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第1篇：建筑管理規章制度范文

我國建筑業發展迅猛，從業人員的安全生產管理則是建筑管理中的重中之重。而從近年來我國頒布建筑生產安全監督法律法規并形成的一系列安全監督共識中能夠看得出來，安全生產的重要性不言而喻。筆者從實際生產過程中探討了建筑企業安全生產管理的問題和對策，希望能夠給廣大讀者提供具有實效性的幫助。

一、建筑企業安全生產管理存在的問題

安全生產管理存在的問題是在實際生產管理過程中，出現了阻礙正常生產，危害建筑和施工工作者安全的問題。筆者通過自身在建設安全生產管理工作中經驗總結如下幾點：

（一）建筑企業沒有科學的生產程序。從目前情況看來，建筑企業較為缺乏安全生產程序，尤其是一些小的建筑企業。我國明確有法律條文規定，建筑企業生產前必須向當地生產有關部門提交生產申請，并且得到當地主管部門生產批準后方可進行開工。然而較多建筑企業并不能確保該規定的基層落實，往往出現了沒有按照規定，沒有科學的工作程序就施工的現象。與此同時，出現了部分企業開工前期準備工作滯后，開工后才辦理相應手續的情況，這就直接影響了當地相關部門的有力監管。

（二）生產工期縮短，安全生產費用投入較少。有的企業為了減小生產周期，減少生產費用，盲目地縮短生產工期，直接造成了生產壓力。有了生產壓力后，必然會導致工作人員加班加點生產，直接造成建筑工作者工作時長增加，建筑生產器械高負壓生產，容易出現建筑工作者注意力不集中，器械損壞等問題，間接給建筑安全帶來隱患。與此同時，由于一些建筑企業市場份額較大，工程量巨大，可能會要求施工單位墊付部分施工資金。一旦給施工單位生產壓力，極易造成施工單位不按照生產標準進行施工，施工資金的斷缺直接影響了施工質量，是產生安全生產隱患的一大原因。

（三）施工單位安全意識薄弱，缺乏相應的安全生產制度。由于一部分企業過度追求經濟效益，沒有意識到安全生產意識的重要性，把企業的經濟效益放在首位，對安全生產存在僥幸心理。殊不知，一旦忽略了建筑的安全生產，造成的損失不是經濟效益方面而已，往往還有可能對施工企業的信譽造成影響，其后果不是經濟效益就能簡單彌補的了。由此可見，施工企業管理工作者的安全意識尤為重要。當然，安全生產意識的重要性不言而喻，但是有一個完善的安全生產制度才能保證安全生產的科學落實。筆者從實際的生產過程中獲悉，部分施工企業管理工作者空有安全生產意識，并不能把安全生產意識科學地落實到實際的安全生產規章制度中，容易造成安全生產管理的不同步。

（四）生產安全隱患來源管理不充分。所謂生產安全隱患來源，指的是容易造成安全事故的重點部分。從筆者的工作經驗看來，生產安全隱患主要來源于建筑器械以及由于建設需要的深坑等等。這些危險來源往往是由于施工企業抄襲套用其他企業的施工方案，導致不能正確地使用器械，出現方案與實際施工不符合等問題。當然，這些隱患有可能是施工不規范造成的，比如在混凝土澆筑之前，沒有科學合理地進行驗收，就有可能出現安全隱患。

（五）施工從業人員生產技能低下。施工工作人員是建筑企業安全生產的基層工作人員，猶如一個花園的修剪工，他們的綜合生產技能直接影響了建筑的整體。由于當前很多企業一線施工人員都是農民工，他們未經科學的技能培訓，施工技能低下，安全生產意識較低，從而容易造成安全事故。

二、建筑企業安全生產管理問題的對策

（一）強化安全責任，落實安全生產制度。建筑企業要提高經濟效益，就必須從安全責任的角度出發，杜絕出現施工單位墊付施工款項的現象的出現。從實際生產需要出發，不能一味地追求生產進度，保證施工工作者的正常工作和休息時間。強化企業管理層的安全責任意識，讓所有人都主動地參與到安全管理工作中來。與此同時，保證合理地施工程序的落實，避免出現先施工而后申請的問題。

（二）建立健全安全生產管理規章制度，獎罰分明。安全生產離不開一個全面的安全生產規章制度。上文筆者提到，部分管理工作者僅僅是有了安全生產意識，但是并沒有把安全生產意識落實到實際的規章制度中。這要求我們建立健全科學的安全生產規章制度，保障安全生產模式的推進。加大安全生產資金的投入，確保安全保障設施的投入，提高施工工作者的安全系數。當然，對于建筑建設過程中出現的違規違法行為，必須嚴格按照規章制度進行懲罰，違法的必須移交當地公安部門。對于那些工作積極，能夠在勝任本職工作的職工，給予必要的獎勵，促進建設人員的積極性。

（三）全面提高施工工作人員工作技能。提高施工工作人員的工作技能需要施工企業在招納人才的時候進行一定程度的考核，對于那些沒有科學工作技能的農民工等，必須等待培訓考核成功后方可持證上崗。當然，為提高安全系數，必須對施工工作者進行定期的考核，加強重要器械操作者（如起重機司機、司索工、手腳架工等）的重點培訓，因為他們操作著大部分安全隱患來源，保證高質量的施工是建筑企業安全生產管理的重要部分。

第2篇：建筑管理規章制度范文

【關鍵詞】：建筑工程 技術管理 措施

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，這就要求施工單位在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切配合，提高我國建筑企業的水平。

在工程建設的各個階段，只有運用合理的工程管理手段、管理的職能與科學的技術方法，才能在建筑市場競爭中占有一席之地，

一、我國建筑工程管理工作中存在的主要問題

目前建筑工程管理工作中存在很多有待解決的問題。這些問題主要體現在以下的幾個方面：

2.1 在建筑管理體制中沒有科學完善的管理部門機構與工作人員

為了節省開支，增加利潤效益，建筑工程管理部門不是精簡機構，就是有機構而無工作人員形同虛設，沒有起到調節管理工程進度的作用。而且工作人員一人身兼數職或多人在同一工作崗位上的現象時有發生。

2.2質量監管核心與機制的不健全

施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理及質檢機構三方參與。三者由于利益出發點的不同，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面，缺乏明確的質量監管部門，導致工程管理的混亂，從而為想要提高工程質量的安全增加了難度。

2.3 缺乏專業技術人員，不注重技術開發與科研成果的應用

缺乏項目管理軟件的高級管理人才，高素質的且能按照國際通行項目程序、管理模式、標準進行項目管理的人才尤其是缺乏，而且科技創新機制不健全。

2.4 質量責任不明確，沒有有效的獎罰制度

建筑工程管理中，沒有明確的確認工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，當出現質量問題時，往往找不出其責任人，造成工作人員責任感的淡薄，從而直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全有效的獎罰制度，功而沒有獎，錯而沒有罰，造成工作人員積極性的降低，從而敷衍了事、潦草施工。只有加強考核，制定嚴明有效的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能提高員工的積極性，確保工程質量。

二、提高建筑工程技術管理的基本條件

2.1技術的管理體系

（1）管理機構的設置。當工程開工以后，總承包部應設立綜合性技術管理部門，協助技術人員研究解決工程建設中較大的技術問題；宏觀的控制工程總進度，明確施工進度計劃；工程完工時要對其驗收；參與主體工程、臨建工程及有關專項的立項技術評定和評議工作；負責工程新技術、新設備、新工藝、新材料應用成果的收集整理。（2）將在工程技術問題上的技術管理措施實行總承包商總工與設計總工聯合負責制。針對施工技術活動特點，將技術管理設置成項目管理的模式，并在管理層次和專業劃分上加以區別，隨工程建設進展對其做出適應的調整，以適應技術活動的不斷發展與變化。

2.2技術的保障體系

（1）要建立健全有效的技術管理規章制度。

為切實加強工程建設技術管理工作，總承包部技術處制訂了相關規定，對工程建設技術管理職責、保障體系、決策原則與程序、決策權限以及設計變更與修改等均做出了明確的規定，這是技術管理制度走向科學化、規范化、有效化的基礎，是技術措施能夠實施的保障。

（3）技術信息共享。在工程達到建設期間，雖然業主、設計、監理三方的分工不同，同時責任也不同，但其目標是一致的。有關技術的試驗、工程質量的檢查、地質等資料應及時傳遞和共享，以便各方能夠及時掌握工程安全現狀、施工質量等信息，能夠共同采取有效的措施，補救或預防，或者進一步優化設計。

2.3技術的支持體系

建筑承包企業對工程的勘測、設計、施工、采購、安裝、以及試運營等方面全面負責。工程建設的技術支持體系可以主要由參建各方的技術力量組成，受建筑公司總承包部統一領導與組織。工程建設的技術支持體系可以分為兩個部分；（1）由設計、土建施工項目部、監理、承包商、供貨商組成的工程建設技術體系；（2）由設計院負責該項目的設計總工、設備供應商代表、建筑公司總工程師、設備供應商代表、以及參與工程建設的技術骨干組成的技術委員會。

三、提高建筑工程技術管理的措施

3.1明確技術管理的職責范圍，注重技術水平的提升

（1）以法治企，強化落實。

建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

3.2制訂企業施工標準，逐步完善成套的技術

通常施工企業制定的施工工藝標準都按以下四種辦法：（1）有的可按工程急需，抓幾個工序經過上述程序，而形成企業的標準，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業的標準體系。企業要有計劃地形成企業標準體系。（2）選擇企業最優的特長或專業，結合本企業的管理水平和技術水平，制訂出該項的施工工藝或操作標準。（3）借用外企業的標準或國家工法，經過使用逐步改進，最后達到能滿足本企業的施工要求，經過正式批準貫徹執行。（4）抓住企業中最具有影響工程質量的項目，進行專項治理，制訂出必要的改進、改善措施及要求，在施工中實施，將實施的過程及結果記錄下來，再根據記錄來研究改進措施，到一定程度就制定成施工工藝或企業標準。再經過多次的實施與完善，使按其操作要求而能達到預期效果，保證合格的工程質量，從而形成企業的標準，經過正式批準認真貫徹執行。

3.3激勵、競爭、約束和監督四大機制的建立和完善

鼓勵技術工作人員進行施工的辦法就是給人才加薪，以促進技術人員的刻苦工作。對施工質量進行管理，對施工圖紙進行檢測，以確保準確的進行，并有利于提高競爭力。用相關的法律法規進行約束工人的施工狀況，不能出任何差錯。監督部門要嚴格按照制度進行監督，不對的地方直接指出來進行完善。

3.4規范化施工質量管理組織結構

規范化施工質量管理組織結構可分為企業和政府兩個層面。企業要嚴格對施工進行管理，安全施工，有效率的施工。為保證質量和競爭力而不斷改進自身優缺點。政府要對施工工程進行嚴格管制。下發規章制度進行協調。并且不斷對原有制度進行完善。對違規的施工建隊進行嚴厲處罰。

四、結束語

在工程建設的各個階段，只有運用合理的工程管理手段、管理的職能與科學的技術方法，才能在建筑市場競爭中占有一席之地。如果我們都能夠注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，我國的工程施工問題會逐步得到解決，使得我國的建筑行業健康發展。

參考文獻：

[1] 汪海，沈林.建筑工程管理的現狀研究[J]. 山西建筑，2009，（14）.

第3篇：建筑管理規章制度范文

關鍵詞：建筑工程；建筑管理；安全文化

0 引言

建筑業發生事故的機率非常高，與礦山行業并稱為兩大高危行業。施工單位做好安全管理工作至關重要。而若想提升安全管理的科學性與有效性，就一定要在組織上建立起有效的安全生產保障體系，并在意識形態上強化安全文化，形成企業的全面安全文化氣氛。

一、建筑工程安全生產基本特點

（一）作業環境可能隨時會發生變化，流動作業很多，生產崗位會隨時產生變化。作業人員可能隨時面臨新挑戰、新威脅。

（二）多變的作業內容。重點表現在幾個方面，首先是同一工種在不同工作部位、不同工作時間，其作業內容經常表現出明顯差別。其次是同一工種，因為施工現場的不同，其作業環境和作業內容也會有差距。第三是工種具有不固定性，隨時可能發生變化。

（三）各工序經常會連續作業、同時作業，其間的配合、設備與材料的調度，再加上施工方同建設方的溝通協調過程復雜繁瑣、綜合性較強。

（四）有很多高處作業、起重吊裝、電氣作業及立體交叉作業。

（五）露天作業，易受到自然因素影響，如風、雨、雪、高溫、低溫環境下作業等。

（六）勞動強度比較大。

（七）工作人員作業技能水平不一，流動性很大。

（八）較多分包作業，總包與各分包隊伍中的安全文化管理不同，很容易造成文化沖突。

二、安全管理同安全文化的關系

建筑工程施工中的安全文化是為企業安全管理服務的，是施工企業安全管理的有效補充。施工企業安全管理工作，需要解決的是人與物的不安全狀況，以及不合適管理、不安全環境的改善等等。改善物的不安全現狀與不安全環境條件依靠的主要是安全工程技術與安全科學技術，可是工程技術與科學技術都有其局限性，難以解決全部問題。這是因為首先科學技術的發展水平還遠沒有達到盡善盡美的效果，而在另外一方面來講，過多地應用科學技術來解決安全問題在經濟上也是一個沉重的負擔。正是因為這樣，改善并控制工作人員不安全行為便顯得非常重要。對施工人員進行控制采用的是安全管理的手段，即是以強制管理手段約束受管理者的行為，讓受管理者行為符合管理者的要求。建筑工程施工企業安全管理是要在安全問題相關的工程技術與科學技術的基礎上，用制定法律規章制度等辦法，約束相關施工人員的負面安全行為。與此同時，采取直接宣傳教育等方法，讓員工實現安全生產行為活動的達標，以保證施工的整體安全。

三、在建筑工程施工中滲透安全文化的做法

（一）強化組織上對安全文化工作的有效管理。把安全文化工作有機融入到企業各項工作環節當中去，建設專門的領導小組，強化安全文化管理工作的有效管理，把企業思想政治工作的價值發揮出來，在施工中全面參透安全文化，而不是將安全文化看成是獨立存在的事情。企業要在施工過程中樹立總體理念，總體目標，注意形象甄別與規劃設計，制定有效的責任制度。在生產全過程中，注意各個環節的控制與監督反饋，注意安全文化在工程施工與企業管理各個方面的滲透落實情況。在工程施工企業里，可能看不到聽不見的與安全文化有關的詞語要出現在工作的各個環節。這才是滲透安全文化的真正意義所在。應當扣緊時展脈搏，扣緊施工單位管理體制及生產目標，配合施工單位長期的改革發展規劃，用動態管理的辦法設計出與安全文化有關的實質性內容及直接有效的宣傳辦法、實施計劃。以宏觀思想為指導，以微觀落實為實質，準確研究施工單位或者具體工程情況，盡可能多收集同安全文化有關的內容，注意安全文化實施評價績效考核，避免搞形式、走過場。

（二）工程施工中的安全文化保證制度。

任何工作的開展都離不開制度的規范作用，構建良好的安全文化保障制度，有利于企業員工的身心健康和裝置的安全生產，能引導員工的安全行為，激發員工的安全生產熱情和責任，并有利于在事故狀態下的應急處理，將事故損失降低到最低限度。具體制度內容分析如下：

1、安全文化培訓制度：怎樣讓安全重于一切的意識牢固植根在所有企業成員的自覺行動里，安全文化培訓是不可缺少的。只對企業成員進行所謂的“三級教育”還遠遠不夠，還應當進行常規性的安全教育培訓工作，要因時、因地、因人，采取實用性與針對性相結合的培訓體系。

2、工程施工安全約束制度。建筑施工單位應當建立科學健全的安全生產管理規章制度。

3、落實安全機構保證制度。建筑工程施工企業要根據工程實際情況，構建合理的安全管理保障機構，配置相關的管理設施與掌握一定安全技術知識、安全管理知識的專業管理人員。

4、制定安全考核激勵制度。為使企業所有工作人員的工作積極性得到有效調動，提升工作績效，促使員工提高綜合素質，非常有必要采取一些適宜的物質激勵、精神激勵。

（三）工程施工中需要堅持的幾項原則。首先要在工程施工企業內部，堅持黨政工團共同管理，要明確工程施工企業中的安全文化建設與安全文化滲透是一項長期性、綜合性的體系工程。要全員奮斗、群策群力，在各個方面、各個環節通力合作。第二要堅持常抓不懈、循序漸進的原則，要明確安全生產對于建筑工程施工來講，是永遠的主題，企業的安全文化構建是企業長期發展戰略的必要組成部分。若不付出長期努力則難以達到預期的效果。第三是要始終堅持以人為本的原則，要讓人的價值得到最大可能的實現，要以保護人的身體健康與生命安全為第一根本要務。

（四）從管理到細節的文化滲透。

1、決策層：公布施工安全原則、政策、措施，政策要簡單扼要，予以嚴格執行；信息要準確快捷、方便傳遞。注意環境、減災等項工作。健全施工管理政策。精兵簡政、內行管理、責權結合。改變沒有競爭、不講效益的管理模式。實行安全保密評估，把評估結果同管理者獎罰掛鉤。提供全面的資源，按需要提供合理的人、財、物等，讓物盡其用、人盡其才。組織企業建立安全文化與安全科學討論會，建立競爭、自我完善，以發展促穩定。

2、管理層：明確分工、防止事故、用疊加管理來強調工序間的結合。分工應當系統性，全方位展開、全員參與、全過程控制。安排管理應當細致。管理好人的紀律、思想；管理好設備保養、使用與維修；管理好物質經費的周轉、調配。在管理體制上嚴而有度，嚴而有格，嚴而有方；防止管理上的形式主義、

個人主義。

3、作業層：工作態度積極。有敬業與探索精神。比如安全防護員，就一定要仔細學習安全防護制度，遵守防護員工作規范。每位作業人員都應當嚴謹工作方法。制定科學的作業表，互相交流工作習慣。準確傳遞信息與技術。對故障采取審慎負責的態度。

（五）工程施工中需要注意的幾點結合。建筑施工安全文化應當同本單位、本行業的實際情況相互結合，而不能脫離企業實際施工情況。理論上獨立的安全文化要同建筑工程施工發展目標相結合，同企業的其他文化相結合，而不能獨立在企業文化之外。

總 結：

建筑工程施工企業安全文化，對于改善企業內部的管理安全水平，提升企業成員的業務素質與行為水準，都有極大地輔助作用，它是施工企業內涵型發展道路的必要選擇，是企業做好生產安全與特色創造的重要環節。

參考文獻：

[1] 孫光 建筑施工企業安全文化建設思考[J].山西建筑2008,34(10)

第4篇：建筑管理規章制度范文

關鍵詞：建筑施工；質量管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

工程質量是基建工作的核心內容。只有嚴格管理、嚴格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質量。

1 做好施工管理的前期工作

每項工程開工前，必須進行圖紙會審。明確工程施工的各個環節和注意問題。實踐證明，會審圖紙是保證按設計施工所不可缺少的制度和措施。所以，把好圖紙會審關，對降低工程造價、保證工程質量起著重要作用。圖紙會審不只看作是設計單位向施工單位技術交底、交待設計意圖的作用，還能對設計圖中錯誤或出現漏、缺問題及早發現，以免造成返工。要認真聽取施工單位對設計圖紙提出的質疑和一些可節省投資、保證質量的合理化建議，作為建設單位也應重視并指派有關專業人員共同參與會審。另外，圖紙會審一定要分專業進行，主要分為土建、水暖、電照三個專業，逐項逐條進行研究。通過圖紙會審，及時提出疑難點及可能發生的問題，同時向施工單位明確提出質量、進度及造價要求，做好紀要，嚴格按圖施工。特別應留意以下幾個問題：

1.1 土方開挖與基礎施工：當地槽挖掘完畢后要組織建設、設計、施工三方聯合驗槽，鑒別地基土是否滿足設計要求的承載力，對基礎的幾何尺寸檢查核對，滿足設計要求并復核無誤方可進行施工。基礎工程是整個土建施工的關鍵部位。如地基土不均勻，使建筑物整體穩定性遭到破壞，可能造成建筑物裂縫以致倒塌的嚴重事故。

1.2 砌體施工：墻體砌筑也要嚴格按規范要求操作，其要點是砌體垂直度、平整度、砂漿飽滿度和磚都要合格、留接槎要合理、磚和砂漿的強度要符合設計規范要求。所有材料都要經過試驗合格方可使用，砂漿的和易性、稠度也要符合要求，墻體拉結筋的位置、長度及構造柱的鋼筋設置均應滿足抗震要求。

1.3 鋼筋混凝土施工：鋼筋混凝土中的鋼筋要做隱蔽驗收檢查并且作隱蔽驗收記錄，重要部位由甲乙雙方檢查人員、現場技術人員共同檢查確認無誤才能進行下道工序。對鋼筋混凝土中的鋼筋、水泥、砂、石都要進行試驗，模板也要檢查。對于鋼筋，要查型號、品種、技術性能、綁扎位置；水泥要查品種、標號、出廠日期；砂石要查含泥量、級配；模板要查幾何尺寸、標高、模板自身強度；混凝土要查配合比、坍落度、和易性及是否按規范施工。

1.4 防水工程、易漏部位的施工：屋面施工要從結構抓起，如現灌屋面要嚴格按設計要求施工。防水層要抓細部處理，防止水落口堵塞，做好屋面四周泛水及泛水的圓?。环乐箮霸∈业臐B漏要從構造抓起，它的地面標高要低于走廊的規范要求，現澆混凝土底板澆搗要密實，嚴格按設計要求施工。

2 選擇優秀的施工單位

施工質量是建筑質量的重點。施工前須慎重優選施工隊伍。應選擇綜合素質好、社會信譽高的施工隊伍，把好工程質量的第一道關口。

2.1 要考慮施工單位的施工資質和信譽。施工資質是每一家施工單位實力的綜合體現，是國家對施工單位實力的認可，也是施工單位承擔資質范圍內的施工任務的許可證。國家通過對施工單位的資質進行考核并劃分等級，確定該施工單位能否承擔相應工程的建設。信譽是靠施工單位憑借其實力在社會上獲得的。所以，業主選擇施工單位時應優先考慮那些資質等級高及信譽好的單位。

2.2 要從優秀的施工單位中選擇一個優秀的項目部來承建工程。因為，隨著社會競爭越來越激烈，施工企業為了自身的經濟利益，除了有自已固定的施工隊伍外，也允許一些私人包工頭掛靠企業的牌子來賺取一定的管理費。 結果就導致同一家施工企業名下的施工隊伍、資質等方面都一樣，實力卻有天壤之別。項目部作為該施工單位具體負責工程項目的代表，負責工程的具體運作。優秀的項目部能夠根據工程項目的自身情況和特點，精心合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行；而水平差的項目部則往往是心有余而力不足。所以，既要考察施工單位的資質等級和社會信譽情況，還要考察該單位擬派的項目經理部的情況。通過對該項目經理部已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各個方面的信息綜合起來，選出幾個優秀的隊伍來進行投標。實踐證明，這樣的做法是有效的。

3 控制材料構件及電器設備的質量

建筑材料是工程建設的重要物質基礎。要控制材料及構件質量，堅持“選好不選次”的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管、試驗，并按材料定額發給各施工班組。應制定“關于工程施工的要求”和“關于工程用料及其質量檢查問題的規定”。要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，如未經檢測、驗收同意的，不準進入下一道工序施工；砼工程實行全天候監理；攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格配比、準確計量，規定候干期；規定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經驗收合格后，才準予全面鋪開施工等。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結構必須使用轉窯水泥。對地方材料也要提出明確要求，堅決做到不合格的材料不準進入施工現場，更不許使用。

4 強化現場工程質檢

建筑物的質量很大程度上是在施工過程中形成的。科學、嚴謹的施工現場管理會帶動工程質量效益的同步提高。所以，必須把質量控制的重點放在施工階段上來。

4.1 實現現場質量管理主要是把好基礎、主體關

4.1.1 基礎質量的好壞，將直接關系到整個工程的安全。因此務求做到：基礎開挖必須達到設計所要求的深度，并匯同設計、質檢部門共同驗收合格后才能澆注基礎?；A斷面和強度嚴格按設計施工，甲方現場代表必須隨時檢查，并監督試壓；做好基礎隱蔽記錄，作為存檔和結算依據。基礎完成后必須由質監部門驗收合格后才能進行主體施工。

4.1.2 主體質量管理：主體結構必須符合設計要求，做到萬無一失。 其一，所用材料（水泥、鋼筋、構件）要有合格證，不合格材料一律不準使用；其二，磚、砂漿標號使用必須達到設計強度，并監督抽樣試壓；其三，對墻體垂直度、平整度及砂漿飽滿情況隨時進行檢查，不合要求的必須返工；其四，對現澆梁、板、柱等重要的構件對照圖紙認真檢查鋼筋制、綁扎有無錯誤，現場代表檢查簽字才允許澆注。此外，對裝飾部分也應從嚴要求，要求做到墻面平整、光滑、陰陽角線條直，門窗不準翹曲，安裝規范、油漆光亮。要有工序質量交接卡片（即質量自檢三級檢查表），做到上道工序質量合格才能進行下道工序的施工。并建立健全隱蔽工程檢查記錄驗收制度。記錄要準確、完整、及時。監督員到工地檢查質量時，對工程質量情況作監督日記。對工程存在的質量隱患填寫監督違章通知書，施工單位整改后，填寫整改回執書。做好監督檔案的歸檔工作。

4.2 把住最后的質量關，嚴格竣工驗收工作，實施跟蹤監督基礎、主體工程竣工后，進行工程中間結構驗收。高層建筑或有劃分分項的工程，中間結構驗收分段進行。甲方、設計、質監等部門參加，簽署驗收意見。整個工程竣工驗收則是工程質量的最后一個環節，也是十分重要的環節。在驗收前，應組織工程技術人員進行初驗， 如發現問題，要求施工隊限期整改，直到合格為此，然后請質檢部門驗收。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工隊在工程交工一定時間內隨時對出現的問題進行保修，直到用戶滿意為止。 另外，技術竣工資料必須及時整理。所有竣工資料要做到齊全、規范、準確、全面、真實。

4.3 總結經驗教訓，制定一系列嚴格的工程管理規章制度在實際施工管理中，要善于科學地總結一些經驗教訓，同時修訂或重新制訂諸如“各類人員崗位責任制”、“工程監理人員職業道德準則”和“廉政公約”等規章制度若干項，并付諸實施，使工作有章可循，按照基建程序和規律辦事。制度化的建設，既是實行科學管理，提高管理水平和辦事效率，同時又可以保護干部，避免個人說了算，從根本上遏制腐敗的滋生。大家普遍感到有章可循，制度面前人人平等。誰違反，誰負責。在制度的執行過程中，毫不留情，不搞下不為例。

參考文獻：

第5篇：建筑管理規章制度范文

隨著社會的快速發展以及城市化進程的加速，建筑的發展規模逐漸擴大，人們對建筑的施工要求也越來越多，從而導致房屋建筑工程技術管理面臨著巨大的挑戰。房屋建筑工程技術的管理水平直接和建筑的質量安全掛鉤，所以建筑工程的技術管理受到了廣泛的關注。但是目前大多數建設單位由于缺乏健全的工程技術管理體系和完善的技術管理體系，導致房屋建筑工程技術管理依然處于相對落后的狀態。因此，要不斷地完善建筑工程技術管理，將先進的技術落實到實際應用中。文章主要通過對房屋建筑工程技術管理進行簡要的分析，探討其管理的重要性，存在的問題以及有效的解決措施。

關鍵詞：房屋建筑；工程；技術管理；問題；措施

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

前言：

房屋建設是生活基本保障衣、食、住、行中的重要組成部分之一，因此房屋建設的質量安全直接關系到人們的生活質量和生命財產安全，所以必須引起高度的重視。近年來，房屋建設的質量安全問題層出不窮，不僅造成了巨大的經濟損失，還嚴重影響社會的和諧安定。因此保障房屋建筑工程的質量安全是當前的首要任務。只有不斷加強工程技術管理，才能實現資源的優化配置，從而有效的提高房屋的實用價值。而目前市面上的許多房屋在使用一段時間后就會出現開裂、漏水、局部沉陷等嚴重的質量問題，都是由于工程技術管理不當造成的，不僅影響到生活質量，還存在較大的安全隱患。所以必須制定健全的管理措施并加強監督管理，才能充分發揮工程技術管理的作用。

一．房屋工程技術管理的內容及特點

房屋工程技術管理的主要目的就是為了解決房屋施工過程中存在的質量問題，從而提高房屋的質量安全和使用壽命。常見的技術管理主要包括混凝土防裂技術、房屋防漏技術、房屋節能技術三大類，并且這三類問題也是目前房屋主要存在的質量問題，所以技術管理可以針對性的發現并解決問題?？偟膩碚f，房屋工程技術管理是一項比較復雜的管理項目，由于其涉及的施工部門和施工種類較多，所以加大了管理的難度。因此房屋工程技術管理主要是通過對施工中各項技術活動要素進行系統化管理，并利用管理的職能與科學的方法來保證建筑施工技術工作順利地、科學地、有秩序地開展，所以說房屋工程技術管理是實現施工項目控制目標的必要手段，同時還是保證工程施工進度、質量安全、成本節約的重要措施。

二．房屋建筑工程施工技術管理的價值

2.1房屋建筑工程施工技術管理的統領地位

房屋建筑工程施工中會設計到樣式繁多、規格各異、差異化的要求和條件，越是復雜的房屋建筑工程，這一特點就越是明顯，房屋建筑工程施工技術管理可以將施工的各環節、工序和技術統一起來，確保房屋建筑工程施工的正常進行，進而達到房屋建筑工程預期的質量目標。

2.2房屋建筑工程施工技術管理的增益作用

房屋建筑工程施工技術管理是整個建筑管理工作的重要組成，而管理對于建筑企業經濟效益、社會效益的取得和擴大有重要作用，建筑施工中技術管理可以實現施工條件、使用設備、技術力量的有機整合，全面地加速提高建筑企業綜合能力和發展潛力。

2.3房屋建筑工程施工技術管理的指導作用

隨著建筑業的發展，房屋建筑工程中新工藝，新設備和新材料的出現需要有一個有效的體系和方式對其實現管理，在促進房屋建筑工程施工技術水平提高的前提下，指導新技術的運用和實施，以便進一步促進房屋建筑工程施工企業對新技術的接受和運用。

三．房屋工程技術管理存在的問題

3.1 管理觀念落后

由于社會的發展速度不斷加速，所以房屋建設為了滿足快速發展的社會要求，就必須要不斷更新管理技術才能實現施工管理與技術管理的統一。但是在實際管理過程中大多數建筑單位依然沿用傳統的管理技術，缺乏創新意識，從而導致管理缺乏時效性、科學性、嚴謹性。并且落后的管理觀念和管理技術會影響判斷和決策的準確性，所以在管理中常常會出現嚴重的資源浪費現象，從而增加了房屋建設成本。

3.2 管理缺乏組織性

管理是一個相對統一的任務，在管理過程中必須要嚴格按照管理要求和管理步驟實施管理任務。但是目前在房屋建筑過程中普遍存在集權現象，并且缺乏實踐操作管理能力，導致管理過程中存在一定的局限性。因此必須制定詳細的技術管理規章制度，才能避免權力濫用的現象，從而實現科學性、系統性、目標性的管理。

3.3 管理人員綜合素質低

技術管理人員必須要“德才兼備”才能最大限度的發揮管理價值，所以不僅要具備較高的專業技術，還要具備良好的職業素養。但事實上大多數工程技術管理人員的綜合素質較低，缺乏自我學習和自我約束的意識，從而導致管理人員的整體實力水平較低。

四．加強房屋工程技術管理的措施

4.1 建立健全的工程技術管理制度

建立健全的技術管理制度必須要依靠科學技術為基礎，所以必須要建立各級技術管理機構，便于更好地將管理技術和管理目標落實到實際工作中，并且通過完善的技術管理機構，不僅可以均衡的分配工作任務，還可以為工程管理提供成熟先進的技術。要根據施工要求和施工特點制定健全的規章制度，便于規范房屋工程技術的管理秩序，因此要制定明確的施工技術要求、質量要求、進度要求，從而有效發揮技術管理的先進帶頭作用。

4.2 加強技術人才管理

技術人才是工程技術管理的核心力量，所以要加強技術人才管理并制定完善的人才管理體系，才能提高技術人才的技術水平和工作效率。因此必須拓寬人才引進渠道，通過建立高效合作機制培養專業對口的技術人才。實施人才儲備戰略，通過建立人才儲備庫為高校提供實習基地，從而有效的提高學生的實踐操作能力，便于更好地與理論知識相結合。同時還可以在企業內部建立專業的培訓管理機制，通過定期組織工作人員進行專業技術培訓和思想道德教育，不僅可以有效的端正技術人員的工作態度，還可以提高技術人員的工作積極性，從而為實現培養“德才兼備”的技術人員奠定基礎。

首先，應該制定房屋建筑工程施工操作的技術水平門檻，將技術水平不達標的人員摒除與施工之中。其次，對房屋建筑工程施工人員進行教育和職業培訓，在豐富他們知識量的前提下，專項提高技術素質。最后，做好房屋建筑工程施工上崗前的技術交底，以強化的方式提高房屋建筑工程施工人員的操作能力和素質。

4.3 創新技術管理模式

創新是技術管理的核心任務，因此必須嘗試新的技術管理模式，才能加強技術管理，更好地適應建筑的施工要求。但是目前我國大多數房屋工程技術管理依然沿用傳統的技術觀念和管理模式，導致管理的過程中存在許多漏洞無法解決。隨著科學技術的不斷發展，為了更好地提高技術管理必需要加強技術人員的創新意識，才能更好地適應社會的發展要求。因此必須要引進先進的技術管理方法和管理經驗，并根據實際管理要求進行相應的調整便于更好的適應實際操作管理。所以建筑單位要定期組織技術管理交流研討會，并加強各個單位之間的人才交流，才能更好地激勵技術人員的探索精神，從而提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性。

4.4 加強工程技術資料的管理

工程技術資料是工程技術管理的重要組成部分，且技術資料可以為技術管理提供科學的理論依據。所以必須加強建筑單位對技術資料的重視，并建立詳細的資料管理制度，才能提高技術資料的使用價值。同時還要加強宣傳力度，不僅要加強建筑單位的領導階層對工程技術資料的重視，還要讓全體工作人員都了解工程技術資料的重要性，才能加強技術資料的管理力度并優化技術資料的管理方式。此外，還可以把工程技術資料管理和監督管理相結合，并組建專業資料管理小組專門對資料進行收集和分類管理，從而更好的提高技術資料的準確性、安全性、完整性。

4.5房屋建筑工程施工材料的技術管理

房屋建筑工程施工技術管理部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規質量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質量書不齊全的產品，則更應該追查清楚，確?！叭裏o產品”以及不合格的材料走不進施工現場。在材料的使用上面，施工材料合理使用同樣是建設優質工程的重要組成部分。因此，在施工前，要預先為材料的保管和使用創造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。而在施工過程中，就應該根據實際需求，合理進行材料的是使用，減少對原材料的浪費。同時，還需要對施工使用的儀器、機械設備等進行技術上的檢驗和管理。

4.6房屋建筑工程施工方式的技術化優選

必須增強房屋建筑工程施工方案和施工工藝的實用性和先進性，必須對所采取的房屋建筑工程施工方案、質量標準以及操作規程進行技術性優化，采取較為先進的工藝，用以帶來更高的生產率和產品質量，在選擇施工工藝上，我們要對企業的綜合經濟實力進行充分的調查，并根據企業自身的工程項目和實際的情況選擇最適合的方案，平衡房屋建筑工程施工方案的經濟性和使用性，所以在施工工藝的最優化選擇上，房屋建筑工程施工企業應該做好相關技術管理工作。

結語：

綜上所述，目前我國大多數房屋工程的技術管理依然存在許多問題，所以必須制定完善的技術管理體系，才能進一步解決技術管理停滯不前的現狀。隨著社會的快速發展，以及建筑行業的市場競爭日益激烈，建筑單位面臨著巨大的市場挑戰，因此技術管理的作用變得越來越重要。房屋技術管理不僅關系著房屋的質量安全，還關系著建筑單位的經濟效益和長遠發展，只有不斷的提高創新意識和管理理念，才能真正的認識技術管理中存在的問題，并及時采取相應的處理措施?？偟膩碚f，只有不斷提高房屋工程的技術管理水平，才能提高建筑的施工質量，才能為構建舒適、安全、可靠的建筑創造條件，才能為社會的和諧穩定發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].現代物業,2012(3).

[2]張銅存.房屋建筑工程施工現場的技術管理措施與對策[J].中國-東盟博覽，2012(6).

第6篇：建筑管理規章制度范文

關鍵詞：建筑經濟管理;成本管理;創新實踐

在現階段，我國建筑行業的經濟管理中，成本的管理不但是企業的管理重點內容，同時也是建筑行業在不斷的發展過程中必須要能夠重點關注的問題之一，特別是在當前的市場經濟環境下，我們必須要能加強企業的成本控制管理，換句話說，要想在激烈的市場競爭中搶占更大的市場份額，就必須要能夠對企業的成本進行嚴格的控制。但是，從目前我國建筑行業的發展情況來看，企業經濟管理中存在的問題已經嚴重阻礙了建筑施工企業發展步伐，建筑企業只有能夠明白經濟管理中的重要性，并能夠深入了解和研究當前企業所存在的問題，能夠不斷完善企業的成本控制管理策略，對企業管理方面進行不斷地創新和發展，才能穩步有效地推進建筑企業經濟效益的不斷提高，確保建筑企業能夠實現健康穩定的發展。

一、建筑經濟管理中成本控制上存在的問題分析

（一）成本控制方法上缺乏有效性

在我國國內的建筑工程管理中，成本控制上還是缺乏科學的實施方案，從具體的表現上看，是由于技術分析和經濟分析兩者獨立分開，沒有進行很好地溝通，從而難以實現技術分析和經濟分析的有效結合，導致在成本控制上缺乏一定的實用性和合理性。在另外一方面，在建筑的工程項目投標過程中，施工單位普遍忽略了組織設計和管理模式等一些客觀因素對成本管理造成的困擾，過度追求建筑企業自身效益的最大化，在可能涉及到的技術性方面缺乏準確客觀的分析，這就必然會導致成本控制上難以達到實際的預期目標。

（二）成本控制缺乏長期的規劃性

目前，我國國內的建筑工程管理中的成本控制，缺乏相應的長期規劃和企業戰略要求，這些問題都時刻困擾著我國的建筑行業的發展，重點表現在對建筑行業的規劃中過度重視成本控制的結果，往往忽視過程中的控制環節。建筑行業中的成本控制涉及到一些決策、設計和施工以及后期的竣工驗收的過程，想要加強成本控制，就必須要能夠加強施工環節中的成本控制，否則成本控制就會存在很多的問題，最終導致建筑工程中對成本控制的失敗。在另外一方面，我們要能夠注重建筑工程成本控制中的理論和實踐相結合的現實工作，制定好長期的成本控制目標是開展各項控制工作的核心，對于相關的執行才是成本控制的靈魂，但是，我國建筑行業關于落實好成本控制措施上還是不到位，這也是導致建筑行業在成本控制工作中的效率和質量難以提升的關鍵性因素之一。

二、建筑經濟管理中對成本管理控制的創新策略分析

（一）切實做好建筑工程成本造價的前期評估工作

建筑管理的基礎工作是一項繁雜的系統工程，其中就包括概念定額、預算定額、費用定額的相應訂制、頒布和修改工作，建筑工程造價方面是以原材料價格以及勞動力額定，及時相關的市場價格信息的收集以及整理，建立完善的建筑工程造價管理規章制度等等。

（二）建筑工程投資前期的預算控制

在建筑工程造價的立項之前，就必須要在工程建設之前做好投資立項階段的各種工作，工程建設單位就應該進行全面深入的調查研究，為此，在對工程進行可行性研究時就做好相關工程建設資料的收集和整理。造價人員必須要對工程資料的準確性、安全性進行詳細的分析，在另外一方面，在工程造價資料費用的編制的過程中，要能夠腳踏實地，并且嚴格要求在施工過程中充分考慮不同的地區和不同時間內的建設費用差距，并做好相應的后期準備，其中包括一些不可預算的工程建設費用外的經費，從而能夠保證工程建設資料的可操作性和安全性。工程造價的前期評估和預算階段中必須要能夠有效地預測工程建設中出現的各種各樣費用預估。做好工程建造過程中的價格管理，從而能夠有效避免工程建設的超預算想象。

（三）工程建設過程中的設計造價控制

在對于工程建造項目來講，工程建設過程中的設計階段中的造價控制與監督是作為整個工程建造過程中的核心階段，設計階段中的造價管理決定著整個工程實施的關鍵，它對于工程建設的周期、原材料造價、工程質量安全以及使用效益等等這些都有著至關重要的影響作用。設計階段中造價管理人員可以通過實地考察來了解工程造價費用的構成情況，并分析工程資金分配原則的科學性和合理性，通過控制擬建工程項目來標明工程建造的最高限額。所以，在對于基本設計任務過程中，造價管理人員必須要能夠嚴格樹立造價控制意識，合理利用現有的工藝技術、設備材料等等，盡量控制工程建設資金成本。

（四）合同簽訂的造價控制

合同是施工前期必不可少的憑據，同時也是施工結算的重要依據，所以，在合同的簽訂時要能夠充分考慮到各種不可控的施工因素，例如，施工周期的長短、人工材料的上漲下跌以及各種工程建設費用外的因素等等，在工程建設前期時都要能夠在合同上能夠有所體現，另外，除了對工程建造中的技術性問題的約定外，在合同條約款上應該要涉及一些工程造價風險以及變更事項的處理事宜，這些都要在工程合同上有明確的規定，通過簽訂嚴密的施工合同，才能減少雙方在遇到不可控的情況下各自所要承擔的風險，從而有效保證雙方各自的利益。

（五）工程建造過程中的造價控制

在工程建設過程中，施工單位往往要投入大量的資金，而在這一階段中既要能夠控制好工程建造過程中產生的各種成本，降低施工建造成本，還要能夠對成本收據進行整理，以此更好地為施工結算做好準備。在工程造價、工程質量安全以及工程施工周期來講，這三者之間都有著或多或少的關聯，通常來說，工程質量安全性以及工程功能比較滿意的話，這就需要投入更多的資金，以此同時，也需要能夠對施工過程進行嚴格的監視，也就是需要投入更多的施工時間，而如果想要縮短施工周期，這就需要適當增加一些人力和一些施工機械，從而使的施工成本進一步增加，所以，在工程建設過程中，就必須要能夠處理好這三者之間的聯系，為此，想要處理好這三者之間的聯系，就必須要能夠將施工周期、施工質量以及造價成本統籌規劃，既不能將這三者孤立地進行處理，同樣的也不能片面的注重某一方面而忽略其他兩方面，所以，要能夠進行統籌全局，著眼未來，將這三者同時達到最優化的狀態，實現整個工程建設目標的最大化。

（六）竣工階段的造價審核控制

在通常意義下，工程建設竣工階段是工程造價管理的收尾階段，相比之前的幾個階段而言，在最后的結算階段中，工作相應會變得更加比較順利，但是長期以來，竣工階段出現的問題都是比較嚴重，特別是對于超施工圖預算現象是非常普遍的，還有一部分是工程建設單位在竣工結算階段時會出現虛假謊報結算，而工程建設單位卻往往忽視這一環節，沒有對賬單進行嚴格地審查，所以，在辦理工程結算尾款時，要必須能夠嚴格按照相關的合同約定來進行結算，同時，所有的工程竣工資料必須要是完備的且施工資料與施工現場完全符合才能作為結算的憑據。在對于審查施工項目時要能夠對嚴格審核材料價格，對所有的簽約項目都必須要經過審慎地檢查，對不合理的施工環節要能夠及時提出，從而使得工程建設真正做到公平、公正。真正體現建筑工程造價的價值。

三、結語

從我國目前的建筑行業的發展前景來看，要想在激烈的市場競爭中獲取更多的市場份額，就必須要能夠不斷減少建筑工程的支出成本，不斷完善自身的建筑經濟成本管理理念，將建筑企業的經濟成本效益潛力充分挖掘出來，，從而實現建筑企業經濟效益的最大化。

參考文獻：