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第1篇：互聯網運營的前景范文

2010年年初，摩根斯坦利的一項報告稱，“上世紀60年代是大型機時代，70年代是小型機時代，80年代是個人電腦時代，90年代是桌面互聯網時代，本世紀將進入第五季，移動互聯網將成為第5個新技術發展周期。”

從字面上看，移動互聯網就是移動通信與互聯網的融合，雖其本質上仍是互聯網，但由于整合了移動通信“隨時、隨地、隨身”的特點和互聯網“分享、開放、互動”的優勢，而被視為互聯網的“升級版本”――下一代互聯網，即Web3.0。在移動互聯網中，電信運營商提供無線接入，互聯網企業提供各種成熟的應用，硬件制造商則將應用捆綁在移動終端中。對于互聯網用戶來說，移動互聯網所帶來的最大好處便是實現了從“互聯網在哪里，人就在哪里”到“人在哪里，互聯網就在哪里”的轉變。

世界知名風司KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)的《移動互聯網趨勢報告（2011）》分析了全球移動互聯網發展的十個方面，包括移動平臺進入大眾市場、移動互聯網是全球性的、社交網絡加速向移動網絡發展、移動網絡使用時長增加、移動廣告成長迅速，但遭遇成長煩惱、移動商務改變購買行為、虛擬物品及應用內商務出現等。傳奇風投、KPCB合伙人約翰?杜爾(John Doerr)曾說，我們正處于一個新時代的開始，社交網絡創新者正為用戶重新想象和重新定義一個網絡，這一網絡超越文檔和網站。他提出的“SOLOMO”概念，即“社交化――本地化――移動化”（見圖1）因描述出移動互聯網的關鍵特征而廣為人知。①

圖1：約翰?杜爾提出的SOLOMO概念

移動互聯網自出現以來一直沒有停止過對盈利模式的探索與實踐，目前來看，在LBS（Location Based Services，定位服務）、移動SNS、手機瀏覽器、手機游戲、無線音樂、移動閱讀、移動電子商務等應用領域內，移動互聯網全面發力。除此之外，移動互聯網還因其具有“顛覆傳統營銷模式和消費模式”的潛力而引起廣告業界人士普遍關注。

移動互聯網廣告市場前景可期

移動互聯網廣告的接收終端除智能手機外，還可以是平板電腦等其他移動終端，因此，移動互聯網廣告并不完全等于手機廣告。盡管如此，由于智能手機在移動互聯網終端中普及程度最高，所以以下有關移動互聯網廣告市場的預測均以智能手機為重點：

尼爾森移動業務研究(Nielsen Mobile report)報告顯示，2009年全球移動廣告量增長14.3%，全美手機使用者對移動廣告記憶率高達89%，通過移動廣告產生的轉化率是網站廣告的5.3倍，可見手機廣告市場蘊藏的巨大商機。隨著智能型手機數量的不斷增長，未來的移動廣告市場會非常大，前景看好。而長時間通過手機上網與進行在線社交活動的族群，會是品牌廣告主鎖定的廣告目標群。各機構對移動互聯廣告（手機廣告）市場規模的預測雖不盡相同，但都描繪出一張誘人的“大餅”。2010年，蘋果公司與谷歌公司率先開動，向“大餅”下手。

2010年1月，蘋果公司以2.75億美元的價格收購了移動廣告公司Quattro Wireless，并利用其平臺創建移動廣告網絡iAd。同年5月，美國監管機構正式批準谷歌收購互聯網廣告平臺公司AdMob的交易，在這筆交易中，谷歌出價7.5億美元將AdMob收入囊中，以對抗蘋果的iAd。作為互聯網行業的“領風氣之先者”，蘋果公司與谷歌公司在移動互聯網廣告領域內的舉動具有“標桿”意義。一方面，兩大公司的舉動成為移動互聯網在經歷了2000年～2006年的“早期市場萌發階段”和2007年～2009年的“市場迅速起步階段”之后，進入第三階段的表現之一。另一方面，兩大公司的舉動也拉近了移動互聯網廣告市場“現實”與“想象”的距離，使行業追隨者更確信“是時候釋放移動互聯網廣告平臺所具有的分裂媒體行業的力量了”。

雖然總的來看，目前移動互聯網對傳媒廣告市場生態的攪動還處于初始階段，但考慮到移動互聯網技術強勁的生長潛力，可以預期的是，不管是蘋果公司讓開發人員把復雜、互動的廣告整合入他們為蘋果應用軟件商店（App Store）開發的軟件中，還是谷歌公司著重在移動網頁上提供廣告，都會攪動全球廣告行業發生巨大變化。

中國移動互聯網廣告平臺簡介

在AdMob的示范作用下，移動互聯網廣告平臺在全球快速普及，中國亦不例外。2010年，中國不少原來以Wap廣告平臺起家的公司，或者傳統的廣告公司紛紛將發展戰略延展至移動互聯網廣告，以AdMob為模板，推動中國大陸進入移動互聯網廣告元年。目前來看，中國App開發者使用較多的移動廣告平臺主要有AdMob、億動智通、易傳媒、架勢、哇棒、微云、百分通聯、VPON等。這些移動平臺的一般運營模式如圖2所示：

圖2：移動應用廣告平臺一般運營模式

說明：本圖參考了艾瑞咨詢、果合：《iResearch&果合中國移動應用廣告市場研究報告(2011)》相關內容，省略.省略）對國內App開發者使用較多的8家移動廣告平臺2011年7月份的相關數據進行橫向比較，②結果發現，以熱門度指標（熱門度是指某廣告平臺的展示量在芒果總展示量中的比例，其主要目的是反映該平臺被開發者接受并使用的程度）衡量，Admob（26.1%）、億動智通（16.8%）、安沃（12.8%）居前三位。（見圖3）

圖3：國內主要移動廣告平臺熱門度統計（2011年7月）

以填充率（填充率是指App 向廣告平臺請求廣告和實際展示廣告數量之間的比率，是影響開發者收入的重要指標之一，也是反映廣告平臺是否有足夠廣告客戶的重要依據之一）衡量，億動智通（92%）位居第一梯隊，微云（79%）、多盟（75%）、百分聯通（72%）、AdMob（30%）位居第二梯隊，有米（64%）、安沃（63%）位于第三梯隊（見圖4）。

圖4：國內主要移動廣告平臺填充率統計（2011年7月）

以點擊率（點擊率是指廣告被點擊次數和展示次數之間的比率，是反映廣告平臺技術實力和廣告投放精準程度的重要依據之一）衡量，安沃（4%）位居第一，以LBS 為特色的移動廣告平臺Vpon（3.6%）位居第二，有米和多盟則以2.9%的點擊率并列第3 名（見圖5）。

圖5：國內主要移動廣告平臺點擊率統計（2011年7月）

中國移動互聯網市場前景展望

移動互聯網廣告雖然與傳統廣告相比有了很大不同，但仍未脫離“廣告”的基本范疇，其存在的前提仍是廣告主需要購買觸達產品/服務/品牌目標消費者的機會，以獲得競爭優勢。廣告主對傳統廣告的需求從傳統媒體與互聯網延展至移動互聯網，僅僅是隨動消費者媒介接觸行為的結果。并且這種隨動場景早已在“報紙廣播電視互聯網”的媒介形態演變過程中一次次演練過。廣告隨動媒體形態演變不斷“開疆拓土”的趨勢不會止于移動互聯網廣告――就像不曾止于報紙廣告、廣播廣告、電視廣告、互聯網廣告一樣。雖然移動互聯網廣告市場還有太多不確定因素左右其發展步伐與發展方向，但我們大體可從以下幾方面做出展望：

（一）移動互聯網廣告順應時展潮流，優勢獨特，市場前景看好

WOOBOO在一份報告中將手機廣告（移動互聯網廣告）與傳統媒體廣告加以對比，認為前者在到達率、隨身性、互動性、專注性等方面不僅優于印刷類媒體、廣播、電視，而且還優于傳統互聯網廣告（見表1）。除此之外，移動互聯網廣告的點擊率（哈伊姆認為用戶點擊移動廣告的頻率是PC廣告的5～8倍；美國一家調研機構報告稱，位置相關的廣告能夠有效提高廣告點擊率，甚至達到50%）、轉化率（尼爾森報告指出通過移動廣告產生的轉化率是網站廣告的5.3倍）、投放精準度、效果監測精度等亦均優于互聯網廣告……基于以上優勢，移動互聯網廣告有著光明的市場前景。艾瑞的《2011年中國移動營銷行業發展研究報告》也預測，中國移動營銷市場規模將從2010年的12億元逐年增至2015年的245億元，2011年與2012年的增速均超過100%（見圖6）。

表1：手機廣告與傳媒媒體廣告比較③

（二）誰將主導中國移動互聯網廣告產業鏈

目前的移動互聯網廣告平臺具有明顯的過渡性，掌握移動互聯網渠道優勢的運營商、掌握用戶/流量優勢的互聯網服務提供商與掌握內容與廣告客戶資源的傳統媒體有望擇機而入，整合現有移動互聯網廣告平臺，成為市場“掠食者”。

參照中國團購網站的發展經歷，我們不難看出，目前活躍的移動互聯網廣告平臺中的大多數并不具備長成參天大樹的資質。甚至可以說，一些移動互聯網廣告平臺也許從一開始就沒打算成長為廣告領域的一棵參天大樹，其出生只是為了率先實踐這種運營模式，等到其他大公司看到其成長潛力時，再“待價而沽”（就像AdMob納入谷歌囊中那樣）。這些活躍的市場先行者雖有“為他人做嫁衣”的味道，卻也會在為早期的市場培育立下汗馬功勞之后，給創業者帶來不菲的回報。

從美國的經驗看，谷歌與蘋果已分別控制AdMob與iAd，成為美國移動互聯網廣告領域的“執牛耳者”。與單純的移動互聯網廣告平臺相比，谷歌與蘋果的優勢除規模龐大、資金充裕外，還在于谷歌已從事互聯網廣告N多年，積累起豐富的客戶資源與互聯網廣告運營經驗以及巨大的流量，而蘋果則擁有由無數“果粉”組成的忠誠用戶及運營App Store的成功經驗。以此為參照，我們可以預見，中國目前涌現的眾多移動互聯網廣告平臺有可能將來會被掌握移動互聯網渠道優勢的運營商、掌握用戶/流量優勢的互聯網服務提供商與掌握內容與廣告客戶資源的傳統媒體擇機整合掉。一方面，大型組織/公司因擁有雄厚資金而具有“贏者通吃”的能力；另一方面，大型組織/公司對廣告領域內關鍵資源的掌控使其有能力將移動互聯網廣告行業迅速推進。

1.運營商：擁有渠道優勢

運營商所擁有的渠道優勢體現在兩個方面：

首先，掌握無線接入并擁有上網資費定價權。移動互聯網由電信運營商提供無線接入，因此，移動互聯網廣告基礎渠道掌握在電信運營商手中。上網資費實際上是用戶利用運營商通路所支付的費用，是制約移動互聯網普及程度及移動互聯網廣告商業價值的重要因素之一，基于中國運營商寡頭壟斷的情勢，上網資費的定價權掌握在運營商手中。

其次，建立起擁有大量且直接的App資源并兼具渠道特征的應用商店。效仿蘋果公司的APP Store，國內三大運營商目前都已擁有自己的應用商店，分別是中國移動的Mobile Market(簡稱MM，2009年8月正式上線運營)，中國電信的天翼空間（2010年3月正式上線運營）和聯通的沃商城（2010年11月正式上線運營）。三家應用商店亦仿效蘋果APP Store的做法，以允許應用開發者在應用中內嵌廣告的形式，參與到移動互聯網廣告活動中來。

以傳統產業相比，如果無線接入類似傳統產業的“運輸道路”，應用商店則類似沃爾瑪之類提供“一站式”購物的商場。在移動互聯網時代，同時掌控“運輸道路”與“一站式”購物商場的運營商有能力成為移動互聯網廣告市場的“掠食者”。

2.互聯網服務提供商：擁有流量/用戶優勢

從1999年起算，騰訊、百度、新浪、搜狐等互聯網服務提供商已有十多年互聯網廣告經營經驗，其間積累起豐富的廣告客戶資源與廣告運營經驗，隨著移動互聯網廣告市場的興起，互聯網服務提供商很有可能會將原有的互聯網廣告業務拓展至移動廣告領域。與其他可能的移動互聯網廣告市場“掠食者”相比，互聯網服務提供商更具優勢的資源在于利用搜索、社交媒體、影視娛樂、音樂、視頻、游戲等聚集起的大量用戶/流量。如果說，傳統媒體依靠內容凝聚收視率、發行量并將收視率、發行量轉化為廣告收入，那么，移動互聯網廣告則依靠應用服務凝聚流量并將流量轉化為廣告收入，擁有的用戶/流量越多，在移動互聯網廣告領域內掠食的機會就越大。

3.傳統媒體：擁有信息內容及廣告主資源優勢

中央電視臺等傳統媒體在廣告領域內“摸爬滾打”的時間更久，既積累起豐富的廣告客戶資源與廣告運營經驗，又直接生產新聞、娛樂等內容信息。并且，在傳統媒體廣告經營收入仍遠遠大于移動互聯網廣告收入的情況下，傳統媒體有足夠多的時間將傳統媒體廣告經營延展至新興的移動互聯網廣告領域。

（三）爭取廣告主的認可與信任仍是移動互聯網廣告業獲得突飛猛進發展的關鍵

從1999年到2009年，互聯網廣告市場規模從零發展到200億元用了10年時間。這10年既是廣告從業者摸索新廣告形式、重新了解消費者的10年，更是讓廣告主逐漸認識、認可互聯網廣告的10年。移動互聯網廣告作為一種新的廣告形式，亦需要盡快爭取廣告主的認可。

1.開發更多富有親和力的廣告形式

目前，移動互聯網廣告形式包括：圖片、文字、插播廣告、html5、重力感應廣告等。點擊后的表現形式亦多種多樣。盡管這些形式已較傳統互聯網廣告豐富了許多，但是廣告主的期待更高。更易用、與目標消費者相關性更高、更有趣、更能吸引用戶參與的移動互聯網廣告形式有待開發。

2.盡快確定能體現移動互聯網技術特點的屬于自己的“生態位”，找到與其他廣告形式配合運用的“最佳方案”

廣播廣告的出現沒有消除報紙廣告；電視廣告的出現沒有消除報紙廣告、廣播廣告；互聯網的出現沒有消除傳統媒體廣告，順應新技術潮流而生的移動互聯網廣告亦不會取代舊有的廣告形式，只會豐富已有廣告形式。移動互聯網廣告要想盡快站穩“腳跟”，就必須找到能體現移動互聯網技術特征的、屬于自己的“生態位”，并探索出與其他廣告形式配合運用的“最佳方案”。

注釋：

①【美】馬特?默菲(Matt Murphy)，瑪麗?米克(Mary Meeker)：《移動互聯網趨勢報告（2011）》，百度文庫

②以下關于熱門度、填充率、點擊率的數據與圖表均引自《芒果2011年7月國內移動廣告平臺數據報告》，百度文庫

③⑤哇棒（北京）國際傳媒有限公司：《哇棒手機廣告平臺介紹（最新）》，百度文庫

第2篇：互聯網運營的前景范文

關鍵詞：移動互聯網 盈利模式 創新

一、移動互聯網的現狀

截止2011年6月，我國手機用戶突破9億，達到9.2億戶，其中3G用戶達到8051萬戶，龐大的手機市場及3G井噴式的增長，反應了移動互聯網在中國巨大的市場前景。作為一個新興的移動互聯網市場，目前還沒有形成穩定的盈利模式。移動互聯網要持續健康的發展，就必須找到適用移動互聯網發展的可持續的盈利模式。因此，積極探索移動互聯網盈利模式、推進盈利模式創新關系到移動互聯網產業的發展，關系到進入移動互聯網企業發展的成敗。移動互聯網盈利模式的創新刻不容緩。

二、現有的移動互聯網盈利模式

1、交叉補貼模式

交叉補貼模式是一種以某一基礎性產品實行免費或低價帶動相關產品的銷售量的增長，而相關產品則實行收費的一種模式。吉列的“剃刀和刀片”的模式就是傳統行業的交叉補貼模式的典型案例。“終端+應用”、“免費+收費”的盈利模式是移動互聯網交叉補貼模式中最常見的模式，在運營企業得到廣泛應用。

2、內容付費模式

智能手機、iPad和電子閱讀器在內的移動互聯網接入終端正在給人們訪問互聯網的方式帶來革命性的變化。內容付費有望成為一種新的盈利模式，這種模式是指用戶為使用應用和內容而付費。雖然內容付費是一個趨勢，但是就目前中國互聯網領域來說，無論是新聞媒體、電子郵件等均是免費模式占據主導地位。

3、前向+后向模式

谷歌盈利模式面向用戶實行免費，而對第三方廣告主則收取廣告收入，這種模式涉及最終用戶、谷歌和第三方廣告主三方市場，這種模式成為“前向+后向”的收費模式，又稱為三方市場模式，經濟學家把這種模式又稱為“雙邊模式”。中國電信推出的號碼百事通盈利模式就是采用這種模式，面對廣大的用戶只是收取低廉的電話費或者免電話費，其收入來源主要來自于合作伙伴提供的廣告費等收入。

4、平臺分成模式

生活中，很多企業經營著平臺，如電信運營商開展手機視訊業務，運營商搭建了視訊平臺，內容由合作伙伴提供，運營商直接向廣告商和用戶收費，并按照有利于提升平臺價值的分成比例支付給內容提供商，這種模式稱為平臺分成模式。

5、廣告模式

無論是雅虎、新浪的“門戶模式”，還是谷歌、百度的“搜索模式”，都是廣告模式的體現。移動廣告實際上是一種互動式的網絡廣告，它由移動通信網承載，具有網絡媒體的一切特征，同時比互聯網更具有優勢，因為移動性使用戶能夠隨時隨地接受信息。由于移動互聯網手機與用戶存在唯一性特征，通過一定的號碼識別技術可實現信息的準確推送，因此，基于手機媒體的移動廣告一般可實現更高的精準投放。

6、勞動交換模式

在勞動交換模式中，用戶并不需要為自己所享用的服務支付任何費用，但其參與的活動（如有關對商品使用的評論、內容搜集、信息整理等）卻有可能產生積極的網絡外部性，從而以其他多種創造性途徑為服務提供者做出貢獻，這些貢獻通常可帶來產品價值的進一步提升，從而實現產品提供者和使用者之間的互惠共贏。

三、移動互聯網盈利模式創新策略

1、要提供差異化的服務內容。移動互聯網也許可以從接入費和通信費中彌補成本、實現少量盈利，但要真正獲利，還需要有市場的、針對性強的“內容產品”。綜觀互聯網的商業模式，無非是廣告盈利和服務內容盈利兩大類。企業要以提高客戶體驗為中心，要加強業務創新，滿足客戶差異化、多元化、碎片化需求，以高品質的內容產品培養用戶內容付費習慣。

2、正確的客戶定位。移動互聯網的最大特點是允許大量信息資源的有效訪問和隨處漫游的個人通信，這樣，移動互聯網的客戶群必然同傳統互聯網客戶存在一定的差異，更多的是時尚消費人群。移動互聯網發展道路呈現“時尚消費帶動——大眾消費普及——商務應用價值凸顯”的特點。

3、搞好流量經營，以巨大的流量兌現廣告價值。移動互聯網產業鏈中靠傳輸數據流量收費只是移動互聯網產業鏈利潤池中很小的一部分，主體收入是在智能終端銷售和應用服務以及第三方收費上，這主要是靠“用戶流量”來拉動的，這也是進入移動互聯網企業做好流量經營的重點。只有做大流量才能真正提高流量的廣告價值，才能吸引廣告商投放廣告，拓展盈利渠道。

4、設計合理的資費方案。合理的資費方案必將有力撬動用戶消費。給用戶設計合理的低資費，其前提是不會造成對資源無法控制的濫用、不會沖擊網絡的正常運營。

5、整合價值鏈，形成良好的產業生態系統。打造一個合作共贏、健康有序的產業價值鏈是發展移動互聯網業務的必要基礎。這就涉及價值鏈整合問題。移動運營商需要以用戶需求為基礎，加強與價值鏈各個環節的合作，包括與內容服務商、終端商、軟件開發商，創新應用，不斷普及移動智能終端；要采用合理的利潤分配模式，調動整個價值鏈企業的積極性，實現“合作共贏、共創繁榮”。

第3篇：互聯網運營的前景范文

根據數據顯示，中國互聯網用戶在全球已經是第一位了，我國互聯網用戶達6億多，普及率45.8%；網絡經濟已經達到6000多億人民幣，預計到2017年將達到1萬7千億人民幣；在全球的十大網站當中我國占有三個――百度、騰訊、搜狐。另外我國網民每周上網的時間是25小時，大概每天3個多小時，所以中國互聯網發展應該說已經進入一個快速發展的階段，互聯網對人類，對社會做出了重大的貢獻。

雖然我國互聯網發展取得了巨大的成功，但是現有網絡仍面臨嚴峻挑戰。對此，我國應盡快抓緊在未來網絡領域的研究和規劃，積極探索新的網絡架構，快速解決問題。

現有網絡架構面臨挑戰

高速發展的同時也面臨著許多挑戰，我這里面就談兩個挑戰，談兩個挑戰，對我們在面對這樣一個挑戰面前，我們怎么去發展我們的網絡，設計我們的網絡。

第一個挑戰就是傳統網絡結構的不靈活導致了不太適應現在新業務的需求，使得網絡的可持續發展面臨巨大挑戰。從而整個價值鏈也產生一些問題。

第二個挑戰就是互聯網流量飛速增長，傳統的網絡架構已經難以適應未來海量流量增長的需求。

我國騰訊微信用戶已經達到6億，每個月活躍的用戶達到大概是3.5億多，平均每年增長125%。OTT業務發展如此迅速與互聯網不按流量收費這種模式有很大的關系。

在整個產業價值鏈上，運營商都在做OTT業務，而忽視基礎網絡。運營商現有的網絡無法承受暴增的網絡流量，信息冗余傳輸嚴重，新業務的發展定會受到一定的限制。信令風暴也給運營商網絡帶來沖擊，為了保證語音等通信，2013年三大電信運營商投入超過100億元擴容信令網，但即便如此，網絡的負荷基本達到90%。移動網是很方便的，但為了機器間通信還要再建網絡，這些都是網絡結構不靈活帶來的不合理。

應構建差異服務能力網絡體系

互聯網之所以有這么快速的發展，最本質的是跟互聯網的開放性有關。傳統電信運營商的模式是對固定的用戶提供服務，OTT出來以后，因為不收費，就把互聯網、傳統運營商用戶完全吸引到OTT的業務。OTT業務出來以后，實際上是“羊毛出在豬身上”，出在運營商身上。當運營商出不了那么多羊毛時，最重要的一個解決思路就是OTT的業務會面臨著提供差異化服務的需求。據調查，85%的用戶，他們都認為能夠提供更好的服務質量，他們愿意額外交費。下面這些數據，都是因為網絡的延遲對收入，對流量帶來的一些影響：亞馬遜的網絡延遲每增加0.4秒，全年的損失達到16億；雅虎每增加400毫秒的延遲，就可以增加9%的流量。

我們運輸系統有普通的馬路，大家因為堵塞建了高速公路，我們火車為了速度更快有了高鐵，為了便宜有海運，為了能夠更快我們有飛機。但我們的網絡有沒有這樣的服務呢？

互聯網就像普通馬路一樣，不按流量收費是合理的，因為你提供不了類似于高鐵、飛機、高速公路更好的服務，這也就體現了差異性的服務的需求。我國應該探索新的網絡架構，構建具有差異能力的未來網絡體系，這樣可以使電信運營商根據用戶個性化需求，實現計算、存儲、傳輸等網絡資源靈活調度，構建具有不同服務能力的虛擬網絡，進而打造健康的產業生態鏈。

高通曾經根據2011年全球互聯網流量是2010年的一倍這一現象，預測未來十年互聯網流量將是現在的1000倍。這是一個簡單的數學問題，但如果不久的將來真出現了這樣的局面，那么我們該用什么樣的架構，什么樣的技術來解決這樣一個挑戰？光SDN能不能解決這個問題？從國內網絡的情況看，運營商每年帶寬的擴容，不管是電信還是聯通都是翻番，而且本地網和長途網都是90%以上的利用率，我國互聯網非健康狀況的情況下是80%多，真正健康的狀況只有百分之十幾。

未來網絡要簡單、開放、可擴展，要高效靈活地調用網絡信息的資源，能夠比較高效靈活的使用網絡的信息資源和網絡資源，且要與現在的互聯網兼容――再好的架構如果不能與現在互聯網資源兼容、融合，也難以適應未來互聯網高速發展的需求。

在這樣一個基礎上我們提出服務定制網絡，通過SCN這樣的未來網絡架構來解決當前面臨的以上兩大挑戰。SCN的核心在于，基于網絡控制與數據交換分離，可以靈活構建不同服務質量等級的虛擬網絡；信息內容可以有序調度，內容貼近用戶部署，并解決信息重復傳輸的問題。這個網絡架構，既可以解決現網面臨的問題，如OTT業務沖擊、網絡架構不靈活等，又符合未來網絡的發展趨勢。

建網絡強國需掌握核心技術

未來網絡已經成為網絡技術發展的重要方向，涉及到國家信息安全和巨大的產業前景，是各國戰略競爭制高點，目前國內外在未來網絡領域都已經開展了大量工作。

美國上個月在爭論在重新立法，立法重新討論網絡中立法的爭論，爭論本質是不知道是該站在運營商這邊還是服務商這邊。現在普遍擔心的是現在網絡提供商提供不了普遍的、更好的服務質量，擔心你不是提高了服務質量，而是利用了服務質量――不降低質量就要給錢。美國最后FCC決定運營商網絡不能降低你的服務質量水平，在這個基礎上，你就要提供更好的服務，允許運營商額外收費。然而現在的運營商不管是國外的還是國內的提供不了這種差異性的服務。這就是為什么要網絡變革，為什么要解決現在網絡的挑戰最根本的原因。

核心技術的缺乏使我國互聯網面臨嚴峻的不安全風險。我國互聯網一直受到西方敵對勢力的監視和攻擊，安全運行存在嚴重隱患，國家安全也受到威脅。

當前，國內外在未來網絡領域開展了大量工作。據悉，美國在未來網絡方面已投入超過3億美元，參與單位超過100家，幾乎囊括了美國所有頂尖機構。歐盟從2006-2013年投入了20億歐元研究未來網絡，支持100多個項目，部署未來網絡的計劃。

我國未來網絡相關研究基本與國外同步，并且國務院已正式將未來網絡試驗設施項目列入國家重大科技基礎設施中長期規劃。2011年，我國成立了中國(南京)未來網絡創新中心，并與國際未來網絡知名研究機構GENI(美國)、OneLab(歐盟)簽署合作協議。2013年2月，以SDN、云服務等為內容的未來網絡被正式立項為“國家重大科技基礎設施建設中長期規劃”。2012年12月20日在國家工信部領導下，江蘇省未來網絡創新研究院牽頭，協同三大運營商、CCTV、華為、清華大學、北京郵電大學、中科院計算所等36家單位組建了我國首個全國性的未來網絡產業聯盟――“中國未來網絡產業創新聯盟”，掛靠于通信標準化協會。2013年8月，我國首個未來網絡實驗網在南京開通。目前，已開發出組網體系架構、關鍵設備和系統。

第4篇：互聯網運營的前景范文

一、趨勢篇：2016上半年薪酬漲幅高于去年同期

互聯網行業值得從業者托付，6月薪資同比漲幅超過當月CPI同比漲幅

2016年春夏季，除2月外，其余五個月的行業總體平均薪酬水平均高于去年同期，其中6月份年同比增長率達到了2.5%，這一水平高于當月“CPI”的同比漲幅。

從業者們要保持清醒，盲目跟風容易損害自身的利益

另外，從這兩年的數據來看，對于坊間傳說的“金三銀四”，其利益更多是歸于企業主：三四月薪酬水平明顯要低于前后幾個月(2月因為春節，不做比較)。這更多體現出市場的一種供需變化：由于這兩個月有大量求職者供企業主選擇，體現出“供過于求”致使“價格降低”的市場規律。

“北京”、“杭州”薪酬增長最為迅猛，“廣州”出現下跌局面

各省級行政區的互聯網從業者薪酬水平差異較大，“北上深杭”是互聯網行業的主陣地，從業者所得到的回報也較為豐厚，這其中以“北京”、“杭州”增長最為迅猛。作為另一重鎮的“廣州”，其今年的薪酬水平出現了負增長。

各職位薪酬同比普遍上漲，設計類職位原地踏步

二、職位篇：不同職位薪酬漲跌不同同一職位地域差異大

設計類職位薪酬普遍與去年持平，廣州與杭州出現下跌局面

進入2016年后，設計類職位薪酬水平從1月份的高位迅速下滑，在春節過后持續走低，并且5、6月均較去年有一定程度的下降。該職位在“天使輪公司”與“上市公司”的薪酬水平出現了不同程度的下降。而從年資角度來看，問題更加明顯，除“3-5年”資歷的設計職位之外，其他年資職位的薪酬水平均有不同程度的下降。

從地域分布上看，北京的設計類職位薪酬上漲幅度與其他類職位基本相當，出現薪酬縮水的地區主要在“杭州”與“廣州”。

運營類職位增長穩健，北京、上海與杭州則大幅提升

運營類職位薪酬水平在今年6月份的增速明顯下降，且“十年以上”年資的職位薪酬水平今年較去年有大幅的下滑。

市場銷售薪酬水平穩重有升，全國分布差異不大

市場類職位在“C輪”企業與“上市公司”的待遇縮水，而在“D輪及以上”類企業提升幅度較大，達到了29.46%。另外，中等年資(3-10年)的從業者們薪酬水平較去年相比，提升幅度有限。此類職位的薪酬水平在全國范圍內分布較為平均，北京與杭州較去年相比，其總體薪酬水平有很大的提升。

職能薪酬提升較大，2016年備受重視

“D輪及以上”企業職能類職位的薪酬水平提升幅度較大，僅略低于市場類職位。“D輪及以上”企業在今年十分重視職能類與市場銷售類優秀人才的招募。

?技術類職位薪酬和經驗正相關，越老越值錢

技術類職位薪酬的增長幅度較產品類職位有過之而無不及，主要的區別在于：技術類職位“越老越值錢”與去年“應屆畢業生”的薪酬標準相比，技術類崗位并無明顯差別，此類從業者需要扎實地的豐富自身的經驗

“北上深杭”產品經理的薪酬水平大幅提升

創業初期企業的產品經理的薪酬水平上漲的幅度不高。從年資的角度來看，行業內“應屆畢業生”的薪酬標準有所下降，同時，比去年更注重“3-5年”資歷產品經理的招募。“北上深杭”產品經理的薪酬水平大幅提升，提升幅度遠非前文幾類職位可比。

三、前景篇：不同職位薪酬前景大不同入行需謹慎

產品類職位前期漲幅高，后期稍顯疲態

產品類職位的漲薪幅度較為平均，而且在前期，其幅度要比其他類職位高出很多，所以在中等年資(3-5年)的階段，其薪酬水平可以秒殺其他各類職位。也正是因為“平均”，相應的，后期增長稍顯“疲態”。

技術類職位前期漲薪幅度略低于產品類職位，后期上升潛力巨大

技術類職位在職業生涯前期的漲薪幅度略低于產品類職位，但是在后期仍然擁有巨大的上升潛力，在“10年以上”年資這個級別一舉突破了36K月薪的水平，為各類職位中最高。

運營、市場銷售、職能前期需度過很長一段“低薪事多”的“吃苦階段”

運營、市場銷售、職能三大類職位的薪酬前景較為相似，加之職位特點，從業者們都需要在職業生涯前期度過很長一段“低薪事多”的“吃苦階段”。

這其中，又以職能類職位的“吃苦”程度最高，不僅“應屆生”起薪低，而且“漲薪幅度”又小，在年資“3-5年”是薪酬水平還不過“萬元”。

但熬過這一階段后，這三類“十年以上”年資的高級職位也都能拿到與“產品”不相上下的薪酬水平。

設計類職位的薪酬前景“不溫不火”

設計類職位的薪酬前景只能用“不溫不火”來形容，作為與“技術”相似，都需要很強專業性的職位，此類職位的薪酬前景并不十分令人滿意。職業生涯中前期，僅稍強于市場銷售和運營類職位，后期又大幅落后于后兩者。

綜上可以看出，每類職位都有其特有的薪酬成長體系，再一次提醒：選擇要保持冷靜與專注，盲目將損害自身利益。

四、探索篇：應屆畢業生薪資水平情況

主要城市應屆畢業生薪酬水平

第5篇：互聯網運營的前景范文

為了分析研究互聯網行業的就業形勢，智聯招聘統計了2016年下半年互聯網/電子商務、網絡游戲、計算機軟件、計算機硬件、IT服務、電子技術/半導體/集成電路6個細分行業的企業招聘職位信息，希望能夠真實反映出互聯網行業的薪酬數據和用人需求，為企業的人才招聘和求職者提供有效參考。

一、 互聯網行業用工薪酬概況

從2016年下半年智聯招聘平臺在線職位招聘薪酬數據來看，互聯網行業的企業平均招聘薪酬為9495元，在所有行業類別中處于領先地位。

1.互聯網行業招聘薪酬平均為每月9495元，網絡游戲最高薪

網絡游戲的平均招聘薪酬最高，為12347元，其次是IT服務（系統/數據/維護），平均招聘薪酬為10063元，在互聯網行業的6個細分行業中，平均招聘薪酬相對較低的是計算機軟件行業，平均招聘薪酬為8694元。

從全國34個主要城市的在線職位招聘信息來看，不同城市之間的互聯網行業招聘薪酬存在較大差距。其中北京的互聯網行業企業平均招聘薪酬最高，為13737元，上海以11596元的平均水平位列第二，深圳的平均招聘薪酬為10188元，略高于廣東9668元的平均水平。總體來看，一線城市對互聯網中高端優秀人才的需求量最大，企業以高薪為主要手段搶奪人才，因此平均招聘薪酬最高。

2.“后來者”戰勝“老大哥” 小微企業平均招聘薪酬最高

在互聯網行業中，雖然以高薪酬福利而著稱的多為中型或大型知名互聯網企業，但從不同規模企業的在線職位薪酬數據來看，平均招聘薪酬最高的反而是小微企業。具體來看，企業規模在20～99人之間的小型企業平均招聘薪酬最高，為9986元，其次是企業規模在20人以下的微型企業，平均招聘薪酬為9873元。薪酬最低的是企業規模在1000～9999人之間的大型企業，為9264元。

智聯招聘專家認為，互聯網行業中的小微企業大都為創業公司，處于開拓市場、競爭最激烈的階段，急需優秀人才支撐公司業務的飛速發展，但因為雇主品牌知名度較低，因此會通過提高招聘薪資的手段和知名IT公司爭奪優秀人才。而中型企業和大型企業自身已經擁有一定的人才儲備，對招聘人才的迫切程度相對較低，會利用發展前景、文化價值觀、培養教育體系等薪資以外的手段吸引人才。

二、 互聯網行業不同職位招聘現狀

從互聯網行業不同職位類別的招聘信息來看，在技術、銷售、市場、運營、設計、職能6大類基礎職位當中，技術類職位的薪酬水平最高，平均招聘薪酬為每月10313元。

1.技術類職位招聘薪酬最高，銷售類人才相對最稀缺

對于互聯網公司來說，技術創新是企業發展的核心推動力，無論是技術管理還是技術開發、安全維護，其職位的招聘薪酬都處于較高的水平，相對薪酬水平最低的是IT運維/技術支持職位。

除了技術類職位之外，銷售類職位以每月9965元的平均招聘薪酬位列第二，市場類職位的招聘薪酬水平也接近萬元。近年來，我國市場一方面迎來宏觀經濟走勢的下行趨穩，另一方面也迎來“雙創”浪潮的不斷高漲，互聯網公司爭奪市場份額的競爭日趨白熱化，因此銷售和市場類職位的平均招聘薪資僅次于技術類職位。具體來看，除了銷售管理屬于中級管理職位，所以薪酬水平較高之外，市場類職位的平均招聘薪酬均高于銷售類職位，這一方面是因為資本市場對互聯網企業的重要性，行業內的新興企業日新月異導致競爭不斷加劇，因而互聯網公司高度重視市場公關工作，另一方面也因為銷售類職位的招聘數量遠遠多于市場類職位，并且銷售類初級職位的薪酬水平較低，因此導致平均招聘薪酬有所降低。

在互聯網行業的6大類基礎職位當中，薪酬水平相對較低的是職能類職位，平均招聘薪酬為7320元，其中行政/后勤/文秘的平均招聘薪酬最低，僅為5743元。但對人才素質要求較高的律師/法務/法規的平均薪酬為11509元，在所有職位類別中也處于較高水平。

此外，從供需總量數據來看，互聯網行業中招聘需求最高的是技術類職位，占行業招聘總量的30.5%。從求職者供給情況來看，技術類職位收到的簡歷投遞數量最多，占總量的58.5%，這一方面意味著與行業需求基本匹配，另一方面也意味著互聯網行業中技術類職位的求職者會面臨較大的競爭壓力。

與招聘需求形成較大反差的主要有銷售類職位和運營類職位，其中運營類職位的招聘需求占行業總量的15.5%，但收到的簡歷投遞數量僅占總量的9.5%，而銷售類職位的招聘需求占行業總量的27.2%，但簡歷投遞數量占比僅為7%。由此可見，在互聯網行業，技術類人才的供給相對充足，互聯網企業更應該考慮的是如何留住技術類人才，并吸引更多優秀的銷售和運營人才的跨界加入。

2.互聯網行業十大高薪職位

從互聯網行業不同職位類別的招聘薪酬來看，管理類職位的平均招聘薪酬最高，其中IT管理/項目協調、銷售管理、項目管理/項目協調職位的平均薪酬分別為16469元、12958元和11874元，這些高級職位對人才的工作能力、工作經驗和學歷水平都有比較高的要求，因此平均薪酬水平相對較高。此外，律師/法務/合規、公關/媒介、咨詢/顧問/調研/數據分析、軟件/互聯網開發/系統集成、硬件開發等職位的平均招聘薪酬也都在萬元以上，充分體現出了互聯網行業對專業人才的重視程度。

三、 互聯網行業供需與流動變化

和其他傳統服務業或實體產業的跳槽意愿相比，互聯網行業的期望求職者并非僅僅來自于行業內部。

1.互聯網行業需求最高的是技術型和銷售型人才

從不同職位類別的招聘信息來看，互聯網行業招聘需求最高的職位類別是軟件/互聯網開發/系統集成和銷售業務，招聘總量遠遠超過其他職位類別，這說明目前互聯網行業對軟件及互聯網技術人才的招聘需求依舊占據主要地位，但為了爭奪市場份額，對銷售人才的招聘需求僅次于技術人才。除此之外，產品經理、技術支持類職位也位列招聘需求最高的十大職位榜單，行政職能類崗位由于人才流動性較大、可替代性較強，招聘需求也相對較大。

2.多行業人才流入互聯網，跨界已成氣候

作為近年來就業形勢最好的行業之一，互聯網行業已經成為我國提供新增就業機會的主要力量，并吸引了各行各業的優秀人才跨界發展。智聯招聘統計分析了2016年求職者的跳槽意愿，得出了期望從事互聯網/電子商務、網絡游戲、計算機軟件、計算機硬件、IT服務、電子技術/半導體/集成電路6個細分行業的求職者來源分布情況。

第6篇：互聯網運營的前景范文

摘 要 隨著互聯網經濟及信息技術的快速發展，信息技術等新興產業與醫療健康事業的融合越來月緊密，移動醫療得到了蓬勃發展并體現出深遠的發展前景。本文從移動醫療的發展現狀入手，介紹了移動醫療在國內的幾種應用形式，并在此基礎上，對移動醫療的發展前景進行了探究，旨在促進移動醫療事業的發展。

關鍵詞 移動醫療 移動互聯網 發展前景

隨著互聯網及信息技術在醫療事業中的應用不斷擴大，移動醫療得到了蓬勃的發展。移動醫療是一個新興的產業，在互聯網背景下，發展前景是非常可觀的。移動醫療雖然發展時間不長，但是發展迅速，隨著移動醫療用戶的醫療健康服務業務的快速擴展，移動醫療的業務模式也在不斷變化，從起初的簡單的信息展示逐漸向復雜的成熟型業務轉型，升級。“‘互聯網+’行動計劃”的全面實施，更是進一步促進了現代醫療事業與移動互聯網、大數據、物聯網等領域的跨界融合，移動醫療的發展前景更是深遠。

一、移動醫療發展現狀分析

移動醫療的應用雖然起步較晚，但是其發展的速度是非常迅速的。當前，移動醫療的應用模式主要有醫院醫生（B2B）和面向用戶與患者（B2C）兩種。B2B模式是一種醫務人員之間進行交流的應用模式，它除了包括醫務人員之間的交流，還能為醫務人員提供的醫學知識庫及醫學工具等。而B2C模式主要在求醫問診、遠程會診等方面應用較多，也可應用于病情的咨詢和病后隨訪等。近年來，移動醫療在國外的發展非常興旺，且發展也日趨成熟，滲透的領域不斷拓展，在急性中風、皮膚病治療方面表現出很強的優勢。隨著移動醫療應用的不斷深入，移動商業在其帶動下也得到快速發展.主要包括求醫問診、預約掛號、健康指導等方面。總的來說，移動醫療在國內的發展是非常迅速的，各種應用也在越來越多群體的關注中不斷拓展及深入。

二、移動醫療在國內的主要應用形式

（一）綜合服務類

綜合服務應用形式主要是指基于各種交流平臺發展起來的便捷式就醫平臺及就醫服務。其主要是通過手機應用終端，實現醫院及病患之間就醫指導與健康咨詢平臺的搭建，為客戶提供預約掛號、預約支付、就診提醒等在線智能醫療服務項目，便捷及“一站式”服務是其主要特點。綜合服務類型應用一般是由醫院機構合作開發，由于能夠為客氣提供“一站式”的移動綜合醫療服務，因此在移動醫院、醫事通方面的應用比較突出。

（二）醫患交互類

該應用是相應醫療數據庫以及醫生資源的整合應用，主要為客戶提供遠程的醫療咨詢，在家庭醫生方面的應用也比較廣，可是實現實時的醫療咨詢與隨訪服務，春雷醫生、“好大夫”等都是這方面比較突出的應用例子。春雷醫生基于互聯網技術，通過邀請三甲醫院的主任醫生進行網上實名坐診，實現數據庫和優秀醫療資源的整合，為客戶提供移動醫療服務并收取一定的費用。而“好大夫在線平臺”，經過7年的運行和發展，患者和醫生數量都在不在增加，已經成為了國內最大的一個為患者提供在線咨詢、轉診、預約加號等服務的醫患溝通平臺。

（三）信息化服務類

信息化服務類應用主要是指各種為醫務人員提供用藥查詢、醫學文獻查詢等幫助的信息數據庫及網站。比如丁香園用藥助手，就非常便于人員進行藥品說明書、用藥指南等查詢；而杏樹林網站推出的“醫學文獻”“醫口袋”“病歷夾”等APP也主要是為醫務人員服務，倡導通過手機應用，進行查房方式的變革，實現移動查房方式的轉型。

三、移動醫療發展前景探究

（一）移動醫療用領域的拓寬

隨著移動醫療在醫療事業中優勢的不斷凸顯，移動醫療的應用也在不斷的擴展和深入，其應用不僅包括常見的病情監控、醫學咨詢、遠程問診等，還涉及電子病例查詢、用藥指導、醫護人員之間的信息交流等領域，并且應用的領域還在迅速的擴展中。而隨著社會經濟及人們對健康問題的日益重視，移動醫療的服務重心也在不斷變化，逐漸從之前的患者疾病治療向大眾健康保健知識的普及與預防轉變，因此，根據不同類型的用戶定制醫療服務，將是移動醫療發展的一個潮流。

（二）運營技術的突破與創新

由于移動醫療是基于互聯網、信息等技術進行的一場醫療模式的變革，因此，運營技術的突破與創新對移動醫療的發展是非常重要的。雖然說隨著移動醫療應用的不斷深入，其應用技術及模式也逐漸成熟，但是畢竟是一門新興的產業，在技術上仍然存在著很大的提升空間。比如，對醫療傳感器、采集儀等設備的改進等，以及對原始數據的處理技術的提高，對移動醫療的發展都是非常重要的技術支撐，因此，應該不斷加強移動醫療相關支撐技術的突破與創新，促進移動醫療向更深入發展。

總而言之，移動醫療在醫療事業中的領域正在不斷拓展，其優勢也在不斷的得到凸顯，發展情景非常廣闊。因此，應該對移動醫療進行更加深入的研究與推廣應用，讓其在醫療事業中優勢得到進一步的發揮，促進醫療服務的不斷提高。

參考文獻：

[1] 陳斌冠，龍玲.“互聯網+”背景下的移動醫療應用現狀及發展趨勢[J].廣西醫學，2015（9）.

第7篇：互聯網運營的前景范文

互聯網電視未來幾年預測

一個需要區別的概念是，這里所指的OTTTV互聯網電視涵蓋一切通過公共互聯網以流媒體視頻方式提供的視頻服務，收視終端包括智能電視、各種OTT機頂盒和電腦以及手機、手持終端屏幕。包括了國內的視頻網站向電腦以及手機、手持終端屏幕和OTT模式向電視屏幕提供的服務，此外就是國有互聯網電視牌照持有方和電視機廠商合作的互聯網電視。其實國內電視機屏幕上OTT視頻服務還處于萌芽狀態，視頻網站尚沒有獲得向電視機屏幕提供OTT服務的資格，各種OTT機頂盒也還處于沒有規范狀態。國外的OTTTV主要是獨立的OTT視頻服務提供商以及視頻網站向電視機和電腦屏幕提供的OTT視頻服務。

從以上餅圖可以看出，該研究機構預測中國互聯網電視收入將從2010年的5000萬美元增長到2016年的13.8億美元，收入增長27倍。可以肯定的是，國內視頻網站的廣告收入將繼續保持快速增長，將是中國互聯網收入的主要構成之一，該機構預測到2016年全球互聯網電視廣告收入將達到總收入的46%，但是，根據艾瑞的數據，2011年第三季度中國視頻網站的廣告收入達到19.4億元，2010年的廣告收入是23.6億元，艾瑞預計2013年將增長到108.6億元，艾瑞的數據遠遠高于國外，個人認為艾瑞的數據更為準確，到2016年中國的互聯網電視收入將遠遠超過13.8億美元。

國內互聯網電視的訂戶還是零，南方傳媒、CNTV等牌照方國有廣電機構即將開始正式運營互聯網電視，在未來數年之內訂戶一定會取得一定的增長，但是不會太樂觀，優朋和南方傳媒計劃2年內發展1000萬用戶的目標難以實現。用戶規模上不去，用戶的訂購費也就不會太可觀。但是國有OTT運營商的廣告收入應該會有突破。

視頻網站謀求進入電視之路還充滿荊棘，未來數年之內究竟是怎樣的情形難以預料。但是智能電視機出貨量的大幅增長是一個利好消息，屬于消費電子的智能電視和PAD等并不屬于廣電監管機構管理。如果政策不放開，智能終端將是視頻網站做OTT的一個突破口。并因此為廣告收入帶來新空間，訂戶收入仍舊是難以預測。

第8篇：互聯網運營的前景范文

上世紀70、80年代,當計算機還是不為個人使用的國家科研設備時,靠賣硬件,IBM成了IT產業的王者; 10年后,當PC成為了IT產業的關鍵詞后,微軟又取代了IBM的霸主地位; 又過了10年,互聯網的崛起成就了谷歌等網絡公司的霸業; 從移動互聯網風生水起的2010年再往后眺望10年,未來的IT產業又將是什么樣子?IT產業的中心會轉向中國嗎? PC是否真的會被淘汰,運營商和PC巨頭的風光能否再續,誰將成為的新“王者”?

5月27日～28日,來自亞洲、歐洲和北美各國的移動互聯網內容、服務、軟件、游戲、終端廠商、電信運營商等,以及政府代表、行業組織和學術精英,將近千余人,齊聚中國北京參加了“GMIC2010全球移動互聯網大會”,而全球IT產業將在移動互聯網時生怎樣的變革正是他們討論的焦點。

我們還需要PC嗎?

“在此我想提個問題,就是我們有沒有可能不用PC了,就用移動設備解決我所有的IT需求。”在GMIC2010全球移動互聯網大會上,天使投資人雷軍提出了一個大膽的設想,就是“10年內手機將取代PC地位”。這一“雷人”的言論,立即引起了與會者的注意,甚至一些忙于手頭工作的老外都放下了手中的筆記本電腦,趕忙塞上翻譯耳機仔細地聽起來。

事實上,雷軍有這樣“雷人”的想法不是一天兩天了。早在5年前,雷軍還在互聯網領域憑借金山、卓越沖浪時就開始思考,互聯網是這個時代“最熱”的,那么下一個熱點是什么?“當時我認為一定是移動互聯網。”雷軍自信滿滿地說,由于看好移動互聯網,所以他較早投資了優視科技和樂訊,如今這兩個公司已分別成為最大用量的手機瀏覽器和最大注冊人數的手機社區的移動互聯網公司。

在雷軍看來,他5年前的預言就要在亞洲、在中國成為現實。如今,全球每年銷售12億部手機,而且高檔手機甚至比一部筆記本電腦還要貴。過去,用手機很難做到的功能,在如今的iPhone、iPad、AndriodPhone上都能做到了,甚至還有很多新奇的體驗和應用,是以前我們所不能想象的。“iPad為什么偉大,一個月就賣出100萬臺,連山寨機都跟著這么火?原因就在于iPad可以取代PC完成大家99%的IT工作,這是新時代的開始。” 雷軍毫不掩飾對iPad的贊許,他認為,未來手機的CPU計算能力會接近甚至超過PC的計算能力,加之通信能力的進一步提升和資費的進一步下降,手機會變成真正的計算中心,而PC的概念將逐漸淡出人們的生活。

看好移動互聯網發展態勢的還有原NTT Docomo高級副總裁、i-mode發明人夏野剛。他指出,在3G較早起步的日本,1999年之前還很少有人能理解一部只能做聲音業務的移動電話還能做什么,但是五年之后,很多人已經無法離開移動互聯網。夏野剛認為,隨著顯示屏的增大,各種生物識別、人工智能等技術的加入,以及電池電量的增加,一個全新的移動互聯網時代即將到來。

運營商可能被邊緣化

在與會專家看來,隨著移動互聯網時代的到來,不僅在應用、體驗、商業模式上會涌現大量的創新,甚至產業格局也可能發生變革。而其中面臨挑戰最大的就要數運營商了。

夏野剛就指出,移動互聯網領域的一個特點,過去是電信運營商領導創新,而現在互聯網企業也正在不斷領先的創新技術。為此,據夏野剛透露,日本運營商曾經一度想阻止互聯網巨頭進入這個領域,但現在這個圍墻被推倒了,運營商不得不跟互聯網企業合作,向互聯網企業學習。

在中國,這樣的變化也在悄然發生。由于iPhone和Andriod的受寵,蘋果和谷歌的商業模式、運作模式受到了運營商的深度關注,以致催生了OPhone、移動MM等運營商新業務。連中國移動總裁王建宙都夸獎,“山寨手機的成本控制值得學習”。

而在此次大會上,中國移動研究院院長黃曉慶也坦言,運營商從一個傳統的語音傳遞、信息傳遞作為主要業務的時代,向信息聚合的移動互聯網時代過渡,將面臨很大的競爭挑戰。“我們是傳統的網絡運營商,我們的競爭優勢在網絡層面,而互聯網企業的優勢在運算資源、操作系統、終端上有很多優勢,如果我們不能有效改善,會面臨用戶體驗的問題。” 黃曉慶感慨道,“聚合時代就是用戶體驗的時代,掌握用戶的體驗就具有了聚合的能力。不管諾基亞、谷歌還是微軟,也都在這個領域努力。運營商如果沒有聚合能力,用戶一定會跑到他們那邊去。”

“現在運營商不斷利用電子計費等系統提升自己的價值鏈,而蘋果則使用他們的應用商店提高整個產業鏈的價值。”在夏野剛看來,互聯網企業除了基礎網絡不能進入運營商的地盤外,在整個產業鏈的縱向和橫向都與運營商展開了激烈的碰撞。“對于蘋果而言,它不僅有iPhone還有iTV、iPad產品族; 而Google更多的是在Android平臺上進行價值鏈拓展。”

“如果不為客戶著想,那你扮演的就不是很重要的角色,一定會被邊緣化。”一位與會代表說。

移動互聯是誰的未來?

“我覺得中國市場越來越重要,對全球市場非常重要,技術方面中國也有很多創新。”在本次大會上,與會者對亞洲尤其是中國將成為未來的全球IT產業中心已達成共識。

“中國的發展機遇將會更大,過去互聯網用戶只有9%在亞洲,現在50%在中國,未來移動互聯網用戶比重還會加大,而且中國移動互聯網公司的產品已經在歐美等地區得到了很好的發展。”軟銀移動高級執行副總裁松本徹三對中國在移動互聯網時代的前景非常看好。

而優視科技CEO俞永福更是堅信未來的IT產業“王者”一定誕生在中國。

他認為,20世紀90年代以前是IT產業的第一個王朝,關鍵詞是硬件,王者是IBM。在這10年里,中國的IT產業才剛剛起步。20世紀最后10年進入了IT產業的第二個王朝,關鍵詞是軟件,這個王朝的王者從全球來看是微軟。從這個時代起,中國公司開始抓住全球機遇,在第二個王朝里中國的聯想抓住了個人計算機發展的10年,成為了中國的王者。

第9篇：互聯網運營的前景范文

我國移動互聯網的發展新趨勢

中國電子學會名譽理事長、原信息產業部部長吳基傳在 “第六屆移動互聯網國際研討會”上這樣評價我國移動互聯網的發展現狀：21世紀第二個十年，我國將進入后互聯網時代。后互聯網的特點在于以云計算為代表的新技術改變了互聯網的基礎設施和平臺架構以及合作模式，使其更加集中化、智能化、服務化，同時無線接入能力的提高，也就是移動互聯網的高速發展，為互聯網發展掀開了新的一頁。其實，僅僅三年前的2009年1月7日，工業和信息化部才確定為中國移動、中國電信和中國聯通發放3張第三代移動通信（3G）牌照。由此，2009年成為我國的3G元年，我國正式進入第三代移動通信時代。移動互聯網的概念也正式形成，并隨著3G網絡的搭建和快速運營而聲名鵲起。

（一）移動互聯網用戶的增速超過PC互聯網用戶

根據百度的2012年第一季度移動互聯網發展趨勢報告，從2010年7月開始，移動互聯網用戶的增速就開始超過PC互聯網用戶，并且這個趨勢越發明顯，移動互聯網已經強勢崛起（如下圖）。互聯網初期迅猛發展的時代，催生了無數創建性的應用和創業神話，移動互聯網的真正到來，必將同樣造就信息傳播的再次提速與行業發展大變遷。

（二）移動互聯網時代的行業競爭呈現出新的特點

吳基傳強調，后互聯網時期，我國電信運營商的發展已經不僅僅是在中國電信、中國移動、中國聯通三家國有企業構成的小三角之間的競爭，而是呈現出在電信運營商、新興互聯網運營商和走向服務的IT設備商所構成的大三角綜合信息服務中的博弈。這三股力量的發展策略和路徑各不相同，運營商的發展策略是整合產業鏈資源，將最好的互聯網服務引入到手機上；互聯網企業的發展策略是將優秀的互聯網產品和服務移動化；終端廠商的發展策略是圍繞終端打造綜合移動互聯網服務能力。但是，“在這樣一個更大的競爭中，電信運營商的網絡優勢、運營經驗優勢、用戶規模優勢等都將受到新的擠壓，而在創新能力、技術研發、開發平臺、新興的商業運營模式以及在體制、機制和應對市場變化靈活性方面，電信運營商還落后于互聯網運營商以及IT、軟件和設備廠商。”

（三）作為終端廠商的蘋果公司取得了空前的成功

蘋果公司的iPhone、iPad系列在全球的終端廠商中掀起了一股移動互聯網革新浪潮。我們都知道，iPhone售價并不高，但一般都與運營商簽署比較苛刻的合作協議——要求對方提供高比例的收入分成（20%－30%）以及高額的終端補貼，并堅持通過在線商店向用戶出售iPhone應用程序，蘋果從運營商手中分走一筆可觀的收入。以AT＆T為例，簽署iPhone服務協議的新用戶，蘋果每月可從每位協議用戶中抽取高達11美元的分成，這開創了通信史上的一個奇跡。而蘋果公司的三個云平臺App Store、iTurn、iBook分別引領被視為未來移動互聯網三大主流模式的應用商店、移動音樂以及移動閱讀，從而立身于產品應用領導者的地位，無疑已經成為現代移動互聯網企業的標桿。

（四）開放、自由的移動互聯網使得多入口競爭成為可能

目前，包括運營商、互聯網企業、終端廠商這三股移動互聯網產業角逐力量的發展策略和路徑雖各不相同，但最終競爭的焦點都在于把控用戶第一接觸點——入口。而移動互聯網的“內容為王”更使得多入口競爭成為可能，于是整個產業鏈形成了搶占入口的激烈競爭。

由此可見，在移動互聯網快速發展中，電信運營商所面臨的不僅僅是業務大發展的戰略機遇，而且，在運營方式轉變不及時，不能適應激烈競爭環境的情況下，更將遭遇前所未有的挑戰。因此，電信運營商能否順應潮流，加強技術創新、加快企業轉型，是其在后互聯網時代重新洗牌中能否勝出的關鍵。

三大運營商的移動互聯網演進策略分析

面對移動互聯網的快速發展，面對互聯網公司產品的不斷創新，信息網絡的不斷拓展，云計算應用的不斷擴展和深化，三大運營商早已擺脫“通道”與“內容”的理論之爭，紛紛表示，采取開放的心態與行動、充分利用網絡和客戶資源優勢、創新企業發展模式，不斷加強集約化、專業化和電子渠道的建設，加快探索新形勢下的產品發展模式和營銷策略，爭取在移動互聯網發展中保持主動和優勢。

（一）以網絡建設為重點，優先構建“3G信息高速公路”基礎設施

高速寬帶對用戶的誘惑，以及在此之上，正在探索的互聯網內容服務新模式對電信運營商的威脅無疑是致命的。目前，中國移動TD-SCDMA HSPA下行理論數據為16.8 Mbps，TD-HSDPA數據卡上網下載速度達2.8Mbps；中國電信CDMA2000/Rel.A下行理論數據為9.6 Mbps，CDMA-1X最高速率達153.6 kb/s，平均速度在70～110 kb/s左右，EVDO上網卡上網速率達到3.1Mbps；中國聯通W C D M A / H S P A 技術的下行理論數據為14.4 Mbps，上行為5.76Mps。最近，谷歌公司在美國堪薩斯城推出了首個光纖寬帶網絡，其網速可以高達1G，比目前運營商規模商用的最高網速要快上百倍。谷歌此舉也被視為互聯網企業進軍基礎電信業的信號。

眾所周知，傳統話音業務將來會是免費的，Skype和目前的網絡虛擬課堂已經證實了這一點，移動互聯網時代，電信運營商應主要靠內容作為業務和利潤的增長點。高速寬帶為互聯網新服務提供了更多的可能性，也是移動互聯網賴以蓬勃發展的基礎。我國在移動互聯網發展初期，網絡建設、帶寬優化仍然是三大電信運營商的第一要務，我國三大運營商都正在加緊推進“光進銅退 ”工程，以進一步提高帶寬和速率。因此，加快推進網絡建設是運營商的重要使命，也將一直是運營商參與市場競爭的重要基礎工作。

（二）創新終端發展策略，競相重塑移動互聯網新優勢

引入iPhone手機是中國聯通最成功的終端策略，中國聯通走了一條依靠明星手機提升用戶質量的終端之路，3G時代成為聯通扭轉品牌形象的分水嶺。為實現與蘋果合作，中國聯通作出了不少讓步，包括給予一定補貼、包銷一定數量的iPhone、內置蘋果在線軟件商店等。但從長遠來看，吃小虧是會占大便宜的：早在2009年的美國，第一季度移動業務收入平均僅增長3%，但與蘋果合作的AT＆T公司卻增長了9.6%，其主要原因就是蘋果iPhone手機及其業務的應用；過去兩年，iPhone手機幫助AT＆T公司從其他運營商處搶到了約300萬高端用戶，這部分iPhone用戶對同期AT＆T公司移動業務收入增長的直接貢獻達到60%左右。“識時務者為俊杰”，新的形勢下需要新的產業鏈定位，中國聯通此舉無疑是有利于自身發展的正確舉措。今年以來，中國聯通聚焦精品高端手機的同時力推1000元以下大屏幕智能手機，使得中國聯通的終端策略游刃有余。

中國移動的TD終端“3+1方案”，即TD手機、TD上網卡、內置TD上網卡的筆記本電腦，加上TD無線座機，多管齊下，加強了對手機終端的布局和拓展。同時，從TD-SCDMA到LTE，從Windows Mobile到Android，從APP Store（在網上下載大量的應用）到Ovi Store，再到 Mobile Market，中國移動攜手TD產業聯盟——大唐、中興、華為、愛立信、諾西、阿爾卡特─朗訊等眾多知名廠商，積極推進TDD技術產業鏈和產品開發的進展。中國電信則利用固網基礎、天翼手機、CDMA上網卡、WiFi技術，在天翼套餐中增加了C+W（CDMA+WiFi） 手機上網模式，也充分發揮終端優勢在移動互聯網之路上爭取主動。

（三）加強內容、應用多樣化，不斷膨脹增值服務“長尾效應”

內容、應用等增值服務快速膨脹是未來移動互聯網的發展趨勢。網絡的增值離不開眾多個人和內容開發商（包括傳統互聯網企業）的積極參與。比如，建立增值的免費、無線網絡社群和城市，打造合作開放的移動搜索平臺，這將有助于持續增強移動互聯網用戶的使用黏性，培養手機用戶隨時隨地進行手機搜索的習慣，成為“生活的一部分”。目前，家庭消費服務正在快速發展，如中國移動江蘇分公司推出“移動之家”業務，廣泛開展智能家庭業務應用；中國聯通也推出數字家庭、3G地圖、家庭在線、MMS多媒體和視頻電話等家庭業務。另外，通過移動互聯網搭建“互動式”富農信息科技網平臺，開拓電子商務，中小企業信息化，都成為運營商探索移動互聯網新應用的有益嘗試。