前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑智能化工程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑智能化工程范文

【關鍵詞】建筑智能化；管理技術；工程

1引言

建筑智能化工程管理以建筑項目作為基本支撐，積極地引入多元化的信息技術和智能技術，有效地融入到工程管理中。在這過程中，智能化工程管理技術的涉及面很廣，比如，建筑信息設施系統、建筑信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。所以，建筑智能化工程管理就是結合現代化的管理技術，充分整合管理、服務、施工等環節，不斷提升社會大眾的應用體驗。本文結合多年的工作經驗，就建筑智能化工程管理技術及應用進行研究[1]。

2建筑智能化工程管理的相關概述

建筑智能化工程管理就是充分結合現代化技術，尤其是通信領域、互聯網領域、建筑設備管理領域等，對現代智能化技術的發展有重要的影響。所以，必須逐步構建完善的建筑智能化工程管理技術體系，將實際的工程項目與智能技術進行結合，發揮智能技術的輔助作用，旨在能夠建設便捷程度更高、環保效益更好的建筑工程。建筑智能化工程管理是科學技術發展的必然產物，也是時展的必然趨勢。對建筑項目進行智能化工程管理，是具有多方面積極意義的，由于智能化工程管理技術具有科學性和有序性，它不僅能提高建筑工程的日常維護水平，還能不斷簡化工程管理的步驟，提高建筑工程的安全系數，從而對當前的建筑行業產生促進作用[2]。

3建筑智能化工程管理技術存在的問題

3.1建筑智能化管理素質存在問題

人是建筑智能化管理中最為活躍的主體。當前,有相當一部分建筑企業在建筑智能化管理方面缺乏人才，主要是由于建筑智能化管理人員需要具備綜合的素質，除了要具備建筑知識，還必須具備信息化、網絡化和智能化方面的知識。目前，建筑行業在這方面的人才競爭力不高，因而導致人才短缺。

3.2建筑智能化規劃理念存在問題

現階段，由于部分建筑企業沒有深入理解建筑智能化的科學內涵，所以，對建筑智能化的規劃設計流于表面，甚至提出一些不合理、不切實際的想法，而設計單位和施工單位作為承包方，很少提出合理化建議，極易導致建筑智能化規劃出現問題。還有一些建筑智能化工程，盡管按照智能化的要求做出了規劃，但在實施過程中，由于缺乏嚴格的規劃理念，隨意改變規劃的現象時有發生，這就導致一些建筑智能化工程無法更好的體現智能化，甚至由于規劃改變較大而影響整個工程的智能化[3，4]。

4建筑智能化工程管理技術的應用創新

4.1保證建筑智能化工程設計的合理性

設計階段是建筑智能化工程管理的重要技術環節。因此，要充分提升建筑智能化的管理水平，需要對工程設計進行重點關注，這是提升智能建筑使用效果的關鍵。需要關注的重點可以分為以下幾個方面：①應深化對建筑智能化工程設計的重視，這就要求相關單位做好協調配合工作，尤其是設計單位和施工單位。②對建筑進行設計時，應充分結合建筑的實際情況，如智能化建筑的性質、規模、地域等，結合先進的設計技術和設計軟件，使建筑智能化工程設計更加科學。③應該做好實地調研工作。由于建筑智能化工程管理的復雜性和特殊性，工程設計必然會涉及發展的諸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑工程的調查與分析。④建筑設計師、建筑工程師、建設單位、施工單位等部門進行統一調動，建立完善且高效的聯動機制，發揮整個機制的效用，共同做好建筑智能化工程的設計工作[5]。

4.2做好建筑工程的事前控制管理

在建筑智能化工程管理過程中，事前控制是非常關鍵的環節，是整個施工過程的保障。因此，應將事前控制環節的工作進行優化，確保該環節無任何差錯出現。施工圖紙是整個施工環節的基本依據，因此，在智能化建筑施工前，管理人員需要將施工圖進行全面交底，必須保證施工人員對施工圖紙有全面的把握。首先，相關人員在對圖紙進行理解和分析時，重點檢查施工圖紙的完整性、標準性。如果發現施工圖紙有不合理的部分，應及時提供解決方案，結合工程實際進行完善。同時，還要與設計單位、施工單位做好圖紙修改和變更手續的對接。其次，對施工圖紙進行檢查和審批時，管理人員必須保證責任意識，要將自己擺在主動的位置，敢于提出問題。再次，技術人員在理解圖紙的過程中，應與施工人員交接好施工工藝、技術要求和驗收標準等。在交底時，如果相關技術人員存在推脫行為，就要將這種情況進行記錄和上報，并且要相關負責人簽字，保證責任的劃分明確，始終本著“誰管理誰負責”的基本原則。這樣，在建筑的使用后期，如果建筑項目出現問題，可以直接對責任進行明確。最后，應將建筑智能化工程管理的配套工序做好：①應重視建筑施工中的安全培訓，強化施工人員的安全責任意識，不僅要保證建筑施工的質量，保證建筑使用者后期的安全，還要保證自身的安全。②應強化相關人員對建筑技術的應用，提升建筑工程的施工效率。③應加強施工人員使用各種施工用具的意識，學會在施工過程中，如何保護自己，做好防護措施。④應做好建筑施工機械設備的進場驗收。智能化工程設備是比較重要的部分，是影響智能化建筑質量的主要因素。

4.3加強對管理人員綜合化素質的培養

管理人員是建筑智能化工程管理的基本載體，這也是提升建筑工程管理水平的主要支撐。對于建筑智能化工程管理來說，管理人員的工作積極性與管理水平存在著直接的聯系。所以，必須不斷提升管理人員的綜合化素質。可以從以下2個方面著手：①建筑施工企業應為管理人員提供充足的培訓和學習機會，定期舉辦智能化應用交流會、技能培訓會、經驗分享會等，從而為管理人員營造特定的學習氛圍。②建筑企業應與相關的高等院校、職業院校等建立人才合作培養機制，積極吸納優秀畢業生前來就業。同時，可以將企業內部的管理人員進行再教育，強化建筑智能化工程管理人員的素質，使其能夠更好地開展管理工作。由于建筑智能化規模較大，應用到的技術較多，這就導致建筑智能化工程管理技術比較復雜，因此，除了要提高項目經理的素質，還要提高相關管理人員的整體素質，使他們既了解建筑技術，又了解信息技術，同時也要具備較強的綜合素質。

4.4加強對建筑智能化規劃理念的優化

對于建筑智能化工程管理來說，總體規劃是統籌整個工程的重點工作。在建筑智能化總體規劃方案確定后，后期必須按照規劃方案進行工作。但是，由于建筑工程的多變性，建立動態化的智能建筑規劃機制，規避總體規劃的傳統思維模式，是具有現實意義的。建設單位應聘請專職設計單位進行設計，進行多次組織協調，群策群力，有效發揮相關技術人員的意見和想法。但是，總體規劃始終要在相關技術特點和技術標準要求范圍內進行，不能脫離具體標準。在總體規劃確定后，要建立全面管理、全程管理、全員管理的模式，除了必要的變動，要嚴格按照規劃組織實施。最后，應加大建筑智能化工程竣工后的監督檢查力度，充分體現智能建筑的規劃科學性，盡可能避免出現負面問題，有效滿足建筑智能化的多元化需求[6]。

5結語

綜上所述，我國建筑科技的水平不斷提升，為建筑行業可持續發展提供了基本保證。在這一趨勢下，建筑智能化工程管理已成為一種潮流，建筑企業越來越重視智能化的發展。但是，我國的建筑智能化施工管理技術還存在較多的技術壁壘和缺陷，尤其是建筑工程的設計階段、施工階段。因此，應重視建筑智能化工程管理技術的開發和應用，采取全方位的發展策略，為我國建筑智能化建設提供基本保障。

參考文獻

[1]張建.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].低碳世界,2017(28):166-167.

[2]金光軍,梁亮.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].山東工業技術,2017(21):110.

[3]茹妮.建筑智能化工程管理技術探討[J].山西建筑,2015,41(18):239-240.

第2篇：建筑智能化工程范文

【關鍵詞】建筑智能化；造價管理；策略

建筑智能化工程是一個綜合的系統工程。當前精通這方面的專業技術人員較少，能同時具備技術、施工管理和工程造價的復合型人才更是缺乏；另外，智能化工程在設計管理程序、各階段實施和參與者等方面與土建、安裝等工程存在較大差異――技術要求更高、投資更大、工期更長、涉及的專業和管理部門也更多，而這些因素的存在，使得智能化工程造價的控制與管理也愈加困難。因此，培養和發揮專業的智能建筑工程造價人員的能動性：有利于加強工程造價管理。

1 智能化工程造價管理的主要特點

智能化工程造價管理的特點與智能化工程設計程序、特點是緊密聯系。智能化工程設計程序主要分為：需求分析、方案設計、系統設計、優化設計和深化設計。

目前，一般大中型智能化工程的設計程序的需求分析、方案設計、系統設計、優化設計階段多數由設計院來完成，或由設備供應商和系統集成商（承包商）來協助設計院來完成的。大部分情況下前4個設計程序是在招標階段前完成的，因此它的正確性、完善性、符合性對造價管理至關重要，直接影響后續造價管理工作的成敗。而程序5）基本上是由系統集成商來完成，或由設備供應商來協助系統集成商，只不過是從設計院輸出設計結果的。小型項目一般由系統集成商或由設備供應商協助系統集成商完成。現在，智能化工程一般也采用工程量清單招標，但由于建筑智能化工程的專業技術強、設備變化快等特點，使得智能化工程造價管理具有以下主要特點：

1.1 子系統、設備種類眾多且變化遠快于清單、定額計價規范中的更新；

1.2 不同品牌、型號之間的設備材料價格差異大；

1.3 系統集成商是優化設計、深化設計的主要實施者，在很大程度上可主動調整設計方案和工程變更。

2 當前智能化工程造價中存在的問題分析

通過以上智能化工程造價管理主要特點分析，使得智能化造價工作在實踐中遇到了比較多的問題，如建筑智能化工程工程量清單項目配置往往與招標推薦的眾多品牌產品構架不能完全適應；招標控制價格、實際投標（中標）價格、結算價格偏離較大。具體表現為：

2.1 項目投資決策階段存在的問題

2.1.1 在撰寫項目建議書階段，通常由建設單位缺乏對智能化工程專業的了解，在向其投資計劃部提出估算投資額的要求，內容簡單，容易漏項。

2.1.2 在項目可行性研究階段，以經濟分析和制訂方案為主，工程量尚不明確，估算的投資額不夠準確。

2.2 項目設計階段存在的問題

2.2.1 在實際工作中，一般由受委托的設計人員對建設項目需求、施工現場進行調查，并進行方案設計。但設計人員對工程和施工現場的情況了解很少，考慮不夠全面。

2.2.2 設計人員在項目設計的過程中對項目成本管理的認識不足。設計人員一般比較注重所設計的方案完整、實用，較強調技術先進，而對其經濟性不夠重視。

2.3 招投標階段存在的問題

2.3.1 招標文件、工程量清單編制過程中僅有招標部門的人員和清單編制人員主要參與，編制時間過于倉促，導致招標文件條款不嚴密，工程量清單少算或漏算項目。

2.3.2 一般建設項目評標前確定的評標專家，是在專家庫中隨意抽取的，很難抽到真正是智能化工程方面的技術、經濟專家。因評標時間有限，難以對投標文件一一詳細評審。

2.3.3 招標單位在招標過程中隨意壓低價格，導致工程造價嚴重失實。把一些真正信譽、資質、施工能力、經驗等各方面優秀的投標單位拒之門外。

2.3.4 施工單位通過不平衡報價低總價中標、想方設法變更原本要虧本的工程內容，導致最后高價結算。

2.3.5 當前在招投標的過程中存在著不合理競爭。某些權威人士常庇護自己的關系戶。

2.4 施工階段存在的問題

2.4.1 施工單位在施工過程中想方設法增加現場變更和技術變更，以獲得額外收入，是工程造價增加的一大主要因素。

2.4.2 監理單位、建設單位現場監管不嚴，施工單位偷工減料，給工程質量埋下隱患。

2.5 竣工結算階段存在的問題

2.5.1 許多施工單位在進行工程結算時，以工程量多算、材料設備單價虛報、取費標準高套等為手段，多計工程造價。

2.5.2 智能化工程的設備大多是電子產品，品種型號繁多，專業性強，設計標準不全，更新換代快，難以詢價，特別是工期較長、變更大的項目，工程結算過程中出現較大矛盾和爭議，對工程造價人員更是一大挑戰。

2.5.3 缺少專業的智能化工程的審計人員，缺乏對整體智能系統的認識和知識，使得工程結算價不能真正反映工程造價。

3 智能化工程造價管理的策略分析

針對以上造價管理過程中出現的問題，采取有效措施，使智能化工程造價管理走上規范化、系統化、合理化、主動化的道路已成為當務之急。

3.1 項目投資決策階段

3.1.1 做好基礎資料的搜集工作，包括工程建設項目的功能、定位，所在地的經濟情況，主要材料、設備的價格，物業管理人員專業水平，現有類似工程的相關情況等。

3.1.2 認真進行市場研究。設計單位和建設單位考察類似項目的建設情況、邀請專家評議等來取長補短。

3.1.3 做好方案優化工作。設計人員應具備相關造價專業知識，通過優化方案，合理選擇設備。也可讓項目造價跟蹤審計人員提早參與介入。

3.2 項目設計階段

3.2.1 加強對項目設計質量的監督，嚴格審查設計圖紙，充分發揮圖紙審查部門、技術和經濟專家的職能作用，以求提高設計質量。

3.2.2 開展優化方案征集。吸引社會上經驗豐富的設備集成商，為設計單位的優化設計出謀劃策，以完善設計、減少施工過程中的變更和缺陷。

3.3 招投標階段

3.3.1 給招標文件、工程量清單的造價人員充裕的編制時間。設計單位、建設單位人員要相互充分溝通，注意加強對招標文件、清單的審查，保證設計圖與招標文件、工程量清單的有機結合。

3.3.2 不斷提高評標人員的業務水平和評標的質量。評標技術、經濟專家需要更加細分，讓真正的智能化專業專家參與智能化工程評標。合理低價中標的評標標準下，要特別警惕投標單位的不平衡報價。

3.3.3 評標時，建議在以合理價格中標的基礎上進行綜合評分法，充分考慮投標單位的信譽、資質、施工能力、經驗、售后服務等因素。建設單位不要一味追求低價。

3.4 施工階段

3.4.1 建設單位、監理單位要及時掌握、記錄施工過程中的真實信息。對施工過程中的隱蔽工程，為工程結算提供詳細、準確的信息。

3.4.2 要注意避免或減少工期的延誤、相關專業對智能化工程的影響。

3.5 竣工結算階段

3.5.1 建設單位要注重相關資料的搜集和整理工作，提交給結算審計單位、人員。施工單位往往只送審有利于增加造價的資料，許多甩項、減少施工內容的資料不一定會如實提供。

3.5.2 建設單位人員要認真會同審計單位人員深入現場工程量的核實。

3.5.3 對于設備價格的合理審計，以相關部門的價格信息作為依據，以市場調研價格、同期類似工程投標價格、采購合同價格等資料做參考。

3.5.4 審計人員要充實智能化方面的專業知識。

目前智能化建筑的發展前景深遠，涉及智能化工程造價的問題也日益復雜。因此，必須緊密跟蹤智能化領域的發展，培養和提高造價人員專業水平，加強各階段的管理，合理確定工程造價，才能保證智能化工程發揮預期的投資效果。

第3篇：建筑智能化工程范文

關鍵詞:智能建筑 工程管理 質量控制

建筑智能化工程的具體實施與如何實現智能化工程的質量控制是一直是國內建筑智能化行業關注的熱點。為使建筑智能化工程能夠做到真正的物盡其用，智能系統在使用過程中達到其應有的投資效果，工程管理人員就必須將嚴格管理和規范運作貫穿于整個工程項目的始終, 包括技術管理、工程管理和質控制等方面。本文將對智能化系統的工程管理及運作進行初步的分析和探討，以期推進智能化建筑工程中各項工作更有序、更有成效地進行。

1 目前智能建筑經常出現的問題

1.1　在建筑工程中智能系統管理被輕視

管理是建筑智能系統工程中的重要部分,實際管理中的優劣不但可以影響到建筑智能化行業能否實現健康有序的發展,同時也會對業者的切身利益以及建筑企業的經營效益造成一定程度上的影響。由于建筑智能化系統工程在我國的發展起步較晚,雖然自身發展較快,但是在管理上也存在不少的漏洞和問題,而這里問題最嚴重的就是施工單位對管理不夠重視;業主投資過于盲目;智能化管理由于設計上原因而造成的功能缺陷以及不完善;智能建筑市場隊伍中的競爭比較無序等。

1.2 設計方面

設計與需求不符, 在實際的建筑智能化系統工程的施工過程中,往往業主和開發商對智能化施工的計劃都做的比較全面,同時目標也比較明確,但是由于各方面的原因,這種在計劃中的高標準和嚴要求到了實際階段就開始出現偏差,具體表現在不根據投入或者是實際需求去選擇智能系統方案,而是對先進設備盲目追求,最后完全沒法實現計劃中所要達到的效果。此外,由于智能化建筑設計本身發展較快,再加上技術一直都智能產品研發和生產中被嚴格保密的部分,因此在實際施工中運用也較為困難。

在設計過程中，智能化設計未能與其它接口專業進行有效的溝通，致使設計方案在具體的實施過程中遇到各種各樣的矛盾和沖突，不得不進行設計澄清和設計變更，而變完再變的情況也時有發生，這容易引發工程中資源（包括人力資源和物力資源）的浪費和再浪費。而這些資源的浪費其實在工程的設計階段就是可以避免的。

1.3 重“硬”輕“軟”

智能化系統工程施工不僅僅需要依靠管理和技術上的支持,同時由于智能化的自身發展特點,還要重視對多學科應用軟件的開發,通過技術人員對軟件開發以及后期管理來最終實現人與機器智能之間的完美結合。但是目前我國的智能化系統施工中,往往只是重視硬件上的建設,對于軟件的開發和利用存在過于輕視的問題。

1.4 重復建設, 資源浪費

智能系統中各種不同專業之間的聯系大大加強如不能及時調整管理關系和積極利用高新技術將會導致軟硬件設備的重復設置。比如室內分配系統,移動、聯通、電信往往各自組網而不是互補協作這一現象在全國的主干網和建筑物內部比比皆是,造成了資源的巨大浪費。目前國內很多新建項目已經開始實施三網合一，但工程項目的具體實施和運營商之間的矛盾協調問題，將是建筑智能化管理進程中的另一個課題。

1.5 相關管理跟不上

雖然20世紀90年代，智能建筑才在我國起步，但是發展卻十分迅猛。而且技術更新周期愈來愈快, 且又涉及多個學科和多個管理部門,因此相對于智能技術的發展相應的管理已遠遠落后。由于國家管理標準的相對滯后, 全國各地方建設部門對智能建筑的管理也存在著較大差異。因此有部分地區對建筑智能化的發展還是處于放任自流的狀態。另外由于智能化工程管理和實施體系和規范的不健全，也會對整個社會的建筑智能化的進程造成非常顯著的影響。例如業主投資的盲目性；智能建筑市場隊伍的無序競爭；由于設計原因所造成的功能不完善或存在缺陷；由于施工質量粗劣而導致性能不達標；忽視對建筑物竣工后(如物業)的管理等問題。

2. 智能化系統的管理

智能化系統建設的全過程是一個綜合性很強的系統工程, 如要保證它的健康發展,就必須要加強對工程整個過程、各個階段的指導與監管。

2.1 監控關鍵環節

(1) 功能需求分析和系統的總體設計。主要是把握該工程的設計標準和系統的功能定位，從實際使用的需求出發,使其總體設計既能滿足該工程使用單位的應用需求，又具有該建筑特有的功能特色。

(2) 承包商的選擇是工程成敗的關鍵。國內通常由系統集成商或者業主對各子系統進行總體協調、管理與控制。選擇一個稱職的主承包商（集成商)是工程成功的關鍵。

(3) 工程的系統維護和管理是工程業績和投資回報的基本保證。智能建筑的業績與成果、投資回報是其最終目標，因此雖然工程通過了驗收、評估，但建筑物智能化的最終實現卻是靠系統維護和管理來保證的。

2.2 智能建筑工程實施的系統管理

(1) 技術管理。應在工程實施過程中確定各系統之間每個子系統與機電設備、土建、裝飾等專業之間的工程界面，以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍。工程界面的確定通常包括設備材料供應界面的確定，系統技術界面的確定, 設計界面的確定及施工界面的確定。

第4篇：建筑智能化工程范文

關鍵詞：建筑智能化；施工管理；要點

前言：建筑智能化工程的施工質量直接決定著建筑智能化能否良好的實現，相應功能是否有效，所以要加強對其施工過程的管理，尤其是關鍵內容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實現。

1建筑智能化工程特點

1.1投資規模大。當前的智能化系統技術逐漸加大，進而使得建筑系統的總投資比例增大，有時達到10% 以上。

1.2涉及廣泛。當前實施過程中的相關人員需要和多個方面進行溝通，如業主、設計、質檢和安檢等部門。

1.3系統門類多，且集成要求高。以當前來看，高程度智能化建筑的子系統一般有醫院、體育、會展等。

2建筑智能化工程項目施工管理要點

2.1建筑智能化工程施工的事前管理

（1）做好施工圖紙的交底工作

在建筑智能化工程進場施工前，項目經理要組織相關人員（主要包括：項目技術負責人、項目總工、項目班組長等）對于施工所用圖紙進行技術交底，要充分理解圖紙的設計意圖，同時要確保施工圖紙的完整性，并且要對圖紙進行必要的審核，主要審核根據圖紙施工后是否能夠達到設計指標的相關要求、圖紙技術內容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發現問題后要立即和甲方或者設計部門聯系，并且要進行良好的設計變更。對于施工人員提出的問題要進行針對性的解答，做到簡單明了，保證施工人員真正明白設計意圖。施工交底的整個過程要進行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認，之后要進行歸檔，以便施工出現問題后能夠進行追責。

（2）加強相關材料設備的進場驗收

在智能化建筑中，智能化設備質量的好壞直接決定著整體工程的質量，同時還有很多施工所用材料、設備等的質量都對項目施工質量有很大影響。所以在相關材料設備進場時一定要經過嚴格的質量驗收，對于規格型號和本項目不符、質量要求不合格的材料設備堅決不能進場。檢查驗收過程中除了要對外觀、性能等進行檢查外，還要仔細核對材料設備的合格證、說明書以及檢驗報告等相關文件。

（3）做好施工方案的制定工作

施工方案是施工現場指導具體施工的技術方案，所以在制定施工方案過程中要進行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時，要根據施工企業自身的技術能力、管理水平、施工圖紙以及現場實際情況進行綜合考慮，特別是某些專項的施工方案，要在深刻理解設計圖紙、充分考察施工現場后采取針對性的措施進行制定。要符合安全第一、質量第一原則的基礎上確保施工方案的可行性。

（4）加強人員的培訓

建筑智能化工程施工會涉及到電力問題，會涉及到不同施工器具，甚至會涉及到登高作業等危險性較高的施工內容，所以在施工人員進場之前一定要對其進行良好的培訓，以專業技能培訓、安全培訓為主，只有在培訓合格后才可入場施工。同時，培訓中還要使人員建立起安全第一、質量第一的觀念，施工過程中認真仔細，嚴格按照安全操作規程進行。另外，培訓還需具有針對性，對于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓方式，最終確保其可實施性。

2.2 建筑智能化工程施工的事中管理

2.2.1 加強基礎內容施工管理

基礎施工會涉及到很多內容，主要包括：管線的預埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設是建筑智能化基礎工程的重要組成部分，現階段管線鋪設工程中常常由于施工人員沒有按照標準規范進行施工，造成管線鋪設問題嚴重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場合，要采用鋼管進行鋪設。所使用的鋼管壁厚一定要達到相關標準規范的要求，并且要嚴格按照施工圖紙要求選擇管材規格，嚴禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴格控制鋼管的接地情況，對于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據實際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現虛接或者無法接地的情況出現。在隱蔽工程施工過程中會采用大量的PVC 管材，要對其施工質量嚴格控制，防止出現埋墻、埋設深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進行批灰之前要將管材固定牢固，同時要確保足夠的埋設深度，否則會在穿線時造成墻面的破壞。

2.2.2 加強設備安裝施工管理

對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。例如設備的接口安裝出現問題時要仔細尋找原因，絕不能通過蠻力硬裝，否則會使設備受到不符合要求的外力，從而造成設備受力不平衡，進而發生相應變形造成設備的疲勞損壞。

2.2.3 加強設備調試以及試運行管理

整個系統調試時要進行全方面考慮，及時發現其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業技能水平以便應付意外情況的發生。建筑智能化系統屬于綜合性的集成系統，所以調試人員要全方位掌握各個系統的相關性能才能較好的進行整個系統的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現出來。

2.2.4 加強施工安全管理

安全管理是建筑智能化工程項目管理的重點內容，只有在完全保證人員安全以及設備安全的前提下才能真正體現出建筑智能化工程的價值。另外，保證安全是推動建筑工程順利進行的基礎，智能化工程項目施工安全隱患點不同于建筑工程項目，在施工過程中要根據智能化建筑的相關特點制定對應的安全保障措施。不管項目規模的大小都要配備對應的安全員（要持有相應的上崗證），要對施工過程中存在的安全隱患進行及時的巡查。另外，要制定并不斷優化安全生產培訓制度，在施工人員進入班組前以及施工過程中都要進行定期的安全教育培訓，同時還要對培訓的結果進行考核，在考核合格后才可上崗進行作業。

2.3 建筑智能化工程施工的事后管理

建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個工程施工質量的最終環節，決定著整個工程的最終結果。事后管理的主要內容包括：對于工程的整體施工內容、施工質量進行必要的驗收；對于已經提交的工程質量檢驗報告以及相關技術文件進行審核管理；對于提交的竣工圖紙進行審核；對于相關分項工程、分部工程的檢查驗收數據、報告以及資料等進行整理、審核；對于整個工程項目形成的技術檔案進行審查，確保其完好齊全。相關管理人員一定要端正思想，嚴格按照事后管理的相關規范進行，不能走過場，一旦發現質量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時間。

3結束語

總而言之，在當前信息化技術飛速發展的帶動下，智能化建筑逐漸得到發展和普及，并成為建筑行業發展的一種良好趨勢，具有良好的發展前景和市場潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。

參考文獻：

[1]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術創新分析[J].門窗，2013（04）：28～29.

第5篇：建筑智能化工程范文

關鍵詞 建筑智能化 工程特點 施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

建筑智能化是一項非常復雜而又艱巨的工程，建筑智能化融合了建筑、計算機網絡、通信和通信技術，所以，也被稱為智能化工程。建筑智能化能給我們的生活帶來很多方便之處，它具有相當高的品質和科學合理的技術，也為現代化建筑的發展起著至關重要的作用。所以，不論建筑智能化是一項多么復雜的工程，我們也要對其研究推廣，做好相應的施工管理，為人們的生活帶來更多的便利。

1建筑智能化工程的特點

1.1管理專業化

建筑智能化工程的專業性技術要求很高也十分的嚴格，所以決定了是工人員的專業性，必須具有相當高的專業知識儲備，能熟練掌握施工要求，對智能化施工的流程有著深刻的了解和體會，從而保障建筑智能化工程的施工質量。

1.2管理系統化

建筑智能化工程把建筑性能、通信技術設施和信息技術等相關的技術組合成一個高效的系統，這個也是智能化的重要特征，它能夠對建筑的相關設備和信息進行有效的整合管理，大大地改善了建筑的安全性和科學性。建筑智能化的管理系統化使整個工程間的關系變得更加有聯系和協調。

1.3具有節能性

節能環保是近幾年建筑行業發展要求，也是我國經濟發展的重要戰略，所以，建筑智能化也要求具有節能性的特點，遵循綠色環保、可持續發展的理念。當前，節能技術在建筑智能化的工程中以及得到廣泛應用。

2建筑智能化工程存在的問題

2.1對系統規劃理念理解不夠透徹

由于部分建設單位對建筑智能化的理解不夠透徹，導致時長提出一些不符合實際情況的要求，然而承包單位對以需求為主導的觀念也存在缺乏的問題，導致整個建筑智能化工程不能得到很好的落實，使整個工程的效率降低。

2.2施工管理模式落后

許多建筑智能化工程的現場管理混亂，而智能化技術相對復雜，技術更新也很快，所以加大了建設等單位對監管的難度。在施工過程中經常會出現管理不當、管理力度不夠、用傳統的管理方式等問題，這樣不僅會浪費人力、財力、還會浪費時間。

2.3重建輕管現象嚴重

建設單位過度關注建設的過程，忽視了對竣工后的維護和管理。對維護人員的培訓力度也不夠大，導致經常出現維護人員的技術水平不過關、人員結構配置不合理等現象。在建筑智能化的施工的過程中，任何一個環節都會影響整個工程的質量。

3建筑智能化工程施工管理存在的問題

3.1設計過程中存在的問題

當前，大部分企業都受著傳統思想的禁錮，對建筑智能化工程沒有深刻的理解，所以在整個建筑的過程中，不能真正做到統籌全局，有整體的規劃和設計。由于工程缺乏整體性的考慮，使得整個建筑工程施工中出現一個環節和另一個環節脫軌，銜接不當，從而影響了施工質量，整個工程的效率。

3.2管理人員缺乏經驗和專業技術

技術水平的提高，對管理人員的要求也大大提高。在實際的施工過程中，很多人員沒有足夠的經驗應對突發性的問題，對有些技術性問題也存在著不了解，這就使得整個過程管理現場混亂，指揮不當，影響工程技術人員的工作積極性。

4建筑智能化工程施工管理措施

4.1建筑智能化設計的合理化

建筑智能化工程的施工需要以實際情況出發，根據當前的規模、性質等制定相應的方案，同時也需要建筑工程人員在制定方案時加強溝通和協調，各專業人員相互配合。保證設計出合理科學的方案，促進工程有效的實施。

4.2加強施工現場智能化管理

由于建筑工程施工的過程中容易受到外界因素的影響，所以有關部門必須制定責任制度，明確到每一個人，誰的管理出了問題就找誰負責。同時也建立質量安全責任制，一旦質量出現問題，也有相關人員負責。這樣就大大提高了工作人員的責任感，使智能化施工現場更加順利，智能化管理水平得到進一步的提高。

4.3提高整體工作人員的素質

一個工程的施工需要有一個強大的施工隊伍，尤其是管理人員的專業素質對工程進程的發展有非常重要的作用。這就要求管理層必須具備較強的綜合素質，為智能化施工管理提供全方面的服務，保證施工進程的質量和效率。

5結束語

建筑智能化工程是一個技術密集型、工藝復雜型的工程。這就要求在施工過程中要改變傳統思想、堅持與時俱進的觀念、堅持環保節能的理念，嚴格培養出高素質的施工管理人員，科學合理的做出決策方案，提高整個建筑智能化工程的效率。

參考文獻

[1] 王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工質量問題及應對措施[J].山西建筑，2015（03）.

第6篇：建筑智能化工程范文

關鍵詞：建筑智能化、工程管理、現狀、特點

一、 引言

智能化建筑定義為以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等，集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境。

二、當前建筑智能化工程管理的現狀

（一） 建筑智能工程化發展現狀

①發展水平低。由于我國智能建筑目前仍然處于發展階段，所以在具體實踐中還存在許多不盡如人意的地方，例如建筑的智能化系統功能短缺，運轉失靈，甚至個別的建筑智能化工程無法完工，進而導致了整個工程延期，造成十分嚴重的后果，給企業帶來巨大的經濟損失和投資浪費。②社會需求高。在我國對于建筑智能化的需求量現在還比較高，在各地都掀起了一股建設節能環保型建筑、綠色建筑的熱潮。根據相關數據統計資料顯示，智能化系統為我國環保節能事業做出了巨大貢獻。通過此系統，智能建筑在設備的維護、能源節約、管理方面的投入、維修次數、設備更新換代等方面都可以為我們節省出一筆很大的費用，其大概相當于全周期成本的20%。

（二）建筑智能化工程存在的問題

雖然近年來我國建筑智能化取得了較大的發展，在各個方面都取得了驕人的成績，但是由于其發展歷程短等方面的原因，當前建筑智能化還存在一些問題有待我們去解決，具體而言，主要包括以下幾個方面：

①缺少系統規劃理念。由于建設單位對智能化系統的理解深度還不夠，因此，常常提出一些不切合實際的的要求，而承包單位對以需求為主導規劃理念的缺乏，最后導致僅僅簡單以技術系統的數量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。

②施工管理模式落后，現場管理混亂。由于智能化系統技術相對復雜，且技術更新也非常快，所以加大了總承包方、建設單位以及監理方的管理難度。經常是要么管理力度不夠，要么僅簡單當作傳統的電氣工程來管理。在管理過程中頻頻發生路由矛盾、空間矛盾、接口矛盾等等，不僅費錢、費力、費時，而且還可能造成系統缺陷嚴重的后果。

③重建輕管現象普遍。建設單位往往只重視建設的過程，而忽視了竣工后的維護，對維修人員和使用人員的培訓也過少，而且經常出現維護人員的技術水平不過關、介入晚、人員結構配備不合理等情況。通過對以上不良現象的闡述，我們可以發現，在建筑智能化建設過程中，任何一個環節和階段出現問題都會對其結果產生影響。因此，我們應該從每個細節做起，嚴把質量關。

三、建筑智能化工程的特點

建筑智能化系統建設是一項及其復雜的系統工程，它的成功實現，需要以施工管理技術、管理科學等學科知識作為支撐。另外，它又是一項建設工程，因而必須科學地進行投資和工期規劃等方面的設計，并按照建設總體總目標進行全程的投資控制、進度控制以及質量控制。具體而言，建筑智能化系統的建設工程十分復雜，它不僅具有傳統建筑電氣的特點，同時還具有現代控制工程和信息化工程的相關特性，主要包括以下幾個方面：①涉及的工程內容非常多。建筑智能化系統可分為通訊網絡系統、建筑設備自動化系統、綜合布線系統、辦公自動化系統、智能化系統集成等。如果按照專業來劃分，其可以劃分為二十多個子系統。

②涉及的協調和配合單位多。在項目工程施工過程中，需要多個單位進行協調配合，主要有：監理單位、市政工程施工單位、項目管理咨詢單位、安裝工程施工單位、土建筑工程施工單位、建設單位設計單位、裝修工程施工單位等等，而且這些單位之間的相互協調也非常復雜，給整個工程的實施帶來一定的困難。

四、建筑智能化工程管理模式

（一）“智能化工程總承包”管理模式的選擇

縱觀國內外建筑智能化管理現狀，項目的成功實施智能化工程項目，在項目建設初期要對其整體規劃和優化的方案進行深入的探討。而在實施的過程中，要解決總體控制和專業化分工之間的協調問題。因此在智能化工程項目中，一般采用“智能化工程總承包”管理模式，具體要求如下：

①此模式下各單項智能化系統工程分包合同的簽訂方式及原因。一般來講應該由智能化工程總承包單位、建設單位以及分包單位三方共同簽訂合同。這樣可以方便智能化工程總承包單位進行全面的管理，也便于分包單位服從總承包單位的管理和安排。有效防止總承包單位以各種理由向分包單位收取其它不合理費用。

②此模式下總承包單位完成的智能化工程原因和內容。總承包單位在建筑智能化工程項目的建設過程中負全責。因此對于智能化系統中協調工作面大以及技術要求高的系統，應該由總承包單位來負責全面實施，而對于那些相對專一，而且在施工過程中，協調工作相對簡單，協調面小的系統可以讓分包公司來實施完成。

③ 此模式下必須指定分包的智能化工程的原因和內容。找出智能化系統中專業性強、保密度高、施工相對簡單的系統，由分包公司來完成，可以為總公司節約一部分人力和物力，使其有更多是時間和經歷投入到難度系數大的系統中去。那些可以由分包公司來完成的主要有以下這些方面：電話交換機、移動通訊覆蓋系統、微蜂窩通訊、有線電視及衛星接收系統、接入網設備、大屏顯示、應用軟件等等。

（二）智能化工程總承包管理模式的優點分析

①責任明確。智能化工程總承包單位在智能化工程項目的建設中負全責。由于其責任劃分明確，所以可有效避免眾多單項系統工程的分包單位，防止在具體施工過程中故意推卸責任，可以有效減少在建設過程中協調環節造成的時間浪費。

②技術管理壓力減少。智能化工程總承包單位有能力進行智能化系統的設計、策劃和實施管理。建筑工程智能化系統有非常高的可靠性要求，同時智能化系統本身還有很高的系統和技術要求。比如建設單位自行策劃和實施該工程智能化項目，在人員配備和技術力量上會承受巨大的壓力。而智能化工程總承包單位在此方面具有較豐富的實踐經驗和實力，可以使該工程項目克服諸多困難，順利實施，達到預期效果。

③ 有利于協調和智能化工程項目。有目的的進行協調和溝通是項目管理中十分重要的環節之一，其影響著項目的進度、質量、成本等諸多方面。承包單位在整個智能化工程項目的作用是協調和管理，他們利用自己擅長的技術和特長，制定整個項目的實施計劃，以確保整個智能化工程項目的順利實施。

④有利于智能化系統的整體規劃。不難發現，規劃在智能化系統建設中起著非常重要的作用，因此，業主應該及時確定智能化承包單位，讓他們參與到系統規劃中來，利用他們在長期工程中所積累的技術及施工經驗對系統的先進性、整體性、經濟性、可靠性等方面做詳細的研究，為業主制定出最優規劃。總體而言，我國智能建筑的發展起步較晚，近年來國家出臺的一系列政策，使得智能建筑獲得到了較速發展，在技術、觀念、隊伍等各個方面都逐步走向成熟，但這對于我國智能建筑來說僅僅只是一個開始，未來的路還很長，還需要進一步轉變觀念，加快發展步伐，吸取國外先進經驗，強化地區間的交流學習，需要智能建筑業界人士的共同努力。

第7篇：建筑智能化工程范文

【關健詞】建筑智能化；工程質量管理；存在問題；解決對策

隨著科技及信息化技術的發展，人們生活水平的不斷提高，智能系統在建筑中被廣泛應用。其質量水平直接關系到人們的日常生活。雖然近年來智能化行業的行為有所規范，質量有所提高，但是在本人多年的質量監管工作中，發現仍存在諸多問題, 這些問題的存在, 嚴重影響智能建筑的質量，使得工程總體建設水平不高, 工程質量不能令人滿意, 智能系統的開通率、無故障運行率、節能增效的情況與預期的要求有較大差距。這不僅不能帶給用戶現代科技的生活便利, 還給用戶造成投資建設的巨大浪費, 損壞行業的聲譽, 從而制約和阻礙智能建筑的健康發展。

1 存在的問題

1.1 對智能化系統的認識不深, 重視程度不夠

在許多人看來, 智能建筑還只是一個模糊的概念，對其實質性的內容、作用并不十分清楚，認為可有可無。另外，少數工程管理人員質量意識淡薄, 認為建筑智能化系統一般不會造成群死群傷，不會出什么大的問題，故對其施工質量不予重視，認為好點差點無關緊要，可以大著膽子在驗收記錄中簽字，質量控制也就形同虛設。存在著重視結構安全、輕視使用功能實現的現象。

1.2 智能專業技術人才缺乏嚴重

目前建設單位智能專業人員缺乏，在項目立項報批時，建設目的仍不明確, 提不出具體的功能需求及標準，定位不清，對功能的合理配置等方面缺乏規劃設想。設計、圖審機構缺乏建筑與智能化設計的復合型人才，部分圖紙質量低劣，設計不到位，設計深度不夠，圖審走過場，設計圖紙無法指導施工。施工單位缺乏建筑與智能化施工的復合型人才，尤其是總承包單位，絕大部分工程沒有配備智能專業技術管理人員。

目前監理工程師執業資格中分建筑專業和安裝專業，智能監理工作基本由安裝專業監理工程師承擔，安裝專業監理工程師隊伍中大多為給排水、暖通專業或強電專業，智能弱電專業人員可謂鳳毛麟角。由于建筑智能化技術發展迅速，且愈來愈專業化，現有的專業配置已無法滿足工程的實際需要。因此,培養一支技術過硬、責任心強的智能專業監理隊伍迫在眉睫。政府監管力量嚴重不足。由于未配備這一專業的監管人員，對建設、施工、監理、檢測機構有失監管，尤其對檢測機構，幾乎處于空白。

1.3 功能需求不明確, 立項審批把關不嚴

除消防報警系統以外，其他智能化系統未能與建筑、結構、水、電、暖通同步設計；方案設計、初步設計未經規劃、建設等部門的評審；施工圖未經圖審機構審查。圖紙滯后現象普遍存在, 有的工程主體結構已驗收合格, 智能化設計尚未完成，或者邊設計邊施工，更嚴重的是無圖施工。 嚴重違反基本建設程序, 施工依據的合法性得不到保證，更談不上施工質量的控制。

由于智能化施工圖的嚴重滯后，涉及監測與控制節能的相關要求也就不能及時明確，使得節能設計專篇中這部分內容缺失，直接影響節能工程的實施與驗收。

1.4 市場秩序較為混亂, 行為不夠規范

目前建筑市場上仍有少數無資質的企業擾亂市場秩序，造成惡性競爭，既影響正規企業獲得合理利潤，又直接影響行業的良性發展和技術進步。不進行招投標的情況較為突出，如電話、電視系統，具有一定的壟斷性，存在不經過招投標承攬業務的現象。

智能建筑工程即使進行了招標，由于系統繁多，專業分包單位多，肢解發包現象時有發生，有的一個系統主干部分由一家單位施工，分支及末端由另一家單位施工，其中的銜接配合脫節, 缺乏系統的完整性，并給協調、管理增加了難度。市場的無序競爭，行為的不規范，造成的最終結果是智能建筑工程的質量低劣，某些功能無法實現，智能建筑不“智能”，成為一個昂貴的擺設。

1.5 總承包、監理對施工質量把關不嚴

由于目前智能建筑分包工程大多數未納入總承包管理，加上總包單位無智能方面的管理力量，不愿介入管理，對智能建筑分包工程的質量幾乎不聞不問，各專業工種之間缺乏協調、配合和統一部署，各自為政，甚至相互阻礙、推諉扯皮；由于無智能專業監理，智能工程的質量監管幾乎處于真空狀態，完全靠專業分包單位的自律, 從監管制度上即存在嚴重漏洞, 其質量難以得到保證。本人在歷次優質工程的檢查中發現，有的工程土建、水、電、暖通都精心施工, 但由于智能化工程未實施統一管理，觀感質量明顯差，存在橋架、管路安裝不平直、無支架、不接地,線纜敷設混亂，接線不規范等嚴重缺陷，甚至某些功能無法正常運行。直接影響整體工程的質量，影響企業的信譽。

1.6 規范滯后不完善, 可操作性較差, 驗收流于形式

經過十多年的努力, 《智能建筑設計標準》、《智能建筑工程質量驗收規范》等一系列規范、標準相繼出臺，對規范行業行為起到了積極的作用。但規范、標準的更新速度與技術發展速度未能保持一致，標準滯后的現象時有發生。由于《智能建筑工程質量驗收規范》某些條款可操作性較差，使得規范的貫徹落實程度大打折扣，第三方檢測大多數工程未能執行。又由于智能建筑的設備較精密昂貴, 一般在土建、水、電、暖各專業基本完成后才安裝，調試工作相對滯后, 加上較長時間的試運行, 才進行系統檢測。這勢必延長建設周期，而建設單位往往急于投入使用，將智能建筑部分子系統甩項，致使部分工程智能系統未完工、未調試檢測即舉行了單位工程竣工驗收。另外, 驗收組成員中往往缺乏智能專業人才，無法發現、提出問題。電視、電話、網絡等系統涉及不同的運營商，他們相對獨立，各自為政，其設計、施工、驗收基本游離于整個工程管理體系之外。

1.7 維護管理跟不上, 影響智能化系統正常運行

據統計，在已建成的智能建筑中，建筑智能化系統沒有發揮正常作用的約有三分之一，其中一個很重要的原因是系統交付使用后，維護管理跟不上。在一些智能建筑工程中，智能化系統竣工投入正常運行后移交物業公司，由于物業公司技術力量薄弱，人員專業素質不高，加上建筑智能化系統的復雜與高新，系統運行維護困難，有故障不會排除，不懂得調整優化運行模式以實現節能等控制功能。還有個別項目干脆將智能化自動控制改為手動控制，使智能化系統發揮不了作用，造成資源極大浪費。上述問題的存在，導致了建筑智能化產品、技術飛速發展，工程管理卻跟不上的尷尬局面。因此，解決管理層面上的問題已迫在眉睫。

2 解決對策

2.1 提高認識, 加強行業引導和監管

智能建筑的定義為: 以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等, 集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供安全、高效、便捷、節能、環保、健康的建筑環境[1] 。通俗地講, 就是通過IT技術和智能材料的應用，設法讓建筑物具備一定的“智商”, 能像人一樣“感知”建筑物內外環境的變化并采取相應的“行動”[2] 。

隨著信息技術迅猛發展，智能建設規模、投資在不斷增長，比重增加，一些具有高水準的智能建筑如奧運場館、世博工程不斷涌現，展現給人們不僅僅是視覺的沖擊，更是現代化的生活體驗。經濟的發展和生活水平的提高，促使人們追求更高的生活品質，對建筑物的安全性、舒適性、便利性、信息交互性、節能減排等方面提出了更高的要求。從1996年發展至今，建筑智能化已融入我們的生活, 與我們息息相關。人們的認知程度也在不斷提高，以前看似高端的需求將變為常態需求，智能化技術將逐漸成為人們耳熟能詳的事物，人們會像對普通的水、電安裝工程一樣來審視智能建筑工程的質量，若仍停留在目前的水平，則相關的質量投訴會不斷增加。行業各部門應充分認識到這一發展變化，未雨綢繆，重視智能建筑工程質量的提高。

建筑節能作為國家的一項基本國策正逐步得到貫徹落實。要使建筑設備節能運行, 除選用節能高效的設備外，還需通過對建筑設備的調節控制，使其達到最佳運行狀態來實現，并通過對其用能情況的精確記錄、分析，制定科學的能效管理策略。上述這些，需要運用BA 和系統集成技術，而BA 與系統集成屬智能建筑的兩個子分部，故建筑智能化技術是建筑節能必不可少的重要支撐技術，建筑智能化的正常運行是實現建筑節能的重要技術保障。因此需要各級建設主管部門的領導予以關注，以戰略的高度來重新認識建筑智能化系統所起的作用，讓建設、設計、總包、監理都來重視這塊工作，重視智能建筑工程的質量，使其真正運行起來，發揮它應有的作用，在促進智能建筑工程質量的提高，引領行業規范、健康發展上有所作為。加大宣傳培訓力度，讓業主、設計、施工、監理了解熟悉建筑智能化產品的種類、功能、作用及安裝調試技術，普及智能的相關知識，提高人們的認知程度。

2.2 注重人才的培養與引進

智能建筑是高科技的產物，智能建筑學科是多學科的交叉和融匯，有幾十個子系統，涉及計算機、電子、通信、自動控制、建筑設備及建筑結構等多門學科， 科技含量高，必須要由專業人才來實施才能確保其質量。目前部分高校已開設建筑智能化相關專業并培養了部分畢業生，加上社會上各種各樣的智能建筑技術培訓班，人才缺乏的情況將逐步得到改善。建設、設計、施工、監理、物業等各有關單位應建立人才引進機制，根據需要設立相應的崗位，提高相應的薪資待遇, 吸引高素質人才到這一行業中來。目前已設立機電工程專業建造師執業資格制度，但專業劃分還應細化；另外應設立智能專業監理工程師執業資格制度，讓具備智能建筑專業監理工程師執業資格的人員來從事智能監理工作。或讓目前安裝專業監理工程師接受系統的建筑智能化理論和工程管理的培訓，考核合格，方可承擔智能化工程的監理工作。若這一設想能得以實施，將在很大程度上扭轉目前智能工程管理不到位的局面。

2.3 嚴格執行報批制度, 強化圖審報批程序

由于智能建筑是多學科的交叉和融匯，各專業、各系統之間相互關聯，需要統籌兼顧，協調配合。因此，建筑設計必須與智能化設計總體規劃協調同步。各職能部門應加強對報批建設項目的把關，在建設項目立項申報時，建設單位應在立項報告中明確擬建項目智能化系統工程的內容，立項報告獲批準后，方可委托設計；在方案設計、初步設計的評審中，應將建筑智能化的內容納入評審范圍，不應忽視；施工圖設計文件應經施工圖審查機構的審查，合格后方可實施。力求智能化系統與建筑、結構、水、電、暖同步設計，同步審批。使智能化設計質量通過制度、程序上得到控制。若在工程實施過程中出現重大設計變更，則應由原設計單位重新出圖并由建設單位重新報審，同意后方可實施。

2.4 規范市場行為

主管部門應加強監管，凡屬《中華人民共和國招標投標法》規定需招標的項目，均應采取公開招標或邀請招標方式進行招投標，在引進競爭機制，打破壟斷方面做一些工作，努力營造一個公平、有序的市場環境；設計、施工的發包必須考慮系統的完整性，不得肢解發包，對違規行為應嚴肅處理。只有先規范市場行為，質量行為才能得到有效規范。建設、監理應加強對設計、施工單位資質的審查。

2.5 加強施工過程質量控制

建設單位應加強協調，明確總分包關系。智能等專業分包工程應納入總包管理，簽署總分包管理協議，明確各自的職責、權利和義務。總包單位應對整個單位工程質量負責，分包單位對分包合同范圍內的工程質量負責，總包對分包應實施有效的管理。總包、分包單位應建立健全質量保證體系，配備強有力的項目管理班子，配備具有智能專業建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責。監理應加強對智能工程質量的監管，督促施工單位質量保證體系的正常運作，監督檢查驗收程序的落實，即分包自查、總包核查、監理驗收，合格并在相關驗收記錄中簽字蓋章后方可進入下道工序施工，實現層層把關。

2.6 完善規范和標準體系, 加強監督, 使驗收工作落到實處

根據《建筑工程施工質量驗收統一標準( GB50300-2001) 》第5.0.4條規定, 智能建筑作為單位工程的一個分部工程，納入了工程質量驗收體系，分部工程驗收合格是單位工程判定合格的前提條件[3] 。因此，只有智能建筑工程完成安裝、調試試運行和系統檢測，智能建筑和其他各分部工程驗收合格，才能組織單位工程的竣工驗收。建設單位應對竣工驗收條件是否具備把關，不具備條件不應申報驗收。智能專業設計人員應參加竣工驗收的檢查，建設單位還可邀請業內專家作為驗收組成員，以充實檢查力量。

檢測機構應客觀公正，提高檢測能力、檢測水平，樹立自己的權威性，合理收費，提高服務質量。質量監督機構應加強對智能系統設計、施工單位的資質，施工圖的報批審查情況，變更認可情況，施工、監理人員的到崗履責情況，工程實體質量及資料，竣工驗收等內容進行監督；加強對檢測機構的行為監督；加大處罰力度，對違規行為應及時予以制止，并責令改正。標準、規范應根據形勢的發展變化作出修訂和補充，地方政府也可以在國家標準的基礎上制訂地方標準， 完善規范體系，提高可操作性。改進評優辦法，建議將智能化系統的運行檢測結果作為評優的前置條件之一。加強優質工程評審中智能化內容的檢查，智能化工程未經驗收合格不得評優。

2.7 加強物業管理, 提高管理水平

加強物業公司的人才引進，培養一支熟悉建筑智能化技術的系統運行維護隊伍；制定系統操作規程、操作員責任界面、交接班制度等；推行持證上崗制度； 做好系統的故障維修和預防性維護，使系統設備的運行保持正常水平。

3 結語

總之，隨著社會信息化的不斷深入，需要在提高認識、人才培養、優化設計、規范市場、加強施工過程控制、提高運行維護水平等方面下功夫，需要行業內外共同努力，多管齊下, 促進智能建筑工程質量的提高，使之在構建環境友好型、資源節約型社會，在實現可持續發展中發揮更為積極的作用。

參考文獻

[1]溫伯銀，趙濟安，邵民杰，等. GB/T 50314-2006智能建筑設計標準[S].北京:中國計劃出版社，2007.

第8篇：建筑智能化工程范文

關鍵詞：現代項目管理； 模式；建筑智能化；必要性

現代項目管理技術發展至今已比較成熟，每類項目管理具有共性，但也有其固有的特點，建筑智能化項目也不例外。建筑智能化工程的建設是一項復雜的系統工程，它既具有傳統建筑電氣工程的特點，又具有現代控制工程和信息化工程的特點。首先，智能化項目是建筑項目主體工程的一個分項，從進度安排上要求配合主體工程的進度要求；其次，智能化系統依附于建筑體內，與建筑的其它系統具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協調；再次，建筑智能化屬于高科技領域的產物，其綜合性強，系統結構和功能復雜，其科技內涵涉及的領域包括計算機學與電子學、控制理論、聲光學、系統集成理論等不同的學科，具有高科技特征和目標復雜的特征。因此對建筑智能化系統工程項目管理進行專門研究，是非常有必要的。

政府主管部門要完善相關的法律法規，用經濟性政策和服務、協調等手段引導和規范項目參與主體的行為，使建筑業市場運行和工程項目管理有章可循，使產業結構協調發展。

業主應與設計方加強溝通，從工程項目的功能定位開始，到各子系統的技術定位，設備的性能選擇、設備及工程費用的控制，使項目的總體功能，總方案設計、各子系統的設計更加合理優化、節約投資。應從設計開始，工程的每一子系統的配制都考慮到全系統的集成和信息互通，實行統一管理分步實施，使各子系統形成統一的整體，實現信息資源共享，避免各子系統自成體系或重復設置。

承包商從施工開始就用系統工程的方法進行工程管理，制定整體實施計劃和各系統實施計劃，充分考慮各系統間的交叉作業，協調配合，使工程施工安排科學、合理，避免不必要的施工沖突或造成大量返工，節約了人力、物力，同時也對工程進度、成本和質量進行有效地控制。

建筑智能化工程建設是個長期的、系統的工程。整個建設過程劃分為需求定位、深化設計、施工管理、工程驗收、培訓及運行維護等共五個關鍵階段。從以上五個階段可以看到，哪一個階段和環節都會影響智能化工程的結果。分析以上問題，從表面上看是因為智能化系統涉及技術復雜多樣且日新月異，智能化工程協調配合關系復雜，參與工程建設的哪一方都不能全面把握。但進一步分析原因，一是思想認識不到位；二是標準和規范的缺位，市場管理處于無序狀態；三是缺乏一套切實可行的工程管理模式。前兩方面，目前已經得到極大改善，建設單位對智能化工程的定位越來越符合實際情況。建設部陸續頒布了相應的設計標準和驗收規范，建設部從2002年開始對建筑市場進行了大規模整頓，對建筑企業資質進行嚴格管理，市場己經開始走上健康有序的軌道。但是在工程管理方面，是一個嚴重薄弱的環節，還需要總結十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓和成功經驗，不斷提高管理水平。

下文運用現代項目管理知識，首先總結一下建筑智能化工程項目管理常用模式，并根據實際工作總結建議采用的管理模式。

1.建筑智能化項目管理模式分類

目前建筑智能化工程管理并沒有形成一個公認的模式，國內常見的有以下幾種模式：

（l） 工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負責所有系統的深化設計、設備供應、管線和設備安裝、系統調試、系統集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收，這種模式也稱交鑰匙工程模式。

（2） 工程總承包安裝分包模式。這種模式中，工程承包商將負責系統的深化設計、設備供應、系統調試、系統集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收。而其中管線、設備安裝將由專業安裝公司承擔，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機電設備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協調，但增加了管線、設備安裝與系統調試之間界面，在工程交接過程中需業主和監理按合同要求和安裝規范加以監管和協調。

（3） 工程總包管理分包實施模式。這種模式中，總包商負責系統深化設計和項目管理，最終完成系統集成，而各子系統設備供應、施工調試由業主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，這種承包模式可有效節省項目成本，但由于關系復雜，工作界面劃分、工程交接對業主和監理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產生責任推委和延誤工期。

（4） 全分包實施模式。這種模式中，業主將按設計院或建筑智能化承包公司的系統設計對所有智能化系統分系統分包實施（有時系統集成也作為一個子系統分包實施），業主直接與各分包簽訂工程承包合同，業主和監理負責對整個工程實施工程協調和管理。這種工程承包模式對業主和監理技術能力和工程管理經驗提出更高要求，但可有效降低系統造價適用于系統規模相對較小的項目。

2.建筑智能化項目管理模式選擇

以上這幾種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應是工程總承包模式，原因有幾個：

智能建筑在我國是一個新興產業，它是建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產物。目前發展還不成熟，新的技術、新的產品不斷涌現。像全分包實施模式，業主將智能化系統劃分成若干個子系統分包，就要求業主具備很強的智能建筑方面的專業知識和施工管理的經驗。而目前的情況是，一般單位的業主對智能化工程缺乏較深的了解。即使是一些大單位，在組織機構上設有基建處，有一些負責工程的專業技術人員，但往往這些人熟悉的只是結構、電氣、水暖等建筑的常規系統，而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺。即使某些專業技術人員對計算機技術、電子技術等某一系統比較了解，但也不可能對智能化工程涉及的樓控、安防、衛星、有線電視等系統全都熟悉。這就難免造成對智能化系統的管理力不從心；各子系統不考慮對外開放通訊協議，造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。有些業主能招聘到一些具有很強智能建筑方面知識和施工管理經驗的員工，但這也使業主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些專業人員也就沒有了用武之地。因此，業主單個系統分包的這種辦法要求業主方面有很強的技術能力和工程管理能力，而這又是目前實際情況很難達到的。

如果由土建總包商來進行智能化系統的分包和管理，可以使智能化和其他專業的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術人員和管理人員的問題。而且，目前國內的建筑行業的模式是設計院負責設計出圖，土建總承包商只負責按圖施工和現場管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設計能力的標準相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達到對智能化方面的技術和施工全面管理的能力。

由智能化總承包商對整個智能化系統進行統一管理，這符合國際上專業化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，智能化總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業技術和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經具備很強的智能化各子系統的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。并且智能化總承包商是專業從事建筑智能化工程的，追求自身的不斷發展，他們會不斷跟蹤新技術，力求把事情做到盡善盡美。

3.結束語

綜上所述，智能化總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對業主而言，如何選擇一個合格的智能化總承包商是一個存在很大風險的問題。目前，隨著智能技術的飛速發展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多，在發展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒有“建筑智能化專業資質”的企業不說，就是具有“建筑智能化專業”資質的公司水平也良莠不齊。選擇一個好的智能化總承包商對工程至關重要，這也是最終交工的工程能否達到業主要求的關鍵。

參考文獻

[1] 楊合湘，我國項目管理發展的問題及對策[J]，中國創業投資與高科技，2003，11（8）：22-25

[2] 烏云娜，張洪青，工程建設項目代建制管理模式探討[J]，中國工程咨詢，2005，12：20-22

[3] （美）羅納德?馬斯特利，如何構建項目型企業-精意項目管理之道[M]，清華大學出版社，2005

第9篇：建筑智能化工程范文

關鍵詞：建筑工程；智能化；工程造價

1導言

智能建筑作為一般建筑工程和新型科技結合的產物，是我國建筑業未來發展的必然趨勢，有助于我國市場經濟的發展和人們生活質量的提高。由于現代社會的發展，經濟水平的提高，人類對建筑智能化的需求不斷提高，同時在建筑工程當中的總投資也呈持續增長趨勢。因而，工程造價顯得尤為重要，管理起來也不是一件容易的事。做好工程造價的管理工作，才能使建筑工程實現最大的效益。

2建筑智能化工程造價管理的特點

建筑智能化工程造價管理受智能化工程設計程序的直接影響。對于大中型建筑智能化工程來說，其設計程序通常由設計院來完成主要的設計工作，也有一些工程項目的設計由設計院、設備供應商、系統集成商來共同完成。要提高建筑智能化工程造價管理的質量，從設計程序階段來說，工程的需求分析、方案設計、系統設計、優化設計四個程序至關重要，這對于造價管理工作的正確性和可靠性有直接的影響，直接關系到整體造價管理工作的質量的好壞。建筑智能化工程相較于傳統建筑工程而言，專業技術要求更高，設備更新換代更快，這都使智能化工程造價管理具有自身獨特的特點：首先，建筑智能化工程系統無論是主系統還是輔助系統，再加上輔助設備數量多，而且種類多樣，特別是設備的不斷升級，更新換代非常快。其次，同樣的設備來自不同的生產廠家，品牌和性能方面都存在著較大的差異，即使是同一個廠家生產的設備在型號上和性能上，包括價格上都存在明顯的差異。最后，供應商家是系統的設計和生產方，因此主要承擔著設備的更新換代技術，主導設備系統的技術供應。

3智能建筑造價管理中存在的問題

3.1系統功能定位不準確

一般而言，智能建筑的系統功能定位和建筑的特點功能、施工企業的資金情況、建筑管理模式以及管理水平等眾多因素密切有關。很多施工企業在建筑項目論證環節未經過充足的調研也沒有考慮制約因素，就盲目地向經典工程看齊，一味地追求技術先進性，致使許多建筑工程在完工后使用率極低，或者受到建筑管理人員的專業技術限制，沒有充分地發揮系統功能。

3.2招投標準備工作不夠充分

目前，很多建筑項目在需求分析環節因為業主未提出具體要求，而致使智能建筑的智能化系統設計不能和建筑主體設計同時進行。即便是同時進行，其設計也只是考慮了建筑公用線路以及部分管線的預埋，無法提供更為準確的建筑材料設施清單。于是各個投標人只能依據各自的設計結果來統計建筑工程清單，但是建筑項目各不一樣，評標人也很難判斷是否少算、多算。此外，對職能化系統選型和設施材料的前期調研不充足，智能建筑工程各個系統的配置方案不同，不同型號、品牌之間的設施材料的單價差異較大，這也致使各投標人間的工程報價會存在很大差異。

3.3評標過程和評標辦法不盡合理

目前，很多智能建筑工程都是部分或完全參考土建工程或機電安裝工程的招標流程及評標辦法，只是把各個子系統或設施按照"搭積木"的方法組合起來，使用低價、合理的評標辦法，而忽視了智能建筑工程是一個系統化的工程。因為缺少專業的智能人才，評標人員也并不都是智能建筑工程造價方面的行家，在工程的評標過程中，評標人既要在規定時間內完成建筑設計方案、設施材料選型方面的評審工作，又要進行報價方案和技術服務方面的評審，因此評標人很難準確判斷眾多投標方案的性價比。

4智能化工程造價管理的對策建議

4.1對各種功能進行初步的了解

我們只有初步了解建筑以及智能化系統各項功能，從而制定出一個合理的計劃，才能為接下來的工作奠定基礎。對建筑的功能，我們要明確，因為建筑智能化的工程是將多種科學成果和先進的技術互相融合的，對現代的人來講，是一項新進的技術。但是，智能化系統有一個相當好的優點就是介于他們擁有一模一樣的系統，只要是不同的生產商生產出來，就會有不同的結果。因為不同的生產家在生產時所使用的材料、設備、技術等都是不一樣的。也正因為這些原因，產品在質量、價格、性能等方面上是各不相同的，這也為建筑智能化的工程造價提出了一個難題。還有就是，建筑智能化同時也受到各方面因素的影響，例如環境因素、用戶的需求不同等。因此，我們要更加明確建筑智能化的功能，盡可能地使建筑的功能與智能化的功能相一致，盡可能地滿足建筑智能化協同的功能需求。

4.2由顧問公司對建筑智能化工程進行管理

由于很多的投資商家，缺乏對工程管理的人員和各方面的人才，而且對建筑智能化的了解程度也不夠深，同時也缺乏建筑工程經驗。要解決這些問題，需要彌補各部分的缺陷，就要有專業的建筑智能化工程顧問，還要聘請專業素質以及積累了豐富經驗的相關人員來管理這些智能化的工程項目，或者有的智能化公司的顧問資歷比較深，咨詢他們會幫助業主更進一個層次，對建筑智能化的功能有一個了解，從而才能制定出相對合理的工程投資的資金預算。一個好的建筑工程必定有它的工程設計，它的質量需要有專業的人員來監督并對它的實施進度進行評定。建筑工程開始的前期會有一個招標，管理的公司的有關人員要負責任地對近期的建筑市場做一次考察，從得出的結果中幫助業主提出更好地參考主意。建筑施工結束之后，有關職員還要對這個工程項目進行審核。

對建筑智能化工程的管理是必不可少的，因此，建筑智能化公司的顧問會對此工程項目的實施進行工作上的監督管理，做出更好地工程造價，從而幫助業主。

4.3建筑工程的招標工作要準備好

在建筑工程的招標前期要準備好一切工作，才不會導致后面的工作銜接不好。建筑智能化工程的招標前期工作主要有對智能化系統設計的評審，當中要兼顧到各個系統的功能、各系統的互相融合、可實施性、經濟性和安全性等，這些都是招標的依據。業主不會沒有理由地對某個工程項目進行投標，他一定要有各方面的依據。在業主投標之前，他也會對當前的建筑市場進行全面的了解，同時了解各個生產設備廠家所生產的設備型號、種類、材料、品牌和價格，讓自己心里有個底。業主本身有對各方面了解過，就會采取相應的措施，控制那些不合理的報價。

4.4采用合理適當地評標方法

評標要有適當的方法，針對建筑智能化工程項目的評標，評標采用綜合評分的方法比較合適，評分主要有技術、報價、設備售后保修等幾個方面。這種方法雖然會給評標增加一定的工作量，但是，這卻能保障工程項目的運行。建筑智能化的工程本身的成本就高，合同的方式還能讓承包項目的商家對此項目的實施更有積極性；如果讓承包商也能參與到方案的設計當中，這更能使工程造價的價格降低，還能使工程項目的工期縮短，這對承包商來說未必是一件壞事。

5結論

綜上所述，建筑智能化工程是現代建筑行業發展的必然要求，也代表著未來幾十年建筑行業的發展方向。有關人員應該盡快和國際接軌，縮減和國際之間的差距，探索新型、合理、科學的造價管理模式，推動我國智能建筑造價管理機制改革的不斷深入，體現出更大社會效益和經濟效益。

參考文獻

[1]易成群.對工程造價預結算審核的初探[J].四川建材，2011，35（3）：297-298.