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第1篇：建筑工程管理方向范文

關鍵詞：房屋建筑；工程項目管理；不足；完善

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

建筑工程項目的實施階段主要包括項目的設計階段，施工準備階段，施工階段，使用前的準備階段以及保修階段，而建筑工程項目管理的主要任務就是從項目開始，到項目結束（實施階段），運用項目策劃和項目控制，使項目目標（成本目標，進度目標，質量目標）得以實現，是一種全過程參與的管理模式。建筑工程項目管理的主要任務就是實現項目目標，因此，采取有效的措施，提高建筑工程項目管理的效率以及企業在市場的競爭力顯得尤為重要。盡管我國自改革開放以來，房屋建筑工程無論是在發展速度還是在建設規模上都取得了巨大的成功，但是，在實際的施工管理中，房屋建筑工程項目管理還存在許多有待提高和完善的不足之處。

一、存在的不足之處

（一）項目管理人員素質有待提高

從某種程度上講，一個成功的房屋建筑管理團隊依靠的不僅僅只有團隊成員的聰明才智，還包括該團隊成員素質的高低。這種素質不僅僅只是指學歷的高低，還包括交際能力。據保守估計，我國現階段從事房屋建筑工程項目管理的大約有5500人，其中農民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專業的房屋建筑院校畢業，整個行業的中堅力量是農民工，但是，農民工在自身知識儲備，修養，素質方面存在許多的不足，導致的直接后果就是整個行業的素質水平不高。另外造成房屋建筑管理行業管理人員素質不高的原因就是即使是從高等院校畢業的工作人員，也缺乏相關的實踐經驗和相關的知識培訓。

（二）管理制度不夠健全

“無規矩不成方圓”說明的主要問題就是任何一個行業都必須建立一定的規章制度。制度的主要作用就是約束行業工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應的管理工作是保證房屋建筑工程實現最終目標的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現在：（1）房屋建筑工程項目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業有相應的管理制度，但是執行力度不夠，整個的管理制度形同虛設。

（三）缺少科學的管理手段

隨著時代的不斷進步，科學技術的不斷改進，越來越多先進的生產方式和管理模式為順應時展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業也有了很大的改變和創新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業依然使用傳統的項目管理模式，沒能很好的與時俱進，使得房屋建筑行業項目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統的房屋建筑工程項目管理在當前的發展形勢下已經很難滿足現代化管理的需求，在很多的管理上都表現出不合時宜，不合規范等情況，因而很難使房屋建筑工程實現規范化，統一化的管理目標。因此，固步自封，不采用先進科學的房屋建筑工程項目管理模式是導致項目管理效果不佳的一項重要原因。

二、相關完善措施

（一）引進和使用科學的管理手段

在科學技術相當發達的今天，引進和采用科學的管理手段對提高房屋建筑工程項目管理效率具有重要的意義。采用科學的管理手段最大的優點就是可以在項目施工過程前，運用科學化的風險預測和評估模型，構建科學化和規范化的作業模式，將項目風險降到最低。另外，值得注意的就是引進和采用先進的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進先進管理模式的目的是改良傳統的管理模式，使其更加的方便使用。是對傳統房屋建筑工程項目管理模式的不斷創新，是傳統和先進的完美融合。同時，引進和采用先進的管理模式要注意企業的規模，量力而行，切勿操之過急，因噎廢食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度對提高項目管理質量，加快項目施工進度，節約工程造價，提高管理人員工作質量，明確建筑工程責任具有重要的意義。健全管理制度主要表現為三個方面：（1）建立完善的獎懲制度，對遵守建設規則，遵循相關部門和建設單位要求的企業予以獎勵，對于違背相關制度和規范的團隊嚴懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對較長，工程質量要求較高，因此，通常情況下會將整個工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責任分工制度，明確每一名工作人員的任務，促使每一個人從完成任務的角度出發，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強制度的執行力度，力求做到每一個規章制度都不會形同虛設，切實的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。

（三）提高工作人員素質

如上所述，現階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農民工，在很多的方面還存在不足之處，同時缺乏相關專業畢業的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質可以從兩個方面入手：（1）加強對在職管理人員的素質培訓。農民工從事該行業的人數偏多已經成為了不爭的事實，也沒有辦法改變，我們能做的不是不用農民工而是通過講座，專業培訓，技能培訓，素質培訓等等提高農民工的專業素質 （2）注重對房屋建筑工程項目管理人才的培養，同時，給已經參加管理工作但是不具有相關實踐經驗的高校畢業人員提高相應的培訓基地，提高他們的實戰應變能力。

結語

房屋建筑工程項目管理對提高房屋建筑工程質量具有重大的意義，但就目前而言，我國在房屋建筑工程項目管理方面還存在許多的不足之處，無法有效的發揮管理的職能，導致很難實現房屋建筑工程的科學化，規范化和標準化。解決這種情況就應當對房屋建筑工程項目管理進行有效的改革和創新，實施責任制的管理方式，實施科學化的安全管理等以此來提高房屋建筑工程項目管理水平。只有這樣才能真正的發揮房屋建筑工程項目管理計劃，組織，指揮，協調和控制職能，才能有效的提高房屋建筑工程的建設質量，促進其不斷向科學化，規范化和標準化方向發展。

第2篇：建筑工程管理方向范文

我國的建筑行業經過多年的發展，在工程項目品質及施工效率等諸多方面都有了顯著提高，但是卻在工程項目管方面多有疏忽，特別是安全管理，近年來，建筑施工安全事故的報導有很多，傷亡人數很多，建筑行業已經成為繼煤礦業之后的第二大安全事故高發行業。發生安全事故的原因有很多，如建筑施工人員大多數為農民工或外出務工人員，他們通常沒有經過專業的安全知識培訓，安全意識淡薄，工作中的自我保護能力很低；施工單位安全施工管理不到位等等，都提高了安全事故發生的機率。因此建筑施工企業應加大安全施工的宣傳力度，創新安全方式和制度，實行規范化操作，從而有效的降低安全事故發生的概率，保證從業人員的人身安全。

現階段建筑工程項目安全管理中存在的若干問題

現代經濟社會的不斷發展，衍生出工程項目管理這種新興的管理方式，且經過多年的發展已經取得了一定的進展，但由于我國相關工作開展的較晚，與國外發達國家相比，我國的建筑工程項目管理工作還存在一些問題。例如，一些建筑企業對于安全管理環節的重視往往低于對經濟利益的關注，這樣，很容易出現為了提高經濟利益而盲目的追趕工期，使施工過程中的安全管理工作沒有得到有效的開展。為了提升我國建筑施工質量和施工安全，必須加強對這些問題的深入細致分析，創新建筑工程項目的管理模式。

建筑工程項目安全管理模式創新

（1）“合理雙贏”模式。

“合理雙贏”模式是建立在企業和政府之間尋求自愿協議均衡的一種模式，這種模式可以有效的緩解因安全評估標準存在的差異，而產生的建筑企業與政府之間的一系列矛盾。有效的提高收益，降低風險。并保證雙方各自履行合同的同時，提高建筑工程項目的安全管理，提高施工質量，實現企業與政府的雙贏。

（2）“安全小區”模式。

“安全小區”模式是建立在整個建筑項目系統上的，傳統的安全管理模式是由施工企業指派專人根據國家法律法規進行的，這種管理模式的弊端是項目安全負責人與施工人員缺乏積極的溝通與交流。而“安全小區”模式可以有效的降低雙方發生的矛盾，提高交流程度，將安全管理中存在的問題及時的傳達給施工人員，從而提高了安全管理效率。

建筑工程項目安全管理制度創新

（1）結合行業安全管理標準，并結合企業本身的特點，制定更加科學合理的崗位職責標準，明確安全管理標準，對部門之間及管理人員之間的安全責任和權利進行清晰的界定，將安全管理職責落實到人，使得整個施工單位都積極的開展安全管理工作及安全監督工作，從而更好的完成工程施工。

（2）制定和實施定期和不定期的安全檢查制度，工程項目安全管理人要隨時心系安全，對施工現場的安全狀況進行隨時隨地的檢查，如施工場地設備管理、施工安全防護措施是否到位等等，并對施工人員的安全防范意識進行調研，使安全管理者及施工人員都自覺的提高安全防范意識。

（3）建立施工項目安全事故應急制度，并創新安全應急方法，當出現安全事故時，相關的安全人員要及時的做出反應，尤其是發生火災、有害氣體泄露等較為嚴重的狀況時，安全人員不要慌亂，要按照已有的安全事故處理預案進行處理，從而最大限度的降低人員受傷及經濟損。

（4）建立健全高效的安全生產信息管理部門，并有效運用安全管理信息系統，整個系統分為三個平臺，分別為網路通訊平臺、綜合集成信息資源平臺和外部信息資源平臺，其中，綜合集成信息資源平臺為系統的核心部分。網絡通一訊平臺分為國家級和企業級兩個級別，綜合集成信息資源平臺中的國家級別子平臺由公共服務平臺、技術支持平臺和應急管理平臺組成 ； 企業級子平臺由安全監控應急預警平臺、內業管理平臺和項目管理平臺構成。 外部信息資源平臺包括以下七個子平臺 ： 重特大型災害國家預警和應急平臺、重特大型危險源 （ 區域 ） 分布國家級及省級監控網絡系統、國家級及省級自然災害監控網絡系統、城市安全 GIS 綜合防控網絡系統、城市基礎數據，規劃，地質資料庫、城市安全生產管理信息系統和城市應急系統平臺。

結語

第3篇：建筑工程管理方向范文

關鍵詞：機場建筑工程；業主方；項目管理

機場建筑工程不同于其他常規性的建筑工程，機場不僅是一個城市的重要出入門戶，也是一個城市發展必不可缺的大型基礎設施，其主要作用是服務于旅客，使旅客得到一個舒適的乘機環境，在這種情況下對于機場建筑工程的功能性就有一定要求。同時，機場建筑工程是一個世界各地人員的匯聚地，是一個具有國際性元素的社會公眾場所，所以對于機場建筑工程的安全性有著嚴格要求，為此就必須要確保機場建筑工程的安全施工，避免安全事故的發生，通過科學的項目管理確保機場建筑工程的整體質量，這也是業主方進行項目管理的主要目標。此外，業主方的項目管理內容較為復雜，其中主要包括有審批手續、費用管理、工程發包、工程信息以及與施工單位的協調配合等等，在實際的項目管理過程中，業主方應以運營為目的展開項目管理、以預防為主進行安全管理，并通過全方位的質量控制確保機場建筑工程的整體質量，從多方面促進機場建筑工程的圓滿完工。

1以運營為目的展開項目管理

機場建筑工程的最終意義就是服務于旅客，為旅客提供一個良好的乘機環境，使旅客在進出機場和登機中轉的時候具有良好的便捷條件和設施功能，使機場建筑工程能夠滿足于運營需求，從而有效提高機場建筑工程的運營效益。

1.1優化項目管理的組織結構

在進行機場建筑工程的項目管理過程中，應根據管理需求合理配置管理人員，明確各個管理人員的工作責任，使機場建筑工程的項目管理具有全面性[1]。同時，許多機場建筑工程的項目管理過程中，由于機場組織的分工問題，業主方可能會安排負責基礎建設的部門人員參與到項目管理中，運營單位的負責人未能參與到項目管理中，這就使得機場建筑工程的規劃階段、設計階段以及實施階段會存在一定阻礙，所以運營單位的相關負責人應積極參與到項目管理中，以運營角度作為管理方向充分發揮管理效用，從而有效促進項目管理的順利進行。此外，運營單位的負責人在進行項目管理過程中，應積極與各個單位的協作和配合，充分發揮各個單位之間的紐帶作用，并詳細把握機場建筑工程的運營因素，將其融入到機場建筑工程的設計和施工中，以此避免機場建筑工程的功能缺失問題，從而有效提高機場建筑工程的整體效益。

1.2堅持以功能為主的管理原則

機場建筑工程不僅是一個城市的重要出入門戶，也是一個體現城市風貌的社會性建筑，所以對機場建筑工程的美觀性和藝術性有著一定要。在這種情況下，一些機場建筑工程項目管理過于追求建筑造型的美觀性和藝術性，甚至為達到機場建筑工程的美觀性需求選擇舍棄一些基礎功能，繼而影響到旅客的乘機體驗，例如機場的電梯數量不夠、溫度調節能力不高及步行路程過長等問題[2]。同時，若是未能在機場建筑工程的建設階段合理考慮功能性問題，在機場建筑工程的運營過程中就很難采取有效措施進行彌補，而且彌補措施所產生的成本費用也相對較高，極其不利于機場建筑工程的持續發展。因此，在進行機場建筑工程的項目管理中，應著重考慮到工程的運營目的，盡可能避免功能缺失問題的發生，在機場建筑工程的設計階段對美觀性、技術性及功能性進行綜合分析。若是存在沖突現象就需要采取技術調整和投資增加排除障礙，從而在保證機場建筑工程的功能性條件下，合理提升機場建筑工程的美觀性。

2以預防為主進行安全管理

機場建筑工程是一個人流聚集公共場所，無論是在施工階段或是在運用階段，若是出現安全事故不僅會影響到機場建筑工程的正常運行，也會造成不利的社會影響和輿論關注，這對于機場建筑工程的長遠發展有著極其不利的影響。因此，在機場建筑工程的項目管理中，業主方應積極做好安全管理工作，不僅要做好各個階段、各個環節的安全監督，更要準確掌握各個部位的安全隱患，并采取有效的防范措施降低安全事故的發生幾率，從根本原因上排除安全事故的產生源，從而有效提高機場建筑工程的安全性。

2.1做好施工前的審批工作

在進行機場建筑工程的項目管理中，業主方應按照規定要求辦理工程規劃、施工以及消防等各方面的審批手續，通過機場管理機構的審批之后才能進行施工，以此提高機場建筑工程的施工規范性[3]。首先，應嚴格審核機場建筑工程的施工安全措施，若是存在安全管理制度不完善、安全措施不到位以及安全責任不明確等情況，應拒絕開工手續的申請，直到機場建筑工程的安全措施得到全面改進；其次，應根據施工單位的風險意識和機場建筑工程的運行特點，對一切影響機場運行的安全隱患進行風險辨識，并根據不同問題制定具有針對性的防范措施，從而有效提高機場建筑工程的施工安全和運營安全；最后，在進行施工審批的過程中，業主方應積極與機場管理機構進行溝通，針對機場建筑工程的施工隱患進行深入探討，以便能夠針對各種問題采取合理的應急準備，從而有效促進機場建筑工程的順利進行，避免突發事件影響到機場建筑工程的施工進度和施工安全。

2.2加強施工階段的安全監管

通常機場建筑工程的施工安全由施工單位直接負責，而安全管理的具體情況則直接由監理單位進行監督，在整個安全管理過程中，業主方主要就是監管施工單位的安全管理以及監理單位的安全監督，從而確保機場建筑工程的安全管理具有合理性、可靠性及全面性。首先，業主方需要嚴格管控工程施工的各個負責人，確保各個工程參與方在中標之后，其技術負責人、監理工程師及項目經理等主要人員不會出現臨時變更情況，也不能出現代崗和缺崗等不利狀況，相應的還要按照標準要求配置專業的安全人員[4]；其次，在機場建筑工程的安全管理過程中，業主方應詳細了解安全管理人員的專業知識和專業能力，確保安全管理人員具備管理能力和相關的機場管理經驗，并做好安全管理階段的風險識別，根據風險識別的信息依據進行施工巡視，一旦發現安全隱患或突發事件應及時通知各個單位展開安全會議，從而及時解決安全問題。若是在短時間內無法采取有效方式消除隱患，就必須要暫停施工，并及時上報給相關單位，做好應急措施；最后，業主方應嚴格做好機械設備和工程材料的檢查和管理，確保機械設備和工程材料符合施工需求，確保機械設備和工程材料的維護保養具備合理性、科學性及安全性，從多方面提高機場建筑工程的安全性。

3深入開展全方位的質量控制

質量控制不僅是確保機場建筑工程能夠正常使用的核心環節，也是直接影響機場建筑工程安全性的重要因素。因此在進行機場建筑工程的項目管理過程中，業主方需要全面掌握各種常見的質量問題，并采取科學有效的控制手段提高機場建筑工程的整體質量，從而使機場建筑工程的質量驗收能夠一次完成。

3.1加強發包階段的質量控制

在機場建筑工程的項目開展中，質量控制是一項較為復雜的工作事項，想要保證機場建筑工程的整體質量就要從多個方面考慮質量隱患。首先，業主方在發包過程中，應針對技術標準、施工條件以及施工要求等因素進行綜合分析，以此作為發包依據對不合格的施工單位進行排除，尤其要排除存在違法分包和掛靠資質現象的施工單位，以此確保機場建筑工程的施工單位具備良好的施工條件和施工水平；其次，業主方應合理設置機場建筑工程的投標金額，為此就需要事先做好相應的資金預算，以此避免各個施工單位存在盲目壓價和虛假報價等惡意競爭現象，確保施工單位是以一個合理的投標金額中標，從而有效杜絕機場建筑工程的資金緊缺等不利問題[5]；最后，業主方應加強合同管理，明確合理規定的各項內容，例如質量問題的賠償條例、安全事故的責任以及相關的工程管理權限等等，以此為機場建筑工程的順利開展奠定良好基礎，避免施工過程中出現責任推諉等不利現象。

3.2加強施工階段的質量控制

在機場建筑工程的施工過程中，業主方應積極參與到各個施工階段、各個施工環節的質量監督中，通過合理手段提高各個工程參與方的質量控制意識，調動各個工程參與方的積極性和主動性，從而有效確保施工單位的質量管理能夠貫徹到底，有效提高機場建筑工程的施工質量[6]。同時，為確保質量管理能夠落實到底，業主方也要詳細了解施工單位的質量管理組織結構是否合理，確保機場建筑工程的各個質量管理項目都配置相應的管理人員，并通過工程質量的跟蹤評價和質量抽檢了解機場建筑工程的質量情況，一旦發現施工過程中存在違規操作就要嚴格進行懲戒，并詳細確認施工現場是否已存在質量問題，以此避免施工過程中留下質量隱患。此外，業主方也要采取科學手段降低質量問題的發生幾率，詳細檢查掌握環境因素、人為因素以及管理因素對機場建筑工程的質量影響，并通過合理的技術手段加強質量控制，例如在高溫天氣的時候，業主方應確認施工單位是否做好相應的降溫措施，以此避免混凝土結構或其他部位受到溫度的影響造成質量問題。

3.3加強竣工階段的質量控制

在進行機場建筑工程的驗收階段，應嚴格按照規定標準進行竣工驗收，確保機場建筑工程的整體質量符合要求，若是依舊存在質量問題就要按照合同要求，通知施工單位進行修復或返工，直到機場建筑工程的整體情況符合運營要求[7]。同時，為確保機場建筑工程的運營效益，也要詳細檢查各個工程部位的設施功能是否符合運營要求，例如機場的乘機等候區域是否配置了合理數量的坐椅；例如機場的餐飲區域和休閑區域是否設置合理；例如機場的衛生間數量是否設置合理，衛生間與餐飲區域及等候區域的步行距離是否設置合理[8]。總之，為確保機場建筑工程的正常運營，降低后期的工程改造，業主方應積極做好各方面的驗收工作，從而有效提高機場的運營效益。

4結束語

綜上所述，機場建筑工程的項目管理是一項較為復雜的工作事項，業主方應積極優化項目管理的組織結構、堅持以功能為主的管理原則、做好施工前的審批工作、加強施工階段的安全監管、加強發包階段的質量控制、加強施工階段的質量控制、加強竣工階段的質量控制，從多方面確保機場建筑工程的整體質量。

參考文獻：

[1]馬騰飛.合肥新橋國際機場工程的水土流失特點分析及保持措施研究[J].工程技術研究,2017,(8):176-177.

[2]黃宇彤,馬麗莉.測繪工程在機場建設中的應用[J].工程技術研究,2017,(2):96-98.

[3]王帥.民用機場建設成本管理的思考[J].住宅與房地產,2017,(21):60.

[4]鄧紅芬,丁雷.某某車站高架施工監理工作研究[J].住宅與房地產,2016,(30):183.

[5]張中凱.民用機場建設項目集成管理研究[D].東北石油大學,2012.

[6]劉慶.ZZ機場二期工程建設項目風險管理研究[D].南京理工大學,2016.

[7]張輝華.機場建設項目投資決策與管理的系統研究[D].湖南大學,2005.

第4篇：建筑工程管理方向范文

關鍵字：建筑工程；設計項目；管理要素；控制方法；問題

自進入21世紀以來，我國建筑行業的發展進入了新的階段。不論是在施工技術方面，還是在政策支持方面，我國建筑行業都迎來了發展的黃金時期。隨著我國社會經濟發展，國民的生活水平得到了很大提升，越來越多的人開始追逐更好的生活品質。建筑工程與人們的生活與工作密切相關，建筑工程質量的好壞直接關系著人們生活品質的提升。為了更好的滿足人們的需求，建筑設計單位必須要加強對建筑工程設計項目的管理。建筑工程設計項目作為建筑工程的開始階段，其質量好壞直接影響到建筑工程的整體質量。建筑工程設計項目的管理主要有五個要素，即合同管理、人員素質管理、質量管理、成本管理、進度管理。各要素之間互相聯系，任何一個環節出現疏忽，就會影響到整個建筑工程設計項目的管理。本文首先分析了建筑工程設計項目管理的作用以及當前我國在建筑工程設計階段存在的問題，然后從設計項目管理的五個要素出發，分析如何加對強建筑工程設計項目的管理。

一、建筑工程設計項目管理的作用

在建筑工程施工建設的過程中，設計管理是工程項目管理的主要組成部分，直接關系著整個建筑工程的質量和工程進度等。設計管理是指項目管理部以業主的需求為依據，在充分分析建筑工程的性質、特點的基礎性上，利用自身的知識和技術，從成本、質量和工期之間尋找最佳的結合點進行優化設計，將業主的經濟效益最大化。通過對建筑工程設計項目的管理，能夠有效的控制建筑工程的進度、成本和質量。由此可見，建筑工程設計項目的管理對建筑工程的施工建設有著極其重要的作用。

二、當前我國在建筑工程設計階段存在的問題

（一）技術與經濟的聯系不緊密

在我國建筑行業普遍存在著投資控制與工程設計工作脫節的問題。若說到建筑設計，很多人都認為這是設計人員的職責；若說到工程造價，很多人都認為這是造價人員的責任。然而在實際的工程建設中，二者是緊密聯系在一起的。設計人員接受委托方的要求，對施工現場進行調查，然后選擇合適的方案進行設計，在設計的不同階段，設計人員都要向造價人員提供信息，進行工程造價的估算和預算。造價人員要對建筑工程的概況、施工現場以及各種影響因素進行了解和分析，然后將信息反饋給設計人員。兩者相互協作，才能保證工程設計方案的質量。但是在現實中，很多建筑企業未能將二者聯系起來，這嚴重的影響到建筑設計的質量。

（二）設計中的成本控制意識不強

在建筑設計中，設計人員的成本控制意識不強也是我國建筑設計階段存在的重要問題之一。很多建筑設計人員都比較重視建筑產品的實用性和安全性，而對建筑產品的經濟性沒有引起足夠的重視，沒有在設計過程中做好成本控制工作。另外，我國現行的設計收費標準中，對設計中造成的浪費現象缺乏嚴格的控制和處理措施。

（三）造價控制方面的問題

目前，在我國建筑行業中，項目投資的管理一般都是采用分段式管理方法。同時，成本的概算、估算、預算以及結算等方面也是采用分段式的方式進行編制。設計單位一般只是負責初步設計概算以及施工圖預算的工作，而對于項目的結算工作，設計單位并不參加，這種現象就必定會導致投資控制的脫節，進而影響到建筑工程的成本控制工作，不利于建筑企業經濟效益的增長。

三、如何加對強建筑工程設計項目的管理

（一）合同管理

合同對于建筑工程來說，是維系甲乙雙方關系的橋梁，是建筑工程管理工作的靈魂。設計單位是合同的主要設計者，對合同的整個設計過程承擔著主要責任。在合同的起草、簽訂以及實施的整個階段，設計單位都必須要做好合同評審工作。合同評審工作一般都在合同簽訂工作之前進行，甲乙雙方對合同中存在的異議進行商榷，對與工程設計相關的要求進行確

認（包括口頭表達的要求），確保乙方有能力實現甲方的要求。

工程項目的評審方式主要有兩種：會簽評審和授權人審批。對于工程量較大或是難度較高的項目，需采用會簽評審的方式；對于工程量較小或是難度較小的項目，可采用授權人審批的方式。其中必須要注意的是，不論采用何種評審方式，都必須要對甲方口頭表達的各項要求進行準確理解，必須要對合同中的項目規模、投資、質量標準、技術要求、工期要求等眾多合同內容進行核實。

（二）人員素質管理

隨著我國建筑行業的發展，建筑市場的競爭日趨激烈。目前，在我國建筑設計市場上，建筑設計單位眾多，競爭壓力大。設計單位要想獲得生存的權利就必須要提升設計人員的整體素質。

1、加強對設計隊伍的管理

要提高建筑設計人員的素質就必須要加強對設計隊伍的管理。首先，設計單位應該建立起一支技術能力強、配合默契度高、精誠團結的設計隊伍，并充分發掘每位設計人員的創造力，激發其工作積極性；其次，在設計項目開始之前，必須要編制項目設計大綱，明確各個設計部門的責任，并建立起質量保證體系，將設計項目管理工作落實到設計工作的實處。

2、積極培養年輕的設計人員

為保證設計單位的可持續發展，設計單位必須要重視對年輕設計人員的培養，提升年輕設計人員的專業技術和職業道德，為設計單位注入新鮮血液。在培養年輕設計人員時，可以采用定期培訓的方式，培訓年輕設計人員的技術能力。同時，要積極組織活動加強年輕設計人員與其他不同設計方向的資深設計人員之間的交流，加快年輕設計人員的成長。 （三）質量管理

1、要做好質量管理，必須要線明確工程設計項目的質量目標，明確甲方在建筑工程設計方面的各種要求。

2、要對關鍵的設計過程進行嚴格的控制。對于關鍵的設計工作，必須要集合設計人員的多方意見，選擇最優秀的設計方案。同時，要嚴格按照“三校兩審”的制度，對施工圖進行嚴密檢查和審核。

3、設計工作必須要嚴格按照國家的規范進行，并做好技術交底工作。設計工作完成以后，在交付甲方進入施工階段時，必須要做好技術交底工作，確保施工方明確設計方案中的技術要求。

（四）成本管理

成本管理是工程設計項目管理的重要內容。成本管理是指在設計的過程中，對所消耗的人力、物力以及經費進行指導、調節、監督和限制，將各項費用控制在允許變動的范圍內。工程設計的負責人必須要對當前的盈虧狀況進行分析，并采取有效的措施進行管理。

（五）進度管理

進度管理主要包含三個方面的工作。首先，應該根據工程的規模、性質等內容，合理制定設計進度；其次，要嚴格按照既定的進度計劃開展設計工作，切忌隨意更改進度計劃；最后，常與甲方以及施工單位進行交流。在設計工作中，甲方可能會因為技術的發展或是競爭的壓力等原因，需要對原來的方案、技術等進行變更，此時設計單位要與甲方交流，了解甲方的真實想法。

四、結束語

總而言之，加強對建筑工程設計項目的管理對提升建筑設計質量有著極其重要的作用，是我國建筑行業發展的需求，對我國建筑行業的經濟發展有著重要的影響。建筑設計單位必須要根據上述五個管理要素，加強對設計工作的管理，提高建筑工程設計工作的效率和質量。

參考文獻：

[1] 何立芹.淺談建筑工程設計項目的管理要素與控制方法[j].經濟研究導刊，2010，（6）：173-174.

[2] 馮欣茵 .淺議建筑工程設計項目的管理要素與控制方法[j].城市建設理論研究（電子版），2012，（7）.

[3] 郝燕飛.工業建筑設計項目質量管理模式研究[d].中國科學院研究生院，2011.

第5篇：建筑工程管理方向范文

關鍵詞：房屋建筑； 施工監理； 問題； 措施

近年來，隨著城市建設的不斷發展，房屋建筑、工程建設也在我國各地飛速發展。在房屋建筑工程施工中，質量關系著整個工程的成敗，也關系到國家和人民的生命財產安全。為了確保房屋建筑工程質量、進度及投資達到合同要求，滿足人民的需要，我們就要不斷地加強房屋建筑工程的監理工作。

一、加強房屋建設工程施工監理的意義

建筑工程中的監理工作是影響工程質量的重要因素，它不僅會對整個工程的質量產生十分重要的影響，還會直接影響著施工單位的信譽和技術水平。

1.1施工監理的效果好壞，在很大程度上決定了企業的信譽、經濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業的施工組織管理來支持并實施。

1.2隨著房屋建設工程的不斷發展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發展，只有不斷提高生產技術水平，加大施工監理力度，才能滿足現代建筑的需要，提高施工企業的經濟效益與社會效益。

二、我國建筑工程施工監理存在的問題

在當前市場經濟還在逐步完善的過程中，我國建設監理工作雖然取得了巨大的發展和成就，但是仍面臨著不少問題。這些問題主要體現在以下幾個方面。

2.1監理體系不健全

當前我國房屋建筑施工質量監理體系不健全，施工單位在與項目業主簽訂房屋建筑工程施工承包合同，按合同工期及業主要求進駐施工現場后，往往沒有成立一個以項目經理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量監督和管理的領導班子，這樣往往就導致質量監理工作沒有統一的部署，致使監理工作不到位，監理人員工作信念不夠扎實，建筑質量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段進行監理。此外由于監理市場的不規范，現有的監督管理單位往往存在著“同體監理”、“自主監理”的現象，形成了監理成“兼理”的不良后果。

2.2監理力度不到位

當前我國房屋建筑施工質量監理工作中存在監督力度不到位、作用難以發揮的現象。部分監理部門只是流于形式，并沒有起到監管的職責，甚至有些監理部門同施工單位亢瀣一氣，直接聽命于施工單位的指揮。同時由于施工單位對監理的認識不足，在施工階段消極配合監理工作等，從而阻礙了監理工作的順利實施和發展。

2.3監理目標不明確

施工過程是關系到建筑工程質量好壞與否的最關鍵環節，而監理工作是保證工程質量的重要因素。在各單項工程或分項工程開工之前，駐地監理工程師須要求承包人提交單項工程開工報告及施工技術方案、進度計劃，并進行審批。目前許多施工單位對監理目標的認識不明確，在施工階段消極配合監理工作等，阻礙了監理工作的順利實施和發展。

2.4監理人員素質不夠

房屋建筑工程質量監理是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監督執法。因此，良好的監理隊伍素質，強有力的執法能力是搞好房屋建筑工程施工質量監理的基礎。當前我國房屋建筑施工質量監理過程存在監理人員素質嚴重不足的現象，嚴重阻礙了監理工作的進一步發展。主要表現為監理人員專業知識水平有限，監督往往表現于形式，在施工質量監理過程中臨理隊伍缺少，人員素質嚴重降低，監理人員無證上崗現象泛濫，沒有強硬的責任感等。

三、加強施工監理的控制措施

3.1監理日常工作的預控和主動控制

在工程各工序施工前，監理均要求施工單位及時提交相應的施工方案和措施。監理對其技術可靠性及可操作性進行審核，提出建議。同時了解該工序的施工人員配備、技術交底的落實，無施工方案或準備工作不完善不能開始施工。在過程中繼續進行檢查，若措施不能落實，做法不符合要求立即提出整改，以利其完善

3.2審查質量保證體系，明確監理目標

監理方進入建筑施工現場的第一刻起，首先要做的工作就是審查施工單位的施工現場質量管理是否具有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。其次應仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。從而針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定監理方的監控的目標和標準，明確監理的內容和各自的職責、權利，制訂出監理的工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作正規化。

3.3加強管理力度，搞好旁站監理

每一位監理工程師，在施工現場進行監理工作時，一定要做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作過程中上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，監理工程師必須進行必要的旁站監理，發現問題及時處理。如工程項目澆筑砼時，監理工程師都必須在施工現場測定砼坍落度是否穩定；監督試塊抽取、制作是否符合要求，必要時還要親自取樣；監督上料臺上料的計量是否準確；工人的操作是否符合標準等。在具體、細致的旁站監理過程中發現質量問題，及時通知施工單位進行整改，消除質量隱患。

3.4加強企業管理人員、工程技術人員、建筑工人的素質監理

在組建現場監理機構時，要充分考慮到工程特點及施工難度，選派具有豐富施工經驗和類似工程監理實踐經驗的人員，做到職稱層次搭配合理、專業配套齊全，老中青結合，監理人員滿足本工程監理工作要求。同時，總監理工程師全面負責現場工作，副總監是從事過相關同類或類似工程的負責人，各監理人員均具有較高的技術水平和責任心，從總監到現場監理，做到全過程參與，以預防為主，嚴格把關，積極參與，熱情服務的原則，按崗位分工職責，各負其職，對不稱職、無能力、失職、違反公正廉潔者及時撤換，公司另外補充相同資質人員上崗。

四、結束語

房屋監理作為工程質量監督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保障。不同階段的監理工作其表現形式有所不同，對施工過程中的各個環節進行嚴格的監控，才能真正發揮監理工作的作用，對提高工程整體質量具有重要意義。

參考文獻

[1] 白冰.論建筑施工工程的質量管理與控制[J]，現代管理科學.2003

第6篇：建筑工程管理方向范文

關鍵詞：工程管理；業主方；成本控制；技術協調

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

現在，我們的生活中經常性的會看到一些面積非常大的項目。但是由于其自身的一些特征，像是面積很大，而且耗資很多，同時在較短的時間之中無法回收，對于建設能力有著十分嚴苛的規定。就是由于存在此類不利現象，所以項目的甲方面對著非常多的問題，假如其中的任何步驟發生了不利現象的話，就會干擾到利潤。

1 在設計的時候認真的掌控費用

雖說在人的思想中，設計資金在總的資金中占據的比例不是很大，一般只是千分之十左右，不過要明確一個具體內容，即其比例雖不多，不過其意義卻是非常的重要的，一般能夠達到超過一般的影響。經由此類數值的探索，得到的具體信息是，當前時間中要積極的對這個時期的成本開展綜合化的管控活動。

在具體的活動中，常會面對一個現象，也就是說因為沒有做好設計活動，未獲取其有效地深度，此時就導致總的成本管控活動無法有效地開展。所以要開展限額措施，此舉就可以將面對的不利現象處理好。

2 要確保技術以及管控活動有機的融合

之所以開展管控活動，其意義是為保證其能夠合乎設定的目的。當開展管控活動的時候，第一要進行是協調。實際的要素是對人與人以及組織和組織等關系的調節。針對建筑項目的不同時期來講，規劃以及設計等等都有著非常綜合化的品質保證模式，有著非常嚴謹綜合的規定，不過建設的各個時期要連接到一起，就會面對技術等的溝通。對于業主來講，該項調控活動要從如下的一些層次中開展：

（1）把自身的管控體系有機的融匯到一起。經由探索得知，如果希望把技術合理協調應用，第一要進行的就是開展有序的管控活動。通過分析很多優秀的事例，我們得知，要想獲取這個意義，不單單要借助實踐活動，還和活動等有著非常緊密的關聯，項目的甲方要不斷的告知自身積極地開展好信息的流通活動。（2）在開展內控活動的時候還應該積極地協調好外在的事項。第一，甲方在開展招標工作之時，還要仔細的論述，盡可能的降低不合理的分解問題的出現幾率。第二，當分析項目的構造是不是合理之時，要著重的論述甲方是否具有協調的能力。實際的說，是其在開展相關的物質和設備的采購的時候，都要由施工單位來開展。他們要積極地分析工程的實際模式和管控能力等等的一些要素，全面的探索。一般來說，假如只是關注單價的話，會覺得獲取了優秀的利潤，但是卻提升了技術型，進而無法獲取效益。

3 對項目開展危機模式的管控活動

3.1 進行這類管控活動的作用

因為受到現在的經濟體系的影響，使得房產領域面對著非常多的不利現象，像是長期變動的市場和使用者的規定等等。而此類事項的改變都會反映到甲方之中。如果其不具備優秀的抵御思想的話，就會出現嚴重的問題。上文中講到的此類管控即是說單位面對此類問題的時候，經由綜合化的探索，開展的有意義的活動。在現在的模式之中，單位一定要具有超前思想，此時才能夠防止其遭受不利影響。

3.2 積極的論述干擾事項

在開展建設工作的時候，常會面對一些無法預估的事項，像是組織和工作者等。其涵蓋的要素非常多。接下來具體的論述三類。第一，環境分析和預估的不利現象。第二由于決定而致使的，其關鍵是說因為不當的運用或者是在開展報價工作的時候存在了不利現象。最后，由于計劃而引發的問題，最為顯著的是沒有分析好目標。

3.3 關于處理措施

要想合理的預防危機，我們就必須通過強化工作態度來降低這種問題，工作的時候要有高度的責任意識，將問題及時處理，不給于發生的機會。擔負風險的人員應該針對具體的風險開展不同的工作，只有這樣才可以確保我們能夠合理的將問題控制好。

（1）要對工程風險進行合理的分配。如在一開始的可行性研究階段，進行風險評估，權衡利弊后回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目，還可以采取合作的方式共同承擔風險。此外，在技術上可選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。（2）應加強預警機制，成立危機管理組織，要做到快速反應和全方位協調。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息，捕捉風險的前兆信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，抵抗可能發生的風險。（3）應該廣泛的吸收國內以及國外同行的優秀經驗。風險轉移是工程風險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常用方法。

上面講述的這三點內容是甲方控制工程的重中之重，只有做好了這些問題，才可以控制好項目。不過這幾個要素之間并不是單獨存在的，它們和相應的技術以及組織還有資金等很多個程序有密切的關系。甲方必須高度的重視這些管理，只有這樣才可以確保管理合理有效。

4 及時對工作中出現的問題進行分析總結

（1）籌集建設資金。業主方應按照施工進度保證資金供應，同時要做好投資控制，管好資金，用好資金，節約開支，發揮資金效益。（2）將工程按照合理的方式進行分割，做好招標工作。對于很多大型的項目我們應該通過認真的調研，將它分為很多個單項，然后具體的針對這些單項選取施工單位。在進行上述的劃分工作的時候，需要注意一個大的前提，就是不同的施工方必須有屬于本單位的工作環境，這樣可以避免他們給對方帶來影響、甲方應該遵照國家的相關法規制度，認真地編寫標書，然后合理選擇施工單位，盡量選擇那些技術過硬，素質高的企業進行合作，只有將這些工作做好了，我們才可以保證工程可以順利的進行。

結語

在工程建設過程中，業主方為了減少投資目標，加快工時目標，確保質量目標，引入科學的管理方法，采取多樣的管理措施是他們所著力的方向，此外，隨著信息技術的發展，在工程項目管理過程中，運用信息技術廣泛采集各種信息，并進行分析、選擇，將之作為決策的依據，也已經成為了當前項目管理的一個發展方向，我們相信通過各種管理手段的運用，必將最終實現項目的成功建設，保證業主方和其他各方效益的最大。

參考文獻

第7篇：建筑工程管理方向范文

    論文摘要:本文從建筑工程項目加強分承包管理的必要性，常見問題及應對措施和未來的探討三方面進行了分述。

    1建筑工程項目加強分承包管理的必要性

    1.1建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢

    1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。

    1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產品或服務，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產品的價值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現在附加值上，專業化的生產，是提高附加值的途徑之一。專業化一方面提高了自身的技術管理能力，生產質量有所提高，一方面專業化提高了生產效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應商，必然引發企業走專業化的道路。

    1.1.3國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建筑也資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。

    1.2建筑企業的專業化趨勢

    1.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業的核心競爭力。而目前的建筑企業，為壓低成本，不得不仍使用企業自有的機械設備和勞務隊伍，一方面企業必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業主付給承包商的費用并不高，但實際上由于總承包的能力不足，業主為了項目的順利進行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業主自己付出了本應有承包商付出的成本，承擔了本應由承包商承擔的風險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機會。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理。對專業分包隊伍或勞務隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優秀的專業技術人員，使用機械設備，提高專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化，勞務隊中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來，成為固定的職業人員，而非農民工，勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業承包企業，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。

    1.2.2降低成本，提高利潤率、生產率的需求對大型建筑企業而言，其承包的施工項目是企業產生利潤的中心，項目是生產一線，直接發生產值，是企業利潤的源泉。企業的生產管理必須圍繞著項目活動而進行，企業的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產之外的，企業核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務管理，后勤服務等。雖然這些生產資源可能仍然可以產生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后，產生的效益提高來進行判斷決策。大型建筑企業，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業規模，非常有效的降低企業運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業的市場能力。對專業的分包隊伍和勞務隊來說，使用農民工，使隊伍不穩定，技術水平低，機械化程度低。社會發展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環境里，必須提高管理能力，技術水平，使用機械設備，提高生產率，來降低成本。趨專業化的分包企業，不僅產品質量有所進步，而且由于技術管理水平的提高，將獲得更高的生產率和利潤率。

    1.2.3提高效率和應變能力在大型的建筑企業中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應變化，企業會授予項目更多的處理變化的權力，經過壓縮的企業組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專業施工隊伍和勞務隊來說，組建專業化的施工企業，使管理和技術能力提高，可以使單個企業的競爭力加強，在市場中獲取更多的業務，這樣其企業人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提高。利潤增加，將增加其對抗風險和應對變化的能力。對社會來說，專業化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產發展總是向資源的更高效利用發展的。

    1.3國外建筑市場分包體系簡介發達的分包體系是國外建筑業的特點之一國外的大型工程承包公司同國內的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業是純粹的管理型企業，管理人員素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業化最終會提高項目建設效率。中小型的專業分包公司人員專業素質高，專業設備齊全，公司規模小，易于管理，專業劃分詳細而全面，專業分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時，也提高項目建設效率。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。自己負責的施工內容，往往是承包商最有施工實力的一部分，業主在資質審查中著重要求的部分。這與當前采用的大多數項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計劃經濟的殘留格局，向適應現代項目管理的成熟發達的專業分包體系過渡。對于大型建筑企業，加強分包管理是迫切而重要的工作。

    2實踐中分包管理常見問題及應對措施

    2.1分包商工程質量不佳

    2.1.1分包商材料方面質量問題，以次充好。這一點，無論分包商信譽好壞，均有可能出現。因為分包商在本專業上有信息優勢，技術價格知識較非專業人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質價格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結果相近，但價格相差很大;如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質不同，價格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實驗結果均合格，但出產廠家的不同，其質量和價格也相差很大，焊接上就會出問題;如水泥可能實驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩定性和價格就會有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執行新標準(環保)的和執行舊標準的價格就差別懸殊。材料問題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質量風險還要承擔。材料質量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質量問題在價值上的損失更大。對策:合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，現場嚴把材料關，總包方應深入了解相關材料技術知識和市場信息，提高業務能力，賭住分包商的空子。

   2.1.2施工質量問題，不符技術規范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策:動態檢查，研究質量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。

    2.2分包商現場管理人員和技術工人素質不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質不高，影響工程質量或進度。對策:合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質;施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質人員進入;總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現場人員;必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。

    2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因:總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創造出來，協調不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。對策:總包應先加強現場實際進度的檢查監控，縮小進度更新周期;了解實際的情況制定計劃;根據實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施;充分溝通，謀取業主和相關各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略。可查閱相關資料。

    2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性這是分包管理常見問題，處于節約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理的，并且總是內斂的。主要表現在:文明施工逃避責任，可能是別人造成的，不管;生產質量推卸責任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協調這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策:如前所述，在合同中要求分包商有協調配合義務。現場管理要通過日常協調事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統觀念。

2.5總包商逃避自身義務一般來說，總包商由于自身的地位優勢，較容易逃避義務，總包方逃避義務，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發生。所以對分包商來說，總包逃避義務，則一定面臨損失。對策:分包商應經常的提醒總包商:必須履行合同義務，否則將對項目造成危害。區別的對待具體事件，具體問題具體分析如果總包逃避義務，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。

    3對未來建筑工程項目分包管理的探討

    3.1專業化程度更高專業化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專業施工更精分化。總包對分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業的分包商來完成。

    3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協議。

第8篇：建筑工程管理方向范文

    論文摘要:本文從建筑工程項目加強分承包管理的必要性，常見問題及應對措施和未來的探討三方面進行了分述。

    1建筑工程項目加強分承包管理的必要性

    1.1建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢

    1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。

    1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產品或服務，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產品的價值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現在附加值上，專業化的生產，是提高附加值的途徑之一。專業化一方面提高了自身的技術管理能力，生產質量有所提高，一方面專業化提高了生產效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應商，必然引發企業走專業化的道路。

    1.1.3國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建筑也資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。

    1.2建筑企業的專業化趨勢

    1.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業的核心競爭力。而目前的建筑企業，為壓低成本，不得不仍使用企業自有的機械設備和勞務隊伍，一方面企業必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業主付給承包商的費用并不高，但實際上由于總承包的能力不足，業主為了項目的順利進行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業主自己付出了本應有承包商付出的成本，承擔了本應由承包商承擔的風險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機會。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理。對專業分包隊伍或勞務隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優秀的專業技術人員，使用機械設備，提高專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化，勞務隊中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來，成為固定的職業人員，而非農民工，勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業承包企業，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。

    1.2.2降低成本，提高利潤率、生產率的需求對大型建筑企業而言，其承包的施工項目是企業產生利潤的中心，項目是生產一線，直接發生產值，是企業利潤的源泉。企業的生產管理必須圍繞著項目活動而進行，企業的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產之外的，企業核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務管理，后勤服務等。雖然這些生產資源可能仍然可以產生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后，產生的效益提高來進行判斷決策。大型建筑企業，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業規模，非常有效的降低企業運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業的市場能力。對專業的分包隊伍和勞務隊來說，使用農民工，使隊伍不穩定，技術水平低，機械化程度低。社會發展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環境里，必須提高管理能力，技術水平，使用機械設備，提高生產率，來降低成本。趨專業化的分包企業，不僅產品質量有所進步，而且由于技術管理水平的提高，將獲得更高的生產率和利潤率。

    1.2.3提高效率和應變能力在大型的建筑企業中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應變化，企業會授予項目更多的處理變化的權力，經過壓縮的企業組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專業施工隊伍和勞務隊來說，組建專業化的施工企業，使管理和技術能力提高，可以使單個企業的競爭力加強，在市場中獲取更多的業務，這樣其企業人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提高。利潤增加，將增加其對抗風險和應對變化的能力。對社會來說，專業化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產發展總是向資源的更高效利用發展的。

    1.3國外建筑市場分包體系簡介發達的分包體系是國外建筑業的特點之一國外的大型工程承包公司同國內的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業是純粹的管理型企業，管理人員素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業化最終會提高項目建設效率。中小型的專業分包公司人員專業素質高，專業設備齊全，公司規模小，易于管理，專業劃分詳細而全面，專業分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時，也提高項目建設效率。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。自己負責的施工內容，往往是承包商最有施工實力的一部分，業主在資質審查中著重要求的部分。這與當前采用的大多數項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計劃經濟的殘留格局，向適應現代項目管理的成熟發達的專業分包體系過渡。對于大型建筑企業，加強分包管理是迫切而重要的工作。

    2實踐中分包管理常見問題及應對措施

    2.1分包商工程質量不佳

    2.1.1分包商材料方面質量問題，以次充好。這一點，無論分包商信譽好壞，均有可能出現。因為分包商在本專業上有信息優勢，技術價格知識較非專業人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質價格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結果相近，但價格相差很大;如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質不同，價格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實驗結果均合格，但出產廠家的不同，其質量和價格也相差很大，焊接上就會出問題;如水泥可能實驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩定性和價格就會有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執行新標準(環保)的和執行舊標準的價格就差別懸殊。材料問題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質量風險還要承擔。材料質量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質量問題在價值上的損失更大。對策:合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，現場嚴把材料關，總包方應深入了解相關材料技術知識和市場信息，提高業務能力，賭住分包商的空子。

    2.1.2施工質量問題，不符技術規范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策:動態檢查，研究質量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。

    2.2分包商現場管理人員和技術工人素質不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質不高，影響工程質量或進度。對策:合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質;施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質人員進入;總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現場人員;必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。

    2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因:總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創造出來，協調不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。對策:總包應先加強現場實際進度的檢查監控，縮小進度更新周期;了解實際的情況制定計劃;根據實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施;充分溝通，謀取業主和相關各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略。可查閱相關資料。

    2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性這是分包管理常見問題，處于節約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理的，并且總是內斂的。主要表現在:文明施工逃避責任，可能是別人造成的，不管;生產質量推卸責任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協調這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策:如前所述，在合同中要求分包商有協調配合義務。現場管理要通過日常協調事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統觀念。

2.5總包商逃避自身義務一般來說，總包商由于自身的地位優勢，較容易逃避義務，總包方逃避義務，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發生。所以對分包商來說，總包逃避義務，則一定面臨損失。對策:分包商應經常的提醒總包商:必須履行合同義務，否則將對項目造成危害。區別的對待具體事件，具體問題具體分析如果總包逃避義務，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。

    3對未來建筑工程項目分包管理的探討

    3.1專業化程度更高專業化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專業施工更精分化。總包對分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業的分包商來完成。

    3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協議。

第9篇：建筑工程管理方向范文

關鍵詞：房屋建筑；工程項目；施工管理

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

對項目施工的整個過程進行管理能夠保障工程的高質量、高效率，它所產生的重要作用不容小覷，加強對施工過程的管理能夠增強工程的整體性，促進其更具系統化，流動性較強，施工范圍較為廣泛，這些都是施工管理不可否認的優勢，然而，其不利因素還是存在的，例如說，極其容易被外界的一些因素所影響，在整個管理過程中存在著很多不能夠事先預見突發因素。建筑業隨著社會經濟的快速發展，也開拓出了自身發展的新天地，施工企業也日漸地對這一管理過程予以了高度的重視。

目前，我國大多數的建筑施工企業的現代化管理意識都得到了進一步的增強，能夠把先進的科學技術、新的建筑結構、綠色環保的建筑材料、完美的工藝等諸多內容融合到一起，并在建筑施工的過程當中把它們科學合理的應用到其中。但是，由于施工團隊的疏忽以及在投資決策的過程中存在些許偏差等等因素，工程的質量得不到保障。

1 對整個項目實施過程中所產生的所有成本進行相應管理

在項目施工管理中要對成本管理加以嚴格的監控，要把成本降到最低限度，對整個施工過程所產生的成本進行全面控制。根據市場所限定的施工成本額度，遵循使成本最低化的原則，盡可能的減少施工成本；在工程的設計準備階段，要深入貫徹落實責任制，使工程設計者的造價控制意識得到增強，或者采用限制額度的設計手段，對工程造價形成不可掙脫的韁繩；與此同時，在項目實施的過程當中，要站在整個企業、全體員工以及整個過程這樣的三個角度進行綜合考慮，制定符合實際的成本控制標準，并根據市場變動以及事實需要，靈敏變動并對偏差及時地進行校正；針對施工成本的控制程度建立起一種考評制度，在工程竣工后，各部門及其相關負責人根據責任制度，對各個施工團隊進行獎懲，從而使項目施工成本得以更為全面的控制；在對使用工程物資的限制管理中，可以采取限制額度領料的手段來對此加以掌控，從而避免出現嚴重浪費的現象。

2 要使施工現場的安全有所保障，以嚴謹的態度加強管理

在整個項目施工的過程當中要把安全問題放在管理的首位，對整個施工過程中所存在的安全隱患了如指掌，并能夠采取有效措施進行預防，對工作人員進行安全教育，并在施工過程中高度重視建筑的安全保護結構，項目施工的過程當中，要對具有安全防護作用的建筑設施進行嚴格的檢查，在安全事故突發的時候，要及時的做出正確決策，靈便應對采取相應措施進行解決。安排執勤人員輪流值班，對施工中的安全問題展開較為全面的管理。基礎施工和工控作業時項目施工安全管理的主要內容，要予以重點管理，做好一切安全防護措施，以使工程順利竣工有所保障。

3 在施工的過程當中的對質量管理予以高度重視

控制施工團隊的人數、控制施工所需的原材料、以及控制施工過程中所需的機械設備等內容都是質量控制的主要內容，只有對項目實施中的各個方面實行有效管理，才能使項目的質量有所保障。

首先，在施工團隊人員的管理中，要選拔出具有專業技術和職業素質較高的工作者，從而使工作效率與施工質量得以保證，對施工人員的工作積極性積極的調動出來，促使施工人員在施工的過程當中將個人的技能特長充分的發揮出來，在整個工程之中注重工程的高質量，保證較高的經濟效益和社會效益。對于調動員工工作積極性而言，績效考核一種很可取的手段，能夠確保在考評過程中做到公平公正的，但與此同時，也要做到具體問題具體分析，對于一些施工技術難度較大的項目而言，要適當的降低評價標準。

其次，要對施工過程中所需的材料進行合理的限制，加強對采購材料、材料的運輸和存儲及其使用的各個環節的管理，這樣做主要就是為了在保證施工質量的基礎之上把施工成本降到最低，要嚴格遵循施工合同中所規定的條例進行施工。

最后，在施工過程中使用機械設備主要就是為了提高施工團隊的工作效率，縮短工期。在施工管理中要明確機械設備的用途，還要考慮該設備在施工過程中是否有存在的必要，根據施工成本的實際情況進行決策，選擇較為經濟合理的方法解決問題。如果資金不充裕，也可以不花重金購買設備，可以選擇以租賃的方式。與此同時，要注重對已購買的機械設備進行合理的保養，這也是施工質量管理中的重要組成部分，對設備進行合理的保養可以使機械的使用壽命得到延長，間接的使施工的成本所有降低。

除此之外，在整個施工的過程當中要嚴格的執行每道業務程序，假使某一個施工環節出現了偏差，都要暫停施工，在糾正偏差，質量過關之后才能進入下個施工階段。

4 對房屋建筑施工的進度加以嚴格控制

各個分項的工程構成了一個完整的項目工程，為了在房屋建筑施工的過程中對施工的進度進行合理有效地掌控，按規定的時間內竣工并盡可能的使工期縮短。

要充分的了解和掌握項目的設計理念和建筑框架，深入的分析工程的結構設計與施工方案，依照所設計的施工順序和想對應的時間，逐步的進行施工，從而避免在同一施工環節重復的情況出現，以防施工中的環節被遺漏。在房屋建設工程中怎樣安排施工順序是由技術規范以及各個施工組織決定的，對施工時間進行科學合理的安排，在編排施工的先后順序時要對兩個環節的銜接處予以高度重視，在工程質量與施工安全有所保障的前提之下，盡量的在最短時間內竣工，以使整個工程中所產生的施工成本降至最低。

在開工前要做好充分的準備，制定一套符合實際的施工計劃，并加以執行，這一過程是施工管理中不可或缺的環節，定期的對施工進度進行總結，對項目施工進行實時監督控制，如過施工過程中偏離了預計計劃，一定要及時的采取相應措施進行調整。企業在制定施工計劃的時候，要對施工團隊的專業技術以及施工環境等諸多因素進行綜合考慮，在制定施工計劃和目標時不可以脫離實際，從而避免因現實與計劃相互沖突造成的不必要損失。

5 結語

伴隨著科學技術飛速發展的步伐，企業對建筑工程項目施工管理予以了更高的重視，同時也促使了項目管理內容更加豐富，在施工過程中要綜合施工安全、工程進度、工程質量以及生產成本等諸多要素實施較為全面的管理，這樣，不但可以在一定程度上降低企業在施工過程中所承受的風險，能夠在規定時間內竣工，還可使項目成本有所降低，使企業獲得更大的經濟效益和最佳的社會效益，從而促使我國施工管理的整體水平得以大幅度的提高。目前，我國現階段的施工管理水平還有待提升，而且進展空間很大，所以，施工企業要抱著嚴謹的工作態度，不斷的吸取國內外的成功經驗，使施工管理水平得以全面提升。

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