前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑安裝工程技術規范主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑安裝工程技術規范范文

Abstract: the architectural engineering of mechanical and electrical equipment are used in the equipment, it directly affects the overall quality of construction projects and the construction quality in use on all aspects of the elements. This paper briefly summarized in the construction engineering machinery equipment installation in the quality control of the existing problems, and aiming at these problems puts forward appropriate solutions.

Keywords: building engineering, mechanical and electrical equipment, quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言 眾所周知建筑機電設備的安裝工程施工是一項綜合性較強的管理工作，關鍵在于組織與協調的作用，同時還包含了其他專業的管理內容。建筑機電安裝工程施工質量的優劣將決定建筑的使用質量高低。

二、建筑中機電設備安裝質量現存的問題 變配電所在位置選擇上的問題，相關的設計規范均明確提出應該考慮“設備吊裝及運輸方便”，這是保障其可用性及維修性的基本的要求。如建筑工程的地下變配電所和發電機房，其運輸的通路被冷水機組與地下水箱阻擋，導致施工安裝的順序就只能先將配電、變電設備與發電組安裝好，再進行地下水箱與冷水機組的安裝，而這樣的做法完全考慮不到試運行之后發變電設備的檢修、更換方面的運輸問題。出于這個原因，在前期設計時就標明各種設備材料的規格與型號參數就顯得格外的重要，這種清晰的注釋可以作為業主或者施工單位進行設備采購的重要根據。

三、建筑中機電安裝施工質量

工程項目質量管理的對象主要是工程質量。它是一個綜合性的指標，包括如下幾個方面：第一是：工程投產運行后，所產生的產品的質量，該工程的可用性、使用效果和產出效益，運行的安全度和穩定性。第二是：工程結構施工的安全性和可靠性。第三是：所使用的材料、設備、工藝、結構的質量以及它們對工程的耐久性和壽命的影響。第四是：外觀造型、與環境的協調，項目運行費用的高低以及可維護性、可檢查性等。在項目初期質量(功能、技術要求等)的定義不是很清楚，而項目質量管理與通常的企業生產質量管理又有很大的區別，致使在實際工程中，項目質量管理十分困難，存在漏洞，效果不理想。

四、建筑工程機電安裝施工中過程管理 建筑機電安裝工程中的管理是項目施工的關鍵,它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現,一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段,在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。 （一）、機電安裝前合同管理 安裝單位要根據建設單位要求并結合，本單位的主客觀條件對合同的內容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估。合同簽訂后,工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續,并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進餐的場所,并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議;察看施工場地,確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。劃定施工區域,做好安全保衛工作:制訂安全技術措施,向施工人員進行安全技術交底。 （二）、檢點安裝前材料的管理 在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。 （三）、機電安裝過程中技術的管理 技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案。安裝工藝管理。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

（四）、機電安裝的圖紙設計管理 建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。設計圖的協調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協調一致,保證各圖紙之間的協調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,這樣才是有效合法的設計施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據。 （五）、機電安裝的組織管理 建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。 （六）、機電安裝工程的竣工驗收及管理 機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。

第2篇：建筑安裝工程技術規范范文

【關鍵詞】建筑工程；機電施工；管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，它的主要責任就是協調和組織，當然也包含其他專業的管理內容。而機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格。

1 施工過程管理

機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現，一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工單位在接到建設單位的招標文件或圖紙后，根據建設單位要求并結合本單位的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。

合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議;察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照甲方要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作:制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

1.3 施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。

1.3.1 安裝工藝管理。機電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

1.3.2 技術文件管理。機電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效科學的管理。

1.4 施工過程中質量的管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，項目技術負責人、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

2 機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

2.1 機電安裝工程驗收的依據

機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

2.2 機電安裝工程驗收標準

機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產;設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

2.3 機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。

3 結束語

隨著建筑智能化的發展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻

第3篇：建筑安裝工程技術規范范文

關鍵詞:建筑工程；施工技術；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：建筑工程項目施工工程技術管理是建筑行業中一個不易解決好的問題，建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程都是環環相扣的，任何一個環節出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。尤其是項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協調配合難度也最大。施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。

1. 建筑工程施工技術管理的意義

1.1 建筑工程施工技術管理有利于提高企業的經濟效益

如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業的技術管理，那么由于施工給工程造成的經濟損失會無法控制。而通過專業的技術管理，可以有效地保證施工進度的正常開展，同時促使施工技術不斷進步，達到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產效率，從而提高了施工企業的經濟效益。

1.2 建筑工程施工技術管理有利于保證施工質量

建筑工程施工技術管理要求在工程施工之前建立一套施工質量保證體系，從專業的技術管理角度來規范施工流程、施工工序和施工質量檢測等，使得在施工過程中有各項標準可以依照來保證施工質量。施工當中的技術管理還會把這些科學技術和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，這樣從根本上解決了工程施工的質量保證問題，有利于管理施工質量。

1.3 建筑工程施工技術管理有利于達到預期的工程效果

工程在建設之初都會有一個預期的效果。建筑工程施工技術管理，會要求施工技術方案不斷得以優化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發展，從而有利于達到預期的工程效果。

2. 建筑工程施工技術管理出現的問題

雖然近年來我國建筑領域已經逐漸重視了建筑工程施工技術管理，出臺了許多相關法律法規，如建筑分項工程施工工藝標準、建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規程等等。但是現階段我國建筑工程施工技術管理仍然出現一些問題。根據長期工作經驗，總結出以下幾點問題：①施工技術管理主體不明確，責任不清晰。現階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術組織機構以分析施工各個分項、各個環節的技術不足，考核施工的完成質量，制定下一步的技術、資源調配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設計、技術需求、材料供應、質量監控等各個環節出現嚴重脫節現象，往往會導致資源浪費、人員制度松散、質量不達標等后果。②材料把關不嚴、設備管理松懈。現階段的建筑工程施工技術管理僅將重點放在調整各個階段施工技術規劃方面，并未對原材料、設備引進進行嚴密的管理。造成進購原材料收回扣、設備引進資金不足的局面。從而導致原材料價格過高、用料質量達不到設計要求，設備較為落后等不良現象。往往會造成施工工期過長、質量不達標的嚴重后果。③建筑施工資料管理不正規，圖紙會審工作不重視。現階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領會圖紙的情況下進行經驗施工。不能實現建筑圖紙設計，最終達不到施工目標。與此同時項目負責人很少組織進行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規定圖紙會審需要多部門進行簽章，所以一般都是在施工之后進行圖紙會審記錄補充。不能達到及時發現施工問題、優化施工技術、提高施工效率的目的。

3.加強建筑工程施工技術管理的可行性措施

3.1責任化管理，提升施工技術管理水平

施工技術是施工質量的重要保證，建立技術組織機構，明確技術管理是當前建筑施工技術管理首要任務。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是管理人員學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習，技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員活動，通過循環技術措施，解決技術瓶頸。

3.2加強竣工階段的施工技術管理———質量檢查

測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。第一，度量，即借助于計算手段進行測量與測試；第二，比較，即把度量結構與質量標準進行比較；第三，判斷，即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

3.3確保足夠技術投入，施行綠色建筑施工

技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.4加強工程技術資料的管理

建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。

3.5做好工程信息的分類、編碼和處理方法

建筑安裝工程信息是在施工過程中業主方和工程項目各參與方根據各自管理的需求確定其信息的分類，以便于為信息交流提供方便和實現部分信息共享來盡可能地作一些統一分類。如可分為組織類信息、管理類信息、經濟類信息和技術類信息等。編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。工程信息的用途和分類不同，要想有組織地儲存信息和加工整理信息就必須對項目進行編碼。如今信息處理已逐步向電子化和數字化方向發展，然而建設工程信息處理方法和模式依然比較傳統。應采取措施，是信息處理由傳統方式向基于網絡的信息處理平臺方向發展，使信息資源的價值得以充分發揮，式信息對工程目標得以控制。

4.結語

建筑工程施工技術管理是一項系統的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關人員進行積極配合做好施工中遇到的各項事務，還要求對施工過程的工程材料和施工質量問題等承擔相應的責任并且保證工程能按質如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項內容，還需要我們把這些因素協調一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術管理發揮到極致。

參考文獻：

[1]史向東.工程現場管理制度的分析[J].黑龍江科技信息，2007，(16).

第4篇：建筑安裝工程技術規范范文

[關鍵詞]建筑 工程 施工 技術 管理

[Abstract] With the continuous development and progress of building construction management technology has a direct impact on the success or failure of the project. Good management techniques to promote the construction of the project, otherwise it will delay the project. In this paper briefly discusses the technical management of the construction works. First, starting from the role, and then explore ways of strengthening the construction work of technical management measures, and finally present their application.

[Key words] the technical management of the construction works

中圖分類號： TU712 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建設工程項目質量控制是建設工程項目管理的重要任務之一，它貫穿于建設項目決策階段和實施階段的全過程。施工質量控制是建設工程項目全過程質量控制的關鍵階段。而現代企業制度要求施工方在施工項目中實施全方位管理，將影響施工的諸多環節納入正規化、標準化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊、順利地進行，才能使施工企業不斷取得更大的經濟效益和社會效益。

1、建筑工程施工技術管理工作的作用

可以保證建筑施工中按規律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規律，例如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下，另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風、空調、電梯等安裝工程的配合穿插施工，做到預埋、預留的位置、尺寸準確，安裝調試到位，使整體工程有條不紊地進行。在裝飾上程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中，應該是先施工樓地面工程，之后再進行頂棚抹灰，因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―抄平彈線―澆水濕潤―刷結合層―澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝上結合層之間的粘結力，造成頂棚空鼓、裂縫、泛堿。這就說明了施工技術管理中施工程序的重要性。通過技術管理，不斷提高企業管理水平和職工技術素質，能預見性地發現和處理問題，把質量隱患消滅在發生之前，從而達到不斷提高工程質量的目的。充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和攻關活動，在保證工程質量的前提下，降低成本，提高經營效益。通過技術管理，積極研究與推廣新技術，促進技術現代化，提高企業競爭力。在建筑施工中，工程質量要求越來越高，預算定額人工費已不能代表市場勞動力的工資，建設單位又降低企業取費標準，這就給企業技術管理者提出了一個嚴峻的課題，只能向管理要效益，引進新技術、新設備，增加設備周材的周轉次數和時間，提高勞動生產率。如以前的木支柱，周轉不了幾次就成一堆爛干柴，改進成帶螺旋升降的鋼支柱，既增加周轉次數，又提高了施上效率，真可謂一次投入，多次受益。

2、加強建筑工程施工項目技術管理的內容以及策略

2．1建筑工程施工項目技術管理的內容

建筑工程施工技術管理制度的豐要內容列舉如下：一是圖紙會審制度。由建設單位、設計單位，監理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設計圖紙的交底，就圖紙上的各方面問題形成的“圖紙會審紀要”，圖紙會審紀要是工程施工和決算的重要依據。二是施工組織設計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程，而“施工組織設計”正是指導實現這一過程重要的、綜合性文件，它的技術含量高，涉及面廣，綜合性強。三是技術交底制度。把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，嚴格按《操作規程》施工。四是材料及半成品試驗、檢驗制度，隱蔽工程檢查、驗收制度，工程質量檢驗與評審制度，工程質量檢查、驗收與竣工驗收制度。五是建筑工程技術檔案管理制度(技術檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存),以及各級技術人員崗位技術責任制。

2．2加強建筑工程施工項目技術管理的策略

(1)建立技術組織機構，明確技術管理的職責技術組織機構是保障建筑施上質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工．特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要點、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

(2)嚴格建筑材料的采購。有輸入才能有輸出，有投入才能有產出。企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施．除辦公設施外，應有完備的材料試驗室，技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范，規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。要實現對綠色建材的采購，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

(3)嚴格建筑工程技術資料的管理。建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底。

(4)技術管理中實現信息化。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。

(5)注重施工后期的技術管理。進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成．這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現場施工中。管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。

3、技術管理的應用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

①保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。②通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務水平，從而能預見性地發現和處理問題，把質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

③能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。

結束語

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，以管理學的原理結合本企業的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。

參考文獻

【l】謝蘭技術管理在建筑工程施工中的應用【J】．建材與裝飾，2007，10．

【2】嚴毅．如何提高建筑施工企業技術管理水平\[J】，網川建材，2008，1。

【3】尚猛虎，陳志明．論建筑工程施工的技術管理【J】．包鋼科技，2006，10．

第5篇：建筑安裝工程技術規范范文

關鍵詞：工程合同；合同管理；造價控制

TU723.3

一、工程合同

建筑工程合同即建筑安裝工程承包合同，是發包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權利、義務關系的合同。合同管理則是為使合同當事人的合法權益得以保障，建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位以及承包單位等按照相關法律、法規及規章制度，通過對法律的、行政的手段的利用。組織指導、協調和監督其合同關系，以解決合同糾紛，并對違法違規行為進行制裁，從而保證合同內容得以實施的一系列活動。建筑施工合同的內容應當包括建設工期、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款。總的來說，承包人進行合同管理有利于工程建設,有利于收回發包人支付價款,控制工程項目質量、進度、投資,從而控制工程成本。

二、合同管理與造價控制的關系

1、合同成本的控制，在工程施工的過程中,把控制費用的觀念滲透到施工方法、施工技術、施工管理的措施中，通過技術方法的比較、經濟分析和效果的評價，對工程中的各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工的費用控制在成本管理計劃范圍之內。合同成本管理在造價控制中的的重要性不容置疑，在成本管理的過程中，只有以工程項目的建造合同成本為中心，不斷加強對項目建造合同成本的管理，才能使企業的經濟效益得到不斷的提高。

2、一般工程項目實施時間都比較長,少則幾個月,多則一年甚至幾年,實施的時間越長變化會越大,管理的難度越大。如果管理不好,工程造價難以控制,甚至不可收拾。合同實施中涉及工程造價變化的主要因素為工程質量、工期、工程付款、工程變更、材料、設備價格的異常變化、竣工結算、風險、索賠等。這些因素量大面廣,之間關系又是相輔相成的,因此在工程實施過程中應特別重視，并通過合同管理實現造價控制。

三、工程合同管理風險

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。在工程管理過程中，承包合同帶來的風險主要有以下幾種情況：

1、合同中明確規定承包方應承擔的風險。如合同中規定，材料漲價在5％（有些為10％）內和其余包干價材料漲價的風險，承包方得不到任何補償。

2、合同條文不全面，不完整，合同雙方責權利關系不清楚，承包合同在執行過程中會導致雙方發生分歧，最終導致承包方的損失；

3、業主為轉移風險單方面提出過于苛刻、責權利不平衡的合同條款。如合同中規定“業主對由于第三方干擾造成的工程拖延不負責任”，這實際上把建設方干擾造成的工程拖延的風險轉嫁給了承包方，甚至個別業主把自己的風險和責任轉嫁給承包方；

四、加強工程合同管理，實現造價控制

（一）樹立合同觀念,加強合同意識

企業要對管理人員加強法制教育,特別是企業負責人、項目負責人、合同管理人員,不但要學習《建筑法》,更要學習《招標投標法》、《合同法》,使他們在工程項目管理中處處以合同為依據,以合同管理為中心,只有這樣,才能按合同辦事,才能拿起法律的武器維護自身的合法權益。在國際工程中,合同管理更是項目管理的核心,尤其對承包商來講,可以說其合同管理直接關系到項目實施是否順利,自身的利益能否得到保護。

（二）重視內部合同管理工作

施工合同貫穿于施工企業經營管理的各個環節，因而要想有效地防范合同風險，承包人要加強內部的合同管理，成立專門的合同管理機構，不斷提高合同簽訂人員的業務水平，制定嚴密的合同簽訂、審查備案等管理制度；同時要求施工企業的各個部門在合同簽訂之前進行合同簽訂評審工作，各個部門針對每項工程的具體情況提出對相應合同條款的意見，合同管理員匯總分析后方可進入下一步合同的洽談及簽訂工作。在合同履行過程中施工企業同樣要求各部門按照各自的職權履行施工合同，確保施工合同的圓滿兌現。合同履行完畢后要作好備案、合同資料的整理及履行過程的分析報告，為以后的合同簽訂工作打下更好的基礎，從而更有效地控制合同的各種風險。

（三）采取權力限制法，確定合理合同造價

對于科技含量較高的工程，其專業性和壟斷性較強的項目合同，由于進行成本分解很困難或因承攬單位沒有選擇的余地，合同價格談判往往非常被動。在這種情況下，可采取權力限制法。使用該辦法時，一方面要取得領導的支持，另一方面應廣泛收集信息，確定一個實際可行的價格。在洽談過程中，多做耐心細致的說服工作，利用本單位的實力和市場優勢打動對方，這樣可以取得雙方都滿意的效果。“不平衡報價”法是指在總報價基本不變的情況下，調整內部各子項的單價，爭取實現既不影響總報價、中標后又可以獲得好的經濟效益。對先施工的子項單價可適當提高，后施工的子項單價適當降低，以利于資金周轉和增加資金時間效益；估計今后工程量可能增加的子項單價可適當調高，而工程量可能減少的子項單價可適當降低，從而增加工程項目總收入。

（四）加強施工索賠管理

在建筑工程施工中，索賠項目一般包括工程變更引起的費用、工期增加，由于地質條件造成局部或部分停工等引起的機械、人員窩工費用，相應工期及費用增加等。索賠依據一般包括在建工程技術規范、施工圖紙、業主與施工企業簽訂的工程承包協議、業主對施工企業施工進度計劃的批復、業主下達的變更圖紙、變更令及大型工程項目技術方案的修改等。索賠證明文件包括業主下達的各項往來文件及施工企業在施工過程中收集到的各項有利證據。索賠金額及工期的計算一般參照承包單位與業主簽訂合同中包含的工程量清單、工程概預算定額、機械臺班單價，地方政策文件及業主、總監下達的有關文件。但是，多數施工企業往往在施工過程中只對存在的問題向上級主管單位進行口頭匯報或只填寫索賠意向書而不注重證據的收集，最終導致很多本來對施工企業有利的索賠項目不能得到批復。由于索賠引起費用或工期增加，所以往往成為上級主管單位的復查對象。為真實、準確反映索賠情況，施工企業應建立完整的工程索賠臺帳或檔案。索賠臺賬應反映索賠發生的原因、索賠發生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間、索賠申請工期和金額、監理工程師審核結果、業主審批結果等內容。對合同工期內發生的每筆索賠均應及時登記。工程完工時應形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工結算資料的組成部分。施工索賠是一項復雜的、系統性很強的工作，在索賠工作中施工企業要充分理解施工圖紙、技術規范、簽訂的合同、補充協議及與業主、監理的各項往來文件，必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作，嚴格按程序辦事。

（五）建立合同管理信息系統

信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況,合同文件、變更記錄、補充協議、會議紀要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員,在信息技術高速發展的今天,合同管理應建立在信息管理的基礎上,施工企業要充分利用網絡的優勢進行合同管理,可以建立局域網,信息網站等。

結束語

施工合同的管理應當貫穿于工程施工管理的全過程。作為施工方不僅要緊緊抓住合同簽訂前的各項工作，為施工合同的履行奠定基礎；而且在施工合同簽訂后，要嚴格履行施工企業的合同責任，保質保量按期完成施工任務，才能為企業創造經濟效益。將施工合同管理工作，貫穿于施工工程和造價管理的全過程，才能使施工企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]尹貽林,林中文,等 工程造價管理相關知識[M].北京:中國計劃出版社,2007.

[2]徐大圖,林中文,等 工程造價的確定與控制[M].北京:中國計劃出版社,2007.

[23]吳爐慶，張波，鮑樂嗚.淺析公路工程施工項目管理[J].科技創新導報，2008(20).

第6篇：建筑安裝工程技術規范范文

關鍵字：防水、材料、設計、控制、施工、檢查、保護

正文：

一、把控防水材料

在施工前嚴把防水材料的質量關。優選廠家信譽好、材料品質好的企業來供應防水材料。防水材料使用前，須要按照國家相應規范的要求對防水材料的強度、延伸率等性能進行抽檢，以確保防水材料的質量。

目前，建筑市場上的防水材料多種多樣，每種材料都各有其特性，因此必須根據防水工程的部位、所處的環境、設計防水等級和功能需要等，選用合適的防水材料，充分發揮各類材料的特性，以期獲得最佳的防水效果：

（1）屋面：因其長期暴露，陽光、雨雪可直接侵蝕，季節、晝夜的溫度變化也會使屋面板產生伸縮，應優先選用耐久性好、抗老化性能力強，且具有一定的延伸性、耐熱度高的防水材料。

（2）地下：由于地下工程長期處于潮濕的狀態，溫差變化也較小，因此除了需采取“剛柔并濟”的多道設防外，還應選用耐腐蝕性好、使用壽命長的柔性防水材料。

（3）廁浴間：廁浴間一般面積不大，但是陰陽角很多，而且各種穿樓板管道也多，防水卷材、片材施工起來比較困難，一般選用防水涂料為宜，施工簡便快速，且其涂層可形成整體的無縫涂膜，質量也可以得到保證。

二、防水設計與施工

設計人員在進行防水設計時應切合實際，應針對各種不同的工程提出不同的“設計要點”和“細部構造”。同時，還應根據工程特點、地區自然條件等，按照防水等級的設防要求，進行防水構造設計，重要部位應有詳圖”。

施工單位在防水工程施工前應通過圖紙會審，掌握施工圖中的細部構造及有關技術要求，并應編制好防水工程的施工方案或技術措施，做好施工前的準備工作，實行技術交底和樣板施工制度。防水工程須由專業的防水隊伍或防水工施工，施工中應按施工工序、層次進行檢驗，合格后方可進行下道工序、層次的作業。

三、施工質量控制

以聚合物水泥防水涂料為例，說明質量控制要點：

（1）施工材料配置：嚴格按照廠家提供的配合比，把液料、粉料加水進行調制，水的填加量可適量調節，以調整涂料的粘稠度，以滿足立面和平面不同施工部位的施工要求。漿液須攪拌均勻，保證無結塊，拌和好的漿液應在3h內用完。各層涂料應分別按照對應的配比進行配置，不得混淆使用。

（2）細部附加層施工：應先做細部附加層的施工，然后再進行大面防水涂料的施工。細部施工時應先對管根等部位填充石膏，密封材料應壓嵌嚴密，并與縫壁粘結牢固，不得有開裂、鼓泡和塌陷的現象。在地漏、管根、陰陽角和出入口等易發生漏水的薄弱部位，應加一層胎體增強材料，材料寬度不小于300mm，搭接寬度不小于100mm。

（3）施工時應注意每次涂刷的時間間隔，須待前一次涂刷的漿體干燥后方可進行下一次涂刷，一般為8小時左右。多遍涂刷，直到達到設計要求厚度，每遍涂刷方向應與前一遍涂刷方向垂直。

四、重點部位施工

（1）地下室外墻后澆帶。可采用在后澆帶部位加設預制鋼筋混凝土蓋板的方式，將防水材料施工于蓋板上，從而使防水層形成一個整體。

（2）底板與側墻連接部位。施工時，可采用砌筑永久保護墻的方式，先空鋪施工防水卷材附加層，然后在附加層上再做一層防水卷材，兩層防水卷材之間采用滿粘法。在結構底板標高的位置先甩出卷材接茬的長度，一般不小于300mm，并采取覆土或虛砌3皮磚的方式對防水卷材進行保護。底板施工完畢后，將甩茬的防水卷材表面清理干凈，再與上部防水卷材進行搭接，搭接長度不小于100mm。

五、嚴格質量檢查

質量檢查是我們能“亡羊補牢”的最后一道工序。我們須嚴格按照規范的要求進行質量檢查的程序，爭取能提前發現防水施工中的不足之處，對可能存在滲漏隱患的地方進行修補。一般的質量檢查工作包括外觀、搭接長度、防水層厚度等的檢查和閉水試驗。

六、加強成品保護

防水層整個施工過程中，應注意對其進行保護；閉水試驗完成后，應及時完成保護層的施工，以免防水層被破壞。

（1）、施工作業人員須穿軟底鞋，嚴禁穿帶釘子或尖銳突出的鞋進入現場，以免破壞防水層。

（2）、施工過程中，質檢員應隨時、有序的進行質量檢查，如發現有破損、扎壞的地方要及時組織人員進行正確、可靠的修補，避免隱患的產生。

（3）、不得在已驗收合格的防水層上打眼鑿洞，如必須穿透防水層時，應先與技術管理人員溝通，以便提出合理的修補措施并及時進行修補。

（4）、鋼筋綁扎和模板支設時應盡量減少對防水層的沖擊，必要時可加設柔性材料進行隔離。嚴禁拋擲鋼管、鋼筋、扳手等材料和工具，以免破壞防水層。

（5）、在施工過程中對易受污染、破壞的防水層成品和半成品要進行標識和防護，并派專人進行巡視檢查，發現有保護措施被損壞的，要及時進行修復。

結語

防水工程若能做到設計是前提，材料是基礎，施工是關鍵，管理是保證，嚴把質量，做好檢查和保護，就能為建筑出彩。

參考文獻：

1、《防水工程施工》.耿文忠.機械工業出版社出版2009-

2、《建筑防水手冊 原著第二版》.邁克爾.T. 庫巴爾.中國建筑工業出版社2012

3、《防水工程施工技術案例精選》.筑龍網.中國電力出版社2011

4、《住宅防水材料與施工技術》.黃旭光等.人民郵電出版社2014

5、《建筑防水材料》.楊勝.中國建筑工業出版社2007

6、《防水材料與質量控制》.楊永起等.化學工業出版社2013

第7篇：建筑安裝工程技術規范范文

關鍵詞：高層建筑 給排水 施工

中圖分類號：TU97文獻標識碼： A

隨著社會經濟的發展，人民生活水平的提高，使得現代都市的高層建筑也進入了繁榮發展的時期，越來越多的高層建筑矗立于城市之中，成為都市現代化的一個重要標志。高層建筑對給排水提出了更高的要求。高層建筑層數多、建筑高度大、建筑功能廣、建筑結構復雜，以及所受外界條件的限制等，高層建筑有別于低層建筑，具有層數多、高度大、振動源多、用水要求高、排水量大等特點，因此，對建筑給水排水工程的設計、施工、材料及管理方面都提出了新的技術要求，必須采取新的技術措施。才能確保給水排水系統的良好工況，滿足各類高層建筑的功能要求。

一、高層建筑給水排水工程的主要特點

一是高層建筑層數多、高度大。給水系統及熱水系統中的靜水壓力很大，為保證管道及配件免受破壞，必須對給水系統和熱水系統進行合理的豎向分區，加設減壓設備以及中間和屋頂水箱，使系統運行完好。二是高層建筑的功能復雜，失火可能性大，失火后蔓延迅速，人員疏散及撲救困難。為此，必須設置安全可靠的室內消防給水系統，滿足各類消防的要求，而且消防給水的設計應“立足自救”，方可保證及時撲滅火災，防止重大事故發生。三是高層建筑對防噪聲、防震等要求較高，但室內管道及設備種類繁多、管線長、噪聲源和震源多，必須考慮管道的防震、防沉降、防噪聲、防水錘、防管道伸縮變位、防壓力過高等措施。以保證管道不漏水，不損壞建筑結構及裝飾，不影響周圍環境，使系統安全運行。

二、施工工藝

高層建筑給排水施工工藝流程分為:熟悉圖紙和有關技術資料;施工測量放線;溝槽開挖及管溝砌筑;配合土建預留孔洞及預埋鐵件;管件加工制作;支架制作及安裝;管道預制及組成;管道敷設安裝;管道與設備連接;自控儀表及其管道安裝;試壓及清(吹)洗;防腐和保溫;調試和試運轉;竣工驗收等階段。

三、施工方法

預留預埋的套管、孔洞及管井的準確與否是保證施工質量的關鍵，直接影響廚、衛管道安裝及凈高，對今后使用造成影響，強化此項工作能有效預防對構筑物結構的破壞，減少事后鑿孔的可能和預埋套管的偏移和繞滲，做到事前控制。技術人員應充分理解施工圖紙，并對設備、潔具等的安裝尺寸、管道配件的安裝尺寸及安裝工藝熟悉，綜合考慮各種利弊對重點部位做出專項施工組織設計，應對比結構尺寸繪制給排水預埋圖和提前形成各樓層預留、預埋統計表，每一處預留預埋完畢后對照統計表檢查位置及數量。在保證位置準確的情況下，應對預留孔及預留套管周邊加強振搗，保證振搗密實，避免套管周圍出現孔洞造成繞滲并應在澆鑄混凝土時及時糾正預留孔和套管的偏移。總之預留預埋是給排水乃至整個建筑物工程施工的關鍵。由于高層建筑一般都面積大、垂直高度高，施工組織管理難度大。所以要采取分區安裝的施工方法，分區施工能充分利用高層建筑的垂直空間，縮短施工工期、避免施工作業面混亂，便于管理。分區的原則為:按層數分為上、中、下三個區或上、下兩個區;按安裝量密集程度分區。比如:公共衛生間、浴室等用水量較大且管道較密集處單獨分區。分區以后能夠系統的組織施工、監督及控制工程質量。

由于高層建筑層數較多、標準層基本相同，因此可以選出其中一層作出樣板層。由于設計往往忽視管線交叉等安裝細節問題，造成施工困難，因此應仔細閱讀圖紙，與設計、監理等部門溝通，不合理處及時協商解決，確定安裝數據。對樣板層施工時應重點控制管線平面布設位置、標高，按設計合理選用管道配件及潔具等。樣板層安裝完成后應由建設單位、設計單位、監理單位及其它有關單位共同驗收。樣板層能起到良好的示范效果，以后對其它樓層施工時參照樣板層的數據或完全跟樣施工，這樣便于施工和檢查，做到有據可依。

四、質量控制

(一)嚴格執行質量控制。一是建立健全質量管理體系，并在實施中落實。及時配置專業人員，確保管理到位，人員到位;設立并完善工作程序，加強施工單位的自檢體系，做好成品保護工作。二是建立并完善材料進場和材料保管、使用管理制度。要采購質量合格的材料，到場后嚴格按物資進場驗收程序進行進場檢查，并合理正確地存放保管;合格的材料在使用前也要經再次檢查合格才能投入使用;不合格的材料、構配件半成品不準進入施工現場且不允許使用;已經進場的不合格品應及時做好標識、記錄，指定專人負責管理，避免用錯，并限期清場。三是選擇好施工隊伍和施工人員。一般應擇優選擇有施工經驗且業績好的施工隊伍和施工人員，并進行施工技術培訓及安全生產知識培訓;在各分項工程開工前務必對施工班組作好施工作業技術交底;對影響工程質量的部位和工序要進行詳細說明，并制定防治質量通病的相應措施;未經技術資質審查的人員或不合格的人不允許進入現場施工。在現場施工的人員包括管理人員一經發現不稱職，要及時更換。四是嚴格按國家規定的建設程序、有關法律法規、規范進行工程管理。施工前，施工圖已經過審查批準同意，并已進行設計交底，圖紙會審;施工技術標準、工程質量檢驗制度已明確;施工管理人員要嚴格按施工組織設計和施工方案來組織施工;設置好質量控制點和對工程質量易產生重大影響的施工方法等作為重點控制對象來設置質量控制點;給水系統須經水壓試驗、沖洗和消毒，經取樣檢驗符合相關標準方可使用;排水系統經灌水、通球試驗合格才能投入使用。

(二)嚴格執行隱蔽檢查制度。一是在建筑主體施工階段給排水專業施工人員要密切配合土建做好預留洞、預埋件、預埋管的工作，確保符合要求。做好隱蔽施工工作，在隱蔽前要對照圖紙檢查有無遺漏，操作方法、安裝位置和材料是否符合設計和規范要求，給水管已經水壓及通水試驗合格，排水管系已經灌水、式驗合格，并要經隱蔽驗收合格方能隱蔽。管道經過建筑物的結構伸縮縫、抗震縫及沉降縫時要求設置補償裝置;U－PVC塑料排水立管必須按要求設置伸縮節;排水立管上應按規定設檢查口，排水立管底部的彎管處需按要求設支墩。二是嚴格把好質量驗收關，搞好工程資料信息管理工作。嚴格按各種驗收規范、標準來驗收工程。盡早發現存在的問題，及時按程序進行處理，減少以后返工的幾率，減少隱患。整改驗收合格后方能進入下道工序或分項的施工。各檢驗批驗收合格后，才能開展分項、分部、單位工程的驗收。工程竣工驗收移交前，要及時地收集、整理、完善好工程資料，以方便工程驗收投入使用后的運行管理。

五、安全控制

加強企業安全教育，提高職工的整體安全素質，增強安全防范意識，這是社會主義市場經濟對建筑企業安全管理的要求。施工人員應認真貫徹執行安全生產規程中的各項規定，加強現場安全教育工作，增強職工安全意識建立安全生產交底制度，在施工現場危險區域采取保護措施，并掛明顯的標志牌，嚴格按《施工現場臨時用電安全技術規程》和《建筑施工高處作業安全技術規范》執行。

第8篇：建筑安裝工程技術規范范文

關鍵詞：監理制度；建筑工程；技術管理

Abstract: in the construction engineering construction, the implementation of scientific and effective management of technology, design and construction unit department is the common demand, is also the guarantee of building quality request inevitably. This paper introduces the construction engineering supervision system development tendency, and discusses the modern architectural engineering supervision system, how to strengthen the management of the construction technology, in order to effectively guarantee construction project progress, promote the construction of industry rapid development.

Keywords: supervision system; Building engineering; Technology management

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

1. 我國建筑工程監理制度的發展趨勢

1.1向建筑工程監理全方位、全過程方向發展

目前我國建筑工程施工階段的監理工作主要受到主建筑工程監理片面性的束縛，建設單位需求以及監理企業的整體素質能力也有著一定的影響。隨著我國各地工程建設項目的不斷增多及工程項目法人責任制的完善，工程建設實行全方位、全過程的監理，已成為建筑工程監理單位的主流。

1.2提高從業人員的整體素質水平

我國建筑工程監理行業從業人員的素質就目前情況來看普遍較低，離滿足建筑工程監理工作專業化、技術化的要求還有很大的差距。但由于工程建設行業技術、工藝以及材料的不斷創新，工程技術標準和規范也在不斷更新與完善，這些客觀的要求需要不斷提高從業人員的整體素質。

1.3優化建筑工程施工技術

在全球化經濟的情況下，企業的發展必須堅持以高新技術作為核心。我國建筑工程的施工技術相對發達國家還比較落后，不能滿足時展的需求，因此必須作出調整與提高，實現以建筑工程監理制度促進施工技術發展的新目標。

2. 施工技術管理的意義

技術管理工作的主要是運用管理的職能與科學的方法，便于開展技術工作，在施工中嚴格按照國家的技術政策和上級主管部門有關技術工作的指標做出決定。科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序以滿足整個生產過程符合技術規范要求，確保能高質量地完成施工任務的目標。施工技術管理可以結合工程特點和實際施工條件，選用合適施工技術方法，降低成本，提高經濟效益，從根本上保證工程施工質量。其次，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，利用新技術、新工藝方法來不斷提高技術管理素質和技術能力，提高施工效率，縮短工期。

3. 施工技術管理措施

3.1強化責任管理，提升施工技術管理水平

當前建筑施工技術管理首要任務是建立健全技術組織機構與各級技術管理機構和技術責任制，明確技術管理、各級人員的職責。組織全體員工學習現行規范，特別是學習施工驗收規范，要根據施工技術要求、方法以及質量標準等要求，來組織施工、評定與驗收。此外，管理人員應學習先進的管理方法與管理經驗，組織技術學習和交流，鼓勵技術發明創新，從而不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，及時發現技術和質量事故隱患，保證工程施工質量。

3.2建筑施工圖紙會審過程的技術管理

圖紙會審是改進設計、完善項目建設、挖掘潛力，確保工程質量順利施工一個重要的環節。圖紙會審的目的就是在理解設計意圖與明確技術要求后，發現問題缺陷并改正，防止因技術事故而造成不必要的浪費。圖紙會審之前，必須進行圖紙自審檢查工作，首先要熟悉和審查圖紙，進行下列方面的檢查：熟悉項目的生產工藝和技術要求，了解配套投產的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖與其相配合的土建圖紙。檢查施工圖紙是否齊全，圖紙設計要符合國家工程設計的規范要求，圖紙的總說明是否與圖紙設計內容相符，建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、標高和說明方面是否保持一致，土建施工的質量標準是否滿足設備安裝的工藝要求；掌握擬建工程的建筑和結構形式的特點，采用新技術時，復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能是否滿足施工要求；對結構復雜，施工難度大和技術要求高的分部、分項工程，審查現有施工技術和管理水平是否符合工程質量和工期要求。

對于圖紙會審，施工單位應先組織有關的工程技術人員進行圖紙自審，相關人員提出有關意見建議，再經過篩選討論分析，得到統一意見，最后由建設、設計及監理等各會審單位討論確定。圖紙會審時，應在滿足設計、使用要求的條件下，提出方便施工、簡化施工的建議及合理要求，方便施工順利進行。圖紙會審結束后，交由施工單位整理會議紀錄，并由施工、設計、建設單位以及監理等單位簽章，形成圖紙會審紀錄。

3.3施工階段的施工技術管理

3.3.1及時進行技術交底

加強工程技術交底資料的管理。技術交底是對保證工程施工進度和工程質量十分重要的一項工作，技術交底是向施工管理人員及工人交待施工技術與組織問題的一項工作，使其在施工過程中能掌握和執行施工圖。建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，可針對分項工程細化施工方案，按照分項工程的要求提出施工技術交底，把握施工的程序和方法，進一步深化和具體施工方案。在整個工程施工過程中，各分部分項工程都需要及時進行準確的技術交底。對于特殊隱蔽的工程，更應該加強術交底工作，加強滿足容易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求等。施工單位技術負責人向下級負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。只有通過層層技術交底，才能使技術人員、施工人員熟悉理解工程的設計意圖和要求，質量控制點，以保證工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。

3.3.2工程質量的管理

工程質量問題管理主要是根據所出現的質量問題的嚴重程度，召集各方有關人員，分析問題產生的根源，制定好處理方案并給予實施。工程質量的控制管理要以工程合同文件的質量條款為準，對于重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程，應及時解決施工中遇到的技術難題，以保證工程質量。由于技術資料是反映工程內在質量與管理水平的主要憑證，能真實反映和記錄施工過程，因此必須要做好施工原始資料的記錄、簽證、收集以及保管工作。

3.3.3工程進度與成本的管理

技術管理應按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況，針對工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排。對于有分包的工程項目，應注重協調雙方有工序銜接關系的施工，不能影響整體工期目標。同時工程項目要符合規范質量要求，在保證工期上達到合同文件要求的情況下，采取有效措施，降低工程成本。

3.4 竣工階段的施工技術管理

檢驗與評定是指借助某種手段與方法，通過測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征，比較測得的結果及規定的質量標準，判斷產品是否合格。質量檢查要做到：借助于計算手段進行測量與測試；比較度量結構與質量標準；根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準；決定被檢查的工程是否可以驗收，是否要采取補救措施。竣工圖是對工程進行交工驗收、改建的重要依據，技術檔案及竣工圖的編制建筑工程竣工技術檔案應達到所列項目齊全，試驗數量符合要求，數據準確，內容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。編制時必須符合以下方面：在施工前所具備的材料合格證，混凝土、砂漿配合比、技術方案等，應及時完成施工記錄，試件留置，隱蔽驗收及記錄，質量驗評等；技術數據要準確，能如實反映工程客觀情況，不弄虛作假；編制工作要有系統性，編制人員不能隨意更換，資料的內容、時間應連貫；各類資料齊全，裝訂程序合理，各方負責人簽字俱全。

4. 結語

作為工程項目施工管理的核心工作之一，施工技術管理工作直接影響到整個施工質量，加強建筑施工技術管理，提高技術管理水平對企業工程項目的施工安全管理、質量控制、進度成本控制等方面具有重要的作用。施工技術管理是工程施工的根本，我們必須將科學的技術管理融進建筑項目管理工作中。

參考文獻

[1]劉輝.如何加強建筑工程施工技術管理[J].建材與裝飾(中旬刊).2008(4)．

[2]潘鵬翔.項目工程施工管理探討[J].山西建筑，2009(3).

第9篇：建筑安裝工程技術規范范文

關鍵詞:建筑業；安全生產；管理現狀；對策

Abstract: strengthening the administration of safety in construction operation, we need to constantly perfect the construction safety production management system, and is also present in our province stand construction increasingly competitive market a effective way. Based on this, this paper analyzes the current situation of construction safety production management and, at the same time, to improve construction safety production management system several Suggestions, provide the reference for colleague.

Keywords: construction; Safety production; Management present situation; countermeasures

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：

1緒論

自我國加入WTO以來，我省的建筑業面臨著前所未有的發展機遇以及挑戰，要想站穩競爭激烈的國內國外建筑市場，建筑業必須要加強自身的管理，其中加強建筑安全生產管理尤為重要，主要是由于其對人民的生命財產安全有著直接的影響，可見構建一個完善的建筑安全生產管理體系對整個建筑業的發展而言十分重要。

2當前我省建筑業安全生產管理的現狀問題分析

2.1建筑安全生產方面的法律法規、技術規范等不完善

現階段，我國關于建筑業安全生產方面的法規頒布較少，已有的《勞動法》以及《建筑法》等均較為抽象，實用性不強[1]；我省也雖有省住建廳（建設廳）頒發的建筑安全管理方面相關文件，但部分建筑業安全生產的法律法規和文件由于過長時間，早已不適用當前建筑安全生產的發展要求。因缺乏足夠的法律制度來進一步制約，導致大多數不具有安全施工條件的建筑企業不按照建筑的安全操作標準以及要求展開施工，難以有效保證工人的生命財產安全。目前已有的建筑安全生產相關的技術標準規范仍未十分完善，有多數的技術標準仍沒有全面制定出來，尤其是容易導致死傷的安全事故的施工安全技術標準規范，因此建筑安全生產管理方面的法律法規亟需進一步完善。

2.2文明安全生產的意識缺乏

近年來，建筑安全施工事故頻頻發生，究其原因在于建筑施工相關人員未嚴格按照具體的施工技術要求規范進行生產，普遍存在安全生產意識不高的現象。除此之外，由于檢查監督工作的不到位，部分施工企業的管理者在建筑施工過程中不重視宣傳有關的安全生產的法律條文，不重視文明安全生產，，落實監督管理不到位，僅僅是將安全生產、文明生產作為口頭的形式。

2.3建筑安全生產的各種責任制度以及生產體系未健全

建筑施工企業未明確各部門施工人員的相關安全生產責任，在有關的經濟承包合同之中也未能充分體現建筑企業、項目部以及生產班組等的具體責任，沒有全面落實下相關的安全生產指標。除此之外，也沒有有效執行落實相關的目標管理及考核。建筑安全生產的體系僅僅是一種形式，建筑安全生產工作無法順利進行。

3完善建筑安全生產管理體系的對策

3.1加強建筑安全生產方面的法律法規及技術規范建設

建立健全建筑安全生產法律法規體系，除了要嚴格按照省、市相關法規文件的要求之外，還需要加快《建設工程安全生產管理條例》等安全生產的法規體系建設，以促使建筑業和政府的各項安全監督工作有章可循、有法可依。此外。還需要建立健全建筑安全生產的技術規范體系，其中應包括《建筑安裝工程施工安全技術規程》以及《建筑模板工程施工安全技術規范等現階段急需的施工技術標準規范[2]》、《建筑施工起重機械設備管理技術規程》等等。需要強調的是，在完善建筑安全生產方面的法律法規及技術規范的建設的同時，應加強相關施工人員、一線作業人員對相關法律法規的學習以及培訓教育，輪訓學習等；以切實做到從源頭上抓起。

3.2建立健全機構 保證安全監察

除了要有完善的建筑安全生產法律法規體系及生產技術規范體系作保障之外，還需要有完善的安全機構以及高素質的建筑安全管理員作保障。當前，建筑企業應該結合自身規模，建立完善的安全組織，尤其是要設立專門的建筑安全生產管理部門，并配備專業的現場安全生產管理員，同時提供相應的資金保障。只有機構及人員、資金均配備完備，才可以使建筑安全生產管理工作達到上傳下達和環環相扣，監管得當，發揮作用。

3.3營造穩定的安全生產管理環境

營造穩定的安全生產管理環境可有效提高建筑安全生產管理的成效。首先要加大安全生產的投入力度，提高安全生產裝備的水平。企業全體上下必須增強安全生產投入的意識，不斷提高安全生產投入的主動性。其次要加強政策以及措施的制定，加強技術改造，及時更新改造不安全設備以及落后生產工藝，應盡可能采用安全性能較高的新工藝、設備以及技術、材料等，以不斷改善建筑安全生產的條件[3]。第三要加大檢查的力度，及時消除不安全因素。應將安全生產管理檢查作為一項重點工作來完成，應定時或者動態地進行安全檢查。主要可以分三個方面進行：（1）檢查安全目標的實現狀況。（2）檢查安全生產管理工作的開展狀況。（3）嚴查各種安全隱患，切實按照隱患排查制度進行。最后是要加強專項整治，例如高空作業、施工用電以及電氣焊作業等這些易導致安全事故的關鍵部位[4]。

3.4做好安全質量的標準化管理，提高現場施工安全生產的管理水平

要做好建筑施工安全質量的標準化管理，必須堅持一下四個結合:第一：要和貫徹建筑安全生產的相關法律法規有機結合。積極開展學習施工現場臨時用電、起重機械設備管理技術規程等安全技術標準規范之類的法律法規的活動。第二：要和有效改善施工環境及施工人員、安全人員、一些作業人員生活環境有機結合，以使每一個工地均有一個文明安全施工的優良環境。第三：安全生產要和科技創新有機結合；相關單位負責人以及工程技術負責人應加快利用科技含量高的設備以及現代化施工工藝來對舊設備、舊工藝進行全面淘汰，進而促進建筑的安全生產。第四要和提高員工以及外來人員的綜合素質技能有機結合。應對員工以及農民工加強不同時期的安全生產培訓，尤其對農民工，更要加強安全培訓教育工作。

3.5加強企業安全文化建設，構建安全生產管理的長效機制

建筑施工企業應該在安全工作的組織安排中將企業安全文化建設列為一項重要的工作內容，這樣有利于企業上下在和諧的安全文化中執行相關施工技術，進而使企業的安全生產管理水平得到有效提升，從而利于安全生產管理長效機制的完善構建。應根據自身的實際情況，采取典型的案例教育，通過安全競賽等手段以及方法來實現企業安全生產目標。還要密切聯系實際情況，制定安全文化建設的具體實施方案突出工作的重點，同時抓住關鍵的部位，這樣才能確保各項安全生產工作合理有效的開展。

4 結束語

總而言之，當前建筑業必須深刻認識到加入世貿組織后建筑市場迎來的發展機遇及挑戰，同時全面掌握現階段建筑安全生產的現狀問題，不斷加強完善建筑安全生產管理體系，只有這樣才能確保各項安全生產管理工作順利進行，降低建筑安全事故的發生率，提高自身的綜合競爭力，促使我省的建筑業逐步與國際相接軌，提升我省作為建筑大省的綜合實力與創造力。

參考文獻:

[1]黃河，周慶柱.基于SWOT分析的建筑企業安全管理研究[J].價值工程.2009(2):138-141.

[2]余攀.在建工程火災案例分析及防火對策初探[J].特種結構.2010(06):158-161.

[3]陳學明.淺析建筑施工安全管理問題的應對措施[J].現代經濟信息.2009(08):105-107.