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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟效益范文

經(jīng)濟效益審計是指獨立的審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和審計標準，運用現(xiàn)代審計手段、方式或方法，對被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動進行審查，分析、評價其資源配置的經(jīng)濟性、效率性和效果性，并圍繞著提高經(jīng)濟效益目標提出意見和建議的一種經(jīng)濟評價活動。具體來說，企業(yè)經(jīng)濟效益審計具有如下幾方面的特征：

1、審計范圍廣泛。企業(yè)經(jīng)濟效益審計的內(nèi)容范圍十分廣泛，涉及企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面和全部過程。既審查企業(yè)的管理制度，也審查企業(yè)制度的執(zhí)行情況；既審查企業(yè)的決策，也審查企業(yè)的決策效果等；既審查企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)因素，又審查企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的外部因素。

2、審計對象靈活。因為企業(yè)經(jīng)濟效益審計的范圍比較廣泛，造成了經(jīng)濟效益審計的難度。因此，在選擇審計對象時應(yīng)該抓住重點。要抓住對經(jīng)濟效益影響較大的關(guān)鍵對象，講究經(jīng)濟效益審計的效率，以較少的審計時間來完成期望的目標。

3、審計依據(jù)規(guī)范。企業(yè)經(jīng)濟效益審計依據(jù)包括國家相關(guān)的政策、法規(guī)和制度、業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標準、技術(shù)經(jīng)濟指標及本單位和國內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平等。

4、審計方法綜合多樣。影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素復雜多樣，決定了企業(yè)經(jīng)濟效益審計方法的綜合性、多樣性。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計的方法除了采用傳統(tǒng)的財務(wù)審計的審計查證及其延伸方法外，還能采用統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學、計算機分析法、技術(shù)經(jīng)濟分析法、后續(xù)審計跟蹤法等多種方法。

二、目前我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計現(xiàn)狀

經(jīng)濟效益審計是企業(yè)內(nèi)部的證實監(jiān)督活動，履行的是監(jiān)督和評價的職能。它是企業(yè)經(jīng)濟活動全過程審計，不僅對事后效益審計，也對事前、事中的效益進行審計。經(jīng)濟效益審計在我國經(jīng)歷了漫長的發(fā)展，目前我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計主要存在以下幾方面的問題：

（一）經(jīng)濟效益審計的客觀性與獨立性不強。我國企業(yè)的內(nèi)審機構(gòu)表面上也是對董事會負責，實質(zhì)上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，為管理經(jīng)營者服務(wù)，使得內(nèi)部經(jīng)濟效益審計的獨立性和客觀性不強。更有財務(wù)部門的負責人直接兼任內(nèi)審部門的領(lǐng)導，審計部門的具體業(yè)務(wù)也往往是臨時指定。但客觀性、獨立性卻是內(nèi)部審計的最大特點，是其工作得以順利進行的根本保證。內(nèi)部經(jīng)濟效益審計缺乏獨立性，就不可能進行經(jīng)常、及時、有效的經(jīng)濟監(jiān)督，這些都使得效益審計發(fā)展相對滯后。

（二）缺乏統(tǒng)一的審計程序和方法。由于目前企業(yè)經(jīng)濟效益沒有統(tǒng)一的評價標準，使得經(jīng)濟效益審計的目標、標準、程序、方法及報告等均沒有相應(yīng)的法規(guī)條例提供指南，審計人員就很難采取統(tǒng)一的審計程序和方法，在專業(yè)判斷上難以達到一致性和客觀性，不能體現(xiàn)經(jīng)濟效益審計的獨特價值。審計人員自由選擇審計程序和方法，且更多地運用職業(yè)判斷，加大了審計風險。

（三）缺乏統(tǒng)一的評價標準。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計顯著的特點是對審計對象的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動進行評價，而要進行評價必然涉及到怎么運用具體的的經(jīng)濟指標、評價標準的問題。而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益的審計范圍廣泛，對象千差萬別。不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的特點不同，衡量被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動分析、評價其資源配置的經(jīng)濟性、效率性和效果性的標準就很難統(tǒng)一。因此造成目前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計還沒有概念明確且社會認可的的企業(yè)經(jīng)濟效益審計標準。

三、成因分析

（一）思想觀念認識不足。企業(yè)的一些相關(guān)部門、人員對效益經(jīng)濟審計思想上認識不足，觀念上也不夠重視。他們對效益審計并不重視，存在認識上的差距。在開展經(jīng)濟效益工作的時候，很多審計機關(guān)對于經(jīng)營管理和效益方面存在的問題只是在財務(wù)合規(guī)性審計過程中順帶關(guān)注，對效益審計的評價和管理建議也只是在財務(wù)審計報告順帶提及，并沒有足夠重視效益審計。這些審計人員認為，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、正常生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)濟利益所得，就沒有必要再對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動進行審查、分析、評價，更不用說為了實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標而提出意見和建議了。

（二）審計人才缺乏。企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一項專業(yè)性強、難度大的工作，除了知道必要的財務(wù)知識外，還需要審計人員具有多方面的知識，能綜合運用各種審計方法。但是，目前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計人員仍然以財務(wù)人員為主，對財務(wù)審計方面的知識比較豐富，在經(jīng)濟效益審計方面的知識相對來說還比較欠缺，未能綜合運用經(jīng)濟、工程、評估等方面的專業(yè)知識進行分析和判斷。由于審計人員的知識面相對狹隘，難以滿足經(jīng)濟效益審計工作綜合性強、層次高的需要，在一定程度上影響了經(jīng)濟效益審計的開展。審計人員的綜合素質(zhì)不高就難以實現(xiàn)經(jīng)濟效益審計的目的，有的還會做出大量跟企業(yè)長遠發(fā)展不符合的審計信息，出現(xiàn)本質(zhì)性和專業(yè)性的錯誤，給企業(yè)帶來一定的損失。

（三）審計資源分配不合理。內(nèi)部經(jīng)濟效益審計人員應(yīng)在考慮審計資源、審計風險、管理需要等的基礎(chǔ)上，來制定審計計劃，并對審計工作做出合理安排。目前，我國內(nèi)部經(jīng)濟效益審計人員往往不能根據(jù)管理的需求，充分利用現(xiàn)有審計資源判斷出高風險領(lǐng)域和重要事項，從而合理降低審計風險，并有針對性地進行審計，以發(fā)現(xiàn)管理上的問題，提高經(jīng)濟效益。

（四）審計取證手段不力。審計對報送資料缺乏有效的取證手段。真實完整的經(jīng)營管理、財務(wù)等資料是審計機關(guān)進行有效審計的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部效益審計要求高、涉及的內(nèi)容廣泛，不僅需要財務(wù)報表、賬冊憑證等資料，還需要被審計單位開展相關(guān)經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)活動的資料。但是，內(nèi)部審計人員在索要資料的時候缺乏有效的取證手段，往往會遇到各種問題。比如，在取證時，有的單位不配合審計人員調(diào)查、不提供資料，這樣就無法查清有些問題，難以準確定性處理這些問題，審計人員只好放棄在審計報告中披露反映。

四、加強我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計的對策建議

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益審計觀念。企業(yè)經(jīng)濟效益審計是一種個性化非常強的經(jīng)濟評價活動，它注重通過對被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動進行審查，揭示存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出建設(shè)性的意見和建議。這就要求經(jīng)濟效益審計人員轉(zhuǎn)變觀念，增強全局意識，具備宏觀經(jīng)濟知識和意識。要求經(jīng)濟效益審計人員具備宏觀透視能力和較強的信息意識，具備審計業(yè)務(wù)專業(yè)知識和豐富的審計經(jīng)驗，具備高度敬業(yè)精神和社會責任感，能夠在審計觀念和技術(shù)方法上不斷探索創(chuàng)新。審計人員思想上要重視經(jīng)濟效益審計觀念，站在宏觀的角度思考，大膽探索和實踐。

（二）提高審計人員素質(zhì)。一方面要對現(xiàn)有的審計人員加強培訓，進行持續(xù)、規(guī)范、強制的后續(xù)教育，來提高現(xiàn)有審計人員的素質(zhì)，優(yōu)化審計人員知識結(jié)構(gòu)，使審計人員在經(jīng)濟效益審計工作中能夠綜合運用各個方面的知識，適應(yīng)經(jīng)濟效益審計發(fā)展的需要。培訓內(nèi)容不僅應(yīng)包括經(jīng)濟效益審計理論研究成果和實務(wù)，也要包括經(jīng)濟效益審計方法的技術(shù)培訓，如經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、計算機、工程學等，重點提高審計人員審計能力和經(jīng)驗。此外，針對經(jīng)濟效益審計范圍的廣泛性，我們除了加強審計人員審計業(yè)務(wù)的培訓外，也要使審計人員具備基本的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、建設(shè)、管理等方面的專業(yè)知識和綜合分析判斷能力。總之，開展對審計人員經(jīng)濟效益審計知識的培訓，加強審計人員對經(jīng)濟效益審計的認識，提高經(jīng)濟效益審計工作的業(yè)務(wù)水平，更好地發(fā)揮經(jīng)濟效益審計的作用；另一方面要注意有針對性地引進人才，滿足開展經(jīng)濟效益審計工作的基本需要。大專院校和相關(guān)機構(gòu)應(yīng)多設(shè)幾個相關(guān)專業(yè)，多招生些品學優(yōu)良的學生，來提高未來審計人員的素質(zhì)。不從源頭上把好審計人員的質(zhì)量關(guān)，提高審計人員從事經(jīng)濟效益審計的能力就是一句空話，將從根本上影響經(jīng)濟效益審計的有效實施。

同時，也可以向社會適當聘用經(jīng)濟效益審計需要的相關(guān)專業(yè)的專家，特別是法律、計算機等相關(guān)專業(yè)人才，有效利用外部的人力資源，彌補審計人員在其他專業(yè)的知識與技能的不足，更好地開展企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益審計。

（三）加強審計組織機構(gòu)設(shè)置。為了體現(xiàn)審計的獨立性，在組織體系建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)濟效益審計機構(gòu)在組織人員、工作和經(jīng)費等方面應(yīng)該獨立于被審計單位，獨立行使審計職權(quán)。審計不受經(jīng)理層、其他管理部門和個人的干預，以體現(xiàn)經(jīng)濟效益審計的客觀性、公正性、獨立性和有效性。只有建立一個好審計組織機構(gòu)，才能轉(zhuǎn)變審計人員、部門領(lǐng)導等原有的審計觀念，審計人員才能獨立行使審計機構(gòu)的權(quán)限。有了組織機構(gòu)的強力保證，審計人員才能順利開展企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益審計，才能保障經(jīng)濟效益審計的工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益審計的的工作水平，才能完全自主地制定經(jīng)濟效益審計的計劃，決定經(jīng)濟效益審計的程序和方法，最后得出可靠、有效的結(jié)論，來幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟效益范文

關(guān)鍵詞：會計審計；企業(yè)經(jīng)濟效益；影響分析

如今隨著市場經(jīng)濟體制發(fā)展日益成熟，企業(yè)面臨的市場環(huán)境愈發(fā)多變，經(jīng)濟活動也愈發(fā)復雜，為更好地應(yīng)對經(jīng)營管理風險，需要企業(yè)提高對會計審計的重視程度，了解其在企業(yè)經(jīng)濟效益提升中發(fā)揮的作用，并認識到會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響，從而采取有效措施，提升會計審計工作開展的規(guī)范性，充分發(fā)揮會計審計工作作用價值，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、會計審計與企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)在關(guān)系

（一）了解會計審計工作的特點

對于會計審計而言，在其工作的主要內(nèi)容當中最能夠體現(xiàn)工作職責的就是在對會計的管理和會計核算這兩項工作當中能夠充分的體現(xiàn)會計審計的工作職責。就會計核算來說，是會計工作當中的一項基礎(chǔ)，也是相關(guān)的會計人員在進行會計審計工作當中必須要具備的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力等相關(guān)方面的要求。從而在相關(guān)會計操作人員具備這些過硬的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力，才能夠保障對大型國有企業(yè)之間的會計審計核算，達到數(shù)字信息的準確，相關(guān)內(nèi)容的完整[1]。

（二）掌握企業(yè)經(jīng)濟效益概念

從企業(yè)的角度出發(fā)來看，對于企業(yè)自身的發(fā)展道路，一定要看清形勢和發(fā)展趨勢準確的把握企業(yè)在發(fā)展當中的最好機會。雖然國有企業(yè)是能夠在國家的扶持和幫助之下有一個更好的發(fā)展前景，但是也要具有對機會的把握能力。通過對網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)數(shù)字信息化的技術(shù)使用，在其生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)降低成本，減少對勞動力的超額使用，基于這些措施工要目的是為了給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展之中，會計審計的工作管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟效益起到一個決定性的作用。而會計審計的管理和運營能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的一個更好的發(fā)展，因為在會計審計的管理和運營當中，會對企業(yè)的整個經(jīng)濟往來進行一個監(jiān)督和計算，保障其經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性與會計審計職能

（一）經(jīng)濟效益對企業(yè)的重要性

就企業(yè)來說，相關(guān)的經(jīng)濟效益和利潤以及投資成本等相關(guān)方面的經(jīng)濟來往，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著很大的促進意義，而且在這些國有企業(yè)的發(fā)展為我國公民提供了許多的就業(yè)機會，使得他們能夠有一個更好的經(jīng)濟來源來維持他們的日常生活，而且在國有企業(yè)當中相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)也能夠給我國外貿(mào)經(jīng)濟上帶來很大的增收，產(chǎn)品對外出口一方面能夠提升國家的經(jīng)濟發(fā)展，另一方面能夠向世界展現(xiàn)我國的實力提高中國在國際當中的地位[2]。

（二）會計審計職能

在會計審計當中，其主要表現(xiàn)的職責和能力就是對于相關(guān)的企業(yè)在經(jīng)濟方面有一個更好的監(jiān)督，和通過對這些經(jīng)濟方面進行核算得出的數(shù)據(jù)信息進行評價，以及見證這些經(jīng)濟收入的合法性。就拿會計的核算部分來說，其主要就是通過會計操作人員使用相關(guān)的會計工具以及自身的專業(yè)知識和技能，對企業(yè)當中的經(jīng)濟往來等各方面進行整理和歸納，然后再有效地計算這些信息，使這些信息能夠準確、完整的將企業(yè)的經(jīng)濟部分展現(xiàn)出來，反映出企業(yè)在發(fā)展和運營當中真實的經(jīng)濟效益情況，從而為企業(yè)在相關(guān)的發(fā)展和生產(chǎn)當中提供一個更加準確有效的信息。促進企業(yè)經(jīng)濟的管理避免出現(xiàn)虧損，保證企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境當中穩(wěn)步提升。而會計監(jiān)督也就是對在核算過程和評價之中進行一個有效的監(jiān)控，保證這些數(shù)據(jù)信息的準確和有效，以及它的真實性和可靠性[3]。

三、企業(yè)會計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的影響

（一）科學管理會計審計可提高企業(yè)經(jīng)濟效益

在相關(guān)的企業(yè)發(fā)展的情況之中來看，對于其企業(yè)在發(fā)展過程中最核心的想法就是追求企業(yè)經(jīng)濟效益的完整和提高，而要想保障企業(yè)經(jīng)濟的效益能夠穩(wěn)步上升，對于會計審計的管理工作就一定要做好充足的應(yīng)對措施，從而能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟向前邁進。通過利用一些科學的方法對企業(yè)當中的會計審計進行管理和相關(guān)工作的運營，能夠保障企業(yè)在對經(jīng)濟方面做出一個準確的評價和判斷，以及在企業(yè)運營當中的決策有一個更加明確的目標，使得會計審計在企業(yè)當中充分的發(fā)揮作用和價值[4]。

（二）企業(yè)會計審計可確保經(jīng)濟活動的順利進行

在企業(yè)的經(jīng)濟效益當中，對會計審計進行科學有效的管理，能夠保證其企業(yè)在一個相對穩(wěn)定且良好的狀態(tài)下發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步提升。在實際當中，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益活動，應(yīng)該保證企業(yè)在其中對于人力物力的使用盡量控制，保證在審計過程中能夠客觀的評價和計算相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟信息，為相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠做出一個更加準確有效的判斷和決定，從而推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，保證我國大中型企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠在企業(yè)的發(fā)展中做到精準、可靠、有效。

（三）會計審計管理能夠使企業(yè)資金合理利用

會計審計的管理能夠讓企業(yè)之間的經(jīng)濟發(fā)揮最大的作用，對于企業(yè)來說，在會計審計管理工作中能夠有效的將企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大。而且有效的會計審計能夠使企業(yè)的生產(chǎn)等各方面的實力得到提升。而且會計審計可以很直觀的將企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和財務(wù)狀況通過相應(yīng)工作的結(jié)果呈現(xiàn)給相關(guān)的企業(yè)管理負責人。企業(yè)在整體的生產(chǎn)和運營當中，都離不開經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)，所以說在財務(wù)管理方面，相關(guān)的負責人以及操作人員要及時發(fā)現(xiàn)當中的問題，然后有效地解決問題，避免在企業(yè)生產(chǎn)當中的經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)信息不夠可靠、不真實，導致企業(yè)出現(xiàn)虧損[5]。

第3篇：企業(yè)經(jīng)濟效益范文

內(nèi)容摘要：企業(yè)經(jīng)濟效益審計與一般財務(wù)收支審計不同，它是按照一定的程序和方法，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟責任進行客觀的審查、分析和評價，從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進措施和建議，從而促進企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。本文對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的概念、特征、意義、內(nèi)容等進行了論述，分析了企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在的問題與不足，并提出了強化企業(yè)經(jīng)濟效益審計的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟效益審計 審計方法 考核指標

經(jīng)濟效益審計的特征和意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟效益審計的特征

1.經(jīng)濟效益審計的依據(jù)具有規(guī)范性。經(jīng)濟效益的審計依據(jù)有國家政策、法律、法規(guī)和制度、計劃或預算、決算報表、決策方案、業(yè)務(wù)規(guī)范、各種定額標準、技術(shù)經(jīng)濟指標以及國內(nèi)外同類行業(yè)歷史先進水平等。

2.經(jīng)濟效益審計的程序具有獨特性。經(jīng)濟效益審計不同于財務(wù)收支審計，審計工作結(jié)束后，一般只出具經(jīng)濟效益評價報告及審計建議書，不需要作出審計決定。

3.經(jīng)濟效益審計的范圍具有廣泛性。審計范圍包括企業(yè)各種資金及資金的運動，甚至包括企業(yè)的各個部門、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動。

4.經(jīng)濟效益審計的對象具有靈活性。企業(yè)經(jīng)濟效益審計的范圍比較廣泛，而且經(jīng)濟效益審計是根據(jù)審計需要確定審計對象的，沒有固定的審計對象和模式，既具有靈活性，也具有專題性。

5.經(jīng)濟效益審計的方法具有多樣性。企業(yè)經(jīng)濟效益審計的方法除了采用傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計的審計查證及其延伸方法外，還要采用統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學、技術(shù)經(jīng)濟分析、審計跟蹤等多種方法。

（二）企業(yè)經(jīng)濟效益審計的意義

1.有利于推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。由于現(xiàn)代企業(yè)制度尚不健全，部分企業(yè)缺乏自我控制和調(diào)節(jié)能力。因此，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能，既進行財務(wù)收支審計，保證企業(yè)財務(wù)收支及其經(jīng)濟活動的合法性，又進行經(jīng)濟效益審計，及時糾正企業(yè)不良經(jīng)營行為，促使企業(yè)增收節(jié)支，從而充分發(fā)揮企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)利，增強企業(yè)自我發(fā)展與調(diào)控的能力，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展與完善。

2.有利于加強企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計，能夠促進企業(yè)挖掘管理潛力，建立健全內(nèi)部控制制度，樹立效益管理意識和風險意識，提高經(jīng)營決策的科學性，從而增強企業(yè)的經(jīng)營活力，提高經(jīng)濟效益。

3.有利于全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的功能。審計不僅限于財務(wù)收支審計的范圍，還包括企業(yè)采購、生產(chǎn)、計劃、決策、營銷等方面。經(jīng)濟效益審計，拓展了審計范圍和領(lǐng)域，不但要進行事后審計，還要進行事前、事中審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能。

企業(yè)經(jīng)濟效益審計的內(nèi)容

（一）經(jīng)濟效益的總體評價

經(jīng)濟效益總體評價主要是考察被審計企業(yè)是否取得了預期的經(jīng)營成果、達到預期的決策目標等。總體評價主要審查的內(nèi)容為：

1.評價已實現(xiàn)的經(jīng)營成果水平。主要是確定所實現(xiàn)的營業(yè)收入、營業(yè)利潤、利潤總額、社會貢獻總額、上繳利稅總額、資產(chǎn)利潤率等各項經(jīng)濟指標的完成情況。

2.審查計劃目標的完成情況。主要是將被審計企業(yè)實際數(shù)與計劃數(shù)、定額數(shù)、目標數(shù)相比較，確定完成程度。

總之，通過對被審計企業(yè)不同歷史時期經(jīng)濟指標的比較，或者與同行業(yè)先進水平進行比較，發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足，為進一步提高經(jīng)濟效益明確方向。

（二）主要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的審計

1.供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)效益的審計。供應(yīng)過程審查采購計劃的合理性及執(zhí)行情況，即檢查采購業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況、采購結(jié)果與計劃的偏差、采購方式及批量、采購成本、庫存控制等。

生產(chǎn)過程審查生產(chǎn)組織的合理性及生產(chǎn)成果，包括生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)費用定額管理、勞動力利用率、質(zhì)量效益、生產(chǎn)均衡程度、勞動生產(chǎn)率等。

銷售過程主要審查產(chǎn)品銷售策略、銷售目標合理性及執(zhí)行情況。其中包括銷售組織、銷售渠道及促銷活動、定價的合理性、信用政策等。

2.資金使用效益的審計。主要審查資金規(guī)劃目標的合理性、籌集資金的方式及資本結(jié)構(gòu)的合理性、資金使用效率等。

3.成本效益的審計。成本效益審計的主要內(nèi)容有審計成本決策、成本目標、成本計劃、成本控制、降低成本的業(yè)績、成本效益工程的開展、成本與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度等。

（三）專項經(jīng)濟活動的審計

專項經(jīng)濟活動的審計是根據(jù)審計需要，對企業(yè)的某一經(jīng)濟活動項目的效率或效果進行的審計。其中包括對外投資、固定資產(chǎn)購建與改造、新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、固定資產(chǎn)利用、原材料利用、能源利用以及資金利用等活動的審查。

企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在的問題

（一）經(jīng)濟效益審計意識淡薄

由于思想觀念落后，對經(jīng)濟效益審計不夠重視，企業(yè)管理者和審計人員認為，企業(yè)經(jīng)營管理和效益方面存在的問題，在財務(wù)收支審計中關(guān)注到，而對經(jīng)濟效益的評價和管理建議，只需在財務(wù)審計報告提出即可。他們認為，只要企業(yè)能夠自主經(jīng)營、合法經(jīng)營，沒有必要再對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進行審查、分析和評價。

（二）缺乏統(tǒng)一的評價標準

經(jīng)濟效益審計的特點是對被審計企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析評價，要進行客觀評價，必須要有具體的評價標準。由于經(jīng)濟效益審計范圍廣泛，不同行業(yè)、不同企業(yè)的特點又不同，同樣的項目會有不同的衡量標準，不同的審計人員會有不同理解與判斷，得出不同的結(jié)論。因此，評價企業(yè)經(jīng)濟活動的經(jīng)濟、效率和效果的標準就很難統(tǒng)一，導致目前企業(yè)經(jīng)濟效益審計還沒有統(tǒng)一的評價標準，制約了效益審計的開展。

（三）缺乏統(tǒng)一的審計程序和方法

第4篇：企業(yè)經(jīng)濟效益范文

關(guān)鍵詞：燃氣公司；調(diào)度；意義

燃氣企業(yè)生產(chǎn)運行的中心環(huán)節(jié)是調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度是燃氣運營的關(guān)鍵工作，通過管網(wǎng)運營狀況監(jiān)控、分析、調(diào)配以及氣源協(xié)調(diào)、應(yīng)急指揮，使整個輸配系統(tǒng)保持平衡狀態(tài)，從而確保燃氣輸配系統(tǒng)的安全運行，對天然氣供應(yīng)、使用進行科學調(diào)配和管理，提高燃氣供應(yīng)的可靠性和安全性、使有限的資源發(fā)揮最大的效能。為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)，保證安全平穩(wěn)供氣，最終提高企業(yè)的運營效益，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

一、天然氣發(fā)展概述

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，清潔、方便、安全、經(jīng)濟的天然氣已經(jīng)成為最受矚目的能源之一，在國家發(fā)改為天然氣發(fā)展十二五規(guī)劃中，提出2015年國產(chǎn)天然氣供應(yīng)能力達到1760億立方米；到2015年頁巖產(chǎn)量65億立方米，進口天然氣約935億立方米，城市和縣城天然氣用氣人口數(shù)量約達到2.5億，約占總?cè)丝诘?8%；到“十二五”末，初步形成以西氣東輸、川氣東送、陜京線和沿海主干道為大動脈，連接四大進口戰(zhàn)略通道、主要生產(chǎn)區(qū)、消費區(qū)和儲氣庫的全國主干網(wǎng)，形成多氣源供應(yīng)，多方式調(diào)峰，平穩(wěn)供氣的安全格局。目前燃氣行業(yè)進入高速發(fā)展時期，天然氣市場蓬勃發(fā)展，科學高效的燃氣調(diào)度，能夠給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的調(diào)度措施

1.拓展調(diào)度涵蓋的范圍，確保安全平穩(wěn)供氣，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵安全生產(chǎn)是永恒的主題，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重中之中，拓展調(diào)度涵蓋的范圍，多方位覆蓋、整合管理職責，形成統(tǒng)一調(diào)度指揮運行機制，確保安全平穩(wěn)供氣。調(diào)度職責應(yīng)從一般天然氣輸配調(diào)度管理，擴張到生產(chǎn)運行管理及應(yīng)急救援等，即涵蓋供氣計劃的編制、氣源采購、協(xié)調(diào)、結(jié)算、合同簽訂與履行、調(diào)度，輸配調(diào)度數(shù)據(jù)匯總分析，調(diào)峰計劃，供氣預案的編制并督查實施，管網(wǎng)的運行及管道完整性管理、主干管網(wǎng)工程連頭碰口、置換和投入試運行，技措、安措年度計劃審核及指導實施、應(yīng)急搶險管理等。

2.強化需求側(cè)管理，把握用氣規(guī)律，提高供氣量，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益途徑之一城市燃氣客戶按使用性質(zhì)大致分為民用燃氣客戶、商業(yè)燃氣客戶、工業(yè)燃氣客戶三類。在城市燃氣用氣結(jié)構(gòu)中民用燃氣客戶比例最大且用氣量受氣溫影響也最大，季節(jié)性峰谷差達到1.5倍以上、日峰谷差較大達到2倍以上；工業(yè)燃氣客戶比例最小，一般是均衡、連續(xù)用氣，用氣量相對穩(wěn)定，受氣溫影響較小，但受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響較大；商業(yè)燃氣客戶比例居中，用氣規(guī)律與民用燃氣相同，但終端銷售價格最高。燃氣公司應(yīng)在對城市燃氣總量進行掌握的基礎(chǔ)上，加強需求側(cè)管理，做好用氣預測分析，測算好用氣結(jié)構(gòu)，利用仿真系統(tǒng)，建立預測模型，把握用氣規(guī)律變化，盡力保證供需平衡，提高供氣量，即維護社會穩(wěn)定，又提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.利用生產(chǎn)運行智能調(diào)度系統(tǒng)，輸配好最經(jīng)濟氣量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益要按照“及時、精準、高效”的要求，建立生產(chǎn)運行智能調(diào)度管理系統(tǒng)，深化SCADA、GIS數(shù)據(jù)運用，進一步強化信息化的支撐作用，切實提升科學調(diào)度能力，做好多氣源、多品種模式下的調(diào)度管理，確保安全平穩(wěn)供氣，全面提高經(jīng)濟效益。隨著頁巖氣、LNG、CNG產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)氣源模式由單一性向多元化轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了氣源途徑多樣化，但各氣源價格高低不一，調(diào)度人員通過SCADA系統(tǒng)，對流量、壓力等進行實施監(jiān)控、分析，及時調(diào)整各氣源點壓力，在保證需求的前提下合理調(diào)配各氣源供氣量，做好多氣源模式下的穩(wěn)定供應(yīng)，輸配好最經(jīng)濟氣量；同時還可通過壓力、流量的變化情況，結(jié)合GIS系統(tǒng)、管網(wǎng)巡檢系統(tǒng)，監(jiān)控管網(wǎng)運行情況，加強維護巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保安全平穩(wěn)供氣，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

燃氣公司是關(guān)系民生的企業(yè)，調(diào)度工作與老百姓生活息息相關(guān)，必須掌握好燃氣的供需關(guān)系和規(guī)律，科學調(diào)度，確保安全平穩(wěn)供氣，維護社會的穩(wěn)定，才能使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]張園媛.淺談現(xiàn)代燃氣施工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理[J].城市燃氣，2006（，5）：25-28.

[2]王兵.自貢市燃氣企業(yè)調(diào)度分析與改進[D].電子科技大學，2008.

第5篇：企業(yè)經(jīng)濟效益范文

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟效益 企業(yè) 競爭環(huán)境 市場

提高企業(yè)經(jīng)濟效益有助于提高企業(yè)的市場競爭力，同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益對提高資源利用率具有非常重要的促進作用，可以促使企業(yè)采取有效措施，用盡量少的資源去創(chuàng)造更大的價值。提高經(jīng)濟效益，搞好國有大中型企業(yè)，還能夠增強我國的綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。因此企業(yè)必須采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、對企業(yè)成本進行規(guī)范化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益

成本與企業(yè)的經(jīng)濟效益是不成正比的，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)投入的成本越高意味著企業(yè)的經(jīng)濟效益就越少，因此若想企業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須樹立成本意識，采取有效措施，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行控制，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)從以下幾個方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行控制：

1.實施成本預測，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標成本

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行有效控制，必須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本實施事前預測，通過成本預測可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所處的市場環(huán)境形成一定的了解，并可以對企業(yè)的銷售與產(chǎn)品價格進行預測，在從事生產(chǎn)經(jīng)營時做到心中有數(shù)。通過成本預測，企業(yè)還可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本變化趨勢進行預測，并在經(jīng)營當中提前采取有效措施，對影響成本的各種不利因素進行提前預防和控制。通過對成本進行有效的預測，可以為成本計劃的編制奠定良好的基礎(chǔ)，以確保編制計劃的科學性與合理性，為各種控制措施的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)，并通過各種控制措施的運用將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.制定年度成本計劃并采取有效措施降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，間接提高企業(yè)經(jīng)濟效益

成本計劃是對成本實施有效控制的系統(tǒng)方案，控制工作的實施只有在成本計劃的指導下，才能進行行之有效的控制，才能保障控制措施在運用過程中取得良好的成果。企業(yè)在進行成本技術(shù)設(shè)計是需要對企業(yè)自身的發(fā)展情況，以及企業(yè)所從事的行業(yè)在市場上的經(jīng)營發(fā)展狀況進行全面了解的基礎(chǔ)上，方可以加以指定。企業(yè)所進行的成本計劃編制工作是多方面的，成本計劃既要包括滾動計劃、彈性計劃、單獨應(yīng)變計劃以及降低成本的措施計劃。

3.實施成本控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行日常化管理

成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產(chǎn)品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。

4.準確及時地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標的真實性和可比性

成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本，必須嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和各項費用開支標準。根據(jù)《企業(yè)準則》，銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等不再計入成本，而直接體現(xiàn)在當期損益。同時，實行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金計入管理費用，以強化企業(yè)風險意識，分散經(jīng)營風險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌，企業(yè)應(yīng)逐步把完全成本法、變動成本法和責任成本核算有機地結(jié)合起來，努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經(jīng)濟管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。另外，應(yīng)逐步推行責任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責任會計體系，以杜絕質(zhì)量損失。

5.認真開展成本分析和成本考核工作

企業(yè)應(yīng)定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業(yè)向社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競爭力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動對成本的，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本的影響等。

二、加強信息技術(shù)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

1.建立健全各項規(guī)章制度

實現(xiàn)定額、計量、標準、統(tǒng)計、物料及產(chǎn)品編碼的規(guī)范化管理，對照先進企業(yè)找差距，提高定額、計量、標準的水平。數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、和錄入必須建立嚴格的責任制度，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性、一致性和適時性，重要數(shù)據(jù)要盡量實現(xiàn)自動采集和生成。建立應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)標準和有關(guān)規(guī)章制度。

2.改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式

將多層次從上到下的金字塔型的管理系統(tǒng)進行扁平化、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化，重新設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，使企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸更便捷，實現(xiàn)信息資源的共享，拆除傳統(tǒng)的一層一級的管理藩籬，使管理者與員工、各部門之間的交流和溝通更直接。從而提高工作效率，降低管理的成本。

三、結(jié)束語

企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都緊密圍繞著企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟效益所展開的，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展既面臨有利的發(fā)展機遇同時也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要加強自身能力建設(shè)，提高自身的管理水平與進行科學經(jīng)營與決策的能力，同時在信息化時代，企業(yè)還要將強信息技術(shù)的建設(shè)，充分運用信息技術(shù)，掌握各種生產(chǎn)經(jīng)營信息，為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，創(chuàng)造出更多、更大的經(jīng)濟效益提供良好的保障。企業(yè)在生存發(fā)展過程還要通過不斷地進行改革與創(chuàng)新，增強企業(yè)的發(fā)展活力，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)提高重要的力量。

參考文獻：

[1]林茂臣.談提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].安陽大學學報,2002,(03)

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟效益范文

一、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的必要性分析

在煤礦企業(yè)中，其經(jīng)濟效益指在煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營過程中投入與相應(yīng)產(chǎn)出之間的比值，而煤礦經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與提高對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。換句話說，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高對煤礦企業(yè)自身核心競爭力的提升起著直接有效的作用。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營利潤的高低是企業(yè)經(jīng)營好壞的關(guān)鍵指標，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展盈虧的一個明顯指標。而企業(yè)經(jīng)濟效益的提高更是有利于企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，這是因為企業(yè)高效益的實現(xiàn)必定是以低成本獲取高效益的技術(shù)和管理而實現(xiàn)的，因此較高的經(jīng)濟效益說明企業(yè)在激烈競爭的市場中具備了獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和保障。（2）作為國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)較高的經(jīng)濟效益對于當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的促進、國民經(jīng)濟水平和人民生活水平的提高也起著重要的作用。眾所周知，在全球范圍內(nèi)煤礦資源都屬于重要的稀缺資源，為更好地為社會和人類服務(wù)，更有力地推動生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的不斷進步，為人們提供更多更好的產(chǎn)品和勞務(wù)，就需要對煤炭資源進行高效、合理地開發(fā)與利用。因此，現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須通過改革創(chuàng)新和科技進步，不斷降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的耗費，在努力提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上不斷滿足人們對物質(zhì)文化的各種需求。實際上，這也正是現(xiàn)代煤礦企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益最重要也是最核心的途徑。

二、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的宏觀對策分析

1.樹立正確的成本意識。經(jīng)濟效益提高的主要措施之一就是降低成本，這也是企業(yè)實現(xiàn)利潤增長的關(guān)鍵手段之一。一般來說，在煤礦企業(yè)中，其成本構(gòu)成的主要部分是人工成本和安全成本，為提高效益，企業(yè)都力求最大程度地降低成本，為此必須樹立正確的成本意識。首先，煤炭企業(yè)要認識到成本的降低和收益的增加是密切聯(lián)系的，兩者相輔相成，企業(yè)的效益并不會因為偷工減料所帶來的成本降低就能實現(xiàn)增加的目的。其次，成本的降低也不能通過簡單的費用削減來實現(xiàn)，而應(yīng)該通過機構(gòu)改革、技術(shù)改進等方式來實現(xiàn)。比如，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略規(guī)劃來實現(xiàn)人工成本和安全成本的優(yōu)化與管控，從而將人工成本和安全成本控制在一個合理的范圍和比例內(nèi)，而非通過簡單地縮減人員和費用來實現(xiàn)。當然，我們必須承認的是在現(xiàn)代煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營中，人工成本過高勢必會造成資源的浪費，為此煤礦企業(yè)應(yīng)建立科學的人才培養(yǎng)模式，充分利用和配置企業(yè)的人才資源。此外，企業(yè)還要不遺余力地進行科技創(chuàng)新，努力提升生產(chǎn)工藝的科技含量，不斷進行新技術(shù)、新工藝的實踐與摸索，切實降低生產(chǎn)中的資源耗費，從根本上實現(xiàn)成本節(jié)約的目的。就神火集團來說，該企業(yè)在成本意識的指導下就很好地實現(xiàn)了對成本的調(diào)控。神火集團在面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢時，出臺了領(lǐng)導干部帶頭降薪、嚴抓項目建設(shè)、精簡機構(gòu)、縮減人員以及加強經(jīng)營全流程管控等果斷措施。通過“瘦身”，神火集團成功實現(xiàn)了自身的機構(gòu)改革，機構(gòu)數(shù)量減少30%，管理人員減少15%，領(lǐng)導干部帶頭降薪70%以上。此外通過嚴格管理將1至4月份非生產(chǎn)性費用支出降低達50%以上，成功實現(xiàn)了成本控制，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與提高。

2.重視煤礦安全。煤礦安全是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的前提和保障。因此，煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入也是另外一種生產(chǎn)經(jīng)營活動。煤礦安全投入，顧名思義就是煤礦企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營的安全進行而投入的人力、物力以及財力的總和。重視煤礦安全，增加煤礦安全投入，對于改善井下勞動條件、提高安全系數(shù)具有重要意義，更能夠提升企業(yè)的防災(zāi)救災(zāi)能力，在面臨危機時降低企業(yè)損失的成本。此外，安全投入還能夠提高煤礦作業(yè)一線人員的安全素質(zhì)，增加安全知識，為煤礦經(jīng)營的安全奠定良好的人員基礎(chǔ)。不過，煤礦企業(yè)的安全投入屬于隱性成本，由于并不能夠通過安全投入給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，不能直接體現(xiàn)到企業(yè)的產(chǎn)出之中，因此大多數(shù)煤炭企業(yè)的領(lǐng)導層對安全投入的熱情并不高漲也不主動，而安全投入自然也不夠到位。有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在我國所發(fā)生的煤礦事故中，給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失之間的比值約為1:10。從當前的煤礦事故造成的經(jīng)濟損失方面來看，還有逐年上升的趨勢，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)不應(yīng)該吝嗇安全生產(chǎn)方面的投入。實際上加大安全投入與提高經(jīng)濟效益之間并不沖突反而是相互促進的作用，安全投入的增加將會更有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.科學整合煤炭資源。煤炭行業(yè)是事關(guān)國計民生的重要行業(yè)，同樣也是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為保證其作用的更好發(fā)揮，要對煤炭資源進行良好的整合與配置，進行科學合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，杜絕各種違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。煤炭企業(yè)的發(fā)展史同樣也是一部擴張史，隨著其規(guī)模的不斷擴大與擴張，難免會出現(xiàn)如盲目開采等與相關(guān)規(guī)定不相符合的不合理行為，出現(xiàn)資源浪費等不良現(xiàn)象，給經(jīng)濟發(fā)展造成負面影響，同時也不利于煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。為避免和解決煤炭企業(yè)發(fā)展中的粗放和混亂現(xiàn)象，需要為企業(yè)建立一個完善的體制來對資源進行合理科學的整合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定好開發(fā)程序并落實到位。企業(yè)也要遵守相關(guān)規(guī)定，做到嚴格自律，科學發(fā)展，優(yōu)化配置，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，為了規(guī)避發(fā)展中的問題，神火集團通過自身的優(yōu)勢互補實現(xiàn)了企業(yè)的自我轉(zhuǎn)型與升級。神火集團利用其獨特的品質(zhì)和區(qū)位優(yōu)勢、資金、技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢等在煤炭資源豐富的新疆維吾爾自治區(qū)準東五彩灣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建成了包括年產(chǎn)80萬噸高精度鋁合金、40萬噸碳素及4×350MW超臨界發(fā)電機組的煤、電、鋁一體化項目，實現(xiàn)了自企業(yè)創(chuàng)建以來的最高贏利紀錄。

三、結(jié)語

隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代煤礦企業(yè)要提高經(jīng)濟效益就必然要從企業(yè)的綜合管理方面入手，要尤其注重宏觀管理政策對企業(yè)發(fā)展的影響。首先從整體上優(yōu)化企業(yè)的資源配置，從成本縮減、資源節(jié)約以及耗能降低方面加以優(yōu)化。企業(yè)并非是一個單方面的活動，同時需要人力、物力和自己財力之間的相互配合。煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須加強對企業(yè)的綜合管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置、降低成本、節(jié)約資源、減少消耗。企業(yè)的人力、物力、財力要相互配合，緊密聯(lián)系，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的銜接有序。通過科學合理的宏觀政策的規(guī)劃與管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合經(jīng)濟競爭力等都會發(fā)揮關(guān)鍵作用，使煤炭企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中得到更快、更好的發(fā)展。

作者:陳偉 單位:河南神火集團有限公司

參考文獻：

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第7篇：企業(yè)經(jīng)濟效益范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；提高；經(jīng)濟效益；途徑

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭, 要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳, 在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存.發(fā)展.壯大, 就必須提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑

1.建立成本責任中心，明確責權(quán)利，獎懲分明，提高全員成本管理意識 。建立成本責任中心，明確管理權(quán)限，責權(quán)利相統(tǒng)一，以項目經(jīng)理部.各級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細化分解，縱向分解到各項目經(jīng)理部.班組，橫向分解到各職能部門.各工程負責人，形成全員.全方位.全過程的項目成本管理模式，并把個人利益和成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰對等。 項目經(jīng)理部依據(jù)細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的權(quán)責利 。通過建立切實可行的約束機制，提高企業(yè)全體人員的成本管理意識。

2.做好投標工作

投標階段，施工企業(yè)成本控制的主要目標是: 編制合適的投標報價。 即在確保不虧損且滿足企業(yè)預期利潤目標的前提下，報出具有競爭力的投標報價

在決策投標前要對業(yè)主進行認真的調(diào)研，利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況。 如項目的資金來源，是自籌還是貸款; 業(yè)主的信譽; 業(yè)主擁有的其它項目的管理情況等以便確定項目的風險及預期回報。 決策投標后，應(yīng)派合適的專業(yè)人員到現(xiàn)場實地考察，對項目情況做一個全面的了解，為編制標書和報價決策提供可靠的依據(jù)。 在報價決策時，首先要根據(jù)企業(yè)自身的條件并結(jié)合投標項目的實際情況，做出項目的成本預測 。然后在不低于成本價的基礎(chǔ)上，確定投標總價，并采用不平衡報價法對各細目單價進行調(diào)整。

哪些細目適合進行不平衡報價呢，一是設(shè)計圖紙不明確或有明顯錯誤的，估計今后會修正的項目，其單價應(yīng)調(diào)高些，以利變更估價時采用 。二是預測到以后工程量會增加的項目，其單價應(yīng)調(diào)高些，反之，其單價則應(yīng)調(diào)低些。三是對難于計算準確工程量，且清單中數(shù)量不是很大的項目，其單價可適當報高些。 因為雖然對總報價影響不大，但是如果將來實際發(fā)生工程量增加，企業(yè)就可獲得較大的利潤，而實際發(fā)生工程量減少，對企業(yè)利潤影響也不大。四是對建設(shè)單位提供暫定價格的項目，如暫定價偏低，則工程量應(yīng)有意擴大，待以后價格提高后獲取額外的差價; 如暫定價偏高，則工程量應(yīng)縮小 ( 僅指招標單位不提供工程量清單的總價招標) 。五是對先期施工的項目，其單價應(yīng)定得高一些，可增加早期收入，加快資金周轉(zhuǎn); 對后期施工的項目，其單價應(yīng)定得低一些 。不平衡報價是建立在對業(yè)主招標書內(nèi)具體條款的分析之上的一種合理價目配置但使用時必須掌握好尺度，以免導致廢標。

3.搞好施工預算管理

對于施工企業(yè)來講，預算確定了工程造價.勞動力.材料.機械的消耗標準。搞好施工預算能夠預測完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標成本和實現(xiàn)的利潤，從而采取有效措施降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導要重視施工預算管理工作，制定嚴格的規(guī)章制度并實行預算管理工作責任制；加強預算部門對整個施工企業(yè)驗工計價的控制權(quán)；加強預算部門和計劃.財務(wù).審計.物資.勞資部門以及基層施工單位的聯(lián)系，確保經(jīng)濟數(shù)據(jù)的快速傳遞和經(jīng)濟數(shù)據(jù)的正確性。

4.搞好成本預測，確定成本控制目標。

成本預測是成本控制的基礎(chǔ)，為編制科學 .合理的成本控制目標提供依據(jù) 。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性.降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用 。加強成本控制，首先要抓好成本預測。 成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)項目的施工條件.機械設(shè)備.人員素質(zhì) .建筑材料市場價格等對項目的成本目標進行預測。

（1）工.料.機費用預測 。分析工程項目的人工費用單價.工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析人工費是否能超過工程合同價中人工費 。材料費在整個工程項目中比重極大，應(yīng)作為重點予以準確把握，分別對主材.輔材 .其他材料費進行逐項分析，分析其用量和價格的差異，同時匯總分析預算中的其他材料費。 投標中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與實際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測算實際將要發(fā)生的機械費，要考慮可能發(fā)生的機械租賃費和新購入設(shè)備的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額，測算使用成本。

（2）施工方案引起費用變化的預測。 項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟.自然條件.施工工藝.設(shè)備選擇 .工期安排的實際情況，比較實際采用的施工方法與標書編制時的不同，做出比較合理的預測。

（3）加強合同管理。 工程中標后， 施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同， 簽定合同時要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全 合同條款齊全 合同用詞準確 對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預見性， 規(guī)范的合同管理， 有利于維護企業(yè)的合法權(quán)益 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 也是降低工程成本， 提高經(jīng)濟效益的有效途徑， 企業(yè)應(yīng)加強合同管理， 在字里行間尋找攻的機會與守的措施

（4） 制定可行的項目成本控制目標。 在項目成本預測的基礎(chǔ)上， 制定切實可行的項目成本控制目標 目前施工企業(yè)大都實行工程量清單計價模式 承包價格事先確定， 使得施工企業(yè)成本管理重點是在既定工程量計價的前提下， 控制成本支出 對應(yīng)工程量清單計價形式帶來的風險， 應(yīng)通過加強成本目標控制 發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢將風險降到最低點， 取得收益最大化。

二、結(jié)語

建筑施工企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，經(jīng)濟效益的提高是企業(yè)經(jīng)營的直接目的，是企業(yè)經(jīng)濟運行圍繞的中心。因此，建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須分析探索提高經(jīng)濟效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 唐許輝；建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑分析[J]. 金融經(jīng)濟, 2009,(10) .

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟效益范文

1.全成本摸擬市場核算

所謂全成本摸擬市場核算，就是將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部各單位，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標，通過實行全成本摸擬市場核算，實行成本倒算全部分解落實到各基層單位，使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體，從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。礦上和各基層單位之間實行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進行生產(chǎn)經(jīng)營，按期進行考核，獎罰兌現(xiàn)，使干部職工對低成本、高產(chǎn)出有切身體會，從而調(diào)動廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。只有這樣使職工的收入與成本控制有機結(jié)合起來，才能真正提高職工的市場意識和成本觀念，使企業(yè)更具活力。

2.全成本摸擬市場核算的運作

一方面由礦會計服務(wù)中心采用復式記賬法，按照經(jīng)營目標，采取倒算法制定成本計劃，與現(xiàn)核算體系和報表體系脫鉤，記賬進行會計核算，編制會計報表，使基層各單位之間、基層各單位與礦之間往來結(jié)算均實行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進行生產(chǎn)經(jīng)營。在確定各單位保本價的基礎(chǔ)上核算各單位保本經(jīng)營的資金、收入、成本和利潤等各項指標。

另一方面反映各單位的成本支出情況。礦會計服務(wù)中心每月分別核算基層各單位的工資、材料、電費、租賃費和隨工資計提的各項費用等成本費用的計劃成本和實際成本，便于分析基層單位各項成本費用支出超降的具體情況，從而提高基層單位的成本意識和管理水平。

（1）工資考核。即是根據(jù)產(chǎn)量、進尺完成量乘以單價，減去各項成本、費用和罰款，最后核算出工資。產(chǎn)量高、成本低，職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控制成本，有時甚至于連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。

（2）材料費考核。根據(jù)井下生產(chǎn)材料需要，考慮地質(zhì)條件變化的浮動系數(shù)，月初在制定生產(chǎn)計劃時對材料費實行切塊承包。同時建立大型材料、支護材料的回收復用制度，對核定的指標承包基數(shù)，根據(jù)任務(wù)完成量多少的系數(shù)進行增加或減少，并且實行節(jié)獎超罰，同單位的績效工資直接掛鉤。

（3）電費考核。實行噸煤電費承包，對礦屬各單位根據(jù)噸煤電費指標核算出用電計劃，每月隨生產(chǎn)計劃下達各單位。

（4）租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。

通過以上多項指標的考核，使每個單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤，從而調(diào)動職工的成本意識和勞動積極性。

3.全成本摸擬市場核算對企業(yè)的影響

全成本內(nèi)部核算機制的出臺，是礦上在對基層各單位深入調(diào)查研究，全礦進行充分討論，組織專家論證后制定的；并經(jīng)過對幾個單位的試行才逐步在全礦各單位推廣應(yīng)用的。由于礦上各種配套措施的制定，使礦上對指標分解后有嚴格的措施保證這些指標的落實；因此，使全成本內(nèi)部核算制度被全礦職工認可并且很快就發(fā)揮了重要的作用，充分調(diào)動了職工工作積極性，使四礦在新機制的運作下，每年總是提前超額完成集團公司下達的各項指標，并且人均收入名列集團公司第一。

3.1強化了職工的成本意識

在企業(yè)實行全成本摸擬市場核算前，由于是礦上直接管理各種成本指標，只是在月初下達生產(chǎn)計劃時，對基層單位指令性地定一些材料費、電費等指標，基層管理人員對成本有一定的了解，而基層單位職工心中根本沒有成本意識，關(guān)心的只有產(chǎn)量和進尺。而在實行全成本市場核算后，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了一個新的認識。每天自己干多少活，出了多少煤，進了多少尺，成本是多少，當班創(chuàng)造的經(jīng)濟效益是多少，當班的工資大約是多少，心中有了一個粗略的估算，使他們都能切身體會到成本高低直接影響工資收入。這樣在職工中就形成了人人關(guān)心成本，處處算計降低成本的局面。實行全成本擬市場核算，企業(yè)的基層單位工資直接與盈虧掛鉤，徹底體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，虧損額由工資抵補，使職工更充分認識到成本下不來等于沒有工資，促進他們努力降低成本，從而增加工資收入，過去在井下一線職工形成的只要產(chǎn)量和進尺上去了，工資收入肯定低不了的觀點現(xiàn)在有了變化，職工在井下議論產(chǎn)量高低的同時，一定也在說成本的多少，并且深深體會到節(jié)約一分錢，就增一分利的成本管理理念。

3.2管理機制上的創(chuàng)新

實行全成本市場核算后，企業(yè)根據(jù)倒算法在每月給基層各單位下達成本指標后，基層單位內(nèi)部在月初組織生產(chǎn)時，就能有計劃地把成本指標分解到生產(chǎn)班組中去。從月初生產(chǎn)就開始控制成本，在生產(chǎn)的同時算經(jīng)濟賬，計算本單位的投入產(chǎn)出比是多少。這樣一個基層區(qū)隊就形成了一個小的以經(jīng)濟效益為中心的單元，各個小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住了成本，噸煤成本也肯定不會超。針對這種管理機制，一些任務(wù)量不飽滿的單位在月初根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計算本單位投入產(chǎn)出比時，一旦發(fā)現(xiàn)可能虧損，就想方設(shè)法找活干，以多余的工作量來彌補虧損額，從而提高本單位職工工資。一定程度上使礦上逼著干活的局面變?yōu)槲艺业V上要活干的局面，使長期以來形成的自上而下的管理機制得到了創(chuàng)新。

3.3調(diào)動了職工工作積極性

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟效益范文

資金管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標的內(nèi)在血液，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，越來越多的企業(yè)采取墊資的形式，導致本應(yīng)回收的賬款遲遲不能回收，導致企業(yè)的資金緊張，企業(yè)規(guī)模難以擴大，限制企業(yè)的進一步發(fā)展。科學的使用資金，合理的管理資金，是所有企業(yè)財務(wù)管理需要解決的首要問題。

一、企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中的意義

（1）有利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)不斷地向前發(fā)展，需要雄厚的資金支持作為保障，企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都會涉及資金的管理。在企業(yè)經(jīng)營過程中，需要足夠的儲備資金以及適當?shù)牧鲃淤Y金作為保障，流動資金更是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直觀體現(xiàn)，一旦出現(xiàn)企業(yè)的收支狀況不能夠通過流動資金表現(xiàn)，這就代表著企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)裂痕，一旦資金鏈條斷裂，企業(yè)難以繼續(xù)經(jīng)營下去，程度嚴重的話，會導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，科學合理的資金管理能夠幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從而能夠找出有效的解決方式方法，使得企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展和運行。

（2）有利于擴大企業(yè)資金規(guī)模。擴大企業(yè)規(guī)模的必要前提是擴大企業(yè)的資金規(guī)模。擴大企業(yè)的資金規(guī)模指的是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的流動資金進行整合，確保資金流動的順暢，并將企業(yè)中的分散資金整合、閑散資金聚集，將這些資金投入到運營資金中，增加流動資金的總量，相當于擴大了企業(yè)的投入資本，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模提供資金支持。同時在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的資金運行狀況能夠及時有效地對企業(yè)投資者做出評價并且分析企業(yè)的資金償付能力，評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。加強企業(yè)對資金的管理水平，能夠提高企業(yè)調(diào)用資金的合理性，使得資金在企業(yè)運行過程中實現(xiàn)正常流動，有利于企業(yè)經(jīng)營管理者及時分析控制企業(yè)的生產(chǎn)投入，提高企業(yè)引入資本的能力，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，使得企業(yè)資金在周轉(zhuǎn)中健康運行。

二、企業(yè)資金管理中存在的問題

（1）企業(yè)內(nèi)部重視不足。在目前企業(yè)生產(chǎn)過程中，更多是將資金管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的輔助活動，尚未認識到資金使用是有成本的，企業(yè)上下對于資金管理的作用認識不清，導致企業(yè)的資金管理手段欠缺，資金嚴重緊張。多數(shù)企業(yè)更多是將資金管理納入財務(wù)人員的日常工作，甚至財務(wù)人員也只是將資金管理作為日常收支的記錄，并未發(fā)掘出資金管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的地位。企業(yè)內(nèi)其他相關(guān)部門，在日常工作中將資金管理視作“金山”，導致這些部門的工作人員在實際工作中出現(xiàn)資金墊付嚴重的情況，造成企業(yè)的資金困境。認識不清，再加上缺乏必要的資金管理部門以及有效的資金管理措施，使得企業(yè)對于資金難以實現(xiàn)有效監(jiān)控，上級部門對于下級部門的資金質(zhì)量以及運行難以監(jiān)督管理，造成企業(yè)資金管理失控現(xiàn)象。各種因素夾雜導致企業(yè)的資金運行不暢，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來阻礙和隱患。

（2）分散閑置資金的使用效率低下。在目前企業(yè)經(jīng)營管理中最大的矛盾就是企業(yè)發(fā)展需要的集中資金支持和企業(yè)實際運行中分散閑置資金眾多的矛盾，也是企業(yè)財務(wù)管理中最大的問題。雖然很多企業(yè)在決策階段會制定相關(guān)的資金計劃，包括資金的使用計劃以及企業(yè)生產(chǎn)中的各項開支計劃。但是這些計劃的制定缺乏必要的實際調(diào)查，對于實際生產(chǎn)估算不足，導致計劃在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能夠真正有效實施，甚至由于有些計劃與實際嚴重脫節(jié)，計劃被束之高閣，計劃的可操作性差，可控性弱。在企業(yè)發(fā)展中，各個部門之間的聯(lián)系不緊密，使得財務(wù)管理部門在制定計劃時，與實際生產(chǎn)經(jīng)營出入較大，而在生產(chǎn)決策過程中，又由于企業(yè)對于資金流動狀況分析不到位，出現(xiàn)隨意決策現(xiàn)象，忽視企業(yè)自身能力與企業(yè)目標之間的差距，盲目制定的決策使得企業(yè)原本就艱難的資金管理現(xiàn)狀雪上加霜。企業(yè)運營資金困難，從而制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

（3）資金管理信息不明確難以為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。隨著市場體制的不斷完善，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類信息的掌握對于企業(yè)的發(fā)展影響至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的就是信息管理，企業(yè)在決策中掌握的信息越全面越權(quán)威，企業(yè)的決策也就更加科學，能夠保證企業(yè)向著正確的方向前進。在所有的信息收集中，資金信息居于重要地位，明確的信息有利于企業(yè)經(jīng)營管理者合理控制資金流動，促進企業(yè)發(fā)展。但是在實際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于企業(yè)信息不透明、不對稱，信息在企業(yè)決策中難以發(fā)揮有效作用，企業(yè)高層不清楚信息動向。甚至部分企業(yè)的財務(wù)管理中的資金報表存在一定的造假，使得高層在虛假信息的基礎(chǔ)上做出錯誤決策，不僅影響企業(yè)決策的科學性，而且嚴重阻礙政府部門對企業(yè)的宏觀控制，造成經(jīng)濟損失。

三、加強企業(yè)資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

（1）加強對企業(yè)的資金管理。加強企業(yè)的資金管理，最重要的就是管理者轉(zhuǎn)變認知理念，重視資金管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。并將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的各個環(huán)節(jié)全部納入到企業(yè)資金管理過程中來，明確資金在各個環(huán)節(jié)的分配狀況以及實際意義。轉(zhuǎn)變員工對資金管理的認識，只有員工認識到資金管理的重要性，才能夠?qū)①Y金管理落實到實際工作中，并不斷提高資金管理的水平，進而節(jié)省資金成本。在企業(yè)的發(fā)展過程中的資金總量是有限的，各個部門提高資金運行水平，節(jié)省資金就能夠增加企業(yè)生產(chǎn)中的流動資金。流動資金是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的必要保證，在一定的資金總量條件下，提高資金的利用效率，使得有限資金發(fā)揮出最大的功效，為企業(yè)正常生產(chǎn)提供保證，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）健全企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度。轉(zhuǎn)變觀念是加強企業(yè)資金管理的前提，切實有效的制度建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)資金管理的必要途徑。完善健全企業(yè)的資金管理制度，能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項活動中涉及的資金納入管理體系，細化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金分配，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效健康開展。一般情況下，在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金預算制度是企業(yè)合理進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障，但是資金預算制度的有效性必須建立在企業(yè)各部門有機配合的基礎(chǔ)上。資金預算能夠通過企業(yè)資金在各部門的分配，控制各部門的生產(chǎn)活動，幫助企業(yè)統(tǒng)一安排經(jīng)營活動。資金預算制度有助于企業(yè)提高資金的使用效率，以最小的投入獲得較大的產(chǎn)出，保證企業(yè)資金流動的完整性以及安全性。

（3）提高資金信息的真實性。提高資金信息的真實性，需要從多個方面入手，杜絕可能出現(xiàn)虛假信息的現(xiàn)象，建立完整的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，提高資金信息的時效性和真實性。建立有效的內(nèi)部監(jiān)督制度，大型公司下設(shè)的子公司的會計人員由總公司統(tǒng)一指派，指派者只對總公司管理層負責，提高子公司資金信息的真實性，以利于總公司監(jiān)督控制。除此之外，對公司的資金信息進行集中管理，控制企業(yè)閑置資金和分散資金，對企業(yè)資金統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)度、使用。

四、結(jié)束語

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，而企業(yè)財務(wù)管理又是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。因此，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，歸根到底就是需要加強對企業(yè)的資金管理。加強企業(yè)的資金管理首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念對企業(yè)資金管理的錯誤認識，并在此基礎(chǔ)上建立、健全資金管理制度，提高資金信息真實性。

（作者單位為山東華魯恒升化工股份有限公司）

參考文獻