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第1篇：企業制度的重要性范文

關鍵詞：企業文化 企業制度 核心競爭力.

企業文化與企業制度一直是一個經久不衰的話題，有專門詳細研究其中某一個方面的學者，也有將兩者結合起來進行研究的學者，這些都充分體現出這二者對企業的重要意義。在將二者結合起來進行研究的方面，學者們取得了相當豐盛的成果。石宏昕、陳娟等人通過研究都認為企業文化和企業管理制度之間存在互補關系和替代關系，企業制度可以強化文化的貫徹，而文化應對制度的制定提供指導,文化和制度在核心層面上應是一致的。本文結合筆者在實際中的認識，先論述了二者的重要性；再論述二者的關系；最后討論了對于這二者關系的實際應用。

1 企業文化的含義與重要性.

對于企業文化的定義，被廣為接受的說法是：企業文化是在企業范圍內被廣泛認同和接受的、并內化于企業經營過程和全體員工的日常行為中的價值觀和行為規范。總的來說，企業文化體現了企業的價值觀、共同認知、經營哲學。

企業文化對于企業來說是不可或缺的，也是其他東西所替代不了的，具體表現在以下方面。

第一，企業文化是企業核心競爭力的一個重要來源。所謂核心競爭力，簡單來說就是指本企業所特有的、不能被其他企業所模仿的部分。一般來說，企業要想在市場上生存下去并保持一定的利潤，就必須相對于競爭對手來說具有某一個突出的相對優勢，而這個優勢往往是核心競爭力直接帶來的。不可否認，有很多東西可以成為企業的核心競爭力，比如：先進的生產設備、獨家擁有的技術等。但是，這些競爭要素在給企業帶來競爭優勢的同時卻存在著一個嚴重的不足，這就是競爭優勢的持久性不強。先進的設備可以直接購買到，就算是獨特的技術，隨著時間的流逝，技術會隨著產品的解析、技術人員的流動、專利的到期而產生擴散，最終還是能為競爭對手所掌握。所以，企業需要一種能充當核心競爭力同時又能保持持久性的競爭要素，而企業文化的獨特性、不可模仿性、穩定性是作為文化所特有的幾個屬性，正好就滿足了這個要求。從核心競爭力和競爭優勢的觀點來看，將來的競爭將是類似于企業文化這種企業軟實力方面的競爭。

第二，企業文化為企業執行力的有效貫徹提供了一個必不可少的環境。首先，由于企業文化是企業內部所共同認可的價值觀，所以在對企業有利的方面，在這種共同價值觀的指引下，企業上下就某一事件比較容易達成一致，這就為后面的執行提供了一個強大的思想保障。再者，執行離不開有執行力的人。在一個對執行有所強調的文化環境中，這種環境除了會對執行提供一些有利條件，同時減少一些不利條件外，還能使企業上下各層次的員工在發現問題、分析問題、解決問題方面的能力得到有效而長足的發展，而這三種能力是一個具有執行力的人所必不可少的，也就是說，這種環境能培養員工的執行力。

2 企業制度的含義與重要性.

企業制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業經濟關系，包括為了保證企業的順利運行和發展的重要規定、規程和行動準則。制度最顯著的特點就是規范性和強制性。規范性主要體現在對企業運營與人員管理的標準化和規范化方面，而強制性則主要體現在對制度的不為人的意志為轉移的強制性執行方面。

企業制度對于企業的運作來說，有著重要的作用，主要表現為以下方面。

第一，制度為企業目標的實現提供了必要保障。不論是企業總目標的實現，還是由總目標分解而成的各部門目標的實現，都依賴于制度作為保障。一個有效的制度體系，不僅能保障企業的日常運作得以協調進行，還能使運作沿著預定的方向前進，從而最大程度地規避了企業運作偏離預定目標的風險。同時，一個良好的制度體系能夠將企業一些成功的經驗和管理模式固化下來，并將一些不合時宜的經驗和模式及時剔除出去，保障將來企業目標的實現。

第二，一個合理有效的制度體系，能夠對員工產生較強的激勵并提高企業的運作效率。在一個有效的制度體系下，員工的責任和權利可以得到明確，利益可以得到保障。也就是說，清楚地知道自己所在的崗位的職責是什么，可以調動哪些資源，可以得到什么樣的利益。其實大多數內部管理混亂的企業，不外乎就是責權利的不統一、不對稱造成的。而一旦責權利得到明確和保障，就會對員工產生相當大的激勵作用，而員工由于受到激勵，便會產生積極性、主動性和創造性，隨后，企業的運作效率便會得到提高，而且這種效率的提高有別于規章制度本身帶來的效率提高，這是一種創新型的、從根本上帶來的效率提高。

3 企業文化與企業制度之間的關系.

在認識了企業文化與企業制度的重要性以后，有必要對這兩者之間的關系進行一個探討。從前文的分析中可以知道，企業文化本身是一種被企業內部所共同認可了的價值觀，是屬于精神層面的范疇，而制度則是實施層面的東西，本身具有相當的強制性和剛性。而從一般意義上來講，精神層面的東西需要一個制度性的東西來支撐，而制度性的東西必須要一個精神層面的東西來進行指導。

其實，企業文化與企業制度的關系正好就是，企業文化是企業制度的指導思想和靈魂，企業制度是企業文化的表達和固化。

3.1 企業文化是企業制度的指導思想和靈魂.

第一，企業文化使人們在意識上產出了共識，表現為企業上下團結一致為企業目標的實現而共同努力。更重要的是，這種一致行為是一種以自覺主動的方式進行的。而從制度方面來說，制度的存在，根本上就是為了保障企業目標的實現，所以企業文化與制度并不矛盾，相反這兩者的目的是一致的。但是單純的制度本身具有很強的強制性，而從人的本性來說，人是厭惡被強制而喜歡自由的，所以，如果企業的制度在制定時就以企業文化為指導思想的話，那么，這樣制定出來的制度必然會得到廣大員工的積極認同，這在以后的遵守和執行方面，員工的抵觸情緒就會被降到最小。

第二，企業文化有一個重要的特征，就是相對穩定性和連續性，而相對來說，企業制度尤其是一些具體規章的穩定性就不如企業文化。而在現今企業競爭異常激烈的環境下，企業為了能夠達到自己的目標，不斷地跟隨著市場的變化來調整著自己的經營策略和價值鏈甚至是組織結構，而一旦這些部分的變化達到一定程度，企業的制度也必然會出現相應的變化。所以，為了不在企業內部對于制度的調整與適應方面產生混亂，有必要讓與制度有著相同的目的且具有相當穩定性的企業文化來充當制度的指導思想。

3.2 企業制度是企業文化的表達和固化.

第一，一個企業尤其是大企業，一般其人員來源比較廣泛，而且人員的素質、所處的社會背景、所具有的人生觀與價值觀也不一樣，要把這些人統一起來，僅依靠企業文化是不夠的。同時，企業文化是一種價值觀，是柔性的，最重要的是企業文化有一定的約束力但卻沒有強制力。如果企業內部出現重大的利益沖突，僅僅只有企業文化發生作用是很難調解這種沖突的。這時候帶有柔性而不具有強制力的企業文化就需要一種具有剛性且具有強制力的東西來進行詮釋，這個東西自然就是企業制度，所謂有什么樣的企業文化就需要有什么樣的制度來配合。企業文化只有通過企業制度來表達和固化后，才能成為具體化的和可操作的東西。也就是說，如果沒有制度來進行具體化，企業文化終將是貼在墻上的標語和掛在嘴上的口號。

第二，企業制度有資格來表達和固化企業文化的另一個原因是企業制度本身就有一定的生成企業文化的能力。這種情況在一些管理不規范的企業別明顯，如：有的企業本來打算要建設創新型企業文化，以便發揮員工的主動性和創造性，但是在實際運行中，其又明確規定，員工遇到任何問題都必須向相關領導匯報，在相關領導批準后才能采取相應行動。這種企業根本不可能建設出創新型企業文化，倒是形成了一種由制度生成的與期待的文化相不同的文化。所以，用企業制度來表達和固化企業文化是必然和可行的。

4 認識企業文化和企業制度關系的現實意義.

對這二者關系的研究，一個重要的現實意義就體現在企業文化的建設方面。如前所述，企業文化是一種價值觀，是一種柔性的東西，更是一種看不見摸不著的東西，所以，對于建設這樣一種沒有實體的東西，在實際操作方面有著一定的困難，這也是造成了不少企業的企業文化建設成果不理想的一個重要原因。但是不管怎樣困難的問題，總是可以找到一些切入點的。就企業文化建設來說，企業需要的是一個可以看得見且具有可操作性的切入點。結合上文對企業文化和企業制度的關系所進行的分析，可以很容易地想到，這個切入點就是制度。由于制度是企業文化的表達和固化，并在一定程度上能生成企業文化，那么，在開始進行企業文化建設時，就可以根據所期望建設的企業文化，來制定和修改一些相應的規章制度，通過一定的強制手段來建設和生成一部分所需要的文化。但是，這并不是說，整個企業文化的形成可以通過制度來強制實現，制度僅僅是企業文化建設的一個可行的切入點，在通過這個切入點后，還必須采取其他相應的措施來進行。以制度為切入點來進行企業文化建設，相信在一定程度對提高企業文化建設的成功率是有益的。

綜上所述，企業文化與制度對企業有著極為重要的作用，這兩者在企業的運行中，一個是軟件，一個是硬件，二者相互統一、相互協調，共同為了同一個目的發揮著各自獨特的、不可被替代的作用。

參考文獻.

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[4] 魏波.企業文化與企業管理制度的有效融合[J].商品與質量,2010(S4).

第2篇：企業制度的重要性范文

關鍵詞：企業年金；發展現狀；重要性

隨著我國社會保障制度改革的不斷完善，企業年金作為社會養老保障體系中不可或缺的重要支柱，發揮著越來越重要的作用，然而由于相關政策、制度尚不完善，企業年金的發展在稅收優惠、投資運營、基金監管等方面仍然沒有統一且嚴格的規定，因此我國企業年金市場的發展空間依然非常巨大。

一、我國企業年金的發展現狀

目前，我國企業年金總體處于快速發展時期。截至2010年底，我國已經有3.7萬戶企業建立了企業年金，比2007年增長了218%，參保職工達到1334.6萬人，比2007年增長了255%。經過20年的探索和發展，我國企業年金對我國的社會保障體系的不斷完善發揮了非常積極的作用，但同其他發達國家相比，我國企業年金制度的發展還相當的遲緩和落后。在美國，基本養老金相當于退休前平均工資的40%，企業年金養老金約30%，大約有70%的企業加入了企業年金計劃；在德國，企業年金養老金相當于員工工資收入的15%，有1/3的企業參加了企業年金；在日本，有60%民營企業實行了企業年金制度。然而，我國企業年金覆蓋面非常小，僅占15%，而且行業發展很不平衡，參加企業年金的只有石油、石化、電力、電信、鐵路等行業，在參保行業中，絕大多數是國有企業，其他性質的企業非常少，在中小企業中建立企業年金的更是鳳毛麟角，因此企業年金計劃在我國的發展任重而道遠。

二、在我國建立和發展企業年金制度的重要性

（一）建立和發展企業年金制度是完善我國社會保障體系的重要手段

在我國三大養老保險體系中，基本養老保險制度改革已進入完善階段，在保障離退休人員的基本養老金的基礎上，有條件的企業應當建立企業年金，有條件的個人可以參加商業保險。這是我國社會保障制度改革的既定目標，也是對世界發達國家成功經驗的有利借鑒。大力發展企業年金制度，使職工退休后領取的由基本養老保險和企業年金構成的養老保險替代率有很大提高。建立多層次的社會保障體系，既是分散養老社會風險、緩解基本養老保險日益嚴重的支付壓力、降低政府財政負擔的重要保障，同時也提高了員工退休后的生活水平。

（二）建立和發展企業年金制度是解決我國人口老齡化問題的必然要求

根據第六次全國人口普查數據顯示，我國60歲及以上人口占總人口的13.26%，其中65歲及以上人口占8.87%，按照國際上劃分人口類型的標準，我國不僅步入老齡社會，而且人口老齡化趨勢迅速加快，老齡化給中國帶來的挑戰是十分嚴峻的。我國基本養老保險制度實行“廣覆蓋，低保障”，且采用的是“現收現付”體系，當人口老齡化趨勢加快、繳費人員變化不大、退休人員急劇增加的情況下，必然導致未來養老金供給不足、資金缺口過大，最終導致基本養老保險制度的崩潰。而企業年金作為養老保障的第二支柱，能對整個社會保障體系起到延伸和完善作用。企業年金作為一種與職業掛鉤的退休保障制度，可以最大程度地保障職工在退休后維持原有的生活水平，且企業年金主要采用完全的基金運作模式，市場化管理，使投資具有更大的靈活性，使企業年金成為基本養老保險的有效補充。

（三）建立和發展企業年金制度是提升企業核心競爭力的有效途徑

企業年金作為一種激勵手段在企業人力資源管理中發揮著重要作用，越來越多的企業已經將企業年金作為福利酬薪制度的重要組成部分。對于生產經營狀況較好、經濟效益較為突出、民主管理基礎較佳的企業來說，建立、健全企業年金，對吸引并保留優秀人才、強化本企業人力資源優勢、確保本企業健康高效發展能起到重要作用。企業年金通過提高員工綜合福利酬薪制度，解除員工養老的后顧之憂，穩定員工隊伍。對核心價值貢獻人員形成中長期激勵，提升凝聚力，針對不同人員繳費拉開差距，將激勵和員工價值貢獻掛鉤；提高員工退休后的生活質量，尤其彌補中高層員工和核心人員退休后的生活收入落差，吸引并挽留優秀人才。因此，盡快建立、健全企業年金制度，較好地把員工個人利益與其個人對企業的貢獻度及產生的經濟價值緊密聯系起來，吸引和留住人才、穩定員工隊伍、增強企業凝聚力、競爭力就顯得尤為迫切和重要。

（四）建立和發展企業年金制度是增加退休人員收入的補充形式

在我國，企業職工退休后，生活水平仍然比較低下，原因有兩個：一是目前參加基本養老保險的退休人員達5000多萬人，每年還將以300多萬人的速度增加，雖然近幾年他們的養老金水平有了很大的提高，但總體水平與機關事業單位退休人員收入相比仍然過于懸殊。二是由于職工退休后，基本養老保險金比在職時的工資收入明顯減少，特別是對于那些經濟效益好、職工平均工資大大高于當地社會平均工資的企業來說，由于基本養老保險是采用社會平均工資為基數計算的，與高收入人群的實際收入差距大，造成退休前收入越高的人群，退休后收入將大幅降低。為了解決這兩種矛盾，使職工退休后收入水平不至于降低太多，國家鼓勵有條件的企業建立企業年金制度勢在必行，這樣不僅能滿足退休人員的基本生活保障，而且維護了社會穩定，促進了社會的和諧發展。

三、結束語

2011年5月1日實施的修訂后的《企業年金基金管理試行辦法》，要求“投資股票等權益類產品以及股票基金、混合基金、投資連結保險產品（股票投資比例高于或者等于30%）的比例，不得高于投資組合企業年金基金財產凈值的30%”。政策在完善，制度在推進，進一步普及企業年金計劃，對我國的經濟社會發展具有重大意義。

參考文獻：

1.孫建勇.企業年金運營與監管[M].中國財政經濟出版社,2004.

第3篇：企業制度的重要性范文

一、內部控制制度與財務管理的關聯

內部控制指的是企業為了保護經濟資源的安全，確保會計信息的正確，利用內部分工產生的互相制約的關系，形成一系列具有控制職能的措施，并予以系統規范的體系。

財務管理是在一定的整體目標下對投資、籌資、現金流量及利潤分配的管理，是進行企業財務行為中解決多方財務關系的一種經濟管理工作。

內部控制制度和財務管理，不是簡單的包含關系，而是一種互相促進，互相協助的關系。財務管理在遵從國家的相關法規下，結合不同企業的經營狀況，還有必要把內部控制制度鑲嵌在其中，讓兩者互為保障。內部控制制度在企業合法經營的情形下將財務管理視為企業的一個管理分支，明確其相關作用和責任，與其他部門一齊參與，有效地降低風險，規避損失，保障安全性。

二、內部控制制度對企業財務管理的重要性

（一）內部控制制度是現代企業管理的核心

企業財務管理是從財務制度上化解企業管理中的各主體的矛盾行為與不對稱問題，協調并引領不同部門的財務行為去實現企業的總目標。內部控制制度的任務是調解與合作，讓分散的業務與財務一起追求經營目標。從企業的管理層面來分析，企業要想以財務管理來提高經營效率，就需要充分使用內部控制制度所帶來的積極影響。結合企業的具體業務內容，梳理各項經營管理環節的工作流程，使得內部控制制度與企業的效益目標和社會目標保持一致。所以投資人和經營者都能將內部控制制度視為企業財務管理體系的核心。

（二）內部控制制度能夠保障企業資產及信息安全

企業的資產安全是企業財務管理的重中之重，企業內部控制制度通過對企業不同資產和資金進行管理，能夠確保資產，資金的安全與完整。在企業的內部控制制度中，嚴謹規范企業資產的處理程序和步驟，讓不同部門各負其不同責任，讓企業員工之間互相牽制，有效地幫助企業加強了企業資產的保護，保證了企業生產經營活動的正常進行。

同時，內部控制制度能夠保障會計資料信息可靠真實。企業內部控制制度對于會計資料的處理有著嚴格的管理方法，例如對會計信息資料的審查、復核及匯總收集等。管理人員通過核對能夠第一時間發現紕漏，及時修改錯誤，降低企業資產的損缺。

（三）內部控制制度能夠幫助企業提升效益

企業財務管理的目標是為了實現企業經營計劃。如果要保障企業經營計劃的實現，就需要對經營計劃的執行過程進行監督和管理。另外，由于在經營活動期間的影響因素復雜多變，企業經營計劃通常都會存在一些不足和漏洞。而這一切都要在經營活動的管理過程中才能發現，要通過對經營活動的監管才能得到修正和完善。因此，加強企業內部控制制度是企業經營計劃及時有效的保證。

企業的最終效益與內部管理是息息相關的，企業內部控制制度是提高企業效益不可缺少的手段，是加強企業財務管理的有效措施。企業內部控制制度的構建與健全很好地發揮了資金調度的作用，保障了資金的合理運用，提升了企業的約束力，進而提升企業的效益。

三、加強企業財務管理中內部控制制度的對策

（一）完善內部控制環境

完善的企業內部控制制度，形成健全的內部控制環境。內部控制制度使得財務管理過程中的各項業務和層次互相約束、互相制衡，形成了基礎的內控環境。內部控制人員在進行財務管理行為時，要求確定業務權力與責任的劃分，增強財務管理過程的嚴格性。隨后設立事后監督管理機制，在會計核算的工作基礎上，加入周期性的日常監管檢查。同時成立一個獨立的內審組織，通過內部的常規核查、監督、評價等方式，及時發現財務管理中出現的錯弊，防止企業會計風險與經營風險的發生。

（二）強化法律責任意識

內部控制制度的構建要求企業的董事會、管理層等一齊承擔對應的責任。即使會計行為造假的首要責任是會計人員的責任，但必須嚴厲規范管理人員在其中應當負的間接責任，取消作為企業會計第一責任人的負責人的一切逃避責任的借口，要求嚴格追究會計造假行為中所有涉及相關管理層人員的職責，嚴厲規范被審計單位的會計責任和會計事務所的審計責任，嚴密劃分管理人員與會計之間的責任。

（三）提升財務隊伍建設

隨著近年來國內財務體制的改革，在新的形勢下加強控制管理，財務工作人員必須不斷提高自己的業務能力和職業素質，需要具備高尚的道德品格，以愛崗敬業的職業道德準則規范自己的言行，避免疏漏和錯誤。企業定期對財務人員的業務技能進行核驗，有效促進部門間的溝通交流，形成內部管理監督機制。企業領導和部門責任人還需要定期對財務人員的職業素質進行綜合評價，加強對企業財務人員開展內控管理制度的相關培訓學習，加強財務工作人員自我約束能力，不斷提高財務工作能力。

第4篇：企業制度的重要性范文

關鍵詞：血液透析；持續洗胃；重度有機磷農藥中毒；血液毒物含量每年，我國有機磷患者人數達10萬[1]，死亡率高達4%~30%[2]。在世界范圍內，每年殺蟲劑引起約300萬中毒病例，20萬左右患者死亡。有機磷農藥中毒的主要作用機制是膽堿酯酶抑制，從而導致大量乙酰膽堿的蓄積，使膽堿酯神經受到持續沖擊，引起一系列中樞神經系統，煙堿樣及毒蕈堿樣等臨床癥狀，甚至可因昏迷和心力衰竭、呼吸衰竭而死亡。有證據表明，組織內和血中高濃度的有機磷可以直接損害機體重要臟器，這就導致了死亡率增高[3]。當今臨床上發生的有機磷農藥中毒病例可以通過傳統治療，如解磷定及阿托品的應用及一些常規的生命支持等治療來進行搶救，但是對于口服大量有機磷農藥導致的極重度中毒患者效果欠佳[4]。

有文獻研究報道，有機磷農藥可以在肝臟內氧化成毒性更強的物質，并且可以通過肝腸循環不斷再吸收[5]，有機磷農藥從胃腸道吸收入血后在胃腸道進行再分泌，從而形成胃腸-血-胃腸循環。所以主張在洗胃之后應該保留胃管并且間斷洗胃24 h以上。一般認為，大部分有機磷農藥在吸收后6~12 h血中濃度達到高峰，24 h之內經過腎由尿排出，48 h之后能完全排出體外[6]。血液灌流（HP）直接迅速地從血液中清除毒性物質，從而減少對CHE的抑制，對CHE活力的恢復大有益處，有研究證明HP技術可以加速敵敵畏中毒患者CHE活力的恢復[7]。利用這一原理我們聯合應用持續洗胃結合血液透析清除患者的血液毒物，可以提高患者的治愈率，減少并發癥的產生。

1資料與方法

1.1一般資料 收集我院急診科2009年12月~2013年12月收治的重度有機磷農藥中毒患者90例進行回顧性的研究。入選標準：農藥種類選定為敵敵畏，患者入院時臨床表現除毒蕈堿樣、煙堿樣變現外，可合并肺水腫、抽搐、昏迷、呼吸肌麻痹或腦水腫；乙酰膽堿酯酶（CHE）的活力，入院時CHE活力50％,或者患者在住院過程中經積極搶救治療無效而死亡的患者作為入選標準。排除標準：入院檢測乙酰膽堿酯酶（CHE）的活力>30％的患者，患者年齡>85歲，家屬或本人拒絕繼續治療或者終止治療的患者，中途轉院治療的患者。按入院時所采取的治療措施分成三組：單純洗胃組；持續洗胃組；持續洗胃結合血液透析組。單純洗胃組（n=30）：男10例，女20例；持續洗胃組（n=30）：男9例，女21例；持續洗胃結合血液透析組（n=30）：男16例，女14例。

1.2方法

1.2.1治療方法

1.2.1.1單純洗胃組 患者入院后經常規膽堿酯酶復能劑解磷定及抗膽堿藥物阿托品應用，同時予以電動洗胃機清水洗胃液10000~20000 mL不等反復洗胃，直到洗出的胃液清亮為止，洗胃結束后拔除圍觀。24 h持續心電監護儀監護，常規測量血壓，抽血查常規、生化、膽堿酯酶等。在阿托品的應用過程中密切觀察患者的全身反應，瞳孔大小，并根據情況隨時調整劑量。對于重癥中毒患者，入院后全部給予吸氧、吸痰、維持水電解質及酸堿平衡，煩躁不安、譫妄者給予安定肌肉注射或靜脈推注，根據病情給予抗休克、氣管插管行機械通氣。

1.2.1.2持續洗胃組 患者除常規治療外，急診洗胃后到病房后換成經鼻留置胃管洗胃，并予入院后予以持續洗胃，每2 h洗胃1000 mL。隨時監測患者的生命體征。

1.2.1.3持續洗胃結合血液透析組 患者除常規治療外，急診洗胃后到病房后換成經鼻留置胃管洗胃，并予入院后予以持續洗胃，每2 h洗胃1000 mL。并選擇百特Aquarius CRTT血液透析機對患者進行置管透析，由醫生置管在無菌局部麻醉下進行，選擇右側頸內靜脈與鎖骨下靜脈為插管部位。血液灌流時間為6 h。三組患者毒物含量持續監測24 h。前12 h測量1次/h，后12 h測量1次/2 h。血液毒物測定的單位：上海市普陀區光復西路1347號(司法部司法鑒定科學技術研究所司法鑒定中心)

1.2.2統計學方法 所有數據采用SPSS16.0統計軟件進行統計學分析，計數資料采用χ2檢驗，計量資料采用t檢驗，按照α=0.05的檢驗水準，P

2結果

三組患者24 h血漿敵敵畏濃度情況比較60~120 min持續洗胃結合血液透析組與單純洗胃組、持續洗胃組血漿敵敵畏濃度比較，血藥濃度可及明顯下降，P

3討論

3.1本研究結果顯示，三組患者24 h血漿敵敵畏濃度情況比較60~120 min持續洗胃結合血液透析組與單純洗胃組、持續洗胃組血漿敵敵畏濃度比較，血藥濃度可及明顯下降，P

3.2三組患者膽堿酯酶活力恢復時間比較 持續洗胃結合血液透析組(5.02±3.05)d與單純洗胃組：(10.32±3.24)d或持續洗胃組(9.23±2.01)d相比較，P>0.05，差異無統計學意義。三組患者住院時間比較：持續洗胃結合血液透析組(8.62±4.36)d與單純洗胃組：(15.96±5.24)d或持續洗胃組(12.43±4.41)d相比較，P

4結論

4.1早期應用血液透析聯合洗胃，特別是口服30 min~2 h，應用洗胃及血液透析可以大大的降低血液中毒物的含量。2~12 h是持續洗胃結合血液透析可以穩步減低血液中的毒物含量。12~24 h持續洗胃結合血液透析并不能發揮很好的效果，并不能表現出持續洗胃結合血液透析的優勢，這與毒物清除的量和毒物的分布位置有很大的關系。但是可以表明持續洗胃結合血液透析可以再早期大大減少毒物的血液含量，防止組織，器官進一步的吸收毒物，對器官起到一定的保護作用。

4.2持續洗胃結合血液透析只能清除血液中存在的有機磷農藥，不能及時恢復ChE活性，更不能解除中毒癥狀。

4.3持續洗胃結合血液透析可以縮短患者的住院時間，減少患者的經濟負擔。

4.4持續洗胃結合血液透析組可以減少阿托品用量，減少阿托品中毒的產生。

4.5持續洗胃結合血液透析可以提高急性重度有機磷農藥中毒患者治療的有效率，姑且認為持續洗胃結合血液透析對急性重度有機磷農藥中毒患者不失為一種很好的方法。

參考文獻：

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第5篇：企業制度的重要性范文

一、提高認識，是做好制度建設的前提

從領導層、中層及員工的思想認識上，要重視制度建設，認識到制度建設的重要性。我國企業的發展是經歷了幾個階段的，由經驗管理階段到科學管理階段再到現代企業管理階段。雖然科技的飛速發展，國際競爭的日漸加劇，增加了企業生存發展的難度，使對企業的內部管理制度變革要求越來越迫切，但是很可惜的是，我們仍有很多企業雖然意識到制度建設的重要性，但在實際當中還做的不夠，這個原因說到底是企業上下仍舊沒有從根本上認識到制度建設的重要性。任何一個企業在成立之初，都會制定相應的規章制度及規范。但這些制度要么是照搬別的企業的制度，要么就完全是制度制定人缺乏前瞻性、合理性及科學性。在制度的執行上，有些置制度于不顧，有些則徇私，不能嚴格執行下去，結果成了領導不在，自由自在，領導來了，才有所收斂。企業從上到下都不能在思想上真正意識到制度的重要性與必要性。制度是保證公司日常工作正常運轉的有力武器，制度是保障每個員工可以各盡其責，發揮員工個人能動性的基礎。建設企業制度，前提就是企業領導層，中層及員工能在思想上重視制度的建設。

二、科學制定管理制度，是制度建設的關鍵

不管是新企業還是老企業，制度制定必須有前瞻性，科學性和針對性。提高全體員工對制度的認識之后，就需要建設制度，規劃制度。企業制度的建設并不是一朝一夕就能健全，完善的。制度的建設是一項長期的任務，需要我們實事求是的去分析，深入細致的去調查，大膽的創新。制度的制定不能僅僅局限于當前，它需要制度的制定者具有高瞻遠矚的眼光，需要具有務實的態度，需要能發揮員工們的群體智慧。做好制度的制定工作必須要與實際結合，切忌盲目的照搬，制度的來源是為了企業的目標服務，需要員工集體認可，且能通俗易懂。制度在制定、搭建的時候，要先做好實際調查，分析出企業管理問題的根本所在，同時堅持民主參與的原則，堅持自下而上地進行流程的梳理和搭建，同時公司的管理者、制度制定的決策者、組織者必須把握住整體的方向，定出制度的綱領。這些都應是制度制定時需要注意的地方。

三、做好宣傳，是制度落實的前提

了解是落實的前提，制度制訂出來后，要進行廣泛宣傳，進行培訓教育，不僅讓員工要了解條文，更應理解制度的內涵，才能更好地執行。制訂了合理、科學的制度，下一步就需要推廣制度，推廣的前提是要進行制度的宣傳，讓員工了解制度，了解制度的真諦。每個企業的員工思想覺悟，認識程度是各不相同的，甚至是良莠不齊。為了做好制度的宣傳，需要相關部門互相配合，做好實例演示工作，通過各種多媒體形式進行企業新的科學制度的宣傳，讓員工意識到制度的根本目的是為了企業的發展，是為了員工個人更好的發展。好的制度是企業與員工雙贏的制度。有的制度在短期看來，不利于某些人的發展，甚至可能會損害到某些人的個人利益。這還需要我們在宣傳之初就要充分估計所會遇到的得困難與阻礙，加強制度教育工作，做好員工的思想工作，通過各種鼓勵形式，或教育形式，讓員工認識到制度的內容，掌握住制度的真諦，只有這樣，制度才能被更好的執行，制度也才能發揮更好的作用。

四、抓好落實，是制度建設的最終目的

只有加大執行力，抓好落實，制度才有意義，制度才體現出它的作用和價值。聯想集團創始人柳傳志說過：“好的企業就像一個軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達克方針。”“令行禁止”“靜如處子，動如脫兔”這些經典名句都是一個意思：嚴格執行紀律，制度。執行是制度、紀律實施的保證，執行力做不好的制度，即使是再完善也無濟于事。提高制度的執行力，需要創造一個公平、公正的企業氛圍。制度執行者也是制度遵守的模范者，要充分發揮榜樣的作用，要敢于和違規、違章的現象說“不”。為了提高企業制度的執行力，采用獎勵遵紀守法模范，嚴懲違紀違規、無視制度的員工不失為一種可以采用的辦法。落實制度，提高制度的執行力，首先要保證核心制度的實施。

五、制度是一個不斷完善的過程

制度的建設需要根據實際情況予以完善，使制度可以更好地為企業發展服務。在制度推行一段時間后，制度基本就已為大多數員工所接受。在此基礎上，我們還要組織員工探討制度流程的設計問題，梳理流程，使制度更廣泛地被接受。之后，我們要把重心轉移到制度維護與完善上來，因為隨著企業管理的發展，以往的制度會出現很多不符合發展的細節或需要改進的地方，如果我們不能及時找出這些不合時宜的條文，細則，并作出相應的調整，這些條文細節很可能就會成為員工不滿、企業發展受到限制的因素。所以企業制度的完善是一個長期的、艱巨的任務，而且是制度建設的一個重要方面。

第6篇：企業制度的重要性范文

關鍵詞：知識經濟；企業管理；企業制度結構；公司治理

中圖分類號：F235.19 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01

知識經濟時代的到來，使得知識資源發揮了前所未有的巨大潛力。知識經濟不僅影響和改變著我們學習和生活的方式，對企業的生產和經營也產生了巨大的影響，甚至影響著企業經營的成敗。企業作為市場的基本要素，為了適應新的知識經濟時代的到來，必須要從內部做出根本性的調整，才能夠在越來越激烈的市場環境中取得競爭的勝利。知識經濟時代的到來，是工業經濟時代的巨大飛躍，在工業經濟時代中誕生和成長起來的現代企業，必須要對知識經濟有全面的了解，才能夠找到科學的應對方法，客觀的解釋企業制度與公司治理之間的關系，才能夠實現企業的持續發展。

一、知識經濟及其特征分析

知識經濟時代的提出，在上世紀90年代，國際聯合貿易明確提出了“以知識為基礎的經濟”的概念，從此知識經濟便成為了全球經濟發展的熱點問題，各國專家學者對知識經濟的概念都進行了深入的探討，通過對多方研究理論的深入分析，知識經濟應該概括為：以知識為基礎，以智力資源作為生產的第一要素，通過知識和智力實現對自然界資源的合理運用和配置，以此促進其潛能的充分發揮。

與傳統的農業俄經濟和工業經濟相比，知識經濟具有自身顯著的特征，在不同的研究文獻中對知識經濟的特征總結有著不同的出發點和落腳點。0ECD（經濟合作與發展組織）基本觀點：他們認為知識經濟的發展以科學技術作為根本的基礎，而信息和技術應當是知識經濟發展的核心動力，并且處于中心的位置，通過優質的服務，為現代知識經濟的發展提供更為廣闊的平臺。在《知識經濟問題研究》中，對于知識經濟的特征進行了如下的描述：知識經濟時代下，經濟結構逐漸趨向高級化，知識作為一項基本的企業資產體現出無形化的特征，知識的存儲與運用也更加量化，通過科學和技術的運用實現經濟的可持續發展。通過對不同研究成果的分析，筆者認為，知識經濟作為新時期經濟發展的主要生產要素，其在社會和經濟發展中的作用是不可估量的，其以信息化經濟為主要的特點，利用知識和智力實現一種創新型的經濟形勢，并且為現代經濟發展提供堅實的智力支持，因此，從某種以上說，知識經濟是一種可持續發展的經濟。對于現代企業而言，知識在企業生產和經營過程中的作用不言而喻，企業對于知識的作用和重視程度也越來越高，企業核心競爭力的增強來源于企業的知識資產，而不是物質資產。

知識經濟時代的到來，對企業制度和公司治理結構都產生了重要的影響，知識在社會經濟中的主導作用也日漸增強，人員的素質和技能逐漸成為了知識經濟發展的根本影響因素，知識產權也成為了最重要的產權形式。總之，知識經濟時代的到來，改變了企業以往的競爭環境，對企業內部管理提出了更為嚴峻的考驗，這對于企業制度和公司治理結果必然產生更加深遠的影響，現有的企業制度必須要進行不斷的調整，才能夠適應知識經濟的發展。

二、知識經濟背景下的企業制度結構與公司治理

知識經濟的產生，對全球市場都產生了重要的影響，為我國企業帶來了更多機遇的同時，也使得我國企業面臨著更為嚴峻的競爭形勢，如何在知識經濟的大背景下，更多的參與國際市場競爭并且取得勝利，是當前國內企業面臨的重要課題。而知識經濟背景下，我國企業制度和公司治理結構方面產生的變化，可以從以下幾個方面分析：

1.知識經濟對企業制度的影響

在知識經濟時代下，企業制度結構由以往的資本邏輯型逐漸向著知識邏輯型轉變，知識資源正在成為企業中最具影響力的資源結構，而企業內部的權利關系，也逐漸向著知識擁有者或者是知識管理者的方向轉變。知識背景下，企業的權利、利益的分配逐漸由知識的擁有者所控制，而且知識資本也逐漸成為后工業社會向知識社會轉變的基本特征。在這一特征影響下，企業制度也由以往的單一結構逐漸轉變為綜合邏輯結構。總的來說，在知識經濟時代背景下，知識資本的重要性正在被越來越多的企業管理者所重視，其對企業生產經營成果產生的影響也越來越大。與此同時，物質資本對企業生產和經營的影響會逐漸下降，但是其在企業中的作用仍然是不可忽視的。因此，無論是具有專業操作知識的勞動參與者，還是具有協調管理能力的知識參與者，在企業生產與經營中的作用都是不可或缺的。

2.公司治理理論的發展與完善

在現代企業經營中，對于股東的管理逐漸成為公司治理中受到重視的因素，而這一思考方式與企業剩余產品中的相關思想具有一致性。關于公司治理理論的相關研究中，關于單邊治理結構和多變治理機構的理論被更加深入的研究。單邊治理結構指的是企業只有一種類型的生產要素對企業具有剩余控制權，而其他的生產要素則只能在該管理者的控制下參與生產和利益分配，比如合伙制企業、帶股份制企業等。多邊企業治理結構則是由多種要素共同實施對企業的剩余控制，管理者的重要性也就越來越重要，因此很多股東和集團共同支配企業剩余控制權的現象存在于當前很多的公司治理結構中，其主要的表現形式就是企業管理者與員工共同實行剩余控制權。內部治理結構對企業內部決策過程和各要素參與企業管理的方式方法有著決定性的作用。

3.企業制度與公司治理的關系

通過對知識經濟的分析，我們也可以看出，企業制度是從理論上對不同時期企業的資本參與者和知識參與者分別作為企業不同關系主體的情況進行體現，由于在理論主體上的數量不平均，因此只能依靠代表對經營管理能力和知識進行權力的行使。在實際的企業管理工作中，理論體系在實際生產經營活動中無法充分發揮其主體地位，反而被其他的運行主體所取代。在這種情況下，公司治理便通過對權利權益理論主體的明確，充分發揮企業制度的主體作用，并且有效的協調企業運行過程中實際主體與理論主體之間的利益關系。公司治理包括以下兩個層次的問題，一方面是關于公司治理結構的問題，其主要是對其企業的理論主體和實際主體進行分別和確定，并且在此基礎上對不同的主體權利分配問題進行明確，也就是說，對委托人和人之間的配置問題進行明確。另一方面則是公司治理體制的問題，在明確理論主體和實際主體的地位以及權利之后，則要在運行機制方面確定如何選擇實際主體或者是人機制，如何將該主體運用到企業實際的經營管理活動中。

在公司治理結構方面，也提出了不同的邏輯關系下的企業制度，這對于企業制度來說產生了一定的影響，便產生了資本邏輯型的公司治理結構、勞動邏輯型的司治理結構、知識邏輯型的公司治理結構、綜合邏輯型的公司治理結構。在知識經濟的大背景下，企業制度的發展趨勢是，企業制度結構正從“資本邏輯”的企業制度轉向“知識邏輯”的企業制度：最終的趨勢是企業制度從“單一邏輯”轉向“綜合邏輯”。因此公司治理結構也在發生著相應的變化，即由“資本邏輯型”的公司治理結構向“知識邏輯型”的公司治理結構轉變。最終由“單一的邏輯型”治理結構向“綜合邏輯型”的公司治理結構轉變。

結束語

隨著市場經濟體制的不斷發展與完善，我國企業制度結構也不斷趨于完善，企業制度結構正是影響企業內部各個邏輯主體之間關系的重要因素。隨著知識經濟時代的到來，對我國國內市場的競爭環境和企業環境都產生了一定的影響，企業的生存和發展所依靠的資源類型也發生了巨大的變化，如何適應不斷發展的新的市場環境，也是目前大多數企業所面臨的首要問題，正是知識經濟的到來對企業的制度結構和公司治理都產生了重大影響，這對于促進我國企業制度結構和公司治理模式不斷發展也發揮了重要的作用。

參考文獻：

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[3]劉峰.知識經濟背景下的企業制度結構與公司治理[J].現代管理科學，2010（04）.

[4]魏明.制度環境、制度結構、制度安排與公司治理的演進[J].湖北社會科學，2011（06）.

[5]周靈峰，董芬，安文斌.公司治理中的趨同與存續的影響因素——基于全球化背景的考量[J].知識經濟，2010（21）.

[6]馮根福，趙健.現代公司治理結構新分析——兼評國內外現代公司治理結構研究的新進展[J].中國工業經濟，2002（11）.

第7篇：企業制度的重要性范文

關鍵詞：企業內部審計；現代企業；企業制度

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）08-0074-02

0引言

建立現代企業制度是社會主義市場經濟發展的客觀要求，要想使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強和完善企業的自我約束和激勵機制。現代企業制度結構科學化的重要標志是內部控制制度的建立和有效運行。內部審計作為現代企業組織內部的一項獨立評價活動，無疑是致力于完善現代企業內部控制的重要角色。目前，我國大部分國有企業、上市公司及部分集體企業和民營組織都設置了內部審計機構，但內部審計現狀不佳，尚存在一些突出問題，仍不能充分發揮其作用，需要進一步完善與發展，因此很有必要對它進行深入探討。

1現代企業制度需要內部審計

我國推進社會主義市場經濟的必然趨勢是建立和發展現代企業制度。現代企業制度的基本特征是“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。現代企業制度對現代企業產生了重大影響，突出表現在以下幾個方面：現代企業投資主體逐步多元化，產權關系逐步明晰化，企業組織形式逐步多樣化，企業經營自主化，企業經營范圍的擴大化等等。正是由于企業規模的擴張和技術與管理復雜程度的提高，有必要加強公司內部的集中領導和自我約束，設立專門機構對其下屬及分支機構進行監督評價。現代企業在自我發展的同時，必須要形成強有力的自我約束和監控機制，而內部審計是內部控制系統的重要組成部分，加強內部審計是現代企業制度下的現代企業的必然要求。

2現代企業制度下內部審計的特征

2.1 審計目標的轉變現代企業制度的內部審計，其根本目的是改善企業經營管理，提高經濟效益。傳統審計只審查企業經營活動的合規性與合法性，而這對現代企業制度來說，已不適應。因此，企業的內部審計監督應從逐步由傳統的財務審計向經濟效益審計轉變，把審計重點放在內部控制制度的完善，為企業取得最佳經濟效益出謀劃策。

2.2 審計職能的變化審計職能要隨時反映審計具體目標的變化。因此，內部審計的職能是隨著社會經濟的發展而不斷變化的。最初人們認為內部審計只具有經濟監督職能，對于內部審計是否具有監證職能存在爭議。筆者認為現代企業制度下的內部審計不僅具有監督、評價職能，也應該具有監證、咨詢和管理職能。

2.3 審計范圍的延伸隨著現代企業制度的建立，外部監督機制的加強，內部管理水平的提高，會計電算化的普及，賬務表面的差錯會越來越少，內部審計的重點應從內部審核和監督向內部分析和評價方面轉化，并擴展到企業經營管理的各個領域，將管理職能向企業橫向和縱向延伸。

3建立現代企業制度下內部審計體系需要解決的問題

3.1 對內部審計缺乏足夠認識首先，有不少企業的高層管理者認為內部審計機構是在國家有關審計制度的規定下設立的，把它當作是國家的監視機構，從而排斥、抵制它。其次，有不少的內部審計人員也沒有一個正確的認識。他們往往認為內部審計是得罪人的差事，在工作中得過且過，誰也不得罪。還有部分內部審計人員沒有認識到內部審計具有及時防范風險，提高企業的抗風險能力等。

3.2 內部審計法律法規欠缺我國內部審計法律法規不健全主要體現在以下方面：第一，在數量上，現有的法律法規、規章制度還不能滿足內部審計工作規范化的需要，造成內部審計工作往往只限于表面形式，有法不依，有章不循，內部審計工作混亂；第二，在力度上，強制力和約束力不足，多是審計署頒布的規定或者是內部審計的職業組織――中國內部審計協會的準則，并未上升到法律的高度，導致內部審計與國家審計、民間審計地位上的巨大差異，使得內部審計機構和人員的地位得不到應有的重視。第三，在內容上，雖然有法律依據，有部門規章服務行業制度規范，雖然《內部審計具體準則第1號――第29號》已經涉及到了內部審計工作的很多方面，但是仍然不夠全面，相對于眾多的非國有企業缺乏強有力的行業規范。

3.3 內部審計范圍狹隘、程序單一首先，內部審計范圍狹窄。我國現在大部分企業的內部審計僅僅局限于對財務會計方面的審查，目的是為了查錯防弊，保證公司資產安全，很少涉及經營管理的其他領域。其次，工作方法單一，沒有內部審計自己的一套獨立的方法與程序。另外，內部審計與外部審計溝通少，做了大量重復性的審計工作；或者由于其自身的局限性，做出的審計結論不如外部審計客觀、全面。

3.4 內部審計機構欠缺獨立首先，從隸屬關系上來分析。我國內部審計機構一般隸屬于董事會或者監事會。因此對于高層次的內部審計，例如：戰略方針、計劃決策等審計，會感到力不從心。其次，從授權上分析。企業內部審計機構大多設置在管理層之下，在高層管理者的授權范圍內開展工作，為管理者服務，這就導致內部審計的獨立性和客觀性不強。最后，從審計部門的地位分析。在實際中，企業對內部審計部門的設置極為不合理，無法保證其獨立性和權威性。有的企業將內審部門和監察部門合并；或在財務部門內設置內審崗位；要么不設內審部門和人員；甚至隨意裁撤內審部門，精簡內審人員，或者讓其他部門人員兼任內審人員等等。

3.5 內部審計從業人員素質不高缺乏一支高水平的內部審計隊伍，是我國社會審計恢復以來一直沒有解決的問題。從業人員年齡結構偏高、知識結構偏低、法律觀念弱、創新意識差、職業道德低、缺乏長期穩定性等問題長期困擾著大多數企業的內部審計部門。內部審計人員素質在很大程度上決定內部審計的效果。

4完善及發展我國內部審計的建議

4.1 增強對內部審計工作的認識首先，要轉變企業的高層管理者對內部審計工作的認識。要使管理者充分認識到內部審計的工作目標是通過對企業各項經營管理活動的審查和評價，提高經營管理的效率，為管理者決策提供依據，及時發現問題，解決問題，維護資產的安全和完整；要使管理者充分認識到他們對內部審計的肯定、支持是多么重要，不僅影響到審計工作的順利進行，對審計報告的客觀性以及質量也至關重要。其次，使內部審計人員充分認識到內部審計工作的重要性。內部審計人員要轉變思想觀念，恪守職責，時刻牢記內部審計人員的職責和職業道德，做好份內的工作。同時還要在企業內部宣傳內部審計的職能、作用，通過說服教育，爭取獲得管理者的大力支持，也可以改變其他職能部門的抵觸、回避心理，為內部審計工作掃清障礙。

4.2 健全內部審計的法律法規首先，做好立法工作。國家應加大立法力度，根據內部審計工作需要，及時制定實施相應的法律法規，使內部審計在實施過程中有法可依。中國內部審計協會要繼續制定行業規范、規章制度以及內部審計具體準則和內部審計實務指南，來指導內部審計的具體工作。其次，要加大部分法規的執行力度。在法律法規的頒布實施中，各個企業要嚴格貫徹執行，并要制定相關的獎懲制度，來保證法律法規和規章制度的執行。再次，要借鑒、引進國際上先進的、成熟的內部審計法律法規。例如：國際內部審計師協會為促進內部審計質量的提高制定的一系列規范，特別是《內部審計實務標準》，為我國企業內部審計工作的規范化提供了重要的參考依據，我們可以借鑒。但是筆者認為，對于外來的法律法規不能照搬照抄，在引進的過程中，要結合我國的具體國情，取其精華，去其糟粕，形成具有中國特色的內部審計法律法規和制度體系。

4.3 拓寬內部審計范圍、改進工作方法首先，拓寬審計范圍。現代企業制度下的內部審計模式，應在賬表導向、系統導向、風險導向和治理導向的基礎上，進行財務收支審計、管理審計、業務審計、風險管理審計和公司治理審計。同時內部審計也應由目前的事后審計向事前、事中審計轉變，做到事前預測、事中控制。具體如圖1所示。

其次，在工作方法上。應該不斷創新，根據我國內部審計工作的特點逐漸形成一套獨立的程序與方法。大力引進計算機審計手段。另外，還要積極借鑒外部審計的工作成果，加強與外部審計的溝通協調，提高工作效率和審計質量。

4.4 合理設置內部審計機構首先，確保隸屬關系的獨立性。企業在設置內部審計機構時，應該使其隸屬于企業的最高管理者，使最高管理者能夠直接、及時地獲得內部審計部門所提供的報告和信息。在具體的執行過程中就是使其隸屬于董事會，在董事會下設置審計委員會，在企業總經理下設置內部審計部門，內部審計部門在業務上對審計委員會負責，另外還要向總經理報告工作，這樣就使內部審計部門處于一種相對獨立的地位。其次，在合理設置審計機構同時，還應遵循獨立性、權威性原則；并結合企業的自身特點進行設置；實行集中管理與分級管理相結合。

4.5 提高內部審計人員素質首先，提高內部審計人員的專業知識和技能。各單位要根據本單位實際，開展內部審計業務，組織正規系統的專業人才培訓，并積極組織內部審計人員進修和學習。要積極推行內部審計人員持證上崗制度，組織嚴格的資格考試，對內部審計協會持證會員實行年審制度。其次，加強職業道德教育。定期進行內部審計人員的職業道德教育以及后續教育，把考試、考核和后續教育結合起來，有計劃地對內部審計人員進行再教育。最后，完善漏審責任追究制度。對于審計人員在實施審計過程中所出現重大的審計錯誤、線索遺失、違紀違規事項等情況不予披露的態勢，應要求其承擔起相應責任。要求審計人員牢固樹立公眾利益優先，社會責任第一的思想，加強職業道德修養，在公平、公開和公正的前提下，拓展職業范圍，提高競爭能力，謀求合法收益，樹立良好形象。

參考文獻：

[1]趙莉.淺談我國內部審計現狀與發展[J].科技情報開發與經濟，第20（1），2010年.

[2]薛武.我國企業內部審計的重要性及完善措施[J].赤峰學院學報（自然科學版），第26卷第3期，2010年.

第8篇：企業制度的重要性范文

關鍵詞：制度管理；企業；競爭力

企業的管理經歷了從經驗管理、科學管理直至現今社會制度管理的三個發展階段，企業的制度管理也是眾多工作內容中較為主要和關鍵的環節。制度管理的完善與否有時能夠直接影響甚至決定一個企業能否立足于競爭激烈的社會主義市場經濟環境之中，并獲得長足穩定的發展。為了實現企業社會經濟收益的最大化，有關制度管理與企業綜合競爭實力方面的內容就成為了備受相關負責人關注的重點話題。

一、簡析企業的制度管理

所謂制度管理，指的就是企業相關高層管理人員通過一定內容的規章制度，最大限度的實現企業管理工作的規范化，有效避免人為因素對企業的經營和發展產生消極阻礙的負面影響。對企業的在職員工的日常工作具有一定程度的指導和約束作用，對企業的經營運作流程具有相當的規范化和程序化的影響作用，以及對企業員工互相之間工作經驗的交流和學習具有一定的鞭策和鼓勵作用，是在現今社會發展階段企業制度管理表現出來的三方面最主要的特點。

在企業經營管理界，相關專家學者一直將企業的制度管理看做是能夠促進企業社會經濟收益顯著增長的第一生產力。對企業經營管理的方式方面內容的研究一直以來也是備受相關專家學者關注的重點內容。經過多年的發展和演變，企業的管理方式和管理理念在不同的時期分別呈現出了不同的發展特點，但只有制度管理被一直沿用至今。制度管理對提升企業的競爭力有著不可小覷的推動作用。

二、有效完善企業制度管理的策略

1.提高重視、強化企業制度管理認知水平

企業相關部門的工作人員如果想要通過進一步完善企業的制度管理工作來提升自身在社會主義市場經濟環境中的競爭實力，就必須大力提升企業內部員工以及相關管理人員對制度管理工作的重視程度。只有企業員工以及高層管理人員真正認識到制度管理在企業經營以及發展過程中發揮的重要作用，才能更加有效的落實企業內部的各項管理活動。

在進一步提高并強化企業相關工作人員對制度管理的重視程度，最大限度的樹立其對制度管理方面相關的內容之后，企業內部的在職員工以及管理者們將對企業的管理以及自身在日常工作過程中的可為與不可為得到更加全面的認知和了解。內部在職員工企業制度管理認知水平的強化和提升將為最終實現企業綜合競爭實力的顯著提升提供強有力的前提保障。

2.建立動態發展的企業制度管理體系

企業的管理主要經歷了從經驗管理、科學管理到現今社會制度管理三個不同的發展階段，這就在一定層面上表明企業的開設和經營是一個不斷變化發展的過程。企業的變化與發展也就對企業制度管理體系的建立提出了動態變化的需求。為此，企業高層相關工作人員如果相要更加有效的提升企業在市場經濟中的競爭能力，完善企業制度管理工作的質量和水平，就必須建立與企業經營發展過程相適應的動態企業制度管理體系。

相關工作人員要在企業制度管理的過程中根據企業經營發展的實際情況，對企業制度管理體系的相關內容做出及時有效的調整。企業制度管理體系的設立要最大限度的保持與企業自身發展的規律相一致，不斷修改和完善在企業制度管理體系中與企業自身發展不相符的內容。

3.保持制度管理工作的公正、公平

在最后，企業相關部門的工作人員還應注意要在企業制度管理工作開展的過程中保持人人平等、公平以及公正的工作原則。制度管理工作的展開只有真正避免因人而異、制度管理權威性喪失的弊端現象的發生，才能有效降低企業內部在職員工對企業制度管理工作的抵觸心理。得到企業員工擁護和支持的制度管理工作才能更加有效的促進和提升企業在社會主義市場經濟環境中的綜合競爭實力，促進企業社會經濟收益以及社會價值的顯著提升，為最終實現企業的長久穩定發展提供強有力的制度支持和前提保障。

三、結語

總而言之，企業的制度管理是能夠有效保障一個企業有序運作的重要前提。企業制度管理水平的好壞有時能夠直接影響甚至決定一個企業在競爭激烈的社會主義市場中綜合競爭實力的高低。只有企業相關工作人員真正認識到企業制度管理工作的重要性，采取更加科學有效的完善措施，才能顯著提升企業制度管理工作的質量和水平，為最終提升企業的綜合競爭實力提供強有力的制度保障。

參考文獻：

[1]符亞男，李大鵬. 基于提升企業核心競爭力的管理創新策略研究[J]. 科學管理研究，2011，03：26-29.

第9篇：企業制度的重要性范文

【關鍵詞】企業法律顧問；制度

因市場經濟體制的不斷完善和企業改革的逐漸深入，如今企業要面臨更加規范嚴格的市場法律環境，由此體現出企業法律顧問制度建設的重要性。

一、社會經濟發展需要完備的企業法律顧問制度

當今的現代化企業，進行的各項活動都與法律相聯系密切，企業法律顧問制度成為市場經濟發展的必要發展制度。企業在追求利益時不可避免地存在著法律風險，是因為主觀認識和客觀發展存在差異引起的，所以要求企業的管理和決策的時候，應當具有風險防范意識，“以備不時之需”。決策前進行風險審查，推進事中風險監管和事后風險救濟，企業聘請律師事務所的律師作為法律顧問人員，及時、準確地為企業提供法律服務。

我國要建立現代企業制度，成為建立社會主義市場經濟體制的關鍵環節，為企業法律顧問制度的進一步發展提供了有利的機會。企業應該抓住這一重要機遇，積極推進企業法律顧問制度和現代企業制度的共同發展。

二、目前我國企業法律顧問制度中存在的問題

（一）企業法律顧問與企業之間的配合不夠緊密。

企業在全職或兼職的企業法律顧問的問題上，沒有給其明確的定位，導致企業對企業法律顧問的需求不明確，不知道如何向企業法律顧問進行咨詢，法律顧問并沒有發揮出最好的作用。企業如何管理法律顧問，沒有統一的規則和規章，基本屬于管理的空白地帶。與企業其他部門及企業的其他員工相比，企業法律顧問，既可以是企業正式員工也可以為兼職人員，既可以是在一家律師事務所工作的律師，也可以是企業內部法律人員，所以對企業法律顧問的管理上就不同于其他員工，許多企業的內部，因為管理人員的法律意識不強，使得的法律顧問無論在待遇還是企業中的地位都處于偏低的人員范圍，因此造成了企業法律顧問在工作上失去了積極性。

（二）企業法律顧問制度受到陳舊理念的影響。

依法治理企業是現代企業制度的核心之一，所以近年來，我國開始大力發展市場經濟并且推進法治建設，因計劃經濟在我國存在很長一段時間，法治建設的時間仍是比較短的，目前的法律和法規還不是特別完善。而且在我國，法律的推廣普及的程度也并不是很高，所以企業的管理者法律意識不強，對待企業依法治企的看法也是不統一的，因為法律水平較低，為了追求利益，一些企業管理者以盈利為目的，對企業法律事務的重要性認識不足，只有當企業面臨危機時，才去尋求法律服務。同時，政府有關部門認為企業治理是企業內部管理，對監督管理方面缺乏相關規定。所以，企業和社會對依法治理企業的不重視而導致了企業法律顧問制度發展緩慢。

三、完善企業法律顧問制度的幾點建議

（一）企業建立規章制度明確法律顧問的職責。

在企業中，企業法律顧問只有在他們是企業的管理人員時，才能充分參與到可以作出的重要決策的企業管理中來。必須將企業法律事務機構與技術部門、銷售部門和財務部門等重要管理部門同等存在，并且具有獨立的地位，這個部門將在法律允許的范圍內以追求最高的效率、最低的風險和最少的糾紛為目標，承擔起管理作用。因此，企業應當明確法律顧問的地位，應通過本公司章程組織細則和內部管理規章制度，確定法律顧問的職責和地位。公司應該要求法律顧問負責所有公司的法律事務，不僅可以統一管理企業法律工作，并其作為的重要成員參加董事會，參與公司高層管理決策的法律顧問通過提出建議，將為公司的決策和經營活動提供相關法律依據。

（二）企業應提高法律顧問的水平，建立高素質隊伍。

因為企業法律顧問不僅要懂法律，還有懂經營和管理，有時可以還要求掌握一門外語。所以企業法律顧問應當是跨學科的復合型人才，企業在法律顧問的選擇和錄用時，應當以高水平人才的標準對待，設置高標準的用工制度，要給予法律顧問以高收入和高福利的待遇，同時建立諸如協會之類法律顧問民間組織，既要有全國總協會又要有地方組織，通過組織交流學習，形成良好的環境條件，建立溝通法律顧問增強業務水平，以此發展形成一支高水平的法律顧問隊伍。

（三）企業法律顧問制度的發展需要政府部門的大力支持。

與一些發達國家相比，我國的市場經濟不是非常成熟，在這種條件下推進企業法律顧問制度的完善，只通過對企業的自主行為的努力是不夠的，政府應當參與并大力支持、引導。要制定有關的法律和法規或者政策支持，進行適當的規范企業法律顧問制度。同時，不加區別地建立這個制度是不行的，要特別注意的加強大型國有企業和民營企業，對于中小型企業，可以由他們自己來決定是否執行這個制度。國家應當通過法律、法規的頒布，對企業法律顧問工作的相關管理真正起到積極的推進發展作用，繼續抓緊制定相關的規范性文件的規定，使企業法律顧問的作用最大化得到真正的實現。

【參考文獻】

[1]帥永懷.完善企業法律顧問制度,規避企業經營風險[J].時代金融,2006(4).