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第1篇：建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

 

1、引言

 

1.1建筑施工企業(yè)的特性決定了精細(xì)化管理的要求

 

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭后力不足，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。而我國目前大部分建筑施工企業(yè)主要還停留在粗放型管理階段。分析其原因，這與我國建筑業(yè)發(fā)展的歷史過程有關(guān)，特別是改革開放以來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，城市基本建設(shè)方面的巨大投入與建筑施工行業(yè)現(xiàn)代化管理水平相對(duì)落后之間的矛盾就顯得尤為突出，同時(shí)，各種問題也層出不窮。那么，要改變其現(xiàn)狀，除完善法制、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建立現(xiàn)代科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制外，施工企業(yè)要想在日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭中求得生存與發(fā)展，就必須走企業(yè)精細(xì)化管理之路。而管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)與前提。

 

1.2建筑施工企業(yè)建立管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制勢(shì)在必行

 

多年來，“制度不健全”、“制度執(zhí)行不力”始終是建筑施工企業(yè)的軟肋。許多建筑施工企業(yè)盡管在制度建設(shè)上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實(shí)現(xiàn)“建立、健全”的目標(biāo)。其主要問題是制度建設(shè)不科學(xué)、不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個(gè)有機(jī)的、完整的制度建設(shè)體系。制度的建設(shè)通常采用的是“經(jīng)驗(yàn)判斷法”，即由企業(yè)決策者的主觀判斷來制定企業(yè)的管理規(guī)則。也有一種是采用“亡羊補(bǔ)牢法”，即企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了較大的問題或教訓(xùn)后，為避免類似情況的再次發(fā)生，采取的對(duì)應(yīng)彌補(bǔ)措施。部門與部門之間也是各自為政，所制定的制度相互之間職責(zé)不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，制度在執(zhí)行過程中往往會(huì)出現(xiàn)管理無序、扯皮、推諉或基層單位無法執(zhí)行等尷尬局面。總之，企業(yè)制度的建設(shè)沒有按企業(yè)的自身特點(diǎn)、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進(jìn)行研究、開發(fā)，往往是想到哪建到哪。即便是沉積了多年經(jīng)驗(yàn)的一些老企業(yè)也未必實(shí)現(xiàn)了“制度健全”。因此，建立企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制勢(shì)在必行。

 

2、建筑施工企業(yè)建立管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理平臺(tái)實(shí)踐

 

2.1制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)原則

 

制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)論證、合理策劃、規(guī)范管理、強(qiáng)力推行的基本原則。

 

科學(xué)論證：是結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)律，對(duì)所有的管理內(nèi)容定性、定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架;

 

合理策劃：是以總體框架為指導(dǎo)，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施保障措施，做到制度建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”，將企業(yè)所有管理內(nèi)容都必須納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)無縫連接，逐步實(shí)現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標(biāo);

 

規(guī)范管理：是引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，形成統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)則、編制程序、格式范本等，將“制度建設(shè)”納入統(tǒng)一的制度建設(shè)管理范疇，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以達(dá)到制度在建設(shè)過程中規(guī)范、在應(yīng)用過程中既管用又好用的目的。

 

強(qiáng)力推行：是建立一套從培訓(xùn)、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)等全過程的強(qiáng)制性措施，讓每一項(xiàng)制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

 

2.2、建立制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)則

 

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問題制定規(guī)則的活動(dòng)。通常講標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的前提。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，就要建立一套嚴(yán)格的制度建設(shè)規(guī)則。其基本程序如下：

 

第一步是職能劃分、定位。即按照企業(yè)管理專業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類，確定相應(yīng)的管理部門，最大程度地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。如：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購管理、設(shè)備管理、綜合管理等等。

 

第二步是按管理定位進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定管理要素，即明確管理對(duì)象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識(shí)別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素。

 

第三步是根據(jù)管理對(duì)象，梳理、明確管理內(nèi)容。如“質(zhì)量管理”可分解出“質(zhì)量計(jì)劃管理”、“質(zhì)量過程控制管理”等等管理內(nèi)容;“安全管理”可分解出“施工安全管理”、“交通安全管理”、“消防安全管理”、“安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”、“事故管理”等一系列管理內(nèi)容。而“施工安全管理”還可以繼續(xù)分解為“施工作業(yè)安全計(jì)劃管理”、“作業(yè)許可管理”、“動(dòng)火作業(yè)管理”、“吊裝作業(yè)管理”、“臨時(shí)用電管理”、“挖掘作業(yè)管理”、“應(yīng)急管理”等最小專業(yè)化管理單元為止。將所有管理要素以此類推，最終達(dá)到縱向到底、橫向到邊、不留死角。

 

第四步是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內(nèi)容策劃、

 

修訂、編制相應(yīng)的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應(yīng)包括目的、適用范圍、定義、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設(shè)定的表格、模板等內(nèi)容。要將每項(xiàng)管理制度做什么?如何做?何時(shí)做?誰負(fù)責(zé)?做到什么程度(標(biāo)準(zhǔn))?如何監(jiān)督檢查?如何考核評(píng)價(jià)等基本功能體現(xiàn)出來。

 

第五步是在制度草稿完成后須進(jìn)行充分的論證，可采取集中討

 

論和向基層單位征求意見等方法。其主要目的是滿足制度實(shí)施過程中的可操作性要求。

 

第六步是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要由企業(yè)管理主管部門負(fù)責(zé)組織對(duì)制度的合法性、適宜性和充分性進(jìn)行審核、把關(guān)。合法性，即審核制度是否符合相關(guān)法規(guī)、上級(jí)精神等;適宜性，即審核其是否與其它部門、業(yè)務(wù)關(guān)系相協(xié)調(diào)，接口關(guān)系是否明確、一致、可行等;充分性，即審核其制度的表象內(nèi)容是否滿足管理對(duì)象和管理要求，是否在管理內(nèi)容上有遺漏等。必要時(shí)應(yīng)征求專家意見或組織專業(yè)會(huì)議進(jìn)行研討。最后應(yīng)有企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或最高管理者批準(zhǔn)。

 

第七步是以企業(yè)適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行正式、實(shí)施。

 

第八步是由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門組織宣貫、培訓(xùn)、推進(jìn)。

 

3、建立完整的制度建設(shè)監(jiān)督考核機(jī)制

 

制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于是否得到有效落實(shí)。建筑施工企業(yè)在日常管理中最突出的問題就是人的不規(guī)范行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不穩(wěn)定因素，大量違章、隱患等問題都是常年反復(fù)出現(xiàn)且又難以根除的老問題。而其主要原因就是制度執(zhí)行不力。因此，建立制度建設(shè)監(jiān)督考核機(jī)制是制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不可或缺的重要組成部分。應(yīng)建立全面、全過程、全方位的監(jiān)督考核體系，并納入企業(yè)制度化管理。

 

首先由企業(yè)管理主管部門牽頭制定檢查、考核規(guī)則，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是嚴(yán)格考核分級(jí)。一是由企管部門定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門制度建設(shè)、培訓(xùn)、推進(jìn)情況進(jìn)行全面監(jiān)督考核;二是由各個(gè)專業(yè)職能管理部門承擔(dān)制度建設(shè)與推進(jìn)的屬地管理責(zé)任，對(duì)所屬管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督考核;三是基層單位對(duì)本單位各項(xiàng)制度的全面落實(shí)情況進(jìn)行定期自檢自查;四是將企業(yè)制度管理納入企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督部門審計(jì)監(jiān)督監(jiān)察范疇，實(shí)施不定期巡回督察。

 

4、結(jié)論

 

優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭的自然法則。當(dāng)前，建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，而企業(yè)能夠生存、發(fā)展需要的是扎實(shí)的基本功和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。精細(xì)化管理已成為建筑施工企業(yè)提高企業(yè)管理素質(zhì)、走出困境的必然條件，企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是建立與實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)與前提。建筑施工企業(yè)只要能夠堅(jiān)持不懈地做好管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將會(huì)有力的促進(jìn)企業(yè)早日步入可持續(xù)良性發(fā)展的軌道。

第2篇：建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑安全；標(biāo)準(zhǔn)化管理；分析

引言

建筑產(chǎn)業(yè)是國家支柱性產(chǎn)業(yè)之一，隨著社會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展，建筑行業(yè)取得了很大的成就。然而，在我國的建設(shè)工程領(lǐng)域，安全狀況仍存在潛在的隱患，安全事故頻頻發(fā)生，導(dǎo)致人員和財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重。據(jù)事故后的調(diào)查分析，多數(shù)事故發(fā)生的原因由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，使得本該落實(shí)的安全措施并未有效的落實(shí)，因而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。故文章對(duì)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行研究，以規(guī)范安全管理模式，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工布置，促使建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 國內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)研究現(xiàn)狀

我國于1956年指定的《建筑安全工程安全技術(shù)規(guī)程》，對(duì)于建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展是一個(gè)標(biāo)志性事件。1997年的《中華人民共和國安全建筑法》是為了解決建筑工程和建筑企業(yè)中的矛盾和問題。

2003年的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》是以增加建筑企業(yè)的安全管理意識(shí)，建筑企業(yè)開始探索安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。2007年頒布的《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》是為了加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護(hù)職工人身安全。2011年的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)》是建筑施工從業(yè)人員的行為規(guī)范，保障在建筑施工過程中，施工人員的人生安全。目前，對(duì)建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究主要在安全教育、安全技術(shù)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等方面[1]。

2 關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是將企業(yè)對(duì)安全的要求以標(biāo)準(zhǔn)的形式展示出來，將企業(yè)的安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全實(shí)踐，以及生產(chǎn)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的安全要求、目標(biāo)和操作流程都標(biāo)準(zhǔn)化，以預(yù)防安全事故的發(fā)生，削弱安全事故帶來的影響。

3 關(guān)于建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題

3.1 建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立問題

在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)中，企業(yè)可以在建筑施工某一階段的管理做到安全標(biāo)準(zhǔn)化，但是從宏觀的角度觀測(cè)，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)該是一種全面的綜合性體系。在建立這一體系時(shí)，應(yīng)以建筑項(xiàng)目全部完成時(shí)間的總體性角度來看待。如應(yīng)從項(xiàng)目的立項(xiàng)分析、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理到施工完成后的運(yùn)行為一體系，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，從而建立并完善建筑工程整體性安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。

3.2 建筑安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題

我國已經(jīng)頒布了一些權(quán)威性的指導(dǎo)型法規(guī)，而建筑工程內(nèi)部也了許多關(guān)于建筑安全的法律法規(guī)。但是，目前還沒有一個(gè)系統(tǒng)性的建筑方面的法律法規(guī)融合了以上兩個(gè)部分法規(guī)。除此之外，建筑過程中所涉及的安全管理、安全技術(shù)操作等實(shí)際問題，還沒有法規(guī)對(duì)其進(jìn)行論證、約束與規(guī)范，即還未標(biāo)準(zhǔn)化。而已有的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案的編制與修訂還存在很多缺陷，整體性建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理仍需完善。

3.3 建筑安全的“與時(shí)俱進(jìn)”問題

時(shí)代的前進(jìn)，新的科學(xué)技術(shù)的突破性研究連連不斷，使社會(huì)進(jìn)入高速發(fā)展階段。建筑領(lǐng)域中有了更多的新材料、新工藝和新的方法，這些新的血液給建筑帶來了新的活力。然而，與此同時(shí)也為建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和新的要求。現(xiàn)有的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)有部分不能滿足新的要求了，如大跨度的鋼結(jié)構(gòu)的運(yùn)用、高層建筑新的模板工藝、大體量混凝土的澆灌等施工技術(shù)飛速發(fā)展，而安全技術(shù)卻相對(duì)落后。建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)仍然有許多的需要完善的地方，在面對(duì)一些新型的技術(shù)時(shí)，還需要及時(shí)的對(duì)現(xiàn)有的體系進(jìn)行補(bǔ)充[2]。

4 建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的特點(diǎn)

4.1 建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一體化

國家制定了許多有關(guān)建筑企業(yè)和施工安全的法律法規(guī)，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)也有屬于各公司內(nèi)部的安全規(guī)章，在具體的項(xiàng)目上公司也有各自的安全部門，都擁有自己特制的安全管理辦法和安全作業(yè)操作流程等。因此，這些安全標(biāo)準(zhǔn)如國家、行業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目施工規(guī)定等標(biāo)準(zhǔn)，組成了一個(gè)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系。實(shí)現(xiàn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一體化，不斷的完善和更新相應(yīng)階段的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，促使建筑安全管理規(guī)范化。

4.2 建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的復(fù)雜性

建筑施工過程是一種綜合性的作業(yè)過程，其中涉及到各個(gè)部門的溝通、配合與協(xié)作。管理者需要溝通多方面的運(yùn)作，如起重、焊接、腳手架工程、運(yùn)輸、鋼筋、木工、混凝土澆筑等。需要對(duì)各項(xiàng)工作都進(jìn)行分析、檢查，然后制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以便施工管理者按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員的操作進(jìn)行管理，從而降低現(xiàn)場(chǎng)操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 季節(jié)變化性對(duì)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的影響

建筑項(xiàng)目的施工依靠良好的自然條件和社會(huì)條件，而通常這兩者經(jīng)常有很大的變化，因此會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。所以在制定安全保護(hù)措施時(shí)，需要將季節(jié)變換和社會(huì)因素先預(yù)設(shè)在內(nèi)，以適應(yīng)這些變化。

4.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面性

由于建筑項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容涉及到多個(gè)方面的知識(shí)，針對(duì)各階段、各方面的內(nèi)容都必須做好安全管理的工作，特別是在人員，物品，管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)施工人員，需要滿足操作過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工具，如機(jī)械、材料、設(shè)備以及輔助建筑施工的生活和辦公設(shè)施（安全防護(hù)網(wǎng)和臨時(shí)宿舍）都要安全標(biāo)準(zhǔn)，符合施工規(guī)范。對(duì)于建筑管理的各階段、各層次的安全管理行為，從領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理到部門部長，監(jiān)管者、執(zhí)行工程師，以及各個(gè)工種施工隊(duì)負(fù)責(zé)人都需要滿足安全管理行為標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的長期性

最終制定的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章必須在參與項(xiàng)目的各個(gè)部門實(shí)行，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工隊(duì)的每個(gè)成員都要進(jìn)行培訓(xùn)，而培訓(xùn)的內(nèi)容者主要以預(yù)防事故發(fā)生為主。建筑項(xiàng)目施工周期都很長，不同的類型的工作間的流動(dòng)頻繁，造成大量的人員變更。必須對(duì)項(xiàng)目的新成員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)，而這個(gè)過程是長期、連續(xù)的，應(yīng)該從項(xiàng)目初始階段貫徹至項(xiàng)目完全終止。

5 建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的內(nèi)容

明確項(xiàng)目施工方和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的安全管理職責(zé)，并將對(duì)雙方的安全管理要求寫在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件中，在建筑施工過程堅(jiān)定不移的執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。管理者需按照以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工危險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，識(shí)別項(xiàng)目的潛在危險(xiǎn)點(diǎn)和可能發(fā)生的危險(xiǎn)事故，將其編制在施工危險(xiǎn)源的分析報(bào)告中，并提出相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的管理辦法。除此之外，還應(yīng)將項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練等應(yīng)急管理措施編制在規(guī)范中[3]。

項(xiàng)目安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定要制定好，現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要遵守規(guī)定來執(zhí)行操作，監(jiān)督安全文明施工設(shè)施和施工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)。管理者需要監(jiān)管項(xiàng)目施工安全的情況，并經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。管理者需要將施工情況作為項(xiàng)目績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，定期組織進(jìn)行安全評(píng)定工作，并將考察結(jié)果報(bào)告上級(jí)管理者。管理者在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)施工安全方面的狀況，需及時(shí)整治。除此之外，管理者需要定期開展有關(guān)施工安全的討論會(huì)，不斷完善施工安全注意事項(xiàng)等。

6 結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國現(xiàn)階段的重要行業(yè)之一，建筑安全性涉及到大多數(shù)人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。為了確保建筑生產(chǎn)的安全性，需要建筑行業(yè)諸多部門的共同努力，也需要建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范化。進(jìn)一步研究建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建與完善，并加強(qiáng)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目中安全管理體系的規(guī)范性操作，從而有效確保建筑工程建設(shè)的安全性。

參考文獻(xiàn)

[1]任文良.我國現(xiàn)階段建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的探索[J].山西建筑，2015，1：250-251.

第3篇：建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

國家標(biāo)準(zhǔn)《標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)領(lǐng)域的通用術(shù)語 第1部分：基本術(shù)語》（GB/T3935.1-1996）中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的定義為：“標(biāo)準(zhǔn)化（standardization）為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制訂共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。”

由于電廠建筑施工具有地下工程施工強(qiáng)度大，高聳構(gòu)筑物多，單體工程多且散，但系統(tǒng)聯(lián)系密切，安裝工藝對(duì)土建要求較高，土建安裝交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比，電力建設(shè)建筑施工有其不同于其他行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，管理難度相應(yīng)加大，標(biāo)準(zhǔn)化工作也有相當(dāng)難度，如果按正常的工業(yè)與民用建筑施工的特點(diǎn)去管理是行不通的。

本文擬對(duì)電力建設(shè)企業(yè)如何抓好建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，搞好文明施工，發(fā)表一些拙見，旨在拋磚引玉。

二、建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提出、實(shí)施和內(nèi)容

1.電力建設(shè)建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)

對(duì)于一個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目來說，建筑施工呈現(xiàn)出范圍廣、戰(zhàn)線長、項(xiàng)目多、管理散、監(jiān)管難的特點(diǎn)，單項(xiàng)工程區(qū)域性相對(duì)較為集中，但是，單項(xiàng)工程之間又具有分散性的特點(diǎn)。各單項(xiàng)工程因工作性質(zhì)不同，管理和技術(shù)要求也有很大差異，例如攪拌站、鋼筋場(chǎng)、煙囪、水塔、主廠房、輸煤、化水等施工區(qū)域，各有特色且布局分散，因此，安全文明施工管理也沒有統(tǒng)一的具體標(biāo)準(zhǔn)，管理難度相對(duì)加大。

區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理中模塊化管理理論的應(yīng)用，它是針對(duì)建筑施工的特點(diǎn)，通過對(duì)具體區(qū)域施工制訂標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實(shí)施，改變?nèi)藶橐蛩貙?dǎo)致的隨意性強(qiáng)、施工環(huán)境差、文明施工管理難度大的現(xiàn)象，對(duì)改變建筑施工安全文明管理現(xiàn)狀具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2.建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理的提出

以攪拌站管理為例，攪拌站遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，是相對(duì)獨(dú)立的單位，設(shè)備布置也比較固定，臨時(shí)措施相對(duì)較少，因此便于施行標(biāo)準(zhǔn)化，可率先選擇攪拌站進(jìn)行試點(diǎn)，試運(yùn)行一段時(shí)間之后，根據(jù)對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的分析驗(yàn)證，再考慮進(jìn)行逐步推廣。

針對(duì)原來攪拌站建設(shè)隨意性大，設(shè)備顏色不統(tǒng)一、場(chǎng)地布置混亂、各類標(biāo)識(shí)牌大小規(guī)格顏色零亂、管理表格不一致等現(xiàn)象，率先進(jìn)行了攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作梳理和規(guī)范，其目的是為了實(shí)現(xiàn)攪拌站的建設(shè)的快速、高效。為規(guī)范攪拌站運(yùn)行各環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、表格內(nèi)容一致，并制訂了一系列攪拌站建設(shè)及運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要包括三部分：一是工作人員行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，二是攪拌站設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)攪拌站設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)筑物的建設(shè)建立、標(biāo)識(shí)、顏色實(shí)行統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一要求；三是攪拌站規(guī)章制度及管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)章、管理制度和程序。

（1）攪拌站區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理依據(jù)：

①國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

②國家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關(guān)文件。

③公司所承建所有砼工程及業(yè)主和公司QES體系要求。

（2）攪拌站區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：

①混凝土攪拌站管理制度；

②混凝土原材料管理辦法；

③混凝土級(jí)配管理辦法；

④混凝土計(jì)量管理辦法；

⑤混凝土的質(zhì)量管理辦法

⑥設(shè)備的管理與維護(hù)制度；

⑦拌和站生產(chǎn)調(diào)度管理制度；

⑧攪拌樓管理規(guī)章制度；

⑨攪拌站安全生產(chǎn)管理制度；

⑩攪拌站環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理制度

攪拌站消防保衛(wèi)制度；

攪拌機(jī)管理細(xì)則；

輸送車管理細(xì)則。

（3）攪拌站區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)準(zhǔn)：

①攪拌站站長崗位標(biāo)準(zhǔn)；

②攪拌站副站長崗位標(biāo)準(zhǔn)；

③控制室操作人員崗位標(biāo)準(zhǔn)；

④現(xiàn)場(chǎng)裝料人員崗位標(biāo)準(zhǔn)；

⑤混凝土攪拌車司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn)；

⑥汽車泵、拖泵操作人員崗位標(biāo)準(zhǔn)

⑦車輛駕駛員崗位標(biāo)準(zhǔn)

⑧混凝土攪拌站處罰管理辦法。

通過近幾年來攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹和執(zhí)行，目前區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)日趨成熟，所有的攪拌站均統(tǒng)一了顏色、規(guī)格和形式，改變了原來臟亂差的局面，面貌大為改觀，區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理初步取得良好的效果。

3.建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂

（1）以國家及上級(jí)安全文明施工管理相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，以各類機(jī)械“技術(shù)操作規(guī)程”為依據(jù)，以公司企業(yè)文化建設(shè)“VIS手冊(cè)”為指導(dǎo)，編制各項(xiàng)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

（2）借鑒和總結(jié)以往各工地在該項(xiàng)施工中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，進(jìn)行收集、整理并加以規(guī)范，制訂為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并逐步進(jìn)行推行執(zhí)行。

4.區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施與推行

實(shí)施區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)，要克服隨個(gè)人意愿隨意實(shí)施的壞習(xí)慣。區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)制訂應(yīng)先與相關(guān)技術(shù)和管理人員進(jìn)行專題討論，事先充分統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，征得一致認(rèn)可并深刻理解，在此基礎(chǔ)上編制為區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，通過實(shí)踐進(jìn)行修改和完善，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不足之處進(jìn)一步進(jìn)行修訂，使建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理得以有效貫徹實(shí)落實(shí)和執(zhí)行。

三、建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用和效果

通過開展區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化施工和推廣區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地減少了日常管理工作中存在的盲目性、隨意性，積極推動(dòng)了安全與文明施工由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，由過去重事后處理的管理方式向事前預(yù)防管理全面轉(zhuǎn)換，使得區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化制度和管理機(jī)制不斷完善，保證區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)時(shí)處處都處于可控、在控狀態(tài)。

四、結(jié)語

區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)是電力建設(shè)企業(yè)建筑施工水平更上新臺(tái)階的新舉措。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境日益激烈的年代，電力建設(shè)企業(yè)必須依靠更加嚴(yán)格、規(guī)范的管理機(jī)制，堅(jiān)持“在實(shí)踐中不斷探索、在探索中不斷創(chuàng)新、在創(chuàng)新中不斷完善”的原則，持續(xù)不斷打造安全文明常態(tài)化、持久化、標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工現(xiàn)場(chǎng)，努力創(chuàng)建安全文明、環(huán)保綠色的工地等舉措，為企業(yè)的生存、發(fā)展贏得一席之地，從而最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏的目的。

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第4篇：建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化

1拿地階段

在房地產(chǎn)項(xiàng)目通過企業(yè)內(nèi)部的一致評(píng)估之后，就進(jìn)入了該項(xiàng)目的拿地階段。在企業(yè)參與地產(chǎn)競(jìng)拍實(shí)現(xiàn)拿地目標(biāo)之前，需要對(duì)這塊土地進(jìn)行詳盡的評(píng)估，分析這塊土地的周邊環(huán)境、開發(fā)建筑的施工要求、建筑物的高度要求、土地的實(shí)際可利用率，確定房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的類型，再針對(duì)不同的建筑類型結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對(duì)于此類建筑的開發(fā)成本數(shù)據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上由企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析人員對(duì)于該房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本做出預(yù)估，結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情得到一個(gè)企業(yè)預(yù)算內(nèi)的土地報(bào)價(jià)，一次報(bào)價(jià)來參與土地的競(jìng)拍活動(dòng)。

2前期設(shè)計(jì)階段

2.1開發(fā)方案設(shè)計(jì)階段

在該階段企業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)相關(guān)工作人員應(yīng)做到對(duì)于該項(xiàng)目開發(fā)的總目標(biāo)以及過程細(xì)節(jié)細(xì)致了解，切忌在設(shè)計(jì)院完成建筑開發(fā)的設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)圖之后就對(duì)于該項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程掉以輕心。該項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目的開發(fā)的全過程保障對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)化管理與監(jiān)督。在此階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)需要考察的方面主要有：建筑指標(biāo)、總平面圖、戶型設(shè)計(jì)、樓層設(shè)計(jì)、車庫設(shè)計(jì)。在建筑指標(biāo)這一要素上，項(xiàng)目開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)要做到了解該地產(chǎn)的可利用建筑面積、建筑密度、以及建筑的高度限制、周圍公共實(shí)施的現(xiàn)狀。這些房地產(chǎn)的細(xì)節(jié)情況直接影響后期建筑物的設(shè)計(jì)與施工，如果該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階段未將這些細(xì)節(jié)情況調(diào)查清楚就進(jìn)行建筑平面圖的設(shè)計(jì)，極有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖在實(shí)際情況下行不通，需要進(jìn)行修改與重做，這樣不僅浪費(fèi)了人力與物資，還會(huì)延長項(xiàng)目的建設(shè)周期。在總平面圖這一方案設(shè)計(jì)要素上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)需要考慮的設(shè)計(jì)指標(biāo)有應(yīng)急通道的位置、道路的流向、物業(yè)管理處的選址、小區(qū)配電站的選址、樓房建筑物的棟數(shù)與樓房之間的間距。這些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)在房產(chǎn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì)階段就要確定，只有將這些細(xì)節(jié)元素確定下來，才能夠進(jìn)一步地進(jìn)行樓盤的設(shè)計(jì)建設(shè)。在這些指標(biāo)的設(shè)計(jì)方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)組要著重考慮消費(fèi)者也就是住戶的感受，只有小區(qū)的設(shè)計(jì)能夠讓他們感受到舒心與便利，他們才會(huì)考慮購買該項(xiàng)目住房。在戶型設(shè)計(jì)這一要素方面，項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)者也要充分考慮消費(fèi)者的需求，綜合目前房地產(chǎn)市場(chǎng)上各類戶型的銷售情況，并對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)者的偏好喜愛進(jìn)行調(diào)查研究、歸納總結(jié)。在滿足消費(fèi)者的基本需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)房子戶型開間深度的標(biāo)準(zhǔn)化，房子內(nèi)各房間的面積分配的標(biāo)準(zhǔn)化，使房子的戶型設(shè)計(jì)能夠令大多消費(fèi)者感到滿意。在樓層設(shè)計(jì)這一要素上，根據(jù)地產(chǎn)的地理位置提前對(duì)開發(fā)房產(chǎn)的每一層的用途有大致規(guī)劃，譬如一樓要開發(fā)為商鋪?zhàn)赓U，則需要對(duì)一樓的戶型、入口出口的分布、電梯與樓梯的設(shè)計(jì)單獨(dú)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于房產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的特殊設(shè)計(jì)需求，要及時(shí)與方案設(shè)計(jì)組的專家進(jìn)行溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的有效性。在車庫設(shè)計(jì)這一要素上，考慮到我國的當(dāng)前的土地使用緊張的局勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)商在方案設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量采用地下車庫的形式，減少地面上的車位數(shù)量，爭取將地產(chǎn)的實(shí)際開發(fā)利用率最大化，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)利益的最大化。

2.2施工圖設(shè)計(jì)階段

在完成房地產(chǎn)的開發(fā)方案的設(shè)計(jì)工作之后，項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人即可以就項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的大體規(guī)劃與細(xì)節(jié)要求與設(shè)計(jì)院的工作人員進(jìn)行溝通，由他們完成房產(chǎn)的設(shè)計(jì)圖紙，企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以將企業(yè)內(nèi)以往的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料作為此次項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)的資金預(yù)算。通過這種標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，在房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)圖階段就實(shí)現(xiàn)了對(duì)于開發(fā)成本的把控，也為開發(fā)的后續(xù)工作定下來一個(gè)基準(zhǔn)。

3建筑施工階段

房地產(chǎn)開發(fā)商在完成施工圖的設(shè)計(jì)工作并且得到相關(guān)部門的施工許可之后，就可以著手進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的具體施工工作了，在這一階段的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的管理、項(xiàng)目成本的管理、項(xiàng)目安全的管理。

3.1項(xiàng)目開發(fā)管理

項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理是對(duì)項(xiàng)目工期的把控以及資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的如期完成對(duì)于房子的銷售以及市場(chǎng)營銷的順利進(jìn)行具有重要意義。除此之外，房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行過程中根據(jù)開發(fā)現(xiàn)階段的狀況和未來一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)度預(yù)期，合理的購買施工材料并進(jìn)行工作人員的調(diào)配，以防因?yàn)槿鄙俨牧匣蛉耸植蛔愣诱`工期。

3.2項(xiàng)目成本與項(xiàng)目安全管理

項(xiàng)目的成本管理是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)、施工以及最后驗(yàn)收審核的花費(fèi)進(jìn)行把控，項(xiàng)目的成本管理分布在項(xiàng)目開展的各個(gè)階段，項(xiàng)目成本的管理控制對(duì)項(xiàng)目的順利完成具有關(guān)鍵意義。項(xiàng)目的安全管理不僅包括項(xiàng)目的安全施工，還包括工程的財(cái)產(chǎn)安全與工作人員的人身安全，這三項(xiàng)安全管理應(yīng)當(dāng)被項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人重視并貫徹落實(shí)。

4項(xiàng)目驗(yàn)收階段

項(xiàng)目驗(yàn)收階段是房地產(chǎn)開發(fā)工程的最后一個(gè)階段，也是業(yè)主入住新房之前對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行檢查的重要階段，如果一項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在之前的各階段未能做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，并以此而產(chǎn)生了沖突與矛盾，這些沖突在當(dāng)時(shí)也許會(huì)被掩蓋下去，但到了工程的驗(yàn)收階段這些沖突矛盾就會(huì)再次爆發(fā)出來，這也是要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要原因。項(xiàng)目驗(yàn)收階段的標(biāo)準(zhǔn)化管理就是在項(xiàng)目全部完結(jié)之前，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人將驗(yàn)收階段所要檢查的項(xiàng)目的相關(guān)事宜以清單的形式列出來，在進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)依據(jù)清單上所記錄的事項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，清晰地把控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，保障項(xiàng)目在完工驗(yàn)收沒有相關(guān)后續(xù)問題。

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第5篇：建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 推廣應(yīng)用

Abstract: the safety and quality of standardization is implement safety production responsibility system the important means. Realize the construction enterprise safety situation of stability improved, must from of the safety management in enterprises and basic work grabbed, implement enterprise security liability subject build self-discipline and sustainable development of the work of production safety mechanism, improve enterprise essential safety level.

Keywords: building enterprise safe quality standardization application

中圖分類號(hào)： F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎(chǔ)）工作、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一種有效方法，也是預(yù)防事故以及貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的重要舉措。企業(yè)扎實(shí)有效地推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,有利于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促使企業(yè)加強(qiáng)安全質(zhì)量工作，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

1推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位上和每個(gè)工種、每個(gè)從業(yè)人員，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善了標(biāo)準(zhǔn)化操作的考核和評(píng)級(jí)辦法，真正落實(shí)了企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于推動(dòng)依法行政。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求企業(yè)、安全監(jiān)管部門都參與其中，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系。行業(yè)管理部門和安全專業(yè)監(jiān)管部門不僅要做好制定規(guī)劃、建立體系、完善標(biāo)準(zhǔn)、開展宣傳培訓(xùn)等工作，還要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的原則制定相關(guān)制度和操作程序，以及考核評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，使企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)自身在競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展的需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立、發(fā)展和不斷完善，建筑市場(chǎng)的日益規(guī)范，企業(yè)間的激烈競(jìng)爭會(huì)更加趨于理性化，企業(yè)的各類硬件標(biāo)準(zhǔn)會(huì)成為招投標(biāo)評(píng)判的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立足、生存和發(fā)展，必須有一個(gè)好的安全狀況。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵。

2什么是標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分，這里我們主要講建筑施工企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)分支。首先我們看看什么是標(biāo)準(zhǔn)？

所謂標(biāo)準(zhǔn)，是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動(dòng)中，具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)技術(shù)活動(dòng)中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是根據(jù)不同時(shí)期的科學(xué)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出的最佳解決方案。

管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來，它是企業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化工作中最重要的組成部分。其內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行。安全離不開質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量是安全的前提，是安全的基礎(chǔ)，是安全的保障；質(zhì)量是融匯于安全中最本質(zhì)、最核心的部分。在某種意義上講，沒有質(zhì)量，就沒有安全；沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有安全標(biāo)準(zhǔn)化。所以，我們講安全必須同時(shí)講質(zhì)量，搞安全標(biāo)準(zhǔn)化必須搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把二者有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)全新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，并認(rèn)真抓好落實(shí)。

3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工的區(qū)別

在實(shí)際工作中，人們往往把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等同于文明施工，仿佛現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)了，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就成功推行了。

文明施工工作是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一部分，它們是隸屬關(guān)系。文明施工主要強(qiáng)調(diào)的是建筑施工企業(yè)施工的時(shí)候大臨設(shè)施要按照國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去做，包括現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火等六個(gè)方面；而安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)調(diào)的安全質(zhì)量都按照企業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施，強(qiáng)調(diào)的是制式化管理，推行的是標(biāo)準(zhǔn)，提高的是管理，是將安全質(zhì)量管理過程中的一系列紛繁復(fù)雜的東西簡約，使其易于操作，并且強(qiáng)調(diào)高度統(tǒng)一，其涵蓋整個(gè)安全質(zhì)量管理工作。文明施工當(dāng)然也要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，但只是安全質(zhì)量管理工作的一個(gè)環(huán)節(jié)而已。

4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的特征和要素

從發(fā)展的觀點(diǎn)看，新形勢(shì)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)。與以往傳統(tǒng)意義上的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化相比，它的新特征就在于：一是突出了“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀；二是強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化；三是體現(xiàn)安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性，把安全與質(zhì)量、健康與環(huán)境作為一項(xiàng)完整的工作來抓；四是起點(diǎn)更高，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)；五是對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。因此，我們一定要全面、正確地理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，既不能把它片面化、簡單化、分割化，也不能擴(kuò)大化。

建筑企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可分為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)要素。

5結(jié)束語

第6篇：建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；消防設(shè)施；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.099

人們?cè)谑褂媒ㄖ捌冢家M(jìn)行相應(yīng)的安全監(jiān)測(cè)，以使建筑中的消防設(shè)施能夠安全使用。建筑消防設(shè)施保障著建筑的安全，如果建筑發(fā)生火災(zāi)，可以起到滅火、救火的作用，所以，在日常管理工作中，要對(duì)消防設(shè)施規(guī)范管理，從而提高我國建筑消防設(shè)施的管理水平。

1 建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理遵循的原則

1.1 建設(shè)統(tǒng)一的消防設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)我國公安部門對(duì)建筑消防設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)賓館、商場(chǎng)以及KTV等場(chǎng)所都設(shè)立了一定標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)檫@些場(chǎng)所聚集的人群比較多，若發(fā)生火災(zāi)將會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等現(xiàn)象，所以，首先要在這些區(qū)域建立消防安全標(biāo)準(zhǔn)。在這些場(chǎng)所構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)具有一定要求，不僅要制定出相關(guān)的消防方案，為建筑火災(zāi)做好充分的準(zhǔn)備工作，還要加強(qiáng)消防控制室與配電室的應(yīng)急操作方案，保證消防方案能夠發(fā)揮其較大的應(yīng)用作用。

1.2 建設(shè)統(tǒng)一的建筑消防設(shè)施標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)

為建筑消防設(shè)施建立統(tǒng)一的標(biāo)志，因?yàn)闃?biāo)志能夠使人們獲得更多的消防安全知識(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)志的統(tǒng)一性，人們能更清晰的了解這些標(biāo)志的主要含義。而且，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)志還能為建筑消防實(shí)現(xiàn)一定的預(yù)警作用，人們?cè)诨馂?zāi)發(fā)生期間，也能根據(jù)這些警示標(biāo)志安全撤離。所以說，為建筑消防設(shè)施建設(shè)統(tǒng)一的標(biāo)志是消防設(shè)施安全管理工作中的重要內(nèi)容。

1.3 促進(jìn)建筑消防設(shè)施管理內(nèi)容與程序的規(guī)范性

促進(jìn)建筑消防設(shè)施管理內(nèi)容與管理程序更為規(guī)范，相關(guān)部門要為建筑消防設(shè)施管理工作構(gòu)建統(tǒng)一的執(zhí)行內(nèi)容，并使人們能夠充分了解并有效完成執(zhí)行任務(wù)，以促進(jìn)建筑消防設(shè)施發(fā)揮的作用。在對(duì)建筑消防設(shè)施管理內(nèi)容進(jìn)行制定期間，還要明確其管理的程序，保證在最大程度上降低建筑物的損壞程度。還要對(duì)建筑消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，避免建筑消防設(shè)施在使用期間因?yàn)槔匣p壞等影響建筑物的安全。

2 建筑消防設(shè)施管理中存在的問題

2.1 單位的消防安全管理

一些部門的消防管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)火災(zāi)造成的后果沒有充分的認(rèn)識(shí)。對(duì)消防安全工作的認(rèn)識(shí)不夠主要表現(xiàn)在四方面，其一，消防安全的責(zé)任人員形成的主觀意識(shí)不強(qiáng)，他們認(rèn)為消防工作是消防部門主要執(zhí)行的范圍，只要在平時(shí)做好輔助工作就可以，對(duì)單位中存在的火災(zāi)隱患也不夠積極，特別在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作執(zhí)行條件下，沒有根據(jù)消防部門的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行，各個(gè)單位也沒有積極執(zhí)行起來。其二，雖然一些部門制定了相關(guān)的實(shí)施制度，但實(shí)際上，并沒有將制度積極落實(shí)。一些部門在執(zhí)行工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的制度執(zhí)行，并張貼一些消防標(biāo)志，在檢查、值班工作中進(jìn)行記錄等相關(guān)工作，但該工作從根本上并沒有促進(jìn)防火工作的有利實(shí)施，一些巡查工作在執(zhí)行條件下面對(duì)形式化。其三，建筑消防設(shè)施管理中沒有將維護(hù)管理工作放在首位，特別是一些新建立的單位，在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，雖然在前期工作中重視消防設(shè)施的積極建設(shè)，一些設(shè)施也通過了驗(yàn)收。但在后期，由于對(duì)消防設(shè)施沒有進(jìn)行長期的科學(xué)維護(hù)，也沒有對(duì)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)等，并過多的依賴消防工程，降低了定期檢查、定期維修等工作的實(shí)施效率，從而造成了嚴(yán)重的損壞現(xiàn)象。其四，消防安保工作實(shí)現(xiàn)的職業(yè)化發(fā)展沒有積極落實(shí)，在對(duì)其檢查過程中，一些單位，特別是高層物業(yè)單位為了降低建設(shè)成本，減少了專業(yè)消防人員的數(shù)量，并讓一些門衛(wèi)、保安等監(jiān)管消防設(shè)施，但這些人員由于工作調(diào)動(dòng)比較頻繁，他們也沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏消防知識(shí)，遇到一些小問題也無法解決，從而造成嚴(yán)重的事故。

2.2 社會(huì)中介組織的參與

目前，在消防工作中，參與的社會(huì)中介組織一般為消防工程、施工企業(yè)、消防器材的銷售部門以及維修部門等，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，建筑消防設(shè)施檢測(cè)部門、維修部門要在其中發(fā)揮其較大作用，不僅要提升檢測(cè)效率以及維修保障率，還要對(duì)存在的故障與問題嚴(yán)格解決[1]。但這些效果的實(shí)現(xiàn)，一些單位是被動(dòng)接受的。根據(jù)對(duì)設(shè)備故障存在的原因進(jìn)行分析，第一，消防施工部門的施工的質(zhì)量不夠，導(dǎo)致一些設(shè)施發(fā)生故障，目前，各個(gè)地區(qū)存在嚴(yán)重的工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，不僅沒有專業(yè)的技術(shù)人才，相關(guān)的施工人員也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的消防設(shè)計(jì)、沒有按照產(chǎn)權(quán)房的設(shè)計(jì)嚴(yán)格施工，從而導(dǎo)致一些系統(tǒng)出現(xiàn)故障。第二，一些消防工程的施工企業(yè)為了降低使用成本，使用不合理的消防產(chǎn)品，這樣，不僅影響了消防設(shè)施的質(zhì)量，還會(huì)加速消防設(shè)施功能老化、組件損壞等現(xiàn)象。第三，對(duì)于一些消防檢測(cè)機(jī)構(gòu)，在追求經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上，與一些單位擅自降低標(biāo)準(zhǔn)，并出具一些虛假廣告。甚至有些依靠不正規(guī)手段經(jīng)營、維修消防設(shè)施，從而使一些消防設(shè)施在市場(chǎng)流通上出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象，也在較大程度上影響了消防設(shè)施質(zhì)量與管理工作的積極完成。并且，自動(dòng)消防產(chǎn)品更新速度比較快，出售后的質(zhì)量也無法保證，不僅服務(wù)的職能比較差，一些產(chǎn)品的備件也比較少，從而導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)問題，得不到有效的修復(fù)等。

2.3 消防監(jiān)督與執(zhí)法

在建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，各個(gè)部門只重視制度建設(shè)，在期間進(jìn)行標(biāo)志張貼以及填補(bǔ)記錄等工作，但對(duì)單位中的消防設(shè)備卻沒有嚴(yán)格的監(jiān)督。其一，沒有形成多個(gè)部門的共同管理，一些行業(yè)部門也沒有充分發(fā)揮其自身職能，導(dǎo)致“一家管”的現(xiàn)象更為嚴(yán)重[2]。如：一些消防設(shè)施維護(hù)企業(yè)在管理期間，沒有與工商部門、建設(shè)部門有效協(xié)調(diào)，從而出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象。其二，一些消防監(jiān)督人員執(zhí)行的監(jiān)督能力和監(jiān)督水平不高，在日常監(jiān)督工作中無法發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，僅僅還保留在消防設(shè)施的設(shè)置方面。其三，針對(duì)建筑消防設(shè)施維護(hù)工作中存在的問題，執(zhí)行的工作也不到位，雖然在監(jiān)督檢查工作中記錄了建筑消防設(shè)施問題，但并沒有完全反映出來，如果要求維保單位對(duì)其整改，也沒有按照我國的消防法以及相關(guān)規(guī)定對(duì)其嚴(yán)格處罰，從而降低了實(shí)際的消防監(jiān)督工作以及執(zhí)法工作力度。

3 建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)宏觀調(diào)控

做好建筑消防設(shè)施建設(shè)的宏觀調(diào)控，要加強(qiáng)政府的積極執(zhí)行。政府要將建筑消防設(shè)施管理的標(biāo)準(zhǔn)化納入到生產(chǎn)安全、安全治理以及有效檢查等工作中去，并保證具有明確的建設(shè)目標(biāo)以及實(shí)施步驟。政府在執(zhí)行過程中，還要定期舉辦相關(guān)的研討會(huì)議，并保證每年都能對(duì)其審核，如果在審核期間出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，要將其安全生產(chǎn)的評(píng)定資格取消。同時(shí)，各個(gè)地區(qū)還要根據(jù)自身的實(shí)際情況，將規(guī)范化管理工作作為各個(gè)部門每年評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，如果存在一些不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，需要根據(jù)消防部門的相關(guān)意見，嚴(yán)格執(zhí)行，以促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的安全性。

3.2 發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

在建筑消防設(shè)施建設(shè)過程中，要充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積極引導(dǎo)作用。在消防工作嚴(yán)格執(zhí)行過程中，不僅要利用行政手段，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，并保證單位負(fù)責(zé)人能夠獲取正確的價(jià)值取向[3]。例如：在稅收政策執(zhí)行下，要減少一些建筑消防設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)用；在保險(xiǎn)形式下，應(yīng)開放費(fèi)率的管理與控制，并使保險(xiǎn)商家根據(jù)市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。如果是一些建筑消防設(shè)施管理比較好的單位，要將其評(píng)價(jià)先進(jìn)的消防安全技術(shù)管理單位，其中的保險(xiǎn)費(fèi)率也應(yīng)適當(dāng)?shù)慕档汀８鶕?jù)以上兩個(gè)方面的分析，可以說，多個(gè)方面都會(huì)影響相關(guān)人員在消防工作中的價(jià)值取向，因此，無論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，社會(huì)責(zé)任形式下都應(yīng)保證消防安全工作的積極完成。

3.3 規(guī)范中介組織

促進(jìn)中介組織的規(guī)范化，加強(qiáng)建筑消防設(shè)施質(zhì)量監(jiān)管工作。在具體優(yōu)化過程中，首先要促進(jìn)建設(shè)部門、工商部門之間的聯(lián)系，建設(shè)部門在發(fā)放資質(zhì)期間，不僅要明確出消防工作、檢測(cè)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證相關(guān)的人員在工作中取得合理資質(zhì)。對(duì)于工商部門，它的營業(yè)執(zhí)照要根據(jù)施工中各個(gè)等級(jí)的管理，嚴(yán)格禁止一些低級(jí)資質(zhì)的施工部門承接業(yè)務(wù)，以保證整體的施工質(zhì)量。并且，還要促進(jìn)消防設(shè)計(jì)、施工檢查工作以及驗(yàn)收工作的嚴(yán)格性，保證建筑消防設(shè)施檢測(cè)工作、維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)范化。期間，如果中介組織存在一定的違法行為，還要加大力度對(duì)其處罰。在管轄的區(qū)域內(nèi)，還要構(gòu)建維修、保養(yǎng)、檢測(cè)以及質(zhì)量保證體系等，并定期將這些標(biāo)準(zhǔn)公布到社會(huì)上去，從而提升工作的的實(shí)施質(zhì)量[4]。

3.4 增強(qiáng)法人職責(zé)

加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)，使單位法人在消防工作中能夠增強(qiáng)自身的責(zé)任和意識(shí)。在建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以及“四個(gè)能力”建設(shè)過程中，要對(duì)相關(guān)人員的消防安全工作進(jìn)行培訓(xùn)，并促進(jìn)專題培訓(xùn)工作的積極開展。在教授期間，不僅要了解我國消防法律法規(guī)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，樹立安全消防安全責(zé)任意識(shí)，還要將消防安全工作納入到工作中的各個(gè)方面，將“以人為本”的發(fā)展理念作為企業(yè)全過程管理工作的主要內(nèi)容。在對(duì)其監(jiān)督檢查過程中，消防安全管理人員、法人等都要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)其制定出合理的實(shí)施計(jì)劃[5]。其次，加強(qiáng)消防安保職業(yè)化管理工作的嚴(yán)格性，以保證所有的人員都能帶證上崗。

3.5 完善安全評(píng)價(jià)體系

在建筑消防設(shè)施規(guī)范管理工作中，建立完善的消防安全評(píng)價(jià)體系，并形成一個(gè)長期的管理執(zhí)行機(jī)制。促進(jìn)社會(huì)單位消防安全評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，要對(duì)其合理分類，并保證評(píng)價(jià)內(nèi)容的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。在社會(huì)單位執(zhí)行過程中，要按照規(guī)范化的執(zhí)行要求構(gòu)建全面的排查機(jī)制，從而保證排查工作的嚴(yán)格性。還要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況建設(shè)與社會(huì)上的消防中介組織構(gòu)建合適的技術(shù)服務(wù)機(jī)制，并將技術(shù)作為一定的支撐條件，從而保證人員都能清晰的掌握消防安全知識(shí)。其次，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，使單位各個(gè)級(jí)別的人員都能具備較高的消防安全素質(zhì)。在消防監(jiān)督期間，還要根據(jù)社會(huì)中的“四個(gè)能力”工作的建設(shè)與發(fā)展，制定政府主導(dǎo)機(jī)制，保證政府能夠?qū)⒇?zé)任積極落實(shí)[6]。最后，制定等級(jí)評(píng)定機(jī)制，根據(jù)社會(huì)上公示單位的消防安全現(xiàn)狀，制定出合理的考評(píng)機(jī)制，從而保證各項(xiàng)工作都能積極落實(shí)。

4 總結(jié)

根據(jù)以上對(duì)建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、問題以及解決對(duì)策的闡述，加強(qiáng)建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理具有十分重要的作用，在執(zhí)行過程中，針對(duì)管理制度的缺乏、消防方案的設(shè)計(jì)問題以及人員自身素質(zhì)等相關(guān)問題，要對(duì)其嚴(yán)格解決，不僅要提高消防人員的綜合素質(zhì)與自身能力，還要充分了解我國的消防標(biāo)準(zhǔn)，以保證我國建筑消防設(shè)施管理的更規(guī)范，從而保障人們生命、財(cái)產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

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[4]郭世煒.建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的分析[J].建材與裝飾，2013（06）：251-252.

第7篇：建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；措施；

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1．建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題分析

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)在建筑工程的必然選擇。從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的示范工地的數(shù)量和質(zhì)量來看,其實(shí)很大程度上可以反映出施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的高低。近年來,施工現(xiàn)場(chǎng)管理正往著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展,但是從標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的分布來看,各地建筑工程施工管理水平是存在較大差距的。在一些工業(yè)園區(qū)、城市結(jié)合不和村鎮(zhèn)工程中,管理上還是存在一些問題的,標(biāo)準(zhǔn)化的管理也沒有執(zhí)行到位,現(xiàn)場(chǎng)管理上還是存在諸多問題的。究其原因,是存在一些企業(yè)沒有意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性,他們主動(dòng)意識(shí)較差,而且對(duì)自身的要求也不夠高,認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理是可有可無的,沒有一個(gè)全面而深刻的理解。

他們認(rèn)為所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理只是一個(gè)重視硬件投入的過程,只要硬件投入到位,就意味著是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理。其實(shí)不然,標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)該還包含軟件建設(shè)。有一些具備雄厚施工實(shí)力的企業(yè),他們的臨建達(dá)到一流水平,但是軟件還處于二流狀態(tài)。這樣的企業(yè)一大弊端是內(nèi)部管理一片混亂,毫無章法。往往企業(yè)里的員工處于毫無斗志的狀態(tài),他們終日工作渙散無力。由于責(zé)權(quán)不分明,所以總包有時(shí)會(huì)指揮不動(dòng)分包。有的企業(yè)則是漠視施工規(guī)定,沒有持證的技術(shù)工人也可以上崗,而且是大有人在,這樣很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。有的企業(yè)是在施工的過程中質(zhì)量管理控制措施未落實(shí),工程在建成后,本身會(huì)存在部分質(zhì)量通病。以上這些現(xiàn)象都是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中會(huì)出現(xiàn)的問題,而且有的是普遍存在的。這樣的施工企業(yè)完全誤解和違背了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)和內(nèi)涵。

2. 有效加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

2.2 認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的

積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2.4 制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)措施。要針對(duì)工程施工的特點(diǎn)和施工中存在的不安全因素及不利條件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)， 遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，煥發(fā)勞動(dòng)熱情，帶來經(jīng)濟(jì)效

益，足以使原來的投人得以補(bǔ)償。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排”。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。

2.5 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序， 有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素必須堅(jiān)決服從這個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。要通過推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)有效化。即：促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化，以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

2.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

一是控制物資采購成本。就是對(duì)主材、大宗材實(shí)行招標(biāo)采購，通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價(jià)格透明度， 各銷售商壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，有效地?cái)D掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。二是加強(qiáng)物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計(jì)劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運(yùn)行的，物資部門對(duì)生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測(cè)算出物資品種及數(shù)量， 以臺(tái)帳進(jìn)行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎(jiǎng)超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強(qiáng)物資回收力度。要解決物資收是單位的事也是個(gè)人的事， 單位效益受到損失個(gè)人利益同樣受到損失的認(rèn)識(shí)問題，以增強(qiáng)員工對(duì)物資回收的信心； 要解決物資回收同經(jīng)濟(jì)掛鉤問題，讓工班或員工都得到實(shí)惠。

第8篇：建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，現(xiàn)場(chǎng)施工，安全，管理

1、引言

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了工業(yè)化進(jìn)程，建筑業(yè)的發(fā)展為城市換上了嶄新的面貌，但是由于建筑業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，關(guān)聯(lián)性聯(lián)系顯著增強(qiáng)，施工生產(chǎn)過程中使用的人力、物力、能量和技術(shù)知識(shí)越來越集中，由此而產(chǎn)生的管理不完善和安全問題也就愈加繁多。在城市發(fā)展，展現(xiàn)繁榮美麗的背后，建筑業(yè)的施工管理和安全問題更是不能忽視的重點(diǎn)，無數(shù)的安全問題造成的嚴(yán)重后果不得不令我們深思，通過不斷實(shí)踐來研究和探索更為完善的施工管理體系和安全生產(chǎn)制度顯得尤為重要。因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理便成為建筑業(yè)生產(chǎn)過程中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這要求從事建筑業(yè)的研究人員去尋求一些認(rèn)識(shí)和解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全問題的新辦法來滿足其發(fā)展要求。建筑工程實(shí)際施工管理制度的創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)代建筑業(yè)良好發(fā)展的需要，但是目前在我國建筑業(yè)領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)的管理體制和安全制度仍然止步不前，沒有得到足夠的重視。由此給建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來很多制約因素，如機(jī)制不靈活、責(zé)任分配不明確、安全責(zé)任落實(shí)力度不夠以及其他諸多不確定的因素等，嚴(yán)重影響著建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的有效落實(shí)，以上種種尚未解決的問題，都有待于我們通過發(fā)展創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，才能得到有效地解決。

2、我國建筑業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和安全問題是整個(gè)施工過程中的關(guān)鍵問題。目前，我國建筑業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，事故的危機(jī)隱藏于安全的管理當(dāng)中。特別是最近報(bào)道的我國上海高層建筑著火、杭州立交橋坍塌、鄭州某高層建筑失火等事故，更加顯現(xiàn)我國建筑業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理所存在的問題，拉響警鐘。作為建筑業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理是建筑工程施工管理的關(guān)鍵組成部分，做好安全管理，才能使施工順利進(jìn)行，完成項(xiàng)目的效益目標(biāo)。然而，目前我國在建筑業(yè)領(lǐng)域，特別是建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中還存在不少問題需要解決，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)建筑工程施工安全管理責(zé)任不明確。一個(gè)工程建設(shè)涉及很多相關(guān)的單位。但是由于主體領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，導(dǎo)致管理和安全責(zé)任不明確，執(zhí)行力度和效果都不明顯。這主要體現(xiàn)在安全管理機(jī)構(gòu)組織不健全，監(jiān)管施工安全的專業(yè)人員少，安全管理分工不清楚，措施落實(shí)效果差，安全檢查的執(zhí)行不持續(xù)，安全隱患不及時(shí)整改以及違法分包等等。更為嚴(yán)重的是在市場(chǎng)競(jìng)爭和利益的驅(qū)動(dòng)下，一些開發(fā)商和施工單位只注重經(jīng)濟(jì)效益和利潤，而忽視了安全第一，預(yù)防為主的重要性，以致犧牲工人生命，造成巨大的損失和消極的社會(huì)影響。

(2)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全生產(chǎn)資金投入不足，缺乏完善科學(xué)的技術(shù)支持和專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。調(diào)查顯示，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和理論在建筑業(yè)中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在建筑工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，而對(duì)于貫穿整個(gè)建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全問題方面的科技技術(shù)和理論的投入明顯不足，如在安全設(shè)施的布置、防護(hù)用品的配備、管理及施工人員的安全教育培訓(xùn)等方面，資金投入的不足，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理?xiàng)l件不完善，再加上責(zé)任的不明確，很容易出現(xiàn)安全事故，造成嚴(yán)重后果。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程監(jiān)理工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象在國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在，這成為現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理經(jīng)常出現(xiàn)各類安全事故的一個(gè)重要原因。施工現(xiàn)場(chǎng)的工程監(jiān)理工作可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的管理漏洞和安全隱患，及時(shí)進(jìn)行分析與研究，迅速提出解決問題的方法和對(duì)策。但是，目前在國內(nèi)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)過程中，普遍缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和人員進(jìn)行全過程、完善到位、立體化的科學(xué)監(jiān)理。這就使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理和具體施工不能同步進(jìn)行，對(duì)整個(gè)施工產(chǎn)生消極影響。

(3)安全生產(chǎn)把關(guān)和監(jiān)督力度不嚴(yán)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施不完善，安全條件差，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督。生產(chǎn)過程中，安全設(shè)施安全檢測(cè)把關(guān)不嚴(yán)，往往被忽視或流于形式，沒按規(guī)定進(jìn)行。特別是生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全，一些施工單位根本沒有制定應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生事故得不到及時(shí)救助和處理。安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠，主要體現(xiàn)在管理意識(shí)淡薄方面，由于政府減少對(duì)建筑業(yè)的行政干預(yù)，建筑業(yè)的管理可以自主進(jìn)行，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作計(jì)劃受行政方面的制約力減弱，也就逐漸導(dǎo)致了施工企業(yè)管理意識(shí)的淡薄。同時(shí)，部分資質(zhì)較低的施工企業(yè)為了自己的利益，節(jié)省專業(yè)人員支出，而大量招收農(nóng)民工或臨時(shí)工，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)違反管理安全規(guī)定、違章進(jìn)行操作的事情時(shí)有發(fā)生，甚至引發(fā)重大安全事故的出現(xiàn)。目前，許多地方現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理還僅僅停留在突擊性的安全檢查上，只為應(yīng)付上級(jí)的檢查，而缺少日常的具體監(jiān)督管理和強(qiáng)制性措施，為發(fā)生事故埋下隱患。

(4)建筑市場(chǎng)管理不完善，施工和監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)偏低。隨著建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)條件要求的變化和發(fā)展，大部分施工企業(yè)都已轉(zhuǎn)化成純管理型的企業(yè)。企業(yè)雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無過硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍。由于勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)育不完善，目前農(nóng)民工已成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體，但是他們大多數(shù)人沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的崗前培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和責(zé)任感。由于大量未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工進(jìn)入建筑行業(yè)，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)的整體素質(zhì)迅參差不齊，建筑工程施工管理工作難以有序進(jìn)行，最終導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)不能按照規(guī)程流程進(jìn)行，也間接埋下了造成建筑工程施工質(zhì)量與安全問題的隱患。另外，施工企業(yè)管理人員和監(jiān)理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，安全專業(yè)知識(shí)還有待提高。他們大部分人不熟悉安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目部安全意識(shí)淡薄，只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全經(jīng)費(fèi)投入不足或不舍得投入，導(dǎo)致了安全防護(hù)措施不到位，最終造成嚴(yán)重的后果。

3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法探討

目前，發(fā)達(dá)國家在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理方面的理論水平已經(jīng)很高，這些理論在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，對(duì)預(yù)防和控制事故的發(fā)生起到很好的保障作用。而我國的建筑行業(yè)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理理論的研究還處于初級(jí)階段，沒有系統(tǒng)和完善，以至于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理未能科學(xué)化，隨意性大，成效低，嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理勢(shì)在必行，我們必須重視理論的持續(xù)研究，不斷將理論與實(shí)踐結(jié)合，指導(dǎo)實(shí)踐的同時(shí)，為理論更新和完善提供參考，從而使現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理走上科學(xué)化的道路，為建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

3.1建立安全管理制度，“以人為本”是核心

建筑業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作貫穿于整個(gè)施工工作當(dāng)中，這需要施工管理，施工作業(yè)等大量人員的參與，因此人員的管理和安全問題是重中之重，建立現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理之徒首先應(yīng)把從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范的要求和培養(yǎng)放在首位，這是落實(shí)施工制度和順利完成施工任務(wù)的核心。只有建立對(duì)從業(yè)人員和執(zhí)業(yè)行為的自律約束機(jī)制，才能在自覺的前提下促進(jìn)行業(yè)素質(zhì)的快速提升，更有利現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。

3.2施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備建筑安全管理意識(shí)是重點(diǎn)

一個(gè)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是開展工作的帶頭人，他具有榜樣作用，強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)是他們完成施工任務(wù)而不出現(xiàn)事故的前提，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好安全管理和生產(chǎn)至關(guān)重要。因此應(yīng)在平時(shí)通過安全培訓(xùn)等方式強(qiáng)化施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)管理的人員的安全管理意識(shí)，使他們時(shí)刻提醒自己安全管理和生產(chǎn)才是重點(diǎn)，努力做到真正的安全管理和生產(chǎn)，才能為建筑企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，要讓領(lǐng)導(dǎo)有憂患意識(shí)，防微杜漸，通過加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻把安全管理放到首位，才能防止事故的發(fā)生，完成施工任務(wù)。

3.3安全教育與培訓(xùn)要持續(xù)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的對(duì)象主要還是施工人員，人的管理做好了，現(xiàn)場(chǎng)施工才能安全順利進(jìn)行。因此要在施工作業(yè)期間，持續(xù)的對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。在宣傳教育方面，可以充分利用現(xiàn)代流行的媒體、宣傳車、標(biāo)語、安全講座、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識(shí)，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。值得注意的是在安全培訓(xùn)工作中，要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性，防止搞形式，失去培訓(xùn)的本意。另外還要抓好特殊工種和臨時(shí)工人的管理和安全教育，由于這部分人具有特殊性，流動(dòng)性，所以必須進(jìn)行崗前的系統(tǒng)培訓(xùn)才能進(jìn)入施工工作，這不僅是對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，更體現(xiàn)了“以人為本”的核心。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理體制的完善

鑒于目前我國建筑行業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中存在的問題，我們必須大力完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理體制，這需要政府和建筑企業(yè)相互合作，以安全管理為著眼點(diǎn)，確立相關(guān)的機(jī)構(gòu)解決實(shí)際問題。我們可以采取建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)、改進(jìn)建筑安全監(jiān)督管理辦法以及建立安全防護(hù)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用專款專用制度等方式來不斷完善和更新現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理體制。也可以通過建立標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，不斷提高建筑業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的執(zhí)行力度。 （1）建立標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)施工評(píng)審機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)審的基本原則及規(guī)定，建立“嚴(yán)格管理、動(dòng)態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)審機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建質(zhì)量。同時(shí)，各建筑工地現(xiàn)場(chǎng)建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專人管理、及時(shí)檢查、不斷改進(jìn)的自我評(píng)價(jià)機(jī)制，按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料報(bào)表，并確保資料的真實(shí)性、完整性，防止安全隱患的出現(xiàn)。（2）建立施工現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。施工現(xiàn)場(chǎng)健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系，落實(shí)人員，明確職責(zé)，形成定期檢查的制度，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題，專題研究解決的辦法和措施，形成一個(gè)制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。（3）建立監(jiān)督約束機(jī)制。各級(jí)建設(shè)行政主管部門在做好引導(dǎo)、推廣、服務(wù)工作的同時(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改；建立巡查制度，對(duì)建筑工地進(jìn)行不打招呼檢查，重點(diǎn)檢查工地執(zhí)行的自覺性和自控力，對(duì)導(dǎo)致事故隱患嚴(yán)重或重復(fù)出現(xiàn)的企業(yè)，堅(jiān)決依法嚴(yán)肅查處，全面推進(jìn)的監(jiān)督約束機(jī)制。

5、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工的優(yōu)勢(shì)

目前，我國建筑業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的不足加快了標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地在建筑工程中的推廣速度。由于整個(gè)建筑行業(yè)注入了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新思維、新理念、新模式，是我國建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平不斷提高，也體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢(shì)和實(shí)用性。實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理”一方面適應(yīng)了構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，進(jìn)一步確保了工程質(zhì)量安全，同時(shí)適應(yīng)了創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；另一方面實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了建設(shè)文明社會(huì)的需要，提高了產(chǎn)業(yè)文明度，提升了行業(yè)新形象，同時(shí)適應(yīng)了時(shí)展的需要，提高了企業(yè)管理水平和政府監(jiān)管水平。

第9篇：建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

【關(guān)鍵詞】大型建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；問題；措施

1引言

解析大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式，探索其在大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，需針對(duì)大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、模式進(jìn)行深入的挖掘與探究，從而明確其在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中暴露的主要問題，以問題為導(dǎo)向研究財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施在大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效性，以及解決相應(yīng)問題的可能性，并在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，根據(jù)實(shí)際結(jié)果與反饋來不斷優(yōu)化該模式應(yīng)用方式，使其發(fā)揮出最大的效果，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展。

2大型建筑企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)管理問題

大型建筑企業(yè)存在施工地域廣、施工過程流動(dòng)性強(qiáng)、建筑產(chǎn)品單件性、施工周期長等特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題特點(diǎn)顯著：第一，不同項(xiàng)目、不同單位財(cái)務(wù)管理水平和管控力度參差不齊。第二，集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控乏力，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息掌握滯后，不能為管理層實(shí)時(shí)提供項(xiàng)目決策或管控所需的財(cái)務(wù)信息。第三，會(huì)計(jì)信息披露及生產(chǎn)經(jīng)營分析時(shí)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)多頭填報(bào)、重復(fù)提供、數(shù)據(jù)口徑不一的問題。第四，大部分財(cái)務(wù)人員主要精力集中在處理費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、資金支付、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、整理會(huì)計(jì)檔案等基礎(chǔ)工作。第五，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)連續(xù)性、會(huì)計(jì)檔案完整性產(chǎn)生一定影響。這些問題導(dǎo)致大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘和應(yīng)用不充分，財(cái)務(wù)發(fā)揮服務(wù)經(jīng)營、價(jià)值創(chuàng)造和支撐戰(zhàn)略決策的職能作用較差，與新時(shí)代創(chuàng)新變革和高質(zhì)量發(fā)展的新要求不匹配。

3大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價(jià)值

財(cái)務(wù)共享模式是解決目前大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型最有效的措施，是大型建筑企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，提高財(cái)務(wù)效率和質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)從以下多個(gè)方面討論其應(yīng)用價(jià)值。

3.1有助于會(huì)計(jì)信息的規(guī)范和共享

財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過信息技術(shù)將財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度、流程進(jìn)行固化，利用統(tǒng)一的要求，對(duì)分散在各地的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、資金支付等基礎(chǔ)工作進(jìn)行集中處理，解決各地項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平參差不齊、解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)一的問題，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，而且數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，更容易做到跨地域、跨組織的數(shù)據(jù)整合與業(yè)務(wù)監(jiān)控，利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享互通，提升財(cái)務(wù)工作的效率。

3.2有助于提高企業(yè)管控水平

搭建財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，必須要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，大大降低信息數(shù)據(jù)傳導(dǎo)錯(cuò)誤的問題，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將企業(yè)剛性管控要求植入標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實(shí)行項(xiàng)目全過程有效監(jiān)管，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力，助力公司合規(guī)經(jīng)營。

3.3有助于優(yōu)化資源配置

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的引入，能夠成為財(cái)務(wù)服務(wù)的“后援中心”，在規(guī)模擴(kuò)大、分支機(jī)構(gòu)增加的情況下，不必考慮投入新的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人力資源。同時(shí)，將精力投放在業(yè)務(wù)前端，深化業(yè)財(cái)融合，并將財(cái)務(wù)管理重心向管理決策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、價(jià)值創(chuàng)造方向轉(zhuǎn)移，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.4有助于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大集中、有效管控和深入挖掘，將進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略價(jià)值，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理從“價(jià)值記錄”型向“價(jià)值創(chuàng)造”型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中，會(huì)涉及與業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的系統(tǒng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)與對(duì)接，會(huì)不斷引入人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施中存在的問題

4.1重要性認(rèn)識(shí)不足

部分企業(yè)未貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)共享理念，企業(yè)高層未將財(cái)務(wù)共享納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)部門推動(dòng)困難。另外，由于財(cái)務(wù)共享是將各分支機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性、操作性的財(cái)務(wù)工作納入共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享在發(fā)展初期被定義為會(huì)計(jì)工廠，財(cái)務(wù)企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估時(shí)，財(cái)務(wù)共享大部分工作崗位容易被評(píng)估為低價(jià)值工作崗位，人員薪酬低于其他管理崗位，無法吸引優(yōu)秀人才參與到共享中心業(yè)務(wù)工作中。

4.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低

企業(yè)高度的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)推進(jìn)的基礎(chǔ)。大型建筑企業(yè)分支機(jī)構(gòu)較多，分支機(jī)構(gòu)管理要求不一，存在同一項(xiàng)業(yè)務(wù)使用單據(jù)不同、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、處理規(guī)則不一致、計(jì)價(jià)方式不一致、各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不一致等問題，阻礙財(cái)務(wù)共享建設(shè)的推進(jìn)。

4.3財(cái)務(wù)共享建設(shè)復(fù)雜

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程復(fù)雜，要考慮的內(nèi)容至少包括11個(gè)方面，分別是共享服務(wù)模式（即共享的定位和目標(biāo)）、服務(wù)組織范圍（哪些單位納入共享服務(wù)）、共享業(yè)務(wù)范圍（哪些業(yè)務(wù)納入共享服務(wù)）、共享中心機(jī)構(gòu)設(shè)置（即是否要設(shè)專門組織）、共享中心崗位和人員配置（如何分工和配置人員）、共享中心選址（在哪辦公）、共享業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（統(tǒng)一處理標(biāo)準(zhǔn)）、共享配套制度的建立（制定共享工作的管理規(guī)定）、系統(tǒng)配套功能建設(shè)（即共享平臺(tái)應(yīng)具備的信息化功能）、數(shù)據(jù)的梳理準(zhǔn)備（統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫）、共享運(yùn)營考核（共享中心如何運(yùn)營和考核），以上各個(gè)問題均需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)企業(yè)最高管理層決策確定。

4.4共享平臺(tái)存在的問題

首先，近些年財(cái)務(wù)共享火熱發(fā)展，助推了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)開發(fā)快速發(fā)展，但仍存在較多問題，如平臺(tái)業(yè)務(wù)不全面、平臺(tái)操作煩瑣、自動(dòng)化效果不佳、不同的平臺(tái)公司無法良好對(duì)接、與稅務(wù)系統(tǒng)或金融機(jī)構(gòu)對(duì)接不全面、部分業(yè)務(wù)處理效率低于線下處理效率等，導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)困難較大。其次，財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)完成后后續(xù)更新困難，部分共享平臺(tái)由于底層設(shè)計(jì)，平臺(tái)開發(fā)公司推出更先進(jìn)的新產(chǎn)品時(shí)無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)更新，只能重新搭建平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)更換，更換資金成本、經(jīng)營成本高。最后，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的推進(jìn)，依托于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)情況，企業(yè)內(nèi)部未建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)共享無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接，只能搭建殘缺的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。

5大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施措施

5.1提升重要性認(rèn)識(shí)

在財(cái)務(wù)共享建設(shè)的潮流中，各個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享均有一定的認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步提升重要性認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需把握以下兩點(diǎn)：一是企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過評(píng)估、業(yè)務(wù)部門討論、匯報(bào)、決策等各種方式，提升管理層認(rèn)知，明確企業(yè)財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)；二是由集團(tuán)總部統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，制定財(cái)務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，對(duì)各成員單位開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，納入各成員考核指標(biāo)。

5.2標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)開始前，應(yīng)完成以下3個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。第一，推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，財(cái)務(wù)共享中心是將分散在各分支機(jī)構(gòu)的共性財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)抽出來（如會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷、資金支付、報(bào)表編制等），通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程、處理標(biāo)準(zhǔn)、處理要求，借助統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，由專門的職能機(jī)構(gòu)即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員按專業(yè)化分工高效、自動(dòng)、規(guī)范地處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，故應(yīng)先對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)科目輔助、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證附件、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、資金支付標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表編報(bào)口徑等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二，推進(jìn)財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一管控規(guī)則、統(tǒng)一組織體系，統(tǒng)一規(guī)范費(fèi)用業(yè)務(wù)、稅務(wù)操作和財(cái)務(wù)處理操作規(guī)則，并固化到信息系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)保障充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用。第三，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為打通各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)，需組織實(shí)施前端業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，然后依托財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，內(nèi)置業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化成果，主要體現(xiàn)為需建立業(yè)務(wù)口徑統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)賬。

5.3財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)規(guī)劃

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)內(nèi)容及應(yīng)考慮的因素主要有以下幾個(gè)方面：第一，確定財(cái)務(wù)共享中心定位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理要求，確定為管控財(cái)務(wù)共享、服務(wù)財(cái)務(wù)共享、管控服務(wù)并重財(cái)務(wù)共享，相對(duì)于傳統(tǒng)服務(wù)型的財(cái)務(wù)共享模式，近些年越來越強(qiáng)調(diào)管控與服務(wù)并重的財(cái)務(wù)共享，特別是國有大型建筑企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，需要通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬成員單位的風(fēng)險(xiǎn)管控。第二，確定財(cái)務(wù)共享目標(biāo)，通常，財(cái)務(wù)共享中心為標(biāo)準(zhǔn)化中心，立足于規(guī)范高效管理，借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)化和合規(guī)化、會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化、資金支付的集中化和自動(dòng)化、財(cái)務(wù)報(bào)表編制的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化、稅務(wù)計(jì)算和申報(bào)的自動(dòng)化、會(huì)計(jì)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶管理集中統(tǒng)一管理、資金支付審核標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化、費(fèi)用預(yù)算編制和分析的自動(dòng)化、預(yù)算控制的前置化和自動(dòng)化，提升會(huì)計(jì)工作效率和信息質(zhì)量，強(qiáng)化過程控制，提升公司管控水平；在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化中心后，逐步轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)共享中心為數(shù)據(jù)分析中心，立足于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，借助大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，通過建立多維分析模型和數(shù)據(jù)挖掘模型，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營、精細(xì)協(xié)同管理、輔助決策支持和全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第三，確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織范圍，根據(jù)財(cái)務(wù)共享建設(shè)初期開展的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況，對(duì)可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的單位納入財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)服務(wù)組織范圍。第四，確定共享業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)涉財(cái)業(yè)務(wù)能否標(biāo)準(zhǔn)化處理，將納入共享服務(wù)的單位所涉及的費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表、資金支付、稅務(wù)日常工作、會(huì)計(jì)檔案等業(yè)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行共享作業(yè)服務(wù)。會(huì)計(jì)檔案還需考慮建筑企業(yè)各項(xiàng)目屬地化管理要求確定是屬地化管理、財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一管理。隨著共享業(yè)務(wù)的確定，財(cái)務(wù)共享中心承擔(dān)共享業(yè)務(wù)職能，企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理、企業(yè)成員單位財(cái)務(wù)管理職能也會(huì)發(fā)生變化，一般情況下企業(yè)總部承擔(dān)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能、企業(yè)成員根據(jù)層級(jí)承擔(dān)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能。第五，確定財(cái)務(wù)共享中心機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，需要確定設(shè)置虛擬共享中心或設(shè)置實(shí)體共享中心，是在企業(yè)總機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門下設(shè)財(cái)務(wù)共享中心或成立財(cái)務(wù)共享法人實(shí)體，布局上實(shí)行統(tǒng)一建共享、分地分區(qū)域建共享，還是分業(yè)務(wù)板塊建共享，最終確定企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心組織機(jī)構(gòu)布局。第六，確定財(cái)務(wù)共享中心崗位和人員配置，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)立之后，隨著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)職能的劃分，企業(yè)總部財(cái)務(wù)管理部、各成員單位財(cái)務(wù)管理部、共享中心人員將會(huì)有重大的調(diào)整，應(yīng)制定整體的人員遷移和崗位調(diào)整政策，共享業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)移至共享中心后，承擔(dān)此類業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)移至共享中心工作一段時(shí)間，人員薪酬不低于同級(jí)組織機(jī)構(gòu)的其他管理人員，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)進(jìn)度。第七，確定財(cái)務(wù)共享中心選址，綜合考慮人才吸引、辦公成本、與企業(yè)總部溝通便利性、交通便捷、信息安全保障等內(nèi)外部環(huán)境，確定財(cái)務(wù)共享中心地址。第八，確定財(cái)務(wù)共享配套制度的建立，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要建立財(cái)務(wù)共享管理制度，包括工作職責(zé)及崗位工作職責(zé)、報(bào)賬和審批流程、財(cái)務(wù)核算、稽核流程、檔案管理規(guī)范、績效考核細(xì)則、財(cái)務(wù)共享中心日常運(yùn)行管理制度、信息系統(tǒng)的操作指導(dǎo)手冊(cè)、規(guī)范等，用以保障財(cái)務(wù)共享中心穩(wěn)定運(yùn)行。第九，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理，設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心、完成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)后，選擇部分業(yè)務(wù)全面的單位試運(yùn)行，待運(yùn)行平穩(wěn)后，逐步推廣其他單位上線。財(cái)務(wù)共享中心正式運(yùn)營后，需要對(duì)其運(yùn)營進(jìn)行管理，包括財(cái)務(wù)共享中心流程體系與管理制度建設(shè)、財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)發(fā)展、組織共享中心流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)編制與修訂、共享中心運(yùn)營質(zhì)量監(jiān)控與績效考核與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、共享中心運(yùn)營成本控制、共享中心人員培養(yǎng)等。財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營成本，主要有企業(yè)總部直接承擔(dān)、采用一定分?jǐn)偡绞接?jì)入各服務(wù)組織成本費(fèi)用、通過簽訂服務(wù)協(xié)議約定計(jì)費(fèi)規(guī)則收取費(fèi)用3種收取方式。

5.4財(cái)務(wù)共享平臺(tái)搭建

由企業(yè)總部通過招標(biāo)方式選擇財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)公司統(tǒng)籌各成員單位建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，選擇市場(chǎng)上最為成熟的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，進(jìn)行深入的調(diào)研，確定該共享平臺(tái)無法適應(yīng)本企業(yè)管理要求的部分，由系統(tǒng)建設(shè)單位提供解決方案，通過進(jìn)一步的平臺(tái)開發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理要求。同時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)確定財(cái)務(wù)共享搭建模式，根據(jù)全部單位可標(biāo)準(zhǔn)化部分，在企業(yè)總部統(tǒng)籌建設(shè)，在共享軟件更新時(shí)能實(shí)現(xiàn)最小化變動(dòng)的整體遷移。最后要推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)統(tǒng)一使用一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)，各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成推送至財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金一體化，完成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。6結(jié)語大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，大型建筑企業(yè)要在未來行業(yè)競(jìng)爭中占據(jù)有利位置，除了發(fā)展其硬實(shí)力之外，還應(yīng)以本身的財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)合理融入財(cái)務(wù)共享模式，以此來支持企業(yè)的關(guān)鍵決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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