前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程精細化管理的意義主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程精細化管理的意義范文

【關鍵詞】建筑工程；施工；精細化管理；運用

引 文：精細化管理是一種有效的科學的管理方法，其主要體現在管理的系統化、規范化、數據化和信息化等方面，對完善企業管理模式和提高企業經濟效益上發揮著很大的作用。在建設工程項目具體實施階段采用合理、科學的運用精細化管理方法，可以實現有效建筑工程施工的環保、安全、耐久和節約等目的，精細化管理就是通過對項目管理、安全施工管理、施工管理和質量監督等環節的強化，使建筑企業傳統粗放式的管理的諸多弊端得到徹底消除，對提高企業經濟效益有著巨大意義。

1建筑工程施工中精細化管理的含義及其目標

1.1建筑工程施工中精細化管理的含義

建筑工程施工精細化管理的含義指的是細化各施工環節、細化管理制度、智能、細化和對象細化崗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精華。建筑項目施工精細化管理重要特點是重具體、重質量、重效果、重基礎、重落實、重細節、重過程，每一個工程施工過程中都要做到注重細節和精益求精，使建筑項目的施工質量不斷提高。

1.2建筑工程施工中精細化管理的目標

把精細化管理運用到建筑工程施工管理中，可以強化施工和管理之間的關系，能夠有效地補充了傳統建筑工程施工管理中管理和施工的空白，對工程項目建設目標的達成有著重要作用。在建筑工程施工管理中運用精細化管理，其十分注重企業效益與員工收入兩方面的統一，也提供了建筑企業建立新的獎金分配標準的依據，能夠有效提高施工人員和工程管理人員之間的互信力，對建筑工程施工中的人員矛盾的調解、和對施工人員積極性的調動有著重要意義，這對建筑工程具體實施階段中的施工效率和質量控制的提高有著重要影響。在實際應用中精細化管理要求各部門人員要明確分工，使得企業的建筑工程施工管理更加科學化、細致化以及全面化，并且每一個工程管理人員的權力與職責是你基于崗位責任制來量化分解的，建筑工程施工中權責不清的事件的避免可以在工作中把管理工作的層層分解來實現。在建筑工程施工管理中，全面施行精細化管理，這樣可以保證每一個施工人員都能夠進行標準化作業，這對提高施工人員的技能水平、整體素質有著重要作用，也可以使建筑企業各項規章制度的執行力度滿足其管理要求的目的，因此，精細化管理一方面可以使建筑工程施工質量及施工效率得到有效提高，另一方面也對工程項目具體實施階段上的安全施工的控制起到重要作用，通過精細化管理，可以使建筑企業實現經濟效益最大化的目標。

2建筑工程施工中的精細化管理的運用

2.1設立專門的管理機構

建筑工程施工單位要設立專門的管理機構，完善工程施工管理的人員配置，由試驗、測量、技術、設備、計劃、物資、質檢等部門的主管共同組成。將項目經理設立為總負責人，在管理機構中要專門成立質量監察部門使各項管理工作嚴格落實。安排專職的質量監督人員在施工部門監督質量工作，每個施工班組長要對具體施工環節的管理工作負責，使得建筑項目施工質量不斷提高。

2.2完善建筑企業施工管理機制

項目經理在建筑工程施工準備階段要完成并完善施工管理制度，并把完善的施工管理機構和管理機制視為一項非常重要內容，要委任一位經驗十分豐富、經驗水平比較高的技術人員作為總工程師負責對設備管理、物資管理、質監管理和技術管理等部門管理，對總工程師的要求是對整個建筑工程的施工和管理工作全權負責。建筑工程施工的管理在采用精細化管理時候，管理人員必須要充分認識到合同管理的重要性和意義，通過資金審簽制度和合同管理規范的建立來保證企業財務管理工作能夠滿足企業的要求，并通過記賬方式來強化建筑工程施工的管理的計量支付的工作質量，這對建筑工程施工管理中財務管理的工作成果的提高有著重要意義。借助項目總工程師和監理單位的協助，建筑企業可以建立健全建筑工程施工管理的各項制度規范，這樣在運用精細化管理過程中可以避免施工管理出現的任何管理漏洞問題，使建筑工程施工管理工作的科學化、規范化得到保證，這可以提高建筑工程施工管理工作的質量。

2.3加強施工進度控制

建筑工程施工單位要加強施工進度的控制。項目負責人要細化管理的目標具有階段性，嚴格按照計劃實施管理，并將施工方規劃一層一層地下放到各施工部門，將建筑工程施工計劃要細化為各個小項目工程，也即要制定建筑項目合同總計劃，每周施工計劃、每月施工計劃和季施工計劃等。

2.4加強施工質量控制

建筑工程施工建設過程中的核心內容是施工質量的控制。嚴格落實建筑工程施工質量的責任到人制度，這就要從建筑工程施工的各個施工環節著手，項目經理和施工部門負責人以及各級主管部門要求簽訂責任書，強化施工質量監管力度手段，對質量保障體系進一步完善，制定的質量檢測標準要有科學性和合理性、要規范項目施工流程以及施工技術管理，強化實行單位工程和分布工程以及分項工程質量管理工程的相互檢驗制度和質量檢測制度以及項目開工的審核制度。能夠保證建筑項目施工質量的前提下適當調整施工的進度，對細節的、局部的施工技術管理要重視，不得因為壓縮工期而導致建筑工程施工質量低下，把建筑工程施工的經濟效益提高起來。

2.5精細化管理在工程竣工后的對策

施工企業在建筑工程竣工完成后必須調試、檢測各種建筑設施，如消防、暖通、強弱電、給排水等。在這些建筑設施檢測過程中，應該是建筑企業和監管部門共同監督完成。在各個設施性能參數基本符合施工要求和設計標準的條件下，準確記錄第一次檢測內容，再把這些檢測記錄交付建設單位使用，以此滿足零故障的要求。在精細化管理，在工程竣工完成后施工企業要做好工程資料收集、整理和管理的工作，這樣的目的是為建筑工程的質量提供有效科學地保障。

2.6積極引進現代化的科學技術

建筑項目施工單位要努力引進現代科學技術，并推廣成熟的施工技術和施工工藝，建筑材料盡量采用新型的機械設備，強化至關重要的施工技術手段，研究建筑項目施工的網絡化、信息化管理的辦法，加強建筑項目施工的資料管理、工程管理和財務管理的信息化建設力度，對管理方式和管理手段要加強創新，使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高，提高建筑企業的創新能力。

2.7加強培訓教育和施工操作規范

建筑項目施工單位對技術人員、管理人員以及施工人員進行培訓，以提高他們的崗位技能和提高他們的專業技能水平，企業員工要學習有關的施工操作規范制度，要對安全責任意識提升進一步強化，對職業道德素養要加大宣傳，以確保建筑工程的順利建設施工。對于建筑項目施工中一些技術性較強的施工環節，必須規范技術人員和相關操作人員持證上崗制度，嚴格規范按照建筑項目相關施工要求進行施工，采用交接檢、互檢以及自檢方法，堅持樣板施工工序以提高建筑工程施工的質量。

3結束語

建筑項目施工是一項工程量大、繁瑣、復雜、細致的工程。借助建筑項目施工的實際情況，對建筑項目施工的精細化管理進行強化。積極采取行之有效的措施來強化安全責任思想，樹立精細化管理的目標，使得工程施工成本不斷降低和不斷提高工程施工質量，促進建筑企業的快速發展。

參考文獻：

第2篇：建筑工程精細化管理的意義范文

關鍵詞：精細化管理理念；建筑施工管理；經濟效益最大化；落實管理責任；分階段具體管理辦法

進入二十一世紀以來，我國國民經濟實現質的飛躍，經濟發展進程不斷加快，特別是自2014年以來，中國“新常態”理念的提出，對于我國現代企業的發展更具有重要意義。這其中，建筑行業的發展更是突飛猛進，在經濟增長中做出了卓越的貢獻，然而，現代建筑行業在高速的發展過程中也暴露出了一些問題，特別是建筑施工過程中的粗放式管理模式，正逐步被市場淘汰，長久以來，如何切實提高建筑施工管理的水平和質量，最大程度地降低工程成本，節約資源，最終實現經濟效益和社會效益的最大化，是眾多建筑行業管理人關心和研究的重要課題。因此，精細化管理理念應運而生，它順應了時代和社會的發展要求，符合建筑行業自身的發展規律，需要我們不斷學習和落實。本文以建筑工程理論和管理學規律為指導，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調查法等研究方法,并結合作者本人多年工作經驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議。以期引起各方面重視。由于本人閱歷有限，權作參考，僅做拋磚引玉的作用。

1建筑工程造價管理結算審核的簡述

精細化管理是上個世紀50年代產生的一種管理理念，它是建立在常規管理基礎上的科學化管理，要求落實管理責任，將管理責任明確化、具體化。所謂精細，就是將管理的規范性和創新性高度結合，使企業經營和生產的各個環節都納入有序的軌道，充分發揮其作用。對于建筑行業來說，嚴格來分，一些大型的建筑企業，在技術、設備等方面基本上是沒有太大區別的，因而，從某種意義上講，大型建筑企業之間的競爭實質上更多的是一種細節上的較量，精細化管理就是其主體部分。通過貫徹精細化管理理念，使建筑工程各環節都得到高效的實施和延續，以一種系統化、標準化的方式實現對建筑工程實施過程中的成本管理、質量監督、進度調控、資源和人力配置的全方位統籌，將生產經營的各個環節納入有序軌道，降低資源浪費和生產建筑成本。對于提升企業市場競爭力，促進企業長遠發展功不可沒。

2建筑施工中運用精細化管理的建議

2.1重視建筑工程造價管理結算審核工作

關于建筑工程造價管理結算審核工作，是實施精細化管理理念的重要組成部分，對建筑工程的順利建設有重要的意義和作用，一方面，它能夠有效控制建筑工程投資規模，降低建筑工程運行成本，切實提高經濟效益。另一方面，堅持建筑工程造價管理結算審核，對于增強建筑工程整體質量具有重要意義。所謂建筑工程造價管理結算審核，是指總包、監理、造價咨詢單位及建設單位對各承包單位提交的工程結算資料所進行的審計活動。其過程必須遵循依法審計原則、全面審計原則、突出重點原則以及成本效益原則。有關建筑工程造價管理結算審核的主要內容分列如下：①審核竣工結算的編制依據，查看其編制依據是否嚴格遵守國家相關法律法規，有關編制依據資料是否完整，手續是否完備。②是要審核施工工程量，這是工程造價管理的重點內容。最后為審核建筑工程用材料及預算價格與實際價格之間的差價大小，嚴格控制建筑工程實施成本，提高經濟效益。③對于建筑工程的類別，各項費用和隱蔽驗收記錄也要做相關審核工作，以切實提高當前建筑工程管理結算審核的準確性和質量，維護施工單位和建設單位自身的經濟利益。

2.2審查建筑施工合同，重視精細化管理

建筑工程的順利進行是建立在建筑合同的合理簽訂和有效審查的基礎上的，是以合同的具體條款為依據和指示，因此要嚴格貫徹精細化管理理念必須重視前期對建筑合同的簽訂和審核，建筑單位要充分認識到合同的重要性，在簽訂合同之前之中要盡早引入審計工作，要在充分了解國家相關法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基礎上，對合同具體內容條款如時間期限、保障范圍、任務量、違約、索賠及其他爭端等具體問題要認真研究，做到規定明確、無歧義、不含混，特別要注意一些額外的補充條款，對一些容易誤解，容易引發爭議的問題要嚴抓不放，不避麻煩，以免后期扯皮。力求從嚴格意義上加強建筑合同的完善程度和嚴密程度，全面提升建筑工程實施前期的精細化管理程度。

2.3加強建筑人員選擇、管理與培訓工作

建筑工程的質量好壞很大程度上依賴于建筑施工隊伍的整體素質高低，因此，對于施工隊伍的精細化管理則是保證工程質量的重要樞紐。為此，必須重視對施工隊伍的選擇和管理，保證施工單位紀律嚴明，技術過硬。此外，為了解決現階段我國建筑工程管理人員的職業道德水平與專業知識技能參差不齊的問題，必須大力建設和逐步完善建筑工程人員培訓機構，重視行業管理人才額培新工作，不斷增強建筑工程管理人員的專業知識素養和業務水平，從根本上落實建筑施工過程中的精細化管理理念。

2.4密切注意建筑施工中的精細化管理

對于建筑施工過程中的精細化管理需著手于以下幾個方面，首先是對施工質量的重視，為此，必須構建完整的質量檢查和監督機構，明缺和落實各部門各環節責任，同時加強現場巡視工作，及時發現、排查和解決施工中可能或已經出現的問題，全面保障和提高施工質量。此外，要注意施工進度的協調，有必要定期召開進度報告會，統籌掌握施工進度。還要保證施工現場資源儲備和人力的配置問題，避免出現工程滯后、延期等問題。最后，對于施工過程中的安全問題也要引起關注，對此，要加強建筑施工前的人員安全教育，增強施工人員的安全意識和安全知識儲備，同時要嚴格把控工程實施各階段的安全監督和檢查，最后，要建立一支高效的突發事件處理小組。

3結束語

本文以建筑工程理論和管理學規律為指導，綜合采用文獻綜述法、行動研究法、問卷調查法等研究方法,并結合作者本人多年工作經驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用于建筑施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，并基于此對如何在建筑施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議，以期引起各方面重視。

作者:歐海松 單位:廣州漢國福強地產開發有限公司

參考文獻：

[1]王強.精細化管理在施工項目中的應用研究[D].西安建筑科技大學,2011.

第3篇：建筑工程精細化管理的意義范文

【關鍵詞】建筑工程；工程施工；企業精細化管理

1.引言

在上世紀50年代左右，日本就提出了精細化管理的理念，它是企業管理中一種較為先進的理念，其實質就是將社會分工進行細化，并提高企業管理的服務質量，這是現代企業管理的重中之重。使用精細化管理方式開展工作時，要重視各種細節的管理。而在建筑工程施工中，精細化管理則是指在確保工期以及工程質量的前提下，使用科學、高效的管理方式，進而有效的節約能源并減少建設成本。

2.建筑施工中進行精細化管理的重要作用

在相當長的時間內，企業都奉行著“細節決定成敗”的原則，而精細化管理其實就是“細節決定成敗”的系統化表現。精細化管理在企業管理的各步驟都有著十分積極的作用。

進行精細化管理時，必須有系統性的管理制度來提供支持，這要求對各個細節都進行嚴格的管理，摒棄之前的粗放化管理方式，這能夠使企業的執行力大大提升。也就是說在開展管理工作時，必須嚴格監督每一工作步驟，使員工在工作中能有較高的責任感，此外，對各工作步驟進行精細化管理，也可以促進工程質量的提高；且管理模式的不斷深化，有助于企業最大化的利用各種資源，降低成本。

可以說，實施精細化管理對提升企業在市場中的競爭能力和企業利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細化施工管理不僅可以確保質量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。

3.現今我國建筑施工管理工作中的一些問題

現今，我國的建筑市場競爭十分激烈，有很多建筑企業為了在激烈的競爭中取得一席之地，實現企業的長遠穩定發展，將精細化管理放在了極其重要的位置，并且開始意識到科學控制成本、保證質量安全的積極作用。可是，我國現今的建筑施工隊伍非常龐大，這便導致行業整體的管理水平不能得到有效的提高。實際開展建筑工程的施工時，有很多一線工作者都是沒有經過崗前培訓的民工，這使得工程管理的難度大大增加，工程管理者也因此無法順利開展工作。此外，現今的各個企業管理中還有資源利用不充分、管理不科學、效率低等惡劣問題，這意味著企業還沒有從根本上轉變原來的粗放式管理方式。下文論述中列舉了建筑施工管理中的一些多發問題：

（1）管理缺乏先進性

分析我國現今的工程施工情況不難發現，有許多建筑工程都是交給建筑企業建設的，我國法律業要求承包商必須獨自開展建筑工程主體結構的施工，可是，很多承包商的專業工作能力達不到施工的要求，所以必須轉包給其他企業，這便使建筑工程管理的難度大大提高。企業常常只能對工期進行監督，而無法對人力、成本等開展全方位的精細化管理。這會降低管理及控制工作的水平，使得工作人員無法發揮出自己真正的工作潛能，在實際工作過程中也常常會消極怠工，使得施工實際和預期存在很大的差異。

（2）成本控制觀念不強

企業要想取得健康可持續發展，就必須在確保質量的基礎上盡可能的降低施工成本。現今，我國建筑行業的市場競爭已經趨于白熱化，因此，在進行建筑招標工作時，企業可能會將標底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工資水平也在不斷的提高，而單位對于招工、采購、設施保養維護等各個階段又沒有開展嚴格的精細化管理工作，最終導致工程的施工成本大大增加。若在施工期間，未樹立很高的成本控制意識，就會使工程建設成本大大提高，有時還可能會使企業產生虧損。

（3）工程質量難以保障

因為目前我國建筑市場的分包、轉包等模式的存在，對工程質量問題造成了嚴重影響，對于一個工程項目來說，其工程質量要依靠每一個環節的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質等等，若上述的任一步驟發生問題都可能會使工程質量產生嚴重的問題。除此之外，現今我國對于建筑工程質量監督管理還是不夠嚴格的，這也會在一定程度上制約施工質量的提高。

4.不斷的越高企業的精細化管理水平

現今我國的建筑行業中還存在著各種各樣的問題，而施工企業要想解決好這些問題并實現自身的額長遠穩定發展，就必須要進行精細化施工管理。企業要想有效的提高精細化施工管理水平，就必須要做好下述的幾個關鍵點：

（1）建筑承包方如何強化精細化管理

精細化管理要滲透于管理的每個細節中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細化管理，認識到其所發揮的重大作用，社會上的每一個企業的經營目標都是在實現自身經濟利益的同時擴大企業的經營目標，所以，建筑承包商要想達成這一目標，就必須嚴格、高效、科學的進行成本控制工作，而保證成本控制工作質量的重點就是提高精細化管理水平，因此，一定要設計科學、高效精細化管理制度和細節，對建筑工程承包、分包、施工等每一施工步驟都進行嚴格的管理，并嚴格落實執行標準及精細化管理制度，這樣才能保證最終結果與預算的一致性，保證建筑工程的施工成本始終在合理的范圍內。此外，建筑承包商還應該設立專業的施工管委會和監督檢查機構，這樣才能夠實現施工的全面化、動態化、精細化管理，更好的控制施工成本。企業還應該安排好各個工作者的工作任務，落實好崗位責任制。監督機構還要對招工、原材料購買、設施保養維護等多個方面進行全方位的監督管理，并且要落實好精細化管理的例會制度，并對施工企業、管理工作者進行科學的培訓。要借助科學的評價考核制度；來將舊有的管理方式摒棄。

（2）工程施工方如何強化精細化管理

工程施工方是工程建筑的主要實體，精細化管理模式的實施對其工作成效更具積極意義，第一，企業必須嚴格開展員工招聘工作，要招聘專業水平高、工作能力與施工要求相契合的工作人員，員工是一線施工者，他們的綜合工作水平對于施工進度、工程的整體質量有著決定性的印象。第二，施工企業必須把精細化管理貫徹到工作的各個階段，包括原材料購買、設施維護保養等多個步驟。進行原材料采購工作時，必須要保證材料有較高的性價比，這樣才能夠達成成本控制的目標。如果沒有對各種機械設施第一時間進行維修，就可能會延誤工作進度，為企業帶來巨大的損失。第三，實際開展工程質量檢測工作時，施工人員一定要把建筑工程的質量和國家及人民的切身利益聯系起來，這樣才能保證整體工程的高質量。

（3）怎樣提高管理機構精細化管理的水平

建筑管理機構精細化管理責任是極為艱巨的，它們必須對國家一級人民的利益負責，并且將其貫徹到實際工作過程中。所以，建設管理部門要在質量檢驗中做到一絲不茍，不放過任何一個不達標的環節，工作人員要以高度的責任心和精細化管理的意識來對待質量檢測，保證工程質量的合格。對于敷衍塞責單位要嚴懲不貸，以示警戒。

5.結語

綜合本文論述，我國在進行建筑工程施工時，經常會遇到各種各樣的問題。且現今的市場競爭已經趨于白熱化，而企業要想實現長遠穩定發展就必須把握好各個細節，這樣才可以提高自身的管理水平，促進企業精細化管理質量的提高，實現企業事先制定好的經營目標。除此之外，建筑施工企業的施工商及承包商都要有很強的精細化管理觀念，這樣才有可能確保建筑工程的按時、高質量完工，使企業在激烈的競爭中能夠有立足之地。

參考文獻：

[1]賀建廈.建筑工程中的施工質量工作分析[J].科技創新與應用.2013（01）：186-186

第4篇：建筑工程精細化管理的意義范文

關鍵詞：建筑工程；施工監理；質量控制；精細化管理

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-0000-01

一、前言

精細化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項目施工監理質量控制過程得以實現，因此相關企業必須加強對其的重視。本文就建筑工程項目施工監理質量控制中所存在的不足以及精細化管理在質量控制中的應用進行分析。

二、建筑工程項目施工監理質量控制中所存在的不足

建筑工程項目施工監理措施的采取對于提升整個建筑工程的施工質量，促進建筑工程作用的發揮有著極為重要的影響。在對建筑工程項目施工進行監理的過程中要把重點放到人員、設備以及材料等多個方面，這對于監理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國相當一部分監理企業在進行施工監理的過程中還存在許多不足，這對于建筑施工質量的保證有著極大的影響，下面就我國施工項目監理中所存在的問題進行分析。

1.在進行質量控制過程中責任沒能夠落實到個人

隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程項目數量也呈現一定程度的增加，為了使得市場份額能夠被擴大，一部分的監理單位不得不對自己所掌握的人力以及設備資源進行分配，受人力以及設備等因素的限制，監理某些小型建筑施工項目的監理人員往往只有幾個甚至更少，這就導致了在施工監理過程中，相關責任不能夠被落實，進而在問題產生之后，監理人員不能夠及時的承擔起相關責任，從而使得監理工作不能夠被順利開展，這對于建筑施工工程質量的保證有著極大的影響。

2.缺乏完善的質量控制制度

和其他工程相比，建筑施工監理工作所涉及內容更加多，因此建筑施工監理工作的推進更需要完善的質量控制制度的支持。但是目前我國大多數的監理企業并沒能夠建立起完善的建筑施工監理質量控制體系，現有的監理質量控制體系沒有明確施工過程各個崗位工作內容以及職責，這就致使在監理過程會出現監理工作和施工工作相脫節的現象，進而使得監理質量控制作用不能夠被發揮。

3.參與建筑施工監理質量控制的工作人員綜合素質較低

目前在大多數建筑施工監理質量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質量控制人員的綜合素質以及專業水平不能夠滿足于現代施工的要求，這對于建筑施工監理質量控制工作的順利進行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監理質量控制的工作人員主要以畢業不久的大學生以及非專業出身的老員工為主，前者缺乏實際監理的經驗，不能夠處理監理過程中所出現的各種問題，后者所具備的專業知識較為薄弱，在監理過程中也容易出現差錯，這對于建筑施工監理質量的保證有著極大的影響，因此相關部門必須加強對其的重視。

三、精細化管理在質量控制中的應用

精細化管理是一種能夠和現代經濟背景相符合的新型管理理念，在推進精細化管理的過程中主要把“嚴、細、準、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細化管理手段的應用可以一定程度上使得建筑施工監理質量控制的有效性被提升，這對于建筑工程質量的保證極為重要，下面就精細化管理在建筑施工監理質量控制中的應用狀況進行分析。

1.精細化管理在人員管理上的應用

為了使得建筑施工監理質量控制工作能夠順利進行，相關的監理企業在進行人員管理時可以引用精細化管理的理念，在對人員聘請前要對其進行嚴格的考核，從而最大程度的保證監理人員的綜合素質能夠被保證。此外相關監理企業也要對現有的施工人員、質量控制人員以及相關監理人員進行定期的培訓，從而使得他們的專業技能能夠被提升，進而使得建筑施工的質量能夠被保證。在對相關員工進行培訓的過程中，也要把規范操作的理念的樹立作為培訓的主要目標之一，規范操作意識的樹立能夠讓相關人員在工作過程中盡可能的降低風險出現的可能性，這對于監理質量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。

2.對施工技術進行精細化管理

建筑施工工程是一個極為復雜的工程，在施工過程中往往會出現多個工種交叉的現象，這在一定程度上增加了施工監理質量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進，在對施工技術管理的過程中必須加以精細化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項施工技術能夠有序的被應用，這對于施工質量的保證極為重要。在對施工技術進行精細化管理的過程中要把信息化辦公平臺作為依托，并把各專業軟件作為技術管理的載體。施工技術精細化管理應該貫穿施工工程的每一個環節，這對于施工監理質量控制工作的進行極為重要。

3.加強對建筑施工監理過程中質量控制的規章制度的完善

為了保證建筑施工監理過程中質量控制過程的順利進行，相關監理企業必須加強對相關規章制度的完善，使得施工中各個環節監理工作能夠在統一規章制度的基礎上所進行，這對于相關矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對規章制度完善的過程中，應對沒一個施工、監理工作人員的職責進行明確，這對于建筑施工監理質量控制有效性的保證有著極大的意義。

四、結束語

建筑工程項目施工監理質量控制措施的采取對于提升整個建筑施工質量有著極為重要的意義。精細化管理是提升施工監理質量控制有效性的重要措施，相關企業必須加強對其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項目施工監理質量控制的作用能夠發揮，這對于建筑施工工程質量的保證極為重要。

參考文獻：

[1]邢安君.淺談建筑施工監理存在的問題及對策[J].硅谷，2014（3）：102.

[2]張秀利.淺談建筑施工監理質量控制[J].中國新技術新產品，2012（14）.

[3]趙海江.對建筑施工監理質量控制的討論[J].城市建設理論研究，2015（12）.

[4]于旭玲.淺談建筑工程施工階段的質量控制[J].建筑與預算，2014（04）：28-30.

第5篇：建筑工程精細化管理的意義范文

關鍵詞：建筑工程；精細化施工；管理模式

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

近些年來，隨著國家拉動內需的政策逐漸實施下來，我國的建筑行業發展迅速，各地的城市建筑規模也日益擴大。在這種新形勢下，我們的建筑施工企業迎來了一個發展進步的大好機遇，同時也面臨著新一波的挑戰。如何能在新形勢下的城市建設中搶占市場份額，取得發展進步的先機是我們的建筑施工企業如今必須要考慮的企業目標。為了更好地實現企業的經濟效益，同時保證建筑工程項目的施工質量與安全，施工企業開始尋找高效的項目管理方式。由于近年來崛起的精細化管理所具有的優勢使得其大受各行各業的歡迎，建筑行業也開始逐漸嘗試在項目管理中運用精細化施工管理模式。

一、精細化管理理論

近些年來，我們的社會分工越來越細，專業化程度也越來越高。對此現象，我們的企業應該已經看到一個精細化管理的時代已經到來。出于行業競爭的需要還有發展提升自我的需要，越來越多的企業開始對公司業務采取精細化管理。精細化管理就是企業追求完美和實現卓越的過程，也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。精細化管理作為一種科學的管理方法，通過它可以將組織中的有限資源發揮到最大程度。

精細化管理是一種管理理論和管理技術，是通過規則的系統化和細化。所謂建筑工程項目施工的精細化管理就是運用程序化、標準化和數據化的手段，使得建筑施工企業組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。要實現精細化管理，我們的施工企業必須建立起科學量化的標準和具有可操作性的作業程序，還要有基于作業程序的管理工具。我們的企業要知道精細化管理是一種永續精進的過程，是需要企業堅持下去的一種常態式管理模式。

二、建筑工程精細化施工管理的重要性

對于工程項目來說，施工精細化管理的運行可以改變傳統的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細化管理能夠優化項目施工方案，合理對企業的有限資源進行分配，實現工程項目各作業工序的合理搭配和銜接，并降低機械設備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細化管理有助于工程施工現場適應現代化大生產，能夠有效的對施工計劃和進程進行監管，規范施工流程，促進既定生產目標的完成。

對于施工企業來說，建筑工程的精細化施工管理可以提高企業的效益，并且還有利于企業的可持續發展。建筑行業屬于勞動密集型產業，從事該行業的工人都是以手工操作為主，而他們的專業素質參差不齊導致管理也比較分散。另外，現在的建筑工程規模一般都比較大，所以總承包單位會把建筑工程項目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來會出現很多問題。一個建筑工程會涉及諸多行業，比如房屋的構建、水電暖的鋪設、消防設備的建設等。這些行業需要分開進行精細化管理，如果一旦可以把工程項目管細管好，那么就可以直接產生2%--3%的管理效益。綜上來看，建筑工程施工精細化管理不僅可以提高施工項目的質量和效益，還對建筑行業的企業的發展和進步大有助益。所以，我們的施工企業要重視對建筑工程項目的精細化管理，以此來提高企業效益和保證工程質量。

三、建筑工程精細化施工管理的措施

隨著社會的發展進步，人們對自己的工作環境和生活環境的要求也越來越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業在提高工程質量方面一直在進行不懈追求。同時，提高工程質量是建筑施工企業擴大市場占有率，提高企業信譽的必要途徑之一。精細化管理是近年來建筑施工企業為了提高效益，保證施工質量普遍開始采取的項目管理方式。下面，筆者將結合建筑工程施工的實踐，談一談有關建筑工程精細化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程項目開始之前，我們的總承包單位要擬定一個詳細的施工計劃方案，具體到施工的每一個階段，還要針對施工過程中可能出現的問題來制定一些常用應急方案。其次，由于現在的建筑工程的規模都比較大，所以一般總承包單位會把工程業務分包出去。建筑企業在實行業務分包管理時，要重視分包合同的簽訂和對分包單位能力的審查。分包合同的內容要明確分包單位負責的業務范圍和施工過程中所需要承擔的責任。在項目施工之前，我們的建筑企業還要做好成本的預算，這需要具體到對每個施工階段中人力和物力的預算。

2、建筑工程施工過程中的管理

要想利用有限的資源達到最大化的企業效益，那么施工過程中合理分配企業的資源就是一個必然要求。精細化施工管理除了要求合理分配企業的有限資源，還強調對施工進度的管理。我們的企業在工程施工過程由于建筑工程環境和條件的變換，計劃多少會隨之出現變化，那么施工進度管理在此時就可以適當適時地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過程中的工程監督管理，我們都知道，項目實施過程中的監督管理對于建筑工程的施工有著重要的指導意義。在施工過程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業項目部還應該做到定期檢查，一旦發現問題要落實到人，并確保安全隱患的消除。

3、建筑工程項目完工后的管理

我們的企業項目部在工程項目完工后，要加強對工程的驗收檢查。一方面，我們的企業應該對該工程中所有的財產和物資進行清理和核算，分析施工成本的運用。在將工程交給政府相關部門和業主審查和驗收之前，我們的企業項目部的資料管理人員要對工程中所有的文件進行收集、分類和立卷管理。另一方面，我們的企業還需要加強對工程項目竣工階段的管理工作。這樣一來，我們既可以及時發現施工過程中可能存在的問題，并采取有效措施進行擬補，保證施工的質量；還可以通過對竣工階段的結算以及成本的核算來減少工程最后的結算誤差，這樣就可以積累不少施工經驗，對企業未來的長足發展大有助益。

第6篇：建筑工程精細化管理的意義范文

由于建筑工程的作業面大、成本高，尤其是管理中的細節瑣碎工作較多，在粗放型的管理機制下，建筑項目在其施工作業環節中存在著諸多不當之處。隨著當今建筑領域競爭態勢加劇，變革管理機制、滿足市場變化需求，已成為建筑工程領域迫切需要處理的重要事項。所謂精細化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，綜合分析和評估建筑工程施工影響因素，有針對性地運用精細化施工措施，以保障建筑工程的施工質量和安全管理。精細化管理作為現代建筑施工領域中一種兼顧科學性和實用性的新型管理理念和模式，強調管理要素的細致分工，重點推行建筑項目施工管理環節中的正規化、綜合化、定量化、訊息化。精細化管理對優化項目施工作業的管控模式，以及增強建筑企業經營收益，可發揮出不可或缺的保障性作用。在建筑項目施工作業管控過程中，推行具備精細化品質的管理模式，能夠從根本上實現建筑項目施工作業環節的穩健性、高效性、節能性、低成本性等，消除過去管理過程中所存在著的缺陷和隱患，增強工程施工操作效率，提升企業建筑經營收益。

二、精細化管理的基本內涵與要點

（一）精細化管理的基本內涵精細化管理，其本身代表的是一類個性化的管理思維，一種基于管理風范的文化類型。精細化管理，是當前我國社會職業專攻化和服務功能多樣化對建筑施工管理功能的迫切要求。建筑項目施工的精細化管理過程，是整體建筑企業經營運作的主要環節。工程施工企業只有在實施精細化施工管理的條件下，方可獲得實質性的收益，并求得切實的企業發展效果。精細化的施工管理過程，其實質上是將本企業的發展戰略與長遠經營目標進行具體化、細致化，并具有可操作性、繼而付諸實踐的活動過程，是使企業擬定的戰略發展規劃，在平時每個工作環節中都得到有力執行，且充分展示出管理成效的過程。同時也是促進企業員工提升總體工作執行力、保證工作質量的一種關鍵性手段。精細化管理的實踐過程，就是把工程建設中的細節性管理工作落到實處，把每項管理職責指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔當的過程。精細化管理涉及要素很多，精細化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業必須在實施精細化管控模式的基礎上，方可保證企業運行的長久活力和競爭力。（二）精細化管理的要點欲實現工程管理工作的完美化，必須首先做到在細節工作上精益求精，正確面對和分析工程的實際情況，擬定好工作規劃。在追求工作精細化的過程中，不但要求工程管理人員嚴格把握標準，認真操作，同時還應廣開眼界、革新工藝、周密運籌、細中練精，爭取在項目管理工作中做出成效。總體而言，精細化管理應用于建筑工程施工領域時，凸顯出以下幾個工作要點：1.工程建造工藝應持續追求精細同其他企業一樣，建筑企業也是以追求經營利潤為目標的經濟組織，其實施精細化施工過程管控，其根本目標即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的邊角余棱之處著眼并深入抓好管理工作。例如，在針對設置于其剪力墻結構內的接線盒進行預埋工作時，如果選取預埋化學泡沫的老套路，則必然會出現預埋的深淺程度不一致、不容易確定位置、容易發生移位現象、后續處理工程量大、降低水泥表面品質等缺陷。而選取裝筋型連線盒，在其線盒的兩個側面使用兩條16厘米上下的角型鋼筋鉆孔，且用固定型的電焊連接方式，或是將其捆扎在主體鋼筋上，于接線盒區域設置定位型鋼筋構架，就能夠圓滿克服過去施工作業中含有的缺限，并且可帶來豐碩的經營收益。2.施工作業管理要力爭做到精細務實精細化管理工作應放開眼界，要在管理程序的擬定、施工作業管理職責的履行上，實現更完整、更深入、更精細化，而且還要落地、生根、發芽、開花、結果。例如，在工程施工過程中，將固定鋼筋時扔下的薄片舊鐵皮切割成段狀，再彎曲成弧形狀，使用射釘式手槍將其打入水泥體中，直接設置于樓層靠邊圍欄桿的架管兩頭。如此，每伸長1米圍欄，可以節約支架管兩米、扣型部件3件。按照年均需要圍護日期為6個月推算，待其工程整體峻工后，需要架設圍護欄桿3萬多米，由此可節省維護支架租賃成本數萬元，而且還可實現圍護欄桿固定牢靠、美觀便捷。3.施工費用管理需精打細算，統籌規劃，高效利用精細化管理要求，在建筑工程投資費用管理上，需精打細算，具體問題具體分析，統籌規劃，高效利用。例如，某建筑工程作業空間狹窄，現在的機關辦公區域是即將開挖的后續工地區域。為達到其開挖之后對現有臨時搭建工房的繼續使用，減少臨建工房費用，工程指揮部決定，使用之前一個水利設施遺棄的石料、路磚，把幾十米長的水泥路，改造成石料碎鋪型的人行甬路，將幾百平米的停車場，改建為砂料鋪成的方格型地磚結構。依照水泥灌漿深度16厘米衡算，其能夠節省水泥40立方米，再加之后續的水泥穿鑿整治及清除成本，此項措施能夠單項節省基礎設施臨建成本3萬多元。

三、精細化管理在工程建設中的效能發揮

（一）作業標準化是實施精細化管理的基礎精細化管理和標準式控制是彼此互為促進的關系：標準式作業控制，是實施精細化施工作業管控的必要手段，而精細化管理成果的獲取，是開展標準式作業控制的最終收獲。在推行精細化施工作業管理的各個環節中，尤其關鍵的是應具備標準型控制及變革化管理相融合的工程管理觀念。例如，標準型的構架及手段是基礎性的、不可或缺的施工管理條件，并且“精細化”的外觀展示是“標準化”的效果。管理藝術和手段的變革，是基于標準型指標去實現的，“精細化管理效果”是實行管理創新的目標及助推器。“精細管理效果”的水平，是把施工作業管理的標準性及變革性進行最完美結合的展現。施工作業管理的精細化運作，需要項目領導者對施工現場工程技術人員及操作人員的業務素質、工料的數量、建筑材料的采買、供貨及運用等內容都要實施全面且深入的指導、監督和考核，實施動態化管理。在業務運作過程中，要堅持規范化操作，所利用的施工作業方案、遵守的技術標準均須符合國家正規化要求。以工程原料的精細化管理實現標準化運作為例：1.對材料報告單在消耗數量、使用期限上嚴格把關項目管理需要作業人員在具體工作當中具備充分的估測性，通常最低應提前3日分層次擬定出工料采購任務書，消除普通工程建設中時常發生的日式材料計劃、小時式材料計劃等情況。要強化各協作單位之間的業務溝通，防止出現重疊型材料計劃、疏漏的材料計劃現象。2.實現材料控制“凈余額”建筑工料的收發過程須精準控制，其供應材料分發數量，不但要精準而且還必須及時到位，實現材料控制“凈余額”。工程材料入場時，必須堅持物料收管員結合最低兩個相關機構的隨機人員，共同驗質審核及測量；工地中的工料配送，需要庫房管理人員和施工隊伍材料領取人一起核實簽字生效；在工程物料的出場環節，要認真執行由庫管方核實后開出場證，再由門衛二次重負查驗記錄。3.實現物料的最大利用效率在工地的施工使用環節中，對材料的放樣、剪取須準確，實現各種物料在使用環節中的最大利用效率。（二）單項負責任務分配機制是精細化管理的核心精細化的施工作業管控模式，可把施工管理的具體內容與工人們的現場作業行為緊密結合，扭轉了過去工程施工與現場管理各自孤立的現狀。工程施工與現場管理的密切結合，更有助于工程建設的健康運作及圓滿完工。此外，實施精細化的施工管理，還可成功地把企業經營收益與職工業績回報緊密地結合到一塊，如給獎金發放提供實際依據條件，如此便提升了項目施工監管人員及現場操作人員的彼此信任程度，而且也大大消除了員工之間由于收益差別而帶來的意見分歧，甚至是矛盾糾紛，在激發員工的工作主動性上可發揮出無可替代的作用。在建筑工程施工過程中，選取精細化管理模式，運用單項負責的任務分配機制，可使每名員工職責清晰。如對各個崗位均確定主要的負責人，將具體施工工作細致劃分，真正實現操作職責清晰，權責兩清。依托項目建設過程精細化業務管控，可大力促進工程作業人員的操作標準化及行為規范化實施，大力提升工程作業人員的勞動效率，進而推進工程作業現場的健康施工。

四、精細化管理模式在建筑工程項目建設中的應用

（一）優化建筑施工作業管理體系1.建立完善的工程作業管控體系，認真遵守作業規范在施工作業環節中，應根據工程建設的現場運行狀況，逐漸完善施工管理制度體系，真正做到管理職能延伸到位，確保實現工程作業的規范化，消除作業現場的違規情況。例如，建筑工程開工之前，是由項目部經理整體負責，在其下面設置工程物資、操作裝備、工程技術、工程質檢等機構；在具體工程建設階段，聘任項目總工程師擔任總體項目施工階段的技術監管工作，并且把所有施工人員劃分為數個作業小組，每個小組任命一名小組長，要求其對此小組的作業任務全權負責。這種多層次的管理模式，可大力促進施工團隊的完美構建，并有力促進施工作業過程中的現場操作管理。2.設置質量檢驗小組設置專業的質量檢驗小組，要求質量檢驗員必須認真遵照工程質量相關規定，對各個作業小組的操作質量進行精密的核實測驗。3.強化財務管理工作在財務運作方式上強化管理工作，要求任何一項資金的利用，均須有完善詳實的使用過程記錄，確保任何一項成本運作的科學有效性。（二）強化工程項目建設的質量管控1.明確職責歸屬工程施工的精細化管控模式在建筑項目作業環節中的運用，需要建筑企業在具體工程作業階段中明確職責歸屬，依托推行整體的計劃型管理過程及施工程序的嚴謹化調控，確保實現工程作業品質的達標，防止因為工地作業人員違章性操作和胡亂性作業而引發的各類事故出現。2.推行質量事故追究制在具體的工程作業環節中推行質量事故追究制，并安排工程操作人員簽訂工作責任狀，把工程質量的管理責任細化到每一個具體的人。從施工過程的各個層次著眼，確保所有施工細節均符合質量標準。3.擬定工程作業質量評判基準在認真遵守施工程序的前提下，確保完成既定的工程建設計劃；在確保工程建設品質的基礎上，加快工程作業的進度，杜絕由于施工作業中出現的品質問題而造成建設工期的拖延情況。同時，還需預防目前存在的只顧提高項目建設速度，不管工程建設質量好壞這一觀念的侵擾，杜絕由此引發的各類施工問題出現。（三）強化工程作業人員和施工管理人員的業務培訓精細化管控模式在建筑項目作業環節中的運用，需要建筑企業強化工程管理人員及現場作業人員的業務技能培訓。只有增強了工程管理人員的業務水平，方可實現在整個施工過程中科學合理地安排工作，同時保障工程施工順利完成；只有提高了施工人員的技能，才能保證在現場施工中工作的精細化和規范化。（四）提高施工材料的管理水平在傳統的施工管理過程中，大多數建筑企業缺乏對施工材料管理的重視，材料管理水平較低。這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導致了由于施工材料問題而引起的各方面施工質量問題的出現。由此可看出，提高施工材料的管理水平，對整個建筑施工過程管理有著重要的意義。在施工材料進廠時，要嚴格按照相關材料質量規定來進行檢驗，對所購工程材料的合格證、出廠證進行詳細查看，同時做好對相關材料的抽樣檢查工作。

五、結論

第7篇：建筑工程精細化管理的意義范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；精細化管理

1 精細化管理基本概述

精細化管理是一種理念，是一種認真的態度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學將科學化管理劃分為規范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關系，而精細化管理則是建立在規范管理的基礎之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現。精細化管理是社會分工的精細化和服務質量的精細化對現代管理的必然要求。

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理是整個企業運行的核心，精細化管理之“精”體現在精華（包括文化精華、技術精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業內部各個部門、各個環節，以及企業與外部客戶、各個機構之間精密的關系等等）；精細化管理之“細”體現在：細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準；細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位；細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。總之，只有將精細化管理思想落實到具體工作中去，企業才能逐步走向成功。

2 建筑工程施工精細化管理存在的問題

2.1 施工安全管理存在漏洞

建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不正確戴安全帽和安全帶、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線、臨時配電箱、現場攪拌機、現場使用的電動工具未正確設置安全保護設施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。

2.2 建筑工程項目施工質量有待提高

目前，我國的建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的持續發展。

2.3 施工現場管理執行不到位

建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現材料混用，造成質量隱患。另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修保養，造成機械設備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

3 精細化管理在建筑工程中的應用

3.1 建立精細化管理的目標體系

細節決定成敗，那么又是什么又決定細節呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰略、目標。方向錯了，再多的細節也只能越偏越遠。沒有明確的目標，管理根本無從下手，精細化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業管理目標體系，才能真正實現精細化管理。首先要構建整個企業的發展規劃，這是第一個層次的遠景目標；其次是制定切實可行的分項或單項工作規劃，也就是中級管理層的管理目標；最后是將計劃目標進行分解，并落實到到每個人，從而下發操作層的工作目標，以確保終極目標的實現。

3.2 提高對合同的管理能力

項目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質的分包商中進行選擇，根據建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經驗的分包隊伍進場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經理進行采購，對分包單價進行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達到質量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當前，大多數工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務包工主要是利用工效水平對分包單價進行確定。通過實踐，主要使用以下方法對分包單價進行確定：1.根據定額對內部預算中的成本控制指標進行預算；2.測算分包隊伍的工效，對建筑工程的質量和工期進行考慮，對初步分包單價進行確定，然后由工程科、材料科以及主管領導進行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據，在施工時，如果有爭議或糾紛出現，就會使用合同條款進行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據。因此合同的嚴密性會直接對合同的執行效果造成影響。

3.3 執行過程的精細化

再好的目標、再健全的制度，如果不能執行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執行和落實才是最重要的。因為，任何一項工作，如果只是制定了目標，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關鍵完全在于執行。因此，執行過程是目標完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細化管理中“精”還有另一層含義，那就是要善于抓住問題關鍵來解決主要問題。其次是執行過程中要進行方案的比選和優化，尋求最佳方案。對施工方案、技術工藝和機械設備等進行比選和優化，是項目經營和管理的源頭性工作。只有在認真分析研究的基礎上，確定多種方案并優化比選、優中選優，精益求“精”的目標才能得以實現。第三，就是檢查考核要嚴格。精心規劃是事先的準備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，工作的內容貫穿著執行始終的全過程。

3.4 準確及時的做好分包結算

為了提高結算工作對成本的控制作用，將結算工作做好，需要做好以下幾個環節：1.收集分包結算資料。在進行預算時，為了將項目的真實成本反映出來，組織各個主辦技術員對其負責的工程量進行結算，有效的避免了重復結算的情況出現，此外，技術員和經營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項的零星項目，相關經營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項目，工程費用發生了變化，在結算時要對其進行考慮。

4 結束語

建筑工程項目精細化管理對于提高建筑企業的管理水平、提升建筑建企業的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業的發展和人們對質量要求的提高，精細化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變。進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。

參考文獻：

第8篇：建筑工程精細化管理的意義范文

關鍵詞：強化 建筑工程 施工 精細化 施工管理

在近些年里，我國的經濟得到了快速的發展，這也牽引著建筑行業在各大行業中成為了翹楚。經濟發展的同時也伴隨著各項法律管理和監管制度的完善，由此導致了建筑行業內部的競爭越來越激烈，進而利潤逐年縮減。為了應對這一難題，能夠在艱難環境中更好地發展壯大自己，就必須加強自身內部的管理，不斷完善管理體系，來彌補以前的模糊性管理，進而使得企業向科學化、精細化的管理方向轉變，從而提高了企業的空間利潤，提升企業的知名度，加強了自身的競爭力，為將來更偉大的事業打下良好的基礎。

1建筑工程施工管理存在的主要問題

現今，在我國項目施工管理中有很多不利于企業發展的問題存在，這些問題不僅沒有得到足夠的重視去解決，反而各個部門都互相推脫來推卸責任，出現了遇到問題找不到部門解決的現象，進而問題積少成多形成了惡性循環，在明確部門任務的時候，他們很多卻不按照建筑施工管理規定去操作，一意孤行。在諸多建筑項目施工管理所存在的問題中，著重表現有以下幾種方式。

1.1建筑工程施工現場監理工作不到位

在我國建筑施工行業里比較普遍的弊端現象就是監理職責不明確、不及時，這給項目在施工過程中帶來很多問題和困惑，因此產生了很多不合理、不符合設計初衷的現象。之所以建筑工程施工監理不到位，有很大一部分原因是缺少專業的監理人才去承擔單位實地的、合理化、科學化的監督。因此，就不能及時的發現施工現場在施工過程中所反映的問題，為此就不能有效的分析與探究，進而不能有效的快速解決問題。

1.2工程施工管理過程中，缺乏必要的技術支持

在現今經濟與科技都高速發展的時代中，各個行業向前行進的過程中都離不開專業的管理體系和先進的科技水平。就建筑行業而言，他們對科技的運用主要還是在項目工程的可行性分析、可行性設計、費用運算和項目結束的驗收檢查上，而對項目施工的進程中所需要的科學的管理性的技術支持卻不予重視。誠然，即使前期的準備有多完善、費用的預算有多合理、驗收的計劃有多縝密，如果不能運用到實際的施工上，那也是毫無意義的數據而已，因此，在項目的實施管理中，技術的支持、可行性的實際操作才是具體建筑物實現的重要手段。

1.3建筑工程施工隊伍素質普遍較低

由于社會的快速發展，對于建筑的需求越來越多、標準也越來越高。也因此在建設施工單位里，他們對施工人員的數量也有越來越多的需求，進而越來越多的新人涌入到了施工人員的行列，在這類人中，他們大多是沒有科學的技術、現實的理論，再加施工單位培訓不到位，使得他們的水平參差不齊，更甚者，有的員工認識不清自己的工作任務，這必然會導致施工項目不能按照事先規定好的流程進行，進而耽誤了工期、造成建筑項目的質量無法得到保證。然而現實就是，更多的未經過專業培訓的新人農民爆發性的涌入到建筑實施的行列中，拉低了建筑團隊的整體素質，使得建筑項目實施的管理不能有效、合理的進行。

2國內建筑工程施工精細化管理的工作要點

2.1建筑工程精細化管理中的施工人員管理問題

有效合理的管理在現今社會的各個行業里都扮演著舉足輕重的地位。就建筑行業而言，項目實施的成功與否很大程度上都要看項目的施工管理是否得當，在項目施工管理的過程中主要還是對人的有效管理，只有將人的任務分配合理、清楚，他們才能明確方向，組織材料，規劃方案，實施建設。所以，我們更應加強對施工管理理念的形成，在建筑施工單位中，只有成立一個制度完善、勇于探索、敢于承擔的管理團隊，才能建設出品質優秀的理想建筑。

雖然我們認識到了擁有一支專業的管理團隊的重要性，但其團隊的管理人員的素質卻差強人意，不能滿足現實的專業、高標準的應用需求。由于施工管理人員的素質不能勝任管理項目的開展，從而有可能導致施工項目不能順利的進行，因此施工單位應加強對施工管理者的培訓教育工作，提高它們的專業水平和個人素質，進而保障了項目施工管理工作的順利開展。

2.2建筑工程精細化管理中的技術問題

一個建筑項目的建設是良心的建設，它在建設工作開展的各個環節包括投標、分析、設計、財務預算、審查、施工和完成這一過程中都不能有任何問題出現，失之毫厘、謬之千里的錯誤會導致一個項目的整體失敗。因此，在項目實施的管理上，我們不能錯過每一個細節，針對每一個細小的誤差都要及時的調整、更正過來，進而確保建筑項目的品質和相關人員的生命安全。

在建筑項目管理的精細化管理上，我們可以看到它的多面性、靈活性和復雜性。作為建筑項目的管理人員，一定要認清自身的身心能力是否能夠勝任這項工作，還要考慮到客觀的外界因素如費用和環境等。綜上這主觀和客觀兩點，還要做好建筑項目精細化管理的預備工作，有計劃、有方向的接受項目管理工作。此外，還要根據建筑項目的特點，來組織相關人員配合工作，了解項目實施過程的新技術并補習該方面的欠缺，進而高效的完成建筑項目精細化的管理工作。

3強化建筑工程施工的精細化管理

3.1強化工程精細化管理意識

第一，明確細節。明確細節就是知道自己做什么、自己的職責是什么，身為項目的管理者，應經常下基層去進行調查和監督，及時掌握第一手資料，對現場的每個細節都不放過。

第二， 配合意識。在一個項目實施的過程中會涉及很多的單位，在這里，對于單位和單位之間的銜接和溝通顯著尤為重要，因此建設單位應加強配合協調的意識，主動配合各單位的監理和協調，進而避免推卸工作責任的現象出現。

第三，質量掌控意識。質量掌控顧名思義就是在建設項目實施中，對其質量進行嚴格的審查和控制，因此，施工單位應建立完善的監控結構體系，嚴格按照規章制度行事，將高標準落后實處，滿足高品質工程的要求。

3.2施工計劃精細化

在一個建設項目實施的過程中，我們要將各項任務安排的合理、明確、精細，只有這樣才不會出現推脫責任或任務不明現象的發生。而精細化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析和全方位的細致考察，針對人和事來相應的進行合理化的安排。

3.3開工條件檢查控制精細化

（ 1 ）在項目實施前，要排查施工單位結構是否健全、責任人是否有能力承擔責任、施工人員是否有能力參與工作、技術人員是否有資質進行審查等。

（ 2 ）在項目實施的過程中，設備是否完善、儀器是否符合標準等。

（ 3）項目實施所用的材料是否符合國家相關法規的要求、質量和數量是否過關、安放材料的倉庫是否存在安全隱患等。

（ 4 ）項目施工中所涉及的資料和證明是否符合國家規范標準、審批的文件是否具有法律效應、項目人員是否有能力承擔工作責任。

參考文獻：

[1] 王雪瑩.淺談建筑工程施工施工管理的全方位監管[J].建材與裝飾，2013（3）.

第9篇：建筑工程精細化管理的意義范文

【關鍵詞】施工管理 途徑 質量 精細化 制度

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

前言

我國建筑業是一個勞動力密集型的行業，施工現場人員眾多、流動性大、人員素質良莠不齊、各專業各工種分工細致。因此，對于建筑工程施工的管理就顯得尤為重要。工程施工管理的好壞，將直接影響到建筑產品的質量、建筑企業的經濟效益和自身形象。近年來，我國的建筑工程項目管理雖然取得了不錯的成績，但還是存在不少問題，尤其是一些重大的工程質量安全事故，給國家帶來巨大損失，在社會上也造成了不良影響。因此，建筑企業必須要深化工程施工管理，加強管理機制的創新，從根本上完善建筑工程項目管理工作。

一、建筑工程施工管理的重要性

施工管理是建筑企業管理的基礎，施工管理水平直接反映了建筑企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。建筑工程的施工管理主要是針對質量、進度、成本以及安全這四個方面來進行的。

質量管理是施工管理的重要內容，是建筑企業綜合素質的反映，是企業生存和發展的立足之本。建筑工程是百年大計，建筑工程質量的優劣直接關系到建筑企業的生存和發展，并有可能對人民生命財產造成直接損失。建筑企業必須重視抓好工程項目的質量管理，提高企業的整體質量水平，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

進度管理是施工管理的主要內容之一，工程項目能否在合同約定工期內完成，直接影響到該項目經濟效益和社會效益的發揮。工程進度的影響因素很多，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，這就要求管理人員要充分考慮上述因素的影響，合理配置資源，精確編制進度計劃并嚴格按計劃施工。

成本管理是建筑企業實現經營目標的重要保證。當前經濟條件下，建筑行業競爭空前激烈，建筑施工企業利潤逐漸降低，影響到建筑企業的生存和發展，這些因素迫使企業不斷提高自身的管理水平，促使成本降低，來提高企業的競爭力。

安全管理是企業的生命線，是企業生產正常進行的最大保障。“安全事故猛于虎”，只有進行嚴格的安全管理，才能減少或者是消除施工過程中的安全隱患，從而最大限度地杜絕安全事故的產生。只有將工程安全化管理，施工的進度才能得到有效的保證。

二、建筑工程管理中所存在的問題

1、企業的質量安全制度不完善、管理不到位

建筑市場競爭激烈，一部分建筑施工企業為了生存，為了中標而刻意壓低投標報價，中標后違法轉包，以固定利潤；或者允許個人掛靠，美其名曰“合作承包”，僅僅收取管理費。這樣企業就喪失了對承攬工程項目的自和控制權，被動地依附于項目承建人，致使企業的質量安全管理制度形同虛設。派駐項目現場的項目管理機構也是名存實亡，僅僅是為了應付政府部門的監管。項目承建人為了追求利益最大化，或是層層轉包和分包，或是為了降低成本，而偷工減料、減少安全生產投入，從而造成工程質量安全事故頻發。

2、建筑工程管理技術落后

通常，技術水平就是企業的生命力保障，如果沒有精良的施工技術人員，就很難保證工程的高質量。由于施工企業人才的流動性非常大，一個項目建設過程中可能會換很多技術人員，所以會導致技術力量的不穩定性，而且技術水平也沒有辦法保證高端，使得工程管理質量難以有所保障。建筑行業是最具有時尚的領域，建筑產品反映著業主的生活品質，如果沒有尖端的施工技術，就難以滿足業主想要提升生活品質的心理需求。

3、施工企業的管理粗放化

建筑工程施工是一項多技術、多工藝的綜合性較強的工藝管理程序，多種技術同時匯合在一起進行施工，共同保障了業主對生活品質的追求。但是，在管理的過程中，很多企業的管理還處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩定性不強。不管是從材料的選購還是人員的配備以及工藝的選擇等，都缺乏精細化的管理。這主要還是因為建筑領域嚴重地缺乏高級管理人才，所以直接影響到了施工管理的科學化以及規范化。

三、加強建筑工程施工管理的有效途徑

1、強化企業質量安全主體責任意識

工程項目實施過程中，工程質量的優劣和能否安全生產與施工企業的管理水平息息相關。施工企業應嚴格貫徹執行《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等，進一步規范企業生產經營行為，不得允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程及轉包或違法分包工程；要建立健全建筑工程施工質量管理體系，落實質量責任；健全完善安全生產各項規章制度，強化生產過程管理的領導責任；建立建筑工程質量安全監管體系，獨立設置質量安全檢查管理機構，明確規定專職質檢員、安全員管理人員數量、職責；項目經理是一個施工項目的最高責任者和組織者，要深入到施工現場組織、協調施工。施工企業應注意增強企業管理者和廣大職工的質量安全主體責任意識，明確崗位職責，嚴格落實質量安全“一票否決”，把質量安全責任落實到生產經營的每一個環節和每一名員工。

2、提高管理人員素質，發展管理技術

工程管理人員的素質，直接影響到管理的效果。所以應該加強管理人員的專業培訓，這不僅僅是要涉及到工程施工方面，同時還要注重設計、管理、經濟以及法律等各個方面的學習以及培訓。要切實提高管理人員的專業綜合素質，使其工作執行力及工作協調能力都大幅度地增長。工程管理人員不僅要懂設計、懂法律，而且需要溝通以及協調等全方面的素質培養，這樣才能在日常的工作中做到游刃有余，從而提高工作效率。同時，要鼓勵管理人員參加職業資格考試，它可以促進管理人員將管理學習溶于工作之中。施工企業要做好績效考核工作，對于那些已經取得職業資格的人員要有一個公平的考核制度。

3、推進精細化管理

建筑施工企業，面臨著技術人才短缺、作業環境復雜、安全威脅較多的情況，只有通過合理定位、規范運作、量化管理，推動精細化管理，提高企業的應變能力，才能健康穩定地發展，在未來的競爭中立于不敗之地。

企業要開展好精細化管理，一是強化精細化管理意識。通過開展有意義的主題教育活動，引導全體員工學習和樹立精細化管理理念，促進執行力和精細化管理的文化創新；二是強化責任。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從項目、班組到個人，都權責清晰、責任明確，并加強監督檢查和責任追究；三是強化執行力。提高執行力首先要求領導干部要端正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念，同時加強基層管理人員的執行力建設。

4、加強安全生產意識

在安全管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規章制度并嚴格執行，才能使安全生產真正落到實處。施工企業應加強對進場人員的安全教育與培訓；在施工現場應建立安全生產、消防安全責任制度和安全核查機制；為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險；制定生產安全事故應急救援預案，并定期組織操練。建筑企業應落實安全生產責任制，要對各級負責人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應當承擔的責任做出明確的規定。

結語

建筑施工項目的管理是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。

參考文獻

[1]溫昌海.試論建筑工程管理的有效措施[J].財經與管理,2011.