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第1篇：公司年度生產計劃范文

一、方針目標：

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩妥求進、高質低耗、創收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規化的發展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協接監督，達到上道工序為下道工序負責的目的；嚴格執行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經濟指標而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，（滿負荷生產情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低于2.8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產獎僅繅絲工享受（超產獎基本工資不浮動）。

2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設安全獎，人均（除軟化工）20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執行原規定。繅絲一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔；非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。

四、協接與監督原則：

實行全員全過程的質量監督考核，并履行簽字手續，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收，并按程序報請職能部門（生產科、檢驗室）進行仲裁，按標準實施獎懲。

五、爭先發展的原則：

世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續發展的解度，充分醞釀、決定。

1、繼續發揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩定發展。

第2篇：公司年度生產計劃范文

基層供電企業生產管理包括很多方面。筆者根據多年從事供電生產技術的實踐，在本文中圍繞基層供電企業生產管理這一課題，并僅從生產指揮系統、生產計劃管理及電網建設與規劃這幾個方面予以闡述。

基層供電企業生產指揮系統的要求

生產指揮系統是基層供電企業根據生產任務具體組織生產活動的計劃、協調、控制、指揮，實現生產所要求的合理組合、優化配置的組織管理和保證體系。縣級（包括縣級市）供電企業應建立健全生產指揮系統，制訂適合本企業生產經營的工作制度和標準，做到職責明確、信息暢通；各項工作有計劃、有檢查、有總結。使安全生產能夠得到統一的指揮、調度、安排和調整，保證生產經營目標和計劃任務的完成。

縣級（包括縣級市）基層供電企業應建立經理（主管副經理）為主體的領導層、各職能部室為主體的管理層以及班組（供電所）為主體的執行層的生產指揮系統。為充分發揮該系統在企業管理中的計劃、組織、指揮功能，要編制生產指揮系統網絡圖，明確職責，完善制度，層層抓管理。

領導層負責組織、指揮、協調、管理安全生產工作，對企業生產任務及各項生產指標的完成負全面責任；管理層負責具體的組織、協調、管理企業生產設備、生產技術和生產過程中的操作安全工作，對企業生產任務及各項生產技術指標的完成負直接管理責任；執行層是執行生產指令的具體操作單位，對完成生產計劃和分配的各項生產經營指標負直接責任。

生產指揮系統制訂有關生產工作的各項考核辦法并納入企業績效考核辦法之中，對安全生產和技術管理工作進行認真的檢查考核，形成獎勤罰懶、獎優罰劣的激勵機制，以保證各項工作任務能夠保質保量按時完成。

基層供電企業生產計劃管理的要求

生產計劃管理是企業管理的基本要求，是生產管理的重要組成部分，主要包括電網建設及技術更新改造計劃、設備檢修計劃、反事故技術措施計劃、設備預防性試驗、繼電保護及自動裝置定期檢驗計劃等內容。計劃的種類按計劃的長短可分為月、季、年三種。生產計劃由生產技術部門歸口管理，要以安全生產為中心，以提高經濟效益為目的，加強計劃的科學性和嚴肅性，確保全面完成各項計劃任務。

縣級（包括縣級市）供電企業應根據自身生產經營狀況和發展目標、上級下達的相關技術經濟指標、上年度生產計劃完成情況及電網規劃等內容確定年度生產計劃和各專業工作計劃。并分解到各月（季）度，各生產部門、班組、供電所應圍繞企業生產計劃制訂本部門本單位的相應工作計劃并認真執行。要加強生產計劃的管理，制訂相應的管理制度和流程，管理流程應包括制訂、批準、執行、反饋及調整、總結五個環節。計劃的編制應滿足全局性、先進性、可行性、靈活性、可考核性等原則。計劃一經批準，必須嚴格執行，不得隨意變更；在執行中發現問題，應按原審批程序重新進行審批后方可執行。對計劃外的臨時性工作，應在工作計劃管理制度中明確指出下達方式，并應做好記錄；防止無準備工作和多頭下達指令，避免執行單位無所適從。年度生產計劃通過月度生產計劃實施，應加強月度生產計劃的執行管理，對月度生產計劃的執行情況進行跟蹤檢查，以確保年度計劃的完成。每季度、半年應對計劃完成情況進行小結，及時提出調整建議，報主管部門批準后實施。年終應編寫年度計劃執行情況總結。

要加強計劃實施的過程控制，充分利用計算機管理系統（MIS）等現代管理工具，使生產信息及時傳遞到相關部門。定期召開各種生產調度會和分析會，以促進各項工作協調、有序進行。

要對計劃的執行情況定期進行檢查考核，如月末、季末、年末等。考核的標準要依據企業制訂的各項經濟技術指標來制訂；考核的內容要根據計劃完成情況、符合程度及工作的努力程度去進行；考核細則要盡可能量化、細化，體現出先進性、合理性和可操作性。通過檢查考核對行之有效的做法進行肯定，使之標準化、制度化，對不足之處進行改造，不斷鞏固提高。

基層供電企業電網建設與規劃

以堅強智能電網建設為重點，加快電網發展方式的轉變，是建設“一強三優”現代公司的重要途徑，也是企業長期的、極其重要的一項工作。電網要發展，規劃須先行，縣級（包括縣級市）供電企業應制訂科學合理的電網規劃，并納入國家電網公司發展總體規劃、地方經濟發展規劃和新農村建設規劃，不斷提高電網規劃的系統性、先進性、協調性和經濟性，滿足企業發展和社會進步的需要。電網規劃包括輸變電規劃、中壓配電網規劃、低壓配電網規劃，規劃年限應與當地社會總體規劃年限保持一致，一般分為近期（5年）、中期（10年）和遠期（20年）三種規劃。

電網規劃的編制原則

電網規劃是社會總體規劃的重要組成部分，要與社會的各項發展規劃相互配合、同步實施，電網規劃內容應納入當地發展規劃，與當地社會經濟發展相一致。

縣級（包括縣級市）供電企業的電網規劃應與上級電網規劃相互配合、協調。根據縣域內各地區經濟發展情況科學合理進行負荷預測和電力平衡分析，向上級電網提出電源點布局及供電需求，以保證上級電網與本區域電網之間合理銜接。

電網規劃應從實際出發，實事求是地調查電網現狀，根據客觀需求，從改造現有電網入手，新建與改造相結合，近期與遠期相結合，及時滾動修編，協調發展、適度超前。

電網規劃的組織建設

要高度重視電網規劃工作，企業成立專門領導小組，明確規劃主管部門和專（兼）職工作人員，制訂工作制度，加強電網規劃的管理。企業主要負責人每年至少主持召開一次研究電網發展的會議，分析電網薄弱環節，檢查規劃實施情況，搜集反饋意見，研究調整或修編規劃，安排布置任務。

電網規劃的編制、報批和實施過程控制

電網規劃由縣級（包括縣級市）供電企業負責編制，提交上級主管部門審查批復后進行實施。電網規劃實行滾動修編，一般在每個五年計劃的前一年編制電網規劃，在實施過程中每年要根據當地經濟發展情況以及負荷變化情況對規劃項目進行滾動修編。電網規劃實施過程中要與本企業年度基建、大修、技改計劃相結合，電網建設項目應是電網規劃項目的具體體現，應確保規劃的嚴肅性和權威性，規劃中未包括的項目原則上不得投建。

電網規劃編寫的具體內容

一是現狀分析。根據當地經濟和社會發展現狀，分析現有電網狀況在供電能力、供電質量、供電可靠性以及網架結構等方面存在的問題，明確未來經濟社會的發展目標，搜集當地電網、電源、各類用電負荷性質及發展趨勢等方面的資料，整理負荷預測、電源規劃、電網布局、規劃評估及編制規劃文件等相關資料，為電網規劃科學制訂提供比較充分的依據。

二是負荷預測。負荷預測是電網規劃設計的基礎，包括電量需求預測和電力需求預測兩部分內容。負荷預測工作應在調查分析的基礎上，收集和積累本地區電量和負荷的歷史數據以及縣域各行各業發展的信息，充分研究國民經濟和社會發展各種相關因素與電力需求的關系，盡量使負荷預測結果更合理、更準確。

三是規劃目標。確定規劃期末電網在電源布局、供電能力、網架結構、各項運行指標、以三率為核心的主要技術經濟指標、自動化程度、技術裝備水平、智能化建設等方面的發展目標。

四是技術原則。明確規劃的電壓等級、供電可靠性、電能質量、容載比、變電站負載率、變電站主接線方式及規模、各級電力線路、各級高壓電網結構、短路容量、無功補償裝置的配置等方面的技術要求。

五是分期規劃。根據電力電量的平衡，確定電源建設項目及規模。通過對電網現狀、負荷預測等部分的分析，經過科學計算校核，提出新建變電站的位置、線路路徑方案，對多種規劃方案進行技術經濟比較，最終確定分期末及各規劃水平年的目標網架，繪制各規劃水平年電網地理接線圖，并繪出電網現狀及各負荷水平年電網規劃地理接線圖，根據無功補償的原則確定補償方式、容量等，滿足規劃期內無功補償發展的需要。按規劃水平年確定調度、通信、繼電保護、自動化及信息管理等專項規劃的規模和要求。根據電網智能化建設的發展要求和企業技術裝備的現狀，確定新技術和新設備的推廣項目，積極組織實施。

六是確定建設規模及投資估算。根據規劃期末的電網總體建設規模和分年度建設的工程項目，確定相應項目的投資水平以及各電壓等級的投資規模。匯總各規劃水平需要的靜態投資，得到電網規劃的總投資，并對規劃期末的建設項目進行經濟效益評價和社會效益評價，分析規劃項目的可行性。

第3篇：公司年度生產計劃范文

一、履行崗位職責，認真開展生產計劃調度工作：

1、按照公司月度生產工作布置和要求，制定月度及周生產調度工作計劃，并及時下達生產任務至各生產車間，保證生產工作有計劃有目標的進行;及時完成月度生產物料消耗需求計劃和生產一線人員需求計劃，保障生產正常有序進行;及時檢查監督生產任務的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領導，讓上級領導及時掌握生產進度、設備運行、產品品質狀況。

2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責的情況，認真履行上級領導要求的其他工作任務;嚴格遵守公司的各項規章制度、認真執行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質和能力也在不斷的提高。

3、在實際的工作中，深入生產一線，及時了解和掌握生產進度狀況，及時按照計劃進度要求調整生產;提高個人的工作主動性，主動的發現工作中存在的問題并努力解決;組織協調生產，保證生產正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務計劃。

4、工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。協助安全生產標準化認證工作的材料的整理和匯編，協助開展各項生產管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務。

二、積極參與生產內部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協助生產部領導開展內部管理工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，完善各項生產管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產管理體系的各項文件資料;指導各車間完善生產管理工作，各車間的生產計劃執行檢查、環保、安全生產工作檢查;加強生產數據采集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計劃調度科積極參與生產系統“一個體系、二個框架”的建設工作，在生產部領導的指導下，結合企業實際及實際工作中存在的問題，對生產管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和辦法，先后修訂了《生產管理制度總則》、《設備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產例會管理辦法》、《生產統計管理》、《生產交接班管理》、《物料領用、使用、保管、核查管理》、《生產部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設備操作規程》、《生產作業指導書》、《生產記錄文件的規范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產管理體系從制度建設方面更加完善，為生產管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規范和標準。

3、2013年，計劃調度科始終把環保安全工作放在十分重要的位置，把環保安全生產工作當做一項重要工作任務來做。任何工作中只要是環保安全出現問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產活動有序進行。環保設備正常運行也是環保安全的重要保證，計劃調度科參與對環保設施的日常檢查、維護的監督，保證環保安全設施長期正常運行狀態。

4、“安全生產，重在預防”，積極參與安全生產管理，開展安全生產標準化建設工作。日常工作中， 深入生產一線巡查，排查生產現場的安全隱患，做到安全生產重在預防。2013年下半年，公司成立了“安全生產標準化”工作領導小組，進行“安全生產標準化認證”的各項準備工作，在這一過程中，計劃調度科積極參與。完善安全生產各項規章制度和相關資料的整理工作，減輕安環部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產標準化審核認證”工作，讓企業的安全生產管理水平提升一個新的臺階。

5、產品質量是企業的生命，2013年度中，計劃調度科積極參與產品質量管理，通過組織學習培訓和宣傳教育，做到全員參與產品質量控制和管理。從以往產品質量事故中吸取經驗和教訓，嚴格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質符合工藝指標，產品的粒度也有效得到了控制。關注生產過程中的品質控制的每個細節，對生產過程中的產品質量狀況進行檢查監督，發現異常及時向生產領導匯報、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產品質量比往年有了明顯的改善和提高，產品質量在一段時間內，一直處于穩定的狀態，無大的異常發生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足：

2013年度的工作中，在公司領導、同事的幫助下，調度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進的地方：

1、生產計劃的編制和組織實施要緊密聯系生產狀況，及時進行調整，為生產作業指導。生產計劃制定要結合實際的生產狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，力求實現均衡生產，生產過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產過程中經常出現瓶頸的現象，個人的組織管理能力有待加強。

2、生產計劃的執行力度不夠，計劃執行管理能力有待進一步提高，生產計劃任務的完成進度，工序之間銜接，計劃執行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執行，導致執行不到位，根本原因是工作沒有做細致，細節工作上出現問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產人員管理上出現松懈的現象，人員長時間離崗的現象得不到遏制，導致生產效率低下，生產進度無法保證，生產任務也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協調生產車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學習生產工藝技術專業知識，雖然對公司所有的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的了解和掌握，但在生產工藝技術方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產工藝指導，這方面仍要繼續努力學習。了解的一點工藝技術也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中，要繼續學習相關的專業知識來提高自己的能力。

4、計劃調度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發揮最大的功效，不能發揮應有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調度科對生產資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結學習，積極主動的發現問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產成本，促使生產有序均衡進行。

四、2014年工作的思路和打算：

經過2013年度的工作，計劃調度在開展工作的過程中，通過不斷學習、不斷努力，收獲了不少經驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學習并總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創造更高的效益。

1 、工作中明確目標，合理編制生產計劃，并嚴格組織執行。只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務，才能產生更大的生產效益。按照公司對計劃調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

2 、深入生產一線，及時掌握最新的生產進度，在日常工作中，合理組織執行生產計劃任務，了解生產實際情況，及時發現生產過程中出現的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協助部門領導開展生產內部管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善和提高生產各項管理工作。多和生產人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領導反饋員工的需求和狀態，協助車間解決生產過程中發生的實際問題，解決生產中出現瓶頸。

第4篇：公司年度生產計劃范文

關鍵詞：周生產計劃；編制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

水利水電工程建設周期長、投資大，受自然資源、地形、地質、水文氣象條件的影響很大。周生產計劃貫穿于整個項目的建設周期，是關于生產系統總體方面的最基礎的實施性生產計劃。通過編制周生產計劃，一方面可以保證按照合同約定，按期完成施工任務,達成施對業主的承諾。另一方面可以合理調動各項資源,降低消耗,節約成本,實現利益最大化。

施工單位在施工時承擔著不同標段的施工任務，而各標段有屬不同的監理單位進行監管，所以每個施工單位一般有兩份周生產計劃，一份是對上周生產計劃，也就是對監理、業主所編制的，存在不同標段、不同監理的則需要編制相應標段周生產計劃；另一份是項目部內部對下屬各單位所編制的周生產計劃，編制時可按照各單位所承擔的施工部位、任務進行編制，一份周生產計劃即可。本文重點闡述對上周生產計劃的編制。

對上周生產計劃是指項目部在監理周例會中所提供的書面紙質材料。由于項目部下屬不同的單位，且職責不一，而對上周生產計劃代表項目部，反映內容較多，數據全面，有詳細的施工資源投入及為保證生產進度、安全、質量所采取的措施，能夠體現出項目管理所包含的“三控三管一協調”等內容，一般由質量、安全、物資、技術、生產等部門分別編制，最后提交生產部門進行匯總、整理，并經項目部生產部領導、項目經理審批、簽字，并加蓋項目部印章而形成的最終材料。

對上周生產計劃格式要求比較嚴格，開工后業主、監理會專門下發文件確定周生產計劃的編制要求，對字體格式、工程量上報內容、圖片等都會有明確規定，以便后期進行統一整理歸檔。

對上周生產計劃主要包含以下內容：封面、目錄、對上周計劃完成情況及資源投入情況、本周計劃安排及資源投入情況、需要協調解決的問題、工程附圖、附表等。

一、封面是周生產計劃的門面，封面起了一個無聲的推銷員作用，它的好壞在一定程度上將會直接影響人們的閱讀欲。

二、目錄是指周生產計劃正文前所載的目次，按照一定的次序編排而成，可以使參會者了解周生產計劃所包含內容，盡快找到所需部分，在利用word進行編制時一般可以自動生成、更新。

三、對上周計劃完成情況及資源投入情況一般包含下列內容：

3.1上周提出安全、質量、生產等問題完成情況的落實：

對上周生產例會由監理工程師主持，施工單位、設計、業主參加，對提出問題的完成情況的落實以文字形式進行描述，可以閉合上周會議紀要的內容，有利于體系的運行，一般由項目部主生產部門進行編制。

3.2上周施工情況簡述：

施工概述要求言簡意賅，能夠體驗重點，可以使參會者迅速知曉主要項目的完成量，由生產部門進行編制。

3.3上周安全、質量控制情況：

安全、質量控制情況一般由項目部主管安全、質量的部門編制，主要體現的是項目部在各項目進行施工時為保證施工安全、質量方面所采取的措施。

3.4主要項目周計劃完成情況：

一般包含兩個方面：一是主要項目完成情況及下周計劃統計表，以表格形式進行反應，表格中反應出各項目年度、月度、周計劃量、實際完成量及百分比，累計完成量、下周計劃量，二是主要項目完成情況就是分部位分項對計劃完成量、實際完成量、完成率、本周實際完成形象。一般情況下由項目部生產部門編制。

3.5上周施工資源投入情況：主要就是項目部為上周施工所需投入的勞動力及施工設備統計。

3.6未完成計劃原因的分析：

計劃原因分析是周生產計劃編制的一個重要組成部分，原因一般從五個方面進行分析，即組織管理、技術管理、經濟管理、合同管理、工程環境管理，其中組織管理是最重要的原因分析，對一項施工項目進行原因分析首先要分析其組織管理方面所存在的問題。原因分析之后要提出改進措施，并在后序項目施工中進行檢查，檢查是否達到預期效果。原因分析要按照項目管理的PDCA原則進行動態控制。

3.7存在問題、解決措施及效果：

3.8周重大事項：

3.9物資到貨及檢驗情況：此段一般由項目部物資設備部提供設備、材料檢驗情況，質量部提供原材料、主控項目施工質量取樣、抽檢情況。

3.10安全監測情況：

安全監測是通過儀器觀測和巡視檢查對水利水電工程主體結構、地基基礎、兩岸邊坡、相關設施以及周圍環境所作的測量及觀察；“監測”既包括對建筑物固定測點按一定頻次進行的儀器觀測，也包括對建筑物外表及內部大范圍對象的定期或不定期的直觀檢查和儀器探查。一般由質量部編制提供。

四、本周計劃安排及資源投入情況、需要協調解決的問題包含以下內容：

4.1本周計劃形象及工程量：

本周計劃形象及工程量一般以表格形式進行反應，要求能夠體現出施工項目的設計工程量、年度計劃量、月度計劃量、本周計劃量、占月計劃百分比及完成形象。編制時要重點要以施工月度計劃為依據進行安排，再就施工項目組織人員、設備，而不是以現場人員、設備投入情況安排計劃，此行為將導致生產計劃不能保證月施工計劃的完成。一般由項目部生產部門編制。

4.2本周施工概述：

本周施工概述可以反映出本周施工項目完成的工程量及工程形象，一般用數字加文字形式進行描述。

4.3本周安全、質量控制重點：

安全、質量控制重點即為保證施工項目施工安全、施工質量符合設計規范對一些關鍵點、關鍵工序進行管理所采取的措施。

4.4本周施工資源投入情況：主要就是項目部為本周施工所需投入的勞動力及施工設備統計。

4.5需要協調解決的問題：由項目部不能解決需由監理、設計、業主協調問題的匯總。

五、工程附圖、附表：工程附圖由CAD圖、照片進行組成，附表分不同施工時段進行統計，邊坡開挖時以開挖爆破量、出渣量為重點；混凝土澆筑時以混凝土澆筑量為重點進行統計。附圖、附表可以直觀、明了反應項目施工情況。

六、編制主要事項：

6.1周生產計劃統計時間一般是從每周一至周日為準。

6.2施工計劃完成量統計、計劃安排各施工內容要量化，盡量或避免使用項等方式表達。

6.3計劃編制中編制人員可以根據不同施工時間段對施工內容進行增加刪減，汛期增加防洪度汛項目。

6.4邊坡開挖及混凝土澆筑由于受地質條件影響，實際施工過程中開挖量與混凝土澆筑量與設計量、計劃量相比會增加或減少，統計時以實際完成量統計為準。

6.5對于施工臨時增加的臨建項目和零星項目也要統計在周報中。

6.6周生產計劃編制人員要由具有一定的施工經驗、計算機、office、CAD、圖片處理操作水平人員擔任。

6.7周生產計劃編制好后，應按監理要求及時提供相應份數的周報，發文采用登記制度，要簽收文件單位人員簽字。因為周生產計劃中設備、人員投入情況是項目部后期經營索賠的重要依據。

6.8生產計劃中應避免出現重、錯、漏的情況。

第5篇：公司年度生產計劃范文

航空裝備制造具有單位價值高、結構復雜、零部件數量大、制造裝配所需資源多、生產周期長、質量控制嚴格等特點。飛機制造對過程質量嚴格控制要求其物流過程的透明性、可跟蹤性和可控性。但是，由于環境、體制等原因，盡管我國在飛機制造領域取得了一定成績，但是就民用飛機制造而言，我國飛機制造企業與波音、空客等的差距還是非常大的。特別是飛機制造物流管理方面，企業不但面臨大飛機研發和制造的生產任務，同時面臨勞動力成本、匯率變動等壓力，更重要的，建立和完善飛機制造物流管理體系是目前和未來提高我國飛機制造競爭力的前提和保障。因而，在深入剖析我國飛機制造物流管理面臨的挑戰之后，本文提出了供應鏈環境下以民用飛機數字化物流管理為核心的民用飛機制造企業物流體系。

二、飛機制造物流管理面臨的挑戰

飛機制造物流管理是一個涉及采購、配送、生產、倉儲、發運等過程的系統性工作，盡管我國的部分飛機制造企業也參與了一些國際大型飛機的生產工作，但是，由于長期的封閉式管理，在人員素質、思維方式、工作方式、信息采集、管理模式等方面仍面臨不少的挑戰，一定程度上影響了物流中心的運轉效率，主要體現在：

1.流程信息采集和處理方式落后，信息化程度低。在物流中心的各個環節上還未真正的實現信息化，處理方法還主要依靠在卡片、表格等方式，沒有做到數據一次生成和有效管理。

2.緩沖區內庫存過多，物料的流動性比較低。在飛機制造和裝配等環節普遍存在由于上下工序節拍不一致，當半制品流到下道工序時，必須停留在緩沖區內等待較長時間。同時，由于人機配合、人員配備等各種原因，工序間物料流動斷斷續續，時緊時松。此外，大量工裝夾具的使用、存放、流轉、日常耗材的管理等也給飛機制造物流管理提出了更高的要求。

3.生產過程中物流管理與控制不合理。目前飛機制造企業雖然更加重視物流運作的結果，但是常常忽視了生產物流過程，對事中沒有進行實時監控導致多余庫存、多余搬運和操作、停工待料等，存在現場管理無序、管理流程不完善和執行不到位、員工對標準化管理的意識較差的等現象。

4.物流成本較高。由于生產物流管理理論應用水平低，不合理運用，造成在各個環節物流成本的增加。同時我國現有的會計項目對物流費用的核算和管理，不能解釋物流費用的分布，掩蓋了物流費用的真面目。

5.主制造商與供應商、客戶的溝通不暢，特別是對供應商的管理有待加強。由于長期的封閉式管理，主制造商與供應商的交流、供應商管理與評價體系不夠完善，缺乏客戶關系管理數據支撐，降低的供應鏈的反應速度，不利于降低供應鏈成本。

6.缺乏物流體系的統一規劃和實施。盡管目前一些飛機制造企業也在積極推進物流管理的信息化，提高物流管理水平，但是由于缺乏從供應鏈的角度來構建和規劃整個物流管理體系，一方面制約了先進管理技術和方法的效果，另一方面也為后續物流資源的整合、流程變革和組織架構的完善等帶來隱患。

三、民用飛機數字化物流管理體系設計

民用飛機數字化物流管理是是面向供應鏈的物流管理體系，它涵蓋了從采購、庫存到銷售等環節的物流過程，整合了數字技術、網絡技術及產品物流這三個方面，其基本功能包括生產排程、材料采購、訂單處理、存貨管理、配送、倉儲及客戶服務等，民用飛機數字化物流管理系統功能架構如圖1所示：

1.生產排程

(1)制定年度計劃，年度計劃是整個生產經營的前提，按照、生產任務及公司規劃編制年度生產規劃大綱。

(2)在數字物流管理系統中定義需求，對各設備、部件、零件定義確切的產品信息定額。(3)通過定義需求，做出準確的年度預算，并將年度生產計劃列入大綱及年度預算。

(4)將生產規劃、預算信息下發至各個相應的部門、車間、工位。

2.材料采購

(1)確定采購需求，按照年度生產計劃和建設規劃，主動進行采購計劃安排。

(2)將產品進行分類，設定合格供應商清冊，以此作為供應商選擇的標準。

(3)按類別、材料劃分向不同種類的供應商進行詢價，并通過系統進行實時比價，保證了采購的公開、公正。

3.供應商及訂單處理

(1)匯總各類訂單的信息。

(2)統計費用發生及支付情況。

(3)統計貨物交付及質量情況，及時反應逾期的交付情況，以保證所采購產品能夠準時準點到達。

(4)對供應商進行管理。包括供應鏈選擇與評價、供應商日常質量監控、供應商協同設計與質量改善等。

4.存貨管理

(1)將各類設備、產品、零件數字化，統計各類庫存信息。

(2)通過前期在數字物流管理系統對產品的定義，自動比對生產計劃，將相關信息及時反饋至相應的部門、車間、工位及采購員，及時補充缺少零件。

5.配送

(1)不僅僅局限于主制造商，同時把業務擴展到各個地區的合作供應商。

(2)將配送信息及時的反應到庫存系統，提高存貨管理的效率。

6.倉儲及客戶服務

(1)將日益擴大的倉儲進行全面綜合的管理，保證對貨物的控制。

(2)通過數字物流管理系統。可以為引進先進的物流視頻監控解決方案進行鏈接，保障貨物的安全性，降低倉儲安全的使用成本。

四、民用飛機數字化物流管理意義

飛機的研制生產是一個復雜的系統工程，是多個專業子系統綜合和協調的結果。各子系統間存在著復雜的信息傳遞和依賴關系。一個恰當的信息化平臺有利于支持這些子系統之間的信息的交互和連接，使它們可以集成和協調起來共同完成整個飛機的研制、生產、銷售和客戶支持等工作。由于民用飛機制造有大量的進口零部件，通過民用飛機數字化物流管理系統與保稅倉庫進行鏈接，加快清關、報關的速度。通過數字物流管理系統加強與各供應商之間的聯系，規范供應商的供貨習慣等，以達到提高整個物流流轉速度，降低時間成本。因此，通過建設民用飛機數字化物流管理體系，可以實現：

1.功能內的協調，即企業內部對作業、流程、信息的管理，以提高作業效率和資源效益。

2.功能間的協調，即指企業內各個部門間的整合，以降低可能的目標沖突，諸如后勤與財務部門或后勤與生產部門等的協調。

3.組織間的協調，即從整體供應鏈協調的角度，組織與其他組織間通過協同規劃和管理，實現低成本、高效益、無縫協作，如根據生產狀況實施的自動補貨系統或及時生產等。

第6篇：公司年度生產計劃范文

步驟一：測算經營目標。根據上級下達的年度生產任務計劃，結合上級經營指標測算相關規定和礦井自身的定額、限額，各級經營管控部門測算出實際完全成本和實際利潤。步驟二：評估生產經營目標。經營目標測算后，將實際完全成本和內部利潤與上級下達的計劃對比分析，重新評估，一是分析礦井生產接替和生產組織管理中的潛力，提出年度生產計劃的提升空間。二是通過建立節支降耗項目管理，提高材料回收復用、修舊利廢的工作力度，降低非生產性支出，確定年度完全成本的降低空間。步驟三：確定生產經營目標。根據評估分析的生產和完全成本的提升空間，制定本單位的生產經營目標。

2目標成本費用體系構建

①財務科負責煤炭企業煤炭產品單位完全成本的總體目標管理；負責分解目標成本計劃，配合企管科制定目標成本考核辦法和考核方案等工作。

②企管科負責制定并下達生產經營計劃、基本建設計劃及各類專項資金計劃。負責新建項目、改擴建及技改項目、續建項目的經濟效益評價論證、績效考核和企業管理創新等工作。

③技術科負責年度地區接替安排，開拓巷道、生產巷修等切塊項目的施工設計、計劃審查及驗收考核工作。同時，根據采掘平衡關系，合理安排年度煤炭產量計劃目標和月度分解指標，指導生產區隊提升煤礦采掘機械化水平，提高工作效率，確保生產礦井安全、穩產、高效。

④通防科負責區域瓦斯治理和瓦斯抽采利用考核和費用控制。

⑤地測科負責年度防治水方案的施工設計、組織實施及驗收考核工作，負責材料費用中防治水費用總額指標控制。

⑥調度室負責年度煤炭產量和質量考核指標。根據各生產單位的采掘平衡關系，合理組織生產；強化煤質管理，提高煤炭質量。

⑦勞資科負責年度職工工資總額目標預算的控制、分配工作。負責合理優化人力資源配置，全面提升噸煤工效，降低人工成本。

⑧供應科負責噸煤材料費和儲備資金的總額控制。負責按照生產過程將材料費在科室和基層單位進行橫向和縱向分解，負責指導各區隊開展大型材料的重復利用和修舊利廢，強化材料的過程控制和現場管理，規避跑、冒、滴、漏，降低材料消耗。

⑨機運科負責噸煤電力成本、礦管設備大修費、租賃設備租賃費、機電設備配件的總額控制。負責建立合理的電力消耗定額，優化電力系統運行調度，做好避峰就谷工作，降低電力成本消耗；負責指導生產區隊提升煤礦采掘機械化水平，提高工作效率，以及加強現場設備維護，確保設備運行效率，降低設備維修費用；通過內部租賃市場構建設備調劑平臺，加大內部資產的優化調劑，最大限度降低租賃費用支出。

⑩安監科負責監督安全費用的提取、計劃執行情況，對安全投入效果進行綜合評價。負責安全質量標準化投入的監督和管理。輥輯訛福利科負責地面土建修理費及事物用品費用控制。輰輥訛辦公室負責區隊、科室電腦耗材、業務招待費的監督、控制。輥輱訛宣傳科負責年度報刊、宣傳費用和印刷品費用控制。輥輲訛工會負責排版和標語制作費用控制。

3成本費用分解

3.1年度成本指標分解原則確保礦井年度成本總目標的完成；自上而下層層分解落實即下級主體分解落實上級主體下達的指標；誰負責誰分解。

3.2年度成本指標分解的依據依據上級成本責任主體下達的年度成本總指標；依據往年的定額、限額及同指標先進水平；依據礦井生產實際，必要時可對定額限額進行修訂。

3.3年度成本指標的分解程序

①按照自上而下、分級負責的原則，確定各級責任主體的年度成本總指標。

②各級成本責任主體根據上一級成本主體下達的年度總指標，結合預算年度內各季度的計劃生產情況，將年度總指標分解到各季度。

③各級成本主體根據季度內各月份的不同生產情況，分解落實各月份的具體指標。形成年、季、月度指標分解表。

4目標成本的控制

煤炭企業的成本控制應對設計、采購、庫存、生產、銷售及售后等整個過程實施全面控制，而不僅是對直接發生在生產過程中的制造成本控制。嚴格成本評審，明確相關的簽字權限。成本控制目標一旦確定，成本管理部門應及時對成本測算值作進一步拆分。材料采購堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則，充分進行市場調研，了解有關新工藝、新材料、積累廣泛的市場信息。材料樣板提早開始研究、完善。人力資源成本由人力資源部負責，依據項目規模及發展進度合理制度人員配備方案，預算人力資源成本。財務部依據項目《可行性研究報告》、《項目發展計劃》、《年度現金流量預算》，合理安排資金計劃，發揮集團資金統籌的優勢，保證項目資金供求平衡，最大限度降低項目資金成本。

5生產經營目標考核

5.1動態管理與分析建立安全生產經營的動態管理體系，一是建立安全生產經營信息旬報表報送機制，完善各類信息傳遞程序。二是建立異動分析機制，將安全生產經營完成情況與月度生產經營計劃進行對比分析，與分管單位結合找到異常出現的原因，制定措施并嚴格執行。三是建立經營快報機制，將安全生產經營旬報表內容和專題分析內容以快報的形式發送相關單位和礦領導。

5.2生產經營目標考核

5.2.1考核分工生產經營目標辦公室負責收集、整理考核基礎數據，出具月度考核結果報送領導小組上審批；驗收部門負責生產任務完成情況的驗收；財務部門負責經營目標的確認。

5.2.2目標成本考核依據月度計劃或經過調整的月度計劃；上級考核結果；驗收部門對生產任務完成情況的驗收情況；財務部門確認的經營目標完成情況。

5.2.3考核表的編制

①安全目標考核表中將年度目標作為計劃數，集團公司雙基考核和質量標準化考核結果作為對科室考核表的實際數，礦對區隊的雙基考核和質量標準化考核結果作為對區隊考核表的實際數。

②生產目標考核表中將月度計劃作為計劃數，實際驗收數量作為考核表的計劃數。③經營目標考核表的內部收入、單位完全成本和內部利潤中將月度計劃作為計劃數，財務科出具的月度指標完成情況作為實際數。目標成本考核按照目標成本管控體系中要求執行。

6實施效果

①財務科充分發揮財務管理職能，依靠盈虧平衡點等方法對當年生產經營狀況進行反復預測，采取科學、合理的方法進行成本目標分解和管控，形成以財務預算為終點的經營預測體系。

②財務科根據生產經營計劃，通過經營測算編制多種備選方案，為領導生產經營決策提供重要依據。

③通過經營預測預算出影響企業經營指標的有利和不利因素，提出降低成本和提高經濟效益。

第7篇：公司年度生產計劃范文

__*廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，__*廠生產管理部在20__年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產____________________________*。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產______________________。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證______*規范和______*標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為____廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成________*發放手續80余批次，合計發放產品____*。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管

理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物

資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產

工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

第8篇：公司年度生產計劃范文

物流/倉儲-物流經理

職位名稱： 辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管 工作地區： 成都市龍泉驛 ; 待遇要求： 4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房 到職時間： 可隨時到崗 技能專長 語言能力： 英語 ; 結果管理： 1、心態決定行動 、結果；

2、行動決定結果；

3、信守承諾，結果導向，永不言敗；

4、做職業化員工 教育培訓 教育經歷： 時間 所在學校 學歷 培訓經歷： 時間 培訓機構 證書 北京金藍盟管理顧問公司 合格 2008年4月 - 2008年4月 北京金藍盟企業管理顧問集團 合格 深圳中旭教育集團 無 工作經歷 所在公司： 內江汽車運輸公司 時間范圍： 1990年8月 - 1996年8月 公司性質： 國有企業 所屬行業： 運輸、物流、快遞< 擔任職位： 財務/審(統)計類-會計 工作描述： 會計 離職原因： 離職 所在公司： 重慶市臺康機械有限公司 時間范圍： 公司性質： 合資企業 所屬行業： 機械制造、機電設備、重工業 擔任職位： 經營/管理類-部門主管 工作描述： 庫房管理 離職原因： 所在公司： 隆昌縣云頂建材有限公司 時間范圍： 公司性質： 私營企業 所屬行業： 建筑、房地產、物業管理、裝潢 擔任職位： 行政/人事類-行政助理 工作描述： 1.草擬各項文書，協助經理完成各項工作計劃、方案、規劃的草擬工作；按照經理的意思表示，撰寫各類發言稿、報告；草擬各項合同等文件。 2.協調內部關系，協調經理與各部門之間的工作事務，與各部門進行聯絡、溝通和協調；協助各部門組織公司活動。 3.對外關系協調，協調公司與政府機關的關系；協調與行業內部有關管理機構的關系。 4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作；對會議室和行業設備進行管理。 5.妥善安排公司內外有關單位、人員的來訪接待工作。 6.人力資源事務管理，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。 7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理；安排公司各項文件的頒布、下發工作。 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機械制造有限公司 時間范圍： 公司性質： 私營企業 所屬行業： 機械制造、機電設備、重工業 擔任職位： 物流/貿易類-倉庫經理/主管 工作描述： 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機械制造有限公司 時間范圍： 2007年5月 - 2009年5月 公司性質： 私營企業 所屬行業： 機械制造、機電設備、重工業 擔任職位： 工業/工廠類-計劃員/調度員 工作描述： 2007年5月，生產任務緊張，公司調我任生產計劃調度員，負責生產部員工生產任務的調度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產計劃分解為公司月銷售計劃，根據康明斯公司每周的裝機計劃結合產品的庫存制定每周的生產計劃，確保客戶的需求；利用周計劃每天開具工人加工工票，合理安排機床、操作工人進行生產；每天生產進度的統計；生產看板的管理；2個大班長以及8個組長的工作流程制定及考核（兩班倒）；半成品物料的管理；現場6S管理以及現場停頓的及時解決（包括質量管理與控制；提高交貨能力與協調能力；降低制造成本與提高加工效率；防止工傷與重大重量事故的發生）；生產統計、生產看板的管理；半成品物料的管理等。近二年來，解決了影響生產的瓶頸以及不適用的工藝，生產能力大幅上升，產品由原來的供不應求到現在的大量庫存，雖然受經濟危機的影響，公司每月銷售產值仍保持在1000萬左右.我雖然在機床上了解不夠,但我有信心和能力學習和協調,發揮團隊的作用把工作作好! 離職原因： 離家太遠 所在公司： 四川省隆昌縣第二中學學生食堂 時間范圍： 公司性質： 事業單位 所屬行業： 餐飲、娛樂、酒店 擔任職位： 承包第一、第二食堂，總負責 工作描述： 1、食堂財務預算及物品管理、食堂進貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結，帳物相符。每月盤點一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個人衛生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。 4、計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊問題，縮短排隊時間，按時開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調技術，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生；嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。 離職原因： 合同期滿 所在公司： 成都市美之源日化有限公司 時間范圍： 2009年9月 - 2012年7月 公司性質： 民營企業 所屬行業： 生產、制造、加工 擔任職位： 行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任 工作描述： 2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務及人力資源、庫房及后勤搬運組內轉組、包裝車間生產及質量、生產車間生產及質量。 離職原因： 待遇低，工作時間長 所在公司： 成都更新汽車配件有限公司 時間范圍： 公司性質： 私營企業 所屬行業： 汽車、摩托車 擔任職位： 行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任 工作描述： 任綜合部助理（無部長，副總），主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛，辦公用品采購發放保管等 離職原因： 個人原因 其他信息 自我評價： 發展方向： 2009年9月，應聘成都市美之源日化有限公司擔任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統計銷售、生產計劃、庫房、搬運組、內轉組、食堂門衛等后勤工作。

主要工作為：

1.把公司所有員工120余人組建為5個團隊，通過團隊之間在生產現場、生產質量、執行力等方面進行評比，每月評出優秀團隊，公司給予一定的獎勵，其余團隊兌現自己承諾。通過團隊的評比，員工的執行力、責任心、質量意識、現場清潔等方面有巨大的變化，與原來相比簡直是判若兩人。

2.公司文化建設。

①通過不斷的培訓，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己；讓員工理解工作的價值與公司給予的工資相交換；了解上班≠結果、任務≠結果、加班≠結果等，只有你做出公司需要的結果，公司才能付給你工資來等價交換。

② 提倡“我與公司談戀愛，我與客戶做朋友”的理念，對待客戶只能用心，不能耍花招；

③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等；

④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發給困難員工；

⑤ 邀請月度、季度、年度優秀員工家人在公司周年慶時，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽和快樂；

⑥ 組織一系列的活動，放松員工工作壓力。

3.公司各部門績效考核；

4.公司人力資源的管理，招聘、培訓、考核等；

第9篇：公司年度生產計劃范文

港口機械統管企業成本管理需要解決的重點問題

1、固定性費用的管理是重中之重

流動機械統管企業的成本費用構成比較特殊，固定性費用比重大，一般占總成本的60%。港口流動機械是指叉車、牽引車、輪式裝載機以及輪胎起重機等可以流動作業的機械。目前，我國港口在用的大噸位汽車起重機、輪胎起重機和使用率極高的裝載機大多購自美國、瑞典、日本等國，單位資產價值高，同樣，資產的折舊費、保險費以及維修保養費用也很高。

2、燃油、備件、修理費等費用也不容忽視

燃油、備件、修理費以及計件人員的工資費用等都屬于變動性費用，一般占總成本的25%左右，占變動成本的70%。隨著國際燃油價格的上漲，燃油費用所占比例也會上調。另外，進口機械的備件也大多從國外進口，且修理費用也居高不下。

3、成本核算是成本管理的基礎

由于流動機械作業范圍大、裝卸過程復雜和裝卸貨物種類多樣,決定了其成本計算方法的復雜性。且作業連續不間斷，無法實現單車核算，各司機的作業貨種、作業量、作業工藝及駕駛水平不同，這些都給成本核算帶來了難度。但是，各部門責任指標的制定、成本消耗的控制以及期末績效考核都離不開準確的成本核算。

4、管理職責、考核激勵是關鍵。

成本控制的關鍵是生產和管理中的“成本控制者”，即通過成本控制者履行自身的控制職責，嚴格按照費用歸口，分級管理的原則執行成本計劃。同時，通過強有力的激勵、約束機制達成全體員工利益共享、風險共擔的責任體系，督促成本費用的有效控制。

建立以職能部門為中心的部門責任管理系統

部門責任管理是一種針對部門進行的經濟控制考核方法，也是一種充分授權部門負責人的成本管理方法。主要內容是：對各部門下達全年度的收入、成本、利潤指標，在指標的控制下，部門負責人可以自行決定本部門收支項目，公司指定財務定期對其進行監督檢查、費用稽核，定期進行公布，年終進行匯總，兌現獎懲，部門負責人在整個部門的費用上有充分的自，但同時也承擔完全的責任。

1、樹立系統管理觀念，實施全過程、全員成本管理

企業的決策者和執行者統一思想，把管理重點放在成本管理上，成本管理的內容和范圍不單局限于生產領域，應該滲透到影響成本變化的各個環節，是全方位、全過程的，全員參與的系統管理。

2、制定企業內部承包辦法

整個會計期間，公司將成本基本控制在預算框架內，開展公司內部經營承包，充分發揮了各個科室、各機械隊的管理職能，輔助完成各項考核指標。

按照統一領導和分級歸口管理相結合的原則，成本指標的分解重點為職能科室，實行全員成本管理責任制。

建立成本管理責任制的任務是確定目標成本，制訂降低成本的措施，確保利潤指標的完成。

本著誰分管誰負責的原則，將公司總目標成本進行層層分解，逐項落實到責任部門和責任人，形成橫向到邊，縱向到底的成本管理責任系統。

各部門及基層單位對本部門責任指標的執行進行監督和控制，做到層層負責逐級落實。

年度終了，對各項成本承包指標的完成情況進行考核，將考核結果與全體職工的風險抵押金掛鉤。

3、量化經營目標，加強成本核算

生產業務科根據港務集團公司下達的收入指標以及公司年度生產計劃，平衡各機械隊的實際生產能力分別下達各機械隊的主營業務收入和港外業務收入指標。

財務科根據歷史資料和本年生產計劃、維修計劃，結合港務集團下達的成本承包指標，提出年度成本費用支出計劃指標值，確立公司總的成本費用指標，并以此作為公司總目標責任成本。

公司按生產組織系統在科室和各機械隊配備專兼職核算員，建立成本信息核算網，由公司總經理牽頭，財務、業務、安質、技設、勞資等幾個科室的領導、核算員共同參加，組成橫向經濟核算網，由公司各分管業務經理、專兼職核算員組成縱向成本信息核算網，建立起相互制約的成本核算體系，核算組織系統中的每名成員積極做好各自的工作，及時進行信息反饋和資料傳送，為了共同的目標，各自負責。

會計期末，系統考核，獎懲分明。

1、具體的考核辦法：

考核辦法采用月度考核、年度積累、次年兌現的方式進行。年度考核時，將績效考核結果與中層管理人員年度績效獎掛鉤，如果該項指標未完成時，對該承包單位的單位負責人掛鉤效益工資及所在單位領導風險抵押獎具有否決作用。

2、承包指標的考核

各機械隊。實行年度績效獎與公司核定給本單位的收入及成本復合掛鉤考核，其中營運收入權重占50%；成本含技設系統下達的固定成本和萬元收入燃油消耗，權重占50%，成本中固定成本與萬元收入燃油消耗的比例按1：2計算。

生產業務科實行年度績效獎與公司核定給本單位的收入及技設系統控制成本、港外作業收入成本率復合掛鉤考核。其中，收入指標權重占70%；技設系統控制成本權重占20%；港外作業收入成本率權重占10%。

財務、勞資、行政、政工、監察科、辦公室、武裝部、工會、團委，實行年度績效獎與全公司利潤指標掛鉤考核。除監察科、工會、團委沒有系統控制成本外，其他科室本系統控制成本不能突破，否則，否決年度績效獎。