前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業財務管理問題研究主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業財務管理問題研究范文

關鍵詞：小微企業；財務管理；財務控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

一、小微企業財務管理存在的主要問題

（一）企業融資困難

到目前為止，政府出臺了一系政策以促進小微企業融資，但小微企業在經營過程中仍然面臨著融資難、貸款難的普遍問題。首先，小微企業規模小、收益低、財務信息不透明，導致其信用評級相對較低，銀行為降低貸款風險不得不減少甚至放棄對小微企業的貸款支持。其次，相比大中型企業和國有企業，小微企業的信貸需求額度小、周期短，考慮到信貸業務成本收益以及資金的后續管理問題，金融機構通常不會優先進行對小微企業的信貸業務。

（二）缺乏政策支持

雖然政府出臺了針對小微企業的政策制度，但我國的各項政策依舊是偏向國有大型企業，關涉小微企業生存發展的政策和法律制度仍然缺乏，小微企業的發展受到一定程度上的忽視。最明顯的就是融資和稅收兩方面，這導致本就處于劣勢的小微企業在當前愈發激烈的市場競爭環境下，比大中型企業承受著更大的生存壓力，對于小微企業的發展可謂雪上加霜。

（三）企業資本結構不合理

通過調查得知，小微企業的資金來源主要為企業所有者自有資本和內部留存收益，而銀行貸款等外部資金來源很少。企業在這種情況下獲得的資金通常規模小而且極不穩定，一旦發生資金周轉問題，如應收賬款未按時收回等，極易增加企業運營風險甚至直接威脅到企業生存，在很大程度上制約了企業的發展。

（四）財務管理制度不健全

由于財務人員數量和水平的限制，小微企業的財務管理只涉及日常的財務核算工作，而忽略了成本控制和納稅籌劃等工作。由此造成的企業財務管理混亂，不僅影響到企業的正常經營，而且還增加了政府部門和金融機構對企業財務的監管難度。

（五）財務管理觀念淡薄

小微企業大多管理基礎薄弱，管理理念落后。通常，小微企業重點偏向于產品的生產和銷售，很容易忽視財務管理工作。許多小微企業管理人員財務管理觀念淡薄，只是將財務管理理解為對資金使用過程的監督，至于如何有效地調整配置資金、提高資金使用效率等內容，卻未真正納入財務的職責范圍，財務人員沒有真正發揮其在收集整理財務信息、為管理者提供決策依據的作用，難以為企業的長期發展提供有效支持，降低了企業資金的使用效率，增加了企業應對風險的抵抗能力。

（六）財務人員業務水平較低

小微企業由于自身條件限制，很難獲得高素質的財務管理人員。其會計人員任用通常任用關系親近的親屬和朋友，并且大多缺乏系統化專業化的技能培訓，無證上崗現象嚴重，導致會計信息失真，難以反映企業真實的經營狀況，無法為企業的正常運營和發展提供正確的決策參考。

二、應對小微企業財務管理問題的對策

（一）加大對小微企業的政策支持

國家應盡快出臺緩解小微企業融資困難的文件，適當減少對小微企業融資的限制，加大對小微企業在金融機構貸款的補貼，以降低小微企業融資成本。同時，國家應加快建設信用擔保體系，建立專門針對小微企業的金融機構，促進小微企業快速發展。國家還需鼓勵銀行提高對小微企業的放款比率，適當減少對小微企業融資需求貸款的條件要求，簡化貸款手續，盡量縮短放款時間，為小微企業成功融資提供便利。另外，國家稅收部門還應當進一步完善對小微企業的稅收優惠政策，通過營造輕松和諧的稅務環境，為小微企業的進一步發展提供助力。

（二）優化資本結構

小微企業應當及時了解銀行的放貸政策，在日常經營中注重提高自身管理水平，提升企業形象，正確處理好內部經營管理工作，積累良好的企業信譽度，為獲得金融機構信貸支持創造良好條件。此外，小微企業還可以通過向企業內部員工籌資和實行股權激勵制度等方式獲得資金。

（三）建立健全財務制度

科學完善的財務制度是財務管理工作的基礎，小微企業應建立一套規范的財務管理制度，使財務管理工作制度化、程序化、規范化。同時，還應通過嚴格的財務制度去強化資本的管理和使用，優化資產負債結構，促使企業健康發展。

（四）強化財務管理意識

小微企業要想提高財務管理水平，必須改變落后的管理思想。首先，要充分認識財務管理對企業經營發展的重要性。資金的配置和資本的融通，是企業生存發展的命脈，只有通過先進且合理的財務管理方法處理好企業財務關系，企業才能持續有力運作下去。其次要樹立正確的財務管理觀念。財務管理工作不僅僅是簡單的資金管理，它是一項綜合性的管理工作財務管理工作的好壞直接反映了企業管理水平的高低。因此，必須深入了解自身的企業財務情況，提高決策水平，合理規避風險，務必根據自身實際開展對資金的合理應用和分配，以提高資金的運作效率，提升財務管理水平。

（五）提高財務人員素質

現代企業管理講求“以人為本”，人的因素對發揮財務管理工作的作用具有重大影響，因此必須提升企業財務人員素質。建議企業采取輪崗制度，對財務人員進行崗位輪換，不僅能有效地防范錯誤和舞弊的發生，還能使財務人員綜合素質和獨立處理問題的能力得到提高。

三、結論

第2篇：企業財務管理問題研究范文

[關鍵詞]彈性化管理；財務管理；應用

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）45-0081-02

1財務管理彈性化的內涵

管理學上的“彈性”是指在一定程度上的自由調整、自由發揮的空間，簡言之，就是留有余地。眾所周知，企業所面臨的各種客觀環境在不斷變化，影響企業管理的各種因素也是不斷發展變化的，而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性，加上各種管理措施的不完備性，導致企業在管理中無論哪項措施，即使在當時看來很有成效，也不能一成不變，這就要求企業的管理工作要有充分的彈性，要求企業進行動態管理。

（1）彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說，在一定彈性限度內有一個彈性范圍。

（2）彈性化管理的實質是體現了管理的原則性和靈活性的統一。通過彈性化管理，使管理者能通過一定的管理手段，促使管理對象在一定條件的約束下，具有一定的自我調整、自我選擇、自我管理的余地和適應環境變化的余地，以實現動態管理的目的。

（3）彈性化管理的主要作用在于，它既能使組織系統內的各環節能在一定余地內自我調整、自我選擇、自我管理以加強整體配合，又能使組織系統整體能隨外部環境的改變而在一定余地內自我調整以具有適應性。

2企業實行彈性化財務管理的必要性

2.1從企業財務管理主體的角度分析

企業財務管理的主體是人，企業內的一切財務活動最終都是通過人這一主體來完成的，人盡其才是物盡其用的基礎。因此，財務管理必須堅持“以人為本”的原則。確立人在財務管理中的主體地位，給人以充分的發揮空間，才能使人的創造性轉化為企業的前進動力。同時，人存在個性差異，具有自我控制和調節能力，即人本身具有“彈性”。這些都要求企業的財務管理應當實行彈性化管理。

2.2從企業財務管理對象的角度分析

企業財務管理的對象是企業各種財務活動及其所體現的各種復雜的財務關系。在市場經濟下，企業之間的競爭越來越激烈，作為財務管理對象的籌資活動、投資活動、分配活動等均具有較大不確定性，財務管理活動的外部環境會隨時間不斷變化，從而使之處于高風險狀態。因此，企業的財務管理活動必須要留有調整的余地。同時，企業的各種財務關系也日趨復雜，未來的情況變化往往出乎人們的意料，這就要求企業的財務管理系統必須要與此相適應，實行彈性化管理。

3企業財務管理彈性化的財權效果

3.1財務組織中的彈性化管理

財務組織是直接從事和領導公司財務會計工作的職能部門，財務組織的設置必須與該公司的經營類型和業務規模相適應，并符合精簡機構、提高效率的要求，機構內部的分工應明確具體、做到責任清、任務明。但是，在企業發展的不同階段，財務管理的側重點會有所不同，這就相應要求企業在不同階段應依據業務需要來建立組織機構和分配財務權力。而組織工作的集權與分權，穩定性與適應性的關系，就是一種彈性的體現。財務組織一般有集權型組織和分權型組織兩種，兩種形式的組織各有優劣，集權型組織結構與分權型組織結構相比，財務權力集中，信息傳遞效率高，但工作量大；分權型組織則相反。因此，財務組織應具有一定的彈性，不能一成不變，選擇何種財務組織要根據企業內外不斷變化的環境適時做出調整。

3.2財務決策中的彈性化管理

財務決策是指對企業財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，一般包括短期經營決策、長期投資決策、籌資決策和利潤分配決策。一般而言，對于確定性的項目是不需要決策的，決策本身就是對不確定的項目進行抉擇的過程。因此，在企業的各項財務決策中，彈性化管理是客觀存在的：

（1）短期經營決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經營決策中的應用，主要體現在對現金、存貨應留有一定庫存的安全儲備。企業預計的現金需要量一般是指正常情況下的需要量，但有許多意外事件會影響企業現金的收入與支出。持有一定的安全儲備，便可使企業更好地應付這些意外事件的發生。以存貨決策為例，在企業財務實踐中，存貨的日需要量、交貨時間均有可能發生變化，為避免發生缺貨或供貨中斷現象而造成的損失，企業就需要多儲備一些存貨，以備應急之需。

（2）長期投資決策中的彈性化管理。在市場經濟條件下，企業的投資規模、投資結構、投資決策方法必須要根據市場環境和內部運營能力適時做出調整，而這種調整的前提就是投資決策應有彈性。長期投資決策的彈性化管理應涉及以下三個方面的內容：一是長期投資規模的彈性。企業必須根據自身資金的可供能力、投資效益或市場供求狀況，適時調整企業的投資規模。二是長期投資結構的彈性。投資企業必須根據市場風險或市場價格的變動，對現有投資結構進行調整，這種調整只有在投資結構具有彈性的情況下才能進行。企業在投資決策時必須考慮將彈性投資和固定投資進行適當結合，彈性投資的多少決定了投資存量結構的可調整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種，包括投資回收期法、平均會計收益率法、凈現值法、內涵報酬率法、風險報酬率調整法等。在進行投資決策時，其決策方法不是一成不變的，要根據決策項目的特點靈活、合理地加以選擇和應用。

（3）籌資決策中的彈性化管理。籌資決策是依據資金成本和財務風險對企業資本結構、籌資渠道和方式做出選擇，籌資決策的彈性化管理表現在以下兩個方面：一是資本結構的彈性。資本結構是企業籌資決策的核心，保持資本結構彈性是財務運作的必要前提。長期以來的財務理論研究和財務實踐表明，企業并沒有最佳資本結構，對于大多數企業，最佳資本結構只是一個區間，即資本結構的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知，企業籌資是通過金融市場進行的，金融市場因受各種因素影響，而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風險發生變動，如市場利率、匯率、貼現率變動等。因此，企業要根據市場的變化合理選擇籌資渠道和方式。

（4）利潤分配決策中的彈性化管理。利潤分配決策是對分配政策的選擇和分配數量的確定，利潤分配決策中的彈性化管理主要體現以下兩個方面：一是分配數量上的彈性。按照企業財務制度規定，企業對當年實現的利潤，不能“吃光用光”，應該做到“以豐補歉”，除按規定提取盈余公積外，適當地保留一部分未分配利潤。二是分配政策上的彈性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加額外股利政策、剩余股利政策等，一般來說，企業應盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大，對那些利潤水平在各年之間浮動較大的企業來說，是一種較為理想的股利分配政策。

3.3財務計劃中的彈性化管理

企業財務計劃是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。在編制企業財務計劃時，要特別強調“留有余地”，也就是說，企業應該利用彈性預算的方法來編制各種財務計劃。彈性化的財務計劃最大的意義在于：一方面能夠適應不同經營活動情況的變化，擴大預算的范圍，更好地發揮預算的控制作用，避免在實際情況發生變化時，對預算作頻繁的修改；另一方面能夠使預算對實際執行情況的評價與考核，建立在更加客觀比較的基礎之上。

3.4財務控制中的彈性化管理

財務控制是保證各項財務活動按既定的財務計劃要求進行，使之不偏離財務計劃的一項管理工作。如果要使財務控制在計劃出現失常或預見不到的變動情況下保持有效性的話，那么企業所設計的財務控制系統就應該要有靈活性，這種靈活性即是財務控制的彈性化管理。財務控制的彈性化管理要求企業在影響財務活動的內外環境發生變化或者原先制訂的財務計劃出現錯漏的情況下，要適時調整財務控制方法和思路，及時地對控制標準進行修訂，分析差異出現的原因等，以便采取有效措施加以控制，保證企業財務目標的實現。

3.5財務評價中的彈性化管理

財務評價是以企業的實際核算資料和財務計劃指標等為依據，對企業的財務活動過程和結果進行分析，考核各項財務指標的執行結果，把財務指標的考核納入各級崗位責任制，運用激勵機制，實行獎優罰劣。企業財務評價環節中的彈性化管理表現在以下兩個方面：一是在評價指標上的彈性。目前，在績效評價中，很多企業引入了非財務指標，非財務指標本身就具有彈性特征，正是利用非財務指標來彌補剛性的財務指標所無法反映或反映不夠的信息，起到客觀評價決策者行為的作用。二是在激勵方法上的彈性。從某種意義上來說，現在部分企業實行的彈性工資、效益工資和股票期權激勵等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權激勵給員工的努力工作提供了彈性空間，激勵員工，使其目標與企業的目標達成一致，約束員工使員工不發生或少發生違反規定和道德的行為。

4結論

在市場經濟下，企業面臨的是一個“適者生存、優勝劣汰”的外部環境，企業唯有主動地去適應市場的變化，不斷強化企業財務管理，才能在市場風浪中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]余緒纓.知識經濟管理會計的新特點[J].中國經濟問題，2004（7）.

[2]呂立偉.淺議彈性原則在財務管理實踐中的運用[J].財會通訊，2000（3）.

第3篇：企業財務管理問題研究范文

關鍵詞：中小型企業；財務管理；企業融資；分析研究

引言：

當今時代是一個信息化的時代，經濟發展速度空前得到了加強。新型的產業不斷地占據著市場，全球化的競爭趨勢逐漸加強。企業的管理模式由傳統的內向型管理模式轉向了企業的戰略管理模式。企業的財務管理是協調企業戰略管理的核心，對于企業能否取得更好的效益有著重要的作用。目前，在我國的大多數的企業管理中，沒有實現戰略管理同企業的財務資源管理相聯系。

所以，如何將價值創造性財務管理同企業的戰略管理目標結合起來成為了企業發展的一個需要解決的問題。基于價值創造型財務戰略管理過程中最重要的就是突出價值創造的作用，適當的對企業的戰略目標作出調整，優化產業發展目標，提升企業在市場競爭中的核心品牌競爭力。

一、中小型企業財務管理的發展以及核心內容

近幾十年來，財務會計以及管理理論界的科研人員為了適應不斷變化的市場外部環境，提出了許多的新的管理辦法改善落后的會計體系，在傳統的中小型企業財務管理體系中只重視到用以往取得的企業效益去衡量近期的企業效益，不能夠反映出來企業的未來發展過程中潛在的問題與缺陷有哪些。

于是，上個世紀五十年代末提出了現代企業的價值理論體系的構建，經過了幾十年的實踐證明其在企業的戰略管理中起到了很重要的作用，其構建的管理體系在歐美發達國家得到了很大的發展，現在已經在世界范圍內開始運用于企業的管理中。

企業的價值最大化日益成為企業最先進的管理模式，更有利于企業財務管理，這種具有管理優勢的理財目標逐漸形成了新型的企業管理模式，即價值管理。經過了幾十年的實踐與結論的總結，對于“價值管理”形成了幾種不同的觀點，對于其核心內容的理解也有著不同的見解。

第一，以價值為基礎的管理結構，這種管理模式以企業的價值作為管理的基礎內容與核心，主要就是通過企業的成本的主要投資人，企業的股東利益最大化作為管理的基礎。主要就是為了計量出企業所取得的效益多少，方便出資人能夠更好的控制與管理企業的一切業務，從而能夠使得出資人能夠取得更多的利益，在長期的發展中創造更多的經濟效益，同時也為了滿足市場中的需求。

第二，這種管理模式重視的是價值最為管理基礎的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式。其管理的核心主要體現于，重新設計管理結構以及構建體系，以價值為基礎的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發展中的過程，在不斷發展的過程中找出企業的不足，需要長期的投入與發展。

第三，這種管理模式的核心內容主要就是結合了以價值為基礎的管理過程以及所取得成果相結合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何增加投資人的財富。企業未來的發展，以及戰略目標的制定，管理體制的制定，企業業績取得都是圍繞著如何促進出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善著企業的發展，促進企業的戰略目標的制定，同時，也決定了企業的管理者的報酬以及如何對企業的績效成果的控制。

二、中小型企業財務管理的主要方針

上個世紀九十年代開始，我國的經濟開始發生重大的轉變，改革開放不斷深入社會主義市場經濟體系不斷完善，我國的經濟發展開始同世界接軌。價值管理體系也在我國的企業中開始引用不斷地得到了發展。從目前來看，我國的價值管理理論主要就是借鑒了西方一些先進的管理理念，沒有在其理論基礎上加以發展與完善。

但是，我國的價值管理理論的相關研究工作人員正在不斷地進行完善，使其財務管理方法以及理論體系的構建能夠同我國的國情相適應，也取得了很大的效益。在日益競爭激烈的市場競爭中，企業要想取得更多的價值管理為基礎的競爭優勢，要從企業的客觀環境出發，逐步的挖掘出企業的競爭優勢，形成資所特有的競爭優勢，財務戰略環境也應該從不同的角度出發去考慮即外力作用以及內部因素兩個方面考慮。

第一個方面是：外力作用，企業財務戰略環境具有相對的獨立性與穩定性，在對于企業的財務戰略管理分析的過程中，要將幾個不同的因素有機的結合成一個整體，充分考慮到外力作用對企業財務戰略管理的影響。

第二個方面是：內部因素，中小型企業的財務戰略管理是一個多層次的組合體，其組成成分十分的復雜，對于資金的流動也會產生不同的影響，任何一個企業都無法對于財務管理戰略的一切影響因素都考慮的很周全，但是，要盡量避免企業價值創造因素中最重要的因素對企業的影響力。

所以，企業在進行財務戰略決策以及環境對其影響的分析過程中應當充分考慮到具體的環境影響，以最好的為企業的財務戰略目標制定而服務，從而實現企業的價值最大化。

三、如何加強中小型企業財務管理

財務管理工作對于每個企業來說都有著十分重要的作用，是企業管理工作的重要組成部分。隨著我國企業的不斷發展，社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業的財務管理工作在企業管理工作中有著重要的作用。企業財務管理資金的投放于使用決定著企業的未來發展的方向，企業財務資金的使用直接關系到企業的生產成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業的管理制度必須要充分認識到財務管理在企業管理中的重要地位，財務工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務的知識，充分意識到財務管理的重要作用，才能重視起財務管理工作的重要性。

目前，在許多企業當中都缺乏審計制度，雖然許多的企業都在內部成立了具有監督作用的經濟機構，但是，這些機構只是單純的對本部門進行簡單的核算與監督，更會促進了產生作弊串通的現象，所以，必須要建立強化企業整體的內部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性。整個企業才能在資產的保護方面發揮著重要的作用。

總而言之，隨著市場競爭的日益激化，企業的財務管理所面臨的環境變得更加復雜，傳統的財務管理已經無法同現代的經濟發展相適應，其管理模式上存在著很多的缺陷與弊端，占率管理同財務管理相融合已經成為歷史發展的趨勢，于是財務戰略管理也應運而生，為企業的價值最大化奠定了發展基礎。只有加強中小型企業的財務管理，才能更好的提升企業的業績，從而為企業贏得更好的效益。

四、中小企業財務管理的最終目標

價值管理體系屬于一種管理控制系統，首先，要制定一個整體的發展戰略總目標，目標的制定要圍繞著企業的價值開展，如何進企業的價值最大化；其次，要對于企業內部的不同部門制定不同的發展目標；再次，要選定一個合理的企業績效評價的標準與最基本的尺度；最后，要定期對企業所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業能夠不斷地完善與發展。

此外，企業的價值管理體系的構建目的十分的明確，目的是為了實現企業價值的最大化，企業的一切發展都要緊緊的圍繞著如何實現企業的價值最大化開展，保證企業能夠實現最終的價值目標。將價值管理理念貫穿于企業的戰略規劃中，為企業的整合以及實現其管理功能的作用奠定一個基礎，為企業塑造一個以及價值創造為核心的優秀企業文化，從而實現了對企業價值的管理。

要想實現企業的價值管理體系的構建，必不可少的就是要對企業的內部員工開展一系列的培訓工作，要加強對于企業內部員工的教育工作。通過不斷地培訓與宣傳工作，使得企業的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發展以價值管理為基礎的管理模式，要把價值管理體系融合到企業的管理階層的日常管理工作中去。

最后，要在企業的全體員工中實行相應的績效獎懲制度，企業員工所獲得的報酬要與期為企業創造的價值相關聯，目前，在我國大多數企業中已經開始正式成立了這種管理辦法，倡導要制定長期發展的戰略目標與短期經濟效益相結合的管理辦法。對于企業不同的員工要設定不同的收入與責任的管理制度，獎懲制度以及員工所獲得報酬要多樣化發展，總而言之，都是為了促進企業的價值最大化而設定。在構建整個價值管理體系的過程中，要確保價值創造為核心的管理模式，讓企業的管理階層的人員能夠意識到財務目標最終都是為企業的價值最大化而服務的。（作者單位：大連財經學院風險管理與內部控制研究中心）

導師：劉碩

參考文獻：

[1] 王思琪.吉林省中小企業財務管理存在的問題與對策研究[D].長春理工大學，2013.

[2] 張曉磊.中小型民營企業戰略財務管理中存在問題及對策研究[D].天津商業大學，2013.

[3] 黃巍.快速消費品類中小企業財務管理問題及對策研究[D].鄭州大學，2007.

[4] 盧國慶.香港中小企業在內地發展所面臨的財務管理問題及對策之探討[D].暨南大學，2005.

[5] 徐曉南；魏小紅.淺析我國中小企業財務管理的現狀及對策[J]；內蒙古科技與經濟；2007年24期

[6] 葉飛，鄺國良.中國企業國際競爭力現狀分析及其對策研究[J]；商業研究；2000年02期

[7] 李莉莉.淺談中小企業財務管理現狀及對策[J]；改革與開放；2009年05期

第4篇：企業財務管理問題研究范文

關鍵詞：中小企業；財務管理；財務控制

中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0168-02

目前，我國中小企業已近1000萬家，占全國企業總數的99％，它所提供的工業總產值和實現利稅分別占全國總數的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮就業機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業規模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業的改革與發展，是當前會計界需要思考和解決的問題。

1中小企業財務管理中存在的問題

財務管理掌持著企業的經濟命脈，但卻是相當多中小企業的軟肋。從近年來財政部對中小企業檢查的情況看，大部分中小企業存在會計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題。在現實運作中，盡管一些中小企業的產品也具有競爭力，其發展初期的經營業績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務管理的混亂，使企業缺乏真實可靠的財務資料，從而導致經營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業財務管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發展壯大的要求不相適應。主要表現在以下幾個方面：

(1)中小企業融資政策法規和制度不夠完善。我國中小企業發展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業融資的政策環境和法律法規建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業信用擔保機構和完善的中小企業融資服務體系，現有融資體系也不利于中小企業長期資金的融通。由于中小企業的貸款管理成本平均是大型企業的5倍左右，銀行對中小企業提供貸款的跟蹤監控費用增加，使它們從自身利益出發，不愿給中小企業提供貸款。

(2)中小企業稅負過重，融資困難，資金嚴重不足。

中小企業的稅金一般按銷售額乘以6％的征收率計算，這樣小規模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業的賦稅過重。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：①負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。②國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。③大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。④中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

(3)投資能力較弱，且缺乏科學性。

①中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。②追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。③盲目追求多元化經營，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業規模做大的虛榮成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區、跨行業乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。

(4)內部控制制度不完善，會計控制薄弱，監管不力。

內部控制制度是指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規和經營管理方針政策的貫徹執行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現經營管理目標而制定和實施的一系列企業內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。

中小企業內部會計控制制度總的來說殘缺不全。內部會計控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數企業為了節省成本而縮減財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全；一些企業雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執行過。內部審計在中小企業中還沒有得到足夠的重視，多數企業沒有設置獨立的內部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。一些企業怕開展內部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經出了問題，否則不開展內部審計，內部審計形同虛設。同時由于內部審計要涉及到企業的方方面面，甚至企業的核心機密，有些中小企業不敢輕易讓“外人”負責內部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。

內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監管不力。具體表現為：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；違反現金管理制度，常有超過規定限額的現金支出未按規定通過銀行結算和坐支銷貨款現象發生；固定資產管理失控，固定資產增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失浪費嚴重；成本控制水平落后，成本費用核算不實，等等。

2加強中小企業財務管理的對策

(1)強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。

長期以來，我國民營企業的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

(2)強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。

資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業就缺乏發展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。

(3)科學投資，降低投資風險。

以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：①加強對新產品試制的投資。②對技術設備更新改造的投資。③注重人力資源的投資。從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。

規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規避投資風險。

(4)加強對日常經營活動的財務控制。

①合理估計和保證日常的現金流量。現金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現金流量中沒有加入意外開支的準備金。②加強應收賬款管理。企業一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發生，企業就需要制定嚴格的回收政策。③加強存貨管理。不良的存貨狀態是消散企業資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。

(5)加強制度建設，建立企業財務管理體系。

中小企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：①要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作；②要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化；③要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生；④要求企業設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。

參考文獻

［1］王曉東.關于民營企業財務管理的幾點思考［J］.工業技術經濟，2005，（1）.

［2］唐紅珍.中小企業財務管理的現狀及其改進方法［J］.企業經濟，2005，（6）.

第5篇：企業財務管理問題研究范文

關鍵詞：水電安裝 企業財務 信息化 管理

當前，全球經濟格局正處于巨烈變革之中，危機并存，國內的經濟局勢總體良好，但壓力亦頗大，水電安裝企業若想取勝于波濤洶涌的市場競爭之中，勢必需要因勢革新，優化內部結構，尤其是提升財務的管理水平，強化信息化發展力度，建構起成熟的財務信息管理體系。水電安裝業務內容的繁富勢必會促使財務信息的龐雜，增加財務管理的難度，進而攸關企業的競爭生存。推進公司持續發展，勢必需要提升財會的信息化水平，建構起相應的財會管理信息化制度，推進公司做大做強。

1財務管理信息化綜述

1.1涵蓋內容

所謂財務管理信息化，即為借助于先進的管理理念以及信息技術對傳統財務進行優化革新，其核心為財會電算化，所依憑的操作載體為因特網，讓一切管理歸置于數據的管控，進而融合財會領域的特質，形成相應的信息管理體系。財務是企業運作最頻繁的部門之一，一切業務交易均不能脫離其進行，強化信息管理能夠管控好發展風險，提升資金運作效率，理清財務繁富的關系網絡，推進企業高效、高質發展，這亦是時代不可逆轉的潮流[1]。具體而言，其囊括了諸多子系統，一為財會處理。對業務數據的收集存儲，運作程序的規范，處理繁富數據，確保處理高效、規范。二為財會管理。借助于數據反饋機制，及時強化管理效應，提升管理的質量，確保企業運作高效。三為財會決策。網絡傳遞不可避免存在信息的瞬時性，對財會的把控需迅速高效地做出決策。四為信息聯動。囊括所有部門、系統的信息，以供管理需求，確保高效、有序管控。

1.2主要功能

當前，市場競爭極為復雜，企業生存壓力日漸增大，財務管理的信息化將有助于競爭力的增強，主要功能呈現為以下三方面[2]。第一，有效提升業務效率，縮減時耗。信息化的直接訴求，即為縮減業務時耗，增加效率。這種對管理實效功能的關注，勢必提升業務處理的效率，進而推進財務管理的高效化運作。而且，財務業務聯動處理、信息瞬時化，促使信息共享實現動態運作。第二，擴增財會管理覆蓋面。在信息化趨勢下，公司逐漸走向集約、國際方向，財務信息化運作勢必助力企業大發展。借助于信息技術，公司能夠研發適應自身的相應財會軟件處理信息流動，無疑擴增了財會管控的覆蓋面，借助于網絡公司財會的管控能力急劇擴增。第三，資金流動安全性提升。資金流動，是財務的主要處理事宜，亦是管控的重心，信息化建設能夠促使公司研發出網上銀行系統，借助于網絡進行資金劃撥流動，這種電子轉賬形式規避了運鈔方式的多種不安全性，是對傳統資金流動形態的顛覆性變革。

2水電安裝公司財會管理遭遇的瓶頸

水電安裝市場總體發展勢態喜人，而企業財會管理遭遇的困境亦較為繁雜。

2.1原始憑證混亂且資金低效

公司原始憑證，基本上是借助于發票形式，但在實際操作時，經常出現發票不全的現象，有些采購并未按照要求進行，未能開具合格的發票。這直接導致財務核算管理的失真，信息不可能精準，勢必存在著一定程度的誤差值域，而財務的真實性難以保障。在資金流通方面，集中度差，流動頻率很高，難以形成宏觀調配的局勢，不利于大項目開展，這不僅會耽擱工期，延長資金回收期，還有可能致使大項目流產，因資金缺乏難以維持，造成公司損失。

2.2財務人員專業素養參差不齊

水電安裝，針對一般性的安裝，需要對職員進行培訓，而大型的安裝需要研究規設，做好規劃，這就需要較高的專業化素養。國內受制于傳統思維的束縛，對財務人員的專業素養培訓意識較差，整體業務水平較低，對于新理念新設備接受能力較差，實質是電算化程度低造成的，甚至存有職員完全不清楚現象，這就對財務管理系統建設與優化產生了極大的限制作用[3]。推進企業現代化運作，勢必需要從職員篩選入手，選拔、培訓專業素養好的職員進入財務部門，改善職員素養較低現象，根本扭轉企業財會革新優化局面，提高企業財務信息化程度。此外，財會職員的創新意識亦需加強激發，提升靈活應對能力，遵守規章的意識。

2.3企業整體管理意識薄弱

水電安裝牽涉的業務細節繁復，對于資金的使用，較為復雜，財務分工意識不強，甚至出現核算混亂的現象，人員流動性大、管理意識薄弱，存在丟失相關業務信息的現象，年份較久的資料，處于無人看管之境。這種管理不嚴、責任意識不明的情況，就致使項目資料遺失狀況時常出現，究其根本原因，在于員工工作失職，不負責任，管理意識欠缺，勢必會影響財會信息的精準度。此外，高層管理者亦對財務管理的關注度不足，管理意識淡薄，制度運行監測不力，從而縱容基層員工出現諸多問題。在管理成本上，注重短期利益，忽略長遠效益，具體的細節規章約束力不強，執行力較弱，均需進行全面的改進優化。

2.4預算體系存有一定缺陷

預算層面的機制存有問題，這種局勢是因規模差異，而問題差異較大，總體而言，科學性、精準度均較為欠缺，諸如一些公司的預算，不是借助于統一的標準，以及精確化核算得來的，而是簡單地根據基期決算資料加成一定比例得來，這就難以規避出現錯誤與虛假的可能。預算出現問題，勢必會直接影響執行的情況，攪亂公司的財務發展狀況，影響資金流通及企業生存。而且，對于公司內部資金的管控缺失相應的監督，這就難以實現預算的科學合理，勢必會降低財務管理的效率，增加了財務風險發生的可能性。

3水電安裝公司財會信息化管理發展策略

眾所周知，水電安裝工作涉及到種類繁多的市場要素，大型公司業務囊括各類基建的水電安裝工程、路橋安裝施建等，而中小型公司的業務基本是以城建、民用需求為主，尤其是室內水電裝備等。可見，公司規模不一，差異較大，該類企業亦存在著業務繁雜，資金分散，流轉周期較長，預算不科學、信息化程度低、職員素養差、風險意識薄弱等諸多問題。資金流通攸關于企業生存，一旦資金鏈產生問題，勢必掐住了發展的脈門[4]。故需因時提升財務管理力度，革新管理理念，強化信息化建設，是必然之舉，具體而言，可借助如下發展策略。

3.1優化信息管理體系，革新財務管控方式

財務系統運作的優劣直接影響財務發展狀況，信息化對管理理念及系統要求較高，必須革新管理思維，優化管理方式，建構起現代化的管控系統，精準有效進行財務信息管理。故而，需要理清企業自身特質，分析遭遇的財務發展問題，結合自身需求，建構起適應本企業的財務信息管理系統是當務之急。一方面明確財務流程，對于資金保管、賬單透明、報銷核查等細節，逐步強化規范性，推進內部財務運作、管理機制形成；另一方面推進部門協調合作，服務于信息管理發展，同時，形成風險防范機制，盡量規避財務危機的發生。

3.2內外信息管控聯動，革新信息處理技術

企業財務管理信息化，脫離不了相應的財務平臺載體，現代技術發展使得網絡深入經濟網中，經濟行為的發生已經離不開網絡的支撐，這種不可逆轉的歷史潮流勢必要求信息化建設，必須借助于因特網。故而，除了推進內部財務系統建設，統一管理信息，提升企業運轉效率，還需注重和外部聯動，諸如稅務、銀行、保險等，強化財務業務合作力度，實現企業信息價值的優化。由于信息的流動潛存著信息漏洞、信息泄露等風險，這就需要革新升級技術，對于軟件、代碼，乃至硬件、各類儲存設備，都需強化檢測管控，定期進行技術升級換代，做好維護事宜，形成定期報告管理機制，確保財務信息安全[5]。

3.3實行信息統一化管理，建設統一大數據庫

信息化建設勢必需要統籌管理，服務于決策層的需求，這就不可避免地要求實行信息統一管理，建設企業的大數據庫，集成企業流動信息，整合部門信息，實現統一和規范。這種清理信息孤島障礙，明晰企業信息統籌管理的舉措，是財務信息化的必然訴求。因此，公司應適時建構起自己的統籌管理數據庫，無論是各部門，還是各系統，均需納入到統一化管理平臺，使得業務信息與財務信息統一。信息整合后，不僅有利于部門、系統間的信息調配管控，明晰信息用途，推進信息高效利用，使得交易行為更加透明，而且能夠推進管理分類化，諸如利潤類、成本類、投資類等多元信息分化管理，亦便于企業高層明晰財務狀況、科學決策。

3.4建構專業化財務團隊，提升人力資源優勢

財務信息化的中心在于人才的信息化、專業化，這種專業性較強的人才是企業生存的基石。建構專屬的財務團隊，增強企業人力優勢效應是必由之路。故而，企業需要定期強化職員的培訓，確保基層職員的基本素養，進而推進專業化財務團隊的建設。這就需要提升管理層的財務意識，強化領導信息財務觀念，建社自身的優質財務團隊。此外，還需加強信息化的宣傳，促使職員樹立管理信息化觀念，掌握相應處理技術，適應公司的革新需求。尤其是財務人員，必須熟練業務流程、網絡技能，確保信息管理的高效運作。

4結語

財務管理的優劣，決定著一個企業的生死，亦是企業不斷崛進前行的資金支撐動力。當前，水電安裝市場的前景誘人，亦不可避免摻雜著激烈競爭。因此，公司管理層應強化風險、專業意識，定期對職員進行財會培訓，革新職員財會觀念，建構起人才管理負責機制，激活人的核心效應，催生財務管理新局面。信息化財務管控能夠綜合提升管控質量，提高公司競爭力，確保資金安全，有助于穩定公司內部，集中力量發展業務，增擴規模，實現健康長遠的發展。

參考文獻

[1]牟俊生.淺談建筑安裝企業項目財務管理核算[J].黑龍江科學,2013(09).

[2]冉小紅.強化工程安裝企業財務核算思考[J].科技經濟市場,2015(04).

[3]王磊.我國電力企業財務管理信息化建設問題探析[J].現代經濟信息,2013(02).

[4]劉云.試論建筑安裝企業財務管理存在的問題及對策[J].現代國企研究,2015(16).

第6篇：企業財務管理問題研究范文

隨著市場化進程的不斷加快，各大企業承受的市場競爭及壓力也開始越來越大，這就要求企業必須從內部出發，做好自身有關管理方面的工作，這樣才能保證企業能夠得到更加長遠的進步。總的來說，電力企業實施財務管理的目的首先是為了提高企業的經濟效益，除此之外，合理有效的財務管理工作還能夠保證企業資金的正常運轉，對于電力企業長遠穩定的發展具有重要價值，因此必須得到電力企業管理人員足夠的重視。

1財務管理概述

財務管理工作，顧名思義，即對企業的財務及資金進行管理的工作，對企業資金的管理主要包括對成本的控制、對資金籌集過程的控制以及對利潤的分配等諸多內容。我國對財務管理問題十分重視，同時也制定了一系列有關規范企業財務管理的規定，這對于我國企業財務管理工作的規范以及財務管理問題的解決具有重要價值。

企業的財務管理工作需要在具體的管理模式下進行，總的來說，目前我國各大企業的財務管理模式主要分為兩大類，其中一類是以共享服務為管理中心的模式，另一類是以會計核算為管理中心的模式，由此可見，管理中心是兩種模式存在的主要差距，但卻各自具有其特點與優勢與缺點。在財務管理模式進行應用的過程中，一定要按照企業自身的特點來確定，這樣才能使其能夠為企業的發展提供更大的價值。

除管理模式外，企業在實施財務管理工作時還應堅持具體的原則，就目前的情況看，我國企業財務管理工作需要堅持的原則主要為權利、權益以及責任相結合的原則。為使上述原則能夠得到更好的體現，電力企業必須加大力度做好監督以及激勵工作，同時還要針對管理制度等對員工進行知識的灌輸，這樣才能使其更好地接受上述管理制度，從而使制度能夠取得更好的效果。

2提高電力企業財務管理水平的重要現實意義

作為企業管理中的重要組成部分，提高電力企業財務管理水平對于企業的發展具有重要意義。目前，我國電力企業的產權結構已經出現了極大變化，較過去相比，其經營權與管理權已經出現了分離的現象，兩者的分離要求電力企業的管理人員一定不能僅僅關心企業的經濟效益，同時還應關心企業的管理問題，這樣才能使企業得到經濟與管理方面的同時進步。

除此之外，企業的財務管理還決定著企業的經營決策。企業的管理者在對企業經營決策進行制定時，通常會以企業目前的財務狀況為基礎，只有將決策的制定與財務信息有效地結合在一起，才能最大限度地保證決策能夠更加適應企業的發展。

在市場化進程不斷加快的今天，提高自身利潤已經成為了每個企業追求的主要目的，利潤的提高雖不是電力企業的主要目的，但卻是其發展過程中的一項不容忽視的內容。電力企業為了使自身的利潤能夠得到進一步的提高，就必須要做好資產的保值工作，而資產保值工作的完成與財務管理有著極大的聯系，因此，對于電力企業來講，做好財務管理工作十分必要。

3財務管理體制方面存在的問題

就目前的情況看，我國電力企業的財務管理工作已經得到了很大程度的發展，無論從管理手段還是在管理效果方面相對于以往都得到了很大程度的進步，但其中仍然存在一定的問題需要被重視，總的來說，體制問題是財務管理方面存在的主要問題，具體表現為以下幾點。

1財務管理權限方面的劃分不夠科學

電力企業的財務管理制度需要與其他方面的管理制度相適應，同時，隨著企業的不斷成長，財務管理體質也必須做出相應的改變才能使兩者更加適應。財務管理權限作為財務管理體制中的一部分，必須得到有效的劃分才能為體制的完善提供基礎，但就目前的情況看，我國電力企業的財物管理權限還存在劃分不科學的狀況，戰略性決策與經營性決策還沒有被有效的分開，企業決策制定的權限還僅僅存在于企業管理者的手中，這極大地削弱了下屬部門的權限，對其工作效率的提高會產生很大的阻礙作用，由此可見，其劃分結構十分不科學，想要使上述問題能夠被解決，就一定要將權限適當分散給下屬部門。

2財務管理方面的制度不完善

目前，我國電力企業存在會計核算以及會計運作不合理的問題，這兩種問題是造成財務管理體制不完善的主要原因之一，問題的產生主要體現在以下方面：首先，我國電力企業的會計核算過程存在科目混亂的現象，這對于核算準確性及清晰性的保證十分不利，因此必須對其進行調整。其次，對財務管理核算監督和檢查流于形式，導致財務管理制度的執行不夠到位。

3財務預測管理方面沒有發揮作用

做好財務預測管理工作對于電力企業財務管理體制的完善具有重要作用，但目前我國電力企業普遍存在財務預測管理不到位的現象，這就會導致企業對決策的指定缺乏依據，對于企業決策的準確性以及預見性的保證具有不利影響，除此之外，風險預警工作也屬于預測工作中的一種，風險預警工作的缺乏會導致企業無法在風險到來之前實施相應的措施以規避風險，從而使企業遭受不必要的打擊。因此，企業管理層必須加強對這一問題的重視，要加大力度做好預測管理工作，以保證企業的長遠發展。

4財務管理職能方面發揮不足的有關分析

除財務管理體制外，我國電力企業在財務管理職能方面也存在一些問題，主要體現在籌資職能、財務管理方式、財務管理觀念以及風險管理機制四方面，本文將主要從這四方面內容展開來進行分析。

1籌資職能

企業的籌資問題十分復雜，籌資過程不僅需要考慮籌資渠道以及籌資方式，還需要考慮資金的風險，為保證籌資過程能夠順利完成，電力企業就一定要做好預測工作，這樣才能保證企業不會由于決策失誤而造成損失。我國電力企業的籌資過程中仍然存在規劃不足的問題，甚至存在一部分企業會完全忽略預測工作而直接進行投資，因此，在接下來的籌資過程中，電力企業一定要針對籌資方式以及籌資渠道等進行深入分析，同時做好預測工作，這樣才能保證所籌集到的每一筆資金都能夠被合理使用。

1財務管理方式方面

電力企業財務管理方式需要根據企業本身發展狀況的變化而不斷做出調整，目前，我國電力企業的結構已經發生了轉變，但其財務管理模式卻仍停留在以往的標準上，因此對其進行改革開始顯得尤為必要。電力企業資金集中管理及企業的各項經營活動都必須要納入到預算管理及考核管理中，要將電力總公司、分公司以及子公司區別對待，實施不同的管理方式，具體管理方式的實施要根據各公司的實際情況有針對性地制定，以使管理水平能夠得到最大程度的提高。

3 財務管理方面的觀念落后

管理觀念的落后主要體現在財務管理工作人員的觀念不夠先進方面，近些年來，我國電力企業財務管理工作人員的素質均得到了很大程度的提升，但其中仍存在著一定的問題，隨著社會的不斷發展以及各領域的不斷變革，工作人員必須從自身出發，完善財務管理觀念，使其能夠進一步地與時代的發展相適應，除此之外，還應主動接受企業的培訓，以保證自身知識體系的完善性與進步性，這對于其財務管理觀念的提高及其自身的發展都具有重要價值。

4 風險管理機制需要健全

市場環境的不斷變化使得各行各業所面臨的風險都開始越來越大，電力企業同樣面臨著很大的風險，因此，電力企業必須不斷完善自身的風險管理機制，做好對成本風險以及經營風險等諸多方面的控制，這樣才能使自身對風險的預測水平能夠跟緊時展的水平，在風險到來之前做好預測工作，這對于電力企業財務管理水平的提高具有重要作用，必須得到電力企業足夠的重視。

5財務管理和戰略管理之間的差距分析

財務管理與戰略管理之間存在一定的差距，對兩者差距的認識是做好財務管理工作的主要保證。總的來說，兩者之間的差距主要體現在財務管理方面的立足高度以及開放程度不足方面。

戰略管理對于企業的發展來講十分重要，這是因為企業具體的控制與管理工作都應在一個具有相當高度的戰略平臺上進行，電力企業對此高度重視。電力企業對決策的制定要以財務管理方面的內容為參考，從另一個角度講，這也為財務管理工作的水平及效果提出了更高的要求。因此，財務管理工作的實施一定站在更高的角度來完成，要照顧到企業發展的大局面，以提高企業經濟效益及經營水平為標準去制定財務管理戰略。

第7篇：企業財務管理問題研究范文

一、當前焦化企業財務管理中面臨的主要風險

1.焦化企業經營上的風險分析

從企業管理來看，經營風險主要與企業的生產經營過程相關，特別是在產、供、銷等環節中，針對企業經營實際，對企業價值的變動進行分析，以抵抗各類企業資金的管理風險。其內容主要有：一是的焦炭價格波動引起的定價風險，對于焦化企業來說，其重點產品是焦炭，而焦炭價格的變動直接影響到企業產值及利潤，而隨著焦化行業總體下跌趨勢的影響，焦炭價格波動風險尤為突出；二是應收賬款的滯后風險，對于焦化企業在銷售環節，由于產能相對過剩而帶來的銷售困境，給賬款的回收帶來一定影響，而企業在資金成本、壞賬成本及管理成本的壓力下，所面臨的應收賬款風險也比較突出，而預防應收賬款風險將關系到企業資金的有效流動；三是對煤炭的采購風險，焦化企業是建立在上游煤炭市場基礎上，對于煤炭等原料的采購風險也日益突出；四是企業財務預算控制風險，資金管理是焦化企業財務管理的重點，而對資金的預算與投資管理仍是當前的弱項，由此帶來的預算控制風險也給企業帶來重大的經濟損失。

2.焦化企業籌資上的管理風險

獲取穩定的資金來源是確保企業財務管理的重要內容，而在企業籌資過程中，因宏觀經濟很簡單 變化，特別是資金市場的供需變化而帶來的不確定性和風險，往往給企業財務帶來更大負債風險。如因利率調整而影響企業借款成本的增加，短期內給企業流動資金帶來較大的負債壓力

3.焦化企業存貨管理中的風險

對于存貨管理是焦化企業財務管理的主要內容之一，因產供銷結構的影響而導致企業庫存管理風險，一方面因存貨帶來的資金占用成本不斷增加，另一方面企業在增產而不增收的惡性循環中反而降低了企業資金的周轉率，誘發一系列的企業財務管理問題。如2012年因受到上下游市場的影響，焦炭產品在銷售環節面臨壓力，企業庫存迅猛增加，不僅給企業管理帶來負擔，也加重了企業存貨管理成本和壓力。

二、改進焦化企業財務管理風險的有效對策和建議

焦化企業財務管理面對的問題較多，不同企業因其管理的差異性，因此在產業結構、產品結構及企業管理上也不完全一致。總的來說，加大對焦化企業財務風險管理，從積極的對策中來防范經營及管理風險，深挖內在潛力上增強抵抗風險的能力，促進企業健康穩定發展。

1.以市場為導向構建焦化企業經營風險管理機制

市場經濟的進一步發展，對焦化企業在財務管理中更應該明確市場的導向作用，尤其是在對市場需求的變化分析上，要敢于創新，要著力細化產品分類，從滿足市場多元化需求上來不斷拓展企業的客戶資源和銷售渠道，贏得企業產品定價話語權。同時，在應對焦炭價格波動問題時，應加大區域內同行間的合作，特別是在維護企業產品定價中，要從保障良性競爭中為企業贏得權益；再者，開拓企業期貨管理，充分發揮企業資金和人才優勢，切實從套期保值策略的應對中，增強焦化企業產品的變現能力，規避企業財務風險。

2.強化企業資金管理，發揮企業資金效益

注重企業財務資金管理，特別是構建應收賬款回收機制，從企業信用等級制度的分類管理中，確保企業資金運行效率的提升。加大對市場原材料的調研力度，特別是對企業采購管理環節的全面審核和監督，以上游材料市場為導向，制定科學的原材料采購計劃，并才能夠完善采購程序、優化采購規范和合同管理中減少采購風險。注重企業預算風險管理，特別是全面預算制度的建立，要從企業資金管理實際來推行科學的內部審計工作，以實現對企業財務風險的系統化控制。

3.注重企業籌資管理，確保企業負債穩定

企業資金的有效管理應該從資金風險的應對上來加以防范，針對籌資風險，堅持適度負債原則，加大對企業財務資本結構的優化，特別是分析煤化工企業資金的應用重點，把握好“度”，減少資金的占用成本；構建籌資管理體系，合理搭配企業流動負債和長期負債，焦化企業在與銀行等單位開展業務關系時，要從借債規模、資金使用項目上進行合理搭配，提高企業的償債能力，切實防范籌資風險。

4.注重企業庫存管理，增強企業存貨風險防范能力

存貨管理是焦化企業財務管理的重要內容之一，存貨量的多少直接影響到企業財務管理效率的優劣。零庫存是企業庫存管理的最高水平，焦化企業在防范庫存風險管理上，重點從以下幾點來改善，一是注重企業庫存結構的調整，避免企業資金的過度占用，特別是建立庫存管理責任制，從庫存管理各環節中加大產品結構、配料原料的支出結構，從而在保障生產運行的基礎上維持良性動態平衡；二是注重對其企業供應鏈及物流管理，隨著企業產、供、銷一體化機制建設的不斷深入，從庫存管理機制上加大物流管理力度，特別是從原料的進場、管理上來協同好庫存周轉平衡，降低企業庫存及物資閑置帶來的成本占用。

第8篇：企業財務管理問題研究范文

關鍵詞：企業財務管理 問題 對策

一、企業財務管理中出現的關鍵性問題

（一）籌資渠道狹窄，融資難，資金缺乏

資金的嚴重不足一直是制約我國企業發展的首要問題，我國企業籌集資金的渠道主要是內源融資，而很少有企業會大膽的使用外源融資，就造成了我國資金籌集渠道過于狹窄的結果。目前，我國融資環境不太完善，獲取資金數目有限，很難滿足企業尤其是中小企業的擴大與發展（見表1）。

表1 企業融資難情況分析

從上面的表格不難看出，規模的大小與注冊資本的多少會直接影響銀行對它們的差別對待，不愿貸款給需要資金發展的中小企業，反而爭相搶奪貸款意愿不強的大型企業，不利于企業的迅猛發展。

再加之，現在許多企業負債大，融資需要大量成本，風險又過高，無形中增加了企業的財務壓力，使得它們的信用度也大打折扣，很難得到銀行的資信度。

（二）企業管理觀念與模式陳舊落后

1、財務管理意識淡薄，內部控制混亂

我國企業中有一部分是私營性質的個體，投資者擁有所有權和經營權，是最高的決策者。在進行財務管理上，老板會不自覺的根據個人主觀意識隨意處理，企業財務管理意識淡薄[1]。而且，許多企業在財務管理上會采用家族化管理模式，即任用與自己有親屬關系的人員來控制財務，不利于有效地進行約束與監督。

2、財務管理者素質差，思想落后

企業缺乏一個健全的管理機制來進行財務管理，缺乏管理意識，使得財務管理失去了在企業管理中的重要位置[2]。不僅如此，許多財務管理人員素質底下，思想觀念滯后，管理方法陳舊，缺乏理財知識，沒有積極性與創新意識，導致我國企業的財務管理與世界經濟脫軌，阻礙了企業的發展進程。

（三）資金運營管理不嚴

有些企業在資金管理上存在嚴重問題，例如：現金管理上混亂不嚴；應收賬款催促力度不足；存貨控制意識薄弱；固定物質資產流失嚴重等。1、在現金的管理上，企業認為越多現金越好，卻造成許多現金處于閑置狀態，而不能更好的用來進行增值創收。2、企業缺少有效的催收欠款措施，也沒有相關的賒銷政策，讓許多應收賬款成為呆壞賬，嚴重制約了企業銷售利潤的提高。3、資金在企業存貨上的使用量過大，使得資金呆滯狀況不斷。4、企業過度重視現金，而忽視了許多物質資產的管理，造成極大的浪費。

二、企業財務管理的解決對策

企業是我國經濟發展的一個重要部分，可是企業在財務管理上卻出現了許多問題，加強企業財務管理，確保企業快速發展是當下必然課題。

（一）拓寬融資渠道，調整資金結構

企業資金的嚴重不足，很大問題在于企業負債過多，融資困難，銀行信用度下降，而解決這一問題，首先必須要調整企業資金的結構，增強抵御風險的能力，提升自身的信用度。企業在債權和債務資金二者間應該有一定的比例，才能保證負債不至于過多，通常是所得利息稅前的資金與負債所償利息相持平。北京某企業的負債保存這一水平，給銀行帶來極大的信心，不僅與銀行簽訂長期合作協議，更是大大的降低了融資的成本，銀行還專門設立了信貸部門處理企業的存貸業務。

（二）改進財務管理觀念，加強人員隊伍建設，完善內部控制

隨著世界經濟的發展，許多新的才去管理理念已經出現，我國也要緊跟時代的節奏，迅速的改變落后的思想，形成新的財務管理理念[3]。這要求企業從上至下的員工首先改變思想觀念，重新認識財務管理的重要性，在工作中主動參與配合財務的管理。在企業財務人員管理上，要注重素質的培養與提升，強化企業財務管理意識。在素質教育培訓中，要從企業管理者入手，提高法律管理意識，才能更好地對工作人員進行管理與指導。對財務管理人員要進行思想與專業并重的培訓，還要在職業紀律與道德上進行加強，全面提高財務管理人員的素質，保證財務管理工作的順利進行。

企業最重要的就是要有良好的內部控制制度建設，一個好的制度能夠為企業提供可靠有效的數據，讓企業管理者更快的掌握企業的發展。而且還能夠確保企業經營高速有效進行，保障各項資產記錄的安全可靠，有效的降低財務管理成本，因此建立內部控制環境是企業必要的舉措。

（三）提高財務控制，強化資金管理

針對我國企業資金管理不嚴的狀況，必須要加強對資金的管理，建立具體的鼓勵懲罰措施，包括按時付款的獎勵，延期或超期付款的懲罰等；同時要加大催收欠款的力度，對逾期還款客戶進行重新評估，定期核對應收賬款目錄，對一些呆壞賬要及時妥善的進行會計匯總處理。對待企業存貨也要建立科學的管理制度，盡可能的減少過時庫存，保證存貨資金的合理結構，避免出現資金呆滯的情況。加強財務管理，要將資金的收入與支出進行合理調配，提前預測資金周轉情況，才能快速的達到收支平衡，最大化的合理運用資金。

三、結論

在財務管理上進行改革后，相信我國大部分企業會進入一個高速發展期，迅速的改變企業的淘汰與虧損狀況，帶來巨大的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉平，賀武.財務風險成因及其控制策略研究[J].廣西：廣西社會科學，2004（10）：135-139

第9篇：企業財務管理問題研究范文

關鍵詞：新形勢 企業發展 財務管理 問題 對策

近些年來，我國的企業財務管理工作水平雖然有所提升，但是，許多問題的存在，依然阻礙了企業管理質量的快速提高。因此，筆者選擇新形勢下企業財務管理問題及對策作為研究對象是有一定的社會經濟價值的。

一、新形勢下企業財務管理存在問題分析

（一）財務管理思想不足

科學的快速發展，促進我國的不斷進步。社會主義市場經濟體制的完善使得不同行業的企業面臨著更大的競爭壓力。但是，傳統的計劃經濟體制中所形成的管理觀念并沒有隨著經濟體制的改革而消失。在進行企業發展的決策之時，一些管理者沒有考慮到財務的生產能力，一味重視生產，忽略了財務與融資問題。除此之外，在現代企業的財務管理中，無論是理論還是內容，都很少涉及到無形資產。這就使得企業在發展中低估了無形資產的意義與價值，無形資產對于企業資本運營的促進作用不能得到發揮。企業對于財務管理工作的不重視，造成企業財務管理工作質量不高。

（二）企業財務管理權限不明確

一些企業的財務管理工作中存在的最大問題就是不良資產的比例較大。不良資產的產生受到多種因素的影響，它對于企業的管理有著直接影響。一些企業沒有對不良資產進行有效的控制，使得企業產生虧欠應收款項問題。一部分企業沒有對應收款項管理制度進行改革，使得應收款項的清算工作沒有實際意義。那些認識到應收款項問題的企業制定了很多有效措施，但是，許多措施都因為企業的生產營銷而流于表面，沒有解決企業財務管理中的實際矛盾。缺少科學合理的企業財務管理體系，財務管理工作的權利不能得到有效分配，責任不能落實，企業財務管理水平自然得不到提高。

二、新形勢下企業財務管理加強對策分析

面對新形勢下企業財務管理工作中存在的諸多問題，加強解決對策的分析與問題的解決勢在必行。下面，我們就來對新形勢下企業財務管理加強對策進行分析：

（一）轉變企業財務管理工作理念

企業財務管理工作理論對于財務管理行為與方法具有指導性作用，是企業財務管理制度建立與實施的重要動力。在實施企業財務管理行為時，要將科學發展觀與最新的管理思想中融入其中，使企業具有現代化的企業財務管理制度。關于正確的企業財務管理理念，主要有以下幾點：第一，具有國比分化的財務管理思想。企業的財力管理國際化是企業國際化發展的重要一步，將企業放在國際化的經濟環境中進行財務分配，可以大大提高企業財務的使用效率。第二，建立多樣化的資本理念。隨著資本市場的開放，市場的準入標準在降低。企業要利用進駐中國的大量外國資本發展自己的企業。在投資主體多樣化的情況下，對企業法人結構進行完善，有利于企業快速發展。

（二）加強企業財務管理人員的培訓力度

企業財務管理人員的素質對于企業財務管理工作水平具有明顯的影響。一個優秀的企業的財務管理工作需要一支優秀的財務管理人員隊伍的支持。因此，企業要加強對財務管理人員的培訓。引導企業財務管理工作人員掌握最新的財務管理理論與方法，利用新的技術與科學技術成果提高企業財務管理的科學度與準確度。現代化的企業財務管理人員不僅要具有新的財務知識體系，還會打破傳統技能的限制，要具有財務的預算與決策能力，學習分配與管理企業所有的資金。財務管理人員更要熟悉企業與行業內的產品知識與業務流程，發現企業財務管理的風險，加強企業財務風險的防范能力。這樣的企業財務管理人員才是現代企業發展的重要推動力。

（三）加強企業財務管理制度建設

建立健全企業財務管理的制度，是企業經濟效益提高與長久發展的必要之計。企業管理者要正確處理好財務工作與會計工作之間的關系，將二者進行平衡，杜絕重視一邊的現象出現。許多企業存在財務管理人員與會計人員職責不清的問題。企業的財務管理工作是以運營資金為管理對象的，企業的財務管理工作層次不高。所以，現代企業要加強財務管理制度的建立，利用健全的制度來規范企業財務管理行為。企業要建立一個財務結算中心與一個會計核算中心，從機構的分離開始明確財務人員與會計人員的職責。只有這樣，企業才能將財務管理工作與會計工作進行平衡，使二者集中力量對企業的資金進行管理，使企業資金得到高效利用。

三、結束語

綜上所述，企業的財務管理水平對于企業的管理工作水平提高具有直接作用。面對日益激烈的社會競爭，加強企業財務管理質量已經成為企業平穩發展的重要基礎。筆者針對新形勢下企業財務管理工作中存在的問題，提出幾點解決對策。希望企業的管理者以及財務管理人員認識到財務管理的重要性，利用正確的財務管理方法為企業的長久發展提供不竭的動力。

參考文獻：

[1]楊桂蘭.新形勢下強化企業財務管理之初探[J].經營管理者，2011

[2]楊海杰.淺析新形式下我國企業的財務管理創新[J].時代金融，2011

[3]張利榮.企業財務管理模式的創新[J].行政事業資產與財務，2011