加，大家在坦誠、平等的氣氛中交流思想，提出意見。注重活動實效，立足于發現問題、解決問題，并把管理方與普通員工方滿不滿意、認不認可、問題是否得到解決、訴求是否得到滿足、事業是否得到發展作為評判標準，嚴防形式主義走過場。各鎮區普遍選擇1-2個基礎較好的企業作為典型，認真總結經驗，創新工作舉措，增強活動成效。這一做法得到社會各界普遍認可，《人民網》、《搜狐網》、《工人日報》等主流媒體作了介紹。

二是全面推進“4+1”維權監督。全區已形成區、鎮、村（社區）、企業四級法律監督組織1628個，覆蓋企業3206家，覆蓋率100％，聘請法律監督員3226名，實現了監督網絡全覆蓋。實行零報告制度，基層工會每月5日前將上月本轄區本單位的勞動合同簽訂、工資發放，保險繳納及職工權益落實情況以月報表形式逐級上報。今年以來，全區各級勞動法律監督組織和監督員反映的侵犯職工權益問題和隱患共59起，其中51起在企業內部得到解決，5起在鎮區、村（社區）得到化解，3起由區總工會協調解決。

四、狠抓幫扶服務，滿足職工需求

一是傾情幫助困難職工。今年春節前夕，區總工會以區、鎮兩級職工服務中心為平臺，大力開展送溫暖活動，傾情服務困難職工。區總工會共集中走訪慰問困難職工1100戶，發放慰問資金85.7萬元，發放物資折價2萬元。各基層工會籌集幫扶資金158萬元，為2千多名困難職工、農民工及外來務工人員發放了節日補助和臨時救助。無論是幫扶資金的數量，還是困難職工受益面，均比往年有了大幅度提高。

二是開展多種服務活動。進一步豐富“四助一中心”職工服務模式，在已經建立區、鎮兩級職工服務中心的基礎上，在全區規模企業開展建立職工服務工作站工作，上半年500人以上企業將全部建立職工服務工作站，200人以上企業30%建立職工服務站。開展“就業援助月”活動，在市人力資源市場舉辦了“春風送崗位”暨百優企業招聘會，113家企業提供了3258個崗位，現場達成合作意向600人，其中本地人員占52%。舉辦了“三八”婦女維權周大型廣場宣傳咨詢活動，現場接待并解答群眾有關法律、醫保、就業、婚姻家庭、勞動保護等方面的問題30多個。加強就業技能培訓工作，上半年共組織了800多人次參加的電工、焊工等培訓，幫助受訓人員早就業、就好業。

2013年下半年工作要點

下半年，區總工會繼續深入學習貫徹黨的十精神，落實區委的部署要求，繼續以推動“兩年爭先、四年領先、六年率先”為主線，以大力發展和諧勞動關系、積極參與社會管理創新為抓手，助推經濟轉型升級，切實維護職工合法權益，團結帶領廣大職工堅定不移地走中國特色社會主義發展道路，充分發揮工人階級主力軍作用，為全區經濟社會平穩健康發展再立新功。

一、繼續推進工會組織建設

一是深入開展建家活動，著力激發基層工會組織活力。繼續開展建家工作，重點抓好“五個家”建設，即把建家活動與爭創“學習型組織、知識型職工”結合起來，努力把基層工會建設成為提高職工能力水平的學習之家；與創建勞動關系和諧企業結合起來，建成協調勞動關系的和諧之家；與經濟技術創新和爭創“工人先鋒號”結合起來，建成動員職工建功立業的建設之家；與推動執行《勞動合同法》等法律法規結合起來，建成維權之家；與社會主義核心價值觀培養結合起來，建成豐富職工精神生活的文化之家。加大對聯合基層工會建家工作的探索力度，力爭有新突破。繼續深入持久地在基層工會中開展“雙亮雙代雙評”活動。

二是切實加強鎮區工會建設，不斷提高工會工作整體水平。根據市總的部署，繼續開展爭創模范鎮工會活動，推進重點、難點工作的完成，在工會代表常任制、行業工會建設、會務公開、工會主席直選等方面創新創特色。

三是積極培育、打造基層工會工作創新項目。各鎮區、會機關各部室積極培育、打造一個工會工作創新項目，年末開展全區工會工作創新獎評選、表彰活動。在此基礎上全區選樹2-3個創造性、全局性、可行性、實效性強的創新項目報市。

四是加強培訓，注重實效，不斷提升工會干部隊伍整體素質。按照年度工會干部培訓計劃，堅持從實際需要出發，緊密結合基層工會面臨的新情況、新任務，有針對性地組織培訓，努力打造一支專家型、職業化工會干部隊伍。

二、深入開展建功立業活動

一是圍繞大力弘揚勞模精神，深入開展勞模“珍惜榮譽，再立新功”主題活動。舉辦“講述我身邊的勞模故事”演講比賽。動員全區職工找尋身邊勞模的感人事跡，開展勞模精神大討論活動，制作勞模事跡匯編，在全區職工中廣泛宣傳，并在區行政中心舉行專場的勞模事跡報告會，以勞模事跡感召廣大職工學習勞模，趕超勞模。

二是圍繞推動經濟轉型升級，全面開展“建功‘十二五’，創新促發展”勞動競賽活動。大力開展“勞動者風采”萬人勞動競賽，突出行業主線，采取“條塊結合、分頭承辦”的方法，多層次、寶塔式、全方位動員和組織全區10萬職工參與勞動競賽、萬名職工參加各類技能比武活動。區總工會精心組織農藥殘留物檢測技能競賽、供水行業維修工技能競賽等10項技能競賽，年底經過層層選拔與角逐，將決出前60名，其中10個單項第一名要授予“金牌職工”，第二至六名的50位選手要授予“五一創新能手”、“技術能手”稱號，并進行表彰獎勵。另外，對2年來勞動競賽開展情況進行深入回顧，總結經驗，挖掘亮點，宣傳典型，在全區形成“勞動最光榮”的氛圍。

三、大力推進職工服務工作

一是在規模以上企業建立職工服務站。8月底前，全區500人以上規模企業建站率達將95%以上，200-500人規模企業建站率達30%以上。每個工作站均做到有牌子、有人員、有場所、有資金、有制度、有活動。

二是以“四助”為重點，繼續深化困難職工幫扶救助活動。做好暑期扶貧助困和2014年春節送溫暖工作，完成困難學生救助300人次，家庭助困600人次，重癥助醫200人次，勞模助難40人次，發放救助金100萬元。啟動困難職工子女“助長圓夢”工程（暫定名），從學習、生活、就業等方面提供系統幫助，從根本上幫助困難職工家庭脫貧致富。依托社會力量辦好“愛心超市”和“愛心藥店”，幫助更多的特困職工、困難職工擺脫困境。

三是切實做好家政培訓工作。依托職工學校高標準高質量地完成上級工會下達的培訓任務；做好困難職工及子女的技能培訓工作，確保培訓任務的落實。完成困難職工、下崗失業人員、農民工技能培訓1200人次（其中免費培訓100人次）。

四、全心全意維護職工合法權益

一是開展職工維權監督。充分發揮“4+1”職工維權權益維護監督的作用。以貫徹實施《省工會勞動法律監督條例》為契機，積極探索勞動法律監督工作新機制、新路子、新方法，在全區推進建立“4+1”勞動法律監督網絡，來及時了解、掌握企業是否與職工簽訂勞動合同、是否足額發放工資、有無繳納社會保險繳納、是否落實生產安全措施及職業病防治管理措施等情況。對企業侵害職工合法權益的行為，由本級監督員出面協商解決，并監督、追蹤他們解決矛盾的情況；不能解決的，督促上一級勞動法律執行情況監督組織協調解決，形成分級聯動的維權監督機制。

二是深化”三談三增”活動。在下半年，力爭全區規模企業有85%以上能推廣“三談三增”活動經驗做法，建立相關活動制度。通過健全談心談話制度，幫助職工解決實際問題，提高企業的民主管路水平，構建和諧勞動關系。首先，召開例會。通過召開例會，鼓勵職工為企業的經營管理、品牌建設、市場開拓等方面提出可行性建議，根據實際情況及時總結和推廣職工在生產實踐中創造的有利于公司發展的新模式、新辦法、新經驗。第二，發揚民主。對涉及職工切身利益的重大事項，將解決方案提交職代會討論、通過，保證真實、全面反映所有職工意愿，增強方案本身及實施的有效性。第三、貼近生活。加大幫扶力度，規范幫扶系統。借助“三談三增”活動，完善幫扶體系。

三是大力抓好工資集體協商。在開展工資集體協商工作中，爭取黨政支持，形成工作合力。重點抓好區域性、行業性工資集體協商，在此基礎上，根據不同企業的實際情況，突出重點，分類指導。堅持建會建制“三同時”，即在建會的同時建立職代會、集體協商制度。7月份，對未建制的企業采取職代會換屆提示函的方式，督促企業及時換屆。10月份，我們會組織各鎮區工會對基層工會建制及換屆情況進行抽查。至目前為止，全區建立職代會制度的企業3272家左右，建制率97.6%，其中獨立建會企業建制率100%。

第5篇：會計工作思路范文

2、嚴格做團員發展工作團員證注冊管理工作做團員登記、團費收繳、團員組織關系轉接等工作；

3、負責業余團校、干部培訓班組織工作；

4、督促檢查系部團總支、團支部組織展情況；協助團委做五四獎先工作團總支考核工作；

5、推薦優秀團員作黨員發展象并協助做具體考查工作；

6、做團組織、團員檔案建立管理工作做組織工作各種數據統計材料收集工作；

7、完成交辦其任務。

第6篇：會計工作思路范文

福建師范大學廣告協會是我校學生在共同的興趣與愛好的基礎上，自愿結合而成的學術性團體。協會旨在通過開展廣告理論研究和學術交流活動、加強與廣告業界交流、搭建學校與廣告業界的交流平臺大以達到促進協會成員專業學習交流、專業實踐探討，提高協會成員的理論素質、專業素質和實踐動手能力的目的。生命充滿創意，人生才有意義。因此我們通過廣告協會平臺，享受創意，創意生活。在新的一學期里，我們不忘回顧過去，汲取經驗與教訓，經過一翻的討論，我們了解到作為一閣社團必須有互動，夠吸引決定按如下安排開展本學期的社團活動：

一、 納新活動（時間將根據社聯規定安排）本次納新工作目的在于會集對廣告有熱情、有獨特主見、肯吃苦的新生之精英。為了使納新活動順利開展，具體安排如下： 1、 做好前期宣傳； 印發宣傳單，并且委派協會成員宣傳。 2 、納新主題：XX年 one show 中國青年創意大賽推介會暨福建師范大學廣告協會納新大會 3 、協助方：福建高校廣告聯盟 4 、活動安排：現場設置廣告帳篷，oneshow宣傳畫，以影片形式展示oneshow作品，讓大家了解oneshow，并因此產生對廣告的熱情，積極加入廣告協會。并且在現場配以影響設備，從視覺和聽覺產生沖擊，達到吸引更多同學注意的目的。

二、 會員大會本會議擬在納新后當星期的周末，主要由協會會長、副會長等出席，本會議將完成以下任務： 1、新會員入會儀式 2、 會長及副會長對會員做動員報告 3、 部署會員工作 4、 展示一些廣告成果以及學習上的經驗 三、 社員培訓（廣告技能ps） 本學期協會的重點應該是放在社員的培訓上面．提高社員的素質以及加強社員實踐能力是很重要的．協會可通過開電子講座，印發材料，以及出外實踐等鍛煉社員，組織好協會的工作四、 ps廣告設計比賽 在社員培訓之后，將根據學員掌握的狀況，設置比賽命題的難易程度，進行一場廣告pspk比賽。鼓勵每個成員參與，對自己學到的技能進行一場綜合的練兵。

五、 講座 學校是理論的學堂，在大學上那些知識必須與實踐想結合才能理解透徹。一些廣告工作人士從事廣告已經積累相當多的經驗，通過廣告協會的舞臺，讓場下的同學更直觀了解職場生活，從而學到一些課本上的無法學到的寶貴經驗。 新的學期，新的展望，但永遠不變的是廣告協會將是一個會聚廣告人才或者對廣告充滿熱情的平臺，能讓學生充分發揮自己技能及利用各種資源的舞臺！

第7篇：會計工作思路范文

一、以人為本，積極探索思想政治工作方法

針對地方公路事業深化改革的形勢，職工隊伍的構成、思想觀念都發生了變化。為了適應時展的要求，使思想政治工作充滿生機和活力，我們就必須運用哲學原理，堅持客觀的、聯系的、發展的、辯證的觀點，在實際的工作開展過程中，堅持以人為本的理念，大膽創新，把握“三個結合”，積極探索思想政治工作的新途徑、新方法。一是把思想政治工作與地方公路文化建設有機結合，構建思想政治工作的嶄新平臺。要通過公路文化的建塑和培育，把思想政治工作與地方公路文化建設融為一體，努力培育富有鮮明個性特色的文化精神，采取妥善方法解決全體職工中出現的思想感情問題，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，營造良好的單位形象。二是把思想政治工作與單位管理有機結合，提高思想政治工作的管理效能。三是要把思想政治工作納入日常的工作中，把軟任務變為硬指標，充分發揮思想政治工作的作用，通過思想政治工作促進管理實施，在單位內部形成思想政治工作和管理工作的良性互動。四是把思想政治工作與解決職工實際困難有機結合。把幫助解決職工工作生活中的實際困難作為思想政治工作的重要內容，從關心職工的冷暖，傾聽群眾的呼聲，認真解決職工的實際困難入手，把職工思想政治工作做在解決困難的過程中，既要以理服人，解決思想問題，又要實實在在幫助職工解決工作中、生活中的實際困難，進而增強思想政治工作針對性、時效性和說服力。

二、突出重點，探索創新思想政治工作載體

在高科技飛速發展的今天，地方公路事業思想政治工作載體不單單是閱覽室、宣傳園地、標語牌、演講比賽等，出現了許多現代化宣傳載體。我們必須針對現階段單位職工的新特點，突出重點，探索創新工作載體，注重把握“三個環節”。一是精心設計和組織有影響的主旋律活動，寓教于樂、寓情于理、潤物無聲，讓干部職工在積極向上的精神文化生活中受教育、受啟發。二是把典型宣傳作為思想政治工作的一個重要方面，重視用職工身邊的先進人物來教育職工，總結推廣各具特色的先進典型，增加思想政治工作的現實感和親切感，逐步在廣大職工隊伍中培養形成一個典型群體，使他們成為實踐先進思想道德的先行者，成為黨聯系群眾的橋梁和紐帶，成為廣大職工群眾學習仿效的楷模。三是要注意抓好硬件建設，在鞏固提升原有的政工工作硬件載體的基礎上，積極拓展思想政治工作的新載體，利用互聯網、手機等新興媒體，通過QQ群、微博交流思想，暢談感受，發表意見和看法，擴大工作的覆蓋面，進而增強思想政治工作的滲透力、影響力和感染力。

三、求真務實，建立健全思想政治工作機制

針對地方公路工作點多、線長、面廣的特點，這就要求我們結合新時期地方公路管養的新特點，立足單位實際，建立健全思想政治工作機制。一是通過建立科學高效的思想政治工作機制，形成黨支部統一領導，黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、職工群眾全員參與的思想政治工作大格局。二是求真務實，堅持行政技術干部“一崗兩責制”，有效調動行政技術干部做好一人一事思想政治工作的積極性和主動性；三是繼續深化完善黨務工作目標責任制，創新工作實踐，創立思想政治工作創新成果獎，鼓勵廣大專兼職政工人員探索思想政治工作的新途徑、新方法；四是堅持思想政治工作例會制，定期研究思想政治工作遇到的新情況、新問題。五是不斷完善思想政治工作考評制度，形成獎罰分明、考核兌現的良性機制。六是繼續發揮黨、工、團組織做好身邊人思想政治工作的積極性和主動性，形成全員參與的大政工體系；七是以機制制度建設為突破口，充分發揮制度的強制約束力，切實解決地方公路管理事業思想政治工作的虛化、軟化、弱化問題。

四、提高認識，大力加強思想政治工作隊伍建設

做好思想政治工作，離不開一支高素質政工干部隊伍。針對地方公路人員及單位的性質，工程技術干部待遇好、晉升快等現實，使廣大干部職工心中不同程度形成了重視技術干部職工隊伍、輕視政工干部隊伍的現狀。這就要求我們提高思想認識，大力加強思想政治工作隊伍建設。一是領導干部要深刻認識到思想政治工作是一門科學，政工干部做好思想政治工作是促進地方公路事業健康、穩定發展中不可缺少的主力軍。隨著地方公路事業改革的不斷深入，思想政治工作要做的事情不是少了，而是多了，任務不是輕了，而是重了，如果把這支隊伍丟掉了，必然對地方公路事業的改革、發展和穩定帶來不應有的損失。二是要高度重視專兼職政工隊伍建設，積極適應現代地方公路管理制度的要求，把思想政治工作的任務分解落實到地方公路管理的方方面面，健全完善政工體系。三是要大力加強專職政工干部隊伍建設，采取切實有效措施，建設一支政治合格、業務過硬，能夠擔當重任的專職政工隊伍。三是要重視選拔優秀人才充實到專職政工干部隊伍中去，切實解決專職政工干部隊伍后繼乏人的問題。四是要加強對專職政工干部的教育培訓，幫助政工干部學習新知識、掌握新本領，適應時展的要求。五是要為政工干部發揮才干創造條件，提供舞臺，充分調動廣大政工干部的積極性、主動性，為推動地方公路事業科學發展貢獻一份力量。

五、因人施教，注重思想政治工作的人情味

思想政治工作的對象是人，是人的思想。在實際工作開展過程中，政工干部必須因人施教，搭準脈搏，對癥下藥，做到“一把鑰匙開一把鎖”，達到春風化雨，潤物無聲的效果，注重思想政治工作的人情味。一是要把“情”作為協調人際關系的動力，注重以人為本，態度誠懇，通情達理，幫助職工提高認識，解開疙瘩，理順情緒，撫平創傷，認清方向，多些”人情味”，少些“火藥味”，促進職工內心精神的升華。二是要真心實意，多與單位職工真心交談溝通，少做表明文章和炒作，以真誠、熾熱的情感去打動職工，像對待自己親人那樣無微不至地關心、理解、體貼單位員工，融化他們心靈的冰雪，使之直面人生，奮勇當先，多些“真誠味”，少些“假意味”。三是要注重發揚民主，尊重人，理解人，關心人，要善于啟發疏導，多些寬松寬厚寬語，少些指令批示指責，多些尊重理解幫助，少些壓服訓斥傷害。多些民主味，我們想問題，做決策，搞改革，辦事情，都要換位思考，傾聽不同意見，以心換心，堅持職工群眾利益的利益為第一要素，以職工群眾的情緒為第一信號，以職工群眾的愿望為第一因素，多些“民主味”，少些“家長味”。

第8篇：會計工作思路范文

關鍵詞:大數據時代;傳統會計;轉型分析

一、大數據時代傳統會計面臨的發展機遇及存在問題分析

(一)大數據時代傳統會計面臨的發展機遇大數據時代背景下，會計數據的處理更加便捷快速而高效，會計工作人員擺脫了手動記賬等程序煩瑣、準確率又無法保障的財務管理方式，對財務工作軟件的操作更加高效快捷，工作效率大為提高;大數據環境需求促使會計人員與時俱進，積極參與學習培訓活動，不斷提升自身的綜合專業素質和現代化財務管理能力，促使他們掌握互聯網、云計算、大數據等現代化辦公技術手段，促進轉型工作的順利進行。

(二)大數據時代會計工作存在的問題和不足1．傳統會計人員遭遇生存發展危機傳統會計工作的兩大基本職能是會計核算與監督，會計人員隊伍的主要構成力量是財務會計群體，他們擅長傳統模式下記賬和做賬等工作，而這些工作在大數據時代由財務機器人就能快速準確地完成，企業為了節約人力成本投入，必然會進行改革與創新，導致傳統會計人員面臨被淘汰的風險。2．會計信息安全無法得到保障伴隨大數據技術的快速推廣與普及，傳統會計行業未能及時構建起相應的信息保障機制，信息安全受到不小的威脅。大數據模式就是將海量的會計數據信息進行搜集整合、運算處理、分析比對，最終得出所需財務數據結果。這個過程必須得到運算平臺及相關軟硬件設施的支持與保障，但是在互聯網共享模式環境下，不可避免地存在著信息泄露等其他安全隱患。3．缺乏行之有效的內部監管控制機制互聯網時代背景下，傳統會計行業正在走向轉型發展之路，特殊時期的會計工作更需要得到完善、嚴密的內部監管控制，才能得到良性健康發展。傳統會計工作模式下的方式方法、核算流程及人力管理等內容都必須得到改進與創新，但是相應的監管模式并沒有得到完善和健全。

二、傳統會計工作轉型的策略和建議

(一)提高認識，轉變工作思路和模式大數據時代為會計工作人員帶來挑戰的同時也帶來巨大的發展機遇，因此，需要廣大會計工作人員提高思想認識、及時轉變思路，對新工作技術做到積極接受、勤于學習、熟練應用，方能在工作轉型過程中沉著應對、游刃有余。會計人員要不斷參與學習培訓活動，熟練掌握應用大數據技術對會計信息進行分析與處理的能力，構建起新型會計管理模式，成為新形勢下的綜合型技術人才。

(二)與國際市場接軌，建立起完善的會計管理體系當前，我國傳統會計工作正處在積極改革轉型階段，應當密切關注世界會計體系的最新發展動態，采用最先進的管理模式和技術手段，促使我國會計工作體系得到完善和健全，緊跟國際市場的發展腳步，積極引進先進會計管理理念和技術措施，推動我國傳統會計工作的改進與創新，從而建立起適應大數據發展環境的會計管理體系。

(三)創新發展思維，構建復合型會計人才隊伍互聯網大數據時代，核算型會計人員必須順應時代的發展，積極迎接機遇和挑戰，徹底轉變工作思路，創新工作思維，勇于嘗試，善于學習，熟練掌握計算機技術及大數據分析手段，不斷提高自身的綜合專業素質及業務本領，打造一支專業本領高強、信息分析技術嫻熟的現代化會計專業隊伍，為會計行業的良性發展打下堅實的基礎。

(四)完善法律制度，發揮法律制度的支持保障作用任何新生事物的發展過程，都不可避免地存在這樣那樣的問題，大數據技術下的會計轉型工作也不例外。因此，需要政府部門建立起相應的法律制度對轉型工作進行規范與保障，為轉型工作的順利推進保駕護航。法律規范條文的制定必須富有針對性和實用性，能夠有效解決轉型過程中的實際問題，才能更好地促進傳統會計行業的轉型發展。

三、結語

總之，在大數據信息時代，傳統會計工作已經不能適應新形勢下的發展需求，因此必須及時進行轉型。需要我們及時轉變工作思路和模式，建立起完善的會計管理體系創新發展思維，構建起復合型會計人才隊伍，有效發揮法律制度的支持保障作用，加強軟硬件基礎設施建設，有效防范安全風險，促使大數據時代下的會計工作得到良性持續發展。

參考文獻:

第9篇：會計工作思路范文

根據會議議程，我代表科教司向大會簡要匯報備戰雅典奧運會科技工作的情況，就如何做好備戰2008年奧運會科技工作的思路與具體措施講幾點意見，并對《中國奧委會興奮劑控制規則》（征求意見稿）做一說明。

一、備戰雅典奧運會科技工作的基本情況和主要經驗

繼我國運動員在悉尼奧運會上取得歷史性突破、北京成功獲得2008年奧運會舉辦權之后，2004年雅典奧運會成為承上啟下的一次具有重要戰略意義的奧運會。為實現既要在雅典奧運會上取得優異成績，又要為2008年奧運會培養鍛煉隊伍的目標，體育科技工作緊密圍繞備戰工作，全方位地開展了科研攻關與科技服務。

（一）基本情況

國家體育總局高度重視備戰雅典奧運會科技工作。悉尼奧運會剛一結束，就開始著手研究、組織科技備戰工作，先后下發了《2001—2010年體育科技發展規劃》、《奧運爭光科技行動計劃》等文件，從“組織科研攻關、加強科技創新，開展科技服務、促進‘科訓結合’，加強科技建設、改善科研條件”等三個方面對科技備戰工作進行全面部署。2001年，研究制定了《備戰奧運會科技工作重點研究領域實施方案》，確定了11個領域的60個重大科研項目作為今后重點攻關課題。幾年來，針對備戰雅典奧運會存在的關鍵性問題，先后組織實施了147項科研攻關和科技服務項目。體育總局還制定了國家隊醫務人員和科技人員管理辦法，將醫務人員和科技人員的崗位正式列入國家隊編制，并發放駐隊崗位津貼，從制度上和政策上調動了醫務人員和科技人員隨隊服務的積極性。

國家體育總局各運動項目管理中心和國家隊的科技意識普遍增強，把科技備戰工作列入重要議事日程，許多中心領導和國家隊的主、總教練直接參與或主持了科研攻關項目的研究。射擊射箭、重競技、小球和自行車擊劍運動管理中心還對內設機構進行調整，成立了專門管理科技工作的職能部門。重競技和水上運動管理中心普遍在所屬項目的國家隊配備了科研副領隊或科技教練。

2001—2004年間，國家體育總局為備戰雅典奧運會的科研攻關和科技服務工作直接投入經費共計4800萬元，近1500人次直接參與了147個科研攻關和科技服務項目。經費投入比上一個周期（1997—2000年）增加了3倍，直接參與人次和組織攻關課題數分別增加了58％和65％。

從2002年開始，國家體育總局逐步為7個國家隊訓練基地配備具有國際先進水平的力量訓練、科研測試、體能恢復、醫療康復等器材設備，并在訓練局建立了康復中心。2004年，又為國家隊配備了一批先進、實用、便攜的測試、醫療及訓練輔助器材，使國家隊的科學訓練條件得到明顯改善，在賽前訓練中發揮了重要作用。根據備戰2008年奧運會任務的需要，國家體育總局從2002年開始組織實施訓練監控、運動心理、運動醫學、運動營養、體育信息、體能訓練與恢復等6個重點實驗室建設計劃。這項計劃實施以來，正在開始逐步發揮作用，并將大大提高備戰2008年奧運會科研攻關和科技服務的能力。

四年來，廣大科技人員與教練員、運動員、管理人員密切合作，深入訓練實踐，全方位地開展科研攻關與科技服務，成為國家隊不可或缺的組成人員，為我國運動員在奧運會上取得優異成績做出了重要貢獻。通過備戰雅典奧運會，歷史上長期存在的科研、訓練“二張皮”的問題初步得到解決，體育科技的攻關能力和服務水平明顯提高，涌現了一批深受運動隊歡迎和好評的科技骨干，為深入開展備戰2008年奧運會科技工作創造了良好條件。

回顧4年來的備戰工作，各級領導對科技工作的重視是空前的，國家體育總局各項目管理中心和國家隊教練員、運動員對科技的需求是空前的，國家體育總局在科技方面的投入是空前的，廣大科技人員為運動隊服務的意識和積極性也是空前的。當中國體育代表團在雅典奧運會上取得新的歷史性突破之后，我們又進一步感受到各項目管理中心和國家隊對這次備戰奧運會科技工作的評價、肯定和鼓勵是空前的，社會各界及新聞媒體對體育科技的關注、報道也是空前的。

（二）主要經驗

總結備戰雅典奧運會的科技工作，主要有以下六條基本經驗：

第一，堅持科技工作必須面向運動訓練主戰場的實踐導向，加強制度創新，不斷改革和完善科研管理方式。

為進一步促進科研和訓練的緊密結合，國家體育總局始終堅持了把滿足一線需求、解決實際問題作為科技管理工作的基本導向，正確處理全面提高科學訓練水平與提高科研學術水平的關系，加強制度創新，不斷改革和完善科研管理方式。

在奧運攻關課題的立項管理方面，堅持研究課題必須來源于實踐，堅持以國家隊和項目管理中心為主確立研究項目的管理辦法，進一步完善了有關程序。

在奧運攻關課題的過程管理方面，在加強中期檢查的同時，充分依托各項目管理中心和國家隊，加強對攻關課題的指導、管理、監督，并可根據訓練需求的變化對課題及時進行調整，該上的上，該并的并，該停的停。

在奧運攻關課題的結果管理和評價標準方面，強調把是否解決訓練實踐中提出的關鍵問題，科研成果能否應用于訓練實踐，有關項目管理中心和國家隊是否滿意作為主要依據和最終的考核標準。

在科技經費的管理方面，改革了科研攻關項目經費管理方式，充分發揮各中心對攻關項目的管理職能和調控力度，制定并逐步完善國家隊科研測試、營養、醫療、文化教育等經費標準和管理辦法，為提高國家隊運動員的科學訓練水平提供了有力的條件保障。

第二，堅持以改革為動力，有力促進了備戰雅典奧運會科技工作。

根據國務院的統一部署，自1999年開始，國家體育總局對所屬科研機構和體育院校的管理體制進行改革，目前已基本到位。通過改革，基本解決了長期存在的力量分散、重復投入等問題，科技資源的配置更加合理，科研機構的方向和任務更加明確，科技實力明顯增強，科技人員的積極性進一步提高，有力促進了備戰雅典奧運會的工作。

改革后的國家體育總局體育科學研究所，進一步明確了備戰奧運會科研攻關和科技服務的方向任務，強化了科研工作面向體育實踐的目標導向。把按傳統學科專業設置的二級研究室改為按任務領域設置，加強了學科之間的交叉聯合，有利于統籌安排備戰奧運會的科技工作。

調整、充實后的國家體育總局運動醫學研究所，組建了以為國家隊提供醫療保障為主要任務的體育醫院，開展以非手術治療為主的運動性傷病防治，承擔了國家隊醫療管理、業務培訓、組織專家會診巡診等任務。改建后的體育醫院面貌一新，有利于解決好科研和臨床長期脫節等問題，在備戰雅典奧運會以及防治“非典”中發揮了重要作用。