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第1篇：建筑工程設(shè)計(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)階段 建筑工程 溝通協(xié)調(diào)

一、建筑工程設(shè)計(jì)管理的意義及重要性

設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)過程和成果進(jìn)行控制和管理，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)管理不僅可提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，還可以使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平。首先通過工程設(shè)計(jì)使其具體化，并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，首先應(yīng)明確這一建筑同人們的日常生活息息相關(guān)，必須能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ钏枰母鞣N功能，在這種情況下，建筑工程設(shè)計(jì)管理中呈現(xiàn)出一下特點(diǎn)：首先，較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。建筑工程使用過程中，人們對(duì)其功能的要求相對(duì)較高的要求，這些內(nèi)容通常包含較高的技術(shù)含量，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中很難進(jìn)行全面的考慮，這就很容易造成設(shè)計(jì)功能同實(shí)際施工進(jìn)度不符，很容易降低建筑工程的功能。在設(shè)計(jì)過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平及質(zhì)量也會(huì)直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。

二、建筑工程設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)

設(shè)計(jì)管理的核心任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，即質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制。通過設(shè)計(jì)管理使設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程投資、設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目的整體合理要求。在業(yè)主技改團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理單位的策劃下，通過對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行早期有效的控制；同時(shí)，在工程進(jìn)行中正確處理和控制設(shè)計(jì)變更以及與設(shè)計(jì)相關(guān)的其他問題，最終配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

三、建筑工程設(shè)計(jì)管理的難點(diǎn)

抽象來說，設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)管理人員整合、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源，運(yùn)用管理手段，通過對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理，在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)有效地解決問題。設(shè)計(jì)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，需對(duì)接用戶、政府職能部門；從招標(biāo)到施工，要配合編制清單并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)予以技術(shù)支持。期間需要溝通協(xié)調(diào)的單位眾多，各方立場(chǎng)不盡相同，當(dāng)遇到較為復(fù)雜的情況且面對(duì)多家單位時(shí)，設(shè)計(jì)管理人員需要有清晰的思路來引導(dǎo)。

四、建筑工程設(shè)計(jì)管理辦法

（一）造價(jià)的控制管理

設(shè)計(jì)階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計(jì)階段投資控制的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制，過程中采用計(jì)算機(jī)輔助手段，對(duì)各種設(shè)計(jì)文件中的有關(guān)投資部分進(jìn)行分析，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等理論對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資進(jìn)行有效的控制，同時(shí)使施工圖預(yù)算控制在概算內(nèi)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批復(fù)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資不被突破。

（二）進(jìn)度的控制管理

對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開始之前，審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性；在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，同時(shí)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诒Ｙ|(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時(shí)間提供，從而使工程項(xiàng)目在擬定的進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

（三）質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程設(shè)計(jì)符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度、符合施工（安裝）的實(shí)際要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目總體目標(biāo)要求。質(zhì)量管理重點(diǎn)是：在方案設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；初步設(shè)計(jì)階段，審核專業(yè)O計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；施工圖設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。

（四）設(shè)計(jì)變更的管理

設(shè)計(jì)變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類，嚴(yán)格控制被動(dòng)變更，正確處理合理變更，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，做好設(shè)計(jì)變更后果的預(yù)測(cè)和處理。設(shè)計(jì)變更主要分為：業(yè)主提出的變更；施工單位提出的變更；設(shè)計(jì)單位提出的變更。在明確變更類型的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)變更的控制應(yīng)從設(shè)計(jì)變更數(shù)量和具體設(shè)計(jì)變更處理兩個(gè)方面進(jìn)行控制。

（五）設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)管理

設(shè)計(jì)管理單位，應(yīng)做好設(shè)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟蹤服務(wù)管理工作：a.項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)要設(shè)立專責(zé)人員，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位工作。b.組織設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目各相關(guān)方進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)講解。c.組織實(shí)施設(shè)計(jì)信息管理。d.組織設(shè)計(jì)方參加工程竣工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。e.對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)服務(wù)工作進(jìn)行考核。f.按月、季度形成設(shè)計(jì)管理工作小結(jié)，竣工驗(yàn)收后形成設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)報(bào)告。

（六）設(shè)計(jì)信息及資料管理

（1）設(shè)計(jì)階段信息管理的基本原則是通過對(duì)信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進(jìn)迅速準(zhǔn)確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，以客觀記錄反映項(xiàng)目建設(shè)過程。為項(xiàng)目的順利實(shí)施和知識(shí)管理奠定基礎(chǔ)。

（2）基礎(chǔ)資料的獲得由設(shè)計(jì)管理單位負(fù)責(zé)搜集解決國(guó)家、地方及行業(yè)設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)規(guī)范及建設(shè)工程概（預(yù)）算定額等。

（3）設(shè)計(jì)管理單位協(xié)助業(yè)主對(duì)各階段的設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)成果等各類資料進(jìn)行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。

（4）設(shè)計(jì)信息及資料包括：建立設(shè)計(jì)階段的工程信息編碼體系、設(shè)計(jì)階段的信息管理制度，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息的收集、分類存檔和整理；運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理。

第2篇：建筑工程設(shè)計(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)管理；項(xiàng)目管理

前言

近年來，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，有效的帶動(dòng)了建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。而且隨著社會(huì)的快速發(fā)展，各種新的設(shè)計(jì)理念不斷的在市場(chǎng)涌現(xiàn)，建筑的造型更加多樣化，建筑的外立面豐富多彩，而建筑內(nèi)部功能也開始向舒適化、合理化和人性化的方向發(fā)展，同時(shí)節(jié)能建筑、綠色建筑及低碳建筑也大力的推廣開來，這都為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展良機(jī)。而且我國(guó)企業(yè)改革的深入發(fā)展，使各中小型設(shè)計(jì)企業(yè)快速發(fā)展開來，而且經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)外的一些設(shè)計(jì)公司也進(jìn)入于中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)中來，這就使建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，則需要不斷的提高工程設(shè)計(jì)管理水平，努力設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的建筑作品。

1 設(shè)計(jì)管理概念及重要性分析

設(shè)計(jì)管理屬于一門交叉性的學(xué)科，其涵蓋的內(nèi)容較廣，包括設(shè)計(jì)工作中的方方面面。設(shè)計(jì)是需要多人進(jìn)行的群體，單獨(dú)一個(gè)人的能力很難完成一項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要參與其中的每位設(shè)計(jì)人員都要充分的發(fā)揮自己能力，從而確保設(shè)計(jì)效果的最優(yōu)化，而在這個(gè)過程中也需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，有效的體現(xiàn)出設(shè)計(jì)管理的有效性，使其在設(shè)計(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用。

在任何一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作中，設(shè)計(jì)管理都是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)需要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主兩方面的需求，其設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞至關(guān)重要，直接與工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)都息息相關(guān)，所以可以說，一個(gè)項(xiàng)目的成敗，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)管理，因此在建筑工程準(zhǔn)備施工前，則需要對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行充分的考慮，確保設(shè)計(jì)決策具有科學(xué)的依據(jù)，使項(xiàng)目的投資實(shí)現(xiàn)有效的控制，確保投資的收益率。

2 建筑設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的地位和作用

2.1 設(shè)計(jì)方案直接影響投資

一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要經(jīng)歷項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。而決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的控制則具有較大的影響。一個(gè)項(xiàng)目在做出投資決策后，其設(shè)計(jì)就變得尤為關(guān)鍵。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程項(xiàng)目投資中所占比例較小，但卻對(duì)于投資具有重要的影響。因?yàn)樵O(shè)計(jì)過程中選擇什么樣的結(jié)構(gòu)方案、選擇什么樣的材料都會(huì)使投資發(fā)生較大的變化。而建筑方案中的平面布置、進(jìn)深、立面形式、層高、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等選擇都具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。一項(xiàng)設(shè)計(jì)在滿足同樣功能的前提下，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，則會(huì)使工程的成本降低百分之十左右，由此可見，設(shè)計(jì)對(duì)于工程投資的影響較為關(guān)鍵。

2.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資

在目前的建筑工程質(zhì)量事故中，探究其原因，則由于設(shè)計(jì)責(zé)任而導(dǎo)致事故發(fā)生的占有較大的比例，這主要是由于在設(shè)計(jì)時(shí)缺乏設(shè)計(jì)的優(yōu)化性，使設(shè)計(jì)出來的建筑功能設(shè)置不合量，正常的使用功能受到限制。還有則存在著圖紙質(zhì)量差的問題，存在著相互矛盾的地方，從而導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，導(dǎo)致返工和停工事件的發(fā)生，嚴(yán)重的則造成工程質(zhì)量和安全隱患，不僅使造價(jià)無法控制，而且給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來較大的威脅。

2.3 設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在著一次性投資和經(jīng)常性的費(fèi)用，這就需要在設(shè)計(jì)時(shí)使設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，從而盡可能的尋求出一次投資和經(jīng)常性費(fèi)用之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而在設(shè)計(jì)中確保項(xiàng)目建設(shè)的全壽命周期內(nèi)費(fèi)用處于最低水平。

3 建筑工程各階段的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目通常可以分為項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、項(xiàng)目結(jié)束等四大階段，其中設(shè)計(jì)管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理可以分為需求設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的設(shè)計(jì)配合等幾個(gè)階段，各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容如下：

3.1 需求設(shè)計(jì)階段

在業(yè)主完成項(xiàng)目定位、主要功能定義、投資估算等項(xiàng)目前期策劃之后，就應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的需求設(shè)計(jì)。此階段主要任務(wù)是通過對(duì)人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場(chǎng)地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項(xiàng)目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價(jià)值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計(jì)文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對(duì)設(shè)計(jì)方案的特殊限制和制約、建設(shè)場(chǎng)地的特點(diǎn)，場(chǎng)地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點(diǎn)、特殊的設(shè)施需求、空間的相對(duì)位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對(duì)未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

3.2 方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)充設(shè)計(jì)階段

本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計(jì)文件，與建筑師溝通，完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，以效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計(jì)。決策層對(duì)功能需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后，進(jìn)行后續(xù)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)。決策層對(duì)方案設(shè)計(jì)的確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的意見，可以組織有關(guān)單位和部門，對(duì)項(xiàng)目總體方案進(jìn)行審核。審核的重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)依據(jù)、建筑規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算；設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)大綱要求，符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)的過程中，則需要對(duì)根據(jù)各部門的意見，來對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，而加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過程控制則是這一階段的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化需要多方面進(jìn)行，從而使設(shè)計(jì)方案能夠滿足相關(guān)人員的需求。

3.3 各專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段

本階段是材料采購(gòu)、設(shè)備制造、現(xiàn)場(chǎng)施工前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)管理主要任務(wù)是根據(jù)最初設(shè)計(jì)的成果、設(shè)計(jì)需求文件、設(shè)計(jì)合同以及國(guó)家設(shè)計(jì)、施工、材料的相關(guān)規(guī)范，督促各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位在總體設(shè)計(jì)的要求下完成滿足材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工所需的圖紙文件，并加強(qiáng)對(duì)施工圖和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的審核。

3.4 施工設(shè)計(jì)配合階段

施工設(shè)計(jì)配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是由設(shè)計(jì)單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計(jì)意圖、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)難點(diǎn)、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計(jì)問題。隨著施工的進(jìn)行，可能需要針對(duì)一些特殊和難點(diǎn)問題組織專題的設(shè)計(jì)交底。

4 結(jié)束語

建筑工程設(shè)計(jì)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程中，其具有復(fù)雜性及層次性，需要確保人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量、成本和進(jìn)度等任何一個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)性管理，從而避免出現(xiàn)疏忽的情況，確保工程設(shè)計(jì)成效的實(shí)現(xiàn)。可以說，建筑設(shè)計(jì)管理貫穿于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的始終，所以需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌控制，從而確保建筑工程設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理和控制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]黃星敏.建筑工程項(xiàng)目承包管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)探討[J].今日科苑，2006（8）.

第3篇：建筑工程設(shè)計(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1．建筑項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)管理。

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種技術(shù)管理方法。其知識(shí)和方法體系在大多數(shù)時(shí)間被用于大部分項(xiàng)目，其價(jià)值和實(shí)用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項(xiàng)目管理有時(shí)被用來描述管理持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的組織方法。對(duì)這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即把持續(xù)進(jìn)行的運(yùn)作的許多方面視為項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)的定義可以理解為是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來事先確定項(xiàng)目目標(biāo)。

1.2建筑工程設(shè)計(jì)是指建筑物在建造之前，設(shè)計(jì)者按照建設(shè)人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好設(shè)想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達(dá)出來，作為備料、施工建造的依據(jù)，并使整個(gè)工程能夠在預(yù)定的投資限額范圍內(nèi)順利進(jìn)行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會(huì)所期望的各種要求。

2.建筑工程管理與設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新意義。

2.1隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目管理技術(shù)也經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)雨厲程，在建筑施工中起到了重要的作用。首先，提高了建筑施工的效率。建筑工程施工項(xiàng)目管理能夠提供一系列的溝通管理、人力資源管理方法，不僅提高了項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，也增強(qiáng)了施工力量間的合作精神，從而提高了施工力量的工作效率。其次，降低了建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)。可以有效降低不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行執(zhí)行狀況的檢查，可以盡早的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，以避免項(xiàng)目在決策時(shí)的盲目性和隨意性。再次，降低建筑施工的成本。建筑工程施工項(xiàng)目管理中的資源優(yōu)化、資源平衡等施工方法和技術(shù)要盡早地使用，有效的降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

先進(jìn)的管理科學(xué)理論需要施工管理創(chuàng)新。隨著計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生和應(yīng)用，我們更加需要一種新型管理來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新。很多企業(yè)在項(xiàng)目的管理和實(shí)際施工中，都要不斷創(chuàng)新并完善工程施工項(xiàng)目管理，這成為了建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)。但是制度中雙方的責(zé)任不明確，這對(duì)于施工管理的全局是十分不利的。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新。時(shí)展要求工程施工項(xiàng)目管理必須要?jiǎng)?chuàng)新。縱觀時(shí)展的長(zhǎng)河，創(chuàng)新始終是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己經(jīng)成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略，沒有創(chuàng)新就要落后。建立起不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，這是建筑施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，城市建設(shè)的熱潮將為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)管理方而的創(chuàng)新也是整個(gè)全局發(fā)展的必要因素。

2.2工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法是密切相關(guān)的。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的基本工作是保證項(xiàng)目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，重點(diǎn)放在程序控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制上。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理帶來的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義主要是使建筑功能更為合理或得到提升，使結(jié)構(gòu)安全度和抗震性能提高，減少和避免設(shè)計(jì)差錯(cuò)。節(jié)約建設(shè)造價(jià)，縮短建設(shè)工期，推廣和利用新技術(shù)。目前設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。以保證工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計(jì)院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

3.建筑工程管理創(chuàng)新措施

3.1將項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂作為加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系；二是提高認(rèn)識(shí)，在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算；三是認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，及時(shí)糾正管理過程中出現(xiàn)的偏差，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新要不斷更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。從機(jī)構(gòu)上可以設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，可以突出合同管理的中心地位，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制等可以進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的典型問題，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的根源是選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層。首先，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，項(xiàng)目經(jīng)理從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理后備人選，要不斷的提高他們的思想政治水平和職業(yè)道德水平，以利于提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，保證項(xiàng)目部的管理層一起合作。

3.4建筑程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)落到實(shí)處。要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益。從市場(chǎng)的角度看，在市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，最后參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

4.設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新措施

4.1接受投資方委托，制定建筑工程設(shè)計(jì)管理的工作計(jì)劃，經(jīng)投資方批準(zhǔn)后實(shí)施。在計(jì)劃書中應(yīng)重點(diǎn)提出技術(shù)質(zhì)量的控制點(diǎn)和設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的控制方法；

4.2協(xié)助投資方優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師，特別是優(yōu)選設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人即設(shè)計(jì)經(jīng)理。設(shè)計(jì)經(jīng)理必須有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專業(yè)工作的能力，善于溝通，具有較好強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。好的設(shè)計(jì)經(jīng)理是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵；

4.3擬訂和商談設(shè)計(jì)合同，提出精細(xì)化的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)任務(wù)書。；

4.4監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，全過程對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，主持設(shè)計(jì)方案評(píng)審和初審設(shè)計(jì)評(píng)審工作，分階段提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見，保證設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

4.5設(shè)計(jì)投資估算、概算、符合性審查分析。這些工作有別于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)的審計(jì)。

4.6督促設(shè)計(jì)單位配合做好項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)工作，及時(shí)科學(xué)的解決有關(guān)變更問題和施工中存在的問題是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要方面；

4.7對(duì)該建筑工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析管理工作中的得與失，分析通過設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理給帶來的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展的主要因素，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是建筑工程全過程管理的一部分，在建設(shè)項(xiàng)目控制過程中，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙若男. 建筑工程管理人員素質(zhì)的幾點(diǎn)探討[J]. 財(cái)經(jīng)與管理, 2011, 12.

第4篇：建筑工程設(shè)計(jì)管理范文

一、建筑設(shè)計(jì)的重要性

設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)行的核心要素，當(dāng)今國(guó)際上都十分重視，因?yàn)橐粋€(gè)良好的設(shè)計(jì)與工程的質(zhì)量的高低具有密切的聯(lián)系，尤其是在工程的設(shè)計(jì)階段，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。如果設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重地與實(shí)際相脫離的情況，就會(huì)造成整個(gè)建筑設(shè)計(jì)與實(shí)際進(jìn)行的施工過程十分不符合的情況，這種情況也會(huì)造成在進(jìn)行施工的過程中的專業(yè)之間的激烈沖突。如果一個(gè)建筑設(shè)計(jì)本身就存在著嚴(yán)重的隱患，那么很有可能在實(shí)際操作中引發(fā)安全事故。在一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)的全部過程中，主要包括三個(gè)最重要的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段和最后的施工階段。這三個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系十分密切，缺一不可。建筑設(shè)計(jì)是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)橹苯佑绊懙揭粋€(gè)建筑工程的投資問題，是進(jìn)行一項(xiàng)建筑投資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是進(jìn)行一項(xiàng)建筑投資的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，一個(gè)比較好的建筑設(shè)計(jì)在建筑物的結(jié)構(gòu)和材料的選取上，都會(huì)產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響。例如有的建筑設(shè)計(jì)，會(huì)嚴(yán)格控制建筑物的層數(shù)和高度，除此之外，還會(huì)對(duì)一項(xiàng)工程的合理的造價(jià)問題產(chǎn)生直接的影響。因此，制定出一項(xiàng)合理的設(shè)計(jì)方案就具有十分重要的意義，選擇出最合理的建筑設(shè)計(jì)的方案，能夠從根本上降低整個(gè)工程的造價(jià)。一個(gè)合理的建筑設(shè)計(jì)不僅會(huì)對(duì)施工的過程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并且在這項(xiàng)工程投入使用之后，對(duì)后期的維護(hù)工作也具有一定程度上的意義。因此，要嚴(yán)格地控制好建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，合理地對(duì)建筑的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。這樣既能減輕前期工程在施工階段的投入，又能保證工程在后期運(yùn)行階段的使用，從而在根本上減輕工程建設(shè)的成本，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑設(shè)計(jì)在工程管理中存在的問題

1.缺乏合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)意識(shí)

到目前為止，很多建筑企業(yè)都會(huì)把工作的重心放在對(duì)一項(xiàng)建筑工程的具體的施工的環(huán)節(jié)，并沒有充分認(rèn)識(shí)到對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的重要性，因此，在工程的設(shè)計(jì)的最初階段，很多工程的業(yè)主只是通過招標(biāo)這個(gè)環(huán)節(jié)來對(duì)工程的造價(jià)問題進(jìn)行合理有效的控制，并沒有意識(shí)到，通過優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，就能夠相應(yīng)地減少工程在前期的施工階段的投入，同時(shí)也能夠保證好建筑工程在后期運(yùn)行過程中的質(zhì)量。施工方在進(jìn)行一項(xiàng)建設(shè)設(shè)計(jì)的時(shí)候，只是根據(jù)業(yè)主們的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，并沒有意識(shí)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的重要性，由于缺乏專業(yè)的知識(shí)，更不會(huì)提出合理地對(duì)建筑進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的要求。

2.建筑工程的運(yùn)行機(jī)制不夠完善

由于我國(guó)建筑工程的市場(chǎng)發(fā)展很不完善，建筑設(shè)計(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式十分不健全，越來越多的設(shè)計(jì)單位不重視從根本上提高自身的設(shè)計(jì)質(zhì)量，只是依靠人與人之間的關(guān)系來中標(biāo)。很多設(shè)計(jì)單位缺乏一定的工程設(shè)計(jì)的積極性，并沒有產(chǎn)生強(qiáng)大的工程設(shè)計(jì)的動(dòng)力。對(duì)于更多的企業(yè)來說，它們不會(huì)進(jìn)行公開的設(shè)計(jì)投標(biāo)活動(dòng)。因此，就會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位無法在投標(biāo)的過程中獲得這項(xiàng)工程。除此之外，還有很多關(guān)于建筑設(shè)計(jì)的法律法規(guī)也不夠健全，這些因素都嚴(yán)重導(dǎo)致了建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)缺乏良性的健康的運(yùn)行機(jī)制。

3.政府的監(jiān)控十分不到位

我國(guó)在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，制定出了必要的法律法規(guī)，同時(shí)也根據(jù)這些法律法規(guī)制定了一定的標(biāo)準(zhǔn)。但國(guó)家在執(zhí)行這些法律法規(guī)的時(shí)候，執(zhí)行情況十分的不樂觀，很多設(shè)計(jì)單位都很不重視對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的考核，并且還缺乏一定的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)人員的主觀因素會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果產(chǎn)生十分重大的影響。很多建筑設(shè)計(jì)單位只是把這項(xiàng)工程的建筑質(zhì)量作為設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，并沒有綜合考慮建筑設(shè)計(jì)的成本和造價(jià)。此外，我國(guó)的建筑市場(chǎng)的管理十分不規(guī)范，市場(chǎng)內(nèi)部的管理十分的混亂，有一些建筑單位并不具備建筑設(shè)計(jì)的資格，這些情況都會(huì)在很大的程度上影響到建筑工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理的對(duì)策

1.完善法律法規(guī)

建立一定的法律法規(guī)體系，有利于從根本上保障市場(chǎng)的合理運(yùn)行。雖然說，我國(guó)目前已經(jīng)建立了一定的包括《建筑法》、《合同法》等在內(nèi)的各項(xiàng)法律體系，這些法律體系對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有一定的規(guī)范的作用，但是這些法律制度的實(shí)行，并沒有從建設(shè)項(xiàng)目的總體方面出發(fā)，缺乏一定的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。因此，政府部門要加大對(duì)建筑設(shè)計(jì)的監(jiān)督與管理工作，就一定要建立健全各項(xiàng)法律制度，對(duì)建筑工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)與價(jià)格管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，才能將設(shè)計(jì)管理工作落實(shí)的更加具體。

2.建立充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為了合理地建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，設(shè)計(jì)單位更需要通過招標(biāo)這個(gè)環(huán)節(jié)。但是在具體的招標(biāo)環(huán)節(jié)中，由于進(jìn)行招標(biāo)的管理體系不夠完善，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也十分的不合法。導(dǎo)致整個(gè)招標(biāo)的過程也不夠公平與公正，因此必須要完善建筑設(shè)計(jì)工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)。業(yè)主要充分地明確好工程項(xiàng)目在建筑過程中的項(xiàng)目的功能，并且還要編制合理完整的招標(biāo)文件。另外，在進(jìn)行工程的招標(biāo)階段要對(duì)這項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的審查，了解投標(biāo)建設(shè)單位在信譽(yù)方面的具體的情況，另外還要建立健全一定的有關(guān)于設(shè)計(jì)方面的評(píng)標(biāo)方法，保持這個(gè)機(jī)構(gòu)的合理與公平，從而為設(shè)計(jì)單位營(yíng)造出一個(gè)公平并且十分公開的，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化處理

建筑設(shè)計(jì)過程是一個(gè)綜合性發(fā)展的過程，要求在設(shè)計(jì)的過程中要有效地控制投資。但是，也不能只是一味地進(jìn)行建筑工程的投資，要合理地把握好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的關(guān)系，爭(zhēng)取做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與技術(shù)水平二者的和諧統(tǒng)一，這才是進(jìn)行一項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)的最關(guān)鍵的因素。因此，進(jìn)行工程建設(shè)的設(shè)計(jì)人員要通過優(yōu)化方案意識(shí)，同時(shí)通過分析這項(xiàng)建筑工程的原理，嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行過程，才能有效地提高整個(gè)建筑設(shè)計(jì)的價(jià)值。建筑設(shè)計(jì)工作者們只有從根本上重視設(shè)計(jì)，充分認(rèn)識(shí)到建筑設(shè)計(jì)的重要意義，才能打造出一項(xiàng)高品質(zhì)的建筑工程。

四、結(jié)語

第5篇：建筑工程設(shè)計(jì)管理范文

1工程設(shè)計(jì)存在的問題

1.1設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相對(duì)較差

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，在施工過程中，容易暴露出許多設(shè)計(jì)方面的問題，在這種情況下，需要進(jìn)一步補(bǔ)充、變更和修改設(shè)計(jì)，進(jìn)而出現(xiàn)停工待圖的現(xiàn)象。甚至在部分工程施工完畢后，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題，為了確保施工質(zhì)量必須拆除重做，從而對(duì)工程施工工期產(chǎn)生重大影響。

1.2設(shè)計(jì)單位對(duì)造價(jià)和工期不關(guān)心

對(duì)于設(shè)計(jì)單位來說，安全問題是其關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量在產(chǎn)生影響或影響不嚴(yán)重的前提下，對(duì)增加投資、資金損失和浪費(fèi)的項(xiàng)目，根本沒有給予高度的重視。

1.3設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思路過于保守

在工程項(xiàng)目的可靠性、安全性、實(shí)用性等方面，由于擔(dān)心承擔(dān)采用正常的設(shè)計(jì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)單位經(jīng)常過分謹(jǐn)慎，一味地強(qiáng)調(diào)和增加安全系數(shù)，甚至不假思索地采用那些并不能增強(qiáng)結(jié)構(gòu)而投資卻很大的做法，同時(shí)將大而全的設(shè)計(jì)使用到建筑工程及配套工程上，進(jìn)而在一定程度上增加了建筑工程的投資成本。

2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制依據(jù)與任務(wù)分析

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，通常情況下，就是對(duì)所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析和論證，同時(shí)編制相應(yīng)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，其目的在于，在不同的階段，通過對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深度的控制，進(jìn)而在一定程度上確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段，通過對(duì)質(zhì)量加強(qiáng)控制，一方面需要建立和完善設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理保證體系，另一方面大力推行設(shè)計(jì)監(jiān)理。從設(shè)計(jì)階段開始，建設(shè)單位就應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量管理。

2.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制依據(jù)

在設(shè)計(jì)階段，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量需要參考相關(guān)的法律、法規(guī)，以及城市規(guī)劃、國(guó)家規(guī)定的工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)深度要求，同時(shí)需要遵守工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)參數(shù)、定額指標(biāo)等，以及項(xiàng)目批準(zhǔn)文件等。

2.2設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)

在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的過程中，有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容，通常情況下，主要包括：組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，審查設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，合同的簽訂及執(zhí)行；對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核優(yōu)化，核實(shí)設(shè)計(jì)方案是否滿足業(yè)主的要求等。

2.3事前控制與成果優(yōu)化質(zhì)量管理

在設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，通常情況下，主要是通過事前控制、設(shè)計(jì)階段，隨設(shè)計(jì)成果進(jìn)行優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)文件的相關(guān)要求發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，在工程項(xiàng)目進(jìn)展到各個(gè)階段之前，需要編制一份設(shè)計(jì)要求文件，并且分階段地將該文件提交給設(shè)計(jì)單位，同時(shí)對(duì)各個(gè)階段的設(shè)計(jì)要求、內(nèi)容等進(jìn)行明確，這是設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制的有效手段。編制設(shè)計(jì)要求文件，從本質(zhì)上說就是研究、分析和確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的過程。因此，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)工作，需要給予高度的重視。對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書來說，通常情況下，主要包括：工程項(xiàng)目的組成及結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的規(guī)模和功能、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求等。其中，設(shè)計(jì)的要求是設(shè)計(jì)任務(wù)書的重點(diǎn)和核心。

3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施

3.1對(duì)工程設(shè)計(jì)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，所謂標(biāo)準(zhǔn)就是共同遵守的技術(shù)準(zhǔn)則和依據(jù)，通過對(duì)設(shè)計(jì)中的重復(fù)性事物和概念等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，同時(shí)以科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)商處理后，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)制定，并和實(shí)施。在技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮著重要的作用。凡是列入《強(qiáng)制性條文》的所有條文，在設(shè)計(jì)的過程中，都要必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則會(huì)給工程項(xiàng)目帶來安全隱患，進(jìn)而在一定程度上給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重的損失，甚至是重大損失。

3.2嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案

選擇、審核關(guān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理性、先進(jìn)性，這是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇與審核，通常情況下，需要將重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價(jià)值等方面，在使用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠性等方面是否滿足相應(yīng)的要求。設(shè)計(jì)評(píng)審就是檢查核實(shí)設(shè)計(jì)文件的綜合性、系統(tǒng)性、文件化，進(jìn)而在一定程度上評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足質(zhì)量要求，同時(shí)找出其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。在設(shè)計(jì)評(píng)審過程中，主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性和美學(xué)等，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行衡量，檢查其是否符合質(zhì)量要求。

3.3控制好設(shè)計(jì)關(guān)鍵接口

在設(shè)計(jì)過程中，為了使設(shè)計(jì)部門及設(shè)計(jì)各專業(yè)之間做到協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，一般需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的接口，對(duì)于設(shè)計(jì)部門與采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)之間，需要對(duì)設(shè)計(jì)接口進(jìn)行明確的規(guī)定。在設(shè)計(jì)組織接口、技術(shù)接口的過程中，需要制訂設(shè)置相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口管理程序，對(duì)接口進(jìn)行管理。3.4建立和完善設(shè)計(jì)成果校審制度設(shè)計(jì)文件校審是逐級(jí)檢查、驗(yàn)證檢查所作的設(shè)計(jì)文件，通過檢查，進(jìn)一步確保設(shè)計(jì)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。應(yīng)該按照設(shè)計(jì)過程中的規(guī)定，每一個(gè)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)校審，對(duì)于階段性成果和最終成果，通常情況下，需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量校審，檢查內(nèi)容具體包括：計(jì)算依據(jù)的可靠性、數(shù)據(jù)資料和計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，以及論證證據(jù)和結(jié)論的科學(xué)性、合理性，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行、各階段設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和深度，對(duì)成果資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容進(jìn)行校審。

3.5建立設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽制度

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間需要相互配合，同時(shí)正確銜接設(shè)計(jì)文件會(huì)簽，進(jìn)而在一定程度上確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。通過會(huì)簽，對(duì)于設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中存在的誤解、錯(cuò)誤或遺漏等，可以幫助專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行消除，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量。在這種情況下，需要建立和完善設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度，通過文件會(huì)簽制度對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理。

3.6鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)創(chuàng)新

在日常工作中，通過組織開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)設(shè)計(jì)人員鞏固和強(qiáng)化基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)幫助設(shè)計(jì)人員樹立創(chuàng)新意識(shí)，通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，對(duì)設(shè)計(jì)過程及方案提出合理化建議，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.7嚴(yán)格設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審

在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，其目的主要是要求施工單位、監(jiān)理單位貫徹設(shè)計(jì)意圖，幫助其加深理解設(shè)計(jì)文件的特點(diǎn)、難度、疑點(diǎn)等，進(jìn)一步掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。通常情況下，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，其目的主要表現(xiàn)在：第一，使施工單位、參建單位進(jìn)一步熟悉了解設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)熟悉工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)而解決技術(shù)難題，并制定相應(yīng)的解決方案；第二，將圖紙中存在的質(zhì)量隱患消滅在萌芽中，進(jìn)一步解決圖紙中存在的問題，防止圖中出現(xiàn)差錯(cuò)。

3.8做好工程設(shè)計(jì)變更控制

第6篇：建筑工程設(shè)計(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)施工總承包；建筑工程；項(xiàng)目管理

中山大學(xué)-卡內(nèi)基梅隆大學(xué)國(guó)際聯(lián)合研究院處于廣東順德，該項(xiàng)目的建設(shè)更好地提升了產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)國(guó)際交流與國(guó)際合作，對(duì)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)、教育、文化等均產(chǎn)生積極的正面影響。廣東順德中山大學(xué)-卡內(nèi)基梅隆大學(xué)國(guó)際聯(lián)合研究院（簡(jiǎn)稱“順德國(guó)際聯(lián)合研究院”）項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積為20000 m2，規(guī)劃總建筑面積為41460 m2，項(xiàng)目建設(shè)采用設(shè)計(jì)施工總承包模式。設(shè)計(jì)施工總承包模式是指將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工的全部工作發(fā)包給一家符合資質(zhì)條件的總承包企業(yè)，由該承包企業(yè)同時(shí)完成設(shè)計(jì)與施工工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等負(fù)總責(zé)。

1設(shè)計(jì)施工總承包的特點(diǎn)

1.1設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)

①設(shè)計(jì)施工總承包模式是一種簡(jiǎn)約的工程項(xiàng)目建設(shè)模式，即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工安裝直到竣工移交給業(yè)主的全過程服務(wù)。采用此模式，在工程項(xiàng)目確定之后，業(yè)主只需選定負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工的實(shí)體總承包商，該總承包商對(duì)設(shè)計(jì)施工及項(xiàng)目完工后試運(yùn)行全部負(fù)責(zé)。

② 采用設(shè)計(jì)施工總承包模式，業(yè)主在完成項(xiàng)目前期的策劃、立項(xiàng)工作后，可以把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工委托給一家具有設(shè)計(jì)施工總承包資質(zhì)能力的承包商完成該項(xiàng)目，從而在工程實(shí)施過程中擺脫了繁重的管理協(xié)調(diào)工作。

③ 設(shè)計(jì)單位與施工單位從無合同關(guān)系的雙方轉(zhuǎn)化成一個(gè)以完成工程項(xiàng)目建設(shè)為統(tǒng)一目的的共同體――總承包商，設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)結(jié)合，將大大提高工程建設(shè)的效率

④ 設(shè)計(jì)施工總承包合同一般采用總價(jià)包干合同，在確定項(xiàng)目規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)后，業(yè)主可得到項(xiàng)目可控的成本保證。

⑤設(shè)計(jì)施工總承包應(yīng)以設(shè)計(jì)為龍頭，可充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程建設(shè)的主導(dǎo)作用，使總承包具有更大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)貫穿了工程建設(shè)的全過程，是工程建設(shè)的靈魂。

⑥采用設(shè)計(jì)施工總承包模式，設(shè)計(jì)與施工自然的結(jié)合，避免出現(xiàn)責(zé)任不清晰，互相推諉的問題。工程公司負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程，將設(shè)計(jì)、施工、專業(yè)分包統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，減少了管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。

1.2設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目缺點(diǎn)

①業(yè)主對(duì)最終的設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力較低。②總承包商的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有很大影響。因此，總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大。③建成后工程的功能狀況與業(yè)主和總承包商簽訂的施工合同的具體要求有很重要的關(guān)系。

2總承包商的管理

2.1招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)

對(duì)于設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，總承包商需要比傳統(tǒng)的承包模式承擔(dān)更大范圍的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目一般采用固定總價(jià)合同，對(duì)于地質(zhì)情況不明、工程量不易準(zhǔn)確確定的工程，簽署固定總價(jià)合同，總承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。因此，在簽訂施工合同時(shí)，如果雙方明確約定出現(xiàn)不良地質(zhì)情況或未預(yù)計(jì)到的場(chǎng)地條件等風(fēng)險(xiǎn)由總承包商承擔(dān)，總承包商應(yīng)爭(zhēng)取充足的時(shí)間和機(jī)會(huì)盡可能詳細(xì)的對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行研究分析后再進(jìn)行報(bào)價(jià)，并將此風(fēng)險(xiǎn)在報(bào)價(jià)中體現(xiàn)出來。如果雙方在簽訂合同時(shí)可以就風(fēng)險(xiǎn)的分配進(jìn)行平衡是最好不過的。一方面業(yè)主可以按較低價(jià)格簽訂合同，僅在最終實(shí)際發(fā)生特殊的非正常風(fēng)險(xiǎn)情況下，才增加進(jìn)一步費(fèi)用，另一方面總承包商避免了對(duì)此類難以估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估價(jià)。

2.2合同履行階段總承包商的項(xiàng)目管理

由于順德國(guó)際聯(lián)合研究院項(xiàng)目建設(shè)總面積大，為了更好的進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，工程建設(shè)中心設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并在設(shè)下了多個(gè)項(xiàng)目分部組織施工，實(shí)行兩級(jí)管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部還組織各職能科室編制了項(xiàng)目《管理手冊(cè)》，通過建章立制、明確工作流程規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目的管理。

①設(shè)計(jì)技術(shù)管理。在設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)與施工間的協(xié)調(diào)顯得特別重要。在聯(lián)合體這種模式下，為充分體現(xiàn) “設(shè)計(jì)服務(wù)施工，施工完善設(shè)計(jì)” 的理念，真正起到動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)施工，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)前期的設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)了設(shè)計(jì)技術(shù)科，專門與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，先后進(jìn)行多次優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過設(shè)計(jì)技術(shù)科與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系優(yōu)化變更設(shè)計(jì)，滿足實(shí)際地形及施工需要，此方法解決重大問題時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)施工有一定影響。在以后同類項(xiàng)目中可通過設(shè)常駐設(shè)計(jì)代表解決設(shè)計(jì)變更優(yōu)化的問題。

②質(zhì)量管理。根據(jù)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)：在合同履行過程中，業(yè)主應(yīng)給予總承包商充分的自由，只要最終結(jié)果能夠滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。因而業(yè)主對(duì)總承包商的工作只應(yīng)進(jìn)行有限的控制，一般不應(yīng)進(jìn)行干預(yù)。當(dāng)然業(yè)主希望了解工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)等關(guān)鍵問題，這就要求總承包商定期向業(yè)主提交有關(guān)的書面材料。對(duì)于總承包項(xiàng)目，一定要在工程質(zhì)量管理方面有一套嚴(yán)格的內(nèi)控體系，務(wù)必做到讓業(yè)主放心，才可能真正建成精品項(xiàng)目提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

③進(jìn)度管理。對(duì)于設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，除了確定的合同價(jià)格之外，還明確規(guī)定了工程的完工時(shí)間。總承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)是充分考慮了工期因素的。工程的按期完工是總承包商能否實(shí)現(xiàn)既定效益目標(biāo)的重要保障。

④成本管理。為控制施工成本，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)了預(yù)算合約科，對(duì)下屬的多個(gè)分部核定了施工費(fèi)用，簽訂了施工任務(wù)令。但由于施工過程中設(shè)計(jì)優(yōu)化較多，工程量不斷變化，導(dǎo)致該施工任務(wù)令成了一紙空文，且簽訂任務(wù)令后，各分部為了爭(zhēng)取自身經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)甚至犧牲了工程質(zhì)量。在以后項(xiàng)目中，可采取只核定各分部間接費(fèi)用，通過合同審核的方式來控制各分部作業(yè)單價(jià)，從而控制工程直接費(fèi)。在工程結(jié)束后，根據(jù)各分部簽訂的合同進(jìn)行最終工程費(fèi)用的核算。

⑤安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)了安全環(huán)保科，通過安全費(fèi)用專項(xiàng)審核、每月2次的安全巡查、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)罰等措施，很好的保證了安全投入的到位和各分部對(duì)安全工作的重視。

3設(shè)計(jì)施工總承包商的職責(zé)要求

作為設(shè)計(jì)施工總承包商，是項(xiàng)目中至關(guān)重要的角色，總承包商應(yīng)具備完成工程項(xiàng)目的技術(shù)、管理、實(shí)施、控制的所有能力。

①總承包商應(yīng)具有良好的信譽(yù)。由于總承包商在項(xiàng)目工作中包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的全過程，在傳統(tǒng)建設(shè)模式中的設(shè)計(jì)與施工是不同的責(zé)任主體，設(shè)計(jì)、施工有互相檢查、驗(yàn)證的作用，而設(shè)計(jì)施工總承包中的設(shè)計(jì)、施工為一個(gè)責(zé)任主體，因此必須具有良好的信譽(yù)，取得建設(shè)方的信任，如果缺乏長(zhǎng)期良好的企業(yè)信譽(yù)，將失去成為設(shè)計(jì)施工總承包商的基礎(chǔ)。

②總承包商應(yīng)具有豐富的建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。工程總承包商要完成從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到工程實(shí)施的全過程工作，必須對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有充分的了解，才能高效率的完成符合建設(shè)方要求的合格工程。

③總承包商在工程各階段應(yīng)充分與業(yè)主溝通，及時(shí)理解業(yè)主的變更意見，提出解決方案，確保工程符合業(yè)主要求。

④設(shè)計(jì)施工總承包商應(yīng)具有一定資金周轉(zhuǎn)能力。雖然設(shè)計(jì)施工總承包不同于BT建設(shè)模式，需要具有強(qiáng)大融資的能力，但仍應(yīng)具有順利完成項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)的能力。

4總結(jié)

順德國(guó)際聯(lián)合研究院項(xiàng)目經(jīng)過一年的緊張施工，整個(gè)工程進(jìn)展順利。采用設(shè)計(jì)施工總承包模式對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)有明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)設(shè)計(jì)、投資、管理、工期等方面均有較大的收益。因此，設(shè)計(jì)施工總承包模 式可以為參與項(xiàng)目的各方創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響，在建筑工程中具有著廣闊的發(fā)展前景，具有推廣意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]于洪亭，于萍.設(shè)計(jì)施工總承包模式建設(shè)高速公路的利與弊[J].商品與質(zhì)量，2011.1

第7篇：建筑工程設(shè)計(jì)管理范文

A單位是主要從事軍品項(xiàng)目生產(chǎn)，同時(shí)兼顧軍民融合式發(fā)展的科研院所。“十二五”期間，A單位雖然在預(yù)算管理、核算管理、財(cái)務(wù)分析、科研經(jīng)費(fèi)管理、成本工程、產(chǎn)權(quán)管理、籌融資管理、財(cái)務(wù)人員管理等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，但管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建尚處于起步階段。事實(shí)上，構(gòu)建一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)體系直接關(guān)系到A單位會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)工作總結(jié)提高、科研生產(chǎn)發(fā)展以及產(chǎn)品工程建設(shè)，任務(wù)緊迫，意義重大。

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的需要

我國(guó)以往的會(huì)計(jì)工作以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，管理會(huì)計(jì)在為單位發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的作用未得到充分發(fā)揮。黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革做出了總體部署，大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)領(lǐng)域全面貫徹落實(shí)深化改革要求的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于A單位而言，不僅是順應(yīng)我國(guó)會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，更是推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)所在。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是會(huì)計(jì)工作總結(jié)提高的需要

近幾年，A單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，在完善財(cái)務(wù)制度和流程、全面預(yù)算管理、建立財(cái)務(wù)分析機(jī)制、型號(hào)成本管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面都取得了一定成果。但是，上述領(lǐng)域的嘗試還只是運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的部分職能，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仍停留在感性層面，缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，與《指導(dǎo)意見》的要求相比仍存在差距。只有加快構(gòu)建適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)體系，將管理會(huì)計(jì)各個(gè)職能的應(yīng)用整合起來，才能使管理會(huì)計(jì)真正在A單位發(fā)揮前瞻性的決策支撐作用。

（三）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是科研生產(chǎn)發(fā)展的需要

目前A單位正處于統(tǒng)籌謀劃“十三五”發(fā)展的承上啟下時(shí)期，改革發(fā)展任務(wù)艱巨，型號(hào)試驗(yàn)任務(wù)繁重，風(fēng)險(xiǎn)程度高，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，原有的科研生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展節(jié)奏，必須積極推進(jìn)科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型，推動(dòng)軍品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高效率效益。A單位的科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)化和綜合性工程，具體對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域而言，通過加快構(gòu)建適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)體系，利用管理會(huì)計(jì)體系加強(qiáng)規(guī)則制定，實(shí)現(xiàn)模式重構(gòu)，提高管理效能，能更好地促進(jìn)A單位科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型。

（四）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系是推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)的需要

產(chǎn)品工程是A單位科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的核心工作，其關(guān)鍵理念是在滿足市場(chǎng)需求的情況下，實(shí)現(xiàn)部組件產(chǎn)品化，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷提高。推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，部組件的標(biāo)準(zhǔn)成本怎么計(jì)量？質(zhì)量缺陷成本如何核算？共享資源如何分?jǐn)偅窟@些問題都是管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)命題，只有加快構(gòu)建適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)體系，通過管理會(huì)計(jì)體系優(yōu)化流程、統(tǒng)籌資源、把控風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地推進(jìn)產(chǎn)品工程建設(shè)，在助力科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的同時(shí)促進(jìn)A單位整體價(jià)值提升。

二、產(chǎn)品工程建設(shè)需要管理會(huì)計(jì)體系作為支撐

A單位的產(chǎn)品工程旨在建立以產(chǎn)品為核心的體系，推動(dòng)從面向型號(hào)需求的定制式產(chǎn)品向面向市場(chǎng)需求的模塊化、貨架式產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，其核心是滿足市場(chǎng)需求和部組件產(chǎn)品化。產(chǎn)品工程的重點(diǎn)是產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)，通過引入共用模塊設(shè)計(jì)理念，提煉產(chǎn)品共性平臺(tái)，開發(fā)貨架式產(chǎn)品，滿足可預(yù)見的全部使用要求。產(chǎn)品平臺(tái)的具體架構(gòu)如左圖所示。

從產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)可以看出，轉(zhuǎn)變了原有的“私人訂制”模式，建立了標(biāo)準(zhǔn)化共享的平臺(tái)，這能大大規(guī)避產(chǎn)品研制過程重復(fù)、資源浪費(fèi)、成本偏高、周期過長(zhǎng)的問題。因此，實(shí)施產(chǎn)品工程可以優(yōu)化產(chǎn)品研制流程，提高產(chǎn)品成熟度，控制產(chǎn)品研制成本，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）產(chǎn)品工程的成本核算及結(jié)果反饋需要管理會(huì)計(jì)體系的支持

由于產(chǎn)品工程的成本核算涉及標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、作業(yè)成本、質(zhì)量成本等，這些成本概念在很大意義上已超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具與方法處理和解決；產(chǎn)品工程的結(jié)果反饋也無法僅僅根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的量化指標(biāo)做出判斷，需要借助管理會(huì)計(jì)的方法和工具進(jìn)行綜合評(píng)估。

（二）產(chǎn)品工程的流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制需要管理會(huì)計(jì)體系的保障

由于產(chǎn)品工程的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化共享的平臺(tái)，注重技術(shù)和部組件資源的共享，原先事后式、程序化的型號(hào)管理模式已不能適用，需要建立事前策劃、過程控制的體系化、專業(yè)化產(chǎn)品管理模式。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重核算歷史成本的職能相區(qū)別的是，管理會(huì)計(jì)的職能是解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)θ^程的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。

三、A單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作探討

基于《指導(dǎo)意見》提出的理論建設(shè)、指引體系、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)和咨詢服務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系框架，A單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作應(yīng)順應(yīng)科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型方向，以助力產(chǎn)品工程建設(shè)為著眼點(diǎn)，以理論建設(shè)為指引，以典型案例為基石，以綜合性管理會(huì)計(jì)師為依托，以信息化模塊為支撐展開。

（一）加強(qiáng)理論建設(shè)，統(tǒng)馭體系構(gòu)建

理論建設(shè)是A單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，通過推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，強(qiáng)化理論創(chuàng)新，既能夠有效引領(lǐng)和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用，又能為綜合性管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)提供知識(shí)儲(chǔ)備，為設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供系統(tǒng)的理論支撐。A單位管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)主要包括建立管理會(huì)計(jì)的制度體系和建立管理會(huì)計(jì)的工具方法庫(kù)兩方面內(nèi)容。

1.建立管理會(huì)計(jì)的制度體系

A單位目前已建立了一套成熟的財(cái)務(wù)制度體系，A單位管理會(huì)計(jì)制度體系可以參考借鑒現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度體系，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的要求，做出兩步調(diào)整：第一步是將相關(guān)的科研綜合管理制度規(guī)范納入進(jìn)來，例如科研生產(chǎn)管理制度、產(chǎn)品工程操作指南、產(chǎn)品保證體系手冊(cè)等；第二步是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度中增加管理會(huì)計(jì)元素，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行調(diào)整修正或制定新的制度，例如對(duì)成本核算制度等進(jìn)行修改，增加戰(zhàn)略管理制度、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度等內(nèi)容。

2.建立管理會(huì)計(jì)的工具方法庫(kù)

在工具方法庫(kù)中主要說明各種管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用的環(huán)境、具體操作及各自的優(yōu)缺點(diǎn)、預(yù)期達(dá)到的效果等，為A單位系統(tǒng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供資源基礎(chǔ)；同時(shí)對(duì)各種管理會(huì)計(jì)工具方法的使用提供實(shí)例示范，作為A單位實(shí)施、應(yīng)用相應(yīng)工具方法的參考，有助于A單位發(fā)揮能動(dòng)性，進(jìn)一步開發(fā)更具適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)工具方法。

（二）整理應(yīng)用實(shí)例，組織應(yīng)用推廣

他山之石，可以攻玉。國(guó)內(nèi)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面有不少優(yōu)秀典型案例，可以為A單位所用。對(duì)A單位而言，在總結(jié)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)案例時(shí)，應(yīng)側(cè)重關(guān)注產(chǎn)品工程領(lǐng)域成功的案例。例如大眾、豐田等知名跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)流水線，華為公司的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系等都是可學(xué)習(xí)借鑒的范本，重點(diǎn)是提煉管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化和特色化相結(jié)合的原則，采用螺旋式上升的方式。在統(tǒng)一框架結(jié)構(gòu)、基本要素等案例標(biāo)準(zhǔn)，形成案例規(guī)范格式文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合A單位科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的不同發(fā)展階段，逐步提煉案例，應(yīng)用于產(chǎn)品工程實(shí)際，通過實(shí)際應(yīng)用效果的反饋進(jìn)一步豐富和完善案例，從而在建立成熟案例庫(kù)的同時(shí)，對(duì)實(shí)際運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助。

（三）提供發(fā)展平臺(tái)，培養(yǎng)綜合技能

結(jié)合A單位的產(chǎn)品工程，可采用每一個(gè)管理會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)一個(gè)系列產(chǎn)品的模式，以“產(chǎn)品CFO”作為管理會(huì)計(jì)師的職責(zé)定位，由管理會(huì)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品全流程進(jìn)行把控。這種模式對(duì)管理會(huì)計(jì)師提出了很高的要求，實(shí)現(xiàn)這種模式，需要A單位提供廣闊平臺(tái)，加大培養(yǎng)力度；需要管理會(huì)計(jì)師突破固有思維，提高綜合技能。

1.單位要加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培養(yǎng)模式

在科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，重點(diǎn)是使管理會(huì)計(jì)師對(duì)科研業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品工程有一個(gè)全方位的掌握，這種掌握的深度應(yīng)突破科普性層面的了解，只有使管理會(huì)計(jì)師對(duì)業(yè)務(wù)流程形成系統(tǒng)性認(rèn)知，才能對(duì)產(chǎn)品工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有效把控。可采用科研部門舉辦專業(yè)講座、管理會(huì)計(jì)師到科研部門交流掛職、組織管理會(huì)計(jì)師定期到產(chǎn)品一線調(diào)研等多種形式。

2.個(gè)人要轉(zhuǎn)變管理理念，提高綜合技能

管理會(huì)計(jì)師必須不斷提高自身在財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、決策支持、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效管理等方面的專業(yè)能力。管理會(huì)計(jì)師不僅需要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，更要懂得如何進(jìn)行職業(yè)判斷和決策分析。需要指出的是，管理會(huì)計(jì)師在掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，必須使自身知識(shí)體系與A單位的科研生產(chǎn)管理體系融會(huì)貫通，提升視野的全局觀。主動(dòng)學(xué)習(xí)科研業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品工程運(yùn)作方式，學(xué)習(xí)全新產(chǎn)業(yè)化模式等，努力學(xué)習(xí)并研究透徹相關(guān)政策法規(guī)。

（四）完善信息匹配，提供決策支持

結(jié)合A單位的產(chǎn)品工程和目前的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展?fàn)顩r，可根據(jù)產(chǎn)品工程的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品成熟和產(chǎn)品績(jī)效評(píng)估等階段對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的不同需求，增加相關(guān)模塊，以信息化的手段處理數(shù)據(jù)，把“大數(shù)據(jù)”利用起來“強(qiáng)管理”，從源頭上防止“信息孤島”。

1.產(chǎn)品研發(fā)階段的管理會(huì)計(jì)信息化需求

在產(chǎn)品研發(fā)階段，產(chǎn)品工程的主要任務(wù)是根據(jù)市場(chǎng)需求，梳理核心技術(shù)和核心產(chǎn)品部組件，形成共享的技術(shù)平臺(tái)和部組件目錄，需要管理會(huì)計(jì)師提供部組件的標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本可以通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的修正分析獲得；管理會(huì)計(jì)師還應(yīng)積極收集行業(yè)中同類企業(yè)的可比成本作為參照的目標(biāo)成本；與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)師還應(yīng)建立產(chǎn)品的全周期成本策劃，從而為產(chǎn)品全周期把控奠定基礎(chǔ)。因此，在這一階段，A單位的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中需要增加標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本以及全周期預(yù)算成本模塊。

2.產(chǎn)品成熟階段的管理會(huì)計(jì)信息化需求

在產(chǎn)品成熟階段，產(chǎn)品工程的重點(diǎn)任務(wù)是依據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性以及可應(yīng)用程度進(jìn)行度量，度量結(jié)果將作為產(chǎn)品被選用的重要依據(jù)，需要管理會(huì)計(jì)師提品的精確成本，對(duì)于同一產(chǎn)品平臺(tái)上不同產(chǎn)品系列之間，以及同一產(chǎn)品系列中不同產(chǎn)品之間共享的資源可以通過作業(yè)成本法逐步進(jìn)行分解和計(jì)量。同時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷也應(yīng)納入總成本中，并通過統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，對(duì)質(zhì)量問題發(fā)生的可能性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。因此，在這一階段，A單位的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中需要增加作業(yè)成本、質(zhì)量成本以及風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警模塊。

3.產(chǎn)品績(jī)效評(píng)估階段的管理會(huì)計(jì)信息化需求

第8篇：建筑工程設(shè)計(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工設(shè)備；管理策略

1.概述

建筑工程給排水施工設(shè)備管理是以給排水施工設(shè)備為對(duì)象，應(yīng)用一系列理論、方法，追求設(shè)備綜合效率，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)型管理。建筑工程給排水施工設(shè)備是工程施工的生命線。設(shè)備是綱，綱舉則目張，設(shè)備好，運(yùn)行管理又得當(dāng)，工程自然蒸蒸日上。從當(dāng)前建筑工程給排水施工總體情況看，最主要的還是設(shè)備的管理，沒有良好的設(shè)備維護(hù)，工程就沒有保障。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)把建筑工程給排水施工設(shè)備看成是有生命的，要定期檢查其運(yùn)行狀況，善待設(shè)備。各建設(shè)單位主管生產(chǎn)或主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人應(yīng)該以系統(tǒng)的觀點(diǎn)全面分析施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，正確處理好生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)的關(guān)系，一定要把強(qiáng)制性的維護(hù)保養(yǎng)納入到生產(chǎn)計(jì)劃中，作為一種管理思想深入貫徹。

2.建筑工程給排水施工設(shè)備的設(shè)計(jì)要求

新時(shí)期建筑給排水施工設(shè)備管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，這其中涉及的六大環(huán)節(jié)、三個(gè)階段、兩個(gè)結(jié)合是一個(gè)有機(jī)整體。給排水設(shè)計(jì)成功與否對(duì)給排水施工設(shè)備安全關(guān)系重大，而施工的設(shè)備管理、給排水設(shè)施的落實(shí)也非常重要。投入使用后的給排水設(shè)備管理同工程行政管理相結(jié)合，同樣也是給排水工程安全成功與否的一個(gè)重要的方面。在建筑工程給排水施工設(shè)備管理的過程中，管理人員結(jié)合最初的工程資料，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)獲取相關(guān)參數(shù)，通過理論計(jì)算和經(jīng)驗(yàn)分析最終明確建筑給排水控制方案，并多方位地對(duì)獲得的信息實(shí)施整理和分析，以此判斷建筑運(yùn)營(yíng)狀態(tài)以及安全性能，再反饋到給排水施工設(shè)備網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容中去，優(yōu)化和改進(jìn)給排水施工任務(wù)，并保證給排水系統(tǒng)在建筑今后的運(yùn)營(yíng)中使用安全。由此可見，新時(shí)期建筑給排水施工設(shè)備管理工作中，智能化監(jiān)控?zé)o疑是新時(shí)代的一大趨勢(shì)，也是未來工程管理所要采用的主要手段之一。

對(duì)于建筑工程給排水施工設(shè)備而言，如何選擇合理的給水方式無疑是設(shè)備管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。在當(dāng)今很多的建筑工程中，僅考城市給水管網(wǎng)的給水設(shè)備已經(jīng)很難滿足居民的生活用水需求。因此，一般的辦法是采用分區(qū)給水的方式，分區(qū)設(shè)置水箱和水泵，低區(qū)水箱兼作上區(qū)的水池。水泵分散布置，自下區(qū)水箱抽水供上區(qū)用水，這種方式具有設(shè)備簡(jiǎn)單、能源消耗少、無須設(shè)置高壓水泵和高壓管線的優(yōu)點(diǎn)，但該方式也有不足的地方，也就是設(shè)備過于分散，不宜綜合管理，上區(qū)供水受下層的控制；分區(qū)設(shè)置水泵和水箱，水泵集中置放在建筑的地下室層，這種供水方式可以保證各水泵區(qū)獨(dú)立運(yùn)行，而且供水可靠，方便管理，建筑能耗也不多。此外，為避免變頻加壓給水出現(xiàn)用水熱度不穩(wěn)定的情況出現(xiàn)，在普通住宅生活給排水系統(tǒng)中采用高位水箱供水方式無疑是一種較為經(jīng)濟(jì)的選擇。

3建筑工程給排水施工設(shè)備管理策略

3.1規(guī)范制度，提高設(shè)備管理意識(shí)

只有當(dāng)一個(gè)組織具有健全的工作制度并且得以良好的貫徹執(zhí)行時(shí)，我們才說這個(gè)組織具有較好的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。所以，在建筑工程給排水施工設(shè)備管理階段，也應(yīng)該需要一個(gè)適宜的組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)內(nèi)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。明確個(gè)人的管理職責(zé)和權(quán)限，任務(wù)到位，防止推脫和權(quán)力交叉的現(xiàn)象，組織管理結(jié)果可以體現(xiàn)在建立健全的崗位責(zé)任制上。每個(gè)崗位責(zé)任人都應(yīng)該有明確的責(zé)任分工，必須對(duì)自己崗位的工作流程熟練操作，認(rèn)真細(xì)致，每一環(huán)節(jié)的結(jié)果都需要經(jīng)過崗位責(zé)任人具體的量化、細(xì)化，除此之外崗位責(zé)任人還需對(duì)自己崗位的給排水施工設(shè)備的日常維護(hù)負(fù)責(zé)，以期建筑給排水施工設(shè)備管理運(yùn)行工作有章可循，有據(jù)可依地實(shí)施運(yùn)營(yíng)。整個(gè)項(xiàng)目由總工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、管理人員組成，實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)機(jī)制，管理人員落實(shí)給排水施工設(shè)備管理工作。

3.2加強(qiáng)給排水施工設(shè)備的巡視管理

加強(qiáng)設(shè)備巡視管理是建筑給排水工作運(yùn)作的重點(diǎn)，預(yù)防設(shè)備異常的發(fā)生是日常運(yùn)行管理的主要內(nèi)容。為了保障給排水施工設(shè)備的正常運(yùn)作，應(yīng)該建立完善的設(shè)備定檢制度，給排水設(shè)備需要進(jìn)行定期的檢測(cè)，對(duì)于一些運(yùn)行頻率高的設(shè)備，更是要依據(jù)規(guī)定檢測(cè)并建立相應(yīng)的維護(hù)記錄以隨時(shí)了解其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證其正常的運(yùn)行和及時(shí)的維護(hù)。有的高層建筑竣工多年，給排水設(shè)備從未測(cè)試保養(yǎng)，導(dǎo)致給排水設(shè)施系統(tǒng)出現(xiàn)故障無人排除，這些都是設(shè)備管理人員忽視對(duì)設(shè)備的管理而造成的。

3.3 構(gòu)建完善的給排水施工設(shè)備管理體系

全面落實(shí)給排水施工設(shè)備合同管理、設(shè)備物資集中管理的信息化建設(shè)，密切聯(lián)系設(shè)備物資供應(yīng)商，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。在設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)管理上，工程公司、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備物資的管理，發(fā)揮資源的最大效率。在設(shè)備物資隊(duì)伍建設(shè)上，要建立業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、專業(yè)化的隊(duì)伍，切實(shí)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。給排水施工設(shè)備管理需要實(shí)行規(guī)范化管理，以預(yù)控為主，跟蹤檢查、驗(yàn)收，使用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理工作報(bào)表，建立規(guī)范化的工作程序，設(shè)備使用人員持證上崗。督促單位建立設(shè)備管理保證體系，要求先確定目標(biāo)，再確定組織；先安排計(jì)劃，后組織實(shí)施；先教育，后上崗；先組織交底，后組織施工；設(shè)備先檢查，后使用；配備必要的檢測(cè)設(shè)備、儀器。

3.4認(rèn)清建筑給排水系統(tǒng)任務(wù)，區(qū)域性管理

我們知道，對(duì)于普通住宅建筑而言，內(nèi)部排水系統(tǒng)的主要任務(wù)大多是將生活污水并排到室外，保證室內(nèi)生活用水衛(wèi)生環(huán)境。一般排水系統(tǒng)都是由排水管系、衛(wèi)生設(shè)備、通氣管系、抽升設(shè)備、清通設(shè)備等幾個(gè)部分構(gòu)成。普通住宅生活的排水系統(tǒng)大抵都是采取雨、污分流制。從時(shí)代角度來看，如今，對(duì)于生活排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)，開發(fā)中水系統(tǒng)無疑是一項(xiàng)未來排水系統(tǒng)的新趨向，所謂的中水系統(tǒng)就是把再生水是指污水經(jīng)適當(dāng)處理后，達(dá)到一定的水質(zhì)指標(biāo)，滿足某種使用要求，可以進(jìn)行有益使用的水。從經(jīng)濟(jì)的角度看，再生水的成本最低，而海水淡化的成本明顯要高的多。從環(huán)保的角度看，污水再生利用有助于改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)水生態(tài)的良性循環(huán)。此外，將住宅廚房污水排到建筑半地下層的污水池，或者在衛(wèi)生間內(nèi)部安裝通氣支管裝置，這些舉措都可以很好地減低噪聲影響并善樓層排水質(zhì)量。可見，如今給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)方向基本上都是以節(jié)能環(huán)保、方便生活為根本目標(biāo)。所以說，在普通住宅給排水設(shè)計(jì)工作中，首先要保證的是做好相關(guān)的預(yù)處理工作，其次才是將污水排出。可見，在建筑工程給排水施工設(shè)備管理中，認(rèn)清給排水任務(wù)，實(shí)行區(qū)域性管理模式無疑是很有必要的。

三、結(jié)束語

我國(guó)擁有十三多億人口，人均資源供給十分緊張，這方面所表現(xiàn)出來的矛盾也越來越為嚴(yán)重。如何有效地在建筑給排水工程中開展設(shè)備管理工作，無疑是社會(huì)亟待解決的一大難題。筆者以為，在開展建筑給排水施工階段，除了要把“統(tǒng)一管理，兩級(jí)集中”的概念融入設(shè)備管理目標(biāo)中外，還需要我們?cè)诰唧w工作中全方位地掌握和理解每一個(gè)管理細(xì)節(jié)問題，以端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入到給排水的施工設(shè)備管理工作中來，才是決定工程成敗的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姜文源；建筑給水排水常用規(guī)范詳解手冊(cè)[M]；北京：建筑工業(yè)出版社，1990.

第9篇：建筑工程設(shè)計(jì)管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；技術(shù)管理；管理制度；分析研究

中圖分類號(hào)：TB497 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）10-

1.引言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來愈激烈。如何使自己立于不敗之地？關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

2. 技術(shù)管理及其的意義

2.1技術(shù)管理

它是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

2.2注重技術(shù)管理的意義

提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義，表現(xiàn)在：（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。（2）建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 （3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.做好技術(shù)管理工作的必要途徑

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

3.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

（1）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

4.今后建筑工程技術(shù)管理的策略建議

4.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

一要以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。二要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。三要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員 TQC活動(dòng)，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。四要通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

4.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

5.結(jié)束語

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果。

參考文獻(xiàn)