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中小微企業融資難是世界級難題。這些企業大多數依賴銀行貸款,但因為信息不對稱、抵押品不足以及經營不穩定的“三不”特征,令銀行望而卻步!
近年來,國內商業銀行設計了日益豐富的中小微企業金融解決方案。表現在:(1) 抵押品范圍的擴大,(2) 針對產業鏈環節的供應鏈融資——供應商、經銷商等,以及多樣化的交易結構。例如,國家開發銀行設計的縣域中小企業“三臺一會”、“兩臺一會”金融解決方案,將地方政府、互助擔?;稹I擔保機構等相結合,推動建立三級風險分擔和補償機制,構建中小企業融資新模式。
2012年,出現了針對細分行業的專業金融解決方案。例如,中國民生銀行2012年6月27日在福建泉州成立石材產業金融事業部。這是我國首個專門針對石材產業的提供全產業鏈金融服務的專業金融機構。2012年6月28日,民生銀行又分別在廈門、青島、呼和浩特設立海洋漁業、茶葉、乳業金融事業部,采取“核心企業1+N”的方式,為上下游供應商、經銷商等提供批量貸款服務。
民生銀行董事長董文標表示,細分產業金融事業部將整合產業鏈服務、建立專業化平臺、管控產業鏈風險,用3至5年時間成為產業金融專家、產業小微金融專家、交易撮合專家。
以茶產業為例,據農業部專家分析,2011年,我國茶樹種植面積197萬公頃,約占世界茶園面積的50%;茶葉產量148萬噸,約占世界茶葉產量的31%,均居世界第二;涉茶人口超過1億人,其中約8000萬是茶農,是全球茶葉生產、消費和出口大國。中國茶產業種植面積、總產量及市場消費量穩定增長,發展態勢良好。但近代以來,中國茶產業與國際先進水平漸行漸遠。茶企整體小散亂,民營企業、中小企業和微型企業為主;市場交易方式落后,名優茶葉標準化缺失,衛生安全缺乏保障,嚴重制約中國茶產業發展。中國7萬家茶企共實現茶葉總產值300億元人民幣,而英國聯合利華旗下的立頓一家茶加工企業的年產值達200多億元人民幣。
近年來,茶產業發展受到政府重視,農業部2009年制定下發了《全國茶葉重點區域發展規劃(2009~2015年)》,2011年又將茶產業納入農業行業發展“十二五”規劃,各主要產茶區政府也正在抓緊制定或修訂區域茶產業發展政策,茶產業已成為提振現代農業,發展農村經濟,促進農民增收的重要產業。
顯然,我國茶產業的發展與升級,必須整合政府資源、金融資源、社會資源,解決茶葉產品質量安全問題,扶持大多數茶企做專,少數茶企做大、做強。形成良性循環的產業鏈和生態圈。這樣,中小微企業的“三不”問題可以得到很好的解決。國家、產業、企業和社會皆大歡喜!
實現這一良性循環,整合利益相關者的資源能力,需要核心組織者。銀行就是一個核心組織者。按民生銀行規劃,茶葉金融中心成立后,將通過全產業鏈開發、產業專業化服務支持、產業資金發展聯動機制等“三大開發策略”,與廈門市政府攜手合作,共同建設立足廈門、服務福建、面向全國、輻射東南亞乃至全球最大的現代化茶業交易中心,并配套茶業銷售總部、茶業科研與質檢、茶業金融服務、茶事展會及旅游等支持功能。
民生銀行茶產業金融開發對產業鏈同一環節中各個企業提供了豐富的產品和服務組合:一是通過“銀行+政府”,加強銀政合作,打通貸款貼息通道;二是通過“行業專家+金融專家”,整合產業升級的專業資源,整合產業資源、科研機構、行業協會等多方資源,為茶企提供行業信息、科研技術成果轉化、技術設備、茶園流轉等多維信息撮合服務;三是通過“商行+投行”,整合行業發展的金融資源,為茶企發展提供全方面多渠道資金支持。
民生銀行計劃未來三至五年,投入信貸資金150億,引入社會資金350億,帶動3000億的產業資產。到2016年,茶葉金融中心年責任利潤預期指標為15億,其中凈非利息收入占比超過80%。
農業部相關官員表態,將和廈門市政府、民生銀行共同推動建設中國乃至世界最大的國際性現代化茶業交易中心;支持農科院茶葉所在品種研發、茶葉加工、質量檢測、產業化研究等方面加強合作;引導各產茶大省設立茶葉產業基金、加大財政補貼,扶持茶行業產業化、集約化發展。支持民生銀行聯合茶葉行業協會建立行業風險補償基金,為行業協會會員融資提供擔保便利;支持茶業金融中心為行業龍頭企業和產業鏈上的中小微企業提供從種植、加工、流通到銷售整個環節的金融服務。
關鍵詞:交鑰匙模式;山寨手機;集群化;產業鏈升級;破壞性創新;產業鏈轉型;
一、Turn-key模式的產生
2002年,美國學者Sturgeon(2002)通過對美國電子產業的變化進行詳細的分析,正式提出了“模塊化生產網絡”一詞,建立了一個新產業組織模型——模塊化生產網絡。[1]
標準模塊化制造網絡由兩類企業組成:一是標準模塊集成企業,二是標準模塊制造企業(其中又分為通用標準模塊制造企業和專用標準模塊制造企業)。每一個集成環節和制造環節都會聚集若干個企業,原有的單向鏈式的契約關系被打破, 企業與企業之間形成了網狀的契約關系,產業價值鏈也完成了向立體價值網的演化。由此為Turn-key模式的產生奠定了基礎。如下圖 1、圖 2所示。[2]
“Turn-key”模式,是一個“交鑰匙”的“工程項目模式”,是指向客戶的一種總體解決方案。在電子通信消費市場,Turnkey模式是指由獨立的第三方軟件廠商直接與芯片廠商合作,在芯片廠商的硬件方案和協議的基礎上,集成成熟的上層軟件和應用,并整套提供給電子產品生產廠商。本文研究應用了模塊化生產網絡理論和破壞性創新理論。
二、Turn-key模式在山寨手機行業的應用
1、山寨手機行業的發展
傳統的手機行業中,芯片廠商負責芯片設計,手機廠商專注于項目管理和軟硬件研發。而聯發科(MTK)進入手機芯片設計領域之后,為手機制造商提供了包括軟件和硬件在內的全面解決方案,其Turn-key模式重塑了中國手機產業鏈,使手機制造進入一個新的階段。山寨手機制造同時發揮了產業集群和個體力量,實現低成本運作,順應手機產業的發展潮流,同時避開中國企業在研發、管理上的短板。
2、Turn-key模式對山寨電子產業發展的重要性
在電子產品發展的道路上,集成電路的科技成果蘊含了山寨化基因。2005年,臺灣手機芯片聯發科(MTK)將Turn-key模式應用到手機領域,使得手機行業的技術壁壘降低乃至消失。2005年正規品牌有70%采用MTK的集成方案。聯發科(MTK)的出現,使手機產業鏈產生了異化,在手機品牌與代工企業之間,有了一家獨大的技術平臺,它在短暫的時間內就主宰了中低端手機的產業鏈。
Turn-key模式對山寨手機產業鏈的重要性集中表現在:
? 減少研發時間和資金成本。使得新手機從產品立項到上市只需要2-3個月——時間縮短同時也降低了整個產業鏈的資金占用成本。
? 降低技術門檻。聯發科(MTK)通過技術研發把芯片設計、操作平臺、解決方案等集成在一個包含芯片和電路板的套件中極大地降低了手機行業的準入門檻。
? 避開管理短板。項目管理是一個復雜的過程,Turn-key模式避開了中國企業一貫以來詬病的管理短板,避免了花費大量人力、物力投入于項目管理工作中。
三、Turn-key模式應用的建議
1、研究結論
研究得出結論,應該利用Turn-key模式發揮產業鏈集群功能,傳統優勢產業應注重專業化發展,利用Turn-key模式出現的契機,完善產業結構,實現產業鏈高端的連接和底端的轉移。利用Turn-key模式出現的契機,有效降低技術壁壘。完善產業結構,實現產業鏈高端的連接和底端的轉移,傳統優勢產業應注重專業化發展。
2、建議
(1)協助山寨電子產業生產方式轉型
中國國內對于Turn-key模式的應用,可以仿照國外成功例子,Turn-key模式的集群化優勢,重新掌握產品的自主設計和自主研發,推進技術自主創新使我國廠商由OEM 生產向ODM 生產轉換,逐步改變中國“世界工廠”的地位。
(2)致力于保護知識產權
Turn-key模式在中國發展成不帶任何原創性質、完全照抄、盜版、模仿到后期的破壞性創新,遏制了真正的技術變革,惡性競爭導致行業利潤急劇下滑、產業生命周期急劇縮短,危害產業持續發展。因此應加強知識產權保護制度,以突破這種困局,在模仿的同時開始自己的技術創新,以品牌作為立足點謀求長遠發展。
(3)實現產業鏈高端的連接和底端的轉移
把握Turn-key模式進入珠三角的契機,使珠三角在國家產業格局中位置發生變化,向產業鏈高端環節集聚。要制定促進加工貿易轉型升級的中長期發展規劃,鼓勵內資企業進入全球產業鏈中附加值高、技術含量高的生產環節;要繼續改善經濟發展的軟硬環境,變勞動力成本優勢為綜合服務環境優勢和技術支撐優勢,承接外資高端加工貿易產業和環節。[3]
參考文獻:
[1]Sturgeon, T.J. Modular Production Networks: A New American Model of Industrial Organization[J]. Industrial and Corporate Change, 2002, 11(3): 451-496.
重磅一方正電子牽頭成立鴻雁POD聯盟 共建按需印刷新生態
5月9日,由方正子發起,行業協會、出版單位、電商平臺、科研單位、印刷企業、印刷軟硬件設備開發商、耗材提供商等產業鏈上下游企業共同組建的行業組織――“鴻雁POD聯盟”應運而生,未來聯盟將充分整合上下游各方力量,通過資源配置、信息共享、技術互補,協力構建“POD按需印刷新生態”。
聯盟將以“更好的質量+更低的成本+更快的送達+更智能的決策”為目標,實現所有成員的共同做強,最終推動按需印刷生產模式的廣泛應用,并加快中國出版印刷業的產業技術升級。聯盟所倡導的協力“構建POD按需印刷新生態”,實現多方共贏共融理念,獲得了產業鏈上下游企業的熱烈響應,在聯盟發起號召的短短一個月內,已有50余家產業鏈相關企業申請成為首批會員。
重磅二“碼”上智能時代開啟――方正桀鷹可變數據印刷全行業應用方案
5月10日上午,方正電子推出又一項重量級行業解決方案:方正桀鷹可變數據印刷全行業解決方案。這套解決方案凝聚了方正電子在可變數據噴印領域深耕12年的實踐成果,它不僅拓展并完善了可變數據包裝噴印的市場覆蓋范圍,也宣告了包裝智能化時代的全面來臨。
印在產品包裝上的那枚二維碼,將成為大數據時代的重要基石。對品牌廠商來說,大數據并非“遙不可得”,未來,在方正桀鷹可變數據噴印解決方案的助力下,品牌廠商只需借助印刷在產品包裝上的那枚小小“二維碼”,就可以打開與消費者直接溝通對話的“傳送門”,串聯起產業鏈各個環節,實時了解消費者數據。
對印刷企業而言,要完成可變數據在一款包裝上的印刷,需要的不僅僅是一臺賦碼設備,更應當是一套安全、高效的整體解決方案。
因此,方正電子全系解決方案都由四大版塊組成:以可變數據管理系統為首,可變數據檢測設備為尾,再加上穩定可靠的印刷設備,以及生產控制軟件,首尾呼應,可以為客戶提供從可變數據生成、輸出、印刷直至后期檢測全過程的整體解決方案。
重磅三方正暢流6.5版本,帶來好多新玩兒法
5月10日下午,方正電子為CHINA RPINT 2017的觀眾們帶來了第三場精彩:方正暢流混合印刷流程系統V6.5版本正式面市。這個版本繼承了6.0版本“1>1+1+1”產品理念,同時增加了更多亮點功能,在細分市場領域得到更多應用。
從“一本書”說起,當方正軟件遇上書刊印刷:在書刊傳統印刷領域,方正暢流V6.5進一步完善了在業內口碑極高的“萬能折手”,能夠滿足當前多種復雜的印刷工藝功能。同時,根據印刷品檢測機制的不斷升級完善,越來越多的數字印后設備開始支持在線監測印品質量和數量等行業新趨勢的發展,暢流6.5版本特別開發了折手可變數據條碼標記功能,以規避后道裝訂風險,提高工作效率,與國內印刷新趨勢始終保持同步。
再談“一個包裝盒”,當方正軟件遇上包裝印刷:在包裝印刷領域,方正電子開發的4項技術:方正包裝陷印技術、方正超線防偽技術、方正點睛混合加網技術、方正祥云調幅網點技術,向來在業內口碑極高。而6.5版本則在此基礎上繼續強化優勢,并緊跟時展,推出多項新功能,不僅提高了操作效率,也讓印刷品質與效果得到有效提升。
關鍵詞:產業鏈金融 中小企業融資 風險
隨著我國市場經濟改革的不斷深化,商業銀行之間的競爭愈演愈烈,傳統意義上的優質客戶已基本被各銀行瓜分完畢,與此同時,銀行“脫媒現象”更加普遍,商業銀行越來越關注從產品創新、個性化服務、以及產業鏈各個環節的特殊需要等方面來提升核心競爭力。另一方面,中小企業融資難這一世界性難題在我國表現的更加突出,究其原因是由于中小企業具有管理弱、資產少和融資需求短、頻、急等特點。產業鏈金融由于能夠提供全方位的金融服務,不僅解決了長期困擾著產業鏈上各企業的融資難問題,同時也能為銀行開辟新的利潤增長點、分散風險,實現多方共贏。
一、引言
中小企業在產業鏈中起到非常積極的作用,一般起到原材料的運輸、中間產品的加工等作用。周小云(2007)認為,產業鏈金融是銀行通過擴展對核心企業的服務,將核心企業和上下游供銷企業聯系在一起,從原材料采購,到制成中間及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中這一產業鏈條,將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體,全方位地為鏈條上的多個企業提供融資服務,通過相關企業的職能分工與合作實現整個產業鏈的不斷增值。
二、產業鏈金融的“m+1+n”模式
產業鏈金融服務運行模式是銀行以產業鏈的核心企業為依托,針對產業鏈的各個環節,設計個性化、標準化的金融服務產品,為整個產業鏈上的所有企業提供綜合解決方案,實現深化銀企合作關系,并獲取最大收益目標的一種服務模式,即“m+1+n”模式。
其中“1”代表核心企業,“m”、“n”代表上下游企業。銀行通過對產業鏈上的“m”或“n”與“1”之間資金的綜合分析,在有效規避銀行授信風險的前提下,為產業鏈上的各個企業提供金融服務。
1.“1”核心企業金融服務
一般產業鏈中均存在一個優質的核心企業,銀行可以為其提供諸如集團賬戶管理、投行業務等高附加值產品;同時通過對核心企業的服務來為其上下游客戶群的提供金融服務。
2.“m”上游企業金融服務
基于上游供應商與核心企業之間的物流關系,以對核心企業的授信為保障,為上游供應商提供授信支持。主要包括采購合同融資、商業發票貼現、預約付款融資、應收賬款買斷和綜合保理等幾種操作模式,一方面能夠為上游供應商提供融資支持,確保物流供應的及時順暢,促進整個產業鏈的緊密合作;另一方面能夠依托核心企業為供應商解決融資問題,并為核心企業爭取更優惠的供貨條件。
3.“n”下游企業金融服務
從產業鏈內部來看,產品銷售渠道的重要性愈發突出,如果能夠協助核心生產企業建立一個強大的銷售網絡,擴大市場份額,一方面能夠獲得大量的中小客戶。
三、發展產業鏈金融的意義
1.產業鏈金融突破了傳統的銀行對企業的貸款模式,其金融服務不再是只針對市場的原料生產者、產品制造者、商品銷售者等產業鏈上單獨的企業。產業鏈金融對產業鏈整體和交易的評估使中小企業也能進入銀行的服務范圍。同時,產業鏈金融也激發銀行開發出很多新的金融產品,增強經營的靈活性,從而吸引了更多的客戶群的存款,增加了銀行自身的利潤空間。例如,煤炭行業中煤炭生產企業和電廠處于強勢地位,向上游采購需要現款或預付款提貨,向下游銷售又往往需要對電廠等放賬,煤炭經銷商存在巨大的流動資金缺口和對銀行的信貸資金需求。銀行可以向經銷商提供“先貨后票(款)”融資模式——以現貨煤炭質押的融資解決方案,以及“先票(款)后貨”融資模式——經銷商在取得下游企業訂單前提下、以未來煤炭貨權質押的融資解決方案。
2.開拓銀行的客戶群體,提高銀行的盈利水平,提升銀行的核心競爭力。以大型或特大型企業的核心的中小企業形成了巨大的金融服務需求市場,但由于中小企業資金實力有限,具有高度的不確定性,如果單純考慮中小企業自身的情況
,不能得到銀行資金支持。產業鏈金融服務就是借助于產業鏈的真實業務背景或預期應收賬款等信用增強條件,使銀行能夠為中小企業客戶提供金融服務,拓展我行的客戶群體,提高銀行的盈利水平。例如,截至2005年4月底,深發展廣州分行票據貼現量累計已達938億元,并占據廣東地區能源行業80%的業務量。銀行以其鮮明的行業經營特征被定位為以某行業金融為主的貿易融資專業行。產業鏈金融服務正是基于產業鏈的這些主要特點,從其中一個環節著手,進而為產業鏈上的各個企業所提供的整體金融服務,這種服務模式能夠密切我行與整個產業鏈的合作關系,進而提升銀行的核心競爭力。
四、產業鏈金融的風險防范
通過前面分析可知,產業鏈金融要對于銀行來說,首先要理順產業鏈上相關企業的信息流、資金流;然后,根據穩定、可靠的企業間的業務往來及現金流,將銀行的資金流、信息流進行有效整合,對企業提供融資、結算服務等一體化的綜合性金融服務。由此可見,產業鏈金融可以有效降低銀行對單一中小企業的信貸風險。但是風險總是伴隨著盈利,商業銀行在實施產業鏈金融應該注意以下幾點風險的防范:
1.既然產業鏈金融服務強調的是對產業鏈整體的信用捆綁,銀行就必須準確掌握產業鏈上企業發展狀況以及企業間的關系,建立信息系統。劉士寧(2007)認為,要加強現代信息手段建設,通過中小企業信用數據庫建設等方法,對潛在的意外和損失進行識別、衡量和控制產業鏈金融風險。同時,產業鏈金融管理需要借助信息化的平臺,將商業銀行服務的上下游企業組織在一起,最終實現產業鏈上各個的共贏。
2.內部控制是防范供應鏈金融道德風險的重要手段。商業銀行的內部控制是一種商業銀行為實現經營目標,通過制定和實施一系列制度程序和方法,對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動態過程。要強化商業銀行供應鏈金融業務處理過程中的內控機制建設,做到確定實施產業鏈金融部門主要負責人的權利和責任,建立起商業銀行內部科學、有效的激勵約束機制,培養良好的銀行精神和內部控制文化,使全體員工充分了解內部控制的重要性。
參考文獻:
[1]周小云.產業鏈金融——破解中小企業融資難題.希望月報.
[2]劉士寧.供應連金融的發展現狀和風險防范[j],中國物資與采購,2007,(7).
產業鏈金融服務運行模式是銀行以產業鏈的核心企業為依托,針對產業鏈的各個環節,設計個性化、標準化的金融服務產品,為整個產業鏈上的所有企業提供綜合解決方案,實現深化銀企合作關系,并獲取最大收益目標的一種服務模式,即“M+1+N”模式。
其中“1”代表核心企業,“M”、“N”代表上下游企業。銀行通過對產業鏈上的“M”或“N”與“1”之間資金的綜合分析,在有效規避銀行授信風險的前提下,為產業鏈上的各個企業提供金融服務。
1.“1”核心企業金融服務
一般產業鏈中均存在一個優質的核心企業,銀行可以為其提供諸如集團賬戶管理、投行業務等高附加值產品;同時通過對核心企業的服務來為其上下游客戶群的提供金融服務。
2.“M”上游企業金融服務
基于上游供應商與核心企業之間的物流關系,以對核心企業的授信為保障,為上游供應商提供授信支持。主要包括采購合同融資、商業發票貼現、預約付款融資、應收賬款買斷和綜合保理等幾種操作模式,一方面能夠為上游供應商提供融資支持,確保物流供應的及時順暢,促進整個產業鏈的緊密合作;另一方面能夠依托核心企業為供應商解決融資問題,并為核心企業爭取更優惠的供貨條件。
3.“N”下游企業金融服務
從產業鏈內部來看,產品銷售渠道的重要性愈發突出,如果能夠協助核心生產企業建立一個強大的銷售網絡,擴大市場份額,一方面能夠獲得大量的中小客戶。
二、發展產業鏈金融的意義
1.產業鏈金融突破了傳統的銀行對企業的貸款模式,其金融服務不再是只針對市場的原料生產者、產品制造者、商品銷售者等產業鏈上單獨的企業。產業鏈金融對產業鏈整體和交易的評估使中小企業也能進入銀行的服務范圍。同時,產業鏈金融也激發銀行開發出很多新的金融產品,增強經營的靈活性,從而吸引了更多的客戶群的存款,增加了銀行自身的利潤空間。例如,煤炭行業中煤炭生產企業和電廠處于強勢地位,向上游采購需要現款或預付款提貨,向下游銷售又往往需要對電廠等放賬,煤炭經銷商存在巨大的流動資金缺口和對銀行的信貸資金需求。銀行可以向經銷商提供“先貨后票(款)”融資模式——以現貨煤炭質押的融資解決方案,以及“先票(款)后貨”融資模式——經銷商在取得下游企業訂單前提下、以未來煤炭貨權質押的融資解決方案。
2.開拓銀行的客戶群體,提高銀行的盈利水平,提升銀行的核心競爭力。以大型或特大型企業的核心的中小企業形成了巨大的金融服務需求市場,但由于中小企業資金實力有限,具有高度的不確定性,如果單純考慮中小企業自身的情況,不能得到銀行資金支持。產業鏈金融服務就是借助于產業鏈的真實業務背景或預期應收賬款等信用增強條件,使銀行能夠為中小企業客戶提供金融服務,拓展我行的客戶群體,提高銀行的盈利水平。例如,截至2005年4月底,深發展廣州分行票據貼現量累計已達938億元,并占據廣東地區能源行業80%的業務量。銀行以其鮮明的行業經營特征被定位為以某行業金融為主的貿易融資專業行。產業鏈金融服務正是基于產業鏈的這些主要特點,從其中一個環節著手,進而為產業鏈上的各個企業所提供的整體金融服務,這種服務模式能夠密切我行與整個產業鏈的合作關系,進而提升銀行的核心競爭力。
三、產業鏈金融的風險防范
通過前面分析可知,產業鏈金融要對于銀行來說,首先要理順產業鏈上相關企業的信息流、資金流;然后,根據穩定、可靠的企業間的業務往來及現金流,將銀行的資金流、信息流進行有效整合,對企業提供融資、結算服務等一體化的綜合性金融服務。由此可見,產業鏈金融可以有效降低銀行對單一中小企業的信貸風險。但是風險總是伴隨著盈利,商業銀行在實施產業鏈金融應該注意以下幾點風險的防范:
1.既然產業鏈金融服務強調的是對產業鏈整體的信用捆綁,銀行就必須準確掌握產業鏈上企業發展狀況以及企業間的關系,建立信息系統。劉士寧(2007)認為,要加強現代信息手段建設,通過中小企業信用數據庫建設等方法,對潛在的意外和損失進行識別、衡量和控制產業鏈金融風險。同時,產業鏈金融管理需要借助信息化的平臺,將商業銀行服務的上下游企業組織在一起,最終實現產業鏈上各個的共贏。
2.內部控制是防范供應鏈金融道德風險的重要手段。商業銀行的內部控制是一種商業銀行為實現經營目標,通過制定和實施一系列制度程序和方法,對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動態過程。要強化商業銀行供應鏈金融業務處理過程中的內控機制建設,做到確定實施產業鏈金融部門主要負責人的權利和責任,建立起商業銀行內部科學、有效的激勵約束機制,培養良好的銀行精神和內部控制文化,使全體員工充分了解內部控制的重要性。
參考文獻:
[1]周小云.產業鏈金融——破解中小企業融資難題.希望月報.
[2]劉士寧.供應連金融的發展現狀和風險防范[J],中國物資與采購,2007,(7).
[3]戴國強.商業銀行經營管理學[J].高等教育出版社,,1999.
鼓聲隆隆,恰如春雷,將2012“太陽杯”亞洲標簽大獎那一抹春的顏色灌滿全場。隨著璀璨絢麗的LED光效,水晶鼓在青春洋溢的姑娘們手中奏出令人心潮澎拜的節奏,向全場、全國、全亞洲發出作品征集的號令,吸引了眾多觀眾駐足觀看和拍照,現場瞬時被圍得水泄不通。隨著表演的到來,鼓面湊出“恭賀簽約”幾個大字,贏得現場觀眾的陣陣喝彩和掌聲。
精彩的開場表演之后,“太陽杯”亞洲標簽大獎主辦方領導分別發表致辭,感謝全行業的通力合作和積極支持,并且公布了大獎5家最新合作伙伴,分別是標簽行業主要材料供應商—艾利、版材供應商—東麗、刀具刃物供應商—冢谷、柔性版供應商—旭化成、包裝印刷器材供應商—豪嘉。儀式上,各合作伙伴與大獎主辦方在眾人的見證下簽訂了合作協議,確定了未來大獎征集和評審的推進合作方案。在會后的采訪中,合作伙伴代表紛紛表達了希望為行業發展提供盡可能多幫助的強烈意愿,以及對大獎的認可和良好祝愿。產業鏈的各環節供應商積極參與大獎,助力平臺建設,為標簽印制企業提供了一個良好的宣傳推廣和展示的平臺。據悉,更多的合作伙伴仍在洽談中。
2012“太陽杯”亞洲標簽大獎關注產業鏈的延伸與突破,鼓勵標簽的創新、環保、科技應用。除了按照以往方式遞交現有標簽產品以外,大獎還設置了擂臺環節,鼓勵有想法、有抱負、有實力的“三有”企業及個人參賽,針對市場上各類消費品,提交自有標簽設計方案、材料解決方案、印制方案或成本控制方案?!叭绻銓ΜF在市場上某款消費品的標簽方案有自己的想法;如果你有一展自己才華的想法,凸顯自身能力的抱負;如果你有包裝設計、印制的扎實功力,那么,不管你是印制企業、設計公司,還是院校學生,都歡迎參賽?!?/p>
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一站式方案
在企業級存儲方面,聯想早就與EMC結成了聯盟;在虛擬化方面,聯想與VMware共建了聯合實驗室;如今,在安全、備份和可用性方面,聯想又與賽門鐵克合作,這些舉措讓聯想的企業級解決方案變得更加豐富和有競爭力。
林林介紹,2007年,聯想與賽門鐵克就有OEM合作。此次簽署戰略合作協議,雙方將在產品、解決方案、市場、銷售等方面展開全方位合作。雙方將各展所長,一方面發揮賽門鐵克在安全、備份、可用性軟件方面的技術特長,另一方面利用聯想的x86硬件和專業的企業級服務能力,為用戶提供高性價比、高可用性、高安全性的解決方案。
目前與聯想x86服務器實現融合的賽門鐵克軟件主要包括:服務器安全軟件、備份軟件、數據恢復軟件以及高可用解決方案。林林表示:“我們具有專業的企業級服務能力和解決方案整合能力,能夠為國內不同行業、不同規模的企業客戶提供適合其業務需求的、端到端的定制化解決方案。我們與賽門鐵克的合作能夠為客戶提供卓越的一站式企業級解決方案體驗?!?/p>
健全x86產業鏈
隨著x86硬件平臺的強健以及x86生態系統的成熟,x86架構不僅被眾多行業用戶所接受,而且逐漸進入了關鍵業務領域。雖然在性能、可擴展性等許多方面,x86已經具備了與Unix抗衡的實力,不過在安全性、可靠性、可用性等方面,某些用戶對x86還是不放心,而寧愿選擇更昂貴的Unix系統。
聯想與賽門鐵克合作的一個核心目標就是增強x86平臺的安全性、可用性,通過聯想專業的企業級服務能力,將賽門鐵克領先的安全、備份與可用性軟件與聯想的x86硬件進行整合。賽門鐵克中國區總經理余亮表示:“雙方的合作一方面可以提供安全的x86平臺,另一方面還可以基于此開創新的產業鏈模式?!?/p>
加強本地化
在科技高速發展的的今天,行業的壁壘正在逐漸打破。行業直接的滲透、交融愈演愈烈?;ヂ摼W和汽車行業就是一個活生生的例子。
新興科技的發展為各個行業提供了變革升級的基礎,同時用戶的需求被重新定義?;ヂ摼W行業的發展改變了人們的體驗能力并將其極致化。這也讓用戶對于汽車的體驗不僅僅滿足于傳統的機械式的操控。用戶的需求倒逼的汽車行業的改變。行業的改變革新又依賴于整體生態的協同。
當前,“生態”一詞涉及的范疇也越來越廣,互聯網、智能汽車、人工智能、大數據等熱門產業的生態話題也是喧囂塵上。正如自然界“生態”所追求的物種多樣性一樣,各產業生態也需要各方共同維持生態系統的平衡發展。
在汽車領域,隨著汽車計算能力快速提升,電動汽車增長迅速而成本卻在逐年下降,以及自動駕駛技術的快速進步和出行服務的蓬勃發展,使得移動性正逐步變成基本服務。在這些利好因素的強烈刺激下,汽車產業正迎來一場新的革命。
智能汽車產業鏈逐漸成型包含五類企業
現如今,汽車正在走向千家萬戶,汽車保有量仍在持續增長, 80后、90后人群正成為消費主力。這些習慣于高科技消費的年輕用戶群體,對于個性、互聯、智能等有著更強烈的需求,已成為推動汽車智能化趨勢的重要力量。相關數據預計,到2020年全球智能汽車市場規模將達到7000億元。
廣闊的智能汽車市場前景,吸引著谷歌、英特爾、優步、騰訊、阿里、百度、網秦等互聯網科技巨頭紛紛入局。在這些科技大佬和雄厚資本的加持下,智能網聯汽車產業生態正在逐漸成型。
智能汽車涉及的產業鏈較大,包括硬件、軟件、系統等。該產業鏈主要包括以下五類企業:
1、汽車廠商。汽車廠商掌握汽車生產資質。
2、一級制造供應商(簡稱tier 1公司)。tier 1公司控制生產制造、整車控制集成的核心競爭力。
3、科技型企業。此類公司主要憑借在人工智能、人機交互方面的優勢搶占一部分市場份額。
4、ADAS供應商。ADAS供應商利用掌握的感知識別算法等為車企和科技型公司提供ADAS系統解決方案。
5、底層零部件供應商。如雷達、攝像頭、芯片、電子剎車等,從塔頂至塔底,行業資金/技術門檻逐漸降低,行業集中度也相應降低。
作為整個智能汽車產業鏈的頂端,傳統汽車廠商控制著整體的資源,包括整車的生產、系y控制的關鍵部分。但汽車已經不再是簡單的機械設備。新興的科技公司試圖通過自身的技術積累縱向切入??萍脊緦τ谟脩趔w驗的洞察更為深刻,同時它們掌握著用戶的行為數據。通過大數據來優化產品和應用是它們優勢。
一小部分的互聯網公司試圖沿著自己的邏輯,參與到整車制造里面?!盎ヂ摼W造車”成為一個時髦的話題。同時對傳統汽車廠商而言則是一個很大的威脅。
如何將互聯網更貼近用戶的思維為自己所用,兼容并蓄地吸收互聯網公司對于用戶、體驗的優勢,又不至于在新的汽車產業變革中落入下風。傳統企業不僅僅需要快速迭代的技術能力,降低整車的制造周期。
對傳統車企而言,一方面要兼顧整車的控制性能,同時要將最新最優的應用部署到整車里面,對車廠的技術能力要求更大。很多車廠并沒有太多的精力兼顧二者,迫切需要具有經驗的智能汽車系統集成上幫助他們來將市面上最為優質合適的系統、應用等部署到整車里面。
網秦:搭建系統集成平臺提供第三方汽車智能化服務
作為智能汽車產業鏈里面的一環,網秦旗下凌動定位于智能汽車系統集成平臺,能夠幫助傳統車廠、tier 1公司、集成科技型公司、ADAS供應商以及底層零部件供應商的相關服務,成為連接車廠、tier 1公司與智能汽車服務公司的橋梁,攜手各方共同實現汽車智能化。
按照網秦創始人兼董事長史文勇曾公開表示:“網秦是一個獨立的第三方,是傳統汽車公司走向移動互聯網化的促進者,而并非他們的競爭者?!?/p>
在史文勇看來,網秦涉足智能汽車領域主要有三大核心競爭力:
第一,定位獨特。網秦不造車,而是幫助車廠實現智能化,為用戶提供優良服務,且網秦提供的一整套解決方案都是開放的。
第二,做獨立的第三方,幫助客戶實現智能化。網秦過去在移動互聯網領域擁有十多年的經驗和積累,通過與芯片廠商、運營商、手機廠商多年的合作、磨合,可以深刻地知道怎樣在大生態系統中去做多贏互惠的合作。
第三,有很強的創新能力、產品和服務。網秦旗下凌動科技創始人來自諾基亞,有著十多年的汽車電子集成經驗。凌動科技過去8年一直致力于智能車載平臺的研發與設計,提供車聯網技術解決方案。為眾多500強客戶提供了成功的軟件開發與解決方案,客戶包括歐美日知名汽車廠商以及蘭博堅尼、法拉利等世界頂級跑車品牌。
【關鍵詞】智能終端 續航 快速充電
1 引言
電池續航是目前智能終端體驗的最大瓶頸,這是普通消費者與專業人士的共識。過去幾年,智能手機市場被硬件軍備競賽所籠罩,手機在硬件配置上遵循摩爾定律,但不包括電池技術,續航體驗問題的日益突出本質上是手機電池需求過快增長與電池續航技術更新緩慢之間矛盾惡化的結果。除了智能手機,智能可穿戴設備、物聯網IoT等新興智能終端領域,也面臨著同樣的問題。
體驗痛點意味著市場機遇,在終端硬件競爭進入平穩期后,電池續航能力成為一個重要的焦點,終端產業鏈上下游各方競相研發低功耗新技術與新方案。本文從產業鏈視角,剖析智能手機、可穿戴及IoT終端產業鏈的關鍵環節為解決續航問題正在或者即將開始應用的新技術與新方案。
2 智能手機續航解決方案
從耗電角度,芯片、顯示屏是智能手機的耗電主體,也是未來器件研發的關注焦點。電池新材質、新技術的應用是續航困境解決的根本。軟硬一體的節電優化、快充則是終端廠商競爭的焦點。
2.1 芯片低功耗設計
作為智能手機計算處理的耗電大戶,如何降低手機采用的各種芯片的功耗是降低整機功耗的基礎環節。芯片產業鏈一直在研究提升性能的同時降低功耗,如何在性能與功耗之間取得平衡是未來芯片技術發展的焦點之一。
(1)芯片指令集精簡與架構優化
ARM公司處于智能終端芯片生態鏈的頂端,在成立之初就致力于低功耗設計,為智能手機設計了ARM精簡指令集(相對復雜指令集)。2011年11月,ARMARM V8指令集,將手機芯片帶入64位時代。2013年,蘋果首次采用A7處理器,高通、聯發科等廠商也于2014年開始應用。目前采用ARM精簡指令集和內核的芯片已經成為手機及其它智能設備的主流配置。
為解決手機芯片“核戰”帶來的功耗問題,ARM公司推出big LITTLE(大小核)架構[1],將重效能的“大”核與低功耗的“小”核搭配使用,在滿足手機高性能需求的同時兼顧低功耗?!按蟆焙薈ortex-A57重效能,設計主要源自Cortex-A15,但基于ARM所作的優化(如數據預取及增加Registers等),Cortex-A57處理32bit軟件比Cortex-A15快20%至30%。在實際使用中A57的功耗問題較為突出,不少采用A57內核的芯片出現發熱問題,例如高通驍龍810等。為此,ARM在2015年初優化后的Cortex-A72內核,若采用16nm工藝,相比上一代的28工藝下的Cortex-A15,性能達到3.5倍,而功耗可降低75%?!靶 焙薈ortex-A53則在提供足夠的性能下,盡量縮小芯片面積及功耗,沒有采用Cortex-A57較耗電的亂序執行管線設計,而改用簡單按序執行管線設計。Cortex-A53提供與上一代采用ARM v7指令集的Cortex-A9等級的效能,但芯片面積更小,可在同制程下比Cortex-A9縮小40%。如果使用20nm制程的話,面積僅為32nm Cortex-A9的1/4,有助于在降低成本同時降低功耗。
(2)通過制程工藝提升降低功耗
相比較指令集和芯片架構設計,芯片工藝制程的升級對功耗的降低更加立竿見影,這也是近年來工藝制程升級迭代升級加快的重要推動力。
英特爾、三星和臺積電三巨頭處于芯片制造領域的第一方陣。三星的14nm FinFET(Fin Field-Effect Transistor,鰭式場效晶體管)工藝已經量產出貨(三星Exynos 7420芯片),臺積電16nm FinFET也將規模量產;蘋果最新的A9處理將分別采用這兩家最先進的工藝制程。
同時,半導體制程從14nm/16nm開始進入3D時代,相比較之前的2D晶體管,3D FinFET具有低功耗、面積小的優點。
(3)射頻低功耗方案
在降低功耗層面,智能手機射頻芯片不如主芯片受關注,但降低功耗也一直是主流趨勢。
4G射頻面臨的核心挑戰是解決服務需求和網絡容量爆炸式增長所需的更多蜂窩頻段(目前全球頻段總數已達到40個)。多家公司推出成套的射頻解決方案,包括集成模塊、多模多頻器件、包絡功率追蹤等,高通公司的RF360解決方案[2]是其中的代表。在功率放大器PA中集成天線開關、支持各種模式和頻段(從GSM之后的所有主要蜂窩制式和目前3GPP協議中的全部頻段)的組合,支持全球漫游。包絡功率追蹤器(ET)根據信號的瞬態需求來調整功率放大器(PA)電源,是傳統平均功率追蹤器(APT)的升級,APT根據功率水平分組而不是瞬時信號需求來調整功率放大器的供電量。包絡功率追蹤器與終端調制解調器交互工作,調整傳輸功率以滿足被傳輸內容的瞬時需求,而不是在恒定功率下的長時間間隔后調整,功耗降低最高達20%,發熱降低近30%(基于高通公司的測試和分析)。這延長了電池續航時間,減少了智能手機超薄機身內部的發熱。
(4)智能芯片軟硬一體化優化
隨著芯片硬件設計和工藝制程的提升,智能芯片平臺應運而生。智能芯片平臺是硬件與軟件一體化方案,將人工智能、卷積神經網絡、大數據等技術應用到手機芯片平臺,將進一步降低芯片功耗。高通最新的驍龍820(明年初上市)即是這樣的有益嘗試。
2.2 顯示屏
智能手機進入大屏時代(主流尺寸5寸、5.5寸),屏幕成為手機耗電比例最大的模塊。大屏、PPI不斷升級帶來的后果是功耗的顯著提升。
改進屏幕材質是降低屏幕功耗的有效解決方案之一。OLED有機電激發光二極管自發光、無需背光源,可有效降低功耗。IGZO將以往難度極高的銦、鎵、鋅與氧結晶化,實現了全新的原子排列的結晶構造,基于這一獨特的細致的排列方式,IGZO顯示屏具備極強的穩定性。同時,IGZO具有極高的電子遷移率,遷移率越高,電阻率越小,通過相同電流時,功耗也就越小。
對于傳統的LCD顯示屏,采用增加面板開口率、降低驅動電壓、提高背照燈光源―白色LED的發光效率,以及提高光學材料性能等方式,通過對輸入影像信號及周圍亮度的伽瑪校正以及畫面亮度控制等圖像處理,來降低顯示面板功耗。
另外,可通過軟件降低屏幕分辨率、灰度顯示等方式來降低功耗,增加續航能力。
2.3 電池
解決續航問題的根本手段是開源方式,即增加電池容量及發展新型高效電池技術。但近年來電池技術尚無突破性進展,太陽能電池、鎂離子電池、超級電容等電池新材的商用進展并不樂觀,對比而言,鋰離子電池的改進技術仍是業界的重心和最為現實的解決方案。
當下電池的主流是聚合物鋰電池芯,以石墨作為負極,石墨碳負極電池的能量密度,達到600Wh/L差不多已到極限,而引入硅負極材料來提升電池能量密度已是業界公認的方向之一,即以硅碳代替石墨,將石墨負極電池變成硅基負極電池。
目前一般手機廠商的電池能量密度大都在560~
580Wh/L,熱門機型中,小米note電池容量為3 000mAh,
能量密度為676.5Wh/L;華為榮耀6 Plus為3 600mAh,電池能量密度為595Wh/L。據悉,業界多家手機廠家在新的手機方案中測試650~720Wh/L的高密度硅負極電池,如采用純硅負極材料能量密度有望達到900Wh/L。2015年,基于硅負極材料的700Wh/L高能量密度電池產品將實現規模商用。特別需要關注的是,除了能量密度外,安全、膨脹、循環等性能指標也是高能量密度電池要重點解決的問題。
另外,4.35V高壓電池技術、硅碳陽極技術、納米陶瓷涂層覆膜技術等也是鋰離子電池改進的方向。
2.4 快速充電
發展節電技術的同時,快速充電正成為一項可快速大規模應用和普及的折中方案。從原理上來看,快充的實現主要通過增加電壓或電流或兩者同時增加來實現。
主流的芯片供應商高通和聯發科均已快充解決方案,并集成到芯片平臺中。在芯片廠商解決方案中,高通的Quick Charge快充方案[3]生態系統最為成熟,已經發展到QuickCharge 2.0,有兩種規格:Class A(5V/9V/12V)與ClassB(5V/9V/12V/20V);芯片方面,高通全系列芯片支持。聯發科Pump Express[4]允許充電器根據電流決定充電所需的初始電壓,由PMIC發出脈沖電流指令,通過USB的Vbus傳送給充電器,充電器依照這個指令調整輸出電壓,電壓逐漸增加至5V 達到最大充電電流。
快充產業鏈包括協議、適配器(充電IC)、電源管理芯片、芯片平臺等。除前述的高通、聯發科外,還有TI的Max Charge、Fairchild的ACCP(Adaptive Charger Communication Protocol)等快充協議及方案??斐鋮f議之間目前還不互通,主流的電源IC廠商產品均開始支持多種快充協議。
終端廠商中,OPPO的VOOC閃充[5]最具代表性,現已發展到2.0版。VOOC采用降低電壓增大電流的充電方式(5V/4.5A),將充電控制電路從手機側移到適配器側,同時需要一系列專門定制的配件,包括適配器(新增充電控制電路+智能MCU控制)、電池(定制8觸點)、數據線、電路、接口(7pin)等。
從成本角度看,相比普通的充電方案,快充在充電IC、保護電路、電池等方面需要增加成本。VOOC專屬方案成本最高,高通Quick Charge方案次之,聯發科Pump Express則相對比較經濟。
在快速充電體驗方面,終端廠商目前的期望基本上是10分鐘完成30%充電,30分鐘完成70%充電。
2.5 軟硬一體節電技術方案
對智能手機而言,單個維度或器件的節電遠遠不夠,基于網絡、用戶使用行為等方面的軟硬一體節電方案是產業鏈的重點研究對象。業內正在進行優化方向包括操作系統層面的資源調度優化、情景感知節電、基站黑名單管理優化等。
操作系統層面的調度優化主要是基于APP應用行為優化調度Android系統資源,基于應用層的性能需求進行CPU處理能力(大小核)的智能調度、動態電源調度管理以及軟硬一體調度優化等。
基于情景感知的節電方案能夠有效識別用戶走路、跑步、駕駛、睡覺等狀態,以便提供針對性省電措施。垂直整合軟件系統,通過調頻管理、LCD背光管理、協議優化、后臺應用管理、運行進程管控、外設開關管理等,有效降低整機功耗。根據用戶所處情景,配合動態調頻、動態降幀、進程冷卻等,可降低整機功耗。情景感知技術需要基于大數據積累進行迭代優化。
基站黑名單管理優化能夠自動偵測網絡環境,減少乒乓切換,降低待機功耗。網絡信號的小范圍波動容易引發手機乒乓選網,大量消耗手機電量。通過大量的外場數據為基礎進行建模,建立和優化干擾小區的識別算法,形成黑名單功耗優化技術。
3 可穿戴及IoT終端續航解決方案分析
如果說智能手機的續航問題影響的僅僅是用戶體驗,對于手環、智能手表、智能眼鏡等新興的可穿戴及IoT(Internet of Things,物聯網)終端而言,續航問題則是生存問題,在一定程度上決定了該品類的市場前景和空間。
可穿戴及IoT終端最大的瓶頸是設備尺寸與電池材料的限制,電池容量難以支撐用戶的體驗需求。智能手機需要處理比較復雜多媒體運算,而可穿戴及IoT終端的功能則一般相對簡單,業界從一開始就采用低功耗技術。
3.1 芯片及傳感器低功耗方案