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第1篇：如何做好本職工作范文

關鍵詞：施工成本 控制

1 成本預測是成本控制的前提條件

成本計劃的基礎是目標成本預測工作，為編制合理、科學的成本控制目標提供依據。所以，對提高成本計劃的科學性、提高經濟效益和降低成本等方面，成本預測都具有重要的作用。成本預測的內容主要是使用科學的方法，根據各項目的機械設備、施工條件、人員素質等結合中標價對項目的成本目標進行預測。成本預測是成本控制的基礎，加強成本控制，首先要抓成本預測。①預測工、料、機費。用②預測施工方案引起費用的變化。③大型臨時設施費的預測。④工地轉移費、小型臨時設施費的預測。⑤對成本失控風險的預測。⑥預測輔助工程費。

2 確立成本控制原則

2.1 節約原則。成本控制的基本原則就是節約原則，節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省。節約是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，絕對不是消極的限制與監督，而在實施過程中經常檢查是否出偏差，并優化施工方案，提高項目的科學管理水平從而達到節約。

2.2 全面控制原則。全員控制和全過程控制構成了全面控制原則。

2.2.1 項目全員控制。成本控制與每一個員工的切身利益有關，涉及到項目組織中的所有班組、員工和部門的工作，應充分調動每個班組、部門、和員工關心成本、控制成本的積極性，全員控制的觀念要真正樹立起來。

2.2.2 項目全過程成本控制。項目的整個周期都涉及到項目成本的發生，也是項目成本形成的全過程，從施工準備開始到施工過程，直至竣工移交后的保修期滿為止。

3 施工成本控制的主要方法

3.1 采取措施做好材料成本控制。

3.1.1 做好材料的量價控制。做好材料的量價控制，嚴格控制材料的購進、保管和使用。降低項目成本的關鍵是降低材料成本。

3.1.2 組織材料合理進出場。每一項工程中都會涉及到很多種材料，所以，能否合理安排材料的進出場尤為重要。首先，應當根據施工進度編制材料計劃，并確定好材料的最佳進出場時間。其次，降低材料損耗率，應把好材料領用關和投料關。

3.1.3 推行三級收料及限額領料。限額領料的一個重要環節是三級收料，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。收發料中的短缺現象通過限額領料、三級收料的辦法得到了控制，材料也得到更合理有效的利用，減少了浪費現象。

3.1.4 科學管理節約成本。提高經濟效益的核心是節約人力、物力、財力的消耗，也是成本控制的一項最主要的基本原則。要充分調動員工的積極主動性，集思廣益，不斷進行新工藝、新技術、新材料、新結構的推廣應用，提高員工的科學管理水平和業務水平，把節約成本的工作落實到實處。

3.2 加強施工現場管理。

3.2.1 調動廣大職工的積極性，合理組織施工。防止合同外用工現象的發生，加強預控管理。要安排好各工序的銜接，合理組織流水作業施工，充分利用好人力資源，避免窩工。要充分調動職工的積極性，對施工人員做好技術交底和培訓工作，加強勞動紀律，嚴格執行勞動定額，提高勞動者的操作技能，落實經濟承包責任制，采取獎優罰劣措施。

3.2.2 提高其利用率，做好機械設備的管理。根據建設項目的施工條件、特點、工期要求以及工程量的大小，從設備合理組合使用、選擇和維修、檢查、保養等方面加強管理，提高機械設備的工作效率和利用率。

3.2.3 現場材料的管理工作要做好。現場材料要規整存放保管，要將易受潮的材料妥善存放；要避免二次搬運，一次將材料卸貨到位等等。

3.3 加強質量管理。施工企業要做好工程項目質量成本的控制與管理，正確處理成本與質量之間的辯證統一的關系，尤其是對影響質量成本較大的關鍵因素更要采取有效措施加以控制。建立健全質量保證體系，要從全面質量管理的角度，保證“PDCA”循環，落實質量保證措施。各級質檢人員把施工工序的管理和質檢工作真正貫徹到整個過程中，杜絕返工現象的發生。要積極采取有效的技術組織措施對施工中出現的問題加以糾正。

3.4 加強安全文明施工管理。項目管理的重要目標之一是安全施工，安全事故在建筑業中經常發生，慘痛的安全和質量事故歷年來在國內外建筑業都發生過，也給我們敲響了警鐘。要嚴格貫徹執行國家有關環境保護、安全文明施工的標準規范，貫徹落實安全操作規程，加強建設工程安全生產監督管理，對施工中可能發生安全問題的環節進行預測，根據工程的具體情況，采取各種措施把環境保護、安全文明施工工作落實到實處，消除安全隱患。

3.5 加強工期管理。施工企業能否取得信譽的重要條件是實現合同工期。可以采用工期-成本同步分析法控制進度與成本，也可以采取增值法綜合控制進度與成本，要正確處理提高質量、縮短工期和降低成本三者的關系，要計算措施的經濟效果。施工成本受工期的影響較大，施工網絡進度計劃要根據合同工期的要求制定好，尋求最佳工期點成本。采取措施做好冬雨季的施工，并根據網絡進度計劃合理組織施工，跟蹤檢查實際進度情況，采取措施及時糾偏出現的偏差。在保證要求工期的前提下，確保工程質量和安全，降低施工成本。

3.6 加強風險管理。建立風險預測機制。借鑒他人的經驗或者根據本單位多年來積累的經驗預測施工中的風險，對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險運用各種方法進行全面識別和系統歸類，建立項目的初始風險清單，按照系統化和規范化的要求去識別風險。將風險管理納入到項目管理中，根據風險嚴重性的大小給予不同的側重評價、采取不同的對策并適時監控，對項目的風險進行有效的控制，合理地使用風險回避、風險自留、風險控制、風險轉移等管理方法、技術和手段，將風險損失降到最低程度，以合理的成本保證項目總體目標的實現，妥善處理風險事件造成的不利后果。

3.7 工程管理水平要不斷的提高。項目的成本控制應遵循目標管理的原則、強調動態控制的原則，施工項目是一次性的。施工企業對不同的管理目標通過成本控制，分別進行計劃、實施、檢查和處理，可以不斷的發現在經營管理中存在的薄弱環節，分別對項目的質量、進度、成本等進行全過程控制，克服缺點，以便不斷的總結經驗，在市場中使企業贏得競爭。

3.8 做好成本分析、核算、考核工作。明確項目核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，建立項目成本核算制，記錄原始數據，并設置核算臺賬。通過對項目成本的綜合分析，看清成本的實質，更好的尋求進一步降低成本的途徑，增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。落實成本控制的關鍵是成本考核。要特別強調施工過程中的定期成本核算、分析和考核工作，根據施工項目一次性的特點，對施工過程進行實時控制，做到及時發現問題，及時采取各種有效措施解決問題，更好的完成項目成本目標，促進成本管理工作的健康發展，最終實現項目管理目標。

3.9 提高索賠意識，規范合同管理。要建立索賠機制，工程索賠是提高經濟效益的重要和有效手段，通過索賠可以補償工程損失、保護自身正當權益。從某種意義上說，造價管理就是索賠管理，必須切實把索賠工作作為合同造價履約管理的最重要工作，通過有效的索賠，履約過程中的中間預決算、變更、增加款項等都可以實現。要按照規定的程序對于非自身原因造成的經濟損失或非自身應當承擔的經濟損失及時進行索賠，并掌握好索賠的計算技巧。有關索賠工作的程序及內容施工企業應熟練掌握，及時做好索賠資料的整理、收集、保存工作，在規定時間內上報索賠報告并提供證據資料，特別要加強施工現場簽證管理工作，確保工程結算目標的實現。

4 結語

工程施工階段的成本控制直接關系到施工企業的經濟效益乃至生存，是一項非常復雜而又特別重要的系統工作，因此施工企業要引起高度重視，要有明確的目標、統一的思想、切實有效的措施控制施工生產所耗費的各種成本費用，做到事前計劃預控，事中過程控制，事后糾偏控制，及時預防、發現和糾正偏差。真正做到嚴格管理、科學管理、人本管理，并切實加強內部管理，同步提高產量、質量、效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

第2篇：如何做好本職工作范文

關鍵詞：煤礦企業；成本控制；節能減排

中圖分類號：F86 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0108-01

一、引言

近年來，我國煤炭市場日益紅火，給礦區的經營者帶來了巨大的經濟利益，但是隨著工程質量標準的提升、采煤機械化程度的增加，煤礦企業的經營成本也節節攀升。煤炭企業的經濟效益雖然主要取決于煤炭價格，但是與企業的管理水平和經營成本的高低也有著緊密的聯系。所以，必須要在成本控制環節化解在價格競爭領域所面對的諸多不利因素，在降低不必要資金投入的同時，從管理方面追求經濟效益的新增長點，加大力度控制企業的生產成本，提升自身的市場競爭能力，這也是煤炭企業在未來市場競爭中的唯一出路。另外，良好的成本管理也是煤炭企業獲得持續、穩定發展的重要保障，只有將自身的成本管理水平發展到行業的中上游程度，才能使企業的價格競爭力得到提升，在促進企業發展的同時實現經濟效益的最大化。

二、當前煤礦企業成本管理環節存在的突出問題

（一）成本控制方式落后

雖然大多數煤礦企業在以往的生產經營活動中也構建了包括成本預測、材料控制、核算、考核等內容的成本管理體系，但是其中的絕大部分都停留在簡單的成本核算與分析上，對于先進管理手段的應用較少。同時受各種主客觀因素的影響，煤礦企業在開展成本控制工作的過程中，存在著嚴重的“馬后炮”現象，沒有實現從源頭上做到事前控制的目標，各項管理工作的開展并沒有以對自身實際情況的科學預測作為基礎，無法及時有效的發現實際工作中存在的不足或問題，進而難以采取針對性的措施加以解決，致使成本控制工作的效果長時間處于低迷狀態。

（二）控制措施沒有落到實處

就目前的實際情況來看，大多數煤礦企業的經營和管理者們對于成本控制對于企業經濟效益提升的重要作用已經有了一個明確的認識，但是在各個班組、部門等基層單位和人員方面，對于成本控制工作的認識程度不足，操作過程中的浪費現象屢禁不止，大手大腳的工人們始終覺得只有充足的物質、材料保障，采煤作業才能得到及時有效的開展，甚至出現了對于機械設備“用新不用舊”的錯誤思想。與此同時，煤礦的經營和管理者們所開展的一系列成本控制工作也大多圍繞工程預算的各項組成要素進行，即只重視預算層面的成本控制，并沒有給予實際生產過程中的成本控制以足夠的重視，沒有實現成本控制與作業技術、安全生產和煤炭質量之間的有機結合，這種與生產實際相脫節的成本控制必然無法收到期望的效果。

（三）成本核算的細節處理不到位

想要充分發揮成本控制工作的積極作用，就必須做到核算工作的細節化，對于井下生產活動中的各種材料消耗必須要有一個全面的統計，并且在每個月的越低，對工程質量、產量、進尺等內容進行及時檢查和驗收，了解材料的消耗是否都用于生產環節，是否存在鋪張浪費的現象，支護材料、運輸設備等是否做到了物盡其用。只有做到細節化處理，不遺漏任何一個環節，才能真正發揮成本控制工作的積極作用。但是就目前的實際情況來看，大多數煤礦企業在這方面還存在欠缺，并沒有形成真正意義上的成本核算與分析。

三、提升煤礦企業成本控制工作水平的措施與方法

雖然機械化水平的提升讓煤礦企業的生產成本有所上漲，但是很多關乎安全生產的設備投入是必不可少的，因此，成本控制只能從生產的各個工序中有效進行。

（一）加強現場考核

想要確保成本核算工作能夠有效開展，首先要做的就是貫徹落實現場考核制度，管理人員的考核內容包括生產活動所采用的技術要符合實際需求、支護材料的投入要做到合理，杜絕鋪張浪費的現象，重復施工或無意義施工必須得到有效禁止。同時，管理人員也要對進尺、產量等方面所需要的材料投入有一個全面的了解和認識，要求工作人員要科學的確定施工切入點，并根據所形成的標準對產量、進尺所需要的材料消耗進行嚴格把關，對于超標準消耗的情況應要求施工人員說明理由，不能說明或理由不充分的要給予相應的懲罰，從而降低材料環節的生產成本，從源頭上做好成本控制工作。

（二）做好設備的升級和引進

在知識經濟的時代，科學技術就是第一生產力，技術先進的機械設備能夠使有限的投入形成更多的產出，所以，成本控制人員也應注意對企業生產機械和設備的技術水平進行考察，及時升級或淘汰那些能耗高、產出低的施工機械。在引進新設備之前，必須要對現有設備的升級空間進行了解，若升級所需費用低于新設備的引進費用，應盡量采用升級的方法，避免增加不必要的生產投入。另外，也可會同專業技術人員，在實際考察企業生產需求的情況下，有針對性的進行設備和工藝創新，從而更好的實現低投入、高產出的節能型生產目標。

（三）責任明確，賞罰分明

在進行成本控制的過程中，管理人員可采用定額管理制度，在考察生產實際需求的情況下，對施工所需材料進行定額供給，以便在不影響生產順利進行的同時，降低生產投入。同時，為了進一步提升工作人員和基層機構開展成本控制的積極性，企業的管理者也要注意形成科學合理的獎懲制度，對于那些在成本控制方面做出突出貢獻的個人或集體，要及時給予相應的物質獎勵；對于那些鋪張浪費的現象，尤其是對那些屢教不改的個人，要給予相應的懲處，從而將成本控制工作的成效與個人的經濟利益緊密的聯系到一起，以便在最大程度上調動工作人員開展成本控制的積極性和主觀能動性。

結語：雖然成本控制工作是一項涉及多方面的系統性工作，但是只要煤礦企業的管理者在樹立牢固的成本控制理念的基礎上，開展深入、細致的成本控制工作，并將控制任務進行分解，落實到具體的責任人頭上，將個人利益與企業利益緊密的聯系到一起，就必然會收獲良好的控制效果，從而在響應政府有關節能減排號召的同時，使企業獲得更大的社會和經濟效益，為企業在激烈的市場競爭中獲得持續、穩定的發展提供更多保障。

作者單位：山西古縣西山圪堆煤業有限公司

參考文獻：

第3篇：如何做好本職工作范文

關鍵詞：工程造價；成本控制；探討

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

工程造價是指進行某項工程建設所需的全部費用成本控制是指在不影響工程整體體系使用功能及經濟效益的前提下，從造價角度出發，選擇和優化工程相關程序以降低工程成本的措施及方式下面擬對工程建設各階段如何控制工程成本進行介紹

1、投資決策階段

工程項目成本控制從投資決策階段就應該開始，做到在事前就綜合考慮好項目規模的大小建設水平的高低建設地區和地點的選擇施工工藝的采用和相關設備的選用等這些會對工程的造價造成影響的事項，避免亡羊補牢，為時晚矣的事情發生如所選工程建設地離原料燃料提供地和產品消費地距離較遠，將導致工程中運輸費用增加，運輸距離的增加又將增加物流時間，工期延長也會造成工程管理等成本無形增加工程建設地點的選擇還應盡量考慮土地資源的節約和地理條件，不同的地質地貌對工程成本的增減也有很大差異施工中工藝設備的選用要遵循先進適用經濟合理的原則最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策正確判斷

2、設計階段

國外一些研究機構指出：設計費雖然占不到工程總價的1%，但設計對工程造價的影響程度卻達到70%以上。因此設計是決定工程項目投資多少的關鍵環節，應該在設計階段通過優化設計來降低資金投入，在不影響使用功能不降低工程標準的情況下，通過減少資源浪費來降低工程造價然而要做到這一點卻有一定難度因為設計人員與造價人員分工比較明確，設計人員不一定能夠兼顧到造價，而做造價的又不懂設計，這往往造成設計考慮不到經濟因素，間接地造成了工程成本的上升這也意味著，從造價角度優化設計，從而降低成本的潛力巨大這就要求設計人員不但精通設計方面的知識，還要統籌把握好工程的大致成本，避免不必要的浪費

3、招投標階段

招標投標是一種國際慣例，是商品經濟高度發展的產物，是應用技術經濟的方法和市場經濟競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優成交的方式在建設工程招投標活動中，合理的標底能為業主在評標定標時正確選擇出標價合理保證質量工期適當企業信譽良好的施工單位，所以說標底的編制是工程招標中重要的環節之一標底價格是招標人的期望價格，招標人以此價格作為衡量投標人投標價格的一個尺度，也是招標人控制投資的一種手段招標人設置標底價格有兩種目的：一是在采用最低價中標的評標方式時，標底價可以作為招標人自己掌握的招標底數，起參考作用，而不作評標的依據；二是為避免因招標價太低而損害質量，使與標底一致的報價評為最高分，高于或低于標底的報價均遞減評分，則標底價格可作為評標的依據，使招標人的期望價成為質量控制的手段之一這既有利于促進自由競爭公平競爭，也更有利于招標人節約資金所以考慮到市場變化，招標人應對建筑市場的供需情況有足夠了解，選擇中標單位時不盲目降低招標底價，才能做好工程并有效合理地控制造價。

4、施工階段。

4.1工程進度款的支付

在項目實施過程中，造價人員對于工程總造價的控制及成本投入的控制將影響工程的投資比例及工程實施在工程確認中標開工后，工程進度款就需根據合同條件開始辦理支付程序支付過程中，造價人員要看清合同約定的付款方式及付款條件，嚴把工程款支付關根據施工進度，施工方必須按月將完成的工程量報至監理和甲方審核只有經監理人員質量檢驗合格計量核實的工程項目內容，造價人員才能依據圖紙及現場核實情況按照合同要求核對，并在計量后的規定時間內通知施工方共同審核經雙方確認的審核結果作為當月進度款的支付依據工程進度款支付是投資控制的有效措施，是工程質量和進度的有力保證

4.2工程變更的處理

項目施工過程中，由于工程周期長工程投資數額大及現場情況不斷變化等特性，造成實際情況與工程開標時情況不符，工程變更不可避免工程變更包括設計圖紙變更進度計劃變更施工條件變更技術內容變更合同條件變更以及合同范圍外新增工程等工程變更直接導致了工程項目投資三超現象（概算超估算預算超概算決算超預算），所以對于工程變更要認真嚴謹正確地處理在工程變更實施后，施工方按施工合同文件規定的程序提出變更工程價報告，造價人員按照標書合同中有關規定審批，變更價款確定后作為結算依據在辦理工程變更中要注意以下幾點：

1）分清責任，分別計算費用如屬承包人自身原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同價款2）工程變更應視為原施工圖紙的一部分內容，所發生的費用計算應與招標文件及合同保持一致，并根據合同要求按當地有關政策進行費用調整3）加強對變更項目的監督檢查，嚴防職務犯罪行為發生4）及時辦理工程變更手續，凡是沒有經過總監理工程師認證并簽發的工程變更一律無效

5、竣工階段

工程竣工結算審核是竣工結算階段的一項重要工作，是指建設單位或其授權的造價咨詢單位對承包單位提交的工程結算資料進行詳細的核對因此在審核工程結算中，首先要了解清楚合同相關條款及規定價格的調整成品價格及相關費率等相關資料其次工程量是決定工程造價的主要因素，核定施工工程量是工程竣工結算審核的關鍵工程量的審核應根據竣工圖紙圖紙會審記錄資料隱蔽驗收記錄設計變更通知單及現場施工簽證記錄經建設單位簽證認可的施工技術組織措施預算外各種施工簽證或施工記錄，正確合理地編制工程量計算表后對送審結算工程量進行審核。如某商場地下室原外墻條基寬度B1=1400mm，總長L=334.672m，高度H=600mm。原招標設計圖紙不適用于實際現場情況，設計院根據實際勘察變更了圖紙，將原外墻條基寬度B1=1400mm變更為B2=3000mm施工方按條基高度H=600mm的全高計算，即混凝土體積V=B2×H×L=3×0.6×334.672=602.41m³，未扣除原筏板基礎厚度造價人員在遵循清單投標規則的基礎上，核實原投標清單工程量：在原投標清單中，筏板算至了外墻中心線，在計算替換的外墻條基基礎體積時，應扣筏板體積；筏板高h1=2500mm，人防區筏板高h2=400mm，外墻條基與高h1=2500mm筏板相交的長度L1=223.987m外墻條基與高h2=400mm人防區筏板相交的長度L2=110.685m。審核后變更外墻條基體積V=B2×L×HDh1×L1×B2÷2Dh2×L2×B2÷2=3×334.672×0.6D0.25×223.987×3÷2D0.4×110.685×3÷2=452.003m³，扣除重復計算體積V=150.407m³。所以在審核過程中應嚴格把關，避免多算及漏算最后按合同規定套取相應定額，在一般情況下，工程的定額單價都有具體規定，編制工程結算時只要參照定額單價的明細子目就可以直接套用，然而在實際操作中，定額單價套用往往出現差錯究其原因，一是人為地提高或降低規格；二是未按規定及實際情況有意調整定額材料含量；三是在核算時不按規定的定額單價換算；四是補充的定額單價缺乏依據，也沒有經過批準就直接進入結算等等所以在審核中應按合同規定及經過批準的按實際情況調整的定額基價計取，避免超出成本價完成上述審核后按照合同規定的相應材料價格構件成品價格及費率調整計算出工程總造價工程結算價直接體現了工程最終投入成本的多寡，認真審核能避免不必要的成本投入，是成本控制的最后一關

第4篇：如何做好本職工作范文

關鍵詞：信息化；BIM；成本控制

1、建筑工程造價信息化建設面臨的主要問題

經過近些年的努力，我國工程造價管理信息化框架已經建立起來，工程造價系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關活動，造價管理所提供的服務和信息的網站數量也有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設有了一定的理論根基，但是同時也出現了一些不可規避的現實問題。例如：（l）基礎設施不能夠滿足信息化建設的要求；（2）工程造價系統的管理人員信息收集較落后，無法適應信息化的需求；（3）工程造價系統信息資源采集和處理手段落后；（4）工程造價系統信息采集系統還沒有成立；（5）工程造價系統信息資源管理沒有統一規范。

2、工程項目成本信息化管理的思路

工程項目成本管理的重點是大修理工程項目和資本性支出工程項目，要實現成本系統信息化目標，必須借助于企業現有的信息化網絡化資源優勢，整合項目信息基礎資源，優化項目管理流程。以財務價值鏈管理為核心，以價值量反映為主要形式，通過物流、資金流和信息流的有機整合，推進企業項目的精細化管理和規范化運作，實現項目管理的透明化、信息處理集成化、業務處理標準化、流程最優化、過程控制實時化和決策支持的智能化目標。

項目成本管理控制信息系統設計，借鑒ERP系統優點，利用網絡信息化技術，消除工程系統、預算系統、物資管理系統、資產管理系統和財務管理系統的影響，進行項目管理職能部門的業務和權限整合。通過項目計劃、項目實施、項目驗收、內控審計、財務核算、決算轉資、交付使用全過程和多環節的“流水型”辦公和“一體化”合作，實現數據庫的共用和信息資源的共享，搭建供項目管理、監控和決策運行的信息平臺；突破傳統企業多等級、多層次的管理結構和制度局限，強化各部門間的協調與合作，實現數據及時傳遞和信息無限溝通，提高信息采集和傳遞速度，方便于管理層的決策、分析和管理指令的下達和執行，堵塞項目管理漏洞，增強項目管理的科學性、規范性和執行力；通過整合專業部門管理系統，全面理順項目管理的各個工作流程，最終實現財務價值鏈管理的核心作用。

結合作業成本管理理念，通過以下幾方面的闡述來綜合協調企業主要經營活動及采購、訂單履行和會計等支持，解決企業現存的工程項目成本控制存在的諸多問題。

2.1整合項目成本管理資源，實現網絡信息高效集成

項目成本管理控制信息系統整合和集成項目設計系統、工程預算系統、物資管理系統、資產管理系統和財務管理系統等現有基礎資源，充分盤活現存的各項專業信息系統網絡資源，潛力消除了項目成本系統價值鏈上存在的諸多“瓶頸”。

2.2集成資金流、物流、信息流，實時反映工程成本

依據企業資源計劃的理念，按業務流程，以項目計劃為源頭，物資采購、工程項目質量和進度等環節實時、清晰地反映項目計劃執行情況。以財務為核心的價值鏈管理為動因推進業務鏈條的高效運轉。

2.3以財務管理為核心，推進項目成本過程化控制

工程成本系統數據高效集成，項目可研、概算、實施預算及實施進展及時清晰反映出來，以財務為核心的價值鏈管理延伸到項目成本過程化控制每一個環節。

2.4建立項目成本管理導航，為科學決策提供支撐

項目成本管理系統將所有數據進行集成，針對管理層科學決策所必須的數據資料，設計企業管理層查詢導航，依據內部控制關鍵控制點和項目評價的有關數據要求篩選信息，建立決策評估職能模型，為公司管理者科學決策提供有力的信息化支撐。

2.5責權利體系明確，考核更加直接、透明

通過工程成本管理系統將工程項目計劃、概預算編制、物資采購、工程管理、內控審計、財務和合同管理等業務部門緊密聯系起來，實現業務分工清楚，程序清晰透明，過程控制和及時預警。企業管理部門嚴格依據工程成本系統實時數據及系統預警，獎罰得當，減少推諉，有效杜絕“任務多人負責、最終無人負責”的現象。

3、信息化產物――BIM技術

建筑行業一直在不斷地向著信息化邁進。未來要想爭取更大的利潤，在成本的控制和過程的管理上必將會把信息化進行到底。

建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。主要體現在：

3.1快速算量，精度提升

BIM數據庫的創建，通過建立6D關聯數據庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，有效提升施工管理效率。BIM技術能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統的算量軟件的功能，在國內此項應用案例非常多。

3.2精確計劃，減少浪費

施工企業精細化管理很難實現的根本原因在于海量的工程數據，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供技術支撐。

3.3虛擬施工，有效協同

三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同，施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，大大減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。

3.4碰撞檢查，減少返工

BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術在前期可以進行碰撞檢查，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優化凈空，優化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。

3.5沖突調用，決策支持

BIM數據庫中的數據具有可計量的特點，大量工程相關的信息可以為工程提供數據后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎數據可以在各管理部門進行協同和共享，工程量信息可以根據時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎數據及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據。

4、結語

綜上所述，對于建設工程而言，由于其多樣性及動態性，要真正做到成本控制，相應的信息化工具是不可或缺的。在不久的將來，這些信息化工具會為更多造價工作者所使用，好比現在的算量軟件已完全擺脫了手工算量占主流的時代，占據了市場的主流！有了這些管理類工具，我們的造價工作會更加輕松，建筑市場將趨向和諧，讓我們一起展望美好的未來吧！！！

參考文獻：

[1]BIM技術的實踐應用案例；土木工程網；2013-01-29

第5篇：如何做好本職工作范文

關鍵詞：工程造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：隨著我國經濟的進一步發展，重大基建項目依然是建設重點，為施工單位提供了豐富的產業供應機會。與此同時，工程造價管理及其成本控制問題也日益加劇。如何在工程建設系統中控制管理成本已然成為承包商需要在投標前做好全面而系統的準備工作。通過把握工程造價這項受政策影響加很大的工程體系，對保證和加速經濟發展具有深遠意義。

1 工程造價及造價控制的特點

工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應無形資產的一次性費用總和。造價控制是指在建設項目從投資決策設計、發包、實施的全過程中，把工程造價的發生控制在批準的造價限額之內，以保證建沒項目得以順利實施，并保證在項目建設過程中使人力、物力、財力得以合理配置。取得最好的投資效益和社會效益。由于建筑工程具有單件性、大型性和建設長期性等特點，使工程造價呈現出個別性、大額性和動態性。

2 項目投資決策階段的造價管理與成本控制

在工程項目的投資和決策階段，項目規模的大小、建設水平的高低、建設地區和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。合理地確定工程規模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設地區要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡量考慮土地的節約、地質的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術和成本的比較，科學決策、正確判斷。

3 工程設計階段的造價管理與成本控制

工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環節，為此我們應主要從以下三個方面著手。

3.1 進行工程前期招標的設計，選擇優良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。

3.2 進行工程的限額設計。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設計和預算結為一體，將技術和經濟有機結合。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩定性。

3.3 設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設計方案的隨意變更。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。

4 招標、投標階段的造價管理與成本控制

要積極采用訂單模式進行招投標工作，這種模式是指招標單位提供統一招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額及造價管理機構的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。

5 工程施工階段的造價管理與成本控制

施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手。

5.1 應當重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。

5.2 加強施工中索賠工作的管理

工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。

5.3 嚴格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

5.4 施工材料價格控制

工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據。

6 工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手。

6.1 加強簽證管理，積極組織索賠

這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

6.2 科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現施工企業大量墊資影響企業的經濟效益現象的產生。

7 結束語

由于地區、行業以及工程項目的不同，因此承包商或企業應本著實事求是的原則，靈活、巧妙的運用各種方法和策略做好信息收集及成本控制不僅可以保證工程質量，還可大大提高工程效益。隨著時展，在工程成本管理控制中出現一些新情況、新方法、新策略和規律，因而企業需要適時適地的整理和分析和應用。總之，工程造價控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理。在具體的工作中上述方法和措施要緊密結合，協調好各方面的工作，就一定能達到控制造價的目的，做到有效控制投資，提高經濟效益。

參考文獻：

[1] 尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2009.

第6篇：如何做好本職工作范文

關鍵詞：工程會計 工程核算 成本控制

一、工程核算和成本控制中存在的管理問題

（一）企業管理層的不重視

我國很多企業認為本身是否能夠得到發展，最關鍵的要看項目的承攬內容以及最后的施工質量，在思想層面對工程核算還有成本控制并不重視，對于財務部門的認識還不能夠脫離傳統觀念的范疇，停留在“記賬、出報表”等，而正是這樣的認識覺得財務工作不會產生效益，管理層認為經濟效益需要靠的是實干而不是計算。

（二）會計人員自身認識問題

會計人員對財務的會計也未能與時俱進，認為財務不需管理，作為工程核算還有成本控制的主體，依然難以適應新會計準則環境下發生變化的財務制度，其綜合素質在短時間內難以跟上，因此不能夠意識到財務管理在市場經濟中的真正作用，也就是控制把關的“節流”作用。

（三）施工企業的問題

施工企業因為本身產業的性質或者是原始憑證在取得的時候不夠齊全，而此類企業的管理工作也需要解決很多問題，在進行工程核算的時候會計人員都是根據一些工程人員提供的項目憑證來進行核算，而這樣的計算方法很容易導致工程的核算和工程實際施工難以連接，對工程核算的有效性還有真實性難以發揮預期的效果，另一方面也對工程核算效率產生制約。

二、新形勢下財務管理如何加強

（一）財務人員需要有較高的專業綜合素質

工程會計的預算工作能否順利進行，需要考慮到多種不同的因素，但是其中最為直接的影響因素要數財務人員本身素質，專業綜合素質的高低直接影響到施工企業的經濟利益還有工程項目能否順利進行。在當前這個人才泛濫的競爭環境中，企業想要確保自己能夠發展甚至是生存，首先就要保證自己的員工有過硬的業務水平，對于財務人員來說更是如此，需要確保熟練的掌握國內的工程核算業務。

（二）加強資金管理

在財務管理中，其中一個重要的組成部分為資金管理，可以說是整個工程項目中所有工作質量的一個綜合指標。想要確保企業工程的資金均落實到合理科學的原則上使用，需要注意以下幾點內容：一是全面使得資金財務風險下降；二是自己的使用需要合理調配。結合施工的實際情況還有相關計劃，控制項目的成本管理還有控制的內容，加強經營管理的力度，使得成本費用有所下降，對于資金需要制定詳細的計劃表，或者是現金流量表，盡可能的使資金成本能夠下降；促進工程結算的進度，讓投入的資金能夠盡快的回收。

（三）控制工程項目的成本費用

控制工程的成本費用是每個企業都需要解決的重要問題，要注意以下幾方面的問題：一是抓好成本管理的基礎工作。資金的使用效益需要更進一步的提高，因此需要制定一套科學可行的成本管理制度，這也是為了面對日后可能出現的查詢還有索賠，保證企業資金的良性循環；二是合理避稅，降低成本。財務人員應該對稅收相關法律法規還有存在于工程合同當中相關的納稅條款有所了解，接著需要對各項減免稅法的法律法規還有會計處理賬務的方法認真研究，合理避稅的一個重要前提就是不違反法律規定。

三、應用作業成本法

（一）作業成本法的概念

作業成本法（ABC）也被叫做作業量基準成本計算或者是作業成本計算方法，該計算方法的核心為企業作業，對于企業所損耗的所有資源進行確認和計算，是一項操作較為龐大的作業方式，在其作業當中需要準確的歸入所有已經被消耗的資源成本，完成上述工作后科學有效的選擇成本動因并對所有作業進行分配，分配對象為諸如產品或者服務的成本計算對象，是一種在企業中較為廣泛應用的成本計算方法。

（二）在企業應用作業成本法

作業成本計算最為重要的內容是在對產品進行計算的時候，作業里面包含了需要消耗使用的資源，有針對性的對成本動因進行選擇后把所有的作業成本分配到產品成本當中。所以在應用作業成本計算的時候需要抓住以下幾個特征：一是作業。對于作業管理角度而言，如果作業本身并不存在附加價值的時候，盡量要將其除去，因此作業成本在計算過程中作業主要指的是一種會產生成本并本身存在有附加價值的經濟活動；二是資源。作業成本法在企業當中最突出的作用在于能夠對間接成本進行分配，這種分配方式科學合理，在這里資源庫里面的匯集指的是間接費用所消耗的能源。企業工程會計在工程核算還有成本控制中應用作業成本法，能夠極大程度的縮小計算所需要投入的資源，而在應用過程中會計人員需要對各項內容都有所了解，面對這樣瞬息萬變的情況工作人員需要不斷自習來填充本身的知識，既保障了企業工程會計的質量，還能夠提高財務工作人員的整體素質。作業成本計算方法自身有著以下優點：操作簡便、成本投入不高、成本計算的程序由繁化簡，能夠滿足當前大多數的企業工程核算和成本控制的需求。

企業成本控制需要保證不會影響工程質量，只有在這個前提下進行才是合理有效，而企業做好成本控制能夠在這樣競爭激烈的市場當中立足，尋求發展的機會。

參考文獻：

第7篇：如何做好本職工作范文

關鍵詞：汽車零部件企業 成本工作 建議

我國汽車零部件行業在經營上有著技術含量高、產業鏈長、行業分布廣、加工周期長等特點，近幾年來由于汽車原材料價格上升、汽車價格整體下降，因此汽車零部件企業也就面臨著較大的市場競爭，在這種市場環境下如何做好企業成本控制工作對于汽車零部件企業顯得十分重要，汽車零部件企業要加強對生產經營各個環節的成本控制，及時的發現成本控制工作中存在的問題，并從實際情況出發提高成本控制水平。

一、汽車零部件企業成本控制的環節

汽車零部件企業成本控制的環節主要由以下幾個組成：

（一）原材料成本控制

汽車零部件企業的原材料成本控制主要包括了采購和使用成本控制，一方面從采購成本方面來看，近幾年來鋼材、膠片等原材料的價格在不斷的攀升，對汽車零部件企業的采購成本也產生了較大的影響，由于原材料在汽車零部件企業生產過程中的消耗量較大，因此加大對原材料成本的控制就顯得十分重要，例如可以對邊角余料進行合理的利用，進而降低生產成本。

（二）產品研發成本控制

汽車零部件企業要想得到發展壯大，就要依賴于較強的研發能力，這也是汽車零部件企業在激烈的市場競爭中立足的關鍵條件之一。在對產品研發成本進行控制的時候要注意以下兩個方面：一個是技術創新，一個是工程的應用，其中技術創新主要包括了優化工藝，對技術進行創新；對傳統工藝進行改進，引進先進的技術；吸取國內外的先進經驗，進行新產品的研發。工程應用主要是指要充分考慮到影響產品整個生產周期的所有因素，要在保證產品質量的前提下，減少開發產品的時間，降低開發產品的成本。

（三）制造成本的控制

汽車零部件企業對制造成本的控制主要包括了以下幾個方面：提升生產效率、控制廢品率和次品率。提高生產效率的主要途徑是運用新技術、新設備、對員工進行定期培訓，然而控制廢品率和次品率，可以有效的避免次品返工、廢品處置、顧客索賠等不必要的支出。

二、汽車零部件企業成本控制存在的問題

（一）缺乏科學的成本控制觀念

從實際情況來看由于部分汽車零部件企業在成本控制工作中還是采用傳統的方法，因此在成本控制理念上還是比較落后，在很多的時候有的汽車零部件企業管理人員為了獲得較大的經濟利益，盲目的降低成本，并沒有從企業整體的經營戰略目標出發，直接影響到了企業經營目標的實現，這種非系統性和滯后性的成本觀念，直接導致了企業成本效益被忽視。同時在新會計準則頒布后，財務成本控制人員并不能夠及時的轉變財務觀念，在企業日常的經營過程中還是采用的是傳統的財務管理方法，降低了財務成本控制工作的科學性。

（二）成本控制人員素質有待于提高

高素質的人才是推動汽車零部件企業發展的關鍵因素之一，特別是隨著信息技術的快速發展，汽車零部件企業加大了對技術人員和研發人員的重視，因此就忽視了對高素質財務成本控制人才的培養，但是在市場競爭激烈的經濟環境下，汽車零部件企業要想獲得長期穩定的發展，就必須擁有高素質的成本控制人才，但是從實際情況來看我國汽車零部件企業內部高素質的成本控制人才還比較緊缺，還出現了輕培養重使用的問題出現，直接影響到了汽車零部件企業成本控制工作水平的提高，不利于發揮出成本控制的重要性作用。

（三）成本控制方法不科學

從實際情況來看，缺少科學有效的成本控制方法是汽車零部件企業主要的問題之一，由于汽車零部件企業的生產過程比較復雜，因此在成本控制過程中需要考慮到的內容也比較多，例如在選擇生產材料上，要從市場行業的具體情況出發，在購買材料之前要對價格進行科學的分析，這樣才能夠更好的控制好材料采購的成本。同時汽車零部件企業成本控制不僅僅是對產品生產進行控制，還要對運輸、庫存進行成本控制，但是從實際情況來看一些汽車零部件企業的成本控制方法還不夠科學，主要體現在以下幾點上：首先，成本控制形式化比較嚴重，生產技術有待于提高；其次，庫存管理方法比較傳統，加大了化工產品的儲存成本；再次，企業資源沒有得到合理的配置，建設了一些重復性的設施，提高了汽車零部件企業的運營成本。

三、汽車零部件企業做好成本控制工作的建議

（一）樹立科學的成本控制觀念

受到市場經濟改革的影響，汽車零部件企業時常會發生供大于求的問題，因此在這樣的經濟背景下汽車零部件企業將面臨較大的市場競爭，汽車零部件企業銷售產品的難度也在不斷的加大，因此汽車零部件企業不能夠因為追求利潤而盲目的降低成本，要樹立起科學的成本控制理念，要保證企業的所有員工重預算管理與成本控制，要將預算管理與成本控制貫穿到企業經營的每個環節，汽車零部件企業的管理者要對成本控制的認識有所提高，要認識到預算與成本控制的協調管理既能夠實現降低成本，也可以促進汽車零部件企業經營目標的實現。

（二）培養高素質的成本控制人才

高素質的成本控制人才是提升汽車零部件企業成本控制水平的主要途徑之一，因此汽車零部件企業要提高對培養高素質成本控制人才的重視程度，要根據不同業務的特點和崗位的需要，制定出不同的培訓目標，可以采用崗位練兵、短期培訓、外派培訓等培訓的方法，注重對汽車零部件企業成本控制骨干人員的培訓，企業為了對成本控制人員的工作范圍得到突破，既要對成本控制人員知識技能的深度和廣度進行拓寬，定時的對會計人員的崗位進行輪換，例如要定期的對固定資產核算、工資核算、出納、債務債權核算等崗位進行輪換。另一方面汽車零部件企業也要注重對成本控制人員的道德素質的培養。

同時，汽車零部件企業的成本控制人員也要通過自身的努力，積極的學習先進的成本控制方法，并將學習到的理論知識應用到成本控制的實踐當中，提高自身的綜合業務水平。

（三）應用科學合理的成本控制方法

完善的成本控制方法有利于提高汽車零部件企業成本控制的工作效率和水平，我們可以從以下幾個角度出發不斷完善成本控制的方法：

首先，要從多個層面出發來選用成本控制的方法，在選擇成本控制方法的時候并不能以一味的降低生產成本為目的，而是要優化產業結構、創新產業技術為主要目的，例如要對產品庫存管理進行優化，建立起生產、銷售、庫存信息一體化的管理模式，這樣就更有利于降低化工企業的庫存成本。

其次，汽車零部件企業也要根據市場經濟的變化，對成本控制方法進行不斷的創新，通過成本控制的結果來對成本控制方法進行改進，及時的發現生產運營中的不足之處，為企業進行經營決策提供科學合理的依據。

（四）科學合理的選擇原材料，降低生產成本

隨著原材料價格的不斷上漲，零部件企業面臨的壓力越來越大，因此汽車零部件企業可以開發出新的產品來替代原有的原材料，爭取做到保證質量的同時最大限度降低成本。同時，汽車零部件企業也要加強對“綠色”原材料的設計，在設計“綠色”原材料的時候，要充分的考慮到材料度生態和環境的影響，材料的設計者既要考慮到原材料的經濟性和技術性，也要將環境因素考慮到原材料的設計當中去，其中選擇原材料的時候要考慮以下幾點：其一，要選擇一些可以再生的材料，選擇一些少污染、低消耗、無毒的材料，生產一類產品盡可能用同一類的原材料，這樣就有利于對廢棄的產品進行回收；其二，應該選擇一些在生產和加工階段易于加工的材料，這樣就可以降低生產過程中的污染和噪音，也方便日后的回收再利用；其三，在產品報廢之后，原材料應該符合“可再生循環”的要求。

四、結束語

綜上所述，汽車零部件企業要對成本控制的各個環節進行了解，要認識到自身成本控制中存在的問題，要根據市場變化的需要，從實際情況出發采用科學合理的方法加強成本控制，進一步提高汽車零部件企業的財務管理水平，保證汽車零部件企業在競爭激烈的市場環境下立于不敗之地。

參考文獻：

第8篇：如何做好本職工作范文

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程造價管理通常我們對工程造價管理的定義為，以施工項目為研究目標，為了保證投資的回報，建立在工程造價評估調查工作的客觀規律與基本要求和原則的基礎上，通過相應的經濟學原理、技術手段、法律規范等管理重點，來分析和整理在項目施工前期、項目實施中期和項目竣工后的整體規劃和施工中的造價控制、成本質量管理、經濟效益和回報等相關問題，并以此為基礎將工程項目造價的管理和控制工作充分的落實到項目施工的每一個環節中去，力求最大限度的發揮工程建設的人力財力優勢，發揮整個項目中各個組織機構的資金和技術優勢，以獲得最大的經濟和社會利益。

二 、招標、投標階段的造價管理與成本控制 在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建筑行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對于項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工后期的運營維護情況。目前我國建設工程造價管理采用工程量清單計價模式，遵循《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）（以下簡稱《計價規范》）。清單計價經國內外多年的工程成本管理實踐證明，是控制項目施工建設階段工程成本的有效方法。工程量清單計價模式是指招標單位提供統一招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額及造價管理機構的人工、材料、機械臺班等市場價格信息進行投標報價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。 招標人把招標文件及工程量清單發給各投標單位。各投標單位要對招標人所發的工程量清單進行科學的預估和復核。 投標單位依據現行消耗量定額或企業定額結合企業自身現狀完成投標報價后，投標單位應在約定的時間內及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。采用這種投標模式是為了使投標單位之間的競爭更加公平和合理。

三 、工程施工階段的造價管理與成本控制

3.1 重視施工合同 在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。 當施工部門未按要求嚴格履行合同的規定時，相關的建設單位可依據合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。

3.2 工程量的科學統計 工程量的統計作為造價管理的一項最基本工作，要求統計人員熟悉施工現場的情況和概預算方面的相關知識，同時還應當掌握一些施工常識，這樣就不會出現錯算、漏算工程項目的發生。同時還應與預算人員密切配合，發現可以進行索賠的因素要如實做好統計報量方面的工作。

3.3 加強施工中索賠工作的管理 在施工現場管理時，運用清單辦理經濟簽證造價明確，有助于造價工程師在施工過程中有效的控制造價，并及時、正確處理索賠和防范索賠。這就要求工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。

3.4 嚴格控制施工中的變更 施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

3.5 施工材料價格控制 工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應當嚴格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。建設單位造價人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，可以做到竣工后結算階段的有理有據。

3.6 建立科學的造價管理和成本控制系統 工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產計劃的統籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結合相關合同中的有關規定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

四、工程竣工階段的造價管理與成本控制 工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：

4.1 加強簽證管理，積極組織索賠 這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。

第9篇：如何做好本職工作范文

關鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.072

建筑工程中的成本控制，也即對所發生的一切工程環節中的開支與花費的成本進行控制，以期建筑工程能夠順暢、有利地進行。成本管理是項目管理中的一項重要內容，也是現代建筑企業管理中的必要環節之一。廣義來講，工程成本包含很多相關的內容，工程的材料成本、人員成本、器械與設施成本、以及管理成本等都是工程管理的內容，通過對這些內容的管控，囊括了整個工程順利進行中的各項方面，可以有效地避免施工過程中的大手大腳與盲目消費，避免以犧牲工程質量來換取成本優勢，只有合理地規劃與控制工程成本，才能有效地保證工程的科學、合理地完成。

1 在現有的工程成本管理中，以下幾個因素導致了成本管理不能有效進行

1.1 成本控制的監督力度不夠

工程監管與成本控制人員的自身素質缺失，工程管理人員的領導不到位，各監管范圍的責任感的模糊，導致工程管控工作整體受到影響。成本預算不能如實上報與反映，施工過程中的各項成本管控不到位，工程進行過程中的各項材料與施工費用超出事前控制，各環節缺乏相關的統籌與督導，最終導致工程管理中成本控制的不能有效進行。一個有效的成本管控體系關乎工程施工過程中的每一個人員，管理者包括每一個普通員工都應該建立成本控制的意識。

1.2 成本控制的管理制度不完善

成本管理與控制是保障工程如期順利完成的重要手段，也是保障工程質量的有效方法。在現代建筑企業的成本管理方面，清晰、明確、條理、完善的一套成本管理制度是每項工程得以順利竣工移交的前提。管理制度的不完善，會增加各個施工環節的不可控因子的發生概率，無形中加大施工成本，打亂了工程事前控制的成本計劃，拖延整個工期的完成。成本管理人員的不完善與制度的不完善，共同影響了整個工程的成本預算，加劇了工程成本的消耗。

1.3 不可控期因素的出現超出控制

機會垂青有準備之人，而不可控因素往往光臨每個不做足前期預備之人。工程管理也一樣。完備而細致的準備階段的成本計劃表，將各種可能的突發善都一一備案，并施予相關的工程備選方案，將有力地避免不可控突發因素的發生，使各部門施工人員即使在面臨突發的變動時，也能胡條不有紊地按照原計劃進行。而一旦成本管理里對不可控因素的預估不足，將會增加一定的成本風險，影響整個工程的進度計劃。

2 針對以上可能出現的管控風險，我們在工程開展的各個環節對成本進行有效的管理

2.1 有效組織人工管理，降低人工成本

工程施工與管理中的各項人員要擇優選擇，打造一支高素質、高技能、高作風的勞動團隊，科學合理地配置人員管理，使人盡其能，人盡其用，各項人員得到優秀的管理與配置。在施工過程中，要做好各部門間，各工種間的銜接與管理，嚴格管理好人員的考核計量方法，保證人員成本的公平性與合理性。要實施一定的獎懲制度，激發起各人員的工作積極性，使單位時間內的個人勞動成果達到最高，保證整個工程的成本控制在合理的可預期范圍。

2.2 管理施工材料，控制材料與設備成本

施工材料與設備在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采購、選擇對整個工程的成本控制有重要作用，要從材料源頭上著手，選擇最具性價比的材料與設備，嚴格所控好材料與設備的質量與驗收，做好材料的盤點與核算。凡是工程中涉及的所有設備均要納入成本管控的范圍內，對設備的每一項支出與消耗均要有所記錄與監控，切實將實際發生的各項材料與設備限制在可控制的范圍內。原料操作人員在工程施工中的相關環節要自覺做好本職工作，嚴格自律自身崗位職責，使工程中的整體材料與設備成本控制在科學、合理的范圍之內。

2.3 優化工程設計，加強施工成本控制

建筑企業家從競標開始，要從源頭上對工程的工藝設備，架構與結構進行合理的設計與規劃，結合企業現有的技術水、設備水平與施工能力，修改與完善施工前可能的工程組織架構，采用合理、經濟、科學的施工方案，以控制整個工作的成本范圍。只有充分考慮了工程的施工方案與各項可能的影響因素，才能制定也最合理科學的成本方案，才能對后期的操作與施工產生指導和統籌作用。

2.4 建立健全權責清晰的成本管理制度

制度的建立不僅是成本控制人員的責任，更是每個工程管理人員的責任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部門與管理人員的共同參與和維護。要建立以項目經理為核心的成本管理體系，實行具體的施工活動責任制，具體個人要對施工過程中的質量、成本、進度進行現場負責；要將工程成本制度中的每一項任務都分工明確，以保證權責清晰，使每個工程管理人員都建立成本控制的意識，每個工程施工人員都做到成本控制，精打細算。

3 總論

工程管理成本控制是一項階段性、綜合性的系統工程，需要各方面的人力、物力、各相關因素的相互配合與協調合作，只有工程監管人員的事先統籌，合理預算，與施工人員、材料設備的精細執行，才能保證成本控制的有效進行，杜絕各種違規成本與消耗成本的出現，避免突發事故的成本管控，使整個工程能夠如期、順利地進行。具體企業根據自身企業特征與優勢的不同，展開實際的操作與實踐，要不斷地進行探索與研究，最終才能保證企業一步步向前發展和提高。

參考文獻：

[1]翟廷振.試論建筑工程管理中的成本控制[D].2014.

[2]陳高明.淺論建筑工程管理中的風險與成本控制[D].2012.