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第1篇：進一步優化實施方案范文

 蒼南縣住建局

關于印發《2021年蒼南縣落實全省建筑市場

專項整治行動實施方案》的通知

 

各在建房屋建筑和市政基礎設施工程項目部：

為進一步規范我縣建筑市場秩序，優化建筑業發展環境，促進全縣建筑業高質量發展，現將《2021年蒼南縣落實全省建筑市場專項整治行動實施方案》印發給你們，請根據實施方案內容，遵照執行。

蒼南縣住房和城鄉建設局

                     2021年6月21日

（此件公開）

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蒼南縣住房和城鄉建設局辦公室         2021年6月21日印發

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2021年蒼南縣落實全省建筑市場

專項整治行動實施方案

 

為進一步規范我縣建筑市場秩序，優化建筑業發展環境，促進全縣建筑業高質量發展，根據省建設廳《2021年浙江省建筑市場專項整治行動方案》（浙建建函〔2021〕195號）和溫州市住建局關于印發《2021年溫州市落實全省建筑市場專項整治行動實施方案》（溫住建發〔2021〕76號）的通知文件精神和工作部署，特制定本行動方案。

一、總體要求

根據浙江省人民政府《關于進一步加強工程建設項目招標投標領域依法治理的意見》（浙政發〔2021〕5號）、住房和城鄉建設部《關于印發建筑工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法的通知》（建市規〔2019〕1號）等文件精神，堅持問題導向，堅持標本兼治，嚴格依法依規整治，全面徹底排查我縣建筑工程領域存在的違法發包、轉包、違法分包及掛靠問題和合同履約情況等，努力實現全縣建筑業高質量發展。

二、工作目標

通過開展建筑市場專項整治行動，嚴厲查處一批突出問題，公開曝光一批典型案例，進一步規范全縣建筑市場行為，全縣違法發包、轉包、違法分包及掛靠等問題得到遏制，建筑市場監管效能得到提升，建筑市場環境得以優化。

三、整治內容

（一）整治范圍

全縣范圍內在建的房屋建筑和市政基礎設施工程項目。

（二）整治重點

1、違法發包、轉包、違法分包及掛靠等問題。

2、未按規定辦理施工許可證擅自施工、按月足額支付工資制度未落實、工資支付保證金制度未落實、人工費用與其他工程款分賬管理制度未落實、銀行工資制度未落實、用工實名制管理制度未落實、施工現場維權信息公開制度未落實等其它市場行為問題。

3、合同的訂立及履約情況。

四、工作步驟

（一）自查自糾階段（2021年7月底前）

1、制定工作方案。各項目部要根據《2021年蒼南縣落實全省建筑市場專項整治行動實施方案》的文件要求，結合實際情況，制定具體的工作方案，明確整治重點、落實具體措施。

2、開展企業自查。廣泛開展宣傳動員，全縣各工程項目的建設單位和承包單位（包括施工總承包單位、專業承包單位和專業分包單位）要認真對照《浙江省建筑市場專項整治行動自查表》（附件1）進行自查自糾，準確客觀填好自查表，建立工作臺賬。并于7月20號前將自查表簽字蓋章后報送縣住建局建筑業科（蒼南縣住建局326室）。

（二）專項整治階段（2021年10月底前）

1、全面排查（8月-9月底前）。縣住建局將按照“全覆蓋、零遺漏”的原則，對行政區域內在建項目逐一排查，認真查找房建市政工程領域施工發包與承包階段存在的普遍性、傾向性問題，細化治理內容，拿出實招硬招。對于排查中發現的問題，堅持邊查邊改、立查立改，加強跟蹤督促，確保整改落實到位；涉嫌存在違法發包、轉包、違法分包及掛靠等問題的，應當按照建市規〔2019〕1號文件規定進行認定，并依法予以處罰。對存在舉報投訴、發生質量安全事故、拖欠農民工工資的項目要列為必查項目。

市住建局將結合2021年度建筑市場行為和建設工程施工合同履約評價檢查計劃，在8-9月份對全市項目進行全面排查。

2、迎接省級督導抽查（10月底前）。

全力配合省廳督導組做好專項督查工作，對發現的問題第一時間進行整改，并舉一反三，及時發現解決好類似問題。

蒼南縣住建局建筑業科聯系人：吳克溯，0577-59896037；

 

附件：1. 浙江省建筑市場專項整治行動自查表

附件1

 

浙江省建筑市場專項整治行動自查表

 

 

 

 

 

工程名稱：                                                                                      

建設單位：                                                                                      

施工總承包單位：                                                                         

監理單位：                                                                                      

建設單位項目負責人：                                                               

第2篇：進一步優化實施方案范文

各位領導和與會的同志們：

大家上午好。首先我非常感謝局黨委在這次會議上給了我作為“代表學校”發言的機會。

教育局優化經濟發展軟環境建設工作會議在我校召開并讓我作為代表校發言，充分體現了教育局黨政領導班子對我校的關心和愛護，給予我們學校各方面的工作特別是軟環境建設工作很大的助力。

我們通過組織學校領導班子成員認真學習教育局得黨委下發的《優化經濟發展軟環境建設工作實施方案的通知》，使我們全體黨員干部深刻地認識到：優化經濟發展軟環境建設工作是進一步學習和實踐科學發展觀的需要，是積極推進教育改革與發展，提升教育發展軟環境，提高教育教學質量的需要，是以教育事業的又好又快發展，促進社會經濟的更好更快發展的需要。

為了使局黨委《優化經濟發展軟環境建設工作實施方案的通知》精神在我校得到很好的貫徹落實，為了促進我校各項工作科學發展，和諧發展，安全發展，把此項工作抓緊抓實，抓出成效，我們按照局黨委在《方案》中提出的各項工作要求，成立了書記、校長為組長，副校長為副組長，中層干部、學年組長為主要成員的領導小組。結合我們學校的實際，制定了切合實際的《學校優化經濟發展軟環境建設工作實施方案》。

學校的領導干部作風建設，辦學行為和教學行為、安全工作對違法亂紀的督察是學校軟環境建設中的突出問題。一經發生，將給學校阻礙各項事業的發展。

一、廣泛開展宣傳教育工作，加強教育發展軟環境建設重大意義的認識。

按照教育局黨委《方案》工作要求，以宣傳教育為先導，通過中心組學習，集中學習，講黨課，專題講座觀看警示教育片組織干部教師深入開展宣傳教育活動，認真學習中央關于發展軟環境建設的文獻和領導講話及有關教育法規。充分發揮局網站等媒體的作用，廣泛宣傳軟環境建設的重要意義、政策措施，不斷加強對的輿論監督。建設有利于教育事業科學發展的思想輿論環境。

二、以制度建設為突破口，加強軟環境建設的監管和監控工作。

在學習和實踐科學發展觀，學校制度廢、改、立的基礎之上，制定出符合我校實際的系統性、層次性、發展性和權威性額的軟環境建設制度。堅持標本兼治、綜合治理、糾建并舉、注重預防的方針廉潔高效、作風務實、群眾滿意的政務環境和教育教學環境。努力打造效率最高、服務最優、誠信最佳的軟環境，為促進學校科學發展、率先發展、和諧發展、安全發展提供有力制度保證。

第3篇：進一步優化實施方案范文

一、建設目標

以科學發展觀為指導，以建設美麗為目標，高起點規劃，高標準實施，建設喬、灌、花、草相結合，常綠與落葉相搭配，針葉與闊葉相混交，集生態與觀賞于一體、色彩多變的生態景觀林帶，進一步優化高速沿線生態環境，提升形象品位，打造三季有花、四季常綠的生態景觀攻堅試點，為展現形象增綠添彩。

二、建設標準

林帶設計為每側寬50米，其中內側20米為景觀林帶，外側30米為生態防護林帶。

（一）生態景觀林帶。喬、灌、花、草相結合，注重層次豐富、色彩多變，在過村口、道路互通等重點路段進行微地形處理，打造具有地方特色的景觀效果。樹種主要選擇雪松、油松、五角楓、黃櫨、黃金槐、金絲柳、碧桃、合歡、松柏，海棠、紫薇、大葉女貞、迎春、連翹、月季、紫荊、木槿、丁香等適宜品種，要求全部帶土球，喬木樹種苗木高度2-4米，胸徑3-5厘米，花灌木苗高1.5米、冠幅0.6-1.0米。

（二）生態防護林帶。林帶設計要多樹種搭配，塊狀混交。樹種主要選擇槐樹、楊樹、柳樹、欒樹、白蠟等常見本地適生喬木樹種。苗木胸徑4厘米以上，品字型栽樹，密度55株/畝，整地規格為60厘米х60厘米х60厘米，營造返璞歸真的森林景觀。

（三）確認林帶地界。按照林帶寬度要求，在林帶外側設置邊溝或護網，與農戶耕作分清地界。

三、建設任務

（一）邯大高速。生態景觀林帶段全長25.5公里，每側寬50米,占地3825畝，其中內側20米區域面積為1530畝，外側30米區域面積為2295畝。

（二）環城高速（東南環）。生態景觀林帶段全長14公里，占地2100畝，其中內側20米區域面積為840畝，外側30米區域面積為1260畝。

四、時限要求

（一）20xx年8月25日前，林業局按照本方案要求，完成景觀建設規劃設計、預算，制定項目實施方案。

（二）20xx年9月30日前，各有關鄉鎮要完成占地清查、合同簽訂、補償資金撥付及林地清理等造林前準備工作。

（三）20xx年4月30日前，完成全部林木栽植任務。

（四）20xx年5月30日前，進行竣工驗收。

五、推進措施

（一）加強領導，落實責任。縣成立由政府縣長為指揮長的工程建設指揮部，統一協調，積極籌措資金，組織專業造林隊伍，迅速推進工程建設工作。

（二）嚴格程序，規范管理。按照本實施方案進行施工設計，按程序報批后組織施工。工程建設實行市場化運作機制，并聘請具備資質的監理單位進行全程質量監督。工程結束后，由各造林公司進行竣工自查，報林業局備案，申請驗收。由林業局組織竣工驗收，確保造林整地、挖坑、苗木、栽植、管理等環節質量，確保出精品、見成效。

第4篇：進一步優化實施方案范文

    1 網絡優化模型的求解方法

    網絡節點在資源處理方面存在明顯局限性,很多網絡在部署的時候并不存在一個專門負責控制的集中節點,所以在通常情況之下網絡的節點不但要承擔控制層面,還需要對數據層面進行控制,負擔相對較大。為了讓控制能夠更加全面有效,進一步優化性能,在設計的時候需要選擇對資源占用不大且比較簡單的計算方法。

    1.1凸優化方法 在網絡當中凸優化問題包含有很多種不同的優化模型,其中較為典型的有線性規劃或者是二次規劃等模型。科技發展還有研究不斷深入,人們對于問題本身是有存在凸性質的判斷有了深入的見解,凸性質對于最優方案本身是否易解起著決定性作用,會出現這種狀況的主要原因是凸優化問題當中,存在局部最優解那么就等于存在全局最優解。很多網絡效用最大化的研究,都是在對凸優化問題求解基礎上運行的。凸優化模型的目標函數是凸函數,其約束集本身也表現為凸集,其等式約束函數屬于仿射函數的一種,而對于網絡效用最大化的模型而言,其目標函數則是凹函數。

    相對于沒有約束的凸目標函數優化過程而言,需要利用的是一階條件,找到一階函數為0的時候相對應的變量值,這種也就是最優方案,如果利用數值的方法就可以通過梯度法或者是牛頓法最大程度接近最優解。在關于調度還有分配資源的問題當中,因為資源本身存在限制或者是技術達不到相關的要求,這個時候需要一個限制集。如果說每個節點本身的效用函數都表現為凸函數,且線性約束所形成的可行解結合本身是一個多面體,所以該模型是一個典型的凸優化模型,只需要做到局部最優解也就能達到全局最優解的效果。在求解的同時還需要將其分解成為無約束優化問題,只有通過這個步驟之后才能通過梯度法或者牛頓法對其進行迭代計算。

    障礙法為每一個不等式約束進行障礙函數的設計,只有滿足了約束不等式的時候函數才會趨向于0,如果約束使得等號成立的時候則函數趨向于無窮,把障礙函數運用到原目標的函數當中,這是為了牛頓法的應用能夠更加方便。

    1.2整數規劃多項式算法 網絡資源的安置還有選擇方面都存在有離散決策變量的問題,因為這些而使得可行域本身凸性受到破壞。在一般意義上,多項式時間里面想要找到全局最優解存在有很大的困難。

    在通信網絡當中因為資源配置表現出離散化,所以很多離散優化問題也派生出來。在網絡當中最為常見的優化問題就是路由的選擇問題。如果是單純考慮到時延的問題則路由選擇能夠通過模型化方式變成一個最短的路徑問題。

    在一般情況下整數規劃還有混合整數規劃大多是因為NP-難的問題所引申出來的,這和模型本身的結構有一定關系。比較典型的問題就是通過圖論技術在多項式時間里面得到最優解方案,諸如網絡流的問題,最大流能夠用在對有向傳輸網絡當中,在鏈路容量被限制以及節點流需要遵守守恒原則之下對流量需求進行調度,盡全力讓傳輸的流量總和達到最高需求。

    2 優化實施方案

    根據優化算法的實施方案以空間以及時間為依據進行分類。以優化計算方法實施的部位不一樣還可以再進一步進行劃分,為集中式優化實施方案以及分布式優化實施方案。

第5篇：進一步優化實施方案范文

一、指導思想和目標

以《市公路局開展創業服務年活動實施方案》為指導，加強工作督促指導，全面深入了解情況，總結推廣經驗做法，查擺整改突出問題，推進創業服務年活動深入有效開展。

二、督查對象

1、路政大隊；

2、行辦；

3、養護公司；

4、財務科；

5、工會；

6、機械工程公司。

三、督查方法和內容

督察方法：督查活動采取集中督查與分散督查相結合、明察與暗訪相結合、查閱有關資料與走訪服務對象相結合的方法進行。

1、聽取匯報。聽取各科室開展創業服務年活動進展及組織實施情況的匯報，了解掌握各科室在工作中好的經驗和存在的問題。

2、查閱資料。查閱各科室開展創業服務年活動的有關文件，對群眾反映的意見和建議、舉報案件線索整改落實情況進行抽查核實，看問題是否得到解決，責任人是否得到處理，群眾是否滿意。

3、明查暗訪。對窗口單位開展隨機暗訪，并記錄在冊，掌握科室開展創業服務年活動的第一手資料。

4、反饋情況。督導結束后，督導組向各科室反饋督導檢查情況；對存在的問題提出整改建議。督查報告將作為對各科室考核評分的重要依據之一。

督查內容：結合本單位工作實際，根據《公路分局開展創業服務年活動實施方案》中確定的工作重點是否制定相應實施方案以及落實的情況；創業服務年活動具體工作是否按《任務安排表》限時完成的情況；對發現的問題及時整改的情況；創業服務年活動工作動員、組織機構、實施方案、信息報送、活動氛圍、宣傳報道、階段總結情況；對開展好創業服務年活動的意見建議。

四、時間安排

分局將對創業服務年活動開展情況組織兩次督查，第一次督查時間安排在2013年7月21日～30日；第二次督查時間安排在2013年9月21日～30日。人員安排另行通知。

五、督查工作要求

1、督查組要根據本方案要求，認真組織好對活動參加科室的全面督查工作。堅持實事求是、客觀公正的原則，全面掌握各參評單位的工作進展情況。

第6篇：進一步優化實施方案范文

一、成立組織，制定方案。為抓好機關效能建設，首先成立了以主任高文峰、黨委書記于旺同志為正副組長的機關效能建設領導小組，設置了機關效能建設辦公室，負責對機關效能建設的組織、督促、檢查，并設立了五名機關效能建設監督員；其次是制定實施方案，實施方案共分三大部分、四個步驟：“三大部分”即指導思想、方法步驟、組織領導。“四個步驟”即：學習動員階段、自查自糾階段、完善制定階段、總結階段。通過成立組織，制定實施方案，為抓好機關效能建設奠定了組織基礎。

二、搞好動員，提高認識。在這個階段中，我們把開展機關效能建設同開展的文明機關創建活動結合起來抓。學習了《中華人民共和國行政許可法》、國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《公務員暫行條例》和縣委、縣政府《關于進一步優化經濟發展環境的若干紀律規定》、《關于開展機關效能建設的意見》及有關工作制度、工作紀律等內容。通過學習，使機關全體職工對機關效能建設有了進一步的理解。大家認為，機關效能建設，關鍵是一個“素質”問題，沒有較高的素質，就不可能有較好的辦事效率，從而促進了全體職工認真學習的氛圍，帶動了工作上的增效，為今后的機關效能建設奠定了思想基礎。

三、查找問題，邊查邊改。此項工作安排兩個月時間，通過班子會、職工會、老干部座談會，征求基層主任會等形式認真查找問題。查找內容：一是解決“辦事難”問題；二是解決“素質不高”問題；三是解決作風不實問題；四是解決“效率低下”問題；五是解決“服務質量”問題；六是解決便民措施問題。通過多種形式征求意見，機關主要存在四個問題。一是個人素質有待提高；二是工作效率需進一步提高；三是服務質量有待改進；四是便民措施上要進一步加強。對存在的四個問題，號召從黨員做起，做到邊學邊改。在黨員的帶動下，機關風氣煥然一新，學習空氣濃了，說話客氣了，工作緊張了，效率提高了。

四、認真總結，整章建制。問題找出后，縣社黨委采取了三項措施，一是加強學習，提高素質；二是制定整改措施，強化改進；三是整章建制，規范行為。在整章建制上，我們建立了七種制度。一是建立了“崗位責任制”；二是“服務承諾制”；三是“限時辦結制”。同時還為生產公司制定了“商品追溯制”、“職業道德守則”、“連鎖加盟店便民措施”、“連鎖加盟店服務承諾”等七項制度。通過整章建制，進一步規范了機關工作程序，堵塞了機關管理漏洞，實現了以制度規范行為，以制度管人管事的新機制。對推動機關效能建設步入經常化、制度化的軌道，樹立機關形象起到了保障作用。

五、突出服務，以“萬村千鄉”市場工程建設為主，大力興辦“農家店”，積極改善現代農村消費環境。

第7篇：進一步優化實施方案范文

一、指導思想

以基本醫療保障制度為支撐，堅持“以病人為中心”的服務宗旨，推行“先住院、后付費”診療服務新模式，進一步優化醫療服務流程，創新醫療收費管理和結算方式，不斷提高醫療服務水平和患者滿意度，為患者提供醫療服務，切實維護群眾的身體健康，改善病人就醫感受，構建和諧醫患關系，緩解“看病難、看病貴”問題。

二、組織領導

為保證工作的落實和取得成效，成立市第三人民醫院開展“先住院、后付費”診療服務模式工作領導小組。

三、實施范圍

根據醫院實際，我院經研究決定，先期在產科、兒科及急診科試點推行“先住院、后付費”。包括婦科、兒科需住院患者及急診科急、危、重癥救治的患者。

四、適用對象

市三區范圍內城鄉居民基本醫療保險和城鎮職工基本醫療保險參保對象提供“先住院、后付費”診療服務。

對于流浪乞討等人員，須經市救助管理站簽字確認并在醫院記錄在案的，可納入“先住院、后付費”診療服務范圍；對于病情嚴重的患者，可收治住院后再確定是否納入“先住院、后付費”診療服務范圍。

五、實施步驟

（一）準備階段（2013年5月-6月10日）

根據市政府及市衛生局有關會議及文件精神，制定醫院推行“先住院、后付費”診療服務模式實施方案，參加市政府新聞會及啟動會，組織召開醫院啟動會，進行工作安排部署。

（二）實施階段（2013年6月10日-11月）

醫院將于6月10日全面實施先住院、后付費”診療服務模式。醫院及各試點科室在具體實施中，要加強細節管理，細化工作制度，既要做到患者知情同意，讓患者明明白白消費，又要采取有效措施規避逃費風險，確保此項惠民措施真正惠及百姓。

（三）完善階段（2013年12月）

醫院及各試點科室要總結梳理“先住院、后付費”診療服務模式運行期間的經驗做法和存在的問題，及時上報衛生局，進一步完善工作。

第8篇：進一步優化實施方案范文

根據通知要求，現將工程建設審批制度改革涉及我處工程匯報如下：

一、水土保持區域評估情況

1、進展情況：為加快推進區域行政審批制度改革，不斷優化開發區創業和營商環境，推動開發區實現高質量發展。2019年12月16日，市商務局、自然資源局、生態環境局、水利局、文化廣電和旅游局、氣象局聯合印發《關于印發**市開發區區域評估實施方案的通知》（**開發〔2019〕160號），制定了開發區水土保持區域評估工作實施方案，明確了工作目標、工作原則、工作程序。為深化放管服改革，不斷優化創業和營商環境，切實減輕企業負擔，印發《關于做好水土保持區域評估工作的通知》（**農〔2020〕32號），明確區域評估范圍及程序，印發了參考編制大綱；通過水土保持區域評估，開發區內生產建設項目水保方案審批程序可適當簡化，依法應編制水土保持報告書的，可簡化為編報水土保持方案報告表。截止目前，淮安經濟技術開發區、工業園區、生態文旅區區域水土保持評估報告基本編制完成，計劃近期報我局評審；淮安區新材料產業園、淮安經濟開發區、國信工業園，金湖縣經濟開發區區域評估報告正在編制，其他縣區境內開發區尚未開展區域評估報告編制。

2、存在問題：我局和各級開發區無管轄關系，主要靠宣傳引導推進水土保持區域評估工作，目前部門縣區開發區明確表示不開展區域評估工作。

3、下一步工作計劃：一是規范及時開展上報區域評估報告審查審批工作，二是聯合縣區水行政主管部門進一步做好水土保持區域評估宣傳指導工作。三是根據放管服改革工作要點，推進新區、其他有條件的區域逐步開展水土保持區域評估工作，進一步優化營商環境。

二、水土保持審批承諾制管理情況

1、進展情況：2020年3月，印發《關于深化“放管服”改革全面加強水土保持監管的意見（試行）》（**農〔2020〕8號），明確對水土保持方案報告表和通過水土保持區域評估的水土保持方案實行承諾制管理，由建設單位向審批部門書面承諾審批后及時完善相關手續，落實水土保持各項措施，確保實現水土流失防治目標。承諾制管理由行政審批機關一次性告知申請人審批條件，申請人以書面形式承諾符合審批條件，行政審批機關直接作出行政審批決定。并確定了不適用承諾制管理的情形：（1）涉及生態保護紅線、國家級水土流失重點預防區、省級水土流失重點治理區的項目；（2）征占地面積在200公頃以上或者挖填土石方量在200萬立方米以上的項目；（3）處于信用懲戒期的建設單位。目前報告表項目已實行承諾制管理。

第9篇：進一步優化實施方案范文

關鍵詞：規劃 投資

投資項目從項目的立項、方案的優化、施工的組織銜接、預結算的把關等方面制定具體嚴格的措施，優選實施方案。認真組織好項目的運行，定期組織分析項目的運行情況，發現問題及時采取措施進行處理，協調好各環節間的配合，提高整體運行質量。

（一） 深入調研，充分論證，提高規劃工作前瞻性

1、注重規劃編制與執行

在規劃編制方面，從系統調整、強化保障入手，圍繞采油廠面臨的新形勢和新任務，認真編制好三年滾動計劃，為項目前期工作的開展打下堅實的基礎。在規劃執行方面，為了把規劃的內容落到實處，充分發揮規劃對計劃工作和生產管理的指導作用，采油廠規定每年按照三年滾動計劃中安排的項目編制可研報告、上報審批，除應急工程外，各生產系統臨時安排的項目將不再上報。

2、強化項目前期運行工作

在方案編制前，堅持“三聯系”的工作辦法，充分做好區塊調研工作。了解開發區塊內現階段的生產狀況和開發設想和實際生產參數和現場地勢地形狀況。通過前期的調研，為方案的編制打下良好基礎。在方案編制過程中，做好“兩個注重”，一是注重整體布局、流程簡化，做到地質、工藝、地面“三位一體”，在滿足生產需求的前提下，盡量減少投資；二是注重安全環保工作的同時設計，方案設計以安全可靠為前提，最大限度減少對周圍環境的影響。在方案編制完成后開好審查會，對方案中好的做法進行總結推廣，對不適應現場實際生產或不符合長遠規劃的進行整改。

加強與設計等部門的溝通協調，不斷優化工程方案，始終堅持以節能降耗和效益提升為根本原則。嚴格落實“四會審查制”，強化可研方案的內審工作。要進一步加強設計和預算管理。項目實施方案和施工圖設計要嚴格按照批復方案及工作量實施，設計預算要控制在批復投資范圍之內。針對工程實施過程中存在的施工周期較長、現場情況變化等問題，要嚴格規范方案變更程序，出現設計變更及投資預計超批復情況時及時上報。

（二）健全體制，規范程序，提升投資效益和管理水平

在項目運行過程中繼續落實“四會”審查制，即初步方案審查會、可研報告審查會、實施方案審查會和施工圖紙審查會。努力做好項目的現場落實、調研，細致全面，不留死角。保證可研及配套方案切實可行，為項目的組織實施，投資運行管理打好基礎。

嚴格按照內部控制業務流程履行各項審批手續，圍繞可研編制方案及批復下達工作量組織項目運行，力求做到實施工作量不出可研，不超批復，提高項目實施符合率，為項目后評估打好基礎，同時在一定程度上減少審計風險。