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第1篇：企業財務問題及解決措施范文

[關鍵詞]企業 財務管理 存在問題 解決措施

企業的財務管理是指企業立足于自身的發展戰略，對資產購發揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業高效的運置、資產融通、資產流動、利潤分配等活動進行合理的監督。財務管理對企業的發展以及企業的利潤等都會產生非常巨大的影響。二十一世紀，市場經濟迅猛發展，為了匹配市場的需求，各大企業都在不同程度上對自身的財務管理工作進行了變革，然實管理的時候缺乏較為統一的標準和規范，無“法”可依，不僅而，現有的制度并不完善，財務管理的過程一直存在問題。

1.財務管理在企業管理中的意義

企業財務管理指的是基于我國當前法律政策條例，為了確保企業日常工作能夠正常、順利開展，而對該單位的資金展開合理的預算與分配，在財務管理工作中需要對該單位所開展的一切經濟活動進行嚴格核實、科學預算、精準分析、有效監管。做好財務管理工作，對于企業競爭力的提升和企業的長遠發展有著十分重要的意義。總的來說有以下三個方面的體現：

1.1財務管理作為企業經營的重要組成部分，對企業生產的進行有著重要的影響，做好財務管理工作，有利于提高企業的整體管理水平和經營效率，降低企業的運營和管理成本，增強企業的競爭力和盈利能力。

1.2完善的財務管理制度能夠有效的提高企業的經營效率和經濟效益，提高企業的市場競爭力。

1.3企業做好財務管理工作可以為管理層在企業發展方向的把握上提供重要的參考依據，對降低企業經營風險，實現企業的發展目標有著重要的意義。

2.企業財務管理現狀及存在問題分析

2.1企業管理制度不完善

公司的規范化管理是企業可持續發展的根本，隨著社會經濟的發展，企業的競爭也將越來越激烈，但目前很多企業還沒有建立健全的財務管理制度，在財務管理方面體系化不足，系統性不夠，專業性不強，沒有一個健全和科學的財務管理制度，財務人員的工作基礎薄弱，甚至有的企業都沒有設置專門的財務管理部門。內部牽制制度、稽核制度、監督制度沒有得到真正落實，會計機構的會計人員設置不齊全，分工不明確，沒有實行真正的職務分離，無法相互制約，不能加強會計信息質量的提高，同時財務內部審計制度不完善，也將直接影響著財務管理的水平，所以加強企業的財務管理制度，至關重要。

2.2觀念陳舊，受傳統觀念的影響較大

在全球經濟發展的今天，我國的大多數企業都在采用現代化的經營管理模式，但是在實際的財務管理中我們不難看出，在財務制度與企業整體框架的匹配，財務機構人員的配備等方面都存在諸多的問題與不足，在財務管理上存在思維管理水平落差較大，顯現出傳統思維管理的束縛，觀念陳舊，有的還是家族企業，財務人員的使用呈現“家族化”、“親緣化”的現象。企業領導者不愿意放棄手中的權利，很多事情還想自己說了算，沒有認識到現代企業經營活動中管理的重要性，缺乏內部管理的相互制約，財務職能無法得到充分發揮，給企業的經營活動帶來了風險，注意力只是集中于傳統的會計核算工作，未能從更高層面的財務管理及應用角度思考和布局。

2.3缺乏明確的發展方向，對項目投資缺乏科學論證

現在的市場經濟體制中，不顧客觀條件和自身能力，對項目的可行性、投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等沒有進行嚴格的籌劃與部署，無視國家宏觀調控對企業發展的影響，項目倉促上馬將使企業面臨進退兩難的境地。忽視科學投資戰略規劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等，盲目跟風投資都將給企業不利的影響。另一方面，有些企業對于債務問題的結構布局與處理依然存在諸多不合理的地方，如借著上市的口號，向銀行融資、貸款等，表面上看，企業是想抓住時機，擴大發展，可實際上是，企業并沒有能力實現大量投資涉及諸多行業及領域，搶占市場的利弊不加以認真評估分析，目光短淺，不考慮長遠規劃與發展，只注重目前在市場中的潮流，因經驗不足、決策失誤、盲目投資，從而為企業的長遠發展埋下了隱患。

2.4財務人員整體素質不高，業務水平較低

從我國經濟體制的發展來看，現代企業制度還沒有完全的被企業所運作，好多財務人員還停留在手工記賬上，信息化建設發展緩慢。很多從事財務管理工作的人員都沒有經過專業化、系統化的培訓。甚至一些財務人員都沒有考取會計從業資格證書就上崗工作，業務能力較低，提供的會計信息不準確，尤其是一些國有企業存在財務人員年齡偏大，缺乏計算機等專業知識，年齡結構和知識結構都不合理，財務工作中缺乏規范性，導致核算不嗜罰這些因素都會對企業的發展產生非常不利的影響。因此，對于企業財務人員的人才培養是至關重要的，可以說，財務人員的能力水平的高低是與企業的發展共同進退的，所以，要提高財務人員的專業技術水平，加強理論與實踐的相結合，使財務管理系統應用水平和操作水平得到整體的提高，使財務人員的業務水平提升到更高的水平。

2.5缺乏先進的財務管理思想

財務管理制度的構建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關的財務管理機構。然而現階段我國的企業普遍只注重財務管理制度和框架的構建，卻完全忽視建立財務管理機構的相關問題，這就導致我國企業“尾大不掉”，沒有明確的管理目標，更沒有明確的管理思路、辦法。加之受到傳統觀念的影響，企業內部的各個階層普遍無法正確的認識企業財務管理，更有甚者甚至認為財務管理“沒有用”或是認為財務管理就是“會計的工作”由于思想的偏差，人們不重視財務管理，所擁有的財務管理理念也非常的落后，導致現階段財務管理的作用只在會計工作方面上發揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業高效的運行，并最終反作用于企業，影響企業的發展和資金的有效運用。

2.6資金管理環節存在漏洞

很多企業盡管擁有各種各樣的固定資產構成渠道，不過因為長時間沒有對固定資產進行系統化整理，導致有的固定資產沒有及時入賬，成為賬外資產，進而使固定資產數額呈現虛假模式增長，與真實資產存有很大出入。還會出現公款私存等相關問題，造成資金使用不受限制，失去規劃性，開支不公開，資金利用率低下。

3.企業財務管理問題的具體解決措施

3.1建立健全單位內部控制制度

始終遵循事前預防第一，事后控制第二的處事原則，對相關程序進行適度的調整與優化，嚴謹恪守授權、執行、批準等多項操作流程，重視責任牽制，在推行獎懲政策的同時明確各大部門的職責。對當前程序、企業規章制度、人事體制進行科學化調整與完善。確保財務職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章可循，圍繞當前財務管理中的知識產權管理、人力資源管理、風險管理積極開展下一步工作，基于新時期的政策與目標，對中小企業的財務管理工作提出了更高標準要求。

3.2加強對資產管理的監督與管理

首先，結合各單位的實際狀況，對單位內的所有部門制定一份科學的、執行力強的預算規劃方案，同時為確保規劃方案的正常運行需要制定獎懲制度來進行約束，嚴格按照預算規劃方案支出資金。強化監督部門的職責意識，對財務管理機制進行調整與規范，確保各單位能夠嚴格按照財務管理機制開展業務。其次，踐行民主管理機制，將單位財務狀況定期公開，實現財務管透明化管理，使每個職員都能積極參與財務監督。

3.3明確發展方向，科學決策投資

對于企業而言，盈利是最終目的。其經濟活動主要是靠資金推動，資金在企業的整個經濟活動中始終位于主要地位，所以，企業必須提高資金的管理意識。管理者完善資金時間價值觀念和現金流量觀，對于企業資金的使用計劃和財務分析方法合理利用，在資金的籌集、使用和分配上更加科學，避免資金鏈的斷裂，項目不能如期完成，減少不理性的投資。另外，在資金管理方面，需要更加靈活的掌控，在投資時，先要將市場導向與財務管理數據分析加以對照，到市場進行認真調研，把握最佳的投Y時機，搶占先機，明確方向，做出正確決策。

3.4提升人才素質，提高業務水平

企業的競爭就是人才的競爭。企業應聘用素質高，學歷高，專業水平強的人才，使財務管理變得更高效，同時，企業要加強對財務人員的管理和培訓，使財務人員的專業技術能力水平跟上專業知識的更新：要重視財務人員的繼續教育，支持他們走出去培訓，不斷提高專業技術水平：要經常組織財務人員相互交流，發現工作中存在的問題，不斷提高實戰能力，注重人才的培訓工作，定期從財務處理的基本技能，專業需求，管理理念，具體實踐等方面進行專項訓練，提升財務人員的業務水平。另外，企業的員工還要團結一致，互相支持，團結協作，增加團隊精神，加強團隊默契，使企業的競爭力不斷得到提高，促進企業更好的發展。

第2篇：企業財務問題及解決措施范文

關鍵詞：勘察設計 企業財務管理 問題分析 解決措施

當前，盡管勘察設計企業的發展呈現出一派繁榮景象，但是在財務管理方面仍然存在很多問題，嚴重影響了企業的可持續發展。勘察設計企業必須針對這些財務管理中存在的問題進行客觀的分析，并采取行之有效的解決措施，才能發揮勘察設計企業在建筑工程中的積極作用。

一、勘察設計企業的財務管理問題

勘察設計企業作為現代化的企業，財務管理是一個不可或缺的組成部分。財務管理對于企業的發展具有重要的作用。首先，財務管理具有計劃作用。通過財務預算能夠對企業未來的發展情況和財務計劃進行大致的評估，并且針對性地找到節約成本、控制支出的方法，從而實現流動資金和固定資產的合理利用，最大限度提高企業的經濟收益。其次，財務管理具有控制作用。在財務管理的過程中，企業會按照計劃做好一切基本的工作，才能保證整體的財務計劃不會被打亂。財務計劃的編制和實施涉及到企業生產的方方面面，按照財務計劃執行就能夠起到控制收支平衡的作用，從而對企業整體的資金運轉情況以及對應的生產經營情況起到一定的控制作用。最后，財務管理也具有監督作用，能夠對企業的生產活動和經營管理進行監督，包括資金的籌集、使用狀況，以降低發生財政風險的可能性，從而保證企業的平穩運營。

盡管勘察設計企業的財務管理任務十分重要，但是在實際的生產中財務管理還有很多缺陷。一方面是因為財務管理體制本身的不足，另一方面也是因為管理脫離了勘察設計企業的特點。勘察設計企業對科技和知識十分重視，財務管理必須圍繞著企業的核心內容進行才能保證成效。而很多勘察設計企業卻沒有結合自身的發展特點進行財務管理，導致財務系統混亂無序，達不到理想的管理效果。具體來說，當前勘察設計企業面臨的財務管理問題主要有如下兩點：

第一點，管理理念不正確。財務管理應該在正確的指導思想下進行，而很多勘察設計企業只是把經濟利益最大化作為財務管理的唯一目標，忽視了企業發展的長遠利益和社會效益，不利于企業的可持續發展。一味追求經濟效益，會使得財務管理的內容過于片面，只局限在成本核算這一方面，而缺乏對后期利益的綜合考量，往往容易做出錯誤的決策。即使是對資金的管理，也缺乏相應的成本觀念，不能從企業整體的角度縮短資金周轉時間，并提高資金的利用率。如果缺乏正確的財務管理理念，很難在實際管理中踐行有效的措施，財務管理的成效自然就會出現問題。

第二點，管理體制不健全。勘察設計企業的財務管理體制也存在著嚴重的不足，很多企業尚未形成一套高效而完善的管理體系。管理工作中，會計核算和財務管理經常相互混淆，財務管理工作也大多局限在零散的記賬、報賬工作中，而沒有形成體系。財務管理的結果和信息沒有得到充分的利用，不能輔助企業制定宏觀的發展戰略和決策。勘察設計企業中的一些項目存在著籌資、投資、收益分配上的問題。

二、解決財務管理問題的措施

針對以上問題，勘察設計企業必須正視財務管理中存在的問題，并且及時采取措施加以解決，以形成健康穩定的財務管理體系，促進企業的長遠發展。

（一）加強成本管理

成本核算和管理是財務管理中的一大重點，勘察設計項目的可行性研究、施工圖紙設計等工序都需要參考成本核算數據作為參考。而成本核算也能夠對各項工序進行基本的經濟管理，明確各單位的職權和經濟利益關系，將責任落實到具體的負責人身上去。據此建立起來的權責利相結合的激勵制度可以最大限度的調動工作人員的積極性和責任心，從而促進各項勘察設計工作的落實。通過這樣的方式，能夠完善責任成本核算，降低企業的生產成本，獲得競爭優勢。

（二）完善全面管理

針對財務管理不全面的問題，勘察設計企業應該以資金管理為中心，對企業整體的相關財務活動進行全面細致的管理。籌資是資金運動的起始環節，沒有籌資活動就不能收集到足夠的資金維持企業的運轉。因此，財務管理必須加強對籌資問題的關注。一般來說，隨著企業規模的不斷擴大，經營成本也會不斷增加，而能夠及時籌資就會成為影響企業發展動力的關鍵。財務管理部門應該在平時的管理中采取穩健的措施，為企業的擴大發展留足空間。資金分配問題也是重點，能否有效利用籌集到的資金也會直接影響到企業的經濟效益。在分配資金時，應該結合各部門的實際需求，給予恰當的資金支持，不能過多也不宜過少。分配資金還要突出重點，對重點的、急切的項目給予更多的資金幫助。同時，企業剩余資金的投資利用也需要進行客觀分析，對投資的風險進行評估，并提前制定措施規避風險，提高企業的財政安全。同時，籌資和分配環節之外還要進行資金的收回，才能維持財政系統的平衡。為此，勘察設計企業可以制定一套辦法用于收回業主的欠款和一些其他的賬款。為了保證資金的收回，應該加強對資金運動過程的監管，預測資金總流入和總支出。

（三）加強財政分析

對于財務管理結果的有效利用也是勘察設計企業應該重視的內容，以往財政分析不夠的狀況降低了財政管理的有效性。因此，企業應該對各類資產的占有比例、現金的收支情況、資金支出流向等相關的數據進行收集和處理。然后通過對相關數據的分析反映出企業的基本運營情況，并根據信息結果及時調整企業的發展戰略。如果在財政分析中發現不合理的資金使用，則應該調整企業的資產結構，避免資金的閑置或浪費。

參考文獻：

[1]慧.談勘察設計企業的項目財務管理問題[J].財經界（學術版），2010，12：325

第3篇：企業財務問題及解決措施范文

改革開放的推動下，我國企業內部組織構成發生了巨大的變革，中小企業是時代變革的產物，對我國國家綜合實力的提升、市場經濟的活躍、就業崗位的增加均發揮著不可估量的作用。中小企業要想在競爭日趨激烈的市場經濟中始終站穩腳跟，堅持不懈的完善企業內部的財務管理是良方。作為企業管理“核心”的財務管理，企業的每個領域幾乎都有所滲透。就目前的中小企業財務管理而言還存在諸多問題，需要采取積極的措施加以解決。

1 中小企業財務管理存在的問題

1.1 觀念陳舊，財務管理模式僵化

現如今的中小企業以私營為主，企業的經營權和所有權全部由企業管理者所有，高度集中的管理模式實際上不利于企業財務管理，企業的財務管理直接受到管理者的素質、知識、價值觀等的影響。而企業管理者普遍存在素質不高、知識水平低、觀念陳舊的情況，受到各方面的限制導致對財務管理在企業管理中的重要性缺乏應有的認識，往往只憑主觀臆斷就下決定，而沒有進行必要的事前調查和分析，導致企業財務管理上出現諸多問題。一般中小企業是沒有內部審計部門的，個別有的也大多形同虛設，缺乏獨立性，難以起到監督企業財務狀況的職能。一般的企業管理者把產品的產量和銷量作為企業發展的根本動力，對財務管理在企業生存和發展中的意義往往是忽略的，沒有現代財務管理觀念，財務管理的作用沒能很好地體現。

1.2 財務控制基礎薄弱，資金管理不嚴

由于思想認識的局限性，財務管理對很多企業管理者來說根本達不到所應該達到的重視程度，財務管理內部控制功能大打折扣。第一，現金不足或閑置。很多中小企業現金的日常收支帶有很大的隨意性，沒有對現金制定預算表，直接導致出現市場供求量和經濟環境發生變化時，無法進行快速及時的資金周轉，很可能貽誤最佳時間，造成企業不必要的經濟損失。還有一些企業認為現金的持有量越多越好，造成了現金閑置，無形中增加企業的成本。第二，應收賬款監管不力，資金回收困難。對于應收賬款沒有制定一個嚴格的規定。沒有在賒銷之前對客戶的信用進行認真細致的調查，也沒有在賒銷之后采取有效的收賬措施，增加了應收賬款成為壞賬的風險幾率。另外，沒有及時地將收回的賬款用于生產經營，也造成了企業的資金利用率不高的現象。第三，存貨控制薄弱。缺乏對存貨的科學規劃，存貨水平沒有進行合理控制是現階段很多中小企業存在的問題，存貨日常管理不到位的現象嚴重，進而造成了企業資產的浪費和流失。

1.3 企業籌資困難，資金嚴重不足

雖然國家給予了中小企業多項的扶持政策，但是由于綜合實力比較薄弱，容易受到外界環境的干擾，抵御風險的能力比較差，企業資金短缺、融資困難都是阻礙企業發展的問題。調查顯示，全國有一半以上的中小企業無法持續發展，很多企業兩年內就面臨著倒閉，歸根結底是資金短缺。管理機制上的缺陷、企業的信譽度也是融資難的原因之一。另外，因為沒有專門為中小企業融資的金融機構，繁瑣冗長的融資辦理手續也在無形中設置了融資門檻。

2 解決中小企業財務管理問題的措施

2.1 強化財務管理觀念，提高管理者素質

人才始終是企業持續發展的內在動力。轉變觀念，認識財務管理在企業管理中的重要意義是企業管理者首先要做的功課。只有組建一支觀念新、作風硬、業務強的財會隊伍，才能充分發揮財務管理的作用。所以作為企業的財務人員除了要具備堅實的業務技能外，良好的職業素養也是必要的。企業應鼓勵財務人員積極完善自身的職業技能，定期組織工作人員進行專業培訓，不斷吸收新的財務管理理念，更好地應用在工作實踐中。此外，加大人才的引進力度也是企業應該考慮的。新鮮血液的注入將更加有利于財務管理團隊的建立，積極為財務人員提供外出學習交流的機會，應該用發展的眼光去看待財務管理在企業發展中的核心地位，運用科學的管理手段，最大限度地發揮企業的優勢，使企業能夠健康持續的發展。

2.2 完善資金管理體系，提高資金利用率

首先，企業要加強對現金的日常管理。編制現金收支計劃才能合理估計未來的現金需求。企業要對日常的現金收支進行控制，力求加快賬款回收速度，延緩貨款支付時間，用存貨模型、隨機模型、成本分析模型等方法確定最佳現金余額。當企業實際的現金持有量與確定的最佳持有數量不一致時，企業應及時采取相應的措施融通資金，使現金持有達到合理狀態。其次，企業要完善應收賬款的管理。應收賬款作為企業短期資產的一個重要項目，企業要管理好必須事先制定合理的信用標準、信用條件和收賬政策。信用標準的制定企業一方面要考慮自身承擔風險的能力和同行業競爭對手的情況，另一方面要重點考慮客戶的資信程度，根據客戶資信程度的分析決定是否向客戶提供商業信用。同時企業的應收賬款還要做好賬齡分析表，計算賬齡確定收賬率，對過期的應收賬款，根據成本收益原則采取科學的收賬政策。最后，強化存貨資產控制。存貨利用程度的好壞，對企業財務狀況的影響很大。因此，企業要加強存貨日常的入庫、領用、保管及處置，做好存貨規劃，使企業的存貨保持在最優水平，便成為財務管理的一項重要內容。

2.3 拓寬融資渠道，多渠道籌集資金

中小企業要解決融資難的問題，可以從以下幾個方面著手：第一，企業要強化信用觀念，在經營過程中盡量做到誠實守信，合法經營，努力爭取在銀行的信用等級評定中獲得較高的信譽度；在獲得了銀行貸款后，也要保證有按時付息到期還本的能力，即使出現意外情況，也要及時和銀行溝通，爭取得到銀行的支持，從而建立良好的銀企關系，為企業籌資創造條件。第二，中小企業要建立多渠道多模式的融資體系。在籌資過程中，中小企業除了采用常規的銀行借款、發行債券、商業信用等方式外，還可以采用資產管理融資、票據貼現、資產典當、補償貿易融資等等方式進行資金籌集，為企業籌資廣開渠道，集中所需資本。第三，政府應加強對中小企業的扶持力度。例如2013年2月，各地政府就已經相繼出臺了多項扶持政策幫扶中小企業發展，貴州省為了支持引導中小企業信用擔保機構，為中小企業特別是小微企業提供貸款擔保和融資服務；山西省決定在中小企業發展專項資金中列支2000萬元，作為政府引導資金，設立山西小微企業扶持基金。諸如此類的措施一方面為中小企業的籌資廣開財源，另一方面為政府樹立良好的形象。

第4篇：企業財務問題及解決措施范文

關鍵詞：股份制企業 財務管理 問題 措施

隨著我國經濟快速發展和完善，對企業發展而言，創造了很多機遇，同時也對企業發展帶來了更多壓力。筆者所在的山西呂梁離石西山亞辰煤業有限公司為股份制企業，在目前激烈的市場競爭中，其財務管理面臨著巨大的發展壓力，特別是當下需建立現代化企業制度的環境下，股份制企業的財務管理顯示的越來越重要和關鍵。因此，作為財務工作者，如何加強企業財務管理，優化企業財務管理顯然是當前環境下的首要課題。

一、股份制企業財務管理的主要內容

（一）資本運營管理

股份制企業財務管理在企業對外投資、產權變更等事宜上，通過科學的研究分析，能夠為企業的資本運營提供可靠的管理和決策依據。此外，還能對企業的財務狀況進行監督，使下屬公司的財務狀況朝總公司的財務總體目標發。因此，不僅有利于提高企業的經濟效益，還有助于企業健康穩定持續發展。

（二）資產管理

在股份制企業財務管理中，其資產管理能有效對各項資產的運營及消耗等情況進行控制，最終使企業資產發揮的最大能效。

（三）預算管理

預算管理是股份制企業的財務管理中的基礎環節，這是對財務工作的事前預控。它主要以預測和決策為前提，對企業財務管理制度進行有效控制，通過科學的財務預算和計劃，從而避免在操作過程中出現的偏差。

二、股份制企業財務管理存在的問題

（一）傳統的財務觀念阻礙了財務管理發展

在我國計劃經濟體制下，存在一定數量的股份制企業對財務管理的觀念依然守舊，認為財務工作僅僅體現于記賬和報賬，應圍繞著企業生產經營管理來進行開展。這種傳統的觀念影響了財務工作者，甚至企業領導者對財務管理的重要性沒有足夠的認識，從而難以發揮財務管理的作用，無法使財務管理為企業發展服務，難以體現其價值。

（二）企業資金管理不到位竭制企業發展

資金管理不到位普遍存在于股份制企業中，資金配置不合理、資金使用收益不高等問題，一直困擾著企業，遏制企業的發展。在企業籌資環節中，由于渠道單一，并且長期負債經營，使企業面臨著高額的籌資成本和償債壓力，而在企業投資環節中，由于缺乏對投資方案的科學合理的論證，使投資行為出現盲目性、隨意性，嚴重導致企業投資決策失誤，加上在資金使用方面，缺乏有力監控，無法保證其資金的安全性。

（三）會計核算工作質量不高降低了財務管理質量

會計核算工作是財務管理的基礎工作。而目前有一部分股份制企業以會計核算工作質量不高的現象表現的尤為突出，這嚴重的影響到企業的會計信息的真實、可靠性。大致表現為以下幾個方面：第一，管理者為實現某目標，對會計工作過分干預，使會計從業人員在管理者受益下對會計信息進行造假。第二，過分簡化會計工作程序，濫用會計科目，造成會計賬目混亂。第三，在正規的公開的財務會計賬簿之外私設賬簿，達到某種違法目的，這種“賬外設賬”的行為，使會計結算實行體外循環，大大的降低了會計信息質量。

（四）有待加強財務監督力度

在一部分股份制企業中，普遍存在對財務工作缺乏有力的監管，致使財務工作比較隨意，財務管理工作水平難以提高，主要表現在以下幾個方面：第一，對企業資金審批、報銷等程序不嚴格，弱化了財務監督的作用。第二，在企業內部缺少獨立的審計部門，弱化了監督工作，無法對財務內部控制制度的執行情況作出相關的評價，不利于財務管理體系的完善。

三、股份制企業財務管理存在的問題的相關解決措施

（一）樹立先進的財務管理理念，促進企業發展

在目前的市場經濟體制下，股份制企業要立足于市場，占有一席之地，必須首先樹立起先進的財務管理理念，加快與國際接軌的速度。隨著全球經濟發展，給我們企業財務管理工作指明了全新的思路與方向，企業應結合本身特點、實際情況，不斷改革和創新。其次，企業應該堅持以人為本的管理理念，不斷挖掘、引進專業的財務管理人員，通過企業相關激勵措施，調動財務人員的工作積極性，提高財務管理水平。

（二）加強資金管理，致力服務于企業

資金作為企業發展的根源，股份制企業應加強資金管理，讓資金使用效益得到提高，加大資金風險預防力度，來確保企業穩定發展。例如，在籌資過程中，股份制企業應該制定科學的、可行性的相關措施，來保證籌資工作的順利進行。在資金用于投資過程中，應著重重視資金的使用效益，并對資金的投放加強監督和控制。此外，也要關注資金調度的管理。應該設立獨立的資金結算部門，從而達到對資金流量的控制力度，并采取非集中制，來減少資金周轉環節。

（三）規范會計核算工作，保障財務管理質量

股份制企業必須規范會計核算工作，強化會計管理職能，提高會計信息質量。因此，我們首先要規范會計工作程序，加強對原始憑證的審核，保障對原始憑證的真實、合理、合法性，并且實現會計電算化管理。其次，企業應該定期核算會計賬簿，檢查會計信息是否與企業資金、實物、往來賬款等相符。

（四）加大財務監督力度，強化內部審計工作

股份制企業應該建立與自身特點、實際情況相吻合的的內部審計部門，保障內部審計部門的獨立性和權威性，充分發揮審計部門的監督財務工作的作用。所以，在實際工作中，要重點對企業的計劃決策進行科學審計，論證其是否存在合理、可行性，也要對計劃的具體實施過程進行有效控制，發現問題，及時提出相應的改進建議，從而發揮內部審計部門的職能作用。

參考文獻：

第5篇：企業財務問題及解決措施范文

在企業財務工作中，存在著諸多的財務危機，進而導致財務風險的發生，甚至是給企業造成致命的經濟損失，嚴重的影響到企業的穩步發展。針對于此種情況，建立企業財務危機預警系統是勢在必行的。因此，應通過對當前企業財務危機預警系統運行情況的分析，才能了解當前企業財務危機預警系統的運行情況，并對其展開針對性的處理措施，確保企業的良好發展，下面進行詳細的分析。

一、企業財務危機預警系統問題分析

1.企業財務危機預警系統技術不成熟

由于我國的信息化發展較晚，這也是導致企業財務危機預警系統技術不成熟的關鍵性因素，尤其是一些企業在發展的過程中，應用財務危機預警系統時間比較短，進而在應用中存在著較多的技術問題。例如，財務危機預警系統常常出現系統故障，無法對企業的財務危機進行實時監測，導致財務危機突然爆發，給企業造成較大的經濟損失，不利于企業的長遠發展。又如，由于技術上的局限，使得企業財務危機預警系統在運行的過程中達到預期的目標，進而出現監測不準確問題，影響到財務危機預警系統的運行效果，對企業的發展非常不利。

2.財務人員技術水平不高無法有效的應用財務危機預警系統

企業在正常發展的過程中，財務危機預警系統是企業財務工作安全順利進行的關鍵，而財務人員作為財務危機預警系統的主要應用者，其應用的技術水平直接決定了財務危機預警系統的應用效率，也決定了企業財務工作的效率。就現階段企業財務工作的實際情況來分析，很多財務人員信息技術水平較低，很多財務人員無法適應財務工作的發展及改革，導致無法有效的應用財務危機預警系統，進而影響到財務危機預警系統的使用水平，對企業的財務安全構成較大的威脅。

3.很多企業的財務危機預警系統與財務管理系統不相容

正常情況下，企業的財務危機預警系統應該作為企業財務管理系統的一部分實施的，然而，就現階段一些企業財務危機預警系統的實際運行情況上來看，一些企業的財務預警系統在運行過程中較為孤立，運行效率不高，而且由于時效性較差、準確性不高等原因，也將無法及時的發現企業的財務危機，對企業的財務安全也造成非常嚴重的影響，勢必會對企業的發展造成不利影響。

4.財務危機預警系統的警示功能較為單一

由于財務危機預警系統仍然處于發展階段，進而導致財務危機預警系統的警示功能非常的單一，財務危機預警系統的運行程序主要是包括對系統中的財務信息進行數據的監測，分析財務數據的異常，針對于異常情況進行及時的報警。從財務危機預警系統的運行程序上來看，其主要是發現風險和預警風險，但是財務危機預警系統卻不能有效的控制風險。可見，從財務危機預警系統的功能上看，其存在著一定的缺陷，無法真正的將財務危機有效的控制，從而影響到企業財務工作的質量，對企業的發展造成非常不利的影響。

二、企業財務危機預警系統存在問題的解決措施

1.提高企業財務危機預警系統的技術水平

鑒于企業財務危機預警系統技術不成熟影響到企業財務質量的問題，應該采取有效的技術措施不斷的提高企業財務危機預警系統的技術水平，進而使企業財務危機預警系統能夠更好地為企業財務工作服務。首先，企業應該聘任專門的財務危機預警系統的維護人員，要求維護技術人員具有較高的專業水平，能夠及時的發現財務危機預警系統的漏洞及故障，通過及時的處理，能夠確保財務危機預警系統的穩定運行，實現財務危機預警系統各項功能的發揮。其次，及時對財務危機預警系統進行更新，確保財務危機預警系統各項硬件和軟件都是市場上最先進的，這樣才能夠發揮出財務危機預警系統的功能，實現良好的應用效果，促進企業的良好發展。

2.加強培訓，提高財務人員應用財務危機預警系統的水平

在企業應用財務危機預警系統的過程中，存在著財務人員信息技術水平不高的問題，無法有效的應用財務危機預警系統，對企業造成的影響頗大。因此，為了解決這一問題，應該對加強財務人員的培訓，不斷的提高財務人員應用財務危機預警系統的水平，確保財務工作的順利開展。首先，應該對目前企業財務人員的信息技術水平進行調查，了解財務人員的整體情況，針對于財務人員的實際情況制定培訓計劃。其次，將現今最為實用的信息技術知識作為培訓的主要內容，并且指導財務人員有效的操作財務危機預警系統。在培訓中，要做到事無巨細，將財務人員在操作財務危機預警系統中的問題一一解決，以不斷的提高財務人員應用財務危機預警系統的水平，促進財務工作的有序開展。再次，應對財務人員的培訓結果進行考核，了解財務人員信息技術水平的提高情況，并且對其進行綜合性的評定，確保財務人員能夠有效的應用財務危機預警系統，促進財務工作的順利開展和高質量的完成。

3.確保財務危機預警系統與財務管理系統的有效相容

企業在應用財務危機預警系統的過程中，應該確保財務危機預警系統與財務管理系統的有效相容。具體應該將財務管理系統作為財務危機預警系統的信息來源，通過對財務管理系統中的信息進行有效的分析，了解目前企業的財務狀況，并且實施針對性的預警，進而實現良好的財務危機預警作用，促進企業經濟的長遠發展。

4.增加財務危機預警系統的功能

第6篇：企業財務問題及解決措施范文

【關鍵詞】財務管理；實施難點；解決措施

一、企業財務管理制度的實施難點

1.財務管理意識薄弱

由于企業沿用傳統的管理模式，導致財務管理者財務管理觀念落后，大部分企業領導者的管理意識不強，自身管理素養低，導致企業管理制度難以有效實施。企業對項目的投資規模、建設周期、資金結構、資金來源等缺少合理的規劃與部署，對于項目建設和經營過程可能出現的現金流量問題缺乏預判。若國家加強宏觀調控力度，收緊銀行信貸，將會造成企業建設資金難以如期到位，企業將面臨兩難的尷尬處境，甚至使得企業發生巨大經濟損失。

2.財務會計流程不規范

財務制度不健全，許多企業不設置獨立的財務管理部門，比如財務人員就并在辦公室，將財務管理等同于出納、會計，權責不清，財務管理完全由最高領導層說了算，缺乏監管。財務核算制度不健全，對于原始憑證、科目應用、會計分錄、賬冊設置以及財務收支等工作未有嚴格制度對此進行規范。編制好的會計報表不能充分反映企業實際經營情況，還未能完全遵循國家相關法律法規來開展，造成會計信息失真。對于材料與工時的消耗未能制定嚴格的定額管理與健全的核算制度。企業未能完善內部審計部門的建立，難以保障內部審計獨立性，缺少與之相應的財務監督機制。

3.企業風險意識薄弱

企業對未來發展方向未進行規劃，對于發展中存在的風險缺乏思考，對可能發生的經濟風險沒有有效的防范措施。有些企業為了追求當下“熱門”產業，無視企業的現有條件和發展規劃，只為謀取眼前利益，而忽略國家宏觀經濟調控制度，對市場信息變動不夠敏感，導致投資方向偏離。還有的企業甚至不顧成本與代價，不考慮企業自身償還能力，以各種方式從銀行獲取貸款，認為從銀行獲取的貸款就是企業所獲利潤。只注重獲取貸款，而未真正考慮將有限企業資金實現最佳效益，更未想過如何償還貸款。當借入資金得不到有效發揮時，企業將以貸款來維持生存，陷入一個惡性循環，導致企業債臺高筑，企業所含財務風險越來越大。

4.財務人員的職業素養不高，對財務管理工作不夠重視

目前企業只重視對科研技術人員的培養，而忽略了企業管理人員的素質提升，對于會計人員也是重應用輕培養，使得會計人員在眾多工作壓力下只能被動地處理日常財務工作，而對財務的管理只能是心有余而力不足。

二、解決企業財務管理制度實施難點的措施

1.強化企業領導者財務管理意識

企業領導者必須意識到好的理財方式對企業發展的重要性，企業管理職能部門要不定期培訓企業領導者的理財知識，為他們開創更多學習方法，將企業領導是否會理財作為考核領導者的標準。讓企業領導者充分認識到，對于企業理財的重要性；不會理財的領導者不是合格領導者；不會理財的企業是難以發展的企業。

2.完善企業財務管理制度

企業財務部門應當明確各自職能，建立健全的財務管理制度，加強對財務核算的管理，合理運用企業資金，分配公司收入。應成立專門的財務部門，設立相應的工作崗位，將出納、會計等不相容職務相分離，起到相互稽核、相互制約的作用。要堅持內部審計機構與財務機構相獨立的原則，要保證內審人員獨立于被審計部門，只有這樣才能更好地發揮內審再監督作用。完善企業內部財務會計制度，如現金與銀行存款的管理制度、報銷制度、財產管理制度、應收賬款的管理制度、工資與福利制度、成本分析制度等。完善財務會計報告制度，及時、準確、全面、系統地反映一個企業的財務狀況、經營成果和現金流量，財務會計報告要按期及時以書面的形式編制和提供。同時應當規范企業財務行為，確保財務規劃與戰略的實施。

3.開拓企業融資渠道

資金是企業運轉的資本，若企業缺乏資金將寸步難行，因此最關鍵的就是解決企業資金問題。政府可以加強相關法律法規建設，完善利于企業融資的優惠政策，以此解決企業融資難的問題。政府應當從財政支出、稅收、貸款援助等方面完善我國企業資金扶持政策，為企業創造優良的發展環境。同時，企業還要順應市場發展規律來增強自身改革力度，全面提升企業自身素質，增強企業信息透明度，最大程度的降低成本，提高企業經濟效益。企業還應誠實守信，積極參與信用保險與信用擔保，為增強企業融資能力打下優良的內部環境基礎，讓銀行等金融機構能全力為我國企業的發展壯大提供金融服務。

4.提升財務人員素養

加強對財務人員財務管理意識的培養，提升財務工作人員的職業素養。一支具有高意識性、良好職業素養、熟悉專業技能、精通業務知識的財務管理團隊是實施財務管理的必要條件。企業管理者要以人為本，制定合理的用人制度，以公平競爭的方式選拔任用高素質的財務人員，同時還要建立與完善合理的獎懲制度，實現獎罰分明，做到有錯必查，能夠激發財務人員的競爭意識，依法提高財務人員的工作主動性，提高財務人員專業水平，加強企業管理力度。

三、結語

綜上所述，財務管理制度是企業經營管理的重要方面，財務管理是企業內部管理的核心環節。我國企業財務管理制度現階段存在一些問題亟待解決，其問題主要表現在財務管理意識薄弱、財務會計流程不規范、企業風險意識薄弱等方面。針對這些問題，本文提出了一些解決對策，如提高企業領導者財務管理意識、培養完善企業內部財務會計制度、開拓企業融資渠道、提升財務人員素養職業素養等措施。以此提高企業財務管理水平，發揮財務管理制度的重要作用。

參考文獻：

第7篇：企業財務問題及解決措施范文

【關鍵詞】企業；財務風險管理；具體措施

企業的財務風險主要指在生產經營中企業受到無法控制或者無法確定的因素和內外經濟環境的共同影響，導致企業的實際財務收益偏離于預期的財務收益，財務狀況無法準確確定，甚至讓給企業帶來不可彌補的經濟損失。因此，為最大限度降低企業財務危機，我國企業必須將財務風險管理貫穿于所有管理工作的始終，并在長期實踐中構建適合企業發展實際的、高效的、完善的、現代化的財務風險管理模式，從根本上推進現代企業可持續化戰略發展目標的實現。

一、現階段我國企業財務風險管理存在的問題

（一）企業集團財務內控管理工作體制建設不科學

為實現經濟效益的增長與保證企業的正常運營，必須關注企業在發展過程中的經濟問題，包括財務狀況，支出花費項目，審計工作方式等等，綜合考核企業相關經濟項目，建設系統、完善的財務管理機制。但許多企業將全部的精力放置在企業經營模式與產品項目的開發上，忽視了開展內部管理工作的重要性，絕大部分企業領導者是財務內控管理工作的“門外漢”，無法帶領企業集團員工改進工作方式，轉變工作理念，推進企業集團財務內控管理工作的完善與進步。另一方面，企業財務內控管理工作完全割裂了部門與部門之間的聯系，擔負不同工作任務的部門各自為戰，既導致企業各項財務管理政策、財務狀況等等信息無法及時流轉與傳達，同時也使得各種潛在財務風險長期存在。

（二）財務管理戰略性不強

財務管理是企業內部管理的重要工作，是決定企業能夠實現又好又快的戰略發展目標的關鍵因素。因此，在實際工作中，特別是在當前經營環境復雜多變的情況下，財務管理措施與政策等等的選擇必須與企業的根本發展目標與發展理念相一致，只有這樣，才能從根本上發揮財務管理的實際作用。但當前絕大多數企業的財務管理帶有一定的局限性，沒有根據市場的變化適時進行必要的調整與改變，預見性、適用性不強，使企業發展面臨著巨大的“隱性危機”。

（三）企業財務管理制不健全

當前，現代社會經濟、文化、科技等等的迅猛發展，人們需求的不斷變化，市場發展的多變，都可能成為誘發企業財務風險的因素，需要企業建立完善、健全的財務管理制度，規范與制約企業的財務管理行為，有效防范財務風險。而當前財務管理制度不健全已成為我國現代企業普遍存在的現實問題，諸如資金籌措與投資管理制度不完善、資金收益分配政策不規范等等，使企業財務管理的許多工作細節沒有得到嚴格的管控，大大增加了企業發生財務風險的幾率。

二、我國企業推行與實踐財務風險管理的具體措施

（一）建立科學、系統的企業財務內部管理體系與機制，推進企業財務內控管理工作

企業財務內部管理工作制度化、先進化是防范企業財務風險的根本保障與必要選擇，因此企業必須建立系統的財務管理機制，有條不紊地推進財務管理工作的進行。首先，要加強部門之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。比如企業要了解階段內資金流動情況，不但要分析財務部資金收入之支出情況，更要兼顧市場部用于擴展市場、打開產品銷路以及一些宣傳費用的使用情況，以及生產部門對產品原材料需求以及科技支持的費用等等，梳理企業內部財產運作狀況，有計劃、有針對性、有步驟地推進企業財務內控管理工作。

（二）實現企業財務管理的戰略化與科學化，提升企業財務管理水平

為從根本上解決我國企業財務管理長期滯后的問題，進一步提高企業財務管理水平，企業必須樹立實事求是與改革創新的財務管理理念，既要立足與企業發展現狀，組織專業人員全面分析與研究企業發展的實際狀況，包括企業發展目標與運營目標的制定、企業內部財務狀況、企業現存財務問題等等，同時更要科學市場發展趨勢與走向，在此基礎上制定與規劃企業的財務管理政策與措施，并根據企業的變化適時調整財務管理目標、方案、計劃，推進企業財務管理實現從淺層次化、表面化向全面化、戰略化的根本性轉變，使企業在復雜多變的運營環境中不斷發展與進步。

（三）完善企業財務管理監督管理體制，促使企業內部財務管理政策的有效執行

完善的財務管理監督制度是維護企業資產安全、降低企業財務風險的重要手段，也是企業財務管理必須解決的首要問題。具體來說，首先，企業要對嚴格規范財務管理工作的各個環節與細節，對投資決策、籌措決策、鼓勵決策的制定過程進行全程監督，并要求財務部定期公示財務流動情況，包括各種資金支出與企業集團收益等等，使企業集團財務狀況透明化，從而既保障企業各項財務管理政策與方案的落實，同時使企業的財務管理工作接受全體職員的監督，以督促財務管理工作人員以更加負責、更加嚴謹的態度開展工作

在我國市場經濟發育不健全且競爭更加的激烈的條件下，財務風險無可避免，這就要要求企業必須要將財務風險管理貫穿于企業內部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優選更為科學的財務風險管理策略，建立健全財務風險管理監控體系，使我國企業財務風險管理實現質的發展與超越，從而從根本上提高企業的綜合實力與核心競爭力。

參考文獻：

第8篇：企業財務問題及解決措施范文

關鍵詞:國營企業 財務會計 問題 應對措施

財務會計主要是指通過對于企業已經完成的資金運動情況進行系統的核算與監督，為與企業之間具有利害關系的債權人、投資人及政府相關部門提供真實的財務信息和經濟數據，是較具代表性的現代社會經濟管理活動之一。從國營企業的角度進行分析，實施財務會計符合社會主義市場經濟體制的基本需求，而且加強了政府及相關部門對于企業經營狀況、財務信息、經濟數據的嚴格監管，促進國營企業在體制改革的過程中形成較強的財務會計管理能力，進而促進國營企業綜合實力與競爭力的全面提升。

一、當前我國國營企業的財務會計工作中存在的問題

在國營企業的財務會計工作中，必須堅持以會計法為準繩，根據企業現行的會計準則與會計制度，嚴格遵循規范的會計程序，采用相應的管理方法與手段，對于企業的一切經濟活動進行嚴格的核算與監督，并且向有關方面提供全面的財務信息與經濟數據，其根本目的是進一步強化國營企業的資金運動管理效果。近年來，在國營企業加快體制改革的背景下，財務會計工作效率與質量有了明顯的提升，但是仍然存在一些現實問題，主要表現在以下幾個方面：

1.負債率明顯超出正常標準

從國營企業的整體發展狀況而言，其負債率明顯高于國際慣例，剔除虧損掛賬、潛虧掛賬及其他資產損失，負債率約為77%。如果按照盈余公積金應高于企業注冊資本25%的規定，國營企業的自有資金約占總資產的16%，其負債率則普遍在80%以上。與經濟發達國家相比，國營企業的負債率明顯超出正常標準。從國營企業財務會計的角度進行分析，造成以上問題的主要因素是財務會計管理制度不完善，未能結合國營企業的發展現狀采取有效的負債率監控措施，從而導致其負債率不斷提高，最終形成阻礙企業生存與發展的重要經濟問題。

2.財務會計報告中信息披露不完整

在國營企業編制的財務會計報告中，普遍存在信息披露不完整的問題，特別是對于下屬的分公司或分部的信息披露未能進行有效的審核，從而導致大量財務信息缺乏真實性、可靠性。在我國現行的新會計準則與會計制度中明確規定：企業必須定期進行所屬單位長期投資的核算，而且要提交單獨的會計報表，但是在國營企業的財務會計報告中通常是將所屬單位的會計報表列入總報表中，不但嚴重影響了信息披露的質量，而且導致很多應收款項未被披露或披露不充分，最終造成企業嚴重的經濟損失。另外，在國營企業的信息披露中，尚未對企業聲譽、人力資本、知識資本、衍生金融工具及產品的銷售渠道等信息進行揭示或披露，其對于企業財務會計狀況的影響也是不容忽視的。

3.資產結構不合理

在國營企業的財務會計管理工作中，資產結構不合理的問題長期存在，可以從以下兩個角度進行分析：1）從宏觀角度進行分析，國營企業的產業結構與產業布局明顯不合理，部分企業尚未培育為企業發展發揮導向作用的主導產業，而多是沿用傳統的財務會計管理模式，借助國家的資金扶持和優惠政策，從而導致國營企業的發展前景嚴重受限。另外，在國營企業的財務會計工作中，未能對社會資源、自然資源、技術資源、資金資源等進行統籌分析，最終導致企業的產業結構長期處于缺失的狀態；2）從微觀角度進行分析，國內經濟效益較為理想的國營企業多為重化工企業，但是此類企業在發展中受到資源的限制較大，而且存在嚴重的環境污染與能耗消耗問題。在國營企業的財務會計管理中，應通過各種財務信息與經濟數據的分析，進行現階段的資產結構進行全面分析，但是很多中小型國營企業的財務會計管理能力有限，無法對于各種現實問題進行縝密的分析，從而導致企業的資產結構長期處于不合理的狀態。

二、問題產生原因

在我國國營企業的財務會計工作中，產生上述問題的原因均與體制改革的不完善、不合理有關，尤其是對于一些正處于體制改革過程中的國營企業，由于長期受到國有經濟管理模式的影響，而缺乏與市場經濟的有機聯系，進而暴露出較多的財務會計問題。從國營企業體制改革的角度進行分析，產生上述財務會計問題的原因的主要表現為：

1.在部分國營企業的體制改革過程中，對于資產置換、評估的重視程度不足，多是以貨幣的形式直接進行注冊，而導致國營企業改制前的負債問題未能完全解決。國營企業體制改革的過程較為復雜，需要經過主管部門或控股公司的批準，職代會通過，對于原有的企業資產的處置也要經過政府及相關部門的審批。在新公司正式注冊成立后，原企業的負債多是以內部協商價的方式進行購買，這種交易模式缺乏規范性，也有可能出現暗箱操作的現象，導致國有企業體制改革前的負債問題未能完全解決，負債率也呈現出不斷升高的趨勢。

2.在部分國營企業的體制改革后，由于財務管理模式及相關制度的不完善，從而導致財務會計報告的編制中存在較多的弊端，而所披露的財務信息也不符合相關規定和要求。改制后的大型國營企業多數發展為上市公司，由于股權的實際分配不合理，大股東占據控股地位，對于財務會計報告編制過程的干預較多，從而導致很對很多財務信息與經濟數據缺乏真實性與可靠性，對于改制后企業的相關決策也會產生一定的不利影響。

3.在我國國營企業的體制改革過程中，產權性質不清與歸屬關系不明的問題普遍存在，對于資產結構的劃分也缺乏相對應的財務會計管理規范。在國營企業的改制中，并沒有對原有的產業結構進行系統的分析，而是照搬或全盤否定原有的產業結構，導致國營企業原有的產業結構優勢大部分喪失，新的產業結構也存在較多的缺陷。

三、解決對策

針對國營企業在財務會計中普遍存在的問題，筆者提出了以下具體的解決對策：

1.建立多元化的財務會計管理體系

在我國社會主義市場經濟體制不斷完善的背景下，為了適應市場經濟的發展趨勢，國營企業為了有效解決負債率較高的問題，必須逐步建立多元化的財務會計管理體系，充分發揮其調節作用，實現企業各類資源的合理調配與使用。目前，國營企業的負債率呈現出不斷升高的趨勢，而導致企業出現嚴重的資金問題，所以，必須結合企業的負債率情況，構建具有彈性的財務會計政策，促進國營企業全面提升自主籌資與自主投資等能力，逐步扭轉負債率持續升高的現狀。另外，在國營企業的財務會計管理中，還要積極參與資金市場、商品市場與資本市場的競爭，利用現有的資金與資源優勢，逐步建立多元化的財務會計管理體制，以提高企業資金的實際利用效率，通過經濟效益的不斷提高，降低企業的實際負債率。

2.加強財務會計報告的監管和利用

在國營企業的財務會計報告中，必須提供真實、可靠的財務信息，并且通過財務報表進行相關信息的傳遞，而表內信息是其核心部分。為了保證國營企業財務會計報告中信息披露符合相關要求，必須由專業的財會人員對于表內信息進行確認、計量與記錄，并且交由企業主管領導進行審核。從財務會計理論的角度進行分析，在確保報告中相關表內信息真實性、可靠性、完整性的前提下，還應加強對于表外附注項目的審核，其必須符合表內信息的相關要求。目前，我國很多大型國營企業已經正式上市，財務會計報告的編制必須嚴格遵守證監會和相關部門的要求，尤其是在各類財務信息與經濟信息的披露中，要以新會計準則及企業的財務會計制度為基礎，由具有相應資質的注冊會計師進行設計，以盡量減少財務會計報告中信息的誤差性。另外，在國營企業進行各項經營與管理決策時，必須充分利用各類財務會計報告，針對企業的發展現狀及未來發展中有可能遇到的問題，積極進行各項財務會計管理活動的改進，以滿足國營企業的生存與發展需求。

3.重組產業結構，培植企業的主導產品

在我國國營企業的體制改革過程中，由于受到資產出資人不到位、產權交易市場管理滯后、相關法律法規不健全等因素的影響和限制，而導致國營企業出現嚴重的產業結構不合理問題，并損害到國家和企業員工的利益，這個問題是必須及時得到解決與處理的。為了有效解決國營企業改革與發展中面臨的產業結構不合理問題，必須通過加強財務會計管理的方式，逐步實現國營企業的產業結構重組，并配置具有較強的市場競爭力的主導產品。目前，我國的國營企業以機械、工業、能源、建筑等產業為主，隨著資源消耗、環境污染、生態破壞等社會問題的日漸突出，上述產業的發展前景不容樂觀。因此，在國營企業的產業結構重組中，應充分利用財務會計的監管與指引作用，加強對于國營企業現有產業結構的監督與管理，并且根據各種財務信息與分析報告，指引企業及時調整投資方向，將現有資金更多的投入于高科技、環保節能等產業中，這樣不但符合社會經濟的發展趨勢，而且有利于國營企業的長期發展。

四、結語

綜上所述，在我國國營企業加快體制改革的背景下，必須認識到加強財務會計管理的重要性，而且要注重財務會計工作與社會經濟發展環境之間的聯系。在新的社會經濟條件下，國營企業將更多的參與到激烈的市場競爭中，企業原有的各方面優勢將逐漸喪失，必須結合市場經濟的動態性特征，逐步構建新的財務會計工作模式。同時，隨著各種財務會計理論與實踐方法的出現，國營企業在財務會計工作中還要注意對于現行管理方法、手段與模式的改革，促進財務會計與企業經營管理的有機結合，進而實現國營企業經濟發展模式的不斷優化。

參考文獻：

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［3］王燁，趙殿斌.構建和諧社會與國有企業財務管理創新［J］.特區經濟，2007，（09）

［4］李瑞喜.國有企業財務管理存在的主要問題及解決對策［J］.南方論壇，2009，（09）

［5］趙文彬.淺議國有企業財務管理存在的問題及對策［J］.觀察與思考，2009，（06）

［6］何勁軍.淺談我國國有企業財務管理存在的問題及對策［J］.商場現代化，2008，（06）

第9篇：企業財務問題及解決措施范文

【關鍵詞】財務風險 鄉鎮企業 機制和控制

現代鄉鎮企業的發展大大的帶動了農村經濟產業化到的發展趨勢，為農村經濟的發展提供了重要的動力，但是由于我國市場經濟大環境的變化，鄉鎮企業的發展也和其它的企業一樣面臨著很多的風險，其中財務風險就使其突出的問題之一。面對著如此嚴峻的形式，我們必須要對此問題高度的重視，結合當前的趨勢采取合適的、有效的措施進行防控。

一、目前我國鄉鎮企業面臨的財務風險的主要表現形式

鄉鎮企業作為一個獨立的經濟主體，其財務管理具有著一定的獨立性，在對外的融投資過程中都會存在一定的風險，給企業帶來嚴重的經濟損失，企業的財務風險貫穿于企業資金運動的整個過程，總的來說鄉鎮企業面臨的財務風險主要可以歸納為以下幾個方面：

（一）籌資風險

它主要指的是由于企業對不同渠道的來源資金配置的不合理導致的經濟效益低下，使企業不能夠償還本金的風險。其主要的表現是債務規模不合理而導致過度的負債，這既會造成企業的資金浪費嚴重，又會加重企業的財務費用，使企業面臨財務危機。

（二）投資風險

這主要指的是企業在投資過程中或者是投資完成后由于主觀及客觀等因素的影響導致的投資者發生了經濟損失不能夠回收投資資金的風險。這可能會給企業的盈利水平帶來嚴重的影響，造成企業的償債能力低下，無法實現企業投資預期收益。

（三）資金回收風險

現代的鄉鎮企業大多數是小資本型的輕工業產業，它的投入資本大多數是個人獨資的，其產品的銷售、產出等環節都需要一定的時間段，在這個時間段內可能會因為產品的質量等因素導致產品滯銷，繼而給企業帶來嚴重的經濟損失，引發財務風險。

二、鄉鎮企業財務風險的主要成因

企業的財務風險是普遍存在的，貫穿于企業財務管理的各個工作環節之中，會對企業的經營生產帶來重大的影響，因此鄉鎮企業應該充分的了解企業財務風險的成因，繼而對癥下藥，采取具體的可行措施進行解決：

第一，宏觀政策、產業政策及鄉鎮企業經濟發展政策的變化都可能會對鄉鎮企業的生產經營活動帶來巨大的影響力，若是這些政策向著不利于鄉鎮企業經濟發展的方向變化，那么就很可能會對某些企業帶來嚴重的傷害，導致企業財務風險的發生。

第二，我國當前的市場經濟環境變化無常，人們的需求與市場的需求會對企業的生產經營方向產生重大的影響，若是市場的經營環境不能夠為鄉鎮企業的生產經營提供有利的條件的時候，那么就可能會大大的增加企業財政風險的發生幾率。

第三，企業內部的具體財務管理也存在著一些籌資、投資、管理等方面的風險，若是一旦這些風險在經營性的企業中大幅度的爆發，那么很有可能會導致企業的財務管理發生一定的混亂，導致鄉鎮企業爆發一定規模的財務風險。

第四，技術因素的影響也可能會導致鄉鎮企業發生財務風險。一般來說企業的發展都是需要一定的技術作為支撐，企業的技術環境、研究水平、開發程度等因素都可能會對企業的經營活動產生一定的影響，最終導致企業爆發財務風險。

三、防范控制鄉鎮企業財務風險的有效措施

要始終保持鄉鎮企業長期、穩定的發展，我們就必須要正確的認識控制企業財務風險的重要作用，在實際的經營過程中，根據實際需求采取積極有效的對策來認真的防范企業的財務風險，最大限度的降低鄉鎮企業生產經營活動中的各個環節的財務風險。

（一）建立健全企業理財風險的防范控制機制

鄉鎮企業的財務風險控制首先可以從理財風險防范控制入手，認真的做好理財環節的每一項工作，建立健全鄉鎮企業理財風險的防范控制機制，尤其是做好企業的財務預測和計劃、財務控制及財務處理等這三個環節中涉及到的工作，真正的從源頭控制好鄉鎮企業存在的理財風險。

（二）做好企業內部財務管理活動的風險控制

企業內部的財務管理工作涉及到企業投資、籌資等各個工作環節，每一個企業都應該根據自身的發展情況，合理的選擇籌資的方式，加強對投融資本的管理，正確的處理好各種的財務、經濟等方面的關系，消除因財務關系處理的不恰當而引起發生企業的財務危機，影響鄉鎮企業的正常運營。

（三）提高企業財務管理的水平及應對環境變化的適應、應變能力

為了有效的提高企業的財務管理水平，我們首先應該要增強財務管理的風險意識，加強企業財務控制制度建設，其次我們還要提供財務管理人員的風險意識和自身素質，提高防范應對財務風險的能力，減少在財務管理決策上失誤，從而建立起一套健全的企業財務管理機制，減少企業財務信息的模糊度。

四、結語

企業的財務風險是普遍存在的，貫穿于企業財務管理的各個工作環節之中，會對企業的經營生產帶來重大的影響，每一個鄉鎮企業都應該充分的了解企業財務風險的成因，繼而對癥下藥，針對產生的原因及成因采取具體的可行措施進行解決，從而有效的減少企業財務危機發生的頻率。

參考文獻

[1]田德錄.鄉鎮企業財務風險的機制與控制研究[D].中國農業大學，2000.

[2]鄧宏亮.我國鄉鎮企業融資問題研究[D].中南林業科技大學，2006.