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第1篇：企業內部管理規章制度范文

    內控制度是現代企業管理的重要組成部分，也是企業經營活動得以順利進行的基礎。隨著經濟的全球化，市場競爭將日趨激烈，企業要提高其核心競爭力，提高經濟效益，勢必要強化內部控制。筆者就目前一些企業執行內部控制制度的實際談談做好內部控制工作的想法。

    1.內部控制制度不能等同于會計控制。目前，不少企業的管理人員對內控制度的認識存在一些誤區，認為內部控制制度就是企業內部成本控制、內部資產安全控制、內部資金控制，即內部會計控制。因此，對內部控制制度的設計停留在內部會計控制上，參與內控管理的也僅僅是財務人員。

    內部控制從管理結構上分為會計控制和管理控制兩個方面。會計控制主要是對財產物資的安全性、會計信息的真實性、完整性及財務活動合法性的控制；管理控制則是為保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現進行的控制。內部會計控制是企業內部控制制度的核心層次，而內部管理控制是企業內部控制的框架層次。這兩個方面相互依托，縱橫交織，相互制約，形成了有效運行的企業內部管理的控制網絡。

    在實際工作中，盡管會計控制在企業內部控制制度中占有相當大的比重，它通過會計工作和利用會計信息，對企業生產、經營和管理各個環節進行指揮、調節、約束和促進，以使企業實現效益最大化的目標。但是，企業內部控制涵蓋的遠比此大得多，它涉及到企業的方方面面，既包括一般意義上的企業管理規章制度，也包括企業的經營目標、經營方針、經營效率等重大事項的調研、測試和評估，以及進行正確的決策，還包括企業的生產、技術、營銷、勞動管理，甚至企業文化籌建等等。而企業內部管理控制正是與經營管理工作直接相關的控制，是企業內部控制的構成要件。因此，僅由財務部門、財務人員來實施內部控制是不完整的；只有企業所有人員一起參與，才能保障內部控制制度執行的嚴肅性與剛性，才能達到以科學的系統管理企業運轉的全過程。

    2.建立一套責職明確的控制制度。在一些企業中，有相當數量的企業管理人員，認為內部控制制度就是企業的一些規章制度，因而控制的對象就是企業下屬的員工及下屬部門，而將自身置于控制對象之外。其實，不管內部控制制度設計得多么完美，如果得不到管理層的有效執行，其結果只能是有限的控制，甚至是無效的控制，使內控制度形同虛設。

    在公司治理結構不甚完善的情況下，由于企業的所有者與經營者（特別是國企）的相對分離，導致目標不對稱和信息不對稱，因而在實際工作中就會出現“內部人控制”現象，即企業的股東會、董事會、監事會形同虛設，董事長和總經理合二為一，將所有者排除在企業之外。經營者實際上是在沒有內外監督情況下，全權經營這部分國有資產，這就很難保證國有資產不流失。

    因此，企業內控制度的建立和運行，需要企業所有人員的共同努力，它的實施者既包括企業普通員工，更包括企業管理者，而后者的作用尤為現突。為此，內控制度的建立，必須注意管理各層面權力配置合理、責任明確；建立有效的激勵、監督與制衡機制，以保障內控制度的有效運行，從而實現企業目標。

    3.要強化內部控制制度的事后控制力度。目前企業內部控制的措施主要包括不相容職務分離控制（即授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查相分離）、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制等，這些內控制度的方法似乎都側重于事前和事中控制，而對問題出現后的處置很少涉及。筆者認為，一個有效的內部控制制度應該是全過程的。事前控制的目的在于作出正確的決策，制定切實可行的目標；事中的控制則是讓企業活動按照一定的決策方向、目標運行；而事后控制則應側重于分析結果形成的原因，考核并作出評價、落實獎懲，找出存在的弱點及隱患，進而達到對企業內控制度有效性的評估，并對欠妥部分作出相應的調整，從而為管理者提供制定未來計劃標準的依據。因此，必須加強事后控制，使企業及時、順利克服各種困難，解決問題、渡過難關，以實現企業的最終目標。

第2篇：企業內部管理規章制度范文

（1）實名制網絡信息安全風險分析

實名制工作實行后所面臨的網絡信息安全風險，主要體現在個人用戶資料保護、營銷渠道管理、系統防護等方面。

1）個人用戶資料保護。企業在收集存儲個人用戶資料信息后，若缺乏相應的企業內部管理機制，則會存在企業隨意濫用個人用戶資料信息從事其他業務的風險，導致個人用戶信息資料泄露和濫用。

2）營銷渠道管理。企業為減輕運營負擔，允許一些社會營銷機構等加入到企業營銷渠道中，雖然拓展了企業營銷渠道，但因無相應的網絡信息安全保護方面的要求，將導致個人用戶信息等資料通過渠道隨意擴散。

3）系統防護。一般而言，企業都為用戶提供互聯網業務辦理渠道，相當于個人用戶資料庫暴露于網絡之上。在當前網絡信息安全的形勢日趨嚴峻的形勢下，若不加強系統網絡安全防護，個人用戶資料也面臨著泄露的風險。

（2）實名制網絡信息安全監管

基于以上關于實名制工作的網絡信息安全風險的分析，國家行業主管部門應當從以下幾方面考慮對實名制工作的網絡信息安全進行監管。

1）督促企業完善實名制關于網絡信息安全的管理機制。國家行業主管部門應督促企業在實名制工作中制定較為完備的管理機制，杜絕實名制工作網絡信息安全的風險。如制定實名制營銷管理渠道的管理規章、實名制下個人信息保護制度規定等企業內部的管理制度等。

2）對實名制網絡信息安全進行監督檢查。為有效推動實名制工作及保護網絡信息安全，國家行業主管部門應對各企業的實名制網絡信息安全進行監督檢查，內容包括：實名制各類管理規章制度的建立、實名制相關系統的安全防護、個人信息保護等方面。

第3篇：企業內部管理規章制度范文

企業要想在市場當中生存并發展，不僅僅要提升企業競爭力，還需要時時刻刻關注企業的信息安全。現代市場競爭十分激烈，只有做好企業的信息安全管理，才能避免企業因為信息管理的疏漏造成相關的損失。

近十年來，企業的生產經營越來越離不開網絡，離不開計算機，企業的每一項活動都需要計算機與網絡的參與，企業的管理需要借助相關的計算機軟件，企業的銷售需要運用到電子商務，企業的倉儲管理需要數據庫系統的支持，在企業感受到計算機帶來生產經營便利的同時，企業也不得不重視由計算機網絡所帶來的信息安全問題。通過分析我國企業信息安全管理的相關資料，可以發現我國企業在信息安全管理上所做的努力顯然無法與西方企業相比，我國企業在信息安全管理這條路上還有很長的路要走。

我國企業在信息管理上起步較晚，同時受制于觀念，技術，人力等各個方面的因素，我國企業在信息安全管理上存在十分嚴重的漏洞。不僅如此，企業信息安全管理受到各方面的威脅，各類病毒層出不窮，釣魚軟件，木馬也防不勝防，我國企業信息安全管理所面臨的考驗十分嚴峻。企業的信息安全管理不僅僅是企業自身的事，企業是我國經濟發展最重要的角色，倘若我國企業在信息安全管理上存在漏洞，這也將直接影響我國的經濟發展，這并不是危言聳聽。

因此，加強我國企業信息安全管理勢在必行，必須采取有效的舉措提升我國企業信息安全管理水平。開展我國企業信息安全管理工作不僅僅需要政府的支持，企業自身也應當充分認識到企業信息安全管理對于企業自身的重要性，企業信息安全管理并不是一件小事，理應得到足夠的重視。下面本文將首先介紹影響我國企業信息安全管理的幾點因素，結合各種影響我國企業信息安全的幾點因素展開探討，在此基礎上，分析我國企業在信息安全管理中常用的手段，并通過借鑒國外優秀企業在信息安全管理的經驗，對更好地完善我國企業信息安全管理提出幾點意見與建議。

二、企業面臨的信息安全管理風險

1.企業內部管理缺陷

企業要想提升信息安全管理的水平，其中很重要的一個步驟在于完善企業的管理制度。企業的信息安全管理會受到許許多多的因數影響，但是做好企業信息安全管理的基礎在于提升企業的內部管理水平。企業內部管理的制度涉及到企業生產經營的方方面面，倘若企業在內部管理制度上存在缺陷，那么做好企業的信息安全管理也就無從談起了。常見的影響企業信息安全管理的制度缺陷有以下幾個方面。第一，企業對于企業內部信息安全管理的工作人員缺乏監督。企業信息安全管理必須建立在企業信息安全管理工作人員認知履行職責，規范操作的基礎上，倘若企業對于信息安全管理的工作人員缺乏監督，那么久很難保證企業整個信息安全管理系統的行之有效。第二，企業對于企業內部信息安全管理工作人員缺乏培訓，企業內部并沒有指定相關的信息安全管理規章制度。要想完善企業的信息安全管理，就必須做到對企業內部信息安全管理的每一個環節都一絲不茍，對每一個可能存在信息安全漏洞的地方都要嚴格管理，對每一項信息安全管理的工作步驟都做明確要求。要想確保企業內部信息安全管理系統的平穩運行，只有從規范企業內部信息安全管理的行為規范上著手。第三，企業內部信息安全管理系統投入不足。這一點在我國大型企業上并不存在，我國大型企業擁有足夠的資金，足夠的人力資本，足夠技術投入，相比較于我國中小型企業，在信息安全管理工作上具有較大的優勢。可是，我國大型企業畢竟是少數，我國中小企業的數量十分巨大，中小企業并沒有相應的資金，人員，技術投入，中小企業受制于現實條件，在信息安全管理系統上所做的工作嚴重不足，我國中小企業在信息安全上所面臨的風險十分巨大。

2.影響企業信息安全管理的外部因素

影響我國企業信息安全管理的外部因素有許多。常見的影響我國企業信息安全管理的外部因素包括病毒，木馬，釣魚網站等等。不論是誰出于怎么樣的目的破壞企業的信息安全，較為常見的手段也就是通過黑客攻擊企業的信息安全管理系統。我國企業在應對黑客的攻擊時往往處于較為被動的局面，一方面，黑客屬于主動攻擊，主動攻擊的前提在于對于企業的內部信息安全管理系統有著較為全面的了解，并且往往已經掌握了企業內部信息安全管理系統所存在的安全漏洞，另一方面，我國絕大多數企業在信息安全管理系統的投入有限，企業內部信息安全管理的工作人員在技術手段上與黑客比較并沒有優勢。即使企業內部信息安全管理的工作人員最終能夠戰勝黑客，但是，由于缺乏完善的信息安全手段，對企業內部重要的信息保護不足，黑客對企業的信息安全所造成的影響往往也是致命的。反擊黑客的攻擊行為往往具有滯后性，因此，即使戰勝了黑客，但是黑客對企業信息安全的攻擊行為往往已經發生，企業必然會因此造成相應的損失，在現代企業經營管理信息化的背景下，這樣的攻擊行為對企業造成的損失往往是企業不能夠承擔的，很有可能影響一個企業最基本的生存。

三、完善企業信息安全管理的幾點建議

1.建立信息安全密碼

密碼技術近年來在應用中不斷成熟，越來越多企業開始將密碼技術應用到企業信息安全管理中去，這是一個十分正確的選擇。企業內部信息具有重要價值，密碼技術是企業信息安全最為關鍵的一道屏障。密碼的形式十分多樣，企業應當根據自身情況正確選擇密碼的形式，密碼技術是一項十分成熟的技術，應當得到更多的關注，并且將這項技術全面應用到企業內部信息安全管理當中去。企業內部信息得到密碼的保護，能夠在企業內部信息不慎泄露后得到最大化的保護，對于企業內部信息的密碼也應當嚴格保密，做好相關的密碼保護工作。

2.建立安全管理制度

企業信息安全管理制度的建立需要多方面的配合，同時，企業信息安全管理制度的建立是一項十分復雜的工作，必須在實踐的過程中不斷完善。建立企業內部信息安全管理制度是為了更加規范地保證企業內部信息的安全，也對企業內部信息安全管理人員的工作內容，工作步驟做了明確規定，這對于企業內部形成信息安全管理的長效機制具有重要價值。企業信息安全管理制度應當與企業的實際生產經營情況相結合，在盡可能不影響企業正常工作的前提下，對企業的信息安全作出明確規定。常見的規定包括定期組織企業內部信息安全管理工作人員進行信息安全的例行檢查；對企業內部信息安全管理人員的工作做到全面監督，有效反饋等等。

3.建立數據庫的備份與恢復機制

現如今，外界主動攻擊企業信息安全的事件越來越頻發，企業在被外界攻擊信息安全后所造成的損失往往無法挽回，同時這些信息對于企業具有十分重要的價值，倘若能夠及時恢復相關信息，能夠在很大程度上減小企業所遭受的損失，因此，建立一套基于數據庫信息備份與還原的信息安全管理機制十分重要。企業內部信息系統數據庫的備份，可以有效保障企業信息系統非法入侵后的系統恢復工作。備份是對數據庫內容保護最為穩定和容易的一種方法。當不穩定因素發生的時候，能夠保證企業網絡信息的正常運行。而恢復的理解，就是在不限定因素發展之后利用網絡技術的備份功能用來對數據庫內容進行重新恢復并正常使用的功能。

4.建立網絡安全預警系統

一般這種情況可以分為人為預警和病毒預警兩個方面。 在電腦中的重要位置安裝上網絡入侵監測體系，可以便于對電腦的技術和安全性在發展危害行為或改變。入侵監測體系還能通過設立在固定時間對制定要求的位置進行監督和控制，判斷哪些系統是具有危害性的，但是防火墻還不能夠準確判斷的系統。主要針對的是從企業內部管理出現漏洞后對自身安全系統的“侵略”行為。而病毒預警系統通常是采用對企業內部網絡的全部數據進行監督監控的行為，確保在一天每個時間段內都對數據包傳送掃描一旦發展病毒就要馬上進行危險信息提示，使得相關工作人員可以很快的通過定位查找的方法找到病毒的發出地。同時，在短時間內陸續產生通過快速掃描出來的網絡日志和調查報告，為企業專業人員查找病毒具體來源提供便利條件。

第4篇：企業內部管理規章制度范文

目前，我國主要廣泛實施“以人為中心，理性化團隊管理”的人力資源管理模式，如聯想、海爾以及長虹等大型企業，都采用了此類人力資源管理模式，并在企業管理的過程中取得了很好的成績，推動了企業的發展。雖然國內的人力資源管理模式取得了一定的成效，但依然存在著一些問題：

1.1過分的以企業管理者為中心，人力資源管理過程中忽視了“人力資源”我國部分企業的人力資源管理模式是主要以企業管理者（主要是公司內部高層人員）為主導的，決策和管理過于個人情感化，類似于人才選拔、員工職位的升降等一系列工作，大部分是以自身的切身利益為基礎，憑借個人的喜好做出相應的決策，導致了決策缺乏科學性和可行性。同時，降低了企業員工的工作熱情及工作效率，嚴重制約了企業的發展進程。

1.2缺乏科學合理的管理結構，且人力資源管理的內容過于空洞，缺乏具體落實措施目前，大部分企業缺乏科學合理的管理結構，所制定的人力資源管理模式過于書面化、空洞化，缺乏一系列具體落實的措施，以及真正的可行性。而且，一些企業的人力資源管理模式只是掛在墻上，并沒有真正實施，導致大部分企業的人力資源管理模式的發展，呈現出“掛羊頭，賣狗肉”的局面

2.改革企業現有的人力資源管理模式的必要性

2.1改革企業現有的人力資源管理模式是貫徹落實以人為本科學發展觀的需要對企業現有的人力資源管理模式進行調整和改革，可以進一步完善“以人為中心，理性化團隊管理”的人力資源管理模式，更加重視員工的需求，把握員工的心態，以實現以人為本，從而最大限度的調動員工的積極性。

2.2改革企業現有的人力資源管理模式是促進企業進一步發展的需要改革企業現有的人力資源管理模式有利于提高企業內部管理的效率，增加決策的科學性和可行性，發揮員工（即人力資源）的最大作用，從而提高企業在市場上的競爭力，保證企業生存和進一步發展。

3.完善企業現有的人力資源管理模式的具體對策

3.1堅持以企業員工為中心，重視對“人力資源”的心態的把握我國企業應該加大對企業員工的重視力度，堅持以人為本。努力從員工的角度去思考問題，盡可能的把握“人力資源”的心態，從而制定合理有效的人力資源管理措施，如健全人事考核制度，讓員工感覺到公平、公正的存在；明確工資和獎金的分配方式，并適時加以提高，以增強人們工作的熱情以及積極性；經常組織員工培訓，從而滿足員工促進自身發展的需要。

3.2健全人力資源模式的相關機制，制定具體有效的管理方針，進行理性化管理企業應該明確各部門責任，健全人力資源模式的相關機制，制定一系列規范、統一的人力資源管理規章制度，努力用制度規范員工的行為，對員工進行科學有效的管理；并且，要采用科學的用人機制，以實現企業人力資源的理性化管理。

4.結論

第5篇：企業內部管理規章制度范文

關鍵詞：企業內控；目標；定位

近年來，大部分企業逐步認識到內部控制的重要性。建立內部控制制度，有利于規范企業的行為，增強企業的靈活性。企業的不同發展階段，應制定與之相適應的內部控制系統，制定合理的內部控制目標，最終助推企業的高效發展。

1 企業內部控制目標的重要意義

1.1 提升經營效率的客觀需要

隨著經濟全球化的發展，企業發展和生存都面臨著更大的困難和挑戰。制定正確和有效的企業內部控制目標，為企業構建生存和發展的內部控制體系起著至關重要的作用。公司一旦制定了恰當的內部控制目標，對企業發揮內部監督管理，降低經營風險，提高經營效益都會起到重要的作用，為企業提供最大限度的制度保障價值。

1.2 企業規章制度與經營決策順利執行的需要

內部控制制度屬于企業自我管理和自我約束的范疇，如果企業嚴格按照執行內部控制目標，不斷提高執行能力和建立評價機制，并及時反饋和糾正。經過長期的良好治理，企業將形成規范的管理規章制度，有助于企業確定正確的業務決策和制定合理的發展戰略，為企業的健康發展營造良好的監管環境。

1.3 企業進行風險防范的需要

在企業內部控制的目標中，應高度關注風險管理，內部控制風險評估管理活動集中在一點上，負責控制重要的風險活動，對風險的管理和預防起著至關重要的作用。如果沒有內部控制，風險管理將出現問題。對于防范經營風險，最重要的是企業建立和有效執行會計控制制度，這將大大降低企業的經營風險。

1.4 保證企業財產安全的需要

保護公司資產的安全是內部控制制度的目標之一，有效抵制腐敗、浪費、盜竊、盜用、不合理利用資產等行為。通過會計系統進行控制，將通過審計流程控制資金源和資金支出，制定科學合理的財務管理制度，有效保障資產的保值、增值。

2 企業的內部控制目標定位

2.1 專業化戰略

企業需保障自身的經營效益，結合經營理念，將有限的人力和物力資源集中起來，轉化為競爭優勢，這一專業化戰略被廣泛使用，特別是在廣大的中小型企業中尤為顯著。在此過程中，中小企業可改進某些產品的戰略目標，或一個特定的業務的目標，甚至一部分產業的目標。但企業整體選擇專業化戰略，有助于企業節約成本，逐步形成和擴大整體規模，增強整體核心競爭力。“專門”的實施前提是企業為了自身的發展準確定位，認真分析自身的長處和短處，確立一個合適的專業化戰略。

2.2 差異化戰略

企業可以為市場提供專業化的產品或服務，塑造出獨特的企業形象，開拓尚未被開發的市場，與在本領域的同行業具有一定地位的公司區分開來，避免正面沖突，此模式為運用差異化戰略的企業提出了一個巨大的挑戰，因為新產品的推出和企業在新市場的發展將面臨很大的風險。

2.3 生存互補戰略

尋求公司的發展方向，可通過加強與其他公司的合作來實現。同時，尋求勞動和契機，建立與其他相關企業長期穩定的合作關系，通過與其他配套企業的合作以及合理的社會分工，提高自己的市場份額，拓展更大的發展空間。對于配套企業的選擇，只能選擇同行業的企業，但是這本身就存在同業之間的競爭，為互補戰略的實現增加了困難。但不可否認的是，生存互補戰略目標為中小企業與大國有企業的合作提供了契機。

2.4 多元化戰略

確立適當的戰略業務目標后，企業發展到一定階段，將形成規模和實力，擴大自身的業務范圍。然而，如果新業務的發展不能夠充分利用原有的市場優勢，從這個角度看，多元化具有一定的風險。

3 企業完善內部控制目標的策略

3.1 健全內部控制體系

從企業的實際情況出發，完善內部控制目標，就必須從內部控制目標的戰略定位出發加強監管內部控制制度的執行過程。內部控制的最終目的是為了實現企業的戰略目標，建立控制理念和風險管理理念，使企業的價值最大化。內部控制和風險管理的目標是降低經營風險，強化運營效率和保障投資者的利益，規范和整合現有的管理制度，實現了全面的內部控制的目標，確保企業管理的有效性。

3.2 啟動內部控制建設和實施工作

設定合理的內部控制目標，有利于建立高效的內部控制系統，促進合理規劃公司的治理結構，提高業務程序執行效率。使企業能夠在標準化的程序決策中設定明確的職責和權力，形成獨立健康的企業文化，使企業制度和員工行為準則相結合，快速執行相關的決定，從而加大工作力度，確保信息暢通。企業在信息不對稱的情況下，部門間不符合的整體價值導向決策將降低運行效率。因而，消除錯誤和懶散的行為信息，并制定問責制和治理機制，從而建立良好的溝通機制，是實現內部控制評價的先決條件。真實的信息披露，以保證及時的信息和反饋，在各級組織的真實有效管理，使企業有一個基礎的判斷，有效控制和管理風險。風險控制中非常重要的是人的因素，不僅對業務流程的控制，而且要控制人的行為。整個過程的內部控制，需要全體員工參與，并檢查和監督相關人員的自我利益和道德行為。內部控制應當是鼓勵和指導建立相關機制，形成獨特的企業文化和價值觀，充分調動全體員工的積極性，使員工與企業利益與相同的目標相連接，從根本上提高內部控制的實施。

第6篇：企業內部管理規章制度范文

【關鍵詞】企業法律顧問；制度

因市場經濟體制的不斷完善和企業改革的逐漸深入，如今企業要面臨更加規范嚴格的市場法律環境，由此體現出企業法律顧問制度建設的重要性。

一、社會經濟發展需要完備的企業法律顧問制度

當今的現代化企業，進行的各項活動都與法律相聯系密切，企業法律顧問制度成為市場經濟發展的必要發展制度。企業在追求利益時不可避免地存在著法律風險，是因為主觀認識和客觀發展存在差異引起的，所以要求企業的管理和決策的時候，應當具有風險防范意識，“以備不時之需”。決策前進行風險審查，推進事中風險監管和事后風險救濟，企業聘請律師事務所的律師作為法律顧問人員，及時、準確地為企業提供法律服務。

我國要建立現代企業制度，成為建立社會主義市場經濟體制的關鍵環節，為企業法律顧問制度的進一步發展提供了有利的機會。企業應該抓住這一重要機遇，積極推進企業法律顧問制度和現代企業制度的共同發展。

二、目前我國企業法律顧問制度中存在的問題

（一）企業法律顧問與企業之間的配合不夠緊密。

企業在全職或兼職的企業法律顧問的問題上，沒有給其明確的定位，導致企業對企業法律顧問的需求不明確，不知道如何向企業法律顧問進行咨詢，法律顧問并沒有發揮出最好的作用。企業如何管理法律顧問，沒有統一的規則和規章，基本屬于管理的空白地帶。與企業其他部門及企業的其他員工相比，企業法律顧問，既可以是企業正式員工也可以為兼職人員，既可以是在一家律師事務所工作的律師，也可以是企業內部法律人員，所以對企業法律顧問的管理上就不同于其他員工，許多企業的內部，因為管理人員的法律意識不強，使得的法律顧問無論在待遇還是企業中的地位都處于偏低的人員范圍，因此造成了企業法律顧問在工作上失去了積極性。

（二）企業法律顧問制度受到陳舊理念的影響。

依法治理企業是現代企業制度的核心之一，所以近年來，我國開始大力發展市場經濟并且推進法治建設，因計劃經濟在我國存在很長一段時間，法治建設的時間仍是比較短的，目前的法律和法規還不是特別完善。而且在我國，法律的推廣普及的程度也并不是很高，所以企業的管理者法律意識不強，對待企業依法治企的看法也是不統一的，因為法律水平較低，為了追求利益，一些企業管理者以盈利為目的，對企業法律事務的重要性認識不足，只有當企業面臨危機時，才去尋求法律服務。同時，政府有關部門認為企業治理是企業內部管理，對監督管理方面缺乏相關規定。所以，企業和社會對依法治理企業的不重視而導致了企業法律顧問制度發展緩慢。

三、完善企業法律顧問制度的幾點建議

（一）企業建立規章制度明確法律顧問的職責。

在企業中，企業法律顧問只有在他們是企業的管理人員時，才能充分參與到可以作出的重要決策的企業管理中來。必須將企業法律事務機構與技術部門、銷售部門和財務部門等重要管理部門同等存在，并且具有獨立的地位，這個部門將在法律允許的范圍內以追求最高的效率、最低的風險和最少的糾紛為目標，承擔起管理作用。因此，企業應當明確法律顧問的地位，應通過本公司章程組織細則和內部管理規章制度，確定法律顧問的職責和地位。公司應該要求法律顧問負責所有公司的法律事務，不僅可以統一管理企業法律工作，并其作為的重要成員參加董事會，參與公司高層管理決策的法律顧問通過提出建議，將為公司的決策和經營活動提供相關法律依據。

（二）企業應提高法律顧問的水平，建立高素質隊伍。

因為企業法律顧問不僅要懂法律，還有懂經營和管理，有時可以還要求掌握一門外語。所以企業法律顧問應當是跨學科的復合型人才，企業在法律顧問的選擇和錄用時，應當以高水平人才的標準對待，設置高標準的用工制度，要給予法律顧問以高收入和高福利的待遇，同時建立諸如協會之類法律顧問民間組織，既要有全國總協會又要有地方組織，通過組織交流學習，形成良好的環境條件，建立溝通法律顧問增強業務水平，以此發展形成一支高水平的法律顧問隊伍。

（三）企業法律顧問制度的發展需要政府部門的大力支持。

與一些發達國家相比，我國的市場經濟不是非常成熟，在這種條件下推進企業法律顧問制度的完善，只通過對企業的自主行為的努力是不夠的，政府應當參與并大力支持、引導。要制定有關的法律和法規或者政策支持，進行適當的規范企業法律顧問制度。同時，不加區別地建立這個制度是不行的，要特別注意的加強大型國有企業和民營企業，對于中小型企業，可以由他們自己來決定是否執行這個制度。國家應當通過法律、法規的頒布，對企業法律顧問工作的相關管理真正起到積極的推進發展作用，繼續抓緊制定相關的規范性文件的規定，使企業法律顧問的作用最大化得到真正的實現。

【參考文獻】

[1]帥永懷.完善企業法律顧問制度,規避企業經營風險[J].時代金融,2006(4).

第7篇：企業內部管理規章制度范文

關鍵詞：財務會計；工作職能；發揮；策略

中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

財務會計工作是企業經營管理的主要組成部分，在規范企業經濟秩序、改善企業經營狀況、決定企業發展決策和優化企業資源配置等方面起著重要的作用。因此，發揮財務會計的工作職能對于企業的平穩可持續發展有著積極的影響和現實意義。

一、財務會計的工作職能

1..財務會計的反映職能。財務會計反映職能是以會計的方法，將經濟活動整理分析、歸納總結為有效數據，為企業管理者的經濟決策提供可靠的財務信息。同時，財務會計的反映職能還可以將核算與監督結合起來，提供可以反映企業經濟活動情況的核算數據，以利于企業控制經濟活動，使其按企業的發展規劃和建設目標進行。

2.財務會計的監督職能。財務會計的監督職能主要是指企業利用財務會計資料與財務信息反饋對企業經營活動過程進行控制和監督。財務會計的監督職能立足于企業的經濟效益，對企業經濟活動決策的合理性、經營手段的合法性和發展方向的正確性進行全面監督，此過程主要是依據財務會計對業務的預算分析和企業的規章制度來實現。

3.財務會計的參與決策職能。企業經營活動的目的是在維持企業平穩持續發展的基礎上，實現經濟利益的最大化，這其中經營決策起著至關重要的作用。決策的正確性需要依據翔實準確的財務數據，以利于企業決策者進行分析和判斷，而財務數據的來源主要是財務會計的核算、控制、監督和反饋等工作。因此，在一定程度上財務會計發揮了參與企業經營決策的職能。

二、財務會計工作職能發揮的作用

1.規范財務會計工作行為。企業完善各項管理規章制度，加強對財務會計工作的管理和要求，可以提高財務會計人員的工作積極性和責任感，自覺約束自身行為，在工作中嚴格的貫徹執行《會計法》，對企業的財務狀況和經營現狀進行如實、準確的反映，從而在促進企業健康發展的同時，提高財務會計工作人員的整體素質。

2.真實反映企業經營成果，提高企業的經濟效益。財務會計的反應職能和監督職能，可以為企業管理者提供準確的財務參考數據，幫助企業管理者對企業現狀、經營成果和發展方向進行綜合全面的考慮和衡量，從而以高屋建瓴的方式做出最有利的經營決策。同時，企業管理者也可以根據財務會計人員提供的信息和數據，及時的發現企業在發展過程中存在的問題和不足，從而加強企業內部管理，調整企業經營方向和發展策略，使企業獲取最大的經濟效益。

3.優化資源配置，提高企業社會效益。企業的發展不僅需要正確的發展決策和先進的管理模式，而且需要優化資源配置，降低企業發展的成本，提高企業的經濟效益與社會效益。財務會計工作在發揮其參與經營決策的職能的時候，可以幫助企業管理者發現企業在資源配置中的不足，及時調整資源配置，以實現企業利潤最大化。同時，財務會計的職能可以幫助企業管理者認識到人力資源的重要性，并將其納入企業的經營管理中，以樹立企業的品牌形象和服務意識，使企業更好地融入社會發展中，從而在保證企業經營效益的前提下，提高企業的社會效益。

三、財務會計工作職能發揮中存在的問題

1.財務會計信息缺乏精確性和翔實性。財務會計信息是企業會計行為工作的關鍵所在，反映了企業內部各種利益彼此之間的關系，是企業價值運動與屬性的客觀表達。在電子商務模式和網絡技術普遍發展和應用的現代社會，企業財務會計信息缺乏精確性和翔實性的風險大大提高，而會計信息的失真給企業的經營和發展帶來了隱患，也使企業的內部控制難度進一步加大。

2.財務會計的核算體系有待完善。財務會計的核算工作可以以準確、完整的數據，反映企業的經營狀況和經營成果，既可以對企業經營活動進行預算，參與企業經營決策，又可以對企業經營活動進行控制，改善企業經營狀況。而財務會計核算工作的每一個環節是相輔相成的，如果在其中一個環節出現問題，其他環節就會隨之受到影響。而很多企業的財務會計核算工作只注重經營活動的事后核算，忽視了財務會計工作的預算，給企業的發展帶來了不利影響。

3.財務會計的工作缺乏有效監督。企業的財務會計工作涉及到保管、審計、記賬和經辦等不同方面，而相關人員的責任和權限不明確是其中存在的主要問題，從而造成企業管理失控。同時，財務會計人員在實際工作中，對于企業存在的違法違規行為，會存在知情不報或共同參與的情況，使得企業的財務會計工作失去了意義。此外，企業的審計工作還存在著舞弊現象，也使得企業的財務會計工作失去了真實性和可靠性，給社會利益造成嚴重影響。

四、財務會計工作職能發揮的具體策略

1.精確財務會計信息與核算，發揮財務會計的反應職能。首先，企業要提高財務會計信息系統的安全系數。財務會計信息系統的網絡化和自動化，使得財務信息工作的安全性面臨著嚴峻的挑戰，如數據的結算、傳輸，信息軟件的安全控制等。因此，企業要加強對財務會計信息控制與監督，使其貫穿于企業的經營過程。例如從企業交易的輸入，到企業的決策、管理和核算過程，再到最后財務信息輸出，都需要有財務會計的監督。

其次，企業要保證財務會計信息公開透明。在企業財務會計工作的反映職能中，公開透明是其反映質量的重要衡量標準。企業財務會計工作的公開透明不僅要體現在反映方式符合法律法規和反映時間及時快速，而且要體現在反映內容要全面詳實、準確可靠。這樣既提高了財務會計工作反映的質量，也利于企業管理者準確理解反映的相關內容。

最后，合理劃分財務會計的工作職能。企業財務會計部門員工之間要各司其職，承擔不同的工作職能，做到責任明確、不重不漏。同時財務部門和其他部門也要明確彼此職能，避免出現功能重疊或者無人負責的現象，浪費了企業的人力物力資源，并影響財務會計有序運轉，進而影響企業的經營和發展。

此外，企業還要注重提高財務會計工作人員的專業素養。企業可以給財務會計人員提供發展和深造的機會與平臺，使財務會計人員做到與時俱進，掌握先進的電算化技術，確保財務信息的準確性和翔實性，以利于企業管理者正確決策。

2.健全和完善企業財務會計的核算體系。首先，企業要注重經營活動的事前預算，做好經營決策的預判工作。財務會計人員通過搜集資料、核算成本和收益、整理數據和信息反饋等工作，對于企業的經營活動的風險做出初步的判斷和評估，使企業的管理者了解企業的經營狀況，對準備開始的經營活動可能出現的狀況作出分析和預測，進而做出最有利于企業發展的決策。事前預算可以對企業經營成本進行良好的控制，準確的反映企業的自身情況和經營活動能力，體現財務會計人員的反映職能。

其次，加強企業經營活動的事中核算。在企業經營活動的過程中，財務會計人員要做好事中核算工作，隨時監督和控制經營活動的發展狀況，確保企業經營活動按照預算情況和計劃進行，并及時根據實際的經營情況做出相應的調整，使得企業的經營活動得到有效地控制，利于企業節約資源和成本。

最后，財務會計人員要注重經營活動的事后核算。財務會計人員要真實準確的記錄企業生產經營活動中各項數據，并將資料整理總結，以利于企業決策者對經營活動的情況進行分析，總結其中的得失成敗和經驗教訓。同時，經營活動的事后核算還有利于企業員工對經營活動的監督、參與和評判，從而集思廣益，對企業的經營發展提出有效合理的的建議。

3.企業要做好財務會計工作監督工作。企業要完善各項管理規章制度，明確財務會計人員的職責和權限，防止財務人員出現互相推卸責任和越權行為。同時，企業要采用職務分離措施，加強企業內部管理控制，防止財務人員出現舞弊情況，并使審批、保管、審計和經辦等各部門相互制約，加強彼此之間的監督，防止出現違法亂紀行為。企業還要加強內外部審計工作，對于外部審計出現的薄弱環節，由內部審計進行必要的調查核實，確保審計工作的貫徹實施。同時，內外部審計要相互溝通、彼此合作，做到信息和資源的共享，以提高審計的作用和效果。

總之，財務會計工作通過發揮其反映職能、監督職能和參與經營決策職能，不但為企業管理者提供準確可靠的會計信息，利于企業管理者的經營決策，而且可以監督和控制企業經營活動的發展，有效節約企業的經營成本和資源，進而為企業的平穩可持續發展提供有力的保障。

參考文獻：

[1]高蓓.規范會計工作 充分發揮會計職能[J].群言堂，2010（06）.

第8篇：企業內部管理規章制度范文

［摘要］所謂成本管理就是企業利用各部門提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，與實際成本和成本限額相比較，衡量經營活動的成績和效果，找出產生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，以達到實際中的經濟運行。如何降低燃料采購成本、降低設備能耗、提高機組運行參數、降低財務費用以及降低物資采購成本等等都需要建立新型的企業組織制度和管理制度，成本管理是最基礎的工作。

一、引言

隨著電力體制改革穩步推進，發電企業面臨的外部經營環境壓力愈來愈大。煤炭價格上漲、環保排污收費標準提高等等導致發電成本的攀升；怎么樣面對這些變化的環境造成成本加大，我們該怎么辦？對此，筆者認為公司應該很狠抓內部管理：強化核算，挖潛增效，努力降低企業發電成本，提高市場競爭能力，挑戰外部經營壓力！

二、成本控制的主要思路

1．在市場經濟條件下，要求電力企業突破計劃經濟傳統管理模式，轉向以滿足市場需求為目標、創造經濟效益上來。成本管理是企業管理的核心，它貫穿于企業管理的方方面面。同時企業成本在生產經營活動中所發生的各項支出都會受到企業各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業的經營活動、管理措施以及戰略抉擇等方面來進行。現代企業管理不能忽視成本管理。如果一個企業缺少科學的成本管理，或者不規范成本管理行為，則不能建立與市場經濟相適應的規范的現代企業制度。

2．成本管理是企業內部管理的核心內容。現代企業在企業經營活動中追求的是低于社會平均成本來獲得最大經濟效益。企業管理與成本管理涉及了許多內容，如人事、物資、生產、安全、質量、財務等，這些專業管理無不與成本管理息息相關，成本就像一只無形的手，伸入到每一個專業管理中的每一個過程。因此，企業離開成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學的成本管理活動，就不能真正體現加強現代企業管理。

3.成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分，絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本。實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的收入量下才會與生產成本平衡，甚至超過生產成本，做到預期效果。另一方面可以了解企業在生產出多少產品后以在最經濟管理方式下才可以產生最大的效益。4．科學的成本管理是現代企業進行經營決策和實行全面經濟核算的工具。企業生產經營中對一些重大問題的決策都要進行技術經濟分析，而成本是分析技術經濟效果的重要指標。企業勞動生產率的高低、物資消耗多少、設備使用好壞、資金周轉快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。

三、企業全面預算管理

1.全面預算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依據企業決策方案的要求，對銷售、生產、分配等活動確定明確的目標，并表現為預計損益表、現金預算等一整套預計的財務報表及其附表，借以預計未來期間的財務狀況和經營成果。

2.全面預算管理按照“目標倒逼、責任到位、閉環控制、偏差管理”的思路，在模擬和預算的基礎上，據根據企業的發展規劃和經營戰略，結合電廠和電廠所處電網的實際情況，制定全廠全年主要目標（利潤、上繳、電量、費用、經濟指標、燃料成本等），科學、合理地制定主要生產技術經濟指標、生產經營中各種資源消耗指標和費用開支指標，并按照預定的目標進行層層分解，直至落實到班組（或個人），實行目標責任考核。

3.全面預算管理包括量本利管理子系統、費用管理子系統、指標管理子系統、綜合計劃子系統、物資管理子系統、燃料管理子系統、設備可靠性管理等七個子系統。它以全面預算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計與數據挖掘技術為支撐；強調過程與控制，強調績效度量與整體最優，強調企業信息實時共享。

四、現代企業制度對成本管理的要求

1.市場經濟條件下要求企業成本管理科學化。要求企業市場化程度越高，成本管理領域越寬，就更要充分的運用現代科學技術、科學方法，提高成本管理水平，使成本管理適應現代企業管理的需要。

2．企業成本管理的目標是以最小的投入取得最大的經濟效益。企業制定生產經營計劃、各種規章制度，如何建立好企業的規章制度，要根據企業的生產經營情況而定，即使是同樣性質的企業，由于地理環境、規模大小、人文環境、用戶結構、經濟發展的不同，規章制度的建立也應不相同，這就要求我們在制定規章制度的時候一定要根據當地的實際，制定適應企業實際的行之有效的管理規章制度。

3.進行成本預測，確定成本目標。企業的成本預測是指對在一定時期內預計要發生的成本和費用進行測算，是確定成本目標的前提。成本預測內容比較廣泛，涉及設備老化、電煤價格上調等各方面，是一項復雜的工作，要做好這項工作，必須重視調查，詳細了解資料，進行反復測算，不斷總結經驗。

五、制訂及修訂各項成本考核辦法

1.研究運動規律，科學管理企業成本。企業應結合實際，研究自身成本運動規律，運用現代管理技術，因地因時制宜，建立科學的各級成本管理辦法。

2.發電成本按照成本和發電量的關系，同時根據發電生產流程，電廠建設成本來有效地理清哪些費用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點地通過各類渠道降低各類成本，降低財務費用，提高全員勞動生產率，將可控費用層層分解，嚴格考核。

3．建立目標成本管理責任制，全過程的成本管理考核制度。將目標成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標從嚴從實進行考核。

4.加強管理，降低燃料成本。要確保入廠煤的質量關，確保到廠的數量到位。加強對運行人員管理，積極根據電網和機組負荷調整鍋爐燃燒。

5.建立成本控制系統，確保成本指標的完成。在成本指標考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標成本分解到各部門、把成本管理的責、權、利落實到每個職工，把降低成本作為職工必須承擔的經濟責任和自覺履行的義務，成本指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰，實行成本否決制。

總之，在市場經濟的條件下，我們要以降低企業運行成本為主要目的，結合分析財務結構，才會使財務成本費用降到最低。同時也要做到“沒預算不花錢、有預算不超花”，嚴格進行控制，定期分析執行情況，這樣才會在經濟運行中起到真正的做用。

六、結束語

第9篇：企業內部管理規章制度范文

關鍵詞：管理會計；公交系統；財務管理；發展；改革

一、問題的提出

2014年2月13日，我國財政部對外了2013年工作總結與2014年工作計劃。其中，著重提出要大力發展管理會計在我國企業中的應用。同年，財政部又對外了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。管理會計的受重視程度大大提高。此外，目前，我國市場經濟增長的下行壓力較大，在現階段積極推動管理會計的實施，也有助于優化企業內部管理、提高企業經濟效益。

管理會計自上世紀70年代由西方傳入我國以來，雖然對我國企業的發展和公司治理具有一定效果，但是，管理會計的整體發展始終滯后于財務會計。再加之很多企業管理者對管理會計的重視不足，使得管理會計一直都未形成一套自身的應用體系，管理會計的效果自然也難以被真正發揮出來。在我國，公交企業一直承擔著社會公共服務的職能，但同時，公交企業還是自主經營、自負盈虧的（經濟實體。其不僅要保障社會效益，還需追求一定的經濟效益。管理會計有助于其實現這一目標。

二、公交系統實施管理會計的必要性

公交系統具有一定的社會公益職能，但是，為人們提供社會服務的同時，還具有自主經營、自負盈虧的企業性質，經濟利益也始終是其追求的目標。實施管理會計，能夠幫助其快速實現這一目標。公交系統實施管理會計主要具有以下三方面的積極意義，即：優化預算管理，提升公交企業企業內部的執行力；增強各部門的溝通協調性，充分調動企業員工的能動性和積極性；更有助于實現成本控制目標，提高企業的經濟利益。

（一）優化預算管理，提升公交企業的執行力

首先，公交系統實施管理會計，能夠優化預算管理、提升公交企業的凝聚力。在當前的管理會計體系中，預算管理一直都是執行會計和決策會計的中介，其在管理會計中的重要性不言而喻。預算是公交系統中各部門或企業成員的未來行動依據，代表各方對未來經營方略的認可與共識。有效的管理會計體系勢必具備一個合理而具有高度可執行性的預算，其能直觀反映出公交企業資源配置的重點，且明確了各成員方實現目標的可操作方法。此外，有效的管理會計能夠實現企業良好的內部溝通。因為其可以借助預算將各部門、機構等連為統一整體，并借助業績考核等相關指標，對各部門、機構進行有效協調與管控，使其圍繞企業戰略這一總目標而做出努力與改進，有助于提高各部門的執行力。

（二）增強各部門的溝通協調性，充分調動企業員工的能動性和積極性

其次，公交系統實施管理會計，能夠增強各部門的溝通協調性，充分調動企業員工的能動性和積極性。目前我國管理會計體系，是建立在行為科學的基礎上，以決策會計和執行會計為主體，以預算管理為媒介手段。并且，隨著市場經濟的發展，管理會計的決策會計分支已經實現了從“單一化”向“多樣化”的轉變。而且，決策方法也已經由“最優化”準則轉變為了“滿意性”準則。在此背景下，管理會計能夠使公交系統的整體戰略目標細分為多樣化的戰略目標，從而實施具體決策。而各部門在這種細分化的戰略目標下，能夠進行更加有效的溝通與配合，企業員工的能動性與積極性也獲得了最大程度的調動。

（三）更有助于實現成本控制目標，提高企業的經濟利益

再者，公交系統實施管理會計，能夠更有助于實現成本控制目標，提高企業的經濟利益。管理會計與財務會計不同，其需要企業各個部門、甚至各名員工的共同參與。成本控制不僅是財務會計，同時也是管理會計的重點。在廣泛的參與制下，企業需借助細致的科學計算制定出切實可行的成本標準，從而實現有效的成本控制。在這一模式下，企業管理者能夠及時、經常的了解成本情況和成本預算的執行情況，能夠更有效的找出成本執行差異分析。此外，管理會計還能以經濟和非經濟手段共同對成本因素進行驅動，使公交企業能夠進一步實現成本控制，從而提高公交企業的經濟效益。

三、管理會計在公交系統中的應用現狀

（一）公交系統目前相關的內部管理體系尚不健全

在我國的很多公交企業中，“重業務輕管理”現象較為嚴重。再加之公交系統的公益性質，使我國很多公交系統的負責人并不重視內部管理。此外，相較于財務會計，管理會計起步較晚，也始終并未形成自身的相關體系。這便造成公交企業與管理會計相關的內部管理機制不健全。導致企業對管理會計無約束、無監督。再者，目前，我國很多企業的管理者與員工都對管理會計的認識存在誤區。認為管理會計便是企業的內部會計控制，等同于財務管理，只不過是一系列“形式主義”的財務規章制度，有章不循，實際執行情況極差，企業資產流失現象較為嚴重。筆者認為，目前我國公交企業的當務之急是進一步建立健全與管理會計相關的內部管理規章制度，并加大其執行力與約束力。

（二）我國公交企業管理者對管理會計的認知度不高

除了公交系統目前相關的管理會計體系尚不健全之外，我國公交企業管理者對管理會計的認知度也不高。很多公交企業管理者對管理會計的認識仍停留在低級階段，認為管理會計就是對會計工作進行有效管理，就是進一步規范報銷、差旅等流程。同時，不僅對管理會計的觀念十分淡薄，對其實質性的認識更加不足，也無法將管理會計與企業發展戰略、未來目標等進行有效相連。此外，由于管理者的認知度不足，在公交企業內部各部門、各人員也并沒有共同參與到管理會計的工作中來，導致企業的管理權依然高度集中在管理者手中，“一支筆”現象較為嚴重。與此同時，財務會計事前審核、事中記錄、事后核算與監督的職能也未得到有效發揮。

（三）流動資金緊張，核算管理水平相對落后

如今，多數公交企業收不抵支，內部流動資金相對緊張，很多企業都是依靠著政府補貼勉強維持。所以公交系統并沒有足夠的資金來對財務硬件進行維護和升級，甚至部分公交企業還在沿用手工記賬的方式進行財務管理。即便部分公交企業引入了會計電算化管理，但其電算化軟件版本較為原始，軟件很難實現“事前預測”和“事中控制”的要求，使企業財務管理的推行受到制約。

（四）公交企業財務人員的綜合素質有待提高

公交企業若要在內部推行管理會計，對于企業財務人員也要有一定要求：除了具備過硬的財務專業知識，還應當對企業內部綜合管理知識有所了解。另一方面，部分公交企業財務管理人才較為匱乏，企業內部并沒有設立專門的財務管理崗位，而是由其他管理人員兼任，這就使得公交企業財務管理人員無法對財務工作投入足夠的精力，財務管理的效果勢必大打折扣。再者，大部分公交企業并不重視對于財務人員的再教育或者業務培訓，使得財務人員的水平停滯不前，使企業管理會計無法真正的推行。

四、如何進一步加強管理會計在公交系統中的應用

（一）增強公交企業管理者的財務管理意識，提高管理者的財務水平

加強管理會計在公交企業中的應用，首先要增強公交企業的管理者對管理會計的認識，提高企業領導層對在企業中應用管理會計活動的重視。同時，政府有關部門應定期組織公交系統的管理人員進行管理會計相關知識的培訓，提高其對管理會計的認識和了解，從而改變公交系統領導對于管理會計的認識，使其在實際運作中能夠狠抓落實，將管理會計的思想貫徹始終。

（二）不斷加強企業制度體制改革，改善管理會計的實施環境

推進管理會計在公交系統中的實施和運用，還應當不斷深化企業經濟體制和管理體制的改革，明細政企部門的責任與權力，建立科學高效的企業決策體制，使管理會計的運用不受其他因素的影響和限制，從而實現企業提高經濟效益的最終目的。

（三）提高公交系統財務人員的專業素質，保證管理會計的實施質量

公交企業若要保證管理會計的實施質量，還應當提高企業財務人員的專業素質，建立高素質的會計師隊伍，搭建管理會計由理論到實踐的有效橋梁。企業應定期聘請相關的財務專家對本企業的財務人員進行最新財務知識的學習和培訓，使財務人員能夠及時了解最新的財務稅務政策，不斷更新其財務管理知識，保證管理會計在企業中的有效實施。

（四）提高公交企業的硬件管理水平，改善管理會計實施環境

如今，會計電算化已覆蓋中國的絕大多數企業，電算化的應用大大較低了企業的人力成本，提高了財務工作的效率和準確率。公交系統應加大硬件投入，不斷改善電算化管理軟件的實施環境，提高電算化管理功能，從而大幅提升企業的綜合管理水平。（作者單位：青島公交集團）

參考文獻：

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[4]王永光. 管理會計在企業經營管理中的有效應用[J]. 企業改革與管理. 2016（01）