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第1篇：企業資產經營的效率范文

現金與可持續發展問題實質上就是效率與風險問題，研究企業的現金與可持續發展必須找準企業的效率與風險所在。

關于效率，國際著名電腦廠商DELL堪稱高效率的典范，高明之處在于營運管理，也就是庫存、應收賬款與應付賬款的周轉管理。高效率企業表明相同的經營規模需要的營運現金更少。有資料顯示，DELL的庫存周轉只有5天，應收賬款周轉10天，應付賬款周轉卻高達75天，整個營運現金周期為--60天。這樣，DELL的營運現金不但不因經營而流出，反而因經營而流入，并且經營規模越大，營運現金流入也越大。毫無疑問，這樣的企業現金很充足，持續經營能力很強，這是企業經營效率所決定的。

眾所周知，企業存在兩個風險：一是經營風險，二是財務風險。

經營風險實際上就是經營損益風險，是毛利貢獻與固定成本的較量。經營風險表現在外部市場，卻源于內部成本，是外部市場的不確定與內部成本相對固定矛盾造成的。通常情況下，當市場增長的時候，固定成本也隨之增長；但是，當市場下降的時候，固定成本卻很難降下來，出現了虧損，而且短期內很難扭轉，經營風險隨之而至，SARS期間的航空行業最為明顯。

財務風險實際上就是資本風險，是權益資本與債務資本的較量。財務風險表現在債務市場，卻源于權益資本，兩者共生共滅。不論是銀行向企業貸款，還是供貨商對企業的賒賬，它們對企業的考察，一看股東出了多少錢，二看企業能賺多少錢，也就是企業的股本與利潤。股本與利潤都是企業內部權益資本，它們共同決定債務資本。當企業內部權益資本增加，外部債務資本也隨之增加，可謂錦上添花，風光無限；當企業內部權益資本減少，外部債務資本也隨之減少，可謂雪上加霜，風險無限。

效率與風險是此長彼消的關系，效率高風險小，效率低風險大。經營風險與財務風險又是互為因果。經營風險決定財務風險。財務風險表現為債務現金流減少，造成營運周轉不暢，營運周轉不暢造成市場流失，市場流失導致經營風險全面爆發，企業陷入財務風險與經營風險惡性循環之中，使企業的現金從萎縮到枯竭，直至企業死亡。

二、現金與利潤

會計界普遍認為現金比利潤重要，那是因為很多企業虧損還能生存；企業界也普遍認為現金比利潤重要，那是因為造成企業停止經營的原因是缺少現金。這兩種觀點都沒有錯，但這兩種觀點都只看到表面現象，沒有看到現金和利潤的本質，不能解釋現金、利潤與可持續發展的關系。

現金可以有三種理解，一是資產負債表的現金余額；二是現金流入與現金流出；三是營運資本。正確理解現金的含義對理解現金與可持續發展很重要。第一，現金余額是一種持有現金。持有現金主要出于謹慎之考慮，對營運周轉沒有直接幫助。嚴格地說，高效率的企業無需持有現金，就像零庫存一樣，因此現金余額與可持續發展無關。第二，可持續發展實際上就是現金持續不斷的循環，通俗理解就是現金的流入與流出。當現金入不敷出的時候，持續發展受到威脅。盡管如此也不能簡單地認為入不敷出是企業停止經營的原因，那些造成入不敷出的原因才是導致企業停止經營的真正原因。第三，入不敷出與經營效率以及權益資本、債務資本的變化有關。經營效率以及權益資本、債務資本實際上就是保持持續經營的營運資本，也就是第三種理解的現金。只有說清楚上述問題才能弄清現金與企業可持續發展的問題。

任何企業都是通過營運資產（存貨與應收賬款）帶動銷售，而且營運資產與銷售存在著持續經營的倍數關系，只要這種倍數關系不被惡性破壞，企業就能持續經營，反之，企業持續經營就受到威脅。這種比例關系財務管理稱之為周轉率，即本文所說的經營效率。經營效率高低不同，或許同樣得以生存，但是付出的代價不一樣，這個代價就是營運資產對營運資本的需求。只要營運資產與營運資本保持一種平衡關系，企業就能持續經營，當這種平衡關系被惡性破壞（營運資本少于營運資產），企業現金必然減少，直至死亡。

三、會計平衡與經營平衡

企業如飛機，資產與資本好比飛機的兩翼，兩翼失去平衡，飛機必然墜毀，資產與資本失去平衡，企業必然死亡。

從會計而言，資產與資本是永遠平衡的，那是會計平衡，是一種假象；對經營來說，資產與資本始終處于變化之中，是永遠不平衡的，持續經營本質上就是保持這種平衡，即經營平衡。

為便于分析，我們可以將資產負債表各項目與損益表的銷售項目變化成為如下經營平衡式：

1．（現金+存貨+應收賬款）×經營效率=銷售

2．現金+存貨+應收賬款=（股本-固定類資產）+ 應付賬款+銀行借款＋利潤

第一個經營平衡式表明，企業的持續經營決定于兩個方面：一是企業的營運資產；二是企業的經營效率。保持持續經營銷售水平可以通過兩者互相調節，只要兩者的乘積等于或大于保持持續經營的銷售水平，企業就能持續經營；相反企業就不能持續經營。

第二個平衡式表明，企業的營運資產決定于四個方面：一是企業股本與固定資產投資的比例，也就是長期資金與長期投資的配比關系；二是供應商賒賬；三是金融負債；四是經營損益。以上四個方面是營運資產的現金供給者，是企業的營運現金，營運現金大于或等于保持持續經營營運資產的需求，企業就能持續經營；反之企業就不能持續經營。

我們還可以將以上兩個經營平衡式變化如下：

3．營運現金Х經營效率＝銷售

4．營運現金＝(股本-固定類資產）+ 應付賬款+銀行借款＋利潤

第三平衡式表明營運現金與經營效率共同決定企業的持續經營，更清楚地說明了現金與可持續發展的關系。經營效率高對營運現金的需求小，經營效率低對營運現金的需求大。

第四個平衡式表明營運現金受四個方面的綜合影響，它們共同決定企業的可持續發展。

首先，股本與固定資產類投入比例關系。股本是企業第一道現金來源，首先用于企業固定及長期資產的支出，剩余的才是營運現金。股本是一項永欠性資金，同時也有風險。風險之一是股本與固定及長期資產投入的配比關系，過大的固定及長期資產投入使營運現金減少，造成營運現金天生不足；風險之二是股東違規變相抽資。變相抽資或股東占用資金實際上也是一項固定及長期資產的投入，缺少長期資金匹配，潛在巨大風險，這樣的案例在中國上市公司不勝枚舉。

第二，供應商賒賬。供應商賒賬是繼企業股本之后的第二道現金來源，主要決定于企業的討價還價能力，是一項重要的營運現金來源，基本上隨正常的存貨而變化，相對來說，風險較小，但是，它通常是企業終結者。供應商的風險主要來自兩個方面：一是其他三個方面營運現金減少，如經營虧損、金融負債的減少，必然造成供應商賒賬的超期，通過拖延付款加大供應商賒賬。當供應商無法忍受超期賒賬，企業又無力償付的時候，風險就暴發，超市的倒閉大多如此。二是企業銷售不均衡的時候也會造成供應商賒賬的間歇性減少，使經營休克。如長期假日期間停止銷售，但供應商賒賬陸續到期，造成銷售收款與供應商賒賬到期付款脫節。

第三，金融負債。銀行只會錦上添花，從不雪中送炭，銀行負債是企業最大的風險。銀行風險主要表現在：一是企業現金越好，銀行越給予現金，現金越多，被掩蓋的經營問題會越多。企業沒有現金不行，但現金多了也是有害的。很多上市公司就是在現金多余的時候出了問題。現金就像湖水，湖水深時淹沒了所有暗礁，湖水淺時所有暗礁都暴露出來。二是企業現金越差，銀行越抽回現金。使企業的問題越來越多、越來越大，最終將企業逼上絕路。這樣的案例在上市公司中也是不勝枚舉。

第四，經營損益。經營損益也是影響營運現金因素之一，盈利使營運現金增加，虧損使營運現金減少。從數額上來看，無論是盈利還是虧損，對營運現金影響都不大，而且很容易從其他三個方面的營運現金得到彌補，這就是為什么虧損仍然還可以持續經營的根本原因。但從性質上來說，虧損使權益資金減少，權益資金減少必將對其他三個方面的營運資金造成惡性影響。首先，權益資金減少破壞了股本與固定及長期資產的配比關系；其次，權益資金減少使資產負債率提高，從而使銀行負債倍數減少。

第2篇：企業資產經營的效率范文

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914x（2014）08-01-01

一、 資本經營的定義及其特點

資本經營是指，企業以實現資本增值的最大化為目的，用資金、股票、債券、商號、標識、商譽、專門技術等有形資本和無形資本，或通過股市募集資金，或投資股市場進行股票經營，或投資其他股份制企業進行控股或參股經營，或運用企業的名稱、商號、標識和專門技術等無形資本進行加盟連鎖經營、合作經營等方式所進行的資本的市場化運營。

資本經營圍繞資本保值增值進行經營管理，把資本收益作為管理的核心，實現資本盈利能力最大化。資本經營是通過流動、收購、兼并、戰略聯盟、股份回購、企業分立、資產剝離、資產重組、破產重組、債轉股、租賃經營、托管經營、參股、控股、交易、轉讓等各種途徑優化配置，以實現最大限度增值目標。

資本經營相對于商品經營來說，資本經營具有以下特點：

1. 資本經營是一種開放經營。資本經營要求最大限度地支配和使用資本，以較少的資本調動支配更多的社會資本。通過兼并、收購、參股等多種途徑，實現資本擴張。使企業內部資源與外部資源結合起來進行，優化配置，以獲得更大的價值增值。資本經營的開放性，使經營者面對更加廣闊的空間。這就要求經營者打破地域性概念、行業性概念、部門概念、產品概念。實現全球經濟一體化。

2、資本經營要求將所有可以利用和支配的資源、生產要素都看作是可以經營的價值體系。用最少的資源要素投入，去獲得最大的收益。不光考慮有形資本的投入產出，也注意專利、技術、商標、商譽等無形資產的投入產出，全面考慮企業投入要素的價值，充分利用、挖掘各種要素的潛能。資本經營不僅重視生產經營過程中的實物供應、實物消耗、實物產品。更關心價值變動、價值平衡、價值形態的變換。

3、 資本經營通過資本組合回避經營風險。由于外部環境的不確定性，使企業的經營活動充滿風險。資本經營必須注意回避風險。為了保障資本的安全，要進行“資本組合”。依靠產品組合甚至產業組合來降低或分散資本經營的風險性。

4、資本經營注重資本的流動性。企業資本只有流動才能增值，資產的閑置是對資本的最大浪費。

5、資本經營是一種以人為本的經營。資本經營重視資本的支配和使用，而非占有。資本經營把資本的支配和使用看得比資本占有更重要。因為，利潤來源于使用資產而非占有資產。因此，重視通過和營、兼并、控股、租賃等形式來獲得對更大資本的支配權。通過戰略聯盟等形式與其他企業合作開拓市場，獲取技術、降低風險，從而增強競爭實力，獲得更大的資本空間。

6、資本經營是一種結構優化式經營。結構優化包括對企業內部資源結構，如對產品結構、組織結構、技術結構、人才結構等優化；對實業資本、金融資本和產權資本等資本形式結構的優化；對存量資本和增量資本結構的優化；對資本經營過程的優化等。

資本的本質屬性決定了資本經營的本質，既是，通過資本的交易和使用來獲取利潤，求得資本的增值或獲得更大的收益。資本經營就是要讓資本無孔不入，就是要讓資本運轉起來。

二、商品經營的定義

商品經營是以企業經營績效最大化為目的，以企業資產的流動重組為特征，以生產經營為基礎和以獲取最有利的盈利機會。

商品經營是以物化資本為基礎，以生產和經營商品為手段，通過不斷強化物化資本，提高市場資源配置效率，來獲取最大利潤的一種經營活動。資本經營則與商品經營有所不同，它一般能跳過產品這一媒介，可以通過資本直接運作來實現資本的增值，通過物化資本的優化組合來提高其運行效率和獲利能力。

三、 資本經營與生產經營之間的聯系。

資本經營與生產經營有著不可分割的聯系。

1、商品經營是資本經營的基礎，資本經營是商品經營的強大推動力，這個辯證關系是企業家在市場經營時間中得出來的。產品銷售，嚴格的說不屬于資本經營范疇，屬于商品經營。但是，“產品”又是存貨的組成部分，是企業“資產”的表現形態之一。盤活存量資產不可能不涉及到產品形態的資本經營。

2、資本經營并不排斥商品經營，也不替代商品經營。資本經營的目標是財富最大化，它包括通過商品經營實現利潤最大化和資本的保值增值。資本經營的質量包括提高產品質量和市場占有率，以最小的投入獲得最大的產出。資本經營是通過存量資產的流動和重組，促進商品經營，使企業產品銷路更好，市場占有率跟高，貨幣資金回籠更快。

3、所謂按照資本經營原則進行生產經營，就是指將資本經營原則引入企業經營機制之中。資本經營原則即是資本效益原則。簡單的講，就是企業經營通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現資本最大限度的增值，以獲取盡可能大的權益。

四、二者的區別

從資本經營中發展起來的資本管理及其營運原則與方法被廣泛應用于生產經營的管理之中，企業自身也大量進行資本的直接營運，資本經營與生產經營又在更高的層上聯系在一起。所以，二者存在以下區別：

1、 在經營者角色方面

商品經營與資本經營的主題雖然都是企業經營者，但承擔的角色不同，商品經營是由商品經營者運作，資本經營由資本所有者和法人財產經營者運作。

2、在經營對象方面。

商品經營者的對象是具體的商品或服務，其重心是商品生產的購銷，在商品經營中現有的物化資本是交換對象。資本經營的對象主要不是產品本身，而是價值化、證化了的物化資本，或者是法人資本。資本經營雖然極為關心資產的具體形態及其配置，但更為關心資本的收益和市場價值，以及相應的財產權利。

3、 在面向市場方面。

商品經營者面向商品市場，資本經營者不僅面向商品市場，更重要的是資本市場等要素市場。

4、 在經營目的方面。

商品經營者在于產品銷售利潤，其資本狀況可能是增值的，也可能是貶值的，著眼于產業結構調整；資本經營者在于資本保值增值，著眼于產業結構調整，對企業實施戰略性改組。資本經營者的收益主要來自于生產要素優化組合后生產效率提高所帶來的經營收益增量，或生產效率提高后資本值的增加。從根本上講，資本經營收益是產業利潤的一部分，一般表現為較高的投資收益與較低的投資收益之間的差額。

5、 在經營方式方面。

商品經營者以產品銷售為龍頭，以銷定產，商品經營者需要營造產品銷售和達到利潤最大的寬松環境；資本經營需要運用會計師、審計師和律師事務所、公正和仲裁機構以及信息咨詢機構、投資銀行和資信評估機構等中介機構，營造財富最大化的社會經濟環境。

第3篇：企業資產經營的效率范文

論文關鍵詞：市場經濟 學校經營 有形資產 無形資產

論文進入市場經濟后，學校也由管理提升到經營的層面。本文簡要介紹了學校經營的概念，并列舉了它的性質和它的經營模式。學校作為一個非企業組織，具有其特殊性，其經營主要包括學校有形資產的經營和無形資產的經營。雖然現在已經有了一定的發展，但是理論上的研究還不透徹，在實踐上仍然有很多地方需要探索。最后指出了學校經營在現在社會對其生存和發展的重要性。

一、學校經營概述

經營是組織的一種有目性的活動，其目的就是組織通過對其控制或擁有的資源進行優化配置和整合，從而提高資源的使用效率和運作的效益。其次，也可以認為經營是組織為實現目的而策劃的一系列營銷活動。經營的三個基本特征指經營活動基本形態、經營活動的層次性與類別性。

對于學校經營來說，它是現代經營在學校實踐中的具體表現。由于學校一般為非企業組織，具有其特殊性，如多目標性、多公眾性、專供服務性和公眾監督性。因此可以對學校經營的概念加以修訂，學校經營是指學校組織考慮到自身實際，為了提高學校資源的利用效率和效益，通過將學校的資源進行多層次優化配置和整合，分析學校的經營環境，確定學校的經營思想，確立學校的經營目標，選擇學校的經營策略和經營操作方式。

在學校經營中，既有形資源的經營，也必須充分重視學校無形資源的經營;既要重視經營的學校自身資源，也要重視經營的學校外部資源;既要善于使用傳統方法經營學校，也要積極使用現代化手段經營學校。同時，學校經營是學校經營過程中各要素與經營環境相互耦合、相互作用、相互聯系的制約關系和功能體系，它是一種能夠規范和推動學校行為，使其趨向學校經營目標的內在機理，具有引導、激勵和約束學校行為，實現學校經營活動良性循環的基本功能。學校經營機制主要包括學校正常的運行機制、激發學校活力的動力機制和約束學校行為的監控機制。三是學校經營過程。這個指的就是學校為實現經營目的而優化配置資源進行經營活動的運行過程。學校的經營過程具有系統性、制約性和連續性的特點。其中，系統性指的就是學校的經營過程雖然由諸多環節構成，但是各個環節都不是獨立地發揮作用，而是作為一個統一體發生作用的。制約性指的就是學校在經營過程中各個環節既相互聯系，又相互制約、互為條件，任何一個環節出現問題都會影響整個過程的正常運行。連續性指的就是學校經營是個連續不斷的運行過程。

二、 學校經營的市場觀念

現在，國家的市場經濟體制已經建立并得到了逐步完善，，學校教育也已經開始走入市場。此時，學校經營就必須具有強烈的市場意識，雖然說學校作為一個非企業組織，但在這樣的大環境下，學校也要按照市場需求來進行學校經營活動的安排。學校具有雙重身份，既是商品(學生等)的生產者，又是經營者，商品生產離不開市場，沒有用戶的學校也肯定會在市場經濟條件下破產，所以在學校經營過程中必須強化市場意識。具體來說，學校辦學時，一定要根據社會對行業人才的需求設置相應的專業，同時根據人才市場和用人單位的具體需求，可以開展訂單式培養，實現產需結合。最后，市場經濟條件下，肯定是充滿競爭的，因此學校經營中，就必須始終具有憂患意識，競爭意識，在辦學的過程中辦出自己的特色，這樣才能在激烈的教育市場競爭中立于不敗之地。

我們也必須看到，學校經營在市場經濟條件下，已經得到了豐富的發展，但是仍然還是存在許多問題，它們體現在:一是學校經營沒有得到足夠的重視。一些教育工作者和學校經營管理者還沒有認真細致的研究學校經營理論，學校經營概念和學校經營的理論框架還不是很充分。二是對學校經營的認識還不到位。在認識觀念上還沒有確立學校經營的的。學校經營與學校管理是兩個不同的概念，不能將它們混為一體，它們有著完全不同的操作方式，因此做好學校的經營，就必須真正從學校經營理論角度對學校經營現象進行認識。三是學校經營的實踐還不成熟。由于現在關于學校經營的理論研究還不夠透徹，還不能很好的指導學校經營的實踐行為，因此學校經營的科學性、學校經營的效率和效益都難以收到應有的效果。

三、 市場經濟條件下的學校經營內容

在市場經濟條件下，學校的經營主要包括學校有形資產的經營和學校無形資產的經營。

(1)學校有形資產經營

學校的有形資產是學校經營的物質基礎。在市場經濟條件下，一切活動的開展都必須有強大的物質基礎作保障，這樣，學校經營才能得到順利的開展。同時，學校經營規模擴大和范圍擴展，都需要學校有形資產相應增長，學校有形資產的增大，也是學校良好經營的體現之一。學校經營過程中，可以通過多種形式來實現有形資產的增加，壯大自己的實力，如吸引投資，承包，租賃等。實現學校各種資源的合理優化配置，提高學校的資產利用率。

(2)學校無形資產經營

學校的無形資產是相對于有形資產而言的，主要包括學校的品牌、校譽、現代教育技術、經營策略、專有教學模式、學校文化等。市場經濟條件下，學校在無形資產方面的經營已經成為學校生存的重要力量，成為學校能獲得長久發展的重要動力。可以說，無形資產的經營在未來是最有潛力的，也是個學校競爭最激烈的地方。具體來說，學校無形資產的經營包括對辦學理念的經營，學校文化的經營，學校特色的經營，學校形象的經營。

四、 小結

市場經濟條件下的學校經營將會是未來發展的趨勢，任何學校都不能避免，它是一項有著廣泛實踐基礎，并也逐漸積累了豐富經驗的嶄新的形式。通過良好的學校經營獲得過硬的質量，優秀的生源，充足的財富支持和良好的聲譽，最終在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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[1]周游.學校經營的經營戰略.教書育人，2005;12

王志峰，徐嵐.從市場環境談高等學校的經營觀.現代大學教育，2002;2

靳希斌，任建華.論學校經營.北京師范大學學報(人文社會科學版)，2002;4

第4篇：企業資產經營的效率范文

關鍵詞：寧夏銀行 城市商行 經營模式 SWOT分析

傳統意義上，城市商業銀行主要承擔吸收公眾存款，發放短期、中期和長期貸款，辦理國內國外的結算、票據貼現、發行金融債券，發行、兌付以及經過中國人民銀行批準的其他業務。在經濟新常態下，隨著經濟發展方式的深度調整，城市商業銀行也需要不斷調整經營模式和業務范疇，不斷探尋適合健康持續發展的有效路徑。

一、寧夏銀行發展的SWOT模型分析

目前，國內地方性城市商業銀行正逐步發展成為一個具有相當數量和規模的銀行群體。從整體狀況看，其發展情況良莠不齊，既有少數如上海銀行等已躋身全球500強的優秀銀行，也有如寧夏銀行等發展狀況一般的銀行。寧夏銀行具有國內大部分城市銀行的典型特點，本文選擇以寧夏銀行作為典例，運用SWOT模型，對寧夏銀行發展狀況進行系統評估，以期為其他銀行提供參考。

（一）優勢與機遇

1、經營機制靈活

寧夏銀行作為新興企業，與國有銀行、股份制銀行相比，具有“小”、“靈”、“快”的特點，其經營機制相對靈活，規模小、經營決策權高度集中，內部命令一元化，執行力強，能快速協調銀行內部的所有資源，不受國家直接管理的體制影響，成本及綜合風險相對較低，同時對市場反應敏銳，行為靈活，反應速度較快，企業變革阻力相對較小。

2、團隊凝聚力較高

寧夏銀行作為規模相對較小的商業銀行，員工人數較少，組織結構簡單，個人在工作中的貢獻容易被識別，因而便于銀行對員工進行有效的激勵，不像國有銀行那樣在龐大的階層化組織內容易產生怠惰與無效率的情況。可以說，規模較小的銀行在經營決策和人員激勵上與國有銀行相比，具有更大的彈性和靈活性，工作團隊凝聚力較高，工作效率、效益水平也較高。

3、國家鼓勵政策較多

近年來，國家為了鼓勵地方性城市商業銀行發展，出臺了諸多優惠政策。比如《中國銀行業監督管理委員會關于調整放寬農村地區銀行業金融機構準入政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見》、國家稅務總局出臺的《關于農村金融有關稅收政策的通知》等等，對地方銀行金融機構的準入、中小微企業融資等給予了諸多優惠與扶持。

（二）劣勢與威脅

1、市場競爭力較弱

從市場格局上看，國有商業銀行的資產、存款、貸款占據了市場80%左右的份額，國內銀行業市場缺乏有效的競爭。國有商業銀行擁有遍布全國的分支機構，具備強大的零售銀行業務的能力，截至2015年末，國有商業銀行在全國的網點布局占據了90%以上的市場，龐大的市場占有率是寧夏銀行等地方城市商業銀行不可比擬的。

2、銀行資本金不足

國有商業銀行有國家作為后盾，有補充資本金的機制，國家在特定條件下可以通過國債來補充國有商業銀行的資本金，而地方城市商業銀行就沒有這一強大后盾，只能通過私募擴股、留存收益、股東以部分紅利轉注等渠道補充資本金。地方性城市商業銀行資本金偏少，限制了業務的拓展，而增資擴股渠道的制約，進一步加劇了部分城市商業銀行資產規模擴張困難，發展速度緩慢。

3、資產信用水平有限

與國有商業銀行相比，地方性城市商業銀行的資產水平極為有限。以寧夏銀行為例，2011年底該行的總資產還不足同期工商銀行的千分之一。同時，地方性城市商業銀行一般發展時間較短，行業影響力較弱，信用水平較低，相比國有商業銀行完全以國家信用為基礎，地方性城市商業銀行不具備這個條件。

4、處理不良資產能力較弱

四大國有商業銀行可將自身的不良資產剝離給資產管理公司，而中小商業銀行則沒有這個條件。據中國人民銀行的最新統計，截至2002年9月30日，信達、華融、東方、長城四家資產管理公司共處置不良資產2323億元。此外，不良資產比例較大、銀行軟硬件系統技術水平較低等問題也較為突出。

二、地方性城市商業銀行的經營模式選擇

從國內外商業銀行發展的經驗和歷程來看，主要有分業經營和混業經營兩種模式。

（一）分業經營

分業經營是指由法律限定商業銀行業務和證券業務互相分離。分業經營分為三個層次，第一個層次是指金融業與非金融業的分離，第二個層次是指金融業中銀行、證券和保險三個子行業的分離，第三個層次是指銀行、證券和保險各子行業內部有關業務的進一步分離。通常所說的分業經營是指第二個層次的銀行、證券和保險業之間的分離，有時特指銀行業與證券業之間的分離。實行分業經營的金融制度被稱作分離銀行制度或專業銀行制度。

分業經營的優點，是可以區別證券公司和商業銀行的風險，分別采取有效政策切斷二者之間風險傳遞的鏈條；證券業和商業銀行的專業化經營能夠促進資源優化配置，提高專業化分工和監管效率。分業經營的缺點，是分業經營行業之間存在障礙，會使得金融機構效率降低、利潤降低。

（二）混業經營

第5篇：企業資產經營的效率范文

企業通過借款方式并需付出籌集資金實際成本的債務資金是負債經營，而流動負債中的應付稅費、應付職工薪酬、應付利潤、其他應付款是不需要付出資金成本的項目，不屬于負債經營的內容。

二、負債經營的優勢

1.彌補自有資金不足

企業通過產品質量升級、研發新產品等方式來擴大其生產經營規模以處于優勢競爭地位時，必然需要大量的資金，通過借入資金的方式可以填補資金短缺的空位。

2.有利于企業抵制通貨膨脹

在當前通貨膨脹的經濟形勢下，錢不值錢了而償還企業債務的標準仍是賬面價值，使企業獲得貨幣貶值所帶來的好處。若能確定有效的經濟發展趨勢，公司將能夠作出適當的融資方案，如面對通貨膨脹，企業可以借更多的長期債務。

3.不會使股東控制權多樣化

發行股票作為企業集資的一種方式，會弱化原有股東控制權。但是負債經營是采用到期還本的方式獲得資金，債權人只享有收回本金和利息的權利，不能參與公司的決策以幫助保持公司控制權。

三、負債經營的風險

債務管理要求公司必須按照期限支付本金和利息，增加了企業的經營成本，限制了債務融資的能力。如果加上還款期限相對集中的情況，巨額資金要求在短期內清償，企業資金的正常使用和周轉也會受到影響。

四、企業合理負債經營的策略

1.確定產品周期

（1）產品開發階段。此時因產品新開發，市場知名度相對較低，因而市場所占份額相對較小，企業一般是根據對產品發展前景的預測來決定其負債策略。如果企業預測新產品未來有比較大的發展空間，那么企業會傾向于采用長期負債或者發行股票的方式來獲得資金支持，如此就可維持原來產品的正常生產經營，又給予新產品充足的資金支持。

（2）產品營銷階段。此時新產品各方面的研發已基本完成，得力于前期市場的試水，如今產品銷量可觀，市場發展迅速，根據發展形勢，預測有良好的發展前景，這時企業可以大量引入長期負債，讓財務杠桿充分發揮其作用。

（3）產品成熟階段。此時新產品已成為成熟產品，產品的發展速度開始下降，企業也開始減少對該產品的資金投入，但這并不影響該產品成為企業重要的巨大的現金來源的現實。這時企業應盡量避免引入長期債券，偶爾出現的流動資金短缺的問題，應采用短期借款的方式來解決。

（4）產品衰退階段。此時產品的市場發展空間已極小，如果企業不對產品進行升級研發，那么，只需借入短期借款解決偶發的資金周轉困難的問題即可。但如果企業想對產品進行新一輪的研發升級，讓其繼續在市場上發揮后續力量，則可采取長期借款的方式，此時企業的負債比率可以在一個比較高的水平上。

2.分析企業的償債能力、營運能力、獲利能力

（1）企業償債能力的常用指標有：流動比率、速動比率、利息保障倍數、資產負債率等。①流動比率由流動資產和流動負債，對應的程度，揭示了安全債務償還的流動比率指標。一般而言，較高的比值說明有較強的企業短期償付能力。現實情況中，因為資產變現的不確定性及呆賬的存在，要求流動比率大于1，這樣在流動資產變現發生一定程度的障礙時，企業才有一定的緩沖余地。②速動比率是速動資產與流動負債，對應程度的比值且該比值需在同一時點上。較高的速動比率對應較強的企業償債能力。該指標的國際公認標準為1：1。③企業利潤總額、利息費用合計與利息支出之間的倍數關系構成了，利息保障倍數。且它們之間的關系發生在同一時期。它揭示了一種保障程度，反映了同期償還所有債務利息的水平。企業若想確保利息支付的正常進行，則要使該指標至少要大于1，而且較大的指標值對應較強的償付利息能力。④資產負債率是總負債對應總資產的比值，且該對應比值發生在同一時點。它反映物資保證程度，是對債務清償而言的。資產負債率更是一種指標，可以看出企業長期償債能力。從股東的角度看，只要率負債利率小于總資產收益率，加大債務比率就可以造福于股東。

（2）分析企業的營運能力。總資產周轉率和應收賬款周轉率、存貨周轉率等都屬于反映企業營運能力的指標。這幾個個比率均揭示了與其相應的周轉速度。較高的總資產、存貨周轉率和較少的應收賬款周轉天數對應較高的資產運營效率，以此帶來企業較強的資金流動性，緩解流動資金短缺的壓力通過短期負債的方式。

（3）分析企業的獲利能力。當負債利率小于企業總資產報酬率，且該種情況發生在同一時期時，企業就可以獲得超額報酬，該報酬是通過負債經營方式取得的。

第6篇：企業資產經營的效率范文

一、國有企業負債經營的利與弊

1、負債經營的積極作用。(1)負債經營可以使企業獲得財務杠桿效應，提高每股收益。由于企業支付的債務利息是一項固定支出，在企業總資產收益率發生變動時會使權益收益率帶來更大幅度的變動。由于這種杠桿效應的存在，當總資產收益率增長時，每股收益的增長幅度比總資產收益率增幅更大，并且在總資產收益率大于債務利息的情況下，增加負債更有利于股東收益的提高。(2)負債經營可以減少貨幣貶值的損失。在通貨膨脹的情況下，利用舉債擴大生產規模比自我積累資本更有利。因為企業實際償還的負債是以賬面價值計算的，債務人償還資金的實際價值比沒有發生通貨膨脹時的賬面價值要小，即此時債務人可以將貨幣貶值的風險轉嫁到債權人身上。(3)負債可以使企業獲得減稅收益。我國會計制度規定，企業負債利息要在稅前支付，在經營利潤相同的情況下，負債經營企業與無負債經營企業相比，會由于上繳所得稅的減少而獲得節稅收益。(4)負債經營在一定程度上會降低綜合資本成本。一方面，企業借入的資金，無論盈虧均應按期償還利息，對債權人來說相對投資風險小，因此其要求的報酬率較低，所以可以降低籌資企業的資本成本。另一方面，負債經營取得的節稅收益，也是造成資本成本降低的一個因素。(5)負債經營有利于企業控股權的保持。而負債籌資在增加企業資金的同時不影響股東的控制權，有利于現有股東對企業的控制。(6)較高的負債水平可以促使企業管理層的活動更為有效。因為當企業有負債并努力以更多的現金流量償付債務時，經營者會有空前的壓力和危機感，會更加節約使用資金，使經營更為有效。

2、負債經營的消極影響。(1)持續增長的負債會導致財務危機的發生。支付債務本金和利息是企業必須承擔的義務，如果支付不能，就會面臨財務危機，增加費用，發生損失，減少企業現金流入。(2)在企業經營效益下降時，負債會產生財務杠桿負效應。應該看到，負債融資引起的財務杠桿效應是一把雙刃劍，如果企業總資產收益率出現下降，股東收益下降就會變得更大。(3)過度的負債會使企業綜合資本成本增加。當負債比例超過企業的承受能力時，權益資本對負債的保障程度就會降低，債權人的投資風險增大，其要求的報酬率就會提高，進而造成負債籌資的個別資本成本的增加。同時，隨著負債比例的提高，財務風險會增大，破產成本的存在使得權益投資者的投資風險也會增大，最終將導致綜合資本成本的上升。

二、國有企業負債經營應關注的幾個問題

1、要調整負債率與資本利潤率的不對稱。從企業經營的現實考慮，根據各企業的不同情況，企業負債率的確定可能會有不同選擇，而這些負債率卻可能都是適當的。一般要考慮以下原則：其一，借入資本的預期利潤率應大于或等于借款利息率，這樣才能保證投資項目盈利或至少持平；其二，考慮到企業暫時的資金周轉困難或為了企業長遠發展，借款的預期利潤率可以小于企業借款利息率，但必須大于企業的綜合資本成本，這樣才能保證企業在借入資金后，總體資本仍保持盈利或持平；其三，考慮到某些處于上升階段的企業為了迅速形成生產能力與規模，占領市場或開發新產品的需要，企業資本利潤率可能小于借款利息率，甚至小于綜合資本成本，但只要借入資本可以獲得一定收益并且預期是上升趨勢，企業就要敢于負債，敢于進行負債經營。但是從理性的經濟角度分析，必須認識到，較高的資產負債率具有較高的投資風險。從企業來說，就要有較高的財務成本；從投資者來說，就要有較高的投資收益。尤其是資產負債率很高，資本利潤率很低的國有企業，其財務成本就更大。對于逐漸加大的財務成本，特別是當財務成本大于其資產收益率時，舉債就更應謹重，甚至要停止借款。而現在的情況是，因為國家與銀行對國有企業約束的軟化，企業普遍存在著對貸款的非理性需求，不考慮企業自身的償還能力，再高利率的貸款也敢貸，造成資產負債率的上升與資本利潤率的下降相拌而生，這是不正常的。

2、要改變單一的股權融資狀況，擴大債務融資比例。現在許多國有企業一旦經過股份制改造獲準上市，便把股權融資作為公司融資的首選途徑，極力擴大發行額度。實際上，股權和債權是企業資本結構中不可缺少的兩大部分，股東、債權人和企業經營者三者之間相互作用，可以形成一套制衡、激勵機制，保證企業健康發展。相反，如果股權比例過高，則會嚴重影響企業的經營效率。因為債權對企業來說是一種硬約束，必須按期還本付息。所以資本結構中保持適度的負債比例，可以形成對企業經營者的有效監督，促使其提高經營效率，實現企業價值最大化。

第7篇：企業資產經營的效率范文

[關鍵詞] 城市化 城市經營 城市總資產價值

21世紀是城市化的世紀，同時也是中國改革從政府推動改革向改革推動政府的世紀。以轉變政府職能為核心，建立公共行政為目標的“改革政府”的改革，一方面，使政府逐漸從市場領域退出的同時，在中國走向城市化過程中，中國城市政府又面臨著從經營城市、營銷城市的高度進入市場、參與市場競爭的挑戰。

一、什么是城市經營

西方學者根據新公共管理理論和城市經濟學提出了“城市企業”的概念，認為應當用企業的方法來管理和經營城市。國內著名城市學家朱鐵臻認為，所謂經營城市，就是從政府角度出發，運用市場經濟手段，對城市的自然資源、基礎設施資源、人文資源等進行優化整合和市場化運營，讓市長進市場。其中，自然資源主要是指城市的土地、山水、空間等；基礎設施資源主要是指城市的電力、道路、橋梁、通信網絡，以及市政公用設施等；人文資源主要是指城市的人力資源、文化資源、科技資源和政府資源等。由以上幾類資源派生出來的資源還有信息資源、品牌資源和注意力資源等，這些，都是可供經營的城市資源。隨著城市現代化的發展、科技的發展，城市經營資源的內涵和外延還將不斷豐富和擴大。經營城市的理論依據，在于城市是有價值的實體。城市是生產力發展、社會分工和上層建筑、生產關系變革的結果，是人類文明的結晶。一切構成城市空間和功能的載體，無一不凝聚著人類的智慧和勞動。因此，城市是有價值的客觀存在，是城市社會漫長發展中集聚的巨大財富，通過經營城市可以達到保值增值的目的。

二、在市場經濟條件下城市經營的目標定位：城市增殖經營

計劃式的城市經營與市場導向的城市經營的最大區別就在于，計劃式城市經營沒有將城市看成市場經濟體系中的一個參與市場競爭的開放系統,而是將城市看成了一個受政府控制的封閉系統,將所管轄的城市看成“諸侯封地”來經營。在這種觀念下，城市經營的目標定位,只能是“守城經營”。守城經營只能是城市存量資源的經營;恰恰相反,市場導向的城市經營觀是將城市看成市場體系中參與市場競爭的一個開放系統。在現代統一市場體系中，構成經濟增長的要素除了城市的土地資源之外,其他資源處于高度的流動中,城市雖然具有使生產要素集聚的功能,但城市不能固化這些要素。正如馬克思所講的資本的本性是在不斷地循環中增殖一樣，現代經濟的增長也是生產要素在不斷地高速流動和不斷地快速密集中完成增殖。市場經濟條件下經濟增長的規律決定了現代城市經營的目標定位，只能是適應城市間要素的高度流動和高度密集的要求，在參與市場的競爭中實現城市的增殖經營。

從城市增殖經營的觀念認識現代城市系統，現代城市由四個系統構成。

1.城市接納產業發展要素集聚和增殖的環境系統。城市環境系統由兩個子系統構成:一是城市物質環境系統(硬環境系統）。該系統由三大要素構成:城市的土地要素;滿足生產和生活需要的城市基礎實施要素,也叫城市的公共服務設施系統;公共生態環境要素。二是以人為載體的城市社會環境系統(軟環境系統）。社會環境系統由三大要素構成:文化形態、知識存量、服務效率。文化形態是由城市特定的歷史積淀形成的歷史文化、現代文化的綜合。知識存量是指存在城市中人力資源和教育系統中知識的總和。服務效率包括市場供給私人服務和政府提供的公共服務效率。

2.以企業為主體的城市產業系統。城市產業系統是指在城市提供的環境系統平臺之上存在的企業群落。支撐現代城市經濟增長的產業，并不局限在工業領域，可以是旅游業，也可以是商貿業，但不論是什么產業，在市場經濟條件下，最終都表現為企業的存在和發展。從統計學角度看，城市化的程度與企業的數量和企業的發展程度成正比(周天勇2001）。

3.由城市環境、城市產業和城市生活綜合形成的城市形象系統。城市形象由四部分構成:(1)表現城市文化的理念識別系統（CMI）;城市理念是特定的城市歷史、城市精神、城市發展目標的濃縮;(2)以城市市民和城市各種組織為載體的城市行為識別系統（CBI），城市行為是城市理念和文化在城市的社會表現，又具體表現為城市的市民的素質、品位，以及城市的民風、誠信、私人和公共服務的效率;(3)城市產業結構識別系統（CIS），是旅游城市，還是商貿城市、或是制造業、資源型城市等;(4)以城市建筑風格、街道等構成的城市景觀是城市的視覺識別系統（CVIS）。

4.以制度創新為核心，以政府為主體的城市管理系統。城市的制度變遷來自兩種力量：一種是自下而上來自市場推動的民間力量，稱為市場推動的制度變遷；另一種是自上而下來自政府推動的官方力量，稱為政府推動的制度變遷。政府對城市的管理有多種途徑和手段，如審批、監管、政策等手段，但能夠帶來城市增殖的城市管理是具有制度創新內涵的創新。

如果從價值形態來看上述四大系統時，城市環境屬于城市固定資產價值。分為有形的固定資產（物質環境）和無形的固定資產（社會環境）。城市固定資產具有像固定資本的特征，一次性投入，在多次性使用中，其價值一部分一部分地轉移。物質環境的價值是這樣，社會環境價值也是如此。如通過教育形成的一個城市知識儲備和培育的城市信用體系等都是在長期中形成，漸漸地轉移。此外，城市的固定資產形成以政府投資為主，很大一部分屬于公共產品，所以城市固定資產形成主要通過漸進地積累過程形成。

三、城市經營的實質：提高城市總資產價值

城市產業經濟系統屬于城市流動資產價值。無論構成企業生產要素以何種物質形態存在，在一個現代完善的資本市場體系中，構成企業的物質要素都可以最終以資本價值形態進行流動。由于城市產業資產具有高度的流動性，所以城市產業資產可以通過集聚的途徑形成。

城市的形象或城市品牌價值是由兩部分組成的，一部分來自城市固定資產和流動資產兩大系統內在價值外在化的結果，另一部分來自城市形象設計和城市營銷投資形成的價值，由于這兩部分價值并不是對存在物質直接標價，它們都依賴于某種物質實體而存在溢出的無形資產。所以將這部分資產稱為城市溢出資產。

要維持以制度創新為核心的城市管理系統運行，需要有形資產的投入，但城市管理系統的存在價值并不簡單是有形資產投入的直接轉化，城市管理系統形成的價值滲透在這個城市的經濟系統中。從這個意義上講，將管理價值的存在形態稱為附加資產價值。由此可得出這樣一個公式:一個城市的總資產或總價值 = 固定資產價值+流動資產價值+溢出資產價值+附加資產價值

上述對城市總資產價值構成的分析是靜態分析，一個城市總資產增殖的過程是一個動態的過程。從動態的角度看，構成城市總資產各部分的增殖具有以下特點：

1.土地租金的漲落是一個城市環境資產增殖快慢的綜合標志。一個城市的環境資產是否增殖，取決于城市環境資產的質量高低，城市環境資產質量的高低，表現為在一定的環境資產總量下，對城市流動資產的吸引力。環境資產質量越高，接納的流動資產越多，就意味著環境資產的利用率越高，環境資產的增殖速度也就越快。受城市的土地資源有限性約束，環境資產增殖最終表現為土地租金的上升。

決定一個城市土地租金的高低有多種因素，如土地基礎設施的投入,土地位置不同形成的級差地租。但推動城市地價上升的主要因素來自產業的推動。如果沒有產業推動，無論怎樣往土地上進行投入,地價也很難向上升。當然，要形成產業推動，就需要有高質量的環境資產。由于環境資產有物質環境和社會環境兩部分構成,所以，在產業推動下導致的土地價格上升，并不僅僅是土地價格提高的結果,實際上是整個城市環境資產增殖的結果。

如果推動土地價格上漲的因素，不完全是產業推動，而是過度房地產投機的結果，那么土地價格的飚升及其導致的泡沫經濟，不僅不是環境增殖的標志，而是環境資產貶值的先兆。

2.城市流動資產增殖的標志是城市國民生產總值增長。國民生產總值的增長是衡量整個城市總資產增殖的一個重要指標。城市的經營活動推動的城市環境資產質量提高，溢出價值和附加價值的提高，在城市經濟發展上最終表現為城市GDP增長。

3.城市溢出資產是否增殖，表現為城市的品牌價值。由于城市溢出資產的構成，來自城市固定資產和流動資產的溢出和城市形象設計和營銷形成的附加價值，所以一個城市品牌價值的增殖，一方面是一個城市固定資產和流動資產增殖的反映，同時也是一個城市管理能力的反映。所以，我們不能不重視城市營銷，也不能過分夸大城市營銷的作用。城市形象營銷作用表現在兩個方面：一方面使城市固定資產和流動資產的溢出價值凝結為城市品牌價值得以實現，另一方面在城市營銷中創造新的附加價值。

4、城市管理具有兩種功能，一是存量管理和增量管理。存量管理是沒有制度創新的按部就班的管理，這樣的管理不可能產生增殖。使城市管理產生增殖的只能是以制度創新為核心的增量管理。管理創新形成的附加價值，對整個城市系統具有“四兩撥千斤”的作用。同時失敗的城市管理，不僅會出現減量，嚴重時也會形成“差之絲毫，繆之千里”的負面作用。

參考文獻:

[1]涂文濤方行明:《城市經營學》.西南財經大學出版社,2005

[2]倪鵬飛:《中國城市競爭力--理論研究與實證分析》.中國經濟出版社,2001

[3]倪鵬飛:《中國城市競爭力報告No.2--讓中國城市共贏》.社會科學文獻出版社,2004

[4]郭克莎:《市場營銷》.商務印書館,2003

第8篇：企業資產經營的效率范文

    一、經濟體制轉變——企業經營方式轉變——理財觀念轉變:資本經營

    改革開放以來,我國經濟體制發生了兩次轉變,即由計劃經濟體制向有計劃商品經濟體制轉變,再由有商品經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變。隨著經濟體制的轉變,企業經營方式也發生了兩次轉變,即由單純生產型向生產經營型轉變,再由生產經營型向資本經營型轉變。因此,資本經營已成為現代企業理財的基本理念與方式,資產經營、商品經營和產品經營理念下的企業理財已不能適應現代企業制度的要求。

    在產品經營方式下,企業的基本特點是只管生產,不管供應與銷售,更不管籌資、投資等。此時的企業嚴格講并不是真正意義的企業,由于它不重視價值管理,企業理財也不是真正意義的理財。

    在商品經營方式下,企業的基本特點是圍繞產品生產進行經營管理,包括供應、生產和銷售各環節的管理及相應的籌資與投資管理。商品經營是產品經營的發展和進步,它不僅重視產品實物經營,而且強調價值經營;不僅強調生產,而且重視銷的銜接。但商品經營方式下,企業對籌資、投資等環節重視不夠,理財觀念淡薄。

    在資產經營方式下,其基本特點是把資產作為企業資源投入,并圍繞資產的配置、重組、使用等進行管理。在資產經營情況下,產品經營或商品經營要以資產經營為基礎,即圍繞資產經營進行商品經營和產品經營。資產經營是對商品經營的進步,它不僅考慮商品本身的消耗與收益,而且將資產的投入與產出及周轉速度做為經營的核心。資產經營方式下企業理財觀念增強,特別是講求資產使用效率與效益,重視與加強了投資管理。但由于產權不清、忽視資本結構與資本成本,盡管企業理財觀念增強了,但沒抓住理財的精髓和本質。

    在資本經營方式下,企業經營特點是圍繞資本保值增值進行經營管理,把資本收益做為管理的核心,資產經營。商品經營和產品經營都服從于資本經營目標。資本經營是以資本為基礎,通過優化配置來提高資本營運效益的經營活動,包括資本流動、收購、重組、參股和控股等能實現資本增值的領域,從而使企業以一定的資本投入,取得盡可能多的資本收益。資本經營是企業經營的最綜合方式。

    二、經濟增長方式轉變——企業經營目標轉變——理財目標轉變:資本增值

    我國經濟增長方式經歷了從粗放型向集約型,或從外延型向內涵型的轉變。隨著這一轉變,企業經營目標從追求規模向追求效益轉變,企業理財目標也從速度型向效益型轉變,從追求商品經濟效益向追求資產經濟效益到資本經濟效益轉變。資本增值成為現代企業理財的根本目標。

    (一)資本經營目標與資產經營目標

    資本增值目標是與資本經營緊密相關的。資本增值的核心在于資本收益率的提高。而要提高資本收益率一方面要搞好資產經營,提高總資產報酬率或資產盈利能力;另一方面要搞好資本運作,優化資本結構。

    (二)資產經營目標與商品經營目標

    資本經營不能離開資產經營孤立進行,同樣資產經營也離不開商品經營。前面談到,反映資產經營核心目標的指標是總資產報酬率,要明確資產經營目標與商品經營目標的關系,還應明確反映商品經營核心目標的指標。反映商品經營經濟效益的主要指標是銷售利潤率,包括銷售成本利潤率和銷售收入利潤率。總資產報酬率與銷售利潤率之間的關系,可以反映出產品經營目標與商品經營目標之間的關系,即:

    總資產報酬率=總資產周轉率×銷售利潤率

    式中:銷售利潤率中的利潤是指息稅前利潤。

    上式說明,企業要搞好資產經營,提高總資產報酬率,一方面要搞好商品經營,提高銷售利潤率或商品的盈利能力;另一方面要搞好資產配置與重組,提高資產的周轉速度。

    (三)商品經營目標與產品經營目標

    產品經營是商品經營的重要環節。商品經營不能脫離產品經營而存在。商品經營目標與產品經營目標之間的關系可用下式表示:

    銷售收入×銷售利潤率=Σ[產量×產品銷售率×(銷售價格一銷售成本)]

    等式左邊說明,企業從商品經營角度要追求利潤最大化直接目標,一要提高銷售利潤率,二要擴大銷售規模與水平。等式右邊說明,要實現商品經營的利潤最大化,產品經營是基礎,即通過產品經營增加產量;同時,要注重產銷平衡及投入品與產出品的價格。

    三、理財觀念轉變——理財目標轉變——理財內容轉變:存量、增量、配置、分配

    現代企業理財觀是資本經營,理財目標是資本增值,因此,盤活存量資本,用好增量資本,優化資本配置,搞好資本收益分配就成為公司理財的基本內容。

    (一)資本存量管理

    資本存量管理的目的,是使現有資本得以充分利用,潛在經濟效益得以充分挖掘。所謂潛在經濟效益是指在現有技術水平條件下,企業實際經濟效益與最大可能經濟效益之間的差異,在資源(或生產要素)投入(存量)一定條件下,主要表現為實際產出與最大可能產出之間的差異。潛在經濟效益的存在主要是企業資源存量沒有充分利用造成的。從資本存量角度看,潛在經濟效益存在主要是資本閑置和資本利用率低造成的。

    從這一角度進行企業理財,核心是要解決資本的閑置和資本利用率低下的問題。企業資本閑置,從基建、生產和銷售各環節看,主要表現是:在投資建設環節固定資產交付使用率低;在生產環節存在封存、末使用、不需用的固定資產,積壓材料,廢品等;在銷售環節產品積壓。資本利用率低的直接表現是:機器、設備等固定資產開工不足、原材料利用率低等。資本存量管理就是要針對資本閑置和利用率低的原因,盤活存量資本,包括在基建投資管理方面縮短建設周期,降低基建成本;在生產經營領域調整產業結構、產品結構,搞好資源重新配置,降低廢品率,提高產品質量,壓縮庫存產品等。現階段伴隨國有企業改制、改組、改造,企業理財要在國家宏觀戰略性調整與改組,形成比較合理的國有經濟布局和結構基礎上,進行企業內部資產重組與財務重組。

    (二)資本增量管理

    一個持續經營發展的企業,僅有資本存量管理是不夠的,資本增量管理也是重要問題。資本增量管理的目的,一是優化企業經濟規模,取得最大規模經濟效益;二是加快技術創新與改造,提高技術進步的經濟效益。資本增量管理關鍵在于提高科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險的能力。

    資本增量管理要實現上述目標,從企業理財角度,必須搞好以下幾方面管理:第一,企業規模管理,即處理好資本投入與企業經濟規模的關系,確定合理的企業規模。在現階段特別要注意搞好企業擴張和組建集團的財務管理。第二,技術進步管理,搞好技術選擇、技術創新、技術推廣、技術引進、技術改造。從財務角度搞好項目可行性研究,正確處理收益與風險的關系。第三,企業籌資管理,選擇籌資渠道、籌資方式,優化籌資結構,降低籌資成本。第四,企業投資管理,摘好財務預測,選擇的財務決策程序與方法,提高投資收益率。

    (三)資本配置管理

    資本配置問題是資本經營的核心問題。其實,無論資本存量管理還是資本增量管理,實質上都存在資本配置問題,即存量資本配置與增量資本配置。資本配置管理的目的是要提高資源配置經濟效益。所謂資源配置經濟效益,是指由于資源配置結構變動所產生的經濟效益。資源配置經濟效益體現在兩方面:一是在資源投入一定的情況下,如何配置資源使產出最大;二是在產出一定的情況下,如何配置資源使投入最小。從資本資源配置看,提高資本配置經濟效益就是要解決:一是一定量的資本如何在不同產品或不同用途之間進行配置,使投資收益率最大,如多項目組合投資決策等;二是生產一種產品如何優化配置各種資本資源的結構,使成本最低,如固定資產與流動資產結構優化,固定資產內部結構優化,流動資產或原材料內部結構優化等。另外,從企業權益角度看,負債與所有者權益結構的優化,也屬于資本配置管理的范疇。

第9篇：企業資產經營的效率范文

一、經濟體制轉變——企業經營方式轉變——理財觀念轉變：資本經營

改革開放以來，我國經濟體制發生了兩次轉變，即由計劃經濟體制向有計劃商品經濟體制轉變，再由有計劃商品經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變。隨著經濟體制的轉變，企業經營方式也發生了兩次轉變，即由單純生產型向生產經營型轉變，再由生產經營型向資本經營型轉變。因此，資本經營已成為現代企業理財的基本理念與方式，資產經營、商品經營和產品經營理念下的企業理財已不能適應現代企業制度的要求。

在產品經營方式下，企業的基本特點是只管生產，不管供應與銷售，更不管籌資、投資等。此時的企業嚴格講并不是真正意義的企業，由于它不重視價值管理，企業理財也不是真正意義的理財。

在商品經營方式下，企業的基本特點是圍繞產品生產進行經營管理，包括供應、生產和銷售各環節的管理及相應的籌資與投資管理。商品經營是產品經營的發展和進步，它不僅重視產品實物經營，而且強調價值經營；不僅強調生產，而且重視銷的銜接。但商品經營方式下，企業對籌資、投資等環節重視不夠，理財觀念淡薄。

在資產經營方式下，其基本特點是把資產作為企業資源投入，并圍繞資產的配置、重組、使用等進行管理。在資產經營情況下，產品經營或商品經營要以資產經營為基礎，即圍繞資產經營進行商品經營和產品經營。資產經營是對商品經營的進步，它不僅考慮商品本身的消耗與收益，而且將資產的投入與產出及周轉速度做為經營的核心。資產經營方式下企業理財觀念增強，特別是講求資產使用效率與效益，重視與加強了投資管理。但由于產權不清、忽視資本結構與資本成本，盡管企業理財觀念增強了，但沒抓住理財的精髓和本質。

在資本經營方式下，企業經營特點是圍繞資本保值增值進行經營管理，把資本收益做為管理的核心，資產經營。商品經營和產品經營都服從于資本經營目標。資本經營是以資本為基礎，通過優化配置來提高資本營運效益的經營活動，包括資本流動、收購、重組、參股和控股等能實現資本增值的領域，從而使企業以一定的資本投入，取得盡可能多的資本收益。資本經營是企業經營的最綜合方式。

二、經濟增長方式轉變——企業經營目標轉變——理財目標轉變：資本增值

我國經濟增長方式經歷了從粗放型向集約型，或從外延型向內涵型的轉變。隨著這一轉變，企業經營目標從追求規模向追求效益轉變，企業理財目標也從速度型向效益型轉變，從追求商品經濟效益向追求資產經濟效益到資本經濟效益轉變。資本增值成為現代企業理財的根本目標。

（一）資本經營目標與資產經營目標

資本增值目標是與資本經營緊密相關的。資本增值的核心在于資本收益率的提高。而要提高資本收益率一方面要搞好資產經營，提高總資產報酬率或資產盈利能力；另一方面要搞好資本運作，優化資本結構。

（二）資產經營目標與商品經營目標

資本經營不能離開資產經營孤立進行，同樣資產經營也離不開商品經營。前面談到，反映資產經營核心目標的指標是總資產報酬率，要明確資產經營目標與商品經營目標的關系，還應明確反映商品經營核心目標的指標。反映商品經營經濟效益的主要指標是銷售利潤率，包括銷售成本利潤率和銷售收入利潤率。總資產報酬率與銷售利潤率之間的關系，可以反映出產品經營目標與商品經營目標之間的關系，即：

總資產報酬率=總資產周轉率×銷售利潤率

式中：銷售利潤率中的利潤是指息稅前利潤。

上式說明，企業要搞好資產經營，提高總資產報酬率，一方面要搞好商品經營，提高銷售利潤率或商品的盈利能力；另一方面要搞好資產配置與重組，提高資產的周轉速度。

（三）商品經營目標與產品經營目標

產品經營是商品經營的重要環節。商品經營不能脫離產品經營而存在。商品經營目標與產品經營目標之間的關系可用下式表示：

銷售收入×銷售利潤率=Σ[產量×產品銷售率×（銷售價格一銷售成本）]

等式左邊說明，企業從商品經營角度要追求利潤最大化直接目標，一要提高銷售利潤率，二要擴大銷售規模與水平。等式右邊說明，要實現商品經營的利潤最大化，產品經營是基礎，即通過產品經營增加產量；同時，要注重產銷平衡及投入品與產出品的價格。

三、理財觀念轉變——理財目標轉變——理財內容轉變：存量、增量、配置、分配

現代企業理財觀是資本經營，理財目標是資本增值，因此，盤活存量資本，用好增量資本，優化資本配置，搞好資本收益分配就成為公司理財的基本內容。

（一）資本存量管理

資本存量管理的目的，是使現有資本得以充分利用，潛在經濟效益得以充分挖掘。所謂潛在經濟效益是指在現有技術水平條件下，企業實際經濟效益與最大可能經濟效益之間的差異，在資源（或生產要素）投入（存量）一定條件下，主要表現為實際產出與最大可能產出之間的差異。潛在經濟效益的存在主要是企業資源存量沒有充分利用造成的。從資本存量角度看，潛在經濟效益存在主要是資本閑置和資本利用率低造成的。

從這一角度進行企業理財，核心是要解決資本的閑置和資本利用率低下的問題。企業資本閑置，從基建、生產和銷售各環節看，主要表現是：在投資建設環節固定資產交付使用率低；在生產環節存在封存、末使用、不需用的固定資產，積壓材料，廢品等；在銷售環節產品積壓。資本利用率低的直接表現是：機器、設備等固定資產開工不足、原材料利用率低等。資本存量管理就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本，包括在基建投資管理方面縮短建設周期，降低基建成本；在生產經營領域調整產業結構、產品結構，搞好資源重新配置，降低廢品率，提高產品質量，壓縮庫存產品等。現階段伴隨國有企業改制、改組、改造，企業理財要在國家宏觀戰略性調整與改組，形成比較合理的國有經濟布局和結構基礎上，進行企業內部資產重組與財務重組。

（二）資本增量管理

一個持續經營發展的企業，僅有資本存量管理是不夠的，資本增量管理也是重要問題。資本增量管理的目的，一是優化企業經濟規模，取得最大規模經濟效益；二是加快技術創新與改造，提高技術進步的經濟效益。資本增量管理關鍵在于提高科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險的能力。

資本增量管理要實現上述目標，從企業理財角度，必須搞好以下幾方面管理：第一，企業規模管理，即處理好資本投入與企業經濟規模的關系，確定合理的企業規模。在現階段特別要注意搞好企業擴張和組建集團的財務管理。第二，技術進步管理，搞好技術選擇、技術創新、技術推廣、技術引進、技術改造。從財務角度搞好項目可行性研究，正確處理收益與風險的關系。第三，企業籌資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優化籌資結構，降低籌資成本。第四，企業投資管理，摘好財務預測，選擇科學的財務決策程序與方法，提高投資收益率。

（三）資本配置管理

資本配置問題是資本經營的核心問題。其實，無論資本存量管理還是資本增量管理，實質上都存在資本配置問題，即存量資本配置與增量資本配置。資本配置管理的目的是要提高資源配置經濟效益。所謂資源配置經濟效益，是指由于資源配置結構變動所產生的經濟效益。資源配置經濟效益體現在兩方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大；二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。從資本資源配置看，提高資本配置經濟效益就是要解決：一是一定量的資本如何在不同產品或不同用途之間進行配置，使投資收益率最大，如多項目組合投資決策等；二是生產一種產品如何優化配置各種資本資源的結構，使成本最低，如固定資產與流動資產結構優化，固定資產內部結構優化，流動資產或原材料內部結構優化等。另外，從企業權益角度看，負債與所有者權益結構的優化，也屬于資本配置管理的范疇。