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第1篇：傳統財務管理存在的問題范文

關鍵詞：財務管理 問題 創新策略

一、財務管理創新概述

財務管理是指為了使企業資金得到合理利用，提高企業資金利用效率而對企業資金進行的管理。現在我國經濟發展進入新常態，增長速度放緩，企業的經營面臨著嚴峻的考驗，為了使企業更好地適應市場環境，提高企業的綜合效益，對企業財務管理進行創新就顯得尤為重要。

二、現階段財務管理存在的問題

在現階段，世界處于基于互聯網技術下知識高速更替的時代，企業傳統財務管理在現階段經濟環境下開始暴露出其固有的缺陷，其中網絡和知識對財務管理的影響尤為明顯。

（一）財務管理出現的常見問題

雖然財務管理伴隨著企業的經營管理不斷發展，但由于企業財務管理水平上存在參差不齊的現象，往往會出現由于體系不健全而不能應對復雜多變的市場環境；財務管理理念不夠科學，費用核算不規范，導致項目管理出現問題等一系列現象。

（二）網絡經濟下財務管理存在的問題

進入21世紀以來，互聯網技術開始得到迅速發展，對人們的生活、工作等產生了深遠的影響。經濟領域出現了以互聯網為載體的網絡經濟，傳統的資金運作開始向網上運作進行轉變，如電子采購、電子支付等方式不斷出現。網絡經濟的興起也使得傳統財務管理存在的問題暴露出來：電子商務對及時性及標準化要求較高，傳統財務管理不能保證；傳統經濟下的經濟管理是員工根據資料計算、推斷企業未來資金的發展趨勢，從而進行財務管理，網絡經濟下的財務管理是通過計算機系統自動進行資金管理，這對技術、管理模式等方面提出了較高的要求，傳統財務管理不能滿足這些要求；企業利用計算機進行財務管理同時存在著較大的安全風險，這需要企業提出一個能減少風險且操作不復雜的解決方法。

（三）知識經濟下財務管理存在的問題

現階段經濟的發展不再依靠勞動力的增加，企業更希望員工通過知識的整合加入員工自身靈感創造出有利于生產的設備、方法等。由此可以看出，掌握知識和技術的員工在企業中開始扮演越來越重要的角色，由于知識和技術屬于無形的資產，經營者與員工的利益分配開始出現了矛盾。

以前企業只需依靠廠房、設備、人員等有形的物質因素來對一個項目進行評估，然后進行財務管理。現在企業不僅要對有形資產進行評估，也要對公司的人員素質、軟件配置、產品創意等無形財產進行評估，以此來進行企業的財務管理。因此，傳統財務管理的理論就不再適用于現階段下的財務管理。

三、新時期財務管理的創新策略

（一）財務管理的目標創新

企業的財務管理與市場環境息息相關，因此財務管理目標的制定要與當前的經濟發展結合起來。現階段經濟的發展受到互聯網技術和知識更新的影響，知識的不斷更新、互聯網的高速發展使得企業的財務管理要向高技術、無紙化、自動化、智能化方向發展，財務管理的目標開始由追逐企業有形財產最大化向技術、信息、人才知識產物等無形財產不斷增長，企業的綜合效益最大化方向發展。現在企業的發展注重合作共贏，因此財務管理要由原來的以股東利益為主體向多元利益主體方向進行轉變。

（二）財務管理的內容創新

在財務管理內容方面首先要轉變管理的理念。一方面要認真分析企業所處的市場環境，正確認識知識和互聯網等技術在企業發展中的重要性；另一方面要建立健全的財務管理體系，使企業員工有一個“主人翁”式的科學合理的財務管理理念，重視以人為本，調動人的主觀能動性，通過激勵等方式使員工自覺進行創造、創新。

其次，立足于財務管理自身進行創新。企業在進行財務管理的過程中，要科學合理地進行籌資管理，要跟上時代的步伐，用發展的眼光選擇適合企業自身發展的資源和融資方式，重視無形資產的積累。此外，企業要對自身的資本進行調整，認識到知識資本在企業財務中的地位，在保證安全的前提下，對知識、技術等無形資產和有形資產進行合理投資，根據企業自身情況進行配比以達到企業利益的最大化。除此之外，企業要對財務管理中的指標進行創新，管理過程中不僅要對企業的有形財產進行預算、運作、管理，同時要對知識、技術、創意等方面設定管理指標，綜合考慮，全面進行財務管理。

最后，在知識更新、技術提升等方面進行財務管理創新。如前文所述，企業的財務管理需要考慮知識、互聯網技術等方面因素的影響，當今社會信息在快速傳播，企業需要快速收集行業信息，分析客戶需求，更新知識，綜合各種因素完成財務管理的創新。由于互聯網技術的發展，財務管理目前已經實現無紙化、高速化，并可以及時進行管理。上述功能的實現是因為有財務管理軟件系統及硬件系統的支持，所以企業需要根據財務管理需求，進行軟件及硬件的開發，為財務管理的快速發展提供保障。

四、結束語

目前，世界經濟處于快速發展的過程中，市場環境不斷發生變化。因此，企業要對此進行認真分析，不斷提升自己的綜合實力，在財務管理上進行創新，有效地進行企業的經營管理，不斷提高自身的綜合效益。

參考文獻：

[1]彭麗娜.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].企業戰略，2013（7）

第2篇：傳統財務管理存在的問題范文

 

關鍵詞：電子商務　財務管理　信息化

財務管理信息化是以現代信息技術為手段，以業務流程重組為基礎，適應企業電子商務運作模式，實現業務與財務協同、并發控制的管理信息系統。它將以網絡為代表的信息技術與先進的財務管理思想和管理方法有機融合，集會計核算制度、財務會計報告制度和財務管理制度于一體，實現物流、資金流、信息流和業務流的“四流合一”，從而達到以核心企業為軸心的資源共享、信息共享目標。近年來中國網絡基礎設施日益完善，互聯網普及率不斷提高，截至2010年6月，中國網民規模達到4.4億，互聯網普及率攀升到33%。中國的電子商務不斷向傳統產業滲透，融合，帶動了相關產業的快速發展。目前，財務管理信息化在我國已經成為繼資金集中管理、全面預算管理、財務總監委派制、強化內部審計制度之后的一種全新的財務管理模式。

在電子商務環境下企業財務管理活動與業務活動可以協同處理，財務管理方式能夠消除財務與業務活動運作上的時間差，從根本上改變財務與業務互不對稱的滯后現狀，使企業的財務資源配置和業務運作協調同步，從而實現資源配置的最優化。

本文主要分析了電子商務條件下財務管理特征，傳統財務管理的主要缺陷，提出了如何構建基于電子商務的財務管理信息化體系。

一、電子商務條件下財務管理特征

電子商務條件下的財務管理是在互聯網環境下實施財務核算、分析、控制、決策和監督等的現代財務管理新模式，是以網絡技術為基礎幫助企業實現財務與業務協同遠程報表、遠程報賬、遠程查賬以及遠程審計等遠程處理。它支持電子單據與電子貨幣，改變了財務資料信息的獲取和利用方式，財務資料也將從傳統的紙質頁面資料、磁盤資料發展到網頁數據。作為網絡技術與財務管理方法結合起來的一種新的財務管理模式，是財務會計的未來。電子商務條件下財務管理的特點如下：

（一）網絡計算

互聯網的核心動力是網絡計算，即從PC時代的桌面計算走向網絡時代的網絡計算。這一核心動力的發展推動了財務管理從桌面走向網絡，即從桌面財務走向網絡財務。從桌面財務到網絡財務主要體現在財務管理空間、時間和效率三個方面的改變。空間上使得財務管理更加從企業總部走向企業全部，從企業內部走向企業外部。時間上使得會計核算從事后達到實時，財務管理從靜態走向動態。財務管理時空的改變也帶來財會工作介質和工作方式的改變。無論是空間還是時間上的改變，本質上都極大地延展了財務管理的能力和質量，使財務管理達到原來不可企及的水平。

（二）協同業務

財務與業務的協同一直是企業管理工作中的一個重要命題。在互聯網之前的財務管理系統存在諸多困難。網絡財務作為企業電子商務的重要組成，從根本上促進了財務與業務的協同，包括與企業內部部門的協同、與供應鏈的協同和與社會部門的協同。內部協同業務包括對企業全程業務的協同，從網上采購、到網上銷售、網上服務、網上考勤等。財務部門的預算控制、資金準備、網上支付、網上結算等工作與業務部門的工作協同進行。與供應鏈的協同如網上詢價、網上催帳等。與社會部門的協同如網上銀行、網上保險、網上報稅、網上報關等。

（三）遠程處理

在互聯網之前對異地機構的財務管理由于受傳統方式的空間局限，其技術難度或管理成本都是高昂的。基于互聯網的財務管理系統突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠延伸到全球任何一個結點。眾多的遠程處理功能得以輕易實現，特別對于集團型等多分支機構的企事業單位具有重要的現實意義。

（四）動態核算

如果說PC時代的財務系統主要解決了工作量的問題，那么網絡財務將在此基礎上顯著突破速度的問題。網絡財務下的會計核算將從事后的靜態核算達到事中的動態核算。極大地豐富會計信息內容并提高會計信息的價值。網絡財務系統將能夠便捷地產生各種反映企業經營和資金狀況的動態財務報表、財務報告。年報、季報、月報和日報可以即時生成。

第3篇：傳統財務管理存在的問題范文

【關鍵詞】柔性 財務管理 意義 措施

現代企業隨著市場經濟的不斷變化，自身發展所存在的弊端也逐漸暴露出來，其中最主要的則是企業資金管理問題，它影響著企業的財務活動和發展。所以為了能更好地應對當前的經濟發展形式，必須針對企業財務現有的問題作出解決和調整。實施柔性財務管理，可以適當地調整企業當前財務管理的策略和方法，提高企業對瞬息萬變的市場的適應能力，從而拉動企業的經濟發展。

一、柔性財務管理的含義和特征

在財務管理上有一個新興的領域則是柔性財務管理，一直以來，帶有強制色彩的剛性財務管理是人們往往所強調的，各種財務規章制度要嚴格遵守，各種財務指標也要在一定時間內完成，否則便會有相應的懲罰，強制性一直都是剛性財務管理的特點。對于柔性財務管理來說，是在研究人們的行為規律和心理的基礎上，避免非強制性措施，使一種誘導性力量在人們心中產生，從而使管理目標可以輕松實現，工作人員也可以在自覺的意識下加快對工作的有效實時性。因此柔性財務管理比起傳統強制性的財務管理更加科學化和理性化，同時也更民主化和人性化，能有效提升工作效率。

對于柔性管理，它還具有以下幾點特征：（1）柔性財務管理和傳統的財務管理方式相比，柔性財務管理更具有靈活性，而強調集權和相對分權式則是傳統財務管理方式；（2）多樣化和市場領先戰略是柔性財務管理所實施的，而主張低成本戰略則是傳統財務管理；（3）在思想上，柔性化和快速反應是柔性財務所強調的，而對于傳統財務則會強調專業化和規范化；（4）實行部門管理，各個工作環節按循序銜接是傳統財務的管理體制，實行一體化管理和集成管理是柔性財務管理體制；（5）采取網絡結構以及打破部門界限和有機的組織機構是柔性財務管理的組織機構，而采用職能部門界限分明和金字塔式的結構則是傳統財務管理組織結構形式；（6）強調不斷調整自身學習，適應市場環境，不斷創新、與時俱進的多目標是柔性財務管理任務要求，而追求效率以及穩定性和連續性，強調財務管理的秩序和單一目標制度是傳統財務管理任務；（7）在要求工作人員素質上，柔性財務管理需要重智能，管理素質和專業素質是一直所強調的，而對于傳統財務管理來說，重技能、專業素質和管理素質相分離是一直實行的，總之兩者在特征上多少會有一些顯著特征，也更好區別。

二、實施柔性財務管理的條件和意義

將柔性財務管理導入現行的企業財務管理中，需要以下幾個條件。首先，在管理方式上將非程序化和柔性化的管理方式，取代以往的程序化和剛性化的財務管理方式。比如將財務預算周期進行有效縮短，預算的方式采用并行工程，將柔性責任中心取代過去的剛性責任中心。生產經營出現問題需要在科技人員企業內部自由流動解決。對于企業的創新活動財務要采取相應的對策對其有力的支持。其次，在管理思想上，采用牽引式的方式來組織和處理財務管理，使合作關系取代以往簡單化的債權債務關系，使雙方都能獲得效益，實現共贏。資本投資和資本運營是企業的資本運營管理。企業的投資規模可大可小，甚至是多樣化以及投資內容多元化都是資本投資的柔性表現。對于投資結構，企業可以靈活調整，其投資戰略也要根據不同的情況進行分析，使投資方法和策略靈活掌握。最后，企業財務管理環境要實行柔性管理，如果一個單位領導者作風不正，內外部環境的社會風氣很差，實施柔性管理是無用的，會產生很差的效果。柔性財務管理需要一個企業的正面效應是企業領導者樹立良好的形象和良好的社會風氣。而實施柔性管理的基礎是企業員工具有民主意識和比金錢更高的精神追求，以及良好文化素質和道德品質。

對于在企業管理中實施柔性管理的現實意義，首先，這是一種適應了知識經濟的要求，反映了客觀現實，結合分析財務指標和非財務指標，用軟性考核代替硬性考核，分析性考核代替單一性考核，使人力資本參與分配的管理模式。其次，為環境變化所適應，實施柔性管理對財務突況可以有越來越快的反應能力，充分具備了靈活應變能力。最后，實現企業價值利益最大化，各個崗位工作人員的潛能通過柔性管理的調動和激發，使企業的核心競爭力有所增強，企業的經濟效益也有所提高，從而實現企業利益最大化。

三、實施柔性財務管理的有效措施

在企業管理中實施柔性管理具有以下幾點措施；（1）以人為主替代以往的以資金為主的財務管理對象；人的重要性已經成為當代企業越來越重視到的一個問題，把資金當做管理對象一直是傳統財務管理理論。人是企業的主體，資金掌握在人在手里，如果企業連人都管理好，那么對資金的管理就不想而知了。讓每一位員工都積極參與到企業的資金管理中是一個企業應該做且應該做好的。實施柔性財務化管理的前提就是要做到關心員工價值和尊嚴。（2）在思想觀念上也要有所改變，產品的生產和經濟生產量是以往財務管理所關心的，市場競爭的主要手段是根據價格和質量。而柔性財務管理更加重視“顧客關系管理”，關心顧客的需求，以市場導向為主，把市場競爭的主要手段定位爭取顧客為主。所謂生產管理和顧客關系兩手抓。（3）組織結構的調整；市場需求反應的靈敏度是柔性財務管理所需求，以及高效率的內部信息流動和協調合作的各部門。但柔性財務管理往往難以適應我國的縱向組織結構，因此網絡的靈活性，交流性和信息收集就會相對比較缺乏。把組織結構使縱向改為橫向，不僅節約了成本，部門之間的合作溝通也會增加，發揮其協調作用。

四、結語

在企業財務實施柔性管理，不僅可以一定程度上減少企業的成本，還可優化產業結構和資金模式，調整發展戰略，使企業可以更好地面對國際和國外的市場經濟形勢，企業的工作人員也會積極地投入到工作中來，從而有效地促進企業健康有序的成長和提高其經濟效益，發揮企業價值和實現企業自身利益最大化。

參考文獻

[1]馬學軍.基于柔性化的企業財務管理分析[J].現代商業，2009（03）.

[2]周青慧.基于柔性視角的現代企業財務管理問題研究[J].國際商務財會，2010（06）.

[3]王利明.基于柔性視角的企業財務管理[J].合作經濟與科技，2012（05）.

第4篇：傳統財務管理存在的問題范文

摘 要 公司財務戰略管理，是指在公司戰略統籌下，以價值分析為基礎，以促進公司資金長期均衡有效的流轉和配置為衡量標準，以維持公司長期盈利能力為目的的戰略思維方式和決策活動。適合本企業發展的財務戰略可以及時恰當地解決生產經營中出現的各種財務問題，充分發揮財務戰略管理的作用，指導公司在分析內外部環境的現狀及變化趨勢的基礎上，為公司長期生存和發展做出全局性、整體性、長遠性的規劃和決策。本文通過論述公司財務戰略管理的特征、本質、戰略重點等，說明財務戰略管理對企業發展的重要作用。

關鍵詞 財務戰略 企業發展

一、財務戰略管理基本特征及其與傳統財務管理的區別

1．基本特征

（1）動態性。由于財務戰略管理以理財環境和公司戰略為邏輯起點，理財環境和公司戰略的動態性特征也就決定了財務戰略管理的動態性。財務戰略管理的動態性主要體現在四個方面：一是財務戰略管理過程具有連續性；二是財務戰略管理具有循環性；三是財務戰略管理具有適時性；四是財務戰略管理對象具有權變性。正確把握公司財務戰略管理的動態性特征非常關鍵，美國鄧恩•布拉德斯特里特公司經過對美國公司長期觀察后總結出六條導致公司破產的原因，其中之一就是：公司思想僵化，缺乏隨環境變化而變化戰略及戰略管理的靈活性。（2）全局性。財務戰略管理面向復雜多變的理財環境，從公司戰略管理的高度出發，其涉及的范圍更加廣泛。財務戰略管理重視有形資產的管理，更重視無形資產的管理；既重視非人力資產的管理，也重視人力資產的管理。傳統財務管理所提供的信息多是財務信息，而財務戰略管理由于視野開闊，大量提供諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。（3）外向性。現代公司經營的實質就是在復雜多變的內外環境條件下，解決公司外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題。財務戰略管理把公司與外部環境融為一體，觀察分析外部環境的變化為公司財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了對外部環境的應變性，從而大大提高了公司的市場競爭能力。（4）長期性。財務戰略管理以戰略管理為指導，要求財務決策者樹立戰略意識，以利益相關者財富最大化為理財目標，從戰略角度來考慮公司的理財活動，制定財務管理發展的長遠目標，充分發揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強公司在復雜環境中的應變能力，不斷提高公司的持續競爭力。

2．財務戰略管理與傳統財務管理的區別

（1）視角與層面不同。財務戰略管理運用理性戰略思維，著眼于未來，以公司的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規劃了公司未來較長時期（至少3年，一般為5年以上）財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，是公司日常財務管理活動的行動綱領和指南。傳統財務管理多屬“事務型”管理，主要依靠經驗來實施財務管理工作。（2）邏輯起點差異。財務戰略管理以理財環境分析和公司戰略為邏輯起點，圍繞公司戰略目標規劃戰略性財務活動。傳統財務管理主要以歷史財務數據為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規劃財務計劃。（3）職能范圍不一樣。財務戰略管理的職能范圍比傳統財務管理要寬泛得多，它除了應履行傳統財務管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監督職能外，還應全面參與公司戰略的制定與實施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，因此，財務戰略管理包含著許多對公司整體發展具有戰略意義的內容，是牽涉面甚廣的一項重要的職能戰略。

二、財務戰略管理與企業發展

1．公司財務戰略管理的目標――追求長期盈利能力

公司財務戰略管理的基本內容是與公司戰略管理的基本內容直接相關的，其目標應該與公司戰略管理的目標相協調一致。公司戰略管理的目標是什么呢？理論界一直有爭論。通用汽車公司的創始人阿爾弗萊德•P•斯隆指出“一個公司的戰略性目標是賺取投資收益。如果在較長的時期內公司不能創造滿意的收益，它將無法存在。”由此可以看出公司得以生存是一切收益的根本基礎。而從長期的角度來看，一個公司能否維持生存取決于其賺取的收入能否補償其付出的全部成本。如果公司要在維持生存的基礎上追求更高層次的增長和發展，就必須使其賺取的收益在補償其成本時候能夠有所剩余，一方面滿足利潤分配的要求，另一方面補充企業發展所需的資金。事實上這也就是公司存在的本質意義，即要獲得長期的盈利能力，為公司所有者及其相關利益群體謀求長期的收益。學者們提出的諸多公司戰略的目標，從根本上講都是圍繞著追求長期盈利能力這一中心而提出的具體目標要求，因而無論具體戰略目標如何制定，追求長期盈利能力都應該是公司財務戰略管理不變的總的目標方向。

2．公司財務戰略管理的本質――建立競爭優勢

所謂的競爭優勢是指當多個公司處在同一個市場中時，面對類似的顧客群，其中一個公司能夠贏得更高的利潤率，或者能夠贏得潛在更高的利潤率時，這個公司就擁有了某種競爭優勢。競爭優勢應當滿足三點要求，即首先必須具有獨特性，其次必須能夠獲得更高的利潤率，再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。公司戰略實質上是公司管理者在參與競爭的過程中針對一些重大經營問題制定的行動規劃。而戰略管理就是制定公司的戰略目標和計劃，并管理、監督計劃的實施，還要檢驗結果的動態過程。如上所述，公司戰略的目標方向就是要追求長期的盈利能力，而從競爭優勢理論可以看出，只有長期具有競爭優勢的公司才能夠持續獲得比同行業更高的利潤率，也就是說具有競爭優勢就獲得了長期的盈利能力，競爭優勢是長期盈利能力的基礎和根本。所以，公司戰略的本質就在于不斷的創造和變革以創造和維持公司的競爭優勢。而財務戰略與公司戰略是協調一致的，這說明公司財務戰略管理的本質也就是建立公司競爭優勢，而且是管理、策劃公司的資金全面圍繞建立公司競爭優勢這一中心來運營，完全為建立公司競爭優勢服務。

3．公司財務戰略管理重點――分析戰略環境因子

公司的財務戰略管理的過程主要可以分為四個階段，即戰略分析、戰略選擇、戰略實施以及戰略評價。其中，戰略分析就是分析公司的外部環境和內部動力，是公司財務戰略管理的第一步，其目的就是為了保證公司在現在和未來始終處于有利地位，對影響公司長期競爭優勢的那些關鍵性因素形成一個概觀，它是屬于預測分析的范疇，是公司進行戰略選擇的基礎，更是一個“知己知彼”的過程。其分析的全面與否、深入透徹與否，預測的準確與否都將直接影響著公司戰略的選擇與制定，即影響著公司經營決策的方向。因此，進行財務戰略管理的首要重點必然應該是公司的戰略分析。戰略分析的主要內容可以分為外部環境分析和內部動力分析兩個方面，可統稱為戰略環境因子分析。外部環境分析是一個“知彼”的過程，重點是行業環境分析，即分析公司所在的行業環境以及公司打算進入的行業的環境。行業環境具體包括總體市場因素、行業競爭結構等方面的內容。除了行業環境因素外，公司還需分析那些不被公司和其所在行業所控制但同樣對公司產生影響的因素，如社會技術進步因素、政治法規因素、經濟因素、金融因素等等。公司內部動力分析是一個“知己”的過程，重點是公司的資源分析和能力分析。資源和能力是公司生存和發展的內在基礎和動力，也可以稱之為公司的內部環境。其中，資源分析主要是分析公司的生產資源、技術資源、人力資源以及關系資源等。能力分析主要是分析公司的經營能力、投資能力、融資能力等。

總之可以看出，作為公司經營管理的一個分支，財務戰略管理具有支持和幫助實現企業發展總體目標的目的。加上戰略二字，是因為在當今外部市場劇烈變動的環境下，公司不得不考慮各種外界因素的作用，而且要長久立足和生存發展，不能不從全局和長遠角度考慮各種因素。所以才將戰略的概念引入財務管理。當然，面對新環境新變化，財務戰略自然區別于傳統的財務管理。例如，傳統財務管理注重對公司內部因素的支持和服務，而財務戰略不僅注重內部，更注重外部因素的考慮；傳統財務管理重點考慮的是公司有形的財務資源的管理，而財務戰略不僅考慮有形的資源，同時也考慮無形的資源管理。雖然財務戰略與傳統的財務管理有區別，但究其本質還是公司管理的一個方面，無非是為了更好實現公司的發展目標。

參考文獻：

第5篇：傳統財務管理存在的問題范文

關鍵詞：扁平化；集團化；財務管理

一、引言

隨著企業規模擴大，經營呈現多元化趨勢，當發展到一定階段，為提高市場核心競爭力和市場占有率，企業管理高層勢必研究制定集團化發展戰略，但在集團發展初級階段管理層級較多，金字塔狀的組織結構與集權管理體制尚未找到契合點，集團公司多數情況下僅僅獲得了品牌效益，對子公司的管理仍體現在一年一度的股東大會上。

如何真正發揮集團規模優勢，實現集團化運作與發展？許多國內外優秀集團公司都經歷過這樣的思考。扁平化管理思想的引入，在一定程度上解決了如何明確企業戰略定位、優化組織結構與強化內部管控的問題，但任何管理思想都不是萬能的，也不可能完全適用于企業任何管理領域。在集團扁平化體制改革中，財務扁平化管理是傳統財務管理模式的變革，為企業帶來效益的同時也存在一些弊端。

二、扁平化管理的概念與優缺點

扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

扁平化管理的優點是：由于層次少，信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發現信息所反映的問題，并及時采取相應的糾正措施；同時，由于信息傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利于下屬主動性和首創精神的發揮。

扁平化管理的缺點是：由于管理幅度過大，使領導者對每一位下屬不可能進行充分地、有效地指導和監督；每個領導者從較多的下屬那里取得信息，眾多的信息又有可能淹沒其中最重要的、最有價值的內容，從而可能影響信息的及時利用等等。

三、財務扁平化管理的概念

財務扁平化管理是集團扁平化管理思想在財務管理領域的具體應用，是傳統財務管理模式的變革，是財務管理為適應集團化運作需求的必然趨勢。

從傳統財務管理模式到集團化財務管理模式的演變，一般要經歷三個階段：第一階段，實現集團內部各單位財務上的集中管理，是財務扁平化管理的初級階段；第二階段，實現集團內部財務與業務的集成，是財務扁平化管理的中級階段；第三階段，實現集團內部財務與整個供應鏈的集成，是財務扁平化管理的高級階段，也是集團化財務管理的最高目標。

四、如何實現財務扁平化管理

企業集團要實現扁平化管理，首先，要進行組織結構的變革，組織結構的變化必然引起企業管理方式，包括財務管理模式的變化，因此財務扁平化管理的實現與整個企業集團扁平化組織架構的建立是相輔相成的。其次，要對企業管理流程進行再造，主要包括以下方面。

1.觀念再造

傳統財務管理側重于財務的核算管理，要轉變到新的集團化財務管理模式，企業集團的各級員工，從最高層領導到最底層員工，都要轉變業已形成的基本觀念，進行創造性思維，重建企業文化。企業可以通過各種培訓，幫助員工接受新的管理思想和管理理論。

2.流程再造

企業再造的核心領域是對傳統業務流程進行再造。理論上講財務管理應涉及到企業的每一項活動，但傳統上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭——業務活動卻很少涉及。要適應扁平化財務管理的需要，勢必要對企業工作流程進行重組。首先打破企業部門內部界限，重組企業集團內部的工作流程，建立流程型群體，實現財務、業務的一體化和集團內部財務管理與業務管理的集成；然后將集團內部的業務流程再造推廣到整個供應鏈中，集成從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業活動，減少供應鏈中不必要的中間環節，實現集團內部財務管理與整個供應鏈的緊耦合。

3.組織再造

為適應新的工作流程，企業的組織結構也要作出相應改變。傳統的企業中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業務部門各自獨立；同時，受管理幅度的限制，存在大量中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間存在很多中間管理層。進行業務流程重組后，財務、業務實現了一體化，財務部門、業務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現；同時，管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現扁平化趨勢。

五、財務扁平化管理的利與弊

1.財務扁平化管理的優點

（1）財務扁平化管理的前提是財務集中管理，這有利于財務部門內部信息溝通，便于集團各單位核算規則的統一，以及財務資源在整個企業集團的合理配置。

（2）財務扁平化管理的核心是財務與業務的高度集成，這有利于打破部門壁壘，減少信息傳遞層次，避免信息孤島及信息失真。

（3）財務扁平化管理有利于在企業經營過程中不斷糾偏，避免短期經營行為的發生，有利于企業持續、健康、穩定發展。

（4）財務扁平化管理有利于激發財務人員的主觀能動性及參與企業經營的熱情。

第6篇：傳統財務管理存在的問題范文

關鍵詞:現代企業;傳統財務管理;柔性財務管理

一、柔性財務管理的概念與特征

柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域,但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視,它是相對于傳統的剛性財務管理而言的。一直以來,人們往往只強調帶有強制色彩的剛性財務管理,強調遵守和服從各種財務管理制度,完成各項財務指標,否則便給予懲處。顯然,這種剛性財務管理具有強制性特征。而柔性財務管理則是在研究人們心理和行為規律的基礎上,采用非強制方式,在人們心目中產生一種誘導性力量,從而實現組織的管理目標,把組織的意志轉化為大家自覺的行動。可見,這是一種更加高級,更加人性化、民主化的財務管理,也是一種更加理性化、科學化的財務管理。

柔性財務管理模式與傳統財務管理管理范式相比較,有這樣一些顯著特征:一是在管理方式上,柔性財務管理注重財務靈活性,而傳統財務管理管理則強調集權式或相對分權式。二是在財務管理的主導戰略上,柔性財務管理主張多樣化戰略和市場領先戰略,而傳統財務管理則主張低成本戰略。三是在財務管理思想上,柔性財務管理強調快速反應、柔性化,而傳統財務管理則強調規范化、專業化。四是在財務管理體制上,柔性財務管理實行一體化管理,各工作環節實行并行工程,即強調集成管理,而傳統財務管理則實行部門管理、層次管理,各工作環節是按順序銜接。五是在財務管理的組織結構和功能上,柔性財務管理的組織機構是“有機”的結構,打破職能部門界限,采取網絡結構。而傳統財務管理則采取“金字塔”式的層次結構,職能部門界限分明。六是在財務管理的任務上,柔性財務管理采取財務管理、協調、服務、創新的多目標,強調不斷調整自身的學習,適應環境,改造環境,與時俱進、不斷創新。傳統財務管理則是單一目標制度,強調建立財務管理的秩序,追求效率、穩定和連續性。七是對財務管理人員素質的要求上,柔性財務管理需要柔性人才,重智能,強調專業素質與管理素質相結合。傳統財務管理則需要專業人才,重技能,強調專業素質與管理素質分離。

二、實施柔性財務管理所需要的條件

1.企業財務管理思想的柔性。主要表現在兩個方面:一是對財務活動的組織和財務關系的處理從推進式轉變為牽引式;二是與牽引式結合的財務關系的轉變。傳統的財務管理往往是根據企業的計劃去組織財務活動,推進財務管理工作的開展。柔性財務管理強調的是根據變化的環境,引導企業的財務活動,牽引企業財務管理工作的開展,理順財務關系。由過去的簡單化的債權債務關系變為合作關系,由過去的競爭對手關系變為互利共贏關系。

2.企業財務管理方法的柔性。主要表現為由過去程序化、剛性化的財務管理方法變為非程序化、柔性化的財務管理方法。如為了縮短財務預算周期,用并行工程的方法來編預算;改過去的剛性責任中心為柔性責任中心,科技人員在企業內部自由流動解決生產經營中的問題,財務管理要采用相應的辦法去支持企業的各種創新活動。通過合理加大產品設計的投入,既滿足用戶的質量需要和調動科技人員的積極性,又降低企業總成本。這些都需要財務管理的方法更加柔性化。

3.企業籌資手段和結構的柔性。柔性財務管理首先表現在籌資渠道和方式上。企業資本的來源、融資手段并非唯一不變的,在市場經濟條件下,企業融資渠道和方式雖然具有多元化特征,但是,就某一特定的企業來說,其融資不僅要考慮融資方式對企業財務的影響,而且還必須考慮融資的可能。因此,企業必須結合自身的情況和條件,靈活選擇融資渠道和方式。其次,在融資構成和資本期限搭配上應具有柔性。企業籌資必然會考慮新增資本對企業原有資本結構的影響,因為過高的負債,會增加企業財務風險,勢必加大企業財務危機和破產倒閉的可能性,當企業資本構成中債務資本比重較大,籌資就應該避開債務,盡量選擇權益資本。因此,企業應根據自身不同情況,靈活調整資本構成,保持企業合理的資本結構并擅于運用負債經營。在資本期限的搭配上,如長期資本之間、短期資本之間、長期資本與短期資本之間,也存在著彈性組合和合理搭配問題,這樣才有可能盡量減少各種資本閑置浪費、降低融資風險,充分發揮資本合理配置效率。[2]

4.企業資本運用管理的柔性。資本運用管理包括資本投資和資本營運兩個方面。資本投資的柔性主要表現在企業投資規模可大可小、投資形式多樣化、投資內容多元化、企業可靈活調整投資結構、可進行不同情況的投資戰略分析、靈活運用投資策略和方法等。資本營運是指企業在日常生產經營過程中,發生的一系列經常性的資本收付。企業日常經營活動、資本收付經常會發生變化,如企業現金需要量的突然增加,存貨供應缺貨或突然中斷,材料價格上漲,企業信用政策的改變等,所有這些都會增加企業資本營運的柔性,企業也就會隨時對資本營運進行相應的調整。

5.企業資本收益分配的柔性。企業資本收益分配受多種因素的影響,如法律因素、股東因素、企業因素等,它關系到投資者、債權人、企業員工和管理當局等不同利益人的利益要求,而這些影響因素和相關利益人的利益要求,又會因不同企業、不同時期、不同的經營環境和條件而發生改變,因此,企業應根據可能變化的環境、條件,及時調整自己的收益分配政策。資本收益分配的柔性不僅表現在分配比例、分配數量上,而且也體現在分配政策制定、分配形式的選擇上,它是一項政策性強、涉及面廣、影響較大的工作,企業必須充分考慮各種可能的影響因素、兼顧不同利益人的利益要求,在有利于企業發展、滿足各方利益人利益的基礎上,選擇適合自身特點的收益分配政策,根據企業不同發展時期和變化的環境及條件,進行相應的收益分配調整,以保證企業收益分配政策的適應性和靈活性。

6.企業財務管理環境的柔性。包括良好的社會風氣、領導者形象和管理對象。一個單位的內外部環境的社會風氣如果很差,單位的領導者作風不正,要實行柔性財務管理是不現實的,就算實行效果也會很差。而良好的社會風氣和領導者形象能產生很多正面效應,這正是柔性財務管理所需要的。良好的管理對象,即企業的員工要有比金錢更高的精神追求,要有較強的民主意識,要有較高的文化素質,要有比較好的道德品質。這是柔性財務管理的基礎。[3]

三、我國企業目前實施柔性財務管理的障礙

1.現行財務管理理論缺乏評價的客觀性。財務分析評價僅根據財務報表以財務指標為依據,而不對企業的具體情況進行分析,缺乏靈活性和客觀性。對于同一個企業,不同的折舊方法和存貨計價就能影響財務報表數據。財務分析如果不與企業的具體情況相結合,不靈活運用,將使其喪失客觀性。

2.組織結構層次過多,不能及時溝通,造成財務管理低效率。由于我國許多企業還是沿用金字塔式的組織結構,層次多,關系復雜,靠行政命令控制,信息不暢通,財務管理形象較差,管理費用比較高。

3.企業財務管理人員素質不高,缺乏優秀的知識型企業領導和財務總監。許多一般財務管理人員只滿足于完成自己份內的工作,對如何改善企業財務管理現狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業下達的財務指標,習慣于和企業討價還價,并不真正從整體全局角度關心財務管理工作。最重要的是,缺乏優秀的企業領導和財務總監,在市場經濟條件下,企業財務管理好壞與他們關系很大。企業領導和財務總監的目標理想、精神狀態、管理水平、經營能力、思維方式對財務管理有很大影響。財務管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優秀的知識型企業領導和財務總監,但目前還比較缺乏。[4]

、我國企業做好柔性財務管理的對策建議

1.思想觀念要從生產導向轉變為市場導向。傳統剛性財務管理模式與生產導向關系密切,比較關心產品生產和經濟生產批量,把價格和質量作為市場競爭的主要手段。柔性財務管理以市場導向為主,關心顧客的需求,把爭取顧客作為市場競爭的主要手段。因此,既要重視生產管理,更要重視“顧客關系管理”。

2.財務管理對象要從以資金為主轉向以人為主。傳統財務管理理論一直把資金作為管理對象,而現在企業已經越來越認識到人在財務管理中的重要性。財務管理既是對資金的管理,更是對人的管理,人是企業的主體,人管理不好,資金就難以管好。一個企業只有讓每一個員工積極參與到財務管理中來,財務管理才能真正成功。因此,關心員工的尊嚴和價值實現將成為實施財務管理柔性化管理的前提。企業財務文化的管理方法就是基于這種認識基礎上所形成的一種管理藝術。因此,財務管理要發揮企業員工的天賦和能力,這是取得成功的關鍵。企業財務文化作為一種管理文化,應當以人為本,以價值觀的塑造為核心來引導、調控和凝聚人的積極性和創造性。其核心是企業財務精神,財務管理作為一種文化現象,明顯呈現出柔性化趨勢。

3.組織結構要從縱向轉變為橫向。柔性財務管理要求企業提高對市場需求反應的靈敏度,要求內部信息高效率流動,內部各部門更加協調合作。而我國縱向的組織結構往往難以適應柔性財務管理的要求,因為它缺乏網絡靈活性,信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向網絡組織結構代替縱向金字塔組織結構已經成為大勢所趨,這可以減少成本,還有利于部門之間的合作溝通。當然柔性財務管理要發揮協調作用,防止分權失去控制。

4.企業員工將參與企業權益的分配。企業員工不僅影響著一個企業的競爭力和發展前景,而且已經逐步成為風險的承擔者之一,他們承擔的風險主要在于被解雇、失業或遭受勞動成果損失以及其他的機會損失等。現代企業組織形態下,正是由于企業員工才使得企業的財務資本不斷增值,企業員工應該成為企業的剩余權索取者。按照古典經濟學的稀缺理論,“生產要素的稀缺性決定了企業內部各締約方誰擁有剩余索取權,擁有剩余索取權的份額”。知識經濟時代,知識必將成為最稀缺的生產要素,企業員工成為企業的剩余索取者。這就決定了在分配時,企業員工必將參與企業權益的分配。

5.管理方式要從控制轉向引導和激勵。傳統剛性財務管理往往就是財務控制,企業財務經理的主要任務就是為了保證完成任務,加強對各部門和員工的財務控制,對于如何優化各部門和員工的財務行為考慮不夠。實踐證明,財務管理已經不再是傳統意義上的財務控制,而是引導和激勵。在信息時代,只有通過有效的引導和激勵才能更好地優化人們的財務行為,提升企業的價值。[5]

第7篇：傳統財務管理存在的問題范文

[關鍵詞]醫院；財務管理；財會；信息化建設

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.038

[中圖分類號]R197.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）16-00-01

財務管理是各行各業在發展過程中均涉及的一個版塊。隨著經濟社會不斷發展，財務管理在科學化與信息資源共享化方面的需求也日益提高，這給財會管理信息化建設帶來新的契機與挑戰。為順應時展需求，醫院在財務管理過程中進行信息化建設尤為重要。科學的信息化財務管理，不僅能及時為決策者提供準確信息，也能實時反映醫院內部的各項經濟活動狀態及動態發展過程，提高醫院財務管理工作效率。

1 醫院財務管理的財會管理信息化建設現狀

1.1 缺乏明確的監理職責，信息管理制度不完善

在許多醫院的財務管理中，普遍存在著信息體系不完善的弊端，阻礙醫院財務管理的科學化與規范化。由于缺乏嚴格的財務管理制度，交叉管理現象難以避免，導致醫院部分經濟業務職責不明確，漏管現象時有發生，造成財務管理混亂。傳統財務管理模式的流程無法完全適用于信息化管理的流程，如未建立新的財務管理制度，一味沿用傳統財務管理制度，造成各項財務信息管理嚴重滯后，使財務管理效率大幅降低。

1.2 院方缺乏足夠重視，認識存在局限性

在管理過程中，大多醫院將重點放在業務發展上，忽視醫院財務信息化管理與發展；對預算、審核及做賬等認識不足，仍停留在傳統操作階段，不重視信息資源的利用與財務網絡化建設，導致財務信息化管理在審計、資金運作模式及數據歸檔等方面存在較大缺陷，制約財會管理信息化建設的發展。

1.3 管理人員缺乏相應的信息技術，專業素質有待提高

醫院部分財務管理人員，對信息化管理認識不足，且業務水平相對較低，僅注重做賬、核算等基本操作，不具備將信息化管理運用到日常財務管理中的意識與能力，缺乏相應的信息技術，無法滿足財會信息實時化需求，成為財務管理信息化建設中的一大短板。

2 加強醫院財務管理的財會管理信息化建設的相關策略

2.1 建立健全財會信息管理制度

財會信息管理制度作為財務管理的根基，對醫院財務工作的運行有重要支撐意義。目前，醫院普遍存在資金缺損、財務管理工作運行不暢等問題，問題原因主要是由于決策者對醫院內部控制制度認識不到位、醫院財務管理體系不健全等。醫院要想從根本上保證財務管理工作順利運行，必須要建立健全財會信息管理制度。在制訂財務管理信息化制度的過程中，應充分考慮當前財會管理信息化建設的實際需求，建立起包含醫院各項經營業務的核算體系，以便于決策者實時了解醫院各項資金的流動方向與運作情況。同時，也要加強各部門的經濟核算能力和管理能力，從而有效推動財務管理順利發展。

2.2 提高財務管理認識，加大資金投入力度

醫院決策層對財務管理的認識程度對信息化建設有重要推動作用。因此，院方要重視財會信息化管理的應用價值，將加強信息化建設落實到實際行動中。此外，醫院要加大資金投入，堅持與時俱進，科學管理，在簡化財務管理工作流程的同時穩步提升工作效率。醫院在推動財務信息化管理的過程中，首先，應突出整體建設的重點，并圍繞重點統籌規劃。其次，應以提高工作效率與服務質量為管理工作運行的根本目的，通過人才、資金及設備的各項投入，實現財會管理信息化建設，將信息化建設工作落實到位。

2.3 培養專業的復合型人才，提高財會信息化管理技術

醫院財務管理信息化建設的水平在一定程度上取決于醫院財務人員的綜合素質。財務人員專業知識匱乏，會嚴重阻礙財務管理信息化建設的進程。因此，為保障醫院財務信息化建設的有效運行，應加強對相關財務人員進行綜合培訓，提高財務人員綜合素質，把財務人員打造成復合型專業人才。

3 結 語

在醫院財務管理中實行財會管理信息化建設是提高醫院財務管理效率的重要途徑，在實行過程中，醫院應不斷加強自身對各項經濟業務的綜合管理，同時保持與時俱進的觀念與認識，將信息化建設作為當前的重要任務落實到實際財務管理工作中，由決策層至執行層各個方面進行綜合建設與管理，從思想觀念到實踐行動均進行根本變革，通過財會管理的信息化建設，推動醫院整體發展。

主要參考文獻

[1]李訓棟.新醫改下的醫院信息化建設[J].中國醫療設備，2011（12）.

[2]李晶晶.醫院財務管理信息化的問題及對策探討[J].當代經濟，2012（14）.

第8篇：傳統財務管理存在的問題范文

關鍵詞：模式創新 財務管理 信息化

隨著科學技術的進步，全球一體化進程的加快，網絡信息技術取得了突飛猛勁的發展，這為企業的發展帶來了新的機遇，同時也為企業的發展帶來了嚴峻的挑戰。競爭激烈的市場環境迫使企業轉變經營發展方式，緊跟時代潮流，加快信息化管理在企業中的應用，因此，引入財務供應鏈管理企業財務是以后企業財務管理工作發展的必然趨勢。同時還能有效的整合企業內外部的資源，從大大的促進了企業的發展。

一、傳統財務管理模式存在的問題

（一）財務管理的信息化基礎較為薄弱

受信息化工具的制約，傳統比較分散的財務管理模式很難對財務管理過程中存在的問題進行有效的監管，也無法對財務管理中出現的問題采取有效措施進行合理修護。據可靠性調查數據顯示：我國的中小企業互聯網的接入率僅占所有企業的80%，西方國家則高達98%，而且我國接入了互聯網的企業中并不是所有的企業都充分運用了互聯網信息手段的職能，絕大部分企業只是把互聯網當作信息記錄、查詢以及輸出的工具，缺乏對信息的有效整合和分析，這極大的限制了企業財務管理的運行效率，阻礙了企業的發展。

（二）財務信息的及時性實效性較差

無法對財務信息進行有效的收集和整合是傳統財務管理模式的特點。片面的從財務管理的某一個部分入手，無法有效把握財務管理的全局，也沒有將計算機搜索信息的時效性和及時性的特點發揮出來，降低了財務工作的效率，增加了財務部門工作人員的負擔。由于不能及時搜索和反饋財務信息，導致財務管理部門在決策的過程中無法作出科學的財務管理方案，可能會造成決策失誤，嚴重還可能會影響企業的全局性進程。

（三）信息的共享困難

傳統的財務管理模式中人力資源部門、信息管理部門、物流部門等各部門之間之間是相互割裂的關系，很難實現信息資源的有效共享，導致信息資源的浪費，降低了企業的在市場經濟中的綜合競爭力，也不利于企業的長遠發展。另外，傳統的財務管理模式對信息的采集和整理是分部門分模塊進行的，財務管理的各項工作被殘酷的分裂開來，實現信息的有效共享是根本不可能的事情，大大降低了財務管理工作的效率

（四）缺乏具有創新精神的人才

21世紀最缺乏的就是人才，企業財務管理控制工作的高效展開同樣需要人才的塑造和培養。新時期企業財務供應鏈的建設和管理離不開既懂專業知識也懂信息軟件開發運用的多元化人才。然而實際情況是很多企業無力從事財務管理軟件的開發與升級，于是不得不借助外力來實現財務工作的管理，這在一定程度上限制了企業內部財務管理模式的創新和發展，不利于財務供應鏈的發展和完善。

二、在財務供應鏈背景之下，企業的財務管理模式具備的優勢

（一）使企業的財務管理與信息技術緊密的結合在一起

財務的供應鏈系統包括存款和收款等多個子系統，并且每個子系統又都是相對獨立的，并且同時可以將各個部門以及各個系統的相關信息進行整合、分析以及及時的搜索，最后在通過信息系統把分析得出的信息準確的傳達到每個環節和部門，這樣就可以使財務供應鏈呈現整體性，大大的降低了不確定性，從而提高了相應的速度。

（二）有效整合企業內部財務信息，促進資源的共享

傳統的會計電算化所起的是對信息簡單傳遞的中介作用。使用范圍狹窄，要避免這種信息孤島的弊端，必須通過基于財務供應鏈去建立一種有效的企業中財務管理的新模式。追求企業全面的整體性發展是每個企業的目標，財務管理的新模式就是通過將經營管理過程中各項經營活動的有效整合、共享以及協作，打破傳統的企業財務工作效率低下、成本過高的弊端，實現企業運營成本的降低，財務管理工作效率的提升，從而實現企業總體經濟效益的提升。

（三）推進財務管理的信息化進程

財務信息自動化實施的過程可以大致的分為以下三個階段：第一，文檔的電子化。傳統財務管理模式下的財務信息載體主要是以紙為介質的數據和磁盤儲存的數據，信息化的財務管理模式下的財務信息就完全的發生了變化，載體變成了可以供各個使用者隨時靈活搜索的網頁數據，這也正是平常我們大家所說的財務辦公的無紙化。第二，資金交易的自動化。財務管理信息化中最重要的環節就是電子貨幣，它的特點是能夠通過抽象虛擬的電子貨幣直接進行自動化的轉結算，從此不必再需要用鈔票以及支票這些紙質的票據進行結算，從此可以隨時隨地交易匯款，降低了企業的成本，并且實現了絕對靈活的交易。第三，流動資金管理的自動化。傳統的資金交易中存在著很多的問題，實現了資金管理的自動化就很好地解決了這些問題，并且有效地加強了供應鏈上各個企業部門之間的聯系，從而減少了因為人為因素造成的不足。同時財務供應鏈系統還可以為企業提供一些客戶之前的歷史資信記錄以及債務等的有關信息，從而使企業能更快的做出準確的抉擇。

三、基于財務供應鏈管理，優化財務管理的內容

（一）實現財務的集中管理

要實現企業財務管理的集中化，需要企業的管理、數據與信息的統一化集中管理，主要包括以下幾個方面：第一，財務管理模式經過一些列的創新優化重組之后可以有效解決業務與管理之間脫節的問題。與此同時，優化之后的財務管理模式能夠實現對信息的有效搜集、加工、處理和各部門之間的共享，實現信息運用的時效性，并能夠對信息的來源進行有效的垂直核對，確保信息的準確性和有效性。第二，新型的企業財務管理流程實施之后，企業各部門之間、子公司與分公司之間不再是分裂的關系，形成一個有機的整體。因此，企業各部門的管理者、子公司與總公司獲取信息的來源高度統一，可以很好的避免企業在財務績效評估中評估信息不一致，評估體系不統一的問題，提高評估效率。第三，新型的財務管理模式的使用，企業的管理人員可以隨時隨地對企業的財務管理情況進行實時的監控，總公司對子公司進行財務監管的過程中，可以及時發現子公司經營管理中存在的問題，并提供良好的發展建議、發展規劃。第四，新型財務管理流程的使用，為企業各部門的工作人員提供最豐富、最多元、最個性的財務信息。比如說，企業的會計工作人員可以通過會計規范的搜索了解會計分析報告的構成，企業的銷售總監可以通過對銷售原則的提取，整合分析公司的銷售發展情況。

（二）實現信息的同步化

實現信息資源的有效共享是財務供應鏈管理的重要目標之一。供應鏈環境中信息的同步化管理要求企業要及時掌握客戶需求變化，并根據變化積極的采取措施予以應對。供應鏈中互聯網技術的應用和升級，可以有效跟蹤流動物品，并在跟蹤期間，對貨物進行有效準確定位，并及時向貨物的參與對象發送貨物信息，這對于防止物品丟失增加信息的真實性，滿足市場經濟的發展需要，減少企業的庫存，降低企業的經營成本、提高企業的資金使用效率，增加企業的綜合競爭力具有難以替代的作用。另一方面，信息的同步化使用過程中要加強各方之間的協同。主要體現在：外部業務的協同，包括與供應商和經銷商業務的協同；內部業務的協同。包括企業北部各部門之間的協同，最大限度的實現企業內部各部門之間信息分享的最大化。實現財務管理的協同方案可以有效提高企業在市場競爭中的地位，減少經營風險，促進企業的可持續發展。

四、結語

財務供應鏈的管理思想是一種緊隨時代的步伐產生的，其思想管理的模式是一種面向未來的全新的財務管理模式，現在企業對財務和管理的越來越嚴格，新的財務管理模式能夠有效地跨地域界限的整合資源信息，并且能跨越經營職能以及合作的伙伴進行有效地整合，是未來財務管理工作發展的必然方向，不論是在企業界還是在學術界以及政府部門，都意識到了必須去優化改革財務供應鏈管理模式，因為這種全新的管理模式不僅能夠降低企業的運營成本，有效的提高財務管理工作的效率，深受大家的青睞。所以說，各企業的管理層就可以根據本企業實際情況的需要，吸取這種全新的財務管理模式中的理念，去不斷地優化改革企業的運營模式，為企業的發展帶來新的推動力。

參考文獻：

[1]姜金香.論企業資源計劃（ERP）對企業會計變革的影響[J].商業研究，2009（09）

[2]喬普拉（Chopra，S），（美）邁因德爾（Meindl，P.）.Supply Chain Management-strategy，planning，and operation[J].Bell Joural of Economics，2010（10）

第9篇：傳統財務管理存在的問題范文

關鍵詞：電子商務時代；企業財務管理模式；構建

雖然電子商務在我國起步較晚，但它迅猛的發展速度遠遠超出了人們的預期，幾乎涵蓋了人們生活的各個方面。那些有遠見的企業，也緊緊抓住這一機遇將企業發展與電子商務的發展緊密的聯系在一起。但是，電子商務的經營模式與傳統經營模式大不相同，它是基于電腦網絡以及移動互聯的電子數據交換貿易，在交易進行中不但買家與賣家不會見面，就連同一公司下，企業內部的管理、財務呈報也是通過網絡平臺來完成。近兩年，電子商務已不僅僅是在淘寶、京東等電商平臺上的經濟交易，微商的介入使得電子商務的概念又向外得到了延伸了。微商即利用微信平臺在朋友圈分享推銷新產品，它采用自上而下逐級發展的管理方法。在這一背景下，電子商務的發展也對企業的經營管理模式、財務管理模式提出了新的挑戰。

一、傳統財務管理模式的弊病

傳統的財務管理主要是事后的財務交易記錄，用來作企業效益評價的依據，通過對已有的財務數據進行分析，為下一階段的企業發展提供建議。但是，由于企業各級各部門之間的財務信息是獨立的，進行統一的分析、比較工作量太大，耗時太長，很難為企業發展提供更加準確、及時的數據依據。電子商務背景下，一個企業所需掌握的銷售網絡更為復雜，數據更為龐大，傳統財務管理模式已不能適應電子商務背景下企業財務管理工作。

二、電子商務時代對企業財務管理工作帶來的影響

在現代信息技術特別是網絡技術的應用下，我們已經步入了電子商務時代，企業的經營、管理、生產等活動也出現了深刻的變化，企業管理、生產、營銷等活動之間的聯系也日益緊密，企業與企業之間，企業內部之間的信息傳遞方式也更加的便捷，電子商務也對企業的財務管理模式產生了深刻的影響：首先，對財務處理流程產生了影響，在電子商務時代，人們不需要再使用傳統的計算器、紙筆、算盤，任何的業務都可以利用計算機與網絡來開展，財務管理不需要將其劃分為獨立的環節，而是連續的信息流，任何的財務信息，都可以在網絡上獲取；其次，對企業財務制度產生了影響，在電子商務時代，經濟形態也發生了改變，為了滿足企業的發展需求，企業必須要改革傳統的會計指標與會計策略，針對財務處理、財務流程、財務組織中存在的漏洞進行改革；最后，對企業財務組織結構產生了影響，企業財務部門實施的是分工制度，以往管理模式萎縮、職能分散，在電子商務時代，財務部門開始與其他的部門實現融合，財務部門從綜合性管理部門轉化為虛擬管理部門。

三、電子商務背景下企業財務管理模式研究

電子商務是基于網絡互聯平臺的貿易交流，它的財務管理模式仍舊遵循傳統財務管理的基本原理和原則，只是把管理放到了網絡這一平臺上。網絡財務管理和財務資源規劃是兩種常見的電子商務背景下的企業財務管理模式。

1.電子商務背景下的網絡財務管理

網絡財務管理是將財務管理網絡化，是一種集中式的管理模式，是指把原來只存放在各級各部門的單機財務記錄，放在統一的網絡平成。它可以與企業的業務管理合為一體，對企業內部的庫存量、銷售額、異地轉賬等等工作都能實現網絡統一管理。網絡財務管理實現了財務實時管理監督，從企業高層看，對于日益龐大的銷售網絡來說，掌握具體的實時信息更容易進行總體調控。從基層看，在業務、財務的協調上更加方便，增強基層各部門之間的合作意識，提高合作能力。為了應對電子商務時代的挑戰，企業需要轉變工作方式隨著電子商務的發展，企業逐漸會將收付賬款、貨物托運、銀行匯兌等方面的業務操作轉向線上操作，放棄人工操作。所以，在新的財務管理模式下，人們的工作方式也得到改變，工作人員需要做的只有根據系統提示操作。同時，以往的核對、銜接工作也轉變了陣地，成為了線上操作的主要環節。隨著網絡財務管理模式的發展和應用，工作介質方面也僅僅是對票據進行處理，并不接觸實體貨幣它的數據情況由磁盤數據變為頁面數據，紙張單據變成電子單據。為了更好地促進網絡財務管理模式的實施，工作人員需要對工作方式進行調整，積極適應新的工作環境，促進企業財務管理模式的合理運營。

2.電子商務背景下的財務資源規劃

財務資源規劃體現了電子商務背景下財務管理模式與傳統財務管理模式的區別，它是一種事先的財務預計。這種財務管理模式主要是先對企業銷售進行估算，然后制訂生產計劃。企業日常交易記錄將資金的流動與貨物的流動集中整理，使管理者對貨物價值與資金統一計算，對企業的生產效益一目了然，便于及時調整生產、營銷策略，提高企業競爭力。徹底改變了傳統財務管理模式下，只有在年末核算時才能計算出企業效益的局面。

財務資源規劃管理使企業的生產銷售等等信息通過層層上報，毫無遺漏的傳送到管理者手中，而管理者卻可以根據需要對下級管理者進行適度授權，使其只具備其所需要資料的了解權限。這種管理模式的另一個優勢就是在國家審計部門需要財務資料時，可以及時提供全面準確的財務內容。

3.網絡財務管理模式與財務資源規劃管理存在的問題

這兩種管理模式都是在當今信息時代、網絡環境下完成的，管理者就要有風險意識，網絡風險來源于選擇財務管理軟件的安全性，如網絡不可預料的病毒或黑客侵害等。首先應考慮的問題就是網絡安全維護，如果網絡安全存在漏洞，一旦信息泄露，o企業帶來的損失將是不可估量的。其次是財務軟件的選擇，財務管理是一項非常具有連續性的工作，中途換軟件會造成巨大的損失，一款適合的、完善的財務軟件是企業管理成功的關鍵。目前，我國基于電子商務背景下財務管理軟件開發還不夠成熟，很多軟件之間并不具備兼容性，企業選擇有一定困難。同時，人的因素也很重要，財務管理人員要具備較好的行業自律能力，才能保證企業財務信息的安全性。

四、結語

隨著信息技術的不斷發展，財務管理軟件的不斷完善，電子商務背景下的財務管理模式還有待進一步研究，只有采取多元化的策略，才能夠有效提升企業財務管理工作的有效性。

參考文獻：

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