前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程安全管理辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程安全管理辦法范文

關鍵詞：危險性；工程專項方案；管理；研究與分析

據相關數據統計，2012年我國因安全管理漏洞引發的安全故障問題高達近千例，由此可見，我國對危險性較大工程的專項方案管理制度仍不完善，存在很多管理漏洞，為了實現工程建設安全目標，必須加強對危險性較大部分工程專項方案管理的重視。

1 我國危險性較大工程專項管理中存在的問題

1.1 專項管理方案不完善

現階段，我國大部分建筑施工項目都存在先施工后補方案現象，施工部門和施工管理部門的日常合作關系被完全打破，成為兩個獨立部門。項目負責人為了應付相關部門和施工管理者檢查，通常會編制出一個“虛擬”的專項管理方案，這種方案不具有任何的實效性，只是一個“空頭文件”，文件中所說的管理辦法和管理制度大部分都會荒廢掉。這種畸形的管理模式和施工步驟會嚴重影響建筑施工的安全管理。建筑工程中危險性較大的工程是安全管理要求最高的工程，在實際施工過程中，施工人員和項目管理人員經常會為了“省事”，簡化安全管理步驟，省略安全管理內容，這種錯誤的安全管理辦法是導致建筑施工安全事故頻發的主要原因。

1.2 專項管理制度有漏洞

在建筑工程施工之前，項目負責人應針對危險性較大的工程制定專項管理方案。通常情況下，建筑工程沒有固定的專項安全管理部門，其方案制定和日常管理都沒有專人負責，甚至有時去抄襲，這種不重視、不認真的工作態度，會大大降低專項方案安全管理的實效性、可靠性、安全性。

1.3 專項管理編制內容不全

由于建筑施工部門的安全管理人才的缺乏，使編制出的專項方案漏洞百出。專項方案是保證施工安全的重要管理依據，所以其方案內容對施工項目安全、施工進度具有重要影響意義。常見的專項方案內容存在的問題，主要表現在：（1）對項目工程關鍵問題，如施工安全技術等問題的專項安全管理描述過于簡單；（2）其方案內容中存在很多計劃漏洞；（3）一些工程安全裝置設置不明確，監控裝置和緊急預案是維持施工安全的重要手段，是專項方案中的重要組成部分；（4）由于專業技術人才的缺乏導致方案編制水平低，經常會出現條理不清晰、內容不具體、缺乏針對性等問題。

2 危險性較大工程專項管理應注意的問題

在建筑施工單位編制危險性較大工程專項方案時，應嚴格遵守其編制原則，增加其方案的實效性，使整個建筑施工安全穩定的運行。

2.1 專項方案編制原則

通過對國家建筑項目管理條例進行研究和分析可知，危險性較大部分工程專項方案的制定應遵循的原則：（1）重點闡述項目工程概況，對其工程的施工布置、工程進度和安全技術要求進行系統的論述，并針對危險性較大的工程安全問題進行特殊標注；（2）按照國家相關法律、法規制定專項方案管理制度，保證工程施工技術安全化、相關文件規范化、管理人員責任化；（3）采用先進、安全的施工技術，對其工程進度進行系統規劃，同時還應引進國內外先進的施工技術；（4）施工安全保證措施，方案中應建立完善的施工安全監察機制，對施工技術安全、施工作業安全等問題進行實時監督和監測，并及時排除施工過程中的安全隱患。

2.2 專項管理編制要求

危險性較大工程專項方案的編制內容主要有：（1）工程概況，工程建筑規模、地基設計、建筑主體工程結構設計等；（2）工程外部環境介紹，在方案編制之初，應仔細考察施工工程的外部環境，如基坑周圍開挖情況、自然環境等因素；（3）工程主要施工材料的選用，工程各建筑元件的類型、截面尺寸等需要進行嚴格的檢查，應用施工元件的注意事項；（4）施工工藝技術是專項方案的核心內容，施工工藝技術參數應詳細說明。如深基坑開挖邊坡支護及降水等；（5）勞動力分配計劃，方案中應說明各工程施工部門的工作計劃，應時刻監測勞動力計劃的合理性和規范性，并應隨時調整；（6）施工技術、施工元件、施工計劃應符合其實際施工情況，應用現代計算機網絡技術，對其各項施工方案進行系統測算，如果發現有不合理的地方，應及時修正。

3 強化危險性較大專項方案管理的幾點合理性建議

對危險性較大部分工程專項方案管理，專項工程的安全運行，是保證整體施工建筑安全運行的前提，其專項方案的制定和管理對整個項目建設具有重要影響作用。故建議：（1）完善項目管理機制和專項方案編制內容；（2）專項方案應在審核、審批合理之后再投入使用；（3）專項方案論證，超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當組織召開專家論證會對專項方案進行論證。

4 結語

由于我國建筑工程危險性較大部分工程專項方案的管理制度存在很多管理問題，導致專項方案喪失安全管理的針對性、及時性、穩定性、安全性。我國工程建設管理局于2012年了《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，規范建筑施工安全制度，并指出，在工程施工過程中，應嚴格把控危險性較大專項方案的管理，按照國家規定的安全管理條例，其施工危險性較大部分進行系統化管理，使專項方案能起到防范和遏制建筑施工生產安全事故發生的作用。

參考文獻

[1] 陳偉良.加強危險性較大的分部分項工程專項方案的管理[J].科技創新與應用，2012，11（10）：101-115.

[2] 王娟.危險性較大工程模板專項施工方案編制方法及其軟件開發[D].南昌大學，2010（12）：146-153.

[3] 闕濟興.對危險性較大的專項施工方案專家論證管理的幾點思考[J].建筑安全，2011，14（11）：101-114.

[4] 陳新福.危險性較大腳手架工程安全專項施工方案的編制方法研究及配套軟件開發[D].南昌大學，2010（11）：124-138.

第2篇：建筑工程安全管理辦法范文

【關鍵詞】建筑施工；安全管理；風險管理；現場管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言：

在建筑施工中，施工現場的安全管理與建筑工程的質量與成本管理是同等重要的，安全管理的效率與工程質量與成本直接相連，高水平的安全管理將有利于促進建筑工程施工的保質、有序進行，同時避免出現安全事故，促進建筑工程成本花費的有效降低。因此，建筑工程管理人員在工程施工管理過程中，也必須提高對施工現場安全管理的重視，并積極思考施工現場安全管理的要點，結合施工現場實際施工情況，制定科學合理的安全管理計劃，實施適宜有效的安全管理策略，以保證建筑工程施工的安全、有序進行。

1. 建筑項目施工現場安全風險與現場管理問題

1.1施工問題

施工現場的特點是多個工種立體交叉作業，施工生產的流動性決定了生產設施的臨時性，作業環境的多變性，人員、機械設備的流動性，施工生產過程的復雜性，造成施工現場安全事故高發。施工現場問題主要表現為以下幾個方面。

（1）施工人員缺乏安全意識、違反規程、忽視安全、忽視警告、違規操作; 使用不安全設備，未正確使用個人防護用品，用具，物體存放不當，對易燃易爆等危險物品處理錯誤等，由于人的不安全行為，導致安全事故的發生。

（2）作業場所的缺陷，作業面臨邊防護不到位或不符合要求，預留洞口、樓梯口、電梯井口，未采取防護措施或設施不符合要求或不嚴密，通道口未搭設防護棚或防護不嚴，地下室照明光線不足; 通風不良、危險區域未設置安全警示標志。

1.2管理問題

建筑工程施工是一項極其復雜的工作，它涉及到的工作人員、施工技術、工程物資等數額都是較大的，任何一個不確定因素，都會影響施工現場的安全，導致建筑工程出現施工安全事故，所以，施工現場的安全管理是極其重要的。但是目前，我國建筑工程施工現場的安全管理中依然存在以下問題:

（1）要想有效保證施工現場安全管理的效率，就必須構建科學的安全管理組織與管理體系，這樣才能保證管理工作的有序進行。但是，我國很多建筑工程施工單位對此的重視度不夠，缺失安全管理組織與管理體系，沒有專職的安全管理人員，安全管理流于形式，難以形成有效的管理模式，也難以實施科學適宜的安全管理手段。

（2）任何管理工作都需要在一定制度的約束下進行，建筑工程施工現場的安全管理工作也不例外。但是，建筑工程施工單位側重于工程施工質量的管理，在管理制度的建立上也多以質量管理制度為主，安全管理制度不完善，缺乏安全管理的主動性與計劃性，導致安全工作無立腳點，跟不上建筑工程的發展。

（3）建筑工程施工現場的安全管理項目很多，需要工程管理人員加強管理力度，以便實現保障施工現場安全的目的。但實際施工現場的安全管理過程中，部分工程管理人員思想認識不高，對施工現場的管理不嚴，同時對施工技術了解不深，無法對施工中的安全隱患進行有效檢查與防范，從而導致施工現場安全性較低，影響建筑工程安全管理效率。

2 建筑施工現場安全管理主要措施

2. 1 依法貫徹建筑安全法規制度，落實安全生產責任

近年來，國家對安全生產工作日益重視，先后出臺了一系列關于安全生產的法律、法規和行業規范制度，項目部必須嚴格執行。比如項目部、勞務班組應依據工程規模配備符合《建筑施工企業主要負責人、項目負責人及專職安全生產管理人員管理規定》數量、能力的專職安全管理人員; “管生產必須管安全”，項目負責人施工現場帶班作業; 每周依據《建筑施工安全檢查標準》( JGJ59 －2011) 進行安全檢查，分項檢查評分表無零分，匯總表得分值應在 70 分及以上; 安全防護、文明施工措施費用專款專用，為員工辦理工傷保險，有效降低不可預見性的安全突發事件的成本; 安全專項方案編制、審批、批準符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》; 經政府主管部門審核施工現場達到安全生產條件后，方可組織施工。

2. 2 加強施工隊伍的安全教育與培訓，建立良好的企業安全文化

安全管理首先是人的管理，安全培訓要從員工的行為入手，對員工的安全教育培訓，首先要提高項目管理人者及員工安全生產的責任感和自覺性，內容以安全生產法律知識和安全技能為主，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規范人的行為，實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。其次是普及和提高員工的安全技術知識，嚴格落實入場安全教育，對各工種進行專項安全技術交底。

2. 3 抓好施工前與施工中的安全管理

施工現場安全管理必須以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前編制專項方案，進行安全技術交底，開展班前安全活動，對《建設工程安全生產管理條例》《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規定的危險性較大的分部分項工程( 基坑支護與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除爆破工程等) 必須編制專項安全施工方案，專項方案編制應當包括以下內容。

( 1) 工程概況: 危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件;

( 2) 編制依據: 相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙( 國標圖集) 、施工組織設計等;

( 3) 施工計劃: 包括施工進度計劃、材料與設備計劃;

( 4) 施工工藝技術: 技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等;

( 5) 施工安全保證措施: 組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等;

( 6) 勞動力計劃: 專職安全生產管理人員、特種作業人員等;

( 7) 計算書及相關圖紙。對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，如深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項方案，還應當由施工單位組織專家進行論證、審查。方案經企業技術負責人和總監理工程師審批簽字后，才能實施。對方案實施過程進行動態管理，嚴格檢查，及時發現、糾正違規操作和違紀行為，確保施工過程的安全。

2. 4嚴格控制工程材料質量，合理安排施工時間

工程材料質量是工程管理的重點，所以工程管理人員必須從采購、倉儲、使用等各個方面進行綜合監測與管理，嚴格控制工程材料質量，為提高施工質量與材料安全性能奠定基礎。對于氣候天氣等不可抗拒的自然因素，工程管理人員可以采用合理安排施工時間的方法降低不良氣候天氣對安全施工的影響，盡量避免在大風、雷雨等天氣施工，提高施工的安全性。

3 結語

建筑工程是一項時間較長、涉及專業技術較多、工程量較大的工作，很多因素都將影響到建筑工程施工現場的安全。因此，工程管理人員必須提高認識，積極分析建筑工程施工現場安全管理中存在的問題與管理要點，并實施科學、合理、有效的管理策略，從而提高施工現場安全管理質量與效率，促進建筑工程施工的安全、有序、保質、按時完工，并最終實現企業安全管理的目標，創造良好的經濟效益和社會效益。相信，隨著安全管理手段的不斷創新，建筑工程施工必將向著安全化、可靠化、技術化、經濟化的道路邁進。

參考文獻:

[1]杜春宇，陳東科． 論建筑事故經濟損失的分擔［J］． 中國安全科學學報，2005，2( 5) : 30-33

[2]佟連山.建筑施工安全管理問題探討與剖析[J].科協論壇(下半月)，2007，98(08)：57- 58.

第3篇：建筑工程安全管理辦法范文

關鍵詞：建筑安全管理;因素分析;措施;對策

一、建筑工程安全管理的方面

建筑工程在進行施工的過程中可能會受到自然環境因素、周邊環境因素、施工要求因素、管理人員沒有足夠的管理意識等因素的影響，而為工程的建立埋藏下安全事故的隱患。隨著建筑業不斷地發展，建筑的結構更加復雜，為了更好地滿足建筑本身的多樣性，需要更高的技術來進行支撐，這樣就增加了建筑施工的難度，在進行安全的管理上任務也就更為的艱巨。安全管理的方面其具有很強的多角度性，主要的從施工、人員保障和相關制度上進行建筑工程的安全管理。

二、安全管理的特點

（一）建筑施工現場的范圍比較小（二）安全管理人員機制上設立不完善（三）安全管理的工作內容比較多

三、現階段建筑工程安全管理出現的問題

（一）建筑工程的管理機制不健全

由于建筑工程本身具有一定的復雜性，并且現階段建筑行業之間的競爭比較激烈，建筑的施工企業為了更好地獲得收益，將工程的不同部分在進行外包，這樣就造成了整體的工程管理具有一定的難度。我國目前應對這種現狀沒有出臺具體的管理機制，導致進行管理時沒有具體的規章制度作為管理的支撐。如果出現問題，責任無法進行落實，如果只是追究總體建筑工程的承包商，但是施工操作又不是這個承包商進行建設的，這樣劃分起來也比較麻煩。

（二）施工人員和管理人員的安全意識不強

施工人員是建筑工程建設的直接參與者，但是很多的建筑施工人員都是一些農村的務農人員，或者是一些綜合的文化水平不高的人員，對建筑安全的意識不強。施工人員在進行相關的施工設備使用，或者進行新型材料的使用時，由于粗心或對設備的材料的認知不強，導致出現沒有按照正確的方式來進行使用的情況發生。例如施工人員在進入施工現場沒有佩戴安全帽，這樣如果發生高空物品掉落的現象就有可能會造成人員的傷亡。建筑工程的管理人員是工程施工的管理者也是監督者，但是很多的建筑管理人員是因為施工單位的裙帶關系來對工程進行管理，或者直接是施工人員在進行管理的，綜合水平參差不齊，安全管理沒有得到重視。

（三）管理流程不完善

建筑工程的安全管理是要在工程的設計階段就對其管理的程序進行制定的，如果在施工前沒有制定出完善的管理流程或者即使制定了流程沒有嚴格地按照流程進行執行，也是會存在著發生安全事故的可能。

四、建筑工程安全管理的相關措施

（一）建立完善的安全管理機制

要想更好地進行建筑工程的安全管理，其中重要的環境就是建立健全建筑工程安全管理的機制，完善安全管理的制度內容。首先要做的加大對安全管理人員的設置，不同的階段和區域由特定的人員進行管理，明確安全管理人員的責任和權利。其次是在對國家建筑方面的法律了解的基礎上，制定相應的管理辦法，并將此制度的條例進行不斷的完善，認真的落實執行工作。最后要設立安全的監督和評價的相關制度，對建筑工程的安全管理工作做好監督。

（二）加強對安全管理的重視

在進行建筑的施工過程中，如果對安全施工沒有重視起來，那么發生安全事故的幾率是很大的，所以建筑工程的所有人員都要建立起對工程進行安全施工的重視。定時對相關的安全知識和內容向工程的建設人員進行講解。同時還可以在進行安全管理的過程中，引入先進的管理技術進行管理，實時的對建筑施工現場進行施工操作的監督，及時的發現問題解決問題。

（三）提升管理人員和施工人員的安全意識

提升管理人員和施工人員的安全意識能夠在很大的程度上，避免意外事故的發生，提高安全保護的意識，從而達到安全施工的目的。可以從以下幾個方面著手去考慮：首先要加強人員的培訓，人員的培訓上主要的就是從兩個角度去考慮，一是施工人員的培訓，另一點就是管理人員的培訓。施工人員是工程的第一接觸人，所以要定期的加強對于施工規范的培訓，對建筑使用的新型材料，工程所用的施工設備進行講解。在管理人員的儲備上要提高人才的吸收，任用建筑專業的高水平人才進行工程的管理，或者在進行管理的人群中進行嚴格的培訓；其次開展安全教育活動，在工程的施工過程中，可以進行一定的績效考核，對安全施工做得比較好的人員進行獎勵，同時可以開展一些安全知識的講座和知識問答的活動，增加人員安全施工的意識。

（四）完善安全管理的制度

針對建筑工程的建設，可能會出現的一些問題要進行安全管理制度的建立。首先政府的相關部門要出臺相關的法律政策，為工程的安全管理做好法律規則的支撐。其次建筑施工的單位要對相關法律進行詳細了解的基礎上，根據自身的情況進行管理制度的完善，并做好落實工作。最后要建立安全制度的落實監督工作，責任到人，保證建筑工程的質量安全和施工人員安全。

五、結束語

綜上所述，建設工程的安全管理比較復雜且重要的工作，做好建設工程的安全管理至關重要。但是目前隨著需要進行建設的項目逐漸地增多，建筑工程安全的事故時有發生，為了更好地落實安全第一，預防為主的原則，一定要建立完善的安全管理機制、加強對安全管理的重視、提升管理人員和施工人員的安全意識并做好完善安全管理的制度，從而在整體上提高工程安全管理的水平。

參考文獻：

[1]陳守坤.道路橋梁建設施工中的管理措施分析[A].“決策論壇———企業精細化管理與決策研究學術研討會”論文集（上、下）[C].北京,2015.

第4篇：建筑工程安全管理辦法范文

關鍵詞：建筑工程；安全監督；管理措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

現如今市場經濟競爭越來越激烈，作為建筑施工企業，要想不被快速變化的經濟市場所淘汰，就必須通過完善安全管理體系，提高技術標準，加強建筑施工安全監管隊伍的建設，提高兼管能力；轉變兼管工作的模式，明確兼管責任，處理好政府各監管部門之間的關系，開展分工與合作等措施，不斷改進自身安全監督管理工作的狀況，力求以最好的姿態去迎接新的挑戰。

一、建筑工程安全監督管理工作的特點

1、工程項目具有不固定性

建筑工程的流動性，主要體現在施工項目和施工隊伍這兩個方面。建筑企業的生命力就在于施工項目，所以，企業在日常的經營活動中，會承接各個地區的施工項目，這就決定了建筑工程的施工項目具有不固定性特點。而作為建筑企業的施工人員，則需要跟隨項目從一個地區轉換到另一個地區，使得企業出現人員大幅度流動的現象。

2、管理工作復雜

當前，我國建筑施工企業的數量不增多，各企業在規模、資金實力以及技術水平等方面都存在差異，復雜的情況使得建筑企業很難做好安全監管工作。另外，從地形構造來看呢，我國各地區的差異性很大，地區發展也存在不平衡的狀況；從國土面積來看，我國具有幅員遼闊的特征。施工項目的周期一般都比較長，在這種作業環境復雜的情況下，容易引發不安全因素，這就直接加大了工程安全監督管理工程的難度。

3、管理人員密度大

我國建筑行業的工業化發展步伐比較慢，其工業化水平低，尚且屬于勞動密集型產業。所以，建筑行業的發展，需要依靠大量的勞動力。在建筑行業蓬勃發展的形勢下，我國廣大農村地區的居民大量涌入該行業。由于農民工隊伍基本沒有接受過專業技能訓練，使得建筑企業施工隊伍存在綜合素質水平低下的狀況，這對建筑企業的工程安全監督管理工作人員來說，是個非常大的挑戰。

二、建筑工程施工現場安全監督管理存在問題

1、安全管理體系不健全，技術標準有待完善

我國政府在多年前，就建筑工程安全監督管理工作，出臺了相關政策法規，力求通過健全的法律體系，促使建筑企業安全監管工作朝著制度化、規范化方向發展。然而，隨著社會經濟的發展和市場經濟形勢的變化，這些政策法規已經無法適應時展的需求，其在建筑企業安全監管工作中的弊端也日益突出。安全管理體系不健全的狀況，使得建筑企業各方面工作得不到有效的指導，其施工技術標準也受到了相應的影響，這對提高企業安全監管工作的效果非常不利。

2、關于建筑施工相關的法律法規不完善，施工技術標準體系也不配套

伴隨現代工程建筑越來越復雜化，都是由很多的分包商交叉進行施工作業的，這對施工現場的安全監督管理也是一個新的挑戰。現代各種大大小小的承包商和分包商良莠不齊，施工技術和管理水平也具有差異性，有些承包商在現場施工中經常出現違規指揮，為了加快進度冒險作業，更有甚者為了自己的利用偷工減料，但是由于施工人員的分屬情況十分的復雜，很難形成統一的管理，具體責任也很難劃分到對應的單位或是個人，阻礙了安全監督管理工作的開展。

3、建筑工程安全監督管理體系落后，也缺乏有效的監管手段

有關的檢查技術和設備短缺。建筑行業正在快速的發展，安全監督部門的管理體系已經無法滿足現在建筑行業的具體形勢了。這主要是安全監督管理部門在人員編制上受到限制，沒有辦法滿足現在建筑規模變大，為了降低建筑施工的成本，一些工程監督人員一般都是身兼多職，在監管安全的同時還要管理質量問題。在施工中質量問題是一種外在因素，很容易被發現，導致監督人員只是在注重質量問題忽視了安全管理。

三、建筑工程安全監督管理工作改進對策

1、建設規范的制度

政府部門首先要完善新時期的建筑工程管理法規，加強對總包和分包資質上的認證，對于之前發生過安全事故的企業和沒有規范的安全生產許可證的企業，在投標時要扣除相應的商務分，對于之前發生過重大事故的企業，要給予一定的處分。將企業的存在的問題、安全業績以及市場行為都列入到管理的范疇中，合理利用現代化的管理方式，建立起誠信管理的結構體系，將法律處罰與企業的市場行為進行結合，加強施工企業的安全監督管理人員的安全意識。施工企業本身也要建立完善的安全管理制度，嚴格執行報告制度和施工人員的準入制度，在剛剛進入施工現場的新人員，必須要通過專業操作技能和安全防護知識的培訓，以及通過嚴格的知識考核之后才能進入到施工現場從事工作，班組的交底工作要嚴格按照要求落實好，避免違章情況發生。

2、著眼長效機制，強化治本措施

一是不斷完善和落實建設領域安全法規規章和技術標準，制定切實可行的部門規章制度。總結施工新技術、新設備使用經驗，及時將其轉化為標準規范。二是大力推進建筑工業化、綠色施工，不斷推進行業技術進步，及時制定公布限制、淘汰和禁止使用的危及生產安全的工藝、設備目錄。研究建立安全激勵機制，鼓勵企業加大安全科技投入。結合生產實際，推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝和技術裝備。三是建立和推行施工企業安全管理和安全保證體系，制定國家標準，引導和督促企業安全生產實現規范化、科學化、標準化管理，建立自我約束機制。將施工企業是否建立安全管理和安全保證體系，作為企業資質審核中安全條件和能力評價的重要內容以及市場準入的重要先決條件。四是推行建筑意外傷害保險，積極培育安全咨詢服務中介機構，將施工企業風險的防范引入市場機制，增強企業預防和控制事故的能力。

3、轉變兼管工作的模式，明確兼管責任

政府各級部門在開展建筑工程安全監督管理工作的時候，要嚴格按照《建筑法》、《安全生產法》、以及其他《條例》、《建設工程質量和安全生產管理辦法》等法律、法規行事，努力轉變兼管工作的模式，明確各自的兼管責任，貫徹落實“層級監督、重點監督、重點監控”的原則，促使安全監督管理工作朝著超前性、及時性、有效性方向發展。另外，建筑企業自身，也需要做出努力，通過引進現代化管理手段和先進生產設備的方式，將工程安全監督管理工作具體化、規范化。

4、強化重大危險點源監管，遏制群死群傷事故

（1）全面做好塔式起重機安全管理系統的推廣使用工作，制定《建筑起重機械租賃、安裝（拆卸）單位管理辦法》，建立《超過7年的老舊設備監控臺賬》，積極開展人貨電梯安全信息化管理的學習、試點工作，規范起重設備構配件使用管理；（2）推行深基坑變形監測自動化試點，提前介入指導深基坑施工，加強質量安全預防控制；（3）強化對高大模板工程的監督管理，加大對模板支架材質的監督抽查，規范模架租賃行為；（4）嚴防火災隱患，對不符合防火要求的活動板房堅決要求整改。

5、加強內部管理和隊伍建設

（1）開展監督質量評價，提高監督效率，探索建立質量安全監督質量評價制度。通過每月目標考核、站領導帶隊督查并結合交叉檢查情況對各監督小組質量安全監督質量進行評價、考核，提高監督工作質量。（2）深化事前告知、靠前服務制度，修訂補充《工程質量監督規范化操作管理細則（試行）》，制定出臺《安全監督工作規范化操作管理細則》，進一步明確質量安全監督工作操作標準，規范質量安全監督工作程序，促進監督服務工作的規范化和監督檢查執法的公正廉潔。（3）加強監督隊伍素質建設，加強政策法規、質量安全技術標準宣傳培訓，優化人員結構，改變“重土建、輕機電”的現象，要求質量監督人員和安全監督人員互相學習，既管質量也管安全，實現質量和安全監督工作基本合一。

6、做好技術交底工作

在工程項目施工之前，項目的負責人和設計人員，要對參與到施工建設的管理人員做好技術交底工作，讓施工人員明白，工程發展到不同的時期的施工特點和施工要求，這也是落實好安全施工的重要因素。在具體施工過程中，管理人員要按照實際的需求，對現場施工人員做好工序交底工作和做好詳細的工種安全指導，讓每一位施工人員都能明白自己所在崗位的職責和安全操作的技術方法，另外，為了加強交底工作人員的責任心，防止偷奸耍滑，必須嚴格執行交底簽字制度。提高監理部門的執法能力，提高監理人員的法律意識和專業能力，嚴格把控招標、投標的各個環節，規范建筑業的發展。

結束語

安全監督管理工作是建筑工程里面工作的重點，對于建筑工程的經濟效益都有著重要的影響。隨著建筑行業的不斷發展，安全監管的工作在不斷的受到重視，作為監管部門，嚴格執法，依法按照法律法規進行監督，作為建筑單位，重視安全生產工作，強化安全管理內容，只有做好每一個環節的工作，才能保證建筑工程的質量，促進建筑行業的繁榮發展。

參考文獻

[1]陳建喜.淺談建筑工程安全監督管理中存在的問題及對策[J].中國新技術新產品，2013（01）.

第5篇：建筑工程安全管理辦法范文

關鍵詞：建筑工程；全過程管理；施工質量管理

1引言

建筑工程施工質量管理是指在相關法規的強制性要求下，由施工單位指導、控制以及相關機構參與協調的與質量策劃、控制等有關的活動。當前，對建筑工程項目質量形成的全過程實施積極有效地監控，確保實現建設工程應有的經濟、社會效益，已經成為建筑行業重點考慮解決的問題之一。

2建筑施工項目質量管理存在的主要

問題

2.1政府相關部門監管不到位

當前，我國建筑領域部分工程存在未辦全相應法律文件就盲目開工建設、違法層層轉包等諸多違反法律法規的問題，這造成了較多的質量隱患。工程驗收作為工程質量管理的最后一道關卡，最初由政府的監管部門負責。但隨著政府職能的變化以及工程質量主要由業主負責，開發該工程的企業在驗收過程中逐漸處于主導地位，這使得政府的一些質量監督部門在工程竣工驗收時監管不到位，起不到應起的作用。

2.2施工單位管理混亂

建筑施工單位的內部管理存在管理職責得不到落實、設備資源配置不合理等問題。同時，建設單位對勞務分承包隊伍的評價大多還僅僅停留在其所拿證件的驗證上，忽視對其實際技術含量保證能力的評價、考察，預防與糾正措施的機制形同虛設，對分、承包隊伍的評價、選擇難以滿足實現工程質量目標的需要。

2.3工程質量的監督不到位

當前，我國建筑領域監督機構的人員素質、設備、經驗和權威性雖然取得了一定的進步，但仍然存在部分工程質量監督機構人員素質不高、設備相對落后以及自我約束機構不健全的問題。這些都影響到了建筑工程工程質量的監督力度、深度，減弱了政府部門的監督有效性和權威性。

3基于全過程管理的建筑工程施工質量控制措施

建筑工程質量是項目建設的核心，是建筑施工工程完成三大控制目標（質量、投資、進度）的重點內容，作為建筑施工質量控制核心的全過程管理，對于做好質量控制具有重要的作用。

3.1施工前的科學管理與充分準備

3.1.1充分做好技術準備

工藝復雜、技術先進、新材料應用、材料品種多是現代建筑工程的特點，因此在施工前做好技術及工藝的準備是極其重要的。要做好施工前的技術準備，首先，要在熟悉施工圖紙的基礎上，結合施工合同的要求，從企業施工隊伍、材料及資金等客觀情況出發，認真、合理地做好施工前組織計劃，最大限度地優化每道工序及施工步驟；其次，根據工程的特點，做好具體施工工藝的技術準備，尤其要滿足高新技術的要求。

3.1.2做好現場組織設計和科學地配置資源

根據建筑需要，對項目的關鍵環節進行細致研究和精心準備，是降低施工成本，保證工程質量的重要因素。根據工程特點，精心設計、繪制平面圖，避免設計深度不夠。根據工程特點，保證工程平面圖精心設計、繪制。在平面圖上標示臨時設施、機械設備等建筑物，保證其清楚易于查找。同時，周全計劃施工安排，科學布置材料區域與工藝特性，確保工序銜接緊密，使得施工現場井然有序。最后，在施工前以及過程中，要做到人力、機械和物料的均衡供應，在確保質量的前提下，獲取最佳經濟效益。

3.2抓好現場施工階段的綜合管理

3.2.1完善質量保證體系，嚴格執行質量驗收制度

在現場施工階段，對員工加強技術培訓，不斷提高員工質量責任心，持續強化員工的質量意識，加強技術質量全面管理，對員工及時進行技術交底。要層層簽訂質量目標責任保證書，明確質量責任關系，確保質量責任落實。積極探索質量責任獎罰制度的建立，使得質量責任與每個工作人員的經濟利益相聯系，通過杜絕不合格材料混入現場以從源頭上確保質量。每道施工工序結束后，都要嚴格執行質量驗收制度，對發現的問題必須做到查明原因、追查責任、及時反饋修改措施并檢查整改落實情況。

3.2.2制定嚴格、科學的現場管理辦法

科學有效的現場管理辦法是建筑工程順利進行的有力保證。從所有進入現場人員必須統一著施工企業工作服和安全帽開始，企業全體成員（包括企業領導層）必須服從現場的管理人員指揮和管理，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志，嚴格現場管理。施工人員作業必須遵守作業時間規定，工序完成后要做到料清場地清，集中堆放并定期處理施工垃圾。現場管理人員要確保對施工操作人員進行實際有效控制，安全員與工程質量員必須對交叉作業進行監督管理，確保工序銜接部位等質量和事故多發區域的安全。

3.2.3建立激勵、約束、監督機制，構建良好的企業文化

按照“公平、公開、公正”的原則，積極探索建立企業內外部的綜合激勵機制、有效地約束機制和科學的監督機制。一要提高管理層工作和辦事效率，建立有效的約束機制，讓各項規章制度切實發生效力用制度激勵人、用制度約束人，促進員工工作作風的轉變；二要有效激發員工對企業、對新技術新工藝的學習熱情，按照施工產值、質量、安全、成本等指標對所有人員的貢獻予以評價，并據此發放收入；三要促進廣大員工的施工生產的質量意識，提高員工的勞動工作積極性和效率，以工程質量提高和企業效益增加為核心，建立施工企業的內部監督機制。

4結語

建筑工程施工質量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅需要政府加強監管、完善政策法規體系，還需要企業管理層提升重視程度，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保證每一個環節不會出現問題，只有提高建筑工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益并提高其社會地位，提高建筑行業的施工管理水平。

參考文獻：

[1] 叢培經.施工項目管理概論[M].北京：中國建筑工業出版社，1995.

[2] 蘇振民.建筑施工現場管理手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，1998.

[3] 范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息，2007（19）.

[4] 莫銳登.淺談建筑施工企業安全管理工作[J].四川建材，2007（3）.

第6篇：建筑工程安全管理辦法范文

建筑施工企業的安全問題是我國目前經濟運行中面臨的一個突出問題，不僅關系到建筑行業的發展，而且關系到社會的和諧與進步。盡管在實踐中已開始重視安全管理，相關部門也采取了相應對策和措施，但建筑安全事故仍然頻繁發生，工程建設中安全事故的發生率一直位于非煤礦山之首。因此探討建筑施工企業安全管理模式不僅僅與建筑施工企業有著重大關系，也與全民安全有著重大關系。

一、建筑施工企業安全管理模式的建立

安全管理的基本模式可描述為： 以外部環境為約束，企業自主管理，法人代表全面負責，有健全的安全管理網絡、規章制度和管理秩序，設立足夠數額的安全保證基金，強化安全管理建設，實施安全科學管理。同時，按照“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”的安全生產管理體制，依據《勞動法》、《工會法》、《建筑法》的有關規定，強化安全生產管理工作，實施勞動保護，貫徹“ 安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

1、安全責任制網絡體系的生成

建筑公司法人代表是公司安全生產的第一責任人，承擔著安全生產的法律責任。在確立法人代表對安全生產全面負責的前提下，建立安全機構，從上至下，從全公司到部門到個人來實施安全生產，清楚的分配每個人的安全責任，形成一個安全責任制網絡體系。公司在調整機構和人員時，安全管理部門不僅不能撤銷，還應予以充實，以確保安全管理體系的建立和監督機制的運行，為公司整體活動的安全性提供最可靠的保障。

2、統籌生產活動與安全管理的關系

確立安全管理工作在公司各項活動中的重要地位。特別是勞動保護工作只有繼續認真貫徹國家關于“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，才能確保維護公司經營活動的正常運行，維護公司職工權益得到切實保障。

3、安全資金的投入

公司在資本運營過程中，有效控制事故發生，需要一定的安全資金投入，這筆資金應正確理解為公司生產活動的必備資金，是創造經濟效益的保證。公司必須把安全技術措施經營費用的提取和使用納入財務年度預決算中，確保專款專用, 資金落實在消除施工生產設備、設施的不安全隱患。

4、施工現場安全生產標準化的建立 安全生產標準化建設是施工現場運用科學的管理和現代化手段，對現場中各種生產要素進行優化組合的技術，是生產中最直接的事故控制方法，是一種科學的定量管理。這種管理通過對人和機器設備的全方位控制，一方面消除事故發生的潛在因素，一方面實現施工現場的安全文明目標，創造良好的工作環境，為實現施工現場安全最優化作鋪墊。

5、安全科技在建筑企業中的作用 要實現企業安全本質化控制，就必須在生產活動的動態過程中準確把握事故的潛在因素，必須依靠科學周密的動態分析技術控制，其關鍵在于抓好安全科技。 二、建筑工程項目安全管理

1、建筑工程項目安全管理存在的問題

從近年來建筑施工企業部分工傷統計表來看，高空墜落、物體打擊、機械傷害和觸電傷亡這四類事故占工傷事故的80%以上。根據以往有關部門對施工現場的安全檢查和對工傷事故的分析，可以把項目施工安全管理普遍存在的問題歸納為以下幾個方面。

（1）生產與安全關系的問題：一些領導與施工管理人員對“安全促進生產，生產必須安全”的科學觀點理解不深。在實際工作中，他們往往把生產與安全對立起來，其表現為口頭上支持安全工作，遇到實際問題卻有對立情緒，對安全檢查時提出的問題遲遲不解決，態度消極，甚至干擾安全管理工作的正常進行，阻礙安全員行使職權。另一方面，一些安全管理人員沒有處理好監督與服務的關系，只提問題，不能協助解決問題，認為生產與己無關。 （2）安全管理一般化：沒有強化安全管理的具體措施， 使安全與管理脫節。在施工現場主要表現為以下幾個方面： ①在施工方案中，保證安全的技術措施一般化，沒有針對工程特點和施工方法制定出具體的安全措施。②安全檢查不全面，只重視對安全設施的檢查，忽視對安全技術資料和安全責任制落實情況的檢查，只重視問題的提出，忽視整改措施的制定和落實，從而導致安全檢查的效果不理想，對安全生產促進不大。③施工管理人員重工程進度，輕安全管理。對安全技術交底不細不全，流于形式，落實安全技術措施不夠認真，對不安全的隱患整改不及時、不徹底。④安全責任制不夠落實，責任不明，獎罰不嚴，致使安全紀律松弛，勞動防護用品使用、保管不當，違章指揮、違章作業時有發生。 （3）傳統的安全管理方式的問題：施工現場“以包代管”現象普遍，不同程度地削弱了安全管理；新技術、新工藝對安全生產提出了越來越高的要求，傳統的安全基礎設施和管理辦法，已不能滿足機械化施工水平的提高；對民工和外聯施工隊的安全管理沒有深入。 總之， 目前建筑工程項目安全管理水平不高，必須用科學的方法予以解決，真正做到以“預防為主”。 2、創新建筑工程項目安全管理模式 （1）按照安全管理的基本原則和原理辦事。作為管理的一個重要分支，建筑工程項目安全管理必須遵循管理的一般規律，遵循管理的基本原理，即人本原理、系統原理、反饋原理、能級原理、彈性原理及其動力原理。結合正反兩方面經驗的綜合總結，建筑工程項目要搞好安全管理，就必須遵循“安全生產、自我管理、人人管理”的原則，“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，以及管生產必須管安全的原則，只有這樣，才能從根本上保障安全管理能落到實處。

（2）整章建制，嚴加防范。眾所周知，安全管理的一項重要內容就是安全規章制度，在建筑企業的經營活動中實現制度化管理是保障安全性的一項重要課題。按照行業規定和安全法律制定相應的規章制度和管理辦法，將責任由上至下一層層落實下去，對建筑工程項目的安全管理的具體工作應該做出一些詳細規定，比如建立完善的安全生產責任制；在編制施工組織設計的同時，建立健全安全檢查制度，建立安全生產管理獎懲制度，制定相應的安全技術措施等。

（3）加強安全組織機構建設。建筑企業的安全管理機構必須加強自身建設，為提高自身戰斗力打好基礎。企業的各領導層要積極支持、關心他們的工作，多聽他們的工作匯報，及時掌握他們的工作新動向，切實解決他們的各種問題。另外，建筑企業還要加強安全機構的組織建設，切實做到一級抓一級，層層有人管，層層有人抓，同時選配責任感強的干部職工充實到建筑工程項目安全管理隊伍中來，建立項目專職安全員，由企業派出垂直管理制度，明確權、責、利，最大限度地調動其工作積極性，將安全管理工作帶入法制化、正規化和規范化的軌道。

（4）做好安全教育培訓工作。作為建筑企業的一分子，領導層和施工人員在任何崗位都要負有相應的安全責任，企業要對他們進行一定的教育培訓，使他們的思想觀念從“要我安全”到“我要安全”轉變，并能做到“我會安全”，另外還要做好施工隊伍的安全教育工作，提高他們的安全意識。

第7篇：建筑工程安全管理辦法范文

關鍵詞：房屋建筑；工程管理；質量管理控制

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

一、質量管理的重要性

管理是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動的總稱。一般包括制定質量目標、質量策劃、質量控制和質量改進。做為質量目標一定要明確、具體，確保能夠被理解和執行。

1、推動安全管理的改進

質量管理能夠有效推動建筑安全管理改進。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構建的系統化管理方式，既推動安全管理，又能夠對安全管理起到探索作用。通過質量管理能夠把管理思想全面具體運用，對突發事件能夠及時應急管理，實現質量管理推進安全管理的目的。

2、推動管理實踐的發展

在我國工程建設全面發展時期，建筑工程質量、安全管理任務越發艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質量、安全管理的理論，豐富量化責任制，并在實踐中加以運用，是保證建筑工程質量的新要求。

二、房屋建筑施工中常見的質量問題

1、安全意識欠缺，安全管理弱化

建筑工程施工過程中存在一定的危險，施工人員在開展施工工作的時候，倘若忽視了施工安全的重要性，就會對自身的生命安全造成威脅。我國建筑工程施工單位在施工安全管理方面。普遍存在著一定的弊端，具體來說表現在以下幾個方面：其一，安全意識淡薄。建筑工程施工人員安全意識淡薄主要與建筑工程施工單位缺乏安全教育有關。一些建筑工程施工單位為了盲目追趕工程進度、降低施工成本，在施工過程中有意地對忽略了教育、安全措施等問題，使得施工人員對安全施工缺乏足夠的認識，進而在施工的過程中引發操作失誤、違規施工等現象。其二，安全管理弱化。安全管理工作應貫穿于整個建筑工程施工的過程中，為建筑工程的施工安全提供有效保障。但是現代的建筑工程施工單位，將建筑工程施工管理作為了整個單位的核心部門，建筑工程安全管理工作則被逐漸的弱化，成為了一種形式主義，使得一些安全管理制度難以落實到實際工作中。

2、環保措施不足，環境污染嚴重

建筑工程施工單位在開展房屋建筑施工的過程中，會應用到大量的建筑材料，這些建筑材料并不能被完全地應用于房屋建筑之中，其中一些材料因為工程耗損、工程浪費等原因，成為了建筑工程垃圾。建筑工程施工單位由于受到傳統建筑施工思想的影響，一般不會對建筑工程垃圾進行有效的處理，部分施工單位甚至直接丟棄工程垃圾。除了建筑工程垃圾外，建筑工程施工過程中還會產生一些無形的污染，例如噪音污染、空氣污染等。而目前我國建筑工程施工單位在進行施工的過程中，并沒有形成完善的環境保護措施，使得周邊的環境很容易受到工程施工的影響，造成環境污染問題。同時，施工過程中產生的噪音、廢氣等，也會對周邊的居民造成困擾，影響居民的正常工作生活和休息。

3、混凝土構件裂縫問題

裂縫問題是混凝土結構及構件的一種常見現象，也是房屋建筑的質量通病，通常情況下雨水會流進裂縫，進入混凝土構件內部，進入混凝土構件內部的雨水會腐蝕內部的鋼筋材料，使鋼筋混凝土材料在耐久性、抗滲及承載等方面的能力降低。影響建筑物的使用壽命和外觀，同時，還對廣大群眾的生命及財產安全產生威脅。要想在實際施工中徹底克服裂縫問題難度較大，混凝土在初始凝固前的水化作用，形成化學反應，并不斷地散發熱量、逐漸膨脹，養護的過程中我們有不斷地澆水使混凝土冷卻收縮，受溫度變化的不斷影響，使的混凝土構件在完全凝固前容易形成裂縫，造成混凝土構件裂縫包括溫度、化學反應、干縮等因素，大多數工程失事的根源就是裂縫的不斷發展造成的。

三、建筑工程施工質量控制主要措施

1、施工準備階段的質量控制問題分析

1.1進一步完善質量保證體系。各級領導一再強調“百年大計，質量第一”的質量方針，這也是我國建筑市場中一直貫徹的工程質量管理制度，因此訂立質量工作目標，制定相關的組織措施與管理制度，采用全面、科學的管理方法并結合自身的實際狀況來建立完善管理機構和質量體系的相關責任制是質量控制工作的要點。在質量控制目標管理的實施中，想要達到預期的目標，就必須緊緊抓住目標制定、目標開展以及目標的過程控制等環節，努力加強各個部門之間的配合，使各部門負擔起各自的質量管理職責，保證達成自身的管理目標，以確保整個項目質量管理目標的實現。

1.2抓緊圖紙的會審工作。如何在施工前期做好施工圖技術交底工作和相關的設計文件工作決定著能否實現施工組織。因此每一個參加現場施工的人員都應當認真學習和熟悉圖紙，摸清楚設計當中的關鍵質量控制程序，嚴肅對待圖紙會審工作，這樣做既能幫助設計單位減少在設計當中可能出現的問題，又能使各個施工單位更加全面的了解工程的特點和關鍵部位的質量要求。因此，在場的每一個施工人員都應當嚴格把握好現場技術交底工作，并盡力做好每一個施工控制環節，因為這些工作的好壞能夠直接影響工程最終的質量。

1.3做好保證工程質量的技術措施。如何使用科學的技術手段和管理方法直接決定建筑工程質量的好壞，一個工程如果沒有好的質量保證措施就不可能有好的產品。因此，在施工前期，施工方應當根據所提供的圖紙和有關技術資料，對整個項目進行可行性分析研究，并結合質量目標以及其他可能影響工程質量的相關內容來編寫相關的施工組織設計，與此同時在施工前制定好具體的質量保證計劃和實施方法。

1.4制定保證工程質量的標準。面對施工中的規范規定，由于一些施工操作規程和相關標準并不是強制標準，因此某些施工企業往往忽視按標準操作，隨意更改施工工序，改變施工材料，造成質量下滑。其實在施工過程中嚴格按操作規程進行施工是保證質量的重要環節，所以，有實力的施工企業應當根據自身的技術能力和實際情況，編制自己企業內部的規程和技術標準，用來將技術力量轉化為施工標準，并在施工過程中嚴格遵守，建立檢查改正制度，確保以企業內部的操作標準來保證工程質量目標的完成。

2、施工過程中質量控制

2.1施工單位自身的質量控制。首先，保證質量控制的自我檢測系統能夠發揮作用，要求其在質量控制中保持良好的工作狀態。其次，完善相關工序的質量控制，對于影響工序質量的因素，納入質量控制范圍；對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設立質量控制點，加強控制。

2.2進行質量跟蹤監控控制。首先，在施工過程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質量因素所做的安排，而在施工過程中是否發生了不利于工程質量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規定的時間內進行檢查，確認其達到相關質量要求，才能進行下一道工序。

2.3在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改，必須通過相應的審查，在組織有關方面研究、分析、討論、確認后，才予變更指令實施。

2.4嚴格檢查驗收。第一，每個工序產品的檢查和驗收，應當按照規定進行相應的自檢，在自檢合格后向監理工程師提交質量驗收通知單，監理工程師在收到通知后，在合同規定的時間內檢查其工序質量，在確認其質量合格后，簽發質量驗收單，此時方可進入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建筑構配件、器具及設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師檢查認可。

2.5項目經理部應建立項目責任制和考核評價制度，項目經理應對項目質量控制負責，過程質量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。

2.6應特別重視開工前的檢查，工序（相關工種之間）交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工后的檢查。及時處理已經發生的質量問題和質量事故，保證建筑工程項目的施工質量。

2.7采購質量控制。采購質量控制主要包括對采購產品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產品。建設項目中的工程分包，也應符合規定的采購要求。

結束語

不論是施工人員還是各工程參建單位都要樹立全面的質量意識，在項目施工實踐中，不斷提高技術水平，最大程度的滿足人們生產和生活需要，在施工中，加強質量管理，完善管理流程，防范隱患發生。一旦工程出現質量問題，就會帶來不可估量的損失，建筑質量安全事故都是不可預知的，施工單位要把質量管理作為首要的事，在施工中，加強質量監管、質量監理、質量控制是非常重要的。只有擁有了優良的質量管理能力和施工質量控制，才能讓整個建筑工程項目施工的產品和成果得到保障，讓建筑項目的整體效益得到提高。

參考文獻

[1]王琳.淺析房屋建筑常見質量問題及控制措施[J].江西建材，2014，23：291.

[2]鄧偉強.關于房屋建筑質量問題及其防范措施[J].江西建材，2014，23：271.

第8篇：建筑工程安全管理辦法范文

2004年國務院《關于投資體制改革的決定》（國發［2004］20號）中明確加快推行“代建制”，2005年各省、市相繼出臺代建制的試行方法，繼而眾多項目中實行代建制，也就是由原政府為投資管理主題模式轉換為社會化、專業化項目管理公司代表業主進行代建全過程管理的模式，受到各省、市的重視與推行。目前項目代建制正處在發展、探索階段，各配套政策、規范、細則有待完善。其中代建制的安全管理工作與制度，對整個項目的安全管理有方向性作用。本文針對代建項目的安全管理體系、安全管理手段及方法進行探討。

一、代建單位安全管理現狀

自從2006年廣東省實行《代建管理辦法（試行）》至今，許多項目管理公司都建立了自身企業的代建管理體系，針對安全管理，仍有許多不足之處，主要表現如下：

1、建設單位對自身的安全管理責任認識不足，代建單位安全管理工作開展困難

由于業主對建設單位安全管理有關法律、法規不理解，某些項目的代建安全管理未盡其安全管理的責任。例如，某學院訓練館高支模施工過程中，根據當地有關規定，建設單位應委托第三方監測單位。但業主為了節省投資費用，不予支持，最終未委托第三方監測單位。雖然施工過程中沒有任何意外事件發生，由于建設方未委托第三方監測單位，違反當地有關管理規定，代建單位及建設單位已承擔了不必要承擔的安全管理風險。

2、當前缺少對建設單位的誠信管理系體，代建單位安全管理職責不明確

例如廣州市建筑市場誠信管理系統只針對施工企業、監理企業和招標企業，沒有明確對建設單位或項目管理方的相關管理規定。而且2006年廣東省住房和城鄉建設廳頒布的《建筑工程安全生產動態管理辦法》，也只有明確對施工、監理企業的未履行安全生產責任的處理情況。由于建設單位的安全生產責任不明確，因此代建單位忽視了對項目實施過程中的安全管理。

目前多數代建單位認為代建單位的安全管理職責就是建設單位的安全管理職責，代建單位的安全管理責任僅明確于代建服務合同上，缺少相關的法律、法規作為依據。建設單位將安全管理工作委托給監理單位，卻忽視了自身的安全管理責任。由于監理單位的安全管理工作不到位，往往造成工程較多安全問題，不但影響工程進度，而且影響了工程的投資。例如，某個工程項目兩層地下室施工階段，由于基坑支護變形第三方監測單位監測到水平位移已達到報警值，監理單位沒有報業主進行具體處理，但在安全監督站的抽查中發現該問題，并出具了停工整改的通知。后來業主不得不組織專家召開基坑變形處理專題會議，雖然專家組的結論認定該基坑支護是安全的，但由于該程序已花費了半個月的時間，最終影響了工程進度。

二、代建單位安全管理義務

根據建設單位的安全管理有關法律法規要求，代建單位應該履行建設單位安全管理義務，具體規定如下：

1、國家有關規定

2004年2月1日起施行《建設工程安全生產管理條例》，明確了建設單位的安全管理責任。建設單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料。不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求,不得壓縮合同約定的工期。建設單位在編制工程概算時,應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用。建設單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。建設單位在申請領取施工許可證時,應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。依法批準開工報告的建設工程,建設單位應當自開工報告批準之日起15日內,將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。建設單位應當將拆除工程發包給具有相應資質等級的施工單位，在拆除工程施工15日前,報建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。

2008年最新修訂通過《中華人民共和國消防法》，國務院公安部門規定的大型的人員密集場所和其他特殊建設工程，建設單位應當將消防設計文件報送公安機關消防機構審核。其它按照國家工程建設消防技術標準需要進行消防設計的建設工程，建設單位應當自依法取得施工許可之日起七個工作日內，將消防設計文件報公安機關消防機構備案。

2008年第166號中華人民共和國建設部令《建筑起重機械安全監督管理規定》，第二十三條依法發包給兩個及兩個以上施工單位的工程，不同施工單位在同一施工現場使用多臺塔式起重機作業時，建設單位應當協調組織制定防止塔式起重機相互碰撞的安全措施。未按照規定協調組織制定防止多臺塔式起重機相互碰撞的安全措施的；接到監理單位報告后，未責令安裝單位、使用單位立即停工整改的。由縣級以上地方人民政府建設主管部門責令限期改正，予以警告，并處以5000元以上3萬元以下罰款；逾期未改的，責令停止施工。

2、省有關規定

2011年廣東省住房和城鄉建設廳頒布《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的實施細則，對專家論證報告結論為“修改后通過”的專項方案，施工企業要根據專家意見進行修改完善，并附上修改相關材料，由施工企業技術負責人、建設單位負責人簽字并加蓋單位公章，由項目總監理工程師簽字并加蓋執業資格注冊章后、方可組織實施。

3、地方有關規定

例如廣州市《廣州地區建筑基坑支護技術規定》(98-02)，要求基坑開挖過程中建設單位應委托專業的監測單位開展各項監測工作。廣州市建委2005年《關于切實加強深基坑、大型頂升設備、高支頂等高危工程和設施安全管理工作的通知》穗建筑[2005]419號，強制開展深基坑、高支頂變形第三方監測工作，各建設行政主管部門、建設工程安全監督站在檢查工程中，發現建設單位未委托第三方開展深基坑、高支頂等工程變形監測的，必須責令建設單位立即改正，并跟蹤整改落實情況。

依據廣州市建設委員會的文件“穗建筑[2001]332號”文件《關于加強建筑工程沉降觀測管理的通知》,需要加強對建筑物進行沉降觀測工作。其中重要的工業與民用建筑物、20層以上的高層建筑物、體型復雜的14層以上的高層建筑物等情況，建設單位必須委托專業測量單位完成工程沉降觀測工作。

三、代建單位安全管理手段及方法

代建單位的安全管理是通過建立安全管理體系，組織安全檢查，督促參建單位各方安全管理來實現的。在簽訂參建單位各方合同時，應明確各方安全生產的責任，將《安全管理處罰細則》列入施工合同或簽訂各方安全生產協議書。通過制定《項目安全管理辦法》，要求監理、施工單位嚴格執行；定期對監理、施工單位的安全文明施工管理目標進行考核；參與安全專項方案評審及安全培訓與演習；監督承包單位安全文明措施費專款專用；建立建設項目安全上報制度；堅持安全檢查制度，按照國家、省、市有關標準進行檢查。通過定期組織檢查，排查安全隱患來確保現場的安全文明施工。具體安全管理方法如下：

1、堅持“安全生產、預防為主”的方針，組織施工、監理方開展安全月活動。通過安全活動月評比，提高各參建單位的安全生產管理意識，有利于做好事前控制，及時消除安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態，更有效地保證長期的安全施工。

2、加強對監理單位的安全監理工作的監督。嚴格審大項目、重要工序、危險作業和特殊作業的安全施工方案的情況及設備進場報審情況。審查施工單位的施工組織設計及重大技術及現場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環境保護措施。參加塔吊、基坑、高支模等特殊作業的會審，提出安全專項方案的修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學、更便于可操作性。檢查監理執行安全文明施工檢查制度的情況。按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011組織施工、監理單位進行檢查，安全檢查內容包括施工現場安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具等各個方面，檢查應有檢查記錄。針對現場巡視檢查及專項檢查發現的問題，監理單位應及時發出《安全隱患通知單》，對安全隱患進行檢查跟蹤，及時督促落實整改。對于重大安全隱患發出《暫停施工通知單》，對于嚴重違規嚴重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。

3、檢查監理單位、施工單位主要管理人員到位情況，明確各單位安全管理責任人。檢查監理單位是否配備專職安全監理員；檢查施工單位的項目經理、技術負責人、安全管理員是否到位，施工單位是否配備充足的安全監理員。發現監理單位、施工單位主要管理人員不到位，應及時發出通知書，要求監理單位、施工單位必須按照投標承諾及合同相關規定，主要管理人員必須到位，以確保現場安全管理工作的開展。

4、監督施工單位現場安全文明施工狀況。加強項目管理部的現場巡視力度，發現違章作業，及時制止。對現場安全文明施工問題，項目代建部采取檢查指出問題、口頭提醒、與施工項目部負責人及專職安全員約談溝通、監理例會提出、通知監理單位或直接下書面整改通知等措施，要求監理單位、施工單位重視安全文明施工管理，對存在的問題認真進行整改。

5、檢查施工單位三級安全教育情況、技術交底情況、作業人員持證上崗情況。要求監理單位嚴格檢查技術工種人員必須持證上崗，施工人員培訓辦理“平安卡”。通過安全教育提高工人的安全意識，樹立“安全第一”的思想，培養安全生產所必須具備的操作技能。對于新工法、新工藝、新設備、新材料及技術難度復雜的作業和危險較大的作業，要進行專門的安全教育，采取可靠的保證措施。

第9篇：建筑工程安全管理辦法范文

北京有限公司成立十余年來，在“誠信、執行、創新”企業精神的帶動下，經歷了多次幾何級的增長，經營規模從2個多億增長到30多億，公司近5年來生產規模與經濟效益穩步增長，累計承擔任務額約10.76億元，完成產值約83.96億元。經營格局由北京地區發展輻射到華北、東北、西南、華南、華東等區域市場，建設項目由原來單一的房建施工發展為鐵路與房建施工并舉的發展格局。業務遍及工業與民用建筑、鐵路工程、房地產開發與經營、建筑裝飾裝修等領域。尤其在城市交通樞紐綜合體建設領域施工總承包經驗豐富，項目管理能力先進。

近年來成功實施的北京南站、北京北站、太原南站等中國高速鐵路大型站房工程，已成為鐵路建設的經典之作。

多年來，中鐵航空港建設集團北京有限公司承建的工程項目多次獲得國家級、省部級榮譽，是行業內領先企業。其中福州高級人民法院審判樓、深圳市民中心、青藏鐵路拉薩火車站榮獲中國建筑業最高獎

魯班獎，北京南站榮獲魯班獎、建設部科技示范工程、詹天佑大獎、北京當代十大建筑榮譽，左安西里3#樓榮獲全國用戶滿意建筑工程稱號。

中鐵航空港建設集團北京有限公司還先后獲得了中央企業先進集體，中國建筑業百強企業，質量管理先進集體，企業文化建設優秀單位，國家科學技術進步獎，鐵路建設工程部級工法證書等多項榮譽。

承接重大民生工程，開拓市場謀發展

中鐵航空港建設集團北京有限公司先后承建了一大批高、精、尖和關乎國計民生的具有重大影響力的大中型工程項目，得到了各界的認可。曾多次榮獲國家級優質工程：省、部級優質工程；“文明安全工地”等榮譽稱號：多次通過北京市“結構長城杯”檢查并獲金獎。公司施工項目代表性工程有：獲得2007年度國優魯班獎參建獎的青藏鐵路拉薩站站房工程：國家重點工程、2007年建設部科技示范工程，獲得北京“十大建筑”稱號、詹天佑大獎的北京南站工程：獲得建設部第六批全國建筑業新技術應用示范工程、省優良工程的山西陽泉文化廣場工程：既有鐵路改造工程最具代表性的是大秦線2億噸擴能改造工程：新建鐵路工程項目最具代表性的遷曹鐵路濟南至曹妃甸段綜合LC3標段工程，獲得鐵道部火車頭優質工程二等獎；北京北站工程，新建石太鐵路客運專線太原南站站房工程、新建鐵路天津至秦皇島客運專線濱海站房工程、哈大鐵路客運專線鞍山站、哈大鐵路客運專線遼陽站、北京地鐵10號線二期工程土建施工13合同段工程。

在不斷的開拓市場中，中鐵航空港建設集團北京有限公司銳意創新，不斷將觸角向全國延伸，成績斐然。特別是在城市交通樞紐綜合體建設領域施工總承包經驗豐富，項目管理能力先進。新建石太鐵路客運專線太原南站站房工程，石太鐵路專運線工程是我國鐵路“十一五”規劃石家莊至太原鐵路客運專線上最大的客運站，是山西省城十大建筑之一，太原南站建設標準化工作得到鐵道部盧春房副部長的肯定。北京地鐵十號線慈壽寺站工程的建設，實現了企業在城市鐵路市場的新突破。京津城際鐵路是中國首條具有自主知識產權、國際一流水平的高速城際鐵路，北京南站是目前全世界最大的火車站、世界客流量第三的客運火車站，有“亞洲第一火車站”之稱，作為京津城際鐵路及京滬高速鐵路的起點站，是集普通鐵路，城市軌道交通，公交出租等市政設施于一體的大型綜合交通樞紐站，中國首座高標準現代化的客運專線大型客站。世界海拔最高的鐵路、青藏鐵路的終點站拉薩站，位于拉薩河南岸，海拔3641米，于2006年7月1日啟用，該站為青藏鐵路上最大的車站，屋頂有目前中國大陸鐵路車站中最大跨度的架空穹頂，該工程榮獲2007年度中國建筑工程魯班獎(國家優質工程)青藏鐵路，是實現西部大開發戰略的標志性工程，是中國新世紀四大工程之一。

全面管理保安全，務實求精促發展

中鐵航空港建設集團北京有限公司秉承“誠信、執行、創新”的企業精神，業務遍及工業與民用建筑，鐵路工程、房地產開發與經營，建筑裝飾裝修等領域。涉及面廣，管理銜接容易出現問題，公司從制度建設入手，規范項目管理，強化成本控制，通過公司內控模式的調整和加大管理力度，提高執行力建設，實現了對項目管理和成本控制的有效監管，確保公司經濟運行質量處于可控狀態。通過標準化管理和“經營生產推進會”，有效的提高了公司勞動效率和執行力。近兩年，公司先后下發了《預結算管理辦法》、《大宗物資招標采購管理辦法》、《工程安全管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《標準物資合同范本》、《勞務、專業分包合同范本》、《成本管理實施細則》、《科技獎勵辦法》、《項目管理考評辦法》等多項管理性文件，并編制《北京有限公司管理制度匯編》，對規范項目管理，提高項目管理團隊積極性，堵塞管理漏洞起到了指導、激勵和約束作用。2009年，公司注意強化項目管控，將生產調度會與成本分析會合并召開，更名為“經營生產推進會”，為提高公司執行力建設發揮了積極的作用。

“項目管理，安全第一。”這是公司項目管理中常講的一句話。中鐵航空港建設集團北京有限公司善于積極抓取項目管理的關鍵環節，把規范項目管理作為各項管理工作的重中之重，從規范制度、完善機制入手，通過強有力地貫徹實施，取得了積極效果。在安全和質量管理中，加強了安全管理體系和質量管理體系建設；更新了《安全生產管理辦法》，明確了各項獎勵、處罰的標準，增加了勞務隊伍管理細則；重新修訂公司《安全質量獎懲辦法》，使項目部各項工作有章可循，有據可依，調動了項目部創優的積極性，在加強安全生產管理、控制分包隊伍安全質量上發揮了重要作用；出臺《工程施工現場臨時設施建設安全及使用規定》，提高對臨時房屋建設及使用的安全意識，加強了對房屋建設和使用期間的安全管理；公司實行了紅黃牌制度，對月聯合檢查進行排名，張榜公示，增強了安全管理情況的透明度；對每個月的安全檢查工作制定了詳細且實用的安全檢查表，內容切合實際，有效的控制了各項目的安全管理。通過這些管理制度的落實執行，安全生產處于可控狀態，沒有出現掛牌

項目，有效地保證了施工生產的順利進行，實現了公司安全生產目標。

在加強成本控制中，公司以降低項目的實際成本、實現效益最大化為重點，樹立了精細管理和“重在執行、贏在細節”的理念。通過采取加強規章制度、規范的落實；建立和完善公司成本管理體系；建立項目施工過程中成本分析制度；對在施項目加強過程審計及合同履約檢查，加強過程中的成本控制和糾偏，及時發現問題進行補救；科學合理地運用技術標準和技術規范，最大限度減少成本、增大經濟效益，提高管理效益；強化施工組織落實，公司機關積極組織和加強對中標項目的實施性施工組織設計的核查和審批工作，優化了施組方案，提高了施組質量，不斷加強對審批后的實施性施工組織設計落實情況的檢查；采取措施，集中專業資源，科學測定項目投標利潤與項目管理利潤，加強責任成本核定；強化重點、難點項目和大項目工程造價、成本測算、核算、效益評估、概預算定額編制等工作；強化物資消耗管理、機械租賃工作的監督、指導；強化調概索賠等措施，緊緊圍繞努力降低項目成本取得良好經濟效益和社會效益來開展各項管理工作。

十余載風雨兼程，中鐵航空港建設集團北京有限公司致力于技術創新，管理創新，堅持追求卓越，勇于跨越，鑄造著屬于自己和這個偉大時代的恢弘篇章。在新的歷史時期，公司全體同仁將一如既往的開拓進取，積極履行企業社會責任，全力投身國家基礎設施建設事業，致力于高速鐵路、城市軌道交通、城市建設的發展與完善，竭誠為社會各界提供優質滿意的產品與服務。

不斷改善環境，持續創造幸福

企業重組，為公司發展帶來了新的契機。中國中鐵航空港建設集團是我國航空港工程領域的優勢企業，重組后的中國中鐵航空港建設集團，成為全國最具競爭優勢的交通基礎設施建設集團，為其下屬公司的發展提供了更加廣闊的發展平臺。北京有限公司領導班子對重組工作高度重視，全面貫徹落實股份公司視頻會議精神及有關重組工作的各項要求。各單位領導班子從“大局、大勢、大利”出發，積極做好員工隊伍穩定工作，積極向分包方、供應商等有關單位、部門做好解釋工作，確保項目穩定，確保工程安全、質量、進度不受影響，確保平穩過渡。