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第1篇：企業財務常見問題范文

摘 要 最近幾年我國的石油行業取得了非常大的發展和進步，但部分石油企業在進行日常經營活動以及財務管理工作過程中，仍然受到了國際經濟環境以及國內的整體經濟環境的部分制約作用，使得石油企業在日常的財務管理工作的過程中，出現各種問題或者弊端。

關鍵詞 石油企業 財務管理 理財環境 資金運作

石油企業財務管理工作中的常見問題的出現，對于石油企業在未來道路上更優的發展或者進步，起到了一定程度的阻礙作用，所以石油企業的相關工作人員，需要對其財務管理工作過程中所出現的各種問題或弊端，進行認真的分析及研究，以便最終能夠找到解決或者處理這些問題的方式方法。

一、我國國內的石油企業在進行日常的財務管理工作過程中，所出現的相關問題以及弊端分析

現在大部分大中型企業在資金管理工作中，開始實行集中式的資金管理方式或者模式，這種資金管理方式在一定程度上體現了資金管理適當的集權性以及合適的分權性的有效融合或者結合。集中式資金管理有著很多的優勢或者好處，然而該種資金管理模式在一定程度上也存在著一些缺點或者不足。

1.各個集團公司或者企業進行獨自經營，從而在一定程度上使得企業的整體資金運作成本相對來說有所提高

石油企業的資金在進行運作的過程中，對于母子公司來說它們之間應該是相互獨立的，這樣就需要母公司以及子公司在使用資金的過程中，向相關的銀行進行貸款業務，與此同時定期向貸款銀行支付相應的利息，就會導致公司的資金余額短缺而無法進行相應的調整，增加了整個公司在進行資金管理過程中所使用的成本資金。

2.部分石油企業在進行具體資金運轉的工作中，相對來說監督以及控制的力度不是非常到位

有些石油企業的子公司在進行資金管理的工作過程中，可能會出現管理人員主要考慮局部利益的現象，這樣就可能使得子公司存在盲目性投資的行為或者情況。與此同時石油企業的母公司對其子公司的相關資金管理工作沒有采用比較有效的監督以及控制，從而使得子公司對自己的短期以及局部利益行為，在以后的投資活動中頻繁出現。

3.部分石油企業的財務管理工作制度相對來說比較落后，這樣就可能使其不能夠滿足現代企業管理的需求

根據現代所實行的相關財務管理制度，部分石油企業在進行財務管理工作以及會計核算工作的過程中，并沒有建立或者健全比較完善的財務管理工作制度，這樣就使得石油企業或者公司在進行日常經營業務、籌資活動以及投資活動的過程中，出現各種問題或者缺陷，從而在一定程度上不利于石油企業在未來道路上的更好發展。

與此同時石油企業在日常業務處理過程中，內部的財務會計管理機構未能夠發揮自身相應的財務管理作用，將石油企業的財務管理工作以及會計核算工作進行相應的融合。

二、結合石油企業在日常活動過程中所出現的相關問題，提出相對來說比較適當的財務策略

1.石油企業需要擁有能夠和市場變化情況相協調的財務思想或者財務理念

隨著國內經濟環境以及國際市場環境的不斷改變，使得其進行日常經營活動的環境也開始有所改變，這就使得我國國內的石油企業要想能夠在現今的市場經濟環境下，仍然占有一定的市場份額，這就需要石油企業的各個工作部門，尤其是財務管理工作部門能夠跟上市場發展的腳步，與此同時及時的改革自己企業的財務管理機制以及更新財務管理工作人員的相關思想和觀念。

石油企業在運營過程中，盡量發揮自身企業關于理財方面的積極主動性特點，與此同時能夠運用自己的相關資源或者信息籌資其所需要的各種運轉資本，并且還需要對企業的資金進行科學合理的安排或者運用，這樣才能夠使得石油企業的財務管理工作井井有條。[3]

有些石油企業運營過程中對企業的財務風險以及經營風險不夠重視，這樣就可能導致很多經濟問題或者會計問題的出現，這就要求石油企業的財務管理工作人員在進行日常工作的過程中，能夠在一定程度上強調風險意識。具體來說就是讓石油企業的相關工作者，重點關注企業的各種經營風險以及財務風險，與此同時對這些風險進行詳細的分析以及研究，之后才能夠比較順利的提出應付這些風險的措施，最終達到對石油企業相關風險控制的影響作用。僅僅進行這項工作對于石油企業更好更優的發展是遠遠不夠的，還需要在一定程度上提升石油企業的整體工作人員的理財理念或者思想，這樣才能夠使得石油企業的全部工作人員關注整體企業的成本費用問題以及財務管理問題等等其他的相關問題，這樣能夠在很大程度上有助于石油企業更高經濟效益的取得。

2.石油企業的財務管理工作人員不斷改善企業的理財經濟環境，與此同時構建或者健全相關的財務管理體制

市場的理財環境在不斷的發生變化或者更新，石油企業還沒有能力將外部的經濟環境或者理財環境進行轉變，然而石油企業的相關財務管理工作人員能夠利用相應的努力改變其內部經濟環境以及理財條件，從而能夠在一定程度上有助于石油企業更好地進行相應的經濟活動。

要想達到這樣的工作目標，就需要石油企業的工作人員在一定程度上構建或者健全相應的財務管理制度或者體制。與此同時還需要石油企業的相關財務管理工作人員構建相對來說比較完善的內部控制體制或者制度，這樣才能夠在很大程度上保證石油企業的財務管理工作更好的進行。

參考文獻：

[1]單純法.論鋼鐵貿易行業在融資過程中的幾個財務管理問題.全國商情?理論研究.2012（04）：12-18.

第2篇：企業財務常見問題范文

關鍵詞:社會轉型期 常見問題 對策探究

我國正處于社會轉型時期，一場影響深遠的社會大變革正在發生：社會主義市場經濟體制正日益完善，社會各個領域都面臨著日新月異的變化，國有企業顯然也不例外。經濟的快速發展使得市場進一步規范，也同時將國有企業推上了改革的風口浪尖，產供銷系列問題開始呈現在國有企業面前，它們與社會的接軌程度也大大增加。然而，由于受到傳統因素的制約，國有企業在財務管理上仍面臨著不少問題，如何順應經濟改革，真正認清問題所在，從而采取相應對策，是廣大國企財務工作者最為關注的問題。

一、國有企業財務管理中存在的主要問題

(一)基礎工作不到位，會計信息失真

盡管經濟體制改革對國有企業產生了很大的沖擊，但“位高權大”、“領導說了算”的狀況仍十分明顯。這具體表現在會計工作人員工作常受限于企業領導意志，不嚴格根據會計規范準則辦事，沒有合理有效的制度流程，往往領導安排大于企業內的“各項條文”；財務管理的戰略地位得不到重視，一些領導者不愿意為國有資產的變動負責，對面子工程、業績工程十分重視，忽略了財務管理的基礎“盈利”目的；除此之外，財務管理程序不規范，要么過于繁雜，要么極度簡化的兩種極端現象較為明顯，過于繁雜使得財務操作效率低下、經營管理受到牽連，而極度簡化則容易出現會計信息失真，賬外設賬，賬簿不詳實，會計核算混亂的狀況。

(二)缺乏合理的內控體系，資產流失現象嚴重

國有企業在經營體系與投資體制上尚不成熟，目前國有企業雖為法人實體，但具備完全的自主經營、自我約束、自負盈虧的能力者較少，這也導致企業財務管理在與戰略規劃的結合上出現偏差，資源分配不公、協調交易能力不足，造成企業經營管理的系列問題。除此之外，不少國有企業過度追求產值、不關注真正的效益指標，使得國有資產的保值增值效果不突出。最為嚴重的是，目前不少國有企業尚未形成良好的內控體系，內部監控體系缺乏，治理結構不夠合理，這導致虛報利潤、支出無約束等現象屢屢發生，造成國有資產的流失。

(三)財務紀律松弛，財務風險管理意識淡薄

現階段違反財務紀律、不遵從財務制度的現象并不罕見。在一些國有企業里，某些人為了小集團的利益，無視財務制度與財經紀律，采用會計核算的方法與手段設計侵占國家資產，例如不計提或者少計提折舊、忽視大的修理費用，掛賬不攤或者少計成本，造成虛盈實虧現象。還有些國有企業設有小金庫，將公款私存、資產不入賬，隱瞞收益，一些資金流入了部分高層的“腰包”。紀律不嚴明造成的腐敗現象也是不可忽視的。國有企業里鋪張浪費、公款吃喝游玩、損公肥私等腐敗現象大量存在，也造成了國家與企業的重大損失。當出現經濟案件或紀律問題時，內部監管、紀檢部門往往使用以罰代刑、避重就輕的做法，使得相關人員得不到應有的懲罰。

二、加強國有企業財務管理的對策

(一)加大培訓力度，切實提升財務管理工作人員能力

如前所述，國有企業財務管理狀況不容樂觀的重要原因之一，在于國企財務管理者的能力低下，而提升他們的能力必須以加強價值觀建設、提升道德水準作為前提。首先，通過企業文化提升工作人員的道德修養，促進依法、依章辦事的氛圍形成，強調誠信、務實，通過氛圍渲染形成良好的工作作風。其次，促進在職人員的繼續教育，加大對他們的培訓力度。這就需要企業建立好相關的繼續教育制度，適度鼓勵財務工作者進一步進修。第三，加大對工作人員的考核力度，在選取好合適的場所之后，可以按照月度、季度、年度相結合的方式定期對財務工作人員開展考核，從而形成良好的激勵、控制措施，提升工作人員的能力。

(二)建立內控體系，強化內部監管

財務工作人員往往受到企業負責人的直接領導，而一般國有企業的監督人員或監督機構往往也必須在企業負責人的管理下進行，這就使得財務監督形同虛設，單位負責人往往能夠決定審批程序、審計辦法。這顯然讓財務監控的功能得不到發揮。因此，要真正強化這種內部監督，必須由上一級的主管部門或第三方組織參與，只有將組織關系與工資福利交由上一級單位掌控，財務監督才能真正起到效果。

(三)細致入微地開展資金管理工作

資金管理能力不足是當前國有企業財務管理中的重要問題。作為影響企業常規運作的最基本要素之一，企業的正常周轉一定程度上取決于資金運作能力。目前有些國有企業資金短缺現象嚴重，大量依靠銀行貸款解決財務問題，最終導致整個集團銀行貸款額度居高不下，引發利率、管理費等的增加。還有些國有企業正好相反，企業總部或下屬單位閑置了大量資金，既不用于生產也不用于投資，使得資金的使用效率低，這在無形之中也增設了資金管理的壓力，還形成了資源的大量浪費。解決好當前資金管理中涌現的各種問題，是國有企業的財務管理中重中之重。顯然，增收節支、開源節流是資金充裕的前提；其次，應通過短期籌款融資、開發投資等方式來調劑資金的余缺狀況；第三，必須開展資金的跟蹤管理，堅持專款專用，以防資金被挪用并形成新形式的“三角債”。

參考文獻：

第3篇：企業財務常見問題范文

        關鍵詞：財務管理；問題；對策

        一、中小企業財務管理常見的問題

        （一）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證

        一是片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響，認為什么行業都可以做，什么行業都能夠做好。有些企業甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。

        （二）財務風險意志淡薄，企業始終在高風險區運行

        這表現在三個方面：一是過度負債。一些企業不顧成本從銀行獲取貸款，取得貸款后沒有認真考慮如何能讓有限的資金發揮效益，更沒有考慮如何償還，其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。三是企業之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。

        （三）財務控制薄弱

        一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產流失，浪費嚴重。

        二、促進中小企業改善財務管理的對策

        （一）積極推進產權改革

        明晰產權，建立規范的企業產權制度，是企業持續發展的制度和組織基礎。因此，中小企業發展到一定階段后，必須進行產權制度改革。

        （二）按照相關財會法律法規的要求，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系、工作流程和財務管理制度

        要按照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序；同時要根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執行。

        （三）建立健全中小企業金融支持系統，拓寬融資渠道

        我國已經開始修改現在的金融體制中不利于中小企業集資的條款。中小企業也應該通過多渠道來集資，隨著直接金融的不斷發展，許多大中型優質企業將能夠通過發行債券等方式解決其融資問題，中小企業必然越來越成為銀行最重要的客戶。

        （四）科學投資，力求投資風險最小

        對外界信息收集不完全或不明確，最好把有限的資金用于新產品的開發或者固定資產和技術設備的更新改造，熟悉產品制造工藝流程，掌握技術，以穩妥的方式逐步擴大企業規模。投資項目開始以后，要派專門人員進行管理。

        （五）加強財務預算和成本控制

        財務預算管理是企業財務管理的核心。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控，現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。進行新項目投資的企業，要以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌資預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及程序。加強成本控制首先要實行成本定額管理，管理人員要認真及時的收集生產成本的信息。其次，要對企業的成本數額進行橫向和縱向的比較，找出上升或下降的趨勢并分析原因，對成功經驗進行總結并推廣應用。

        三、結語

        總之，隨著我國市場經濟的發展，經濟全球化的形成，我國的中小企業將面對更加激烈的市場競爭環境。只有通過積極扶持中小企業，加強財務控制，簡化財務會計報告，規范會計秩序，才能強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業的改革與發展。

參考文獻：

第4篇：企業財務常見問題范文

關鍵詞：財務管理；問題；企業；對策

財務管理是企業管理的重要內容，它對企業的資金運動進行管理與控制，實質就是對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。但是，企業經營中出現財務管理問題也是極為普遍的現象，企業所有者和財務管理人員只有盡快找出問題產生的原因和應對之策，才能使企業得到更長遠的發展和更長久的利益。

一、企業財務管理中的常見問題

（一）資金儲備不足

許多企業，特別是一些中小企業由于對市場的投資過大或者企業預算不合理而導致企業賬戶中資金嚴重不足，以至于當企業在遇到市場風險急需用錢時，而遭受困境。而且一些企業由于沒有良好的借貸信譽或者缺乏融資渠道，使得企業資金儲備嚴重不足。企業除了用于經營生產的流通資金外，沒有其他可調用的儲備資金，這使得企業的投資再生產活動受到限制。

（二）財務管理人員素質不高

一些企業中的財務管理人員素質普遍不高，他們大多只會進行簡單的財務結算而缺乏對企業各項資金利用率的分析。如果財務管理人員只是進行簡單的收支計算而不進行企業經營的成本核算，就無法分析出某一項目的效益和資金的使用效益；同樣如果不對企業的基本資金支出和不同項目的支出進行分類核算，就不能及時做好項目分析工作，這也將不利于對企業資金的整體管理與控制。

（三）財務監管不到位

對財務管理進行監督是保證企業財務安全和資金有序流通的重要手段。但是大多數企業的內部缺乏相應的監督管理部門，有些企業即使設有財務監管部門，部門里的監管人員也很少發揮作用，一般只有在企業出現財務問題時才會行使其職能。財務監管的不到位也間接導致了企業財務問題的加劇。

（四）資金挪用、侵吞現象頻發

企業的生產流通資金以及收賬所得的錢款等都需要及時注入企業賬戶之中。但現實社會中，企業的財務管理人員往往會將企業比較零散的收益注入自己的私人賬戶之中，占為己有，或者將公司錢款私自挪作他用，造成公司資金的流失。

二、企業財務管理中常見問題的原因分析

（一）負債過多，企業融資難度大

一些企業由于前期投資較大，或者沒能做好科學的財務估算，使得企業負債過多，巨額的債務使得企業很難從銀行獲得貸款；而且由于企業的融資渠道少，信息渠道不暢通等都使得企業很難獲得資金，致使企業賬戶資金嚴重不足。

（二）管理模式僵化，觀念陳舊

企業的財務管理沒能跟隨時代和市場經濟的發展而使用新的管理技術，沒能優化財務管理的程序和運行模式，而是沿用老式的低效率的運行模式。同時企業所有者和財務管理人員的管理觀念陳舊，企業所有者沒有將財務管理的權利下放到專業的管理人員手中，沒能真正實現企業經營管理的專業化和科學化。

（三）缺乏法律意識，理財不嚴謹

財務管理涉及公司活動的眾多方面，需要嚴格按照法律規范和行業程序辦事，但是，還是有一些財務管理人員缺乏相應的法律知識。企業財務管理人員法律規范意識的欠缺，使企業面臨的財務風險相應加大。

三、企業財務管理中常見問題的解決對策

（一）政府要完善相關法律規范

為了促進企業財務管理的有序開展，規范市場財務往來，解決中小企業的資金不足問題，政府需要及時地制定相關法律。通過法律來規范企業的財務行為，規范財務管理人員的工作秩序，減少和避免財務管理人員的違規操作以及企業資金的不明流失。同時也要完善相關信貸體系和企業借款機制，降低貸款門檻，提高業務工作的效率和規范性，幫助資金困難的企業能夠及時籌集到資金，解決燃眉之急。通過法規和體制的完善來優化企業外部的經濟環境，為企業的健康與快速發展提供條件。

（二）企業要做好規劃，科學投資

保證企業的財務安全，首先企業要做好發展規劃，對于企業要建設的項目，重點的投項目與整體需要的資金總量要有一個整體的規劃，不能盲目擴展公司業務，也不能隨意增加貸款。對于企業的外部投資也要做好科學的分析，要優化投資結構，處理好資金分散與整合的關系，避免將資金投入到單一的領域，注意投資的多樣化，降低投資風險。

（三）強化資金管理，完善監管系統

企業管理要樹立以財務管理為重點的理念。重視企業資金的流向、使用情況和資金使用效益的分析。對于企業的應收賬款周轉情況要整理清楚，企業各項資金的分配以及各種報賬記錄要條理清晰，便于日后的整理與檢查。而且對于企業的資金往來和操作程序要進行必要的監督。要完善企業內部的財務監督部門，明確財務監管人員的職責，優化財務監管的程序，使財務監管既能保證企業財務運行的安全，又能配合其他部門及時完成資金的調度，使財務監管真正發揮積極的作用。

（四）提高財會人員專業素質

定期開展財會人員的業務培訓，增強財會人員的專業管理技能，提高財務管理人員的業務水平。加強對財會人員的法律與道德教育，提高他們的法律意識和職業道德修養。通過財會人員整體素質與能力的提升來增強企業的財務管理水平。

結語

企業的財務管理是一個復雜的體系，需要進行系統的規劃和嚴格科學的執行。雖然現實的經濟環境中，企業的財務管理存在著資金不足、監管不嚴等問題，但通過社會法律制度的完善和企業的內部調整，可以促進財務管理的科學化和企業的長遠健康發展。

參考文獻：

[1]宋之非.新形勢下企業財務管理職能淺析[J].現代營銷，2013（04）

[2]丁蕊.新時期的企業財務管理模式探析[J].中國經貿，2014（08）

[3]姜平.對企業財務管理的法律思考[J].云南財貿學院學報（社會科學版），2003（18）

第5篇：企業財務常見問題范文

摘 要 建立和完善企業財務內部控制制度關系到企業的健康發展。財務內部控制是企業內部控制的核心部分，其優劣直接關系到企業在激烈的市場競爭中能否生存和發展。因此，優化企業財務內部控制是企業健康發展的前提。本文分析了我國企業財務內部控制的一些常見問題，并提出了相應的優化措施。

關鍵詞 企業 財務內部控制 問題 措施

一、前言

隨著我國綜合國力不斷增強，經濟快速發展，國內企業財務控制出現的問題也越來越多。這會直接關系到企業的經濟效益，因此，企業財務控制問題的解決是非常重要的。加強企業的財務控制和管理，可以為企業的預策和決策提供有效的信息資源，可以降低企業的經營成本，從而改善企業的經濟效益。一個完善的財務內部控制系統，可以體現出企業高質量的財務管理水平，保障企業收入、控制企業費用，從而實現利潤的目標。

二、企業財務內部控制常見問題

（一）國家對企業財務內部控制缺乏重視。改革開放以來，我國的經濟體制已經由計劃經濟過度到市場經濟，但是部分企業遲遲未實現政企分離。首先，政企未分離的企業實質上是沒有理財自的，因為會受到企業主管部門的行政干預。其次，部分地區因為地方保護主義的存在，許多企業根本不用擔心在市場競爭中被淘汰，所以就沒有加強財務內部控制的必要，這些都是企業不夠重視財務內部控制的原因。[1]

（二）內部管理體制不夠嚴，缺乏執行力度。一些不相容的職位在職責上出現交集，如在會計法中國家明確規定出納人員不可以兼管債務債權和稽核等賬目的登記工作，但為了節省開支，很多的單位都讓出納人員兼管報銷，并保管企業的財務專用印章，這種做法就觸犯了會計法的相關條例。[2]除此之外，在會計憑證的填制工作上也是不夠規范的，不僅原始的憑證要素存在缺漏，會計憑證上填制、記賬、審核等人員的蓋章也出現不齊全現象。在往來賬目管理、物資采購和對其管理等方面也都存在許多漏洞。

（三）財務預算、管理不夠科學。在企業的財務預算中，核算模式不夠科學，缺乏財務核算之間的相互交流，缺乏準確性和時效性。第一，企業預算指標體系不夠完整，未能融入總預算的理念，生產經營領域仍然被作為管理的關注重點。第二，沒有依據地域特色和實際行業的特色來控制費用，控制方法缺乏靈活性，且過于單一。第三，執行企業財務預算過程中，缺乏合理的考核與激勵機制。考核措施過于陳舊，獎勵制度不能調動員工的積極性。

（四）企業內部審計機制形式化。表現為企業內部審計管理趨于形式化，定位不明確，缺乏權威性，從而導致審計監督責任的虛化，出現部分審計人員走過場現象。

三、優化企業財務內部控制措施

（一）建立企業財務內部控制制度的基本原則

1. 合法性原則。企業財務內部控制制度制定要符合《會計法》的要求，嚴格遵守國家法律法規，在國家的規章制度范圍內，制定適合企業自身的財務內控制度。

2. 針對性原則。企業內控制度的制定要有針對性，針對企業容易出現錯誤的細節和財務會計工作中的薄弱環節，制定有效的內控制度，使每個細節和環節得到有效控制。

3. 相互制約原則。不相容職務要分離，使其相互制約，才能保證職權分明和崗位設置的合理，防止違法行為出現。

4. 經濟性原則。即企業在建立和設計自身的內控制度時要考慮成本效益，根據自身規模和具體經營管理情況，合理地控制設計與執行成本，才能達到理想的控制效果。

5. 發展性原則。即企業財務內部控制制度的制定要統觀企業的發展前景，制定出宏觀政策。密切關注競爭者的動向，制定具有發展性的規章制度。

（二）優化企業財務內部控制的相關措施

1.建立健全內部控制機制，提高執行財務內部控制制度的自覺性

每個企業都有自身的具體情況，內部控制的建立要從實際情況出發，針對企業自身存在的問題來制定。內控機制建立以后要制定與之相配套的監督機制, 以便內部控制得到有效實施。只有提高公司決策層對內部控制制度的認識程度, 才能增強其自覺性,使企業內控制度得到落實。在公司決策層熟悉內部控制制度的前提下，把內控實踐和理論相結合，從而形成共識，制定出嚴密、完整、可操作的規章制度。通過制定這些內控制度, 才能增強企業的互相監督和制約力度。財務部門的責任是依據會計資料,控制企業經濟活動，使其能夠順利實現預定計劃目標, 并將所發現的違規違法的財務事件進行上報。而財會部門的任務則是要準確、及時、完整地反映經濟業務, 通過分析財務狀況來發現經營管理活動中存在的問題。[3]

2.加強財務人員的素質培養

會計人員作為會計工作的主要承擔者，其業務水平、工作能力及敬業精神等方面對企業的發展都是相當重要的。會計人員這些方面的素質高低是企業內部控制制度有效與否的決定性因素。假如企業財務人員缺乏工作責任心，業務水平低，在企業財務內部控制制度方面不理解或者理解錯誤而使執行過程出現偏差等，都會使企業財務內部控制制度失效。[4]可見，財務人員的文化水平和專業技能對優化企業內部控制何等重要。要想企業內部財務人員素質高，首先要在人才招聘方面要注重三方面：第一，能力。在人才的選拔上，企業應當盡力發掘各職員的能力，并為其安排一個適當的職位，使其才能得到最好的發揮。第二，知識。21世紀是個知識經濟的時代，如果不注重知識的學習，將會落后于時代的步伐，在市場競爭中企業將會輸在起跑線上。第三，專長。沒有高學歷，但有擁有特殊的技能的人才應當引起企業的高度重視，因為這些技能有可能成為企業競爭中的殺手锏。另外，在經濟快速發展的當今社會中，每個企業員工都會有追求高薪的愿望。如果企業沒有提供具有競爭力的薪酬水平，員工們也就失去全身心投入工作的動力，同時對企業也不會有太大的貢獻，這將成為制約企業快速發展的因素之一。

3.建立健全的財務激勵和約束機制，開展經常性的日常檢查

建立健全科學有效的激勵和約束機制是實現企業財務科學管理的有效措施。建立有效的財務評價體系，使企業高管人員得到激勵。企業可以創立從屬于企業董事會的具有獨立董事構成報酬的委員會，可以制定專門的高管人員的薪酬和激勵薪酬方案，及時有效地披露企業經營者的財務評價。[5]構建具有競爭性的經理人才市場，從而改變經理人員行政任命機制，如果有企業經理人員決策失誤或個人利益高于企業利益的情形，該經理人員將被競爭性的經理人才市場所制約，這就使得經理人員的危機意識和責任感得到加強，使其專心致力于企業的經營發展。為了避免健全的財務內部控制制度流于形式，對內部控制制度執行情況進行經常性日常檢查，才能保障財務內部控制制度得到充分發揮。日常檢查可以是定期檢查，也可以是不定期抽查; 可以是全面檢查，也可以是重點檢查，可以適情況而定。

四、結語

加強企業財務內部控制體系是改進企業內部管理弊端的一種有效措施，它關系到企業的興衰，應該得到企業的高度的重視。各個企業都應該正確認識自身財務內部控制存在的問題，仔細思考、分析、并提出優化財務內部控制制度的相應對策。財務內部控制是企業管理的一項基礎工作，只有從根本上認識企業內部控制體系中存在的方向性問題，才能構建一個有效的企業內部控制系統，才能做到提升整個企業價值的功能，預防風險。對企業發展過程中的每個基礎環節及在這個過程中的操作人員進行全面控制是實現企業有效的財務內部控制的必由之路。

參考文獻：

[1]馬淑瑜.民營企業財務內部控制問題探討.現代制造技術與裝備.2007(02):68-71.

[2]吳荻.淺論企業內部控制及實施方法.會計之友.2006(10):54.

[3]辛莉莉.淺議企業財務內部控制.全國商情（理論研究）.2011(09):53-54.

第6篇：企業財務常見問題范文

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第7篇：企業財務常見問題范文

關鍵詞 建筑企業；會計核算；常見問題 

隨著我國建筑行業管理的逐步完善，建筑施工企業集團內部經營管理方式上也發生了一定的變化。為了能夠盡快的適應這種變化企業建立對于會計核算管理工作也開始進行了全面的優化，但當中仍然有著一定的不足之處所在，需要提出相關的建設性的建議，從而完善財務管理。下面將對建筑施工企業會計核算中的常見問題進行詳細的討論和分析。 

一、會計核算當中存在的常見問題 

（一）信息問題 

在建筑工程當中企業所進行的工程項目會計核算，首先需要根據會計信息對企業的業務數據以及財務保障等有一個清楚的認識和了解，從而為會計核算工作的開展創造更好的條件。但當前階段來看，在我國的建筑企業當中很多的施工企業對于會計信息是存在著一定滯后性和不真實性的[1]。近年來隨著社會的發展和進步，建筑企業當中所涉及到的信息內容也越來越多，給會計核算提出了更大的難題。所以在很多時候工程項目的各種信息和業務報賬是無法及時的傳輸到會計部門當中去的，從而導致會計核算部門不能及時的掌握有效信息，這也是導致會計核算失真的重要因素之一。 

（二）財務人員素質有待提供 

隨著建筑施工企業的快速發展，施工企業財務人員規模上也逐漸的在擴大，然而財務人員的整體素質上仍然比較偏低，導致工作的開展受到了一定的影響。有些財務人員對于相關的法律法規不夠了解，盲目的聽從領導者指揮來制造一些虛假的會計信息，從而導致在財務報表上出現了虛假性。此外，當前階段施工企業的財務人員職業道德和素質能力培養不夠重視，從而導致了企業的財務人員整體素質偏低，嚴重的阻礙了企業的全面發展。 

（三）相關制度不完善 

首先，在會計核算方面核算的方法不夠規范，在實際的操作當中比較容易發生問題，核算人員可能會受到主觀的影響而選擇錯誤的核算方法，而導致與實際之間出現偏差性[2]。其次，在會計核算當中核算的內容方面不夠科學化和合理化，因為建筑工程施工企業當中的會計核算中應當包括明確發生的支出項目和一些正在發生的項目內容，但在實際操作當中卻容易被忽視，從而導致了內容上發生問題。 

二、建筑施工企業會計核算工作的開展策略 

（一）控制成本管理力度 

控制成本是建筑施工企業當中進行會計核算的根本目的所在。因此在企業進行會計核算的過程中，應當避免發生任何的問題。對此還需要采取全面的措施來對整個施工進程進行控制管理，以便于能從兩個方面進行控制。一方面核算人員需要對成本核算加以重視，將管理控制的責任分開落實到每一個相關部門當中去。另一方面也需要根據工程的不同情況來進行成本管理控制，并且同時需要根據核算的實際情況來將不同的費用分開列出統計，從而在當中提出有效的信息內容，完成信息的匯總和篩選。 

（二）提升施工企業會計核算人員素質 

會計核算是企業內部控制當中的關鍵所在，同時會計人員則是核算當中的重要人員，因此會計人員的素質和能力是非常重要的，將直接的關系到施工企業的核算工作開展，并且能夠為企業的經營者提供有用的信息。對此，當前階段，首先要對企業的在職員工進行新會計準則的培訓工作開展，同時要重視起會計人員的業務能力考核。其次，為了能夠達到更好的會計核算效果，當前階段應當為企業培養出復合型的人才，以便于適應企業的發展[3]。企業對此可以挑選出綜合素質比較好的人員進行專業培訓。并且要強化對于財務人員的后續教育，對其現代化的理論知識和專業能力不斷的進行培訓，并且要在固定的時間當中對員工進行相應的考核和評價，保證他們能在原有的基礎上得到提升。此外，還需要對企業的會計人員進行相關的法律法規知識教育，提升其抗干擾能力，讓他們能對自己的工作有正確的認識，并減少工作當中的風險問題存發生，從而提升財會隊伍的整體能力和素質，為企業的工作發展做出貢獻。 

（三）強化企業內部控制意識 

作為一名建筑施工企業當中的管理人員，應當不斷的提升自身的思想認識，提升自身的內部控制意識和能力，從而降低企業所發生的財務風險問題。同時，還需要進一步的加強企業員工的要求，保證能實現一一對應的責任制度，為企業的內部控制執行力度提升提供保障，從而最大限度上的降低企業所發生的財務風險問題。 

（四）落實財務基礎工作 

一個建筑企業要想在現代社會當中穩定的發展下去，那么就一定要認真的落實企業財務的基礎工作。這就要求企業必須要從企業的會計管理入手，從而全面的落實企業會計工作。建筑企業應當在當前建立起企業信息公開制度，將企業當中的各種支出項目和收入項目明確的進行空開，并且要確定公開的時間，有助于企業內部工作人員的明確在最近一段時間內的企業各項收入和支出[4]。此外，還可以在企業當中建立起相應的反饋機制，幫助一些對于項目款項不清楚的員工來進一步的進行問題解答。這樣的方式下，能夠促使企業在根本上得到會計核算信息的準確性提升，也能保證信息的真實性和公開性。 

三、結語 

當前階段在社會形勢的快速發展下，我國的建筑施工企業開始逐漸的發展和完善，但當中仍然存在著很多的不足之處，嚴重的影響到了我國建筑企業內部發展。因此，為了能夠促進企業的管理效果得到進步，促使企業在市場上站穩腳跟，當前階段企業一定要做好核心的財務管理工作，建立起現代化的管理流程和制度，并不斷的提升企業內部財務人員的素質和綜合能力。從全面的角度來為企業發展做出貢獻，從而提升企業的會計信息質量，讓企業能在市場當中穩定的前行。 

參考文獻： 

[1]王景鳳.當前建筑施工企業會計核算存在的突出問題及對策分析[J].中國鄉鎮企業會計，2016，（05）：451—456. 

[2]王曉東.我國建筑施工企業財務管理中的問題及措施[J].中外企業家，2016，（05）：214—215. 

[3]王祥州.優化建筑施工企業財務會計核算探討[J].現代商貿工業，2015，（02）：77—79. 

第8篇：企業財務常見問題范文

［關鍵詞］內部控制;財務風險管理;問題

當前中國經濟發展環境進一步復雜化與多變化，在這種情況下，企業的風險防范壓力與日俱增，很多企業也因為爆發財務管理風險而最終被市場所淘汰。由此可見，在新的發展時期，企業做好財務風險防范是何等重要。企業之所以出現財務風險一方面是受外部環境、政策法規的影響，另一方面也是因為企業內部控制水平欠佳所造成的。為此，企業需要進一步強化財務內控水平，從而增強財務風險防范能力。

1財務風險對企業發展的不利影響

1.1企業無法保證財務管理質量

財務風險指的是企業在經營發展過程中因財務管理工作中出現問題、失誤等而導致財務管理工作出現問題，從而引發財務風險。所以財務風險對企業的影響與危害也是不同的，要取決于財務管理哪方面造成的風險。但有一點可以知道，那就是如果出現財務風險，則意味著企業財務管理出現了一定的問題，而任何問題，不管是大問題還是小問題，都會直接影響到企業財務管理的質量。另外，如果企業出現財務風險，需要企業財務管理花費一定的時間、人力、物力等來分析問題、解決問題，而這會耽誤企業財務管理工作效率，則使企業財務管理質量無法保證。所以，財務風險的出現會直接導致企業財務管理質量的下降。

1.2企業將面臨無法正常經營的局面

從宏觀層面分析，企業財務風險將造成企業經濟效益與社會效益的損失，從而對企業經營發展產生極為不利的影響，嚴重的話甚至可能導致一個企業的破產，所以財務風險防范對企業發展非常重要。首先，從企業經濟效益層面看，企業想要實現經濟效益必須要依靠充足的資金支持，而如果出現財務風險則意味著企業資產的損失，企業將無法為實現經濟效益提供充足的資金保障，因為企業很有可能因為財務風險而導致資金鏈的斷裂。其次，從企業社會效益層面看，如果企業出現財務風險，肯定會影響到企業的生產運營，這意味著企業經濟效益無法得到保證，進而也就無法保證企業的社會效益。此外，財務風險的出現還會引起企業信用風險，從而也會影響到企業的社會效益。當一個企業無法兼顧社會效益與經濟效益時，則意味著該企業無論在內部發展還是在外部市場競爭中都出現了問題，企業的經營發展將變得舉步維艱。

2探討企業經營中常見的財務風險

企業經營中常見的財務風險主要有信用風險、資金流動性風險、融資風險、投資風險等，不管是哪一種財務風險，對企業的經營傷害都是比較大的。如在企業經營中極易出現資金流動性風險，而出現資金流動性風險則意味著企業資金鏈出現了問題，而企業任何一項工作開展都無法在資金不暢的情況下保證質量。另外，信用風險也是現代企業經營中較為常見的財務風險，一個企業出現信用風險往往是因為其對客戶、合作伙伴等的信用審核機制不完備導致的。所以企業只要產生財務風險，往往都會牽一發而動全身，引起企業一系列的不良反應，而這些不良反應最終都會表現在企業經營上，使企業的經營發展陷入被動局面。

3基于內部控制下企業財務風險管理中存在的常見問題

3.1企業財務內部控制機制有待進一步完善

首先，當前很多企業并未根據強化財務內控執行力與時效性建立完備的財務內控監督機制，從而缺少對企業財務內控部門及財務內控人員的監督與管理，往往容易滋生一些財務內控問題。其次，企業財務內控信息系統不完善，往往存在財務內控信息系統安全防御能力差、軟件更新不及時等問題，從而導致財務內控信息系統風險隱患較大，反而加劇了企業的財務風險。最后，企業財務內控存在偏差性，一些企業往往只注重對業務端的內控，而忽視了管理端的內控，從而無法有效發揮出內控風險防范的作用。

3.2財務風險意識與認識不足

首先，企業缺少財務風險防范發展氛圍，企業內部自上而下并未建立起對財務風險的科學認識與防控意識。其次，財務風險防范缺少企業除財務部門以外的其他部門支持，很多部門都認為財務風險防范是財務管理部門的事情，自己只需要做好自己分內的事就好。最后，缺少財務風險管理的信息化認識，在實際工作中對財務數據的分析、處理、儲存等都存在問題，甚至有的企業還是喜歡沿用傳統的財務管理模式來開展工作，這無疑加劇了財務風險隱患。

3.3財務風險管理缺少人才力量支撐

首先，企業在財務風險管理過程中并未建立起科學完備的財務培訓機制，財務管理部門老員工與新員工無論是在思想層次，還是在技術運用等方面都是存在差異，但是企業并未有針對性地開展培訓，難以達到財務培訓的目的。其次，財務管理人員缺少信息化掌握與運用能力，在企業財務風險管理信息化不斷發展的背景下，財務管理人員因信息化水平有限，便很難保質保量的完成財務風險管理信息化工作。

4內部控制視角下，企業財務風險管理的對策

4.1建立完備的財務風險內控體系

首先，要進一步完善內控監管機制，從人員調配、財力、物力支持等各方面予以配合，保證企業財務內控監管部門的工作執行力與獨立性。其次，構建完善的財務風險內控信息系統，加強對信息技術的運用，從而及時判斷財務風險狀況，從而建立完備的財務風險預警機制。做好對財務風險內控信息平臺的安全維護工作，及時添加相關殺毒軟件與防御軟件。

4.2強化對財務管理人員的管理與培訓

企業財務風險管理離不開財務管理人員的作用發揮，專業化的財務管理隊伍是防范財務風險最好的武器。首先，企業為了防范財務管理人員職業道德滑坡，要定期對財務管理人員進行思想道德教育與培訓。其次，加強對財務管理人員的工作技能培訓，包括信息化運用、風險管理系統運用等培訓，從而加快企業財務管理人員轉型升級，打造現代化管理能力的財務管理隊伍，為財務風險管理提供保障。

4.3建立良好的財務風險管理發展氛圍

想要不斷提高內控水平，做好財務風險管理工作，必須要為財務風險管理工作的發展提供一個良好的發展氛圍。首先，企業要確保財務內控的獨立性與執行力，做到財務內控根據企業財務風險管理需要來開展工作。其次，提升企業全員對財務風險的認識，讓企業全員都參與到財務風險管理工作當中，在必要的情況下，企業可以將財務風險管理納入到員工的績效考核中去。

第9篇：企業財務常見問題范文

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