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第1篇：建筑施工應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工，突發(fā)安全事件，應(yīng)急預(yù)案管理

 

1 建筑施工危險源的識別、評價

1.1建筑施工危險源的識別

建筑施工危險源識別與風(fēng)險評價是建立應(yīng)急體系和編制應(yīng)急預(yù)案所必需的基礎(chǔ)信息，通過對建筑施工危險源進行識別，力爭從小的危險源中發(fā)現(xiàn)大的危機，避免其發(fā)展演化為突發(fā)安全事件，并對識別出的危險源進行評價，對有可能演化為大的突發(fā)安全事件的危險源采取針對性的預(yù)防措施，加強重點檢測，并制定應(yīng)急預(yù)案。建筑施工危險源識別是指從施工生產(chǎn)活動中，識別出可能導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)物質(zhì)損失、施工作業(yè)環(huán)境破壞、相鄰建筑物移位等意外的潛在不安全因素，并判定其可能導(dǎo)致的事故類別，事故直接原因及其過程。在危險源識別過程中要借助于一些技術(shù)和工具，這不但會提高識別效率，而且可以規(guī)范操作、不易產(chǎn)生遺漏。危險源識別技術(shù)和工具主要有Delphi法、情景預(yù)測法、頭腦風(fēng)暴法、安全檢查法、分解分析法、事故樹分析法、圖解法等方法。。在危險源識別過程中，可結(jié)合工程項目的具體情況，綜合運用這些技術(shù)和工具[1]。

1.2 建筑施工危險源的評價

建筑施工風(fēng)險源被識別后，要進行脆弱性分析，以確定一旦發(fā)生安全事故，哪些地方容易受到破壞，最終提供這些信息:受事故嚴重影響的區(qū)域;預(yù)計位于脆弱帶中的人員數(shù)量、工種以及可能波及的外部人員情況，如居民等;可能遭受的財產(chǎn)破壞，包括基礎(chǔ)設(shè)施，如供水、供電等:可能造成的環(huán)境影響。在進行脆弱性分析的基礎(chǔ)上，必須進一步評價事故發(fā)生時，對施工現(xiàn)場及周邊造成破壞或傷害的可能性，以及可能導(dǎo)致的實際破壞或傷害程度，以確定風(fēng)險源的嚴重性，否則無法為安全風(fēng)險管理以及應(yīng)急管理提供決策依據(jù)。決策層要高度重視建筑施工危險源的分級評價。為了使分值盡量客觀，減少主觀方面的影響，參加評價的人員除項目決策人員、現(xiàn)場施工安全管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場操作人員，還應(yīng)請項目外部人員參加，如建設(shè)單位管理人員、監(jiān)理人員以及相關(guān)專家等。

1.3建筑施工重大危險源信息庫的建立

建立建筑施工重大危險源信息庫不僅有利于企業(yè)應(yīng)用和分析信息，而且為今后的應(yīng)急管理設(shè)立了良好的信息平臺，使企業(yè)對項目的進展作出正確的預(yù)見。重大危險源信息庫也是一種應(yīng)急防范的良好方式，建筑施工企業(yè)可以對項目的內(nèi)外環(huán)境有比較清晰的認識，便于從危險源識別和評估分析的結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整組織的機制和施工人員的不良行為。通過提高建筑施工企業(yè)自身的能力來消除突發(fā)安全事件生長的土壤，這也正是應(yīng)急管理所要實現(xiàn)的最根本目標(biāo)[2]。

2 建筑施工企業(yè)突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案，又稱應(yīng)急計劃，是政府和企業(yè)針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，為保證迅速、有序、有效地開展應(yīng)急與救援行動、降低事故損失而預(yù)先制定的有關(guān)計劃或方案。它是在辨識和評估潛在重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性及事故后果及影響嚴重程度的基礎(chǔ)上，對應(yīng)急機構(gòu)職責(zé)、人員、技術(shù)、裝備、設(shè)施、物質(zhì)、救援行動及其指揮與協(xié)調(diào)等方面預(yù)先做出的具體安排。應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件的應(yīng)急基礎(chǔ)，開展應(yīng)急救援的“底線”。它明確了應(yīng)急救援的范圍和體系，使應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急管理不再無據(jù)可依、無章可循，有利于培訓(xùn)和演習(xí)工作的開展，有利于做出及時的應(yīng)急響應(yīng)，降低事故后果[3]。

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制必須基于工程項目風(fēng)險分析的結(jié)果、企業(yè)應(yīng)急資源的需求和現(xiàn)狀以及有關(guān)的法律法規(guī)要求。此外，預(yù)案編制時應(yīng)充分收集和參閱己有的應(yīng)急預(yù)案，以減少工作量和避免應(yīng)急預(yù)案的重復(fù)和交叉，并確保與其他相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的協(xié)調(diào)和一致。通常，應(yīng)急預(yù)案的編制過程主要包括以下步驟：第一，成立預(yù)案編制小組。施工現(xiàn)場重大安全事件的應(yīng)急救援行動涉及不同部門、不同專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)急各方，因此需要建筑施工企業(yè)組織一個專門的預(yù)案編制小組，統(tǒng)一組織施工現(xiàn)場有關(guān)部門和企業(yè)有關(guān)部門制定應(yīng)急預(yù)案。。第二，進行風(fēng)險識別與風(fēng)險評估。風(fēng)險識別應(yīng)分析本地區(qū)的地理、氣象等自然條件，施工對象、施工方法等的具體情況，總結(jié)本地區(qū)、本企業(yè)以及建筑行業(yè)歷史上曾經(jīng)發(fā)生的重大事故，將其分門別類，每種類型分成不同級別，分析這些事故災(zāi)難的機理，明確影響這些事故災(zāi)難的因素有哪些，最終識別出可能發(fā)生的重大事故災(zāi)難。施工現(xiàn)場風(fēng)險評估的目的就是通過分析重大事故災(zāi)難發(fā)生的可能性及其發(fā)生時對施工現(xiàn)場及周邊可能導(dǎo)致的實際破壞或傷害程度，來確定是否要進行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備。第三，具體措施的制定根據(jù)前面分析的結(jié)果，針對突發(fā)事件涉及具體的應(yīng)對措施，這些措施可以采用標(biāo)準(zhǔn)操作，也可以采用建議形式。第四，應(yīng)急機構(gòu)及其人員職責(zé)的確定預(yù)案編制過程中，人員職責(zé)的確定是一個重要的環(huán)節(jié)。啟動預(yù)案時，不同的環(huán)節(jié)或方面需要不同的人員去執(zhí)行和實施。明確人員職責(zé)是成功實行應(yīng)急救援活動的重要保證。第五，應(yīng)急能力評估依據(jù)危險分析的結(jié)果，對己有的應(yīng)急資源和應(yīng)急能力進行評估，包括企業(yè)及施工現(xiàn)場應(yīng)急資源的評估，明確應(yīng)急救援的需求和不足。應(yīng)急資源包括應(yīng)急人員、應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備、裝備和物資等;應(yīng)急能力包括人員的技術(shù)、經(jīng)驗和接受的培訓(xùn)等。應(yīng)急資源和應(yīng)急能力將直接影響應(yīng)急行動的快速有效性。。預(yù)案制定時應(yīng)當(dāng)在評價與潛在危險相適應(yīng)的應(yīng)急能力的基礎(chǔ)上，選擇最現(xiàn)實、最有效的應(yīng)急策略。第六，評審與為保證應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、合理性以及與實際情況相符合，施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急預(yù)案必須經(jīng)過評審，可以由項目部及施工企業(yè)組織進行內(nèi)部評審，專業(yè)性較強的應(yīng)急預(yù)案還應(yīng)組織有關(guān)專家評審，必要時請地方政府有關(guān)應(yīng)急機構(gòu)進行評審。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，要履行批準(zhǔn)手續(xù)，按有關(guān)程序進行正式和備案。第七，演練與調(diào)整應(yīng)急預(yù)案經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)急機構(gòu)應(yīng)開展宣傳、教育培訓(xùn)工作，開展應(yīng)急演習(xí)和訓(xùn)練，從中查找問題并加以改進，提高預(yù)案的合理性、有效性和可操作性。演習(xí)應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)急管理工作的重要環(huán)節(jié)。在應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)或?qū)嵤┻^程中，通過參與者的信息反饋，及時對預(yù)案進行調(diào)整與修改是非常重要的，對演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的任何一個小環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題都要認真對待，因為小的失誤也可能導(dǎo)致整個應(yīng)急預(yù)案在實際運用中失敗。施工現(xiàn)場在各個時期都在不斷地發(fā)生著變化，危險源的狀況會有所改變，人員也經(jīng)常調(diào)整，因此也需要及時對應(yīng)急預(yù)案進行評定與修改[4]。

參考文獻

[1]王蘭宇.常見建筑風(fēng)險的防范[J].科技資訊,2006,14

[2]王紅星.建設(shè)工程風(fēng)險管理[J].安徽建筑,2007,6

[3]李樂.建筑企業(yè)安全事故應(yīng)急管理體系的探討[J].知識經(jīng)濟,2010,4

[4]姜國慶.淺談建筑工程安全生產(chǎn)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009,11

第2篇：建筑施工應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：危機管理建筑施工管理應(yīng)用

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著建筑業(yè)發(fā)展，在建筑施工中，各種各樣安全隱患問題的存在對施工造成重要影響，并成為制約建筑施工的主要瓶頸，必須要給予充分重視。如果出現(xiàn)嚴重的安全事故，就會影響建筑工程的進度，近而造成嚴重的事故。以此，將危機管理意識納入建筑施工管理意義十分重大。但是，我們也注意到許多建筑施工中的安全問題和缺陷嚴重影響著建筑施工，如何有效規(guī)避和控制危機和風(fēng)險，保證工期保質(zhì)保量完成，本文將針對危機管理意識在施工中應(yīng)用進行簡要分析。

危機管理的概念

1.1危機的概念

在施工過程中會存在各種各樣的風(fēng)險，這既包含著工程的風(fēng)險，也包含著人身的風(fēng)險。我們需要對這些風(fēng)險進行有效控制，才能避免因為很嚴重集中危害造成施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，最終使得施工出現(xiàn)嚴重并發(fā)問題。但是從某種概念上來看，風(fēng)險存在是必然的，任何具有相對危險性的工作都具有風(fēng)險，但是有許多風(fēng)險是可防可控的，如果不對風(fēng)險進行管理，就有可能造成現(xiàn)實危害。

1.2危機管理的概念

危機管理指的是通過一定專業(yè)和科學(xué)太對，對在工程管理中注意分析認識風(fēng)險存在的原因，導(dǎo)致風(fēng)險的潛在問題，從源頭上對風(fēng)險進行控制，樹立危機意識，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險為題的概率降到最低所采取的手段。

在建筑施工中，我們面臨的危機都是陰性危機，我們很難對其進行消除，因此必須要找到根源，最大限度的對其可能存在問題進行規(guī)范，按照工作規(guī)程進行建筑施工，最大可能的避開風(fēng)險。另一方面，在風(fēng)險問題出現(xiàn)，我們要有相應(yīng)的預(yù)案，保證在第一時間對危機進行回應(yīng)，并盡可能的將風(fēng)險和危機所造成的損失降到最低。當(dāng)問題出現(xiàn)并解決之后，要及時進行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善構(gòu)筑危機管理體系，為以后的工作提供可能的范本和借鑒意義。

從這一方面看來，在建筑施工進程中，樹立良好的危機管理意識的關(guān)鍵前提與重要保證就是必須明確危機的表征與具體所在。

危機的特點

2.1建筑施工危機管理基本內(nèi)核

從一般意義上講，危機因為屬于管理非常態(tài)化過程所出現(xiàn)的紕漏，危機的處理也屬于非常態(tài)化的工作管理過程，在對危機的解決，需要經(jīng)驗和臨場應(yīng)變能力的雙相結(jié)合，這必然包括事前控制，事中應(yīng)急措施和事后的妥善處理等全方位的管理。

在建筑施工中，危機管理主要指的是在事前施工中要盡可能消除危機因素，防止危機產(chǎn)生，制定規(guī)范化工作流程，規(guī)范操作，保障安全；在事中，在出現(xiàn)危機時要積極回應(yīng)，能夠啟動應(yīng)急預(yù)案，將損失降到最低，將問題盡快解決；在事后，危機解決，要盡快總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不端實現(xiàn)危機管理體系的完善，對可能存在的問題加強防范，保證防微杜漸，日后絕不再犯，加強日后工作重點的引導(dǎo)。

2.2建筑危機管理特點

2.21層層遞進，層層加強

建筑施工過程中存在許多不確定性，這就要求我們針對可能存在問題防微杜漸，一旦發(fā)現(xiàn)不好苗頭，要迅速控制，并加以改善。要強化危機意識，做到層層遞進，層層加強。

2.22建立管理循環(huán)模式

建筑危機的存在可能在一個工程中出現(xiàn)，但是在另一個工程中沒有出現(xiàn)，但是我們應(yīng)該清醒認識到建筑施工項目的危機時刻存在，并可能在不同地區(qū)、通過不同方式展示出來，而且，危機的出現(xiàn)不是簡單危機出現(xiàn)的過程，這就要求我們針對危機要不斷總結(jié)，并針對問題不斷反饋，不斷加以完善，加強監(jiān)督，在后續(xù)工作中加以改進，建立起一個連續(xù)的管理循環(huán)。

2.23螺旋式上升發(fā)展

建筑施工危機管理的不斷解決，也是建筑施工不端發(fā)展完善的過程，隨著對危機意識，對危機認識和對危機解決的加深，對工程本身來說，也是不端完善，對施工質(zhì)量而言，是不斷走向成熟的過程。

也就是說，建筑施工危機反作用于建筑施工工作，是一種螺旋式上升，是一種對工作的逆向鞭策。

危機管理意識的應(yīng)用

3.1危機管理控制

對于建筑施工的企業(yè)來說，要以對建筑施工的檢測為根本，從源頭上杜絕危機，對可能引發(fā)危機的相關(guān)的工作進行控制和高密度監(jiān)管，防止危機爆發(fā)。

3.11制定戰(zhàn)略計劃

通過施工單位制定一套工作指導(dǎo)性流程和計劃對施工工作進行指導(dǎo)是非常必要的。一個企業(yè)，如果在戰(zhàn)略上失誤，沒有行之有效和正確方向的計劃，那他的工作就是絮亂的，必然在操作中會出現(xiàn)這樣或者那樣的為題。建筑施工必須要制定完善的計劃，通過各種預(yù)案，綜合評估施工中可能存在的風(fēng)險，并對高風(fēng)險的項目提供可行系保護措施，并制定附加的保護條例，完善工作流程，保障工作順利開展。

3.12提升工作人員素質(zhì)

危機問題的產(chǎn)生，很大程度上是因為施工單位的個人對政策不遵守，上面的要求是很好，但是在具體工作中不能遵照執(zhí)行，最終出現(xiàn)問題。企業(yè)職工要有良好素質(zhì)，這表現(xiàn)在對存在的危機具有高度敏感性，能夠防微杜漸，在問題萌芽狀態(tài)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，并進行事前的布控，采取措施解決。企業(yè)職工還需要有高度的應(yīng)變能力，在問題發(fā)生時候，能夠采取最積極有效的方式進行解決，不等不靠，不能到事態(tài)發(fā)展到無法收場才去解決，不等待其他人作為主要負責(zé)人進行解決，將工作的事情當(dāng)成自己的事情，將自己看作是第一責(zé)任人，擔(dān)負起工作和處理危機的責(zé)任。其次，在整個施工過程中，職工凝聚力也非常關(guān)鍵，當(dāng)危機來臨時，必須要發(fā)揮萬眾一心，眾志成城的精神，團結(jié)互助，而不是許多人忙得焦頭爛額，一部分人在那里袖手旁觀。企業(yè)職工要團結(jié)一心，共同應(yīng)對問題。

3.2樹立危機意識

3.21樹立危機意識

在競爭激烈的建筑施工市場，要想脫穎而出，首當(dāng)其沖的是要能夠防控危機，這就要求我們對危機有高度敏感性，時刻保持警惕，在建筑施工中從容應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種危機和為題。從更深層次來講，要制定一套完善的危機應(yīng)對計劃，要不斷對工作人員進行培訓(xùn)，讓他們認識到危機的巨大危害，從思想上對這一問題進行重視，以此推動全部工作人員都能自覺的防范危害；另一方面，要接受社會監(jiān)督，讓人民群眾幫助監(jiān)督，監(jiān)察危害；在施工過程中，要通過各種警示牌、各種培訓(xùn)，營造出良好氛圍，通過多種方式突出危機意識的重要意義。

3.22防控結(jié)合，建立預(yù)警體系

要求我們建立應(yīng)急管理機構(gòu)，時刻關(guān)注危機事件。預(yù)警體系建立首先要責(zé)任到人，讓人們在危機面前不等不靠，不推諉扯皮，這樣就能最大限度的保證危機面前有人作為核心主力隊員進行的積極救助。建立建筑施工應(yīng)急防御體系，實現(xiàn)危情信息集中監(jiān)測、傳輸、上報，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

總結(jié)：

只有在建筑施工中充分認識到危機的危害，同時將危機扼殺在萌芽中，及時有效的將危機轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，保證工程完工使我們最大的目的。隨著工作難度加大，建筑施工工程量增加，危機管理體系構(gòu)架和危機意識的提高應(yīng)用一定會放到更高層次，危機管理意識一定會受到越來越多人的重視

[1]郭建.現(xiàn)代建筑施工管理中的危機管理意識研究[J].中國管理信息化,2011,(19)

[2]吳淦平.危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究,2012,(16)

第3篇：建筑施工應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理 問題 措施

1 分析存在于建筑工程施工管理中的問題

1.1 安全生產(chǎn)問題 從不同角度安全的重要性雖然總是被強調(diào)，但不同程度地安全隱患在有的施工現(xiàn)場依然存在著。如：脫節(jié)管理模式高位癱瘓；對安全生產(chǎn)及文明施工工作，建筑施工企業(yè)重視不夠，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，在管理工作中未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大；建筑安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，不健全的建筑施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)， 無從開展工作；安全設(shè)施、用品、用具、設(shè)備等配備不到位，安全經(jīng)費投入不足；建筑施工現(xiàn)場存在安全技術(shù)和措施方面的問題。

1.2 質(zhì)量管理問題 資源配置不充分、管理職責(zé)不落實等問題存在于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理。質(zhì)量目標(biāo)的需要對于分承包隊伍的評價管理和選擇是不能滿足實現(xiàn)。與職責(zé)不落實密切相關(guān)的不合格項在實物質(zhì)量不合格和大部分質(zhì)量管理上出現(xiàn)。大多只停留在所持證件驗證的考察評價，對勞務(wù)分承包隊伍實際質(zhì)量保證能力的評價被忽視了。糾正、預(yù)防措施的機制形同虛設(shè)。另外，竣工驗收把關(guān)不嚴，政府監(jiān)管不到位。工程的質(zhì)量也直接受到建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題影響。部分建材價格近年來持續(xù)上漲， 一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本，受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響， 所以，偷工減料、以次充好等現(xiàn)象不同程度地存在著。

1.3 控制成本問題 成本在項目的各個環(huán)節(jié)或多或少都存在著控制問題：

1.3.1 存在于投標(biāo)環(huán)節(jié)的問題 受企業(yè)內(nèi)部管理水平和外部環(huán)境的影響制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：①因為建筑市場競爭投標(biāo)報價風(fēng)險日益激烈并加劇。在報價時投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率而惡性競爭，相互壓低報價，項目的效益水平被嚴重地制約了，造價降低的幅度所能達到的預(yù)算成本已達到了難以接受的程度。②制投標(biāo)費用難以控。由于建筑市場管理還不規(guī)范， 到處存在找門路、拉關(guān)系的情況，這無形中增加了投標(biāo)中的隱性費用，而且有逐年上升之勢，企業(yè)管理費中此部分所占的比例偏大。

1.3.2 項目評估環(huán)節(jié)中存在的問題 項目評估依據(jù)不統(tǒng)一，思路與方法的隨意性強，應(yīng)上交費用被有意壓低，項目應(yīng)承擔(dān)的勞動保險費等政策性費用也被變相降低，以達到提高項目評估效益指標(biāo)，違反了國家政策，職工和國家的長遠利益受到了侵害。

1.3.3 存在于施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題 ①流于形式的成本管理，約束不到位的制度。②項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本核算制度在許多企業(yè)中沒有建立，過于簡單的成本核算對象，成本核算環(huán)節(jié)被人為地簡化了，預(yù)算成本與實際成本不對應(yīng)，或是與分配不配比的成本費用的歸集，成本分析和考核的需要得不到滿足；③全員成本意識差。

1.3.4 考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題 由于種種原因項目竣工后決算工作較為滯后，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時項目完工后的費用控制常常被忽視，經(jīng)常會發(fā)生不可預(yù)見的費用支出，對項目有較大的效益影響。

2 建筑工程施工管理的對策要加強

2.1 安全生產(chǎn)要得到重視 安全必須得到重視，工人的直接領(lǐng)導(dǎo)是施工技術(shù)員，因為安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事。事事派專人負責(zé)，在施工中做到一事一交底，消除不安全因素，為保證工人的人身安全應(yīng)防止事故的發(fā)生，違章作業(yè)應(yīng)隨時隨地的糾正并加以處理。建筑企業(yè)要進行層層把關(guān)、建章立制等工作， 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書要逐級簽訂，不斷完善體系。施工企業(yè)應(yīng)由監(jiān)督人員進行檢查和督促，安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度應(yīng)由企業(yè)建立并健全，安全保障體系也要得到很好的完善，安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度要制定。限期落實整改責(zé)任不明確、不健全的要求制度，體系不完善的施工企業(yè)，對于施工企業(yè)做到有章可循、違章必究。制定應(yīng)急救援預(yù)案，建立施工特種作業(yè)人員持證上崗制度，建立安全管理能力和安全生產(chǎn)知識考核制度（針對企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員）。

2.2 要建立質(zhì)量保證體系 ①不能因工程監(jiān)理制的推行而將工程質(zhì)量監(jiān)督工作削弱，加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度應(yīng)加大；工程質(zhì)量的監(jiān)督力度也要大對。②建立健全質(zhì)量責(zé)任制，施工企業(yè)必須改變其管理方式。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)并構(gòu)筑，靠一定的結(jié)構(gòu)支撐企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下才能形成，并具有企業(yè)的鮮明特色。內(nèi)部秩序的重組要得到重視，工作秩序是一種紀律要求、一種責(zé)任要求，更是企業(yè)效率的保障。要按照分工協(xié)作和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的體系進行相應(yīng)的工程秩序建立。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。

2.3 成本控制要切實加強

2.3.1 應(yīng)做好投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理 認真分析建筑市場上的招投標(biāo)信息，工程信息篩選跟蹤機制要建立起來，審批證件和項目的立項的真?zhèn)我智澹未嬲妫袛嗍欠窬哂懈檭r值。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標(biāo)資料為依據(jù)，建立投標(biāo)報價壓價預(yù)警機制。結(jié)合投資主體、項目類別最大幅度降低造價，分別制定地區(qū)差異等因素。經(jīng)嚴密測算的管理費指標(biāo)和直接成本不應(yīng)受到最大造價降低幅度的侵蝕，投標(biāo)工作績效考核制度要建立起來，而且要是行之有效的，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險問題。

2.3.2 應(yīng)堅持科學(xué)合理項目評估工作原則 結(jié)合本企業(yè)管理水平，國家預(yù)算定額為依據(jù)，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，并以此為依據(jù)進行項目評估。

2.3.3 應(yīng)抓好施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“五個必須” 必須定期分析各費用中心、成本中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況，并進行考核與獎懲，及時糾正分析發(fā)現(xiàn)的問題。按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須完善，包括建立資產(chǎn)安全管理制度、員工崗位責(zé)任制、施工現(xiàn)場管理制度等，為項目有序、規(guī)范、高效地施工和完成項目評估指標(biāo)做好制度上的保證，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。必須加強，上級業(yè)務(wù)部門對項目成本的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，糾正措施和改進意見應(yīng)及時提出，使企業(yè)避免遭受更大的損失。

2.3.4 完工后的成本考核與獎懲 要及時在項目完工后進行竣工審計；真正清理一個、并應(yīng)逐一考核、做到完工一個就逐一獎懲。獎罰根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)， 并對項目遺留問題做出處理。

2.4 現(xiàn)場施工及技術(shù)人員 一個品質(zhì)優(yōu)良的項目工程，只有具備一支在技術(shù)過硬和經(jīng)驗上豐富的施工隊伍和技術(shù)管理人員才能夠保證完成。現(xiàn)場施工及技術(shù)人員是決定工程質(zhì)量的成敗因素，是工程施工的主體。在物質(zhì)上鼓勵積極進取的行為并培養(yǎng)凝聚力，針對對施工及技術(shù)人員應(yīng)制定相關(guān)的獎懲制度，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。同時，權(quán)利分明，明確各個施工隊伍的崗責(zé)體制，令出必行。

2.5 施工材料 試驗不合格的施工材料不予許可進場，主要從原材料的選購及進場主抓現(xiàn)場材料管理，嚴把質(zhì)量管理。施工過程搞好材料的試驗及檢驗工作，需合理使用，明確材料存放職責(zé)、進場驗收制度和發(fā)放流程，必須出具用于施工的主要材料產(chǎn)品的出廠合格證明。

2.6 環(huán)境問題 由于受影響因素非常多，施工現(xiàn)場的環(huán)境問題很重要，應(yīng)具有相關(guān)環(huán)境質(zhì)量的保證體系和管理制度。根據(jù)工程特點和具體條件，落實制度并采取有效的措施嚴加控制。

2.7 安全與文明施工 施工單位需要組織專門的安全小組布置嚴抓工作，安全與文明施工管理主要是針對現(xiàn)場防電、防火以及高空作業(yè)防護設(shè)施的而言，施工單位通過培訓(xùn)教育班樹立作業(yè)人員的安全施工意識，防患于未然。

3 結(jié)束語

本文結(jié)合自身在建筑企業(yè)多年的施工管理經(jīng)驗簡述了建筑施工管理應(yīng)注意的問題及一些施工管理對策，施工管理過程中，一定要注意這些問題，并處理好，我們只有通過加強施工管理力度才能夠保質(zhì)保量地完成項目任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]鄧才.建筑工程施工組織設(shè)計的編制與實施[M].北京：中國建材工業(yè)出版社.2006，10-45.

第4篇：建筑施工應(yīng)急管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；危險源辨識；應(yīng)急措施；臨界狀態(tài)；不確定性；安全第一

0 引言

事故發(fā)生一般經(jīng)歷四個過程：存在事故隱患-出現(xiàn)危險征兆事故-臨界狀態(tài)-進入事故過程。在事故經(jīng)歷的四個過程中，對“存在事故隱患-出現(xiàn)危險征兆”這兩個過程的安全管理屬于事故預(yù)防管理階段；對“事故臨界狀態(tài)-進入事故過程”這兩個過程的安全管理屬于事故應(yīng)急管理階段。事故臨界狀態(tài)應(yīng)急降低隱患轉(zhuǎn)化為事故的概率或降低事故損失的嚴重程度；事故過程應(yīng)急僅能降低事故損失的嚴重程度。

1 施工項目危險源應(yīng)急管理特征

1.1 導(dǎo)致應(yīng)急事故的施工危險源特征

l）突發(fā)性，預(yù)警時間短。帶來突發(fā)事件的危險源從隱患到爆發(fā)的觸發(fā)條件隱蔽或者具有較強的隨機性，許多危險源之間具有因果連鎖性，并共生于系統(tǒng)內(nèi)部，從而使得較小的危險源觸發(fā)重大危險源導(dǎo)致重大事故發(fā)生。同時，這個過程發(fā)生的時間和地點具有一定的不可預(yù)見性，可預(yù)警的時間很短。

2）高度不確定性。施工項目的項目特性，使得作為觸發(fā)因素的第二類危險源的隨機性（可以是人誤因素，也可以由外部環(huán)境因素觸發(fā)導(dǎo)致）和第一類危險源的動態(tài)性增強，預(yù)測難度加大。同時，由于施工系統(tǒng)和危險源的高度復(fù)雜性，也使得對各種危險源在施工項目開展過程中的發(fā)展變化規(guī)律難以精確掌握，導(dǎo)致危險隱患產(chǎn)生的高度不確定性。該不確定性很難用常規(guī)性規(guī)則進行判斷，其后的發(fā)展和可能涉及的影響也很難用經(jīng)驗性知識加以指導(dǎo)。特別當(dāng)事故產(chǎn)生，一旦處理不當(dāng)，將造成損害后果的擴大或產(chǎn)生更加嚴重的后果。

3）致災(zāi)性。應(yīng)急狀態(tài)下的危險源導(dǎo)致的事件一般具有災(zāi)難性特征。災(zāi)難和普通事故的區(qū)別主要表現(xiàn)為大量人員傷亡、經(jīng)濟嚴重受損以及帶來大的負面社會影響。

4）連帶性。即危險源的連鎖反應(yīng)。由于應(yīng)急狀態(tài)常常同時是時間短缺、信息缺乏的真空狀態(tài)，使得應(yīng)急指揮系統(tǒng)和事故當(dāng)事人之間的協(xié)調(diào)關(guān)系很難當(dāng)即建立；急救人員、救援物資也很難在短時間內(nèi)組織起來；或者應(yīng)急處置中產(chǎn)生不當(dāng)行為，該類管理失誤因素極有可能會成為其他現(xiàn)場危險源的觸發(fā)因素，導(dǎo)致連鎖事故產(chǎn)生。

1.2 施工現(xiàn)場常見的導(dǎo)致應(yīng)急事故危險源

在施工現(xiàn)場中，常見的應(yīng)急事故通常由下列幾種。

l）火災(zāi)；

2）爆炸；

3）坍塌；

4）傾覆；

5）中毒；

6）其他特殊施工作業(yè)中的危險源致災(zāi)（核電站改擴建等）。

2 施工項目應(yīng)急管理分級

2.1 應(yīng)急管理分級

1）I級（施工單元級）。事故的有害影響一般僅局限在單位工程的范圍之內(nèi)，并且可以被現(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)域內(nèi)。這類事故可能需要投入整個單位的力量來控制，但其影響預(yù)期不會擴大到邊界之外（公共區(qū)）。

2）II級（項目群級）。所涉及的事故及其影響可擴大到整個項目的區(qū)域，但可被該項目或項目所在的區(qū)域（如開發(fā)區(qū)統(tǒng)一設(shè)置專門的事故應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急物資中心）的力量所控制。

3）III級（城市級）。事故影響范圍大，后果嚴重，涉及到項目群邊界范圍之外的城市安全。危險源產(chǎn)生的事故已經(jīng)涉及項目范圍之外的人員和財產(chǎn)，同時，事故應(yīng)急救援需動用城市應(yīng)急救援的力量。

4）IV級（國家級）。對特殊施工項目，例如核電站項目，可能發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏造成廣泛性污染、核輻射等事故，將會導(dǎo)致一種規(guī)模極大、影響范圍極廣、影響持續(xù)時間長久或的災(zāi)難事故；同時不是一個城市或地區(qū)所擁有的技術(shù)、設(shè)備和力量進行處理所能夠控制或者解決的特殊災(zāi)難事故。這類意外事故需調(diào)用國家力量進行控制。對該類施工項目，應(yīng)制定國家級應(yīng)急預(yù)案。

2.2 應(yīng)急管理職貴和主要內(nèi)容

盡管對于不同等級的危險源需要采用不同級別的危險源應(yīng)急管理系統(tǒng)，但是，施工項目應(yīng)急管理系統(tǒng)有其基本的內(nèi)容。他包括一定的構(gòu)架及其職能，并分為施工現(xiàn)場的應(yīng)急管理體系和社會公共配套應(yīng)急管理體系兩大部分配合進行。

2.3 應(yīng)急管理的準(zhǔn)備工作

2.3.1 應(yīng)急危險源辨識

應(yīng)急危險源辨識的目的是要將施工現(xiàn)場存在的可能導(dǎo)致應(yīng)急事故的重大危險源辨識出來，作為下一步風(fēng)險分析、危險源控制的對象。對施工項目所在區(qū)域的地理、氣象等自然條件；施工對象、施工方法等具體情況進行分析，總結(jié)本地區(qū)、本企業(yè)以及建筑行業(yè)歷史上曾經(jīng)發(fā)生的重大事故原因，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求來辨識出可能的自然災(zāi)害和施工項目危險源。

2.3.2 應(yīng)急管理中的危險源危險性評價

施工現(xiàn)場應(yīng)急管理中的危險性評價要根據(jù)項目的實際情況在上述災(zāi)害性危險源中篩選出需要進行重點管理的重大危險源。施工現(xiàn)場的應(yīng)急危險性評價的目的就是通過分析危險源導(dǎo)致事故的可能性與損失的大小，來確定是否要進行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備。危險性評價的結(jié)果有助于確定需要重點考慮的危險，提供劃分預(yù)案編制優(yōu)先級別的依據(jù)。

2.3.3 應(yīng)急能力評價

依據(jù)應(yīng)急管理的危險性評價結(jié)果，對已有的應(yīng)急資源和應(yīng)急能力進行評價，包括社會系統(tǒng)、施工企業(yè)及施工現(xiàn)場應(yīng)急資源的評價，明確應(yīng)急救援的需求和不足。應(yīng)急資源包括人員、應(yīng)急設(shè)施（備）、裝備和物資等：應(yīng)急能力包括人員的所具有的應(yīng)急處置技術(shù)、經(jīng)驗和接受的相關(guān)培訓(xùn)等。應(yīng)急資源和應(yīng)急能力將直接影響應(yīng)急行動的快速有效性。

3 施工項目應(yīng)急響應(yīng)

3.1 施工項目應(yīng)急響應(yīng)級別的確定

根據(jù)發(fā)生事故的特點，在應(yīng)急響應(yīng)行動啟動之前，應(yīng)該確定應(yīng)急響應(yīng)的級別。在對應(yīng)急響應(yīng)的級別進行確定的過程中，需要考慮兩個方面的因素：一是，事故所造成的現(xiàn)實危害性；二是，發(fā)生事故的現(xiàn)場其他第一類危險源能量所具有的潛在危險性。

3.2 施工項目應(yīng)急響應(yīng)程序

一旦事故產(chǎn)生，按照應(yīng)急響應(yīng)所需要發(fā)揮的職能，應(yīng)急響應(yīng)全過程應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急響應(yīng)通訊、應(yīng)急響應(yīng)級別確定、事態(tài)檢測與發(fā)展預(yù)測、避難方式選擇和人員疏散等五大環(huán)節(jié)。

3.3 施工項目應(yīng)急疏散和應(yīng)急功能區(qū)劃分

3.3.1 施工現(xiàn)場安全功能區(qū)域劃分

施工現(xiàn)場功能分區(qū)是實施施工現(xiàn)場危險源管理和控制的前提和基礎(chǔ)。對于施工人員密集的場所，其可接受的危險性基準(zhǔn)值較小。因此，我們可以根據(jù)施工作業(yè)人員密度、施工作業(yè)人員暴露在危險環(huán)境中的可能性大小及一旦發(fā)生危險，施工人員撤離危險環(huán)境的難易程度和事故后果大小等因素來綜合考慮劃分安全功能區(qū)域。

3.3.2 就地避難和疏散的選擇

重大應(yīng)急事故發(fā)生以后，危險區(qū)域的人員通常需要緊急就地避難或疏散。就地避難是指人員在危險區(qū)域內(nèi)劃定的安全避難空間內(nèi)避難。疏散則需要將危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離危險區(qū)域，到達事故危險源無法觸及的安全地帶避難。

4 結(jié)束語

總之，從危險源控制的階段看，包括施工前的危險源控制方案制定和初始評審；施工過程的危險源監(jiān)測、預(yù)報和定期評審；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段內(nèi)容。由此可見，危險源控制是全面系統(tǒng)的控制。需要整體協(xié)調(diào)一致，才能達到有效控制危險源，降低危險性的目標(biāo)。

【參考文獻】

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[2]花志.建筑工程的施工特點及安全管理存在的問題和解決措施[J].管理觀察，2009，07.

第5篇：建筑施工應(yīng)急管理范文

【關(guān)鍵詞】民用建筑；土建；質(zhì)量管理；因素；問題；精細化管理

Abstract :The impact of civil civil engineering construction quality of the main factors is the human factor, the quality of the building materials, construction techniques, as well as natural factors can also affect the quality of the project. Due to the impact of these factors makes the civil engineering construction process many quality problems. Take meticulous management is an effective measure of the civil engineering construction quality management.Keywords: civil construction; civil; quality management; factors;; meticulous management

中圖分類號：TV544+.91文獻標(biāo)識碼：A

無論從哪個角度看，民用建筑工程整體施工過程中,質(zhì)量管理的都至關(guān)重要，其中土建質(zhì)量管理尤為關(guān)鍵。因此，確保整個民用建筑工程竣工驗收達標(biāo)、質(zhì)量安全可靠，除了對整體項目的其他各個階段實施質(zhì)量控制外，關(guān)鍵要在土建施工過程中指導(dǎo)和控制影響質(zhì)量有關(guān)的所有工作項目，制定質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，并協(xié)調(diào)施工的各個環(huán)節(jié)，對關(guān)系到土建工程項目質(zhì)量的各因素進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并排除諸多不利因素。影響民用建筑土建項目質(zhì)量的因素很多，采取措施管控好這些因素也就成了土建項目質(zhì)量保障的關(guān)鍵。

一、影響民用建筑土建工程質(zhì)量的因素

（一）人員的因素。人員因素是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并占主導(dǎo)地位。因為建筑工程從無到有，一切施工過程全部由人策劃、設(shè)計、施工。無論是建筑企業(yè)的高層決策者、管理者還是基層普通員工，一旦決策或者操作失誤，都勢必對工程產(chǎn)生不同程度的影響，最終影響建筑工程的整體質(zhì)量。從質(zhì)量管理的角度講，管理必須由人來操作、執(zhí)行，也是由人來實現(xiàn)管理目標(biāo)的，人如失誤，質(zhì)量管理目標(biāo)便難以達到。就建筑土建工程施工而言，土建施工一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力數(shù)量大，管理者難以對每個工程施工人員實現(xiàn)及時有效的控制，工程施工人員的疏忽也會對土建工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）建筑材料方面的因素。材料是土建工程施工的物質(zhì)條件，水泥、砂、石、砌塊、鋼材等建筑材料以及構(gòu)配件等工程材料的質(zhì)量是否達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),都會直接影響建筑土建工程的使用功能及安全,也會直接影響土建工程的質(zhì)量。而且土建工程施工投入的材料涉及的種類多，需求的數(shù)量大，工程施工部門對這些材料的生產(chǎn)、運輸、存儲等環(huán)節(jié)難實現(xiàn)全面質(zhì)量控制，影響工程質(zhì)量。即使材料完全符合質(zhì)量要求，由于施工人員操作不當(dāng)也會影響工程質(zhì)量，如混凝土原料配合比以及攪拌拌和不當(dāng)?shù)取８猩跽哌€出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，極大地影響整個建筑的安全。

（三）施工工藝因素。施工工藝包括施工方案、組織方案和施工流程、施工技術(shù)以及施工過程中設(shè)備機械的使用。在建筑土建工程施工的過程中，施工流程即是先做什么后做什么是有次序或者程序的，次序顛倒對土建質(zhì)量影響很大。施工技術(shù)即是應(yīng)用方法和施工人員掌握技術(shù)的程度。方法選擇的適當(dāng)否，施工人員是否掌握技術(shù)對土建質(zhì)量的影響不可低估。施工人員對各類機械設(shè)備的具體操作規(guī)范不同，就會有不同的施工工藝和方法，施工操作是否正確，直接會對建筑土建工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（四）自然因素。主要是地質(zhì)條件、水文氣象對土建工程的影響。這種影響雖然帶有偶然性，但也不容忽視，如暴雨、洪澇、地震等。

二、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）質(zhì)量管理制度執(zhí)行不力。現(xiàn)在建筑企業(yè)都建立了比較完善的管理制度，也建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，但問題往往出現(xiàn)在執(zhí)行過程中，有些管理人員質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的管理人員沒有掌握相應(yīng)的質(zhì)量管理方法，造成在建筑土建工程施工的各個環(huán)節(jié)都或多或少存在質(zhì)量管理問題。

（二）土建工程質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備階段存在人員管理、材料管理方面的不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在，其一，人員管理方式粗放，施工人員缺乏必要的系統(tǒng)培訓(xùn)。還有一些管理人員土建工程管理經(jīng)驗不足。其二，物資管理存在漏洞，有些建筑材料不符合工程施工的要求，材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導(dǎo)致用不合格材料進行施工。

（三）土建施工過程管理有待進一步改善。土建施工特別是現(xiàn)場施工階段，是建筑土建項目施工管理工作中的關(guān)鍵。有些項目管理人員在每個分項工程施工前，未詳細進行施工方案和施工工藝交底或者未正確合理安排工序和做好細部處理，對質(zhì)量保證措施交底不充分。在該階段還常出現(xiàn)管理不及時，監(jiān)督不到位，沒有做到全方位、全過程、全天候的質(zhì)量管理監(jiān)督。

三、民用建筑土建工程質(zhì)量管理的措施

管理是有方法的，管理也要使用管理方法。鑒于民用建筑土建工程施工過程具有相應(yīng)的流程，因此筆者建議實施精細化質(zhì)量管理。精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職，并且第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。通過制度和規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。

（一）建立精細化的土建工程質(zhì)量管理制度。

制度是質(zhì)量的保證，有了制度的約束，就可以糾正管理中許多不規(guī)定的行為，管理不力將受到制度的懲罰。

1、細化土建工程施工各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。這些制度必須全覆蓋，包括工程施工的整個過程。應(yīng)包括：工程管理人員規(guī)章制度，施工人員管理制度，土建工程開工準(zhǔn)備規(guī)章制度，前期資料管理制度，質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案，施工圖會審制度，技術(shù)交底制度。針對建筑材料方面制定核查制度、檢驗制度，質(zhì)量驗收制度。特別是水泥、砂、石、鋼材等不但要進行試驗、檢驗，還要制定合格證管理制度，以保證建筑材料的質(zhì)量。施工過程管理十分關(guān)鍵，制度設(shè)計和制定更需詳細，如工程變更、洽商記錄制度，預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢制度，工程質(zhì)量事故報告制度等等。

2、制度的條款細化。所制定的土建工程質(zhì)量管理制度，務(wù)必在內(nèi)容和條款上要細化，同時執(zhí)行的程序、環(huán)節(jié)也要細化，因為沒有程序的優(yōu)化設(shè)計和環(huán)節(jié)的細化就談不上“控制”。程序管理就是在系統(tǒng)分析了土建工程施工的所有環(huán)節(jié)后，對土建工程施工的各項工作之間的相互銜接做出非常具體的界定，讓管理者不再茫然無序，讓施工人員不再不知所措。

（二）目標(biāo)任務(wù)和績效考核的精細化。

針對土建工程質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，實施土建工程施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制并且與績效考核掛鉤。

1、制定崗位質(zhì)量管理目標(biāo)職責(zé)說明書。根據(jù)土建工程實施目標(biāo)和規(guī)劃，將每一個目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令等進行分解，并制定《崗位質(zhì)量管理職責(zé)說明與指導(dǎo)》，使分解后的目標(biāo)任務(wù)落實到人，促使施工人員各就各位、各司其職。

2、量化績效考核。緊密結(jié)合崗位質(zhì)量管理職責(zé)，細化各崗位的權(quán)責(zé)，制定出合理的、量化的考核指標(biāo)，使崗位職責(zé)與績效考評緊密聯(lián)系。把崗位績效指標(biāo)納入《崗位質(zhì)量管理職責(zé)說明與指導(dǎo)》，明確管理人員、施工人員績效評價指標(biāo)有哪些，績效目標(biāo)值是多少，各項指標(biāo)的權(quán)重有多大，評價期有多長，對不能量化的指標(biāo)，則應(yīng)設(shè)計具有個性化的態(tài)度及能力指標(biāo)。

（三）建立績效考核管理，管理人員、施工人員各干各事

《崗位質(zhì)量管理職責(zé)說明與指導(dǎo)》是給每一位人員明確定位，明確績效考評的標(biāo)準(zhǔn)，然而，這些都是靜態(tài)的，只是構(gòu)成績效管理的前提條件，考評的核心是“考什么”。因此需要考核各個崗位的工作計劃與目標(biāo)完成的質(zhì)量，即各有各的任務(wù)，各自干好各自的事。

1、建立質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控體系。通過周、月度、季度、半年度和年度的系列工程質(zhì)量檢查反饋和總結(jié)，使管理者和其他人員都能及時掌握與自己相關(guān)的工程質(zhì)量信息，并提前對下一步的工作做出調(diào)整和安排。通過質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)，將由上至下的質(zhì)量管理與實施過程和由下至上的施工質(zhì)量反饋過程很好地結(jié)合在一起。

2、各考各評。確立了工程質(zhì)量考核內(nèi)容，管理人員、施工人員可以根據(jù)計劃和工作進度，自我對比、自我考評。另外，對施工人員的考評，要做最大限度保證考評的客觀、公正、全面，強調(diào)參與、互動、雙贏，重在績效改進、提高工程施工質(zhì)量。考評結(jié)果應(yīng)各得其所，即將質(zhì)量考核結(jié)果與他們的獎勵、任用掛鉤，做到各拿各錢，各得其所。

（四）實施動態(tài)控制和進行科學(xué)監(jiān)控。針對自然因素偶發(fā)可能對土建工程質(zhì)量的影響，尤其是水文、氣象等因素，具有極其不穩(wěn)定和偶發(fā)的特殊性質(zhì)，在施工前一定要了解土建工程的基本特點，加強對地質(zhì)、水文、氣象等信息收集，并做好應(yīng)急預(yù)案，采取積極有效的預(yù)防應(yīng)對措施，保證土建工程施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，做好建筑工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵在于技術(shù)控制，技術(shù)控制是建筑工程質(zhì)量的重要保證。堅持“事前、事中、事后”的全過程質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對可能影響工程質(zhì)量的因素進行分析、評估，并通過相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機械的使用管理，此外還有施工過程的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗收、對已完成部分復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似的問題。

【參考文獻】

[1]吳興友.建筑施工項目開工前需要做好的準(zhǔn)備工作[J].管理學(xué)家，2010,(12).

第6篇：建筑施工應(yīng)急管理范文

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；項目施工；施工管理

一、建筑施工管理的必要性

眾所周知，建筑業(yè)中現(xiàn)在存在很多的問題，威脅著建筑業(yè)的發(fā)展，這些問題必須得到及時的解決，以確保我們施工工程的質(zhì)量，確保人民的生命和財產(chǎn)安全，促進我國的建筑業(yè)水平。建筑企業(yè)的核心就是建筑施工管理。我們可以看出管理的重要性，只要管理得當(dāng)，建筑企業(yè)就能夠生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良的工程，在促進建筑業(yè)發(fā)展的同時，也為企業(yè)贏得豐厚的回報。相反，若是管理出現(xiàn)失誤或者管理水平和建筑規(guī)模不相符，則會產(chǎn)生一系列的問題，進而影響工程質(zhì)量，使企業(yè)遭受損失。所以，在建筑工程施工中，加強施工管理是必不可缺的。建筑是一個浩大的工程，需要考慮眾多的因素，比如大小、樣式、風(fēng)格、費用和周期等等，建筑技術(shù)也日新月異，需要不斷地學(xué)習(xí)，這些都使建筑施工的管理更有難度。在建筑施工中，要進行全方位的考慮，應(yīng)用各種各樣的技術(shù)，重視管理，使建筑施工順利高效地完成。同時，管理人員也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)，提升自我價值，用更多的先進管理知識武裝自己，并應(yīng)用到施工管理中，提高管理水平，緊跟管理知識的新發(fā)展。

二、建筑工程項目施工管理存在的問題

1、安全認識不到位

在我國建筑業(yè)的施工中，早已將安全生產(chǎn)提上日程，也制定了一系列的規(guī)章制度。但在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往只追求生產(chǎn)效率的提高，而沒有將安全生產(chǎn)進行很好地貫徹落實，安全生產(chǎn)只停留在了口頭上。同時，企業(yè)管理者未能對員工尤其是對新來的員工進行必須的安全教育培訓(xùn)，使其在工作過程中不能按照要求進行安全操作。各個保證安全的規(guī)定不能夠有效地落實，對突發(fā)事故沒有事先規(guī)劃解決措施，許多企業(yè)的安全保障措施成為了應(yīng)付上級檢查的面子工程，無法保證施工安全。施工過程的安全意識欠缺在建筑施工中，安全問題一直是重中之重，每個工程都會著重強調(diào)安全，以提高施工人員對安全的重視。但在施工過程中，由于施工現(xiàn)場管理人員不足，安全管理的技術(shù)員更是少，而本身專業(yè)素質(zhì)不高的農(nóng)民工得不到培訓(xùn)，自我保護意識亟待提高，使建筑工程中依然存在很多的安全隱患，影響著施工的質(zhì)量和施工的周期，增加了工程的成本。

2、管理模式不合理

我國現(xiàn)今的建筑工程管理沿襲的是傳統(tǒng)的模式，這種模式起源于計劃經(jīng)濟時期。在當(dāng)今的管理中已表現(xiàn)出不適用性，嚴重影響了企業(yè)，尤其是國有企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。施工過程中常發(fā)生忽略客觀施工規(guī)律和無法實施科學(xué)管理的問題，這就很難合理分配各種生產(chǎn)要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發(fā)員工的工作積極性，真正提高生產(chǎn)效率和施工資源的利用率。

3、忽視施工準(zhǔn)備

在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準(zhǔn)備工作，這不僅有利于保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進行。但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護、資金、設(shè)計變更及各項安全設(shè)施配置中都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。

4、期竣工驗收不嚴

有些企業(yè)為追求近利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關(guān)部門允許、取得相關(guān)施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個企業(yè)，層數(shù)太多便極易出現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準(zhǔn)便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門必須認識到，驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴格把關(guān)。但我國目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)從政府驗收轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主驗收，施工單位在驗收過程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗收沒有取得預(yù)期的效果。

三、建設(shè)工程施工管理應(yīng)用

1、嚴格施工進度

施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責(zé)，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標(biāo)。在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調(diào)工作制度進行制定，而且還要定期開調(diào)度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調(diào)整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而確保科學(xué)地進行施工。為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效地確保進度的穩(wěn)步推進。

2、實行成本動態(tài)控制

企業(yè)必須制定成本計劃，時刻樹立成本控制意識，才能促進經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。要將分包成本和責(zé)任成本明確分離，然后在這兩者的基礎(chǔ)上，加以考慮現(xiàn)場經(jīng)費、工作人員管理費、政府稅收等因素，制定出科學(xué)合理的總成本計劃。總成本計劃應(yīng)包括項目不可控成本和可控成本兩方面，不可控成本主要是指稅收等無法人為控制的部分，可控成本是實現(xiàn)成本控制的根本。可控成本計劃要在綜合考慮施工時間和施工現(xiàn)場環(huán)境、施工圖紙的條件下制定。但在實際施工中，工程量、工程方案、成本價格等方面都有可能會發(fā)生改變，這就需要我們根據(jù)實際情況對成本計劃進行適當(dāng)?shù)淖儎樱员ＷC其可行性、合理性。同時，在進行調(diào)整時也不能忽略不可控成本可能造成的影響。

窗體底端

窗體頂端

3、管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點。我國現(xiàn)今的工程管理水平仍舊有待提高，必須不斷引進國外創(chuàng)新性的管理制度，并結(jié)合我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀改進后加以廣泛應(yīng)用。改進后的適用的管理模式應(yīng)符合下列特點：生產(chǎn)力水平富有彈性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)化，滿足市場需求等，并能夠建立高效的組織體系；施工管理與施工作業(yè)分工明確，并制定一系列行之有效的項目控制手段。

4、做好工程施工準(zhǔn)備工作

施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，這樣才能保證施工的順利進行。在進行準(zhǔn)備工作時，首先要對施工的圖紙、施工技術(shù)和操作步驟了然于胸，詳細了解每一個施工細節(jié)，明確每一步的施工質(zhì)量要求。其次，要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。

5、適時做好各方協(xié)調(diào)工作

施工現(xiàn)場的管理直接影響著工程質(zhì)量，因此必須做好施工現(xiàn)場各部分的統(tǒng)籌規(guī)劃。現(xiàn)場施工人員必須事先與有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，保證水、電等系統(tǒng)的正常運行，避免這些因素影響施工進度。對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

建筑工程施工會牽涉到許多方面，因此必須有科學(xué)的工程管理來保證各方面的協(xié)調(diào)。科學(xué)的工程管理主要包括嚴格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、安全施工的制度保證、合理支出工程款項等。只有做到以上幾點，才能使工程順利竣工，還能在保證工程質(zhì)量的同時促進企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]黃良.建筑施工管理的幾個問題[J].廣西大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）.2006（S1）：54-55.

第7篇：建筑施工應(yīng)急管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A

一、前言

就目前來說，在社會環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)合推動下，我國建筑市場才得以蓬勃發(fā)展。但如果這些外部條件不能充分發(fā)揮作用，那么要想保證建筑市場持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，便應(yīng)該將自身的管理工作做好，只有這樣我國建筑行業(yè)才會走得更穩(wěn)、更遠。本文主要通過闡述影響建筑工程管理的各種因素，并對各種具體的對策進行了簡要的分析。

二、我國建筑工程管理工作中存在的問題

1.管理體制不健全

就目前來說，管理體制不健全是較為突出的制約建筑工程管理質(zhì)量水平的因素之一。一般來說，完善的工程項目管理體制不僅要設(shè)置功能完善的項目管理機構(gòu)和部門，而且還應(yīng)該依據(jù)工程建設(shè)的實際需要，對各個崗位的工作人員進行分配，進而使工程管理中各項管理工作的開展有條不紊。可是，我國建筑市場的實際情況是，一些工程項目的負責(zé)人為了減少成本投入，對建筑工程的管理部門及其工作人員進行削減，這在一定程度上導(dǎo)致了建筑工程管理部門及其工作人員的短缺，還可能導(dǎo)致部門的工作人員一人身兼多職的情況。若長此以往，建筑工程管理將會受到嚴重的影響[1]。

2.管理制度深入性不足

近年來，我國各級建筑單位對建筑市場的管理和監(jiān)督力度逐漸加大，與此同時，還相繼出臺和頒布了許多建筑工程管理的規(guī)定和文件。雖然我國建筑市場的相關(guān)管理制度和規(guī)定都是經(jīng)由知名學(xué)者以及工作經(jīng)驗豐富的建筑工程管理人員經(jīng)過詳細地研究和討論，再經(jīng)由多次論證才得以確立。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，很多規(guī)定和措施不能落到實處。很多建筑單位在推行過程中只將其作為應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查所用。除此之外毫無意義。很多關(guān)于建筑工程管理的規(guī)定和制度都只是浮于表面，深入性不足，這也是目前我國建筑工程管理質(zhì)量低下的重要制約因素之一[2]。

3.思想上重視程度不夠

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑單位也迎來了新的發(fā)展機遇。一般來說，各個建筑單位都積極承包建筑工程，而在一定程度上忽視了建筑工程的管理工作。長期下來，很可能會導(dǎo)致建筑工程管理混亂，進而造成工程項目的質(zhì)量下降，增加其建筑成本。最終導(dǎo)致建筑單位的社會形象和經(jīng)濟效益受到影響，對建筑單位未來的發(fā)展埋下隱患。因此，建筑單位的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該對工程管理給予足夠重視，從思想上敲響警鐘。

4.高級管理人才的缺乏

建筑行業(yè)作為一種分工詳細的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，一般的特點是工序復(fù)雜、工作人員繁雜、一次性、移動性和分散性。在建筑工程管理過程中，不僅缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才和專業(yè)的技術(shù)，而且建筑工程項目的負責(zé)人了解法律、精通外語和各種管理措施的綜合型人才都相當(dāng)缺乏。為了適應(yīng)社會發(fā)展的要求，與國際建筑工程管理接軌，建筑行業(yè)應(yīng)該采用先進的科技技術(shù)、加速信息化，進一步強化建筑工程的科學(xué)管理[3]。

三、提升我國建筑工程管理水平的對策

1.構(gòu)建新型建筑工程管理思路體系

一般來說，在構(gòu)建建筑工程管理思路體系之時，應(yīng)該對國內(nèi)外先進的建筑工程管理技術(shù)有一個大致的了解，根據(jù)工程建筑的實際要求，將國內(nèi)外先進的管理理論和技術(shù)經(jīng)驗為自己所用。與此同時，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法。除此之外，還要對各方面資料加以整理和綜合，以實現(xiàn)建立一套符合建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。在建筑工程管理工作過程中，只有構(gòu)建完善的工程管理思路體系，才能從根本上保證建筑工程項目整體質(zhì)量水平的提高，進而保證我國建筑工程項目管理工作的順利開展。

2.健全管理體制

在構(gòu)建新型建筑工程管理思路體系的同時，還要強化改革建筑單位的經(jīng)營管理模式。挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，將其多余的消耗降到最低。同時，還要定期定時的開展對建筑工程管理工作人員的教育和培訓(xùn)工作，使工作人員樹立競爭、市場和效益的理念，消除計劃經(jīng)濟對工作人員的影響。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對建筑單位的各個部門和機構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)置，使其管理職能能夠得到最大限度的發(fā)揮。與此同時，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。對于市場合同部來說，應(yīng)該將計劃管理、合同管理、成本管理結(jié)算管理和財物管理結(jié)合在一起。除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門的工程技術(shù)部，進一步適應(yīng)工程項目新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料的要求，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項目和最大限度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提供技術(shù)支持。建筑企業(yè)內(nèi)部還要不斷完善用人機制、服務(wù)機制、市場機制、監(jiān)督機制和分配機制，進一步確保各項建筑工程管理制度落到實處。

3.提高建筑工程管理人員素質(zhì)

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時期建筑工程管理人才，促進建筑工程項目管理工作順利開展的重要途徑之一。一方面要組織構(gòu)建高效優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團隊，選擇工作能力強，職業(yè)素質(zhì)高和工作經(jīng)驗豐富的工作人員作為工程管理的構(gòu)成人員，進而使工程項目管理的積極性得到有效提高。并要通過檢查監(jiān)督、績效考核等約束機制，從根本上杜絕各種壞，低，老等工程管理的不良風(fēng)氣。除此之外，還應(yīng)該對建筑工程管理工作人員的具體職責(zé)進行明確，確保工程管理的措施和規(guī)定順利執(zhí)行。

除此之外，還應(yīng)該提高建筑工程管理人員的計算機操作能力。在此基礎(chǔ)上，可以通過普及現(xiàn)代化管理知識以及加強職工培訓(xùn)等具體措施，進一步提高管理人員的計算機操作能力。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化建筑工程管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。建筑工程管理人員應(yīng)能夠熟練操作計算機，推動工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動化的有效實現(xiàn)。

4.加強技術(shù)創(chuàng)新

隨著建筑市場競爭日益劇烈，這就要求建筑企業(yè)要不斷加強技術(shù)創(chuàng)新。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該以長遠利益為發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)時展的潮流，把技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)的重中之重。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強技術(shù)創(chuàng)新主體意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。同時，還要積極引進國內(nèi)外先進的設(shè)備和技術(shù)，把國際上創(chuàng)新性的技術(shù)成果商業(yè)化、市場化和產(chǎn)業(yè)化，把科學(xué)技術(shù)徹底轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，用技術(shù)改造項目，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。

四、結(jié)束語

總而言之，就目前來說，我國建筑工程管理中存在著各種影響因素，這些因素在一定程度上對建筑市場的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。所以，工程施工單位應(yīng)該對這些制約因素進行充分的認識，進一步加強對工程建設(shè)的管理力度，構(gòu)建健全的管理體制，將工程的管理責(zé)任制度落到實處，積極創(chuàng)新建筑工程管理理念，從根本上提高建筑工程的管理質(zhì)量水平[4]。

參考文獻：

[1]陳先念. 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2013（15）

[2]琚榮興，張春芝. 加強建筑管理質(zhì)量 切實提高管理水平[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2013（04）

第8篇：建筑施工應(yīng)急管理范文

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；施工管理；措施；應(yīng)用

一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的含義

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是指針對整個施工過程中的各項復(fù)雜技術(shù)工作而進行的一系列組織和管理活動。

現(xiàn)場施工技術(shù)管理是在遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律為基礎(chǔ)，在通過不斷的加強科學(xué)的管理、提高施工技術(shù)水平、準(zhǔn)確的施工調(diào)度來對工程施工進行有效合理的安排，從而實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全有序，達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質(zhì)量的目的。

二、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要作用

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是確保工程整體進度和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其重要是不可或缺的。我們應(yīng)該加大力度對工程進行科學(xué)有效的施工技術(shù)管理，這樣能夠使工程施工確保遵循客觀規(guī)律進行，施工企業(yè)也可以迅速的提高自身的現(xiàn)代化的施工技術(shù)水平，提高施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)，在施工中可預(yù)見性發(fā)現(xiàn)施工過程中存在哪些技術(shù)問題和不足之處，及時向相應(yīng)的施工技術(shù)部門提出合理化建議，大家一起進行制定科學(xué)的改進措施及解決一些技術(shù)難點，把施工過程中中的技術(shù)隱患及時消除，最終達到保證工程施工進度和施工質(zhì)量的目的，也使企業(yè)最大限度的控制好工程造價，獲得最大的經(jīng)濟利益。

三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要任務(wù)

在建筑工程的施工現(xiàn)場受許多因素的影響，涉及面十分廣泛，人員眾多管理非常復(fù)雜、困難，其重要的技術(shù)管理工作有以下幾項內(nèi)容：

1、運用先進技術(shù)保證現(xiàn)場施工全過程符合施工規(guī)律，保證施工全過程的正常有序；

2、積極引進新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，保證施工全程建立在先進技術(shù)的基礎(chǔ)之上，從而最大限度地保證工程的施工質(zhì)量；

3、充分發(fā)揮施工技術(shù)人員、施工材料和工程設(shè)備的潛力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，有效控制施工全過程的成本造價，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益最大化；

4、發(fā)揮現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)有的作用，提高工程施工的現(xiàn)代化技術(shù)水平，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目中的技術(shù)、質(zhì)量問題，消除安全隱患，從而確保工程質(zhì)量，同時使整個施工企業(yè)的市場競爭力得以提高。

四、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則

1、工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理-經(jīng)濟利益最大化

工程的經(jīng)濟利益最大化是建筑企業(yè)投資的最終目的，在工程施工現(xiàn)場我們要堅決克服相對簡單的生產(chǎn)及進度的施工觀念，在確保施工進度的同時，運用先進科學(xué)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理及有效的措施，使工程確保施工的安全和質(zhì)量，把工程造價成本控制到最小，企業(yè)也就獲得最大的經(jīng)濟利益。

2、工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理-科學(xué)、實效

工程施工過程中施工技術(shù)應(yīng)該遵循科學(xué)、實效的原則，應(yīng)用最先進的、現(xiàn)代的施工技術(shù)，按照實際需求施工操作方法和施工作業(yè)流程對工程進行安全有序、保質(zhì)保量的現(xiàn)場施工，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源合理、實效、優(yōu)化的配置，使施工技術(shù)、施工設(shè)備及施工人員的能力得到最大的發(fā)揮。

3、工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理-標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

工程施工現(xiàn)場必須要建立完善的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這是現(xiàn)場施工技術(shù)管理的最基本原則。實際現(xiàn)場管理過程中我們要盡量克服傳統(tǒng)的主觀意識，強化下級服從上級的服從意識，確保工程的各個施工項目都能夠有條不紊、協(xié)調(diào)有序，從而，把工程施工技術(shù)管理效率及效益從基本上得到提高。

4、工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理-創(chuàng)新發(fā)展

建筑業(yè)隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，市場對建筑業(yè)的發(fā)展空間需求越來越廣闊。在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的發(fā)展道路上，我們要積極的創(chuàng)新、適應(yīng)市場的動態(tài)性和多變性的需求。

1）大力宣傳、提升企業(yè)文化，創(chuàng)建企業(yè)品牌效益；

2）注重工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理層的適時充實及更新工作；

3）加強管理創(chuàng)新，大步向前的開拓企業(yè)市場，新不斷推進企業(yè)的改革與創(chuàng)；

4）積極抓好施工人員、施工設(shè)備、施工建筑的協(xié)調(diào)工作，使現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作完整、統(tǒng)一，使其充分發(fā)揮并使之發(fā)展。

五、強化建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的措施

1、健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范

建筑企業(yè)要從本企業(yè)實際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實際的現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度，例如： 《工程現(xiàn)場施工技術(shù)圖紙的學(xué)習(xí)會審制度》、《工程現(xiàn)場施工技術(shù)方案的施工企業(yè)參與制定制度》、《工程現(xiàn)場施工材料的檢驗制度》、《程現(xiàn)場施工技術(shù)的檔案資料管理制度》等，以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線施工技術(shù)人員、管理人員、操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。

2、加強施工前的技術(shù)管理

2.1 施工圖紙會審工作

施工圖紙作為施工的重要依據(jù)，尤其在建筑施工技術(shù)管理過程中，涉及到諸多復(fù)雜的技術(shù)，土建專業(yè)、水電專業(yè)等交叉施工頻繁，對圖紙會審工作提出更嚴格的要求。應(yīng)由建設(shè)單位、承包單位以及各分包單位共同完成圖紙核對工作，并協(xié)商相關(guān)事宜，提出圖紙中存在的問題，在施工前予以解決，確保施工順利進行。

2.2 做好技術(shù)交底工作

針對圖紙與施工要求，參與施工的人員需在開工前完成技術(shù)交底工作。技術(shù)交底即根據(jù)科學(xué)組織、合理工序?qū)嵭凶鳂I(yè)的重要制度。除了基本的圖紙設(shè)計之外，還涉及到施工組織設(shè)計、施工技術(shù)設(shè)計、安全防范手段、施工要求、操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，如需采取新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)等，還應(yīng)注意滿足特殊要求，在施工前詳細交底。

2.3 完善工程技術(shù)檔案管理

施工前指派專人負責(zé)在整個施工過程中，涉及到的工程技術(shù)檔案收集管理工作，技術(shù)檔案主要包括：結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、設(shè)計變更記錄、工程質(zhì)量事故及處理記錄、竣工圖等。其中，竣工圖應(yīng)在每一各分部工程竣工后，分階段繪制，當(dāng)工程竣工后，則移交建設(shè)單位，同時報送上級主管部門與城市建設(shè)檔案館備案。

3、施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理

3.1 提高施工技術(shù)管理隊伍專業(yè)管理水平

要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場施工的特點采取有針對性的技術(shù)管理措施，不斷完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的組織機構(gòu)，落實施工現(xiàn)場的技術(shù)管理責(zé)任，提高現(xiàn)場管理隊伍的專業(yè)管理水平，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的才智，從而保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進度和安全。逐步的把我們的施工技術(shù)管理隊伍建設(shè)成一個具有現(xiàn)代化的、高技術(shù)的、高素質(zhì)、高管理的一流隊伍。

3.2 認真學(xué)習(xí)、嚴格管理、堅決執(zhí)行

對于國家頒布的現(xiàn)場施工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要及時地組織認真學(xué)習(xí)，嚴格按照國家的相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度，從而堅決依法執(zhí)行施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，避免違法違規(guī)施工行為的出現(xiàn)。

結(jié)束語：

在建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中，還涉及許多的因素，不管哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程的質(zhì)量，因此我們施工企業(yè)要通過采取先進的技術(shù)管理措施，充分運用新技術(shù)和新設(shè)備，促進施工技術(shù)的現(xiàn)代化進程，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，結(jié)合本企業(yè)的實際，大膽創(chuàng)新和實踐，把工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作做好，把在施工技術(shù)管理中常出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽中，確保工程的質(zhì)量、進度順利完成。

參考文獻

[1]孫聯(lián)偉工程項目施工技術(shù)管理[期刊論文]-西部探礦工程 2001（z0）

第9篇：建筑施工應(yīng)急管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑；預(yù)應(yīng)力管樁；施工；

隨著預(yù)應(yīng)力管樁工藝的成熟，預(yù)應(yīng)力管樁以其樁身質(zhì)量穩(wěn)定可靠、強度高、穿透能力強，施工速度快，工期短和監(jiān)理方便以及工程造價經(jīng)濟的優(yōu)點，在我國建筑工程建設(shè)中被廣發(fā)應(yīng)用。

1 預(yù)應(yīng)力管樁的特點

1.1 預(yù)應(yīng)力管樁的優(yōu)點：①運輸?shù)跹b方便。接樁快捷，成樁長度不受施工機械的限制。管樁樁節(jié)長短不同、搭配較靈活。施工速度快，穿透力較強。質(zhì)量可靠，施工現(xiàn)場整潔，施工方便。廣泛適用于砂土、黏土和軟土；②單樁承載力造價便宜。管樁每米造價比沉管和鉆孔樁貴，但是每噸承載力造價管樁便宜；同時持力層還可以比鉆孔樁淺；③單樁承載力高。在相同情況下承載力比沉管樁大，既適用于多層，也適用于小高層、高層。在同一建筑物，還可以采用不同樁徑來解決布樁問題。

1.2 預(yù)應(yīng)力管樁的缺點：①要求邊樁中心到舊有建筑物的距離至少4m的空間；②遇堅硬夾層時不易采用；對于以粉土和粉、細砂為持力層的應(yīng)考慮地震液化和打樁的振動液化問題；對于巖石，一般只能以全風(fēng)化、強風(fēng)化層作持力層；③預(yù)應(yīng)力管樁的軸向抗壓強度較高，但其抗裂強度值卻較低，正常使用的直徑為400mm―500mm的PTC或PC管樁，其抗裂強度值僅為40kN•m―60kN•m，設(shè)計處理不當(dāng)非常容易開裂。

2 預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)

2.1 施工準(zhǔn)備

平整施工現(xiàn)場場地。要保證道路平坦以便壓樁機能夠行走，同時做好場地排水措施。根據(jù)施工圖紙測定管樁位置，確定樁位，實際樁位與設(shè)計樁位誤差控制在10mm之內(nèi)，并在自檢合格后通知設(shè)計單位、監(jiān)理單位復(fù)核簽證。施工人員詳細閱讀地質(zhì)勘探報告，對預(yù)應(yīng)力管樁的施工場地做到胸中有數(shù)。按照工程設(shè)計承載力結(jié)合場地地質(zhì)情況配足壓機的額定重量。精心設(shè)計好壓機的行走路線即壓樁順序，最大限度地減少擠土效應(yīng)。對所有進場的樁要進行質(zhì)量檢查，主要檢查樁表面平整度，鋼絲的直徑。樁頭混凝土有無破損等。質(zhì)量檢查通過后在樁身上用粉筆按1．0m的長度畫出標(biāo)記以備壓樁時觀測記錄。

2.2 預(yù)應(yīng)力管樁的施工工藝

2.2.1 施工工藝過程：樁位測量定位樁機就位吊樁對中焊樁尖壓第一節(jié)樁焊接接樁壓第N節(jié)樁送樁終壓截樁。

2.2.2 樁位測量定位：首先要根據(jù)建設(shè)單位提供的工程坐標(biāo)控制點進行坐標(biāo)控制樁設(shè)置，坐標(biāo)控制樁應(yīng)設(shè)置在不受施工影響的地方并妥善保護。樁位測設(shè)好后用約30cm長的鋼筋打入至地面平，并綁上紅繩子標(biāo)記，樁位允許偏差在10mm內(nèi)。一般2～3個承臺測設(shè)完后，用卷尺進行復(fù)核。一般樁機就位時因行走容易擠動預(yù)埋好的樁位，因此在樁機就位后要重新復(fù)核樁位，無誤籍，將自制的直角標(biāo)志尺子套到樁位鋼筋上，根據(jù)樁徑大小將樁的兩個垂直方向?qū)?zhǔn)尺予的相應(yīng)刻度，完成樁的就位樁頂標(biāo)高的控制主要是據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點引測至施工場地內(nèi)，測設(shè)施工現(xiàn)場標(biāo)高基準(zhǔn)點，施工現(xiàn)場標(biāo)高基準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)于圈定參照物并且不會因樁基施工而產(chǎn)生下沉或上浮的位置，并且作好標(biāo)志，便于施工中復(fù)核。

2.2.3 樁機就位：對選定的壓樁機進行安裝調(diào)試就位后，行至樁位處，使樁機央持鉗口中心(可掛中心線陀)與地面上的樁位中心基本對準(zhǔn)，調(diào)半壓樁機后，再次校核無誤，將長步履(長船)落地受力。

2.2.4 吊樁與喂樁：樁前樁尖要對準(zhǔn)樁位，偏差小于10mm。先壓人土中0．5m左右再進行樁身調(diào)直。樁的垂直度是關(guān)系到管樁施工質(zhì)量的一項重要指標(biāo)。樁機調(diào)直應(yīng)滿足偏差O．5％以內(nèi)才可沉樁。要保持樁機平整水平。不得有明顯的高低現(xiàn)象，防止打滑。壓樁時施工人員要隨時觀察樁垂直度的變化，如遇到地下障礙物或樁桿偏移時，及時調(diào)整樁體的偏差。

2.2.5 壓樁：①為了避免管樁偏位的原則，壓樁順序，應(yīng)遵循減少擠土效應(yīng)。一般說來，應(yīng)注意：先深后淺，先大后小；應(yīng)盡量避免樁機反復(fù)行走，擾動地面土層；循行線路經(jīng)濟合理，送樁、喂樁方便。工程樁施工中，對有無擠壓情況造成測放樁位偏移，應(yīng)督促施工單位經(jīng)常復(fù)核；②壓好第一節(jié)樁至關(guān)重要。首先要調(diào)平機臺，管樁壓人前要準(zhǔn)確定位、對中，在壓樁過程中，宜用經(jīng)緯儀和吊線錘在互相垂直的兩個方向，監(jiān)控樁的垂直度，其垂直度偏差不宜大于O．5％；③合理調(diào)配管節(jié)長度，盡量避免接樁時樁尖處于或接近硬持力層。每根樁的管樁接頭數(shù)不宜超過4個；同一承臺樁的接頭位置應(yīng)相互錯開；④在壓樁過程中，應(yīng)隨時檢查壓樁壓力、壓入深度，當(dāng)壓力表讀數(shù)突然上升或下降時，應(yīng)停機對照地質(zhì)資料進行分析，查明是否碰到障礙物或產(chǎn)生斷樁等情況。如設(shè)計中對壓樁壓力有要求時，其偏差應(yīng)在±5％以內(nèi)；⑤按設(shè)計要求或施工組織設(shè)計，在預(yù)應(yīng)力管樁施工前，宜在場地上先行施工砂袋樁，袋裝砂井施工完成后進行管樁施壓，不得交叉作業(yè)。砂袋樁的布置及密度，應(yīng)滿足地基深層豎向排水和減弱擠土效應(yīng)的要求，其樁長宜低于地下水位以下，且大于預(yù)應(yīng)力樁的1／2；⑥樁壓好后樁頭高出地面的部份應(yīng)及時截除，避免機械碰撞或?qū)额^用作拉錨點。截除應(yīng)采用鋸樁器截割，嚴禁用大錘橫向敲擊或扳拉截斷；⑦對需要送樁的管樁，送至設(shè)計標(biāo)高后，其在地面遺留的送樁孔洞，應(yīng)立即回填覆蓋，以免樁機行走時引起地面沉陷。預(yù)應(yīng)力管樁的垂直度偏差應(yīng)不大于1％。

2.2.6 接樁：①接樁應(yīng)在距地面lm左右處進行，同時應(yīng)保證上、下兩節(jié)樁樁身順直，錯位偏差

2.2.7 送樁：①如果送樁達到了設(shè)計的深度，但壓力表讀數(shù)沒有達到設(shè)計承載力值，可能此處土層是較軟土層。要一直送下去，直到壓力表讀數(shù)達到設(shè)計要求的值為止并要復(fù)壓二到三次。②在壓樁過程中如聽到突然的聲響可能是斷樁了。要做好記錄。需要補樁處理此時壓力表指針會突然下滑。③超短樁的處理。在施壓過程中壓力表讀數(shù)已達到額定配重時，而復(fù)壓數(shù)次還是壓不下去時，且樁長遠遠小于設(shè)計長度．要及時向設(shè)計單位提出，此樁是超短樁，要做補樁或是引孔壓樁。

2.2.8 終止壓樁：正常情況下按設(shè)計壓樁力送樁，達到設(shè)計標(biāo)高后持荷(正常壓力)10min且每分鐘沉降時不超過2mm后方可結(jié)束送樁，非正常情況下樁長按雙控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。終止壓樁應(yīng)按以下原則控制：摩擦樁以達到樁端設(shè)計標(biāo)高為終止壓樁的控制條件。對長度大干2lm的端承磨擦型靜壓樁，終壓控制條件是以設(shè)計樁長控制為主，終壓力值作對照。但對一些設(shè)計承載力較高的工程，終壓力值宜盡量接近或達到壓樁機滿載值。對長度為14m～21m的靜壓樁，應(yīng)以終壓力滿載值為終壓控制條件，視土質(zhì)情況決定是否進行復(fù)壓。若樁周土質(zhì)條件較差且設(shè)計承載力較高時，宜復(fù)壓一、二次為好。對長度小干14m的短靜壓樁，終壓控制條件除終壓力值必須達滿載值以外，還必須滿載連續(xù)多次復(fù)壓，特別是長度小于8m的短樁，連續(xù)滿載復(fù)壓的次數(shù)應(yīng)適當(dāng)增多。

3 結(jié)束語

總之，預(yù)應(yīng)力管樁具有施工工期短、質(zhì)量穩(wěn)定、施工速度快等優(yōu)點，已經(jīng)在筑工程領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。雖然施工過程中存在各種不利因素，但只要我們根據(jù)工程各自的特點，從工程地質(zhì)勘察資料、設(shè)計及施工各個環(huán)節(jié)認真研究，預(yù)應(yīng)力管樁工程質(zhì)量是可以保證的。

參考文獻：